1.externe factoren

2. interne weerstand

3. interventiestrategieën

optimaliseren van omstandigheden voor innovatie

de mate van concurrentie

benutten beschikbare hulpbronnen

meer factoren waarop geconcurreerd kan worden

meer variatie in innovatiemogelijkheden

de aanwezigheid van financiële hulpbronnen

complexiteit productie

omvang van de markt

1. externe drijvers van innovatiestimulerende omgevingen voor innovatie door nieuwe bedrijven (Kathila/Shane 2005)

de natuurlijke neiging van een organisatie: schipperen tussen stabiliseren en innoveren

Het evenwicht tussen taakkant en menskant

2. de interne weerstandparallel de weerstand tegen ‘organisatieverandering’

menskant

taakkant

bedrijfsdoelenstartsituatie

de innovatieve organisatiede verlangende organisatie

de technologisch inerte organisatie

de onhandige organisatiede cynische organisatie

Adhv organisatiekenmerken en configuratie veranderaanpak* doelen en strategie * veranderkoers* technologie * technologie* cultuur * spanningen* structuur * timing* werk * informatievoorzieningen * politieke relaties * draagvlak creëren * rol van verandermanagers * rol van lijnmanagers * verwachte uitkomst

* steun en inzet

Verandervermogen adhv organisatietypologie

strategieën gericht op organisatieverandering

richting innovatieve organisatie in een competitieve omgeving

benchmarkingklant/maatschappij naar binnen trekkenvoorrang aan exploratieoutsourcing……

delen van visie, waarden en doelenautomatisering/technologie onder de knienaar een flexibele structuur/sturingsfilosofiesamenwerking binnen en buiten mogelijkhet organiseren van lerenbalans autonomie en afhankelijkheid

3. Interventiestrategieën toegespitst op corpo’s

leerstrategieën

richting specifieke competenties

mechanismen van het creëren van kennis, kennisverspreiding en het aanbieden van leermogelijkheden

ondernemerschap / omgaan met kansen: reflectie, observeren, experimenteren

omgaan met verschillen / leren te leren

innovatiestrategieën

richting een voldoende robuuste aanpak

aandacht voor álle aspecten veranderaanpak

aandacht menskant: relaties/geïnvolveerd zijn/vertrouwen

inrichten innovatie als een proces én project

aanvoelen wiebelpunt: ondersteunen laten gaan

organiseren korte besluitvormingslijnen en implementatie

in confrontatie met buiten

discussievragen

vragen voor de volkshuisvestingsector

is externe druk wel een factor voor de vhv

hoe organiseer je competitie

hoe maak je een lerende organisatie

hoe borg je implementatie