Ondernemers 19-2011 met Petra Dewilde en Luc Notredame - Formen

Made in Belgium is een moeilijk, zoniet onmogelijk verhaal geworden

19

25 november 2011 • Jaargang 19

• Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweew

ekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Claeys Verlichting is kind aan huis bij wereldsterren – Reportage: Binnenscheepvaart – Dossier: Bedrijven Contactdagen

BEDRIJVENCONTACTDAGEN14:00 - 21:00

7 & 8 DEC. 2011

www.bedrijvencontact.be

Petra Dewilde en Luc Notredame - Formen

Ondernemers-19.indd 1 18-11-2011 08:30:35

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710e-mail [email protected] - www.portofoostende.be

Eerste fase Rebo site afgewerkt

Het bedrijf Rebo (Renewable Energy Base Oostende) bestaat 1 jaar. Dit bedrijf werd opgericht om te kunnen voldoen aan de marktvraag naar gespecialiseerde locaties voor de offshore wind industrie. In de voorhaven van Oostende werd een terminal van 10 ha in concessie gegeven aan het Zeewezendok door de haven om ingericht te worden rekening houdend met de specifieke noden van de offshore wind industrie.

De aanpassingen behelsden het construeren van twee zwaarlastkaaien van 20T/m² samen met grondverbeteringen zodat zware lasten er kunnen behandeld worden. De werken zelf werden in twee delen opgesplitst, elk bestaande uit 1 zwaarlastkaai en een achterland van zo’n 4,5 ha.Het eerste deel van de werken is nu afgewerkt en zal in 2012 in gebruik genomen worden door C-Power, dat volop bezig is met de bouw van haar tweede en laatste fase van haar windmolenpark. De terminal zal C-Power gebruiken voor de stockage en assemblage van de torens, turbines, hubs en rotorbladen. Dit zal gebeuren door de firma RePower die hun 6 MW turbines zullen installeren. Het zal de eerste maal zijn wereldwijd dat er turbines met een dergelijk vermogen offshore zullen geplaatst worden. Dit is een wereldprimeur. Tegen de herfst van 2013 zouden alle 48 nieuwe turbines operationeel moeten zijn.

Van zodra een tweede klant gevonden wordt zal begonnen worden met het tweede gedeelte van de werken op de terminal, bestaande uit de bouw van een 200 m zwaarlastkaai gekop-peld aan grondverbeteringen achterliggend.

Nu de eerste fase van de werken op de Rebo terminal afgerond zijn en er volop contacten lopen met potentiële kandidaten voor het tweede gedeelte, is de tijd rijp om Rebo ook effec-tief in de markt te zetten. De commercialisatie van de vernieuwde terminal moet leiden tot een grotere naambekendheid van Rebo en van Oostende als ideale offshore hub. Daarvoor heeft Rebo recent een commerciële man aangetrokken, Emmanuël Timmermans, die reeds heel wat ervaring heeft opgedaan in de windindustrie.

In een eerste fase moet er gemikt worden op de windmolenparkontwikkelaars als potentiële klanten. Toch mogen we zeker en vast het onderhoud niet uit het oog verliezen. Naarmate de jaren vorderen zal ook dit een belangrijker plaats innemen.Haven Oostende is er volledig klaar voor om een hartig woordje mee te spreken in het hele offshore gebeuren.

Geluidswanden Autoweg per binnenschip naar Oostende

Op maandag 24 oktober meerde het binnenschip ‘Freedom’ aan in de achterhaven van Oostende met als lading geluidskeerwanden die geplaatst moeten worden ter hoogte van de autoweg E40 in Jabbeke langs de westelijke zijde. Ditzelfde schip meerde een tweede maal aan op 10 november, ditmaal met zijn tweede lading geluidskeerwanden bestemd voor de oostelijke zijde van de autoweg.

De plaatselijke aannemer die dit contract mag uitvoeren is Verhelst Aannemingen uit Oudenburg. Via een zusterbedrijf ‘Ter Polder’ werden de ladingen gelost, terwijl een ander zusterbedrijf ‘Transeurope’ instond voor de transporten over de weg, met een mogelijke tussenstockage eerst op de gezamenlijke site in Oudenburg om daarna effectief geplaatst te worden in Jabbeke.

JoGo Maritime Brokers & Logistic Consultants uit Barendrecht (Nederland) verzorgde het binnenvaarttransport in opdracht van hun klant Omnibeton uit Limburg. Er werd bekeken op welke wijze het transport het best vanuit Limburg tot in Jabbeke gebracht werd. Hierbij bleek de binnenvaartoplossing tot in de haven van Oostende het meest voordelige te zijn. Vanuit de achterhaven is de autoweg E40 gemakkelijk bereikbaar, zonder zelfs 1 verkeers-licht te moeten passeren.

© Fotograaf Henderyckx


We schrijven donderdag 17 november. Het radionieuws van 06u30 wekt me met het bericht dat de onderhandelaars van de zes politieke partijen, na een lange nacht onderhandelen, uit elkaar gegaan zijn zonder akkoord. Formateur Elio Di Rupo heeft nog maar eens een nieuwe tekst voorgelegd, weliswaar met wat minder belastingen en een beetje meer besparingen. Maar zonder grondige bijsturing wordt het een belastingbegroting. Over de structurele ingrepen in de arbeidsmarkt, de pensioenen, de indexering en de gezondheidszorg lijkt een consensus nog ver zoek. Maar ze blijven praten, onderhandelen, palaveren en ruzie maken.Voor Voka was het de voorbije dagen genoeg. Meer dan genoeg. De begrotingsvoorstellen die op tafel liggen, zullen de toestand alleen maar verergeren en onze bedrijven en hardwerkende Vla-mingen treffen. Nochtans is de groei van de economie de enige uitweg die ons land heeft.

Gisteren, op 16 november, zette Voka een actie op touw en vroeg ondernemers en ondernemende medewerkers die voor groei wil-len gaan, een gezicht en een stem te geven aan deze actie door de petitie te ondertekenen op www.ikkiesvoorgroei.be.

De boodschap ‘Ik kies voor groei’ is duidelijk:

Het is crisis: de Eurozone staat onder zware druk en de economische perspectieven zijn weinig bemoedigend. De enige manier om eruit te geraken, is inzetten op meer groei, zodat er meer jobs worden gecreëerd en de overheidsfinanciën onder controle raken. Alleen dat geeft perspectief aan mensen.

Wij zijn niet het probleemOndernemingen (dus werkgevers en werknemers) kunnen die groei realiseren. Wij zijn dus niet het pro-bleem, maar maken mee deel uit van de oplossing om ons land uit de impasse te krijgen. Het beleid kan ons helpen om te groeien, te ondernemen en perspectief te geven. Maar dan moet dat beleid de juiste keuzes maken.

Geen extra lasten op ondernemingen en hard-werkende Vlamingen

Aanmoedigen om te ondernemen doe je niet door extra lasten te leggen op ondernemingen en hard-werkende Vlamingen. We roepen de federale onder-handelaars dan ook op om het geweer radicaal van

schouder te veranderen. Maak dringend werk van:• een geloofwaardige, duurzame sanering van de begroting die

vooral snoeit in de overheidsuitgaven• een slimme hervorming van de arbeidsmarkt om meer mensen

langer te laten werken • een fiscaliteit die ondernemen en investeren aanmoedigt • een fiscaliteit die gemotiveerde werknemers beter beloont.

Wij reiken de handWij reiken de hand aan de politiek: samen kunnen we het land door deze onzekere tijden loodsen. Als de federale onderhande-laars hun deel van het werk doen en deze noodzakelijke maatre-gelen doorvoeren, kunnen wij zorgen voor meer groei, meer jobs en meer welvaart. Wij roepen hen dan ook op om hier NU werk van te maken!

Na één dag, zonder media-aandacht, werd de petitie al door meer dan 10.000 mensen ondertekend. Twitter (#ikkiesvoorgroei) en Facebook bleken enorm krachtig en deden als social media hun werk. Voka slaagde er gisteren in op korte tijd haar leden en sym-pathisanten te mobiliseren. Dit is niet langer het voorrecht van de vakbonden. De boodschap werd door de Voka-top aan de federale onderhandelaars overgemaakt, met de vraag om de besparings-voorstellen grondig aan te passen.

Wanneer u dit leest, zijn we een week verder. Een regering zal er nog niet zijn, maar ik ben benieuwd of er dan een begrotings-akkoord is en of de arbeidsmarkt, de pensioenen, de index enz. ten gronde zullen aangepakt zijn, zoals Europa het vraagt. Ik ben benieuwd of de financiële markten hun druk op ons land verder zullen opgevoerd hebben. Ik ben benieuwd of bij gebrek aan akkoord, ontslagnemend premier Leterme zal werken aan een noodbegroting. Ik ben benieuwd of de roep van vele onder-nemers en de druk van Voka en andere ondernemersorganisaties toch een wending heeft kunnen geven aan de onderhandelingen. We zullen ons alvast blijven met alle krachten verzetten tegen extra lasten op ondernemingen en hardwerkende Vlamingen. Omdat de enige uitweg uit de crisis is de maatregelen die Europa vraagt, uit te voeren en resoluut te kiezen voor groei!

Hans MaertensDirecteur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Wilt u reageren?Mail dan naar [email protected]

Ondernemers1925 november 2011 �

STANDPUNT

Ik kies voor groei


� Ondernemers1925 november 2011

DOSSIERBEDRIJVENCONTACTDAGEN

Een drukte van jewelste in Kortrijk Xpo en ’t is december? Dat moeten de Bedrijven Contactdagen zijn! Saskia Soete De Boosere, algemeen directeur van Kortrijk Xpo, is voor de derde opeenvolgende maal gastvrouw tijdens de Bedrijven Contactdagen. Discreet achter de schermen, maar ook al eens een keertje op de voorgrond: “Kortrijk Xpo zit op een historisch keerpunt”, aldus Soete De Boosere.

GHISTELINCKAUTOBEDRIJVENAls concessiehouder succesvol overleven in een voortdu-rend evoluerende automobielindustrie is geen sinecure. Dat besef leeft bij Ghistelinck Autobedrijven al sinds het ontstaan in 1950. “Vandaag tellen wij vijf filialen voor Mer-cedes-Benz en 20 verhuurentiteiten, over het hele land verspreid”, getuigt gedelegeerd bestuurder Vincent Yser-byt.

VOKA-NIEUWS

Met de exclusieve businessclub ‘Bike your business’ gunt Voka West-Vlaanderen ondernemers een blik ach-ter de schermen van het wielrennen. “Tegelijk gaan we op zoek naar raakvlakken met het bedrijfsleven”, zegt projectverantwoordelijke Christ Defoszé. “Tal van West-Vlaamse ondernemers zijn namelijk zelf ‘flandriens’ van de economie.

PROSIT

‘Als ik een vrachtwagen naar Rotterdam stuur, weet ik op een uur na

niet wanneer die aankomt. Bij een binnenschip wel.’

Alain Zielens - AVCT

‘We zijn slechts ontspoorde ingenieurs die toevallig in de retail beland zijn.’

Petra Dewilde en Luc Notredame - Formen

‘Een goeie R&D-ingenieur is blijkbaar onvindbaar.’

Joseph Boeckx en Benedikt Willems – Reznor

29

8

1625

31De bedrijfswereld beoordeelt vandaag nog altijd mensen op hun leeftijd.Deze bekrompen visie is dringend aan ver-andering toe. Het wordt tijd om het talent en de ervaring van oudere werknemers meer te gaan koesteren. SD Worx hekelt deze visie en legt uit waarom.

ONDERNEMERS&CO66

7274

INTERVIEWMidden het woud aan supergrote spelers zoals H&M, Zara en anderen timmeren Petra Dewilde en Luc Not-redame van de Kortrijkse kledingketen Formen eigen-zinnig aan de weg. Het productie- en distributiebedrijf telt inmiddels 35 winkels op A1-locaties en tekent nog altijd voor een groeistrategie. Geen holle slogans, maar elke dag hard werken en proberen te oogsten. “Volgens een Vlerick-studie is ons cliënteel alvast trouwer aan hun merk dan de klanten van Volvo. Dat zegt alles.”

REPORTAGEMet de wegen die steeds meer dichtslibben, het tijdver-lies en de kosten die daarmee gepaard gaan, zoeken on-dernemingen naar efficiëntere oplossingen. Transport over onze binnenwateren is daarbij nog niet top of mind, maar stilaan rijpen de geesten wel.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.ISSN 1378-9511

Verantwoordelijke uitgeverHans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 [email protected]/west-vlaanderenHoofdredacteurDirk Van Thuyne Grafische vormgevingEindredacteur Bart VandaeleAngie De Wreede DrukWebredacteur PurePrintTinny Capiau Maatschappelijke zetelMediaregie Havenhuis De Caese, Filip Deckmyn Hoogstraat 4, 8000 BruggeAnne Lanckriet [email protected] Vanthuyne JournalistenMeriam Ziane Karel CambienMarie-Claude Tack Marc Dejonckheere056-24 16 51 Patrick [email protected] Johan DepaepeFotografen Stef DehulluDries Decorte Roel JacobusKurt Desplenter Haïke JanssensPatrick Holderbeke Gudrun SteenMichel Vanneuville Bart VancauwenbergheEls Verhaeghe Jan Bart Van In

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgesla-gen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.


De Brugse familie Weghsteen koopt het 50%-belang van de Gentse familie Driege in de beursvennootschap en vermogensbeheerder Weghsteen & Driege. Als gevolg van deze ope-ratie verandert de naam naar Weghsteen en tegelijk wordt ruim 3 miljoen euro geïnves-teerd in de bouw van een nieuw hoofdkwartier te Brugge.

Na meer dan een eeuw ononderbroken aanwezigheid in de Brugse binnenstad, breekt beurshuis en vermogensbe-heerder Weghsteen in het najaar van 2012 uit de stadspoor-ten. Het familiebedrijf wordt vandaag geleid door Vincent Weghsteen (50), de ondernemer van de vierde generatie. In het bestuur en het directiecomité van het bedrijf wordt hij geflankeerd door de Bruggelingen Paul Blontrock (53) en Henri Baekeland (66), die sinds 2000 mee aan het roer staan.

WaarvoorstaatWeghsteenprecies?Vincent Weghsteen: “Onze drie kantoren in Brugge, Gent en Brussel bedienen samen circa 2.500 klanten, dat zijn er 500 meer dan 20 jaar geleden. Ruim 90% van onze klanten zijn particulieren, de rest institutionele beleggers. De acti-viteiten van een beursvennootschap die op de beurs orders mag uitvoeren en die daartoe erkend is door de Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen (CBFA, nu vervangen door FSMA) wordt vaak verward met een bank. Maar in tegenstelling tot een bank gebruikt een beursven-nootschap het geld van zijn klanten niet om kredieten te verstrekken. Ons team bestaat uit drie bestuurders, 18 bedienden en vier zelfstandige agenten. Samen zijn die goed voor een jaaromzet van 3,5 miljoen euro. Die gene-reren we uit commissielonen, vergoedingen voor advies en andere provisies. De totale klantentegoeden bedragen ongeveer 340 miljoen euro.”

In 2004 telde ons land nog een 30-tal onafhankelijkebeursvennootschappen, waarvan vier West-Vlaamse.Vandaag resten er nog een 10-tal onafhankelijke spe-lers, waarvan twee in West-Vlaanderen: Weghsteen inBruggeenLawaisseinKortrijk.Vanwaardeuitdunningvanderangen?Henri Baekeland: “De beurswet van 1990 opende de deuren voor de grootbanken. De wet van april 1995 verstrengde de spelregels en verhoogde de financiële buffer voor beurs-vennootschappen. De creatie van Euronext in 2000 deed de transactiekosten stijgen. De jongste jaren is het aan-tal regels en controles nog aanzienlijk toegenomen waar-door wij veel tijd investeren in papierwerk en rapportering. Het CBFA zag onze sector vele jaren als een soort zwart schaap. ‘Big was toen beautiful’ en wij waren kleine spe-lers die voor de voeten liepen.” Vincent Weghsteen: “Dat klimaat is gelukkig drastisch veranderd met de bankencrisis in 2008-2009. Onze rol als onafhankelijke vermogensbeheerder wordt sindsdien terug gevaloriseerd. Een andere factor die de lat in onze sector verhoogt, is de oplopende kost van performante informatica. Die is goed voor 10 tot 12% van onze totale bedrijfskost. We hebben einde vorig jaar een participa-tie van 33% genomen in Dynamic Vectors uit Waver, een bedrijf gespecialiseerd in software voor beurshuizen en vermogensbeheerders. De eigenaar heeft het bedrijf ver-kocht aan twee medewerkers en wij zijn mee ingestapt, samen met mensen van andere onafhankelijke beurshui-zen. Die operatie is dus strategisch belangrijk voor ons.”

UhebtinhetverledenherhaaldelijkverklaarddatueenkantoorwouopeneninZuid-West-Vlaanderen.Maardatisernognietvangekomen?Vincent Weghsteen: “Dat klopt en onze collega Lawaisse vervult die rol in Kortrijk met verve. Wij hebben de jong-ste 15 jaar vooral ingezet op de as Brugge-Gent-Brus-

sel. De fusie met onze collega Driege en co in 1996 was in die optiek een belangrijke stap in ons groeiparcours. Dat hoofdstuk sluiten we nu af door de overname van de participatie van de familie Driege, na het overlijden van Michel Driege in februari vorig jaar. Momenteel zijn we intens bezig met de voorbereiding van de intrede van een nieuwe generatie vennoten, die trouwens geen familiele-den zijn.”

Tegelijkinvesterenjullieookforsinvastgoed?Henri Baekeland: “We investeren ruim 3 miljoen euro in een nieuw kantoorgebouw met een mooie visibiliteit op een belangrijke invalsweg van Brugge. We zullen er beschikken over 22 ondergrondse parkeerplaatsen en 450 m² nuttige vloeroppervlakte in drie niveaus. De reden van onze stads-vlucht is dat we in een nieuwe groeifase zitten met twee extra medewerkers en we niet langer kunnen uitbreiden op onze huidige locatie op de Oude Burg. Dat is een beschermd gebouwencomplex met 15e eeuwse kelders dat ook wei-nig geschikt is voor de hedendaagse ICT-infrastructuur. Ook de moeilijke bereikbaarheid en de schaarse parkeer-plaatsen in het stadscentrum spelen daarbij een rol. Maar onze investering in een nieuw kantoorgebouw is meteen ook een signaal dat Weghsteen in de komende jaren als onafhankelijke speler wil blijven doorgaan. De verhuis-koorts heeft ons overigens flink te pakken want ook in Gent en in Brussel verschuiven we onze kantoren van de stadcentra naar nieuwe locaties in de stadsrand.” (JBVI)

www.wegd.com

BLIKVANGER

Ondernemers1925 november 2011 5

Medewerkers en bestuurders van Weghsteen waren aanwezig bij de eerstesteenlegging van het nieuwe kantoorgebouw.FotoMVN

Vermogensbeheerder Weghsteen investeert � miljoen euro in nieuw Brugs kantoorgebouw

‘Onze job is fel opgewaardeerd sinds de bankencrisis’



...dan kan u met een gerust hart

deze pagina omslaan

Wanneer u als bedrijf perfect weet wat u communiceert,naar wie en hoe u dit zal doen...

. / He i r weg 94 . B-8 520 Kuurne ///// T 0 56 3 5 8 5 0 8 ///// F 0 56 3 5 01 4 9 ///// in fo@blackandwhitecompany .be ///// www.blackandwhitecompany .be / .

ÚW PARTNER IN STRATEGISCHE COMMUNICATIEwww.strategisch-communiceren.be

ADV ONDERNEMEN_16sept11_260x360.indd 3 30/08/11 07:29Ondernemers-19.indd 6 18-11-2011 08:31:10

De kantoormedewerkers van Plus Uitzend-krachten Kortrijk hebben ondertussen hun kartonnen dozen al uitgepakt. Ze zijn namelijk nét verhuisd. Plus heeft het pand aan de Leie verlaten en zijn intrek genomen in een nieuw gebouw op de Veemarkt.

De verhuizing is ingegeven door een aantal factoren, zegt kantoorverantwoordelijke Henk Leperre. “Allereerst is er de opwaardering van de Veemarkt, een facelift waar wij graag aan meewerken. Wij voorzien dat daar nog meer bedrijvig-heid zal komen, waardoor het kantoor meer zichtbaar zal zijn voor kandidaat-werknemers, ook al dankzij de trafiek die het winkelcentrum K genereert. Maar we kunnen ook profiteren van de goede mobiliteit, met onder meer de ondergrondse parking, die vooralsnog het eerste uur gratis is.”Dat houdt wel in dat Plus Uitzendkrachten zijn mooie uit-zicht op de Leie en de Broeltorens in de Handboogstraat laat schieten. “Een prettige locatie, zeker, maar met han-dicaps”, zegt Henk Leperre. “De interimsector bevindt zich hoofdzakelijk op de Grote Markt en in de Leiestraat, en wij zitten hier net om de hoek – dus net niet zichtbaar. We hebben wel een parking voor de deur, maar die zone verdwijnt om plaats te maken voor een stadspark. Een mooi plan dat past binnen de visie van een leefbare stad, maar wat ons wel voor problemen had gesteld op het vlak van toegankelijkheid, zeker tijdens de werkzaamhe-den. Want, zoals eerder gezegd, moeten wij het vooral van passanten hebben, die aangetrokken worden door onze raamadvertenties.”

Loopbaanbegeleiding

Plus Uitzendkrachten kwam 13 jaar geleden, van bij de start van de groep, naar Kortrijk. Dit kantoor is een van de 18 die verspreid zijn over de meeste Vlaamse provincie- en grote steden – daar waar er een grote economische bedrijvigheid is. In West-Vlaanderen is de groep met slechts twee kan-

toren present, in Brugge en Kortrijk, maar de mogelijkheid bestaat dat er binnen afzienbare tijd ook in Roeselare een vestiging wordt geopend. En inmiddels is ook een opening gemaakt naar Wallonië, met de recente opening van een kantoor in Luik.

“Plus Uitzendkrachten heeft de voorbije jaren zijn plek verworven op een erg concurrentiële markt”, zegt Henk Leperre. “We zijn nog steeds actief onder dezelfde vlag, geïntegreerd in de HDP-AristA-groep.

Plus probeert zich ook te onderscheiden, onder meer door onze interimkrachten effectief een persoonlijke loop-baanontwikkeling aan te bieden. De Plus-uitzendkrachten kunnen ook, als een van de enigen, rekenen op een hos-pitalisatieverzekering, als toegevoegde waarde. En onze dienstverlening stopt niet wanneer de interimmedewerker door de klant is aangenomen. We willen hem of haar ook tijdens de job verder begeleiden. Een hele grote betrokken-heid, dat zien we als onze meerwaarde – ook voor onze klanten trouwens.”

“In de missie van Plus Uitzendkrachten staat het maat-schappelijk belang – mensen integreren in de arbeids-markt, om zo een fundamentele bijdrage te leveren aan de verbetering van hun levensstandaard – zeer hoog op de prioriteitenlijst. Onze bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar meer werkgelegenheidskansen van minder sterke groepen op de arbeidsmarkt, mensen die bijvoorbeeld een lage opleiding meekregen, weinig ervaring kunnen voor-leggen of te kampen hebben met taalachterstand.” (JD)

www.plusuitzendkrachten.be


Sombere vooruitzichten voor West-Vlaamse economieDe West-Vlaamse conjunctuurcijfers zijn vaak voorlopende indicatoren voor heel Vlaanderen. Als dit opnieuw het geval is, dan ziet het er niet zo goed uit. Uit een WES-onderzoek in opdracht van SD Worx blijkt namelijk dat van de bevraagde West-Vlaamse kmo’s (minder dan 100 werknemers) er slechts één op de vijf van plan is om in het volgende kwar-

taal aanwervingen te doen. In september vorig jaar waren er dat nog dubbel zoveel. Vlaanderen scoort iets beter met één op de vier, maar ook dat is een pak minder dan het jaar voor-dien. Opvallend is dat de tewerkstellingsverwachtingen in Wallonië stabiel blijven op 32,5% waarmee de Waalse kmo’s optimistischer zijn dan de Vlaamse.

Oranje knipperlichten

Ook de toekomstverwachtingen voor 2012 zien er niet zo denderend uit. Slechts 26,5% van alle kmo’s verwacht dat het tewerkstellingsniveau eind 2012 hoger zal liggen dan nu. In vergelijking met dezelfde periode vorig jaar betekent dit een significante daling, want toen verwachtte nog 39,3% van de bevraagde kmo’s een toename van de tewerkstel-

ling. SD Worx stelt vast dat hoe kleiner de kmo’s, hoe groter het pessimisme is.

Er zijn echter nog oranje knipperlichten die steeds feller beginnen te branden. Zo wijst Voka West-Vlaanderen op de negatieve trend van de conjunctuurbarometer van de Natio-nale Bank van België. In oktober is die voor onze provincie al voor de zevende maand op rij gedaald. Het ondernemersver-trouwen staat nu op -16,2 en dat is een forse verslechtering tegenover de -10,4 van september. Begin dit jaar stond de barometer nog op -3,3. De trend is zo goed als algemeen, want de daling manifesteert zich zowel bij de verwerkende nijverheid, de bouwnijverheid en de dienstensector. Enkel de handel kan de schade beperken, want daar bleef het cijfer stabiel. (DVT)

‘We werken graag mee aan de opwaardering van de Veemarkt’

Plus Uitzendkrachten Kortrijk is zopas verhuisd

VictoireTempeville,VanessaBarrezeele,HenkLeperre:“Op de Veemarkt zal het kantoor meer zichtbaar zijn voor kandidaat-werknemers, ook al dankzij de trafiek die het winkelcentrum K genereert.”FotoJD


Met de wegen die steeds meer dichtslibben, het tijdverlies en de kosten die daarmee gepaard gaan, zoeken ondernemingen naar efficiëntere oplossingen. Transport over onze binnenwateren is daarbij nog niet top of mind, maar stilaan rijpen de geesten wel. En ver-scheidene partijen, waaronder Voka, doen inspanningen om de binnenvaart te promoten en te optimaliseren.

In 2005 sloten Voka, Waterwegen en Zeekanaal en de nv Scheepvaart (de beheerders van de grote waterwegen) een samenwerkingsconvenant om de binnenscheepvaart te stimuleren. Een concreet resultaat daarvan was de aan-stelling van vier transportdeskundigen die bedrijven bege-leiden bij hun eerste stappen in het goederentransport over het water.Een van hen is Carl Verhamme, die als werkterrein Oost- en West-Vlaanderen heeft. “Eerst maken we een analyse van de inkomende en uitgaande stromen van de onderneming, om te kijken wat het potentieel is voor de binnenvaart. Daaruit komen de mogelijkheden en eventuele proble-men naar boven in verband met de overslag, zowel voor bulk- als voor containervervoer. Meestal moet dit worden gekoppeld aan een voor- en een natransport over de weg of via het spoor.”Eventueel kan het bedrijf, in samenwerking met de trans-portdeskundige, een dossier opmaken om, in een publiek-private samenwerking, een kaaimuur aan te leggen. “En in de laatste fase staan we ook in voor de begeleiding van de eerste proeftransporten”, zegt Carl Verhamme.

Kijken naar het kostenplaatje

Onbekend is onbemind, en om de eerste stappen naar het transport via de binnenwateren te zetten, moeten veel bedrijven nogal wat watervrees overwinnen. Carl Ver-hamme: “De meeste hebben hun logistiek uitbesteed aan expediteurs, die voornamelijk geënt zijn op wegtransport. En dan is het mee onze taak om hen kennis te laten maken met andere mogelijkheden. Nu, het komt altijd neer op het kostenplaatje: is het goedkoper en kunnen we rekenen op dezelfde service? Voor bulktransport over water, met weinig voor- en natransport doet het bedrijf er financieel meestal zijn voordeel mee. Als er voor- en natransport bij komt kijken, is het vaak kantje boord, omdat dat toch snel 30% van de kostprijs van je transport uitmaakt.”

Wanneer je als bedrijf niet vlakbij een waterweg ligt, is binnenvaarttransport vaak maar kostenefficiënt als je het voor- en natransport gaat ‘clusteren’, en die overslag dus samen met collega-bedrijven gaat organiseren – wat overigens nog niet zo vaak gebeurt. Het probleem kan hier de mix zijn, vooral bij bulktransporten. Want dan spreken we over verschillende soorten ladingen en verschillende bestemmingen per schip, wat de operatie een stuk inge-wikkelder maakt. “De meeste verbindingen zijn nog steeds ‘punt op punt’ homogene bulkvrachten”, zegt Verhamme.

Knelpunten aanpakken

Maar de vragen die nog leven, en de mogelijke hinderpalen rond watertransport wegen niet op tegen de voordelen. “Neem de fileproblematiek, dat is geen lineair probleem”, zegt Carl Verhamme. “1% meer transport over de weg genereert 10 tot 15% meer files. Als je nog maar een klein percentage trucks van de weg kan halen, heeft dat meteen een enorm effect. En dan zijn er nog de brandstofprijzen. Een liter diesel kost nu al anderhalve euro; een binnenschip verbruikt een vierde tot een zevende van een vrachtwagen over een afstand van 100 kilometer. Op die manier wordt de binnenscheepvaart competitiever.”

Zes jaar na het afsluiten van de convenant merkt Carl Ver-hamme bij bedrijven zeker meer openheid om de water-wegen te gebruiken. “De opportuniteiten die er nu zijn, worden maximaal benut. Maar er zijn nog belangrijke knelpunten. De grote uitdaging voor de toekomst is een coherente beleidsvisie, die transport over water ook qua infrastructuur moet ondersteunen. En dan heb ik het over voldoende kaaimuren en meer watergebonden bedrijven-terreinen.”

Voluit inzetten op binnenscheepvaart moet voor Carl Ver-hamme een speerpunt zijn in het Vlaanderen in Actie-ver-haal, en de focus die ons land legt op logistieke activiteiten. “Gelukkig wordt ook veel geïnvesteerd. Denk maar aan het bevaarbaar maken van de Leie voor schepen tot 4.500 ton, om de bekkens van Parijs met ons vaargebied en dat van Nederland te verbinden. Dat is een coherente beleidsvisie, die de binnenscheepvaart alleen maar kan doen groeien.”


AlainZielens: “40 containers die op zaterdagavond beschikbaar zijn in Rotterdam, kunnen wij op maandagmorgen hier hebben. Daar slaagt het wegtransport niet in.” FotoJD

REPORTAGEBINNENSCHEEPVAART

De binnenscheepvaart rukt langzaam op

‘Bedrijven moeten hun watervrees overwinnen’


Binnenvaartsucces is cyclisch

De Avelgem Container Terminal (AVCT) was in 1990 de eer-ste inlandterminal voor binnenscheepvaart in ons land, de tweede in de Benelux. Een initiatief van de Nederlandse transportgroep Groenenboom, die nog steeds een meer-derheidsbelang in AVCT heeft. “De binnenvaart is een cyclisch gegeven”, zegt managing director Alain Zielens. “Wij zijn hier begonnen op een diep-tepunt. Maar qua tonnage halen we nu niet zo veel minder dan in de jaren 60. Het containertransport over water is erg aan het opleven. Wij zullen dit jaar afsluiten met een verwerking van 160.000 containers, en dat aantal stijgt nog elk jaar.”Een inlandterminal als AVCT verbindt de binnenwateren met de zeehavens. “Wij ontvangen hier containers die in Rotterdam of Antwerpen arriveerden, en regelen van hieruit dan de verdere distributie naar klanten via vracht-wagens”, legt Alain Zielens uit. “Wij organiseren zelf de binnenvaartactiviteiten en beschikken ook over een auto-noom wegtransportbedrijf. Onze klanten zijn bijna uitslui-tend wereldwijd actieve rederijen.”AVCT kan bogen op een goede, filearme ligging, op de krui-sing van het Leie- en Scheldebekken. “Qua importstromen strekt ons werkgebied zich uit tot de regio Parijs”, zegt Alain Zielens. “Ladingen bestemd voor de export komen voorna-melijk uit Zuid-West-Vlaanderen en Noord-Frankrijk.”

Langzaam en log?

“De voordelen van de binnenvaart zijn legio”, zegt Alain Zielens. “Ik noem, naast de gekende redenen, de moge-

lijkheid om stipt te plannen en beter te organiseren. Als ik een vrachtwagen naar Rotterdam stuur, weet ik op een uur na niet wanneer die er aankomt. Bij een binnen-schip weet ik dat wel. Een lichter beschikt bovendien over ongeveer dezelfde motor als een vrachtwagen, maar kan tot 45 containers vervoeren, wat het brandstofverbruik dus sterk beperkt. En door de grote hoeveelheden kan de afhandeling, zowel in een inlandterminal als in een zeeha-ven, veel sneller gebeuren. 30 vrachtwagens lossen kost 45 uur; met een binnenschip ben je er maar anderhalf uur kwijt.”Een deel van die winst wordt wel tenietgedaan door de overslagkosten, en door de vaste en structurele kosten van de terminal, die over het aantal containers moet worden verdeeld.“Maar het grootste probleem is in mijn ogen het imago van de binnenvaart”, meent Zielens. “Men bekijkt het nog vaak als ouderwets, langzaam en log, maar eigenlijk valt dat mee. 40 containers die op zaterdagavond beschikbaar zijn in Rotterdam, kunnen wij op maandagmorgen hier heb-ben. Daar slaagt het wegtransport niet in.”

Concurrentie door wildgroei

Om de binnenscheepvaart helemaal efficiënt te maken, zijn wel nog meer inspanningen nodig, vindt Alain Zielens. “Er wordt, in het kader van het kaaimurenprogramma van de Vlaamse overheid, geïnvesteerd in beter gelegen en uit-geruste kaaimuren, maar er is nog een groot aantal uit de jaren 50 en 60 die er compleet verlaten bij liggen en weer geactiveerd kunnen worden. Voor containertransport is de diepgang van onze binnenwateren niet zo’n probleem,

al wordt ook daar aan gewerkt. Er moet wel meer geld wordt gepompt in een beter preventief onderhoud en dus een grotere betrouwbaarheid van de sluizen. De meeste dateren nog van 100 jaar geleden, en vertonen al eens grote mankementen.” “Wat het aantal inlandterminals betreft, denk ik dat er met de zes die Vlaanderen momenteel telt, genoeg zijn. Als er te veel hubs zijn langs dezelfde waterweg, gaan die elkaar kannibaliseren. Een fenomeen dat we gezien heb-ben in Nederland en langs de Rijn.”AVCT is zich op dat vlak – en gelegen in een grensgebied – bewust van twee gevaren: de vele hubs in Wallonië en Noord-Frankrijk. Vooral in de laatste regio is er een wild-groei aan – vaak gesubsidieerde – terminals, die niet nood-zakelijk rendabel blijven, maar intussen toch AVCT enige pijn kunnen doen. “Wij zijn de enige terminal die nog nooit een cent subsidie heeft gekregen, al hebben we die geluk-kig ook niet nodig”, zegt Alain Zielens. “Maar als ze net over de taalgrens, bijvoorbeeld in het kader van het Waalse Marshallplan, een terminal zouden openen, kunnen wij beter sluiten. Voor dat zwaard van Damocles zijn we wel beducht.” (JD)

www.wenz.bewww.avct.be


Op 12 september liet Recticel Insulation, fabri-kant van isolatieproducten, zijn eerste iso-latieboot te water, aan de loskade langs de Leie in Wevelgem, een realisatie trouwens van buur Alpro en Waterwegen en Zeekanaal. Een eerste binnenwatertransport bij wijze van experiment, want Recticel wil de komende tijd grondig blijven onderzoeken wat de meer-waarde kan zijn.

“Ons bedrijf bevindt zich hier op een industriezone die qua bereikbaarheid en mobiliteit niet meer aangepast is aan de hedendaagse noden”, legt commercieel directeur Benelux Herman Raes uit. “Bovendien staat ook elders het verkeer stil, waardoor wij met onze vrachtwagens almaar moeilij-ker ergens op tijd geraken. En dat terwijl onze goederen vaak stipt bij projecten of op werven aanwezig moeten zijn. De business van isolatiemateriaal trekt ook sterk aan, waardoor onze volumes groter worden. We zullen nog meer moeten transporteren, en daarop willen we goed voorbereid zijn. We zitten hier met onze voeten haast in de Leie, wat de vraag opriep: kunnen we niks doen met dat water? En we zijn natuurlijk ook actief in een branche die steunt op duurzaamheid en energiebesparing.”

Geen marketingstunt

Recticel kreeg van veel mensen te horen dat binnen-scheepvaart alleen geschikt is voor zware goederen, con-tainers enzovoort. “Misschien klopt dat in de context van de transportprijs vandaag”, zegt Herman Raes. “En de accommodatie langs de waterwegen is nog niet overal aangepast om ons delicate en dure product op en van het schip te krijgen. Maar op langere termijn zullen de water-transportkosten, door de files, competitiever worden. En het proefproject heeft uitgewezen dat de overslag van ons product perfect mogelijk is, hoewel de kostprijs daarvan met een beter systeem nog zeker gehalveerd kan worden. We moeten ook nog eens goed bekijken hoe onze goederen op het schip het beste kunnen beschermd wor-den, en hoe we verschillende klanten met één lading van hetzelfde materiaal kunnen bedienen.”

De ‘oefening’ op 12 september met de eerste isolatieboot was dus bedoeld om een goed zicht te krijgen op de moge-lijkheden en problemen, en op de werkelijke kosten. Recti-cel is erin geslaagd om de goederen stipt bij de klant in het Limburgse Houthalen af te leveren.“Het was geen eenmalige marketingstunt, wat sommigen

ook mogen beweren”, verzekert Herman Raes. “Er zullen nog tests volgen, en eens het watertransport voor ons optimaal georganiseerd kan worden, willen we er op een gestructureerde manier gebruik van maken.” (JD)

www.recticelinsulation.be

Recticel Insulation test binnenvaart uit met isolatieboot

HermanRaes:“We zitten hier met onze voeten haast in de Leie, wat de vraag opriep: kunnen we niks doen met dat water?” Foto JD


10 Ondernemers1925 november 2011

Onder impuls van de OVAM is Vlaanderen de laatste jaren enorm vooruitgegaan

Schrijf u in op www.ovam.be/materialenbeleid voor één van de infosessies over het nieuwe afvalstoff en- en materialenbeleid.

Op wie rekent u voor eenambitieus materialenbeleid

in Vlaanderen?

materialendecreet

ANTWERPEN Donderdag 22 december 2011 Crowne Plaza Antwerpen.

LIMBURG Donderdag 12 januari 2012 PHL Hasselt.

OOST-VLAANDEREN Vrijdag 16 december 2011 Archipel BC Zwijnaarde.

VLAAMS-BRABANT Dinsdag 20 december 2011 VAC Leuven.

WEST-VLAANDEREN Maandag 19 december 2011 Van der Valck Oostkamp.

Voor meer

informatie :

T: 015 284 157

Stationsstraat 110

foto

: ©

Koe

n Ke

ppen

s

NATIONAAL EN INTERNATIONAAL TRANSPORT

specialisatie : FRANKRIJK

Deelpartijen + volle ladingenEnkel chauffeurs met Franse en Belgische nationaliteitAanpassing naar de noden van de klant

Transics systeemalle wagens uitgerust met boordcomputer,op ieder ogenblik kan de positie van onze wagens doorgegeven worden.

Mega trailers- 3m binnenhoogte- 20cm liftend dak voor laden en lossen- met rampen voor machinetransport

Laebens Transport - Gauwelstraat 135 - B-8551 HeestertTel: +32 (0) 56 64 41 12 Fax: +32 (0) 56 64 74 24

[email protected]

BedrijfsvastgoedOvername KMO’s

Guldensporenpark 1a9820 MerelbekeTel : +32 (0)9 222 69 69Fax : +32 (0)9 222 69 [email protected]

BEDRIJFSVASTGOED

TE HUURKORTRIJK

Kantoren nabij E-17

TE KOOP RONSEFunctioneel

(logistiek) gebouw

TE KOOPKORTRIJKVerschillende magazijnen

OVERNAMEKMO’S

Ondernemerssprekenondernemers

° Ervaren ondernemers/managers begeleiden de overname.

° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ...

° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed.

° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

TE KOOPKORTRIJK

Showroom/kantoren

TE KOOPDIKSMUIDE

Laatste industriegebouw van een bedrijfssite

TE KOOPBRUGGE

Polyvalenteherenwoning nabij markt



B-Construct uit Veurne staat voor zijn groot-ste uitdaging ooit: het bouwen en plaatsen van een fietsers- en voetgangersbrug over de rotonde van de Koning Albert I-laan in Brugge. De opdracht die zo’n twee jaar in beslag neemt, van studie tot plaatsing, is hun grootste pro-ject sedert hun oprichting.

Zaakvoerder Danny Balloey van B-Construct uit Veurne heeft de handen vol aan het megaproject dat hij via open-bare aanbesteding binnenhaalde: de constructie van een fietsers- en voetgangersbrug over de rotonde van de Koning Albert I-laan te Brugge. Het aanleggen van deze brug is geen sinecure. “Dit is ons grootste project sedert onze oprichting in ‘92”, aldus Balloey.

De opdracht zal zo’n twee jaar in beslag nemen. “In juni dit jaar zijn we gestart in het atelier. Het eerste stuk werd geplaatst op 27 oktober, en als alles volgens plan verloopt, zouden de werken volgend jaar klaar moeten zijn. Een jaar voor de aankoop van de eerste staalplaat echter, waren wij al bezig met de studie van dit project”, laat hij ons weten. Een constructieproces bij B-Construct start bij het herwer-ken van een binnengekomen ontwerp. “In een volgende stap tekenen we de plannen. Daarna kopen we de nodige materialen aan en verwerken we die.” Ook het zandstralen en het schilderen van de constructies neemt het bedrijf voor zijn rekening. Ten slotte staat B-Construct ook in voor de plaatsing en opvolging van het project.

Hard knokken voor grote projecten

Het bedrijf is gegroeid vanuit een éénmanszaak. “Vandaag werken hier een 45-tal mensen en de omzet steeg tot 6 miljoen euro. Zowel kleine metaalwerken als grote pro-jecten behoren tot onze bedrijfsactiviteit.”

Het is de eerste maal dat B-Construct een constructie van dergelijke grootte mag plaatsen. “Wij werden aangesteld als onderaannemer voor het project, via openbare aanbe-steding.” Maar toch is het binnenhalen van dergelijk pro-ject niet evident in tijden van economische crisis. “Door die crisis zijn de prijzen van staal enorm gestegen, terwijl de verkoopprijzen van projecten dalen. Het is steeds harder knokken om grote projecten binnen te halen.” (HJ)

www.bconstruct.be

Megaproject in Brugge is grote uitdaging voor B-Construct

BEDRIJVEN

40 jaar na zijn oprichting heeft Wijnen De Clerck zijn intrek genomen in een gloednieuw en eco-logisch distributiecentrum van 10.000 m². Paul en Bernadette De Clerck en hun meewer-kende kinderen Bert en Emanuelle, geven daarmee een volledige opwaardering aan de oude textielfabriek en tapijtweverij Dejaeg-here, pal op de grens tussen Kortrijk en Bis-segem en met zicht op het voetbalstadion van KV Kortrijk.

“Wijn is een zeer gevoelig product en verdient daarom de best mogelijke atmosferische omstandigheden”, ver-telt Bert De Clerck. “In het nieuwe pand, annex winkel en

opslagruimte, wordt de klimatisatie het hele jaar door geprogrammeerd op 14 tot 16 graden wat de ideale tempe-ratuur is om wijn te bewaren. Dankzij onze nieuwe omge-ving kunnen we ook aan leveranciers tonen dat we hun wij-nen in perfecte omstandigheden bewaren tot de aankoop door de consument.”

Wijnen De Clerck is op 40 jaar tijd uitgegroeid van een eenmanszaak tot een vaste waarde in het distributieland-schap, niet alleen in West-Vlaanderen maar ook in de rest van het land. “We wagen ons nu zelfs meer en meer op nabije exportmarkten”, vervolgt Bert De Clerck. Het cliën-teel bestaat uit een mix van particulieren (30%), horeca (50%) en groothandel. In de betere restaurants heeft het

Kortrijkse bedrijf steevast een voet in huis. Dankzij exclu-sieve contracten met buitenlandse wijnhuizen in Frank-rijk, maar ook in Chili of India, én zelfs België (Monteberg en Entre-deux-Monts), is de trend naar mondialisering bepaald niet aan Wijnen De Clerck voorbijgegaan.

Het in hout opgetrokken hoofdkwartier zet niet alleen een nieuwe standaard als winkelen distributiecentrum, maar wil ook nog op een ander vlak de bakens zetten. “Vroeger, in het pand aan de Vercruysselaan, hadden we geen ruimte om bezoekers of groepen te ontvangen, “zegt Paul De Clerck. “Die ruimtes zijn er nu wél, en we heten iedereen welkom om evenementen te organiseren in ons fraai gerestaureerde fabriekspand. Met dank aan het Kort-rijkse architectenbureau Goddeeris die het concept mee bedacht en uitwerkte in de plannen.”

Wijnen De Clerck is in de tweede generatie een fami-liebedrijf bij uitstek, waar waarden nog belangrijk zijn. Dat blijkt ook uit het personeelsbestand (15 medewer-kers) dat al jaren trouw blijft aan het huis. “Het zijn echte experts geworden en dus ook onze beste ambassadeurs”, besluit Paul De Clerck. (KC)

www.wijnendeclerck.be

Het hele team van Wijnen De Clerck in het fraai gerestaureer-de fabriekspand, waar voortaan hun topwijnen in de beste atmosferische omstandigheden zullen bewaard worden.Ingezondenfoto

Wijnen De Clerck opent gloednieuw ecologisch distributiecentrum

DannyBalloey:“Door de crisis zijn de prijzen van staal enorm gestegen, terwijl de verkoopprijzen van projecten dalen.”FotoEV


LUISTEREN / BEGRIJPEN ONDERZOEKEN / OPLOSSENSD Worxalle krachten gebundeld

Van links naar rechts: Anette Böhm, SD Worx Chief Human Resources Offi cer, Harold Ryckaert, SD Worx Chief Information Offi cer en Stefan Stijfhals, Mobistar Corporate Account Manager.Niet op de foto: een team van 300 werknemers, alleen nog maar in de ICT-afdeling.

Dankzij de toenemende digitalisering groeien HR en ICT steeds meer naar elkaar toe. Tijdens onze dialoog met SD Worx omtrent deze materie zaten we al snel op dezelfde golfl engte. Werknemers willen steeds meer zelf beslissen hoe, waar en wanneer ze aan het werk zijn. Het klassieke ‘bureau’ wordt steeds meer virtueel, met een hoofdrol voor telecommunicatie en een performant digitaal netwerk. Zo kunnen werknemers nog beter onderling samenwerken en worden bedrijven productiever.

SD Worx speelt daarin ook voor haar klanten een leidende rol. En Mobistar zorgt hier voor de technologische ondersteuning. Zo spelen wij perfect op elkaar in. Wil u alles weten over SD Worx &Mobistar en over hoe ook wij partners zouden kunnen worden, surf dan naar www.krachtengebundeld.be en bekijk ons docufi lmpje via de QR-code.


1� Ondernemers1925 november 2011

DANNEELS - LINEOS

TAXANDRIA MALFAIT - GODDEERIS PARTICULIER - LINEOS

BEST OF TRAVEL - STUDIEBUREAU VANGHELUWE - MIEKE VERHOEST


Geert Ninclaus bouwde zijn eenmanszaak, Trappenmakerij Genico, langzaam maar zeker uit tot een van de grootste designtrappenza-ken van België. De recent geopende showroom bij de productiehal is een logische stap in dit succesverhaal. “Volgend jaar steken we ook onze website nog in een nieuw kleedje”, ver-telt Geert Ninclaus trots.

In het geval van Geert Ninclaus en echtgenote Karen Soe-nens lag het niet voor de hand dat ze in de trappenmakerij zouden terechtkomen. Geert studeerde elektronica en zijn vrouw Karen is laborante met wateronderzoek als speciali-teit. Geen elektriciteit en water, maar wel trappen bepalen nu het professionele leven van Geert en Karen.

“Toen ik mijn diploma elektronica op zak had, zocht ik nog werk voordat ik mijn legerdienst vervulde”, zegt Ninclaus (38). “Ik kon bij een verwarmingsbedrijf aan de slag als lasser. Ik heb dat meegenomen, want ik wilde geld verdie-nen. En ik deed dat zo graag dat ik na mijn legerdienst ben teruggegaan. In 1994 ben ik dan gestart met Genico, Geert Ninclaus Constructie. Ik huurde een hangar en maakte zowat alles in inox en staal en zelfs balustrades in alumi-nium. Daar waren op jaarbasis ongeveer tien trappen bij. In 2004 kwam mijn vrouw ook in de zaak en in 2007 zijn we overgestapt op de exclusieve productie van trappen.”

“In 2000 verhuisden we naar de huidige site in de Indus-triestraat in Ruiselede”, gaat Ninclaus verder. “Het pand is 2.000 m² groot, met een verdieping van 600 m². Op 28 oktober jl. openden we onze toonzaal van 500 m². Aanvankelijk wilde mijn vrouw onze stand van Batibouw wat uitbouwen, maar we hebben het meteen goed gedaan en in een nieuwe showroom geïnvesteerd. In 2007 werkten we met drie mensen, nu met 15. Die produceren per jaar ongeveer 300 trappen. We zijn er dus goed op vooruitge-gaan. Nog meer bouwplannen hebben we voor het ogenblik

niet, maar we sluiten niet uit dat we nog wat investerin-gen zullen doen in ons wagenpark, zodra de crisis wegebt. Bovendien willen we begin volgend jaar onze website in een nieuw kleedje steken.”

Trappen in corian

De trappen die ze maken zijn trappen op maat, met een metalen kern waarvan de afwerking in glas, hout, staal of corian is. Corian is een massief oppervlaktemateriaal in kunststof met veelzijdige ontwerpmogelijkheden. Het is functioneel en buitengewoon duurzaam en wordt zowel gebruikt in de particuliere woningbouw als in winkels, kantoren, enz… Corian bestaat in 100 kleuren en is heel gemakkelijk te bewerken, waardoor de ontwerpmogelijk-heden voor innovatief design en duurzame uitvoeringen legio zijn. “Trappen in corian zijn op dit moment onze para-depaardjes”, zegt Karen Soenens.

“Ons klantenbestand bestaat voor 95% uit particulieren”, legt Ninclaus uit. “We werken ook voor enkele architecten en soms voor bedrijven. Onze trappen kunnen namelijk overal worden geplaatst. De gemiddelde prijs van een trap bedraagt trouwens zo’n 7.000 euro.“

Tendenzen

“We merken wel enkele opvallende tendenzen”, geeft Soe-nens mee. “Zo verdwijnt inox, is de afwerking vaak in hout en scoren witte trappen zeer goed. Verschillende kleuren zijn helemaal taboe. Samen met onze klanten kijken wij graag welke trap in welke kleur en in welk materiaal best in hun interieur past. De klant krijgt alles vooraf te zien op waarheidsgetrouwe tekeningen en weet dus perfect welke trap wij voor hem zullen produceren.” (PD)

www.genico.be


‘Al onze trappen zijn puur maatwerk’

Trappenmakerij Genico uit Ruiselede heeft er een schitterende toonzaal bij

KarenSoenensenGeertNinclaus: “We hebben het meteen goed gedaan en in een nieuwe showroom geïnvesteerd.” FotoKurt

Uitgelezen: Voka’s socio-economisch persoverzicht, een samenvatting van de belang-rijke West-Vlaamse krantenarti-kels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement? Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66,[email protected] uitgelezen-09-2009-ok.indd 1

18-08-2010 11:12:22

UITGELEZENBrugs bedrijf bouwt zandsculpturenfestival in OrlandoHet wordt volgend jaar een druk jaar voor Snow and Ice Events. Naast Blankenberge zullen ze ook een zandsculpturenfestival bouwen in het Amerikaanse Orlando met als thema Disney. Verder is er heel wat interesse voor de ijssculpturen. Zo zijn ze in 2012 opnieuw actief in Parijs, in de buurt van het Louvre. Intussen tonen ook andere Europese steden, waaronder Londen en Straatsburg, interesse in een ijssculpturenfestival. In hun thuisstad Brugge start het ijssculpturenfestival op 25 november. (DM, HN)

Koreanen bakken wafels met ijzers van Gedelec uit AnzegemMatthieu Moerenhout van het bedrijf Gedelec, dat gespecialiseerd is in de verkoop van authentieke, gietijzeren wafelijzers, sloot met Koreaanse onderne-mers een contract af voor de levering van meer dan 300 industriële apparaten. Ook Ikea heeft wafelijzers van Gedelec besteld voor zijn vestigingen in Neder-land. “De Koreanen willen 500 wafelverkooppunten openen. Voor de wafelijzers kwamen ze tot bij mij, hier in Anzegem”, zegt Matthieu. “Dit is voor mij een grote uitdaging. Met de industriële wafelijzers die per exemplaar tussen de 1.300 en 1.350 euro kosten, was ik al aanwezig op de Amerikaanse markt. Met Korea gaat de poort van het Oosten op een kiertje staan. Want straks zal Gedelec ook de Japanse markt aanboren.” (HN)

C-Power heeft nieuwe topmanDe 56-jarige Limburger Jaak Rutten wordt de nieuwe baas van C-Power, het bedrijf dat het windmolenpark op de Thorntonbank voor de Belgische Kust ontwikkelt. Hij volgt Filip Martens op, die begin juli op 48-jarige leeftijd overleed. Jaak Rutten is geen onbekende in de energiesector. Eind 2000 richtte hij energieleve-rancier Luminus op, dat met 1,6 miljoen klanten op de Belgische gas- en elektriciteitsmarkt uitgroeide tot een belangrijke uitdager van Electrabel. Sinds de overname van Luminus door SPE was hij verantwoordelijk voor de commerciële activiteiten en de klantenservice van de groep.(DS, HN)

KCC uit Wielsbeke bouwt pretpark in Ijsland KCC Entertainment Design, gevestigd in Wielsbeke, heeft een indoorpretpark ontworpen in IJsland. ‘Skemmtigardurinn’ is het grootste indoorenter-tainmentcentrum van het land. Het pretpark ligt in Smaralind Shopping Center, het grootste winkelcen-trum van Reykjavik, en het heeft een oppervlakte van 2.300m², verdeeld over 2 verdiepingen. KCC startte met het ontwerp in april. De bouw van het park begon in juni. (HLN, HN)



Petra Dewilde enLuc Notredame FormenMidden het woud aan supergrote spelers zoals H&M, Zara en anderen timmert de Kortrijkse kledingketen Formen eigenzinnig aan de weg. Het productie- en distributiebedrijf telt inmiddels 35 winkels op A1-locaties en tekent nog altijd voor een groeistrategie. De roots van Formen liggen in Antwerpen, maar van-daag is het bedrijf zo West-Vlaams als maar zijn kan. Eind de jaren ‘90 van vorige eeuw kreeg het echtpaar Luc Notredame (49) en Petra Dewilde (45) de kans om Formen in te lijven en beide ingenieurs aarzelden niet. Het betekende het startschot van een business-verhaal gebaseerd op feeling voor textiel en typisch West-Vlaamse nuchterheid. Geen holle slogans, maar elke dag hard werken en proberen te oogsten. “Volgens een Vlerick-studie is ons cliënteel alvast trouwer aan hun merk dan de klanten van Volvo. Dat zegt alles.”


Hoe begon het allemaal voor Formen?Luc Notredame: “In de jaren 80 startte een Antwerps kop-pel met een netwerk van uiteindelijk tien kledingwinkels. Ze deden dat onder de naam Formen. Wij leverden toen nog kleinschalig toe: wat modeaccessoires, dassen, een lederen jas hier en daar. Tot wij in ‘99 de kans kregen om zelf eigenaar te worden van die tien winkels. Dat was met-een een ander verhaal.”

Hoe zijn jullie erin gerold? En vooral, hadden jullie enige ervaring in de textielwereld? Textiel, daar moet je in groot gebracht zijn, zegt men altijd.Luc Notredame: “Ach, we zijn maar ontspoorde ingenieurs van het textielbedrijf UCO die toevallig in de retail beland zijn. Bij UCO leerden we elkaar kennen toen we er in de jaren 90 nog kaderlid waren. Zowel Petra als ik hebben daar een grote feeling opgebouwd voor de wereld van tex-tiel. Bij wijze van bijberoep voerden we vanuit Turkije soms wat ladingen in met lederen vesten. Het was de bedoe-ling om die dan te verkopen aan modewinkels hier en daar in Vlaanderen. Soms tot onze stomme verbazing lukte dat bijzonder aardig. We hebben toen bijna dag en nacht gewerkt.”Petra Dewilde: “Dat ging soms heel ver. Zo herinner ik me nog hoe ik vanuit de bevallingskamer de bestellingen opvolgde.”Luc Notredame: “Het Antwerpse Formen was een van onze klanten. Toen de eigenaars ons een aanbod deden om hun zaak te kopen, hebben we niet lang getwijfeld en hebben we de sprong gewaagd. Vandaag timmeren we samen aan de weg. We doen dat vanuit een oude vlasfabriek met moderne zonnepanelen op het dak, aan de boorden van wat eens de Golden River heette, de Leie. U ziet het hier allemaal hangen op ons hoofdkwartier: modieuze heren-hemden, easy to wear-pulls, dassen en sjaals.”

Made in Belgium? Of kan dat niet meer?Petra Dewilde: “Made in Belgium is inderdaad een moeilijk en zelfs onmogelijk verhaal geworden. Toch is Formen een 100% Belgisch verhaal in de retail. We verdelen de inge-voerde goederen in België via een netwerk van 35 eigen winkels. De traditie gaat terug tot in de jaren ’70 en we zijn inmiddels goed en wel volwassen. We hebben als distribu-tiespeler van eigen bodem ook een reputatie opgebouwd als de betere hemdenspecialist, echter zonder exorbitante prijskaartjes. Wie in één van onze winkels langskomt, mag

altijd rekenen op een professionele dienstverlening die af is. De klanten waarderen dat.”

Hoe verloopt de samenwerking met jullie leveranciers in het buitenland?Luc Notredame: “Formen haalt het gros van zijn winkelaan-bod – de hemden en de pulls – uit klassieke textiellanden zoals Turkije, Italië en Roemenië. Zij maken wat wij vragen. Onze toeleveranciers zijn na al die jaren dezelfde geble-ven. Er is een hechte band ontstaan. In Roemenië werken we bijvoorbeeld met uitgeweken Belgen. De convertors,

de hemdenfabrikanten zeg maar, kopen voor ons de stoffen aan nadat wij gekozen hebben wat er in aanmerking komt voor een eindproduct en wat niet. Ook de patronen en de ontwerpen zijn afkomstig van onze tekentafel in Kortrijk. Wij hebben de vereiste marktkennis en zij weten hoe het te maken tegen goedkopere uurlonen dan in België. Het is een formule die werkt. Produceren in en aanleveren van-uit België kan niet meer. Iedereen weet wat er de voorbije 10 à 20 jaar gebeurd is. De lonen hebben de textielsector genekt. De textiliens van eigen bodem zijn dus allemaal opgedoekt of naar het buitenland vertrokken. Formen is een deel van hen wel trouw gebleven en wat mij betreft zullen we dat in de toekomst ook blijven doen.”

Een kwestie van focus

Formen heeft kennelijk een vast personeelsteam met weinig verloop. Wat zijn de doorslaggevende argumen-ten om medewerker te worden bij Formen? En vinden jullie gemakkelijk de mensen die nodig zijn om jullie ver-haal vorm te geven?Petra Dewilde: “Om bij ons aan de slag te kunnen, geldt maar één doorslaggevend argument: attitude. We kijken of iemand een teamspeler is en goed in de groep ligt. De huisstijl is gebaseerd op open sociaal contact: onder

elkaar, maar ook met de buitenwereld.”Luc Notredame: “We zijn gelukkig dat er hier bijna geen verloop van personeel is. Onze medewerkers blijven hier, zeg maar permanent aan boord en voelen zich blijkbaar ook goed.”Petra Dewilde: “Niets is toeval natuurlijk. We werken ook aan een goede sfeer. Teambuildingactiviteiten behoren tot het vaste patroon. Vorige maand hebben we met zijn allen Thaïs gekookt in een oude UCO-site. Jawel, uitgerekend op de plaats waar het destijds allemaal begon voor ons.”Luc Notredame: “We stellen vast dat de medewerkers ook

buiten het werk gewoon vrienden van elkaar zijn. We kun-nen niet anders dan bijzonder dankbaar zijn dat we zo’n hecht en trouw team hebben. Zonder hen waren wij niets, zo simpel is het.”

Mogen we zeggen dat dit een jeugddroom is die werke-lijkheid wordt?Luc Notredame: “Heel eerlijk, we hadden nooit gedacht dat we met dit concept zo ver zouden geraken. Vandaag, 12 jaar na de aankoop van Formen, zijn er 35 gehuurde panden, van de Kust tot in Limburg. Ik noem ze liefst onze specialty stores: alleen textiel voor heren, geen eindeloos aanbod, maar wel topkwaliteit die verkocht wordt in kleine winkel-ruimtes op A1-locaties. Dat laatste is een bewuste keuze. De Lippenslaan in Knokke, Wijnegem nabij Antwerpen, Waasland Shopping Center aan de rand van Sint-Niklaas, Bruul in Mechelen, de K in Kortrijk, de Noordzandstraat in Brugge, de Diestsestraat in Leuven.”

Welke argumenten zijn doorslaggevend bij de keuze van een locatie? En wat moeten we verstaan onder het con-cept van specialty store?Petra Dewilde: “We hebben nood aan passage en aan een cliënteel dat niet zomaar het eerste het beste koopt, maar aandacht heeft voor kwaliteit en convenience. In één

‘Made in Belgium is een moeilijk, zoniet onmogelijk verhaal geworden’

Ondernemers1925 november 2011 1�

INTERVIEW

‘We zijn gek op wat we doen, maar bedanken ook voor overdreven risico’s. Sorry, maar avonturieren en op de bek gaan, dat is niets voor ons.’


oogopslag ziet de bezoeker meteen alles hangen. In onze winkels geen vervelende of vermoeiende zoektochten naar die pièce unique. Dat slaat kennelijk aan. Mannen hebben sowieso een broertje dood aan slenterend winkelen.”

Bestaat er zoiets als een doorsneeprofiel van de klant?Petra Dewilde: “De Vlerick Leuven Gent Management School heeft ons cliënteel eens in kaart gebracht. Blijkt dat de volgers van Formen trouwer zijn dan de kopers van Volvo. Dat zegt toch iets.”

Crisis? Welke crisis?

Voelt u de impact van de crisis?Luc Notredame: “De voorbije zomer realiseerden we een groei van 7% ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. We kunnen dus eigenlijk niet anders dan neen antwoorden op de vraag. Maar we zijn ook wel realistisch. Het tegenval-lende 2009 zijn we zeker niet vergeten. Een niet rendabele winkel krijgt binnen de 3-6-9-huurformule altijd de kans om zichzelf te bewijzen, maar ook niet eeuwig. Verliesla-tende shops zoals die in Halle, Tongeren en De Panne, wer-den gewogen, te licht bevonden en ook prompt gesloten. Recent zagen winkelpanden nummer 34 en 35 het levens-licht in respectievelijk Brugge (tweede winkel) en Kortrijk (Shopping K). In die steden zit het snor, dat voel je zo.”

Het valt op dat Formen een uitsluitend Vlaams distribu-tieverhaal is. Waarom komen er geen winkels in Brussel of in Wallonië?Luc Notredame: “Je kan niet anders dan concluderen dat dit andere markten zijn. In Wallonië gaat men ofwel voor zeer goedkoop ofwel voor merken. Wat daar tussenin ligt, slaat blijkbaar minder aan, ook al bied je dan kwaliteit.

Brussel? Daar zeggen we niet neen tegen, maar het is een kwestie van opportuniteiten. We volgen in ieder geval de vastgoedmarkt op. Als er zich een pand zou aandienen, sluit ik op termijn een opening in de hoofdstad niet uit.”

Waarom zijn er geen Formen-winkels in pakweg Rijsel, Parijs, Rotterdam of Londen?Petra Dewilde: “Ik denk dat het veel met West-Vlaamse nuchterheid te maken heeft. We zijn gek op wat we doen, maar bedanken ook voor overdreven risico’s. Sorry, maar avonturieren en op de bek gaan, dat is niets voor ons. We voelen ons perfect in ons vel met wat we doen in eigen land. Elk land heeft ook zijn eigen wetten en eigen eisen. We hebben een rotsvast geloof in de retail hier. De aanhou-dende groeicijfers van jaar tot jaar bewijzen ons gelijk.”

Is dat ook een eigen groot gelijk? Of met andere woorden: gaan jullie ook extern advies vragen om de strategie uit te stippelen? Is corporate governance aan jullie besteed?Luc Notredame: “We proberen ons vooral zeer beschei-den op te stellen. Ja, we hebben ervaring, maar dan nog. Anderen zien soms vlugger het licht branden of hebben een andere en meer verfrissende kijk. Vreemde ogen dwin-gen ook. We prijzen ons gelukkig in onze raad van bestuur externe raadgevers te hebben van het allerhoogste kali-ber: Wouter Torfs, CEO van Schoenen Torfs, en professor Gino Van Ossel, dé retailspecialist van de Vlerick School. Wij luisteren vooral naar hen, want wie zijn wij? Ook op financieel vlak willen we geen betweters zijn. Wij luisteren

graag naar het advies van professionele financiers, zoals consultants en ervaren bankiers. We hebben er ook één in onze raad van bestuur. Ook binnen de sector heb ik altijd aandacht gehad voor netwerking. Zo ben ik sinds het prille begin lid van een netwerk van retailers onder de naam RFB, voluit Retail Forum België. Dat is een ad hoc-associ-atie waarin 75 Belgische distributeurs – soms uit uiteen-lopende sectoren - zich verenigd hebben om van elkaar te leren. Als je de kans hebt om met vertegenwoordigers van Zara, Standaard Boekhandel of Veritas ervaringen uit te wisselen, dan mag je die kans toch niet laten liggen?”

Wat heb je bijvoorbeeld al concreet geleerd uit die onder-onsjes op hoog niveau? Luc Notredame: “Heel wat. Ik geef enkele voorbeelden. Hoe moet je goede huurcontracten onderhandelen? Via dat netwerk krijg je ook veel inside-informatie over de markt, over de conjunctuur en over het consumptiegedrag. Je bent bij de eersten ingelicht over nieuwe projecten, zoals recent nog met Uplace in Vilvoorde. Dat zijn toch een aan-tal voordelen die kunnen tellen in ons beroep.”

Schouder aan schouder en samen sterker

Het zal zeker niet altijd evident zijn om als echtpaar schouder aan schouder te werken. Welke afspraken gel-den er tussen jullie?Luc Notredame: “Ik sta in voor de aankoop, de financiën, de budgettering en de expansie. Petra is dan weer ver-antwoordelijk voor het beheer van de winkels en het per-soneel. Samen bekijken en kiezen we ook de collecties. Sowieso zijn we beiden ook een beetje controlefreaks wat betreft cijfers, statistieken en budgetten. Dat hoort ook zo als je een eigen zaak hebt.”

Petra Dewilde: “We hebben alvast aan elkaar gezworen dat we het werk niet zouden meenemen naar huis, en dat lukt eerlijk gezegd bijzonder goed. We zijn hard werkende ondernemers, maar we zijn ook ouders. We hebben samen vier opgroeiende kinderen en die verdienen dus ook onze aandacht. Tussen het werk en thuis staat een firewall.”

Het heet dat elke vader of moeder die ondernemer is, ervan droomt dat de kinderen in hun voetsporen zouden lopen. Is dat ook bij jullie een diep gekoesterde wens?Petra Dewilde: “Niets moet, alles mag. We merken ook wel dat er interesse bestaat voor wat wij doen. Omgekeerd proberen we die interesse ook wel een beetje aan te wak-keren, zonder te forceren weliswaar. Maar komen mee-werken tijdens de vakantie mag, en gebeurt ook effectief. Ach, we hebben nog tijd, want de oudste is pas begonnen aan de universiteit, en de jongste is nog maar 12 jaar.”

Luc Notredame: “Ik zou het persoonlijk wel leuk vinden mochten de kinderen in de voetsporen lopen, maar er zijn natuurlijk voorwaarden. Ze moeten competent zijn en ze doen ook best eerst ervaring op buitenshuis. Het moet hoe dan ook hun vrije keuze zijn.”

Wat is de ideale ontspanning om eens niet aan Formen te denken?Petra Dewilde: “Het gezin helpt ons om de zaak te verge-ten. Als er dan nog tijd rest, zou ik al eens durven fitnes-sen. Wandelen mag ook.”

Luc Notredame: “We reizen graag. We doen sowieso regelmatig zakenreizen en dan proberen we ook eens wat tijd vrij te maken voor onszelf. Het misschien wel mooi-ste moment was toen Petra en ik samen op de top van de Kilimanjaro stonden, op 5.900m hoogte. Dat was na een zware klimtocht met een gids en met enkele andere mensen die inmiddels vrienden zijn geworden. Dat ik dat samen met Petra heb gedaan, slaat bijna alles. Wat een gevoel! Daar hoorden we dat de top van de Kilimanjaro ook wel bekend staat als de Kibo. Toen we een naam zochten voor de holding die onze activiteiten groepeert, moesten we niet lang nadenken: Kibo!”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)


‘We hebben samen vier opgroeiende kinderen en die verdienen dus ook onze aandacht. Tussen het werk

en thuis staat een firewall.’


Ondernemers1925 november 2011 1�

RIGOLE is sinds zijn ontstaan, meer dan 50 jaar terug,

uitgegroeid tot dé referentie op vlak van gepersonaliseerde

keukeninrichting en maatmeubilair.

De interieurarchitecten van Studio RIGOLE begrijpen beter

dan wie ook dat keuken en interieur integraal deel uitmaken

van uw persoonlijke leefwereld en zullen u vanuit hun

Voor coördinatie en planning, productie en plaatsing steunt

Studio RIGOLE op de performante organisatie van de Groep

RIGOLE: dagelijks staan bijna 100 medewerkers ten dienste

van elk project en elke klant.

Bezoek nu de totaal vernieuwde website op www.rigole.be

www.rigole.be

Studio RIGOLE Knokke: Dorpstraat 8, 8300 Knokke, Tel. 050/60 32 85 - Studio RIGOLE Roeselare: Kleine weg 237, 8800 Roeselare, Tel. 051/25 01 04 - SieMatic Lille: 78 Boulevard de la Liberté, 59000 Lille (France), Tel. +33 320 51 00 41

www.

gust

av.b

e



Het Brugse Glenaki heeft ‘tourism industry consultancy’ als ondertitel. “Regio’s, bedrij-ven of organisaties in de toeristische sector promoten, is een vak op zich geworden”, zegt zaakvoerder Birgit Defoort.

Na haar studies Toerisme aan het Brugse HTI (nu KHBO) liep Birgit Defoort stage bij North Sea Ferries. Later werd ze key account manager bij de rederij die van Zeebrugge naar Hull voer. Schotland was niet veraf en Visit Scotland vroeg haar om vanaf 2000 de promotie van Schotland in de Benelux en Scandinavië te verzorgen. Na drie jaar wonen en werken in Edinburgh keerde ze terug naar Brugge om te freelancen voor de Schotse toeristische dienst en een sabbatical te nemen. Maar toen kwam uit Nederland de vraag om Curaçao als reis-bestemming te promoten. Glenaki was geboren.

“Wij zorgen ervoor dat mensen goesting krijgen om een bepaalde toeristische bestemming te bezoeken of een bepaalde carrier te nemen om op reis te gaan”, legt Birgit Defoort uit. “Momenteel hebben we 17 klanten die voor lan-gere tijd met ons in zee gaan. Zo promoten we landen als Oman, Cuba, Curaçao, Ierland en toeristische regio’s als Valle d’Aosta (Noord-Italië), Graubünden (Zwitserland) en dichter bij huis ook Duinkerke en zijn casino. We focussen ook op de vervoersmodi met klanten als DFDS Seaways (voorheen Nor-folkline), de luchthavens van Schiphol en Parijs en cruises via Costa Cruises en Star Clippers. Daarnaast zijn we ook mede-organisator van ‘Travel the Workshop’, een jaarlijks beurseve-nement voor groepsreizen.”

De aanpak van Glenaki verschilt naargelang de klant. “We zetten reclamecampagnes op, bouwen websites rond

bepaalde bestemmingen, zorgen dat onze klanten opvallen op reisbeurzen. Maar we zijn ook een belangrijke partner van journalisten, voor wie we persreizen organiseren en beeldma-teriaal helpen zoeken om hun reisreportages te stofferen”, vertelt Defoort.

Caraïbisch geduld

Vanuit een klein trapgevelhuisje in de Brugse binnenstad legt Glenaki met drie vaste medewerkers en een schare freelan-cers linken naar de hele wereld. “Wij zijn een lokaal interna-tionaal bedrijf. Minstens 100 dagen per jaar slaap ik in een vreemd bed. Omgekeerd vinden onze klanten het ook leuk dat wij in Brugge zitten en niet in Brussel. Ze komen hier dan ook graag op bezoek.”

Voornaamste eigenschap om in deze job succesvol te zijn, is flexibiliteit. “We hebben vele petjes, al naargelang de klant, omdat we ons aanbod afstemmen op zijn specifieke wensen. Ook de cultuurverschillen nopen vaak tot een diverse aanpak. Zwitsers bijvoorbeeld zweren bij directe en beknopte com-municatie, maar als Oman belt, mag je zeker niet vergeten te informeren naar de familie. Met Caraïbische bestemmin-gen moet je dan weer wat extra geduld hebben”, lacht Birgit Defoort.

Door de langdurige contracten heeft Glenaki nauwelijks last van de crisis. “Integendeel, diensten voor toerisme slanken af maar willen wél blijven investeren om buitenlandse valuta te kunnen aantrekken. Wij kunnen die lacune perfect opvullen.”

Glenaki klinkt misschien Grieks, maar blijkt – niet toevallig – Schots te zijn. “Het betekent klein dal, toegangsweg naar een groene, vruchtbare vallei”, vertelt Birgit Defoort. “Samenwer-ken met Glenaki leidt naar nieuwe markten met meer afne-mers, meer toeristen en meer business. Zo konden we door gerichte promotie het aantal bezoekers aan Oman optrekken van 500 tot 6.000 per jaar.” (SD)

www.glenaki.com

‘Wij hebben vele petjes al naargelang de klant’

Poperinge - Deinze - Leuven - www.toppower.be

BoekhoudsoftwareFacturatie

KassabeheerArchivering

Business intelligence (BI)

offerte/demoT 057 33 70 33

[email protected]

Toppower nv, a Wolters Kluwer business

110908-Toppower_OndernmrsWvl_114x108 _09-2011.indd 1 19/09/2011 12:43:39

verhuur van minibussen, bestel- en vrachtwagensTielt · Roeselare · Oostkamp-Brugge · Aalter · Maldegem

T 051 40 42 52 · F 051 40 10 22 www.transdeco.be · [email protected]

Glenaki promoot toeristische bestemmingen

LienDeleu,BirgitDefoort,BeatriceMondeleersenKristienBasting:“Diensten voor toerisme slanken af, maar willen wél blijven investeren om buitenlandse valuta te kunnen aantrekken. Wij kunnen die lacune perfect opvullen.”FotoMVN


Met zijn exclusieve lichtcreaties mikt Claeys Verlichting op het allerhoogste segment. Zaakvoerder Tom Claeys ontvluchtte het com-merciële circuit en werkt sindsdien samen met zeven kunstenaars.

Dé blikvanger van de 13de editie van de Biënnale ClassicA was ongetwijfeld de exquise kroonluchter van Claeys Verlichting uit Avelgem. Het kunstwerkje dat onder andere is opgebouwd uit tienduizenden briljanten en de naam ‘Marilyn’ kreeg, heeft een prijskaartje van maar liefst 2,2 miljoen euro.

Nog tijdens de Kortrijkse beurs kreeg zaakvoerder Tom Claeys twee potentiële kopers over de vloer, al was dat niet meteen de bedoeling. “Met deze kroonluchter wou ik in de eerste plaats mijn naamkaartje afgeven aan het selecte publiek. Als deze mensen aan verlichting denken, dan wil ik dat ze minstens ook aan mij denken. Ik wil de allerbeste zijn in mijn kleine niche”, klinkt het fors. Met zijn stunt kreeg Tom Claeys ook internationaal veel aandacht. Harrods informeerde al

naar de mogelijkheid om de kroonluchter enkele weken in het Londense luxewarenhuis te exposeren.

Casino’s openen deuren

De zoon van een lokale elektricien begon al op 16-jarige leef-tijd met de verhuur van lichtshows voor de toen populaire t-dansants. “We moesten continu ons materiaal open afbreken, maar op die manier leerde ik wel de psychologie van het licht te doorgronden. De ultieme uitdaging bestond erin om door middel van lichteffecten de mensen te doen dansen op slechte muziek”, zegt Tom Claeys met een glimlach.

Later ging hij samenwerken met een binnenhuisarchitect uit Gent. “We vormden een groepje van jonge creatieve-lingen en dat betekende voor mij de ideale leerschool”, ver-telt Claeys. “We kregen alle kansen om ons te ontplooien. Zo deden we onder andere opdrachten voor de casino’s van Middelkerke en Dinant en daardoor gingen er plots veel deu-ren open.”

Naarmate zijn bedrijf echter groeide, voelde Tom Claeys zich steeds minder goed in zijn vel. Op een bepaald moment had hij 12 mensen in dienst en begon hij zich een pure commer-çant te voelen. Hij begon de creatieve impulsen te missen en daarom besloot hij zijn bedrijf een andere wending te geven. “Ik wou weg uit het commerciële circuit. Het kantelpunt was het moment dat een klant me naar een heel specifieke luch-ter vroeg. Ik liep de vakbeurs Euroluce in Milaan helemaal af, maar in het aanbod van duizenden producten vond ik niet wat ik zocht. Toen besliste ik om voortaan enkel nog samen te werken met kunstenaars. Momenteel zijn er dat zeven. Hun creativiteit in combinatie met mijn kennis van het licht zorgen voor een uniek concept”, aldus Tom Claeys die zijn per-soneelsbestand inmiddels afbouwde tot vier mensen, inclu-sief hemzelf.

Van Avelgem tot Hollywood

Zijn succes dankt Tom Claeys naar eigen zeggen aan zijn vlucht uit het commerciële circuit. De creaties van Claeys Verlichting zijn uitsluitend te koop in zijn eigen winkel te Avelgem en in twee buitenlandse winkels waarmee hij een partnership heeft afgesloten. “Het is niet gemakkelijk om de juiste partners te vinden. De meeste winkels doen namelijk niets meer dan dozen verplaatsen. Ze leveren geen enkele toegevoegde waarde. Voor onze klanten is de prijs zelden een struikelblok, maar ze verlangen wel een perfecte service. Wij doen dan ook alles zelf. Zo hebben we twee vakmensen in dienst die de verlichting plaatsen. Ook in het buitenland, zelfs tot in Moskou of in Hollywood. Onze medewerkers dra-gen er zorg voor dat alle details in orde zijn: spotjes verzet-ten, het plafond herschilderen, enzovoort. Zo hebben we al projecten gedaan voor Justine Henin en voetballer Michael Owen.” (DVT)

www.claeysverlichting.be

‘Voor onze klanten is de prijs zelden een struikelblok’


Bij Elexys, dé elektriciteitsleverancier en aankoper voor kmo’s, betaalt u alvast 15% minder voor uw elektriciteit. Meer nog: Elexys bezorgt jaarlijks uw coëfficiënt. Zo kunt u uw verbruik continu optimaliseren en nog eens 20, 30,…% besparen. Met alle besparingen die Elexys u oplevert, bouwt u ongetwijfeld een stevig bedrijfsfeestje… elke maand!

GRATIS berekening van uw besparing.www.elexys.be

www.elexys.be

Uw elektriciteitsleverancier betaalt uw spetterend bedrijfsfeestje… elke maand!

100% WEST-VLAAMSE

ONDERNEMINGSZIN!

2100571_bedrijfsfeest.indd 1 11/03/11 15:51§

Claeys Verlichting uit Avelgem is kind aan huis bij wereldsterren

BEDRIJVEN

TomClaeys:“De creativiteit van kunstenaars in combinatie met mijn kennis van het licht zorgen voor een uniek concept.”FotoHol


Eerder dit jaar zag Xperience TICE het levenslicht. TICE staat voor tra-vel, incentives, conferences en events. Jeroen Cauwelier, Olivier Van De Vijver en Emilie Vandemeulebroeke sloegen de handen in elkaar en organiseren avontuurlijke incentives en events in onder meer Spanje, Afrika en het Verre Oosten.

Bedrijven besteden hun budgetten voor incentives op een andere manier dan vroeger. Voor de sector betekent dit een heuse aanpassing. “De bedrijven zijn heus nog bereid om budgetten uit te trekken voor incentives, maar het mag niet meer alleen om eten en drinken gaan. Ze willen verantwoord reizen. De reizen moeten aansluiting vinden bij de activiteiten van het bedrijf zelf of bij eventuele sociale programma’s. Bovendien moet er contact zijn met de lokale cultuur en bevolking. Kortom, er moet beleving van het land zijn. Een incentive moet met andere woorden een levenservaring worden”, zegt Jeroen Cauwelier.

Bij de Kortrijkse nieuwkomer Xperience TICE hebben ze dat goed in hun oren geknoopt en ze doen er alles aan om op dat vlak de concurrentie voor te zijn. “De markt van incentives mag dan al druk bevolkt zijn, niet veel bureaus bieden reizen aan zoals wij dat doen”, vertelt Jeroen Cauwelier. “Het is ook een misverstand dat zoiets per definitie duur moet zijn. Wij werken perfect op maat, wat betekent dat wij voor elk budget een unieke ervaring kunnen afleveren. Onze offertes zijn trouwens heel transparant wat de klant vertrouwen en inzicht geeft in de structuur en opbouw van de reis. De kwaliteit van de locatie, niet noodzakelijk de meest luxueuze plaatsen, en de originaliteit van de activiteiten blijven echter onze uithangborden.”

Mond-tot-mondreclame

De drie initiatiefnemers achter Xperience TICE kwamen niet onbeslagen op het ijs. “Ik ben al tien jaar actief binnen de wereld van toerisme en evenementen”, zegt Jeroen Cauwelier (33). “Ervaring deed ik op bij een incentivebureau in Gent. Olivier Van De Vijver (31) verhuisde 12 jaar geleden met zijn vader en zijn broer naar Namibië. Op een oppervlakte van 20.000 ha bouwden ze daar een lodge. Ondertussen zijn dat er acht en hebben ze er ook nog drie in Kenia en een in Botswana onder de naam Leading Lodges of Africa. Wij leerden elkaar kennen en zo groeide de idee om een incentivebureau op te starten. Ook Emilie Vandemeulebroeke (28), waar ik vroeger nog mee had samenge-werkt, vervoegde onze rangen.”

Om zich kenbaar te maken bij hun doelpubliek, maakten de oprichters geen gebruik van grote publiciteitscampagnes. “Na marktonderzoek nodigden we een aantal ver-antwoordelijken van potentiële klanten en journalisten uit. We organiseerden voor hen twee studiereizen: in maart twee nachten in Spanje, in juni vijf nachten in Namibië. Op die manier konden we onze manier van werken perfect demonstreren. Dat gaf een boost voor ons netwerk, de mond-tot-mondreclame deed haar werk.” (PD)

www.x-perience.be

‘Incentive moet een levenservaring zijn’


www.callens-theunissen.bewww.crowehorwathinternational.com

Antwerpen - Brussel - Hasselt - Kortrijk - Verviers - Namen - Luxemburg (L) - Berlijn (D) - Rijsel (F)

Assubel BuildingKennedypark 6/288500 KortrijkTel: +32 (0)56 20 30 26Fax: +32 (0)56 25 72 23E-mail: [email protected]

contact

Wirtschaftsprüfer (D)Commissaires aux Comptes (F)BelastingconsulentenAccountants

erkend door de Controledienst voor Ziekenfondsenerkend in het Groothertogdom Luxemburg

erkend voor de Financiële InstellingenBedrijfsrevisoren

Audit and Assurance - Accounting - Tax and Legal - Risk Management - Corporate Finance

Building value through personal commitmentBuilding value through personal commitment

member of Crowe Horwath International

Callens, Pirenne&C°CroweHorwath

Bie

r m

et li

efde

geb

rouw

en, d

rink

je m

et v

erst

and.

De geschenkverpakkingen van Petrus of Pilaarbijter: kwaliteitsproducten van bij ons, in een exclusieve en

stevige cadeaubox. U schenkt het met plezier, uw klanten drinken het met plezier.

Brouwerij Bavik nv • Rijksweg 33 • B-8531 BavikhoveAdmin.: 056/71 90 91 • E-mail: [email protected] • www.bavik.be

Geeft u er eentje?

Xperience TICE is nieuwkomer op markt van incentives

JeroenCauwelier,OlivierVanDeVijverenEmilieVandemeulebroeke: “De kwaliteit van de locatie, niet noodzakelijk de meest luxueuze plaatsen, en de originaliteit van de activi-teiten zijn onze uithangborden.” FotoHol



De Brugse webwinkel Lola Life Lines schaart op 27 november een 65-tal andere (web)winkels en ontwerpers rond zich op ‘De Vitrine’ in La Brugeoise. De virtuele koopwereld wordt voor 1 dag tastbaar in een hip pop-up winkelcen-trum.

Lies Deketelaere heeft een voorliefde voor mooie voor-werpen: kitsch, retro en nostalgie zijn haar ding. Dieter Masschaele is weg van vintage designmeubelen uit de vorige eeuw. Samen hebben ze twee dochters: Malou en Marcelle. Voor een eventuele derde dochter was de naam Lola voorbehouden. Het werd in 2008 echter geen derde meisje, maar een webshop: Lola Life Lines.

Lies Deketelaere: “In 2007 was Dieter acht maanden thuis na een ongeval. We speelden toen al een tijdje met het idee om een échte winkel te beginnen met retro- en nos-talgische artikelen. In die lange herstelperiode had hij veel tijd om rond te snuisteren op het internet. We zijn zelf enorm fan van easy shopping via het web. Met twee kleine kinderen heb je namelijk nauwelijks tijd om in de stad te gaan winkelen. Zo groeide het idee van een webshop die we van thuis uit konden uitbaten.”

Kitsch is hip!

Eind 2008 werd de website Lola Life Lines.be gelanceerd. Het assortiment is enorm uitgebreid en divers: van huis-, tuin- en keukenhebbedingetjes over kinderkledij tot vin-tage meubelen. Lies Deketelaere: “Daarnaast hebben we onder de merknaam Lola Life Lines ook eigen ontwerpen: juweeltjes zoals ringen, oorhangers en broches, maar ook wenskaarten en ander grafisch werk. Die eigen creaties zijn ook terug te vinden in de vitrines van Quartier Bricolé in de Brugse Langestraat.” De rode draad is nostalgie, maar het winkelaanbod is ook kleurrijk en soms kitsch. Lies Dekete-laere: “Kitsch is het nieuwe hip! Veel mensen gaan ook op zoek naar dingen die anders zijn dan anders, die hen happy maken. De grote winkelketens die in onze jeugd groeiden en bloeiden, hebben bij veel mensen vandaag afgedaan.”

De webshop lokt klanten uit heel Vlaanderen maar ook uit omringende landen. Lies Deketelaere: “De verzendkosten en de taal zijn de voornaamste barrière voor buitenlandse klanten. De website vertalen staat dan ook bovenaan ons to do-lijstje.”

Ook al is er vaak een intensief klantencontact via mail of telefoon, toch blijft webshoppen voornamelijk virtueel. Lies Deketelaere: “Begin 2010 vroeg Anke Jacobs van web-shop petitfours om samen een beurs op te zetten. Omdat dit heel wat werk vraagt, zochten en vonden we een suc-cesformule. Twee keer per jaar brengen we op 1 dag op 1 locatie 65 winkels samen. Dit zorgt voor efficiënt en tijds-besparend shoppen. We brengen onze producten naar de klant, terwijl de klant anders – via de webshop – naar ons komt.” Op 27 november vindt ‘De Vitrine’ voor de vierde keer plaats, ditmaal in La Brugeoise in de Vaartdijkstraat in Sint-Michiels. Lies Deketelaere: “Het Entrepot werd gewoon te klein. We kregen meer dan 100 aanvragen voor stands en klanten komen van voorbij Leuven en zelfs uit Nederland.”

Een bloeiende onderneming blijven combineren met wer-ken in loondienst, bleek al snel gekkenwerk. Lies Dekete-laere: “Sinds juni ben ik voltijds met Lola Life Lines bezig, al is de vrijgekomen tijd al helemaal opgevuld. Je moet van alle markten thuis zijn: inkopen, verkopen, ontwer-pen, grafisch werk afleveren,... Vooral het inpakken van de goederen voor verzending is een kunst op zich. Bovendien zijn webshops in Vlaanderen relatief nieuw en moeten we onze weg zoeken. Met verschillende webshops wisselen we ervaringen en tips uit en zetten op die manier het web-shoppen verder op de kaart.” (SD)

www.lolalifelines.bewww.devitrine.com

‘Easy shopping via het web, handig wanneer je kleine kinderen hebt’

Lola Life Lines zet (web)winkels en ontwerpers in De Vitrine

LiesDeketelaere: “Twee keer per jaar brengen we op 1 dag 65 (web)winkels samen. Dit zorgt voor tijdbesparend en ef-fi ciënt shoppen.” FotoMVn

GECORP Advice & management bvba

Calvariestraat 2, 8940 WervikTel. 0475/320 871 Fax 056/313 [email protected] www.gecorp.be

Where strategy means business

Een succesvolle onderneming heeft een duidelijke strategie : ze haalt profijt uit haar competitief voordeel en benut daarbij optimaal haar beschikbare middelen en capaciteiten.

Een succesvolle onderneming blinkt uitin het “anders-zijn”.

GECORP leidt uw onderneming naar het anders-zijn.

Onze aanpak is anders : elk aspect van onze dienstverlening benaderen westeeds vanuit strategische hoek.

Contacteer ons voor :

strategische begeleiding

corporate finance diensten

M&A begeleiding

fiscale en juridische diensten

Ons team staat klaar om onafhankelijk en discreet uw belangen te behartigen.



Beste ondernemer,corrigeer de ophaling van uwafgedankte elektr(on)ische apparaten.

Werk met een gewone ophaler.

CHECK OP recupel.be > OP HET WERK

OF UW OPHALER EEN RECUPEL�PARTNER IS.

Werk met een gewone ophaler.Werk met een gewone ophaler.Werk met een gewone ophaler.Recupel-partner

0800 403 88OPERATIONS

Vraagt u zich ooit af of de inzameling en

verwerking van uw afgedankte elektr(on)ische

apparaten 100% correct verlopen? Alleen

een Recupel-partner biedt u deze garantie.

Bovendien bent u dan helemaal in regel met

de wetgeving. Corrigeer dus uw ophaling en

overtuig uw ophaler om Recupel-partner te

worden. Of zet zelf de stap naar een Recupel-

partner. De lijst van onze partners vindt u op

recupel.be

Recupel-ad-nl-333x233.indd 1 18/10/11 08:59



Als concessiehouder succesvol overleven in een voortdurend evoluerende automobielindustrie is geen sinecure. Dat besef leeft bij Ghis-telinck Autobedrijven al sinds het ontstaan in 1950. “Vandaag tellen wij vijf filialen voor Mercedes-Benz en 20 verhuurentiteiten, over het hele land verspreid”, getuigt gedelegeerd bestuurder Vincent Yserbyt. “Om in deze bran-che succesvol te zijn, moet je ofwel investeren in schaalvergroting, ofwel heel klein blijven.”

Een constante groeistrategie is wat Ghistelinck Autobe-drijven altijd heeft gekenmerkt. Dat is ook noodzakelijk om in de autosector een vooraanstaande rol te vertolken. De dynamiek van deze groeistrategie werd nog eens ver-sterkt door het aandeelhouderschap van Creafund in 2006.

“Het is allemaal een gevolg van de verschuiving van de kostenstructuur. Nadat de autoconstructeurs in de jaren 80 enorme inspanningen deden om de productiekosten te verlagen, zetten ze die tendens verder door ook in hun distributiekosten te snoeien. Daardoor zit de kleinere con-cessiehouder opgezadeld met veel hogere overheadkos-ten en moet hij dat kunnen opvangen door meer omzet te creëren, via interne en/of externe groei. Dat besef is in België veel later doorgedrongen dan in de ons omringende landen. Op dat vlak staan we in ons land minstens tien jaar

achter. Het gevolg is dat we om ons heen steeds grotere automobielgroepen zien ontstaan. Wij zijn wel vrij vroeg op die trein gesprongen, vanuit de overtuiging dat groei cruciaal is om zowel voor klanten, personeel, aandeelhou-ders als voor ons dierbaar merk aan waardecreatie te kun-nen doen.”

Verticale integratie

Daardoor telt Ghistelinck Autobedrijven nu vijf concessies van Mercedes Benz (Waregem, Kortrijk, Moeskroen, Deinze en Oudenaarde) en zette het in 2008 een eerste stap in de verticale integratie door de overname van verhuurbedrijf Luxauto. Dat kreeg vorig jaar een extra dimensie, toen de onderneming ook de acquisitie van Car Rental – de op één na grootste concurrent van Luxauto – realiseerde. Momen-teel stelt de groep 242 mensen tewerk.

“De overname van die verhuurbedrijven had diverse rede-nen. In tegenstelling tot wat algemeen wordt gedacht, is verhuur een erg complex gebeuren. Door die acquisities hebben we ons meteen kunnen omringen met specialis-ten en kon dit uitgroeien tot een aparte poot binnen onze groep. Deze verticale integratie creëerde ook interessante

synergieën met Mercedes Benz: klanten appreciëren het als ze een Mercedes Sprinter aan dezelfde voorwaarden kunnen huren als de equivalent van een ander bestelwa-genmerk. Het zorgt voor meer uitstraling en vermindert gevoelig de kans op pannes. Luxauto is bovendien uitge-groeid tot een goede klant van onze constructieafdeling voor de opbouw en zorgt voor een goede instroom van voertuigen die na twee jaar verhuur heel geschikt zijn voor de tweedehandsmarkt. Daarnaast is de top 100 van ons cliënteel bij Luxauto en de Mercedes-concessie volledig verschillend, waardoor je die mensen ook kan laten ken-nismaken met de andere oplossingen uit je aanbod.”

Europees certificaat

Sinds vorig jaar beschikt Ghistelinck ook over een eigen constructiecenter, GCC of Ghistelinck Construction Center. “Het past perfect in onze filosofie om een one stop shop voor mobiliteit te zijn. Daarin worden we goed geholpen door het ruime aanbod van Mercedes-Benz, variërend van stadsauto’s en luxepersonenwagens over bestelwagens tot zware vrachtwagens, en van bussen tot luxeautocars. GCC is in België de eerste officiële automobieldistributeur dat het Europees certificaat Conformity of Production heeft binnengehaald, wat in de nabije toekomst noodza-kelijk is om aanpassingen aan voertuigen te mogen ver-richten. Wie hier geen aandacht aan schenkt, riskeert dat het voertuig van de klant niet in het verkeer kan worden gebracht.”

Het mag dan nog noodzakelijk zijn om constant nauwkeu-rig de cijfers in de gaten te houden, de aandacht voor het menselijke en relationele aspect mag daarbij niet verloren gaan. “Automotive business is people business”, aldus Vin-cent Yserbyt. “De meeste bedrijfsleiders weten van alles wat het kost, ik weet vooral wat iets waard is. Het is onze taak om ook voor onze klanten aan waardecreatie te doen en ons krachtig management en personeel spelen hier een belangrijke rol in. Daarom waardeer ik hen ook sterk en sta ik er bijvoorbeeld op om elk jaar iedereen van de 190 medewerkers van Ghistelinck Autobedrijven persoonlijk zijn of haar verjaardagscadeau te overhandigen. Het lijken details, maar ze dragen bij tot de uitzonderlijke sfeer die hier heerst en die iedereen stimuleert het beste uit zich-zelf te halen.” (BVC)

www.ghistelinck.be

BEDRIJVEN‘Rol als trendsetter is ons op het lijf geschreven’

Group Ghistelinck uit Waregem blijft investeren in interne en externe groei

VincentYserbyt: “In tegenstelling tot wat algemeen wordt gedacht, is verhuur een erg complex gebeuren.”FotoHol

‘De meeste bedrijfsleiders weten van alles wat het kost, ik weet vooral wat iets waard is.’


Railease

Combinatie van auto en treinRailease bijvoorbeeld, combineert de vrijheid van de bedrijfswagenmet de voordelen van de trein. En dankzij de samenwerking tussenNMBS Mobility en De Lijn, MIVB en TEC, kan Railease ook nog wordenuitgebreid met alle regionaal vervoer. Werknemers kunnen dus zelf vol-ledig invullen hoe ze zich willen verplaatsen. Ze nemen het openbaarvervoer of de auto zoals het hun uitkomt en op eender welk moment. Zekunnen dus hun werkschema en tijd zo efficiënt mogelijk organiseren.“Voor bedrijven waarvan de werknemers sporadisch in een stadscentrum

moeten zijn, is Railease een ideale oplossing”, zegt Lieven De Groodt, As-sociate Partner Human Resources Deloitte Belgium.

Los van de lagere CO2-uitstoot die goed is voor het milieu, heeft het lagereaantal kilometers ook een bijkomend voordeel voor uw bedrijf. Uw lease-

contract zal immers goedkoper worden, zodat uw investering in Raileasezichzelf financiert.

Flexibiliteit vooropWat Deloitte zo aansprak in Railease, is de grote flexibiliteit, stelt Lieven De

Groodt. “Onze mobiliteitsvraag is heel uiteenlopend. Zo kunnen medewerkersmeerdere weken aan een project werken in het centrum van Brussel. Anderen

moeten dan weer gedurende een langere periode hun klanten één keer per weekbezoeken. Dankzij Railease kunnen ze perfect bepalen wanneer ze hun bedrijfswa-

gen aan de kant laten en met de trein naar hun klant reizen. Bovendien past dit per-fect in ons duurzaamheidsbeleid.”

Contractual Ticket Online

Het virtuele loketFlexibiliteit hoeft zich niet enkel in de keuze van hetvervoermiddel te vertalen. Zo biedt Contractual Tic-ket Online de mogelijkheid om op elk moment vande dag snel online tickets te kopen wanneer datnodig is, via een virtueel loket. Werknemers of klan-ten moeten zichzelf niet meer bekommeren om hunticket aan te kopen. Als werkgever bepaalt u ook wie bin-nen uw bedrijf de tickets mag kopen, de facturen kanraadplegen, enzovoort.

Minder administratieContractual Ticket Online wordt vooral gebruikt door werkne-mers die slechts sporadisch de trein nemen. “Zonder Contrac-tual Ticket Online moeten onze mensen naar het loket omeen ticket te kopen”, zegt Bestuurder Jim Williame van Ecopo-wer. “Dat betekent aanschuiven, vroeger moeten vertrekken,het geld voorschieten en er nadien een onkostennota vanmaken,… Door dit makkelijker te maken, moedigen we

onze mensen aan om de trein te nemenen bieden we hen comfort. Bijkomend voordeel voorons, is dat de btw van 6% gerecupereerd kan worden.” Door-dat werknemers hun ticket niet meer moeten voorschieten ennadien geen onkostennota moeten opmaken, bespaart hetonline loket u heel wat administratie, terwijl u toch een dui-delijk overzicht behoudt over uw uitgaven voor vervoer.

NMBS Mobility

Een oplossing voorelke businessbehoefte

Mobiliteit is vandaag meer dan autorijden alleen. Tal van nieuwemogelijkheden maken het voor werknemers makkelijker om hunvervoermiddelen te kiezen in functie van hun gebruiksgemak.NMBS Mobility biedt flexibele formules om die verschillendevervoermiddelen te combineren.

Voor meer info, contacteer NMBS Mobility via [email protected]én van onze Key Account Managers helpt u graag met een concreet voorstelop maat van uw onderneming.

Extra voor-deel voor de werk-nemerWerkgevers zijn bij wet ver-plicht een werkgeversbijdrage tebetalen wanneer hun werknemer naarhet werk komt met het openbaar vervoer.NMBS Mobility kan alle administratie voor de werk-gever op zich nemen. Vroeger kocht de werk-nemer zijn abonnement voor de volle prijsaan het loket, vulde hij nadien een onkos-tennota in, en kreeg hij van zijn werkgeverde patronale bijdrage op zijn rekening ge-stort. Dit is een erg omslachtige procedure,die heel wat administratie vraagt. Daaromwerd dan ook de derdebetalerovereen-komst in het leven geroepen. Hierbij betaaltde werknemer enkel zijn deel van het abonnement aan het loket. Als werkgever ontvangt u nadien één factuur voor al uw medewerkers.

Gratis woon-werkverkeerHet bedrag van de wettelijke werkgeversbijdrage varieerttussen 70,40% en 77,20% van de prijs van een abonne-ment in tweede klas. Op de website van NMBS -www.nmbs.be/bedrijven - kunt u zelf berekenen hoeveeluw wettelijke minimale bijdrage bedraagt. Soms loont

het echter om iets meer bij te dragen. Wanneer ubesluit om 80% van de vervoerskosten opu te nemen, betaalt NMBS het resterendebedrag zelf, zodat de werknemer zelf geen

kosten meer hoeft te dragen. En belangrijkom weten: als uw werknemer bij de belas-

tingsaangifte opteert voor de forfaitaire aftrekvan de beroepskosten, dan is het bedrag van

de patronale bijdrage volledig belastingsvrij,zelfs indien dit bedrag hoger is dan het opge-legde wettelijke minimumbedrag.

Bestemming beter NMBS

Mobility

Derdebetalerovereenkomst

PUBL

IREP

ORT

AGE

Voka b:Mise en page 1 8/11/11 14:26 Page 1


BEDRIJVENPersoneelsschaarste remt groei af voor Viscon BE

De specialist in product en material handling solutions Viscon BE uit Passendale heeft de ambitie om verder te groeien op de Belgische en Luxemburgse markt. De moeizame zoek-tocht naar geschoold personeel vormt voorlo-pig echter een rem op de ambitieuze plannen van zaakvoerder Marnix Vanryckeghem (40).

Viscon BE uit Passendale ontwerpt en bouwt complete lijnen (met integratie van onder andere transporten handlingsystemen, verpakkingsmachines, doseer- en afvulinstallaties, enzovoort) voor voornamelijk de voe-dingsindustrie. Het ontwerp of de flow van het project wordt uitgetekend bij Viscon BE, dat ook instaat voor de kastenbouw en beperkte metaalconstructie. Mechanische, pneumatische en hydraulische installaties worden betrok-ken bij Viscon BV in Nederland, een onderdeel van de Visser Group met zetel in ’s Gravendeel. De complete lijnen, met de integratie van externe machines en robots van andere toeleveranciers, worden in Passendale opgezet en uitge-test vooraleer ze naar de productieruimte verhuizen.

Voor de toekomst koestert men bij Viscon BE de ambitie om gecontroleerd door te groeien. “De voorbije twee à

drie jaar kenden we een omzetstijging met 50 tot 60%”, getuigt Marnix Vanryckeghem die kan terugvallen op een ruime ervaring in de projectontwikkeling van machines. “De plannen om uit te breiden liggen klaar, maar voorlopig worden we nog afgeremd door een gebrek aan geschoold personeel. Het vraagt al tijd om de juiste mensen te vinden, daarnaast heb je nog eens minstens één jaar nodig om de nieuwkomers op te leiden vooraleer ze optimaal kunnen meedraaien. Recent konden we een nieuwe projectleider aanwerven, maar we zoeken nog steeds PLC-program-meurs en elektrisch-mechanisch geschoolde medewerkers om de verdere groei te ondersteunen.”

Aanvankelijk was Viscon BE actief vanuit de Kasteelstraat in Geluveld. In 2005 is het bedrijf verhuisd naar een nieuw-bouw in de ’s Graventafelstraat in Passendale. Amper drie jaar later kwam er daar al een extra productiehal bij. Door de jaren heen groeide het personeelsbestand. Momenteel werken er bij Viscon BE 14 mensen: drie programmeurs, een projectleider, een medewerker interne verkoop en negen monteurs-installateurs.” (MDJ)

www.viscon.be

Staalbouw Constructions Métalliques

WHAT DOES IT MEAN TO BE

BUILT TOLAST®

COST EFFECTIVE

KEEPING UPTIMEA MAXIMUM

DEALER & FACTORY SUPPORT

Verkoop, verhuur & service

MarnixVanryckeghem: “Het vraagt al tijd om de juiste mensen te vinden, daarnaast heb je nog eens minstens één jaar nodig om de nieuwkomers op te leiden vooraleer ze optimaal kunnen meedraaien.”FotoHol




31 2drie namen

één visie

www.videoline.be

VIDEOLINE

PASSION FOR IMAGEVideo & TV Producties

Techniek & Designvoor uw evenement

Exclusieve Evenementen Locatie

‘Een goeie R&D-ingenieur is blijkbaar onvindbaar’

Reznor Menen blijft investeren in innovatieve gasluchtverwarmers

Ontwerper en producent van gasluchtverwar-mers Reznor uit Menen kan bogen op een rijke traditie. “Om onze technologische voorsprong te bewaren, is het noodzakelijk dat we blijven investeren in R&D”, zeggen Joseph Boeckx (general manager HVAC Europe) en Benedikt Willems (sales manager continental Europe). De zoektocht naar een nieuwe R&D-ingenieur loopt echter niet van een leien dakje.

Reznor Europe nv ontwikkelt en fabriceert gasgestookte verwarmingstoestellen en luchtbehandelingskasten voor industrieel gebruik, bestemd voor de Europese markt. Ze vinden hun toepassing in grote (niet-residentiële) ruim-tes zoals sportzalen, showrooms, restaurants, enz.

“Door ons permanent in te spannen op het vlak van pro-ductontwikkeling en kwaliteit is Reznor erin geslaagd uit te groeien tot een toonaangevend bedrijf voor de verwar-ming en luchtbehandeling van industriële en commerci-ele ruimtes”, zeggen Joseph Boeckx en Benedikt Willems. “Bij de bedienden is onze R&D-afdeling met tien mensen het grootste departement. We investeren dan ook heel wat in onderzoek en ontwikkeling. Zo kunnen we altijd een stap voor blijven. Nog voordat ‘eco’ een hype werd en de Europese wetgeving verstrengde, deed Reznor al inspan-ningen om energie te besparen, rendement te verhogen en emissies te reduceren. Dat maakt deel uit van het innova-tieve karakter en anticiperend vermogen van ons bedrijf. Momenteel is Menen samen met de site in Mercer (VS) een nieuw koelingsproduct aan het uitwerken dat in de lente van 2012 marktklaar moet zijn.”

“De R&D in Menen werkt bovendien aan een nieuwe gene-ratie nog milieuvriendelijker toestellen, na de condense-rende apparaten. Om het project tot een goed einde te brengen, zijn we dan ook dringend op zoek naar een R&D-ingenieur. Voorlopig is die echter onvindbaar”, laten Boeckx en Willems ons weten.

Geen delokalisatie

Joseph Boeckx ziet de productie niet delokaliseren naar China. Reznor is namelijk actief in een nichemarkt, produ-ceert gespecialiseerde toestellen met een hogere toege-voegde waarde en maakt deel uit van een wereldspeler die

lokaal actief wil zijn. R&D blijft trouwens liefst in de nabij-heid van de productie.

De site in Menen heeft een productieoppervlakte van 11.500 m² en 1.500 m² kantoorruimte, stelt een 100-tal mensen tewerk (onder wie 70 arbeiders) en realiseert een omzet van 18 miljoen euro. De activiteit die er plaatsvindt, omvat ontwerp, volledige plaatbewerking, lakken, assem-blage, bedrading en kwaliteitscontrole. Reznor installeert niet zelf, maar verkoopt de toestellen aan distributeurs en installateurs. (MDJ)

www.reznor.be

Historiek

George Reznor stichtte zijn familiebedrijf voor gas heaters en fireplaces in 1888 in Mercer, Pennsylvania (VS). De familie Reznor verkocht het bedrijf in 1963 aan de Amerikaanse holding ITT. Het jaar daarop startte de productie in Menen. ITT Reznor importeerde aan-vankelijk vitale onderdelen uit Amerika, maar zag zich door verscheidenheid in keuringsnormen genoodzaakt om in België te produceren. Daartoe werd in Menen een bedrijf gevonden dat beschikte over machines en geschoolde arbeidskrachten. Bovendien lag (en ligt) Menen centraal om de Europese markt te bedienen. In 1986 kocht American Electric Reznor US en werd Reznor Europe verkocht aan Bullough. Beide kwa-men opnieuw samen toen het Amerikaanse Thomas & Betts corp (met zetel in Memphis Tennessee, VS) American Electric verwierf in 1993 en Reznor Europe in 1996. Thomas & Betts telt nu drie grote divisies: Electrical, Steel Structures en HVAC (Heating, Ventilation, Air Conditioning). De divisie Reznor HVAC wordt opge-splitst in HVAC US en HVAC Europe. De Europese HVAC-tak groeide verder door overname van distri-buteur Molimex-therm in Zaventem (2001), van Gaz Industrie in Frankrijk (2002) en AmbiRad Group in de UK (juli 2011). Reznor produceert luchtverwarmings-toestellen, terwijl de toestellen van Gaz Industrie en AmbiRad gebaseerd zijn op stralingswarmte. Het management van HVAC Europe is in Menen gevestigd waar zich ook productie bevindt. (MDJ)

JosephBoeckxenBenediktWillems:“Weinvesterenheelwatinonderzoekenontwikkeling.Zokunnenwealtijdeenstapvoorblijven.”FotoHol


Ter Waarde 63

8900 IEPER

T +32 (0)57/230 270

[email protected]

www.ebo-enterprises.com

Bij Europal werkt men sinds kort “in de

cloud”. Het familiebedrijf van Patrick

en Valentine Dejager besliste om de

volledige serverinfrastructuur uit te

besteden en koos voor de veilige

cloudoplossingen van e-BO Enterprises

uit Ieper.

Europal is door haar diversiteit uitgegroeid tot een

ISO-gecertificeerd full-service bedrijfsgroep van

internationaal niveau. Naast ontwerp en productie

van totaalconceptverpakkingen en hoekprofielen

biedt zij Packaging en Inbound Supply Chain

Solutions aan in diverse industriële sectoren. Europal

Group is een holding die 3 business units omvat :

Europal Packaging, Europal Logistics en BEE®lite.

Vandaag is zij nog steeds de enige Belgische

producent van honingraatkarton. Met BEE®lite

boren ze nieuwe markten aan voor de meest

uiteenlopende design- en interieurtoepassingen. De

panelen zijn licht, biologisch afbreekbaar,

multifunctioneel, brand-vertragend en hebben alle

mogelijkheden qua personalisatie en grafische

afwerking. Daardoor hebben ze een meerwaarde in

de wereld van design, interieur, beurzen,

tentoonstellingen, standen- en theaterbouw,

displays en shop-in-shop concepten. Ze zijn licht,

makkelijk in gebruik en voordelig in transport. Dat

gewicht levert tijdens het transport bovendien

ecologische voordelen, gezien de aanzienlijke

reductie van CO2-emissie.

VIRTUELE FABRIEK

Maar Europal is evenzeer creatief en innovatief als

het om informatica gaat. Er wordt gewerkt met het

ASW ERP-systeem van IBS, specifieke planning-

software van OM Partners, vrachtwagenauto-

matisering van Transics, Cadsoftware van Arteos

naast klassieke Officetoepassingen, e-mail en

internet. State-of-the-art is de “virtuele fabriek” :

een ver doorgedreven geautomatiseerde productie-

site in zowel infrastructuur als productieplanning.

Om dit allemaal in goede banen te leiden werd in

2008 Guy Mulleman (Gumuco) aangetrokken. Guy

had reeds zijn strepen verdiend als IT-manager voor

Univeg en Clama te Ieper.”De technologie evolueert

heel snel en als KMO is het vaak heel moeilijk om

deze kennis zelf voortdurend in huis te hebben en te

halen”, vertelt de bachelor toegepaste informatica.

“Een bedrijf zoals Europal met ongeveer 150

werknemers waarvan 60 bedienden kan zich

onmogelijk een serieus informaticateam permitteren.

Neem daarbij de geografische spreiding van ons

netwerk aangezien we op meerdere vestigingen

werken. Een hoofdzetel in Deerlijk (administratie,

verkoop, boekhouding en aankoop), logistieke

activiteiten in Deerlijk, Moeskroen, Oostende en

binnenkort andere lokaties, produktie in Moeskroen.

Om bij te kunnen blijven in de evolutie van hard- en

software is het outsourcen van IT de beste

oplossing. Van in het begin besefte ik dat we deze

stap moesten zetten en keken we rond naar diverse

mogelijke spelers in de markt. Het concept van

centralisatie was niet nieuw voor ons.

We waren enorm gecharmeerd door de oplossingen

waar e-BO Enterprises mee bezig was”, gaat Guy

verder. “We herontdekten de evolutie in hun

beveiligde netwerk-oplossingen op een beurs rond

IT en security. Het idee om een gebruiker, om het

even in het netwerk en van om het even welk

toestel te laten opstarten en werken met een ‘token’

via een USB-stick, is zeer vooruitstrevend. Maar ook

het globaal concept aan een vaste prijs per

gebruiker per maand leerde ons dat je IT

beheerbaar en betaalbaar kunt houden.”

VIRTUELE PRIVATE CLOUD

In 2010 werden de eerste contacten opgestart om

na te gaan in welke mate e-BO Enterprises kon

voldoen aan alle verwachtingen. Januari 2011 werd

de knoop doorgehakt en in de zomer werden alle

voorbereidingen getroffen om zo snel mogelijk over

te schakelen. Dit resulteerde in een oplossing

waarbij de serverinfrastructuur zo goed als volledig

op de gevirtualiseerde computers in het datacenter

van e-BO Enterprises werden geplaatst. Inclusief de

AS/400 voor de ERP-toepassing. De datalijnen

werden geoptimaliseerd. Zowel in Deerlijk en

Moeskroen zorgde e-BO Enterprises voor een

glasvezelverbinding. Alle sites zijn voorzien van een

aparte backupverbinding in geval van eventuele

onderbrekingen.

Dank zij de virtuele desktop kan op afstand elke

gebruiker precies aangeboden worden wat hij exact

nodig heeft in een strikt beveiligde omgeving. De

versleuteling van de informatie op het netwerk

gebeurt met een hoge graad van encryptie die door

e-BO Enterprises werd ontwikkeld. Maar daarnaast

zorgt deze virtuele desktop ervoor dat alles veel

gemakkelijker te beheren valt.

Guy Mulleman : “Wellicht zijn we het eerste bedrijf

in België dat een volledige productie omgeving in de

cloud heeft draaien, tot zelfs de detectie-systemen

van onze virtuele fabriek toe. Alle toepassingen die

we hebben, zelfs ons CAD-programma, staan in het

datacenter.”

De IT-manager vindt het totale kostenplaatje

volledig verantwoord en voegt er aan toe dat het

voor hem niet uitmaakt op welke plek de

infrastructuur staat. Als die maar veilig en

toegankelijk wordt beheerd. Het is volgens hem

belangrijk om te kiezen voor een leverancier die een

echte zakelijke partner vormt : een dynamische

KMO, liefst uit de streek, die meedenkt en snel kan

optreden wanneer noodzakelijk. “e-BO Enterprises

voldoet volledig aan deze voorwaarden. We kunnen

steeds op hen rekenen, 24u op 24u 7 dagen op 7 als

het moet”. (PK)

Ecologische producten ontmoeten “Green IT” in de cloud

SECURED CLOUD

SOLUTIONS in een SERVICE MODEL

POWER

in the

CLOUD

networking

infrastructure

security

Bezoek ons

op stand 644

en win een

VIP-arrangement

PARASAILING



Een drukte van jewelste in Kortrijk Xpo en ’t is december? Dat moeten de Bedrijven Contact-dagen zijn! Saskia Soete De Boosere, alge-meen directeur van Kortrijk Xpo, is voor de derde opeenvolgende maal gastvrouw tijdens de Bedrijven Contactdagen. Discreet achter de schermen, maar ook al eens een keertje op de voorgrond: “Kortrijk Xpo zit op een historisch keerpunt”, aldus Soete De Boosere.

Dit is uw derde editie van de Bedrijven Contactdagen als algemeen directeur. Ziet u een bepaalde trend in de diverse edities?Saskia Soete De Boosere: “De groei van de beurs is zeer opmerkelijk. Alleen in West-Vlaanderen kent dit concept zo’n sterke opgang. Ik zie daar drie redenen voor. Eén, de vrij unieke samenwerking tussen Kortrijk Xpo als beursor-ganisator en Voka. Twee, het aanbod is vrij breed. Zowel dienstenbedrijven als industriële bedrijven staan hier naast elkaar. En als derde reden voor het succes moet ik verwij-zen naar het typisch West-Vlaamse DNA. Het zit blijkbaar in onze genen om te netwerken, elkaar te ontmoeten en face-to-face zaken te doen. Op elke editie wordt dat alleen maar bevestigd. Op deze editie staan zo’n 600 exposan-ten en worden er zo’n 12.500 bezoekers verwacht op twee dagen.”

Sommigen noemen de Bedrijven Contactdagen wel eens “het grootste café van West-Vlaanderen”. Maar worden er ook zaken gedaan?Saskia Soete De Boosere: “Het mag dan een café lijken, neem van me aan dat er ook effectief onderhandelingen worden gevoerd die leiden tot contracten. Weet u dat bepaalde kmo’s maar aan één beurs deelnemen, en dat zijn dan de Bedrijven Contactdagen. Hier wordt vaak een momentum gecreëerd. Als medeorganisator van de beurs luidt ons advies: kom met twee mensen naar de beurs, één persoon die de stand bemant en één persoon die effec-tief ook de andere standhouders eens gaat bezoeken. Het finale doel is simpel: iedereen kan klant worden van iedereen.”

Onder meer met de zelf bedachte conceptbeurs ‘Archi-tect@Work’ treedt Kortrijk Xpo meer en meer buiten zijn Kortrijkse cocon. In grote Franse, Duitse en Engelse steden is Architect@Work nu al aanwezig en volgend jaar volgt ook nog Shanghai. Is internationalisatie een belangrijke pijler van de strategie?Saskia Soete de Boosere: “Absoluut. Maar het kan ook niet met elke beurs. Het heeft bijvoorbeeld geen zin om met een beurs als de Bedrijven Contactdagen Europa te gaan veroveren. Dergelijke beurzen bestaan al een beetje overal. Kortrijk Xpo wil zich profileren als beursorganisator, en dan liefst als organisator van nichebeurzen. Het is weinig bekend, maar wij hebben liefst 35 eigen beurzen in onze portfolio. Sommige beurzen hebben een enorm potentieel om het ook in andere landen waar te maken. Als dat poten-tieel er is, zijn we ook zeer ambitieus. Architect@Work is een goed voorbeeld, net zoals Tavola. Voedingsbeurzen zijn er genoeg in Europa, maar weinig nichebeurzen zoals

Tavola, dat unilateraal focust op delicatessen en fijne voe-ding. Wij zijn voortdurend op zoek naar nieuwe modellen, waarmee we dan ook de internationale toer op willen. Er zit wat dat betreft nog wel een en ander aan te komen.”

Klopt het als we zeggen dat Kortrijk Xpo nu op een cru-ciaal moment van zijn geschiedenis is beland? Het wordt verder groeien, zoals in het verleden altijd is gebeurd, of consolideren…Saskia Soete De Boosere: “Kortrijk Xpo bestaat uit twee structurele onderdelen: de beursconcepten en de gebou-wen. Voor de beursconcepten is voortdurende creatie van nieuwe concepten voor ons de beste manier om groei te

garanderen. Voor wat de gebouwen betreft hebben we in 2007 met verschillende externe partners, waaronder Leiedal en externe architectenbureaus, een fundamentele denk-oefening gemaakt over waar het naartoe moest met de campus van Kortrijk Xpo. Toen werd een masterplan uit-gestippeld met twee fases. Het einde van de eerste fase beleven we nu. De voorbije jaren is Kortrijk Xpo er al anders

gaan uit zien. Ik denk hier onder meer aan de Galleria rondom rond, aan de nieuwe ingang aan Kortrijk Zuid en aan de logistieke ruimte rond het gebouw. Nu zijn we stil-aan aan de tweede fase toe en dat is nog heel andere koek in vergelijking met de eerste fase. Grote beurzen zoals Busworld hebben ons al met de neus op de feiten gedrukt. Soms hebben we plaats te kort. In de tweede fase wordt voorzien dat er ook een tweede “toegangspoort” komt aan de andere zijde (Noord) maar vooral dat er een verbinding (brug) komt met het ‘ei’ van Kortrijk. Daar zou er dan een

soort tweede Kortrijk Xpo uit de grond kunnen komen, met nieuwe parkingmogelijkheden er bovenop. Maar dat is natuurlijk een megasprong. Sowieso hangt daar een serieus prijskaartje aan vast.” (KC)

www.kortrijkxpo.comwww.bedrijvencontact.be

‘Kortrijk Xpo zit op een historisch keerpunt’


DossIERBEDriJVEnCOnTaCTDagEn

SaskiaSoeteDeBooseren:“Grote beurzen zoals Busworld hebben ons al met de neus op de feiten gedrukt. Soms heb-ben we plaats te kort. We zijn toe aan een tweede, nieuwe fase.”FotoHol

Op 7 en 8 december verwelkomt Kortrijk Xpo opnieuw de tweejaarlijkse beurs Bedrijven Contactdagen

op deze editie staan zo’n 600 exposanten en worden er zo’n 12.500 bezoekers verwacht

op twee dagen.”


De drinkwatersystemen van Aqualex worden rechtstreeks aangesloten op de waterleiding.Het water wordt gefilterd en gekoeld.Onze leidingwaterkoelers in combinatie met gepersonaliseerde flessen brengen onmiddellijk een aantal grote voordelen met zich mee :

· Geen gesleur meer met flessenwater· Heerlijk, fris plat & bruisend water· Uw gepersonaliseerde flessen stralen klasse uit !

Op kantoor is een constante voorraad water noodzakelijk. Bakken worden gestapeld en heen en weer gesleurd. Aqualex biedt u een uitweg!Door het Aqualex toestel aan te sluiten op leidingwater, heeft u steeds fris water bij de hand.

Aqualex biedt een divers gamma waterkoelers aan, waartussen u zeker het geschikte toestel vindt voor uw kantoorruimte. Wij bekijken samen met u uw noden en zoeken een oplossing op maat.

Waterals marketingwapen

Aqualex bvba - Rijksweg 1, 8520 KuurneT +32(0) 56 96 70 00 - [email protected] www.aqualex.be

Maak uw logo zichtbaar tijdens meetings en zorg voor extra uitstraling.

“We zijn erg gecharmeerd door de elegante waterflessen met ons logo erop die bij de drinkwater systemen van Aqualex horen.”

VOKA – COO Patrice Bakeroot

“Dankzij deze systemen hoeven wij nooit meer te sleuren met flessenwater.”

Bureau Goddeeris Architecten – Architect Piet Goddeeris

“Ik kan iedereen het systeem warm aanbevelen, zowel qua gebruiksgemak, prijs als uitstraling !”

AVC – CEO Dominiek Callewier


In april bestaat Flanders Eventmaker drie jaar. In die korte periode kende het bedrijf een immens snelle groei. Ondertussen zijn ook de eerste internationale contacten al gelegd.

Na tien jaar reizen rond de wereld en het uitoefenen van de meest extreme sporten, kwam Sidney Voet terug naar België. “Ik kreeg vaak de vraag of ik het niet zag zitten om de activiteiten van onze kust te promoten. Ik ben daarop het evenementenbureau gestart en ik specialiseerde me in teambuildings, congressen en seminaries.”

Alle activiteiten vinden plaats aan onze Belgische kust, van De Panne tot Knokke, en daarin onderscheidt Flan-ders Eventmaker zich van de concurrentie. “Er zijn veel toffe activiteiten in de regio, maar niemand verbindt ze met elkaar. Wij hebben ook altijd een alternatief klaar, mocht iets om een of andere reden toch niet kunnen doorgaan.”

Q-label

Kwaliteitszorg is een belangrijk thema voor Sidney Voet. De klanten mogen nooit voor verrassingen komen te staan. Daarom worden ook altijd de restaurants en de bars op voorhand zorgvuldig gescreend. “We zijn heel flexibel. Bij ons kan iedere klant een programma op eigen maat samenstellen. Maar het is vooral belangrijk dat er geen lege momenten zijn. De mensen moeten naar hier komen en zich amuseren en het liefst met een glimlach naar huis terugkeren.”

Het bedrijf richt zich niet meteen op scholen of vzw’s. “We focussen ons vooral op bedrijven en particulieren, voor wie het kwalitatief wat beter mag zijn. Welk evene-ment men ook kiest, er zal de klanten altijd iets speciaal te wachten staan. Iedere groep reageert ook anders op een activiteit. Sommigen vinden de gps-zoektocht fan-tastisch, terwijl anderen liever opgewincht worden door een helikopter”, zegt Sidney Voet.

Een topper tussen de ruime waaier aan activiteiten is het zeilwagenrijden. Met een beetje geluk kan men, na een korte instructie, tegen 50 km/u over het strand razen. Ook kunnen mensen sinds kort naar de Thorntonbank zeilen. De windmolens vormen een uniek kader.

Op 20 juni mocht het bedrijf als enige evenementen-bureau aan de kust het Q-label in ontvangst nemen. Dit kadert in het project ‘De Vlaamse kust: een zee van kwaliteit’. Sidney Voet is blij met die erkenning omdat het label de ondernemers aan de kust ondersteunt en aanzet om de kwaliteit van hun dienstverlening te opti-maliseren.

Chinezen en Japanners

In een kleine drie jaar groeide het bedrijf fors uit. “We zagen de omzet van het eerste jaar verdubbelen. Velen keren terug en nieuwe bedrijven komen aanklop-

pen. Ook internationaal begint het evenementenbureau bekendheid te verwerven. Via buitenlandse filialen moch-ten we bijvoorbeeld al Chinezen en Japanners ontvangen. Een pluspunt hierbij is de rechtstreekse treinverbinding van de luchthaven van Zaventem naar De Panne waar-door je in amper twee uur aan onze kust staat.”

Toch zou dit alles niet gelukt zijn zonder de nodige steun. “Ik heb veel te danken aan het project ‘Creatieve starters’. Daar hebben ze me een jaar gesteund, zowel financieel, organisatorisch als op vlak van management.” In januari sluit Sidney Voet zich ook aan bij het BRYO-project van Voka. “Zij richten zich tot de kwalitatief betere starters en zullen me de komende drie jaar begeleiden bij de ver-dere uitbouw van mijn levensdroom.”

Een uitbreiding zit er in de toekomst dus zeker en vast aan te komen. “We zijn steeds op zoek om nieuwe acti-viteiten aan ons programma toe te voegen”, aldus Voet. “Onze ambitie bestaat erin om het grootste en meest kwalitatieve evenementenbureau aan de kust te wor-den.” (HJ)

www.flanderseventmaker.be

‘Ik wil dat de mensen zich speciaal voelen’

Flanders Eventmaker uit De Panne breidt evenementenportefeuille uit


SidneyVoet:“Bryo richt zich tot de kwalitatief betere starters en zal me de komende drie jaar begeleiden bij de verdere uitbouw van mijn levensdroom.”FotoEV

Strategisch bedrijfsbeheerop basis van

transparante en eenvoudige management rapporten

1. Uw relevante cijfers 2. Maandelijkse opvolging 3. Minimale workload 4. Online software 5. Eenvoudig en overzichtelijk

MACS Report is een beleidsinstrument dat met boekhoudkundige informatie toegan-kelijke en overzichtelijke rapporten maakt.

Enkele referenties en rapporten zijn te raadplegen

op www.macsreport.com

• Basismodules:MACS ResultHelder inzicht in uw opbrengsten- en kostenstructuur

MACS Cash & FundWerkkapitaal, Investeringen, Leningen, Kaspositie

MACS PerformCommercieel, Operationeel, Financieel, Organisatie

• Optionele modules:MACS BudgetMACS Consolidatie

MACS Report bvbaStationsstraat 97B-8930 MenenBelgiëT +32 56 21 57 00F +32 56 53 30 [email protected]

Bestellen vóór31 december 2011

= 3 maand gratis*

* Macs Report is een software op basis van een jaarlijkse licentie overeenkomst. Bestellen vóór 31 december 2011 worden de eerste 3 maanden gratis aangeboden.

De drinkwatersystemen van Aqualex worden rechtstreeks aangesloten op de waterleiding.Het water wordt gefilterd en gekoeld.Onze leidingwaterkoelers in combinatie met gepersonaliseerde flessen brengen onmiddellijk een aantal grote voordelen met zich mee :

· Geen gesleur meer met flessenwater· Heerlijk, fris plat & bruisend water· Uw gepersonaliseerde flessen stralen klasse uit !

Op kantoor is een constante voorraad water noodzakelijk. Bakken worden gestapeld en heen en weer gesleurd. Aqualex biedt u een uitweg!Door het Aqualex toestel aan te sluiten op leidingwater, heeft u steeds fris water bij de hand.

Aqualex biedt een divers gamma waterkoelers aan, waartussen u zeker het geschikte toestel vindt voor uw kantoorruimte. Wij bekijken samen met u uw noden en zoeken een oplossing op maat.

Waterals marketingwapen

Aqualex bvba - Rijksweg 1, 8520 KuurneT +32(0) 56 96 70 00 - [email protected] www.aqualex.be

Maak uw logo zichtbaar tijdens meetings en zorg voor extra uitstraling.

“We zijn erg gecharmeerd door de elegante waterflessen met ons logo erop die bij de drinkwater systemen van Aqualex horen.”

VOKA – COO Patrice Bakeroot

“Dankzij deze systemen hoeven wij nooit meer te sleuren met flessenwater.”

Bureau Goddeeris Architecten – Architect Piet Goddeeris

“Ik kan iedereen het systeem warm aanbevelen, zowel qua gebruiksgemak, prijs als uitstraling !”

AVC – CEO Dominiek Callewier

‘Ik wil dat de mensen stand 582



Perfectsolutionshave power

HOOGSPANNINGINDUSTRIËLE ELECTRICITEITAUTOMATISATIEBORDENBOUWROBOTICADATABEKABELINGMEET- EN REGELTECHNIEK

Bezoek onze stand opBedrijven Contactdagenop 7 en 8 decemberin Kortrijk Expo, stand 130

P rocess i e s t r aa t 13 | B - 8 8 3 0 H oog l ede | T 051 25 25 31 | www.esdbvba .be

Uw koffi e-expertop het werk

Uw koffi eafspraak op stand 282 op BedrijvenContactDagen7 en 8 december in EXPO Kortrijk

NESCAFÉ® AlegriaAmbachtelijk koffi eop een wonderlijke eenvoudige wijze

www.nescafe-alegria.be

Verwarmt en schuimt melk op in het kopje

Koffi e-extract met fi jn gemalen geroosterde

koffi e

5 heerlijke koffi evariaties

120 perfecteespresso’s uitéén navulpak

NIEUW

NIEUW

Uw koffi e-expert

Bij aankoop vaneen Nescafé Alegria

koffiemachine

GRATIS2 navulpakken

en 2 koffi etassen

®

4090_M_NL_Nescafe_Annonce.indd 1 08/11/11 14:16


In 2012 wordt Sadef in Gits 65 jaar. Op deze pensioengerechtigde leeftijd is de producent van koudgewalste stalen profielen echter levendiger dan ooit. “Dankzij onze expertise, doorgedreven innovatie en diversificatie wil-len we onze voorsprong behouden”, zeggen managing directors Patrick Vandewaetere en Peter Verbrugge.

Sadef bestaat in 2012 precies 65 jaar. Wat waren de grote mijlpalen?Patrick Vandewaetere: “Sadef staat voor Société Ano-nyme d’Etirage à Froid. Het bedrijf werd in 1947 in Gits opgericht in de schoot van de firma Jonckheere. Een grote mijlpaal was 1991, toen Sadef werd overgenomen door de Oostenrijkse staalproducent en -verwerker Voestalpine, met zetel in Linz. De groep telt 360 bedrijven wereldwijd en stelt zo’n 40.000 mensen tewerk. De vijf divisies zijn: steel, special steel, railway systems, profilform en auto-motive. Sadef behoort met een 12-tal andere bedrijven tot de divisie profilform. Onze productieplant is gevestigd in Gits, maar we hebben ook vertegenwoordigingskantoren in Frankrijk, Duitsland, Nederland en Spanje. In Gits wer-ken we momenteel met 550 mensen. In 2010 draaiden we een omzet van 188 miljoen euro. Dit jaar verwachten we een groei van een kleine 10%.”

Waaruit bestaat de activiteit van Sadef?Patrick Vandewaetere: “Sadef produceert koudgevormde (open en gesloten) stalen profielen vanaf coils die in strips gesneden worden en daarna op één van de 35 lijnen stap voor stap vervormd worden. Alle profielen zijn custom made, uitgezonderd bij de bouwprofielen waar we onze

eigen ranges aan componenten voor staalconstructies, landen industriebouw voorstellen. We voeren er ook bewerkingen op uit, zoals lassen, perforeren, lasersnijden, buigen, lakken, beperkte preassemblage, …”

In welke markten is Sadef actief?Peter Verbrugge: “We onderscheiden drie commerciële clusters. De business unit ‘Automotive’ omvat profielen voor industriële voertuigen zoals vrachtwagens, tractoren, kranen, trailers, landbouwvoertuigen, bussen, … Daarnaast hebben we de bouwbusiness, met onderdelen voor stalen bouwconstructies: hallen, vloeren, daken, tussenvloeren, volledige structuren, … Een nieuw segment vormen de draagstructuren voor zonnepanelen, zowel op het dak als op de grond. De recentste innovatie is een eigen lichtge-wicht daksysteem, met ballasttegels, zonder vaste veran-kering, dat we aan systeempartners leveren. Ten slotte is er de custom rollforming voor klantenspecifieke profielen met een heel breed toepassingsveld: afsluitingen, goten voor serres, brugleuningen, bureaumeubilair, schakelkas-ten, tussenwanden, enz…”

Hoe maken jullie het verschil?Peter Verbrugge: “Het is onze missie om constant te inno-veren. Daarvoor beschikken we over een sterke R&D-afde-ling die nieuwe profielen ontwikkelt in samenspraak met systeembouwers. Ze maken er ook de werktuigen voor en begeleiden de eerste productie. Het is onze ambitie om 120 nieuwe profielen per jaar te produceren of één om de twee dagen, in afstemming op de markt. Onze sterkte is ook onze diversificatie, die ons minder kwetsbaar maakt voor crisissen in bepaalde sectoren. Verder moet je blijven investeren om technologisch voor te blijven en snel inspe-

len op de wensen van de klant in steeds sterker fluctue-rende markten. Ook de menselijke schakel blijft reuzebe-langrijk in onze productie.”

Waarom neemt Sadef deel aan de Bedrijven Contactda-gen?Patrick Vandewaetere: “Een groot stuk van onze marke-tingpolitiek is gericht op beursdeelname. Sadef heeft een rijke traditie op het vlak van aanwezigheid op beurzen, zoals recent op Bouw Compleet in Venray (Nl) of Batimat en Midest in Parijs (Fr). Sadef frequenteert deze vakbeur-zen met regelmaat, maar is ook graag aanwezig op de Bedrijven Contactdagen in Kortrijk Xpo, dat eigenlijk een soort ‘café’ is voor industriëlen.”Peter Verbrugge: “Het is aangenaam om eens informeel met lokale partners te spreken, zoals transportfirma’s, interimkantoren, toeleveranciers, … Hoewel we voor 80 à 85% exporteren, hebben we ook hier dichtbij een klanten-kring, die we op de Bedrijven Contactdagen eens kunnen uitnodigen in een niet-professionele omgeving. De beurs laat ons toe om onze producten te promoten en nieuwe, potentiële klanten te ontmoeten. Ten slotte staan we er ook vanuit een medewerkersfocus. Voor elke vacature die we hebben, zijn er op de arbeidsmarkt namelijk geen twee mensen beschikbaar. Met een werkloosheidsgraad van minder dan 3% in deze regio, blijft het een constante uitdaging om geschikte en gemotiveerde medewerkers te vinden. Door deelname aan de Bedrijven Contactdagen zor-gen we ervoor dat de mensen weten wat er in ons bedrijf gebeurt en kunnen we de aantrekkingskracht verhogen.” (MDJ)

www.sadef.bewww.voestalpine.com/sadef

Producent van koudgevormde stalen profi elen sadef uit Gits voert innovatie hoog in het vaandel


PeterVerbruggeenPatrickVandewaetere:“Door deelname aan de Bedrijven Contactdagen, zorgen we ervoor dat de mensen weten wat er in ons bedrijf gebeurt en kunnen we de aantrekkingskracht verhogen.”FotoKurt

‘Twee profi elen per dag, daar mikken we op’

stand B-392



Bezoek LICOM op de BEDRIJVENCONTACTDAGEN

op 7 en 8 december in KORTRIJK EXPO.

Ontdek er de nieuwe manier van communiceren!

Licom_Ondernemers_nr19.indd 1 08-11-2011 11:15:40

BEDRIJVENCONTACTDAGEN7 & 8 DEC14:00 - 21:00

KOM NAAR

STAND 473

inspireren | rekruteren | integrerenHR

de juiste match tussenmedewerker en organisatie,

dat maakt hetverschil

www.hrfl ux.be

REGISTREERuw gratis toegang via

onze site, BRENG uw uitgeprinteregistratiebevestiging MEE naar onze stand

en ontvang een gratis attentie!

PLAY voor als het echt af moet zijn

PLAY ∙ Venecoweg 2 ∙ 9810 Nazareth ∙ 09 381 86 40

www.playbiz.be

l Rental & Events l Pro Sales l Inhouse l Multimedia

Al meer dan 20 jaar is PLAY een vooraanstaande speler in de

audiovisuele markt met als kernactiviteiten: verhuur, verkoop

en installatie van audiovisuele diensten en materialen. De

kracht van PLAY is de uitstekende synergie tussen de ver-

schillende afdelingen.

Tel daar gemotiveerde technici, kwaliteitsmateriaal en

een uitstekend uitgerust wagenpark bij en u krijgt een

audiovisuele cocktail waarvan u nog lang zal nagenieten.

PLAY, toonaangevend in audiovisueel- en communicatie-

materiaal.

PLAY_advertenties_080310.indd 1 08-03-2010 23:16:00


Eind jaren ‘80 creëerden de vier broers Lefe-vere, van het gelijknamige kartonnagebedrijf uit Sint-Baafs-Vijve, met Crea Pack een spin-off. Deze is, anno 2011, uitgegroeid tot een dynamische kmo die zich specialiseert in het ontwerp en de productie van displays. De zware investeringen van twee jaar geleden in zowel nieuwe machines als ruimere kantoren en een hoogbouwmagazijn openen fraaie toekomst-perspectieven. “Iedere fabrikant van retailpro-ducten wil dat zijn artikelen in het winkelrek extra opvallen. Het is onze taak om hen daarbij te helpen met creatieve ontwerpen.”

Marnix Lefevere en echtgenote Noëlla Beel legden in 1963 de fundamenten van het kartonnagebedrijf dat in de pio-niersjaren vooral kartonnen verpakkingen voor de bloei-ende schoenen- en borstelnijverheid produceerde. Toen die sector in onze regio uitdoofde, verkenden ze andere horizonten, namelijk verpakkingen in golfkarton voor ver-scheidene sectoren.

“Onze ouders gaven vrij vlug de fakkel door aan vier van hun zeven kinderen”, vertelt Ronny Lefevere. Samen met zijn broers Eddy, Rudy en Freddy ging hij aan de slag om de familiale kmo verder uit te bouwen. “Het geheim van onze goede samenwerking? Iedereen uitspelen op zijn sterke punten.”

Luxeverpakkingen en displays

In de jaren ‘80 voelden de broers dat er interessante mogelijkheden waren in de nichemarkt van displays en verpakkingen. “We zijn enthousiast op die kar gespron-

gen en hebben ons die beslissing nooit beklaagd. Terwijl Kartonnage Lefevere-Beel de markt bedient met verpak-kingen in golfkarton, ontwerpt en produceert Crea Pack luxeverpakkingen en displays. De wisselwerking tussen beide bedrijven laat toe een antwoord te bieden op iedere kartonvraag: van kleine tot grote dozen, van industriële tot luxueuze verpakkingen.”

Aanvankelijk wilden de broers de productie van Crea Pack in de gebouwen van de kartonnagefabriek onderbrengen, maar daar stapten ze snel van af. “Het vergt een totaal andere aanpak, onder meer omdat bij het produceren van displays nog meer handwerk gemoeid is en er ook qua volume grote verschillen zijn. Na twee jaar slaagden we erin om voor Crea Pack het volledige proces in eigen beheer te managen.”

Ernstige investeringen

Vanaf medio 2009 pompte de onderneming 12 miljoen euro in de uitbreiding van de gebouwen en in een performanter machinepark. “Daardoor beschikken we nu over twee per-sen voor digitaaldruk met hoge capaciteit, wat toelaat om ons cliënteel sneller en beter te bedienen. De bedienden van Crea Pack zijn net verhuisd naar veel ruimere kantoren en in het magazijn en de productie beschikken we nu over een extra oppervlakte van 15.000 m², waarvan 6.300 m² in hoogbouw (18 m). Dat levert een totale bedrijfsoppervlakte van 50.000 m² op. Zo kunnen we voor beide ondernemin-gen meer en beter stockeren en gemakkelijker produceren.”

De twee bedrijven vertegenwoordigen gezamenlijk een omzet van 31 miljoen euro. Crea Pack (35 medewerkers) neemt daarvan 6 miljoen euro voor zijn rekening. Bij het

kartonnagebedrijf werken 75 vaste mensen en circa 15 interimkrachten. “De zoektocht naar nieuwe medewerkers is een continu proces geworden, waarvoor we recent een hr-verantwoordelijke hebben aangetrokken. We kunnen rekenen op een brede schare van trouwe medewerkers. De ervaring leert dat recent aangeworven mensen sneller ver-trekken. Die jobhopping manifesteert zich vooral bij jon-gere mensen en is een spijtige evolutie voor bedrijven die voortdurend moeten investeren in opleiding.”

Intussen telt de familie Lefevere 15 kinderen die de derde generatie vormen. “Niet iedereen is geïnteresseerd om in de zaak te stappen, maar een aantal kinderen is al afgestudeerd en doet nu ervaring op in andere bedrijven. Het zal sowieso geen simpele opgave worden om een goed evenwicht in de opvolging te vinden, want misschien tre-den er bij samenwerkende neven en nichten sneller fricties op dan bij samenwerkende broers. Toch ben ik ervan over-tuigd dat we een voor iedereen aanvaardbare consensus zullen bereiken.”

onmisbare afspraak

Op de Bedrijven Contactdagen zijn Crea Pack en Karton-nage Lefevere-Beel sinds jaar en dag vaste waarden. “We investeren veel in aanwezigheid op vakbeurzen, maar willen ook deze tweejaarlijkse afspraak niet missen. Ieder zichzelf respecterende onderneming die naambekendheid belangrijk vindt, tekent er present en beschouwt de BC als een gouden kans om haar netwerk uit te breiden. Daarin schuilt de belangrijkste meerwaarde.” (BVC)

www.creapack.bewww.lefeverebeel.be

‘We mogen deze tweejaarlijkse afspraak niet missen’


Investeringen in nieuwe machines en gebouwen verhogen groeipotentieel van Crea Pack en Kartonnage Lefevere-Beel uit Sint-Baafs-Vijve


ronnyLefevere:“Met 15 kinderen in de derde generatie is het een ferme uitdaging om een goede familiale opvolging te verzekeren.”FotoHol

stand 387


Printen, kopiëren, scannen en faxen tot A3 met het nieuwe gamma multifunctionele A3-kleureninkjetprinters van Brother. 141% is het verschil tussen A4 en A3. Deze printers kunnen met hoogrendementinktpatronen uitgerust worden om kosten te besparen. Uw 141% voordeel. Print zelf uw professionele brochures “automatisch recto verso”, presentaties en A3-affi ches, en uw bedrijf en producten krijgen de aandacht die ze verdienen. A3 printen reeds vanaf 199, incl. btw en bijdragen.

Ga voor uw 141% voordeel!Surf naar www.brother141.beMet milieulabels Energy Star en Blue Angel. Gratis recyclageprogramma voor inktpatronen.

GEEN HOGE AFDRUKKOSTEN MEER EN PRINT ZELF DOCUMENTEN OP A3-FORMAAT.

VOORDEEL

GA VOOR

bro_wave141_360x260_nl.indd 1 13-09-2011 10:49:23Ondernemers-19.indd 38 18-11-2011 08:34:55

Met AB Films maakt Bart Ameele een droom waar: professionele audiovisuele producties maken. Op de Bedrijven Contactdagen wil het bedrijf niet alleen nieuwe klanten werven, maar ook voelen wat er leeft op de markt.

Bart Ameele heeft jaren ervaring opgebouwd in de audio-visuele wereld. Tien jaar geleden startte hij als jonge ondernemer met Base Technologies. Dat verhuurde en plaatste klank- en beeldinstallaties op evenementen en bij bedrijven. Maar hij ontwikkelde ook audioverdeelsyste-men, die niet onopgemerkt bleven bij Niko, de producent van elektrisch schakelmateriaal en domoticatoepassingen uit Sint-Niklaas. Niko nam deze technologie over en Bart Ameele werd er productmanager. Later ging hij aan de slag bij House of Music dat onder de merknaam Artsound luid-sprekers en audioverdeelsystemen ontwikkelt.

In zijn vrije tijd bleef hij echter bezig met muziek en filmpjes maken, maar dan eerder in de familiale sfeer. Bart Ameele: “Vastroesten in een hokje tot aan mijn pensioen is niets voor mij. Ik ging opleidingen volgen bij Syntra en twee jaar geleden besloot ik om opnieuw te gaan ondernemen. Naast ons huis in Sint-Michiels, Brugge bouwden we een productiestudio en ik nam een bestaand bedrijf over, dat nu onder de merknaam AB Films opereert. Ook mijn vrouw en mijn oudste zoon wer-ken mee in de zaak.”

Promotrailers en instructievideo’s

AB Films ziet heel wat kansen op de B2B-markt. Bart Ameele: “We willen betaalbare videoproducties maken voor kmo’s en industrie. Dat kunnen bedrijfsfilms of pro-

motrailers zijn, maar we zijn ook sterk in het maken van instructievideo’s. Meer en meer worden opleidingen rond veiligheid of het leren werken met nieuwe producten ondersteund door videomateriaal in het leslokaal of op websites.” Klanten komen niet enkel uit Vlaanderen. Bart Ameele: “Voor Chateau La Haye in Saint-Estèphe (Frank-rijk) maken we momenteel een instructievideo over de druivenpluk en voor La Roche produceerden we een toeris-tische promovideo. Maar het kan ook ludieker. Onze leuke presentatiefilmpjes hielpen bijvoorbeeld Vera Tanghe dit jaar aan de Weight Watchers Healthy Life Award.

Ook de particulier kan bij AB Films terecht. Bart Ameele: “Wie trouwt of een ander feest geeft, heeft graag een blijvende herinnering, maar een hele dag een cameraman inhuren, kost veel geld. Wij bieden een betere oplossing onder de vorm van een digitaal gastenboek waarmee de gasten zélf videoboodschappen kunnen opnemen. Het is een eigen ontwerp dat door het aanraakscherm zeer gebruiksvriendelijk is. De feestvierders krijgen na montage in onze studio een high definition dvd of usb-stick.“

Kan met de moderne technologie ondertussen niet zowat iederéén een professionele film bij elkaar schieten? Ameele: “De twee kortfilms die ik maakte, overtuigden me dat een filmpje, hoe kort ook, echt vakmanschap vraagt. Alles vertrekt van een goed scenario en een antwoord op de vraag hoe het filmpje zal worden vertoond: via het internet, op dvd of op een productpresentatie. Daarna is opnemen met professioneel materiaal en een vakkundige montage cruciaal. Maar ook gepaste muziek kiezen en het clearen van de rechten daarop, is een heel belangrijk ele-ment.”

Bedrijven Contactdagen

De Bedrijven Contactdagen zijn voor Bart Ameele niet nieuw: “Ik nam in het verleden al vaak deel en vind het vooral goed dat de uniforme stands ervoor zorgen dat alle bedrijven op een gelijke basis contacten leggen. We willen er ons bedrijf breder bekend maken, maar zullen ook de vinger aan de pols houden om te voelen welke kansen de toekomst biedt.” (SD)

www.abfilms.be

‘Alles vertrekt van een goed scenario’

AB Films uit Brugge wil betaalbare videoproducties maken voor kmo en industrie



Printen, kopiëren, scannen en faxen tot A3 met het nieuwe gamma multifunctionele A3-kleureninkjetprinters van Brother. 141% is het verschil tussen A4 en A3. Deze printers kunnen met hoogrendementinktpatronen uitgerust worden om kosten te besparen. Uw 141% voordeel. Print zelf uw professionele brochures “automatisch recto verso”, presentaties en A3-affi ches, en uw bedrijf en producten krijgen de aandacht die ze verdienen. A3 printen reeds vanaf 199, incl. btw en bijdragen.

Ga voor uw 141% voordeel!Surf naar www.brother141.beMet milieulabels Energy Star en Blue Angel. Gratis recyclageprogramma voor inktpatronen.

GEEN HOGE AFDRUKKOSTEN MEER EN PRINT ZELF DOCUMENTEN OP A3-FORMAAT.

VOORDEEL

GA VOOR

bro_wave141_360x260_nl.indd 1 13-09-2011 10:49:23

BVBA STEENHAUT - Balland 1 - 8573 Tiegem - T +32 (0)56 68 80 57 - F +32 (0)56 68 80 27 – [email protected]

Bartameele:“Een fi lmpje, hoe kort ook, vraagt echt vakmanschap.” FotoMVn

stand 98



Ontsproten uit de Kortrijkse Kunstwerkstede Gebroeders De Coene, is ons bedrijf nog

steeds hét symbool van hoge kwaliteit tot in de perfectie, met focus op afwerking tot in de

kleinste details. Wij pro� leren ons als dé partner van klant en (interieur)architect waarbij

wij ons niet beperken tot het meubelwerk alleen, maar tevens de volledige coördinatie op

ons kunnen nemen. Zo bieden wij een totaaloplossing van A tot Z, gaande van budget-

opvolging, onderaanneming, planning ... tot en met de eindoplevering.

Hospitaalweg 1 A - B 8510 Marke - T +32 56 22 15 15 - F +32 56 20 35 84 - [email protected]

www.decoene.eu

Partner voor

Uw interieurinrichting

DECOENE ad ondernemers 233x333 v2.indd 1 9/11/11 09:26

stand 582


DOSSIERBEDRIJVEN CONTACTDAGEN

Belexa Advocaten uit Kortrijk, gespecialiseerd in ondernemings- en handelsrecht, is het enige advocatenkantoor dat vertegenwoor-digd is op de Bedrijven Contactdagen. Advo-caten mogen al geruime tijd ‘reclame maken’, maar daar wordt duidelijk nog niet massaal op ingespeeld. “We willen vernieuwend zijn op verschillende vlakken, en daar is marketing er een van”, klinkt het.

Op de vorige editie van de Bedrijven Contactdagen in 2009 in Kortrijk Xpo was het regionaal advocatenkantoor Belexa Advocaten er ook al bij: niet als aparte standhouder, maar in een bijzonder concept met vijf bedrijven samen. Een concept dat zo goed meeviel, dat Belexa het ook dit keer zo aanpakt.

“De bezoekers en deelnemers aan de Bedrijven Contact-dagen zijn ons doelpubliek, vandaar dat wij er als advoca-tenkantoor zeker op onze plaats zijn”, legt vennoot Benoit Beele uit. “Veel bedrijven tonen hun producten, wij ‘ver-kopen’ er onze medewerkers en hun expertise. En ook voor hen is dat verrijkend. Hier op kantoor gaat het er erg zakelijk aan toe, op zo’n evenement kan je op een meer informele manier met mensen praten, ook met bestaande cliënten trouwens. Het creëert een extra vertrouwensband, die zo noodzakelijk is in ons beroep.”

“Ik was al naar de Bedrijven Contactdagen geweest als bezoeker, maar het was niet bij me opgekomen dat een deelname ook iets voor ons kon zijn”, zegt vennoot Frédé-ric Busschaert. “Vorige keer heeft onze aanwezigheid daar ons evenwel geen windeieren gelegd. De bedrijven met wie wij nu samen de stand bemannen – en dat zijn een verze-keringskantoor, een restaurant, een drukkerij en een tuin-aannemer – hebben in eerste instantie niks met elkaar te maken. Maar dankzij dit idee kunnen we onze wederzijdse klanten aan mekaar voorstellen, en een mooie stand met een goede catering uitbouwen (lacht). Een soort ‘mini-contactdagen’ op zich.”

Advocatenzijnbedrijfsleiders

Advocatenkantoren die zich bedienen van marketingtools om zich bekend te maken, is een vrij nieuw gegeven, maar de trend is gezet. “We willen vernieuwend zijn op verschil-lende vlakken, en daar is marketing er een van”, zegt Benoit Beele. “Want een advocatenkantoor van enige schaal is eigenlijk een kmo, die ook op die manier gerund moet worden. En zo bekijken veel cliënten de advocatuur ook: steeds meer als een bedrijf en minder als een vrij beroep. De drie vennoten hier hebben bijvoorbeeld de dagelijkse leiding in handen, niet alleen qua dossiers, maar ook qua personeelsbeheer, IT, noem maar op.”

Een verschil met het kantoor hoe het vroeger was, waar-van de kiem gelegd werd door vennoot Stefaan Beele in

1973. “Toen ik erbij kwam in 1990 waren we al een mid-delgroot kantoor, met een vijftal advocaten in het centrum van Kortrijk”, zegt Frédéric Busschaert. “In 2004 konden we het kantoor van wijlen Jean Vandenberghe overnemen, wat meteen voor een grote groei zorgde. Vandaag bestaat het kantoor uit drie vennoten, 13 advocaten en een aantal administratieve medewerkers. Een twintigtal mensen in totaal.”Een advocatenkantoor met enige ambitie is dezer dagen in zekere zin ‘veroordeeld’ tot een bepaalde schaalgrootte en een groeiscenario. “Ik denk inderdaad dat er geen weg terug is, eens je een bepaald dienstenpakket aanbiedt”, meent Busschaert. “Al moet je ook niet ongebreideld wil-len groeien. Maar hier is die groei wel degelijk nog moge-lijk, bijvoorbeeld door het aanboren van nieuwe markten, daarbinnen nieuwe diensten aanbieden, de bestaande ser-vice verder optimaliseren door bijvoorbeeld een nog snel-lere rapportering naar de cliënten enzovoort.”

Spreidenvanexpertise

Belexa Advocaten was overigens een van de eerste kanto-ren in de wijde omgeving die kozen voor een merknaam, in plaats van de naam van de vennoten. “Het grote voor-deel daarvan is continuïteit”, zegt Benoit Beele. “Als een vennoot of een medewerker besluit om het kantoor te verlaten, zal dat niet dezelfde impact hebben als wanneer het kantoor ‘Beele’ of ‘Busschaert’ zou heten. Bovendien

straalt het ook af op de medewerkers. We willen een goede verhouding tot stand brengen tussen de vennoten, seni-ormedewerkers en stagiairs. En we investeren ook graag in nieuwe, kwaliteitsvolle mensen.” “De bedoeling is een ideale mix te hebben tussen pleiters en studaxen, tussen ervaring en nieuwe inzichten, met een grote knowhow op verschillende vlakken binnen ons werkdomein”, zegt Fré-déric Busschaert.

Een goede advocaat is, volgens Beele en Busschaert, iemand met veel competenties: juridisch-technisch moet hij sterk staan, hij moet de materie in mensentaal kunnen omzetten en ook een psycholoog zijn – naar de cliënt én naar de rechtbank toe. “De advocatuur is zo geëvolueerd dat één jurist het alleen niet meer rooit”, zegt Benoit Beele. “In een regionaal kantoor als het onze kan je de expertise spreiden, dossiers sneller en diepgaander behandelen, mensen toelaten om zich te specialiseren in een bepaald interessegebied enzovoort. Al zorgen we er wel voor dat iedereen een brede scoop op het hele rechtsdomein blijft hebben. Een goede fiscaal jurist moet ook thuis zijn in bur-gerlijk recht, bijvoorbeeld.” (JD)

www.belexa.be

‘Onze stand is een mini-contactdagen op zich’

Ondernemers 19 25november2011 41

BelexaAdvocatenuitKortrijkbouwtstandmetvierpartners

Benoit Beele en Frédéric Busschaert: “Hier op kantoor gaat het er erg zakelijk aan toe. Op de Bedrijven Contactdagen kan je op een meer informele manier met mensen praten.”Foto JD

‘Eenhedendaagsadvocatenkantoorvanenigeschaaliseigenlijkeenkmo,dieookdiemaniergerundmoetworden.’

Stand348

Stand582


42 Ondernemers 19 25november2011

NV AQUILESWeverijstraat 28/368560 Wevelgemtel: 056 41 40 11fax: 056 41 93 04e-mail: [email protected]

- celrubber platen en blokken in diverse kwaliteiten ( NR/SBR-EPDM-NBR-CR-PE-... )- antislip rubber: rollen, stroken en kleinere stukken- zelfklevende celrubber strips in EPDM & CR- waterdoorlatende dak- & terrastegels, matten, boordingen, … in granulaatrubber

Ideeën en oplossingen in rubber

•UW

RUBBERSPEC

IALIST•

SE

DE

RT 1968

RESTAURANT STONEGRILLE 34/PP

Stone-Grillmenu&

2 partijen bowlingaperitief, wijn, water& koffie inbegrepen

Restaurant elke dag open. Gelieve te reserveren.Restaurant elke dag open. Gelieve te reserveren.

Bouwcentrum Pottelberg(inkom onder bowling),Engelse Wandeling 2

056/350.550

• 4000m2 speelpark met leuke enspectaculaire attracties.

• Professionele kinderdisco• Perfecte locatie voor doop en-

communiefeesten,bedrijfsfeestenof andere recepties..

16 automatische banen • 4 prof. Pool tables • Lounge corner

056/203 302www.bowlingpottelberg.be

iedere dag open vanaf 14.00u,zondag vanaf 10u

Engelse wandeling 28500 Kortrijk

www.woopahoo.be Tel 056/35.11.57 [email protected] www.camionverhuring.be

Mobiliteit gegarandeerdHet bedrijfsvoertuig dat U nodig hebtUw financieringsmiddelen gevrijwaardMinder administratie

Korte- en Langetermijn huur van vracht- en bestelwagens

Bezoek ons op de bedrijvencontactdagen, stand nr 368of vraag een offerte voor de huur van uw voertuig !


Debreuck Neirynck, gespecialiseerd in speci-fieke softwareprojecten, en dochteronderne-ming Entrypoint zullen allebei aanwezig zijn op de Bedrijven Contactdagen in Kortrijk Xpo. Ze zien deze eerste deelname als een experi-ment, hopen er nieuwe klanten te ontmoe-ten en hun naambekendheid te vergroten. “En experts in drie programmeertalen mogen ook zeker langskomen”, aldus zaakvoerders Wim Debreuck en Wout Neirynck.

Wim Debreuck (42) en Wout Neirynck (35), informatici met ervaring opgedaan bij verschillende softwarebedrij-ven, vonden elkaar in hun onvrede over de manier waarop softwareproblemen meestal worden aangepakt. Onder het motto ‘niet zeuren, maar zelf doen’, werd in 2004 Debreuck Neirynck opgericht, gespecialiseerd in specifieke softwareprojecten met de nadruk op integratie.

“Zoals bijna elke starter zijn we begonnen van thuis uit”, zegt Wim Debreuck. “Na een paar jaar verhuisden we naar een klein kantoortje in Hollebeke. In 2007 trokken we naar de Meensesteenweg in Roeselare, onze huidige locatie. Toen stelden we vijf mensen tewerk, nu zijn dat er 14.”

Integratiesoftware

“Wij werken samen met de klant oplossingen uit waarbij we hun processen die ze met de bestaande software niet ondersteund krijgen, automatiseren”, zegt Wim Debreuck. “Onze software noemen we integratiesoftware omdat we bij het maken van koppelingen bijna altijd gebruikmaken van interessante data van al bestaande systemen. Zo inte-greerden we bijvoorbeeld voor Bridgestone de geautoma-tiseerde systemen van Bridgestone zelf, de terminal van Zeebrugge en een transportfirma. Onze oplossingen zijn technologisch ook uniek omdat we één oplossing bouwen, maar de interface aanpassen aan de gebruiker. Dat ver-eist natuurlijk wel dat onze ontwikkelaars een heel hoog scholingsniveau hebben. Ze moeten zowel specialist zijn in Java, C# en Ruby on Rails.”

HardwareviaEntrypoint

“In april dit jaar startten we Entrypoint op”, zegt Wout Neirynck. “Dat is een dochterbedrijf van Debreuck Neirynck dat instaat voor de infrastructuur van onze klanten maar ook niet-klanten kunnen op ons een beroep doen. Wij mogen dan al software perfect op maat maken, die moet sowieso draaien op hardware. Tot nu toe werd die aangeleverd door externe bedrijven. Bij problemen wist de klant niet altijd of het nu de software of de hardware was die in gebreke bleef. Door zelf infrastructuur aan te bie-den, zijn wij meteen ook de enige verantwoordelijke voor het hele proces. Entrypoint ondersteunt bedrijven bij het ontwerp en onderhoud van hun IT-netwerk en biedt cloud services via ons datacenter in Oostkamp. Zo bestaat er een reeks out-of-the-box cloudapps voor kmo’s die onmid-dellijk willen starten met bijvoorbeeld tijdsregistratie of

facturatie, zonder dat ze daarbij zelf zware investeringen moeten doen of een project moeten opstarten.”

BedrijvenContactdagen

“Zowel Debreuck Neirynck als Entrypoint zullen aanwe-zig zijn op de Bedrijven Contactdagen. Het is de eerste maal dat we er staan en we zien het als een experiment. We werkten overigens een speciaal concept uit dat een soort ‘back to the future’-sfeertje moet creëren. Natuurlijk hopen we er nieuw klanten te ontmoeten en onze naambe-kendheid te vergroten, maar tezelfdertijd willen we er ook onze huidige klanten ontvangen en jonge mensen warm maken om bij ons aan de slag te gaan. Experts in drie pro-grammeertalen mogen dus zeker langskomen!” (PD)

www.d-n.bewww.entrypoint.be


ZowelDebreuckNeirynckalsdochterondernemingEntrypointuitRoeselarezijnpresentopdeBedrijvenContactdagen

‘Naast specifi eke softwareprojecten leveren we nu ook de infrastructuur’

Klanten in alle sectoren

De klanten van Debreuck Neirynck en Entrypoint bevinden zich in werkelijk alle sectoren van de eco-nomie. Referenties zijn o.a.: Bridgestone, Gaver-zicht, Okay, Flyer.be, Tessenderlo Chemie, Philips Alstom, BLCC, CCV, meststoffen DCM, Westvlees, Belgabroed, Callcenter Teledesk, Sitra, Coach Part-ners, Collitax, de groep Vandessel,… “We focussen ons namelijk niet op een welbepaalde sector, maar we willen oplossingen bedenken met de nadruk op integratie en geheel volgens de wensen van de klant. Ons motto is: de software moet werken zoals het bedrijf werkt. Binnen dezelfde sector hanteren bedrijven soms een totaal andere manier van wer-ken. Wij gaan dat niet stroomlijnen maar willen die kenmerken van het bedrijf via onze software juist benadrukken. In 2010 realiseerden we zo een ver-dubbeling van onze omzet.” (PD)

Wim Debreuck en Wout Neirynck: “Door zelf ook infrastructuur aan te bieden, zijn we meteen ook de enige verantwoordelijke voor het hele proces.” Foto Kurt

Stand641



BEEUWSAERT CONSTRUCT BVBA/SPRL

Nijverheidslaan 3B-8880 Ledegem

T +32 (0)56 43 18 43F +32 (0)56 41 28 48

[email protected]

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen?Contacteer ons dan nu voor een vrijblijvend verkennend gesprek.

Beeuwsaert Construct is een familiaal bouwbedrijf, gespecialiseerd in complete bedrijfsgebouwen waarbij complexe constructies nietgeschuwd worden. Wij trekken onze gebouwen zowel in metaal- als betonelementen op, gecombineerd met houten gelamelleerde liggers.

Voor uw project staat Beeuwsaert Construct klaar met een toegewijd team van 75 medewerkers.Onze mensen stellen een strikte planning op, volgen uw project op de voet en leveren zo een uitmuntend resultaat.Hoe maken wij het verschil? Met onze eigen studiedienst, een ervaren tekenafdeling en verschillende onderlegde bouwploegen.

Van a tot z, van ruwbouw tot piekfijn afgewerkt bedrijfsgebouw (omgevingswerken inbegrepen)... U kunt bij ons terecht!

architect: S-Projects Izegem


Ondernemers 19 25 november 2011 45

Stands & Events

nationaal - internationaal

° Modulaire systemen & Standenbouw op maat

° Truss-constructies met aangepaste verlichting

° Totaalpakket: van ontwerp tot realisatie

° Meubilair & accessoires

Sta

nd

30

7

CONTACT - [email protected]

Liebeekstraat 3 – B 8800 Roeselare - Tel +32 (0) 51 24 53 30

Meer info & realisaties:

www.gm-productions.be

STAND 307

Ingelmunstersteenweg 243 I B-8780 Oostrozebeke I Tel. +32(0)56 66 60 73 I Fax +32(0)56 66 55 73 I E-mail: [email protected]

VLAGGEN MASTEN SPANDOEKEN KLEDIJ

Ondernemers-19.indd 45 18/11/11 08:55

Garage ModerneBrugsesteenweg 75 - 8520 Kuurne - Tel: 056 36 44 11 – Fax: 056 36 44 19E-mail: [email protected] – www.modernekuurne.be




Door de jaren heen is het interieur- en meubel-bedrijf Drafab uitgegroeid tot een stevige kmo met een 25-tal werknemers. Het bedrijf mikt in de eerste plaats op het moeilijkere project-werk.

De wereldwijde crisis spaarde ook de schrijnwerksector niet. Dat ondervond Drafab uit Poperinge dat zich profi-leert als een sterke speler op het gebied van interieur- en meubelnijverheid. “Toch kwam alles voor ons wat later omdat we in de afwerking zitten. Maar met een beetje vertraging kregen wij uiteindelijk ook te maken met uit-stel van beslissingen en een daling van het aantal projec-ten. Logisch gevolg daarvan is natuurlijk een toenemende prijsdruk in de sector”, schetst zaakvoerder Dries De Backer de situatie. “We maken ons echter geen zorgen want we hebben een stevige fundering en door permanente bijstu-ring willen we onze positie op de projectmarkt nog verste-vigen.”

In de sector van het binnenschrijnwerk situeren de belang-rijkste bedrijven zich vooral in West-Vlaanderen en Limburg. Drafab probeert zich van de concurrentie te onderscheiden door zich toe te leggen op grote projecten met een hogere

moeilijkheidsgraad. Zo mikt het bedrijf bijvoorbeeld op de aankleding van kantoorgebouwen, banken, ambassades en scholen. Op het visitekaartje staan er enkele mooie realisaties: Drafab mocht bijvoorbeeld het Europees parle-ment in Brussel voorzien van binnenschrijnwerk en raam-bekleding. Ook het inrichten van de foyers, vergader– en perszalen stak in dat pakket. Een ander groot project mocht Drafab in Bergen doen. De werknemers namen daar het meubilair, het binnenschrijnwerk en de raambekleding van het justitiepaleis voor hun rekening. “Maar de laatste tijd krijgen we vooral te maken met ziekenhuizen en rust-huizen. Er worden er ontzettend veel gebouwd nu”, stelt Dries De Backer vast.

Afsplitsing

De peetvader van het familiebedrijf is Jerome De Backer die 85 jaar geleden niet meer kon weerstaan aan de drang naar zelfstandigheid en in Poperinge zijn eigen schrijnwerkbe-drijf begon. In 1959 vervoegden zijn zonen Roger en André het bedrijf. De activiteiten breidden zich snel uit, zodat deze vijf jaar later de pvba Gebroeders De Backer startten. Ze produceerden onder andere paletten en bouwden zelfs prefabwoningen.

In 1971 namen de broers hun intrek in de Beneluxlaan, waar het huidige bedrijf gevestigd is. Elf jaar later scheidden de twee door de snelle groei en de enorme diversiteit aan activiteiten. André stichtte Drafab en bouwde de atelier- en winkelruimte verder uit. Drafab ging zich vanaf dan ook richten op huis- en tuininrichting.

Maar opnieuw begonnen de verschillende activiteiten heel ver uit elkaar te liggen waardoor een nieuwe afsplitsing zich opdrong. Zo kwam er in 1997 een aparte vertakking die de naam Drafabgreen kreeg en die zich vooral richtte tot particulieren voor de inrichting van huis en tuin. Dit is een trendgevoelige sector waardoor het van belang is om de vinger aan de pols te houden. De mensen van Drafab zoe-ken dan ook regelmatig contact met ontwerpers en bezoe-ken de internationale beurzen zodat de collectie aange-past is aan de nieuwste wensen van de klanten. Kwaliteit en duurzaamheid zijn hierbij de belangrijkste criteria voor hun merkkeuze.

Poperinge

Tien jaar geleden kwam de derde generatie op de prop-pen. Joris en Dries De Backer investeerden in een nieuwe productiehal en in de aankoop van de nieuwste houtbe-werkingmachines. Sinds 2007 verzorgt Dries De Backer de expansie en het dagelijkse bestuur van Drafab. Momenteel telt het bedrijf een 25-tal medewerkers in vast dienstver-band. Daarbij zijn de zelfstandige onderaannemers niet meegerekend.

De bekendheid van Drafab reikt tot Vlaanderen en zelfs een stuk van Wallonië. “Internationaal zijn we niet echt gekend. Maar daar hebben we ook niet meteen behoefte aan. We willen ons liever concentreren op het verstevigen van onze huidige positie”, vertelt Dries De Backer. “Drafab mag zich een van de sterkere spelers noemen in het moei-lijkere projectwerk. We zijn sterk in de technische uitwer-king. We beschikken over een eigen tekenbureel, waar alle projecten technisch worden uitgewerkt voor ze in produc-tie gaan.”

Die profilering will het bedrijf ook laten zien op de Bedrij-ven Contactdagen in Kortrijk. “Enkele bedrijven uit Pope-ringe willen via deze weg onze stad naar buiten brengen. We stapten mee in dit project en zo zullen we voor de eer-ste maal aanwezig zijn. We hopen nieuwe contacten te leggen, maar ook de bestaande te kunnen verstevigen”, blikt Dries De Backer vooruit.

www.drafab.be


Dries De Backer: “De laatste tijd krijgen we vooral te maken met projecten in ziekenhuizen en rusthuizen. Er worden er ontzettend veel gebouwd nu.” Foto EV

‘We willen onze huidige positie verstevigen’

MeubilairzaakDrafabuitPoperingemochthetEuropeesparlementaankleden

Stand585


Rodenbachstraat 30 - 8909 Vlamertinge - T. 057-20 25 01 - F. 057-20 38 14 - [email protected] www.valcke-prefab.be

Valcke bouwt voor alle sectoren van de industrie en diensten. U wenst een stockagehal, een productie- of bureelruimte te bouwen? We maken voor u een specifiek ontwerp dat aan uw wensen voldoet. De architecturale vrijheid van beton laat ons immers toe eindeloze mogelijkheden te creëren. Met een uitgebreid aanbod van structuurelementen bouwen we hallen met vrije over-spanning tot 40 meter en een vrije hoogte tot 20 meter.

Onze realisaties zijn tegelijk imposant en aantrekkelijk. Altijd in de bouwstijl die de bouwheer en architect wensen. Overal doorheen het land zie en voel je in onze constructies de Valcke-degelijkheid en knowhow!

Prefab betonstructuren funderingen - kolommen balken (tot 40m) - gevelpanelen gewelven (tot 12m) - trappenstortbetoncentrale Benor

PREFAB BETONVlamertinge 057-20 25 01

Geniet van de uniekearchitecturale vrijheid van prefab beton

Ondernemers-19.indd 48 18/11/11 08:57

Rodenbachstraat 30 - 8909 Vlamertinge - T. 057-20 25 01 - F. 057-20 38 14 - [email protected] www.valcke-prefab.be

Valcke bouwt voor alle sectoren van de industrie en diensten. U wenst een stockagehal, een productie- of bureelruimte te bouwen? We maken voor u een specifiek ontwerp dat aan uw wensen voldoet. De architecturale vrijheid van beton laat ons immers toe eindeloze mogelijkheden te creëren. Met een uitgebreid aanbod van structuurelementen bouwen we hallen met vrije over-spanning tot 40 meter en een vrije hoogte tot 20 meter.

Onze realisaties zijn tegelijk imposant en aantrekkelijk. Altijd in de bouwstijl die de bouwheer en architect wensen. Overal doorheen het land zie en voel je in onze constructies de Valcke-degelijkheid en knowhow!

Prefab betonstructurenfunderingen - kolommen balken (tot 40m) - gevelpanelen gewelven (tot 12m) - trappenstortbetoncentrale Benor

PREFAB BETONVlamertinge 057-20 25 01

Geniet van de uniekearchitecturale vrijheid van prefab beton Zeker in de bouwsector is het werk nog zo

plezant wanneer je comfortabele werkkledij draagt. En laat dat nu nét sinds 11 jaar de spe-cialisatie van Keirsebilck Workwear uit Ingel-munster zijn. De eenmanszaak van Greet Keir-sebilck loopt als een trein. “Een sterk merk en mond-tot-mondreclame zijn de belangrijkste factoren van het succes. Op de Bedrijven Con-tactdagen wil ik vooral in de regio Roeselare-Kortrijk nieuwe klanten werven.”

Greet Keirsebilck komt uit een ondernemend gezin en zette 11 jaar geleden enthousiast de schouders onder haar eigen zaak. “Mijn moeder had een winkel in Meulebeke, terwijl mijn pa altijd als vertegenwoordiger op de baan was. Toen ik de zaak startte, had ik het geluk te kunnen samenwer-ken met Jobman. De werkkleding en -schoenen van dat merk staan bekend om hun degelijkheid en op basis daar-van kon ik vanaf nul een bloeiende zaak opbouwen.”

Afspraken‘savonds

Greet runt de zaak van thuis uit. “Ik heb er bewust voor gekozen niet in een showroom te investeren, om diverse redenen. Ten eerste lijkt een showroom nogal op een winkel en ben je dan weer gebonden aan openingsuren. Secundo moet je een bredere stock hebben, want je moet kunnen tonen wat je allemaal aan te bieden hebt. Bovendien moe-ten klanten dan de moeite doen zelf naar jou te komen en die tijd wil ik hen besparen. Net daarom organiseer ik mijn meeste afspraken ook ’s avonds. Tijdens de kantoor-uren wil ik hen niet storen, want overdag zijn ze altijd op de werf bezig en tijd is geld. Als ik hen ’s avonds aan huis opzoek, heeft dat diverse voordelen: de mensen zijn meer ontspannen, bekijken ook zorgvuldiger je catalogus en zijn geneigd om grotere bestellingen te plaatsen. Bovendien

zorgt dat voor een informeler contact: je bouwt een ver-trouwensband en zo ook een langetermijnrelatie op.”

De zaakvoerster hoedt zich ook voor een te grote stock. “Alleen van de werkschoenen heb ik een kleine voorraad. Het gamma is zodanig uitgebreid, dat je onmogelijk van alles iets in voorraad kan hebben. Ik wil ook vermijden met een slapende stock te zitten, want dat is nergens goed voor.”

Bedruktewerkkledij

Bovendien is er wel een zekere vraag naar basisproduc-ten, maar willen de meeste klanten bedrukte werkkledij. “Die vraag is doorheen de jaren gestegen en daarin spelen enkele aspecten mee. Vroeger wilden bepaalde klanten zo weinig mogelijk met gepersonaliseerde werkkledij wor-den gezien, omdat een lagere visibiliteit zwartwerk mak-kelijker maakte. Nu er een grote regularisatiegolf heeft plaatsgevonden, vinden bedrijven het belangrijker om in naambekendheid te investeren en werkkleding speelt daar een grote rol in. De ervaring leert dat klanten met bedrukte werkkledij, langer trouw blijven: ze moeten maar één keer investeren in de opmaak van het ‘cliché’. Als ze van partner veranderen, betekent dat dus een extra kost.”

Greet heeft de indruk dat veel mensen ook trotser op hun bedrijf zijn. “Daarom is het ook interessant om te werken in comfortabel zittende workwear met een fraaie look. Ik maak er een erezaak van om zelf de maten op te meten. Uiteindelijk dragen heel wat medewerkers en aannemers hun werkkledij minstens zes dagen op zeven.”

De Bedrijven Contactdagen wil de zaakvoerster benutten voor het aanboren van een nieuw cliënteel. “Het meren-deel van mijn klanten situeert zich in de Brugse regio, maar

ik wil ook de regio Roeselare-Kortrijk laten kennismaken met het merk Jobman,” besluit Greet Keirsebilck. (BVC)

www.keirsebilck.be

‘Tijdens de kantooruren stoor ik mijn klanten liever niet’


KeirsebilckWorkwearuitIngelmunsterwerktbewustzondershowroom

Greet Keirsebilck: “Vroeger wilden bepaalde klanten zo weinig mogelijk met gepersonaliseerde werkkledij worden gezien, omdat een lagere visibiliteit zwartwerk makkelijker maakte.” Foto Kurt

Stand239



QUALITY BUILDINGS FOR QUALITY WORK

Contact:Tielt +32 (0) 70 211 102 Meeuwen

www.altez.be

A-ZES INDUSTRIEBOUW

Bezoek ons op de Bedrijven

contactdagenStand nr. 169

ONAFHANKELIJKHEID — INTEGRITEIT — VOORZICHTIGHEID — REPUTATIE — SERVICE — CORRECTE PRIJS — PERSOONLIJKE BETROKKENHEID

§ 20

6083

0

L A A T O N S O N G E W O O N E E R L I J K Z I J N .

“ONDERNEMENKAN UW GEZONDHEIDERNSTIG SCHADEN.”Hoog tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen.

Bel ons gerust op 051 23 00 00.

.AlliA is ongewoon

O N A F H A N K E L I J K E V E R Z E K E R I N G S M A K E L A A R V O O R O N D E R N E M I N G E N .

AlliA is ongewoon

“ONDERNEMENKAN UW GEZONDHEIDERNSTIG SCHADEN.”

Accent Business Park, Kwadestraat 157 bus 51 - 8800 RoeselareT +32 51 23 00 00 - www.allia.be - [email protected]

Hoog tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen. Bel ons gerust op 051 23 00 00.

Bezoek onze stand 258 tijdens de Bedrijven Contact Dagen te Kortrijk voor het ruime aanbod aan kantooroplossingen

u voor te stellen!

Ga naar www.ccaps.bevoor uw gratis toegangskaart!

ONZE EXPERTISE NETjES vOOR u uitgepakt !

Het Allbox Network werd opgericht met 1 doel voor ogen: uw gemoedsrust. Verpakking is al 35 jaar onze core business.

onze wapens ? Creativiteit, service en betrouwbaarheid. wij zoeken en vinden de beste verpakkingsoplossing, stellen ons flexibel op en leveren stipt. terwijl u focust op de ontwikkeling en productie van uw productgamma, is uw verpakking bij ons in prima handen. Dat heet dan: worry free packing.

Allbox pAkt uitop de bedrijvencontactdagen

op stand bC E (bedrijvencentrum, stand e)

ALLBOX NETWORK - ONDERNEMEN AD 233b x 108h.indd 1 04/11/11 22:37

DAGENJOBZoek je niet te ver

vrijdag 10 & zaterdag 11februari 2012

www.jobdagen.be

Worden uw vacatures niet ingevuld?

Contact: Chris Baert - E [email protected] - M 0477/37 26 41


Rolf Verhaeghe: “Ik heb van mijn vader een mooi en stabiel bedrijf geërfd, maar wou er bij mijn aantreden wel een nieuwe wending aan geven, een grotere openheid naar de buitenwereld.” Foto JD


De activiteiten van Aquiles uit Wevelgem zijn uniek in België: de productie en bewerking van celrubber, rubberen tegels en granulaatrubber in diverse uitvoeringen. Met de derde genera-tie aan het roer treedt het bedrijf ook steeds meer naar buiten. De Bedrijven Contactdagen van 2009 waren voor Aquiles de eerste beurs, en daar breit het bedrijf graag een vervolg aan. “De respons toen was overweldigend”, zegt Rolf Verhaeghe.

Aquiles, het vroegere Verhaeghe-De Meyer, ligt ietwat weggestopt. Geen in het oog springend bord aan de gevel ook. Typisch allicht voor de nuchtere ingesteldheid van veel ondernemers: niet al te veel ‘tamtam maken’ maar gedreven voortdoen, voor de business en voor de klanten. De derde generatie, zaakvoerder Rolf Verhaeghe, gelooft niet alleen hartstochtelijk in het product rubber, in alle vor-men en toepassingen, maar wil deze trots ook meer gaan uitdragen.

“Ik heb van mijn vader een mooi en stabiel bedrijf geërfd, maar wou er bij mijn aantreden wel een nieuwe wending aan geven”, zegt hij. “Aan marketing deden we vroeger niet: geen catalogussen, geen beurzen. En dat hoefde ook niet: we zaten nooit om werk verlegen.”Bovendien waren de producten, door hun specifieke toepassingen, initieel ook moeilijk te ‘vermarkten’ aan een groter publiek dan de bestaande klantencirkel. “Maar we zijn de talloze moge-lijkheden van rubber verder gaan exploreren, en zo bieden we tot op vandaag blokken en platen in celrubber, zelfkle-vende rubberstroken, rollen, stroken en matjes in granu-laatrubber, enzovoort aan. Daarbij kwamen dan nog de antislip- en waterdoorlatende rubberen tegels, die we in 2002 aan ons assortiment hebben toegevoegd. Intussen is dit gamma in granulaatrubber steeds verder uitgebreid

naar kubussen, puzzelmatten, bloembakken, palissades en verschillende soorten boordingen.”

Straatbeeldinrubber

Inmiddels is Aquiles volop aanwezig op beurzen aller-hande. “Die aanwezigheid en een grotere openheid naar de buitenwereld zijn steeds belangrijker aan het worden”, zegt Rolf Verhaeghe. “Twee maanden na mijn overname stonden we voor het eerst op de Bedrijven Contactdagen, onze allereerste beurs. De banner van toen aan onze stand hangt trouwens nog altijd in mijn kantoor. We kregen toen een enorm goede respons op ons verhaal over granulaat- en zelfklevende rubber, de veelzijdige mogelijkheden van ons product enzovoort. Bezoekers stonden werkelijk ver-steld van ons gamma, zelfs klanten uit onder meer Frank-rijk en Groot-Brittannië die al jaren zaken met ons doen. Daarom mochten we ook dit jaar niet ontbreken.”

Opnieuw met een mooi en nu nog langer verhaal, want Aquiles maakt, zoals gezegd, niet alleen steeds meer producten, maar levert ze ook aan steeds meer sectoren, waaronder de transportnijverheid, de schoonmaakindu-strie, de voedingsbranche, industrie- en machinebouw, en zelfs aan de entertainmentsector. “Zo hebben we onlangs voor een internationale voorstelling een heel straatbeeld in rubber gecreëerd. Beetje bij beetje trekken we dus het hele pallet open.”

Gekopdegeurvanrubber

Rolf Verhaeghe is al 20 jaar actief in het bedrijf en nam het twee jaar geleden over van zijn vader. Hij werd geboren rond de periode dat zijn grootvader Roger De Meyer met de fabriek begon in 1968. Een ondernemende familie trou-wens, die De Meyers en Vermandels, die met een andere

tak ook haar schouders zette onder Medibeg. “Grootvader startte met fopspenen, afsluitdoppen voor papflessen in latex en silicone… Dat evolueerde naar kleine tapijten, vloermatten, vormstukken, onderleggers en pipetten in volle rubber. Omdat andere ooms ook actief waren in de ‘volle rubber’, heeft mijn grootvader in volle verstandhou-ding met de familie beslist om zich voluit te gaan toeleg-gen op celrubber, daarbij enorm geholpen door mijn vader Ronald, die snel in de zaak kwam en zich ontfermde over het op punt zetten van het totale productieproces en de ontwikkeling van nieuwe celrubberkwaliteiten.”

Vader Ronald Verhaeghe nam de zaak over en kwam in 1979 aan het roer te staan van de nv Verhaeghe-De Meyer, na verloop van tijd geruggensteund door zoon Rolf, eco-nomist van opleiding. “De oorspronkelijke bedoeling was om als boekhouder aan de slag te gaan. Maar als veer-tienjarige was ik al gek op de geur van rubber, liet ik mijn ogen dwalen over de productie- en verwerkingsmachines, volgde ik de nieuwe mengsels en processen… Uiteindelijk wilde ik mij volop in de rubbernijverheid inwerken. Ik ben hier onderaan de ladder begonnen, niet in een wit hemd met een das, maar in een overall (lacht), wat ik helemaal niet erg vond. Want zo leerde ik het bedrijf van binnen en van buiten kennen.”

Sjeiksvoordedeur

Verhaeghe-De Meyer was sinds jaar en dag actief in Europa, maar ook in het Midden-Oosten en Noord-Afrika, omdat het bij het begin van de jaren 70 in die afzetgebie-den een grote vraag naar celrubber merkte. “Dat is begon-nen met telexen naar alle mogelijke ambassades, en plots stonden hier sjeiks in lange gewaden, met een koffertje vol dollars, voor de deur”, lacht Rolf Verhaeghe. “En dat blijven belangrijke markten, ondanks de toenemende concurren-tie uit het Verre Oosten, waar ze evenwel nog een kwalita-tieve achterstand in te halen hebben.”Bij zijn aantreden heeft Rolf Verhaeghe de naam van het bedrijf veranderd in Aquiles, onder meer ook omwille van die internationale markten. “Onder mild protest van mijn vader, weliswaar”, glimlacht hij. “Maar internationaal bekte de oude firmanaam gewoon niet goed. How do you spell it? Dan ben je al snel een tijdje bezig. Ik wou ons ook gaan onderscheiden met onze naam en zo ben ik bij Achil-les, de mythologische krijger terechtgekomen. Een krijger met een ‘zwakke’ plek, dat wel, maar die heeft iedereen. Het is aan ons om die voor de buitenwereld zo goed moge-lijk verborgen te houden. En Aquiles schrijven we met een Q, als persoonlijke en unieke toets.” (JD)

www.aquiles.be


‘Aan marketing deden we vroeger niet, en dat hoefde ook niet’

RubberproducentAquilesuitWevelgemzoektdeaandachtopdoordeelnameaanBC

Stand618



VerkeersOpleidingsCentrum-Brugge

VerkeersOpleidingsCentrum-Bruggewww.voc-brugge.bewww.vrachtwagentrainingen.bewww.ecodriving.beT. +32 (0)50 31 58 66

For smart and ef� cient driving

Uw partner voor de

verplichtenascholing

Uw partner voor meer

verkeersveiligheid.

Rijvaardigheidstrainingen,

slipcursussen en

opleidingen ecodriving voor

ondernemingen en overheid

Bezoek ons tijdens de Bedrijven Contact Dagen op stand 127


Xavier Desimpel: “Vader heeft veel ondernomen. Meestal met succes, maar soms ook niet.” Foto MVN


Ja, zijn ondernemersbloed is genetisch bepaald, en ja, ook Xavier Desimpel houdt ondernemen graag simpel: “Alles begint bij een goed pro-duct, maar je moet het daarna ook nog verkò-pen.” Sinds een jaar is dat product de lijmen van de Brugse kmo Merckx. De Bedrijven Con-tactdagen zijn een eerste stap in een actievere marketingstrategie.

De jongste zoon van de in 2002 overleden West-Vlaamse rasondernemer Aimé Desimpel vulde na zijn TEW-oplei-ding de vacature van grondstoffeninkoper in bij Remi Claeys Aluminium (RCA) in Lichtervelde, een van de talrijke bedrijven uit de familieholding. Die strategische functie in een groot bedrijf was een nuttige leerschool en Xavier Desimpel werd er later ook gedelegeerd bestuurder, tot RCA in 2003 aan Sapa werd verkocht.

Ondertussen was ook Merckx deel geworden van fami-lieholding De Speyebeek. Sinds 1938 produceert Merckx dispersielijmen (houtlijm, koudlijm), vooral voor de hout-verwerkende industrie. Xavier Desimpel: “We leveren rechtstreeks aan interieurschrijnwerkers en plaatsers van parket, maar ook in niches als de productie van grafkis-ten. Dit levert alleen al in Vlaanderen een tienduizendtal potentiële klanten op. Daarnaast hebben we ook enkele heel grote klanten: aan Bekaert leveren we componenten voor Dramix, de staalvezels voor beton- en mortelver-sterking. En ook Ravensburger, bekend van de puzzels en speelborden, is een belangrijke klant.”

Een bedrijf dat al bijna 75 jaar bestaat, moet toch al wat stormen hebben doorstaan? Xavier Desimpel: “Toen we

het bedrijf doorlichtten, kwamen we tot een merkwaar-dige vaststelling. Het product was kwalitatief zò sterk, dat het jarenlang zichzelf verkocht, zonder noemenswaardige marketingstrategie. Maar als kleine speler op een giganti-sche markt, blijft daardoor wel heel wat potentieel onbe-nut.”

Hetnoordenkwijt

In 2000 fusioneerde Merckx met Demcopack Davis, de Lokerse producent van dierlijke lijmen voor de papier- en kartonindustrie. Xavier Desimpel: “Het verdwijnen van de naam Merckx was echter geen goede zaak. Onze trouwe klanten waren het noorden kwijt.” Daarom herdoopte hij na zijn oriëntatieronde begin dit jaar Demcopack Davis tot Gluecom, met naast Xavier Desimpel ook Roland Rys als gedelegeerd bestuurder, en met drie lijmbedrijven als uithangbord: Merckx (merknaam ‘Merrixine’) in Brugge, Demcopack Davis (Lokeren) en Ace Adhesives (Birming-ham, Groot-Brittanië). Xavier Desimpel: “Elke tak is top in zijn niche, maar onder Gluecom groeperen we bijvoorbeeld onze eigen onderzoeken ontwikkelingafdeling. Die is cru-ciaal voor een product dat zich voortdurend aan nieuwe

milieu- en markteisen moet aanpassen, en dat vaak op maat van de klant wordt gemaakt.”

Gluecom haalt met 45 medewerkers een omzet van 15 mil-joen euro. Merckx neemt met 12 werknemers een derde van die omzet voor zijn rekening. Maar er zijn heel wat groeimogelijkheden. Xavier Desimpel: “We hebben in ons gebouw aan de Pathoekeweg ruimte om uit te breiden en ook het aantal productie-uren kan omhoog. Maar we willen vooral terug een àctieve verkoopstrategie voeren.” De Bedrijven Contactdagen passen in dat plaatje. Xavier Desimpel: “Met onze eerste deelname willen we opnieuw naam maken in de sector door zelf naar de klant te gaan.”

Allesvannabijopvolgen

Welk voordeel bood opgroeien in een ondernemersfamilie? Xavier Desimpel: “Vader heeft veel ondernomen, meestal met succes maar soms ook niet. Ik leerde uit zijn erva-ringen vooral dat het belangrijk is om alles van nabij op te volgen en niet vast te houden aan wat niét werkt, ook al heb je soms veel energie gestoken in het uitproberen. Zo investeerde het lijmbedrijf jarenlang in China en werd er een nieuwe lijn opgestart voor de productie van plaas-terlijm, maar dat bleek niet rendabel. Nu hebben we drie stevige poten met groeipotentieel.” (SD)

www.merckx.be


XavierDesimpelwildenaambekendheidvanlijmenproducentMerckxuitBruggevergrotendoordeelnameaandeBedrijvenContactdagen

‘We verkiezen terug een actieve verkoopsstrategie te voeren’

‘Ikleerdeuitmijnvaderzijnervaringenvooraldathetbelangrijkisomallesvannabijoptevolgenennietvasttehoudenaanwatniétwerkt,ookalhebjesomsveelenergiegestokeninhetuitproberen.’

Stand516



CRM GroupGentseweg 203, 8792 Waregem

T. +32 (0)56 37 28 75 F. +32 (0)800 21 180

www.crm.be | [email protected]

Eén partner voor al uw hardware. Eén aanspreekpunt voor al uw IT

CRM.tec

contact.

WWW.CRMTEC.BE

WWW.CRMART.BE



Een beschutte werkplaats is een bedrijf als een ander. Voor WAAK vormen de Bedrijven Contactdagen de ideale gelegenheid om deze boodschap extra in de verf te zetten. “Echte deals worden daar niet gesloten door ons, maar in een ongedwongen sfeer kunnen we bijpraten met vaste en nieuwe klanten”, zegt algemeen directeur Tim Vannieuwenhuyse.

Al jaren strijdt de sector van de beschutte werkplaatsen tegen enkele hardnekkige vooroordelen. Als grootste spe-ler van het land, nam WAAK uit Kuurne steevast het voor-touw in die discussie. Die volgehouden inspanning werpt stilaan zijn vruchten af want de beschutte werkplaatsen worden door klassieke bedrijven niet langer gezien als een concurrent, maar steeds vaker als een interessante part-ner. Dat is alvast de mening van algemeen directeur Tim Vannieuwenhuyse die vorige zomer de fakkel overnam van Luc Ysebaert.

“We zijn uitgegroeid tot een volwaardige schakel in de economische ketting. Ook wij worden op parameters zoals flexibiliteit, kwaliteit en prijs afgerekend waardoor een beschutte werkplaats een bedrijf als een ander is. Het is niet uit pure liefdadigheid dat onze klanten een beroep doen op ons, maar wel omdat we toegevoegde waarde leveren.”

Een belangrijk verschil met de reguliere bedrijven is de bedrijfsmissie van een beschutte werkplaats. Terwijl een klassieke onderneming in de eerste plaats rentabiliteit nastreeft, wil een beschutte werkplaats de duurzame tewerkstelling van mensen met een beperking maximali-seren. “We doen ons best om onze medewerkers te helpen in hun ontplooiing, zowel in hun job als op persoonlijk vlak. Vaak zijn het net deze mensen die ook in het gewone leven uit de boot vallen en wij reiken hen de hand zodat ze ster-ker in hun schoenen staan”, zegt Tim Vannieuwenhuyse. “Maar pas op, wij verwachten ook prestaties van onze mensen. Een beperking mag geen aanleiding zijn om min-der te presteren. Wij zoeken mensen die met een positieve ingesteldheid iets van hun leven willen maken.”

Om die mensen met een beperking alle kansen in het arbeidscircuit te geven, kijkt men bij WAAK continu om complexe taken eenvoudiger te maken. “Daar ligt precies onze knowhow”, meent Eric Schietgat, sales & marke-ting directeur. “De productie van kabelbomen is daar een typisch voorbeeld van. Dit proces is modulair opgebouwd en kan maar moeilijk geautomatiseerd worden. Ook de assemblage en montage van producten in kunststof en metaal kunnen we herleiden tot eenvoudige bewerkingen zodat onze doelgroep dit werk aankan.”

Geenconcurrentievervalsing

Met een omzet van 44 miljoen euro en 1.750 werknemers (waarvan 1.350 mensen met een beperking) is WAAK een uit de kluiten gewassen onderneming. Het bedrijf steunt op vijf poten: elektrische bedradingssystemen, metaal en

assemblage, conditionering en logistiek, green & clean en inHouse. Dit laatste concept, waarbij een groep mede-werkers van WAAK actief is op de werkvloer van de klant, bestaat pas een drietal jaar, maar intussen telt deze acti-viteit al bijna 100 medewerkers. “We hebben ploegen in een vijftiental bedrijven in de ruime omgeving van Kuurne: onder andere bij Thermote & Vanhalst, Albo, Sobinco, Novy, Chocolatier Vandenbulcke en Barco”, somt Tim Van-nieuwenhuyse op.

WAAK is een privébedrijf dat het statuut van vzw heeft. Een beschutte werkplaats is wettelijk verplicht om zijn medewerkers een volwaardig loon uit te betalen. Om de

arbeidshandicap van de medewerkers te compenseren, krijgt het bedrijf van de overheid wel subsidies. Die subsi-dies zijn soms een doorn in het oog van andere bedrijven. “Ik denk niet dat de overheidssteun voor concurrentiever-valsing zorgt”, reageert Tim Vannieuwenhuyse. “Indien alle beschutte werkplaatsen de winsten zouden oppotten, dan zou dat inderdaad een signaal zijn dat er iets niet klopt. Maar in de realiteit zien we dat er in onze sector spelers zijn met heel goede, middelmatige en soms slechte resul-taten. Ook WAAK heeft tijdens de laatste tien jaar al een paar keer het boekjaar afgesloten met verlies. Al hebben we altijd dicht bij het breakeven-punt gezeten.”

In de toekomst wil het management bij WAAK de relaties met alle bestaande klanten verder uitdiepen. “Voor som-migen doen we bijvoorbeeld al montagewerk, maar mis-schien kunnen we hen ook een oplossing bieden op het vlak

van verpakking of het personeelstekort bij hen opvangen. Op die manier kan de klant een stap in het productieproces overslaan. Een ander voorbeeld zijn de signalisatieborden en led-armaturen die we zelf maken en poederlakken. Waarom zouden deze niet kunnen geplaatst worden door onze eigen groendienst?”, vraagt Eric Schietgat zich luidop af. (DVT)

www.waak.be


‘WAAK is geen concurrent, maar reikt net een helpende hand’

WAAK,beschuttewerkplaatsuitKuurneisdegrootstevanhetland

‘Wijzoekenmensendiemeteenpositieveingesteldheidietsvan

hunlevenwillenmaken.’

Tim Vannieuwenhuyse en Eric Schietgat: “Ook in een beschutte werkplaats verwachten we prestaties van de medewerkers. Een beperking mag geen aanleiding zijn om minder te presteren.” Foto Hol

Stand234



David precisieslijperij, Heirweg 828520 Kuurne, Tel. 056 37 26 46, Fax 056 37 28 15e-mail: [email protected] - www.precdavid.be

Flexibiliteit NauwkeurigheidKwaliteit Snelheid

Productie herslijpservice

DESAUWB E V E I L I G I N G E L E K T R I C I T E I T V E RWA R M I N G SA N I TA I R

M O V I N G F O R W A R D

DESAUW NV

WWW.DESAUW.BE

43403-advertentie_v2.indd 1 11/15/11 9:33 AM



Alfa Solutions investeerde de voorbije jaren gevoelig in extra ruimte voor technische onder-steuning en biedt met gerichte softwarepak-ketten ook specifieke oplossingen voor niche-markten. “Onze winkels blijven een pluspunt omdat ze toegankelijk zijn, maar de strategi-sche focus ligt voluit op de verdere ontplooi-ing van onze dienstverlening aan ondernemin-gen”, aldus Piet Detailleur, zaakvoerder.

Alfa Solutions begon ooit als bescheiden IT-winkelpunt in Waregem, maar is na een doordachte overnamepolitiek uitgegroeid tot een van de toonaangevende West-Vlaamse informaticapartners voor het bedrijfsleven. “Eerst hebben we werk gemaakt van een netwerk van vier winkels, door acquisities in Tielt, Izegem en Kortemark”, legt zaakvoer-der Piet Detailleur uit. “We hebben bewust geopteerd voor overnames van zaken die relatief dicht bij elkaar gelegen waren. Op die manier blijft alles overzichtelijk en vlot te managen.”

Tot voor kort opereerden de vier filialen allemaal nog onder hun oorspronkelijke naam, maar om de herkenbaarheid voor de klant te verhogen, werken ze nu allemaal onder de vlag van Alfa Solutions. Alle filialen hebben quasi het-zelfde b2b- en b2c-aanbod en worden aangestuurd vanuit Waregem, waar de grootste vestiging zich bevindt.

IT-coördinatie

In de loop der jaren legde het management steeds nadruk-kelijker de focus op de b2b-markt. “We willen de winkels behouden vanwege de laagdrempeligheid, maar onmis-kenbaar neemt ons zakelijk cliënteel al een tijdje toe. We hebben dat niet cadeau gekregen: de groei die we daarin gerealiseerd hebben, is de vrucht van een proactieve en zeer servicegerichte marktbenadering. Om u een idee te geven: op de volledige bovenste verdieping van onze ves-tiging in Waregem zitten uitsluitend medewerkers die zich richten op het verlenen van support aan ons businesspu-bliek. Die aanpak zorgt ervoor dat wij begin november qua

omzet al ons cijfer van 2010, nota bene ons sterkste jaar ooit, hebben overtroffen.”

Dat dankt de onderneming onder meer aan een zorgvul-dige coördinatie. “Alle b2b-servicevragen komen terecht bij één persoon, die de verschillende niveaus van urgentie bepaalt en voor iedere opdracht de meest aangewezen IT-technicus inzet. Bovendien investeren wij als één van de weinigen in onze branche nog in voorraad. Dat vergt een ernstige financiële inspanning, maar laat ons wel toe om kort op de bal te spelen.”

DoorgroeimogelijkhedenvoorIT’ers

Investeren deed Alfa Solutions recent ook in een pakket dat een proactieve benadering van problemen mogelijk maakt. “Deze oplossing laat ons toe om sluimerende pro-blemen op afstand te managen en ze op te lossen voor ze effectief aan de oppervlakte komen, en dat simultaan voor honderden servers en werkstations. Daarnaast helpen we onze klanten uiteraard met leveringen en herstellingen ter plaatse, netwerken backupvoorzieningen, cloud compu-ting, enzovoort.”

“We leggen de lat hoog, ook voor ons personeel. We zoeken constant naar nieuwe, competente mensen. Naarmate we groter worden, bieden zich meer en meer spontaan nieuwe potentiële medewerkers aan. Zij voelen dat ze bij ons vol-doende doorgroeimogelijkheden krijgen. We blijven uitkij-ken naar competente IT-technici om ons groeipotentieel verder uit te bouwen.”

Trouweexposant

Alfa Solutions is al jarenlang een trouwe exposant op de Bedrijven Contactdagen. “Voor het eerst opteren we voor de formule van een gezamenlijke stand met firma’s van uiteenlopende marktsegmenten. In de voorbereiding op de beurs neemt iedereen de taken op zich die het dichtst aan-leunen bij zijn kernactiviteit. Zo hebben we een standen-bouwer en een reclamebureau als mede-exposant die ons alvast heel goed kunnen bijstaan. Bovendien maak je op de beurs zelf ook kennis met het cliënteel van je collega-exposant. Op die manier heb je altijd een aanknopingspunt om nieuwe mensen en potentiële klanten te leren kennen. Voor ons is dit ongetwijfeld hét netwerkmoment van het jaar, want het levert telkens een goede respons op. Net daarom vinden we dit zoveel belangrijker dan een vak-beurs.” (BVC)

www.alfasolutions.be


‘We hebben onze groei niet cadeau gekregen’

AlfaSolutionsuitWaregemspecialiseertzichsteedsmeerinIT-oplossingenvoordebedrijfsmarkt

‘Vooronsisdithétnetwerkmoment

vanhetjaar.’

Piet Detailleur: “Op een gezamenlijke stand maak je kennis met de klanten van je mede-exposant. Dat biedt tal van

nieuwe, zakelijke mogelijkheden. Foto Hol

Stand629



Let us build your future

Samenwerken is het hart van elke goed functionerende firma. Bij de Bouwgroep is dit niet anders. Elke afdeling, met haar eigen specialisatie en kennis van het vakge-bied, draagt als een goed geoliede machine bij tot een totaalconcept dat eigentijds, energiebesparend en innoverend is.Wij dragen deze zaken, samen met een garantie van kwaliteit, zeer hoog in het vaandel.

In onze snel evoluerende maatschappij willen wij zeker de toekomst van onze ko-mende generaties niet uit het oog verliezen. Het is nu meer dan ooit noodzakelijk om niet enkel stevige bouwwerken te realiseren, maar om onze projecten duurzaam te maken en onze ecologische voetafdruk tot een minimum te beperken.

Van de Walle Bouwgroep is geëvolueerd tot een overkoepelende bouworganisa-tie met afdelingen in Industriebouw, Vastgoed, Infrastructuur, Appartementen, Stortbeton, Natuursteen, Logistics, Real Estate en Energy.

Voor een onderneming als de Bouwgroep is elk project een opportuniteit om zich te verfijnen. Wanneer u aanklopt bij de Bouwgroep wéét u dat u een realistische planning, geraffineerde uitvoering en een duidelijk eindpunt kunt verwachten. Uw persoonlijke projectleider controleert stipt het bouwproces en beantwoordt trefze-ker uw vragen.

VAN DE WALLEBOUWGROEP

CREËERTUW TOEKOMST

VERFIJNINGDANKZIJ

DUURZAMEBOUWTECHNIEKEN

Knokkeweg 25 - 9880 Aalter

Tel +32 (0)9 216 78 50 - Fax +32 (0)9 216 78 60

[email protected] - www.vandewalle.be

INDUSTRIEEL - RESIDENTIEELIndustriebouw - Appartementen - Real EstateZonne-energie - Vastgoed - LogistiekNatuursteen - Infrastructuur - Stortbeton


Eind dit jaar geeft Daniël Vanden Berghe de leiding van zijn bedrijf Hinscha over aan zijn twee zonen Kevin en Tim. Deze belangrijke mijlpaal in de geschiedenis van de firma valt ook nog eens samen met de tweejaarlijkse beurs Bedrijven Contactdagen waar ze al voor de zesde keer aan deelnemen. Bovendien gaat Vanden Berghe voor zichzelf de uitdaging aan om in 2012 opnieuw alle productie uit China terug te halen naar België. “We willen het vol-ledige productieproces automatiseren met behulp van robots.”

“De naam Hinscha staat voor scharnieren in zowat alle talen”, verduidelijkt Daniël Vanden Berghe de naamkeuze. “De HIN staat voor hinge in het Engels, de SCHA voor scharnieren, charnière, das Scharnier. Bovendien klinkt de naam van het bedrijf in om het even welke taal goed.”

“Hinscha , het vroegere ‘Geo Vanden Berghe’ werd in 1951 opgericht door mijn vader Georges”, zegt huidig bedrijfs-leider-ingenieur Daniël Vanden Berghe. “Oorspronke-lijk lag de focus enkel op de productie van scharnieren. Nu steunen we op drie afdelingen: scharnieren, trailer parts en projects.”

Op dit ogenblik produceert Hinscha zowel in België als in China, maar graag willen ze de volledige productie opnieuw naar België overhevelen. Daniël Vanden Berghe: “Produce-ren in China vraagt tijd en wordt duurder door de ook daar gestegen loonkost en stijgende transportkosten. We wil-len in 2012 de volledige productie in België realiseren met behulp van robotten en een optimalisatie en automatisa-tie van het productieproces.”

Eind 2011 gaat de zaak bovendien over in handen van beide zonen, Kevin en Tim. Kevin is licentiaat Handelsweten-

schappen, Tim is burgerlijk ingenieur. Een perfecte samen-werking, volgens vader Vanden Berghe.

Designnietzobelangrijk

“Wij maken scharnieren en producten voor de industriële voertuigbouwers en machinebouwers”, gaat zoon Kevin Vanden Berghe verder. “Autobusbouwers zoals Van Hool, cabinebouwers, producenten van trailers, machinebouwers zijn ons doelpubliek. Voor de bouwsector of de meubelin-dustrie werken we niet. We werken voor de West-Euro-pese markt en realiseren daarbij een omzet van 1,5 miljoen euro.”

“De ontwikkeling van scharnieren kent eerder een rustige evolutie”, vult Daniël Vanden Berghe aan. “Vernieuwen om te vernieuwen kunnen wij niet doen, want onze producten maken deel uit van bussen of andere voertuigen. Als daar nieuwe modellen gelanceerd worden die nieuwe scharnie-ren vergen, dan stappen wij uiteraard mee in dat verhaal. Ook design is niet zo belangrijk, want men streeft ernaar om de meeste scharnieren onzichtbaar aan de binnenkant te bevestigen.”

Trailerpartsenprojecten

“Trailer parts is een ruim begrip en omvat scharnieren, rubbers, sluitingen, in- en opbouwsloten en gasveren, kortom bijna alles voor een trailer”, gaat Kevin Vanden Berghe verder. “Projects richt zich niet alleen op trailers. Bij deze derde afdeling maken we gebruik van onze ken-nis terzake om specifieke problemen van een klant op te lossen. Elke industrie die producten nodig heeft waar wij ervaring mee hebben, kan op ons een beroep doen. Zo maakten wij voor de haven van Nieuwpoort stootrub-bers voor de aanlegsteiger. Een project is, met andere woorden, altijd maatwerk. We helpen nadenken met de

klant hoe hij een probleem kan oplossen of hoe hij kan besparen.”

BedrijvenContactdagen

“Het is de zesde keer dat we deelnemen aan de Bedrij-ven Contactdagen”, zegt Daniël Vanden Berghe. “Het is heel belangrijk voor de naambekendheid van het bedrijf en bovendien is het een must voor elk bedrijf dat zich-zelf respecteert. De beurs neemt maar twee namiddagen in beslag, wat weinig werkverlet met zich meebrengt, is gemakkelijk bereikbaar in Kortrijk en is best betaalbaar. Wij leggen er niet alleen nieuwe contacten, maar geven er ook antwoorden op concrete vragen.” (PD)

www.hinscha.com


DaniëlVandenBerghe,zaakvoerdervanscharnierenproducentHinschauitRoeselare,geefteindditjaardefakkeldooraanzonenKevinenTim

w w w . w e s t l a n d i a . b e

Albert Dehemlaan 1 - 8900 Ieper

assemblage

elektromontage

kabelbomen

verspanen

verpakken

groendienst

boekbinden

gelegenheidswerk

enclavewerk

Kwaliteitsschroeven in roestvast staal

Westinox Intern. NV. - St-Katharinastraat 95 - 8501 HeuleTel 056 35 72 07 - Fax 056 37 03 51

Web www.westinox.be - e-mail: [email protected]

Daniël, Tim en Kevin Vanden Berghe: “Produceren in China vraagt tijd en wordt ook steeds duurder.” Foto Kurt

‘In 2012 hopen we opnieuw de volledige productie naar België te halen’

klant hoe hij een probleem kan oplossen of hoe hij kan

‘In 2012 hopen we opnieuw de volledige Stand353



CAR TO RENT bvbaRinglaan 20 - 8501 Kortrijk-HeuleTel: +32(0)56 72 54 [email protected]

RENT2DRIVE by Rent&Wash nvRinglaan 16 - 8501 Kortrijk-Heule

Tel: +32(0)56 35 77 [email protected]

by rent&wash

PROVIDING ALL YOUR RENTING NEEDS!

WWW.AVIS KORTRIJK.COM

www.RENT2DRIVE.bE


dossIErBEDRIJVEN CONTACTDAGEN

Bruvision uit Koekelare is een jong dynamisch bedrijf, vorig jaar opgericht, maar er zit wel meer dan tien jaar knowhow over camera- en andere vormen van beveiliging achter. “Wij zien nu vooral toekomst in camerabeveili-ging”, zegt zaakvoerder Dominiek Maenhout. “En die technologie staat niet stil.”

“We leveren ook nog wel alarminstallaties en brand-beveiligingssystemen, om onze klanten – vooral (retail)ondernemingen, van kmo’s tot grote bedrijven, in heel Vlaanderen – het hele gamma te kunnen aanbie-den. Maar dat is niet onze corebusiness”, zegt Dominiek Maenhout van Bruvision.

Hij en zijn team speuren constant de markt af naar de beste oplossingen voor camerabeveiliging, en dan specifiek installaties met hogeresolutiebeelden. “Binnenkort heb-ben we een bewakingscamera in ons aanbod die 29 mega-pixels levert”, zegt Maenhout. “Daarmee kan je heel grote afstanden overbruggen, of op korte afstand haarscherpe beelden registreren, bijvoorbeeld het herkennen van num-merplaten of gezichten. De technologie staat niet stil: in principe kunnen we camera’s leveren die tot op de maan kunnen kijken, maar daar is weinig vraag naar (lacht).” “Ook werfbeveiliging is een heel apart segment voor ons, met een uniek systeem waarbij we een tijdelijke installatie met draadloze camera’s opstellen. Bij problemen gaan de beelden rechtstreeks naar een alarmcentrale.”

Camera-audit

Bruvision gaat nooit zomaar lukraak camera’s ophangen. Het team analyseert de te bewaken omgeving, voert een audit uit en werkt gedetailleerd, per meter en resolutie, de beeldkaders uit.

“De klant krijgt van ons de garantie dat hij de gewenste beeldkwaliteit met de meest geschikte lens op de gewenste afstand krijgt. Die garantie is uniek in België”, zegt Maenhout. “Ten slotte zorgen wij ervoor dat de beel-den gehomologeerd geraken door de Privacycommissie, zodat de zaakvoerder ze eventueel kan gebruiken in kwes-ties met verzekeringsmaatschappijen, politie en justitie. Een extra dienstverlening, want je moet weten dat 85% van de camerabeelden vandaag niet gehomologeerd zijn, en dus niet kunnen dienen als bewijsmateriaal. Die homo-logatie brengt dan ook heel wat administratieve romp-slomp met zich mee.”

Eenmandvolklanten

Voor een jong bedrijf als Bruvision, dat zich op de markt wil profileren als een specialist met een grote toegevoegde waarde, is het noodzakelijk om zo veel mogelijk naar buiten te treden. Dat doet het niet alleen op de Bedrijven Contact-dagen, maar bijvoorbeeld ook op Horeca Expo, Matexpo en Infopol, de internationale vakbeurs voor politie-, bewa-kings- en veiligheidsdiensten in Kortrijk Xpo. Dominiek

Maenhout: “De markt komt niet automatisch naar jou toe, jij moet de markt warm zien te maken. Infopol was in die zin heel belangrijk, omdat we de overheid ook zien als een groot bedrijf”, legt Dominiek Maenhout uit. “We hebben er interessante contacten gelegd, met als concreet resul-taat dat Bruvision de politie nu gaat ondersteunen met een eigen ontwikkeling: een mobiel en autonoom werkend camerasysteem op zonne-energie, dat kan ingezet worden tijdens openluchtmanifestaties van alle aard. En wat de Bedrijven Contactdagen betreft: die noem ik ‘onze mand vol mogelijke klanten’. Ze staan er allemaal, of komen een kijkje nemen. Ik was altijd al een enthousiaste bezoeker, en nu ik er voor de eerste keer zelf een stand beman, koes-ter ik heel hoge verwachtingen. Het is twee dagen inten-sief netwerken, maar het loont absoluut de moeite. Want netwerking – en dan zeker deze erg gerichte vorm ervan – beschouw ik als een belangrijke economische motor.”

automatischetoegangscontrole

Camerabewaking is een booming business, net omdat camera’s voor zo veel doeleinden kunnen gebruikt worden. Dominiek Maenhout: “Bewakingscamera’s hebben een preventieve werking en ze geven de gebruiker terecht een groter veiligheidsgevoel. Je kan camera’s ophangen om de site te bewaken, als sociale controle of ter bescherming van de werknemer, maar via camera’s kan je ook de wer-king en teams van verschillende vestigingen samenbren-gen op één monitor, waarbij de CEO makkelijk alle beelden op bijvoorbeeld zijn iPad kan checken – zelfs in uitgesteld relais. Wij zien een camera dus eerder als een veelzijdige en efficiënte tool voor elke zaakvoerder om zijn zaak te helpen runnen.”

Om de technologische evoluties te kunnen blijven volgen, krijgen de technici van Bruvision – dat in totaal acht mede-werkers telt – minstens één dag per maand opleiding. “Camerabewaking gaat een boeiende toekomst tege-moet”, zegt Dominiek Maenhout. “Er zullen bijvoorbeeld systemen op de markt komen die gezichten kunnen her-kennen, als automatische toegangscontrole bijvoorbeeld. We hebben nu al projecten gerealiseerd in hotels, waarbij de camera de nummerplaat van de wagen van de gasten herkent, en onze software op maat daarop het sein geeft dat de poort van de ondergrondse parking open mag.”

Ten slotte is er nog de biometrische identificatie, via vin-gerafdrukken of de oogiris. Een technologie die Bruvision nauw in het oog houdt. “Onze klanten die haarscherpe beelden willen, staan ook open voor die ontwikkeling”, besluit Maenhout. “Die technologie bevindt zich nog in haar kinderschoenen, met voorlopig nog een te grote fout-marge, maar binnen hier en twee jaar staat zij op punt, daar ben ik zeker van. En dan zijn wij er klaar voor.” (JD)

www.bruvision.be


‘De markt komt niet automatisch naar jou toe’

BruvisionuitKoekelarezietvooraltoekomstincamerabeveiling

Dominiek Maenhout: “In principe kunnen we camera’s leveren die tot op de maan kunnen kijken, maar daar is weinig vraag naar (lacht).” Foto JD

stand110



Ontmoet de leasing van je leven!

Kies voor de rit van je leven bij Westlease! Met comfort op en naast de weg. Met iemand die jouw taal spreekt, die al je zorgen wegneemt!

WESTLEASE

Brugsesteenweg 73 | 8520 Kuurne | T 056 36 44 44 | [email protected] | www.westlease.be

p en naast

Bezoek ons op stand BC FKORTRIJK XPO 7 & 8 DEC. 2011WWW.BEDRIJVENCONTACT.BE

Adv_Westlease_Ondernemers_233x333_4.indd 1 8/11/11 15:49


Frank De Ponthière, Paul Robyn, Marjola Maes en Tom Vanden Berghe vormen enkele van de voortrekkers van de gezamenlijke Ieperse aanwezigheid op de Bedrijven Contactdagen. Foto DD


‘We geloven in de kracht van het getal’

34IepersebedrijvennemendeelaaneengezamenlijkestandopBedrijvenContactdageninKortrijkXpo

Aan de 13de editie van de Bedrijven Contactda-gen in Kortrijk Xpo op 7 en 8 december nemen een aantal Ieperse bedrijven voor het eerst gezamenlijk deel. Drijvende kracht achter dit initiatief Marjola Maes van Degels Metal, gelooft in de meerwaarde van samenwerking. De stad Ieper steunt het initiatief.

“Ik geloof echt in de kracht van het getal”, zegt initiatief-neemster Marjola Maes, zaakvoerder van Degels Metal. “In 2009 waren we erin geslaagd om in het Jaagpad-Padde-vijverstraat zeven bedrijven te verzamelen van de 20 die in Ieper deelnamen aan de Open Bedrijvendag. Dat werd een succes. Ik stelde ook vast dat veel van de bedrijven op de industriezone elkaar niet kennen. Samen met Marc Six van NimaRent kwamen we vorig jaar op het idee om iets gelijkaardigs te doen met Ieperse bedrijven voor de Bedrijven Contactdagen en daarvoor spraken we onze netwerken aan. We hadden onmiddellijk een tiental geïn-teresseerde bedrijven. Het aantal groeide uiteindelijk uit tot 34 en ook de stad Ieper, via schepen Katrien Desomer, steunt het initiatief om gezamenlijk naar buiten te treden. Ook Kortrijk Xpo verleende zijn volle medewerking. Om één en ander praktisch te organiseren, hebben we diverse cel-len opgericht.”

Uniformenopen

De diverse Ieperse standhouders in hal 4 van Kortrijk Xpo zijn gegroepeerd rond een centrale ontmoetingsplaats, het ‘Ieperplein’. Paul Robyn (Robyn Verzekeringen) en Frank De Ponthière (DP Promotions) verzorgden de con-tacten met de stad Ieper. De tussenkomst van de stad bestaat vooral in logistieke steun, financiële bijdrage in de receptie, prijzenpot voor de tombola, stedelijke info en promofilm, enz… De vormgeving van de Ieperse aanwezig-

heid is erop gericht om eenheid in verscheidenheid te cre-eren, door middel van lage wanden (openheid), de Ieperse kleuren rood en wit (tapijt, krukken, bloemen) en uniforme roll ups (banners) met naam of logo van de bedrijven. Hier-voor stond Frank De Ponthière in. Tom Vanden Berghe (In2Red) en Kristof Derdaele (Hexios) verzorgen dan weer de communicatie. Ze ontwierpen een banner voor mails en de website IeperPlein.be, met info over het concept en een overzicht van de bedrijven. Er zullen ook sfeerfoto’s op verschijnen, o.m. van de opening en van het vipevenement op uitnodiging Ieper Night op 8 december van 18 tot 20 uur. Het centrale Ieperplein met catering, bar, receptieta-fels en een gedekte tafel wordt uitgebaat door Dots (Nick Delbeke), Lissewal (Jurgen Crombez), NimaRent (Lucie en Marc Six) en Spectrum (Nick en Rik Vanrobaeys).

Contactenencontracten

“Deelname aan de Bedrijvencontactdagen is heel waar-devol”, getuigt Marjola Maes “We hebben er heel wat van opgestoken. Onze aanwezigheid maakt deel uit van onze strategie in een positieve beeldvorming van onze sector (zoals onze website en deelname aan de Open Bedrijven-dag) en heeft zeker nieuwe contacten én nieuwe contrac-ten opgeleverd. Je ontmoet mensen die anders nooit je bedrijf zouden binnenwandelen.”Robyn Verzekeringen neemt voor de eerste maal deel aan de Bedrijven Contactdagen. “Wij werken al voor 75 tot 80% voor bedrijven”, zegt gedelegeerd bestuurder Paul Robyn. “Wij horen er dus te staan. Als generalist willen we echter ook onze specialiteit in de verzekering van machinebreuk in de kijker plaatsen. Deze expertise van Robyn Verzekerin-gen is nog onvoldoende bekend. Anderzijds geloof ik ook in het kruisbestuivingseffect tussen de Ieperse bedrijven onderling. Ik ben ervan overtuigd dat we op de Ieper Night nieuwe contacten zullen leggen, ook in onze eigen stad.”

Ook Tom Vanden Berghe van In2Red maakte de oefening of deelname voor zijn webbureau interessant kon zijn. “Ik was al vertrouwd met het concept”, getuigt hij. “Omdat we al consumer care websites bouwen voor grote bedrijven en sinds kort ook modules e-commerce verhuren, is extra naambekendheid zeker welkom.”“In feite is zo’n beurs heel interessant voor de branche van business en promogifts waarin ik actief ben”, zegt Frank De Ponthière van DP Promotions. “Ze is een gelegenheid om naam te maken. Nog voor de beurs begonnen is, zijn er al concrete projecten uit onze samenwerking voortge-vloeid. Ik vind het super dat we er in groep staan en dat de Ieperse bedrijven samenwerken.” (MDJ)

www.ieperplein.be

De 34 bedrijven uit Ieper of gerelateerd met Ieper die samen deelnemen, zijn: @Cor Interim, Antiekbouw Allbath, Axo Industries, Bellingua Roeselare Ieper, Bodyprotect, Declercq Vlaggen, Decupere & part-ners, Degels Metal, Dewilde Engineering, DP Promo-tions, EBO, Formula Cycling, GSI Informatix, Harley Davidson W.Flanders Roeselare Ieper, Hexios, Icarus Schoonmaakbedrijf, Dots, Lissewal, NimaRent, Spec-trum, In2Red, Intocon, MV Projects, Punch Accentis IBP, Robyn Vezekeringen, RTS, Rucojet Elverdinge, Stevens Punching, Sunerco bvba Kortrijk Ieper, Valcke, Vanhulle Citroën, Vercalo wateroplossingen Harelbeke Ieper, Verfaillie Leroy en Westlandia.De officiële opening van de stand gebeurt door bur-gemeester Luc Dehaene op woensdag 7 december om 13.45 uur. (MDJ)



metaal op een plaatje

NAESSENS-HVAC bvbaMaatsch.zetel: Burelen & magazijn:Fr. Rooseveltlaan 23 Desselgemsesteenweg 39 8790 WAREGEM 8540 DEERLIJK

Tel. 056/613.113 [email protected]. 056/617.242 www.naessenshvac.be

• AIRCONDITIONING• WARMTEPOMPEN • VENTILATIE • SANITAIR• VERWARMING• ENERGIEZUINIGE TOTAALCONCEPTEN

VOOR KANTOREN

Wij garanderen “service & kwaliteit”!


Eenvoudig hanteerbare registratiesystemen voor werkuren, opdrachten, kinderopvang, of materiaal, zonder dure installatie of oplei-ding, vormen de corebusiness van de ambiti-euze IT’ers Kristof Wittouck en Filip Pattyn uit Moorslede. Met hun bvba One Two Concept willen ze het contact met hun potentiële klan-ten op de Bedrijven Contactdagen zeker niet missen.

De zaakvoerders Kristof Wittouck en Filip Pattyn van One Two Concept hadden er al een carrière in de IT-sector op zitten, vooraleer ze in oktober 2008 de bvba oprichtten voor de commercialisering van hun eerste product. Kristof Wittouck was gespecialiseerd in netwerken en infrastruc-tuur, terwijl de expertise van Filip Pattyn lag op het vlak van maatsoftware, consultancy en opleiding. Ze leerden elkaar kennen bij gemeenschappelijke projecten en deel-den dezelfde visie.

“We moesten vaak héél veel uitleg geven”, getuigt Wit-touck. “Veel mensen kunnen namelijk niet met hoogtech-nologische producten en software overweg, omdat die zodanig complex zijn en vol functionaliteiten zitten die ze toch niet gebruiken. Wij wilden producten maken die een-voudig en functioneel zijn. We gingen bewust nadenken over hoe we de zaken voor de gebruiker zo simpel mogelijk konden houden. Ik vergelijk het altijd met een broodroos-ter. Je steekt de stekker in het stopcontact, je hebt keuze uit 1 of 2 boterhammen, en misschien ook nog tussen licht en donker geroosterd, and that’s it. Veel varianten zitten er niet aan. Als je een broodrooster kiest, sta je ook niet te twijfelen of je hem zal kunnen bedienen.

En je hebt al zeker geen helpdesk nodig om je uit de nood te helpen.”

Het eerste product van eigen huis werd One Two Time, een eenvoudig, betaalbaar en gebruiksvriendelijk systeem van tijdsregistratie, zonder dure opleiding, installatiekosten of software: een digitale klok met eenvoudige rapporten van gepresteerde uren per werknemer. Hieruit vloeide een tweede product voort: One Two Work. Dit systeem, aan de hand van een slimme barcodescanner, rekent alle uren per job of per werknemer uit, bespaart heel wat administra-tie en laat snellere, gedetailleerde facturatie toe. Om de vraag vanuit scholen en kinderopvang te beantwoorden, ontwikkelde One Two Concept recent One Two School. Dit systeem registreert feilloos opvangperiodes aan de hand van een persoonlijke badge per kind, berekent kosten (refter, zwemmen, busreizen, drankjes, …) en levert ook fiscale attesten af. Momenteel ontwikkelt One Two Con-cept een materiaalregistratiesysteem. Recent wierven ze een extra commerciële medewerker aan, met het oog op de verdere uitbouw van het dealernetwerk en internatio-nalisering.

returntotanderhalfjaarlater

Kristof Wittouck kent de Bedrijven Contactdagen nog uit een vorig leven. “Het is een puike beurs met een goede naam”, zegt hij. “Het was voor ons dan ook een no-brai-ner dat we daar zouden staan. Op de editie van 2009 heb-ben we ons tweede product One Two Work voorgesteld en ook de eerste verkopen gerealiseerd. We hadden toen nog helemaal geen naambekendheid en de beurs heeft ons die wel helpen verwerven. We hadden vooraf een mail rond-

gestuurd en sommige van onze contacten kwamen met de mail in de hand naar onze stand, speciaal om ons te ontmoeten en kennis te maken met de oplossing die ze zochten. Je leert er enorm veel mensen kennen en je voelt de nawerking tot zelfs anderhalf jaar later. In 2009 was het eerst nog een beetje aftoetsen wat onze aanwezigheid aan return zou geven, maar we hebben niet getwijfeld om in 2011 opnieuw op de Bedrijven Contactdagen te staan. De kmo’s zijn namelijk ons doelpubliek en we treffen ze op de beurs aan. Elk bedrijf dat tijden moet bijhouden, geen registratie heeft of over een te ingewikkeld of verouderd systeem beschikt, is voor ons een prospect en een poten-tiële klant. Van onze eerste deelname hebben we alvast dubbel en dik return genoten.” (MDJ)

www.one-two.com


www.vandekerckhove-metaal.be

‘Onze producten moeten zo simpel zijn als een broodrooster’

oneTwoConceptuitmoorsledetwijfeldenietovertweededeelnameaanBedrijvenContactdagen

Kristof Wittouck en Filip Pattyn: “Elke kmo die tijden moet bijhouden, geen registratie heeft of over een te ingewikkeld systeem beschikt, is een prospect voor ons.” Foto Kurt

stand340


De bedrijfswereld beoordeelt vandaag nog altijd mensen op hun leeftijd. Deze bekrom-pen visie is dringend aan verandering toe. Het wordt tijd om het talent en de ervaring van oudere werknemers meer te gaan koesteren.

Behoort u tot de 55-plussers? Het louter beantwoorden van die vraag plaatst u al meteen in een hokje. Ik behoor tot de 45-minners, maar ook tot de 1m70-plussers, de plus-4-werkgevers en de min-1.75 aan elk oog. Wat zeggen die volstrekt arbitraire categorieën over mij en mijn manier van werken? Behoorlijk weinig. Toch volharden we in het stereotyperen van mensen op basis van hun leeftijd.

We weten allemaal dat we moeten nuanceren. Dat flexibi-liteit niets te maken heeft met leeftijd, maar met persoon-lijkheid. Dat sommige medewerkers minder bereid zijn dan anderen om bij te scholen of nieuwe taken op te nemen. Dat sommigen meer dan anderen zitten te wachten op de dag dat ze niet meer ‘moeten’ werken.

Exithetgeneratiedenken

Hoewel we weten dat we beter niet in algemeenheden spreken als het over mensen gaat, blijven we de leeftijd gebruiken om arbeidsmarktproblematieken te analyse-ren. Meer nog, we blijven onze maatregelen erop baseren. De enige veralgemening die je ons inziens over 55-plus-sers kunt maken, is dat we er vooroordelen over hebben. Alleen al doordat we ze als 55-plussers, als groep blijven benaderen.

Beter dan te spreken over 55-plussers, kunnen we het debat aangaan over de flexibilisering van carrières. Net zoals het stereotyperen van generaties onzin is, en men beter zou rekening houden met de tijdsgeest waarin iemand is beginnen werken of nu werkt, kijken we ook beter naar kennis, vaardigheden en goesting van mensen in plaats van naar hun leeftijd.

We zijn het er allemaal over eens dat we langer zullen moeten werken. Maar we zijn minder eensgezind over

de formule: langere loopbanen of werken tot op hogere leeftijd. Echter voor alle leeftijden geldt: langer werken is anders werken. Anders omgaan met de invulling van de loopbaan.

Exitdecitroenloopbaan

Tussen de leeftijd van 25 en 45 werken we het hardst. We werken fulltime en doen vaak overuren. We willen hogerop. Naar die positie die we voor ogen hadden toen we ons op de arbeidsmarkt begaven. Maar wat als we, na 20 jaar hard werken, dat doel hebben bereikt? Eigenlijk zijn we dan nog maar halfweg onze carrière. Voor sommigen is de conclusie simpel: ze vinden dat ze hard genoeg hebben gewerkt, leunen achterover en zitten hun job uit tot hun pensioen. Anderen vragen zich af of dit wel de job is die ze de volgende 20 jaar willen doen. Een bewuste omgang met je carrière lijkt op die manier alleen de eerste jaren rele-vant, en daarna precies totaal niet meer.

Het is voor velen intussen duidelijk dat het Belgische model van de citroenloopbaan onhoudbaar is. Een loopbaan die mensen uitperst in de eerste helft van hun carrière is con-traproductief. Schieten mensen er niet hun fysieke of psy-chologische welzijn bij in, dan zijn ze gegarandeerd hun zin om te werken kwijt.

Demografie en arbeidsmarktkrapte zullen ons dwingen om versneld de overstap van de citroenloopbaan naar de flexibele loopbaan te maken. Voor dat flexmodel moeten echter vele hinderpalen worden weggewerkt. Alle stake-holders in dit debat zullen hun verantwoordelijkheid moe-ten nemen: organisaties, medewerkers en overheid.

Enterdeflexibeleloopbaan

In organisaties wordt het overgrote deel van het hr-bud-get besteed aan jonge medewerkers. Uit onderzoek blijkt echter dat een derde van de 50-plussers van zijn organisa-tie loopbaanbegeleiding verwacht, maar slechts 15% deze begeleiding ook daadwerkelijk krijgt. En terwijl niet minder dan 90% van de oudere werknemers een loopbaangesprek uiterst belangrijk vindt, heeft amper 30% weleens zo’n loopbaangesprek gehad.

Meer ervaren werknemers krijgen beduidend minder opleiding en bijna geen coaching. Ze kunnen zelden in jobrotatiesystemen instappen of projecten opnemen buiten hun gewone takenpakket. Organisaties die een groep medewerkers negeren en niet in hun loopbaan-aanpak betrekken, kunnen niet verwachten dat deze zich tot de meest inzetbare, flexibele medewerkers ontpop-pen.

Staat er een leeftijd op talent?


Renata De Witte: “Een bewuste omgang met je carrière lijkt alleen de eerste jaren relevant, en daarna precies totaal niet meer.”

Bewakingsfirma KRS wil een veilig loonbeleid vastleggen voor de komende jaren.

En nu?

works!*het reglement en de voorwaarden van de wedstrijd kan je lezen op www.sdworxworks.be.

Je zoekt een echte partner die meedenkt over het personeelsbeleid van jouw KMO? SD Worx works! Ook voor jouw KMO.

Win een SD Worx works afterwork party! Doe nu mee aan onze wedstrijd* en win een exclusieve afterwork party voor 100 personen! Check www.sdworxworks.be

SDW 02723_09 Ondernemers en Co (W-Vla)233x84.indd 1 26/08/11 12:29

Wat kunnen we doen?

De organisatie:• Gemotiveerde ouderen een kader bieden, waarin ze

hun loopbaan kunnen bespreken. Ingedommelde medewerkers wakker schudden via gesprekken over hun loopbaandromen. Mensen durven loslaten om opnieuw te gaan studeren, toestaan dat ze minder uren werken, zelfstandige worden en in die hoeda-nigheid terugkomen werken binnen de organisatie, enz…

• Werken aan de vooroordelen die leven bij de lijnma-nagers, die geen energie willen steken in het oplei-den van een nieuweling in hun afdeling als die ouder dan 45 is.

De oudere werknemer zelf:• Ze zullen zelf ook in actie moeten schieten en niet

achteroverleunen, wachtend op leuke projecten die hen in de schoot worden geworpen.

De overheid:• Langer werken, anders werken, een flexibele loop-

baan vragen ook een flexibele arbeidsreglemente-ring. Meer combinatiemogelijkheden van tewerk-stellingsstatuten als individu. Korte en goedkopere opzeggingsmodaliteiten,… De overheid moet via de reglementering een klimaat scheppen waarin flexi-bele loopbanen mogelijk worden en op die manier de mentaliteit van werkgevers en werknemers beïn-vloeden.

Langer werken kan enkel als we anders gaan werken.

Renata De Witte, SD Worx



De overheid is dezer dagen hard op zoek naar middelen om het gat in de begroting te dich-ten. Een boete van 309% bij niet correct inge-schreven voordelen in natura, de btw-aftrek voor personenwagens in de prullenmand en grondige wijzigingen in de successieplanning voor familiale ondernemingen. Drie maatrege-len die niet alleen alweer tot een hogere fiscale druk voor ondernemers leiden, maar ook nog eens een pak administratieve kosten met zich meebrengen.

1.Boetevan309%

Wanneer een vennootschap bezoldigingen betaalt aan haar werknemers of bedrijfsleiders, dan moet ze hiervoor fiches en samenvattende opgaven opmaken. Doet ze dit niet, dan worden deze vergoedingen belast tegen 309%, in het vakjargon omschreven als de geheimecommissielonen-aanslag. Deze verplichting en de bijhorende sanctie gelden niet alleen voor bezoldigingen, maar ook voor voordelen in natura (VAA).

In de praktijk gebeurde het vroeger dat tijdens een controle, de belastingcontroleur vaststelde dat de VAA niet werden aangegeven en dus ook niet werden opgenomen op een fiche. Om de zware aanslag te vermijden, aanvaardde de controleur dan dat het voordeel door de bedrijfsleider werd terugbetaald aan de vennootschap, waardoor er dus geen voordeel meer bestond en er dus ook geen fiches nodig waren. Al in mei 2000 liet de minister van Financiën weten dat dergelijke a posteriori- rechtzettingen van VAA via de rekening-courant enkel nog mogelijk waren om de waarde van de te goeder trouw aangegeven VAA bij te stellen.

Maar ook na deze uitspraak van de minister, blijkt dat heel wat controleurs nog steeds rechtzettingen via de reke-ning-courant aanvaarden, zelfs a posteriori. Want ook zij vinden de boete van 309% blijkbaar bijzonder zwaar.

Door het hoofdbestuur is bijgevolg vastgesteld dat heel weinig aanslagen van 309% worden gevestigd. Meer nog, ze stelt expliciet dat de regels inzake de geheimecommis-sielonenaanslag op VAA “niet op een systematische, cor-recte en uniforme wijze worden toegepast door de taxatie-diensten”. Dus besliste het hoofdbestuur in een instructie van 27 juli 2011 om binnen de Administratie controles te gaan uitvoeren of de regels correct worden nageleefd.

Hierdoor ligt er (alweer) een zware taak op de schouders van de bedrijfsleiders om in hun vennootschap elke moge-lijke vorm van VAA correct te gaan interpreteren, waarbij alle wettelijke verplichtingen terzake correct moeten wor-den opgevolgd, om de boete te vermijden. Een schrale troost bij dit alles is dat deze 309% voor de vennootschap een fiscaal aftrekbare kost vormt.

2.Btwoppersonenwagens

Onder meer door de gigantische fiscale druk in België, hebben bedrijfswagens een vaste plaats verworven in veel verloningsplannen. Op fiscaal vlak betekent dit dat de vennootschap de btw op vandaag voor 50% netto kan recupereren en dat de overige 50% kosten vormen.

De gebruiker van het voertuig wordt jaarlijks belast op een bedrag, afhankelijk van het soort brandstof, de afstand van zijn woonplaats tot zijn vaste plaats van tewerkstel-ling (5.000 km of 7.500 km naargelang deze minder of meer dan 25 km bedraagt) en de CO2-uitstoot. Tot en met 2010 was op dit berekende bedrag ook btw verschuldigd, welke door de vennootschap moest worden teruggestort, bovenop de al vermelde 50 % die in de btw-aangifte (netto) niet werd gerecupereerd.

Maar de btw-administratie vindt dit blijkbaar nog te weinig en heeft in een recente beslissing gesteld dat voor de vennootschap de btw voortaan maar aftrekbaar zal zijn t.b.v het beroepsmatige gebruik van de wagen.

Gelukkig heeft de fiscus deze beslissing ondertussen voorlopig tijdelijk opgeschort, maar dit wordt ongetwijfeld vervolgd.

3.Verervingenvanfamilialeondernemingen

Maar ook de Vlaamse regering heeft het geweer van schouder veranderd. In het verleden konden verervingen van familiale ondernemingen/vennootschappen genieten van een 0%-tarief. Vandaag is er een voorstel goedge-keurd, waarbij deze 0% wordt opgetrokken naar 3% of 7%, maar schenkingen hieromtrent dalen naar 0%. Weliswaar zouden vorderingen (rekening-couranten) op een vennoot-schap niet meer voor de 0% in aanmerking komen. Boven-dien zouden schenkingen van familiale ondernemingen/vennootschappen in Nederland of via handgift voortaan slechts na zeven jaar veilig zijn i.p.v. de drie jaar zoals het nu is.

Carl Van Biervliet, Vandelanotte

Heeft de fiscus de jacht geopend op de ondernemer?

Carl Van Biervliet: “Een aantal recente beslissingen van de overheid leidt alweer tot een verhoogde fiscale druk bij de ondernemer.”

ondErnEmErs&Co

Accountancy + Audit + Corporate Finance + Fiscaliteit + Ondernemingsrecht

Risk Management + Sociaal Recht + Talent Management + Vermogensplanning

More than accountants

[email protected]

Adv_Vandelanotte_Voka_233x84.indd 1 2/02/11 12:49


Met twee recente arresten heeft het Hof van Cassatie voor het eerst de deur verder openge-zet voor een ruimere toepassing van de rechts-verwerking, door deze eigenlijk te beschouwen als een vorm van rechtsmisbruik. Het Hof van Cassatie meent namelijk dat een contracts-partij rechtsmisbruik pleegt wanneer zij gedu-rende geruime tijd niet formeel protesteert tegen de wanprestatie van haar wederpartij, en dan zonder ingebrekestelling of zonder een voorafgaande mededeling, de ontbinding van de overeenkomst of schadevergoeding vordert. Schuldeisers kunnen dus beter niet te lang op hun lauweren rusten alvorens de andere partij in gebreke te stellen.

In quasi alle rechtstelsels geldt dat een persoon zijn sub-jectieve rechten moet uitoefenen binnen een welbepaald tijdsbestek. Het wordt als juridisch onaanvaardbaar beschouwd dat iemand zijn subjectieve rechten eeuwigdu-rend kan uitoefenen. Het wordt bovendien als rechtvaar-dig beschouwd dat personen na verloop van een bepaalde tijdspanne de zekerheid verkrijgen dat zij niet langer kun-nen worden aangesproken tot nakoming van een bepaalde schuld. Dit algemeen principe wordt bijna steeds gereali-seerd door het wettelijk systeem van verjaring. De verjaring komt er grosso modo op neer dat de mogelijkheid van een persoon om zijn subjectief recht uit te oefenen na verloop van een welbepaalde periode vervalt.

Geleidelijk aan heeft de rechtspraak echter, onder invloed van het Hof van Cassatie, een bijkomende beperking in de tijd in het leven geroepen om een subjectief recht te kunnen uitoefenen. Al sedert 1990 aanvaardt het Hof van Cassatie namelijk dat de uitvoering van een subjectief recht (voordat de verjaring is ingetreden) door een persoon kan worden gecorrigeerd of zelfs geweigerd indien deze kan aantonen dat rechtsmisbruik wordt gepleegd door de andere partij. Indien de andere partij een haar toekomend

recht uitoefent nadat zij echter bij de wederpartij het gewettigde vertrouwen had gewekt dit recht niet te zullen uitoefenen, en ze zo een houding aanneemt die objectief onverenigbaar is met de houding die de betrokkene voor-dien bij de uitoefening van dat recht had aangenomen, kan dit dus geweigerd worden. Deze leer van het Hof van Cas-satie is sindsdien gekend onder de term rechtsverwerking.

nietopdelauwerenrusten

Met twee recente arresten heeft het Hof van Cassatie voor het eerst de deur verder opengezet voor een ruimere toepassing van de rechtsverwerking, door deze eigenlijk te beschouwen als een vorm van rechtsmisbruik. In die twee recente arresten neemt het Hof van Cassatie aan dat een contractspartij rechtsmisbruik pleegt wanneer zij gedurende geruime tijd niet formeel protesteert tegen de wanprestatie van haar wederpartij, en dan zonder inge-brekestelling of zonder een voorafgaande mededeling, de ontbinding van de overeenkomst of schadevergoeding vordert.

Arrest 1:In de eerste zaak die leidde tot een arrest van 20 oktober 2006 vorderde een partij vergoeding wegens het te lang uitblijven van betalingen door de wederpartij, hoewel zij die wanbetaling tien jaar zonder formeel protest had geduld. Het Hof van Cassatie bevestigde echter de beslissing van de feitenrechter die stelde dat de partij deze betalings-achterstand niet zonder voorafgaande ingebrekestelling plotseling kan gaan beschouwen als een contractbreuk die de onmiddellijke ontbinding van de overeenkomst in het nadeel van de wederpartij rechtvaardigt, en dat zij deze overeenkomst slechts ter goeder trouw kan beëindigen door het betekenen van een opzeggingstermijn.

Arrest 2:In de tweede zaak die aanleiding gaf tot het arrest van 1 oktober 2010 vorderde een brouwerij een schadevergoe-

ding van een uitbater van een drankgelegenheid wegens een te lage drankafname, hoewel de brouwerij hierover gedurende bijna tien jaar nooit enige mededeling had gedaan aan de uitbater. Ook hier bekrachtigde het Hof van Cassatie de uitspraak van de feitenrechter die de vorde-ring van de brouwerij had afgewezen omdat de uitbater, als gevolg van het gebrek aan enige mededeling hierover gedurende bijna tien jaar, er terecht mocht op vertrouwen dat de brouwerij de overeenkomst als minnelijk beëindigd beschouwde, en dat ze later zelfs geen enkele aanspraak meer zou formuleren over de te lage drankafname.

Conclusie

In ieder geval moeten we uit deze bijgestuurde recht-spraak van het Hof van Cassatie afleiden dat schuldeisers niet zomaar gedurende jaren op hun lauweren kunnen rus-ten om dan kort voor het intreden van de verjaring plots een subjectief recht uit te oefenen dat zij gedurende al die voorbije jaren niet hebben uitgeoefend.

Een dergelijk laattijdig uitoefenen van subjectieve rechten zou in de toekomst nog wel eens meer kunnen worden gecounterd door een toepassing van de leer van de rechts-verwerking.

Nicolas Vanlerberghe, Trius Advocaten

Schuldeisers moeten niet te lang op hun lauweren rusten


Nicolas Vanlerberghe: “Schuldeisers kunnen beter niet gedurende jaren op hun lauweren rusten om dan kort voor het intreden van de verjaring plots een subjectief recht uit te oefenen.”

Kasteelstraat 24, 8870 Izegem 051 31 70 78 [email protected]

www.triusadvocaten.be

Gespecialiseerd No-nonsense Pro-actief

Als ondernemer windt u er geen doekjes om. En van uw juridisch adviseurs verlangt u hetzelfde. Geen theoretische beschouwingen dus, maar praktische oplossingen. Geen loze beloftes, maar eerlijke adviezen. En duidelijke afspraken over erelonen en dossierkosten.

Die no-nonsense aanpak vindt u bij Trius advocaten. Gespecialiseerde zakenadvocaten die voor u waterdichte contracten opmaken en vlot uw geschillen regelen. En die u niet alleen adviseren, maar als partners pro-actief met u meedenken.



Terwijl de vastgoedmarkt in landen als de VS, het VK, Spanje en Ierland zwaar onderuitging, hield die in België opmerkelijk goed stand doorheen de recessie van 2008-2009. Na een iets minder 2009, gingen de huizenprijzen in 2010 alweer vlot omhoog. Daarmee lijkt de Belgische vastgoedhausse onverstoord door te zetten. Niettemin duiken er stilaan signalen op dat de huidige trend niet onbeperkt houd-baar is.

Ook de Belgische vastgoedmarkt laste tijdens de jongste recessie een pauze in. Onder druk van de oplopende rente stabiliseerde de hypotheekmarkt al sinds begin 2006. Vanaf midden 2008 dook de rente fors lager, maar door de recessie kon de vastgoedmarkt daar niet echt van profite-ren. De hypotheekmarkt bleef wat hangen. Dat vertaalde zich in een terugval van de gemiddelde huizenprijzen met 3,4% tussen midden 2008 en midden 2009, de eer-ste prijsdaling sinds de eerste helft van de jaren 80. Die daling komt overeen met het Europese gemiddelde (3,8%) maar is totaal niet te vergelijken met de ontwikkelingen in Spanje (-15,4%) en Ierland (-38,3%).

In België werd het slechte nieuws al snel vergeten. Het einde van de recessie, het daarmee gepaard gaande vertrouwensherstel, en de nog altijd lage rente resulteer-den al snel in een heropleving van de hypotheekmarkt. Sinds midden 2009 klommen de huizenprijzen alweer bijna 10% hoger. Daarmee lijkt de Belgische vastgoed-hausse onverstoord door te zetten. Sinds 1997 stegen de gemiddelde huizenprijzen met meer dan 150%. Dat is bijna dubbel zo snel als de gemiddelde prijsstijging in de euro-zone in die periode (80%). De landen die in 2006-08 af te rekenen kregen met een ernstige vastgoedcrisis hadden toen in de voorgaande tien jaar prijsstijgingen van 190% of meer achter de rug. De Belgische vastgoedmarkt hield het iets rustiger, maar stilaan begint de prijsdynamiek toch vraagtekens op te werpen.

Klassieke waarderingsmaatstaven suggereren dat de prijs-stijgingen op de Belgische vastgoedmarkt vooral gedreven werden door fundamentele factoren zoals demografie, beschikbaar inkomen, rente en consumentenvertrouwen.

Daarnaast bleef het verband tussen huuropbrengst en financieringskost bij aankoop de voorbije jaren relatief in evenwicht. Op basis van die indicatoren lijkt de Belgische vastgoedmarkt ondanks de sterke prijsstijgingen niet overgewaardeerd. Vastgoedwaarderingen zijn evenwel notoir moeilijk. Zo stelde het IMF in 2008 nog dat Belgi-sche huizenprijzen 17% te hoog waren. Tegen die achter-grond kunnen de forse prijsstijgingen toch best als een waarschuwing geïnterpreteerd worden.

Gezondehypotheekmarkt

In de meeste landen waar de vastgoedmarkt de voorbije jaren onderuitging, bleek ook de hypotheekmarkt erg kwetsbaar door een hoge schuldenlast van de gezinnen, exotische variabele financieringsvormen en verregaande kredietopneming in vergelijking met de waarde van het vastgoed. De Belgische hypotheekmarkt ziet er heel wat beter uit. De totale schuldenlast van de gezinnen blijft bin-nen de perken. Daarnaast is een grote meerderheid van de Belgische hypotheken vast gefinancierd en dus bestand tegen een eventuele oplopende rente. Toch zijn er ook minder geruststellende ontwikkelingen op de hypotheek-markt. De schuldenlast van de Belgische gezinnen blijft relatief laag, maar is wel al enige tijd snel aan het oplopen. Die steile opwaartse trend kan niet blijven aanhouden. Bovendien zit de rente, ook onder druk van de eurocrisis, in stijgende lijn. De recentste indicaties over het aantal nieuwe hypotheken geven voorlopig nog het tegendeel aan, maar de hogere rente kan het tij doen keren. Op z’n minst is het weinig waarschijnlijk dat de recente krediet-expansie, een cruciale factor achter de forse huizenprijs-stijgingen, doorzet.

Gematigdevooruitzichten

Tegen de achtergrond van de relatief positieve indicaties over de waardering en de hypotheekmarkt is er op korte termijn weinig kans op een echte crash van de Belgische vastgoedmarkt. Niettemin is de dynamiek van de voorbije jaren niet houdbaar. De daling van de rente, de belangrijk-ste factor achter de stijgende huizenprijzen, ligt achter de rug. De ondertussen al duidelijk hogere rente zal onver-mijdelijk de opwaartse dynamiek afremmen. De forse

schuldgedreven prijsstijgingen van de voorbije jaren doen vermoeden dat enige voorzichtigheid op z’n plaats is.

Daarbovenop komt nog de onzekerheid verbonden aan het beleid. De overheid moet de komende jaren op zoek naar heel wat geld. De optie van meer belasting op vermo-gen werd al op tafel gelegd. Veruit de meest voor de hand liggende vermogenskandidaat voor extra belastingen is het vastgoed. Belastingen op vastgoed zijn namelijk heel moeilijk te vermijden. Vooral opbrengsteigendommen of tweede verblijven kunnen in het vizier komen. Vandaag is het nog niet aan de orde, maar gezien de omvang van de budgettaire inspanning in de komende jaren valt een extra belasting op vastgoed niet uit te sluiten.

Al bij al moet een zware correctie van de Belgische vast-goedmarkt niet verwacht worden voor de rente fors hoger gaat, de economie wegzinkt in een nieuwe diepe recessie of de fiscale druk op vastgoed duidelijk verhoogd wordt. Zo’n correctie is niet meteen voor morgen, maar het risico erop neemt wel toe. In elk geval zit een herhaling van de waardestijging van de voorbije jaren er niet meer in.

Bart Van Craeynest, Petercam

Belgische vastgoedmarkt heeft beste achter de rug

Bart Van Craeynest: “Belastingen op vastgoed zijn heel moeilijk te vermijden. Vooral opbrengsteigendommen of tweede verblijven kunnen in het vizier komen.”

ondErnEmErs&Co

www.petercam.be

De kracht van een onDernemeris Dat hij in alles opportuniteiten ziet.Wanneer zien We elkaar om Daarover te praten?

Voor een gesprek van ondernemer tot ondernemer, bel Petrick Step op 051/25 90 30.

Petercam RoeselareAccent Business Park Kwadestraat 157 bus 12 - 8800 Roeselare (Rumbeke)


Op 7 november verwelkomde Zeebrugge de hoogtechnologische Swath-loodsboot Wie-lingen. Deze maakt deel uit van het vernieu-wingsprogramma voor de Vlaamse loodsvloot. In Zeebrugge alleen al worden jaarlijks 9.000 steeds groter wordende zeeschepen binnen- en buitengeloodst. De nieuwe loodsboten varen sneller en zijn inzetbaar bij zwaardere zee. Aan de Wielingen hangt een prijskaartje van 12,1 miljoen euro.

Zonder snelle en accurate beloodsing geraakt geen zee-schip de haven in. Loodsen gidsen sinds mensenheuge-nis zeeschepen veilig tussen de Vlaamse zandbanken naar de kusthavens of de Schelde. De loodsen worden aan boord van de zeeschepen gebracht met loodsboten of – bij slechte weersomstandigheden – met helikopters. De DAB Vloot van het Agentschap Maritieme Dienstverlening en Kust, met hoofdzetel in Oostende, is de ‘rederij van de overheid’. De 600 medewerkers staan met 45 overheids-vaartuigen in voor een vlotte en veilige scheepvaart op de Noordzee, Schelde, Rupel, Deurganckdok in Antwerpen en het kanaal Gent-Terneuzen. Ze staan niet alleen in voor beloodsing maar ook voor hulpverlening, veerdiensten, opleiding en het ter beschikking stellen van vaartuigen aan andere overheden (politie, wetenschappers,…).Twee jaar geleden besliste de Vlaamse regering om haar loodsboten na meer dan 30 jaar trouwe dienst te vervan-gen. In mei 2009 bestelde ze vier moderne, hoogtech-nologische Swath-vaartuigen. Swath staat voor Small Waterplane Area Twin Hull. De keuze voor dit concept werd genomen in overleg met het Nederlands Loodswezen Scheldemonden. De Swaths varen sneller, wat de wacht-tijden voor zeeschepen opmerkelijk moet verminderen. Ze kunnen bovendien bij zwaardere zee blijven varen, wat het aantal helikopterbeloodsingen sterk moet verminde-ren. Een bijkomend voordeel is dat de nieuwe vaartuigen zullen bijdragen tot veiliger en vlotter verkeer op de Noord-zee.

moederschipendrietenders

De Vlaamse regering bestelde vier schepen: een moeder-schip met verblijfsmogelijkheden voor de loodsen, twee operationele snelle tenders waarvan één rond het moeder-schip opereert en de andere loodsen vanop land aanvoert, en een tender als reserve. Deze boten worden gebouwd in het Duitse Lemwerder.

In juni werd de eerste tender Westdiep opgeleverd in Ant-werpen, op 7 november meerde de Wielingen aan in Zee-brugge en in de loop van december volgt de derde tender-Swath Westerschelde. Het volledig vernieuwde systeem zal in werking treden bij de levering van het nieuwe moe-derschip Wandelaar in mei 2012.“Het is belangrijk dat de overheid moderne en innovatieve vaartuigen inzet. Met de komst van de nieuwe Swath-vaartuigen is de toekomst van de beloodsing naar onze haven verzekerd. Dit betekent een groot voordeel voor de concurrentiële positie. Met dit systeem wordt de toegang tot de Vlaamse havens namelijk quasi het hele jaar verze-kerd”, zegt Vlaams minister Hilde Crevits.De Wielingen is 26 m lang, 13 m breed en slechts 2,7 m diep. Een Swath heeft net zoals een catamaran twee rom-pen. Het verschil is dat bij een Swath de oppervlakte van de waterlijn zo klein mogelijk is. Door het volume van het schip bij het wateroppervlak te beperken, ondervindt het weinig invloed van de golven, zelfs in hoge zee en bij hoge snelheden. Het vaart op zwavelarme brandstof en haalt een snelheid van 20 knopen (37 km/uur). Het schip kost 12,1 miljoen euro en is gefinancierd via een PPS-financieringsstructuur (publiekprivate samenwer-king) met Dexia Bank, in opdracht van eigenaar Wandelaar Invest. De aandeelhouders van Wandelaar Invest zijn het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, de Vlaamse over-heid (via haar agentschap Nautinvest), Dexia en Brabo (loodsdienstenbedrijf uit Antwerpen). Wandelaar Invest verhuurt de vaartuigen voor een periode van 14,5 jaar. DAB Vloot staat in voor de bemanning en het courante onderhoud. Na afloop van de huurperiode heeft de Vlaamse overheid het voorkeurrecht om de vaartuigen aan te kopen of verder te huren. Niet geheel toevallig kreeg Ann De Roeck, lid van het directiecomité van Dexia, de eer om als meter de Wielingen te dopen. (RJ)

www.welkombijvloot.be

Zie ginds komt de Swath-boot in Zeebrugge aan

In samenwerking met

www.apzi.be

Nieuwe loodsboot Wielingen verzekert snellere en continue haventoegang

haVEnnIEUws


Lerende Netwerken

- HR Professionals- Aankoop- Sales- Management@Work

Zoekt u?

- Inspiratie- Dialoog- Refl ectie- Confrontatie

PLATO

- Multithematisch- Monothematisch: Financieel - Personeel Sales - Strategie- Ladies

Kom proeven van Voka’s

netwerken bij een geurige tas koffi e

en een lekkere koffi ekoek.

Kom ontdekken hoe Voka’s netwerken u helpen te professionaliseren.

Wat: Gratis infosessie Lerende Netwerken en PLATOWaar: Grootmoeders Koffi e, Kleine Ieperstraat 11, GullegemWanneer: Donderdag 15 december 2011 van 8u tot 9u30.Wie: Kmo-bedrijfsleiders, kaderleden, HR Professionals,

aan -en verkoopverantwoordelijken en -medewerkersInschrijven: [email protected] - T. 056 23 50 58

Ad-Lerende Netwerken.indd 1 15-11-2011 09:02:21

oceaanreuzenwordensteedsgroter

Jaarlijks varen bijna 9.000 zeeschepen de haven van Zeebrugge binnen en weer buiten. Zeebrugge groeit snel binnen de rij van Le Havre tot Hamburg en de oceaanreuzen worden steeds groter. In de container-sector ontvangt de haven nu wekelijks Ultra Large Container Carriers, die meer dan 10.000 TEU lading aan boord hebben. Ook de grotere roro-schepen en de aardgasschepen vervoeren nu aanzienlijk meer lading per eenheid. Zij brengen vooral eenheidsladingen aan (containers, trailers, nieuwe wagens) maar ook grote volumes stukgoed (fruit, papierpulp), high & heavy-ladingen, aardgas en bulkgoederen. Op jaarbasis behandelt Zeebrugge zo’n 50 miljoen ton vracht. Daarnaast blijft Zeebrugge een belangrijke vissershaven en groeit de passagierstrafiek. (RJ)

Ann De Roeck, lid van het directiecomité van Dexia, kreeg de eer om als meter de Wielingen te dopen. Foto EV


Lerende Netwerken

- HR Professionals- Aankoop- Sales- Management@Work

Zoekt u?

- Inspiratie- Dialoog- Refl ectie- Confrontatie

PLATO

- Multithematisch- Monothematisch: Financieel - Personeel Sales - Strategie- Ladies

Kom proeven van Voka’s

netwerken bij een geurige tas koffi e

en een lekkere koffi ekoek.

Kom ontdekken hoe Voka’s netwerken u helpen te professionaliseren.

Wat: Gratis infosessie Lerende Netwerken en PLATOWaar: Grootmoeders Koffi e, Kleine Ieperstraat 11, GullegemWanneer: Donderdag 15 december 2011 van 8u tot 9u30.Wie: Kmo-bedrijfsleiders, kaderleden, HR Professionals,

aan -en verkoopverantwoordelijken en -medewerkersInschrijven: [email protected] - T. 056 23 50 58

Ad-Lerende Netwerken.indd 1 15-11-2011 09:02:21Ondernemers-19.indd 71 18-11-2011 08:40:06

West-Vlaamse ondernemers, flandriens van de economie

Christ Defoszé stippelde zeven boeiende etappes uit voor wielerminnende ondernemers. Foto Hol

VoKa-nIEUws


Voka-businessclub‘Bikeyourbusiness’trektparallellentussenwielersportenondernemerschap

Met de exclusieve businessclub ‘Bike your business’ gunt Voka West-Vlaanderen onder-nemers een blik achter de schermen van het wielrennen. “Tegelijk gaan we op zoek naar raakvlakken met het bedrijfsleven”, zegt pro-jectverantwoordelijke Christ Defoszé. “Tal van West-Vlaamse ondernemers zijn namelijk zelf ‘flandriens’ van de economie. Ze fietsen vaak zelf actief, of zijn geïnteresseerd in de koers.”

“Naar aanleiding van mijn indiensttreding bij Voka West-Vlaanderen en na een gedachtenwisseling met directeur-generaal Hans Maertens groeide het idee om een project te lanceren dat aansluiting vindt bij de interessesfeer van tal van West-Vlaamse ondernemers: het wielrennen”, blikt Christ Defoszé terug. Hij is sinds kort projectcoördinator Internationaal Ondernemen en Innovatie bij Voka West-Vlaanderen. “We zijn allebei gepassioneerd door de wieler-sport en die spreekt ook tal van West-Vlaamse onderne-mers of ‘flandriens van de economie’ aan. Ze fietsen zelf vaak actief, of zijn geïnteresseerd in de koers, treden op als sponsor of organisator van evenementen, … Het verschil met andere lerende netwerken is dat ‘Bike your business’ vanuit de ludieke sfeer vertrekt met sappige quotes uit de wielersport en dat daarna de link gelegd wordt naar the-ma’s die van belang zijn in het bedrijfsleven.”

‘Koersen?daèszjirrerien’

Voor de zeven sessies van ‘Bike your business’ werden eerst vanuit een geestig gezegde zeven interessante the-ma’s afgebakend die ook in het bedrijfsleven van toepas-sing zijn: waarden en ethiek, ondernemen in het wielren-nen, branding en marketing, strategie, talent ontdekken, teambuilding en innovatie.

Christ Defoszé geeft een voorbeeld: “Een gevleugelde uit-spraak van flandrien Briek Schotte is bijv. ‘Koersen? Da ès zjirre rien!’ Op basis van deze quote stellen we ons de vraag of deze strategie ook opgaat in het bedrijfsleven. En hoe bepalend is een strategie om je wedstrijd te win-nen? We weten namelijk dat voor elke ondernemer strate-gie en visie van levensbelang zijn. Maar hoe kan je de stra-tegie van één dag verzoenen met een langetermijnvisie? Met dit als uitgangspunt nodigen we dan Patrick Lefevere uit vlak voor de Ronde van Vlaanderen. Hij spreekt met ons over strategische keuzes, voor één koers, maar ook voor de samenstelling van een ploeg en de ambities die daar bij horen.”

Op basis van de quotes werden zeven etappes, met interessante gastsprekers uitgestippeld: Freddy Maer-tens en Rik Vanwalleghem (14/12/11), Lieven Bonamie (20/01/12), professor Wim Lagae (25/02/12), Patrick Lefe-vere (27/03/12), Koen Beeckman (24/04/12), Christophe Sercu en Callant Verzekeringen (04/05/12) en Kurt Moons (06/06/12). De verschillende ritten brengen de deelnemers achtereenvolgens naar het Centrum Ronde van Vlaande-ren in Oudenaarde, de wielerbeurs Velofollies, het vipdorp van de Omloop Het Nieuwsblad, het Kennedyhotel Kortrijk, de wielerpiste Blaarmeersen in Gent, de openingsrit van de Vierdaagse van Duinkerke en Eddy Merckx Cycles in Zellik. Zo biedt ‘Bike your business’ voor elk thema, voor elke rit een variatie aan methode en beleving.

sloteventlangsparcoursBK

Het hele traject van ‘Bike your business’ wordt begeleid door peter Henk Cottenie, wielerfanaat en directeur van het ING Business Center Kortrijk-Roeselare. Ter afronding van elke sessie legt hij in een korte round-up de link naar

het ondernemerschap. Op 24 juni 2012 worden de deelne-mers samen met vijf van hun relaties uitgenodigd op het slotevent langs het parcours van het Belgisch Kampioen-schap in Geel, met o.m. een panelgesprek met Jo Libeer, gedelegeerd bestuurder van Voka, en prominenten uit de wielerwereld.

“Met ‘Bike your business’ willen we een leuk netwerk opbouwen van bedrijfsleiders die geïnteresseerd zijn in wielrennen en hen via een ludieke insteek tot nieuwe inzichten laten komen, besluit Christ Defoszé. “Dat ze daarbij een totaalpakket aangeboden krijgen en achter de schermen van het wielrennen kunnen kijken, maakt het extra aantrekkelijk en leerrijk.” (MDJ)

debusinessclubwerdmogelijkdankzijhetenthousiasmevan enkele Voka-medewerkers en de steun van Velofol-lies,FlandersClassics,Inofec,InG,CallantVerzekeringenenaccent.

‘Bike your business is toegankelijk voor leidingge-vende West-Vlaamse ondernemers. De inschrijvingen zijn al opgestart, maar moeten om praktische rede-nen beperkt worden tot 25.De deelnameprijs bedraagt 3.000 euro (exclusief btw), alle vervoer, catering en bezoeken inbegrepen. Ook het slotevent voor de deelnemers en hun gasten zit al in dit budget. De businessclub komt in aanmer-king voor de kmo-portefeuille.

Info, programma en inschrijving: [email protected], tel. 056 26 14 01.


aGEnda


DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 29 november 18u30-21u30 Economische kracht Veurne - Westkust: inspirerende meeting tussen bedrijven en beleid hotelschoolTerduinen,Koksijde

donderdag 1 december 08u30-10u30 MO ontmoet MO: Quinze & Milan Quinze&milan,Kortrijk

woensdag 7 december 12u00-14u00 Openingsevent Bedrijven Contactdagen KortrijkExpo

woe 7 dec & do 8 dec vanaf14u00 Bedrijven Contactdagen KortrijkExpo

donderdag 8 december 08u00-10u00 Ontbijt met de burgemeester van Hooglede nogtebepalen

dinsdag 13 december 08u00-10u00 Ontbijt met de burgemeester van Kortemark CCdeBeuk,Kortemark

dinsdag 13 december 18u30-21u30 Vokafé bij Kinepolis Oostende Kinepolis,oostende

woensdag 14 december 08u00-10u00 Ontbijt met de burgemeester van Kuurne nogtebepalen

woensdag 14 december 19u00-22u00 Eindejaarsreceptie Voka Young Power Cayman,Brugge

donderdag 15 december 08u00-10u00 Ontbijt met de burgemeester van Avelgem nogtebepalen

dinsdag 10 januari 2012 11u00-20u00 Kick-off Plato Multi (groep 1) en Plato Strategie nogtebepalen

vrijdag 13 januari 2012 18u30-22u00 Nieuwjaarsreceptie Veurne Casino,Koksijde

maandag 16 januari 2012 18u30-22u00 Nieuwjaarsreceptie Ieper CChetPerron,Ieper

dinsdag 17 januari 2012 11u00-20u00 Kick-off Plato Multi (groep 2) en Plato Financieel nogtebepalen

donderdag 19 januari 2012 18u30-22u00 Nieuwjaarsreceptie Brugge LaBrugeoise,Brugge

maandag 23 januari 2012 18u30-22u00 Nieuwjaarsreceptie Kortrijk, Roeselare, Tielt waregemExpo,waregem

maandag 30 januari 2012 18u30-22u00 Nieuwjaarsreceptie Oostende CasinoKursaal,oostende

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 29 november 09u00-17u00 Het verkopen van diensten Voka,Kortrijk

do 1 dec & vrij 2 dec 09u00-17u00 Krachtig leiderschap Voka,Kortrijk

donderdag 1 december 13u30-16u30 Praktijkseminarie: wegwijs in de douanetarifering en douanegoederencodes Bedrijvencentrum,wevelgem

donderdag 1 december 18u00-21u00 De dag van de groeiende starter Voka,Kortrijk

dinsdag 6 december 09u00-17u00 Prospecteren is plezant Voka,Kortrijk

donderdag 8 december 09u00-11u30 Het schrijven van rappelbrieven Voka,Kortrijk

donderdag 8 december 14u00-17u00 Btw en internationale handel: data-analyse en interpretatie van de inhoud van uw btw-aangifte deloitte,Kortrijk

dinsdag 13 december 16u30-19u00 Een website die werkt: hoe van uw bezoekers uw klanten maken? KortrijkXpomeetingcenter,Kortrijk

donderdag 19 december 13u00-17u00 Milieuagenda 2012 Voka,Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

PREFAB BETON

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

SEMINARIES IN DE KIJKER

Wegwijs in de douanetarifering en de douanegoederencodes Hoe is de goederencode opgebouwd? Wat stellen al die cijfers voor?

01/12 Bedrijvencentrum Wevelgem

Prospecteren is plezantSuccesvol afspraken maken en direct scoren tijdens uw eerste gesprek!

06/12 Voka Kortrijk

Het schrijven van rappelbrievenAan welke voorwaarden moet een goede rappelbrief voldoen?

08/12 Voka Kortrijk

Een website die werkt Hoe van uw bezoekers uw klanten maken?

13/12 Kortrijk Xpo

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

Om u te registreren voor de Bedrijven Contactdagen en zo een gratis toegangsbadge te verkrijgen,

surf naar: http://www.voka.be/west-vlaanderen/Pages/BedrijvenContactdagen.aspxVoka-code:530

Openingsevenement Bedrijven Contactdagen

Social media, ook voor u als ondernemer interessant?

Met panelsprekers:Stefaan Lammertyn (Pixular)Jo Heirman (Wu Wei) Bram Leunis (Belgacom) Jean Van Houtryve (Visix)

Meer info:www.voka.be/west-vlanderen/agenda

woensdag7 dec. - 12 uur Kortrijk Xpo Meeting Center

woensdag7 dec. - 12 uur

BEDRIJVENCONTACTDAGEN14:00 - 21:00

7 & 8 DEC. 2011

www.bedrijvencontact.be


Biënnale ClassicA–Kortrijk

De ambassadeur van de Verenigde Staten, Howard Gutman (uiterst rechts op de foto), kwam speciaal met zijn echtgenote Michèle naar Kortrijk om er zijn favoriete stoel te presenteren. Heel even verliet hij die om te poseren met twee toppers uit eigen land: de fl euristen Ivan Poelman en Geert Pattyn. Ingezonden foto

74 Ondernemer 19 25november2011

Toerismeoverleg CIB –nieuwpoort

‘Ondernemen tussen eb en vloed’ lijkt ons niet meteen geheel risicoloos te zijn. Dit was echter de geslaagde baseline van het congres dat CIB organiseerde over vakantiewoningen aan zee. Tekenden present: Rudy Van Eysendeyk (Logies Vlaanderen), Denis D’Hanis (kabinetsmedewerker), Jos Vercruysse (Toerisme Vlaanderen) en Vlaams minister van Toerisme, Geert Bourgeois. Foto EV

ProsIT

Roadshow Bryo–Kortrijk

Onze jonge ondernemers in spe weten van aanpakken. Ze mochten hier dan wel dicht bij de trap naar de uitgang staan, ze zijn nog niet meteen naar huis gegaan. Daarvoor vonden Jan Mespreuve, Evy De Bruycker (Voka), Frederik Florizoone (Djoppa), Dries Boone, Jo Meer-schman en Wesley Lorrez het veel te plezant. Foto Hol

Nog nooit was een garage zo bereikbaar.

visual.be

innovation in motion by

AUTOLIFTEN VAN RDL

Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke

garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift

die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere.

Autoliften van RDL hebben slechts een beperkte plaats nodig en onderscheiden zich

door het gebruik van robuuste, onderhoudsvriendelijke materialen en betrouwbare

technologische controlesystemen.

Info en demovideo vindt u op www.autolift.be

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem (België) - Tel: +32(0)51/31.35.24 - fax: +32(0)51/31.28.09 - [email protected]

omdat

DESKUNDIGHEID, BETROKKENHEID, DISCRETIE, VERTROUWEN

CRUCIAAL zijn bij de

of

van een onderneming

www.brunovervisch.be

[email protected] Mosscher 23 - 8500 Kortrijk

056 53.36.87 - 0496 58.78.52

O V E R N A M E B E G E L E I D I N G

pub 108x114.indd 1 8/11/11 10:45

Infoavond leeftijd en loopbaan-Torhout

Het spook van de vergrijzing achtervolgt onze organisaties. Het hoeft echter geen nachtmerrie te worden. En dat werd het zeker niet voor Dirk De fauw (Resoc-SERR), Inge Butinck (TE Connectivity), Dirk Ingelbrecht, Monique Forret (De Ster), die na hun glaasje bij Infrax in Torhout, een zalige nachtrust genoten. Foto Kurt


Grensoverschrijdende meeting–Veurne

Ook over de Franse grens is de planning en realisatie van bedrijven-terreinen een heikel thema. Tijdens een studiedag staken Patrice Bakeroot (Voka), Jocelyne Florent (Agur Dunkerque), Katarina De Fruyt (WVI-EGTS), Line Putseys (WVI), Valérie Mathias Husson (Agur Dunkerque), Geert Sanders (WVI) en Dieter Hoet (Westhoek Overleg) de koppen bij elkaar om ervaringen uit te wisselen. Foto Hol

Lerend Netwerk Innovatie–Brugge

Binnenkort start Voka West-Vlaanderen opnieuw met twee innovatie-netwerken. Dat er voor dit thema nog altijd heel veel interesse bestaat, mocht Tom Vanden Broele (centraal met sjaal) ondervinden als gastheer van een informatievergadering. Foto MVN

Eerstesteenlegging uitbreiding Kulak–Kortrijk

Inzetten op innovatie is één van de pijlers om uit de crisis te geraken. Kulak investeert daarom in een nieuw onderzoeksgebouw te Kortrijk. Nadat ze de eerste steen hadden gelegd, begonnen Lieven Danneels (Televic), prof. Koenraad Debackere (KUL) en Jan Beir-lant (Kulak) aan het zwaardere werk. Foto Hol


Lerend Netwerk FinanceIT –Kortrijk

Van collega’s uit het Bryo-netwerk hadden de deelnemers aan het Lerend Netwerk FinanceIT vernomen dat een schit-terende rode traphal het Voka-hoofdkwartier siert. Daar moesten Karel Vandecappelle (Zoutman), Kris Lannaux (Qurius), Marijke Delbeke (Waak), Bart Vanhoutte (Easi) en Hans Ocket (Converge-IT) het fi jne van weten. Foto Hol

Te gast bij LS Bedding–maldegem

Onder het motto West meets Oost verbroederden Peter Verplancke (fotograaf), Frederik Ramboer (Maroli), Tom Van Acker (Fonitel), Kaat Vandenbulcke (Dienstengids), Guy Verbrugghe (Securex) en Stijn Vandenbroucke (DCV Solutions) bij een goed glas. Foto MVN

kantorennetwerk in oosten west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

/ experts in bedrijfsvastgoed

/ bezoek ons op de bedrijven

contactdagen, kortrijk Xpo

7 & 8 december - stand 373


Gentseweg 518 8793 Waregem T. 056 61 52 04 [email protected] www.inofec.be

Realisatie Athena Graphics te Roeselare

TOTALE KANTOORINRICHTING


Ondernemers 19-2011 met Petra Dewilde en Luc Notredame - Formen

Documents

Transcript of Ondernemers 19-2011 met Petra Dewilde en Luc Notredame - Formen