Stand van zaken, doelen en resultaten

2006: het jaar van de ontwikkeling Twee jaar geleden werd door de locatiedirecteuren het herstructureringstraject van de Penitentiaire Inrichtingen

De Berg en Arnhem-Zuid in gang gezet. De trainingen die startten in 2005 zijn nu bijna allemaal afgerond en

de effecten daarvan zijn nu merkbaar. Dit wil echter niet zeggen dat alle beoogde doelen zijn bereikt. Na

jaren van veranderingen is 2006 het jaar van de ontwikkeling. De cultuur moet omgebogen worden naar een

cultuur waarin samenwerken tussen teams/afdelingen centraal staat. Werken aan verdere ontwikkeling van

persoonlijke en teamdoelen, door middel van een training ‘Samenwerken en Competentieontwikkeling’.

Het resultaat van de uitkomsten van deze thema’s moet uiteindelijk terug te vinden zijn in een afdelingsplan per team waarin o.a. meetbare afspraken opgenomen zijn.

De RSM Erasmus universiteit heeft in dit traject aan de hand van vragenlijsten de resultaten gemeten.Om de effecten van de training goed te kunnen bepalen heeft P.I. Achterhoek als controlegroep aan het onderzoek deelgenomen. In Arnhem hebben 175 medewerkers de vragenlijsten twee keer ingevuld, bij P.I. Achterhoek waren dit er 53. De tijd tussen de twee meetmomenten was drie maanden, de uitkomsten zijn inmiddels geïnventariseerd. Het onderzoek richtte zich op de aspecten die betrekking hebben op het stellen van doelen en de strategieën die een persoon gebruikt om zijn of haar doelen te bereiken.

Binnen het herstructureringstraject, waarbij bureau Performatica de rol van het trainen van alle medewerkers op zich had genomen, liepen een aantal thema’s als rode draad door het gehele traject heen aan de orde kwamen:- Samenwerken, wat betekent samenwerken en hoe geef

ik dat als medewerker op een goede manier inhoud. - Communicatie, hoe en op welke (duidelijke) wijze

spreken wij elkaar aan op gemaakte afspraken. - Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP), hoe maak ik mijn

POP op basis van de vastgestelde competenties. - Teamrollen, hoe zorg ik samen met mijn collega’s ervoor dat we op een goede en constructieve manier werken binnen de groep/werkplek.

“We hebben een begin gemaakt van een enorme cultuurslag en dit raakt alle

medewerkers van het gevangeniswezen. Men is in beweging. Dat is goed. De

medewerkers van de P.I.’s Arnhem krijgen veel meer verantwoordelijkheid”,

aldus de locatiedirecteuren van de Arnhemse inrichtingen Hans de Groot van

P.I. De Berg en Carlo Clever van P.I. Arnhem-Zuid.

Hans de Groot, locatie directeur P.I. De Berg Arnhem Carlo Clever, locatie directeur P.I. Arnhem-Zuid

Graag willen we jullie betrekken in het verdere traject want het is duidelijk dat de handen uit de mouwen gestoken moeten worden. Hans de Groot:“Het team van leidinggevenden zal samen met hun teams uitvoering moeten gaan geven aan gemaakte plannen maken en hiertoe initiatief gaan nemen.De leidinggevenden en teams moeten op dit gebied lef gaan tonen, dan komen we verder.” Directeur van Performatica Frans Wijngaarden:“Doelen stellen betekent ook risico’s nemen op acties die je naar je doel brengen. Belangrijk is dat dit weloverwogen gebeurt omdat je hierop aangesproken kunt worden.“Wij willen onze medewerkers alle hulpmiddelen geven cq faciliteren. Actie ondernemen en lef gaan tonen zal wat ons betreft de komende tijd centraal staan” aldus de beide locatiedirecteuren. .

Daarnaast omvat het onderzoek de aspecten die betrekking op de werkbeleving, het gevoel van empowerment, de stijl van leidinggeven en de sfeer in het team. Een onderdeel van de tweede meting was een terugkoppeling van de gestelde doelen, waarin gevraagd werd hoeveel vooruitgang er is geboekt. De vraag die het onderzoek stelt is of er in de trainingsgroep in vergelijking met de controlegroep veranderingen hebben plaatsgevonden op deze aspecten.

Lef tonen!Bent u nieuwsgierig naar uw resultaten van de trainingen op basis van de informatie welke u aan de Erasmusuniversit eit gegeven heeft en wilt u weten wat de trainers van Performatica van de trainingen gevonden hebben? Wilt u ook weten hoe we verder gaan?

Uitnodiging

Graag nodigen we u uit voor de plenaire bijeenkomst. De onderzoeksresultaten worden

tijdens deze bijeenkomst aan alle medewerkers gepresenteerd. Tijdens deze bijeenkomst

krijgt u antwoord op de vragen: hoe doet mijn team het en hoe doe ik het? Dit is wat we

gedaan hebben en wat is het effect? U kunt de resultaten zien en de onderzoekers geven

uitleg over hoe de cijfers geïnterpreteerd moeten worden. Wij hechten veel waarde aan

uw ideeën over de trainingen en het onderzoek. Daarom horen we graag uw mening

over een aantal stellingen. U kunt uw stem laten horen.

VOORLICHTINGSBIJEENKOMST