NSGK Jaarrapport 2015

2016V1

Inhoudsopgave Voorwoord: Hemelbestormers

1. Onze missie

1.1 Statutaire doelstelling

2. Onze werkwijze 2.1 Onze richtlijnen

2.1.1 Doelstellingen 2.1.2 Bestedingsbeleid 2.1.3 Beleidsontwikkeling 2.1.4 Financieel beleid 2.1.5 Interne strategische factoren 2.1.6 Externe strategische factoren 2.1.7 Risicomanagement 2.1.8 Evaluatie en vooruitzichten

2.2 Onze mensen 2.2.1 Organisatie en personeel 2.2.2 Practice what you preach 2.2.3 Raad van Toezicht 2.2.4 Raad van Advies 2.2.5 Samenwerkingspartners 2.2.6 Famous friends

2.3 Onze bestedingen 2.3.1 Samen naar School 2.3.2 De Speeltuinbende 2.3.3 Fit fort he Future! 2.3.4 Procedure

2.4 Onze inkomsten 2.4.1 Donateurs 2.4.2 Collecte 2.4.3 Overige fondsenwerving 2.4.4 Communicatie 2.4.5 Evaluatie en vooruitzichten

3. Het effect van ons werk

3.1 Auti-Doe-Dagen 3.2 De Buurtvrouw 3.3 De Techniekfabriek 3.4 Stichting Tante Lenie 3.5 Pleinbioscoop Rotterdam 3.6 Scouting 3.7 De Zeeboerderij

4. Cijfers

Voorwoord

Hemelbestormers Bij NSGK ontmoeten we veel mensen met een missie. Ónze missie. Vaders, moeders, leerkrachten, bevlogen buurtbewoners, jongeren zelf… Net als wij zetten ze zich in voor een wereld waarin kinderen en jongeren met en zonder beperking samen opgroeien. Soms gaan ze door muren om dit doel te bereiken. Met lef, passie en creativiteit initiëren ze projecten op het gebied van wonen, werken en vrije tijd. Ze zijn niet bang om buiten de lijntjes te denken en gaan door waar anderen afhaken. Hun bevlogenheid maakt ze niet altijd de gemakkelijkste mensen – maar wat zijn ze inspirerend! Zonder deze hemelbestormers was NSGK nooit zo ver gekomen. Daarom hebben we geen seconde getwijfeld. Tijdens de viering van ons 65-jarig jubileum in 2015 wilden wij aan deze bijzondere mensen een podium bieden. Op 16 juni was het zo ver. Met zo’n 300 genodigden kwamen we bijeen in het midden des lands en luisterden naar de krachtige presentaties van onze hemelbestormers. Het was een middag om nooit te vergeten. Saamhorigheid, humor, ontroering, inspiratie - in feite valt met geen pen te beschrijven wat we die 16

e juni met elkaar beleefden. Kon u er niet bij zijn of wilt u nog even nagenieten? Gelukkig is

het vandaag de dag geen probleem om de presentaties achteraf (nogmaals) te bekijken. De droom die wij delen Na afloop kregen we veel complimenten over het jubileumfeest. Mensen vonden het bijzonder dat wij het programma niet hadden gevuld met gewichtige toespraken van hooggeplaatste figuren, maar met levendige presentaties van de mensen uit onze dagelijkse praktijk. Fijn om te horen, maar voor ons spreekt dat vanzelf. Bij ons staat samenwerking centraal. Met onze vrijwilligers, partners en donateurs werken wij al 65 jaar aan de droom die wij samen delen. NSGK is altijd dichtbij, informeel, betrokken en - jawel - als het nodig is zijn wij ook niet bang om onze nek uit te steken. Door de jaren heen vervulden wij meer dan eens de pioniersrol. Dat begon eigenlijk al meteen na onze oprichting in 1950. Voor kinderen met een handicap waren er in die jaren nog praktisch geen voorzieningen. NSGK bouwde internaten waar ze veilig met elkaar konden wonen en opende de allereerste mytylschool van Nederland. Dat was behoorlijk revolutionair in die tijd! Pioniersrol In onze beginjaren waren we ervan overtuigd dat kinderen met een handicap beter af waren in speciale voorzieningen. Hoe anders denken we daar nu over! Onder het motto ‘Beter Samen’ zorgt NSGK ervoor dat kinderen met en zonder handicap zoveel mogelijk met elkaar kunnen opgroeien. Meestal oogsten we veel lof voor ons werk, maar laten we er geen doekjes om winden: soms stuiten we ook op weerstand. Zo zet NSGK zich met het project In1school op alle fronten in voor inclusief onderwijs. Wat wij willen, leest u op de website van In1school. Onze droom? Dat inclusief onderwijs over een paar jaar net zo gewoon is als de mytylscholen nu. Jazeker: dat vereist een andere, nieuwe manier van denken – en hierin vervult NSGK opnieuw een pioniersrol. Gelukkig zijn we daar nooit bang voor geweest en we lopen er ook nu niet voor weg. Bent u benieuwd naar onze (meer en minder grensverleggende) activiteiten van het afgelopen jaar? Hier is het jaarverslag 2015! Ingrid Tuinenburg, Anton Westerlaken, directeur voorzitter Raad van Toezicht

1. Onze missie Onze droom is een samenleving waarin mensen met en zonder handicap vanzelfsprekend samen leven. Waar kinderen met een handicap kunnen meespelen en nooit meer aan de zijlijn staan. Waar ze samen met andere kinderen hun talenten kunnen ontwikkelen in sport, theater, muziek of kunst. Waar ze op zichzelf kunnen wonen wanneer ze daar aan toe zijn, en dan niet in aparte instellingen, maar midden in de maatschappij. Waar ze gewoon samen met andere kinderen naar school gaan en leren om het beste uit zichzelf te halen. Zodat ze later net als ieder ander een baan vinden en in hun eigen onderhoud kunnen voorzien. Vanzelfsprekend samen leven, begint met samen opgroeien. Als kinderen en jongeren met en zonder handicap met elkaar opgroeien, is dat is beter voor iedereen. Daarom zeggen we bij NSGK: Beter Samen. In Nederland zijn veel drempels waardoor kinderen en jongeren met een handicap niet gewoon kunnen meedoen. NSGK helpt hen om die drempels te verlagen. Wij helpen speeltuinen toegankelijk te maken, zodat kinderen met en zonder handicap samen kunnen spelen. Met aangepaste accommodaties en materialen zorgen we dat alle kinderen kunnen sporten en bewegen. Wij maken theater-, muziek- en kunstprojecten mogelijk voor kinderen met een handicap. Wij zorgen dat die kleinschalige woongroep er komt, dichtbij en met zorg op maat. We zetten ons ervoor in dat kinderen met een handicap niet thuis zitten maar naar school gaan of werkervaring opdoen. En we zorgen vooral dat kinderen met een handicap niet als zielig worden weggezet – want dat is voor hen vaak nog steeds de grootste drempel. We doen ons werk niet alleen. Samen met partners en vrijwilligers initiëren en ontwikkelen we programma’s en projecten op het gebied van samen spelen, leren, sporten, wonen, werken en ontspannen. Wij zetten ons in voor alle kinderen en jongeren met een handicap in Nederland; ongeacht of zij een lichamelijke, verstandelijke, zintuiglijke of meervoudige handicap hebben. We willen graag dat ze zoveel mogelijk hun eigen leven opbouwen. Daar ben je vaak nog niet mee klaar op je 18

e,

zeker niet als je door een handicap met een achterstand begint. Daarom is ‘kinderen en jongeren’ bij NSGK een breed begrip: we helpen jongeren tot 30 jaar. NSGK maakt het mogelijk dat kinderen en jongeren met hun beperking gewoon mee kunnen spelen, leren, sporten, wonen en werken. Wij helpen ook de mensen om het kind of de jongere heen, zoals hun ouders of verzorgers. Zij spelen een belangrijke rol bij de ontwikkeling van hun kind en kunnen daarbij vaak wel een steuntje in de rug gebruiken. 1.1 Statutaire doelstelling De missie van NSGK is als volgt verwoord in de statuten: Artikel 2 1. De stichting heeft ten doel:

a. het stimuleren en financieel ondersteunen van initiatieven die de participatie en/of integratie in de samenleving beogen van personen met een handicap tot de leeftijd van dertig (30) jaar in Nederland;

b. het bewust maken van het Nederlandse publiek van de mogelijkheden tot participatie en integratie van bovenstaande personen door middel van informatie en voorlichting; en

c. het verrichten van alle verdere handelingen die met vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.

2. De stichting dient het algemeen belang. 3. De stichting heeft geen winstoogmerk.

2. Onze werkwijze Een samenleving waarin kinderen en jongeren met en zonder handicap als vanzelfsprekend samen leven is beter voor iedereen. Hoe kunnen we daar met beperkte middelen zo effectief mogelijk aan bijdragen? NSGK kiest voor strategisch financieren. Wij geven financiële steun aan projecten van andere organisaties en helpen daarnaast met adviezen, maar zetten ook zelf projecten op. Dat kunnen projecten zijn die onze samenleving toegankelijker maken. Of projecten die ervoor zorgen dat kinderen en jongeren met en zonder handicap samen dingen ondernemen en waardoor ze elkaar gaan zien als volwaardige deelnemers aan de samenleving. We steunen ook projecten die kinderen en jongeren met een handicap helpen hun zelfvertrouwen te vergroten en keuzes te maken in het leven. In 2015 hebben we in totaal 215 projecten mogelijk gemaakt, waarmee een bedrag gemoeid ging van bijna 4,6 miljoen euro. Het geld daarvoor is grotendeels afkomstig uit donaties. De inkomsten uit donaties bedroegen in 2015 ruim 3.592.000 euro. Dat waren onder meer giften van donateurs, de opbrengst van onze huis-aan-huiscollecte en nalatenschappen. Naast deze inkomsten uit fondsenwerving ontvingen we een bijdrage van 256.000 euro van de VriendenLoterij en 488.000 euro uit de opbrengsten van onze fondsen en reserves. In 2015 werkten we bij NSGK met een team van 25 mensen, in totaal 17,2 fte. De directeur is bestuurlijk verantwoordelijk en onze onafhankelijke Raad van Toezicht controleert. Bijna 11.000 vrijwilligers hebben ons dit jaar geholpen bij de jaarlijkse collecte.

2.1 Onze richtlijnen Beter samen, vinden we bij NSGK. Daarom streven we naar een samenleving waarin kinderen met en zonder handicap gewoon met elkaar opgroeien. Om ons doel te bereiken, werken we al ruim 65 jaar samen met organisaties en personen die zich inzetten voor kinderen met een handicap. Daarbij treden we op als financier en nemen we ook zelf initiatieven. Soms ontwikkelen we deze initiatieven zelfstandig, maar meestal doen we dat samen met anderen. In deze samenwerkingsverbanden is NSGK vrijwel altijd de opdrachtgever en nemen anderen de uitvoering voor hun rekening. Daarbij biedt NSGK zowel inhoudelijk als op financieel gebied steun. Op deze manier neemt NSGK de rol op zich van strategisch financier. Proactief en meedenkend. Onze eigen initiatieven en de projecten van andere organisaties hebben we allemaal eerst langs dezelfde strenge meetlat gelegd. Op basis van een aantal vaststaande, heldere criteria beoordelen we of ze passen bij ons inhoudelijke bestedingsbeleid. Ook onderzoeken we kritisch of het project en/of de organisatie voldoen aan onze kwaliteitseisen. We bekijken bijvoorbeeld of de begroting wel dekkend is en hoe het project doorgaat als onze steun stopt. Ons financieel beleid staat zoveel mogelijk ten dienste van onze missie. Zo leggen we een deel van onze fondsen en reserves vast als continuïteitsreserve. Hierdoor kunnen we ons werk ook voortzetten als onze inkomsten (tijdelijk) sterk tegenvallen. De overige fondsen en reserves hebben allemaal een bestemming gekregen voor specifieke projecten of thema’s, bijvoorbeeld Samen naar School. In het kader van het 65-jarig jubileum zijn we van start gegaan met het opzetten van het Samen naar School project. In een Samen naar School klas krijgen kinderen met een handicap onderwijs en zorg op maat in hun eigen klas binnen een reguliere school, en doen dingen samen met niet-gehandicapte leeftijdgenootjes. Zo werkt een reserve die (tot nu toe) niet wordt uitgegeven, toch actief mee aan onze missie.

2.1.1. Doelstellingen Kwantitatieve doelstellingen (bedragen x € 1.000)

Activiteit Resultaat 2015

Begroot 2015

Resultaat 2014

Bestedingen

Bestedingen in euro (inclusief kosten en bestemmingsreserves)

4.597 5.421 4.276

Bestedingen bestemmingsreserves projecten

783 1.120 728

Aantal aanvragen 366 338

Inkomsten

Inkomsten donateurs 1.515 1.700 1.422

Inkomsten collecte 744 835 805

Aantal collectanten 10.690 11.500 11.000

Bestemmingsgiften 472 635 383

Overige inkomsten * 1.605 2.180 3.747

Inkomsten totaal 4.336 5.350 6.357

Communicatie

Bekendheid** 45 25 50

Waardering** 23 25 31

* bijvoorbeeld VriendenLoterij, nalatenschappen, opbrengsten beleggingen **plaats in rangorde Charibarometer; lager getal betekent hogere plaats 2.1.2 Bestedingsbeleid Het NSGK-ideaal is een inclusieve samenleving. Daarin leven mensen met en zonder handicap vanzelfsprekend samen en groeien kinderen met en zonder handicap gewoon met elkaar op. NSGK richt zich op kinderen en jongeren met een beperking tot 30 jaar en hun naasten. Inclusie Inclusie betekent letterlijk ‘insluiting’. In een inclusieve samenleving wordt niemand buitengesloten. De maatschappij is zo ingericht dat álle burgers hun talenten en mogelijkheden kunnen inzetten. Iedereen heeft dezelfde rechten en plichten en kan daar een beroep op doen. Inclusie is iets anders dan integratie. Bij integratie hebben achtergestelde groepen de verantwoordelijkheid om zich aan te passen. In een inclusieve samenleving heeft iedereen de verantwoordelijkheid om zich open te stellen voor diversiteit. Bij het bouwen aan een inclusieve samenleving focust NSGK in haar beleid op de volgende drie fundamenten:

1. Toegankelijkheid: gebouwen, producten en diensten zijn toegankelijk voor kinderen en jongeren met een beperking.

2. Beeldvorming: kinderen en jongeren met een beperking worden gezien als autonome personen met mogelijkheden en beperkingen die een bijdrage aan de samenleving willen en kunnen leveren.

3. Empowerment: kinderen en jongeren met een beperking vergroten hun zelfvertrouwen, ontdekken waar hun eigen kracht ligt en bepalen zelf hoe zij hun leven willen inrichten op basis van hun persoonlijke voorkeuren, waarden en doelen.

Op weg naar inclusie NSGK draagt bij aan projecten die een voorbeeldfunctie hebben op het gebied van inclusie en die inclusie verder versterken. Duurzame ontmoeting en samenwerking tussen mensen met én zonder beperking staan daarbij voorop. In projecten die NSGK ondersteunt, zetten kinderen en jongeren met en zonder beperking zich samen in om obstakels te verwijderen die de inclusieve samenleving in de weg staan. Een voorbeeld is Scouting Nederland, waarbij jongeren met en zonder beperking de kans krijgen elkaar te ontmoeten, van elkaar te leren, vriendschappen op te bouwen en samen iets te ondernemen, zoals de organisatie van een kamp. Soms is het (nog) niet mogelijk dat kinderen en/of jongeren met en zonder beperking samen optrekken in een project. Dit is bijvoorbeeld het geval als de kloof tussen reguliere en speciale voorzieningen in combinatie met de achterstandspositie van onze doelgroep te veel obstakels opwerpt. In zulke gevallen zetten we in een exclusieve setting aandacht en expertise in om deze obstakels weg te nemen. Een voorbeeld zijn de Auti-Doe-Dagen van de NVA. Kinderen en jongeren met autisme ervaren hoe het is om op een veilige manier een pretpark of activiteit te bezoeken. Zij krijgen meer zelfvertrouwen en durven meer zelf te ondernemen. Tegelijk worden betrokken organisaties zich meer bewust van deze doelgroep en kunnen gemakkelijker anticiperen wanneer zij tijdens reguliere openingsdagen met (de problematiek van) autisme te maken krijgen. 2.1.3 Beleidsontwikkeling Al sinds onze oprichting in 1950 is het beleid van NSGK voortdurend in ontwikkeling. Daarbij laten wij ons tegenwoordig vooral inspireren door organisaties en personen die zich richten op inclusie. We weten inmiddels dat kinderen en jongeren met en zonder beperking veel van elkaar kunnen leren. Daarom nemen we sinds 2014 uitsluitend aanvragen in behandeling die - soms met een omweg - leiden tot duurzame ontmoetingen tussen kinderen en jongeren met en zonder beperking. Als iemand bijvoorbeeld een sportactiviteit wil organiseren die uitsluitend bestemd is voor kinderen en jongeren met een beperking wijzen we de aanvraag af. Maar reguliere sportclubs die hun accommodatie volledig toegankelijk willen maken, kunnen wél een aanvraag bij ons indienen. We juichen van harte toe dat leeftijdgenoten met en zonder beperking hier straks met elkaar kunnen sporten. Beter samen! Zelfontplooiing We krijgen ook weleens aanvragen binnen voor kortdurende activiteiten of eenmalige evenementen die alleen bestemd zijn voor kinderen of jongeren met een beperking. Zo’n aanvraag neemt NSGK wel in behandeling, maar alleen als onze doelgroep actief betrokken is bij de planvorming en zichtbaar meewerkt aan de uitvoering. Uit de aanvraag moet bovendien duidelijk worden dat de deelnemers met een beperking ook iets gaan leren. NSGK vindt het belangrijk dat kinderen en jongeren competenties ontwikkelen die hen helpen een actieve rol in de samenleving te spelen. Bij dit soort aanvragen zien wij zelfontplooiing dan ook als het voornaamste doel. Toegankelijkheid NSGK krijgt geregeld aanvragen om accommodaties toegankelijk te maken. Zowel voor de aanvragers als voor NSGK is het vaak lastig om de (on)toegankelijkheid van een compleet pand in kaart te brengen; daarvoor is specialistische kennis nodig. Daarom werken we samen met het VSBfonds en met PBTconsult. Dankzij deze samenwerking kunnen we aanvragen beter beoordelen en aanvragers goed adviseren op het gebied van integrale toegankelijkheid. De samenwerking tussen NSGK, VSBfonds en PBTconsult wordt in 2016 voortgezet.

Inclusie Dankzij de decentralisatie in zorg en welzijn, de invoering van de participatiewet en de invoering van passend onderwijs zien we een verschuiving van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’. Deze verschuiving sluit aan op onze missie om een inclusieve samenleving dichterbij te brengen. Het VN Verdrag voor Mensen met een Beperking bevestigt dat het bij inclusie niet om een vrijblijvende keuze gaat maar om een kwestie van mensenrechten. 2.1.4 Financieel beleid Fondsen en reserves NSGK is een fondsenwervende instelling met substantiële fondsen en reserves. Die zijn ontstaan in de jaren ‘80 en ‘90 van de vorige eeuw door een aantal grote nalatenschappen waar we niet meteen een bestemming voor hadden. De fondsen en reserves bieden ons extra zekerheid en extra inkomsten. Het uitgangspunt van de richtlijn ‘Reserves goede doelen’ van Goede Doelen Nederland is dat je geen onbestemde reserves mag opbouwen. NSGK past deze richtlijn toe. Hieronder lichten wij ons beleid toe. Sinds 2010 streven wij ernaar om een deel van onze fondsen en reserves op verantwoorde wijze af te bouwen. De bestemming hebben we als volgt vastgelegd:

1. Met de continuïteitsreserve waarborgen we de continuïteit van onze organisatie als de opbrengsten (tijdelijk) sterk tegenvallen. Deze reserve bedraagt maximaal 1,5 keer de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

2. Een ander deel van onze fondsen en reserves hebben we vastgelegd in zogenaamde bestemmingsreserves. In hoofdstuk 5.9 van onze jaarrekening staat een overzicht van deze bestemmingsreserves.

Ondanks ons streven om af te bouwen zijn de fondsen en reserves de afgelopen jaren minder snel afgenomen dan verwacht. Dit heeft een aantal oorzaken:

Ondanks een voorzichtig beleggingsbeleid laten de baten uit beleggingen al een aantal jaar een positief resultaat zien.

We hebben in 2011 besloten om ons kantoorpand en het belendende pand te verkopen. Dit leverde extra inkomsten op.

We hebben in eerdere jaren een paar keer mooie, substantiële nalatenschappen ontvangen. Deze konden we niet meer in dat lopende jaar besteden.

In 2015 zagen we een teruggang in de inkomsten uit beleggingen en hebben we meer onttrokken ten behoeve van onze projecten uit de bestemmingsreserves. De afbouw van de reserves krijgt hiermee vorm. Het doel blijft om onze reserves en fondsen gedeeltelijk af te bouwen. In 2016 en verder gaan wij wederom een aantal bestemmingsreserves inzetten, onder meer op het gebied van onderwijs, sociale relaties en partnerships. Beleggingsbeleid NSGK voert een behoudend beleggingsbeleid. We hebben dit beleid vastgelegd in een beleggingsstatuut. Hierin staat onder andere dat maximaal 30 procent van de portefeuille in aandelen belegd mag worden en de rest in obligaties en liquiditeiten. In het beleggingsstatuut is eveneens opgenomen dat al onze beleggingen maatschappelijk verantwoord zijn. De baten uit beleggingen bedroegen in 2015 ruim 488.000 euro. Het vermogen wordt beheerd door Triodos Bank en Staal Bankiers. Beide zijn sterk in duurzaam beleggen. Bovendien geven zij elk op een eigen manier invulling aan ons beleggingsstatuut; dat spreidt de risico’s. IBS Beheer is fiduciair beheerder en ziet voor NSGK toe op de kwaliteit van het beheer.

2.1.5 Interne strategische factoren Wat gaat goed? Het NSGK-team bestaat uit professionele, resultaatgerichte en betrokken mensen die slagvaardig en pro-actief werken. Zowel binnen de werkorganisatie als in de Raad van Toezicht en de Raad van Advies zijn ervaring en vernieuwing goed in evenwicht. Dankzij de combinatie van inkomsten uit eigen fondsen, bestemmingsreserves en overige inkomsten heeft NSGK een solide financiële basis. In onze financieringen, onze communicatie en in ons personeelsbeleid klinkt onze missie uitstekend door: ‘Een samenleving waarin kinderen en jongeren met en zonder handicap vanzelfsprekend samen leven.’ In 2015 hebben we onze visie en missie aangescherpt in ons nieuwe meerjarenkader, Beter Samen, NSGK 2016-2019. De komende jaren zet NSGK nog meer dan voorheen in op een inclusieve samenleving aan de hand van vijf strategische doelen. Ons nieuwe meerjarenkader kwam in 2015 tot stand dankzij een inspirerende samenwerking tussen het team en een aantal direct betrokkenen bij NSGK, zoals leden van de Raad van Toezicht en Raad van Advies. Wat kan beter? Vergroting van onze naamsbekendheid blijft, ondanks voortdurende inspanning op dit gebied, een punt van zorg. Als we onze missie optimaal willen realiseren, moeten we nog bekender worden bij het publiek en potentiële aanvragers. In de communicatie is het lastig dat NSGK er - vanuit haar missie - voor kiest om zich in de breedte in te zetten voor kinderen en jongeren met een handicap. Bij organisaties met een single issue, zoals Cliniclowns of Make-a-Wish, is de boodschap gemakkelijker over te brengen. Bovendien is NSGK geen grote organisatie. Hierdoor drukken onze overheadkosten (zoals financiën, HRM en facilitair) relatief zwaar. 2.1.6 Externe strategische factoren Voor kinderen en jongeren met een handicap en hun directe omgeving was 2015 het jaar van de grote veranderingen. Vanaf 1 januari waren de transities en decentralisaties in de zorg een feit. Met name voor PGB-houders en zorgverleners. Een dergelijke grote stelselwijziging zorgde voor veel onrust en onduidelijkheid bij zowel zorgvragers als zorgverleners. Dit jaar werd in het bijzonder gekenschetst door de grote problemen rond te verstrekking van het PGB, waardoor declaraties en andere vergoedingen niet of veel te laat werden uitgekeerd. Inkomsten In 2015 waren de inkomsten van NSGK bijna over de gehele linie lager dan in 2014. Met name de inkomsten uit nalatenschappen en baten uit beleggingen bleven fors achter! Voor het eerst in haar 12-jarige bestaan daalde de opbrengst van onze landelijke collecte en ook de inkomsten uit particuliere donateurs bleef achter op de begroting. Om onze kwetsbaarheid zoveel mogelijk te verkleinen, gaan we in 2016 nog meer inzetten op diversificatie van onze inkomsten. Doelen dicht bij huis De aantrekkende economie heeft een positief effect op het donateursvertrouwen en daarmee op de geefbereidheid. We zien vooral een toename van donaties aan doelen dicht bij huis. Dit heeft wellicht te maken met internationale ontwikkelingen die zorgen voor een groter gevoel van onveiligheid. De voorkeur voor doelen dicht bij huis wordt mogelijk ook veroorzaakt door bezuinigingen in het sociale domein, de zorg en de culturele sector.

2.1.7 Rrisicomanagement NSGK is zich bewust van de risico’s die gepaard gaan met haar activiteiten. Met risicomanagement bewaken, beperken en beheersen we deze risico’s. In 2015 hebben we tijdens twee vergaderingen van de Raad van Toezicht uitgebreid aandacht besteed aan het identificeren, bewaken, beperken en beheersen van de risico’s. Naar aanleiding van de uitkomsten van de eerste bespreking hebben we een document opgesteld dat is vastgesteld in de vergadering van november.

Risicovelden Toelichting Risico’s Kans (H/M/L) Impact (H/M//L)

Baten NSGK is een particuliere organisatie die voor haar inkomsten grotendeels afhankelijk is van giften. De kwetsbaarheid die daarvan het gevolg kan zijn, minimaliseren we door inkomsten te spreiden over diverse inkomstenbronnen (particuliere donateurs, grote gevers, collecte, etc.).

Groot aantal opzeggingen particulieren

Baten uit beleggingen negatief door slechte beursresultaten

Opbrengst collecte loopt sterk terug door negatieve berichtgeving NSGK

Fraude door collectevrijwilligers

L – alleen bij schandaal M/H – onvoor-spelbare markt L – alleen bij schandaal M – enkele keren voorgekomen

M/L – groot draagvlak/imago, financieel minder. M/H – is goed op te vangen vanuit reserves, imago risico M – financieel op te vangen, vrijwilligers haken wel af M – afhankelijk van omvang en communicatie

Bestedingen NSGK financiert vooral initiatieven van derden. Grote veranderingen (zoals die nu in ons domein plaatsvinden) hebben veel impact op onze doelgroep en kunnen daarnaast ook effect hebben op het aantal en soort aanvragen dat wij ontvangen.

Terugloop aantal aanvragen door onzekerheid in het veld

Terugloop aantal aanvragen door aangescherpt beleid

Veel (negatieve) publiciteit rond project NSGK of partner (bijvoorbeeld In1School)

Project mislukt / failliet

Projectfraude

M/H – met name als financiering onzeker is M/H – tijdelijk, daarna stabiel M – als afwijkt van reguliere activiteiten of PR-gevoelig L – komt af en toe voor L/M – weinig bekende zaken

L/M – relevantie lager doordat aantal partners terugloopt (tijdelijk) L – aanvragen sluiten juist beter aan bij NSGK M/H – op alle terreinen, financieel, imago, aanvragers L – mits goed uitlegbaar H – met name imagotechnisch

Interne processen

Risico’s op het gebied van beheer en beleid brengen we in kaart tijdens de jaarlijkse interim controle. Over hele linie positief over interne processen. Als kleine organisatie is het soms lastiger om functies te scheiden.

Beoordeling en monitoring eigen projecten

Controle verantwoording projecten > 25.000

Betaling aan niet-rechthebbenden (interne fraude)

M – toename eigen projecten BR M – boven 100k twee adviseurs H - enkele malen voorgekomen L – vier ogen principe

M – kritisch genoeg? M – bijdrage NSGK goed besteed? H –financieel kan impact hoog zijn, maar vooral moreel en imago.

Belangen- NSGK is altijd alert op mogelijke Bestuurder betrokken bij M – indien bestuurder besluit

verstrengeling belangenverstrengeling bij bestuurders, medewerkers en leden van de Raad van Toezicht en de Raad van Advies.

aanvragende organisatie

Bestuurder bevriend met aanvrager

RvT-leden betrokken bij aanvragende organisatie

Medewerker betrokken bij : - aanvragende organisatie - leverancier

is het hoog, anders medium M – indien bestuurder besluit is het hoog, anders medium M – imagotechnisch risico, niet zozeer in besluitvorming L – geen besluitvormende rol M – indien beslisser (bevoordelen)

Financiën NSGK beschikt over Reserves die circa 2,5 maal zo groot zijn als de jaarlijkse baten.

Ondanks goede uitleg staat hierop voor een fondsenwervende organisatie altijd enige spanning

L – door relatief lage reserves in combinatie met beperkte bekendheid

M – voor collectanten en particuliere donateurs zeker reden om af te haken, voor grote gevers niet

2.1.8 Evaluatie en vooruitzichten Aan het einde van 2015 liep ons meerjarenkader ‘Vanzelfsprekend NSGK’ af. Dat was een goed moment om onze missie, strategie en tactische vertaling te toetsen door middel van een grondige externe en interne analyse. Ten behoeve van ons nieuwe meerjarenkader onderzochten we zowel de externe omgeving van zorg en welzijn als die van de charitatieve sector. Deze analyses boden ons goede inzichten, die we hebben verwerkt in de vijf strategische doelen in Beter Samen, NSGK 2016-2019. Conclusie was onder meer dat de externe omgeving zeer dynamisch is. Onze aangescherpte visie en missie sluiten hier heel goed op aan, denk bijvoorbeeld aan de decentralisaties. Zowel intern als extern richten we de focus nog meer dan voorheen op samenwerken.

2.2 Onze mensen Organisatiestructuur Bij NSGK hanteren we een duidelijke scheiding tussen besturen en toezicht houden. De directeur is bestuurlijk verantwoordelijk. De Raad van Toezicht (RvT) heeft een controlerende taak. (Zie bijlage, de Verantwoordingsverklaring, voor meer informatie hierover.) De organisatie van NSGK is als volgt ingericht:

De organisatiestructuur van NSGK is plat en heeft twee leidinggevenden. Onze directeur stuurt de medewerkers van Fondsenwerving & Communicatie aan en geeft leiding aan de medewerkers Interne Bedrijfsvoering (verantwoordelijk voor Financiën en HR). De adjunct-directeur geeft leiding aan de medewerkers van Handicap & Samenleving en heeft daarnaast automatisering in zijn portefeuille. De afdelingen De organisatiestructuur is functioneel ingericht. De medewerkers die zich bezighouden met doelbesteding vormen samen één afdeling: Handicap & Samenleving (H&S). Deze afdeling is verantwoordelijk voor de beoordeling en begeleiding van de projecten die een aanvraag indienen bij NSGK en adviseert hierover de directeur. Medewerkers die zich bezighouden met Fondsenwerving en Communicatie vormen samen ook één afdeling (F&C). Onder deze afdeling vallen tevens acht regiocoördinatoren die vanuit huis de collecte in hun regio aansturen. De vier medewerkers Interne Bedrijfsvoering vormen geen aparte afdeling. Zij houden zich bezig met het secretariaat, de administratie, financiële zaken en personeelszaken en ondersteunen daarmee de andere afdelingen.

2.2.1 Organisatie en personeel Vanzelfsprekend samen werken Bij NSGK voeren we een actief beleid om mensen met een handicap in dienst te nemen. Bij gelijke geschiktheid krijgen zij in een sollicitatieprocedure voorrang. In 2015 werkten bij NSGK vier mensen met een handicap. Daarnaast hebben we geregeld stagiairs met een handicap. NSGK is een SBB (Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven) erkend leerbedrijf. Het NSGK-team bestaat per 31 december 2015 uit 25 medewerkers, in totaal 17,2 fte: 20 vrouwen en 5 mannen. Vier medewerkers hebben een beperking. Op 1 december 2015 bedroeg de gemiddelde leeftijd 42 jaar. In 2015 lag het ziekteverzuim op 2,9 procent. Dit is 1,1procent lager dan in 2014. Rechtspositiereglement NSGK heeft een eigen Rechtspositiereglement en een eigen functiehuis met bijpassende salarisschalen. In 2015 hebben de medewerkers in januari een éénmalige uitkering naar rato van het dienstverband van € 300 bruto ontvangen, alsmede een salarisstijging van € 250. Op 1 oktober 2015 stegen de salarissen met 1 procent. Op 31 december 2015 was de salariëring als volgt: - drie personen gesalarieerd in schaal 2: € 1.694 - € 2.426 - een persoon gesalarieerd in schaal 3: € 2.008 - € 2.949 - negen personen gesalarieerd in schaal 4: € 2.217 - € 3.263 - zes personen gesalarieerd in schaal 5: € 2.426 - € 3.629 - vier personen gesalarieerd in schaal 6: € 2.740 - € 4.099 - een persoon gesalarieerd in schaal 8: € 3.890 - € 5.668 Net als in voorgaande jaren had onze directeur in 2015 een jaarinkomen van € 91.908 bruto, inclusief vakantietoeslag en eindejaarsuitkering en exclusief SV-lasten werkgeversdeel en pensioenlasten werkgeversdeel (zie paragraaf 6.8.2 van de Jaarrekening voor een specificatie). Dit inkomen is conform de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen, opgesteld door Goede Doelen Nederland. Declaraties van de directeur worden beoordeeld en getekend door een lid van de Auditcommissie. Afspraken met betrekking tot onkostenvergoeding aan werknemers zijn vastgelegd in het Rechtspositiereglement.

Nevenfuncties directeur Onze directeur is sinds 2010 algemeen bestuurslid van Defence for Children International. In 2012 werd ze algemeen bestuurslid bij de Stichting Collecteplan. Daarnaast is zij sinds september 2014 plaatsvervangend raadslid namens de PvdA Lansingerland. Lidmaatschappen en keurmerken NSGK is lid van Goede Doelen Nederland en de Dutch Dialogue Marketing Association (DDMA). We zijn ook aangesloten bij Stichting Collecteplan (SCP) en in het bezit van het CBF-keurmerk. Om het CBF-keurmerk te kunnen krijgen, moet een organisatie voldoen aan strenge criteria op financieel, bestuurlijk en organisatorisch gebied. Dit wordt regelmatig gecontroleerd door het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). De Belastingdienst heeft NSGK aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Dit betekent dat wij geen belasting hoeven te betalen over giften en nalatenschappen die we ontvangen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Door ons werk voor kinderen en jongeren met een handicap dragen wij bij aan een betere maatschappij. Maar ook los van onze doelstelling vinden we het bij NSGK belangrijk om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. We beleggen onze reserves op verantwoorde wijze. In het kader van Mission Related Investments is een deel bestemd voor het Triodos NSGK Borgstellingsfonds. Dit fonds staat borg voor kredieten aan sociale ondernemers die actief zijn op het terrein van onze doelstelling. Zo zetten we onze reserves in voor onze missie. In ons

personeelsbeleid speelt deze missie, zoals gezegd, ook een rol. We moedigen werknemers en stagiairs met een handicap aan om bij ons te solliciteren. Bij gelijke geschiktheid krijgen zij voorrang. Vanzelfsprekend besparen we waar mogelijk energie, papier en andere grondstoffen, bijvoorbeeld door ledverlichting en een secure printing-systeem. 2.2.2 Practice what you preach We willen dat onze missie ook tot uitdrukking komt in onze huisvesting. Daarom zijn we in 2014 verhuisd naar een toegankelijk kantoorpand. In dat pand werken we met 25 mensen waarvan 15 procent een beperking heeft. We hebben ervoor gezorgd dat alle medewerkers, maar ook onze bezoekers, zich prettig voelen bij NSGK en er goed kunnen werken. Vanzelfsprekend is ons kantoor volledig rolstoeltoegankelijk. Daarnaast is gebruik gemaakt van geluiddempende materialen en hebben we met pictogrammen een heldere bewegwijzering aangebracht. Het is nu ruim anderhalf jaar geleden dat wij zijn verhuisd en we zijn nog steeds bijzonder enthousiast over onze nieuwe huisvesting. Het is niet alleen fijn om er te werken, maar we laten nu ook eindelijk echt zien waar we voor staan. Daar gaan we trouwens graag nog een stapje verder in: we maken bij voorkeur gebruik van leveranciers die onze maatschappelijke doelstelling delen. Koffie- en theeleverancier Beautiful People levert duurzame koffie- en theeproducten aan de zakelijke markt. Met de opbrengst van dit ‘Fairtrade Drinks-concept’ ondersteunt Beautiful People kunstenaars met een verstandelijke beperking. Hun kunst is terug te vinden op het koffieservies, de koffieautomaten en als zeefdrukken op diverse producten. Daarnaast creëert Beautiful People leerwerkplekken in de horeca en in bedrijfsrestaurants met het concept Arts & Food. Dit concept is in 2009 uitgeroepen tot leukste en meest vernieuwende horeca-concept van Nederland. Arts & Food is al in diverse Nederlandse bedrijven en instellingen gerealiseerd. Reclamebureau Sinds medio 2015 werken wij samen met DropOuts. Dit is een creatief reclamebureau voor concept, creatie en communicatie. De naam DropOuts is niet toevallig gekozen: het team bestaat uit talentvolle, creatieve jongeren die om verschillende redenen hun studie niet hebben afgemaakt. DropOuts werkt graag samen met bedrijven en organisaties met een (zoals zij dat noemen) ‘geweten’. In deze samenwerking staan de gedeelde waarden en normen centraal. Fruit (en meer) Fruitful Office is een sociale onderneming die vers, lokaal gekweekt seizoensfruit in biologische afbreekbare manden levert aan bedrijven. De organisatie investeert in de gezondheid en het geluk van klanten én medewerkers. Mensen met een chronische ziekte en 50-plussers met een uitkering krijgen bij Fruitful Office een kans op werk. Fruit dat niet verkocht wordt, gaat naar de Voedselbank. 2.2.3 Raad van Toezicht Bij NSGK hanteren we een duidelijke scheiding tussen besturen en toezicht houden. De directeur is bestuurlijk verantwoordelijk, de Raad van Toezicht (RvT) heeft een controlerende taak. De RvT bestaat uit vijf personen die ieder hun eigen expertise hebben op het gebied van bijvoorbeeld bestuur, financiën, zorg of communicatie. De leden van de RvT doen hun werk onbezoldigd.

Leden Raad van Toezicht in 2015

Naam en functie

Datum benoeming

Datum aftreden

(Neven)functies

Anton Westerlaken Voorzitter

14-12-2009 01-01-2016 Voorzitter Raad van Bestuur Maasstadziekenhuis; Voorzitter Start Foundation

Adri de Vries Lid

14-12-2009 01-12-2017 Voormalig directeur Stichting Ideële Reclame (SIRE); voorzitter Stichting Toneel Ontwikkelings Fonds

Eric van der Burg Lid

11-12-2013 01-10-2019 Wethouder gemeente Amsterdam portefeuilles Ruimtelijke Ordening, Zorg, Sport en Ouderen; Voorzitter NTR

Hans Gerrits Jans Lid + voorzitter auditcommissie

14-12-2009 01-06-2017 Zelfstandig ondernemer, voornamelijk gericht op audit en management services; Penningmeester Zwembond

Tanja Ineke Lid, plv. voorzitter

28-04-2010 01-04-2018 Directeur VBZ-KAM; voorzitter COC Nederland Lid Raad van Toezicht Raphaelstichting; Voorzitter Stichting 5D

Profielschets leden Raad van Toezicht NSGK streeft naar een evenwichtige samenstelling van de Raad van Toezicht en de Auditcommissie. Voor iedere functie hebben we een profielschets opgesteld: Voorzitter Onafhankelijke voorzitter met goede bestuurlijke kwaliteiten en grote affiniteit met de doelgroep. Lid RvT/Voorzitter Auditcommissie Toezichthouder/financieel specialist, bij voorkeur op het terrein van governance. Affiniteit met de doelgroep is een pre. Lid RvT (1) Toezichthouder met kennis van zaken van, en relaties in de gehandicaptensector. Lid RvT (2) Toezichthouder/specialist op het gebied van marketing, fondsenwerving en/of media en communicatie. Affiniteit met de doelgroep is een pre. Lid RvT (3) Toezichthouder met kennis van personeel & organisatie, bij voorkeur in de welzijnssector of charitatieve sector. Affiniteit met de doelgroep is een pre. Overlegverslag De RvT is in 2015 driemaal bij elkaar geweest. De voornaamste zaken die in deze vergaderingen werden besproken, zijn: het jaarrapport, personele zaken en de begroting. De Auditcommissie kwam tweemaal bijeen. In augustus ging de Raad van Toezicht op projectbezoek bij 5D. In oktober vond een strategische sessie plaats over het meerjarenkader waarbij de meeste leden van de RvT alsmede een aantal leden van de Raad van Advies aanwezig waren. Vooruitblik 2016 Per 1 januari 2016 is de functie van voorzitter van de Raad van Toezicht vacant. De werving hiervoor start in 2016. In 2016 komt de RvT in januari, april, september en november bij elkaar.

2.2.4 Raad van Advies De Raad van Advies (RvA) is een groep van experts die NSGK adviseert over projectaanvragen, eigen projecten en het beleid van NSGK. De leden van de RvA doen hun werk onbezoldigd. Advies NSGK vraagt de RvA om advies bij de behandeling van aanvragen in de categorieën B en C. Deze aanvragen passen wel binnen het algemene beleid van NSGK, maar vragen toch om een extra inhoudelijke afweging. Bij categorie B betreft het meestal aanvragen vanaf € 10.000. Bij categorie C gaat het om aanvragen van meer dan € 100.000 die inhoudelijk vernieuwend zijn. Op basis van het advies van de RvA formuleert de projectadviseur een definitief advies voor de directeur. In onze maandelijkse besluitenvergadering neemt de directeur na weging van argumenten en adviezen uiteindelijk het besluit of de aanvraag al dan niet wordt gehonoreerd. Belangenverstrengeling Bij NSGK zijn we te allen tijde alert op mogelijke belangenverstrengeling bij leden van de RvA. Het gaat vaak om mensen die (neven)functies hebben in de zorgsector. Dat is ook precies de reden waarom we ze hebben aangetrokken; ze hebben veel kennis en ervaring en beschikken over een waardevol netwerk. Wanneer een (neven)functie leidt tot conflicterende belangen, betrekt NSGK de betreffende persoon niet bij de discussie en besluitvorming. Leden van de RvA brengen dan ook nooit advies uit over projecten waarbij ze zelf op een of andere manier betrokken zijn. Leden Raad van Advies in 2015

Naam Functie

Imelda de Groot Revalidatiearts UMCN

Jules Becher Hoogleraar Kinderrevalidatiegeneeskunde Vrije Universiteit Amsterdam

Hans Kröber Oud-bestuurder Pameijer, programmamanager bij Vilans

Melanie de Zeeuw Consulent Starters & Studenten bij CNV Onderwijs

Kees de Kok Inspecteur bij de Inspectie voor de Gezondheidszorg

Joyce Blad Controller bij Government Administration

Sabina Kef Assistant professor Department of Clinical Child and Family Studies, Vrije Universiteit Amsterdam

Jacco Holthuis Onderzoeker bij de Nationale Ombudsman, Den Haag

2.2.5 Samenwerkingspartners NSGK werkt in vrijwel alle projecten samen met organisaties zoals patiëntenverenigingen, woonstichtingen, dagopvangcentra of sportclubs. Waar mogelijk werken we ook samen met andere partijen. Een paar voorbeelden: PBTconsult In 2014 zijn we samen met het VSBfonds een samenwerking aangegaan met PBTconsult. Deze organisatie is expert op het gebied van toegankelijkheid van gebouwen en de openbare ruimte. Veel aanvragen die we ontvangen, hebben betrekking op toegankelijkheid. Maar een gebouw voor iedereen toegankelijk maken is vaak minder simpel dat het lijkt. Hiervoor is veel expertise nodig. In het verleden zagen we nog weleens dat onze bijdrage door een gebrek aan kennis niet goed werd besteed. PBTconsult helpt ons om aanvragen te beoordelen en aanvragers te adviseren over toegankelijkheid. Triodos Bank Met Triodos Bank heeft NSGK het Triodos NSGK Borgstellingsfonds opgericht. Dit fonds staat borg voor kredieten aan sociale ondernemers die actief zijn op het terrein van onze doelstelling.

In 2015 hebben we drie nieuwe leningen verstrekt. De eerste is een lening aan Festival 5D, een theaterwerkplaats voor mensen met en zonder een handicap. 5D is grotendeels afhankelijk van bijdragen van fondsen. Die kennen eerst een voorschot toe en betalen het restbedrag na afloop. Dankzij de Triodos-lening kan Festival 5D in de tussentijd de rekeningen gewoon betalen. Daarnaast is een lening afgegeven aan Auti-start, een zorgonderneming voor kinderen met autisme. De lening biedt Auti-start de mogelijkheid om de onzekerheid rondom de overheveling van jeugdzorg naar de gemeentes goed op te vangen. Zo kunnen zij alle kinderen die dat nodig hebben van goede zorg en opvang blijven voorzien. Tot slot heeft een borgstelling van NSGK aan Parzival B.V. het mogelijk gemaakt dat een kleinschalig wooninitiatief is opgestart. Negen jongeren met ernstige meervoudige beperking kunnen hier wonen en dagbesteding volgen met veel persoonlijke aandacht voor welbevinden en behoeften. Technologiefonds NSGK, Siza, RMC Groot Klimmendaal en Pameijer investeren gezamenlijk geld en expertise in het Technologiefonds. Dit fonds ondersteunt projecten gericht op technologische innovatie voor jonge mensen met een handicap. Bij deze technologische innovatie ligt de inhoudelijke focus op het creëren van meer eigen regie, het bevorderen van lichamelijk welbevinden of het versterken van sociale relaties. Het Technologiefonds heeft vanaf 2011 een bijdrage toegekend aan 22 projecten. Drie projecten zijn om uiteenlopende redenen niet gestart en drie projecten stopten omdat bleek dat het einddoel niet haalbaar was of onvoldoende aansloot op de wensen van gebruikers. De overige projecten zijn afgerond of verkeren in een afrondende fase. Met steun van het Technologiefonds is bijvoorbeeld de GoOV ontwikkeld, een app die jongeren met een beperking helpt om zelfstandig met het openbaar vervoer te reizen. Aanvraag.nl Via de website aanvraag.nl kunnen aanvragers hun project in één keer bij zes fondsen tegelijk indienen (NSGK, Revalidatiefonds, Skanfonds, VSBfonds, Johanna KinderFonds en Fonds Verstandelijk Gehandicapten). De fondsen verdelen onderling de beoordeling van de aangevraagde projecten. De samenwerking levert dus tijdsbesparing op voor de aanvragers én voor de fondsen. In 2015 werden 154 aanvragen ingediend via Aanvraag.nl, waarvan NSGK er 40 in behandeling heeft genomen. 2.2.6 Famous friends De famous friends van NSGK zijn bekende Nederlanders die als een informeel comité van aanbeveling hun naam aan onze organisatie hebben verbonden. Niet iedere BN’er kan famous friend van NSGK worden. Onze famous friends weten uit eigen ervaring hoe belangrijk het werk van NSGK is. Ze hebben allemaal zelf een handicap of familie met een handicap. Lucille Werner (48) is al tien jaar een zeer dierbare famous friend van NSGK. Met niet aflatende passie streeft ze hetzelfde doel na als wij: een wereld waarin kinderen met en zonder handicap samen opgroeien. Daarbij is ze een goed rolmodel, want ze laat haar handicap niet in de weg staan van haar succes: ‘Een potje hordelopen, daar begin ik niet aan. Maar er is zoveel wat ik wel kan en mijn handicap heeft me ook zoveel goeds gebracht. Power, kracht, doorzettingsvermogen. Als ik iets wil, ben ik grenzeloos.’ Andere famous friends zijn tv-presentator Tooske Ragas, dirigent Jaap van Zweden en zijn vrouw Aaltje, paralympisch sporter Kees-Jan van der Klooster, RTL-weerman Dennis Wilt, breakdancer Redouan Ait Chitt, actrice Jetty Mathurin, schrijver en oud-journaalpresentator Gijs Wanders, oud-minister-president Wim Kok, kindercorrespondent Tako Rietveld, schrijfster Annemarie Postma, Mis(s) 2006 Roos Prommenschenckel en rolstoeltennislegende Esther Vergeer. Naast de volwassen famous friends heeft NSGK ook junior famous friends: onze voormalige kinderambassadeurs Pien, Sander, Glenn en Luke. Ook zij bevelen NSGK van harte aan omdat ze uit eigen ervaring weten hoe belangrijk ons werk is!

2.3 Onze bestedingen De droom van NSGK is een samenleving waarin kinderen en jongeren met en zonder handicap vanzelfsprekend samen opgroeien. Als organisaties plannen hebben voor een project dat deze droom dichterbij brengt, kunnen ze bij ons een aanvraag indienen voor financiële steun. De aanvragen die bij NSGK binnenkomen, worden beoordeeld door onze afdeling Handicap & Samenleving (H&S). Projectadviseurs van H&S adviseren onze directeur, die uiteindelijk besluit of NSGK de aanvraag al dan niet honoreert. In 2015 hebben we 366 aanvragen ontvangen; dat zijn er 28 meer dan in 2014. Onze afdeling H&S neemt alle aanvragen in behandeling volgens een vaststaande en heldere procedure. Daarbij kijken we altijd hoe het project via beeldvorming, toegankelijkheid en empowerment bijdraagt aan een inclusieve samenleving. Uiteindelijk hebben we in 2015 steun toegekend aan 215 projecten. Daarmee was een bedrag gemoeid van ruim 4,6 miljoen euro (inclusief bestedingen uit onze bestemmingsreserves). In de jaarrekening nemen we altijd op hoe het totaal van de bestedingen aan de doelstelling zich verhoudt tot het totaal van de baten. In 2015 was dit 106%. Dit is hoger dan in 2014 (67,3%) omdat enerzijds de baten boven begroting uitkwamen en er anderzijds minder is besteed aan de doelstelling dan begroot. NSGK steunt projecten in vier domeinen: Vrije tijd, Wonen, Scholing & werk en Voorlichting. Deze domeinen zijn onderverdeeld in subdomeinen. Per subdomein begroten we budgetten die passen bij onze prioriteiten. Een voorbeeld: binnen het domein Wonen vinden we een goed contact tussen de bewoners van een wooninitiatief en hun buurt heel belangrijk. Daar kennen we dan extra budget aan toe. Omdat we van tevoren nooit precies weten welke aanvragen er binnenkomen, leggen we niet alle budgetten van tevoren vast. We maximeren wel maandelijks een totaalbudget. Zo kunnen we de bestedingen goed over het jaar verspreiden. Bestedingen

Voorlichting 899

Wonen 447 Scholing en werk 667 Vrijetijdsbesteding 1.883 Beeldvorming 212 Overige bestedingen 489

Totaal besteed aan doelstelling

4.597

Scholen, speeltuinen, bedrijven, sportclubs, woonwijken - NSGK maakt projecten mogelijk in alle facetten van de samenleving. Deze projecten worden vaak geïnitieerd door mensen die zich met hart en ziel inzetten voor hetzelfde doel als NSGK. Dat geldt voor alle 215 projecten die NSGK in 2015 steunde, en zeker ook voor:

Samen naar School, zie 2.3.1

De Speeltuinbende, 2.3.2

Fit for the Future!, zie 2.3.3 2.3.1 Samen naar School Een belangrijk moment in het leven van een kind: naar school! Maar is een reguliere school haalbaar voor kinderen met een handicap? Misschien wel als ze kunnen meedoen met ons onderwijsproject ‘Samen naar School’. Als een kind een ernstig meervoudige handicap heeft, kan hij of zij naar een Samen naar School-klas. Zo’n klas zit ín een reguliere school. De kinderen

krijgen er onderwijs op maat in hun eigen, aangepaste klas, en doen daarnaast zo veel mogelijk samen met de andere kinderen van de school. Op dit moment zijn er 13 Samen Naar School-klassen (waarvan één op het voortgezet onderwijs) en zijn er 10 in oprichting. Joke Visser is namens NSGK projectleider. ‘Samen naar School richt zich op een vergeten groep kinderen. Kinderen die uit de leerplicht ontheven zijn, ook al kunnen ze zich, net als ieder ander kind, wel ontwikkelen. Die opbloeien op school waar ze onderwijs krijgen en mee kunnen doen. Ik kom zoveel ouders tegen die zich door ons gesteund weten en zeggen: “Het kan dus wel!”. We ondersteunen initiatieven door enthousiaste ouders met raad en daad terzijde te staan, netwerkbijeenkomsten te organiseren over bijvoorbeeld doceren aan meervoudig gehandicapte kinderen, maar ook door geld ter beschikking te stellen. Het project Samen naar School loopt in ieder geval tot 2019.’ ‘Er ontstaan bijzondere interacties’ Alies Kap (49) is moeder van vier kinderen, onder wie Laura (12, meervoudig gehandicapt). Laura gaat sinds dit schooljaar naar Gewoon Bijzonder, een speciale klas op de ‘gewone’ Koning Willem Alexander basisschool. Op dit moment telt die klas twee kinderen, en er zijn gesprekken met de ouders van nog twee kinderen. ‘Toen Laura nog naar het medisch kinderdagcentrum ging, was ze uit beeld. Ze ging ’s ochtends in de bus en was de hele dag weg. Als ik nu met haar door het dorp loop, is het een feestje. Er zijn altijd kinderen die haar groeten. En dat maakt me trots; ze hoort erbij, wordt meer een gewoon kind. Kinderen missen haar als ze door een ziekenhuisopname niet op school is, en dat doet veel met me als moeder. Ik zie Laura ook veranderen. Ze is alerter, maakt meer contact met ons. Er was een tijd dat we met haar aan het overleven waren. Nu is er ruimte voor haar ontwikkeling, haar stralende lach maakt mijn dag. Ook de “gewone” leerlingen en hun ouders raken enthousiast, er ontstaan bijzondere interacties. Ik hoorde van een juf over een meisje dat het moeilijk heeft thuis en veel naar Laura trekt. Door met Laura te zijn, kruipt ze langzaam uit haar schulp en krijgt ze meer zelfvertrouwen. Dat vind ik zó mooi om te horen!’ Dit interview is afkomstig uit het tijdschrift Lotje&co. Tekst: Silvie Warmerdam. www.lotjeenco.nl 2.3.2 De Speeltuinbende Even het geheugen opfrissen: in 2010 ging NSGK van start met de campagne Samen Spelen. Dat was hard nodig. Veel openbare speelplekken zijn ontoegankelijk voor kinderen met een handicap. Zij staan langs te zijlijn te kijken hoe hun leeftijdgenootjes heerlijk aan het ravotten zijn. Verschrikkelijk voor henzelf én voor hun ouders. Een moeder vertelde ons tijdens de campagne: ‘Bij ons draait ieder bezoekje aan de speelplaats uit op huilen. Mijn dochter kan nergens aan meedoen. Het is verschrikkelijk om te zien hoe je kind buitengesloten wordt.’ Onderdeel van de campagne Samen Spelen was de NSGK Speeltuinbende. Dit testteam van kinderen met én zonder handicap bestaat nog steeds en is inmiddels een begrip in de wereld van de speeltuinen. Door het hele land testen ze speeltuinen op toegankelijkheid en bespeelbaarheid. Kan ik overal bij, hoe zit het met de toiletten, zijn er voldoende leuke speeltoestellen voor kinderen met een handicap? Vervolgens formuleren ze een aanbeveling voor de betreffende speeltuin. Pas als aan alle eisen is voldaan, ontvangt de speeltuin het bordje ‘Samen Spelen’. Goedgekeurde speeltuinen fungeren als ambassadeurs. In deze voorbeeldspeeltuinen kunnen kinderen met en zonder handicap heerlijk samen spelen! ‘Hier spelen alle kinderen samen!’ In 2015 was het feest. De NSGK Speeltuinbende onthulde het 25

ste bordje ‘Samen Spelen’. De

eer ging naar speeltuin ’t Kwekkeltje in Rosmalen – waar ze de goedkeuring van de NSGK Speeltuinbende overigens al véél eerder hadden verwacht. Voorzitter Frank Ligthart vertelt: ‘We zijn al open sinds 1993 en hebben er altijd voor gezorgd dat onze speeltuin toegankelijk en leuk is voor kinderen met een beperking. Extra brede paden, een invalidentoilet, een speciale schommel; ik dacht echt dat we overal aan gedacht hadden.

Een poosje geleden klopten we dan ook met een gerust hart aan bij NSGK. We wilden graag ambassadeur Samen Spelen worden. Maar dat ging natuurlijk niet zomaar. Eerst moesten we gekeurd worden door de NSGK Speeltuinbende. In het testteam zat onder meer Glenn, die in zijn rolstoel voortvarend door de speeltuin sjeesde. Mét een hele horde kinderen in zijn kielzog – het was werkelijk een prachtig gezicht! Glenn ontdekte toch nog wat dingetjes die niet door de beugel konden, zoals onze waterpomp. ”Geinig hoor, zo’n pomp”, zei hij. “Maar ik kan er niet bij.” Zo vielen hem nog wat obstakels op. Hij kon met zijn rolstoel niet onder de picknicktafel en ook de niveauverschillen in de speeltuin leverden problemen op. We hebben de tips ter harte genomen en alles aangepast. Op 25 april was het zover. Eindelijk werd het bordje ‘Samen Spelen’ onthuld. We zien dagelijks wat het oplevert om zo’n predicaat te hebben. Blije gezichten! Geen kind staat hier langs de kant te kijken; iedereen speelt mee. “Zijn jullie nu een speeltuin voor gehandicapte kindertjes?”, vroeg iemand me onlangs. “Niks daarvan!”, heb ik geantwoord. “In ’t Kwekkeltje spelen alle kinderen gewoon samen!”’ 2.3.3 Fit for the Future! In 2001 kwam Kees-Jan van der Klooster (38) in een rolstoel terecht. Vanaf dat moment had hij nog maar een ambitie: alles uit het leven halen wat erin zit. Met een groot doorzettingsvermogen verlegde hij steeds verder zijn grenzen. Hij werd paralympisch zitskiër en is de drijvende kracht achter K-J Projects unlimited abilities. Met deze organisatie geeft hij sinds 2008 rolstoelvaardigheidstrainingen aan kinderen, waarmee hij prachtige resultaten boekt. Kinderen worden niet alleen fitter en vaardiger; hun zelfvertrouwen neemt ook enorm toe. So far, so good. Maar: tot dusver is nooit wetenschappelijk aangetoond wat nu precies het effect is van de rolstoelvaardigheidstraining. Daarom besloot Kees-Jan deel te nemen aan het project ‘Fit for the future!’ van de Hogeschool Utrecht. Dit project heeft als hoofddoel om een programma te ontwikkelen om de fitheid, de rolstoelvaardigheid en het zelfvertrouwen bij kinderen in een rolstoel te verbeteren. NSGK steunt K-J Projects al jaren (Kees-Jan is een van onze famous friends!) en we besloten in 2015 ook bij te dragen aan het project ‘Fit for the future!’. Waarom is het zinvol om het effect van rolstoeltrainingen wetenschappelijk te bewijzen? En hoe zijn de eerste testresultaten? Kees-Jan van der Klooster vertelt het graag. ‘De lat ligt te laag voor kinderen in een rolstoel’ Kees Jan: ‘Ik ben overtuigd van het positieve effect van de training, maar dat is vandaag de dag niet genoeg. Je moet de meerwaarde van je aanbod kunnen aantonen; daarmee vergroot je de kans dat verzekeraars de kosten vergoeden. Met de bijdrage van NSGK kon ik ten behoeve van het onderzoek extra trainingen geven op mytylscholen. Ook hebben we een handleiding geschreven voor professionals in de kinderrevalidatie. Ik wil mijn kennis graag doorgeven zodat de trainingen op zoveel mogelijk plekken worden gegeven.’ Eind 2016 is het onderzoek afgerond. In het totaal hebben dan zo’n 80 kinderen, waaronder circa 50 kinderen uit het mytylonderwijs, deelgenomen aan de trainingen en het onderzoek. Kees-Jan ziet de uitkomst vol vertrouwen tegemoet. ‘De testresultaten van de pilotgroep zijn intussen bekend. Zoals ik al dacht, boeken kinderen dankzij onze training zowel fysiek als mentaal vooruitgang. Dat wil niet zeggen dat het altijd gemakkelijk is. De training kan ook confronterend zijn, voor kinderen én voor hun ouders. Het heeft immers ook iets veiligs om te denken dat je van alles niet kunt. Vaak houdt de omgeving die gedachte graag in stand. “Doe maar rustig aan”, zeggen ze. “Het valt ook allemaal niet mee.” De lat ligt laag voor kinderen in een rolstoel. Te laag. Ze moeten zich dus ontworstelen uit een verwachtingspatroon en dat gaat soms gepaard met veel emotie. Maar: het is wél de moeite waard. Ik heb al zoveel kinderen zien opbloeien dankzij de trainingen. Ze kunnen veel meer dan ze dachten. Daardoor durven ze in hun dagelijks leven ook ineens van alles. Ik herinner me nog een jongen die een paar jaar geleden een training bij me volgde. Zijn moeder had hem al opgegeven voor het speciaal onderwijs, maar na onze training besloot die jongen dat hij naar een gewone HAVO wilde. Onlangs heeft hij daar zijn diploma gehaald!’

2.3.4 Procedure Als organisaties een mooi project willen ontwikkelen voor kinderen of jongeren met een handicap, kunnen ze bij NSGK een aanvraag indienen voor financiële steun. De aanvragen die bij ons binnenkomen, worden beoordeeld door de afdeling Handicap & Samenleving (H&S). Projectadviseurs van deze afdeling formuleren een advies voor onze directeur, die op basis daarvan besluit of NSGK het project wel of niet ondersteunt. Iedere week bespreken vier projectadviseurs de aanvragen die bij NSGK zijn binnengekomen. In dit overleg bekijken ze of een project past binnen het beleid en of alle benodigde stukken aanwezig zijn. Daarna bepalen ze welke adviseur de aanvraag onder zijn hoede neemt en wanneer het advies in de besluitenvergadering moet worden besproken. De doorlooptijd van de binnenkomst van een aanvraag tot het besluit bedraagt maximaal drie maanden. De projectadviseur analyseert de aanvragen op inhoud en financiële noodzaak en toetst ze aan het geldende beleid. In sommige gevallen vraagt de adviseur de aanvrager om aanvullende informatie en/of gaat de adviseur op loc atiebezoek. Soms behoeft een project een extra inhoudelijke afweging. In zo’n geval vragen we ook de mening van (een van) de deskundigen van onze Raad van Advies. Vervolgens stelt de projectadviseur een advies op dat kritisch wordt besproken in onze maandelijkse besluitenvergadering. Op basis van dit advies en de bespreking neemt de directeur een besluit. Bij een positief besluit keert NSGK meestal een voorschot uit van 80 procent van het toegekende bedrag. Soms moet de aanvrager eerst aan bepaalde voorwaarden voldoen voordat hij het geld ontvangt. Een voorwaarde kan bijvoorbeeld zijn dat er een publiciteitsplan wordt opgesteld. Om ook de laatste 20 procent van onze bijdrage te ontvangen, moet de aanvrager een Inhoudelijke en Financiële eindverantwoording indienen. Afhankelijk van het soort project vragen we eveneens foto’s en/of een evaluatierapport op. Vanzelfsprekend komt het ook weleens voor dat NSGK besluit om geen financiële steun te verlenen aan een project. Als de aanvrager het niet eens is met de redenen van afwijzing kan hij een heroverweging aanvragen. De resultaten van de projecten die NSGK steunt en uitvoert, worden op verschillende manieren geëvalueerd. Projecten met een eenduidig resultaat, zoals het toegankelijk maken van een accommodatie, evalueren we door middel van een evaluatieformulier voor aanvragers. Bij meer complexe projecten voert de aanvrager (al dan niet in overleg met NSGK) zelf een uitgebreide evaluatie uit. Deze evaluatie ontvangt NSGK na afloop van het project.

2.4 Onze inkomsten NSGK is onafhankelijk en ontvangt geen overheidssubsidie. Wij kunnen ons werk dus niet doen zonder de steun van donateurs, vrijwilligers en samenwerkingspartners. Gelukkig dragen veel mensen NSGK al ruim 65 jaar een warm hart toe! Toch waren de inkomsten fors lager dan in 2014. In 2015 bleven alle verschillende inkomsten uit fondsenwerving achter op begroting. In de loop van het jaar voorzagen we dit en hebben we een aangepaste prognose gemaakt en zijn we vanzelfsprekend nog harder op zoek gegaan naar inkomsten. Stabiliteit Onze inkomsten zijn afkomstig uit verschillende bronnen. Hierdoor spreiden we het risico en creëren we zoveel mogelijk stabiliteit. Als de ene bron van inkomsten tegenvalt, kunnen we dat vaak compenseren met de andere, al viel dat in 2015 niet mee. Zo bracht de collecte in 2015 minder op dan begroot door slecht weer en wisselingen van de wacht in twee belangrijke regio’s. ook de nalatenschappen en baten uit beleggingen bleven achter op vorig jaar. De mailingacties en bestemmingsgiften waren beiden hoger dan vorig jaar, maar lager dan begroot. Dit alles heeft geleid tot een meer voorzichtige begroting in 2016, omdat we dan nieuwe strategieën uitzetten om andere inkomsten te verwerven, maar dat zien we niet meteen terug in datzelfde jaar. Ook investeren we meer in behoud van onze donateurs wat enorm belangrijk is, maar ook niet in 2016 meteen resultaat zal opleveren. (x € 1.000)

Omschrijving

Werkelijk 2015 Begroting 2015

Werkelijk 2014

Mailingacties/ donaties/ giften 1.515 1.700 1.422 Collecte 744 835 805 Bestemmingsgiften 472 635 383 Legaten/ nalatenschappen Verkoop goederen

860 1

1.000 1.154

Totaal baten eigen fondsenwerving

3.592

4.170

3.764

Percentage kosten eigen fondsenwerving

24,2

24,7

21,8

VriendenLoterij 256 300 272

Overige baten 488 880 2.321

Baten totaal

4.336

5.350

6.357

Communicatie NSGK kan haar werk doen dankzij giften, donaties, nalatenschappen, de VriendenLoterij en de jaarlijkse collecte in november. Bij al deze bronnen van inkomsten speelt naamsbekendheid een cruciale rol. Onze afdeling Communicatie heeft zich ook in 2015 op een creatieve en eigentijdse manier ingezet voor vergroting van de naamsbekendheid van NSGK en versteviging van het contact met onze doelgroep.

2.4.1 Donateurs Dit jaar hebben we om precies te zijn 4.384 nieuwe donateurs mogen verwelkomen. Vooraf hadden we ingeschat dat we via reguliere werving ongeveer 2.494 donateurs zouden binnenhalen en via het televisieprogramma Rennen voor Twee nog eens 1.750. Die doelstelling is dus behaald. De reguliere donateurs kwamen in 2015 grotendeels binnen via deur-tot-deurwerving door twee direct dialogue-bureaus. De donateurs via Rennen voor Twee zijn met name geworven via de televisie-uitzendingen, inserts in de programmabladen en online. In totaal heeft NSGK nu 36.857 donateurs. Activiteiten Het jaar 2015 stond in het teken van Rennen voor Twee. Vier teams deden mee aan de triatlon in Oud Gastel. De voorbereidingen op de triatlon en de triatlon zelf zijn vastgelegd in een vijfdelige televisieserie die door de EO op Nederland 1 is uitgezonden. De uitzenddatums waren: 25, 26, 29 en 30 juni en 1 juli. Het televisieprogramma genereerde € 110.000 aan inkomsten. Deze inkomsten zijn met name te danken aan de werving van nieuwe donateurs tijdens het programma. Ook organiseerden de vier teams van Rennen voor Twee in aanloop naar het programma diverse acties voor NSGK waarmee ze geld ophaalden en werden inserts meegestuurd met de NCRV-gids, EO Visie, EVA en Max Magazine. De kijkcijfers van Rennen voor Twee vielen – door het eerste mooie weer in juni - een beetje tegen: gemiddeld trok het programma 230.000 kijkers per aflevering. Desondanks boekten we met het programma mooie resultaten. In totaal hebben we via Rennen voor Twee 981 nieuwe donateurs geworven, goed voor een totaalbedrag van € 35.643 in 2015. De meeste mensen werden structureel donateur, waardoor de inkomsten in 2016 zullen doorlopen. Onze doelstelling van € 36.000 is dus zo goed als gehaald. De teams van Rennen voor Twee haalden met hun acties gezamenlijk € 19.038 op. Naast deze vier teams deden ook individuele sporters en andere sportteams mee. Zij haalden ook nog eens € 6.026 op. De inserts rondom de uitzendingen in vier bladen (EO Visie, Eva, NCRV-gids, MAX magazine) leverden rond de € 30.000 op; de doelstelling was € 25.000. De mailing van juni stond dit jaar in het teken van Rennen voor Twee. Inkomsten De inkomsten uit donaties waren in 2015 ruim 1,5 miljoen. Daarmee bleven we beneden de doelstelling van 1,7 miljoen . Dit heeft met name te maken met een aantal teleurstellende campagnes. We waren van plan om in 2015 te starten met een nieuw direct dialogue-bureau. Helaas leverde dit bureau niet de gewenste resultaten op. Hierdoor bleven de inkomsten uit incasso’s de eerste maanden enigszins achter. Daarnaast vielen de inkomsten uit een andere fondsenwervende campagne tegen. Tot slot: speciaal voor ons 65-jarige jubileum maakte kinderboekenschrijfster Liesbet Slegers het boekje ‘Karel en zijn nieuwe vriendje’. We hadden verwacht dat de verkoop van deze boekjes een mooie opbrengst zou opleveren. Helaas zijn er slechts 125 exemplaren verkocht. 2.4.2 Collecte Na jaren van groei liet de opbrengst van onze jaarlijkse collecte in 2015 een daling zien van 7,7 procent. In totaal haalden onze 10.690 vrijwilligers € 743.914 op. Het landelijk busgemiddelde van onze collectanten was € 69,60. Dat is € 2,40 minder dan 2014. De enige groei werd gerealiseerd in de regio Overijssel en Gelderland (Oost). De opbrengst in Zuid-Holland (met name de locaties boven de rivieren) daalde het sterkst. Ook dit jaar konden mensen weer per SMS doneren aan de deur. Dit leverde bijna € 1.300 op. Verder boden we dit jaar de mogelijkheid om een digitale collectebus te maken die mensen konden delen via social media en e-mail. Dit leverde € 2.075 op.

Werving We streefden ernaar om in 2015 bij de jaarlijkse collecte 11.500 vrijwilligers in te zetten. Door onder andere tegenvallende wervingsresultaten hebben we dit aantal helaas niet gehaald. In totaal werden 3.398 nieuwe vrijwilligers geworven. Via onze projectpartners kwamen 291 nieuwe collectanten binnen. Werving via onze website en Facebook leverde 383 aanmeldingen op. De resterende collectanten kwamen binnen via gespecialiseerde bureaus die deur-tot-deur vrijwilligers werven en koud bellen. Begeleiding Collectanten werden ook in 2015 in hun eigen woonplaats of wijk begeleid door onze collecte-organisatoren. Onder begeleiding van acht regiocoördinatoren werkten dit jaar in totaal 936 collecte-organisatoren (belangeloos) mee aan de collecte. In diverse regio’s werden bijeenkomsten georganiseerd. Vaak vonden deze bijeenkomsten plaats bij projecten die NSGK ondersteund heeft. Zo konden vrijwilligers met eigen ogen zien wat er met het opgehaalde geld gebeurt en kregen ze de kans om ervaringen uit te wisselen. Ook konden ze hun verbeterpunten en wensen kenbaar maken. Dit kan eveneens tijdens de belronde die regiocoördinatoren in maart houden. 2.4.3 Overige fondsenwerving Acties Door het hele land organiseren bedrijven, scholen en personen geregeld acties voor NSGK. In 2015 leverden deze acties het mooie bedrag op van € 65.542. Een van de belangrijkste acties die in 2015 plaatsvond, was de Stelvio. Ruim twintig wielrenners beklommen deze hoge, Italiaanse bergpas en haalden daarmee via sponsoring bijna € 30.000 op. Dit geld was bestemd voor logeerhuis Ons Huis Heemskerk. Serviceclubs NSGK heeft een overeenkomst met de Serviceclubs in Nederland (SIN). Als een serviceclub geld inzamelt voor een project dat past bij de doelstellingen van NSGK, verdubbelen wij het bedrag tot een maximum van € 15.000. De schenking verloopt via NSGK. In 2015 maakten 43 serviceclubs gebruik van deze regeling. In totaal brachten de acties van de serviceclubs bijna € 264.704 op. In 2014 was dat € 160.484. Bestemmingsgiften NSGK stelt haar expertise en netwerk ter beschikking aan co-financiers, zoals vermogensfondsen. Deze partijen kunnen ons vragen om een deel van hun vermogen te besteden aan een bepaald project of een specifiek thema. Dit doen ze in de vorm van een bestemmingsgift aan NSGK. Op deze manier ontvingen we in 2015 voor € 207.250 aan bestemmingsgiften van onder andere Stichting Boschuysen, de Cornelia Stichting en het Hendrik van der Horstfonds. VriendenLoterij Ieder jaar schenkt de VriendenLoterij de helft van haar opbrengsten aan goede doelen op het gebied van welzijn en gezondheid in Nederland. NSGK is een van deze doelen. In 2015 ontving NSGK € 255.598. NSGK diende tevens een aanvraag in voor een gift uit de opbrengst van de extra trekking van de VriendenLoterij. Deze gift werd toegekend en is bestemd voor het project Cam on Wheels. In het jaarverslag van 2016 staan we uitgebreid stil bij dit project. Sinds 2002 heeft NSGK ruim 3,2 miljoen euro ontvangen van de VriendenLoterij. Hiermee zijn verschillende projecten ondersteund. Zoals Samen Spelen: door het aanpassen van speelplaatsen door heel Nederland staan kinderen met een handicap niet langer aan de zijlijn en kunnen zij gewoon buitenspelen met hun leeftijdgenootjes. Of het project Samen naar School, waarbij kinderen met een ernstige meervoudige beperking toch op een gewone school zitten.

In 2015 is de samenwerking geëvalueerd. De Raad van Commissarissen van de VriendenLoterij heeft besloten om de samenwerking voort te zetten. In de periode 2016-2020 ontvangt het NSGK een jaarlijkse bijdrage van 200.000 euro.

2.4.4 Communicatie Jubileumcampagne In 2015 bestond NSGK 65 jaar. Deze jaren hebben veel aangrijpende, hoopgevende en grappige verhalen opgeleverd. In ons jubileumjaar vertelden we 65 van die verhalen. Verhalen over onze projecten, onze geschiedenis, onze medestanders; verteld aan de hand van reportages, interviews en filmpjes. De campagne stond in het teken van ‘Beter Samen’, wat staat voor de wereld waarnaar NSGK streeft, waarin kinderen en jongeren mét en zonder handicap samen leven en leren, samen sporten en spelen, samen werken en wonen. De verhalen publiceerden we op onze website (www.nsgk.nl/65verhalen). Via Facebook en Twitter vestigden we er de aandacht op. Met advertenties en posters ondersteunden we de campagne offline. Deze werden geplaatst op stopperbasis. We hadden onszelf tot doel gesteld om via al deze kanalen samen 2,6 miljoen unieke personen te bereiken. Precieze bereikcijfers zijn moeilijk te geven doordat ze bij sommige kanalen moeilijk te meten zijn. Maar zeker is dat we alleen al via Facebook bijna 2,4 miljoen ‘unieke’ personen hebben bereikt. Ongeveer 1.000 A0-posters zijn uitgehangen en de advertenties zijn meer dan 500 keer geplaatst (soms paginagroot in regionale kranten). We kunnen daardoor gerust stellen dat we het beoogde bereik ruimschoots hebben gehaald. Naast bereik was ook engagement een belangrijke doelstelling: we wilden dat minimaal 208.000 unieke personen een video zouden bekijken, een Facebook-bericht deelden of erop zouden reageren, of besloten om door te klikken naar een verhaal op de website. Dat zijn uiteindelijk 600.000 mensen geworden; een uitzonderlijk hoog aantal. Online media ‘Always On’ was ook in ons jubileumjaar 2015 een belangrijke term in de communicatie van NSGK. Via onze online media staan we te allen tijde real-time in contact met onze doelgroep en anderen die geïnteresseerd zijn in ons werk. We zijn voor iedereen altijd bereikbaar en zwengelen discussies aan. Via onze website, digitale nieuwsbrief en sociale media informeren we mensen voortdurend over ons werk. Ook faciliteren we anderen om mee te praten en om over het werk van NSGK te vertellen, bijvoorbeeld door content te delen. Op deze manier wisten we ook in 2015 een groeiende en hechte gemeenschap om ons heen te creëren. Website Op onze website vinden bezoekers informatie over het werk van NSGK, de projecten die we ondersteunen en de manier waarop mensen ons kunnen helpen bij ons werk. Als organisaties een aanvraag willen indienen bij NSGK, kunnen ze ook op onze website terecht. In 2014 hebben we onze website grondig herzien. Het CMS is vernieuwd, de vormgeving is volledig aangepast en de website is responsive gemaakt. In 2015 speelde de website een centrale rol in onze jubileumcampagne. We publiceerden hierop 65 verhalen uit ons verleden, ons heden en over onze toekomst. Via Facebook, Twitter en met advertenties en posters vestigden we hier de aandacht op. De campagne leverde veel extra bezoekers op. Sociale media Het NSGK-Twitterteam brengt frequent nieuws en onderhoudt intensief contact met de achterban via Facebook en Twitter. Deze ‘Always On’-contentstrategie op sociale media was ook in 2015 succesvol. Het aantal volgers op Facebook steeg van 22.117 in 2014 naar 30.000 in 2015. Opvallend was ook dit jaar weer de toename van de betrokkenheid onder bezoekers. De 65-

verhalen die we in het kader van onze jubileumcampagne plaatsten op Facebook riepen veel reacties en likes op en ook onze ‘hit-rubriek’ Knapperd van de Dag levert nog steeds enorm veel respons op. In deze rubriek zetten we iedere dag een kind met een beperking in het zonnetje op Facebook. Ook Twitter steeg van 2.957 volgers in 2014 naar 3.710 in 2015. Om meer inzicht te krijgen in onze online doelgroep, lieten we in 2014 een doelgroepanalyse uitvoeren. De inzichten uit deze analyse hebben we in 2014 en in 2015 succesvol ingezet bij het werven van nieuwe collectanten via Facebook (respectievelijk 200 en 383). Daarbij maakten we ook gebruik van retargeting (het traceren van bezoekers van onze website op Facebook). Dit leverde onmiskenbaar goedkopere conversies op. De ervaring die we in 2014 en 2015 opdeden met de inzet van gesegmenteerde (re)targeting, zullen we in 2016 gebruiken om het rendement van onze contentstrategie verder te vergroten. Online nieuwsbrief De afgelopen jaren zagen we een (lichte) daling van het aantal abonnees op onze online nieuwsbrief en ook de leesfrequentie nam af. Vanwege de tijdsinvestering en het groeiende belang van onze sociale media besloten we daarom in 2014 om de frequentie van onze online nieuwsbrief terug te brengen naar viermaal per jaar. Niettemin beschouwen wij de digitale nieuwsbrief in onze middelenmix nog steeds als een waardevolle aanvulling op andere communicatiemiddelen. In 2015 bleven we via sociale media en de eigen website dan ook inzetten op werving van nieuwe abonnees. Google Met het gratis programma Google Analytics verzamelen we statistieken van de NSGK-website. Daarnaast maken we ook gebruik van het kosteloze Google Grants-programma voor goede doelen om onze online zichtbaarheid middels advertenties te vergroten. Communicatie collecteweek In de campagne rondom de NSGK-collecteweek (16-21 november 2015) hebben we naast online media ook diverse andere media ingezet. Met de campagne wilden we vooral het Nederlandse publiek voorbereiden op de komst van een NSGK-collectant aan de deur en onze vrijwilligers een publicitair steuntje in de rug te geven. Onze radiospots waren te horen op Sky Radio. Bij Socutera vertoonden we het NSGK-filmpje ‘Busje’. In dit filmpje speelde ons collectemodel van 2014 Kirsten de hoofdrol en verwezen we naar ons motto ‘vanzelfsprekend samen leven’. In 130 collectegemeenten hingen in totaal bijna 4.000 NSGK-posters, waarop Jip dit jaar de hoofdrol speelde. Net als in 2014 was het weer mogelijk om te geven via sms. Op tientallen stations hingen posters met een oproep tot sms-en. Bovendien plaatsten we een advertentie in een selectie van huis-aan-huiskranten. Pers We vragen ook via de pers aandacht voor het werk van NSGK. Daarbij maken we gebruik van onze een-op-een-perscontacten en algemene persberichten. In 2015 ontvingen we via onze knipseldienst 660 artikelen uit de printmedia over NSGK (in 2014 waren dat er 598). Deze artikelen zijn goed voor onze naamsbekendheid en dragen bovendien bij aan het bereiken van onze doelstelling: een samenleving waarin mensen met en zonder handicap vanzelfsprekend samen leven. Een voorbeeld: in 2015 verschenen 202 artikelen over de NSGK Speeltuinbende. Dankzij dit soort verhalen realiseren lezers zich hoe belangrijk het is dat kinderen met en zonder handicap samen kunnen spelen en dat dit in veel speeltuinen en op andere speel- en recreatieplekken nog niet mogelijk is. Sommige artikelen over NSGK Speeltuinbende verschenen in vakmedia zoals de RekreaVakkrant. Op deze manier bereikten we duizenden ondernemers in de recreatiebranche.

2.4.5 Evaluatie en vooruitzichten

Evaluatie Onze inkomsten waren fors lager dan in 2014. De inkomsen uit eigen fondsenwerving zijn met respectievelijk 14 en 5 procent gedaald ten opzichte van de begroting 2015 en voorgaand boekjaar. Dit wordt veroorzaakt door lagere inkomsten uit zowel donaties, collecte en nalatenschappen. Ook de baten uit beleggingen waren bijna tweemaal zo laag als in 2014. Door deze inkomsten continu te monitoren, waren we in staat om hier zoveel mogelijk op te anticiperen, denk aan bezuinigingen op kosten en bestedingen. Ook hebben we gezocht naar alternatieve inkomstenbronnen, maar het resutaat daarvan is niet snel zichtbaar. De inkomsten uit bestemmingsgiften waren overigens fors hoger dan vorig jaar, voor de begroting was wellicht te optimistisch ingezet. Ten opzichte van 2014 is onze naamsbekendheid iets toegenomen. Dit blijkt uit de Charibarometer, die jaarlijks de bekendheid en geliefdheid van goede doelen weergeeft in een rangorde. Na een daling in 2014 zijn we in 2015 gestegen van de 50ste naar de 45ste plaats. Een kleine verbetering, maar we zijn er nog lang niet. Onze ambitieuze doelstelling is een plaats in de top 25 van bekendste goede doelen. We blijven dus op allerlei manieren werken aan onze naamsbekendheid. Zo gaan we in 2016 door met de 65- verhalen; een vorm van ‘storytelling’ die we in 2015 ter gelegenheid van onze jubileumcampagne ontwikkelden. Vooruitzichten 2016 Een van onze strategische doelen voor de komende jaren is het verbreden van onze fondsenwerving, door het zoeken naar nieuwe partners en andere vormen van werving. Naast nieuwe vormen van werving zetten we onverminderd in op onze huidige fondsenwerving. Donateursbehoud Donateurs vormen een onmisbare basis voor ons bestaan. Komend jaar zetten we in op 1,3 miljoen aan werving, maar ook op het beter (ver)binden van onze donateurs aan onze doelstelling. Hiermee maken we in 2016 een begin. Op basis van een beknopte behoudstrategie werken we aan een haalbaar behoudsplan. De werving van nieuwe donateurs wordt steeds lastiger. Direct mail-respons loopt terug en online werven levert (nog) niet indrukwekkend veel op. Daarbij komt dat het bel-me-niet register de telemarketing beperkt en inmiddels ook over een bel-niet-aan register wordt gesproken. Doordat de kosten van de werving stijgen, moeten we steeds meer betalen voor een nieuwe donateur. Voor werving maken we veelal gebruik van (deur-tot-deur) push-methodes. Hierdoor is de uitval toegenomen. Collecte De beoogde opbrengst van de collecte in 2016 is € 765.000. We hopen ruim 4 procent meer vrijwilligers te werven; daarmee streven we naar een totaal aantal van 11.120 vrijwilligers. Het online werven van vrijwilligers wordt, onder meer via Facebook, uitgebreid. Bovendien doet NSGK in 2016 tijdens de landelijke collecteweek mee met de landelijke pilot van Easy Collect. Zij ontwikkelden een bus met drie donatiemogelijkheden: contant, pinnen en contactloos betalen. Stichting Collecteplan heeft deze pilot georganiseerd vanwege de afname van het gebruik van kleingeld. Communicatie In 2016 gaan we communicatie ook inzetten om het draagvlak voor onze missie te vergroten. NSGK behoort in Nederland tot de voorlopers als het gaat om streven naar inclusie: het volwaardig deelnemen van mensen met een beperking in de samenleving. Toch wordt niet alleen onder het brede publiek maar ook onder onze eigen donateurs en projectpartners geregeld getwijfeld aan het nut en de noodzaak van inclusie. Voor NSGK is het uiteraard van belang dat we de aansluiting met onze achterban niet verliezen. In onze communicatie gaan we de voordelen van een inclusieve samenleving onder meer aantonen met behulp van ‘best practices’.

3. Het effect van ons werk NSGK ondersteunt en initieert projecten die bijdragen aan een samenleving waarin kinderen met en zonder handicap samen opgroeien. Als een project is afgerond, vult de uitvoerende organisatie altijd een evaluatieformulier in. Deze evaluaties geven ons een indicatie wat we in een bepaalde periode bereikt hebben met onze projecten en hoeveel kinderen we hiermee ondersteunen. Het aantal kinderen en jongeren dat op langere termijn van de projecten profiteert, ligt veel hoger. Het effect van veel projecten duurt immers nog voort in de toekomst. Een voorbeeld: de komende jaren zullen nog veel kinderen met een beperking plezier beleven in een speeltuin die met onze steun toegankelijk is gemaakt. Het totale bereik van onze projecten, dus inclusief kijkcijfers van tv-programma’s, bezoekers van voorstellingen enzovoorts, ligt jaarlijks tussen de 1,5 à 2 miljoen mensen met en zonder beperking. Impactmeting Onze evaluatiemethoden geven ons een goed beeld van de resultaten van projecten die we financieren. Maar wat is de maatschappelijke impact op langere termijn? Daar willen we ook graag meer inzicht in krijgen. Een voorbeeld: we ondersteunen een training om jongeren werknemersvaardigheden aan te leren. Dan willen we niet alleen weten hoeveel deelnemers deze training volgden, maar ook hoeveel van hen dankzij de training daadwerkelijk een baan vonden. Nog een voorbeeld: we ondersteunen een project dat kinderen met een beperking helpt om gemakkelijker contact te leggen met leeftijdsgenoten zonder beperking. We willen dan niet alleen weten hoeveel kinderen deelnamen aan dit project, maar ook of zij meer zelfvertrouwen hebben gekregen om op anderen af te stappen en meer kinderen zonder beperking hebben leren kennen. Om de maatschappelijke impact op langere termijn te meten, hebben we in 2015 samen met VSBfonds een pilot gedraaid met de digitale tool ‘Sinzer’. Met deze tool wilden we van minimaal 15 NSGK-projecten de resultaten registreren en de maatschappelijke impact meten. Ook wilden we de projecten onderling vergelijken. Om verschillende redenen heeft de pilot tot dusver niet de gewenste resultaten opgeleverd. De tool vertoonde onvolkomenheden waardoor het voor aanvragers ingewikkeld was om ermee te werken. Ook bleken de vragenlijsten voor de thema’s ‘arbeid en opleiding’, ‘doorbreken sociaal isolement’ en ‘toegankelijke accommodaties’ onvoldoende toegesneden te zijn op de praktijk van de projecten. Op basis van deze ervaringen heeft ‘Sinzer’ eind 2015 een verbeterde tool aangeleverd die gemakkelijker is in het gebruik. In 2016 zetten we de pilot voort met deze verbeterde tool. We streven ernaar om hiermee in 2016 van minimaal 7 NSGK-projecten de maatschappelijke impact te meten. Eind 2016 bepalen we definitief of het meten van resultaten en effecten met de tool meerwaarde heeft voor NSGK en haar projectpartners. Voorbeeldprojecten Hoewel we bij NSGK overtuigd zijn van de maatschappelijke relevantie van ons werk, kunnen we onze impact dus nog niet aantonen in cijfers. Maar we kunnen dit natuurlijk wel demonstreren met een aantal concrete voorbeelden uit onze praktijk!

Auti-doe-dagen, zie 3.1

De Buurtvrouw, zie 3.2

De Techniekfabriek, zie 3.3

Stichting Tante Lenie, zie 3.4

Pleinbioscoop, zie 3.5

Scouting, zie 3.6

Zeeboerderij, zie 3.7

3.1 Auti-Doe-Dagen Een dagje op stap met het hele gezin, gezellig toch? Helaas, voor sommige mensen ligt dat toch net even anders. Als je kind autisme heeft, kan een uitstapje een moeizame exercitie zijn. Voor kinderen met autisme zijn attractieparken en evenementen, zeker als het druk is, veel te prikkelrijk. Daarbij komt dat het personeel en andere bezoekers vaak weinig of niets weten over autisme. In hun ogen gedragen kinderen met autisme zich al snel ‘vreemd en onaangepast’. Om te zorgen dat deze gezinnen toch samen kunnen genieten van een dagje uit, organiseert de Nederlandse Vereniging voor Autisme (NVA) al jaren Auti-Doe-Dagen in onder meer dierentuinen, pretparken en museums. Soms zijn deze attracties op die dag uitsluitend geopend voor gezinnen met een kind met autisme. Andere Auti-Doe-Dagen zijn toegankelijk voor iedereen, maar dan zijn de entourage of het programma prikkelarmer en is gezorgd voor extra begeleiding. Ook krijgen personeel en bezoekers op zo’n dag informatie over autisme. Met steun van NSGK werden in 2015 weer een aantal Auti-Doe-Dagen georganiseerd. ‘Eindelijk een leuk uitstapje’ Volgens Henri Mandemaker van de NVA waren de dagen een groot succes. ‘We hebben in het Dolfinarium een speciale show georganiseerd rondom autisme’, vertelt hij. ‘Het evenement was toegankelijk voor iedereen, maar de show was prikkelarmer dan normale shows. Dan moet je denken aan minder lichteffecten en achtergrondgeluiden. Van tevoren werd telkens verteld wat er ging gebeuren; dat vinden kinderen met autisme prettig.’ Ook werkte de NVA in 2015 mee aan de Blauwe Zondag in Tilburg. Op deze dag is de plaatselijke kermis ook leuk voor kinderen met autisme. Henri: ‘De kermis gaat die dag speciaal voor hen een uur eerder open en de exploitanten verminderen de geluids- en lichteffecten. Voor bezoekers hebben we een kit samengesteld met een overzicht van de attracties op de kermis en een omschrijving hoe alles werkt. Daarmee konden ouders hun kinderen op iedere attractie voorbereiden.’ Op de Auti-Doe-Dagen komen altijd veel positieve reacties, zowel van de kinderen als van hun ouders. Henri: ‘Voor kinderen met autisme is een uitstapje eindelijk eens echt leuk. Normaal gesproken zijn ze al na vijf minuten dolgedraaid en worden ze door andere kinderen raar aangekeken. Op de Auti-Doe-Dagen kunnen ze zichzelf zijn en gewoon genieten. Dat is ook voor de rest van het gezin een verademing. De ouders kunnen een beetje ontspannen. Ze zijn omringd door ouders die begrijpen wat het is om een kind met autisme te hebben. En het mooie is: het effect van de Auti-Doe-Dagen blijft niet beperkt tot de dag zelf. Doordat het personeel instructies krijgt, weten ze op andere dagen ook beter wat ze moeten doen als ze er kinderen met autisme komen.’

3.2 De Buurtvrouw …De Buurtvrouw is ontstaan vanuit de droom een fijne werkplek te realiseren voor onze zoon René. Hij heeft veel talent en Downsyndroom. Wij zijn ervan overtuigd dat mensen met een beperking niet alleen iets vragen of nodig hebben, maar ook iets kunnen geven en betekenen voor een ander… Deze mooie woorden zijn afkomstig van de website van ‘De Buurtvrouw’. Dit bijzondere initiatief is gevestigd in een oud, sfeervol schoolgebouw midden in een Schiedamse woonwijk. In het pand zitten onder meer een horecagelegenheid, een buurtwinkel en een atelier waar allerlei activiteiten worden georganiseerd. Onder begeleiding van professionals en vrijwilligers werken hier jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bij De Buurtvrouw heten zij ‘assistenten’. Hoewel De Buurtvrouw pas sinds oktober 2015 open is, vervult het initiatief nu al een belangrijke functie in de buurt. Op dit moment werken er 19 assistenten en 30 vrijwilligers. Sommige assistenten stromen na verloop van tijd door naar een ander bedrijf, anderen blijven permanent werken bij De Buurtvrouw. Integratie is geen issue Miranda Pol is de moeder van René. Voordat ze met De Buurtvrouw begon, was ze werkzaam in de zorg. ‘In de instelling waar ik werkte, vroeg ik me voortdurend af: hoe kunnen wij onze bewoners beter integreren in de samenleving? Hier is integratie geen issue meer. Dat gaat

vanzelf. We zitten met ons bedrijf midden in de samenleving; de buurt is hier kind aan huis. En de jongeren die hier werken, stimuleren elkaar enorm. Dat is vooral te danken aan de diversiteit binnen de groep. We hebben hier van alles wat. Jongeren met Down, jongeren met een lichamelijke beperking, jongeren met autisme, jongeren die psychisch kwetsbaar zijn. Doordat ze niet allemaal ”hetzelfde” zijn, leren ze veel van elkaar. De een kan dit goed, de ander dat. Je ziet ze groeien. Laatst kreeg ik nog een mailtje van de begeleider van een van onze assistentes. Dat meisje was nogal stilletjes en onzeker toen ze hier binnenkwam. Na een paar weken was het een ander kind geworden. Die begeleider schreef dat hij haar nog nooit zo had zien stralen. Dat zie je bij veel jongeren die hier aan het werk gaan. Ze worden met de dag vrolijker en zelfverzekerder.’ Wilt u misschien een broodje NSGKaas? Maatschappelijke betrokkenheid is ook een belangrijke pijler van De Buurtvrouw. In de lunchroom is de koffie fairtrade en worden zoveel mogelijk producten uit eigen buurt verkocht. Artikelen in de winkel zijn veelal gemaakt door mensen met een beperking of creatieve buurtgenoten. Voorop staat dat iedereen zich welkom moet voelen bij de Buurtvrouw. Een rolstoeltoilet mocht daarom niet ontbreken. Met steun van NSGK werd in 2015 zo’n toilet geïnstalleerd. Miranda: ‘In onze lunchroom bedanken we de mensen die ons initiatief mogelijk hebben gemaakt. Op de menukaart staat dus ook een broodje NSGKaas. Die is heel lekker hoor! Met oude kaas, vijgen, appelstroop en walnoot!’

3.3 De Techniekfabriek Wat kun je allemaal niet? Wat vind je moeilijk? Waar heb je extra hulp bij nodig? Als kind met autisme word je door de buitenwereld vaak benaderd als ‘iemand waar iets mee is’. Dat je ook van alles wél goed kunt, wordt nog weleens vergeten. De initiatiefneemsters van De Techniekfabriek zijn beiden moeder van een kind met autisme. Zij zagen dat hun kinderen wel degelijk allerlei talenten hebben – en ook dat deze talenten op school en in het dagelijks leven onderbelicht bleven. In 2015 begonnen ze De Techniekfabriek. Kinderen van 8 tot 12 jaar krijgen hier de kans om hun technische talent te ontdekken en ontwikkelen. Daarnaast verzorgt De Techniekfabriek ook computerworkshops. Wat begon als een ‘aardig ideetje’ groeide binnen no time uit tot een serieus project dat de Autismevriendelijkheidsprijs 2015 ontving. Inmiddels draaien er vijf techniekgroepen en twee computergroepen waar in totaal zo’n 55 kinderen gebruik van maken. De organisatie draait volledig op vrijwilligers. Met de bijdrage van NSGK werd in 2015 gereedschap en materialen aangeschaft. Vertekend beeld Een van de initiatiefneemsters van De Techniekfabriek is Ankie Persoons. Zij benadrukt dat alle kinderen welkom zijn bij De Techniekfabriek. Oók kinderen die geen autisme hebben. ‘We hebben er bewust voor gekozen om De Techniekfabriek open te stellen voor kinderen met en zonder beperking. Onze eigen kinderen gaan naar het speciaal onderwijs. Daar zitten ze de hele dag tussen kinderen die, net als zijzelf, bijzonder zijn. Daardoor krijgen ze een vertekend beeld van de wereld. Wij voorzien dat dit problemen oplevert wanneer ze zich straks moeten zien te redden in de maatschappij. Het is dus heel zinvol dat ze nu al leren om samen te werken. Dat geldt trouwens evengoed voor de kinderen zonder beperking. Het kan absoluut geen kwaad om al op jonge leeftijd vertrouwd te raken met kinderen die een beetje anders zijn dan gemiddeld.’ Beretrots Volgens Ankie is De Techniekfabriek vooral voor de kinderen met autisme vaak het lichtpuntje van de week. ‘Ze voelen zich anders dan de rest. Op school gaat het moeizaam, thuis zijn er problemen, met vriendjes loopt het niet soepel. In De Techniekfabriek kunnen ze eindelijk laten zien waar ze wél goed in zijn. En daar zijn ze beretrots op. Je ziet ze groeien. Daarmee geven we deze kinderen iets wat heel kostbaar is in het leven: zelfvertrouwen. Van ouders horen we dat kinderen sinds ze hier komen thuis ook lekkerder in hun vel zitten. Vroeger zeiden ze vaak: “Ik wil niks, want ik vind alles stom”. Maar eigenlijk bedoelden ze natuurlijk: “Ik ben bang dat ik het niet

kan en ik weet niet waar ik moet beginnen”. Wij wakkeren de liefde voor techniek aan en leren ze om dingen aan te pakken.’

3.4 Stichting Tante Lenie Voor gezinnen met een kind met een chronische ziekte of een beperking is de wereld vaak een stuk kleiner dan voor ‘gewone’ gezinnen. Een sociaal leven, uitstapjes, vakanties: het is allemaal heel ingewikkeld geworden. Daardoor draaien gezinsleden soms letterlijk en figuurlijk jarenlang in hetzelfde kringetje rond – met alle gevolgen van dien. Speciaal voor deze gezinnen organiseert Stichting Tante Lenie gezinsweken op diverse locaties in Nederland. Tijdens zo’n week is er plek voor circa zes à zeven gezinnen. Vader, moeder en de kinderen krijgen de kans om zich even heerlijk te ontspannen. Daarnaast krijgen ouders ruimschoots de gelegenheid om kennis en ervaring met elkaar uit te wisselen en wordt er actief gewerkt aan de empowerment van de kinderen. Stichting Tante Lenie kan haar werk sinds de oprichting in 2002 doen dankzij bijdragen van fondsen, sponsoring, particuliere donaties, evenementen en de inzet van vrijwilligers. Met de bijdrage van NSGK werd in 2015 een complete gezinsweek georganiseerd. ‘Een beetje lucht onderling doet wonderen’ Lenie Huisinga – Peters is initiatiefneemster en manager van Stichting Tante Lenie. Zij ziet al jaren dat zo’n weekje weg voor veel gezinnen een totale ommekeer betekent. ‘Onlangs kreeg ik een brief van een 18-jarig meisje. Lieve tante Lenie, schreef ze. Het is nu acht jaar geleden dat ik met mijn vader, moeder en broertje een week bij jullie mocht zijn. Ik wilde u even laten weten dat deze week mijn leven voorgoed heeft veranderd. Sinds kort woon ik samen met mijn vriend in een leuk appartementje. Dat was zonder die gezinsweek nooit gebeurd. Dan had mijn moeder me nooit los durven laten. Mooi toch, zo’n brief? Ik herinnerde me haar moeder nog wel. Net als veel andere moeders van ernstig zieke kinderen zat ze bovenop boven op haar dochter – ze verloor haar geen seconde uit het oog. De week betekende voor deze moeder een keerpunt. Van de andere moeders leerde ze dat ze haar kind best wat meer kon loslaten. Dat zie ik vaker: ouders leren elkaar om meer ontspannen om te gaan met de situatie en ze helpen elkaar ook met praktische zaken.’ Het zijn volgens Lenie niet alleen de ouders die baat hebben bij een weekje weg. Ook veel kinderen staan na de gezinsweek anders in het leven. ‘Kinderen gaan hier vaak vandaan met veel meer zelfvertrouwen’, vertelt Lenie. ‘Een week lang gaat het nu eindelijk eens niet om de beperking die hun ziekte of handicap met zich meebrengt. Tijdens de gezinsweken kijken we juist naar alles wat wél kan. Op basis daarvan organiseren we allerlei activiteiten voor kinderen, en daar zijn hun ouders niet altijd bij. Vaak blijkt dat dan dat die kinderen veel meer kunnen dan zijzelf én hun ouders denken. Gezinnen zitten thuis de hele dag op elkaars lip. Het hele leven draait om de ziekte of de beperking van het kind. Een beetje lucht onderling doet wonderen.’

3.5 Pleinbioscoop Rotterdam Met z’n allen in de openlucht een film kijken. Hoe heerlijk is dat? In Rotterdam wordt al sinds 1987 ‘Pleinbioscoop Rotterdam’ georganiseerd. Een paar weken lang krijgen bezoekers op een groot plein een gevarieerd aanbod aan films voorgeschoteld. Een van de pijlers van het evenement is de laagdrempeligheid. Toegangsbewijzen zijn betaalbaar, de programmering is divers en het terrein is uiteraard volledig rolstoeltoegankelijk. Maar…is Pleinbioscoop Rotterdam daarmee leuk voor iedereen? Nee, ontdekte zakelijk leider Joost Maaskant toen hij een praatje maakte met de dove student Anas Sayem. Voor doven en slechthorenden valt er eigenlijk weinig te beleven. Om daar verandering in te brengen, ging de organisatie in 2015 een samenwerking aan met het Deaf Ability Team. Dit is een groep dove en slechthorende jongeren met ambitie op het gebied van evenementenorganisatie. Deze samenwerking leverde een vernieuwend en spannend concept op: Pleinbioscoop Meets Deaf Culture. Met steun van onder meer NSGK vond het bijzondere festival plaats op 21 augustus 2015.

‘Overal stonden mensen in gebarentaal met elkaar te praten’ Voorafgaand aan de grote dag werkte de organisatie nauw samen met het Deaf Ability Team. Dat was een levendig en leerzaam proces, vertelt Nikki Kamps van Pleinbioscoop Rotterdam: ‘Aanvankelijk zochten we het vooral in allerlei zintuiglijke extra’s zoals lichtshows en geurkanonnen. Van het Deaf Ability Team leerden we dat we ons niet te veel moesten richten op de zintuigen. Het belangrijkste was dat het voor dove en slechthorende mensen leuk zou zijn om het evenement te bezoeken. En bij een leuke ervaring speelt sociaal contact een cruciale rol. Het is immers wel zo fijn als je gewoon kunt communiceren met het personeel en andere bezoekers.’ Uiteindelijk besloot Pleinbioscoop Rotterdam de organisatie van de avond volledig over te dragen aan het Deaf Ability Team. Van kaartverkoop tot barpersoneel; in totaal werden alle 30 posten bemand door dove en slechthorende mensen. Nikki: ‘Dat werkte gewoon het beste. Bovendien kregen leden van het Deaf Ability Team zo de kans om praktijkervaring op te doen bij een groot evenement. Voor de horende bezoekers bood dit concept trouwens ook iets extra’s. Zij hadden een mooie filmavond en kregen tegelijkertijd een kijkje in de wereld van dove en slechthorende mensen. We wilden bezoekers niet te veel voorbereiden op het feit dat de avond anders was dan anders, maar ze moesten het natuurlijk wel weten. Daarom hebben we flyers uitgedeeld en voorafgaand aan de voorstelling twee filmpjes vertoond. Eentje met een gebruiksaanwijzing: hoe bestel je in gebarentaal een wijntje? En eentje met huisregels, zoals: niet meteen boos worden als iemand niet reageert als je iets vraagt. Het kán zijn dat hij je niet verstaat! Dat werkte echt fantastisch. De sfeer was open en relaxed. Naar schatting hebben ruim 200 dove en slechthorende bezoekers het evenement bezocht. In totaal trok de filmavond 2000 bezoekers. Overal op het plein stonden mensen in gebarentaal met elkaar te praten. Volgend jaar organiseren we zeker weer zo’n bijzonder festival!’

3.6 Scouting Ravotten in de natuur. Rode wangen, stralende ogen. Samen met andere kinderen uitdagende avonturen beleven. Dat is Scouting. En bij Scouting is iedereen welkom. Oók kinderen met een beperking. Om mogelijk te maken dat deze kinderen gewoon mee kunnen doen, werken NSGK en Scouting al heel lang samen. In het begin steunden we ook Scoutinggroepen speciaal voor kinderen met een beperking; de zogenaamde ‘Blauwe Vogelgroepen’. Sinds 1998 richten we ons vooral op programma’s die bevorderen dat kinderen met een beperking kunnen deelnemen aan het reguliere Scoutingspel. Beter Samen! Daarom zijn NSGK en Scouting in 2015 twee nieuwe projecten gestart:

Samen @ Scouting; Unlimited Adventure biedt jongeren met en zonder beperking de kans elkaar te ontmoeten en samen activiteiten te ondernemen, zoals de organisatie van een kamp. Doel: duurzame samenwerking en integratie van de verschillende groepen, waardoor we de mogelijkheid creëren voor jongeren om vriendschappen te sluiten. In 2015 leerden circa 100 jongeren met en zonder beperking elkaar kennen dankzij Samen @ scouting. De verwachting is dat dit aantal in 2016 nog veel hoger zal liggen.

Op Scoutinglandgoed Zeewolde beleven kinderen en jongeren uitdagende avonturen op het water en op het land. Voor scouts met een beperking is het niet altijd mogelijk om in tenten te kamperen. Daarom realiseert NSGK samen met Scouting op het terrein een volledig toegankelijk Avonturenhuis. Scouts met en zonder beperking kunnen er straks samen een onvergetelijke vakantie beleven.

‘Onze Emma is nergens bang voor’ Wat is nu het effect van de intensieve samenwerking tussen NSGK en Scouting? Dat vroegen we dit jaar aan Marjolein Dijkema (41). Zij is moeder van de 8-jarige tweeling Daniëlle en Emma. De meisjes werden veel te vroeg geboren. Emma zit daardoor in een rolstoel, is spastisch en heeft een ontwikkelingsachterstand. Geen reden voor Marjolein om ook maar iets niet te ondernemen met haar dochters en haar zoon van 10. De kinderen zitten alle drie op Scouting. Marjolein:

‘Emma is in haar groep het enige kind met een handicap. In het begin zag je die andere kinderen wel even kijken. Een nieuwkomer in een rolstoel? Zoiets hadden ze nog nooit gezien. Emma heeft zelf uitgelegd dat ze in een rolstoel zit omdat ze niet kan lopen. Daarna was het nieuwtje er snel af. Emma is nu gewoon Emma. Ze doet zoveel mogelijk met alles mee. Stokbroodjes bakken boven het kampvuur, hutten bouwen, leren hoe je zelf soep kunt bereiden, tochten maken door het bos. Ze vindt het heerlijk om te ravotten met kinderen en heeft vriendinnetjes. Soms gaat ze met rolstoel en al over de kop. Dan ligt ze dubbel van het lachen; onze Emma is echt nergens bang voor. Vaak helpen de andere kinderen haar een handje. Daar hoeven we allang niet meer om te vragen, dat doen ze gewoon uit zichzelf. Emma helpen is onderdeel van het spel geworden.’

3.7 De Zeeboerderij Anne is 11 jaar. Twee keer per maand gaat ze een weekendje logeren in De Zeeboerderij in Noordwijkerhout. Gewoon lekker uitwaaien en een beetje spelen met andere kinderen – de tijd vliegt altijd om. Gelukkig gaat ze over twee weken weer! De Zeeboerderij biedt weekend- en vakantieopvang aan circa 16 kinderen met en zonder beperking die te maken hebben met jeugdzorg. Daarnaast organiseert De Zeeboerderij ook dagactiviteiten voor groepen; daar doen jaarlijks een paar honderd kinderen aan mee. Van de kinderen die gebruik maken van de weekend- en vakantieopvang woont ongeveer de helft in een instelling en de andere helft thuis. In De Zeeboerderij krijgen deze kinderen de kans om in een huiselijke omgeving weer even kind te zijn. Daarnaast richt de organisatie zich op versterking van het netwerk rondom het kind. Daarbij wordt gebruik gemaakt van een duurzaam ondersteuningssysteem voor kinderen dat De Ontwikkelcirkel heet. NSGK heeft in 2015 bijgedragen aan de ontwikkeling van deze methode. Met een bakje popcorn op de bank Jorien Meerdink is initiatiefnemer en drijvende kracht achter De Zeeboerderij. Zij vertelt dat de behoefte aan dergelijke opvang - mede door de bezuinigingen - bijzonder groot is. ‘De kinderen die bij ons komen, vragen intensieve zorg. Veel van hen hebben meervoudige problematiek en ongeveer de helft heeft een fysieke beperking. Daarnaast hebben ze vrijwel allemaal psychiatrische problemen en geen gemakkelijke thuissituatie. We werken met kleine groepen van vier à vijf kinderen. Zij komen minimaal één en maximaal twee weekenden per maand. De groepen hebben altijd dezelfde samenstelling en ook de begeleiders wisselen niet. Zo creëren we een stabiele factor in het leven van de kinderen. In het begin organiseerden we allerlei activiteiten. Daar zijn we mee gestopt. We merkten dat de kinderen het meeste genieten van een gewoon gezinsleven met vaste rituelen. Een bakje popcorn op de bank, uitgebreid in bad, altijd een paar druppeltjes lavendelolie op de kussens – je ziet ze bijkomen en ontspannen. De activiteiten die we wél organiseren, zijn individueel gericht. De kinderen die hier komen, worden door hun omgeving vaak vooral beschouwd als een probleem. Bij De Zeeboerderij richten we ons juist op alles wat het kind wél kan. We zien dat hierdoor hun gevoel voor eigenwaarde enorm toeneemt.’ Problemen voorkomen Met de Ontwikkelcirkel, die dit jaar met steun van NSGK in gebruik werd genomen, kun je volgens Jorien voorkomen dat problemen onnodig groter worden. ‘Met dit systeem creëren we een continu en stabiel netwerk rondom het kind’, vertelt ze. ‘Zo’n netwerk kan bestaan uit familieleden, vrijwilligers of professionals, maar er kunnen ook vriendjes en vriendinnetjes of een vriendelijke buurvrouw in zitten. Als het netwerk rond is, plannen we een bijeenkomst. We bekijken dan samen met het kind: welke talenten wil je ontwikkelen, wat zijn je belangen, waarbij heb je op dit moment hulp nodig? Vervolgens maken we samen met het netwerk een plan en een taakverdeling. Dankzij de Ontwikkelcirkel kun je een kind optimaal ondersteunen en heb je altijd in beeld wat een kind nodig heeft. Als er problemen dreigen, kunnen we meteen in actie komen.’

4 Cijfers Hier geven we de baten en lasten van NSGK in 2015. Het volledige financiële overzicht staat in onze jaarrekening. Baten (x € 1.000)

Omschrijving

Werkelijk 2015

Begroting 2015

Werkelijk 2014

Mailingacties/ donaties/ giften 1.515 1.700 1.422 Collecte 744 835 805 Bestemmingsgiften 472 635 383 Legaten/ nalatenschappen 860 1.000 1.154 Verkoop goederen 1 − −

Totaal baten eigen fondsenwerving

3.592

4.170

3.764

VriendenLoterij – Reguliere bijdrage 200 200 200 VriendenLoterij – Overige loterijbijdragen 56 100 72

Totaal aandeel acties derden

256

300

272

Resultaat beleggingen 488 880 1.442

Totaal baten uit beleggingen

488

880

1.442

Overige inkomsten − − 879

Totaal overige baten

−

−

879

Totaal baten 4.336 5.350 6.357

Lasten (x € 1.000)

Werkelijk Begroting Werkelijk 2015 2015 2014

Bestedingen A. Voorlichting 899 986 719 B. Wonen 447 402 C. Scholing en werk 667 886 D. Vrijetijdsbesteding 1.883 4.435 1.356 E. Beeldvorming 212 368 F. Overige bestedingen 489 545

Totaal besteed aan doelstelling

4.597

5.421

4.276

Kosten eigen fondsenwerving 868 1.030 821 Kosten acties derden − 25 1 Kosten van beleggingen 107 100 106

Totaal kosten werving baten

975

1.155

928

Personeelskosten 302 348 307 Overige kosten 188 182 180

Totaal kosten beheer en administratie

490

530

487

Totaal lasten

6.062

7.106

5.691

Resultaat

- 1.726

- 1.756

666

Bestemming saldo toevoeging (+) / onttrekking (-) Continuïteitsreserve Bestemmingsreserves Bestemmingsfondsen

37 - 1.697

- 66

- 116 - 1.640

−

1.382 - 817

101

Totaal mutaties

- 1.726

- 1.756

666