Naar efficiëntere vervoers stromen in de bouw...logistiek de komende jaren veel belangrijker. Een...

gebouwen in plaats van nieuwbouw. Zo groeide de waarde van de afgegeven vergunningen voor herstel, verbouw en uitbreiding in de B&U sector in de 1e helft van 2013 (figuur 2) maar daalde eind 2013 wel weer tot het niveau van dezelfde periode een jaar eerder. Het tijdelijk verlaagde btw-tarief op arbeid kan voor een extra duwtje in de rug gezorgd hebben. De nieuwbouw bleef in de B&U nog wel krimpen maar de groei in de herstel- en verbouwmarkt was dusdanig dat de totale bouwproductie ook tijdelijk toenam.

Uitstelgedrag door verlenging verlaagde btw De tijdelijke btw-verlaging op arbeidskosten bij renovatie, herstel en tuinonderhoud is in het begrotingsakkoord negen maanden verlengd tot eind 2014. De maatregel wordt door de sector als belangrijke overbruggingsmaatregel gezien om kennis en capaciteit te behouden. Tijdens de vorige verlaging van de btw in 2010 en 2011 nam het aantal op-drachten van kleine, voornamelijk in het onderhoud actieve,

Een logistieke hub biedt voordelen

Naar efficiëntere vervoersstromen in de bouw

Themavisie Bouwgroothandel & BouwlogistiekING Economisch Bureau

Na twee jaar van krimp is de omzet van bouwmaterialengroothandels in het tweede en derde kwartaal van 2013 weer gestegen. Het is vooral de weer groeiende onderhoudssector in de bouw die zorgt voor een aantrekkende vraag. Gedurende de recessie heeft zich bij bouwmaterialengroothandels een proces van schaalvergroting voorgedaan door margedruk en noodzakelijke investeringen in ICT. Groothandels zijn daarbij meer “niet” groothandelactiviteiten, zoals assemblage gaan leveren. Door een toename van binnenstedelijke bouw wordt bouwlogistiek de komende jaren veel belangrijker. Een bouwlogistieke hub kan hierbij voordelen bieden. Hier liggen kansen voor bouwmaterialengroothandels die als regisseur van de keten gaan optreden en plaatsnemen in de ‘Control Tower’. Aannemers of logistieke dienstverleners van buiten de bouwkolom kunnen deze rol echter ook vervullen.

Conjunctuur bouwmaterialengroothandel

Omzet bouwmaterialengroothandels krimpt niet meerNa twee jaar van voortdurende krimp is in het derde kwartaal van 2013 de omzet van bouwmaterialengroothandels weer gestegen. Dit werd nog wel gevolgd door een lichte krimp in het laatste kwartaal. De omzet van de bouwsector groeide in de tweede helft van 2013 (alle cijfers ten opzichte van het kwartaal er voor). Ook het sentiment onder aannemers is de afgelopen maanden duidelijk verbeterd. De flinke volumeda-lingen in de bouw lijken dan ook voorbij. Ondanks de groei aan het einde van het jaar, kromp de bouwproductie door een zeer zwak 1e kwartaal in geheel 2013 nog wel. Voor 2014 voorzien we een stabiliserende ontwikkeling van de omzet van de bouw en van bouwmaterialengroothandels.

Herstel en verbouw zorgen in B&U sector voor groei Het is de herstel- en verbouwmarkt die halverwege 2013 het groeipad weer in sloeg. Steeds vaker wordt er gekozen voor transformatie, renovatie of verduurzaming van bestaande

Figuur 1 Omzetontwikkeling bouw en groothandel bouwmaterialen, 2009 4e kwartaal 2013

Bron: CBS, bewerkt door ING Economisch Bureau

Naam brochure Maand 0

Een uitleg voor het maken van de gra�ekenstaat op laag 2

85

90

95

100

105

110

115

120

Bouw

Groothandel

20132012201120102009

_ Groothandel _ Bouw

Bodem bereikt van omzet bouwmaterialengroothandel

Index 2010= 100Seizoensgecorrigeerd

Themavisie Bouwgroothandel & Bouwlogistiek Maart 2014 2

aannemers vooral in de laatste maanden van de regeling toe. De kans bestaat dus dat consumenten een geplande verbouwing ook nu nog even uitstellen tot eind 2014. Door de verslechterde koopkracht is de verwachting dat het effect van de verlaagde btw kleiner is dan in 2010-2011.

Leveranciers aan kleine bouwbedrijven minder hard getroffenDe recessie heeft toeleveranciers en groothandels van afbouw- en renovatiematerialen (bijv. isolatiemateriaal en verf) over het algemeen toch al minder hard geraakt. Nu lijkt dus ook het herstel in deze markten eerder in te treden. Deze producten worden veel gebruikt bij renovatie en deze markt is minder conjunctuurgevoelig. Het gaat hierbij vaak om groothandels die aan kleinere bouwbedrijven leveren omdat die over het algemeen in de renovatiemarkt werken.

Onderhouds en verbouwmarkt biedt kansen Ook op lange termijn biedt de renovatie- en onderhouds-markt kansen voor toeleveranciers, bouwmaterialen-groothandel en bouwbedrijven. De transformatie van onder andere leegstaande kantoorpanden naar andere bestem-mingen in combinatie met verduurzaming van de bestaande woningvoorraad zal de komende jaren veel opdrachten kunnen opleveren. De stijging in het 1e en 2e kwartaal 2013 van de waarde van de afgegeven vergunningen voor ver-bouw is daar een eerste teken van. Toetreding van noodlij-dende nieuwbouwbedrijven tot de onderhoudsmarkt zet de prijzen wel onder druk.

BOX: De bouwtoeleverancier en haar (veranderende) business model

Gelukkig gaat het wat beter met de bouwsector en de vooruitzichten zijn redelijk positief. Helaas kan hieruit niet geconcludeerd worden dat de problemen voor individuele bedrijven in de sector snel over zijn. Het rendement van veel (bouw)bedrijven heeft sterk onder druk gestaan en zal nog niet acuut verbeteren. Reden hiervoor is de nog steeds bestaande overcapaciteit en de daarmee samenhangende druk op prijzen. Daar-naast is de omgeving waarin bouwbedrijven opereren in snel tempo aan het veranderen. Een vraaggestuurde markt, veel aandacht voor duurzaamheid, transparantie en vooral kennis. Bedrijven hebben een functie zolang zij waarde toevoegen en die waarde ook daadwerkelijk door klanten als zodanig wordt ervaren. Ondernemen is uitdagender dan ooit en aanpassen is het devies. ‘Survival of the fittest’ volgens Darwin: niet de sterk-sten maar degenen die zich het best aanpassen zullen overleven. Een business- of verdienmodel dat jarenlang effectief bleek voor een bedrijf zal dat in de toekomst zeer waarschijnlijk niet meer zijn. In ieder geval niet vanzelfsprekend. Ondernemen wordt dus niet alleen het hebben van de focus op een excellente bedrijfsvoe-ring nadat de strategie is bepaald maar veel meer de combinatie van een excellente bedrijfsvoering bij een telkens aangepaste of aan te passen strategie. Met wel de uitdaging om herkenbaar te blijven voor de beoogde doelgroep. Want ook deze doelgroep, doelgroepen of combinaties daarvan veranderen. Zowel qua samenstel-ling als ook qua behoeften. Voor bouwtoeleveranciers geldt dat zij vooral USP’s als logistiek en kennis, zoals in dit rapport beschreven, moeten optimaliseren. Logis-tiek als onlosmakelijk onderdeel van het bouwproces en sterk toenemend in belang. Kennis van zowel klanten, producten als processen om telkens waarde toe te voegen aan uw klanten/afnemers. Strategie bepalen is belangrijk, uitvoering zo mogelijk nog belangrijker. Hierover wil ik graag met u het gesprek aan.

Jan van der Doelen, ING Sectormanager Bouw, Onroerend Goed en Leisure

Figuur 2 Waardeontwikkelingen afgegeven vergunningen B&U sector per kwartaal




_ Nieuwbouw_ Herstel, verbouw en uitbreiding

Waarde vergunningen nieuwbouw daalt terwijl waarde voor herstel, verbouw en uitbreiding stijgt.

SeizoensgecorrigeerdIndex 2005 = 100

40

60

80

100

120

140

160

Herstel, verbouw en uitbreiding

Nieuwbouw

201320122011201020092008200720062005


Ontwikkeling aandeel toeleveranciers en groothandels in bouwproductie

Aandeel toeleveranciers bouwproductie stijgt nog langzaam De afgelopen decennia neemt het volume van het aandeel geleverde goederen van toeleveranciers1 als percentage van de totale bouwproductie toe (figuur 4). Sinds begin jaren ’70 steeg dit van 58% tot 64% in 2012. Daarnaast stijgen de prijzen van de toeleveranciers minder dan in de bouw-sector doordat er door procesinnovaties grotere produc-tiviteitsstijgingen behaald worden. Door de crisis is er in de periode 2009-2011 wel een relatieve (tijdelijke) daling geweest van leveringen van toeleveranciers aan de bouw. Door overcapaciteit bij aannemers deden zij zoveel moge-lijk werkzaamheden zelf waardoor er minder een beroep gedaan werd op toeleveranciers.

Leveranciers trekken een steeds groter deel van het bouwproces naar zich toeToeleveranciers weten dus een steeds groter deel van het bouwvolume naar zich toe te trekken. Dit komt doordat vooral zij in de bouwkolom innoveren en zo bouwmaterialen aanbieden die efficiënter verwerkt kunnen worden op de bouwplaats. De utiliteitsbouw maakt zo steeds meer gebruik van door toeleveranciers geproduceerde prefab bouwdelen. Naar schatting wordt 50% van de casco’s bij bedrijfsgebou-wen geprefabriceerd. Daarbij worden steeds vaker niet al-leen casco’s of vloeren geleverd maar ook met bijvoorbeeld betonkernactivering. Hierbij wordt continu warm of koud

1 Alle aan de bouw toeleverende bedrijven zoals bijvoorbeeld de bouwmaterialenindustrie en groothandels.

Box: Steeds minder bouwmaterialengroothandels

Het aantal bouwmaterialengroothandels neemt al jaren-lang af. Begin 2003 was er een piek van 3.220 onderne-mingen. 10 jaar later is dit aantal gedaald tot 2.580. Er heeft zich een proces van schaalvergroting voorgedaan, door margedruk en noodzakelijke investeringen in ICT en logistiek. Daarnaast heeft de crisis er voor gezorgd dat veel groothandels het hoofd niet meer boven water konden houden en failliet zijn gegaan. Het zijn de mid-delgrote bouwmaterialengroothandels waar het aantal bedrijven van is afgenomen (figuur 3). Zo daalde het aantal groothandels met 10 tot 20 werkzame personen in de periode 2007-2013 met bijna 20%. Daarentegen steeg het aantal groothandels met meer dan 100 werk-zame personen en ook het aantal éénmansbedrijven steeg. Deze stijging van het aantal zzp’ers deed zich echter vooral voor in 2008 toen de crisis nog niet uitge-broken was. Daarna zette de toename van de éénmans-groothandels zich voort, maar op een veel lager niveau. Deze toename is waarschijnlijk vooral veroorzaakt door werknemers in de bouwkolom die hun baan verloren en als zelfstandige verder gingen.

Figuur 3 Ontwikkeling bouwmaterialengroothandels naar aantal werkzame personen (2013 t.o.v. 2007)


Figuur 4 Aandeel toeleveranciers in totale bouwproductie




-25%

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

>10050-10020-5010-205-103-521-25%

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

>10050-10020-5010-205-103-521



50%

52%

54%

56%

58%

60%

62%

64%

66%

20122007200219971992198719821977

Aandeel van toeleveranciers blijft toenemen


water door de vloer gevoerd. Dit zorgt voor een comfortabel binnenklimaat. Bedrijven die dit onder andere leveren zijn VBI en Hercuton. In de woningbouw is het aandeel met 10 à 15% wel veel lager. De laatste jaren wordt in deze sector wel een sterke groei van geprefabriceerde bouwdelen gesig-naleerd. Door het relatief kleine aandeel van prefab in de woningbouw komt een toename echter nauwelijks tot uiting in een significante stijging van het aandeel van toeleveran-ciers in de totale bouwproductie van de afgelopen jaren.

Duurzame samenwerking nodig voor verdere industrialisatie Verdere industrialisatie van het bouwproces blijft, ondanks de grote voordelen, een lastige ontwikkeling. Naast in-dustrialisatie van de nieuwbouw komt deze aanpak ook langzaam op gang bij renovatie- en onderhoudsprojecten. Grote voordelen van industrialisatie zijn te behalen door het versnipperde proces tezamen te brengen in een fabriekshal onder geconditioneerde omstandigheden. Het aantal par-tijen neemt af, verschillende vaklui lopen elkaar minder in de weg en de planning wordt minder kritiek. Op de bouw-plaats hoeven bouwdelen dan alleen nog in elkaar gezet te worden. Verdere industrialisatie en standaardisatie van het bouwproces is pas mogelijk als verschillende partijen be-reid zijn dit samen op te pakken. Bij een versnipperd proces voelen weinigen zich geroepen een verandertraject in te zetten. Ook als één partij dat probeert loopt hij bijna direct tegen zijn eigen grenzen aan. Verdere industrialisatie heeft alleen kans als verschillende betrokkenen zoals toeleve-ranciers, ontwerpers en bouwbedrijven intensief duurzaam gaan samenwerken en dit ook project overstijgend gebeurt.

Meer nevenactiviteiten van bouwmaterialengroothandelNet als de andere toeleveranciers is ook de bouwmateria-lengroothandel in de afgelopen jaren meer “toegevoegde waarde” aan de bouw gaan leveren. Steeds vaker worden op de bouwplaats geleverde materialen ook gemonteerd door de groothandel (figuur 5). Zo ligt in 2012 het aantal geleverde diensten (niet handel en vervoer) van de groot-handel aan de bouw ruim 20% hoger dan in 2004 terwijl de productie van de gehele bouw in 2012 met bijna 15 % is gedaald.

Bouw besteedt meer vervoers en handelsactiviteiten uitDe bouw laat niet alleen meer assembleren door de groot-handel, ook neemt de groothandel steeds meer vervoers- en groothandelsactiviteiten op zich in vooral de B&U. In figuur 6 is te zien dat dit vooral in de tweede helft van de jaren ’90 is gestegen. Bouwbedrijven erkennen de meerwaarde van gespecialiseerde logistieke dienstverleners en besteden deze activiteiten deels uit.

Bouw vervoert meer dan de industrieOndanks dat de bouw de afgelopen jaren meer vervoers- en handelsactiviteiten is gaan inkopen zijn de eigen vervoers-stromen nog steeds aanzienlijk. Dit blijkt uit figuur 7. Het

Figuur 5 Volumeontwikkeling van de nietgroothandelsactiviteiten van de groothandel aan de bouw (bijv. assemblage) en de bouwproductie, 20042012


Figuur 6 Volumeontwikkeling van de uitbestede vervoers en handelsactiviteiten van de bouw en de bouwproductie, 20042012




80

90

100

110

120

130

140

Bouwproductie

Levering niet groothandelsactiviteiten groothandel aan de bouw

201220112010200920082007200620052004

80

90

100

110

120

130

140Bouwproductie

Levering niet groothandelsactiviteiten groothandel aan de bouw

201220112010200920082007200620052004

Groothandel levert meer niet-groothandelsactiviteiten aan de bouw

_ Levering niet groothandelsactiviteiten groothandel aan de bouw_ Bouwproductie



80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

2012201020082006200420022000199819961994199219901988

80

90

100

110

120

130

140

150

160

170

2012201020082006200420022000199819961994199219901988

_ Uitbestede vervoers- en handelsactiviteiten bouw_ Bouwproductie

Index 1988 = 100

180


motorbrandstofverbruik2 in de bouw ligt veel hoger dan in de industrie ondanks dat de industriële productie (€ 310 miljard) meer dan vier keer zo groot is als de bouwpro-ductie (€ 73 miljard). Per € 1 miljard productie verbruikt de bouw zelfs meer brandstof voor wegverkeer dan de handel (groot- en detailhandel).

Vooral veel klein transport door de bouwHet wegtransport dat de bouw vervoert is vooral klein trans-port. Dit blijkt onder andere uit het grote aantal bestelbus-jes die in het bezit zijn van bouwbedrijven. Figuur 8 toont het aantal bestelbusjes in verschillende sectoren3. In 2009 waren er met bijna 230.000 bestelbusjes het grootste aantal in de bouwsector. Vooral bij de afwerking van gebouwen en de installatiebranche is het aantal groot. Dit komt onder meer doordat bedrijven in deze branche vaak ook klein zijn (of zzp’er) en een bestelbusje dan zeer geschikt is voor de transportactiviteiten. Het grote aantal bestelbusjes bij de B&U is (deels) ook te verklaren doordat dit een relatief grote sector is binnen de bouw. Het aantal bestelbusjes bij de bouwmaterialengroothandels is met bijna 6.500 in vergelij-king met de bouw beperkt.

2 Benzine, diesel en LPG dat wordt gebruikt voor het verkeer over de weg.

3 De data uit figuur 8 is uit 2009 en daarmee enigszins gedateerd. Er zijn echter helaas geen nieuwere cijfers beschikbaar.

Versnippering bouwproces leidt tot veel vervoersstromenDeels is het grote aantal bestelbusjes in vooral de afwer-king en de installatie ook te verklaren door het grote aantal herstel- en onderhoudsopdrachten binnen de bouw. Dit zijn vaak kleine opdrachten waarbij bestelbusjes goed ingezet kunnen worden voor het vervoer van materialen. Door de versnippering van het bouwproces kan een groot aantal busjes bij een bouwproject in een woonwijk (tijdelijk) voor extra parkeerdruk zorgen en verhoogt het uiteraard de transportbewegingen. Zo komt vaak iedere bouwvakker met zijn eigen bestelbusje waarin hij zijn materiaal mee-neemt. Het versnipperde bouwproces heeft zo negatieve gevolgen voor de bouwlogistiek. Ook bij nieuwbouwprojec-ten zijn er vaak grote stromen busjes van bouwvakkers die vooral bij binnenstedelijke projecten voor overlast kunnen zorgen. Om dit te voorkomen is er bijvoorbeeld bij de bouw van het nieuwe stadskantoor in Vlaardingen besloten dat busjes niet bij de bouwplaats maar op een verder gelegen parkeerterrein geparkeerd moeten worden. Vanaf daar rijdt een pendelbus die de bouwvakkers naar de bouwplaats brengt. In de bus kunnen gereedschappen en materiaal vervoerd worden maar deze kunnen ook eerst op de bouw-plaats worden afgeleverd. Hierdoor neemt wel de parkeer-druk af maar neemt het bouwverkeer nog niet af. Om ook het bouwverkeer te laten afnemen zou een bouwlogisitieke hup gecreëerd kunnen worden (zie blz. 6).

Figuur 7 Verbruik motorbrandstof voor wegvervoer, 2012


Figuur 8 Aantal bestelbusjes per (deel)sector, 2009




0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

WegvervoerHandelBouwIndustrieAgrarisch



0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

■ Petajoule_ Petajoule per € 1 miljard productie (rechter as)



■ B&U ■ Sloopbedrijven ■ Afwerking

■ GWW ■ Installatie ■ Overige bouw

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

Overige bouw

Afwerking

Installatie

Sloopbedrijven

GWW

B&U

Land-bouw

Zak.Dienstv

Detail-handel

IndustrieVervoer& opslag

Groot-handel

Bouw

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

Overige bouw

Afwerking

Installatie

Sloopbedrijven

GWW

B&U

Land-bouw

Zak.Dienstv

Detail-handel

IndustrieVervoer& opslag

Groot-handel

Bouw

■ B&U ■ Installatie

■ GWW ■ Afwerking

■ Sloopbedrijven ■ Overige bouw


Duurzaamheid

Verduurzaming gebouwenvoorraadOok de steeds hardere roep voor de verduurzaming van de bestaande voorraad gebouwen kan de komende jaren zorgen voor extra bouwactiviteit in de binnensteden. Om de CO2-uitstoot te verminderen heeft Nederland zich als doel gesteld dat in 2020 het aandeel hernieuwbare energie 16% bedraagt. De eerste stap op weg daarnaartoe, en naar het doel van 20% minder energiegebruik in 2020, is energie-besparing. Investeringen hierin zijn rendabeler dan die in bijvoorbeeld windenergie. De bedragen zijn lager en de investeringen leveren eerder resultaten op. De bouwen vastgoedsector kan een grote bijdrage hieraan leveren omdat de gebouwde omgeving circa 30% van het totale energieverbruik voor rekening neemt. Naast energiebe-sparing blijkt ook steeds duidelijker dat verduurzaming van gebouwen de waarde laat toenemen doordat energiekosten dalen en steeds meer gebruikers een voorkeur hebben voor duurzame huisvesting.

Duurzaam bouwtransportDe bouwketen kan bij duurzaamheid niet alleen bijdragen door duurzame gebouwen neer te zetten. Ook het bouwpro-ces kan duurzaam uitgevoerd worden. Voor de bouwlogis-tiek betekent dit energiezuinige vervoersmiddelen, rijstijl assistenten, groene stroom en schonere brandstoffen. Naast energiezuinig vervoer zal het aantal vervoerstromen ook geminimaliseerd moeten worden om de uitstoot van CO2 uitstoot te beperken en de overlast van transportstromen bij vooral het toenemend binnenstedelijk bouwen te beperken.

De groene regisseur van de ketenDankzij ICT en mogelijkheden om de bouwketen te monito-ren op footprints is de bouwmaterialengroothandel de partij om duurzaamheid in beeld te brengen. De groothandel kan vervolgens een sturende en adviserende rol op zich nemen om de keten te vergroenen. De band met leveranciers en traceerbaarheid van producten is daarbij belangrijk. Ook de implementatie van monitoring systemen voor footprints biedt daarbij kansen. Een voorbeeld waarbij een bouw-materialengroothandel als groene regisseur van de keten optreedt is het duurzaamheidslabel van Raab Karcher. Onder dit label bieden zij tal van geselecteerde duurzame bouwmaterialen.

Binnenstedelijke bouwlogistiek

Binnenstedelijke bouw neemt toeDe komende jaren zal binnenstedelijke bouw toenemen. Vooral in de grote steden groeit de bevolking en het aantal huishoudens nog. Figuur 9 laat zien dat de groei tot 2020 nog relatief gelijk verdeeld is over verschillende gemeenten in Nederland. Na 2020 gaat naar verwachting echter het aantal huishoudens in de grotere steden harder groeien dan in de kleinere gemeenten en op het platteland. Zo neemt het aantal huishoudens tussen 2030 en 2040 in de grootste 10 steden van Nederland met nog meer dan 5% toe. Op het platteland (alle gemeenten die niet bij de 30 grootsten behoren) groeit het aantal huishoudens nog maar nauwe-lijks in deze zelfde periode (0,5%). Het groeiend aantal huishoudens in de grote steden zal daar zorgen voor een toenemende vraag naar (nieuwe) woningen en bijbehorende vervoersstromen van bouwmaterialen naar binnenstedelijke locaties.

Terugbrengen van (binnenstedelijke) vervoersstromenHet terugbrengen van de vervoersstormen bij bouwprojec-ten leidt tot minder overlast voor omwonenden en maakt het bouwproces duurzamer doordat het energieverbruik door minder transportbewegingen af neemt. Om dit te bereiken zou de bouwlogistiek verbetert kunnen worden door meer samenwerking tussen verschillende partijen. Het versnip-perde bouwproces waarover we eerder spraken zorgt ervoor dat iedere schakel in het bouwproces vaak zijn eigen vervoer regelt met als gevolg veel verschillende vervoers-stromen naar en van de bouwplaats. Door samenwerking kunnen vervoersstromen gebundeld naar de bouwplaats gebracht worden waardoor het aantal transportbewegingen afneemt.

Een logistieke hub biedt voordelenEen methode om vervoersstromen van bouwprojecten te bundelen is door middel van een zogenaamde “hub” (consolidatiecentrum). De bouwmaterialen worden door de leveranciers geleverd naar een opslaglocatie (de hub).

Figuur 9 % groei aantal huishoudens naar grote van steden, 20142040




■ 10 Grootste gemeenten ■ 21-30 grootste gemeenten

■ 11-20 grootste gemeenten ■ Overige Platteland

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

8%

Overige Platteland

21-30 grootste gemeenten

11-20 grootste gemeenten

10 Grootste gemeenten

2031-20402021-20302014-2020


Daar worden de materialen gebundeld zoals ze in het bouwproces gebruikt worden en “just in time” geleverd. De logistieke hub zorgt ervoor dat de leveringen van de toele-veranciers “push” gestuurd zijn en de leveringen vanuit de hub aan de bouwplaats ‘pull” gestuurd zijn op basis van de bouwprojectplanning. Zo kunnen er veel voordelen behaald worden:• Door een vroeger controlemoment kunnen fouten in de

bestelling eerder worden opgemerkt en opgelost.• Voorraden op de bouwplaats kunnen worden beperkt

waardoor en minder kans op schade is en de bouwplaats meer ruimte biedt voor het bouwproces.

• Door bundeling van bouwmaterialen per levering kan de beladingsgraad omhoog en kan het aantal ritten naar beneden. Dit beperkt de overlast voor omwonenden en vermindert de CO2 uitstoot.

• Bouwmaterialen kunnen vanuit de hub op de juiste plek worden geleverd buiten de werktijden op de bouwplaats waardoor het bouwproces niet wordt verstoord.

• Sloop- en bouwafval kunnen als retourstroom teruggeno-men worden naar de hub.

Ook directe leveringen blijven mogelijkNiet alle stromen hoeven via de logistieke hub geleverd te worden. Zo kunnen bijvoorbeeld prefab materialen direct geleverd worden op de bouwplaats en ook beton in be-tonmixers kan direct naar de bouwplaats getransporteerd worden. Van belang is hierbij dat deze leveringen wel vanuit de logistieke hub worden gecoördineerd om zo just in time levering mogelijk te maken waardoor het bouwproces zo ef-ficiënt mogelijk kan verlopen en de overlast rond de bouw-plaats beperkt wordt. Figuur 10 geeft de vervoersstromen van een logistiek hub schematisch weer. Dergelijke hubs zijn ook bij winkels in opkomst om deze in binnensteden te bevoorraden.

Voordelen uit de praktijkVerschillende pilotprojecten met een logistieke hub laten duidelijk voordelen zien. Zo is er in Londen een succes-volle proef geweest met het LCCC (London Construction Consolidation Centre). Er zijn onder andere de volgende

Figuur 10 Goederenstromen bij logistieke hub

Bron: ING Economisch Bureau

Leverancier 1

Leverancier 2

Leverancier 3

Leverancier 4

Bouw logistiekehub

Directe leveringen(van bijv. beton en prefab elementen)

Bouwplaats(en)

Just in time levering

Retour van bouw en sloopafval


Box Smart Building Logistics

Pallets met bouwmateriaal, een binnenterrein met alle benodigdheden voor het storten van beton. Het is wel het laat-ste dat je verwacht bij een – van oorsprong – verhuisbedrijf. Toch is deze ‘HUB’ het tastbare bewijs van de geslaagde samenwerking tussen verhuizer UTS en bouwbedrijf BAM. SBL (Smart Building Logistics) heeft al de nodige praktijker-varing achter de rug. Marc van der Heijden, grondlegger van SBL, legt een indrukwekkende lijst van projecten op tafel. COOL63, Rabobank Utrecht, De Rotterdam, Stationshal/Stadskantoor Delft (ook wel Spoorzone Delft), Haagse Poort. Het is slechts een greep uit de intussen 23 gerealiseerde of in uitvoering zijnde projecten.

Van der Heijden: “Mijn motto is: ‘kan niet bestaat niet’. Ketensamenwerking betekent transparantie, betrouwbaarheid, veel praten en veel doen, want het gaat niet vanzelf. Dat geldt dus niet alleen voor BAM, maar ook voor alle onderaan-nemers en toeleveranciers. Vanuit een uiterst strakke planning worden alle benodigde materialen op de HUB in Rijswijk aangeleverd. Vervolgens worden er logistieke loops gemaakt naar de bouwplaats waar de aanvoer van bouwmaterialen van alle bouwdisciplines wordt gecombineerd met het retour nemen van recyclebare materialen als verpakkingen en restmaterialen ontstaan uit verwerking. Honderd procent beladingsgraad heen en terug, met uitsluitend die zaken die op diezelfde dag nodig zijn. Het betekent ter plekke weinig opslagruimte, zo weinig mogelijk overlast voor het pu-bliek en een soepele aanlevering voor de bouwvakkers ter plaatse. Zij hoeven bijvoorbeeld ook niet meer alle spullen zelf vanuit de opslag naar hun werkplek te versjouwen. Ze kunnen doen waarvoor ze op de bouwplaats zijn: bouwen. Bovendien zorgen we ook nog voor de gescheiden afvoer van de recyclebare materialen. Het is een andere manier van denken over een bouwproces, maar ook een andere manier van doen.”

SBL reduceert het aantal transportbewegingen voor de Spoorzone Delft met minimaal vijftig procent. Niet alleen ver-mindert hierdoor de overlast en neemt de veiligheid toe, maar verbeteren ook de bereikbaarheid en mobiliteit in het binnenstedelijk gebied. Een ander bijkomend voordeel en logisch gevolg van een slimmer georganiseerd proces is dat de CO2-uitstoot significant daalt en de luchtkwaliteit verbetert. Dat alles tot groot enthousiasme van de eerstverantwoor-delijke Delftse wethouder Milène Junius.”

Bron: BouwendNL, December 2013

resultaten behaald4:• Reductie van 68% van het aantal voertuigbewegingen,

resulterend in een reductie van circa 75% van CO2 uitstoot.

• Een reductie van de reistijd van de leverancier (inclusief laad- en lostijd) van gemiddeld 2 uur.

• Een afname van verspilling van materiaal tot 15%, met name door vermindering van schades.

• Een toename van leverbetrouwbaarheid (de juist goederen op de juiste plek op de juiste tijd) van 97%.

• Toegenomen productiviteit van de bouwvakker tot 30 minuten per dag.

Inrichting en plaats van logistieke hubDe locatie van een logistieke hub kan zowel aan de rand van de stad als in de stad geplaatst worden. De locatie hangt af van of de hub slechts aan één bouwplaats levert en tijdelijk is of aan meerdere bouwplaatsen levert en een permanent karakter heeft. Als de hub aan meerdere bouwplaatsen levert is het van belang dat de verschillende goederen voor de verschillende bouwprojecten duidelijk te onderscheiden

4 Bron: De Vries en Ludema; Bouwlogistieke hub, zin of onzin?

zijn. Bij levering aan meerdere bouwplaatsen kunnen nog meer (kleinere) transportstromen gecombineerd worden zodat de voertuigbewegingen verder beperkt worden (=”groupage”). Het terrein van de hub moet beschikken over een beveiliging en over voldoende materieel om gele-verde goederen te kunnen lossen en te laden.

Wie organiseert (straks) de logistieke hub?Om een bouwlogistieke hub succesvol te maken is samen-werking tussen de verschillende ketenpartners noodzake-lijk. Het initiatief kan bij verschillende ketenpartners liggen. De bouwmaterialengroothandel kan hier als verbindende partij een voortrekkersrol nemen. Verschillende bouw-groothandels zijn ook al bezig met het opzetten van per-manente hubs rond grote steden. Ook de (hoofd)aannemer zelf kan uiteraard voor een bouwproject de toelevering van bouwmaterialen via een hub organiseren. Dit eventueel in combinatie met een (bouwbranche vreemd) transport- of verhuisbedrijf (zie box). Ook kraanverhuurders zouden (eventueel in samenwerking met andere ketenpartners) een rol kunnen spelen in het opzetten van een logistieke hub. Zij hebben vaak een groot bedrijfsterrein dat eventueel als hub kan dienen. Daarnaast kan het initiatief bij een gemeenten liggen die de vervoersstromen in hun stad willen beperken


en als facilitator optreed om een te hub realiseren. Er zijn dus verschillende partijen zowel in en als van buiten de bouwkolom die deze rol op zich kunnen nemen. Het is dus zeker niet zo dat deze rol alleen door de groothandels kan worden vervult. Er zijn veel meer partijen binnen én buiten de bouwkolom die hier de voorttrekkersrol op zich kunnen nemen.

Resumé: Plaatsnemen in de “Control Tower”ICT en kennis in het regisseren van stromen biedt voor bouwmaterialengroothandels mogelijkheden. De succesvol-le bouwmaterialengroothandel van de toekomst ontwikkelt zich tot een ‘Control Tower’ die zorgt voor efficiënte sturing van goederenstromen (eventueel via een bouwlogisitieke hub) en het monitoren van diverse zaken zoals kosten, footprints en verwachtingen van zowel vraag als aanbod. Ambitieuze ondernemers breiden hun dienstverlenings-aanbod uit met kennis, die ze vermarkten richting andere partijen in de bouwketen. Bouwmaterialengroothandels kunnen een nog veel belangrijkere plek in het bouwproces innemen. Hierbij speelt ICT een cruciale rol. Het ontwikke-len van systemen om de keten te regisseren en te monitoren, versterkt hun positie. Door kennis te exploiteren ontstaat een groothandel die in de richting beweegt van een ICT provi-der. In sommige gevallen handelen groothandels de fysieke stromen zelf af, maar in andere gevallen is de groothandel alleen de regisseur op afstand. Groothandels blijven ook de komende jaren toegevoegde waarde leveren als ze inzetten op het verbreden door vooruitgang in technologie, schaal en procesinnovatie van het dienstverleningsaanbod.

Meer weten?Kijk op ING.nlOf bel met

Jan van der Doelen,Senior sectormanager Bouwen onroerend goed06 55 81 22 15

Maurice van SanteSenior econoom (auteur)020 576 85 47

DisclaimerDe informatie in dit rapport geeft de persoonlijke mening weer van de analist(en) en geen enkel deel van de beloning van de analist(en) was, is, of zal direct of indirect gerelateerd zijn aan het opnemen van specifieke aanbevelingen of meningen in dit rapport. De analisten die aan deze publicatie hebben bijgedragen voldoen allen aan de vereisten zoals gesteld door hun nationale toezichthouders aan de uitoefening van hun vak. Deze publicatie is opgesteld namens ING Bank N.V., gevestigd te Amsterdam en slechts bedoeld ter informatie van haar cliënten. ING Bank N.V. is onderdeel van ING Groep N.V. Deze publi-catie is geen beleggingsaanbeveling noch een aanbieding of uitnodiging tot koop of verkoop van enig financieel instrument. ING Bank N.V. betrekt haar informatie van betrouwbaar geachte bronnen en heeft alle mogelijk zorg betracht om er voor te zorgen dat ten tijde van de publicatie de informatie waarop zij haar visie in dit rapport heeft gebaseerd niet onjuist of mislei-dend is. ING Bank N.V. geeft geen garantie dat de door haar gebruikte informatie accuraat of compleet is. De informatie in dit rapport kan gewijzigd worden zonder enige vorm van aankondiging. ING Bank N.V. noch één of meer van haar direc-teuren of werknemers aanvaardt enige aansprakelijkheid voor enig direct of indirect verlies of schade voortkomend uit het gebruik van (de inhoud van) deze publicatie alsmede voor druk- en zetfouten in deze publicatie. Auteursrecht en rechten ter bescherming van gegevensbestanden zijn van toepassing op deze publicatie. Overneming van gegevens uit deze publica-tie is toegestaan, mits de bron wordt vermeld. In Nederland is ING Bank N.V. geregistreerd bij en staat onder toezicht van De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten.

De tekst is afgesloten op 20 maart 2014.

Wilt u nieuwe publicaties per e-mail ontvangen?Ga naar ING.nl/kennis

Naar efficiëntere vervoers stromen in de bouw...logistiek de komende jaren veel belangrijker. Een...

Documents

Transcript of Naar efficiëntere vervoers stromen in de bouw...logistiek de komende jaren veel belangrijker. Een...