Nepalconferentie 23 maart 2013

Motto: hulp door handel, hergebruik van geld, investeren in

rijk en arm

Hilde de Groot

Relatiebeheerder Duurzame Economische Ontwikkeling, Voedselzekerheid en Klimaat

Gewerkt voor oa Rode Kruis en ICCO Gewoond in Tanzania, Ethiopië, Eritrea,

Malawi Impulsis: programma van ICCO,

Kerkinactie en Edukans op het gebied van Particulier Initiatief

Revolving Fund & Microkrediet Wat te doen met geld?

Gift Heifer system Revolving Fund Microfinanciering Inkomensgenerende projecten Social business

Organisatievorm/Bedrijfstype Traditioneel bedrijfsleven: winst maximalisatie Traditioneel bedrijfsleven in combinatie met een

charitatief fonds Zwak maatschappelijk verantwoord ondernemen

(Corporate Social Responsibility): do no harm Sterke CSR: doe goed voor mensen en planeet

zo lang je winsten er niet onder lijden Gezamenlijke waardecreatie – shared value Social business (‘social enterprise’, ‘social

venture’, …) Not-for-profit met een inkomen generende poot Traditionele not-for-profit

De ‘traditionele’ gift Gaat hand in hand met overige vormen Kan nog steeds prima gebruikt worden Focus lijkt nu meer op handel: paradigma is oud

en nieuw Het gaat zeker niet alleen om handel,

inefficiente aanpak

Dependency syndrome Kans om in te traditionele vormen te blijven

hangen – de wereld is veranderd en IS/OS verandert altijd mee

Heifer systeem Heeft vele namen, oa ‘Passing on the gift’ Voordeel: geen cash systeem nodig

Nadelen: Niet duurzaam Context van wenselijkheid doorgroei Kunnen mensen de gift wel aan -

draagkracht (vraag vs aanbod) Ownership vs verkoop Dierenwelzijn

Revolving Fund Feitelijk identiek aan microkrediet Soms in kleinere vorm en wachten tot

bedrag volledig terug is Kan het principe van self help group zijn.

Groter bedrag en bij NGO/coop belegd vergt financiele kennis

Cooperaties: feitelijk een NGO: risico klantenbinding en onprofessionaliteit

Spaargroepen/self help groups zijn vaak succesvol, voorzien in eigen behoefte maar ook kwetsbaar

Microfinance Het aanbieden van financiële diensten zoals

leningen, spaarproducten, verzekeringen, pensioen producten aan armen.

Behoefte aan diverse producten: krediet én sparen Bedrijfsmatig Consumptief Indekken tegen risico’s Managen van uitgaven

Aanbieders Commerciële- en staatsbanken Verzekerings- en credit card organisaties Mobiele telefoonaanbieders Postkantoren; en andere points of sale MFIs Coöperaties Community-based

ontwikkelingsorganisaties zoals self-help groups, ROSCAs, SACCOs

Moneylenders, familie, vrienden, buren

Microfinance en armoedebestrijding

De hype is voorbij, inmiddels enig onderzoek naar impact

Positief: armen met toegang tot financiële diensten zijn beter bestand zijn tegen crises, hebben een gelijkmatiger consumptie patroon en hoeven minder vaak hun eigendommen te verkopen

Anderzijds: geen één op één relatie met emancipatie

Men blijft vaak op subsistence niveau hangen, geen doorgroei

Andere factoren doorslaggevend voor succes: productiviteit en innovatie (aanbodkant) en toegang tot markten (vraagkant)

Rentepercentage Microkrediet is erg risicogevoelig en

arbeidsintensief, rente is dus hoog Geen/lage rente: marktverstoring en

kapitaalverdamping Waar bestaat rente uit:

Kosten van aangetrokken geld Risico (kosten voor het aanhouden van

voorziening voor verliesrisico) Transactiekosten (salaris kosten, huur en

andere operationele kosten) Inflatie

Inkomensgenererend project

Inzet voor inkomen doelgroep of voor inkomen organisatie

Scheiding sociaal en economisch Ondernemerschap vereist Cultuur en kennis NGO maakt uitvoering

kwetsbaar

Context Zoek samenwerking!

Social Business Primaire doelstelling is sociaal politieke verandering Opereert via de markt Is financieel duurzaam Opereert in multi-actor omgeving, waardeketens Wordt geleid door een sociaal ondernemer Heeft een sociaal investeerder Legt verantwoording af over resultaten voorbij economisch

rendement Heeft actieve betrokkenheid van burgers in alle fasen van het

bedrijfsproces Houdt zich bezig met innovatie Lobby en advocacy

Overzicht werkvormen (Bron:Context)

Conclusies voor PI Financieel beheer is een vak Kredietsoorten geen garantie voor groei Gesubdisieerd krediet heeft groei

financiele sector verstoord Stimuleren spaargroepen NGO is geen social business Context en samenwerking!