Optometrist van de toekomst · 2018. 12. 11. · communicatie noodzakelijk en vraagt van de...

de optometrist kijkt verder

Optometrist van de toekomst

Kwaliteit, zichtbaar, verbinden

Beleidsplan 2019-2021

Beleidsplan 2019-2021, december 2018

2

Inhoud

1. Inleiding ................................................................................................................................... 3 2. Samenvatting ........................................................................................................................... 4 3. Trends en ontwikkelingen ......................................................................................................... 5

Toename zorgvraag en complexiteit................................................................................................... 5 Zorgsubstitutie .................................................................................................................................... 5 Geïntegreerde zorg ............................................................................................................................. 5 Kwaliteit en doelmatigheid van zorg .................................................................................................. 5 Preventie en veranderde rol cliënt ..................................................................................................... 5 Technologie ......................................................................................................................................... 6

4. Strategie 2019-2021 .................................................................................................................. 7

Missie .................................................................................................................................................. 7 Visie ..................................................................................................................................................... 7 Speerpunten en strategische doelstellingen 2019 - 2021 .................................................................. 7

5. Strategische doelstellingen ....................................................................................................... 8

Speerpunt 1. Naar een toekomstgerichte optometrist ...................................................................... 8 Speerpunt 2: Zichtbaar meer kwaliteit ............................................................................................. 10 Speerpunt 3: Positionering: Bekendheid en waardering voor de optometrist ................................ 12 Speerpunt 4: Samenwerken en zorgsubstitutie ............................................................................... 13


3

1. Inleiding

Het zorglandschap verandert in snel tempo. De zorgvraag neemt toe, maar ook de complexiteit van

deze zorgvraag. Substitutie van zorg wordt steeds vaker gezien als een mogelijke oplossing hiervoor,

en de optometrist kan een belangrijke rol hier in spelen. Daarnaast komt in de zorg de nadruk steeds

meer te liggen op `zorgen met` in plaats van op `zorgen voor`. Geholpen door de voortschrijdende

technologie, worden monitoring en preventie steeds belangrijker. Bovendien wordt er, onder invloed

van weten regelgeving en kwaliteitsinstrumenten, steeds vaker gecontroleerd op de kwaliteit en

doelmatigheid van zorg. Al deze veranderingen in het zorglandschap zijn van grote invloed op de

positie en het beroep van de optometrist.

Om in te spelen op deze veranderingen en kansen voor onze beroepsgroep te benutten, is het

essentieel dat de optometristen de krachten blijven bundelen. De OVN is het gezicht van de

Nederlandse optometrie en speelt hierin een cruciale rol. De vereniging vertegenwoordigt 1019 leden

en heeft een organisatiegraad van circa 80% (peildatum 16-11-2018). De OVN is daarmee de enige

representatieve gesprekspartner voor externe stakeholders, zoals het Ministerie van Volksgezondheid,

Welzijn en Sport (VWS), Nederlandse Zorgautoriteit (Nza) en aanpalende beroepsgroepen. De OVN

komt daar op proactieve wijze op voor de belangen van haar achterban. Ook ondersteunt de OVN de

beroepsgroep in het versterken en zichtbaar maken van kwaliteit. De OVN zorgt ervoor

dat optometristen zich bij de ontwikkeling en de uitoefening van hun beroep gesteund voelen en zij

hun beroep op het hoogste kwaliteitsniveau met trots, passie en professionaliteit kunnen uitoefenen.

De OVN staat daarbij voor de gehele beroepsgroep, maar ook voor de individuele optometristen. De

volgende beleidsperiode is er daarom ook volop aandacht voor het individuele lid, zoals extra

scholingen.

De koers voor de periode 2019-2021 is uitgewerkt in dit strategisch beleidsplan. Hoofdstuk 2 bevat

een samenvatting van het beleidsplan. In hoofdstuk 3 worden de trends en ontwikkelingen ten aanzien

van het zorglandschap beschreven. Tot slot lees je in hoofdstuk 4 de missie, visie en speerpunten en

doelstellingen voor de komende jaren.

De inhoudelijke speerpunten zijn geformuleerd op basis van de belangrijkste trends en ontwikkelingen

die de OVN met betrekking tot de ooggezondheidszorg ziet. Ook zijn er gesprekken gevoerd met

diverse stakeholders, is er een stakeholderanalyse uitgevoerd, en zijn de uitkomsten van lopende

projecten (o.a. het Landelijk Optometristen Onderzoek en de Toekomstverkenning) meegenomen.

Tevens zijn de leden benadert voor input op het beleidsplan via focusgroepen en bestaande gremia

(ledenraad, commissies/werkgroepen, kwaliteitskringen).

In dit beleidsplan zijn als vanouds de speerpunten uitgewerkt in strategische doelstellingen met

aandacht voor focus en prioritering. Zo werken we, leden, bestuur, bureau en alle partners in de zorg,

samen aan een stevige positie van de optometrie in de ooggezondheidszorg!

Gabriëlle Janssen, voorzitter


4

2. Samenvatting

Missie De OVN bevordert de positie van de optometrist als een zelfstandige professional in de

(basis)oogzorg, zowel op het vlak van patiëntenzorg, als ook op het vlak van praktijkvoering. De OVN

doet dit o.a. door het ontwikkelen, bepalen en instellen van standaarden voor optometrische zorg,

door het behouden en verbeteren van de kwaliteit van de oogzorg en door belangenbehartiging.

Hiermee draagt de OVN zorg voor een georganiseerde oogzorg die aansluit bij de ontwikkelingen in

het zorgdomein, die uitstekende kwaliteit levert en oog heeft voor de belangen van patiënten.

Visie

Om tegemoet te komen aan de diversiteit van onze achterban heeft de OVN haar visie herzien. De

OVN ziet de optometrist een belangrijk onderdeel uitmaken van de basiszorg in Nederland in 2030.

De OVN voorziet dat de optometrist samen met de huisarts en oogarts basisoogzorg levert aan

patiënten op een zinnige en zuinige manier.

Trends en ontwikkelingen De bevolking in ons land is in snel tempo vergrijsd en naar verwachting zet deze trend zich de

komende jaren voort. Als gevolg hiervan zal naar verwachting de zorgvraag en de complexiteit van

de zorgvraag toenemen. Zorgsubstitutie en geïntegreerde zorg -ondersteund door technologie-

worden steeds vaker gezien als de oplossing van dit probleem. Daarnaast wordt steeds vaker de

nadruk op preventie gelegd. Tot slot wordt door onder andere de veranderende rol van de cliënt

het steeds belangrijker om kwaliteit en doelmatigheid van zorg inzichtelijk te maken.

Speerpunten en strategische doelstellingen 2019 - 2021 De periode 2019 - 2021 staat in het teken van kwaliteit, zichtbaar en verbinden. Er liggen kansen

voor de optometrist door de groeiende vraag in de ooggezondheidszorg en zorgsubstitutie. Om een

solide basis te leggen voor een sterke positie in de basiszorg in 2030, zijn de speerpunten en

strategische doelstellingen voor 2019 - 2021:

1. Naar een toekomstgerichte optometrist

Een toekomstgericht beroepsprofiel en capaciteitsraming voor de optometrist, met het oog op een relevante en unieke positie van de beroepsgroep in de basiszorg in 2030.

2. Zichtbaar meer kwaliteit

Zichtbaar meer kwaliteit van het beroepsmatig handelen van de optometrist in Nederland door

toetsing, uitdragen van kwaliteitsregistratie en een leven lang leren.

3. Positionering: Bekendheid en waardering voor de optometrist

Meer bekendheid en waardering voor de optometrist als beroepsgroep in de oogzorgketen.

4. Samenwerken en zorgsubstitutie

Intensiveren van de samenwerking met aanpalende beroepsgroepen en stakeholders om de

toekomstige zorgvraag op te vangen.


5

3. Trends en ontwikkelingen

Toename zorgvraag en complexiteit De bevolking in ons land is in snel tempo vergrijsd en naar verwachting zet deze trend zich de komende

jaren voort. Naast het feit dat het aantal ouderen blijft toenemen, blijven zij naar verwachting

gemiddeld langer leven. Er is dus sprake van een dubbele vergrijzing. Deze (dubbele) vergrijzing zal

leiden tot een verdere toename van de zorgvraag. Binnen de ooggezondheidszorg is een trend te

bespeuren van toename van de volgende ziektebeelden: glaucoom, cataract, leeftijdsgebonden

maculadegeneratie en diabetische retinopathie. Ook is er een trend te zien in de toename van myopie

en asthenope klachten. Daarnaast zal naar verwachting ook de complexiteit van de zorgvraag

toenemen. Het ouder worden gaat namelijk vaak hand in hand, met een toenemende zorgvraag en

comorbiditeit. Comorbiditeit is het tegelijkertijd voorkomen van twee of meer aandoeningen bij één

persoon.

Zorgsubstitutie De toename van de zorgvraag dreigt de gezondheidszorg zoals die traditioneel is georganiseerd,

onbetaalbaar te maken. Substitutie van zorg, of `juiste zorg op de juiste plek`, wordt steeds vaker

gezien als de mogelijke oplossing voor dit probleem. Substitutie van zorg van de tweede lijn naar de

eerste lijn is een beweging binnen de gezondheidszorg om te komen tot basiszorg dicht bij huis en

gespecialiseerdere zorg verder weg. Deze beweging is essentieel om de veranderende zorgvraag te

beantwoorden en doelmatiger zorg te kunnen leveren. In deze beweging is een belangrijke rol voor de

optometrist weggelegd.

Geïntegreerde zorg De toename in de complexiteit van de zorgvraag maakt interprofessionele samenwerking en

communicatie noodzakelijk en vraagt van de optometrist een hoge mate van specifieke

bekwaamheden (kennis, vaardigheden, attitude). De (para)medische zorgverlener van de toekomst

combineert zijn vakinhoudelijke kennis (de basis van zijn zorgverlening) met inlevingsvermogen,

samenwerkend vermogen en lerend vermogen. Hij is daarmee een ‘T-shaped professional’.

Kwaliteit en doelmatigheid van zorg Om te kunnen waarborgen en bevorderen dat de juiste zorg op de juiste plaats wordt verleend, wordt

de kwaliteit van de (oog)zorg steeds meer gecontroleerd, geborgd en gestimuleerd. Dit gebeurt onder

meer onder invloed van wetgeving en het gebruik van verschillende kwaliteitsinstrumenten zoals het

Kwaliteitsregister Paramedici (KP). Dit geeft de zorgvrager een mogelijkheid om een keuze te maken

uit het grote aanbod van optometristen. Ook zorgverzekeraars gaan steeds meer kijken naar kwaliteits-

en veiligheidskaders bij de inkoop van de zorg, en aanpalende beroepsgroepen bij het maken van

samenwerkingsafspraken. Het zal belangrijker worden om als optometrist geregistreerd te zijn in het

kwaliteitsregister paramedici, de kwaliteits- en veiligheidskaders te kennen en Evidence Based te

werken.

Preventie en veranderde rol cliënt Door de ontwikkelingen in de gezondheidszorg is er een paradigmashift ontstaan, waarbij de focus van

de (para)medicus steeds meer komt te liggen op gezondheidsrisicoanalyse, het bevorderen van een

gezonde leefstijl en bovenal preventie.


6

De optometrist van de toekomst zal zich dan ook meer proactief moeten gaan richten op de coaching

bij het zelfmanagement van mensen (Visiedocument Toekomstverkenning Optometrie 2018) en meer

gericht zijn op het onderzoeken van mogelijkheden om de gezondheid van mensen te bevorderen.

Daarbij zullen, geholpen door de voortschrijdende technologie, monitoring en preventie belangrijke

instrumenten zijn. Vanuit het nieuwe paradigma gaat de relatie tussen hulpvrager en zorgprofessional

ook veranderen; de professional van de toekomst zal moeten leren dat ‘the lead’ bij het zoeken naar

passende zorg niet meer alleen in zijn handen ligt, maar middels samenwerking met zowel de

hulpvrager als andere zorgprofessionals. Deze verandering vraagt van de zorgprofessionals een

kritische reflectie op zijn rol en de keuzes die hij maakt bij zijn zorgverlening. De zorgprofessional moet

dus een ‘reflective practitioner’ zijn.

Technologie De laatste jaren nemen de technologische mogelijkheden snel toe en inmiddels lijkt het erop alsof deze

ontwikkelingen in een stroomversnelling gaan. De technologie van de toekomst zal naar verwachting

een grote rol spelen bij de bedrijfsprocessen, maar ook bij de mogelijkheden van voorlichting en

preventie binnen de gezondheidszorg.


7

4. Strategie 2019-2021

Missie De OVN bevordert de positie van de optometrist als een zelfstandige professional in de (basis)oogzorg,

zowel op het vlak van patiëntenzorg, als ook op het vlak van praktijkvoering. De OVN doet dit o.a. door

het ontwikkelen, bepalen en instellen van standaarden voor optometrische zorg, door het behouden

en verbeteren van de kwaliteit van de oogzorg en door belangenbehartiging. Hiermee draagt de OVN

zorg voor een georganiseerde oogzorg die aansluit bij de ontwikkelingen in het zorgdomein, die

uitstekende kwaliteit levert en oog heeft voor de belangen van patiënten.

Visie De OVN ziet de optometrist een belangrijk onderdeel uitmaken van de basiszorg in Nederland in 2030.

De OVN voorziet dat de optometrist samen met de huisarts en oogarts basisoogzorg levert aan

patiënten op een zinnige en zuinige manier.

Speerpunten en strategische doelstellingen 2019 - 2021 De periode 2019 - 2021 staat in het teken van kwaliteit, zichtbaar en verbinden. Er liggen kansen voor

de optometrist door de groeiende vraag in de ooggezondheidszorg en zorgsubstitutie. Om een solide

basis te leggen voor een sterke positie in de basiszorg in 2030, zijn de speerpunten en strategische

doelstellingen voor 2019 - 2021:

1. Naar een toekomstgerichte optometrist

Een toekomstgericht beroepsprofiel en capaciteitsraming voor de optometrist, met het oog op een

relevante en unieke positie van de beroepsgroep in de basiszorg in 2030.

2. Zichtbaar meer kwaliteit

Zichtbaar meer kwaliteit van het beroepsmatig handelen van de optometrist in Nederland door

toetsing, uitdragen van kwaliteitsregistratie en een leven lang leren.

3. Positionering: Bekendheid en waardering voor de optometrist

Meer bekendheid en waardering voor de optometrist als beroepsgroep in de oogzorgketen.

4. Samenwerken en zorgsubstitutie

Intensiveren van de samenwerking met aanpalende beroepsgroepen en stakeholders om de



8

5. Strategische doelstellingen

Speerpunt 1. Naar een toekomstgerichte optometrist

Strategische doelstelling beleidsplan 2019-2021 Een toekomstgericht beroepsprofiel en capaciteitsraming voor de optometrist, met het oog op een

relevante en unieke positie van de beroepsgroep in de basiszorg in 2030.

Beroepsprofiel Het werkveld van de optometrist is continu in ontwikkeling. De vraag om oogzorg blijft groeien en ook

de complexiteit van zorg neemt toe. Zorg wordt in toenemende mate dichtbij huis georganiseerd,

waarbij de nadruk meer komt te liggen op de ondersteuning van de cliënt in het voorkomen of

verergeren van klachten (coaching). En om de meest adequate zorg aan te kunnen bieden is het

noodzakelijk dat (para)medici vanuit verschillende disciplines samenwerken in de keten. Deze en meer

ontwikkelingen in de zorg, zie ook hoofdstuk 3, zijn allemaal redenen om het beroepsprofiel en

daarmee het curriculum van de opleiding van de optometrist te evalueren en waar nodig te herzien.

Met een toekomstgericht beroepsprofiel wil de OVN vorm geven aan de kwaliteit, de positie en de

positionering van de optometrist in de basiszorg richting 2030. Het beroepsprofiel is richtinggevend

voor de ontwikkeling en uitvoering van het vak, met de beschrijving van het beroepsdomein en een

bijbehorend competentieprofiel. Het vormt een basis voor de eindtermen en het curriculum van de

Hogeschool Utrecht (HU), die de opleiding Optometrie aanbiedt. Voor de optometrist is het

beroepsprofiel de leidraad om te functioneren in de praktijk.

Om de toekomstbestendigheid van optometristen te waarborgen, wordt een nieuw beroepsprofiel

vergezeld van een implementatieplan.

Capaciteitsraming Naast een toekomstbestendig beroepsprofiel bieden de uitkomsten van een capaciteitsraming een

basis voor het bepalen van een visie op de toekomst van de optometrie binnen Nederland. Daarnaast

vormt een capaciteitsraming ook de basis om beleidsmaatregelen te ontwikkelen om een gericht

opleidings- en arbeidsmarktbeleid te voeren. In 2010 is voor het laatst onderzoek gedaan naar de

kwantitatieve en kwalitatieve vraag naar optometristen op de arbeidsmarkt. Het doel van een

capaciteitsraming is het actualiseren van de behoefteraming van het aantal benodigde optometristen

in Nederland. Op basis van de uitkomsten van de raming kan een onderbouwde keuze gemaakt

worden, over het aantal op te leiden optometristen voor de komende 15 jaren.

Een directe aanleiding voor het uitvoeren van de raming is de ontwikkeling van zorgsubstitutie.

Hoeveel optometristen zijn er in Nederland nodig om aan de toegenomen vraag naar

ooggezondheidszorg te voldoen? Een andere drijfveer is de toenemende rol van technologie. Op dit

moment hebben technologische toepassingen vooral een ondersteunende functie. De verwachting is

dat de inzet van zorgtechnologie een belangrijke bijdrage kan gaan leveren aan de concretisering van

een toekomstbestendige gezondheidszorg en dus meer zal ingrijpen op het primaire zorgproces

(Visiedocument Toekomstverkenning Optometrie 2018). Welke gevolgen hebben de technologische

ontwikkelingen op het aantal benodigde optometristen in Nederland?


9

Wat gaan we doen Een toekomstgericht beroepsprofiel voor de optometrist ontwikkelen, in samenspraak met

orthoptisten, huisartsen, oogartsen en de optometrie-opleiding;

Het beroepsprofiel implementeren om de toekomstbestendigheid van de optometrist te

waarborgen, met aandacht voor:

o afstemming met de HU over een nieuw profiel en eventuele bijstelling van het

curriculum van de opleiding;

o in het OVN-scholings- en kwaliteitsbeleid worden relevante thema’s van de toekomst

meegenomen, zoals kritische reflectie, Evidence Based werken, klantgerichtheid, etc.;

o onderzoeken van wenselijkheid en haalbaarheid van optometrische specialisaties;

o bevorderen cultuur leven lang leren (zie ook speerpunt 2);

o het beroepsprofiel als de basis van de positionering van de optometrist (zie speerpunt

3).

Uitvoeren van een capaciteitsraming met advies over het aantal op te leiden optometristen

voor de komende 15 jaar.


10

Speerpunt 2: Zichtbaar meer kwaliteit

Strategische doelstelling beleidsplan 2019-2021 Zichtbaar meer kwaliteit van het beroepsmatig handelen van de optometrist in Nederland door

toetsing, uitdragen kwaliteitsregistratie, en een leven lang leren.

De kwaliteit van de (oog)zorg wordt steeds meer gecontroleerd, geborgd en gestimuleerd. Het zal ook

voor optometristen steeds belangrijker worden kwaliteit van zorg inzichtelijk te maken, kwaliteits- en

veiligheidskaders te kennen, cliëntgericht en Evidence Based te werken. De OVN ziet het als taak, om

de optometrist hierin te ondersteunen.

Transparant kwaliteitsbeleid Het huidige kwaliteitsbeleid wordt versterkt met de invoering van vrijwillige visitatie,

cliënttevredenheidsmetingen en het stimuleren van een leven lang leren. De versterking van het beleid

is er vooral op gericht de kwaliteit van de optometrist nog transparanter te maken, zodat elke cliënt

of verwijzer weet welke zorg er van een optometrist verwacht mag worden.

Het lopende beleid wordt voortgezet: ‘Evidence Based’ richtlijnen en protocollen blijven ontwikkeld

en herzien worden, waarbij de implementatie van richtlijnen extra aandacht krijgt. Optometristen

kunnen deelnemen aan intercollegiaal overleg in kwaliteitskringen, deelnemen aan de klachten- en

geschillenregeling, kwaliteit registreren in het Kwaliteitsregister Paramedici (KP), na- en bijscholingen

worden uitgebreid en titelmisbruik tegen gegaan. Ook ondersteunt de OVN leden in het werken

volgens de kwaliteitseisen uit weten regelgeving, zoals de Wet Kwaliteit, klachten en geschillen zorg

(Wkkgz).

Visitatie

De OVN start met het opzetten van vrijwillige visitaties. Visitatie is een intercollegiale doorlichting van

de optometrist op locatie. Met de kwaliteitsvisitatie krijgt de optometrist een beeld van zijn eigen

functioneren. De optometrist kan hiermee zichzelf en de kwaliteit van zorg steeds verder verbeteren.

Visitatie geeft de OVN een compleet beeld van de stand van zaken. Met die gegevens stelt de OVN zijn

kwaliteitsbeleid, -normen en -instrumenten zo nodig bij. Denk daarbij aan richtlijnen, protocollen,

standpunten, afspraken tussen verenigingen, opleiding, bij- en nascholing en cliëntenvoorlichting.

Cliënttevredenheid Ook de rol van cliënten in het zorgproces is aan verandering onderhevig. Deze komt meer centraal te

staan en de zorg wordt dichtbij de cliënt geleverd. Voor de optometrist geldt meer cliëntgerichtheid

werken, zoals op het vlak van voorlichting en coaching van de cliënt. Optimale zorgprestaties zijn dan

ook cruciaal voor het bepalen van de kwaliteit van zorg. Maar hoe ervaren je cliënten die zorg?

Cliëntervaring is belangrijker dan ooit. Cliëntgerichtheid en tevredenheid is immers een belangrijke

indicatie voor de kwaliteit van zorg.

Leven lang leren In het snel veranderende zorglandschap zijn de eisen die aan de optometrist worden gesteld volop in

beweging. Ook stelt de toekomstige arbeidsmarkt steeds hogere en andere eisen. Er is behoefte aan

optometristen die zich constant blijven ontwikkelen en zich kunnen aanpassen aan de veranderende

omstandigheden. Leven lang leren is geboden om bij te blijven.


11

Uitdragen kwaliteit Het KP biedt de optometrist een voorziening om zichtbaar te maken dat hij zijn vak uitoefent volgens

de geldende kwaliteitseisen. De OVN richt zich de komende periode op een intensivering van de

samenwerking met het KP en het belang om het KP onder onze beroepsgroep uit te dragen. Het zal

gericht zijn op het belang van kwaliteitsregistratie. Belangrijke onderdelen hierbij zijn: de meerwaarde

van deelname aan kwaliteitskringen en de ontwikkeling en implementatie van kwaliteitsvisitaties, om

zodoende de kwaliteitsgaranties rondom optometrische zorg transparant(er) te maken.

Door middel van een kwaliteitsregistratie voldoe je aantoonbaar aan de in artikel 34 Wet BIG

vastgestelde opleidingseisen van het beroep en aan je inzet voor kwaliteit van het optometrische

handelen. De OVN adviseert leden een kwaliteitsregistratie. Je laat zo aan cliënten, zorgverzekeraars

en andere beroepsbeoefenaren je kwaliteiten zien. Deskundig zijn én blijven binnen je vakgebied staat

hierbij centraal. Nu en in de toekomst wordt hier door stakeholders steeds vaker om gevraagd en als

voorwaarde gesteld voor samenwerkingsafspraken (zie speerpunt 4).

Wat gaan we doen

Ontwikkelen en implementeren van kwaliteitsvisitaties binnen de beroepsgroep;

Ontwikkelen en implementeren van een cliënttevredenheidsonderzoek;

Bevorderen cultuur leven lang leren;

Promoten van kwaliteitsregistratie via het Kwaliteitsregister Paramedici;

Uitdragen kwaliteit via campagne (zie speerpunt 3);

De beroepsgroep faciliteren in het leveren van kwaliteit vanuit het bestaande kwaliteitsbeleid.

Verschillende kwaliteitsinstrumenten worden op een uniforme en gestructureerde wijze op

elkaar afgestemd;

Gericht scholingsbeleid en -aanbod voor de OVN academie ontwikkelen, uitvoeren, evalueren

en bijstellen. Hierin worden de resultaten uit het Landelijk Optometristen Onderzoek 2018

meegenomen, evenals de relevante thema`s voor de toekomst (zie speerpunt1).


12

Speerpunt 3: Positionering: Bekendheid en waardering voor de

optometrist

Strategische doelstelling beleidsplan 2019-2021 Meer bekendheid en waardering voor de optometrist als beroepsgroep in de oogzorgketen.

Bekendheid van de optometrist is een minimale voorwaarde om in 2030 een positie in de basisoogzorg

te kunnen realiseren. Hoewel de optometrist nu al een belangrijke schakel is in de oogzorgketen, wordt

hij nog onvoldoende gekend en gewaardeerd. Met name cliënt en huisarts lijken niet goed te weten,

wat optometristen doen en waarvoor zij bij hen terecht kunnen. Als cliënten en huisartsen ermee

bekend zijn dat de basisoogzorg bij de optometrist van hoog inzichtelijk kwalitatief en betaalbaar

niveau is, zal men eerder dan nu geneigd zijn naar de optometrist dichtbij huis te gaan. Zeker als er -in

het geval van zorgsubstitutie- een vergoeding door de zorgverzekeraar geboden wordt.

Wat gaan we doen

(Marketing)campagne om de bekendheid van optometrie te vergroten;

Het vakblad Visus inzetten om een verbinding te leggen en onderhouden met de belangrijkste

relaties en zo de herkenbaarheid van de optometrist en de OVN te vergroten;

Intensiveren van de samenwerking met aanpalende beroepsgroepen en stakeholders (zie

speerpunt 4), zodat inzichtelijk is wat de optometrist te bieden heeft en de kwaliteit waarop

ze kunnen rekenen (zie speerpunt 2).


13

Speerpunt 4: Samenwerken en zorgsubstitutie

Strategische doelstelling beleidsplan 2019-2021 Intensiveren van de samenwerking met aanpalende beroepsgroepen en stakeholders om de


Volgens de OVN zal de optometrist een belangrijke rol vervullen in de Nederlandse basiszorg in 2030.

De OVN voorziet dat de optometrist samen met de huisarts en oogarts basiszorg levert aan cliënten

op een zinnige en zuinige manier. De OVN werkt in 2019 - 2021 aan het scheppen van de noodzakelijke

randvoorwaarden om de zorgsubstitutie naar de eerste lijn te kunnen verplaatsen, met een

bijbehorende vergoeding voor de optometrist.

Wat gaan we doen

De OVN blijft in gesprek met de NZa, VWS, Zorgverzekeraars Nederland (ZN), het Nederlands

Oogheelkundig Gezelschap (NOG) en andere stakeholders om de optometrie beter te

positioneren in de gezondheidszorg;

Ontwikkelen van een transparant kwaliteitsbeleid (zie speerpunt 2);

Ontwikkelen van een handreiking zorgsubstitutie.

Optometrist van de toekomst · 2018. 12. 11. · communicatie noodzakelijk en vraagt van de...

Documents

Transcript of Optometrist van de toekomst · 2018. 12. 11. · communicatie noodzakelijk en vraagt van de...