Van Gogh Museum (Amsterdam).

Ofwel de traditionele animositeit tussen de twee grootste ste-

den in ons land, Amsterdam en Rotterdam. Met de keuze voor

een hoofdartikel met die strekking, willen wij de (vermeende)

tegenstelling in de cultuur tussen beide steden op een ludieke

wijze voor het voetlicht brengen. Want hoeveel verschillen

Amsterdammers en Rotterdammers nu werkelijk van elkaar? Is

er nog iets over van de rivaliteit uit de tijd dat Ajax-Feyenoord

een voetbaltopper was? Is anno 2009, met een reisafstand

tussen beide steden van 43 HSL-minuten, het onderscheid niet

vrijwel weggevallen, wanneer wij bedenken dat in de 17e eeuw

de trekschuit voor die afstand nog meerdere dagen nodig had?

Je zou het even denken als je afgaat op de berichten over de

aanpak van de economische crisis, zoals die in beide steden

aan de dag wordt gelegd. In Amsterdam hebben gemeente,

corporaties, ontwikkelaars en beleggers met elkaar afgespro-

ken, de komende twee jaar voorrang aan circa veertig bouw-

projecten te zullen geven. “Als we niks doen, dreigt de bouw

volledig stil te vallen”, verklaarde wethouder Van Poelgeest

(grondzaken). Lijkt dat niet heel veel op het “niet lullen, maar

poetsen”, waarom de Rotterdammers bekend staan? En ook de

Maasstad laat zich niet onbetuigd. Naast diverse andere werk-

gelegenheidsprojecten, hebben de gemeente, deelgemeenten

en woningcorporaties besloten samen te investeren in het ‘Pact

op Zuid’, om daarmee het vestigingsklimaat voor ondernemers

te versterken en investeringen in het bedrijfsvastgoed te stimu-

leren. Typische voorbeelden van “geen woorden, maar daden”.

En dan… terwijl ik bezig ben deze inleiding te schrijven, word

ik – tijdens een onderbreking voor een altijd inspirerende wan-

deling door het Rotterdamse stadscentrum – weer met beide

benen op de grond geplaatst, wanneer ik door een enqueteur

wordt geconfronteerd met de stelling: “Het nieuwe stadskan-

toor is mij te 020”. Daar gaan we weer, denk je dan…

Ingenieursbureau Multical is gehuisvest aan het Schouwburg-

plein in het centrum van Rotterdam. Zijn wij daarmee een

‘echt’ Rotterdams bureau? In de geest van Feyenoord versus

Ajax? Of ‘wij van 010’?

Nee, dan voelen wij ons beter thuis bij de hiervoor aange-

haalde voorbeelden van samenwerkende partijen in Amsterdam

én Rotterdam. De trekschuit ligt in het museum.

Machiel Kuijt

Pieter Beckers is senior projectleider bij Greiner Van Goor

Huijten Architecten in Amsterdam. Het bureau is gespeci-

aliseerd in het ontwerpen van theaters en gebouwen in de

gezondheidszorg. Daarnaast ontwerpen de architecten van

Greiner Van Goor Huijten Architecten ook musea, cultuur-

centra, scholen en kantoren. Enkele referentieprojecten: het

Academisch Medisch Centrum (AMC) Amsterdam, diverse

geïntegreerde woon-zorgprojecten en theaters in onder meer

Zwolle (De Spiegel), Amersfoort (De Flint), Hoogeveen (De

Tamboer), Capelle aan den IJssel (Isala) en niet te vergeten

Koninklijk Theater Carré in Amsterdam. Het bureau heef t ook

de tekeningen gemaakt voor de renovatie/uitbreiding van

Grand Hotel Krasnapolsky op de Dam. Greiner Van Goor Huijten

Architecten heef t ook een interieurarchitect in dienst en kan

desgewenst het interieur van de eigen ontwerpen verzorgen.

Ook het duurzaam bouwen staat, met het oog op de toekomst,

tijdens het ontwerpproces centraal.

Gert Lingen is hoofd calculatie bij Aanneming Maatschappij

J.P. van Eesteren. Het bedrijf heef t vestigingen in Rotterdam

en Amsterdam. In 1936 bouwde Van Eesteren het Feyenoord-

stadion ‘De Kuip’ in Rotterdam. Tegenwoordig realiseert

het bedrijf veel bouwprojecten in de gezondheidszorg en de

utiliteitsbouw. Voorbeelden zijn de hoofdkantoren van de ING

Groep en ABN AMRO in Amsterdam en verscheidene schoolge-

bouwen. Daarnaast is J.P. van Eesteren actief in de woning-

bouw, industrie en stadsvernieuwing. De afgelopen jaren was

het bedrijf betrokken bij spraakmakende projecten zoals de

bouw van Oceanium in Diergaarde Blijdorp (Rotterdam) en de

renovatie van het Van Gogh Museum (Amsterdam). Voor dit

laatste project verzorgde J.P. van Eesteren de calculatie, Grei-

ner Van Goor Huijten Architecten een deel van de architectuur

en Ingenieursbureau Multical het bestekboek.

Hoewel Amsterdam en Rotterdam slechts 70

kilometer uit elkaar liggen, lijkt het soms

alsof er een wereld van verschil zit tussen

beide steden. Hoe groot zijn de cultuurver-

schillen nu werkelijk en zijn we niet bezig ze

op te blazen om ze zo in stand te houden?

Lijken Amsterdam en Rotterdam wellicht meer

op elkaar dan we denken? We legden enkele

vragen en stellingen rond dit thema voor aan

twee partners uit ons netwerk: Rotterdammer

Gert Lingen en Amsterdammer Pieter Beckers.

Amsterdam debatteert, Rotterdam bouwt.

Lingen: “Dat is een vooroordeel, maar er zit een kern

van waarheid in. Het ligt natuurlijk sterk aan de per-

sonen: er zijn ook Amsterdammers die keihard werken.

Het verschil heef t wellicht te maken met de plaatselijke

cultuur. Rotterdam is een echte havenstad die van

oudsher werkers heef t aangetrokken. Amsterdam is wat

cultureler.”

Beckers: “Amsterdammers zijn vaak wat kritischer en lij-

ken daardoor minder daadkrachtig, wat niet wil zeggen

dat ze niet daadkrachtig genoeg zijn. Maar misschien

niet zoals de Rotterdammers: ‘mouwen opstropen en be-

ginnen’. Met als risico dat je wel eens té snel begint…”

Op cultureel gebied kies ik voor…

Lingen: “Amsterdam heef t meer te bieden qua musea

etc. maar als je naar het theater of de cinema gaat, doet

Rotterdam niet onder. We hebben hier sinds enkele jaren

het mooie Luxor-theater. Rotterdam heef t de laatste

jaren flinke stappen gezet op cultureel gebied en heef t

volgens mij ook meer evenementen dan Amsterdam. Het

is echt een bruisende stad.”

Beckers: “Als theater- en filmliefhebber ga ik het liefst

naar Amsterdam. Ik vind dat men er op cultureel vlak

wat progressiever is dan in Rotterdam. Men durf t er meer

nieuwe dingen ineens te brengen. Dat kan ook faliekant

misgaan, maar dat risico neemt men wel.”

Wederopbouwarchitectuur of historische

grachtenpandjes?

Lingen: “Een moeilijke vraag. Ik hou van monumenten

en ben historisch geïnteresseerd, maar ik waardeer ook

moderne architectuur. Het wisselt: de ene keer vind ik

dit mooi en de andere keer dat. Maar eigenlijk vind ik

dat de stad gemaakt wordt door mensen en niet door

gebouwen.”

Beckers: “Ik ben meer van de vernieuwende architectuur.

Historische panden zijn leuk, maar geef mij toch maar

iets vernieuwends en moderns. Ik vind het wel goed dat

historische panden worden opgeknapt en in hun waarde

worden gelaten. Ik kom net terug uit Zeeland, waar men

dat in vele stadjes mooi voor elkaar heef t.”

Oost West, de Noord-Zuidlijn is ook niet

alles?

Lingen: “Zo gaat dat met prestigeobjecten. Dat soort

geblunder kom je in Rotterdam ook tegen. In de grond

bouwen is het moeilijkst, want je weet op voorhand nooit

helemaal wat je te wachten staat.”

Beckers: “Men is gewoon te laat met de uitvoering

begonnen, waardoor men nu veel dingen tegenkomt die

jaren geleden geen obstakel hadden gevormd. Dat staat

los van de vraag of de Noord-Zuidlijn wel echt nodig is.

Amsterdam is immers niet zo’n grote stad. Het is inder-

daad een prestigeproject.”

Ajax of Feyenoord?

Lingen: “Eigenlijk vind ik de plaatselijke voetbalclubs

met hun lokale helden leuker, maar binnen ons bedrijf

kom je de tegenstelling Ajax-Feyenoord wel tegen. We

hebben rasechte Feyenoord-supporters en rasechte

Ajax-fans. Momenteel zit er zelfs een collega met een

Feyenoord-vlag in een Amsterdamse keet. Als dat maar

goed gaat…”

Beckers: “Ajax natuurlijk! In mijn jeugd heb ik nog tegen

Ajax gespeeld. Rinus Michels was de scheidsrechter

en na de wedstrijd hebben we met Johan Cruyf f zit ten

eten. Maar zelfs een Ajax-fan als ik moet toegeven dat

Feyenoord het mooiste stadion heef t…”

Erick van Eegeraat: “Rotterdam is qua

architectuur internationaal, Amsterdam een

provinciestad”.

Lingen: “Ik geloof niet dat het helemaal waar is, maar

als een Amsterdammer het zegt… Persoonlijk vind

ik dat Amsterdam qua architectuur ook veel te bieden

heef t. Internationale architectuur kom je in beide steden

tegen.”

Beckers: “Ik ben het wel een beetje eens met Van

Eegeraat. Rotterdam timmert op dat vlak meer aan de

weg. Dat heef t er ook wel mee te maken dat ze i.v.m

de aanwezige ruimte het wat makkelijker van de grond

krijgen. In Amsterdam moet je eerst oude panden slopen

om iets nieuws te kunnen bouwen.”

Jules Deelder: “Amsterdam hep t́ en anders

jatten ze het wel.”

Lingen: “Deelder deed deze uitspraak ooit op een

infodag van ons bedrijf. Of het ook klopt? Ik denk het

niet. Als havenstad is Rotterdam economisch gezien erg

belangrijk voor Nederland. Amsterdam drijf t dan weer op

het toerisme. Ik denk niet dat je die rollen zo makkelijk

kunt omdraaien.”

Beckers: “Dat is haast Amsterdamse humor! Zullen we

Deelder vragen of hij ook ‘de nachtburgemeester van

Amsterdam’ wil worden?”

Amsterdammers versus Rotterdammers

Een wereld van verschil?Ajax -

Feyenoord

“Rotterdammers versus Amsterdammers” Lijken Amsterdam en

Rotterdam wellicht meer op elkaar dan we denken? We legden enkele vragen e n

stellingen rond dit thema voor aan twee partners uit ons netwerk: Rotterdammer

Gert Lingen en Amsterdammer Pieter Beckers.

Strategisch gebouwbeheer In aansluiting op de doelstellingen, zoals die in

het eind vorig jaar vastgestelde ‘Beleidsplan 2009 - 2013’ zijn beschreven, heef t

Ingenieursbureau Multical de adviestaak “Strategisch gebouwbeheer” aan de be-

staande dienstverlening toegevoegd. Meer hierover leest u in deze “Multimail”.

Jaargang 2> 0902 MultiMail is een uitgave van Ingenieursbureau multical Begeleiders van het bouwproces

ColofonMultimail Jaargang 2 > 0902 Ingenieursbureau Multical

UitgaveIngenieursbureau Multical B.V.Schouwburgplein 30-34, Postbus 3973012 CL ROTTERDAM, 3000 AJ ROTTERDAMT (010) 404 63 50F (010) 411 55 72E postbus@multical.nlI www.multical.nlKvK Rotterdam 24169588

De MultiMail verschijnt twee maal per jaar in eenoplage van 1000 stuks en is bestemd voor alle relaties van Ingenieursbureau Multical

RedactieMichael Dirks, Machiel Kuijt, René van Wijk

Heef t u ideeën of suggesties voor een volgendeuitgave van de MultiMail ? Mail die dan naar:multimail@multical.nl

Foto’sIngenieursbureau Multical, tenzij anders vermeld

Interview/redigerenSarah de Preter

Vormgeving en productieFigé productions BV, Schiedam

Niets uit deze MultiMail mag worden verveel-voudigd en/of openbaar gemaakt op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van de uitgever.

Coverfoto

‘Delftse Montessorischool’ te Delft

De Delftse Montessorischool is in de periode 1960-1966 ontworpen door architect Herman Hertzberger. Het betrof destijds zijn eerste ontwerp. Momenteel wordt aan dit schoolgebouw een renovatie uitgevoerd waarbij Architectuurstudio Herman Hertzberger (uit Amsterdam) opnieuw betrokken is en waarvoor (het Rotterdamse) Ingenieursbureau Multical de directievoering verzorgt.

9.264 www.fige.nl

MULTIMAIL

Van initiatief tot en met instandhouding

Ingenieursbureau Multical houdt zich sinds 1988 bezig met de begeleiding van bouwprocessen. Vanaf de initiatief fase tot en met de instandhouding

van gebouwen worden medewerkers van Ingenieursbureau Multical voor management en support ingeschakeld. Daarbij is het vooral de deskundigheid

van de medewerkers die bepalend is voor de kwaliteit van de te leveren diensten en producten. Deze kwaliteit blijf t niet beperkt tot de bouwtechni-

sche aspecten. Wij hebben ervaren dat goed luisteren naar de wensen van onze opdrachtgevers de basis vormt voor een deskundige advisering. Want,

daar waar het om ‘echte’ communicatie gaat, zijn wij van mening dat luisteren vaak belangrijker is dan praten. En dàt is een kwaliteit die u van de

begeleiders van uw bouwproces verwachten mag.

Pr

oje

ct

enW

ERK

IN

UIT

VO

ERIN

G

Vakgroep ‘Onderhoud & Beheer’

Gemeentewerken Rotterdam

Naam project: Quick Scan 160 woningen te Rotterdam.

Opdrachtgever: Ingenieursbureau Gemeentewerken Rotterdam.

Advieswerkzaamheden: Uitvoeren quick scan opnamen 160 woningen van het

Ontwikkelings Bedrijf Rotterdam (OBR).

Intern leidinggevende: Michael Dirks.

Kenschets project: Het Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam is eigenaar van een

grote hoeveelheid woningen in Rotterdam. Zij wenst zich een globaal beeld te vormen

van de technische conditie van deze woningen. In een volgende fase worden meer

gedetailleerde opnamen verricht, voorzien van kostenramingen.

Gemeente Leiden

Naam project: MJOP’s gemeente Leiden.

Opdrachtgever: Gemeente Leiden.

Advieswerkzaamheden: Uitvoeren NEN 2767 inspecties en opstellen

meerjarenonderhoudsplannen.

Intern leidinggevende: Michael Dirks.

Kenschets project: De gemeente Leiden beschikt over een grote hoeveelheid

objecten, waaronder een diversiteit aan monumentale panden. Dit jaar is een begin

gemaakt met het opstellen van (nieuwe) MJOP’s van deze objecten.

“Leidsche Schouwburg” Foto: Jan Scheerder

Gemeente Leiderdorp

Naam project: MJOP’s gemeente Leiderdorp.

Opdrachtgever: Gemeente Leiderdorp.

Advieswerkzaamheden: Uitvoeren NEN 2767 inspecties en opstellen

meerjarenonderhoudsplannen.

Intern leidinggevende: Michael Dirks.

Kenschets project: Van alle bij de gemeente Leiderdorp in beheer zijnde

objecten zijn nieuwe MJOP’s opgesteld. Deze werkzaamheden zijn uitgevoerd in het

kader van het opzetten van een digitaal gebouwdossier en een verdere professionalise-

ring van het gebouwbeheer bij de gemeente.

Interne verbouwing zolder basisschool Het Mozaïek te Delft

Naam project: Interne verbouwing zolderruimte basisschool Het Mozaïek.

Opdrachtgever: Stichting PCBO, Delf t.

Advieswerkzaamheden: Werkvoorbereiding, aanbesteding en begeleiding uitvoering.

Intern leidinggevende: Jasper de Rijke.

Kenschets project: Ten behoeve van het creëren van een ruimte voor de

buitenschoolse opvang, heef t bij basisschool Het Mozaïek (locatie: Caspar Fagelstraat)

een interne verbouwing van de zolderruimte plaatsgevonden.

Omdat stilstand nu eenmaal leidt tot achteruitgang, sti-

muleert Ingenieursbureau Multical haar medewerkers de

verworven (vak)kennis op peil te houden. Hiertoe worden

hen voldoende mogelijkheden geboden tot het volgen

van trainingen, cursussen of opleidingen. Een aanspre-

kend voorbeeld daarvan willen wij u niet onthouden.

In aansluiting op de doelstellingen, zoals die in het eind

vorig jaar vastgestelde ‘Beleidsplan 2009 – 2013’ zijn

beschreven, heef t Ingenieursbureau Multical de advies-

taak “Strategisch gebouwbeheer” aan de bestaande

dienstverlening toegevoegd.

Omdat strategisch gebouwbeheer voornamelijk de

advisering op functioneel niveau betref t, terwijl de reeds

geruime tijd door ons geboden dienstverlening “Gebouw-

beheer” vooral een technische invalshoek kent, hebben

wij voorafgaand aan de introductie van de nieuwe

adviestaak een reorganisatie doorgevoerd.

Michael Dirks heef t de leiding op zich genomen van

de (gecombineerde) vakgroep “Onderhoud en Beheer”,

Vakgroep ‘Bestekken’

Woonhuis

Opdrachtgever: Roelof Heida architecten, Rotterdam.

Advieswerkzaamheden: Bestekboek en elementenraming.

Intern leidinggevende: René van Wijk.

Kenschets project: Vanwege de oriëntatie is gekozen voor een patio waardoor alle

vertrekken optimaal gebruikmaken van het zonlicht. Deze patio is aan de binnenzijde

gestuct zodat dit het hart van de woonkamer wordt. Alle vertrekken rondom de patio

op de begane grond hebben verschillende vloerniveaus en verdiepingshoogtes. Boven

de halfverdiepte garage ligt de woonkeuken welke over de straat uitkijkt en aan de an-

dere kant is er door de patio een zicht-relatie met de woonkamer. De gevel is van een

donkere belgische dikformaat-steen gemaakt en de patiogevel is voorzien van lichtgrijs

stucwerk. De vaste ramen liggen allemaal vlak in de gevel en de draaiende delen zijn

‘weggedetailleerd’ achter een donker kader.

Foto: Moritz Bernoully.

“De Pijp: Flinck en Steen”

Opdrachtgever: Ymere Ontwikkeling, Amsterdam.

Architect: HP Architecten, Rotterdam.

Advieswerkzaamheden: Bestekboek.

Intern leidinggevende: René van Wijk.

Kenschets project: In de Govert Flinckstraat in de Amsterdamse Pijp worden 20

woningen voor ouderen gebouwd. Op de begane grond is er een gemeenschappelijke

huiskamer, een kantoor voor de sociale huismeester en een tuin. Ook is er 250 m2 bin-

nenstedelijke bedrijfsruimte. In de Eerste Jan Steenstraat worden twee woongebouwen

met in totaal 16 koopwoningen gerealiseerd. Hierbij zijn zoveel mogelijk woningen van

een tuin of een groot dakterras voorzien.

In beide straten is gekozen voor een moderne gevel, die in typologie en met een am-

bachtelijk gevoel voor detail aansluit bij de 19de eeuwse woonhuizen.

Artist-impression: HP architecten.

Vakgroep ‘Tekenwerk’

Hollandia BV, Krimpen aan den IJssel

Opdrachtgever: Hollandia Vastgoed BV, Krimpen aan den IJssel.

Advieswerkzaamheden: Vervaardigen digitale plattegrondtekeningen van gebou-

wen en terreinen alsmede het beschrijven hiervan in een vastgoedboek.

Intern leidinggevende: René van Wijk.

Kenschets project: Teneinde een gedetailleerd inzicht te verschaf fen in de op de

locatie van Hollandia BV in Krimpen aan den IJssel aanwezige onroerende goederen en

terreinen is, per gebouw en per terrein, een digitaal dossier vervaardigd, bestaande uit

de plattegrondtekeningen en een vastgoedboek.

Vakgroep ‘Bouwkosten’

Vervangende nieuwbouwwooneenheden Erfgooierstraat te Hilversum

Opdrachtgever: de Alliantie Gooi en Vechtstreek, Hilversum.

Architect: OD 205 architectuur bv, Delf t.

Advieswerkzaamheden: Vervaardigen bestekboek en directiebegroting (STABU).

Intern leidinggevende: John Nederend.

Kenschets project: Het project omvat een vervangende nieuwbouw met in totaal

20 stuks eengezinswoningen, 99 stuks appartementen en 1 stuks bedrijfsruimte,

die hun plaats gekregen hebben in 5 appartementen-blokken op een gezamenlijke

ondergrondse parkeergarage en 3 blokken eengezinswoningen met zowel koop- als

huurwoningen. Alle nieuwe woonblokken zijn gesitueerd om 2 te handhaven blokken

met eengezinswoningen die tijdens de bouwperiode in gebruik zullen blijven.

Artist-impression: OD 205 architectuur bv

Nieuwbouw Studentenhuisvesting Staalmeestersstraat te Amsterdam

Opdrachtgever: projectontwikkelaar De Key – De Principaal, Amsterdam.

Architect: Klunder architecten, Rotterdam.

Advieswerkzaamheden: Vervaardigen S.O.- Elementenraming incl. bouwkosten-

advisering.

Intern leidinggevende: Marcel van der Hoek.

Kenschets project: Het project bestaat uit de nieuwbouw van 1.016 studentenap-

partementen op een plint van casco commerciële bedrijfsruimten die gesitueerd zijn

boven een halfverdiepte bestaande parkeergarage. De plint zal op de beganegrond,

buiten de parkeergarage, iets worden uitgebreid. De studentenappartementen zijn

vormgegeven in een tweelaagse plint die verder in 4 torens met elk zijn gemeenschap-

pelijke patio, worden opgetrokken.

Artist-impression: Klunder architecten

Vakgroep ‘Bouwmanagement’

Brede school Essezoom, Nieuwerkerk aan den IJssel.

Naam project: Brede school Essezoom, Nieuwerkerk aan den IJssel.

Opdrachtgever: Estrade Projecten, Rotterdam.

Ontwerp: Cita architecten bna, Utrecht.

Advieswerkzaamheden: Gecertificeerd bouwtoezicht confom BRL 5006.

Intern leidinggevende: John Nederend.

Oplevering: 2010/ 2011.

Kenschets project: Het project omvat een 16-klassige basisschool, een kinderdag-

verblijf, een kindercentrum (inclusief zwembad) voor verstandelijk gehandicapten, een

fysiotherapiepraktijk, een gymzaal en 52 woningen. Een open en uitnodigend gebouw,

waar gebruikers en bewoners uit de buurt elkaar kunnen ontmoeten, sociale contacten

leggen en ervaringen uitwisselen. De ruimtelijke opzet dient deze interactie te stimule-

ren, zodat de brede school een spilfunctie krijgt in de nieuwe wijk Esse Zoom.

De Haarlemse School

Project: De Haarlemse School

Opdrachtgever: Pré wonen, Velserbroek.

Ontwerp: Slangen Hulsker Architecten, Haarlem.

Aannemer: Huib Bakker Bouw, Heemstede.

Werkzaamheden: Bouwtoezicht.

Kenschets: Op het voormalige terrein van het Damiate College te Haarlem zullen 159

woningen, 209 parkeerplaatsen en 2400 m2 commerciële ruimte gecreëerd worden.

De eengezinswoningen, appartementen en maisonettes zullen voor de verhuur ontwik-

keld worden. De voormalige aula en trappenhuis van het Damiate College mogen niet

gesloopt worden vanwege de aanwezige kunstwerken en worden herontwikkeld binnen

het plan.

Artist impression: Slangen Hulsker Architecten.

Een leven lang leren? Strategisch gebouwbeheerEnige maanden geleden heef t één van onze mede-

werkers, de heer M.J. (René) van Wijk – hoofd van

de vakgroep Bestekken - de POST HBO-opleiding

Bestekdeskundige met succes afgerond. Op de Haagse

Hogeschool werd op woensdag 8 juli 2009 aan hem het

bijbehorende diploma uitgereikt. Samen met de andere

8 cursisten mocht hij het diploma ontvangen uit handen

van cursusleider en docent bestektheorie Sietze Wierda.

De POST HBO-opleiding Bestekdeskundige, die vorig jaar

voor het eerst werd georganiseerd, is een initiatief van

de Bond van Nederlandse Bestekdeskundigen (BNB).

Met het (STABU) bestekboek als uitgangspunt is aan de

cursisten een stevige juridische basiskennis meegegeven,

die (nog meer) inzicht verschaf t in alle relevante con-

tract- en organisatievormen, alsmede in aanbestedingen

en verzekeringen.

Dankzij het succesvol afronden van deze opleiding mag

u verwachten dat René van Wijk nog ef fectiever zal kun-

nen optreden als úw bouwcontractadviseur in alle fasen

van het bouwproces.

welke zich in hoofdzaak bezighoudt met de advisering op

het gebied van planmatig onderhoud en (operationeel-

en tactisch-) gebouwbeheer.

Vanaf medio 2009 is Manon Kuijten verantwoordelijk

geworden voor de advisering inzake het “Strategisch

gebouwbeheer”. Ondergebracht in een afzonderlijke

adviesdienst kunnen onderzoeksopdrachten worden uit-

gevoerd voor ondermeer gemeenten, woningcorporaties,

schoolbesturen en vastgoedorganisaties. Voor wat betref t

de aard van de uit te voeren opdrachten kan worden

gedacht aan onderzoeken welke verbandhouden met de

professionalisering van het gemeentelijk gebouwbeheer,

het opstellen van rapportage’s met betrekking tot

rendementsverbetering bij (gemeentelijk) vastgoed en

het adviseren inzake het accommodatiebeleid en/of het

herstructureren van bestaand bebouwd gebied.

Aangezien dit slechts onze eerste verkenning betref t

van de mogelijke advisering in het strategisch gebouw-

beheer, nodigen wij u uit om, wanneer u graag nader

geïnformeerd wilt worden over deze nieuwe dienstverle-

ning danwel andere aan het strategisch gebouwbeheer

gerelateerde vragen wilt stellen, contact op te nemen

met mevrouw M. (Manon) Kuijten (manonkuijten@mul-

tical.nl) of de heer M.M. (Machiel) Kuijt (machielkuijt@

multical.nl).

Van links naar rechts René van Wijk, André Stolk, Paul Grimminck, Dirk Mudde, Fred Nagel, Henk Fortuin, Rob de Kruijs, Leen Versloot, Jacob Klok en Sietze Wierda (docent).