Nr. 3 / juni ’11 GOUDEN JARENdoc.mediaplanet.com/all_projects/7669.pdf · ben verder dol op...

EEN COMMERCIËLE UITGAVE VAN MEDIAPLANET, GEDISTRIBUEERD DOOR HET FINANCIEELE DAGBLAD.

Medische innovatiesSamen streven naar succes

FilantropieVoordelig investeren in de maatschappĳ

Wealth managementPlanning voor het familiebedrĳ f

GOUDEN JARENNr. 3 / juni ’11

FO

TO

: JE

PP

E S

CH

ILD

ER

Sigrid Hemels:‘Stel een plan op om te schenken aan een culturele instelling. Dan kun je in aanmerking komen voor interessante fi scale regelingen.’

SUCCESVOL OUDER WORDEN

5TIPS

Muriel Kamsma:‘De standaardisatie van risicoprofi elen bij beleggen is vaak een nadeel’

Marnix van Rij:‘Wie kunst gaat verzame-len doet er goed aan vooraf advies in te winnen’

Bij ING werken meer dan honderd topspecialisten op het gebied van PrivateBanking. Rob Oomens helpt u graag de Private Banker te vinden die hetbeste bij u past. Want wij geloven dat een goede klik de basis is om snellerte schakelen en meer te bereiken. Ga naar ING.nl/privatebanking of belRob Oomens voor een afspraak op 06 34 00 48 00.

Meneer Van Oosteren, Den Haag

Flexibel, gefocust en toekomstgericht

2 · JUNI 2011

DE UITDAGING

Volop in het leven

Europese UnieEuropees Fonds voor Regionale Ontwikkeling

De succesvolle modeontwerper Frans Molenaar (71) staat volop in het leven, geniet enorm en peinst er niet over om te stoppen met werken. “Van succes word je niet moe.”

“Natuurlijk merk ik dat ik ouder word. Alles gaat iets trager. Maar ik geniet nog steeds volop. Wil

je op een leuke manier oud worden, dan moet je allereerst heel goed voor jezelf zorgen. Zo eet ik gezond en drink ik veel water. Matigheid past hier ook in. Ga ik dineren in de stad, dan neem ik twee voorgerechtjes. Van een wijn-tje geniet ik eveneens, maar nooit te veel. Goed voor jezelf zorgen betekent natuurlijk ook dat je niet rookt. Al met al is het gewoon een beetje opletten.

Ik sta graag middenin het leven en omring me ook met veel jonge men-sen. Dat houdt me jong. Oudere men-sen die altijd maar zeuren dat vroeger alles beter was begrijp ik niet. Door open te staan voor mensen van een andere generatie blijf je bij, vind ik. Ik ben verder dol op reizen, ga graag naar ballet en opera en verdiep me gretig in moderne kunst.

SuccesIk ben nu 71 en wil dat genieten nog een hele poos volhouden. Het geheim achter leuk ouder worden is dat je van succes niet moe wordt. Ik ben nog steeds met veel enthousiasme aan het werk en heb goed personeel en

een enorm fijne klantenkring, die nog steeds blij is als ik een nieuwe collec-tie mooie en draagbare kleding pre-senteer. Ik heb helemaal geen zin om het rustiger aan te doen. Werken is nog steeds verrukkelijk. Nog iedere keer ga ik met enorm veel plezier op pad om in het buitenland de mooi-ste stoffen uit te zoeken voor mijn creaties. En het is toch heerlijk om aan tafel met potlood een prachtige jurk of een mooi pak te creëren? Ik hoop het nog heel lang vol te houden. Of dat tot het einde is, weet je niet. Maar het zou mooi zijn.

Rustig oud wordenZorgen omtrent mijn oude dag ken ik niet. Ik heb het goed gedaan en ben zeker niet onbe-middeld. Ik heb inmid-dels wel mijn schaapjes op het droge. Dat zorgt ervoor dat ik rustig oud kan worden. Ik ben ook van mening dat je niet per defi-nitie heel veel nodig hebt. Ik heb een eigen huis en een goede auto. Ik smijt mijn geld ook niet over de balk. Het wisselt: soms loop ik drie dagen rond met een brief-je van honderd in mijn zak, ande-

re keren koop ik een duur schilde-rij waar ik weg van ben. Inmiddels heb ik een uitgebreide kunstcol-lectie vergaard. Hoewel ik niet aan beleggen doe, is dat natuurlijk ook een interessante manier om je geld te investeren. Maar ik vind het in de eerste plaats leuk.

WerkOok in mijn werk vind ik kwaliteit van leven interessant. Zo heb ik nog niet zo lang geleden een design rol-lator ontworpen. Ik kreeg een brief van iemand wiens moeder bij me had gewerkt. Een leuke oudere da-me, netjes in de kleertjes gestoken. Maar ze vond haar rollator zo lelijk. Om haar een dienst te bewijzen heb ik het ding ‘gepimpt’ en een chi-que uitstraling gegeven. Het idee werd meteen opgepikt en inmiddels wordt hij in een kleine oplage gepro-duceerd. Ontzettend leuk. Ook zou ik dolgraag nog eens een heel chique caravan ontwerpen die achter een deftige auto past, in plaats van de oudere standaardmodellen die we kennen. Ik denk wel dat welgestelde ouderen daar interesse in hebben. Het gaat er toch om dat je jezelf en de mensen om je heen af en toe een beetje verwent. Zeker als je wat ou-der wordt.”

‘Particulieren moeten zich goed afvragen waar precies de toe-gevoegde waarde zit. Wees kritisch en zoek een transparante aan-bieder’

Hans WiltonExpert op het ge-bied van integrale vermogensbege-leiding

WIJ RADEN AAN

PAGINA 7

‘Ik hoop het nog heel lang vol

te houden. Het zou

mooi zĳn als dat tot het

einde is’

Frans Molenaar Modeontwerper

GOUDEN JAREN3E EDITIE, JUNI 2011

Managing Director: Marc ReinemanEditorial Manager: Stella van der Werf

Design: Lii Treimann

Project Manager: Serena LosTelefoon: 020-7077007E-mail: [email protected]

Gedistribueerd: FD, juni 2011Drukkerij: Dĳkman Offset

Mediaplanet contact informatie:Telefoon: 020-7077000Fax: 020-7077099E-mail: [email protected]

De inhoud van deze bĳlage valt niet onder de

hoofdredactionele verantwoordelĳkheid van

het FD.

We make our readers succeed!

Mediaplanet ontwikkelt hoogwaardige bĳlagen die zich richten op een specifiek thema en de daabĳ behorende doelgroep. Zo brengen wĳ lezer en adverteerder dichter bĳ elkaar.

Een actueel thema voor succesvolle ondernemers is de overdracht van hun vermogen aan de volgende generatie. Naast overdracht aan de volgende generatie zonderen deze ondernemers in toenemende mate een deel van het familievermogen af voor het ondersteunen van sociaal maatschappelijke doelen.

Overdracht van familiebedrijf

Mijn ervaring als adviseur van deze ondernemers is dat een succesvolle overdracht van het familiebedrijf afhangt van vele aspecten. Het is essentieel om op het juiste moment, het juiste thema met de juiste vragen te behandelen.

Voorbeelden van afwegingen die ondernemers moeten maken in zo’n proces zijn: wordt het familiebedrijf overgedragen aan alle kinderen gezamenlijk of alleen aan het kind dat in de onderneming werkzaam is. Is in de volgende generatie geen geschikte bedrijfsopvolger aanwezig, is het aanstellen van extern management dan een geschikt alternatief of levert een verkoop van het bedrijf een beter resultaat op.

De uitkomst van deze afwegingen hangt uiteraard niet alleen af van fiscale en juridische overwegingen. In de praktijk blijkt dat met name fiscale overwegingen

wel een belangrijke rol spelen in de besluitvorming. Dit is het gevolg van de faciliteiten die gelden bij de overdracht van een onderneming. Voor de heffing van erf- en schenkbelasting geldt een vrijstelling voor ondernemingen die niet meer waard zijn dan € 1.006.000. Is de onderneming meer waard dan is van het meerdere 83% vrijgesteld. Dit betekent dat bij overdracht van de onderneming van ouders naar kinderen over maximaal 17% van de waarde van het ondernemingsvermogen

ten hoogste 20% schenken erfbelasting is verschuldigd, een effectief tarief van 3,4%. Een goede en tijdige planning op dit gebied is voor iedere ondernemer noodzakelijk.

Toen wij ongeveer twee jaar geleden de bedrijfsoverdracht bij een van onze cliënten aansneden was zijn antwoord dat zijn zoon het bedrijf moest gaan overnemen, zijn twee dochters waren niet actief in het familiebedrijf. We stelden voor om een familieoverleg te plannen met ook de bedrijfsopvolging op de agenda. Het overleg leverde belangrijke inzichten op. De dochters voelden zich zeer betrokken bij het familiebedrijf en voor de zoon was het een opluchting dat zijn beide zussen bereid waren hun kennis en expertise in te zetten voor het bedrijf. Dit heeft er uiteindelijk toe geleid dat nu zowel de zoon als de dochters aandeelhouders zijn van het bedrijf. De zoon is algemeen directeur en een van zijn zussen heeft zitting in de Raad van Commissarissen. Als fiscaal en juridisch adviseur van deze familie hebben we er voor gezorgd dat de overdracht fiscaal vriendelijk heeft plaatsgevonden én hebben wij de afspraken die tussen de familieleden zijn gemaakt vastgelegd in een familie governance overeenkomst, ook voor de toekomst. Voor deze familie is de betrokkenheid van de gehele familie tot op heden succesvol gebleken.

Sociaal maatschappelijke betrokkenheid

De sociaal maatschappelijke betrokkenheid van ondernemers neemt in Nederland nog steeds toe. Elke ondernemer kiest daarbij de projecten die bij hem passen. Twee voorbeelden zijn social venturing: het investeren in sociaal maatschappelijk projecten met privaat geld en het doen van giften aan deze doelen. Om een optimaal (sociaal maatschappelijk) rendement op de investeringen en giften te realiseren adviseren wij cliënten om vooraf een ‘sociaal plan’ te maken met hun doelstellingen met het vermogen en na te denken over het gewenste rendement.

Dit zijn slechts enkele voorbeelden. Mijn algemene advies is om met uw adviseur een strategisch plan te maken voor de bedrijfsoverdracht en sociaal maatschappelijke projecten waarin alle aspecten aan bod komen. Behandel de toekomst van uw vermogen met de aandacht die het verdient, net als u dat met het familiebedrijf heeft gedaan.

Actuele thema’s rondom familiebedrijven

Nathalie Idsinga ([email protected]) is binnen Loyens & Loeff gespecialiseerd in het verlenen van advies aan de familiebedrijven op het gebied van bedrijfsopvolging en de (internationale) estate planning en is universitair docent aan de Universiteit van Amsterdam.

Als klein jongetje was hij de helft van de tijd te ziek om naar school te gaan. Hij weet dus als geen ander wat mensen met een longziekte doormaken.

Acteur en schrijver Edwin de Vries (61): ‘Als mensen mij vragen wat het meest belangrijke moment in mijn jeugd is geweest, denk ik meteen terug aan mijn negende levensjaar. Toen ging ik naar het sanatorium in Davos. Ik kreeg zware medicijnen, Prednison, maar knapte er enorm van op. De tijd in Davos was niet makkelijk, want ik had heimwee en kon niet zomaar even met mijn ouders thuis praten. Als klein jongetje voelde ik al snel dat ik anders was. Doordat ik astma had, stond ik overal een beetje buiten. Mijn jeugd heb ik zeker de helft van de tijd thuis doorgebracht, omdat ik te ziek was om naar school te gaan. Nu speel ik elke avond in het theater. Ik vind het heel bijzonder dat ik dat heb bereikt, als ik kijk naar hoe ziek ik altijd ben geweest. Zelf de regie nemen over mijn astma heeft daar erg bij geholpen. Gecombineerd met een goede behandeling kan dat een wereld van verschil maken. Wat die eigen regie betreft kan ik me erg goed vinden in de ideeën van het Astma Fonds. Het Astma Fonds stimuleert mensen actief bezig te zijn met gezondheid en maakt wetenschappelijk onderzoek naar longziekten mogelijk. Dankzij het Astma Fonds komen er

nieuwe behandelingen, nieuwe medicijnen en steeds meer maatregelen om longziekten te voorkomen. Ik zou niets liever willen dan dat er een medicijn komt waarmee astma bij kinderen te voorkomen is, iets waar onderzoekers al mee op weg zijn. Vreselijk vind ik het, als kinderen het zo benauwd hebben.’

Nalaten aan het Astma Fonds Het Astma Fonds strijdt al 50 jaar lang tegen chronische longziekten. Want gezonde longen zijn van levensbelang. Veel mensen steunen het werk van het Astma Fonds gedurende hun leven. U kunt het Astma Fonds ook steunen op een andere, wel heel bijzondere wijze, namelijk door het Astma Fonds iets na te laten. Wilt u mensen met astma en COPD helpen en vindt het belangrijk dat voor hen een juiste behandeling wordt gevonden? En dat we longziekten in de toekomst kunnen genezen en voorkomen? Grootschalig wetenschappelijk onderzoek brengt een oplossing dichterbij. Uw financiële bijdrage kan zo’n onderzoek mede mogelijk maken. U kunt daarmee daadwerkelijk het verschil maken in het leven van één miljoen mensen met een chronische longziekte.

Gratis erfenisdossierBij het goed regelen van uw nalatenschap, komt veel kijken.

Wat moet er bijvoorbeeld met uw bezittingen gebeuren als u er niet meer bent? Wie krijgt dat waardevolle erfstuk? Weten uw dierbaren waar alle verzekeringspapieren liggen? Om u hierbij te helpen biedt het Astma Fonds u nu gratis het erfenisdossier aan (t.w.v. € 69,-).In het erfenisdossier kunt u uw wensen omschrijven en persoonlijk toelichten. Zo kunt u uitleggen waarom u bepaalde spullen aan uw partner, kleinkind of iemand anders wilt nalaten. Ook kunt u aangeven dat er een gift naar een goed doel gaat, zoals het Astma Fonds. Het erfenisdossier is niet hetzelfde als een testament. Maar het kan u helpen om goed voorbereid naar de notaris te gaan. U kunt het erfenisdossier gratis aanvragen bij het Astma Fonds 033- 434 12 95 of via [email protected].

Mijn

Erfenisdossier

Edwin de Vries (61) is ambassadeur van het Astma Fonds: ‘Mijn grote wens? Een medicijn dat astma bij kinderen kan voorkomen’Foto: Kees Tabak

‘Vreselijk vind ik het als kinderen het zo benauwd hebben’

4 · JUNI 2011

INSPIRATIE

Bij het overdragen van een familiebedrijf komt vaak veel kijken. Zowel bij het emotionele aspect als bij de fi nanciële en fi scale plichtplegingen.

Bij de overgrote meerderheid van alle on-dernemingen in Nederland is er sprake van een familiebedrijf. De defi nitie daar-van gaat er dan vanuit dat de DGA het alleen voor het zeggen heeft. Toch verloopt de op-volging van bijvoorbeeld vader op zoon niet altijd geheel vlekkeloos. “Denk bijvoorbeeld aan fi scale constructies. De fi scus eist dat je die al zes jaar voert voordat je er gebruik van mag maken als constructie voor de opvol-ging. Het is bijvoorbeeld raadzaam om het bedrijfspand tijdig onder te brengen in een holding zodat het apart komt van het be-drijf. Zoon of dochter huurt het, waardoor je als DGA huurinkomsten behoudt na de overdracht’’, zegt Job van Hardeveld, part-ner van het Centrum voor Bedrijfsopvol-ging. Andere fi scale voordelen vallen te be-halen door bijvoorbeeld de aandelen te ver-kopen en de opbrengst onder te brengen in de holding, om zodoende de afdracht aan de fi scus uit te stellen.

EmotieDaarnaast is er vooral het emotionele as-pect. Veel ondernemers schuiven het mo-ment en het überhaupt nadenken over

de overdracht jaren voor zich uit. Er ont-breekt bijvoorbeeld vertrouwen in de ‘troonopvolger’ omdat deze er nog niet klaar voor zou zijn. Of een familielid wil de leiding niet op zich nemen. “Soms ook zijn er kinderen die niet in de onderne-ming worden betrokken, maar die wel een belang hebben in het bedrijf, met het oog op de eventuele nalatenschap. Pro-bleem is dat men die knelpunten in fa-milies moeilijk of nauwelijks bespreekt. Ondernemers kunnen ook angst hebben voor de niet-actieve periode in het voor-uitzicht. Rationeel gezien zouden deze mensen gewoon van hun oude dag moe-ten gaan genieten, nu ze nog gezond zijn. Maar in de praktijk is dat wel eens moei-lijk. Met als resultaat dat de fut en het vuur steeds meer uit het bedrijf gaan, om-dat de eigenaar uitgeblust raakt.”

ValkuilHet is raadzaam met beide benen op de grond te blijven, hoe emotioneel de be-drijfsopvolging heel vaak ook is. Ook helpt het om nauwkeurig uit te stippelen wat de inkomsten zullen zijn na het stop-pen met werken en om de tafel te gaan met een goede adviseur. “Voorkom dat de

opbrengst je pensioen moet zijn want als de opbrengst tegenvalt, valt je pensioen ook te-gen. Gesprekken met de familieleden leggen vaak wel bloot wat de wensen en ambities, maar ook wat de knelpunten zijn. Transpa-rantie is het beste. In heel veel families is dit onderwerp taboe om met alle betrokkenen te bespreken.’’

“Een trend in bedrijfsopvolging is dat jonge mensen niet in de valkuil trappen waar hun ouders wel in stapten. Zo gaan ze niet meer 80 uur per week werken voor de zaak, maar nemen ze een mooie baan, waardoor het ondernemersbloed soms een beetje verdwijnt uit een familie. Daarnaast denken ook meer ondernemers op hun 45e al aan het verkopen van het bedrijf aan een externe partij, om zelf vervolgens iets heel anders te gaan doen”, zegt Van Hardeveld. “In grotere bedrijven kan family governan-ce helpen om de opvolging binnen de fami-lie gestalte te geven. Daarin is de filosofie van de oorspronkelijke eigenaar en diens normen en waarden vastgelegd. Maar bij kleinere familiebedrijven is hier nog nau-welijks sprake van.”

‘Breng je bedrĳ fspand tĳ dig onder in een holding’EXPERT

Eric van Trigt nam vorig jaar de zaak van zijn oom over. Een bedrijf dat is gespecia-liseerd in kamperen en dat onder meer tenten, vouwwa-gens en caravans verkoopt.

IN GOEDE HARMONIE

Eric van TrigtEigenaar Erica Recreatie

‘Jonge men-sen trappen niet in de valkuil waar hun ouders wel in stap-ten’Job van HardeveldPartner van het Centrum voor Bedrĳ fsopvolging

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

STIPPEL GOED UIT WAT DE INKOMSTEN ZULLEN ZIJN

1TIP

JUNI 2011 · 5

1Begin op tijd met de opvol-ging en wacht bijvoorbeeld

niet tot je 64e. Voor fiscale voorde-len en een goede afwikkeling is het zaak om tijdig na te denken over de opvolging en de gevolgen.

2 Wees transparant naar fami-lieleden. Dit betekent dat je

moeilijke punten bespreekbaar maakt. Zaken verbergen is geen op-tie als er bedrijfsbelangen mee ge-moeid zijn. Je moet over alles kun-nen praten met je eventuele opvol-ger.

3In de praktijk blijkt dat veel ondernemers hun testament

niet op orde hebben. Ooit hebben ze het laten opstellen, om er ver-volgens ruim tien tot vijftien jaar niet meer naar om te kijken. Punt is dat er de laatste tijd veel is veran-derd in de wetgeving omtrent on-der meer erfbelasting. Zaak om op orde te houden dus. Praat bijvoor-beeld eens in de twee jaar met de notaris over het testament.

4 Vergeet het personeel niet. Naast familie, dienen ook

werknemers te weten waar je als hoofd van het bedrijf mee bezig bent. Zij zien vaak gauw genoeg dat er iets gaande is aangaande opvol-ging. Wees duidelijk en open tegen hen als je je pad hebt uitgestippeld. Dit is het beste voor de stabiliteit van het bedrijf en het personeel.

5 Neem het proces van bedrijfs-opvolging nooit alleen op je,

maar laat je begeleiden. Een nuch-tere en heldere blik van een bui-tenstaander is vaak beter.

TIPS VOOR BEDRIJFSOPVOLGING VAN JOB VAN HARDEVELD

BEDRIJFSOPVOLGINGBedrijven gaan soms over van generatie op genera-tie. Transparantie naar fa-milieleden is daarbij heel belangrijk.FOTO: SHUTTERSTOCK

“Ik werkte al sinds 2000 bij Erica Recreatie, daardoor kende ik het bedrijf en wist ik waar de groei-punten lagen. Rond 2007 spraken mijn oom en ik uit dat het mis-schien een goed idee was als ik het bedrijf zou overnemen. Waar-om? Omdat ik caravans leuk vind en kamperen ook mijn hobby is. Daarnaast had ik interesse in ma-nagement, in hoe je met mensen

omgaat en tot een teamprestatie komt. Het mooie aan leiding geven is de kwaliteiten uit mensen te ha-len”, vertelt Van Trigt.

De overname verliep heel gefa-seerd en is volgens de nieuwe di-recteur een schoolvoorbeeld van hoe het zou moeten gaan. Het per-soneel werd tijdig ingelicht waar-door er grote acceptatie was. Van Trigt volgde cursussen manage-

ment en vergezelde zijn oom naar businessclubs zodat bekend werd dat hij voortaan de kar zou trek-ken. “Dan zijn er nog de centen. Mijn oom en ik hadden een advi-seur die ons begeleidde en aftast-te wat onze behoeften waren. Daar kwamen we goed uit. Kort gezegd was het daarna een een kwestie van een ondernemingsplan schrij-ven en langs de bank.”

Hoewel de overname goed ver-liep, was er bij de notaris wel even een emotioneel moment. Eric’s oom droeg zijn bedrijf immers over na maar liefst 30 jaar. “Hij werkt hier nu drie dagen. Ik wil zijn ken-nis en expertise niet verloren la-ten gaan.”

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

5

Dementie wordt volksziekte nummer 1.

Toch wordt er relatief weinig geïnvesteerd

in onderzoek naar de ziekte. ‘De ziekte

van Alzheimer wordt onderschat, terwijl

onderzoek ernaar de hoogste prioriteit

heeft’, zegt Baptiest Coopmans. De KPN-

bestuurder roept vermogend Nederland

op te investeren in wetenschappelijk

onderzoek naar de progressieve ziekte.

De ziekte van Alzheimer is de epidemie van de

toekomst. Maar liefst 1 op de 5 mensen krijgt

een vorm van dementie. De teller staat nu al op

ruim 235.000 en dit aantal zal door vergrijzing

en het ouder worden van de bevolking de

komende jaren nog explosief stijgen. In 2050

zullen ruim een half miljoen Nederlanders

lijden aan de ziekte. ‘De hersenaandoening is

al over twintig jaar volksziekte nummer 1. Des

te opmerkelijk is het dat er zo weinig wordt

geïnvesteerd in onderzoek naar de ziekte’,

vindt Baptiest Coopmans (46), lid van Raad van

Bestuur KPN en directeur consumentenmarkt

KPN-Nederland. ‘Terwijl andere ziekten veel

aandacht en middelen krijgen, wordt de ziekte

waar we straks allemaal mee te maken krijgen

miskent.’

Alzheimer is een hersenaandoening die

iemand langzaam maar zeker volledig

afhankelijk maakt van de zorg van anderen.

Coopmans: ‘Het ergste aan deze ziekte is het

verlies van persoonlijkheid. Diegene van wie

je houdt, verdwijnt langzaam in de mist. Dat

gebeurde ook bij mijn oma. Andere ziekten

zijn niet minder erg, maar dan kun je tenminste

nog de persoon vastpakken. Hier lost hij of zij

stilletjes op. Doodeng.’

Samen met Alzheimer Nederland zet

Coopmans zich in voor meer wetenschappelijk

onderzoek. ‘Dat is nodig. Er wordt nu slechts

10 miljoen geïnvesteerd in onderzoek naar

dementie. Dat is niets vergeleken met

onderzoek naar kanker en hart- en vaatziekten.

Zeker 40 miljoen is nodig om al het vereiste

onderzoek te kunnen uitvoeren. Alleen dan

komen wetenschappelijke doorbraken binnen

handbereik. Er valt nog veel te winnen, juist

omdat er relatief weinig onderzoek is verricht.’

Vermogend Nederland kan een groot

verschil maken door Alzheimer Nederland te

steunen. Doneren via fonds op naam biedt

veel (fiscale) voordelen. ‘Ik ken verscheidene

mensen die liever schenken via een fonds

op naam, in plaats van het geld naar de

Belastingdienst te brengen. Zij durven hun

nek uit te steken en ondersteunen concrete

onderzoeksprojecten. Soms vragen zij een

onderzoeker om op bijeenkomsten te

speechen over de laatste wetenschappelijke

bevindingen. Een prachtige manier van

betrokken donateurschap.’

Voor meer informatie, neem contact op met

Judith Miltenburg van Alzheimer Nederland,

030 659 69 17,

[email protected] of uw

vermogensadviseur.

Alzheimer: de epidemie van de toekomstBaptiest Coopmans: ‘Investeren in onderzoek naar dementie is urgent’

JUNI 2011 · 7

INSPIRATIE

Cliëntenbelangen staan centraal

Niet iedereen realiseert het zich op elk moment van de dag, maar voor een prettige oude dag is een grote som vereist. “En omdat je er de rest van je leven mee moet doen, is het een grote uitdaging om tot een zo ef-ficiënt mogelijke planning te komen. De vraag is alleen of gewone ban-ken nog wel in staat zijn om de klant hierbij zo optimaal mogelijk te bege-leiden”, zegt Hans Wilton, die zich be-roepsmatig zowel verdiept(e) in asset management als in family offices.

De vraag stellen is ‘m eigenlijk be-antwoorden. Wil de bancaire sector nog enige rol spelen in wealth ma-nagement, dan is een omslag volgens Wilton vereist. “Er is geen sector die sneller van de corporate ladder is ge-vallen. Overigens ligt dat wel iets ge-nuanceerder dan men vaak denkt. De consument heeft ook boter op het hoofd gehad en profiteerde van het feit dat geld tijden lang goedkoop was en leningen gemakkelijk verkrijg-baar waren. Banken hebben weinig verdiend op die leningen waardoor de balans danig zoek was.”

Klant voor het leven“Bovendien hebben de banken het zichzelf de laatste tien jaar lastig ge-maakt. Destijds was de consument klant voor het leven en regelde de bankier alles, zoals de financiering van het (tweede) huis, de financië-le planning, beleggingen en erfenis. Punt is dat bankiers het beleggings-proces hebben gecentraliseerd, om vanuit hoofdkantoren de portefeuil-les te bepalen. Daarnaast is de com-petentie beleggen overboord gezet en werden ook fondsen van ande-re partijen aangeboden bij de bank. Omdat de bank hiervoor een vergoe-ding kreeg, was dit natuurlijk enorm lucratief.”

SplitsingWilton spreekt daarom ook van in-schattingsfouten en een grotere rol voor de beleggingsfondsen, die

al met al steeds meer vermogen onder hun beheer hebben gekre-gen. Volgens hem is de kans aanwe-zig dat fondsbeheerders een steeds

grotere concurrent worden van-wege hun kennis. “We gaan de ko-mende vijf jaar een splitsing zien. Banken bevinden zich tussen twee

vuren en moeten kiezen. Ener-zijds zijn daar de family offices die een breed palet bedienen, van ju-ridisch-fiscaal advies tot adminis-tratie en financiële planning. De andere kant van het spectrum is puur voor het asset management, louter belast met alle beleggings-vraagstukken. Aangezien de cli-ent ook minder vertrouwen heeft in de bank is het zaak dat deze een duidelijke keus gaat maken en zich volledig toelegt op één van de twee, met de daarbij horende ken-nis en service voor een goede rela-tie. Particulieren moeten zich dus heel goed afvragen waar precies de toegevoegde waarde zit. Wees kritisch en zoek een transparante aanbieder.”

‘Particulieren moeten zich goed afvragen waar precies de toege-voegde waarde zit’Hans WiltonExpert op het gebied van integrale vermogensbegeleiding

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

Vraag: Kunnen banken de vermogende cliënt nog wel opti-maal bedienen?

Antwoord: Wel als ze een dui-delĳke keuze maken tussen fami-ly office en asset management.

KLANT(ON)TEVREDENHEID

Capgemini presenteerde on-langs het World Retail Ban-

king-rapport 2011, waarin onder meer de klanttevredenheid over banken over de hele wereld aan bod kwam.

“De tevredenheid van klan-ten over hun primaire bank is

wereldwijd gemiddeld 59 procent, in VS is dat zelfs 73 procent. Best hoog, met de crisis in het achter-hoofd. Nederland ligt wel iets on-der dit gemiddelde. Het vertrou-wen dat klanten hebben in de ban-caire industrie scoort in West-Eu-ropa erg goed”, vertelt Ton Kent-

gens, principal consultant bij Cap-gemini.

Cliënten vinden vier punten belangrijk: kwaliteit van de

service, het gebruiksgemak, kos-ten en rentevoeten. En daarover is de wereldburger minder te spre-ken. Een kleine 36 procent is dan nog maar tevreden over de eigen bank. Nederland zit wederom on-der dit gemiddelde. Werk aan de winkel voor de banken dus, Ton Kentgens? “Zeker. Iedere bank moet nagaan wat diens klanten belangrijk vinden en daarin zo goed mogelijk voorzien.”

INZICHT

DE OUDE DAGEr is een grote som vereist voor een prettige oude dag. En omdat je er de rest van je leven mee moet doen is het goed om zo efficiënt mogelijk te plannen.FOTO: SHUTTERSTOCK

IN HET KORT

Ontwikkelingen in wealth management

De belangrijkste ontwikke-ling in private banking respec-tievelijk wealth management is dat toezichthouder AFM (Auto-riteit Financiële Markten) een steeds grotere rol gaat spelen. Een verscherpte en uitgebreide-re regelgeving is het gevolg. Mo-menteel woedt de discussie over een mogelijk verbod op vergoe-dingen die worden betaald door beleggingsfondsen aan banken/beheerders, de zogenaamde re-trocessies. Hans Wilton schat in dat dit verbod op korte termijn een feit is.

“Fondsaanbieders maken nu al goedkopere beleggingsklas-sen. Het verbod op de vergoe-ding zorgt er natuurlijk voor dat er een objectievere keuze wordt gemaakt door de beleggingsad-viseur, hetgeen ten gunste komt van de cliënt. Beleggen zal hier-door goedkoper en meer trans-parant worden.”

De AFM heeft recent een lei-draad ontwikkeld voor risico-profielen. Nieuw zijn de stan-daard risicoprofielen, waarbij beleggers altijd in één van de verschillende soorten vallen zoals defensief of neutraal. “In beginsel een goed idee, maar de vraag is of het werkt. Men pro-beert de belegger hiermee meer inzicht te geven in de risico’s, maar ik vermoed dat dit niet voldoende gebeurt”, zegt Wil-ton. “Het uniformeren van risi-coprofielen leidt tot een bepaal-de suggestie, die door allerlei partijen verschillend kan wor-den ingevuld. Bezit je bijvoor-beeld een defensieve portefeuil-le, dan zul je vooral obligaties hebben. Maar die herbergen ook een zeker risico. Het gevolg van de standaardprofielen is dat je risico’s kan lopen met de invul-ling van de portefeuille.”

Een andere ontwikkeling die Wilton schetst is de opkomst van het indexbeleggen, ook wel passief vermogensbeheer. On-derzoek wijst volgens de expert uit dat het nagenoeg onmoge-lijk is om structureel en langere tijd de index te verslaan met be-leggingen. “De cliënt kan dus in veel gevallen beter een index-product kopen dan een actief gemanaged beleggingsfonds. Groot voordeel is dat de kosten hiervan slechts 0,25 procent bedragen, bijna een tiende van de kosten van actief beleggen. Vooral in de VS heeft passief be-leggen een enorme vlucht geno-men.”

De ‘industrie’ was lange tijd een soort black box. De con-sument wordt tegenwoordig steeds kritischer en eist in-zicht in de risico’s, maar ook in de kosten. “Dit leidt tot meer transparantie en dat is natuur-lijk goed.”

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

Hoe werken Speeders en Limited Speeders?

Waar het bij Speeders eigenlijk allemaal om draait is de hef-

boomwerking. Deze stelt beleggers in staat om met een rela-

tief kleine inleg grote winsten (of verliezen) te behalen. Ideaal

voor korte termijn winsten dus, of om andere posities tijdelijk

af te dekken.

De Speeders en Limited Speeders zijn geschikt voor ervaren

beleggers met een agressief risicoprofi el, die op zoek zijn naar

producten met een hoge hefboomwerking en die de ontwik-

kelingen van de fi nanciële markten op de voet volgen.

Inmiddels zijn ook verschillende varianten verkrijg-

baar die minder weg hebben van wat we al ken-

den onder de naam Turbo, Speeder of Sprinter.

Bij de ‘klassieke’ variant zoals de Turbo’s, Speeders of Sprin-

ters, is naast het fi nancieringsniveau ook een stoploss-

niveau ingebouwd om te voorkomen dat je meer verliest

dan je ingelegde bedrag. Als de Speeder dit niveau be-

reikt, wordt hij beëindigd en automatisch van de beurs

gehaald. Je ontvangt dan eventueel een restwaarde.

Dankzij het enorme succes van Speeders, zijn enkele jaren

geleden ook meer innovatieve varianten gelanceerd. Denk

aan ‘Limited speeders’ (waarbij de uitoefenprijs gelijk staat aan

het Knock Out-niveau/barrière met een afl oopdatum) en ‘Best

Speeders’ (waarbij de uitoefenprijs gelijk staat aan het Knock

Out-niveau/barrière zonder afl oopdatum).

Grotere beloning

Het risico bij de Limited Speeders is dat wanneer zij het

Knock Out-niveau of de barrière raken, het product wordt

gedeactiveerd, waardoor je je gehele inleg verliest. Er be-

staat dus geen restwaarde. Met een hoger risico, komt ech-

ter ook een grotere beloning, vandaar dat Limited Speeders

een hogere hefboom genieten dan Speeders. Daarom is

het bij (Limited) Speeders van belang dat je altijd een vin-

ger aan de pols houdt. Toch gaat het om producten die

met name vanwege hun relatieve eenvoud en transpa-

rantie in korte tijd populair zijn geworden in Nederland.

De hefboomwerking van Limited Speeders vindt plaats door-

dat je in feite een veel grotere positie in de onderliggende

waarde inneemt die – als onderdeel van het product – wordt

gefi nancierd. Zo kun je met een Limited Speeder Long op

goud tussen 5.5 en 60 (!) keer zo sterk profi teren van een stij-

ging van de koers van de goud. En dat toch met een gering

bedrag als inleg.

Geen transactiekosten bij Mijnbroker

Actieve beleggers weten maar al te goed dat de handel in

derivaten behoorlijk duur kan zijn en dat de transactiekosten

daardoor een invloed op het resultaat kunnen hebben.

Goed nieuws voor beleggers: de Citi Speeders en Limited

Speeders zijn nu gratis verhandelbaar bij Mijnbroker tot 1 au-

gustus.

Mijnbroker is een nieuwe, onafhankelijke online broker die

onlangs door de VEB als goedkoopste optiebroker is uitge-

roepen. Als klant van Mijnbroker stort u zonder minimum in

Nederland, namelijk bij de KAS BANK. Mijnbroker is ook een

van de eerste brokers in Nederland die in eigen beheer een

handelssysteem heeft ontwikkeld gekenmerkt door zijn ge-

bruikseenvoud en reactiviteit.

De samenwerking tussen Citi en Mijnbroker drukt de kosten

verder in brokersland waar innovatie en de kwaliteit van tra-

ding steeds belangrijker worden.

Beleggers kunnen op www.citifi rst.com en

www.mijnbroker.nl meer informatie verkrijgen over

deze actie.

Beleg kosteloos in SpeedersAls een leidende uitgever van derivaten heeft Citi in 2006 in Nederland de Speeders en Limited Speeders gelanceerd. Speeders en Limited Speeders zijn fi nanciële producten geken-merkt door hun transparantie, toegankelijkheid en de hefboomwerking. Ze worden zowel door particulieren als zakelijke beleggers gebruikt. Vianne Savoli van Citi legt de werking van het nieuwe beleggingsproduct uit.

Vianne Savoli,

Cross Asset Group at Citigroup Global Markets

Trackers, ook wel Exchange Traded Funds (ETF’s) genoemd, volgen passief een be-paalde index, zonder deze te willen ver-slaan. Traditionele beleggingsfondsen pogen dat juist wel. “Het verslaan van de markt lukt bijna nooit”, zegt Martijn Ro-zemuller, Managing Director van beleg-gingsinstelling ThinkCapital. “Maar daar betaal je wel een hoge vergoeding voor.” ThinkCapital is de eerste en enige beleg-gingsinstelling in Nederland die trackers uitgeeft, zoals o.a. een AEX Tracker, een AMX Tracker (Die in 2010 een Zilveren VEB Beleggingsfonds Award kreeg) en een wereld aandelen tracker, de Think Global Equity Tracker.

De hele AEX in één transactieMet de beheervergoedingen die Roze-muller noemt, stipt hij meteen een groot voordeel van ETF’s aan: de lage kosten. De beheerkosten die ThinkCapital voor de Think AEX Tracker in rekening brengt, zijn 0,3 procent en voor de Think Global Equity Tracker 0,2%, een flink verschil met de 1 à 2 procent die traditionele beleggingsfondsen doorgaans vragen. Een ander voordeel is dat trackers con-tinu verhandelbaar zijn. Zolang de beurs geopend is, kun je in- of uitstappen. De spreiding die een Tracker biedt, heeft vol-gens Rozemuller een gunstige uitwerking op het risico en de transactiekosten. “Je

ThinkCapital, ETF’s van Nederlandse bodem

groei, nam BinckBank eind 2010 een meerderheidsbelang in ThinkCapital, waarbij ThinkCapital zelfstandig blijft opereren.

Ook BeFrank, de eerste Premiepensioen-instelling van Nederland, ziet de toege-voegde waarde van de ETF’s van Think-Capital en heeft deze ETF’s toegevoegd aan haar beleggingsassortiment. De ETF’s van ThinkCapital vormen voor BeFrank de basis voor passief vermogensbeheer van hoge kwaliteit tegen lage kosten.

BelastingvoordeelBeleggers in ETF’s van buitenlandse aan-bieders lopen dividendbelasting mis, dit wordt dividendlekkage genoemd. Door-dat ThinkCapital met een Nederlandse ju-ridische en fiscale structuur werkt, heeft de belegger geen last van dividendlekka-ge. Rozemuller: “Hierdoor geeft onze AEX tracker (uitgaand van 3,5% dividend) jaar-lijks zo’n half procent extra rendement.” De hoogte van uitkering verschilt per in-vestering, maar de totalen van ThinkCa-pital spreken tot de verbeelding. “De Ne-derlandse belegger kan bijvoorbeeld veel besparen door in de Think AEX Tracker te beleggen in plaats van een AEX tracker van een buitenlandse aanbieder. Voor een individuele belegger levert dit jaarlijks al snel een paar honderd euro op”

Fysieke ReplicatieNaast het rendement, is natuurlijk ook het risico een belangrijk aspect van een tracker. ThinkCapital werkt uitsluitend met fysieke replicatie bij het bouwen van haar ETF’s. Dit houdt in dat de onderlig-gende effecten in bezit van het fonds zijn. Bij de zogeheten synthetische ETF’s is dit duidelijk anders. Verschillende organi-saties (o.a. het IMF) waarschuwden hier onlangs voor. Wat is er precies aan de hand? De eerder genoemde organisaties vinden de enorme groei van synthetische ETF’s verontrustend omdat synthetische ETF’s het rendement van de index kunst-matig nabootsen door een juridische overeenkomst (een swap constructie) aan te gaan met een tegenpartij. Door deze swap constructie ontstaat er een extra ri-sico, namelijk het risico dat de tegenpartij failliet gaat, dit is dus het hierboven ge-noemde tegenpartijrisico. ThinkCapital werkt uitsluitend met fysieke replicatie en leent de onderliggende stukken niet uit. Heel eenvoudig, en dat is wel zo veilig!

Martijn Rozemuller, Managing Director ThinkCapitalwww.thinkcapital.nl

koopt de hele AEX-index in één transac-tie. Dat geeft een spreiding die je anders pas na 25 transacties krijgt.”

Trackers groeien als koolKijkend naar het buitenland, gelden ETF’s als een flinke groeimarkt. “Slechts enkele procenten van de Nederlandse beleggin-gen is passief. In andere Europese landen is dat 5 à 10 procent. In de VS wordt de helft van het vermogen passief belegd, een groot verschil met Nederland dus.” Onder andere vanwege deze verwachte

JUNI 2011 · 9

‘Standaardisatie van risicoprofi elen is een nadeel’

Het wordt nog wel eens vergeten, maar bij beleggen komen vaak de nodige emoties kijken. Experts be-kijken de portefeuille rationeel, maar de particulier handelt voor 90 procent uit emotie bij koop en ver-koop. “Zuurverdiend geld belegt men veel voorzichtiger dan een fi -nanciële meevaller, waarmee ie-mand meer risico’s zal nemen. Daar-naast is het moeilijk om je verlies te nemen en houden mensen hun be-leggingen soms te lang vast. Pure emotie en zaken die je niet terugziet in risicoprofi elen, maar die wel heel belangrijk kunnen zijn”, vertelt Mu-riel Kamsma, gecertifi ceerd fi nanci-eel planner.

Kamsma ziet risicoprofi elen an sich als een handig instrument om de wensen van cliënten te inven-tariseren. “Het risicoprofi el beoor-deelt grofweg het risico dat iemand wíl en kan lopen. Hoewel het een handige tool kan zijn, heb ik ook het idee dat de waarde ervan nogal eens wordt overschat. Dit komt doordat er te weinig met de persoon reke-ning wordt gehouden en doordat de vragenlijstjes die er aan vooraf gaan te standaard zijn. Veel partijen la-ten braaf de vragenlijsten invullen,

om eventuele boetes van de AFM te voorkomen, maar het is nog maar de vraag of de cliënt erbij is gebaat. Op sommige punten moet er veel meer worden doorgevraagd. In veel geval-len is er een integraal plan nodig en veel beheerders missen essentiële informatie. Die standaardisatie is dus echt een nadeel.”

Meer gegevensIn de loop der tijd heeft de consu-ment een veel betere toegang gekre-gen tot beleggingsinformatie. Ana-lyses en internet verschaff en meer gegevens in tegenstelling tot vroe-ger, toen hele jaarverslagen moesten worden doorgeworsteld om wijzer te worden. Toegang tot informatie ver-

loopt sneller. Het punt is alleen wel dat het anderzijds moeilijker wordt om uit die stroom gegevens de juis-te, en bij jezelf passende, informatie te fi lteren. Kennis van zaken is ver-eist. En daar komt de adviseur of be-heerder weer om de hoek kijken. De-ze kan bijvoorbeeld kiezen voor ei-gen fondsen, maar ook voor de mul-ti-manager strategie. De laatste her-bergt verschillende beleggingsstra-tegieën en het is de vraag of die alle-maal het doel van de klant voor ogen hebben.

“Het is in ieder geval gunstig voor beleggers dat de advieskosten voor belegging die vroeger werden be-taald uit transactiekosten nu steeds vaker worden gesplitst. Daarnaast wordt er gesteggeld over het verbod op provisie op complexe beleggings-producten. De minister werkt hier-voor nauw samen met de AFM”, zegt Kamsma. “Ook belangrijk is dat er vanuit de overheid een rem komt op complexe beleggingsproducten, die mede debet zijn aan de hypotheek-crisis. Het euvel was dat ze vaak zo complex en verbonden met elkaar waren, dat niemand er nog iets van snapte. Funest voor de transparan-tie en bovendien heel onveilig. Hoe-wel je er soms risico’s mee kunt af-dekken, is het zaak dat mensen de samenstelling begrijpen. Bij beleg-gen zijn transparantie en vertrou-wen immers cruciaal.”

‘Het is moeilĳ k om je verlies te ne-men, daarom hou-den mensen hun beleggingen soms te lang vast’

Muriel KamsmaFinancieel planner

NIEUWS

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

Vraag: Zĳ n risicoprofi elen een goed instrument voor beleg-gingsadvies?

Antwoord: Dat kunnen ze ze-ker zĳ n, al zĳ n ze vaak standaard en niet op de persoon toege-spitst.

MAAK BIJ BELEGGEN

GEBRUIK VAN EEN ADVISEUR

2TIP

BELEGGENBeleggingsexperts be-kijken de portefuille vaak rationeel, maar particu-lieren handelen voor 90% uit emotie.FOTO: SHUTTERSTOCK

VOORBEELD

FEITEN

De mondiale markt van Ex-change-Traded Funds –ook wel

indexfondsen genoemd- beslaat maar liefst anderhalf biljoen. De op-merkelijke en enorme groei van ind-extrackers heeft zich vooral de laat-ste tien jaar voorgedaan. En deze is nog niet ten einde, zo meent fi nanci-eel planner William van der Maas.

“De laatste jaren was er een enor-me hetze tegen de kosten van be-

leggen, waardoor ETF’s aan populari-teit wonnen. Groot voordeel is dat ze veel lagere kosten hebben en dat ze di-

vers zijn. Je vindt ze in allerlei sectoren en landen. Met één ETF kun je in een hele markt beleggen, de spreiding is gi-gantisch”, zegt Van der Maas.

Bovendien is het voor veel be-leggers aantrekkelijk dat er met

een druk op de knop ook weer van de ETF’s is af te komen. Verder worden de transparantie van indexbeleggen en de grip die de belegger erop heeft geroemd. Daarnaast biedt deze ma-nier van beleggen vanwege de diver-siteit echt voor elk wat wils.

“Zorgvuldig beleggen is het doel van de klant proberen te

behalen binnen de grenzen waarin hij of zij zich comfortabel voelt” zegt William van der Maas, gecerti-fi ceerd fi nancieel planner.

Beheerders die kiezen voor actieve beleggingen streven

ernaar de index te verslaan. De ge-dachte hierachter is dat de risico’s groter zijn, maar dat de rendemen-ten dat ook zijn. “Critici zullen zeg-gen dat de index door de actieve beleggers in 80 procent van de ge-vallen niet wordt verslagen. Niet-temin is er wel wat voor te zeggen dat actief beleggen meer en mis-schien sneller het specifi eke doel van een klant realiseert, waar bij passief beleggen –en dus het vol-gen van de index- dit veel minder het geval lijkt te zijn. Soms is een combinatie of afwisseling van de twee idealer.”

De beheerder die actief belegt neemt stelling, heeft durf en

volgt de strategie. Hoewel de wen-sen van de klant hierdoor soms be-ter worden gewaarborgd, kleven er aan deze vorm ook nadelen en risi-co’s. “Mede daarom is indexbeleg-gen dus ook een betere en veiligere variant voor bijvoorbeeld de pensi-oenfondsen. Maar wil je als parti-culier vooruit, dan kun je met een eenvoudige obligatie soms eerder je eigen doel bereiken.’’

Inmiddels gaan er steeds meer stemmen op om de ver-

goedingen die vanuit beleggings-fondsen vloeit naar banken en be-heerders –de zogeheten distribu-tievergoedingen- af te schaff en. Volgens William van der Maas niet meer dan logisch. “Het vertroebelt je belang als beheerder en het geeft een ongezonde prikkel die er niet moet zijn. De kans is aanwezig dat je in de keuze van beleggingen wordt beïnvloed en dat is vaak niet ten gunste van de klant. Beleggers zullen na afschaffi ng merken dat ze meer kwijt zijn aan fees, maar uiteindelijk betaalt zich dat uit. Hiermee zijn de diensten van de beheerder of adviseur op waarde te schatten en zal er een kritische blik op diens werk volgen. Wat volgt is een gezonde discussie over de toegevoegde waarde van een ad-viseur. Dat kan geen kwaad.”

VOLGEN OF VERSLAAN

1

2

3

William van der MaasFinancieel planner

10 · JUNI 2011

Wie geld wil doneren aan een cul-turele instelling zoals een museum, heeft veel mogelijkheden tot zijn be-schikking. “Bijvoorbeeld de periodie-ke giftenaftrek. Hiermee doe je voor een periode van minimaal vijf jaar elk jaar een gift. Groot voordeel is dat je donatie geheel aftrekbaar is van de belasting”, vertelt Sigrid Hemels. Ze is fi scalist en hoogleraar belasting-recht aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. “De regels zijn vrij ruim in ons land, het is zelfs toegestaan om het hele inkomen op die manier belastingvrij te doneren. De periodie-ke gift moet wel worden vastgelegd bij de notaris, hoewel veel instellin-gen je het geregel en de notariskos-ten uit handen nemen vanaf een be-paald bedrag aan giften. Bij sommige is dat al het geval bij een donatie van-af 125 euro per jaar.”

Het is ook mogelijk om in vijf ge-deeltes het eigendom van een kunst-werk te schenken. Wel is van belang om deze afspraak in het testament mee te nemen. “Het is vervelend als je binnen die vijf jaar zou overlijden en de instelling nog maar 3/5 van het kunstwerk in eigendom heeft en

de erfgenamen er erfb elasting over moeten betalen. Verstandig dus om zwart op wit te laten zetten dat het bij overlijden het eigendom wordt van de betreff ende instelling.”

Kunst overdragenToch zijn veel particulieren huive-rig om zich voor vijf jaar vast te leg-gen, ook al biedt het fi scaal voordeel. “Het totaal aan giften dat je jaarlijks doet is aftrekbaar, zodra het meer be-draagt dan één procent van het inko-men. Interessant is ook de optie om de erfb elasting te betalen in de vorm van een kunstwerk. Stel dat een mu-seum een schilderij wil hebben dat je in eigendom hebt, waarde 100 000 euro. Dan mag je met dit kunstwerk erfb elasting ter waarde van 120 000 euro betalen. Er zit dus ook nog een bonus in deze regeling. Het kunst-werk wordt eigendom van de staat. Dit is een mooie manier van overdra-gen en het wordt gedaan om kunst in eigen land te houden. Door de gun-stige belastingregels gaan erfgena-men minder snel naar een veiling in

het buitenland om het werk te ver-kopen.” Wat veel particulieren daar-naast ten onrechte denken, is dat aan het uitlenen van kunst allerlei nade-lige regels kleven. Dat valt erg mee, want het is vrijgesteld.

Voor culturele instellingen zelf bestaan er ook interessante regelin-gen. Een museum of andere instel-ling is belastingplichtig wanneer er ook een restaurant of winkel aan is gekoppeld. Wanneer dit commer-ciële onderdeel echter in een apar-te B.V. is ondergebracht, is de winst onder voorwaarden volledig aftrek-baar als die verplicht terugvloeit in de instelling. “Helaas lijkt het hui-dige kabinet deze regel in te perken. Jammer, want het stimuleert cultu-reel ondernemen”, vindt Sigrid He-mels. “Wat veel kleine culturele in-stellingen trouwens ook niet weten is dat ze de helft van de energiebe-lasting kunnen terugvragen. Daar-naast kun je als je belastingplich-tig bent een speciale aftrek krijgen voor loonkosten die je niet betaalt, als je bijvoorbeeld vrijwilligers voor je hebt werken.”

!Meer informatie is te vinden op de website:

www.cultuurinbeeld2011.nl

Sigrid HemelsFiscalist en hoogle-raar belastingrecht aan de Erasmus Universiteit Rot-terdam

VOORDELIG SCHENKEN

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

Vraag: Wilt u graag schenken aan een culturele instelling?

Antwoord: Dan komt u in aanmerking voor een aantal inte-ressante fi scale regelingen.

NIEUWS

BETAAL JE ERFBELASTING

MET KUNST

3TIP

Rules don’t Rule

Zondercreativiteit

geen succes

JUNI 2011 · 11

“Als je aan bepaalde voorwaarden vol-doet kan het fiscaal lonend zijn om geld te besteden aan kunst en cul-tuur”, zegt Marnix van Rij, de vroege-re parttime partijvoorzitter van het CDA. “Kunst zoals schilderijen wordt in bepaalde gevallen door de fiscus be-stempeld als gebruiksvoorwerp. Dit heeft als voordeel dat ze niet in box 3 vallen en dat er dus geen belasting over is verschuldigd. Denk aan wat thuis hangt, maar ook wat in opslag is. Het wordt anders, als er sprake is van een collectie en de fiscus deze ziet als een belegging. Dit is meestal niet het geval als het gaat om een bijzondere verzameling met een zekere eenheid. De wet schrijft voor dat voorwerpen van kunst en wetenschap zijn vrijge-steld, tenzij ze voor 70 procent of meer worden gezien als belegging” legt Van Rij uit. Wie aan het verzamelen slaat doet er dus goed aan vooraf advies in te winnen bij een adviseur of de fiscus zelf, om eventuele aanslagen achteraf te voorkomen.

Daarnaast is er de optie cultureel beleggen. Investeren in een cultuur-fonds is via de wet eveneens vrijge-steld van belastingen in box 3. Te den-ken valt aan een obligatielening in een N.V. die belegt in een cultureel project in de podiumkunsten of aan

musea. Wel zijn er restricties. “Neder-land telt vier cultuurfondsen waar-voor deze vrijstelling geldt, en het gaat om een bedrag tot 55 476 euro per per-soon. Daarnaast kun je aanspraak ma-ken op een heffingskorting die nog twee jaar geldt.”

SchenkenAnderzijds levert het soms voordeel op om musea of andere culturele in-stellingen een schenking te doen. Voorwaarde is wel dat zij een zoge-naamde anbi-status hebben. De sta-tus heeft als voordeel dat de instel-

ling bij een schenking, of ontvangst vanuit een nalatenschap, geen belas-ting is verschuldigd. Bovendien is de schenking voor de schenker fiscaal af-trekbaar. “Hoewel er binnen de EU vrij kapitaalverkeer is, krijg je soms wel te maken met restricties. Als je iets zou willen schenken aan een museum in het buitenland, dan is het zaak dat die in Nederland de anbi-status verkrijgt om hoge belastingverplichtingen te voorkomen. Laat je dus goed voorlich-ten. Niettemin is het interessant voor kunstliefhebbers om deze opties te overwegen. Niet bij het opstellen van het testament, maar al voor die tijd.”

Marnix van Rij Oud parttime par-tĳvoorzitter van het CDA

Wie de middelen heeft, kan overwegen ze te gebruiken voor kunst en cultuur. Er zijn namelijk aantrekkelijke fis-cale voordelen aan verbon-den.

VOORBEELD

KUNST SCHENKENWie wil schenken aan een culturele instelling kan voor een aantal interessante fis-cale regelingen in aanmer-king komen. FOTO: WERELDMUSEUM ROTTERDAM

Fiscale voordelen

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

IN HET KORT

Map van der Wilden Communicatie en PR bĳ het CBF

CBF-Keur voor goede doelen

Voor goede doelen zijn nalaten-schappen heel belangrijk. Parti-culieren op hun beurt vinden het vaak fijn om na hun overlijden geld te doneren aan een doel waar ze affiniteit mee hebben. Soms zijn ze er bijvoorbeeld al donateur van, of zijn zij of een familielid gedu-rende hun leven ermee in aanra-king gekomen.

Het Centraal Bureau Fondsen-werving houdt al sinds 1925 alle mogelijke gegevens bij over fond-senwerving en goede doelen in Nederland. Deze gegevens staan, overzichtelijk gerangschikt, op de website www.cbf.nl. Daarmee be-vordert het CBF de transparantie van de goededoelensector in Ne-derland. “De financiële informatie wordt op een eenduidige manier gepresenteerd zodat donateurs bij elke organisatie op dezelfde wijze kunnen zien hoe met de gewor-ven gelden wordt omgegaan. Door – steeds meer – informatie op de CBF-website te publiceren, gaan instellingen ook op hun eigen website steeds meer informatie publiceren”, vertelt Map van der Wilden van het CBF.

Interessant in dit verband is ook de voorgenomen Geefwet, waarin de aandacht ligt op meer toezicht op goededoelenorganisaties.

De wet schrĳft voor dat voor-

werpen van kunst en wetenschap zĳn vrĳgesteld, tenzĳ ze voor 70% of meer worden gezien als belegging’

Wilt u graag iets goeds doen met uw geld ten bate van natuur

of cultuur? Wellicht biedt het Prins Bernhard Cultuurfonds de

oplossing. Zo is er het CultuurFonds op Naam.

,,Juist nu wordt de rol van particulieren, bedrijven en stichtingen

steeds belangrijker in het behoud van cultuur en natuur. Wie

goed wil doen in eigen land kan zich via het Prins Bernhard

Cultuurfonds verbinden aan een eigen fonds, het zogenaamde

CultuurFonds op Naam, dat een doel dient naar eigen keuze.

We hebben de expertise in huis om als intermediair maatwerk te

leveren voor de weldoener’’, zegt senior fondsenwerver Menno

Tummers. ,,Eigenlijk is het een moderne vorm van het mecenaat.́ ´

Het Prins Bernhard Cultuur Fonds stimuleert cultuur- en

natuurbehoud in ons land op grote en kleine schaal en beheert

inmiddels 270 fondsen op naam. Het fonds draagt bij via

fi nanciële bijdragen, opdrachten, prijzen en beurzen. Jaarlijks

ondersteunt het Cultuurfonds ruim 3500 projecten en personen.

Een breed palet

Enkele voorbeelden van CultuurFondsen op Naam zijn die waarmee

men de restauratie van monumenten, klassieke muziek of het

behoud van fl ora steunt. Minder bekend is de ondersteuning van

wetenschap in de vorm van beurzen aan jonge wetenschappers,

de steun aan experimentele kunst of natuurbehoud door het

Uw eigen fonds voor cultuur en natuurstimuleren van biodiversiteit. Het palet is zeer breed, en een fonds kan

niet alleen een landelijke doelstelling hebben maar ook een regionale.

,,Het Prins Bernhard Cultuur Fonds formuleert samen met de schenker

een doelstelling en maakt een afgewogen keuze voor een deel –of

een combinatie- van de verschillende velden die we ondersteunen.

Het prettige is de betrokkenheid die een eigen fonds oplevert, maar

ook dat men niet de lasten ervaart van het beheer ervan. Die nemen

we namelijk volledig uit handen. Fondshouders blijven betrokken

doordat ze op de hoogte worden gehouden van hoe het geld wordt

besteed. Uiteraard door verslagen, maar bijvoorbeeld ook door hen uit

te nodigen voor openingen. Sommigen kiezen ervoor de wens voor

een CultuurFonds op Naam op te nemen in het testament, anderen

willen bij leven graag zelf zien waar het geld terechtkomt. Desgewenst

kan een CultuurFonds op Naam ook anoniem worden ingesteld.’’

Daarnaast kan het voor ondernemers interessant zijn om de

bedrijfsnaam te verbinden aan een cultuurfonds. Tummers: ,,Het

levert het bewustzijn op dat er een bijdrage wordt geleverd aan de

maatschappij. Vaak zie je dat bedrijven ervan genieten dat er geld is

besteed aan een mooi project. Daarnaast kan een CultuurFonds op

Naam ook publiciteit opleveren.’’

12 · JUNI 2011

EXPERT-PANEL

“Het Huidfonds is een fonds dat zich in-zet om huidziekten te bestrijden. Het geld dat we krijgen uit schenkingen en nalaten-schappen fl uctueert elk jaar. In vergelijking met het Koninklijk Wilhelmina Fonds dat miljoenen per jaar krijgt, is het Huidfonds erg klein. We besteden ons geld aan voor-lichting en onderzoek. Wij reserveren geld om eens in de vier jaar een omvangrijk on-derzoek te fi nancieren. We kiezen dan een actueel onderwerp en zodra er genoeg fi -nanciën zijn, wordt het onderzoek gestart. Zo zijn we bezig met een reservering te ma-ken voor onderzoek naar de behandeling van huidkanker.”

“Het Oranje Fonds is het nationale fonds voor het stimuleren van sociale bin-ding en ontwikkeling van de maatschappij. Ieder die ergens in het Koninkrijk der Ne-derlanden woont en een plan heeft om iets in zijn omgeving te verbeteren of te veran-deren die kan bij ons een voorstel indienen. En van die voorstellen ontvangen wij er zo’n 3000 per jaar. Ons Fonds wil de ontmoeting van groepen mensen bevorderen en begrip voor diversiteit kweken. Bovendien willen wij het burgerschap actief stimuleren; je ac-tief inzetten voor een ander in je eigen om-geving.”

“Een fonds op naam bij het Huidfonds is mogelijk maar dat is nog niet eerder voor-gekomen. Er is tot nu toe vooral gebruik ge-maakt van periodieke schenkingen. Wat wel te vergelijken is met een fonds op naam is het ‘adopteren’ van een bepaald weten-schappelijk onderzoek. Dat je als bedrijf of als particulier in zijn geheel of een deel van een onderzoek fi nanciert. Zo kan iemand met een huidziekte als psoriasis graag wil-len dat er meer onderzoek gedaan wordt naar zijn ziekte. Wetenschappelijk onder-zoek naar huidziekten is in Nederland rela-tief nog klein, we hopen dit in de toekomst verder uit te breiden.”

“Het Oranje Fonds heeft brede doel-stellingen en er zijn allerlei variabelen waaruit mensen kiezen om een project te fi -nancieren. Je kunt er je eigen richting aan geven zonder dat daar allerlei fi scale of or-ganisatorische rompslomp bij komt kijken. Je kunt bijvoorbeeld kiezen voor een fonds dat na tien jaar ophoudt met bestaan of juist voor de eeuwigheid blijft. Zo hebben we het Helff er Kootkar Fonds dat elke twee jaar een prijs uit deelt van 75.000 euro om bijzondere pioniers en hun projecten op sociaal gebied te belonen.”

“Prins Bernhard Cultuurfonds is een privaat fonds voor cultuur en natuurbe-houd in Nederland. Het ondersteunt en sti-muleert projecten en initiatieven van ver-enigingen, stichtingen en individuen om cultuur en natuur in de breedste zin van het woord zo rijk en divers mogelijk te maken. We zijn een fonds met een hybride struc-tuur: zowel een fondsenwervend fonds, als een vermogensfonds. Ons vermogen is 150 miljoen en daarvan is ruim 100 miljoen af-komstig van de fondsen op naam. Het ove-rige is nodig om de organi-satie mogelijk te maken, maar het dient ook als buff er. “

“Eerste stap naar een fonds op naam is dromen waar je geld naartoe zou moe-ten gaan, daarna het bepalen van de doelstelling(en), de omschrijving en even-tuele naam van het fonds en de selectie van mogelijke projecten. Als je het zelf zou doen zit je met vragen als: wordt je fonds wel ge-vonden en krijg je genoeg aanvragen? Wij nemen deze vragen uit handen, maar we zorgen wel dat de schenker betrokken blijft. Een fonds op naam is bovendien een moder-ne vorm van het mecenaat dat momenteel een grote vlucht neemt. Er komt meer be-hoefte aan deze manier van schenken. Zeker nu het sociaal cultureel landschap in dit po-litieke klimaat in gevaar komt.”

“Er zijn meerdere mogelijkheden om ons te steunen. Uit acties krijgen we schen-kingen, je kunt donateur bij ons worden, maar er is ook de mogelijkheid tot perio-diek schenken: dat je vijf jaar lang een vast bedrag schenkt met de nodige fi scale voor-delen. Daarnaast is er ook het patroonschap. Een bedrijf met een goede naam, bijvoor-beeld een farmaceut, wordt dan patroon van het Huidfonds. Die schenkt ons een vast be-drag zonder dat daar een tegenprestatie te-genover staat. Het standaard patroonschap kan vanaf € 2.000 per jaar. Het patroonschap is een manier van deskundigheid bevorde-ren.”

“Je kunt Vriend worden van onze stich-ting en dan kun je ons met een minimaal bedrag van 15 euro al steunen. Met veel le-den kunnen we met een klein bedrag veel doen. Maar wil je een substantieel bedrag schenken, dan kun je een fonds op naam binnen onze organisatie opzetten. Je legt dat notarieel vast dat je bijvoorbeeld 5 jaar lang € 10.000 schenkt. Dit is fi scaal vriende-lijk en netto scheelt jou dat dan 5 000 euro aan belastinggeld per jaar. Met de opbrengst van zo’n fonds kan dan jaarlijks tot in de eeuwigheid een project met zo’n € 2000 ge-steund worden.”

“Zeer uiteenlopend. Van bescheiden (eenma-lige) donaties, loterijen, pe-riodieke schenkingen, nalatenschappen tot een CultuurFonds op Naam. In totaal heb-ben we bijna 270 van deze fondsen in beheer, ingesteld door particulieren, vermogens-fondsen en bedrijven. Ieder jaar krijgen we ongeveer 7.000 aanvragen uit heel Neder-land. Dat kan bijvoorbeeld het ondersteu-nen van een jong muzikaal of wetenschap-pelijk talent zijn om een vervolgopleiding te doen in het buitenland of de restauratie van een oud kasteel. Maar ook, of wij een bijdra-ge willen leveren aan een project dat biodi-versiteit stimuleert.”

Vraag 1:Wat zijn de kenmerken van jullie fonds?

Vraag 2:Welke mogelijkheden zijn er om te schenken aan jullie fonds?

Vraag 3:Waarom zou je een fonds op naam stichten?

Prof. dr. H.A.M. Neumann Voorzitter Stichting Nationaal Huidfonds

Ir. Ronald van der Giessen Directeur Het Oranje Fonds

Drs. Menno TummersSenior Fondsenwerver Prins Bernhard Cultuurfonds

Bepaal zelf waar je gift

naar toe gaat!

Meedoen?

Meer weten?

Uw hulp doet er toe voor kwetsbare mensen die het moeilijk vinden om een plekje in de samenleving te vinden. Door uw betrokkenheid kan het Oranje Fonds voor hen een wereld van verschil maken. Het verschil tussen meedoen aan de maatschappij of daar buiten staan.

JUNI 2011 · 13

In de lijst van grootste goede doe-lenorganisaties in Nederland staat de Hartstichting in de top 5. Vorig jaar kreeg ze 35 miljoen aan giften en nalatenschappen waarvan meer dan de helft besteed werd aan on-derzoek. Grofweg worden er jaar-lijks 40 tot 50 onderzoeksprojecten gefinancierd met een looptijd van 4 jaar. Nelleke van der Houwen we-tenschapscommunicatiemanager bij de Hartstichting: “Voor subsidie voor onderzoek krijgen we aanvra-gen binnen van verschillende we-tenschappers. Die aanvragen door-lopen een strenge selectieprocedure die we op kwaliteit beoordelen. De beste projecten financieren wij. Ver-schillende wetenschappers doen een aanvraag. Dat kunnen cardio-logen of neurologen, maar bijvoor-beeld ook bewegingwetenschap-pers en voedingsdeskundigen die leefpatronen willen bestuderen die een verhoogde kans geven op hart- en vaatziektepatiënten.”

Tegenwoordig richt het onderzoek dat de Hartstichting steunt vooral op erfelijkheid. Ook besteden onderzoe-kers veel aandacht aan onderzoek naar stamcellen. De hoop is dat in de toekomst het mogelijk wordt om met stamcellen een beschadigd hart na een hartinfarct te ‘repareren’.

Andere speerpunten waar de stich-ting geld voor vrijmaakt is patiën-tenzorg en voorlichting. Is voorlich-ting belangrijk? Van der Houwen: “Je kunt mensen voorlichten over fac-toren die ze zelf in de hand hebben

om hun eigen risico op hart- en vaat-ziekten te beïnvloeden. Je kunt zeg-gen dat ze niet teveel moeten eten of meer moeten bewegen, maar je hebt ook risicofactoren die niet ontstaan door een verkeerde leefstijl. Weten-

schappers schatten dat 50 procent beïnvloed wordt door leefstijl en 50 procent door genetische aanleg. Er zijn mensen die heel gezond leven, maar zo erfelijk belast zijn dat ze uit-eindelijk toch ziek worden.”

De Hartstichting strijdt al van-af 1964 tegen hart- en vaatziekten. Om precies te weten wat deze orga-nisatie met hun aanpak heeft be-spaart voor de samenleving heeft de Erasmus Universiteit een we-tenschappelijke impactstudie ge-daan. Aan de hand van het ziekte-beeld ‘acuut hartinfarct’ hebben ze gekeken naar ziekteverzuimkos-ten, gezondheidszorgkosten, kwa-liteit van leven en levensverwach-ting. Het resultaat was dat over de laatste 25 jaar de stichting 500 mil-joen euro geïnvesteerd heeft en Ne-derland een besparing heeft opge-leverd van meer dan 6 miljard op de kosten van acute hartinfarcten. Feitelijk heeft dat er voor gezorgd dat er minder mensen een hartin-farct hebben gekregen en er aan ge-storven zijn. Tevens is de kwaliteit van leven na een hartinfarct flink verbeterd.

Heeft de Hartstichting in dit min-der sociaaleconomisch klimaat de laatste jaren ook minder giften ge-kregen? Relatiemanager Jim Svenøy: “De inkomsten zijn de laatste jaren enigszins teruggelopen in zoverre dat we een plateau hebben bereikt, maar in 2010 zien we weer een stij-ging. Hoe dat komt? De Hartstich-ting kiest voor een positieve aan-pak. Mensen beseffen dat onder-zoek naar hart- en vaatziekten heel belangrijk is. Eén miljoen hart- en vaatpatiënten leven met een ziekte en iedereen kent wel iemand die het slachtoffer is. Ze zijn dan eerder ge-neigd om meer te geven. Het streven van de Hartstichting is om niet al-leen hart- en vaatziekten te voorko-men maar ook om ze beter te behan-delen en te genezen.”

Jaarlĳks 40 tot 50 onderzoeksprojecten

FONDS OP NAAM Bij een fonds op naam zie je zelf wat er met je geld gebeurt. Zo kun je de projecten bijvoorbeeld ook bezoeken.

NIEUWS

RUDOLF HUNNIK

[email protected]

Vraag: Wat gebeurt er met de schenkingen en nalatenschap-pen die aan fondsen en stichtin-gen worden gedaan?

Antwoord: Hiermee worden onder andere projecten en on-derzoeken gefinancierd.

Onderzoeken ondersteunenBij sommige fondsen is het mogelijk je te laten advise-ren over schenkingen en nalatenschappen.Bij het Reumafonds hebben ze spe-ciale expertise in huis om mensen te adviseren of te begeleiden met hun schenkingen en nalatenschappen. Je kunt schenken aan goede doelen zo-veel je maar wilt. Als je er als gever ook fiscaal voordeel uit zou willen halen, dan heb je verschillende mogelijkhe-den. Margriet Westra van het Service-bureau Schenken en Nalaten van het Reumafonds: “Dat kan door middel van een periodieke schenking. Dat is een schenking die je voor vijf jaar ver-plicht om een bepaald bedrag per jaar te schenken aan het goede doel. Voor deze overeenkomst wordt een acte op-gemaakt bij de notaris.”

Het kan ook fiscaal interessant zijn om geld te doneren middels een aan-deelhouderssysteem. De nalaten-schap is in dit geval nog niet beschik-baar, maar komt pas vrij bij overlijden. Westra: “Door een geldleningsysteem van het Reumafonds, financieren wij er dan al een project mee. Bijvoorbeeld als iemand een woning heeft met flin-ke overwaarde die voor ons pas be-schikbaar komt na diens overlijden, maar hij daar bij leven al gebruik van wil maken door reumaonderzoek mee te financieren.

Daarnaast bestaat er ook schenken in de vorm van een ‘fonds op naam’. Hier zit niet direct een fiscaal voordeel aan voor de gever, maar deze wil iets goeds doen om een bepaald onderzoek te ondersteunen. Veel mensen ver-binden dan hun eigen naam aan zo’n fonds. Zo zijn er diverse financiële mo-gelijkheden om via het Reumafonds de wetenschap te steunen.

RUDOLF HUNNIK

[email protected]

FEITEN

1Nederland is Europees kampi-oen in het geven van giften aan

goede doelen. Volgens het CBF is in 2009 aan fondsenwerving door 806 instellingen gezamenlijk 3,6 miljard ingezameld.

2De goede doelen zijn gegroe-peerd in Internationale Hulp,

Gezondheid, Welzijn en Natuur en Milieu. De sector Internationale hulp (ontwikkelingshulp, vluchtelingen-hulp en slachtofferhulp) neemt met een gemiddelde van 40 procent over de afgelopen vijf jaar het grootste deel van de bestedingen voor zijn re-kening.

3Wanneer een goede doelen or-ganisatie te weinig baten ver-

gaart dan beschikt hij meestal over een continuïteitsreserve om een tij-delijke terugval te compenseren.

4Door de economische crisis van de afgelopen jaren is het geven

aan goede doelen in 2009 door parti-culieren gedaald, maar door baten via acties en subsidies van overhe-den ligt het totaal weer hoger dan in 2008.

5In de top 20 van grootste goede doelen instellingen staat het

Leger des Heils op nummer 1.

Margriet WestraWerkzaam bĳ het Servicebureau Schenken en Na-laten van het Reu-mafonds

Uw eigen Stichting of úw eigen FondsMisschien heeft u weleens nagedacht hoe ú iets kunt

doen voor een betere wereld. Bijvoorbeeld in de vorm

van een eigen stichting. Dat is vaak lastiger dan het

lijkt. Een alternatief is een Fonds op Naam waarmee

u projecten steunt van Oxfam Novib. U kiest zelf de

naam van het Fonds en het soort projecten dat u wilt

steunen. Indien gewenst kunt u het Fonds opnemen

in uw testament zodat u ook na overlijden bijdraagt

aan een betere wereld. Een Fonds op Naam is

mogelijk vanaf 50.000 met een notariële akte.

Dat is fi scaal aantrekkelijk omdat u een deel terug

kunt krijgen van de belasting.

Kom naar de lunchsessie

Oxfam Novib organiseert op 29 juni in Arnhem een

informatieve lunchsessie over Fonds op Naam (vol=vol).

Naast Joris Voorhoeve, voorzitter Raad van Toezicht

van Oxfam Novib is ook Hans Geveling bij deze

bijeenkomst. Hij vertelt over zijn inspirerende reis

naar Mali. Geïnteresseerd?

Meld u aan via [email protected].

14 · JUNI 2011

DESKUNDIG ADVIES

Samen sterk in de zorg

Om de toekomstige uitdagingen in de gezondheidszorg zoals toenemende vraag, sterk stij-gende kosten en het personeelstekort het hoofd te kunnen bieden zijn innovaties in de gezondheids-zorg van levensbelang. Health Valley is een netwerk dat gezondheidsinnovatie ondersteunt door ken-nis en kansen aan elkaar te koppelen.

Het Nederlandse bedrijfsleven en kennisinstel l in-gen kunnen el-kaar soms moeilijk vinden vanwege de kloof die ertus-

sen de twee gaapt. Health Valley is er onder meer op gericht om deze partijen bij elkaar te brengen zo-dat er succesvolle medische inno-vaties ontstaan. “Door innovaties proberen we de medische zorg tot een hogere kwaliteit te brengen en ervoor te zorgen dat het bedrijfsle-ven de marktmogelijkheden in de gezondheidszorg zo goed mogelijk benut. Daarom proberen we medi-sche oplossingen te koppelen aan business om zo nieuwe bedrijvig-heid te creëren”, vertelt Jan Jonker. Hij is directeur van dit netwerk van bedrijven, gezondheidsinstel-lingen, onderzoekers en andere re-levante partijen dat als doel heeft innovaties in de zorg te ontwikke-len. Een breed terrein: het varieert van nieuwe testen voor diagnos-tiek en e-portals voor patiënten, tot robotica-oplossingen voor ou-deren in de thuissituatie en opera-tietechnologieën.

Barrières slechtenIn Nederland is volgens Jonker veel kennis aanwezig. Het punt is al-leen dat de vertaalslag van onder-zoek naar daadwerkelijke produc-tie en dus nieuwe medische pro-

ducten en technologieën vaak nog lastig is. Niet alleen duurt het lang voor innovaties überhaupt worden doorgevoerd, ook gaapt er volgens hem nog een grote kloof tussen kennisinstellingen en het bedrijfs-leven. En dat terwijl die twee juist veel voor elkaar kunnen beteke-nen. Jonker: “Wij zijn er om even-tuele barrières te slechten. Het zijn twee nog heel verschillende we-relden. Neem bijvoorbeeld een on-derzoeker die heel graag zijn be-vindingen wil publiceren. Logisch, omdat het goed is voor zijn carriè-re. Voor een bedrijf zijn exclusivi-teit en geheimhouding juist cruci-aal. Die verschillen proberen we te overbruggen.”

Health Valley kan de deuren ope-nen voor bedrijven die een ingang zoeken in de wereld van kennis- en onderzoeksinstellingen. Ander-zijds is er bij sommige onderzoe-kers de behoefte om in contact te treden met ondernemingen ten behoeve van financiering en mo-gelijkheden voor uitvoering van onderzoek. Daarnaast kent het sa-menwerkingsverband de wegen richting subsidie vanuit de over-heid.

“Een goed voorbeeld van wat er is gerealiseerd door samenwerking is een geheel nieuwe vorm van glu-cosemonitoring. Dit heeft als gun-stig effect dat diabetespatiënten het glucoseniveau continu kunnen meten. Een bedrijf wil deze innova-

tie graag op de markt brengen, in samenwerking met de onderzoe-ker en de overheid. Een ander voor-beeld is de chip die trombosewaar-den in het bloed meet, waardoor di-rect na een test de resultaten zijn af te lezen. Een nieuwe techniek die een hoop tijd en geld bespaart. Daarnaast bestaat er bijvoorbeeld een i-Pod toepassing voor autisti-sche mensen, die hen begeleidt in bepaalde handelingen als ze op pad zijn. Initiatieven waarin verschil-lende partijen elkaar hebben ge-vonden. Voor een groot deel kun-nen dergelijke innovaties worden gefinancierd door de bedrijvensec-tor, maar ook de overheid steunt dit soort initiatieven. Vaak bouwen we een plan op rond een innovatie en gaan we daarmee ‘shoppen’ langs verschillende partijen.”

UitbreidingIn de zoektocht naar innova-ties breidt het platform haar aan-dachtsgebied uit. Voorzitter Jos Werner: “Voorheen waren we voor-al actief in Twente en Nijmegen, nu betrekken we ook bedrijven en in-stellingen in bijvoorbeeld Eindho-ven of over de grens richting Duits-land bij ons netwerk. Hierdoor ont-staat de zogenaamde Red Med Tech Highway waarbij de snelweg sym-bool staat voor de snelheid waar-mee we zorginnovaties in dit ge-bied van de grond willen krijgen. Dit door partijen op een goede ma-

nier met elkaar te verbinden. De politiek heeft veel interesse in het goedkoper maken van de zorg en in de doelmatigheid van innova-ties, bijvoorbeeld door de inzet van eHealth. Hier ondersteunt ze ons ook in.” TrendsEen van de trends is dat de rol van de patiënt vele malen groter zal worden. Niet alleen is die mondi-ger, maar ook wordt hij of zij zelf steeds meer onderdeel van het team van gezondheidsschakels. Onder meer door van patiënt te veranderen in consument en door zelf op eigen initiatief de hulp in te kopen. Dit wordt versterkt doordat er ook steeds meer producten en diensten op de markt komen waar-door de scheiding tussen patiënt en consument dunner wordt. Een andere belangrijke trend is dat de rol van relatief kleine bedrijven in de zorg groter wordt, mede doordat ze flexibel en creatief zijn.

Jos Werner zegt: “De gezond-heidszorg staat voor de grote uit-daging om de kwaliteit en doelma-tigheid te verbeteren. Innovatie is daarbij de sleutel. Daarnaast is het een groeisector met grote moge-lijkheden voor het bedrijfsleven. Daar spelen we op in.”

Jos Werner: ‘De gezondheids-zorg staat voor een uitdaging. Innovatie is daarbĳ de sleutel’

Jos Werner Voorzitter van Health Valley

www.hartstichting.nl/fondsopnaam.

Zolang levens te vroeg stoppen, blijven wij doorgaan

Kies voor een eigen HartenFonds op Naam

‘Z odat mijn zoontje wél een toekomstzonder hartproblemen heeft’

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

Jan Jonker Directeur van Health Valley

EXPERTS

Vraag: Waarom duurt het zo lang voordat medische innova-ties kunnen worden doorgevoerd?Antwoord: Omdat het traject waarin de innovaties worden getoetst vaak moeizaam is. Dit kan de zaak op slot zetten.

De medische ontwikkelingen staan niet stil. Ze hebben ons de zorg ge-bracht zoals we die nu kennen. Ziek-tebeelden zijn bijvoorbeeld beter en sneller te diagnosticeren en behande-lingen minder belastend voor de pati-ent. En dat zijn nog maar enkele voor-delen. Toch is het in de praktijk heel moeilijk om medische innovaties te introduceren.

Bewijslast“Het is gewoonweg erg lastig om in Nederland met nieuwe medische pro-ducten in het vergoedingenstelsel te komen. Wie nieuwe apparatuur ont-wikkelt die het bijvoorbeeld mogelijk maakt om een ziekenhuis met een ge-heel nieuwe therapie te laten werken, kampt met hetzelfde euvel. De terug-houdendheid in vergoedingen geldt voor zowel de kant van de ziekenhui-zen als aan die van de zorgverzeke-raars”, vertelt Luc Knaven. Hij is di-recteur van de Medische Technologie Brancheorganisatie FHI. Hij vervolgt: “De eisen aan de bewijslast voor nieu-we medische producten en technolo-

gieën is steeds zwaarder geworden. Dat producten veilig zijn en goed werken is natuurlijk essentieel. Daar is geen dis-cussie over. Maar wat nu vaak volgt is een moeizaam traject waarin aanbie-ders via uitgebreide studies dienen te bewijzen dat hun product ook op lan-ge termijn beter werkt dan bestaande technieken en ook nog eens kosten-effectief is. Op zich een begrijpelijke zaak, maar de lat ligt wel te hoog. Dat zet de zaak een beetje op slot.”

SnijdenEen omslag in het denken is volgens hem cruciaal. Medische technologie heeft er onder meer voor gezorgd dat de gemiddelde levensverwachting is toegenomen, dat het aantal ligdagen in ziekenhuizen aanzienlijk is gedaald en dat mensen vaak sneller en met een hogere levenskwaliteit kunnen deelne-men aan het arbeidsproces. Innovaties in de zorg worden volgens Knaven nog te vaak gezien als een uitgave, in plaats van een investering die rendement op-levert. “Het punt zijn vooral de bureau-cratische trajecten waar men doorheen moet, de al eerder genoemde bewijslast waarin we te ver zijn doorgeschoten en

waarin we genuanceerder moeten wor-den. Ook de overheid speelt hierin een grote rol met de bezuinigingen en het snijden in de zorg. In eerste instantie lijkt het, wanneer je naar het hele palet van de zorg kijkt, misschien het meest voor de hand liggend om te snijden in de investeringen. Maar wat niet veel mensen weten is dat de uitgaven van de publieke kant aan medische technolo-gieën en innovaties slecht 1,8 procent van het totale zorgbudget behelsen. En dan gaat het dus om de essentiële ge-reedschappen van de artsen. Het is ge-vaarlijk om daarop te bezuinigen”, vindt Knaven. Veel van die investeringen zijn volgens hem juist bitter hard nodig in de toekomst.

InnovatiefondsJuist de problemen die op ons af ko-men zoals de vergrijzing en arbeids-problematiek (ook in de zorg) vragen om een investering in de toekomst. Knaven doelt hiermee niet alleen op nieuwe medische producten en tech-nologie voor behandelingen, maar ook manieren om de arbeidsproblematiek in bijvoorbeeld het ziekenhuis te ver-lichten en aan te pakken.

Een mogelijke oplossing ligt volgens de directeur in een zogenaamd inno-vatiefonds, waarin zorgverzekeraars, ziekenhuizen en overheid samenwer-ken. Een zelfde systeem werpt in Cana-da inmiddels zijn vruchten af. “Hierin zou een product een eerste toets moe-ten doorstaan zoals normaal het geval is. Als na het traject het sein op groen gaat, maar er nog niet genoeg data zijn, zeggen we niet ‘we laten het niet toe’ zoals nu gebeurt. Het is de bedoeling om een innovatie in een beperkte om-geving verder te testen, eventueel met een beperkt aantal patiënten. Na een termijn van twee jaar kun je alsnog be-slissen of het al dan niet op de markt komt”, zegt Knaven. Enkele jaren gele-den werd er een motie ingediend voor de opzet van een dergelijk innovatie-fonds voor medische technologie. Deze werd aangenomen maar het fonds be-staat nog steeds niet. “Er sneuvelen nu te veel medische innovaties die enorm veel voor een patiënt en de zorg in zijn geheel kunnen betekenen. En dat is echt zonde.”

De lange weg van innovatie

MARJOLEIN STRAATMAN

[email protected]

UIT DE PRAKTIJK

INSPIRATIE

‘De vergrĳ-zing vraagt om een investering in de toe-komst’Luc KnavenDirecteur van de Medi-sche Technologie Bran-cheorganisatie FHI

JUNI 2011 · 15

INNOVATIEVE ‘LIFE CHANGING’ TECHNOLOGIE VOOR HUIDHERSTEL, BESPARING VOOR TOEKOMST?

Een arts die in staat is brand-

wonden te behandelen, littekens of

onregelmatig gekleurde gebieden

van uw lichaam te verbeteren. En

minimale littekens over te houden

door simpelweg gebruik te maken

van het herstellende vermogen van

de eigen huid. Toekomstmuziek?

Een nieuwe, klinisch bewezen

huidherstellende technologie biedt

deze mogelijkheid. Maar moet

opboksen tegen de conventionele

en op termijn duurdere technieken.

‘Autologous cell based therapies [such as ReCell] provide a real advantage for our plastic surgery and burns patients. In patients with large life-threatening burns the ‘spray on skin’ cells are truly life-saving, allowing us to cover more of the patient more quickly with their own skin. In smaller burn injuries the addition of cell based therapies allows us to operate quicker, achieve faster wound healing, and to minimise scars – a truly life-changing improvement for our patients.’ – Jeremy M. Rawlins, Consultant Plastic Surgeon at the Yorkshire Regional Burn Centre and

the NHS at Pinderfields Hospital, Wakefield UK

‘Medische producten: nieuw en nodig’,

aldus het rapport van de Gezondheids-

raad dat op 18 januari 2011 is aange-

boden aan de minister van VWS. ‘Bij de

ontwikkeling van medische producten

moeten de behoeften van patiënten en

zorgverleners centraal staan. Tot nu

toe is dat verrassend genoeg vaak niet

zo.’ In de geneeskunde wordt te ge-

makkelijk vastgehouden aan bekende

technieken, terwijl een nieuw product tot

betere resultaten kan leiden en goed-

koper kan zijn. Een verschuiving in het

moderne denkpatroon is hoognodig.

Brandwonden bijvoorbeeld vragen vaak

meerdere hersteloperaties. Dat brengt

hoge kosten, maar ook psychisch,

sociaal, lichamelijk leed en arbeidsonge-

schiktheid met zich mee. ReCell is één

van de innovatieve technologieën die is

ontwikkeld om brandwondpatiënten een

betere toekomst te bieden. De weefsel-

herstellende procedure biedt artsen de

mogelijkheid huidherstel te verbeteren

en littekenvorming te beperken. Direct

uitvoeren van één ReCell-behandeling

zou aanzienlijke besparingen opleveren.

ReCell is een minilaboratorium waarmee

een arts huidcellen van een patiënt oogst

en met een spray-on techniek reïntrodu-

ceert op de te behandelende plaats. Re-

Cell produceert een suspensie van cellen

om gezond huidherstel te bevorderen, zo-

als keratinocyten, melanocyten, fibroblas-

ten en langerhans cellen, en heeft slechts

1-4 cm2 eigen huid nodig van 100 micron.

ReCell (Avita Medical, Australië) heeft

wereldwijd al duizenden mensen kunnen

helpen, in Nederland kan dat ook.

Voor meer informatie: www.re-cell.nl

Leverancier Nederland:

Laservision Instruments B.V.

De Grift 20, 7711 EJ Nieuwleuzen

Telefoon: 0529-428000

Email: [email protected]

S P R A Y - O N S K I N ™

Werven, binden, groeien Mindwize ként uw klanten, leden of donateurs. Ons team van gepassioneerde professionals weet ze te vinden, te binden en de relatie met hun te laten groeien. Voor ieder vraagstuk vinden wij de meest effectieve, meetbare, efficiënte, creatieve en rendabele oplossing.

Grondige analyses, meetbaar gedrag en een op maat gemaakt dialoog marketingprogramma zijn dé ingrediënten waarmee wij uw organisatie helpen relaties te verdiepen en blijvend aan u te binden.

Interactieve concepten E-mail Direct mail

Telemarketing SMS Print

Mindwize werkt voor de volgende klanten: Prins Bernhard Cultuurfonds, Dokters van de Wereld, FNV Bondgenoten, Kinderpostzegels, Koninklijke Nederlandse Reddings Maatschappij, Amazonekinderen, AMREF Flying Doctors, Internationaal Parkinsonfonds, Hersenstichting Nederland, Childslife International, MS-Anders, Leger des Heils, Hartstichting, Heifer, Homeplan en Vier voeters.

Bekijk ons werk op www.mindwize.nl of bel 023 - 56 77 000 en vraag naar Colette Bolomey of Wim Tegelaar.

JUNI 2011 · 17

GEZOND OUDER WORDEN Wie gezond ouder wil worden doet er goed aan te blijven bewegen, en goed te eten. FOTO: SHUTTERSTOCK

De afdeling Maatschappelijke Ge-zondheid aan de Erasmus Universi-teit in Rotterdam richt zijn onder-zoek op de eff ectiviteit en effi ciëntie van gezondheidsmaatregelen voor de bevolking in Nederland. Lex Bur-dorf, hoogleraar aan deze faculteit legt uit: “We kijken naar twee din-gen: hoe kunnen we langer gezond

doorwerken. We onderzoeken dan de duurzame inzetbaarheid en het voorkomen van gezondheidgerela-teerde uitval op gevorderde leeftijd. We willen dus weten wat de conse-quenties zijn voor de gezondheid als mensen doorwerken nadat ze met pensioen zijn gegaan.”

Burdorf denkt dat het niet meer langer dan een jaar of tien zal du-ren, voordat iedereen meer dan drie of vier jaar langer zal moeten door-werken dan nu. “In Amerika en En-geland zie je dat gepensioneerden een tweede carrière krijgen. Ze blij-ven deels werken omdat ze het geld nodig hebben maar ook omdat ze ac-tief betrokken willen blijven bij de samenleving, wat bovendien nog eens gunstig is voor de gezondheid. Bij werkelozen die gaan werken in betaalde arbeid, zie je de gezondheid fors vooruitgaan.”

Als je langer doorwerkt na je 65e, hoeveel moet je dan sparen voor je

bedrijfspensioen, voor het leven dat je nog hebt? “Een bouwvakker leeft gegarandeerd vier, vijf jaar minder lang dan een academicus. Beiden betalen even lang aan het bedrijfs-pensioen maar de bouwvakker zal daar minder lang van kunnen ge-nieten. Er vindt dus ook een inko-mensoverdracht plaats van lager naar hoger opgeleide mensen. In de algehele discussie over pensioenen zal de individualisering van pensi-oenen steeds belangrijker moeten worden.”

Individualisering van pensioenen zal steeds belangrĳ ker worden

RUDOLF HUNNIK

[email protected]

Vraag:Hoe zit het met door-werken na je 65e in de toe-komst?

Antwoord: Binnen een jaar of tien zal iedereen naar verwach-ting drie of vier jaar langer moe-ten doorwerken dan nu.

NIEUWS

BLIJVEN WERKEN IS

GOED VOOR DE GEZONDHEID

4TIP

IN HET KORT

Meer bewegen en beter eten

Samen met wetenschapsjour-nalist Broer Scholten schreef de Wageningse voedingshoogleraar Frans Kok het boek ‘Gezond eten, Gewoon doen’. Hierin beschrijven ze wat gezonde voeding inhoudt en waarom mensen moeite heb-ben om op gewicht te blijven.

Kok: “Ten eerste worden we ge-leid door sterke interne prikkels die we moeilijk kunnen beheer-sen. Daarnaast krijgen we telkens aanlokkelijke makkelijk te ver-krijgen lekkernijen voorgescho-teld. Het beloningscentrum in on-ze hersenen dat eten waardeert, kan de verleidingen moeilijk weerstaan. Het zijn deze interne en externe stimuli die het voor ve-len van ons heel lastig maken.”

Uit onderzoek blijkt dat zware botten of een langzaam werken-de schildklier maar voor een paar procent bijdragen aan overge-wicht. “Genen spelen wel een rol. Als iemand tien kilo te zwaar is dan kun je daarvan gemiddeld 40 procent toeschrijven aan een te zware ouder, de rest is teveel eten en/of te weinig bewegen.”

Om gezond te blijven moeten we blijven bewegen, meer plant-aardig voedsel en minder dierlijke producten eten. Opvallend: pret-producten als snoep en snacks zijn niet verboden. “Je moet het gebruik alleen niet overdrijven.”

De huid is ons grootste orgaan,

het biedt bescherming én is ons

‘visitekaartje’ naar buiten. Wij kun-

nen er makkelijk bij, maar weten er

relatief weinig van af als het gaat

om de genezing van huidziekten.

De behandeling bestaat meestal

uit de bestrijding van symptomen

zoals ontsteking van de huid,

jeuk, schilfering van de huid, ver-

kleuring, uitdroging of haaruitval.

Iedere huidpatiënt blijft hopen op

een geneesmiddel die zijn of haar

huid weer gezond maakt. Meer

onderzoek naar de oorzaken en

behandelmethoden van huid-

ziekten moet dit in de toekomst

mogelijk maken.

In Nederland lijden meer dan 2

miljoen mensen aan een huid-

ziekte. De diversiteit in huidaan-

doeningen vraagt grote inves-

teringen in wetenschappelijk

onderzoek. Onderzoek dat de

behandeling van enkele huidziek-

ten al heeft kunnen verbeteren.

Nog geen genezing maar wel een

bijdrage aan een verhoogde kwa-

liteit van leven. Kleine successen

die hoopvol stemmen en om aan-

vullend onderzoek vragen.

Het Huidfonds wil zulk onderzoek

bevorderen. Dat kunnen wij niet

alleen, daarvoor zijn wij afhanke-

lijk van uw financiële steun. Op

www.huidfonds.nl ‘Steun ons’

wordt beschreven hoe u het

Huidfonds kunt steunen met een

schenking of een legaat (nalaten-

schap). Helpt u mee aan een ge-

zonde huid voor iedereen?

Huidfonds: Een gezonde huid voor iedereen

Frans KokVoedingshoogleraar

Lex BurdorfHoogleraar aan de faculteit Maat-schappelĳ ke Ge-zondheid van de Erasmus Universi-teit Rotterdam

DE KRACHT OM DOOR TE GAAN

©Tl

achi

nolla

n

‘ Van jullie krijg ik de kracht om door te gaan. Ik ben elke dag dankbaar voor al jullie brieven, bezoeken en andere activiteiten. Het helpt mij vol te houden terwijl ik wacht op gerechtigheid.’

Dat zei de Mexicaan Raúl Hernández, die in augustus 2010 als vrij man de gevangenis verliet (zie foto). Hij zat sinds 2008 vast, vermoedelijk alleen vanwege zijn werk voor de mensenrechten. Amnesty International deed onderzoek naar zijn zaak en voerde met succes actie voor zijn vrijlating.

Amnesty International werkt door middel van onderzoek, lobby en actie voor de rechten van mensen als Raúl Hernández. Onpartijdig en onafhankelijk, dankzij de steun van leden en sympathisanten. Misschien ook voor u iets om te over-denken, als u iets goeds wilt schenken of nalaten.

Kijk voor meer informatie over schenken via een notariële akte of testament op www.amnesty.nl, of bel (020) 626 44 36.

Schenken en nalaten aan Amnesty International

18 · JUNI 2011

Erik Hartman zet zich al langere tijd in voor het principe ‘medewerker vi-taal’. Dit doet hij vanuit zijn functie als verantwoordelijke voor alle risico’s; van de fi nanciering tot de Arbo zaken. Hierbij gaat hij ervan uit dat een vita-le medewerker de klant beter kan be-dienen en zo een kwalitatief hogere service kan verlenen. De ambitie voor het verbeteren van de vitaliteit van de werknemers stond al langere tijd op de agenda. In de praktijk bleek het voornemen echter steeds vooruit ge-schoven te worden.

“Wij zijn daarom eind 2010 begon-nen met een project voor gezond-heidspreventie. Dat begon met een bijeenkomst waarbij alle medewer-kers de mogelijkheid kregen om aan een gezondheidscheck mee te doen. De gezondheidscheck houdt een uit-gebreide medische keuring in waar-bij ook de conditie van de kransslag-aderen wordt gemeten om het risico op hart- en vaatziekten vast te stellen. Daarnaast werd het mogelijk om een eigen gezondheidsprofi el aan te ma-ken op een website en daar een 12-we-ken programma te doorlopen om de gezondheidsissues te verbeteren.”

Een goede balans“De reden dat we vanuit de Rabobank met dit project zijn begonnen, is dat we de bewustwording bij de mede-werkers heel erg belangrijk vinden. Toen het project daadwerkelijk van

start ging werden onze verwachtingen overtroff en door het enthousiasme van het gehele bedrijf. Van de 300 me-dewerkers die uitgenodigd werden, be-sloten er 239 om mee te doen!”, vertelt Hartman. Projecten die zich richten

op gezondheidspreventie kijken niet alleen naar de algemene fysieke toe-stand van de werknemers maar pro-beren de deelnemers ook te motiveren om een goede balans te vinden tussen werk en privé. Bewustwording van de

eigen verantwoordelijkheid voor je vi-taliteit is een belangrijk resultaat van een gezondheidspreventieproject.

“Omdat het onderwerp zo promi-nent en structureel op de agenda is komen te staan, merk ik dat er on-der collega’s veel over wordt gepraat. Zo blijven mensen elkaar motive-ren en kan iedereen de gezonde ge-dragsveranderingen veel gemakke-lijker volhouden.” Vanuit het ma-nagement wordt er ondersteuning geboden door het organiseren van gezamenlijke activiteiten. Zo kun-nen collega’s elkaar op een vriend-schappelijke manier helpen om te stoppen met roken, meer te bewe-gen, anders te eten en af te vallen om zo tot een betere gezondheid te komen.

“Er wordt automatisch een follow-up van de gezondheidscheck aange-boden en daarom heeft het project ook op de lange termijn een grote sla-gingskans. Door het programma op deze manier te handhaven worden ook nieuwe medewerkers steeds bij het gezondheidspreventie project be-trokken. En omdat de kosten groten-deels bij de zorgverzekering van onze werknemers kunnen worden neerge-legd is het programma ook fi nancieel gezien haalbaar.”

VitaliteitAls uitkomst van het gezond-

heidspreventie programma is Hart-man, verassend genoeg, niet primair gericht op het terugdringen van het ziekteverzuim. In zijn ogen was de be-langrijkste reden om met het project te beginnen om de vitaliteit van de werknemers te stimuleren. “Het be-strijden van ziekteverzuim is eigen-lijk een negatieve benadering van het onderwerp gezondheid. Ik denk dat we met onze positieve benadering ie-dereen hebben kunnen motiveren om mee te doen.”

Vitaliteit staat centraal

NIEUWS

Vraag: Wat kun je doen als bedrĳ f om de vitaliteit van mede-werkers te verbeteren?

Antwoord: Zorg voor bewust-wording en probeer je werkne-mers te motiveren.

VRAAG OM MOTIVATIE EN

STEUN VAN ANDEREN

5TIP

Preventieve gezondheidszorg resulteert pas in

de gewenste effecten (gezondheidswinst, min-

der verzuim, hogere productiviteit) als mensen

veranderen. En veranderen, dat is lastig. Peter

bijvoorbeeld. Typisch voorbeeld. Vier jaar gele-

den een health check gehad. Conclusie: beetje

overgewicht, weinig sporten en te hoge bloed-

druk. Paar weken geleden is de check herhaald.

Conclusie: stevig overgewicht, nog minder

sporten, te hoge bloeddruk en rugklachten. Die

rugklachten waren voor Peter aanleiding om

zich het afgelopen jaar een paar dagen ziek te

melden. Waarom heeft Peter de afgelopen jaren

niets gedaan met de uitkomsten van de health

check? Het was belangrijk, maar nu is het opeens

ook dringend geworden, van kwaad tot erger?

Waarom heeft hij dat laten gebeuren?

Nou: life happens.

Peter nam zich voor drie keer per week te gaan

hardlopen. Maar ja, het vroor. En toen moest

hij boodschappen doen. En dan de kinderen

naar het voetballen brengen. En die presentatie

moest ook nog voorbereid worden. Life happens

en Peter is niet geslaagd in wat hij zich voornam.

Allerlei barrières leiden tot uitstel en uitstel tot

afstel.

Futsure Health is een totaalpakket aan preven-

tieve gezondheidsdiensten speciaal ontwikkeld

voor de inzet binnen bedrijven door Orbis Vigor

en Spaarne Prevent. Wij meten niet alleen, we

maken verbetering mogelijk.

Meten: Futsure Checkpoint en Health

Checks.

Futsure Checkpoint en onze Health Checks bren-

gen op individueel en bedrijfsniveau betrouw-

baar in kaart waar de schoen wringt, waar de

verbetermogelijkheden liggen en hoe groot de

kans op succesvolle interventie is. Futsure Check-

point is ons online Health Risk Assessment tool.

De nr. 1 in de wereld.

Veranderen: Futsure Change

Is een medewerker ‘at-risk’? Dan starten we direct

na de Health Check met ons Futsure Change

programma. Online, telefonische of face-to-face

coaching. Gericht op het stellen van zinnige en

haalbare doelen, voorbereiden en leren omgaan

met moeilijke situaties en het borgen van de

verandering. Zo kan het leven doorgaan én toch

veranderen!

Minimale impact op resources

Als werkgever heeft u duizend-en-één dingen

aan uw hoofd. Preventieve gezondheidszorg

is belangrijk, maar meestal nog niet dringend.

Work happens en de kans dat u die belangrijke

investering in de toekomstige gezondheid van

uw medewerkers en uw bedrijf doet, wordt klei-

ner. Daarom implementeren wij Futsure Health

op een kosteneffectieve manier met projectma-

nagers die ervoor zorgen dat de implementatie

een minimale impact heeft op uw resources. Zo

maken we ook voor u de drempel op weg naar

een positieve verandering kleiner.

Enkele jaren geleden besloten Orbis medisch en

zorgconcern, het concern waar onder andere

het Orbis Medisch Centrum, Orbis Thuis en Orbis

GGZ onder resulteren, én het Spaarne Zieken-

huis onafhankelijk van elkaar te investeren in pre-

ventieve gezondheidszorg. De ondernemingen

Orbis Vigor en Spaarne Prevent zijn zo ontstaan.

Vanaf 2011 werken beide ondernemingen sa-

men. Onder de naam Futsure Health worden

landelijk preventieve gezondheidszorgdiensten

aan bedrijven en organisaties aangeboden.

The proof of the pudding is in the eating.

Zelf zien hoe Futsure Health werkt? Neem con-

tact op met Fred Ruigrok (023-890 8580) of ga

naar www.futsurehealth.nl

Life happens

Y O U R T A G L I N E H E R E

Futsure Health

TIPS VOOR GEDRAGSVERANDERING

Wanneer je een gedrags-verandering wil doorvoeren is het van belang om duidelĳ k voor ogen te hebben wat het einddoel is. Zorg er dan ook voor dat je voor kleine doelen kiest die rea-listisch en haalbaar zĳ n.

Denk vooruit over de eventu-ele moeilĳ kheden die je gaat te-genkomen bĳ het aanpassen van je levensstĳ l. Bedenk alvast alter-natieve plannen zodat deze bar-rières je niet terughouden in het veranderingsproces.

Vraag om steun bĳ de men-sen om je heen. Zĳ kunnen je bĳ -voorbeeld aansporen om je aan je

voornemens te houden.Probeer je werkgever aan te

zetten tot het faciliteren van ge-dragsveranderingen. Een werk-gever kan bĳ voorbeeld zorgen voor een gezonde lunch of moge-lĳ kheden om te sporten.

Probeer consequent te zijn in je ‘nieuwe’ gedrag. Als dit ge-drag de gewoonte wordt zal het steeds gemakkelĳ ker gaan.

Zorg voor een externe moti-vatie. Je korte termĳ n behoefte kan met momenten veel sterker zĳ n dan je lange termĳ ndoel. Een stok achter de deur kan dan hel-pen.

Het ziekteverzuim van Ne-derlandse werknemers was in

2010 gemiddeld 4.45%.

Bedrijven die met gezond-heidspreventie werken kun-

nen het ziekteverzuim signifi cant terugdringen óf een laag verzuim-percentage handhaven.

Investeren in preventieve ge-zondheidszorg kan een breed

scala aan fysieke en mentale klach-ten bij werknemers voorkomen.

Het RIVM schat in dat tus-sen de 40% en 50% van de vol-

wassen Nederlanders een te hoge bloeddruk heeft. Onze onderzoeken bij bedrijven laten zien dat onge-veer de helft daarvan niet weet dat de bloeddruk te hoog is, en dus ook geen maatregelen treft.

Steeds meer bedrijven hebben het in hun beleidsplan

over preventieve gezondheidszorg binnen hun bedrijf. In de praktijk wordt de uitvoering echter nog vaak vooruit geschoven.

Een medische check voor alle werknemers is erg kost-

baar, maar is een health check voor een marathonloper zinnig? Door middel van een vragenlijst kan de werkgever helderheid krijgen in de groep met de meeste gezondheidsri-sico’s. Deze groep kan vervolgens on-dersteund worden in het doorvoe-ren van bepaalde ‘gezonde’ gedrags-veranderingen.

De grootste gezondheids-winst binnen een bedrijf is te

behalen in de relatief gezonde, grote middengroep. Deze groep verzuimt signifi cant meer dan de best scoren-de groep, en heeft dus ruimte voor verbetering.

FEITEN VANLUC RENIERKENS DIRECTEUR ORBIS VIGOR, GESPECIALISEERD IN

PREVENTIEVE GEZONDHEIDSZORG

Erik HartmanWerkzaam bĳ de Rabobank

FOTO: SVEN VAN DER VLUGT

ANNELIEN VAN DROOGE

[email protected]

BEWEGEN Collega’s kunnen elkaar helpen om meer te bewegen, om zo tot een betere gezondheid te komen. Bijvoorbeeld door samen te gaan fietsen. FOTO: FEMKE VAN EEDEN

JUNI 2011 · 19

PERSOONLĲK ADVIES

Ik merk nu al dat mĳn kleren losser zitten

Ook al let je op wat je eet en bezoek je de sportschool intensief, op een bepaald moment verliest je lichaam zijn strakheid. Als overtollig vetweefsel in je buik, billen of bovenbenen in de weg gaat zitten kun je dit door middel van een cosmetische ingreep laten corrigeren. Ben je een beginner in de wereld van cosmetische chirurgie dan is het lastig om de juiste cosmetische kliniek te moeten kiezen, want er is verschil in kwaliteit en vooral in prijs.

Marina Ballering en haar doch-ter wilden sa-men hun fi-guur verbete-ren met een li-p o s c u l p t u u r-

behandeling in een cosmeticakli-niek die bekend is van de televisie. Haar dochter onderging als eerste een corrigerende ingreep maar de behandeling en het resultaat vie-len tegen. Door de slechte ervaring van haar dochter werd het cosme-tisch verbeteren voor beiden op een laag pitje gezet. Het was haar man die op internet een cosmeti-sche kliniek vond met een moder-ne liposculptuurbehandeling: bij-na pijnloos en tegen een aantrek-kelijke prijs.

“Dik zie ik er niet uit maar ik wil-de wel heel graag mijn buik en de binnenkant van mijn benen laten behandelen. In het intakegesprek meldde ik dat ik Fibromyalgie heb, reuma in de weke delen. Dit bleek gelukkig geen problemen op te le-veren. De eigenares van de kliniek legde helder uit wat liposculptuur met Vibrasound is en aan de hand

van een fotoboek liet ze patiënten zien van voor de behandeling en een half jaar na de behandeling. Je stond netjes bloot bij een spiegel en ze gaf aan wat ze konden doen.”

Bij liposculptuur zoals met Vi-brasound wordt er onder plaatse-lijke verdoving in de vetlaag een serum met een steriele zoutop-lossing en verdovende medicij-nen ingebracht. De vloeistof weekt het vet los van de spieren en dit vet wordt vervolgens weggezogen met een vacuümpomp. De tube is slechts 2 millimeter dik om de los-geweekte vetvloeistof makkelijk weg te kunnen zuigen. Nog steeds hanteren plastische chirurgen een ouderwetse manier van liposuctie waarbij onder algehele narcose ge-lokaliseerd vet wordt weggezogen met grote zuigbuizen van wel 10 mm dik. Dit vet afzuigen gebeurt met veel inspanning en hoge zuig-kracht. De herstelperiode duurt lang en er is altijd sprake van be-schadiging van omliggende weef-sels en bloedvaten.

“Omdat ik bij mijn dochter had gezien dat het ook mis kon gaan, vond ik het in het begin van de be-

handeling wel eng, maar ik werd enorm gerustgesteld. Ik kreeg twee hele kleine speldenprikjes in mijn buik waar de tube en de vloeistof naar binnen gingen. Het werkte meteen en je voelde niks! Met wat zachte heen en weer be-wegingen werd de vloeistof eruit gezogen. Je wordt eerst liggend be-handeld. Is de behandeling bijna klaar, dan vraagt de arts of je wilt gaan staan om de laatste vetcel-len die dan naar beneden zijn ge-zakt, staand weg te zuigen. Daarna kreeg ik een liposculptuurbroek aan zodat je huid weer kan hech-ten aan je buikspieren. Na afloop kwam de dokter nog informeren hoe ik de behandeling had erva-ren. Ik vond het helemaal niet erg. De arts was ook een hele integere man, die je echt niet het gevoel gaf dat hij je een behandeling wil ver-kopen. Alles moet nog aan elkaar groeien en pas over een half jaar zie je het fijne resultaat. Al merk ik nu wel dat mijn kleren losser zit-ten. Ik ben supertevreden.”

‘Het begin van de behandeling vond ik wel eng, maar ik werd enorm gerustgesteld’

Marina BalleringOnderging een lipo-sculptuurbehande-ling met Vibrasound

‘Als je bij een intakege-sprek na een kwartier buiten staat is dat niet goed’

Waar moet je allemaal op letten als je een cosme-tische behandeling wilt ondergaan?

“Wat je als eerste kunt doen is informatie opzoe-

ken via internet. Bekijk forums om de ervaringen van anderen te lezen en daar eventueel mee in contact te komen. Zoek ook informatie over de artsen. Veel mensen laten zich behandelen terwijl ze de chirurg helemaal niet kennen.”

Een liposculptuurmetho-de als Vibrosound is een moderne techniek, wat maakt het zo innoverend?

“Het laat geen litteken-weefsel achter en de in-

greep vindt plaats onder plaat-selijke verdoving. Dus je kunt zelf zien hoeveel vet er wordt af-gezogen. Dat is prettig, want sommige chirurgen die patiën-ten onder narcose behandelen voor een liposculptuur beweren dat ze 3 liter vet hebben afgezo-gen: dat kan niet, het is hooguit 2 liter.”

TIPS

ERVARING

RUDOLF HUNNIK

[email protected]

Harm de Vries Ervaringsdeskundige

p

,,Al sinds de oprichting van Staalbankiers in 1916 staat het belang van de cliënt centraal. Het zit in onze genen, zou je kunnen zeggen, en het hele bedrijf is ervan door-drenkt’’, vertelt Pierre Huurman, directeur commerciële zaken. Hij noemt het tevens een echte netwerkbank: ,,De nieuwe cliënten die we verwelkomen komen hier vaak op aanraden van onze vaste cliënten. Onze clien-tèle bestaat voor het grootste deel uit vermogende mensen en is heel divers. Verenigingen en stichtingen weten ons te vinden, maar ook ondernemers, profes-sionals, topsporters en bestuurders. Als de relatie goed is, ontstaat er een vertrouwensband en kun je als bank groeien door het netwerk van je cliënten. We maken dan ook weinig gebruik van reclame-uitingen en put-ten zogezegd uit mond-tot-mondreclame. Dat zegt wel wat over hoe tevreden de cliënten zijn.’’

Optimaal rendementWat maakt Staalbankiers dan zo aantrekkelijk voor zijn cliënten? De kracht van de van origine Haagse bank is naar eigen zeggen dat de bankiers in de eerste plaats kijken naar de cliënt en niet naar een product. ,,Je ziet ook wel dat een fi nanciële instelling als het ware klan-ten zoekt bij zijn beleggingsproduct, maar wij bouwen graag een portefeuille op vanuit de wensen en doelen van een cliënt. Het is zeker niet de bedoeling om een beleggingsproduct op te tuigen, om het vervolgens de cliënt in de maag te splitsen’’, verduidelijkt Huurman. De bank maakt sinds 2009 gebruik van de zogeheten multi asset optimalisatie. Hiermee spreidt de bank ver-mogen zodat je minder risico’s loopt terwijl het wel meer mogelijkheden biedt. ,,We kunnen de porte-feuille helemaal laten aansluiten op de doelstellingen van de cliënt. Dat we met deze beleggingsmethodiek bij eenzelfde risico een hoger rendement halen, heeft zich ook in 2010 vertaald’’, zegt Huurman, om daar meteen aan toe te voegen: ,,Maar we richten ons zeker niet op de snelle rendementen, we zetten ons juist in voor de lange termijnrelatie. Hoewel het rendement in 2010 stukken beter was dan de benchmark terwijl het risico gelijk blijft, is dit voor ons niet de drijfveer. Het is geen instrument om cliënten mee binnen te halen. Ik zou eerder willen zeggen dat vertrouwen cruciaal is. Onze kernwaarden zijn dan ook professionaliteit, klantgerichtheid, eerlijkheid en ambitie.’’

TevredenEen betrouwbare bankier doet natuurlijk wat hij be-looft, zo benadrukt Huurman. Het bedrijf besteedt veel tijd en moeite aan de tevredenheid van de cli-ënten. ,,Als de cliënt content is, hebben wij daardoor de kans om te groeien. Het resultaat mag er wat dat betreft zijn. Uit een tevredenheidsonderzoek blijkt namelijk dat de cliënt ons gemiddeld bijna een acht geeft voor onze dienstverlening. Maar liefst 70 procent geeft zelfs een acht of hoger. Ons streven is natuurlijk om dit cijfer omhoog te krijgen, er zijn immers altijd verbeterpunten. Opvallend is eveneens dat 97 procent van die groep ons bij anderen heeft gepromoot of be-reid is dat alsnog te doen in zijn omgeving. Dat zegt natuurlijk heel veel en we zijn er ook enorm trots op.’’

OverzichtelijkElke cliënt is uniek. De één is actief met zijn vermogen bezig, terwijl de ander er juist geen omkijken naar wil hebben. Afhankelijk daarvan kan Staalbankiers een volledig pakket aan fi nanciële diensten aanbieden dat past bij de wensen van een cliënt. De bank doet dat op een onafhankelijke, objectieve en consistente wijze. Het is Huurmans ervaring dat cliënten op zoek zijn naar iemand die aandacht voor hen en hun wen-sen heeft. Daarom heeft de clientèle de beschikking over een bankier en kan de cliënt tevens aanspraak doen op een kring van specialisten, waardoor een op-timale service ontstaat. Regelmatig overleg over de portefeuille en of deze nog aansluit bij de wensen van de cliënt behoort tot de mogelijkheden. Staalbankiers is, kortom, een bank die echt tijd heeft voor de cliënt en die diens fi nanciële situatie en doelstellingen be-grijpt en bijstuurt als dat nodig is. ,,Daarnaast spreekt het feit dat we een Nederlandse private bank zijn ook veel mensen aan. Onze Nederlandse achtergrond en het gegeven dat we ons niet verliezen in grote inter-nationale plannen, vindt de cliënt prettig. Waarschijn-lijk heeft dit van doen met de crisis. Doordat we ons alleen bezighouden met private banking, kunnen wij ons richten op waar we goed in zijn. Staalbankiers is daarnaast een transparante en overzichtelijke bank’’, zegt Huurman.

Brede spreidingStaalbankiers werd in 1916 opgericht door Machiel Staal. Hij wilde zich als bankier meer richten op de wensen van de individuele cliënt, een eigenschap waar de bank dus nog steeds bekend om staat. Het hoofd-kantoor bevindt zich nog steeds in Den Haag, maar er zijn ook vestigingen in Haarlem, Utrecht, Eindhoven, Oosterbeek, Zwolle en Enschede.Sinds 1994 is het bedrijf onderdeel van Achmea. ,,Een uitstekende moeder waar we trots op zijn’’, vindt Huur-man, ,,maar we opereren wel degelijk onafhankelijk. Dit houdt in de praktijk in dat we geen verplichtin-gen hebben in de zin dat we producten van Achmea dienen te verkopen. Met de multi asset optimalisatie beleggen wij juist in veel meer beleggingscategorieën dan gebruikelijk is, waardoor er een brede spreiding ontstaat. Juist door andere mogelijkheden in de por-tefeuilles op te nemen zijn er successen geboekt. In de praktijk betekent dit onder meer beleggen in vastren-tende waarden, goud, hedgefunds en vastgoed. Het streven is een optimale samenhang van die catego-rieën. Vorig jaar wisten we in de portefeuille met een neutraal beleggingsprofi el een rendement te behalen van 18,8 procent als gevolg van die brede spreiding en samenhang tussen de beleggingsgroepen. Zeer in-teressant en een uitstekend resultaat. Helemaal als je bedenkt dat de samengestelde benchmark voor deze portefeuille een resultaat kende van 10,2 procent.” De waarde van uw belegging kan fl uctueren. In het ver-leden behaalde resultaten bieden geen garantie voor de toekomst. ,,Maar het zegt wel wat over het nut van zorgvuldige spreiding. Het succes is een direct gevolg van het toevoegen van meerdere beleggingscate-gorieën aan de traditionele. Bovendien laten we ons niet leiden door de waan van de dag. Dus zoeken we niet op aandeelniveau naar het beste aandeel, maar werken we juist gestructureerd. Doordat we geen ei-gen beursgenoteerde beleggingsproducten hebben, zijn we geheel onafhankelijk. We onderscheiden ons -en zijn succesvol door- de optelsom van een goede cliëntrelatie en onze beleggingsmethoden.’’

Groeien door tevreden cliënten, dat is wat Staalbankiers al jaren doet. Als private bank al 95 jaar actief en onderscheidend door persoonlijke aan-dacht, betrouwbaarheid en goede resultaten.

Cliëntbelangen staan voorop

Nr. 3 / juni ’11 GOUDEN JARENdoc.mediaplanet.com/all_projects/7669.pdf · ben verder dol op...

Documents

Transcript of Nr. 3 / juni ’11 GOUDEN JARENdoc.mediaplanet.com/all_projects/7669.pdf · ben verder dol op...