De Haan

2017Onderzoeksplan van aanpak

Onderzoeksplan van aanpak

Naam student: Christian de Haan

E-mail: c.de.haan@st.hanze.nl

Studentnummer: 321193

Datum: 17-02-2017

Opleiding: Sport, Gezondheid en Management

Instituut voor Sportstudies

Zernikeplein 17

9747 AS Groningen

Opdrachtgever: SC Franeker

Adres: Jan Rodenhuisplein 1

Postcode: 8800 AD Franeker

E-mail: info@scfraneker.nl

Werkveldbegeleider: Sietse Ybema

E-mail: s.ybema@home.nl

Eerste afstudeerbegeleider: Sybren Mulder

E-mail: Sybrenmulder@gmail.com

Tweede afstudeerbegeleider: Mathijs Wiersma

E-mail: m.p.wiersma@pl.hanze.nl

1

InhoudInleiding..................................................................................................................................................3

Aanleiding...........................................................................................................................................5

Methode.................................................................................................................................................7

Beschrijving product...............................................................................................................................9

Middelen..............................................................................................................................................10

Tijdschema / planning..........................................................................................................................11

Communicatie / publiciteit...................................................................................................................11

Projectgrenzen.....................................................................................................................................12

Projectorganisatie................................................................................................................................12

Bibliografie...........................................................................................................................................13

2

Inleiding SC Franeker is een voetbalclub die in 1970 is ontstaan door een fusie van de twee voetbalclubs, Froonacker en Freno. Het is een levende club met 750 leden, waarvan er 600 spelend lid zijn. Er zijn 21 teams waarvan er 9 senioren, één 45 plus en 12 junioren en pupillenteams. De teams bestaan zowel uit mannen als vrouwen. Er wordt zowel prestatie- als pleziervoetbal aangeboden. De vereniging wordt voornamelijk gedreven door vrijwilligers en de club kent een bestuur en diverse commissies. Zo heeft de club onder andere een activiteitencommissie en een sponsorcommissie. Het hoofdbestuur bestaat uit acht personen en alle commissies binnen de club worden in het hoofdbestuur vertegenwoordigd. Ook zijn er twee werkgroepen binnen de club. Dit zijn de zondagwerkgroep en de werkgroep meisjes- en damesvoetbal (over SC Franeker, z.j.).

Binnen de vereniging wordt er zowel op zaterdag als op zondag prestatiegericht voetbal gespeeld waarbij de zondag teams een hoger niveau hebben. Het eerste elftal op zaterdag speelt in de vierde klasse, het eerste zondag team in de derde (mannen senioren, z.j.). De jeugd binnen de vereniging speelt op zaterdag. Daarnaast zit het damesvoetbal in de lift wat gepaard gaat, met de landelijke trend (steeds meer meiden kiezen voor voetbal, z.j.).

Binnen het Nederlandse voetbal is het belangrijk dat er op alle niveaus kan worden gevoetbald en dat er over en weer respect naar elkaar is. Dit betekend dat de drempel om toe te treden tot het voetbal er niet moet zijn. Iedereen moet deze sport op zijn of haar niveau kunnen beoefenen. Zo is dit ook het geval bij SC Franeker. Doordat er zowel prestatie- als pleziervoetbal wordt aangeboden kan iedereen lid worden van de vereniging (lid worden, z.j.).

SC Franeker wordt gedreven door de vele vrijwilligers binnen de vereniging. Zonder al deze vrijwilligers zou de club niet voort kunnen bestaan. Ondanks de vele vrijwilligers is de vereniging continu bezig om weer nieuwe vrijwilligers te werven. Het is soms lastig om genoeg vrijwilligers te kunnen vinden. SC Franeker plaatst vaak via social media oproepen waarin ze op zoek zijn naar nieuwe vrijwilligers (@SCFRANEKER, 2016). Dit is kijkend naar de landelijke trend niet verrassend. Veel voetbal(verenigingen) krijgen het niet of nauwelijks voor elkaar om genoeg vrijwilligers te vinden om de club draaiende te houden. Uit onderzoek blijkt dat een kwart van de sportverenigingen te kampen heeft met een tekort aan vrijwilligers (Jonk, 2016). Een onderzoek van de Rijksuniversiteit Groningen komt met enkele antwoorden op het tekort aan vrijwilligers, waaronder het tekort bij sportverenigingen. Zo zijn er de laatste jaren steeds meer vrijwilligers bij gekomen. Maar ook de vraag naar vrijwilligers in verschillende sectoren is gestegen. Mensen moeten hierin keuzes maken. Een ander punt is dat de kwaliteitseisen waaraan een vrijwilligers moet voldoen steeds hoger komen te liggen. Hierdoor wordt de drempel tot het uitvoeren van vrijwilligerswerk verhoogd (Bekkers, 2004). In andere gevallen mag iemand pas vrijwilligerswerk uitvoeren als die beschikt over een VOG (verklaring Omtrent het Gedrag) (Sportclubs nemen geen risico en willen louter 'nette' vrijwilligers, 2016)Enkele sportverenigingen waaronder SC Franeker stelt verplicht vrijwilligerswerk bij een lidmaatschap. Zo is de jeugd bij SC Franeker verplicht om enkele malen per jaar een jeugdwedstrijd te fluiten (gedragscode, z.j.).

Binnen de voetbalcultuur is een kantine belangrijk. Veel voetbalclubs hebben een eigen kantine. Een kantine heeft meerdere functies binnen een vereniging, waaronder binding en het organiseren van activiteiten (Schotanus, 2016). Voor velen gaat het voetballen gepaard met nazitten in de kantine. Tijdens het nazitten kunnen er veel verschillende activiteiten worden georganiseerd. Sommige clubs, zoals WWS, hebben bijvoorbeeld live muziek na afloop van de wedstrijd (Live muziek - Peter Hagestijn, z.j.). Ook worden er verlotingen, bingoavonden, kaartavonden en seizoens activiteiten georganiseerd. De seizoens activiteiten kunnen onder andere bestaan uit barbecueavonden en/of kerstborrels (Activiteitenkalender 2016, 2016). De doelen van deze activiteiten zijn binding en gezelligheid creëren. De kantine binnen een voetbalverenging is een plek waar mensen zich thuis

3

moeten voelen en bijeen komen. Uit onderzoek van de Radboud Universiteit Nijmegen blijkt dat een kantine vooral wordt gebruikt door de mensen die bij de instantie/vereniging horen (Wursten, 2013). De voetbalvereniging Stevo heeft voor haar kantine een visie en doelstelling die duidelijk aangeeft waar de kantine voor bedoeld is. De visie is dat de kantine een toegevoegde waarde creëert voor het familiegevoel. Binnen de doelstelling is het belangrijk dat mensen zich thuis voelen in de kantine en dat de kantine een positieve invloed heeft op de resultatenrekening (Stevo... de kantine, z.j.). Een kantine wordt niet in alle gevallen gebruikt voor leuke activiteiten. Zo kan het naast bovengenoemde activiteiten ook een plek zijn om tragische gebeurtenissen binnen een club te verwerken. Een voorbeeld hiervan is het tragische ongeluk kortgeleden bij V.V. Jubbega. Hier is door een noodlottig ongeval een speler overleden. Kort na het overleden werd de kantine gebruikt om met z’n allen bijeen te komen (grote verslagenheid bij VV Jubbega , 2016). In andere gevallen heeft de kantine ook nog een maatschappelijke functie. Zo wordt het in sommige gemeenten gebruikt om huiswerkbegeleiding te geven (Heijden, 2010) of worden, aldus de NOS, de sportkantines overdag verhuurd als kantoorruimte (Minder geld bij sportclubs, 2013).

Voor sport- en voetbalverenigingen kan de kantine ook een belangrijke bron van inkomsten zijn. De inkomsten uit een kantine kunnen soms noodzakelijk zijn om niet in de rode cijfers terecht te komen, bij SC Franeker is dit ook aan de orde (handboek financiële administratie , 2011). Uit onderzoek van de Hanze Hogeschool Groningen en sport & society blijkt dat het bestaansrecht van een sportvereniging voor 20% bestaat uit de kantineopbrengsten (Boven, Slender, & Wiggers, 2014).De kantine wordt vooral gebruikt voor horecaverkoop. De Universiteit Utrecht heeft een onderzoek gepubliceerd waaruit blijkt dat een derde van de sportkantines te maken heeft met een afname van de horecabestedingen. Er worden initiatieven genomen om activiteiten te organiseren zodat er toch meer mensen naar de kantine komen (Nuijten, 2013). Op wedstrijddagen is de kantine geopend, in enkele gevallen ook nog op doordeweekse dagen. Kantines worden in vele gevallen gerund door vrijwilligers. Een voorbeeld hiervan is MKV’29 uit Leeuwarden, deze voetbalvereniging heeft een kantine die iedere dag is geopend en door vrijwilligers wordt gerund (vrijwilligers kantine zijn onmisbaar!, 2016). Naast de horecaverkoop worden kantines bij andere clubs soms ook nog gebruikt voor activiteiten en verhuur. Activiteiten kunnen bestaan uit vergaderingen en spelavonden. Enkele clubs verhuren de kantine ook nog aan externe partijen voor bijvoorbeeld feesten, zoals s.v. Alliance (Verhuur Kantine, z.j.). Een kantine levert in vele gevallen extra geld op voor een vereniging. In andere gevallen zijn extra inkomsten niet de belangrijkste reden voor een voetbalvereniging om een kantine te hebben. Dit soort verenigingen heeft andere beweegredenen zoals binding en gezelligheid. Ze willen een bepaalde cultuur binnen de vereniging creëren. Dit willen ze bereiken door een eigen kantine te hebben waar mensen samenkomen (Zijl, 2015).

Bij SC Franeker wordt momenteel gebruik gemaakt van de kantine in de aangrenzende sporthal. Deze kantine wordt door een externe partij gerund en is zeven dagen per week geopend. SC Franeker krijgt elk jaar een soort vergoeding, omdat zij gebruik maken van deze kantine (begroting diverse scenario's, 2017). De kantine van SC Franeker heeft meerdere functies, vooral binding en nazitten zijn erg belangrijk. Op deze plek komen mensen elkaar tegen en is er de ruimte om met elkaar een drankje te nuttigen. Daarnaast worden er door het jaar heen verschillende activiteiten georganiseerd voor de leden. Zo worden er darttoernooien, bingo’s en FIFA toernooien georganiseerd door de activiteitencommissie (activiteitencommissie, z.j.). De animo is altijd erg groot voor dit soort activiteiten. Zo waren er bij het FIFA toernooi afgelopen keer meer dan honderd deelnemers (poule indeling fifa17 bekend, 2017). Op deze momenten komen de leden van zowel zaterdag als zondag bijeen wat voor de binding van de club erg belangrijk is.

Helaas is in sommige gevallen de kantine ook het doelwit van diefstal en fraude waardoor de kantineopbrengsten niet winstgevend zijn (Kantine zeer fraudegevoelig , 2012). Bij SC Franeker was dit jaren geleden ook het geval. Destijds werd er in de kantine vaak ingebroken en namen vrijwilligers

4

geld uit de kassa mee. Ook werden er regelmatig gratis consumpties weggeven waardoor de kantine niet meer genoeg geld opbracht (notulen bouwvergadering , 2017).

Aanleiding Het complex van SC Franeker bestaat uit vijf voetbalvelden waarvan 1 pupillenveld. Er zijn twee kunstgrasvelden en die drie normale grasvelden. De accommodatie op het complex heeft een bestuurskamer, keuken en acht kleedkamers waarvan er tegenwoordig nog zes worden gebruikt. De twee kleedkamers die niet meer worden gebruikt, worden nu gebruikt als opslagplek voor materialen (ons sportcomplex, z.j.).

Tijdens een verbouwing enkele jaren geleden van een nieuwe sporthal, dat naast de voetbalaccommodatie staat, is het misgegaan. Voor de bouw van deze is er een sloot dichtgegooid met het gevolg dat er teveel water in de grond bleef zitten. Hierdoor blijft er bij de gebouwen van SC Franeker vocht in de muren zitten, waardoor de accommodatie in zeer slechte staat is. In de kleedkamers zit schimmel op het plafond en is alles snel verouderd, waardoor de veiligheid in het geding komt (Presentatie accomodatie, 2015).

Ook is er tijdens de bouw van de nieuwe sporthal een kantine bijgebouwd. Deze kantine zit in het complex van de sporthal. Toen deze destijds werd gebouwd is door het toenmalige bestuur besloten om gebruik te gaan maken van deze kantine en te stoppen met de eigen kantine. Redenen om te stoppen met de eigen kantine waren voornamelijk de financiën en het tekort aan vrijwilligers. De kantine bracht te weinig geld op en het werd steeds lastiger om vrijwilligers te vinden. De ruimte waar vroeger de kantine van de vereniging in zat wordt nu verhuurd aan een externe partij. Deze externe partij heeft er een sportschool van gemaakt. Leden van deze sportschool moeten via het complex van de vereniging naar binnen (contact, z.j. ).

Door het huidige bestuur van SC Franeker is besloten dat er een nieuwe accommodatie moet komen. De huidige accommodatie wordt deels platgegooid. Het gedeelte dat nieuw wordt gebouwd bestaat uit kleedkamers en een keuken. Er liggen twee verschillende schetsen klaar over hoe de nieuwe accommodatie eruit moet komen te zien. Op het complex worden vier nieuwe kleedkamers gebouwd en er worden twee gerenoveerd. Daarnaast is besloten dat er ook gebruikt wordt gemaakt van de kleedkamers van het aangrenzende sporthalcomplex, waar voor een bedrag van €30 per uur zes kleedkamers worden gehuurd (begroting diverse scenario's, 2017).

Nu is het probleem ontstaan dat het huidige bestuur en de werkgroep zondagvoetbal het niet eens worden over een nieuw te bouwen kantine. Moet bij het nieuwe complex een eigen kantine worden gebouwd of is het een beter idee om gebruik te blijven maken van de kantine van de sporthal. Binnen de club zijn de meningen hier sterk over verdeeld. Er zijn twee kampen met ieder hun eigen argumenten. De ene partij zegt dat een eigen kantine nodig is om het nieuwe complex te kunnen financieren, terwijl de andere partij zegt dat zonder eigen kantine het nieuwe complex ook gefinancierd kan worden. Daarnaast geven zij aan dat een eigen kantine niks oplevert en misschien op den duur alleen maar geld kost (notulen bouwvergadering, 2017).

Het bestuur is voor een eigen kantine en de werkgroep zondagvoetbal wil gebruik blijven maken van de huidige kantine. Voor het bestuur is de belangrijkste reden voor een eigen kantine om het nieuwe complex te kunnen financieren. Ook zou het extra geld opbrengen en is het beter voor de binding binnen de vereniging. De werkgroep zondagvoetbal ziet dit helemaal anders. Zij zijn van mening dat het nieuwe complex ook zonder een eigen kantine kan worden gefinancierd, door bijvoorbeeld extra sponsoren. Daarnaast is in het verleden gebleken dat de kantine vrijwel niks oplevert en dat een eigen kantine op een gegeven moment geld kost (notulen bouwvergadering, 2017).

5

De begrotingen die zijn gemaakt voor de bouw van het nieuwe complex zien er als volgt uit. Voor de bouw en renovatie zonder kantine zijn de kosten €290.400; voor de bouw met kantine zijn de kosten €459.800. De kantine extra kost dus €169.400. Mocht er in eerste instantie worden besloten geen kantine bij te bouwen en dit in de toekomst te doen, dan kost dit €5.000- €10.000 extra. Mocht SC Franeker een eigen kantine bouwen dan wordt er een brutowinst van €25.000 begroot (begroting diverse scenario's, 2017).

Momenteel ontvangt SC Franeker €10.000 per seizoen van de eigenaar van de huidige kantine. Als de vereniging ervoor kiest om een eigen kantine te beginnen dan vervalt deze €10.000. Uit de begroting komt naar voren dat er een brutowinst van €25.000 wordt verwacht (begroting diverse scenario's, 2017). Dit komt voort uit de horecaopbrengsten en de activiteiten die er worden georganiseerd. De activiteiten worden op moment georganiseerd in de huidige kantine van de sporthal. Behalve een kantine kan de club ook extra inkomsten generen uit bijvoorbeeld sponsorinkomsten en acties. Deze brutowinst lijkt voldoende om rendabel te zijn, toch zit hier een kanttekening aan. De brutowinst bestaat enkel uit de horecaverkoop minus de horeca-inkoop. Om de nettowinst te kunnen berekenen moeten er nog exploitatiekosten (€5100) , afschrijvingskosten(€7500) en rentekosten (€3100) van de brutowinst af worden gehaald. De verwachte brutowinst komt uit jaarcijfers van het seizoen 2008-2009. Worden de kosten nog van de brutowinst afgehaald dan blijft er ruim €9300 nettowinst over (kantine-exploitatie. 2006-2009, 2009). Een eventuele nieuwe kantine wordt in 15 jaar afgeschreven.

De vraag is nog steeds of het noodzakelijk is om een eigen kantine te bouwen om het nieuwe complex te kunnen financieren. Vrijwel alle voetbalclubs hebben een eigen kantine. Het moet toch mogelijk zijn om een kantine rendabel te maken en er extra inkomsten uit te halen. Uit onderzoek blijkt zelfs dat veel sportverenigingen afhankelijk zijn van de kantine. Zij halen hier een belangrijke bron van inkomsten uit (sportverenigingen en financiën, z.j.).

De onderzoeksvraag die hier uit voort komt is:

Hoe maken vergelijkbare (voetbal)verenigingen hun kantine rendabel?

Uit de literatuur blijkt dat een belangrijke factor voor het rendabel maken van een kantine, de inzet van vrijwilligers is. Daarom is de volgende sub vraag opgesteld:

Willen de leden een eigen kantine en zijn ze bereid vrijwilligerswerk hiervoor te doen?

6

Methode Tijdens het onderzoek zal met name gebruik worden gemaakt van kwalitatief onderzoek om de hoofdvraag te kunnen beantwoorden. Dit kwalitatieve onderzoek bestaat uit interviews die worden afgenomen. De hoofdvraag zal beantwoord worden aan de hand van de interviews. De meeste interviews worden afgenomen bij andere voetbalverenigingen welke ook een eigen kantine hebben die rendabel is. Ook zullen er enkele interviews worden afgenomen met voetbalclubs waarbij de kantine niet rendabel is. Zo kunnen de interviews naast elkaar worden gelegd en wordt er gekeken waar de knelpunten liggen. Dit is bruikbaar voor het adviesrapport.

Daarnaast zal er ook nog gebruik worden gemaakt van kwantitatief onderzoek om een sub vraag te kunnen beantwoorden. Bij het kwantitatieve onderzoek wordt gebruik gemaakt van enquêtes. De sub vraag is voor de leden bedoeld. Deze sub vraag wordt aan de hand van enquêtes beantwoord.

InterviewsEr wordt gebruik gemaakt van semigestructureerde interviews. Hier is voor gekozen omdat de informatie die eruit komt kwalitatief is en er kan worden doorgevraagd. Hier komt meer gedetailleerde informatie uit voort. De vragen zijn wel algemeen geformuleerd maar hier kan tijdens het interview wel van worden afgeweken. De interviews zijn objectief en worden afgenomen bij andere voetbalverenigingen. Qua ledenaantal maakt het niet uit of de clubs meer of minder leden hebben dan SC Franeker. Het gaat er tenslotte om hoe deze clubs hun kantine rendabel maken. De interviews zijn gericht op de kantine. Voor het onderzoek is het van belang om te weten hoe andere clubs een kantine runnen en wat de functies van de kantine zijn. Er worden minimaal 10 interviews afgenomen. Deze manier van onderzoek is zeer betrouwbaar en de uitslagen zijn op feiten gebaseerd.

De volgende onderwerpen komen terug in het interview; - kosten en opbrengsten

Wat levert een kantine op en wat kost het Waar zitten de kosten in Waar komen de opbrengsten uit voort Hoe wordt de kantine rendabel gemaakt

- functies van de kantine Wat zijn de functies van de kantine Welke functies zijn het meest belangrijk

- Vrijwilligersbeleid Op welke manier wordt de kantine gerund Is er een vrijwilligersbeleid Zijn er genoeg vrijwilligers

- aanbod en openingstijden. Wat wordt er aangeboden Welke dagen is de kantine geopend Wat zijn de openingstijden Zitten er regels verbonden aan de openingstijden

Hierboven staan kort de onderwerpen met enkele vragen beschreven die in het interview terugkomen. Op al deze onderwerpen kan worden doorgevraagd waardoor er veel data beschikbaar komt. De interviews die in het onderzoek terugkomen worden eerst getranscribeerd. Op deze manier kan er makkelijk worden verwezen naar de afgenomen interviews. Zodra de interviews zijn getranscribeerd kunnen ze worden geanalyseerd. Door belangrijke en relevante uitkomsten te coderen kunnen dezelfde antwoorden worden samengevoegd tot één categorie. Hieruit komt een duidelijk en overzichtelijk resultaat en is het makkelijker om te vergelijken en conclusies te trekken.

7

Enquêtes Het is belangrijk dat er een duidelijk antwoord komt op de sub vraag. De kantine kan alleen rendabel zijn als er ook voldoende vrijwilligers zijn. De sub vraag wordt beantwoord met behulp van kwantitatief onderzoek. Zoals uit de inleiding al naar voren komt, is het soms lastig om over voldoende vrijwilligers te beschikken. Ook zal er uit de interviews informatie komen die in de enquêtes kan worden verwerkt. Zo komt uit de interviews een resultaat over de verschillende functies binnen de kantine en het aantal mensen dat hiervoor nodig is. Binnen de enquête kunnen hier vragen op worden afgestemd. Er kan worden gevraagd voor welke functie men vrijwilligerswerk wil doen. Binnen de vereniging worden er bij de leden en betrokkenen online enquêtes afgenomen. Dit meetinstrument is subjectief. Om een goede respons te krijgen en genoeg data moeten er minimaal 150 enquêtes worden ingevuld. De enquête zal op de website van SC Franeker komen te staan. Binnen deze groep wordt er onderscheid gemaakt in jeugd en volwassenen. Het is namelijk niet mogelijk om jeugd in de kantine neer te zetten. Uit de enquêtes komt veel data dat geanalyseerd moet worden. Niet alle ingevulde enquêtes zullen betrouwbaar zijn. Niet volledig ingevulde enquêtes zullen dan ook niet meetellen.

Binnen de enquête staan de volgende onderwerpen centraal; - Persoonsgegevens bestaande uit; wel/niet lid, leeftijd- Wel of geen eigen kantine - Gebruik van de huidige kantine, dit wil zeggen, van welke kantine ga je gebruik als het

bijvoorbeeld zonnig weer is- Vrijwilligerswerk

Uit de enquête zal veel data komen dat moet worden verzameld en geanalyseerd. Per vraag worden er tabellen en grafieken gemaakt om zo een overzichtelijke uitslag te krijgen. Als alle vragen zijn verwerkt kan het worden geanalyseerd. Voordat de enquêtes worden afgenomen zal er een soort beoordelingsmodel komen met een minimale score voor sommige vragen. Dit maakt het makkelijker om het goed te kunnen analyseren. Uit de vraag hoeveel mensen bereid zijn vrijwilligerswerk te doen kan vooraf al een minimum worden gesteld. Dit minimum kan voor de tijd aangeven wat haalbaar is en wat niet. Van andere vragen wordt de uitslag bekeken en kan vervolgens worden geconcludeerd of deze uitslag positief of negatief is. Positief is in dit geval dat er wel een eigen kantine komt.

8

Beschrijving productPraktijkgericht onderzoek De competenties die veelvuldig terugkomen in de komende periode zijn:

- SGM 6 managen van financiënDe financiën zijn zeer belangrijk omdat aan de hand hiervan beslissingen door het bestuur zullen worden genomen.

- SGM 7 Sportaccommodatie en facilitair management; toezicht houden, controleren en verantwoordenHet hele onderzoek draait om de kantine op het sportcomplex. Alle keuzes die in het adviesrapport naar voren komen moeten goed en duidelijk te verantwoorden zijn.

- SGM 12 Inspelen op ontwikkelingen (omgevingsbewustzijn)Er wordt gekeken op welke verschillende manieren een kantine rendabel kan zijn. Hierin speelt de omgeving ook een belangrijke rol. Er wordt onder andere gekeken naar de kansen die er liggen mocht er een nieuwe kantine komen.

- SGM 13 Onderzoeken en adviserenUit het onderzoek zal aan het einde een adviesrapport komen dat wordt gepresenteerd aan iedereen die hier belang bij heeft. Dit zal in eerste instantie het bestuur en de werkgroep zondagvoetbal zijn.

- SGM 16 CommunicatieDe competentie communicatie zal zeer belangrijk zijn binnen dit onderzoek. Er wordt met veel verschillende mensen en partijen gecommuniceerd. De communicatie gaat verder dan alleen de eigen vereniging. Het is dus van belang dat dit goed verloopt de komende tijd.

- SGM 17 Reflecteren en lerenDoor continu te blijven reflecteren zal het professioneel handelen worden verbeterd. Tijdens het reflecteren worden de leerdoelen doorgenomen en gekeken naar de voortgang ervan.

- SGM 18 Zelfsturing en zelfwerkzaamheidHet onderzoek zal grotendeels zelfstandig worden uitgevoerd. Deze competentie is de komende maanden steeds aan de orde en wordt hierdoor nog sterker.

Beroepsproduct Het beroepsproduct dat wordt aangeleverd is een adviesrapport. Hier is voor gekozen omdat nadat alle data is verzameld en geanalyseerd, een rapport kan worden opgesteld wat de club als adviesrapport kan gaan gebruiken. Van zowel de hoofdvraag als de sub vraag worden de uitkomsten gepresenteerd en er consequenties aan gekoppeld. Vervolgens worden er aanbevelingen voor de voetbalvereniging benoemd en de daarbij horende gevolgen/consequenties. Hierin worden de middelen en kosten ook meegenomen. De aanbevelingen zijn zowel voor de korte als lange termijn. Tenslotte wordt de sub vraag nog besproken en een vrijwilligersbeleid opgesteld.

Professioneel handelen De volgende leerdoelen wordt aan gewerkt tijdens het praktijkgericht onderzoek:De resultaten kunnen analyseren en in een breder kader kunnen plaatsen

- Tijdens de opleiding is niet vele tijd besteed aan het analyseren en verwerken van de data dat uit interviews komt. Hier wil ik tijdens de afstudeerperiode mezelf in verbeteren.

9

Beter luisteren en doorvragen als een ander mij iets vertelt- Vaak merk ik aan mezelf dat ik na een gesprek of interview toch nog niet de informatie heb

verkregen die ik nodig heb. Tijdens gesprekken wil ik hier meer aan gaan werken.

Het selecteren van relevantie informatie- Vaak vind ik het nog moeilijk om de juiste informatie uit bronnen te halen. Bij

literatuurstudies haal ik meestal ook niet-relevante informatie eruit waardoor de informatie niet altijd bruikbaar is.

De kerntaken die komende periode terug gaan komen zijn;- KT3 Managet de bedrijfsvoering van een sportorganisatie.- KT5 Creëert kansen en genereert middelen voor sport en bewegen.- KT6 Verricht praktijkgericht onderzoek en vervult zijn rol als kenniswerker in de sportwereld- Algemene competenties

MiddelenDit onderzoek zal volledig zelfstandig worden uitgevoerd en er zijn geen externen bij betrokken. De interviews en enquêtes worden door Christian de Haan zelf opgesteld en afgenomen.

Betrokkenen bij dit onderzoek zijn:

Dhr. S. Ybema- Opdrachtgever - Belanghebbende van het adviesrapport

Dhr. S. Mulder - Eerste afstudeerbegeleider- Beoordeling tussen- en eindproducten

Dhr. M. Wiersma- Tweede afstudeerbegeleider- Beoordeling eindproducten-

Kosten

Er zijn voor dit onderzoek in eerste instantie geen kosten vastgesteld. De enige kosten die voort kunnen komen zijn reiskosten. De reiskosten zullen grotendeels worden gedekt door het de studenten OV chipkaart. De student zal geen stagevergoeding ontvangen.

10

Tijdschema / planning

Alle producten dienen voor 10 juni te worden ingeleverd. De rode balk geeft de periode van een totale activiteit duurt. De gestreepte hokjes geven aan hoelang een onderwerp binnen een activiteit duurt.

Communicatie / publiciteitTijdens het onderzoek is het belangrijk dat er veel contact is tussen student en de opdrachtgever en student en de afstudeerbegeleider. Door veel contact te hebben met beiden kan de kwaliteit worden gewaarborgd. Het contact zal grotendeels via de mail gaan. Daarnaast worden er afspraken gepland om elkaar te zien. Tijdens deze momenten wordt de voortgang en eventuele knelpunten besproken

Omdat er veel informatie komt van verschillende voetbalvereniging, kan niet worden gegarandeerd dat alle verkregen data gepubliceerd mag worden. De cijfers van sportverenigingen mogen wel worden vrijgegeven omdat iedereen dit mag inzien.

11

ProjectgrenzenTijdens de periode waarin het praktijkgericht onderzoek zal plaatsvinden zijn enkele projectgrenzen geformuleerd. De projectgrenzen zorgen ervoor dat er binnen de kaders zal worden gewerkt en dat het overzichtelijk blijft.

Het PVA dient voor 3 maart 2017 te moeten worden ingeleverd, dit is de 1e kans. Mocht er een herkansing nodig zijn dan dient deze voor 31 maart te worden aangeleverd. Het praktijkgericht onderzoek, beroepsproduct en professioneel handelen dient voor 10 juni 2017 te worden ingeleverd. Een mogelijke herkansing dient voor 18 augustus 2017 te worden ingeleverd. De presentatie van het beroepsproduct, in dit geval een adviesrapport, zal voor 10 juni 2017 moeten worden gepresenteerd aan de opdrachtgever.

Taken:

- Het opstellen van een PVA- Contacten leggen met voetbalverenigingen - Het opstellen en afnemen van semigestructureerd interviews - Het opstellen en afnemen van online enquêtes- Data van beide onderzoeken analyseren - Een beroeps product opstellen, een adviesrapport- Het adviesrapport presenteren aan de belanghebbende partijen- Het verbeteren van de leerdoelen- Actief communiceren met zowel opdrachtgevers als afstudeerbegeleiders.

ProjectorganisatieDe projectorganisatie is in deze SC Franeker, het onderzoek zal in opdracht van hen worden uitgevoerd. Het onderzoek word zelfstandig door Christian de Haan uitgevoerd. Hieronder zijn zowel de gegevens van de student als die van de opdrachtgever beschreven.

Onderzoeker:Naam: Christian de HaanWoonplaats: FranekerAdres: Planetenbaan 10Postcode: 8802BETelefoonnummer: 0627478315Email: christiandehaan@outlook.comBereikbaarheid: Maandag t/m vrijdagTaken: uitvoeren van het onderzoek en beroepsproduct opleveren

OpdrachtgeverOrganisatie: SC FranekerWoonplaats: FranekerAdres: Jan Rodenhuisplein 1Postcode: 8800ADEmail: info@scfraneker.nl

12

Bibliografie(2009). kantine-exploitatie. 2006-2009. Franeker, Friesland, Nederland.

handboek financiële administratie . (2011). Opgeroepen op februari 27, 2017, van KNWU: http://kennis.knwu.nl/uploads/PDF-bestanden/Verenigingen/financieel%20en%20juridisch/Handboek_financiele_administratie_sportsupport_rotterdam_2010.pdf

Kantine zeer fraudegevoelig . (2012, oktober 1). Opgeroepen op februari 27, 2017, van Verenigingen: http://www.verenigingen.nl/497/kantine-zeer-fraudegevoelig.htm

Minder geld bij sportclubs. (2013, januari 9). Opgeroepen op maart 3, 2017, van NOS: http://nos.nl/artikel/459803-minder-geld-bij-sportclubs.html

Presentatie accomodatie. (2015). Algemene ledenvergadering 2015. Franeker, Friesland, Nederland .

@SCFRANEKER. (2016, juli 18). Opgeroepen op maart 1, 2017, van Twitter: https://twitter.com/SCFraneker/status/755074450140360705

Activiteitenkalender 2016. (2016, juli 22). Opgeroepen op maart 1, 2017, van vv veenendaal : http://www.vvveenendaal.nl/2016/07/22/activiteitenkalender-2016/

grote verslagenheid bij VV Jubbega . (2016, november 21). Opgeroepen op maart 1, 2017, van VV Jubbega : https://www.vvjubbega.nl/1/624/grote-verslagenheid-bij-vv-jubbega/

Sportclubs nemen geen risico en willen louter 'nette' vrijwilligers. (2016, mei 14). Opgeroepen op maart 3, 2017, van NOS: http://nos.nl/artikel/2104927-sportclubs-nemen-geen-risico-en-willen-louter-nette-vrijwilligers.html

vrijwilligers kantine zijn onmisbaar! (2016, september 2). Opgeroepen op februari 27, 2017, van MKV29: http://www.mkv29.nl/1/59/vrijwilligers-kantine-zijn-onmisbaar/

begroting diverse scenario's. (2017). nieuwbouw acoomodatie . Franeker, Friesland, Nederland.

notulen bouwvergadering. (2017). Franeker, Friesland, Nederland.

notulen bouwvergadering . (2017). Franeker, Friesland, Nederland.

poule indeling fifa17 bekend. (2017, januari 30). Opgeroepen op maart 2, 2017, van Sc Franeker: https://www.scfraneker.nl/1/178/poule-indeling-fifa17-bekend/

anp/nu.nl. (2012, december 3). Mishandelde grensrechter (41) overleden. Opgeroepen op februari 21, 2017, van nu.nl: http://www.nu.nl/binnenland/2972986/mishandelde-grensrechter-41-overleden.html

Bekkers, R. (2004). Secularisering en veranderende motieven voor vrijwilligerswerk. Opgeroepen op maart 2, 2017, van RUG: https://pure.rug.nl/ws/files/14531727/BekkersR-Secularisatie-2004.pdf

Bishop, P., Jones, E., & Woods, A. (2008, Mei). Recovery from training: a brief review. Journal of Strength and Conditioning Research, 22(3), 1015-1023.

13

Boven, Slender, & Wiggers. (2014, juli). de vitaliteit van sportverenigingen in Noord-Nederland. Opgeroepen op maart 2, 2017, van researchgate: https://www.researchgate.net/profile/Hans_Slender/publication/302590371_De_vitaliteit_van_sportverenigingen_in_Noord-Nederland/links/5731d5b508ae100ae5585866.pdf

Brink, M. (2010). Balancing stress and recovery in sports. Research Institute for Neurosciences and Healthy Ageing, Faculty of Medical Sciences. Groningen: s.n.

Brink, M., Frencken, W., Jordet, G., & Lemmink, K. (2013, November). Coaches’ and Players’ Perceptions of Training Dose: Not a Perfect Match . International Journal of Sports Physiology and Performance, 9(3), 497-502.

Flöthe, J. A. (2015, april). Wie doet vrijwilligerswerk? Opgeroepen op februari 21, 2017, van CBS: file:///C:/Users/De%20Haan/Downloads/wie-doet-vrijwilligerswerk-2015.pdf

Fry, R., Morton, A., & Keast, D. (1991, Juli). Overtraining in athletes: an update. Sports Medicine, 12(1), 32-65.

Heijden, J. v. (2010). combineer wat je hebt. Opgeroepen op maart 2, 2017, van google books: https://books.google.nl/books?hl=nl&lr=&id=ex0rBgAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT2&dq=functies+kantine&ots=LkqRdGmvDv&sig=3ZhgFyoztZ-Uig6WiA1_F78IR6M#v=onepage&q=functies%20kantine&f=false

Jonk, E. (2016, april 8). Kwart sportclubs hard op zoek naar vrijwilligers. Opgeroepen op februari 21, 2017, van metronieuws: http://www.metronieuws.nl/nieuws/binnenland/2016/04/kwart-sportclubs-hard-op-zoek-naar-vrijwilligers

Kenttä, G., & Hassmén, P. (1998, July). Overtraining and Recovery. Sports Medicine, 26(1), 1-16.

MacKinnon, L. (2000, Oktober). Overtraining effects on immunity and performance in athletes. Immunology and Cell Biology, 78(5), 502-509.

Nuijten, N. (2013). Is de sportvereniging klaar voor haar positie in een veranderende samenleving? Opgeroepen op maart 2, 2017, van library universiteit Utrecht: file:///C:/Users/De%20Haan/Downloads/onderzoeksvoorstelnicknuijtengoedpdf%20(2).pdf

Schotanus, F. O. (2016). winnaars van morgen. Opgeroepen op februari 21, 2017, van KNVB: http://www.knvb.nl/downloads/bestand/4452/winnaars-van-morgen

Shephard, R., & Shek, P. (1994, December). Potential impact of physical activity and sport on the immune system--a brief review. British journal of sports medicine, 28(4), 347-55.

StichtingTopvolleybalGroningen. (2016, februari 4). Stichting. Opgehaald van abiant Lycurgus: http://www.lycurgus.nl/content/organisatie/stichting/

VeiligheidNL. (2014, December). Geleidelijk ontstane sport- blessures in Nederland Blessurecijfers . Opgeroepen op December 2015, van Cijfers over sportblessures: http://www.veiligheid.nl/sportblessures/kennis/cijfers-over-sportblessures

14

Wilgen van, C., & Verhagen, E. (2012, Maart). A qualitative study on overuse injuries: The beliefs of athletes and coaches. Journal of Science and Medicine in Sport, 15(2), 116-121.

Wursten, R. (2013, juni 18). Van voetbaltempel naar een nieuwe stempel. Opgeroepen op maart 3, 2017, van Radboud Universiteit : http://theses.ubn.ru.nl/bitstream/handle/123456789/2452/2013%20Wursten.pdf?sequence=1

contact. (z.j. ). Opgeroepen op maart 2, 2016, van optifit franeker: http://optifit-franeker.weebly.com/contact.html

activiteitencommissie. (z.j.). Opgeroepen op februari 27, 2017, van SC Franeker: http://www.scfraneker.nl/609/activiteitencommissie/

gedragscode. (z.j.). Opgeroepen op februari 21, 2017, van SC Franeker: http://www.scfraneker.nl/593/gedragscode/

lid worden. (z.j.). Opgeroepen op maart 1, 2017, van SC Franeker: https://www.scfraneker.nl/582/aanmelden-leden/

Live muziek - Peter Hagestijn. (z.j.). Opgeroepen op maart 1, 2017, van vvwws: http://vvwws.nl/live-muziek-peter-hagestijn/

mannen senioren. (z.j.). Opgeroepen op februari 21, 2017, van SC Franeker: http://www.scfraneker.nl/271/523/competitie/

ons sportcomplex. (z.j.). Opgeroepen op februari 22, 2017, van SC Franeker: http://www.scfraneker.nl/591/sportcomplex/

over SC Franeker. (z.j.). Opgeroepen op februari 21, 2017, van SC Franeker: http://www.scfraneker.nl/669/over-sc-franeker/

sportverenigingen en financiën. (z.j.). Opgeroepen op februari 21, 2017, van NOC*NSF: https://www.atletiekunie.nl/sites/default/files/userfiles/thema/administratie/Sportvereniging-en-Financien.pdf

steeds meer meiden kiezen voor voetbal. (z.j.). Opgeroepen op februari 21, 2017, van NOS: http://nos.nl/artikel/2129755-steeds-meer-meiden-kiezen-voor-voetbal.html

Stevo... de kantine. (z.j.). Opgeroepen op maart 1, 2017, van stevo: http://www.stevo.nl/kantine

Verhuur Kantine. (z.j.). Opgeroepen op februari 27, 2017, van Alliance 22: http://www.alliance22.nl/clubinfo/kantine/verhuur-kantine-feestlocatie-haarlem

Zijl, T. v. (2015, juni 18). Sportkantines kunnen hun kantine veel beter inzetten. Opgeroepen op februari 27, 2017, van de sportkantine : http://www.desportkantine.nl/referenties/sportclubs-kunnen-hun-kantine-veel-beter-inzetten

15

16