Lessen uit het Noorden
“Op weg naar huis bijeenkomst” door Politie Noord Nederland en de
NVP
2 februari 2011
OrganisatiecultuurKarin van Mensvoort
MensAdvies
2 februari 2011
Leren en inspireren van elkaar Adviseren van politie
Doelstelling
Inleiding Cultuur koppelen aan de vragen Advies aan de politie Voorbereiden plenaire terugkoppeling
Programma
Altijd aanwezig Bij integratie processen belang vaak vooraf
onderschat achteraf vaak als probleem benoemt (Bakker Helmink 2002)
Organisatiecultuur
Collectief verschijnsel in meerdere of mindere mate gedeeld door mensen die leven in dezelfde sociale omgeving(Bakker Helmink 2002)
Verzameling basale stilzwijgende vooronderstellingen over hoe de wereld in elkaar zit, die door een groep mensen wordt gedeeld en die hun percepties gedachten gevoelens en in zekere mate gedrag bepaald (drie niveaus vooronderstellingen,waarden, gedrag) (Schein 96)
Organisatiecultuur
“Zo doen wij dat hier”
Organisatiecultuur
Een homogene, consistente en veel omvattende bedrijfscultuur optimaliseert de onderlinge communicatie. Men verstaat elkaar met een half woord en behoeft niet steeds weer tijd en energie te steken in het met elkaar tot overeenstemming komen over de definitie van de situatie waarin men gezamenlijk handelt.' (Tennekes en Wels)
Voordelen van een gedeelde cultuur
Moeizaam en langdurig proces
Communicatie intern/extern Leiderschap
Interventies op cultuur
Vacuüm in leiderschap CommunicatieVerificatie
Risico’s bij de politie
Verdelen in drie groepen en advies voor 1 vraag formuleren (20)min
Plenaire discussie en aanscherpen advies (20)
Effect is acceptatie x kwaliteit
Advies formuleren
1. Creëren wij voldoende draagvlak onder onze medewerkers voor het veranderproces? Zo ja, wat doen we dan goed, wat zijn de kritische succesfactoren? Wat neem je mee naar de eigen organisatie. Zo nee, wat zouden we dan anders kunnen doen?
2. Welk type leiderschap herken je in mijn verhaal, welk type leiderschap wordt ingezet? Sluit dit voldoende aan bij het gewenste leiderschap om de reorganisatie tot een succes te maken?
3. Hoe kunnen we er tijdens deze organisatieverandering voor zorgen dat onze medewerkers zich voldoende verbonden voelen met de nieuwe organisatie zodat zij nieuw gedrag laten zien en internaliseren.
Vragen
Duidelijk zijn in welke ruimte er is in zelf invulling geven aan werk
Weten wat de man in de operatie beweegt, nodig heeft
Helpt het centraal stellen van “de operatie” bij draagvlak voor veranderproces krijgen?
Leidinggevende behalve aandacht voor operatie ook aandacht voor andere zaken◦ Coachende leidinggevende
Organisatiecultuur en draagvlak
Energie stoppen in tussenlaag want die moeten versterking zoeken
Tijd creëren voor leidinggevenden Leidinggevenden vragen wat ze nodig
hebben Coachingssysteem voor leidinggevenden
Organisatiecultuur en leiderschap
Leren door te communiceren, dialoog. Zie het belang van taal.
Organisatiecultuur en gewenst gedrag
Top Related