IQ + EQ + FQ + SQdenkpatronen + focuspatronen + handelingspatronen + samenwerkingspatronen

Cultuur: Collectieve Intelligentie van sociaal systeem

Nieuwe generaties updaten de niet-vitale cultuurpatronen

Dankzij ‘vital sensitivity’ kunnen nieuwe generaties:

(Mannheim,1928; Ortega y Gasset/Marías, 1972; Strauss en Howe, 1991; Bontekoning, 2007, 2010)

► niet-vitale cultuur patronen scannen

► intuïtief vitale updates ontwikkelen, iedere levensfase, interactief met generatiegenoten

MEER INFO OVER GENERATIES: ZIE WWW.AARTBONTEKONING.COM

Ieder mens is veelzijdig en uniek en … ook lid van een generatie (80%)

MEER INFO OVER GENERATIES: ZIE WWW.AARTBONTEKONING.COM

NL of

GB of

MAofanders

Manof

vrouw

Vakm

an/

vakv

rouw

O

fge

nera

list

BlankofGeelofbruinof

Anders

expressief

of

ingetogen

met generatiegenoten >>> gericht op de evolutie van sociale systemen

Generaties onderweg naar volgende levensfase >>> nieuwe generaties junioren, medioren, leiders en senioren

KINDFASE JUNIORFASE MEDIORFASE LEIDERSCHAP

FASE

SENIORFASE

GENERATIE KENMERKENDE GEDRAGSPATRONEN ZIJN

ONTWIKKELD(Ortega/Marías, 1970; Bontekoning,

2007)

15 JR 30 JR 45 JR 60 JR

WEL INVLOED OP CULTUUR: WERKENERGIE STIJGT

GEEN INVLOED: WERKENERGIE EN STEMMING DAALT POTENTIE IS

OPGESLAGEN IN HERSENSTRUCTUUR

(Swaab, 2010)

Generatie Y Pragmatische Generatie X Protestgeneratie 75 JR

TRANSFORMATIE: > Leiderschap loslaten;

> Heroriëntatie op waarde van de opgebouwde expertise;

Effecten Generatiewisseling >>>>nieuwe generaties senioren, leiders, medioren en junioren

LEVENSFASEN

Senior

Leider

Medior

Junior

PROTESTGENERATIE

(1940-1955)

IN 2011: 56 – 71 JAARGENERATIE X

(1955-1970)

IN 2011: 41 – 56 JAAR

PRAGMATISCHE GENERATIE

(1970-1985)

IN 2011: 26 – 41 JAAR

SCREENAGERS/ Y / EINSTEIN

(1985-2000)

IN 2011: 11 – 26 JAAR

60

45

30

15

2011

2011

2011

2011

EVOLUTIE

- Zich authentiek ontwikkelen; echte feedback- Multi …. tasken en sociale media benutten- Multi………. cultureel samenwerken- Grenzeloos en leuk werken; goede werksfeer

- Al doende leren tijdens het werken- (Besluitvormings)processen versnellen- Informele kennisnetwerken opbouwen - Open en interactief communiceren

- Diversiteit constructief benutten- Bewust maken van wat goed werkt- Tussen mensen en samen aanpakken- Gericht op goede processen en balans

Nieuwe idealen:- Superspecialisatie/expertise overdragen- Hoofd leegmaken- Zinvol met passie flexibel doorwerken

VERNIEUWINGSIMPULSEN

TRANSFORMATIE

WERKNEMER 2.0

GENERATIES

►Levensverwachting stijgt met 3 jaar► Actieven-nietactieven ratio in 1957: 7-1, in 2010: 4-1 en in 2040, bij ongewijzigd beleid: 2-1!!!

► arbeidsparticipatie van 60-65 jarigen stijgt van 12% (2001) naar 43% in 2010, naar 60% in 2015?!

(Bron: CBS prognose 2009, Onderstreepte %? = eigen inschatting)

Generatieverdeling NL in aantallen werkersmet prognose omtrent percentage arbeidsparticipatie bij 60+/70-

Protestgeneratie

Geb. 1940 – 1955

Leeftijd

Arbeidsparticipatie Aantal werkenden

54-69 jaar

58 %? (54-65 jr)

1.414.620

59-65 jaar

58% ? (59-65 jr)

0.786.190

64-79 jaar

40%? (64-70 jr)

0.514.800

Generatie X

Geb. 1955-1970

Leeftijd

Arbeidsparticipatie Aantal werkenden

39-54 jaar

78%

2.944.110

44-59 jaar

78%

2.886.390

49-64 jaar

68%?

2.456.160

Pragmatische Generatie

Geb. 1970-1985

Leeftijd

Arbeidsparticipatie Aantal werkenden

24-39 jaar

78%

2.441.400

29-44 jaar

78%

2.443.740

34-49 jaar

78%

2.434.770

Screenagers, Y, Gen. Einstein

Geb. 1985-2000

Leeftijd

Arbeidsparticipatie Aantal werkenden

09-24 jaar

69% (20-24 jr)

0.622.035

20-29 jaar

69% (20-29 jr)

1.368.960

19-34 jaar

69% (20-34 jr)

2.115.885

Generaties 2010 2015 2020

Totalen (2005: 6.913.000) 7.422.165 7.485.280 7.521.615

Generatiewisseling 2000-2015 in besturen van enkele grote bedrijven:

nieuwe generatie leiders

TNT Peter Bakker (1961)

Bernard Bot (1966)

Harry Koorstra (1951)

Marie Christine Lombard (1958)

3 x Generatie X  (1955-1970)

1x  Protestgeneratie(1940-1955)

Randstad Ben Noteboom (1958)

Robert-Jan van de Kraats (1960)

Jacques van den Broek (1960)

Leo Lindelauf (1951)

Greg Netland (1962)

Brian Wilkinson (1956)

5 x Generatie X  (1955-1970)

1x  Protestgeneratie(1940-1955)

Ahold John Rishton (1958)

Kimberly Ross (1965)

Dick Boer (1957)

Lawrence Benjamin (1955)

Lodewijk Hijmans van den Bergh (1963)

5 x Gen X

Philips Frans van Houten (1960; opvolger Kleisterlee)

Ron Wirahadiraksa (1960)

Gottfried Dutiné (1952)

Steve Rusckowski (1957)

Rudy Provoost (1959)

4 x Gen X

1 x Protestgeneratie

Akzo Nobel Rob Frohn (1960)

Keith Nichols (1960)

Hans Wijers (1951)

Leif Darner (1952)

Tex Gunning (1950)

2 x Gen X

3 x Protestgeneratie

Bedrijf Bestuurder(s) Generatie

Protestgeneratie

(1940-1955)

Generatie X

(1955-1970)

Pragmatische Gen

(1970-1985)

Screenagers/Y/Einstein

(1985-2000)

Macho en blankHiërarchieSerieus

Werken hier, leren daar(Her-)StructurerenOpgelegde werkstructuurOrganisatie bindendFormeel

Bedrijf nr. 1

Gesloten kennissysteemIndirect en afstandelijkTop-down managementZwaktes en fouten zien/straffenEenheid nastreven

Het Oude Werken

Macho + Feminien + MeerkleurigInteractief samen lerend doen

Plezier in werk; werken vanuit passie

Leren en werken integreren(Leer)processen verbeteren

Flexibel zelf werk vormgevenOrganisatie faciliteert professionals

Persoonlijk

Authentieke professional nr. 1

Open kennis delenDirect en verbindend

Interactief faciliterend managen Krachten zien en ondersteunen

Verschillen constructief benutten

Intensief gebruik interactieve multi-media

Het Nieuwe Samen Werken

SPANNINGSVELDEN

Evolutie via opvolgende generaties

RELATIE TUSSEN ‘ONDERSTEUNEN COLLECTIEVE ONTWIKKELING VAN GENERATIES’ EN ANDERE THEMA’S

Ondersteunen:ONTWIKKELING

VAN ALLE NIEUWE GENERATIES

CONTINUE UPDATEN CULTUUR >>>HET NIEUWE SAMEN WERKEN voor alle generaties

BASIS VOOR INDIVIDUELE TALENTONTWIKKELING

SOCIAAL INNOVEREN

INTERACTIEF LEREN VITALISEREN

RECENT TWEEDE DRUK

Verkrijgbaar via www.managementboek.nl

www.aartbontekoning.com