Natuurlijk Leiderschap - Essenza...Door deze upgrading veranderen organisa-ties van een...

4
Natuurlijk Leiderschap

Transcript of Natuurlijk Leiderschap - Essenza...Door deze upgrading veranderen organisa-ties van een...

Page 1: Natuurlijk Leiderschap - Essenza...Door deze upgrading veranderen organisa-ties van een kennisorganisatie in een lerende organisatie. Top-down rolmodel Voorbeeldgedrag is bij een upgrading

Natuurlijk Leiderschap

Page 2: Natuurlijk Leiderschap - Essenza...Door deze upgrading veranderen organisa-ties van een kennisorganisatie in een lerende organisatie. Top-down rolmodel Voorbeeldgedrag is bij een upgrading

Verlangen daagt empowerment uit!

Organisaties vragen meer en meer van haar medewerkers dat zij self-supporting zijn. Daarnaast verlangen medewerkers om hun intrinsieke waarde te laten zien en in te zetten. Het is daarom erg belangrijk dat de organisatie én persoonlijke belangen op één lijn liggen. Deze ontwikkeling vraagt daarom om een vorm van leiderschap die deze empowerment bij medewerkers weet aan te boren en uit te dagen. Leiderschap dat vertrouwen geeft en ondersteuning biedt. Natuurlijk Leiderschap.

De natuurlijk leider inspireert medewerkers dit empowerment te tonen en de initiatieven daaromtrent te bevorderen. Tevens stimuleert de natuurlijk leider een (werk)omgeving waarin medewerkers hun kwali-teiten mogen laten zien. Waar fouten worden omgezet in leermomenten en er ruimte is voor medewerkers die het moeilijk vinden verantwoordelijkheid te dragen of te nemen.

De mens weer centraal,

niet de functie

Lange tijd is de mens ondergeschikt geweest aan de functie. Taken moesten uitgevoerd worden conform functie- en taakomschrij-ving, waar bevoegdheden en verantwoorde-lijkheden aan gekoppeld waren. Het ging vooral om competenties zoals vaardigheden, kennis en houding. Nu echter duidelijk is geworden dat de mens de belangrijkste factor is, wordt de aandacht verschoven naar emoties en gedrag vanuit de kern, zoals zelfvertrouwen, uiten van gevoelens, empathie, interpersoonlijke relaties en persoonlijke drijfveren. Dit alles als basis voor de in te zetten competenties.

In de operationele uitvoering van de stra-tegische visie vraagt dit om een verschuiving van planning & control naar vertrouwen & ondersteuning.

Upgraden

Het upgraden van de operationele uitvoering is sterk afhankelijk van wat de organisatie zelf verwacht en op welke wijze zij haar doelen wil behalen. Het ombuigen van bijvoorbeeld een actieve naar een pro-actieve cultuur vraagt veel van alle leidinggevenden en medewerkers. Dit betekent een verschuiving van oplossen naar coachen, van verantwoordelijk voelen naar verantwoorde-lijk zijn, van teamgericht naar klantgericht, van motivatie naar inspiratie en van angst naar vertrouwen. Door deze upgrading veranderen organisa-ties van een kennisorganisatie in een lerende organisatie.

Top-down rolmodel

Voorbeeldgedrag is bij een upgrading een absolute voorwaarde. Door op een natuur-lijke manier leiding te geven, de eigen verantwoordelijkheid op te pakken en die van anderen los te laten. Problemen niet op te lossen, maar al coachend te ondersteunen. Leidinggevenden maken hun persoonlijke belangen ondergeschikt aan de belangen van de organisatie. Geen ego-leiderschap, geen macht, geen dwang, maar Natuurlijk Leiderschap vanuit inspiratie en support! Empowerment vanuit de intrinsieke drijf-veren van de medewerkers.

Page 3: Natuurlijk Leiderschap - Essenza...Door deze upgrading veranderen organisa-ties van een kennisorganisatie in een lerende organisatie. Top-down rolmodel Voorbeeldgedrag is bij een upgrading

Kenmerken Natuurlijk Leiderschap

De kenmerken van Natuurlijk Leiderschap zijn:• kennen van het eigen gedrag• vertonen van congruent gedrag• inzicht in het gedrag en intrinsieke

waarden van de medewerker. Natuurlijk Leiderschap is aanwezig als authentiek gedrag wordt vertoond, waarbij vertrouwen en geloofwaardigheid centraal staan. Kennen, herkennen, begrijpen en onder-steunen van gedrag, waardoor persoonlijke uitdagingen, aspiraties en ontwikkeling van medewerkers ten volle benut kunnen worden.

Waarderen, verbinden en uitdagen zijn de drijfveren van een natuurlijk leider!

Programma

Om Natuurlijk Leiderschap te bereiken heeft Essenza een programma ontwikkeld waar-mee organisaties ondersteund worden in het upgraden van hun organisatiecultuur. Door de focus te leggen op het HOE en het gedrag van leidinggevenden en medewer-kers wat daarmee samenhangt, zonder het WAT uit het oog te verliezen.

De belangrijkste onderdelen uit het programma zien er als volgt uit:• Leren van eigen gedrag • Authentiek gedrag vertonen in alle situaties (de kracht van imperfectie)• Kennis van gedrag (mens en arbeid) • Interpersoonlijke relaties• Motiveren, inspireren en waarderenen• (Organisatie-) Cultuur• Alignement Organisatie en persoonlijke

doelen• Coaching kwaliteiten als tweede beroep• Omgaan met destructief gedrag• Verantwoordelijkheid geven en nemen• Persoonlijk ondernemerschap• Coaching on the job

Maatwerk

Graag spitsen wij ons programma toe aan uw wensen en verwachtingen. Met genoegen komen wij met u in contact om te bespreken op welke wijze Essenza uw organisatie kan begeleiden in uw Natuurlijk Leiderschap.

Page 4: Natuurlijk Leiderschap - Essenza...Door deze upgrading veranderen organisa-ties van een kennisorganisatie in een lerende organisatie. Top-down rolmodel Voorbeeldgedrag is bij een upgrading

Ontmoet Essenza

Wij zijn Essenza, een gepassioneerd team van professionals die vanuit eigen ervaringen en persoon-lijke groei ondervonden dat de mens meer mogelijkheden dan beperkingen heeft. Dit leidde tot een krachtige, inspirerende eenheid van enthousiaste mensen met een diversiteit aan achtergronden en een hoge affiniteit met de werkende mens en zijn gedrag. Met de landelijke dekking van coaches is coaching on the job overal snel toepasbaar.

Met ruim veertig jaar ervaring heeft Essenza haar expertise opgebouwd op het gebied van gezondheid, gedrag en welzijn.

Contact

Essenza BVBeatrixpark 34872 BH Etten-Leur

076 50 19 678 [email protected]

Imagine

Dat jij in een organisatie werkt waar jij volledig jezelf kunt zijn. Waar je wordt uitgedaagd om het beste uit jezelf te halen, je kwaliteiten te laten zien. Waar je ertoe doet, meetelt en dus gewaar-deerd wordt om de bijdrage die je levert. Waar je werkzaamheden opvangt daar waar de ander deze laat vallen, omdat je weet dat zij dat ook voor jou doen. Waar jouw mening telt en initiatieven wor-den toegejuicht. Waar je geen verschil ervaart in hiërarchie. Waar je vertrouwen hebt en krijgt.Waar verantwoordelijkheid nemen heel gewoon is en je elkaar aanspreekt op verbeteringen. Waar je houdt van je vak.

Waar je trots bent dat jij er mag werken.