Cultuur verbindt

BMC april 2009 mevrouw drs. E. den Engelsman mevrouw drs. R. van Cadsand Projectnummer: B3-3005-14315

Cultuur verbindt

Kunst en cultuurnota gemeente Wijdemeren

CULTUUR VERBINDT

2/36

INHOUD

INLEIDING 3

HOOFDSTUK 1 CONTEXT 4

1.1 Definitie kunst en cultuur 4

1.2 Gemeentelijke context 4

1.3 Landelijk cultuurbeleid 5

1.4 Provinciaal cultuurbeleid 7

HOOFDSTUK 2 HUIDIGE SITUATIE 9

2.1 Cultuur in Wijdemeren 9

2.2 Uitgaven cultuur 11

2.3 Analyse huidige situatie 13

HOOFDSTUK 3 INHOUDELIJK KADER 16

3.1 Visie en missie 16

3.2 Doelstellingen en programmalijnen 16

HOOFDSTUK 4 ACTIEPROGRAMMA’S 18

4.1 Actieprogramma Wijdemeren toon je schatten! 18

4.2 Actieprogramma Cultuur en Natuur 19

4.3 Actieprogramma Cultuur en Jeugd 21

4.4 Actieprogramma Krachtenbundeling 23

HOOFDSTUK 5 ORGANISATIE EN MIDDELEN 26

5.1 Rolverdeling 26

5.2 Vormgeving subsidierelaties 26

5.3 Organisatie en samenwerking 27

5.4 Financieel kader en monitoring 28

HOOFDSTUK 6 SAMENVATTING 31

BIJLAGE 1 OVERZICHT CULTURELE VERENIGINGEN GEMEENTE WIJDEMEREN 33

BIJLAGE 2 SAMENVATTING SCHRIFTELIJKE REACTIES HOOFDLIJNENNOTITIE 35

BIJLAGE 3 SAMENVATTING INSPRAAKREACTIES CULTUURNOTA 37

CULTUUR VERBINDT

3/36

Inleiding In het voorjaar van 2008 heeft in onze gemeente een rondetafelbijeenkomst en cultuurdebat plaatsgevonden. In beide bijeenkomsten is met een gevarieerd gezelschap van vertegenwoordigers uit de cultuursector, het onderwijs, toerisme en recreatie en de gemeente gesproken over de toekomst van het culturele leven in onze gemeente. De uitkomsten van de bijeenkomsten zijn vertaald in een uitgangspuntennotitie kunst en cultuur en betrokken bij de uitwerking van ons nieuwe cultuurbeleid zoals opgenomen in deze nota. Met het nieuwe cultuurbeleid sluiten wij aan bij de schaal en potenties van het gebied. Wij doen dit door actief in te zetten op het ontsluiten, verbinden en versterken van de culturele sector. De opbouw van deze nota is van verkennend naar concreet. In het eerste hoofdstuk schetsen wij de context waarbinnen ons cultuurbeleid gestalte krijgt en benoemen wij aanknopingspunten in het beleid van gemeente, rijk en provincie. In het tweede hoofdstuk geven wij het overzicht van kunst en cultuur in Wijdemeren. Aansluitend komen wij tot een analyse van de huidige situatie en de kansen die wij voor de komende beleidsperiode zien. Het derde hoofdstuk vertaalt de kansen vervolgens in een visie, missie en hoofddoelen voor het gemeentelijk cultuurbeleid. Het hoofdstuk sluit af met de presentatie van een viertal programmalijnen. In hoofdstuk vier komen wij tot een concretisering van ons beleid. Hierin vertalen wij de programmalijnen in concrete actieprogramma’s. Wij benoemen operationele doelstellingen, sleutelprojecten en partners. Het laatste hoofdstuk gaat in op de benodigde randvoorwaarden in organisatie en middelen. De nota eindigt met een samenvatting. Vanuit ons motto Cultuur verbindt nodigen wij alle betrokken partijen in Wijdemeren van harte uit de komende jaren in samenwerking met ons tot een goede uitvoering van de nota te komen. Nelleke Schenkkan wethouder cultuur

CULTUUR VERBINDT

4/36

Hoofdstuk 1 Context Dit hoofdstuk gaat in op de context waarbinnen het cultuurbeleid van de gemeente Wijdemeren vorm krijgt. Het gemeentelijk cultuurbeleid is autonoom maar staat niet op zichzelf. Na het geven van een definitie van kunst en cultuur, schetsen wij de gemeentelijke, landelijke en provinciale kaders die relevant zijn voor het nieuwe cultuurbeleid.

1.1 Definitie kunst en cultuur Er zijn veel definities van cultuur die even zovele visies op het begrip weergeven. Een werkbare zienswijze komt vanuit de oorspronkelijke betekenis van het woord cultuur: verbouwen (cultiveren). Cultuur gaat in die zin om maken, scheppen, creëren. Cultuur is er niet vanzelf, maar wordt gemaakt door mensen. Door te scheppen, of dat in de vorm van muziek, een schilderij, een toneelstuk of nog iets anders is, geven mensen betekenis aan de wereld om hen heen. Cultuur is dan ook een weerspiegeling van de tijd. In deze nota richten wij ons op alle vormen van kunst en cultuur, dat wil zeggen amateurkunst, cultuureducatie, podiumkunsten, beeldende kunst, cultureel erfgoed, literatuur, media en volkscultuur.

1.2 Gemeentelijke context

Collegeprogramma ‘Realistisch en tastbaar’ is de titel van het collegeprogramma 2006 - 2010. Het programma gaat uit van een cultuurbeleid dat inzet op een verbindende aanpak tussen de culturele en historische plaatsen in de gemeente en interactie met alle betrokken partijen. Verder pleit het programma voor aandacht voor de positie van Kasteel Sypesteyn en de rol van de bibliotheek in relatie tot het opzetten van advies en informatiepunten in de kernen.

Sociale structuurvisie In 2005 is de sociale structuurvisie opgesteld met hierin aandacht voor de accommodaties en instellingen binnen de gemeentelijke sociale, culturele, welzijns, sport en zorgsector. De gemeente hecht veel waarde aan het vergroten van de toegankelijkheid en bereikbaarheid en het bevorderen van maatschappelijke participatie. Met name jeugd en kwetsbare groepen verdienen extra aandacht. Nota Jeugdbeleid De nota Jeugdbeleid 2009-2013 is een integrale jeugdnota die is ontwikkeld in samenspraak met Versa Jeugdwerk, politie, jongeren en bewoners. Uitgangspunt in het nieuwe beleid is dat de jeugd kansen en ontwikkelingsmogelijkheden aangeboden moet krijgen om elkaar te kunnen ontmoeten, te kunnen sporten en aan andere activiteiten te kunnen meedoen. Door stimulansen te bieden en situaties te creëren voor het organiseren van ontmoetingen wil de gemeente bijdragen aan de positieve ontwikkeling van jongeren. Kunst en cultuur kunnen hierin een belangrijke rol vervullen.

CULTUUR VERBINDT

5/36

Ruimtelijke ordening Wijdemeren is een aantrekkelijke waterrijke gemeente met een grote variatie in het landschap. Onze inspanningen zijn er op gericht deze kwaliteiten te behouden en waar mogelijk te versterken. Op beperkte schaal bieden wij ruimte aan nieuwbouw. Op meerdere plaatsen binnen de gemeente lopen kleinschalige woningbouwprojecten: dorpscentrum Oud-Loosdrecht, Ter Sype in Loosdrecht, Nederhorst den Berg (Venenburg en Overmeer Zuid), Kortenhoef (Kerklaan en Heerlijkheid Groenenwoud), Arnoud Voetlaan Ankeveen en het Plutoterrein ’s-Graveland. De bereikbaarheid van de kernen is een aandachtspunt.

Toerisme en recreatie De gemeente Wijdemeren heeft veel te bieden op het gebied van toerisme. De promotie van het gebied richt zich primair op watersport. Hierbij is een belangrijke rol weggelegd voor de media, die wij pogen in te zetten als verbindende schakel. In 2007 is evenementenbeleid en beleid ten aanzien van de inzet van recreatieterreinen ontwikkeld. De culturele activiteiten en evenementen in de gemeente zijn een belangrijke aanvulling op het profiel van de gemeente als watersportgebied.

Accommodatiebeleid Op dit moment is het nieuwe accommodatiebeleid nog in ontwikkeling. Uitgangspunt voor het nieuwe beleid is een meer kostendekkende aanpak. De uitkomst hiervan zal worden betrokken bij de uitvoering van de cultuurnota.

1.3 Landelijk cultuurbeleid De rijksoverheid streeft naar een hoogwaardig cultuuraanbod dat in het hele land voor zoveel mogelijk mensen toegankelijk is. In 2007 presenteerde minister Plasterk de nota Kunst van leven, waarin de hoofdlijnen voor het rijkscultuurbeleid 2009 - 2012 beschreven staan. Hieronder bespreken wij de elementen uit het rijksbeleid die relevant zijn voor de gemeente Wijdemeren.

Participatie Het Rijk wil de mogelijkheden om gebruik te kunnen maken van goede voorzieningen op het gebied van kunst- en cultuurbeoefening vergroten. Een brede culturele basis wordt gezien als maatschappelijke noodzaak voor een evenwichtige samenleving en als voorwaarde voor de ontplooiing van talent. Voor de uitvoering van plannen in het kader van cultuurparticipatie, kunnen overheden en instellingen met ingang van 2009 aanvragen indienen bij het nieuwe landelijke Fonds cultuurparticipatie. De thema’s binnen het fonds zijn amateurkunst, cultuureducatie en volkscultuur. Voor de gemeente Wijdemeren geldt dat een aanvraag cultuurparticipatie bij de provincie Noord-Holland kan worden ingediend. De provincie gaat bij het toekennen van subsidie uit van matching. Vanuit het Rijk zijn recent onderzoeken uitgezet om een scherp beeld te krijgen van het bereik en de spelers op het terrein van cultuurparticipatie1.

1 Onderzoek naar de toekomst van de centra voor kunsteducatie en deelname cultuurparticipatie door Nibud.

CULTUUR VERBINDT

6/36

Educatie Het Rijk vraagt scholen om cultuur een volwaardige plek te geven in het onderwijs. Basisscholen ontvangen met ingang van 2009 rechtstreeks middelen voor cultuureducatie2 via de lumpsum bijdrage. Scholen voor voortgezet (speciaal) onderwijs en de agrarische vmbo-opleidingscentra kunnen jaarlijks op aanvraag een subsidie in de vorm van een cultuurkaart krijgen met een digitaal tegoed per leerling van € 15,—. Leerlingen met CKV 1 in het vakkenpakket ontvangen een additionele bijdrage van € 10,— van de VSB bank voor individueel gebruik. Sinds 2008 zijn extra rijksmiddelen beschikbaar voor meer samenhang tussen brede scholen, sport en cultuur via zogenaamde combinatiefuncties. De eerste jaren is de regeling alleen toegankelijk voor de steden uit het grote stedenbeleid (G-31). In volgende jaren kunnen meer gemeenten aanspraak doen op de middelen. De rijksbijdrage is afhankelijk van de lokale bevolkingssamenstelling en moet gematched worden door de gemeente.

Ontwikkelingen in de bibliotheeksector Het Rijk heeft sterk ingezet op het proces van bibliotheekvernieuwing. Door de snelle informatisering, de toegenomen welvaart en de veranderende rol van de overheid en maatschappelijke organisaties, verandert de functie van de bibliotheek opzienbarend. Steeds meer mensen hebben behoefte aan objectieve en betrouwbare selectie en ordening van informatiebronnen op een steeds groter wordend gebied: cultuur, gezondheid, werk, inkomen, verder leren, thuis en op school. In de bibliotheeksector heeft binnen het kader van de bibliotheekvernieuwing een proces van opschaling en professionalisering plaatsgevonden. Regiobibliotheken vormen zich om tot service-instituten met een zogenaamde front- en backoffice. Kernfuncties van de nieuwe bibliotheek zijn: kennis en informatie, ontwikkeling en educatie, kunst en cultuur, lezen en literatuur, ontmoeting en debat.

Mooier Nederland De inrichting van Nederland ziet het ministerie als culturele opgave. Voor het architectuurbeleid betekent dit inzetten op kwaliteit naast het creëren van maatschappelijke betrokkenheid. Ook is het belangrijk om rekening te blijven houden met de ruimtelijke en historische context. Wat betreft het monumentenbeleid is het belangrijkste doel dat er verbinding is tussen behoud en vernieuwing. Samenhang tussen ruimtelijke ordening en monumentenzorg zorgt ervoor dat de cultuurhistorische kwaliteit beter tot zijn recht komt. Op het specifieke terrein van monumentenzorg herziet het Rijk het monumenten-bestel. De belangrijkste doelen zijn: van object naar omgevingsgericht, van conserverend naar ontwikkelend en versterking van de RO-component in de monumentenzorg. Als uitvloeisel van het Verdrag van Malta is in 2007 de Wet archeologische monumentenzorg (Wamz) van kracht geworden3. Voor gemeenten betekent de nieuwe wet en de stelselwijziging een (inhoudelijke) taakverzwaring. 2 Voorheen Regeling Versterking Cultuureducatie Primair Onderwijs (CEPO). Met ingang van 2009 zijn de CEPO

gelden niet meer geoormerkt.

CULTUUR VERBINDT

7/36

Een sterke cultuursector De cultuursector moet beter verankerd zijn in de maatschappij en steviger op eigen benen staan. Dit houdt in dat de verbindingen tussen de cultuursector en andere maatschappelijke sectoren worden versterkt. Daarnaast wordt gekeken naar mogelijkheden van zakelijke verbeteringen bij cultuurproducerende instellingen, zodat zij meer eigen inkomsten genereren4.

1.4 Provinciaal cultuurbeleid Gedeputeerde Staten van Noord-Holland hebben in september 2008 de Cultuurnota 2009 - 2012 Cultuur op de Kaart vastgesteld. De provincie stelt zichzelf ten doel om bewoners en bezoekers bewust te maken van het Noord-Hollandse verleden, hen meer te laten deelnemen aan het culturele aanbod en een mooier Noord-Holland voor wonen, werken en recreëren te bieden. Om dit te bewerkstelligen zet de provincie de komende vier jaar in op een drietal thema’s: Levend Verleden, Genieten en Meedoen, Mooi Noord-Holland. Met de keuze voor de drie thema’s bouwt de provincie voort op het beleid uit de periode 2005 - 2008. Wel worden de volgende nieuwe accenten gelegd: Vergroten van de toegankelijkheid van cultuur door te investeren in educatie, het

bereiken van nieuwe doelgroepen en het benutten van digitalisering. Bevorderen cultureel ondernemerschap door het verbinden van cultuur,

economie en toerisme en door samenwerking tussen culturele instellingen op het gebied van marketing en promotie.

Ruimte voor innovatie door het (laten) ontwikkelen van provinciale voorbeeldprojecten.

Focus op jeugd, zowel op school als daarbuiten. Door kinderen en jongeren zoveel mogelijk met cultuur in aanraking te brengen, kunnen zij hierin later zelf keuzes maken.

Inzet op integrale aanpak. De drie thema’s zijn uitgewerkt in zes uitvoeringsprogramma’s. Bij ieder programma zijn operationele doelen en resultaten benoemd. Voor de uitvoering van het beleid zijn provinciale steunfunctie-instellingen actief. Zij houden zich bezig met het ontwikkelen en begeleiden van projecten, netwerkvorming en advies en deskundigheidsbevordering in de regio. De provinciale instellingen op cultureel vlak zijn: Monumentenwacht Noord-Holland, Cultureel Erfgoed Noord-Holland, Kunst en Cultuur Noord-Holland, Stichting De Kunst en Pro Biblio. Zeven regionale steunpunten kunsteducatie en het Bureau Erfgoededucatie verzorgen de ondersteuning op het terrein van kunsteducatie en erfgoededucatie. Voor media-educatie bestaat nog geen ondersteuningsorganisatie. In de nieuwe cultuurnota stelt de provincie dat ze vanaf medio 2009 met een nieuwe organisatie voor cultuureducatie wil werken.

3 De wet is een wijziging van de Monumentenwet 1988 en de artikelen van de Wamz zijn hierin opgenomen. 4 De code Cultural Governance en het rapport Meer draagvlak voor cultuur van de Commissie Cultuurprofijt zijn hiervan voorbeelden.

CULTUUR VERBINDT

8/36

Deze organisatie herbergt kunst-, erfgoed- en media-educatie en zal zich bezig gaan houden met de ondersteuning van scholen en met het ontwikkelen van expertise en het stimuleren van innovatie door provinciale voorbeeldprojecten. De concrete vorm en invulling van het centrale expertisecentrum en de gevolgen van de herstructurering voor de cultuureducatieve infrastructuur van Noord-Holland zijn nog niet bekend5.

5 De huidige steunfuncties hebben op verzoek van de provincie besloten het herstructering zelf te gaan trekken.

Daartoe hebben zij een stuurgroep opgericht. De stuurgroep heet recentelijk een concept visiedocument opgesteld. Naar verwachting wordt begin 2009 meer duidelijk over de rol van de nieuwe organisatie en de gevolgen van de herstructurering voor de cultuureducatieve infrastructuur van Noord-Holland.

CULTUUR VERBINDT

9/36

Hoofdstuk 2 Huidige situatie In dit hoofdstuk geven wij een beschrijving van kunst en cultuur in Wijdemeren. Het hoofdstuk eindigt met een analyse van de huidige situatie en het benoemen van de kansen voor cultuur in Wijdemeren.

2.1 Cultuur in Wijdemeren

Typering gemeente De gemeente Wijdemeren is een jonge gemeente, in 2002 ontstaan uit een fusie van drie afzonderlijke gemeenten: Loosdrecht, 's-Graveland en Nederhorst den Berg. Deze waterrijke gemeente bestaat uit negen kernen6 en is met 7.700 hectare de grootste gemeente in de regio Gooi- en Vechtstreek. Wijdemeren is een gemeente met een grote variëteit aan monumenten, landgoederen en cultuurhistorisch waardevolle gebieden. Bijzonder aan Wijdemeren is verder de grote variatie in het landschap.

Amateurkunst Amateurkunstgezelschappen zijn goed vertegenwoordigd in Wijdemeren. De verschillende dorpskernen hebben ieder diverse zangkoren, muziekverenigingen en toneelverenigingen. De verenigingen spelen een actieve rol in het sociaal culturele leven van de inwoners van Wijdemeren. Zij vormen een belangrijke plek voor ontspanning en ontmoeting. Voor oefenruimtes zijn de verenigingen aangewezen op de gemeentelijke en particuliere accommodaties in de verschillende kernen. Om inzicht te geven in de veelheid aan organisaties is de bijlage een overzicht opgenomen van door de gemeente gesubsidieerde instellingen op dit terrein.

Kunsteducatie Kunsteducatie wordt in Wijdemeren aangeboden via de interscholaire kunstcommissie ‘Voorstellingsvermogen’ en Globe centrum voor kunst en cultuur. Globe verzorgt de binnen- en buitenschoolse kunsteducatie in de Gooi en Vechtstreek. Jaarlijks maken ongeveer 150 kinderen uit Wijdemeren gebruik van het buitenschoolse aanbod van Globe. Dit betreft zowel instrumentale lessen als dans, theater en beeldende kunst. Uit provinciaal onderzoek blijkt dat basisscholen in de regio Gooi en Vechstreek cultuureducatie nog niet verankerd hebben in het schoolwerkplan en er nog weinig gediplomeerde interne cultuurcoördinatoren zijn. Cursussen, lezingen en workshops op het gebied van talen, literatuur en beeldende kunst vinden plaats bij Stichting Kursusproject Loosdrecht, Stichting BLOK in Oud-Kortenhoef en de sociaal cultureel centrum “De Spot” in Nederhorst den Berg. Kunst aan de Dijk organiseert eens per twee jaar een open podium voor talentvolle muzikanten.

6 Ankeveen, Boomhoek, Breukeleveen, ’s-Graveland, Kortenhoef, Loosdrecht, Muyeveld, Nederhorst den Berg, en

Overmeer.

CULTUUR VERBINDT

10/36

Media en letteren Op 1 januari 2007 zijn de bibliotheken van Eemnes, Muiden, Weesp en Wijdemeren gefuseerd tot de basisbibliotheek ‘De Bibliotheek’. De collectie bevat schriftelijke, audiovisuele en digitale materialen. De missie van De Bibliotheek luidt als volgt: ‘de bibliotheek is het eigentijdse kennis- en informatiecentrum en de ontmoetingsplek voor cultuur, debat, recreatie en levert daarmee een belangrijke bijdrage aan burgerparticipatie’. Aan het onderwijs biedt de bibliotheek een uitgebreid jaaraanbod aan. De activiteiten richten zich op de voor- en vroegschoolse periode en het primair onderwijs. Aanvullend op deze binnenschoolse activiteiten vinden diverse projecten plaats. Daarnaast organiseert de bibliotheek literaire activiteiten en filmvoorstellingen. De films uit het filmhuisgenre trekken gemiddeld 35 bezoekers. In Wijdemeren is TV Wijdemeren actief. Daarnaast kent de gemeente een aantal lokale kranten en de Gooi- en Eemlander. Daarnaast biedt de Kabelkrant informatie over culturele activiteiten in Wijdemeren.

Podiumkunst en beeldende kunst Wijdemeren heeft geen theater. Wel vinden activiteiten op het gebied van de professionele podiumkunsten plaats. De gemeente kent vele professionele en amateur beeldende kunstenaars en jaarlijks worden tentoonstellingen, kunstbeurzen en atelierroutes georganiseerd. Voorbeelden van dergelijke activiteiten zijn het culturele programma (concertseries en literaire avonden) van Stichting Kunst aan de Dijk en de kunstroute ’s-Graveland. De Stichting Kunstbezit ’s-Graveland is verantwoordelijk voor het beheer van een bijzondere schilderijencollectie met werk van kunstenaars die zich lieten inspireren door Kortenhoef en omgeving. De collectie is te zien in het gemeentehuis. Ook een kunstuitleen treffen wij aan in Wijdemeren. In de gemeente is geen culturele raad actief.

Monumenten De gemeente Wijdemeren heeft een rijke historie en beschikt daarbij over diverse cultuurhistorische objecten. De historische bouwkunst is het meest tastbaar. Sinds de fusie beschikt de gemeente over 76 gemeentelijke monumenten, 20 provinciale monumenten, 224 rijksmonumenten en een rijksbeschermd stads- en dorpsgezicht (’s-Graveland). Volgens de gemeentelijke Monumentennota uit 2006 is de huidige gemeentelijke monumentenlijst echter nog niet compleet: in Loosdrecht zouden nog ongeveer 55 panden in aanmerking komen voor de gemeentelijke monumentenstatus. Nederhorst den Berg heeft inmiddels een monumentenlijst in ontwikkeling. In Wijdemeren ten slotte zijn drie molens: in Kortenhoef, in Ankeveen en in Nederhorst den Berg. Om het jaar doet de gemeente één dag mee aan de landelijke Open Monumentendagen. In de gemeente Wijdemeren is het hoofdkantoor van de Vereniging Natuurmonumenten gevestigd. Het bezoekerscentrum in ´s-Graveland fungeert als poort van de Gooi en Vechtstreek en biedt legio educatieve en recreatieve mogelijkheden. Natuurmonumenten zet zich, als eigenaar van diverse monumentale panden, in toenemende mate in op het vlak van cultuurhistorie. Forten worden meer

CULTUUR VERBINDT

11/36

beleefbaar gemaakt en betrokken bij het gebied via routes. Ook wordt gestimuleerd historische paden weer open te stellen. Wat doelgroepen betreft richt Natuurmonumenten zich primair op het versterken van de binding van inwoners uit de stad Amsterdam met het gebied. Zo is een project historische buitenplaatsen voor schoolkinderen uit Amsterdam in ontwikkeling.

Musea In Nieuw Loosdrecht bevindt zich het kasteelmuseum Sypesteyn. De collectie van het museum is zeer gevarieerd en bestaat onder andere uit familieportretten, kunstnijverheid en de grootste verzameling Loosdrechts porselein. De objecten dateren van de late Middeleeuwen tot midden negentiende eeuw. Het kasteel wordt omringd door een historische stijltuin waar in de zomer regelmatig kunsttentoonstellingen te zien zijn.

Historische verenigingen In de gemeente zijn drie historische kringen actief: de historische kring Loosdrecht, de historische kring Nederhorst den Berg en de historische kring In de Gloriosa. De kringen richten zich op het conserveren van voorwerpen, het inventariseren van archieven, met genealogie, archeologie en kunst, het ordenen van de bibliotheek of documenteren van audio, video, foto's en krantenknipsels.

Archieven De Archiefwet 1995 en de Archiefverordening Wijdemeren 2002 verplichten de gemeente om haar archieven goed te bewaren. Het historisch archief van de gemeente Wijdemeren is ondergebracht bij het streekarchief Gooi en Vechtstreek.

VVV In Loosdrecht is de VVV Holland Midden gevestigd. Hier vindt men informatie over de regio Amstelland en de Meerlanden, Gooi en Vechtstreek en vechtplassen. Er is een uitgebreid assortiment kaarten met fiets- en wandelroutes en informatie over onder andere attracties, evenementen, monumenten, musea en recreatie. Op dit moment wordt nagedacht over de structuur van de VVV op de lange termijn.

Accommodaties Voor bijeenkomsten, voorstellingen, feesten, concerten, maar ook repetities zijn diverse accommodaties en podia beschikbaar: Multifunctioneel centrum De Dobber, het 3-Luik, de Kwakel en cultureel centrum de Spot. Verder is er het kerkje in Kortenhoef dat gebruikt wordt als cultureel podium. Tenslotte accommoderen het Jaghthuys en de Willibrordkerk in Nederhorst den Berg ook regelmatig culturele activiteiten.

2.2 Uitgaven cultuur In het gemeentelijke subsidieprogramma zijn 39 culturele instellingen opgenomen. De gemeente gaf in 2007 ruim € 600.000,— uit in de kunst en cultuursector. De uitgaven per sector staan in onderstaand overzicht:

CULTUUR VERBINDT

12/36

Subsidies per instelling 20077 Gemeente Wijdemeren

Directe

subsidies Indirecte

subsidies Bibliotheek. 319.848* 0 Kunstzinnige vorming. 69.342

127.046 Beheer kunstcollectie. 5.900 Cultuur en cultuurhistorie. 47.359 46.717 Totaal 442.449 173.763 * inclusief bijdrage provincie Noord-Holland

Uitgaven gemeenten van vergelijkbare omvang Wijdemeren telt circa 24.000 inwoners. De gemeente kan geplaatst worden op het snijvlak van gemeenten met 10.000 tot 20.000 inwoners en gemeenten met 20.000 tot 50.000 inwoners. In onderstaand schema staan de uitgaven van Wijdemeren naast de uitgaven van gemeenten van vergelijkbare omvang.

Uitgaven per inwoner (€) 2005* Wijdemeren

Gemeenten 10.000 – 20.000

inwoners

Gemeenten 20.000 – 50.000

inwoners Saldo openbaar bibliotheekwerk. 13 19 20 Vormings- en ontwikkelingswerk. 7 9 12 Kunst. 1 4 13 Museum. 6 8 9 Totaal (per inwoner) 27 40 64 Bron: CBS Statline * Deze gegevens zijn gebaseerd op de begroting van 2005. Recentere gegevens zijn niet voorhanden. Wijdemeren blijkt in verhouding tot gemeenten van vergelijkbare omvang relatief weinig uit te geven aan kunst en cultuur per inwoner. Met name het saldo openbaar bibliotheekwerk blijft achter.

Uitgaven referentiegemeenten Wij hebben de uitgaven aan kunst en cultuur van de gemeente Wijdemeren ook vergeleken met de uitgaven van de referentiegemeenten Medemblik, Waterland, Rondevenen en Drechterland op dit werkterrein. De gegevens in CBS Statline geven het volgende beeld voor 2008:

7 Bron: rapport rekenkamercommissie Subsidiebeleid gemeente Wijdemeren, (2008:10).

CULTUUR VERBINDT

13/36

Uitgaven per inwoner (€) 2008 Wijdemeren Medemblik Waterland Drechterland

Saldo openbaar bibliotheekwerk 14 28 19 26

Vormings- en ontwikkelingswerk 4 9 11 11

Kunst 1 4 1 11 Museum 7 9 11 7 Totaal (per inwoner) 26 50 42 55

Bron: CBS Statline De gemeente Drechterland geeft per inwoner het meeste geld uit aan kunst en cultuur, Wijdemeren het minste. Met name het verschil in uitgaven aan bibliotheekwerk en vormings- en ontwikkelingswerk is opvallend. Kanttekening bij bovenstaande gegevens is dat uitsluitend de uitgaven kunst en cultuur zijn vergeleken. Hierbij is geen koppeling gemaakt met het voorzieningenniveau, huisvestingskosten of de ambities van desbetreffende gemeenten.

2.3 Analyse huidige situatie De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft een model ontwikkeld voor het cultuur en mediabeleid van gemeenten: ‘De culturele infrastructuur van gemeenten’. Dit model wordt veel gebruikt als referentiekader om te kunnen inschatten over welke culturele infrastructuur een gemeente zou moeten beschikken, gemeten naar het inwonertal. Het model onderscheidt drie segmenten: voor gemeente met minder dan 30.000 inwoners, gemeenten tussen 30.000 - 100.000 inwoners en gemeenten met meer dan 100.000 inwoners. Het model schetst per werkveld/kunstdiscipline welke voorzieningen normaal gesproken bij een gemeente van vergelijkbare omvang aanwezig zijn. Onderstaand schema is een vertaling van dit model naar de culturele infrastructuur van Wijdemeren. De vetgedrukte voorzieningen zijn in Wijdemeren aanwezig.

CULTUUR VERBINDT

14/36

Culturele infrastructuur Wijdemeren in VNG-model Werkveld Kernachtig

< 30.0000 Uitgebreid 30.000 – 100.000

Alomvattend > 100.000

Podiumkunsten Uitvoeringen voor de jeugd. Kamermuziek. Oefenruimten.

Multifunctionele accommodaties. Jazz/poppodium.

Muziek-/theatergezelschap Schouwburg/concertzaal Kleine zaal. Theaterwerkplaats. Kernpodia. popmuziek/jazz. Soms: danstheater.

Film Incidentele vertoningen.

Kleine filmvertoners. Theater artistiek waardevolle film.

Media en Letteren

Bibliotheek. Lokale radio-omroep.

Literaire activiteiten. Lokale televisie. Opdrachten/prijzen schrijvers/dichters.

Cultureel erfgoed

Monumenten. Oudheidkamer. Archieven. Archeologie.

Natuur-/cultuurhistorisch museum.

Museum voor moderne kunst.

Beeldende Kunst en bouwkunst

Architectuur. Vormgeving openbare ruimte. Tentoonstellingsruimte.

Percentageregeling. Kunstuitleen. Aankoopfonds.

Kunstenaarsbeleid. Ateliers. Kunstenaarsinitiatieven. Individuele subsidies. Opdrachten. Soms: Centrum BK.

Amateurkunst en cultuureducatie

Amateurverenigingen. Lespunt. Cultuureducatie.

Instituut voor cultuureducatie.

Pluriform aanbod cultuureducatie.

Met het VNG-model in de hand valt op dat de gemeente in alle categorieën voorzieningen/activiteiten heeft die passen binnen het schaalniveau van een gemeente met een kernachtig cultuurbeleid. Bij sommige terreinen wordt de gemeentelijke inzet beperkt ingevuld (cultuureducatie); bij andere terreinen (cultureel erfgoed) is de rol uitgebreider: Kijken wij vanuit de brede context zoals beschreven in de voorliggende hoofdstukken naar de cultuur in Wijdemeren, dan komt het volgende beeld naar voren.

Sterke kanten Er zijn veel amateurkunstenaars en er is sprake van een actief verenigingsleven.

De amateurkunstverenigingen zijn duidelijk kerngebonden en zijn direct gekoppeld aan identiteit en tradities van de verschillende dorpen. De lokale inbedding en de korte lijnen zijn de kracht van de verenigingen.

CULTUUR VERBINDT

15/36

Er is een grote rijkdom aan cultuurhistorie en landschappelijke waarden, in het bijzonder de historische buitenplaatsen, het veenlandschap en de plassen.

Er zijn veel particuliere initiatieven in de gemeente op het gebied van kunst en cultuur.

Zwakke kanten Het culturele aanbod is versnipperd (te veel eilandjes) en men weet te weinig

van elkaar. Er is weinig samenwerking. Inwoners en bezoekers zijn onvoldoende op de hoogte van het culturele aanbod

in Wijdemeren. De fysieke afstand tussen de verschillende kernen is groot en het wegennet is

kwetsbaar. De beschikbare middelen voor kunst en cultuur zijn beperkt; instellingen hebben

daardoor weinig capaciteit voor een goede uitvoering van het beleid en voor ontwikkeling.

Kansen Bestaande initiatieven kunnen worden versterkt door bundeling en een

samenhangende aanpak op inhoud en organisatie. De bereidheid om te ontmoeten, te debatteren en samen te werken is aanwezig

en smaakt naar meer. De verbinding tussen cultuur- en natuurbeleving kan worden versterkt en ingezet

als het exportproduct van de gemeente. Mogelijkheden voor het ontsluiten (het in kaart brengen én toegankelijk maken)

van wat de gemeente Wijdemeren te bieden heeft op het gebied van kunst en cultuur kunnen beter worden benut.

Professionele kunstenaars zijn een belangrijke inspiratiebron voor amateurkunstenaars. Initiatieven waarin beide groepen samen optrekken, kunnen worden versterkt door de samenwerking actief te stimuleren.

Bedreigingen Het is de vraag of organisaties over voldoende capaciteit beschikken om

verbinding te kunnen leggen met andere organisaties. De continuïteit van kunst en cultuur moet beter gewaarborgd worden; dit vraagt

op bestuurlijk niveau om heldere keuzes en duidelijke invulling van de randvoorwaarden ten aanzien van de benodigde middelen en organisatiestructuur.

In Wijdemeren is sprake van een culturele infrastructuur die valt binnen een kernachtig gemeentelijk cultuurbeleid. De sterke verenigingsstructuur op het gebied van de amateurkunst is bepalend voor de culturele infrastructuur van de gemeente. In de praktijk blijken de kansen die er op het gebied van kunst en cultuur liggen nog niet optimaal benut te worden. Het elkaar versterken door samenwerking vormt een uitdaging. Vanuit dit perspectief is het interessant te kijken naar de elementen die in Wijdemeren sterk zijn en tot verdere ontwikkeling kunnen worden gebracht.

CULTUUR VERBINDT

16/36

Hoofdstuk 3 Inhoudelijk kader

3.1 Visie en missie In onze visie is kunst en cultuur van wezenlijk belang voor de kwaliteit van de samenleving in Wijdemeren. Wij zien daarbij kunst en cultuur als doel en als middel. In de eerste plaats is het realiseren van een goed cultureel klimaat een doel op zich: actieve en passieve cultuurparticipatie biedt mensen vrijetijdsbesteding, het geeft ze plezier, het helpt ze zichzelf te ontwikkelen, het zet ze aan het denken, brengt nieuwe werelden in beeld et cetera. Anderzijds willen wij kunst en cultuur als middel inzetten om toeristen aan te trekken, bij te dragen aan sociale cohesie in wijken en dorpen en de kwaliteit van de omgeving te verhogen. Wij kiezen nadrukkelijk voor zowel de kunst-als-doel- als voor de kunst-als-middelbenadering. Als gemeente hebben wij de ambitie om een kunst en cultuurbeleid te voeren dat aansluit bij de schaal en de potenties van onze gemeente. Wij richten ons daarbij op het beter zichtbaar maken van wat er is, maar ook op het leggen van verbindingen. De uitdaging ligt er verder in door samen te werken, elkaar te versterken en hiermee meer te bereiken. Hierbij is maatwerk een kernwoord. De missie van de gemeente Wijdemeren voor de komende beleidsperiode formuleren wij als volgt: de gemeente Wijdemeren voert kunst en cultuurbeleid dat aansluit bij de schaal en potenties van het gebied; de gemeente doet dit door actief in te zetten op het ontsluiten, verbinden en versterken van de culturele sector.

3.2 Doelstellingen en programmalijnen Om uitvoering te geven aan onze ambitie, aan het benutten van de potentie van het gebied en aan te sluiten bij landelijke ontwikkelingen en kansen, benoemen wij een viertal programmalijnen en de volgende doelstellingen: A. Ontsluiten: Wijdemeren toon je schatten!8 De gemeente Wijdemeren heeft veel te bieden, maar het is nog te weinig zichtbaar. Cultuurhistorie en amateurkunst zijn belangrijke karakteristieken van de gemeente. Wijdemeren toon je schatten! betekent het ontsluiten en het vergroten van de toegankelijkheid van die culturele thema’s waar de gemeente wat bijzonders te bieden heeft. Die kwaliteiten willen wij beter benutten. Dat willen wij doen door: Het culturele aanbod in onze gemeente beter in kaart te brengen. Public Relations en communicatie te verbeteren, zowel van de gemeente zelf als

van de culturele en maatschappelijke organisaties.

8 Kunst aan de Dijk hanteert dit motto als communicatieconcept voor de eigen activiteiten.

CULTUUR VERBINDT

17/36

B. Verbinden: inzetten op cultuur en natuur Wij willen actief inzetten op het verbinden van kunst en cultuur met natuur. Het landschap van Wijdemeren heeft veel te bieden en kan in combinatie met kunst en cultuur fungeren als het export product van de gemeente. Activiteiten moeten wel passen bij de schaal van het gebied, waardoor grootschalige cultuurevenementen afvallen. Dit willen wij doen door: In educatieve programma’s en cultuurtoeristische producten de verbinding

tussen kunst en cultuur en natuur te versterken. De buitenplaatsen en buitenlocaties in onze gemeente beter te benutten voor

culturele activiteiten. C. Verbinden: inzetten op cultuur en jeugd Op het gebied van jeugd/jongeren en kunst en cultuur willen wij een extra inzet leveren. Dat willen wij doen door: Cultuureducatie in met name het basisonderwijs te versterken. Buitenschoolse culturele activiteiten voor jeugd en jongeren te stimuleren. D. Versterken: door samenwerken meer bereiken Veel te vaak zit iedereen op zijn eigen eilandje. Dat geldt voor de overheid, maar ook voor instellingen en particulieren. Om daadwerkelijk kunst en cultuur op de kaart te zetten in Wijdemeren is samenhang nodig. Wij willen een eind maken aan de versnippering en gezamenlijk optreden. De uitdaging is door samen te werken meer te bereiken. Dat willen wij doen door: De samenwerking van verschillende culturele instellingen en verenigingen te

versterken ten aanzien van werving van publiek en deelnemers, in organisatie van gezamenlijke evenementen en bij cultuureducatie.

Naast genoemde actieprogramma’s investeren we in het bevorderen van cultuurparticipatie door het ondersteunen van amateurkunstverenigingen en het op orde houden van de gemeentelijke culturele infrastructuur.

CULTUUR VERBINDT

18/36

Hoofdstuk 4 Actieprogramma’s In dit hoofdstuk werken wij de programmalijnen uit in actieprogramma’s. Per programma benoemen wij operationele doelstellingen en sleutelprojecten en gaan we in op organisatie en middelen. Na vaststelling van deze nota worden de actieprogramma’s in samenspraak met de betrokken culturele organisaties uitgewerkt in concrete projectplannen inclusief planning en begroting. Het jaar 2009 beschouwen we als opstartjaar, waarna tot uitvoering kan worden gekomen vanaf 2010.

4.1 Actieprogramma Wijdemeren toon je schatten!

Omschrijving Met het actieprogramma Wijdemeren toon je schatten! richten wij ons op het ontsluiten en het vergroten van de toegankelijkheid van die culturele thema’s waar de gemeente wat bijzonders te bieden heeft. Onze gemeente heeft veel te bieden en wij mogen daar trots op zijn. Het zichtbaar maken en beter benutten van kwaliteiten op het gebied van kunsten, cultuurhistorie en amateurkunst vanuit een gemeentebrede aanpak is hierbinnen van belang. Het programma richt zich zowel op eigen inwoners als op bezoekers.

Operationele doelstelling Als operationele doelstelling voor dit actieprogramma formuleren wij: in 2012 is het culturele aanbod in de gemeente inzichtelijk en toegankelijk voor alle inwoners en bezoekers.

Trekker en accountmanager Passend binnen de nieuwe kernfuncties van de bibliotheek benoemen wij De Bibliotheek als trekker van dit programma. Uiteraard in samenwerking met de culturele verenigingen uit Wijdemeren. De beleidsmedewerker cultuur van de gemeente treedt op als accountmanager.

Sleutelprojecten In de komende jaren willen wij binnen dit actieplan verschillende projecten gerealiseerd krijgen. Gaandeweg kunnen vanzelfsprekend nieuwe initiatieven ontstaan. Wel willen wij ons in ieder geval vastleggen op de uitvoering van de volgende sleutelprojecten binnen dit programma. 1. Cultuuragenda Onze gemeente heeft veel te bieden op het gebied van kunst en cultuur. Een compleet en actueel overzicht van wat wanneer te doen is, is daarentegen niet voorhanden. In aansluiting op de evenementenagenda willen we met het project cultuuragenda het culturele aanbod in Wijdemeren voor iedere inwoner en bezoeker van de gemeente toegankelijk en overzichtelijk maken. Daarnaast beoogt het project een betere afstemming van culturele activiteiten in Wijdemeren en de promotie

CULTUUR VERBINDT

19/36

daarvan. Wij willen de agenda zowel digitaal als grafisch verspreiden en sluiten daarbij aan op landelijke systemen zoals de provinciale Uitburo’s. 2. Jaarlijkse uitdag Als start van het culturele seizoen wordt ieder jaar een culturele uitdag georganiseerd, met een aantrekkelijk programma aan optredens en presentaties. Alle culturele organisaties, groot en klein, laten zelf zien wat zij in het aanstaande culturele seizoen te bieden hebben. De uitdag vindt plaats in september en wordt gekoppeld aan de open monumentendag. 3. Schatkaart Onze gemeente heeft veel te bieden op het gebied van kunst en cultuur. Maar tot op heden zijn wij er onvoldoende in geslaagd die kwaliteiten in kaart te brengen. Als een van de sleutelprojecten in dit actieprogramma benoemen wij daarom het maken van een culturele waardekaart, een ‘schatkaart’. Met de schatkaart in de hand kunnen wij strategisch en welbewust werken aan beter beheer en een groter publieksbereik. De schatkaart zal een overzicht en een omschrijving bevatten van alle waardevolle aspecten van kunst en cultuur in onze gemeente: lokale geschiedenis, musea, monumenten, cultuurhistorische landschappen, amateurkunstverenigingen en culturele instellingen.

Budget Voor het ontwikkelen van de cultuuragenda wordt eenmalig een projectsubsidie beschikbaar gesteld van € 10.000,—. Het onderhoud van de agenda op de lange termijn komt voor rekening van de betrokken culturele instellingen. Voor de uitdag stellen wij een jaarlijkse bijdrage van € 1.500,— beschikbaar voor een centrale openingsactiviteit en promotie. Voor de Schatkaart gaan wij uit van een eenmalige bijdrage, die gebaseerd wordt op een behoeftepeiling en nadere uitwerking van de plannen. Daarnaast zullen wij voor aanvullende financiering een beroep doen op middelen van provincie en fondsen. Wij zien daarvoor diverse mogelijkheden, zoals het provinciale programma cultuurparticipatie.

Implementatie De ontwikkeling van de cultuuragenda vindt plaats in 2010. De cultuuragenda moet in 2011 operationeel zijn. Op basis van de ervaringen met dit project worden de andere projecten verder ontwikkeld.

4.2 Actieprogramma Cultuur en Natuur

Omschrijving Het verbinden van kunst en cultuur met de waarde van het landschap en de natuur in onze gemeente biedt kansen en mogelijkheden. Een voorbeeld van een dergelijke verbinding is het benutten van buitenplaatsen en buitenlocaties voor culturele activiteiten. Activiteiten moeten wel passen bij de schaal van het gebied, waardoor grootschalige cultuurevenementen afvallen. Ook in educatieprogramma’s willen wij meer inzetten op de verbinding van kunst en cultuur met natuur.

CULTUUR VERBINDT

20/36

Operationele doelstelling Als operationele doelstelling voor dit actieprogramma formuleren wij: in de komende vier jaar willen wij ten minste een keer per twee jaar een cultureel evenement organiseren waarin de verbinding met natuur gelegd wordt. Tevens willen wij in deze periode een educatief project gerealiseerd hebben waarin cultuur en natuur verenigd worden.

Trekker en accountmanager Voor het actieprogramma Cultuur en Natuur zien wij een rol weggelegd voor de Stichting Natuurmonumenten. Uit gesprekken met de stichting blijkt dat zij actief willen meedenken in het ontwikkelen van projecten en mogelijkheden zien voor de inzet van vrijwilligers, maar geen trekkersrol willen vervullen. Vanuit dit perspectief vragen we het Steunpunt Natuur en Milieu Educatie / de Stichting Omgevingseducatie Gooi- Vechtstreek en Eemstreek de trekkersrol op zich te nemen. Als gemeentelijke accountmanager wijzen wij aan de beleidsadviseur cultuur.

Sleutelprojecten In de komende jaren willen wij binnen dit actieprogramma verschillende projecten gerealiseerd krijgen. Gaandeweg kunnen vanzelfsprekend nieuwe initiatieven ontstaan. Wel willen wij ons in ieder geval vastleggen op de uitvoering van de volgende sleutelprojecten binnen dit programma. 1. Evenement cultuur en natuur Wij zetten in op de ontwikkeling van een tweejaarlijks publieksevenement dat verbinding legt tussen natuur en cultuur. Dit uiteraard passend binnen de schaal en identiteit van Wijdemeren. Wij gaan uit van een cultureel weekend dat verspreid over de kernen plaatsvindt. Bezoekers gaan wandelend of fietsend van de ene naar de andere locatie. Het evenement krijgt een professionele uitstraling en een landelijk publieksbereik, maar heeft in het randprogramma ook ruimte voor de verbinding met amateurkunst. Wij vragen Stichting Kunst aan de Dijk in samenwerking met Natuurmonumenten hiervoor een plan te ontwikkelen. Kunst aan de Dijk is voor ons belangrijk vanwege de inhoudelijke kennis en bewezen organisatiekracht. Medewerking van een landelijke omroeporganisatie, zoals de VARA via het programma Vroege Vogels of de KRO via het programma De Wandelingen, is hierbij een interessant uitgangspunt. Ook kan samenwerking met de gemeente Hilversum op dit vlak interessant zijn9. 2. Educatief project Wij gaan op zoek naar de mogelijkheden om een educatief project te ontwikkelen op het snijvlak van cultuur en natuur. Dit project is specifiek gericht op het creëren van verbindingen tussen cultuur- en natuureducatie. Doelstelling is de belangstelling van kinderen voor cultuur en natuur aan te wakkeren.

9 In de nieuwe Hilversumse cultuurnota Passie voor Cultuur is opgenomen dat de gemeente wil investeren in

evenementen van niveau op bijzondere locaties in samenwerking met Beeld en Geluid en het Muziekcentrum voor de Omroep.

CULTUUR VERBINDT

21/36

In eerste instantie denken wij aan een project voor het basisonderwijs rondom het thema historische buitenplaatsen of landschap/plassen. Ook hier vinden wij samenwerking met Natuurmonumenten van belang, evenals afstemming met het educatief programma van Sypesteyn. 3. Cultuur en natuur routes Ook het verbeteren van bestaande en het ontwikkelen van nieuwe culturele routes door de natuur is vanuit cultuurtoeristisch oogpunt van groot belang. De Schatkaart kan op termijn een prima basis vormen voor verbetering van bestaande routes en het ontwikkelen van nieuwe routes. Concreet gaat het in dit project om het samenstellen van de routes en het maken van informatieborden en kaartmateriaal. Voor de uitvoering van dit project wordt samenwerking gezocht met organisaties op het gebied van recreatie en toerisme en het culturele veld waaronder de historische verenigingen in Wijdemeren.

Budget De gemeentelijke bijdrage voor het evenement zetten wij vooralsnog op € 12.50010 in afwachting van de uitwerking van de plannen. De bijdrage van de gemeente zal in alle gevallen een bescheiden bijdrage of een garantiesubsidie zijn, die aanvullend is op de inkomsten uit entreegelden, landelijke en/of provinciale subsidies, fondsen en sponsoring. Om voor een provinciale subsidie in aanmerking te komen is samenwerking met omliggende gemeenten noodzakelijk. Voor de ontwikkeling van een educatief project gaan wij uit van een eenmalige gemeentelijke bijdrage van € 2.500,— en een aanvullende bijdrage uit de provinciale middelen voor samenwerkingsprojecten cultuureducatie. Voor de routes doen wij een beroep op de bestaande, beschikbare middelen voor recreatie en toerisme.

Implementatie Na vaststelling van de cultuurnota starten wij met de uitwerking van de plannen voor het evenement cultuur en natuur. Hiertoe organiseren wij als gemeente een startbijeenkomst met alle betrokken partijen. Zo mogelijk kan het evenement in eind 2010 en bij gebleken succes in 2012 plaatsvinden. De uitwerking van het educatief project krijgt een plek binnen het actieprogramma Cultuur en Jeugd en moet in 2011 tot concrete resultaten leiden. Goede afstemming binnen de gemeente (tussen cultuur, jeugd, onderwijs en milieu) is hierbij een belangrijk uitgangspunt.

4.3 Actieprogramma Cultuur en Jeugd

Omschrijving Het is onze intentie om een extra impuls te geven aan jeugd/jongeren en kunst en cultuur. Wij vinden dit niet alleen van belang voor de culturele ontwikkeling van jongeren maar ook als bijdrage aan vaardig en sociaal burgerschap. Onze ambitie 10 Uitgaande van de begroting van het beoogde regionale muziekproject In de wolken. De totale kosten van dit project werden geraamd op € 125.000, waarvoor de gemeente gevraagd werd circa 10% voor haar rekening te nemen.

CULTUUR VERBINDT

22/36

sluit aan bij de ambities die op landelijk en provinciaal niveau geformuleerd zijn. Het verbinden van de thema’s jeugd en kunst en cultuur doen wij in de eerste plaats door ons te richten op cultuureducatie in het primair onderwijs en het naschoolse aanbod voor kinderen in de leeftijd tot 12 jaar. Het is hier dat de basis wordt gelegd van levenslange culturele participatie. Naast de cultuureducatieve activiteiten in het primair onderwijs, willen wij ook buitenschools jeugd- en jongerencultuur stimuleren. Het actieprogramma jeugd richt zich daarom ook op het versterken van onze cultuureducatieve activiteiten buiten het onderwijs. Op dit moment wordt een aanbod verzorgt door de amateurkunst verenigingen in onze gemeente en door centrum voor kunst en cultuur Globe. Ook De Bibliotheek en de Spot bieden op incidentele basis workshops en cursussen aan. Wij willen bezien hoe deze activiteiten een meer structurele basis kunnen krijgen.

Operationele doelstelling Als operationele doelstelling van het actieprogramma formuleren wij: minimaal 90% van de basisschoolleerlingen neemt deel aan een cultuureducatief traject en minimaal de helft van de scholen heeft cultuureducatie verankerd in het schoolwerkplan en heeft een interne cultuurcoördinator. Cultuur heeft een structurele plek in het naschoolse aanbod gekregen. Tevens willen wij in deze periode een cultureel jongerenproject gerealiseerd hebben.

Trekker en accountmanager Als trekker van het Actieprogramma Jeugd wijzen wij centrum voor kunst en cultuur Globe aan. Dit betekent dat Globe voor de komende jaren een coördinerende rol voor dit actieprogramma op zich gaat nemen. Globe kan vanuit deze rol noodzakelijke verbindingen leggen met de culturele instellingen en het primair onderwijs. Op die manier kan een structurele vruchtbare samenwerking op gang worden gebracht. Een samenwerking met de provinciale aanjagers cultuureducatie en indien gewenst de School Advies en Begeleidingsdienst is uitgangspunt. Als gemeentelijke accountmanager wijzen wij de beleidsadviseur jeugd aan.

Sleutelprojecten In de komende jaren willen wij binnen het actieprogramma cultuur en jeugd verschillende projecten gerealiseerd krijgen. Gaandeweg kunnen vanzelfsprekend nieuwe initiatieven ontstaan. Wel willen wij ons in ieder geval vastleggen op de uitvoering van de volgende sleutelprojecten binnen dit programma. 1. Verankering cultuureducatie in en om school Scholen zijn verantwoordelijk voor het cultuureducatief programma op school. Om cultuureducatie te verankeren in het onderwijs en de verbinding te leggen met de verlengde schooldag, starten wij met een inventarisatie. Deze inventarisatie bestaat uit: Beschrijving van het huidige aanbod van kunst en cultuur (kunsten, taal,

erfgoed) op scholen. In beeld brengen van de waardering van dit aanbod.

CULTUUR VERBINDT

23/36

In beeld brengen van de vraag van de scholen voor de toekomst. Een overzicht van de aanpak en inzet van omliggende gemeenten (als Weesp

en Hilversum). Wij zullen de inventarisatie uitvoeren in samenwerking met de scholen, Globe, De Bibliotheek, Museum Sypesteyn en andere culturele aanbieders. Op basis van deze inventarisatie maken wij verdere afspraken voor het vervolg, zowel op het gebied van beleidsontwikkeling, activiteiten als in de coördinatie. Een koppeling met actieve participatie en de verbinding met amateurkunst vinden wij van belang. Daarnaast is afstemming met activiteiten op het gebied van natuur en milieueducatie een belangrijk uitgangspunt. 2. Cultureel vet in Wijdemeren In samenspraak met de jeugd ontwikkelen wij een cultureel project voor jongeren in de leeftijd van 13 tot 18 jaar, dat zo mogelijk gekoppeld wordt aan de culturele uitdag zoals opgenomen in het eerste actieprogramma. Wij vragen Globe dit project samen met jongeren te ontwikkelen. Uitgangspunt is actieve participatie van jongeren uit alle kernen van de gemeente Wijdemeren.

Budget Wij nemen als gemeente verantwoordelijkheid voor het uitzetten van de inventarisatie (inzet uren) door het versturen van vragenlijsten aan relevante culturele instellingen en het onderwijs. Op grond van de uitkomsten van de inventarisatie zullen wij bezien of extra middelen op de lange termijn nodig zijn om cultuureducatie structureel te verankeren. Indien nodig kan hiervoor een beroep worden gedaan op de middelen van cultuureducatie van scholen, provincie, Rijk (combinatiefuncties), gemeente en de culturele instellingen zelf. Voor de financiering van het project cultureel vet gaan wij vooralsnog uit van een jaarlijkse bijdrage van € 1.500,— afkomstig uit de incidentele middelen jeugd.

Implementatie Wij starten in 2010 met de inventarisatie cultuureducatie door de gemeente, direct gevolgd door het ontwikkelen van de plannen voor de lange termijn. Zo mogelijk kunnen de nieuwe plannen ingevoerd worden in het schooljaar 2010 - 2011. Voor het jongerenproject vragen wij Globe eind 2010 een startbijeenkomst te organiseren waarin deelnemers uitgenodigd worden met plannen te komen.

4.4 Actieprogramma Krachtenbundeling

Omschrijving Om daadwerkelijk kunst en cultuur op de kaart te zetten in Wijdemeren is samenhang nodig. Samenhang en het elkaar versterken door samen te werken staat centraal in het nieuwe cultuurbeleid. Wij willen hiertoe een Cultureel Ontmoetingspunt Wijdemeren instellen. Het ontmoetingspunt wordt zoals de naam doet vermoeden het centrale punt voor kunst en cultuur in onze gemeente. Doel van het ontmoetingspunt is een betere afstemming en samenhang te bewerkstelligen tussen verschillende culturele instellingen en tussen het onderwijs, de gemeente en

CULTUUR VERBINDT

24/36

de culturele sector. De activiteiten die voortkomen uit de verschillende programmalijnen komen hier samen.

Operationele doelstelling Als operationele doelstelling voor dit actieprogramma formuleren wij: de culturele instellingen in Wijdemeren waarderen in 2012 de onderlinge communicatie en afstemming en de afstemming met onderwijsinstellingen en de gemeente met minimaal een 7.

Trekker en accountmanager Wij vragen De Bibliotheek vanuit haar missie om ontmoetingsplek te zijn voor cultuur, debat en recreatie, dit programma te trekken. Als gemeentelijk accountmanager wijzen wij de beleidsmedewerker cultuur aan.

CULTUUR VERBINDT

25/36

Sleutelprojecten 1. Cultureel ontmoetingspunt Wijdemeren Dit platform zal worden opgezet als een netwerkorganisatie waarin: De voortgang van de uitvoering van het nieuwe cultuurbeleid en in het bijzonder

de programmalijnen kunnen worden gemonitord en besproken. Culturele activiteiten op elkaar kunnen worden afgestemd. Afspraken kunnen worden gemaakt over gezamenlijke PR en marketing. Afspraken kunnen worden gemaakt over de afstemming van (back en frontoffice)

taken tussen professionele instellingen en amateurverenigingen. Het Cultureel Ontmoetingspunt Wijdemeren kent in onze ogen een vaste kern, bestaande uit vertegenwoordigers van de culturele kernvoorzieningen, een aantal sleutelfiguren uit de (amateur)kunstsector en de gemeente. Naast periodieke bijeenkomsten van deze kerngroep is het wenselijk eens per jaar een cultuurdebat te organiseren voor een bredere groep betrokken partners uit het culturele veld. Dit kan worden aangevuld met een expert van buitenaf, die zijn of haar licht laat schijnen over de voortgang van de beoogde culturele ontwikkelingen. Als vast debatmoment kan gedacht worden aan de start van het nieuwe culturele seizoen, medio september van elk jaar.

Budget Als gemeente zetten wij jaarlijks een bedrag in van € 2.000,— voor de uitvoering van dit programma (accommodatie, catering, sprekers). Voor de dekking doen wij een beroep op de post representatie. Van de deelnemende organisaties verwachten wij een inzet in uren uitgaande van twee bijeenkomsten per jaar.

Implementatie Bibliotheek en gemeente organiseren gezamenlijk een eerste bijeenkomst van het platform in het voorjaar van 2010, direct na vaststelling van de cultuurnota. Tijdens deze bijeenkomst worden werkafspraken gemaakt en worden de eerste inhoudelijke thema’s verkend, waaronder de cultuuragenda.

CULTUUR VERBINDT

26/36

Hoofdstuk 5 Organisatie en middelen In dit hoofdstuk gaan wij in op de organisatie van het cultuurbeleid. Wij bespreken de rolverdeling tussen gemeente en instellingen, de vormgeving van de subsidierelatie alsmede organisatie en samenwerking. Tenslotte gaan wij in op de in te zetten middelen.

5.1 Rolverdeling Wij hebben een heldere rolverdeling voor ogen. De gemeente is regisserend en voorwaardenscheppend. De regierol houdt in dat de gemeente op hoofdlijnen richting geeft aan het cultuurbeleid. De voorwaardenscheppende rol krijgt vorm in de zorg voor een fysiek culturele infrastructuur (accommodaties) en een organisatorisch culturele infrastructuur (subsidie en regie). Ook op het gebied van ontsluiting en het toegankelijk maken van kunst en cultuur in Wijdemeren willen wij een initiërende en coördinerende rol oppakken. De culturele organisaties hebben een heel andere rol. Het is aan hen om een zo breed mogelijk publiek te verleiden om van cultuur te genieten. Zij zijn met concrete projecten en activiteiten de makelaars tussen cultuuraanbod en publiek. De culturele organisaties hebben daarin een verantwoordelijkheid die reikt over de grenzen van de eigen instelling. Wij vragen van de organisaties een gezonde dosis cultureel ondernemerschap. De gemeente kan in de basis ondersteunen, maar het is aan de organisaties om creatief en ondernemend op te treden.

5.2 Vormgeving subsidierelaties Het beleid ten aanzien van subsidies is vastgelegd in de beleidsregels (uit 2003) en de sociale structuurvisie (uit 2005). In het verlenen van subsidies maakt de gemeente onderscheid tussen basisvoorzieningen, aanvullende voorzieningen die extra bijdragen aan Wijdemeren als woongemeente en gemeenschap en voorzieningen die niet kenmerkend zijn voor de schaal van Wijdemeren. Culturele basisvoorzieningen zijn voorzieningen die voldoen aan de volgende criteria: Voorzieningen die een waardevolle bijdrage leveren aan de geestelijke en

intellectuele vorming van de inwoners van Wijdemeren, voor zover deze functie niet of slechts beperkt door de private markt kan worden vervuld.

Voorzieningen die een waardevolle bijdrage leveren aan de sociale, culturele, creatieve en/of kunstzinnige vorming van de inwoners van Wijdemeren, voor zover deze functie niet of slechts beperkt door de private markt kan worden vervuld.

Voorzieningen die een waardevolle bijdrage leveren aan het behoud van cultuurhistorie en cultuurhistorische waarden, voor zover deze functie niet of slechts beperkt door de private markt kan worden vervuld.

CULTUUR VERBINDT

27/36

Voorzieningen die een waardevolle bijdrage leveren aan de maatschappelijke participatie en zelfredzaamheid van inwoners van Wijdemeren in het algemeen en kwetsbare groepen in het bijzonder, voor zover deze functie niet of slechts beperkt door de private markt kan worden vervuld.

Het merendeel van de kunst- en cultuurvoorzieningen is aangemerkt als basisvoorziening: De Bibliotheek, multifunctioneel centrum De Dobber, cultureel centrum de Spot, gebouwen op De Kwakel, het 3-luik. De hoogte van de gemeentelijke bijdrage aan deze voorzieningen is als volgt bepaald: ten eerste wordt het bedrag vastgesteld dat jaarlijks in totaliteit voor subsidieverlening beschikbaar is. Daarna wordt bepaald op welke wijze het beschikbare budget onder de subsidieaanvragers wordt verdeeld. Wijdemeren werkt met een subsidieplafond en kiest ervoor om een keuze te maken tussen de te subsidiëren instellingen waardoor de instellingen die wel worden gesubsidieerd ook in staat worden gesteld om hun activiteiten op een goede wijze uit te voeren. In januari 2008 heeft de rekenkamercommissie een onderzoek naar het subsidiebeleid van onze gemeente afgerond. De commissie concludeert dat het huidige subsidiebeleid weinig effectief is omdat niet valt na te gaan in welke mate subsidies bijdragen aan het bereiken van doelstellingen van gemeentelijk beleid. De doelmatigheid van het subsidiebeleid schiet volgens de rekenkamercommissie eveneens te kort11. Op basis van de bevindingen van het onderzoek doet de rekenkamercommissie een elftal aanbevelingen. De belangrijkste aanbevelingen voor het nieuwe cultuurbeleid zijn: Voer budgetsubsidies in en kies voor evalueerbare prestatieafspraken. Creëer beleidsruimte voor het belonen van uitzonderlijke prestaties. Experimenteer met meerjarige subsidiecontracten. De komende jaren willen wij tot effectueren van deze aanbevelingen in de cultuursector komen.

5.3 Organisatie en samenwerking In het vorige hoofdstuk hebben wij de vier programmalijnen benoemd en toegelicht. Om de programmalijnen voortvarend en effectief op te pakken en uit te voeren, is een projectorganisatie nodig. Samenwerking tussen culturele organisaties en de gemeente is daarbij onontbeerlijk, ieder vanuit zijn eigen verantwoordelijkheid. Onder regie van de gemeente wordt per programmalijn gewerkt aan: Het in overleg met relevante partijen uitwerken van projecten en initiatieven

binnen de betreffende programmalijn. Het verwerven van noodzakelijke middelen voor de uitvoering daarvan.

11De commissie geeft aan dat ‘de door het gemeentelijk apparaat en subsidieontvangers geleverde inspanningen in

aanvraag, besluitvormings- en verantwoordingsproces weliswaar van een beperkte omvang zijn, maar niet steeds op de juiste vragen en antwoordengericht zijn’. (2008: 28).

CULTUUR VERBINDT

28/36

Het aanwijzen van projectleiders voor specifieke projecten en in gang zetten van concrete projecten en initiatieven.

De coördinatie van en afstemming tussen de verschillende projecten en initiatieven.

De centrale coördinatie van de programmalijnen ligt bij de gemeente. De gemeente roept hiertoe de programmatrekkers regelmatig bijeen en brengt indien nodig stukken tot besluitvorming. De resultaten worden besproken in het cultureel ontmoetingspunt. Elk actieprogramma bestaat uit verschillende projecten en initiatieven. Bij de uitwerking van de actieprogramma’s in hoofdstuk 4 geven wij aan welke sleutelprojecten wij in elk geval uitgevoerd willen zien. Voor deze projecten is expliciet gekozen, vanwege het feit dat hiervoor zowel op politiek en maatschappelijk vlak als op het gebied van financiën, draagvlak aanwezig is of verkregen kan worden. Dit laat onverlet dat gaandeweg de komende jaren nieuwe initiatieven kunnen ontstaan, die al dan niet in uitvoering genomen kunnen worden. De uitvoering van (sleutel-)projecten binnen een actieprogramma wordt opgedragen aan de organisatie die daar het meest voor in aanmerking komt.

5.4 Financieel kader en monitoring Om uitvoering te geven aan de geformuleerde inhoudelijke ambities, zet de gemeente de volgende middelen in: actieve regie, subsidies en accommodaties. In hoofdstuk 4 is per programmalijn de gewenste inzet nader ingevuld. Wij zijn hierbij uit gegaan van ten minste een inzet van de middelen op het huidige niveau. Naast de gemeentelijke inzet zijn de mogelijkheden en kansen benoemd die er liggen op het vlak van externe financiering (Rijk, provincie, fondsen en sponsoren). Alhoewel de gemeente financieel weinig draagkrachtig is, vinden wij het van belang een bescheiden extra bijdrage in te zetten voor cultuur. De extra bijdrage is verantwoord gezien de lage uitgaven van Wijdemeren aan cultuur en nodig om de geformuleerde ambities voor een sociaal en inspirerend leefklimaat te realiseren. De middelen zijn tevens nodig om te gebruiken als co-financiering. Een bundeling van de inzet van middelen, zal de samenhang versterken en meer mogelijk maken.

CULTUUR VERBINDT

29/36

In onderstaand overzicht is in de inzet van middelen (los van accommodaties) schematisch weergegeven. De extra uitgaven zijn te vinden bij de actieprogramma’s.

Inzet van middelen per instelling (€)

2009 2010 2011 2012

De Bibliotheek. 343.100 343.100 343.100 343.100 Globe. 17.77312

17.773

17.773

17.773

Sypesteyn. 24.199 24.199 24.199 24.199 Kunst aan de Dijk. 3.230 3.230 3.230 3.230 Kunstronde Vecht en Plassen.

700 700 700 700

SBK kunstuitleen. 390 390 390 390 Amateurverenigingen. 43.068 43.068 43.068 43.068 Volksfeesten. 9.488 9.488 9.488 9.488 Cultuurbehoud (historische verenigingen).

5.631 5.631 5.631 5.631

Krediet incidentele subsidies.

10.000 10.000 10.000 10.000

Programmalijn toon je schatten - cultuuragenda - uitdag

10.000 1.500

1.500

1.500.

Programmalijn cultuur en natuur. - evenement - educatief project

12.500

2.500

12.500

Programmalijn cultuur en jeugd - cultureel vet

1.500

1.500

1.500

Programmalijn samenwerken. - ontmoetingspunt

2.000.

2.000.

2.000.

De ambtelijke inzet voor cultuur bestaat uit de coördinatie van de actieprogramma’s en de reguliere werkzaamheden op het gebied van subsidieverlening cultuur. Wij gaan uit van de inzet van gemiddeld acht uur per week. Tenslotte zal onderzocht worden of een regeling via de minimapas uitkomst kan bieden, om het culturele aanbod ook voor de lage inkomens toegankelijk te houden.

12 Bijdrage per jeugdleerlingen uit Wijdemeren, budget welzijn.

CULTUUR VERBINDT

30/36

Om te kunnen bepalen in hoeverre de doelstellingen worden gehaald, wordt een eenvoudig systeem van monitoring opgezet. De start van dit systeem begint met het uitvoeren van een nulmeting voor iedere programmalijn. Daarnaast worden afspraken gemaakt met de grote instellingen over klant tevredenheidonderzoek. Op basis van deze monitoring kan de gemeente toezien of in lijn met haar missie ook daadwerkelijk resultaten worden behaald.

CULTUUR VERBINDT

31/36

Hoofdstuk 6 Samenvatting De gemeente vindt kunst en cultuur van wezenlijk belang voor de kwaliteit van de samenleving in Wijdemeren. Wij zien daarbij kunst als doel en als middel. Actieve en passieve cultuurparticipatie biedt mensen vrijetijdsbesteding, het geeft ze plezier, het helpt ze zichzelf te ontwikkelen, het zet ze aan het denken. Daarnaast kan cultuur ingezet worden om toeristen te trekken, bij te dragen aan sociale cohesie in wijken en dorpen en de kwaliteit van de omgeving te verhogen. Als gemeente hebben wij de ambitie een cultuurbeleid te voeren dat aansluit bij de schaal en potenties van onze gemeente. Wij richten ons daarbij op het beter zichtbaar maken van wat er is, maar ook op het leggen van verbindingen. Door samen te werken, willen wij de culturele sector versterken en hiermee meer bereiken. Onze missie voor de komende beleidsperiode luidt: de gemeente Wijdemeren voert kunst en cultuurbeleid dat aansluit bij de schaal en potenties van het gebied; de gemeente doet dit door actief in te zetten op het ontsluiten, verbinden en versterken van de culturele sector. Om uitvoering te geven aan onze ambitie benoemen wij een viertal programmalijnen met de volgende doelstellingen: Ontsluiten: Wijdemeren toon je schatten! Het ontsluiten en het vergroten van de

toegankelijkheid van die culturele thema’s waar de gemeente wat bijzonders te bieden heeft.

Verbinden: actief inzetten op het verbinden van kunst en cultuur met natuur. Het landschap heeft veel te bieden en kan in combinatie met kunst en cultuur fungeren als het exportproduct van de gemeente.

Verbinden: op het gebied van jeugd/jongeren en kunst en cultuur willen wij een extra inzet leveren. Naast cultuureducatie in het primair onderwijs richten wij ons op een specifiek cultuurprogramma voor jongeren.

Versterken: door samenwerken meer bereiken. Om daadwerkelijk kunst en cultuur op de kaart te zetten in Wijdemeren is samenhang nodig. Wij willen een eind maken aan de versnippering en gezamenlijk optreden. De uitdaging is door samen te werken meer te bereiken.

De programmalijnen zijn uitgewerkt in de volgende actieprogramma’s. 1. Wijdemeren toon je schatten! Binnen dit programma zetten wij concreet in op het realiseren van een cultuuragenda, een culturele uitdag en een zogenoemde Schatkaart Wijdemeren. 2. Cultuur en natuur Hierbinnen richten wij ons op een tweejaarlijks evenement cultuur en natuur en een nieuw educatief project.

CULTUUR VERBINDT

32/36

3. Cultuur en Jeugd Bij dit actieprogramma zetten wij in op een structurele verankering van cultuureducatie in en om school en op het ontwikkelen van een cultureel project voor jongeren. 4. Krachtenbundeling Sleutelproject binnen het programma krachtenbundeling is de oprichting van een cultureel ontmoetingspunt Wijdemeren. Per actieprogramma zijn organisatie, middelen en implementatie in beeld gebracht. In de uitvoering kiezen wij voor een heldere rolverdeling. De gemeente is regisserend (beleid en overleg) en voorwaardenscheppend (accommodaties en subsidies). Van de culturele organisaties verwachten wij dat zij een zo breed mogelijk publiek verleiden om van cultuur te genieten. In het verlenen van subsidie maken wij onderscheid tussen basisvoorzieningen, aanvullende voorzieningen en voorzieningen die niet kenmerkend zijn voor de schaal van Wijdemeren. De komende jaren willen wij gemeentebreed en dus ook in de cultuursector, toe naar budgetsubsidies met evalueerbare prestatieafspraken, beleidsruimte voor uitzonderlijke prestaties en meerjarige subsidiecontracten. De centrale coördinatie van de programmalijnen uit deze cultuurnota ligt bij de gemeente. De gemeente maakt hiervoor werkafspraken met de betrokken organisaties, roept de programmatrekkers regelmatig bijeen en brengt indien nodig stukken tot besluitvorming. De resultaten worden besproken in het cultureel ontmoetingspunt. Voor de uitvoering van onze ambities kiezen wij voortzetten van de middelen op het huidige niveau. Daarnaast maken wij een bescheiden extra bijdrage vrij voor het ontwikkelen van nieuwe projecten alsmede het verankeren en borgen van gemeentebrede projecten. Deze bijdrage wordt ook ingezet als co-financiering bij het aanvragen van aanvullende middelen bij andere overheden, fondsen en sponsoren.

CULTUUR VERBINDT

33/36

Bijlage 1 Overzicht culturele verenigingen gemeente Wijdemeren13

Muziek, zang en toneelverenigingen Subsidie 2007 (€) Muziekvereniging Amicitia. 10.219 Muziekvereniging B.M.O.L. 9.970 Muziekvereniging Crescendo. 5.566 Muziekvereniging Nieuw Leven. 4.029 Muziekvereniging De Vriendschapskring. 5.151 Toneelvereniging D.S.O. 706 Toneelvereniging Poefff. 1.204 Zangvereniging B.M.O.L. vocaal. 2.358 Koorvereniging Chr. Cantémus. 1.102 Mannenkoor Chr. Crescendo. 615 Gemend Koor Inspirations. 513 Gemengde Zangvereniging Het Plassenkoor. 564 Stichting Jeugdtheater Kortenhoef. 610

Volksfeesten Comité intocht Sinterklaas ’s-Graveland. 427Oranjecomité ‘s-Graveland/Kortenhoef. 3959Oranjecomité Ankeveen. 787Stichting recreatie Overmeer, intocht Sint Nicolaas NdB. 282Stichting SLOEP volksfeesten. 4540

Cultuurbehoud Subsidie 2007 (€) Historische Kring in de Gloriosa’s ’s-Graveland. 2.058 Historische Kring Loosdrecht. 1.975 Historische Kring Nederhorst den Berg. 1.121 Stichting Historisch Goed. 227 Stichting Tussen Vecht en Eem. 250

13Dit overzicht geeft een globaal beeld van de culturele organisaties en is niet uitputtend bedoel. Er zijn naast deze

opsomming nog talloze andere organisaties die op cultureel gebied werkzaam zijn.

CULTUUR VERBINDT

34/36

Overige culturele organisaties Subsidie 2007 (€) Stichting Kunst aan de Dijk. 3.230 Kunstronde Vecht en Plassen. 700 Stichting SBK kunstuitleen. 390

CULTUUR VERBINDT

35/36

Bijlage 2 Samenvatting schriftelijke reacties hoofdlijnennotitie Van 6 culturele instellingen en belanghebbenden is inmiddels een schriftelijke reactie op de nota ontvangen (bijgevoegd). De reactietermijn is verlengd van eind augustus naar eind september 2009. Naar verwachting zullen dan ook nog meer reacties volgen. Het inhoudelijk commentaar is in het algemeen positief. Men vindt de concept nota een goed en ambitieus stuk. Er zijn echter ook kanttekeningen geplaatst bij het stuk. Als voornaamste knelpunt worden de gebrekkige financiële middelen genoemd. Men vreest dat de geraamde budgetten voor uitvoering van de diverse programmalijnen te laag zijn geraamd om ook maar een deel van de doelstellingen te halen. Hiernaast worden vraagtekens gezet bij de haalbaarheid van de uitvoering van het beleid. Men verwacht dat de gemeente haar rol van coördinator en regisseur door de beperkte ambtelijke inzet niet waar zal kunnen maken. Ook wil men meer inzicht in wie de programmatrekkers zullen zijn en op welke basis zij zullen werken. Verder stelt men dat de nota een te negatieve benadering heeft m.b.t. de samenwerking tussen de kernen en het voorkomen van eilandvorming in de gemeente. Benadrukt wordt de authenticiteit en de diversiteit van de lokalen culturen gekoesterd moet worden. Tenslotte stellen een aantal instellingen dat het geen goed idee is de jaarlijkse uitgaansdag te koppelen aan monumentendag. Men vreest dat dit leidt tot verschillende belangen. Een deel van de reacties betreft op- en aanmerkingen op spelling en andere praktische punten. Zo wordt o.a. aangegeven dat een aantal verenigingen ten onrechte niet zijn vernoemd in de nota en dat een overzichtstaatje niet correct is. Dit is inmiddels aangepast in de nota.

CULTUUR VERBINDT

36/36

Bijlage 3

Samenvatting inspraakreacties cultuurnota