Lessen uit het Noorden

“Op weg naar huis bijeenkomst” door Politie Noord Nederland en de

NVP

2 februari 2011

OrganisatiecultuurKarin van Mensvoort

MensAdvies

2 februari 2011

Leren en inspireren van elkaar Adviseren van politie

Doelstelling

Inleiding Cultuur koppelen aan de vragen Advies aan de politie Voorbereiden plenaire terugkoppeling

Programma

Altijd aanwezig Bij integratie processen belang vaak vooraf

onderschat achteraf vaak als probleem benoemt (Bakker Helmink 2002)

Organisatiecultuur

Collectief verschijnsel in meerdere of mindere mate gedeeld door mensen die leven in dezelfde sociale omgeving(Bakker Helmink 2002)

Verzameling basale stilzwijgende vooronderstellingen over hoe de wereld in elkaar zit, die door een groep mensen wordt gedeeld en die hun percepties gedachten gevoelens en in zekere mate gedrag bepaald (drie niveaus vooronderstellingen,waarden, gedrag) (Schein 96)

Organisatiecultuur

“Zo doen wij dat hier”

Organisatiecultuur

Een homogene, consistente en veel omvattende bedrijfscultuur optimaliseert de onderlinge communicatie. Men verstaat elkaar met een half woord en behoeft niet steeds weer tijd en energie te steken in het met elkaar tot overeenstemming komen over de definitie van de situatie waarin men gezamenlijk handelt.' (Tennekes en Wels)

Voordelen van een gedeelde cultuur

Moeizaam en langdurig proces

Communicatie intern/extern Leiderschap

Interventies op cultuur

Vacuüm in leiderschap CommunicatieVerificatie

Risico’s bij de politie

Verdelen in drie groepen en advies voor 1 vraag formuleren (20)min

Plenaire discussie en aanscherpen advies (20)

Effect is acceptatie x kwaliteit

Advies formuleren

1. Creëren wij voldoende draagvlak onder onze medewerkers voor het veranderproces? Zo ja, wat doen we dan goed, wat zijn de kritische succesfactoren? Wat neem je mee naar de eigen organisatie. Zo nee, wat zouden we dan anders kunnen doen?

2. Welk type leiderschap herken je in mijn verhaal, welk type leiderschap wordt ingezet? Sluit dit voldoende aan bij het gewenste leiderschap om de reorganisatie tot een succes te maken?

3. Hoe kunnen we er tijdens deze organisatieverandering voor zorgen dat onze medewerkers zich voldoende verbonden voelen met de nieuwe organisatie zodat zij nieuw gedrag laten zien en internaliseren.

Vragen

Duidelijk zijn in welke ruimte er is in zelf invulling geven aan werk

Weten wat de man in de operatie beweegt, nodig heeft

Helpt het centraal stellen van “de operatie” bij draagvlak voor veranderproces krijgen?

Leidinggevende behalve aandacht voor operatie ook aandacht voor andere zaken◦ Coachende leidinggevende

Organisatiecultuur en draagvlak

Energie stoppen in tussenlaag want die moeten versterking zoeken

Tijd creëren voor leidinggevenden Leidinggevenden vragen wat ze nodig

hebben Coachingssysteem voor leidinggevenden

Organisatiecultuur en leiderschap

Leren door te communiceren, dialoog. Zie het belang van taal.

Organisatiecultuur en gewenst gedrag