Motiverend werken met vrijwilligers anno 2011

Motiverend werken met vrijwilligers anno 2011

Inspiratiedag

Vrijwilligersbeleid in sociaal-culturele volwassenenorganisaties

7 november 2011 Koen Vermeulen

7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid

Markteconomisch principe

De wet van vraag en aanbod

2 soorten organisaties

Constaterende Vs

Anticiperen 7/11/2011 Inspiratiedag - Vrijwilligersbeleid

De markt


Aantrekkingskracht voor vrijwilligers

Marktwaarde

verkoper

etalage product


Werken met vrijwilligers anno 2011

l  Werken aan de permanente motivatie van de vrijwilliger anno 2011

l  Een optimale ondersteuning van de vrijwilliger;

een vrijwilligersbeleid


M O T I V A T I E


Motivatie van vrijwilligers

Motivatie

Maatschappij

Organisatie

Persoonlijk


Maatschappelijke context

1. Het rekruteren van nieuwe vrijwilligers begint bij het motiveren van uw bestaande vrijwilligers.

2. Motiveren begint bij respecteren

3. Respecteren begint bij openstaan voor


De hedendaagse vrijwilliger

l  Vrijwillige inzet is een biografisch project timmeren aan eigen weg vs. het “nest” als bepalende factor

l  Specifiek engagement langdurig en integraal vs. beperkt en duidelijke afgebakend

l  Combinatie inzet met persoonlijke return solidariteit vs solidair individualisme

l  Nomadisch engagement meegaand vs kritisch en kieskeurig

l  Pragmatische ingesteldheid idealisme vs tastbare/haalbare doeleinden


Versplinterd kortdurend bewuste keuze

win-win niet zuilgebonden afgebakend eerder vrijwilliger dan bestuurder

individualistisch

kritisch het koud buffet engagement


De hedendaagse vrijwilliger in werking

-  Afgelijnd engagement; in tijd en taak -  Versplinterd engagement -  Win/win situatie -  Niet meer onder de kerktoren -  Variatie in soort activiteit -  Kritisch reflectief


De trends

Flexibiliteit

Op Maat

Motivatie



Organisacontext: Flexivol

l  Flexibility l  Legitimacy l  Ease of acces l  Xperiment l  Incentives l  Variation l  Organisation l  Laughs

l  Flexibiliteit l  Legitimiteit, imago l  Eenvoudig toegankelijk l  Experiment l  Stimulansen, prikkels l  Variatie l  Organisatie is vlot l  Lachen, ontspanning

Individuele motivatiefactoren

Weten waar het over gaat

Het zinvol vinden

Uitge- nodigd

worden om mee te doen

Hulp en steun krijgen

Vooruit gang en

resultaten zien

Gewaar- deerd

worden om mee te doen


V W - B E L E I D



Vrijwilligersbeleid

Een beleid dat zorgt voor een systematisch, gestructureerde en planmatige aanpak van het vrijwilligerswerk binnen je organisatie.

Monolitisch model

Pluraal Model


Vrijwilligersbeleid

visie

werven

onthalen

coachen evalueren

exit


Vrijwilligers werven

l  Voor welke taken zoeken we iemand l  Wie zoeken we

Wordt er geselecteerd - vaardigheden - attitude - kennis

l  Waar vinden we de mensen die we zoeken l  Op welke manier springen wij eruit

vorm & inhoud

TIP

Een Vlaming dient 3 x aangesproken te worden

vooraleer hij “Ja” zegt.

Je moet vrijwilligers werven wanneer je er genoeg hebt.

Vrijwilligers onthalen

l  Kennismakingsgesprek l  Toetsen verwachtingen l  Bepaal je merk: hoe spring je eruit

- verhaal - persoon - organisatie

TIP

You never get a second chance to make a first impression

24/10/2011

Vrijwilligers coachen

l  Visie op aanpak l  Plan van aanpak l  Structuur l  Formeel vs. informeel

TIP

De 3 fasen:

voor lopen - naast lopen - na lopen

Vrijwilligers evalueren

l  Visie op evalueren l  Evaluatiecultuur inbouwen l  Procedures ifv voorspelbaarheid

TIP

Niet

evalueren op persoonsniveau

wel

evalueren op taakniveau

Vrijwilligers exit

l  Doelstelling exitprocedure l  Plan van aanpak l  Exitprocedure

The future depends on what you do in the present

Mahatma Gandhi

Workshopbegeleider: Koen Vermeulen

0472/88.25.16 [email protected]

Motiverend werken met vrijwilligers anno 2011

Education

Transcript of Motiverend werken met vrijwilligers anno 2011