Organisatie Acupunctuur

41
organisatie acupunctuur

description

In mijn zoektocht naar wat effectief is in het begeleiding en ondersteunen van organisatie verandering, ga ik meer en meer op zoek naar minimale interventies. Daarom spreek ik over Organisatie Acupunctuur. Met vallen en opstaan en via de mix van heel wat uiteenlopende disciplines begin ik mijn weg te vinden. Die ervaring deelde ik dmv deze presentatie tijdens de Leergang Opleidingskunde van de FCE.

Transcript of Organisatie Acupunctuur

Page 1: Organisatie Acupunctuur

organisatie acupunctuur

Page 2: Organisatie Acupunctuur
Page 3: Organisatie Acupunctuur

In een snel veranderende wereld zijn het de organisaties die het snelst van nieuwe situaties

kunnen leren en dit leren snel in actie kunnen omzetten, die voorop zullen

lopen. De rest halen het niet …

Page 4: Organisatie Acupunctuur
Page 5: Organisatie Acupunctuur

Hoe krijgen we organisaties ook zo beweeglijk ?

Page 6: Organisatie Acupunctuur

want pyramides

maken mummies

Page 7: Organisatie Acupunctuur

ANGSTSCHAARSTEVERKRAMPTTOP-DOWNCONTROLE

VERLANGENOVERVLOEDBEWEEGLIJKPARTICIPATIEVERTROUWEN

Page 8: Organisatie Acupunctuur

Niet verandering, maar de manier waarop ... creëert weerstand !

Page 9: Organisatie Acupunctuur

<->

Page 10: Organisatie Acupunctuur

impact

functioneren

resultaten

leerproces

leersituatie

competenties

werksituatie

doel/probleem

Plannen : wat wil je bereiken?

Evalueren : wanneer ben je tevreden?

Page 11: Organisatie Acupunctuur

Soorten

Interventies

Page 12: Organisatie Acupunctuur

Parels voor de …

Page 13: Organisatie Acupunctuur

“Als je alleen maar een hamer hebt, dan is het

verleidelijk om elk probleem als een nagel te benaderen.“

Abraham Maslow

Page 14: Organisatie Acupunctuur

De ontwerp-bril bepaalt de effectiviteit van een interventie

Page 15: Organisatie Acupunctuur

WAT & HOE ?

Page 16: Organisatie Acupunctuur

WAT & HOE ?

Page 17: Organisatie Acupunctuur

WIE ? WAT & HOE ?

Page 18: Organisatie Acupunctuur

WIE ?

CONTEXT ?

WAT & HOE ?

Page 19: Organisatie Acupunctuur

WAT & HOE ?

Page 20: Organisatie Acupunctuur
Page 21: Organisatie Acupunctuur

WAT & HOE ?

Page 22: Organisatie Acupunctuur
Page 23: Organisatie Acupunctuur

WAT & HOE ?

Page 24: Organisatie Acupunctuur
Page 25: Organisatie Acupunctuur

Ontwerpvragen :

• Hoe belangrijk is de relationele context voor de integratie van het geleerde ?

• Hoe complex is de relationele context ? Welke krachten-velden zijn er ? Is er sprake van een multi-actoren context ?

• Hoe zit het met het Sociaal Kapitaal of de kwaliteit van de relationele bedrading ?

Page 26: Organisatie Acupunctuur

WAT & HOE ?

Page 27: Organisatie Acupunctuur

WAT & HOE ?

Page 28: Organisatie Acupunctuur

WAT & HOE ?

Page 29: Organisatie Acupunctuur

Ontwerpvragen :

• Is de kennis/kunde stabiel, stapsgewijs in beweging of aan een shift toe ?

• Is de context waarin het geleerde dient toegepast, stabiel of heel erg in beweging ?

• Is er nood aan (externe) expertise (outside-in) of eerder aan een inside-out aanpak (Kennis Productiviteit) ?

Page 30: Organisatie Acupunctuur

WAT &

HOE ?

Page 31: Organisatie Acupunctuur
Page 32: Organisatie Acupunctuur

Goede en m

iner goede

interventies …

Page 33: Organisatie Acupunctuur
Page 34: Organisatie Acupunctuur

Goede en m

iner goede

interventies …

Page 35: Organisatie Acupunctuur

HOE ?

Page 36: Organisatie Acupunctuur

Goede en m

iner goede

interventies …

Page 37: Organisatie Acupunctuur

De ontwerp-bril bepaalt de effectiviteit van een interventie

Page 38: Organisatie Acupunctuur

HOE ?

Page 39: Organisatie Acupunctuur

Verschuiving van individu naar levende systemen ?

Welk systeem wil je tot leren en/of veranderen prikkelen ?

Bouw aan ‘Sociaal Kapitaal’

Page 40: Organisatie Acupunctuur

Van outside-in naar inside-out

Van assimileren en kopiëren naar genereren

Ondersteun ‘Kennis Productiviteit’

Page 41: Organisatie Acupunctuur

Bedankt !Philippe Bailleur

[email protected]