1

MIKMAG.4GROTE NIEUWTJES EN KLEINE LETTERTJES VOOR NU

Wet kinderopvang te succesvol?

MIK maakt de BSO steeds leuker!

Een vinger aan de pols met de CCR en COC

MIK en Tussenschoolse opvang

3

MIK Kinderopvang en Stichting MIK groeien in alle opzichten meer naar elkaar toe. Het beste van beide werelden wordt verenigd. Zo ook met deze MIKmag. Voorheen ontvingen ouders van St. MIK een extra nieuwsbrief in zake de overname. Vanaf deze uitgave zal het (strategische) nieuws van beide bedrijven samenkomen in de MIKmag.

Niet alleen wij praten over kinderopvang. In Den Haag wordt er ook veel over gediscussieerd. En dan met name over de kosten van de opvang. Er zijn namelijk veel meer aanvragen voor kinder­opvangtoeslag dan verwacht. Een jaar geleden sprak men nog over het promoten van kinderopvang door middel van subsidies en kortingen, de term ‘gratis kinderopvang’ werd zelfs gebruikt. Die gratis kinderopvang is er uiteindelijk niet gekomen, wel het succes van zeer betaalbare en toegankelijke opvang.

Gaat dit succes ons nu inhalen? Het antwoord hierop kan ik helaas niet geven. Ik ­ en met mij heel kinderopvang Nederland ­ juich alle initiatieven die kinderopvang bevorderen toe. Niet alleen omdat ik MIK als bedrijf hierdoor zie groeien, maar vooral omdat ik zie hoe goed onze kinderen het doen. Ik zie subsidies als investe­ringen in de toekomst. En onze kinderen zijn de toekomst! Door ze op jonge leeftijd de kans te bieden zich op kindvriendelijke en verantwoorde wijze te ontwikkelen, hebben zij én wij daar in de toekomst alleen maar baat bij.

MIK gaat in ieder geval niet bij de pakken neerzitten. Kijk maar eens naar het succesvolle ‘Open Deuren beleid’ van KDV Toermalijn dat waarschijnlijk op meerdere locaties wordt doorgevoerd. Of naar de voortvarendheid waarmee het kwaliteitssysteem binnen Stichting MIK is opgepakt door de pedagogisch medewerkers, of naar de activiteiten die binnen de BSO’s plaatsvinden. Allemaal voorbeel­den van goede, succesvolle projecten die MIK ontplooit!

Ik wens jullie een heerlijke zomervakantie toe. (Wist je trouwens dat MIK ook in de vakantie opvang biedt?) Na de zomer spreken we elkaar weer. Intussen beloven we jullie op de hoogte te houden van de ontwikkelingen binnen de kinderopvang; via dit magazine, onze website www.mik­online.nl en via onze medewerkers.

Fijne zomer!

Els LanderlooDirecteur

EVEN BIJPRATEN INHOUD

Wet kinderopvang te succesvol?

MIK en Maastrichts Mooiste BSO steeds leuker!

MIK’s Centrale Clientenraad en Centrale Oudercommissie Convenant kwaliteit Oppascentrale Klaas Vaak

Stichting MIK in ontwikkeling

4 7 9

10 12

MIK Kinderopvang: veel te vertellen

MIK en tussenschoolse opvang

17 20

13

14COLOFONDit is een uitgave van MIK

JULI 2008

Samenstelling en fotografieMIK

Concept en ontwerpZuiderlicht

MIK Wilhelminasingel 91­93Postbus 31496202 NC MaastrichtT 043­351 71 71F 043­351 71 70info@mik­online.nlwww.mik­online.nl

MIK staat voor:Holding MIK B.V.MIK Kinderopvang B.V.MIK Expertise B.V.Stichting MIK

2

4 5

WET KINdER-OpvANG TE SUCCESVOL?

4 5

De ministerraad heeft eind juni van dit jaar besloten om een aantal versoberingen met betrekking tot de kinderop-vangsubsidies door te voeren. Te veel (?!) kinderen maken op dit moment gebruik van deze toeslagen. Hierdoor is in 2007 ongeveer € 0,5 miljard meer uitgegeven aan kinderopvang-toeslagen dan was begroot. Bij een ongewijzigd beleid zal deze overschrijding volgens de Rijksoverheid in 2011 oplopen tot € 1,2 miljard.

Er zijn verschillende redenen voor de groei van het aantal aanvragen voor kinderopvang­toeslag:­ verbeteringen in de subsidie­

tabellen waardoor de netto kosten voor ouders dalen

­ de invoering van de verplichte werkgeversbijdrage in 2007

­ de informele opvang (bijvoorbeeld opa en oma die een aantal dagen op de kleinkinderen passen) die geformaliseerd is

­ de verbetering van het imago van kinderopvang (de lande­lijke campagne: “kinderopvang is goed en leuk voor je kind”).

Echter, volgens de Rijksoverheid is de arbeidsparticipatie van gezinnen niet gegroeid door het gebruik van de kinderopvang­toeslag. Reden hiervoor is o.a. het feit dat bestaande informele opvangoplossingen onder de Wet kinderopvang geformaliseerd zijn. Met als direct gevolg dat bestaande, goede oplossingen, de overheid onvoorzien geld zijn gaan kosten.

Feit is dat de arbeidsparticipatie wel behoorlijk is toegenomen! Dit is echter voor de minister­raad geen reden om het succes van kinderopvang verder uit te bouwen.

Het komende jaar zullen er een aantal versoberende maatregels getroffen worden:

Kinderdagverblijven en bui-tenschoolse opvang - Bevriezing van de maxi-

mumuurtarieven in 2009. Bevriezing van het maximum-uurtarief voor het kinder-dagverblijf in 2010 en een verlaging van de het maximum uurtarief voor de buitenschool-se opvang in 2010 tot € 5,67.

De Rijksoverheid gaat er hierbij vanuit dat kinderopvangorga­nisaties hun uurtarieven onder deze maximumtarieven zullen houden. Hiermee gaan ze er dus ook vanuit dat kinderopvang­organisaties kostenstijgingen voor personeel en andere kosten simpelweg voor eigen rekening kunnen nemen, zonder dat de exploitatie van de organisatie onder druk komt te staan.

- Versobering van de tabellen voor kinderopvangtoesla-gen in 2009

De netto kosten van ouders zullen ten gevolge van deze maatregelen stijgen. Een voor­beeld: naar verwachting stijgen de kosten van gezinnen waarvan 2 kinderen 2 dagen naar het kinderdagverblijf gaan, tussen de 15% (minimumloon) en 24% (in geval van een inkomen van 3 keer modaal) in 2009. Indien het uurtarief uitkomt boven het maximumtarief waarvoor de kinderopvangtoe­slag van toepassing is, zal het verschil netto ten laste van ouders komen. Hierdoor worden de consequenties voor ouders groter.

2005 2006 2007

Kinderdagverblijf 224.000 233.000 283.000

Buitenschoolse opvang 121.000 134.000 176.000

Gastouderopvang 30.000 46.000 98.000

Totaal 375.000 413.000 557.000

Aantal kinderen met kinderopvangtoeslag 2005-2007

MIK + MAASTRIChTS MOOISTE, EEN gOEDE START VAN EEN SPORTIEVE SAmENwERKINg

6

gaan. De kwaliteitsbewaking en registratie van koppelingen tussen ouders, gastouders en thuis crèches wordt overgenomen door kinderopvangorganisaties.

Wat betekent dit voor ouders?Op dit moment ontvangt een gastouder € 3,75 per uur (adviesprijs MIK). Het gastouder­bureau berekent voor bemidde­ling en begeleiding € 67,22 voor het 1e kind en € 121,85 voor 2 kinderen of meer. Met een maxi­mum te vergoeden uurtarief van € 2,50, is het duidelijk dat een gastouder hiervan niet betaald kan worden (we komen € 1,25 tekort), laat staan bijdragen voor kwaliteitsborging, bemid­deling, scholing en ondersteu­ning. De thuiscrèche krijgt weliswaar een uurprijs van € 4,00 per kind, maar ook hier­bij moeten ouders netto extra

bijdragen, omdat dit tarief niet de kosten voor de gastouder en de kinderopvangorganisatie dekt.

De gastouderbureaus komen echter in actie. Zo is er een briefkaartenactie gestart om de staatssecretaris duidelijk maken dat haar plannen een doodsteek zijn voor de gastouderopvang en de gastouderbureaus. Ook MIK gast­ en vraagouders hebben deze kaarten ontvangen.

MIK zal je vanzelfsprekend van verdere ontwikkelingen op de hoogte houden. Bovenstaande staat logischerwijs op de agenda bij de bepaling van het dien­stenaanbod 2009.

GastouderopvangHet kabinet is voornemens om bij wet drie vormen van opvang mogelijk te maken:­ kinderdagverblijven en bui­

tenschoolse opvang­ thuiscrèches, een geprofes­

sionaliseerde vorm van opvang met naar verwachting minimaal 5 oppaskinderen in huis

­ informele opvang waarbij het aantal opvanguren per week gemaximaliseerd wordt

Voor thuiscrèches geldt een maximumuurtarief (het tarief waarop de kinderopvangtoesla­gen van toepassing is) van € 4,00 per kind per uur. De informele opvang gaat naar € 2,50 per kind per uur. Gastouderbureaus verdwijnen in dit stelsel om wildgroei en malafide bureaus tegen te

7

Zoals ieder jaar wordt er hard gewerkt aan het diensten-aanbod. Het streven is om een integraal dienstenaanbod 2009 voor zowel Stichting MIK als MIK Kinderopvang begin oktober definitief te hebben. Hiervoor moeten een aantal stappen genomen worden. MIK doorloopt deze stappen in samenspraak met een afvaar diging van de Centrale Cliëntenraden (COC en CCR).

De globale stappen zijn:Tijdens de zomer:1 Evaluatie aanbod 2008; hiervoor is o.a. een korte enquête

onder de ouders en verzorgers verspreid 2 Inventarisatie actuele wettelijke kaders3 Definiëren voorstellen en overleg met de centrale cliëntenradenAugustus:4 Vaststelling definitief voorstelSeptember: 5 Presentatie definitief voorstel + adviesaanvraag aan COC en CCROktober:6 Vaststelling definitief aanbod (planning begin oktober)7 Communicatie naar ouders/verzorgers

PLANNINg dIENSTEN AANBOd 2009

Als een soort kick­off van de samenwerking tussen Atalanta Sports en MIK, heeft MIK zich voor de komende 3 jaar verbonden aan Maastrichts Mooiste, dat georganiseerd wordt door Atalanta Sports. Beide partijen hebben sport en bewegen voor kinderen hoog in het vaandel staan en willen hiermee kinderen enthousiast maken voor sport, in het bijzonder voor atletiek bij Maastrichts Mooiste.Zo organiseerden zij samen in mei en juni een 5­tal MIK trainingslopen, waarbij kinderen in de leeftijd van 4­13 jaar op ludieke wijze kennis konden maken met atletiek en zo konden trainen voor de Maastrichts Mooiste Vodafone Foundation WNF Kinderloop op 15 juni j.l.

98 9

VERHUIzINg gEDEELTE CENTRAAl BUREAU

mIK mAAKT DE BSO STEEdS lEUKER!

MIK biedt al een tijdje al-lerlei activiteiten tijdens de buitenschoolse opvang. Sinds 1 mei hebben we hiervoor zelfs een speciaal BSO-activiteitenteam samen gesteld, dat bestaat uit de coördinatoren Suzan Huijnen en Gina Deckers die aange-stuurd worden door Ginny Isbouts, projectleider BSO.

Ginny Isbouts: “Ook voor het komende schooljaar heeft het activiteitenteam weer veel leuks in petto. Wat dacht je van trommelen op Djembe’s, jumpen, kinderyoga, kids­dance, strip en cartoon tekenen, theaterworkshops, judo, basketbal, schaken, human beatbox, muziek maken en nog veel meer! Door middel van een activiteitencarrou­sel kunnen alle locaties een keuze maken uit een groot aanbod van activiteiten. Die worden gedurende één of meerdere weken op de locatie

uitgevoerd. Of we gaan met een groep kinderen naar het theater, de gymzaal of het speelveld.Ook worden regelmatig grotere evenementen en activiteiten georganiseerd waar meerdere BSO’s aan kunnen deelnemen, zoals het BSO­kamp, het BSO­sporttoernooi, de BSO­zeskamp en de BSO­revue”.

MIK werkt samen met verschil­lende partners in de regio om een gevarieerd en kwalitatief hoogstaand activiteitenaanbod te kunnen bieden. In de regio Maastricht­Eijsden e.o. werkt MIK al samen met Atalanta Sports en Kumulus, in de regio Westelijke Mijnstreek en Heuvelland werkt MIK samen met theater Het Domein, het Laagland theater, Jola’s Fitcentre, Artamuse en Pitboel Theater.

MIK is steeds op zoek naar nieuwe activiteiten en partners, zodat het activiteitenaanbod steeds verder uitgebreid wordt.

Ginny: “Op locaties hangen altijd posters met aankondigin­gen van nieuwe activiteiten. Dus kijk uit naar die posters en schrijf snel in”.

Met MIK naar diploma AIn Maastricht en Geleen is MIK het afgelopen schooljaar gestart met het aanbieden van zwemles­sen. Bij zwembad Dousberg en zwembad Heer in Maastricht en zwembad Glanerbrook in Geleen konden de kinderen tijdens BSO­tijd hun zwemdiploma A beha­len! Vanaf 1 september gaan we ook zwemlessen aanbieden in zwembad de Nieuwe Hateboer in Sittard. We onderzoeken ook voor verschillende andere locaties of we daar ook kunnen starten met zwemlessen in het dichtstbijzijnde zwembad. De sport BSO heeft haar sportieve aanbod sinds kort uitgebreid met tennislessen.

Heb je nog tips of wensen, laat het ons dan gerust weten!

OpTIMAlISATIE KLANTPROCESSEN mIK2007 was voor MIK een druk jaar, o.a. door de overname van Stichting de Kleine Burcht en een extreme externe groei. Hierdoor kon onze administratieve dienst niet altijd de kwaliteit bieden die je van ons gewend bent. MIK heeft daarom besloten om per direct een aantal veranderingen door te voeren die de optimalisatie van de klantprocessen als doel hebben.

Een aantal voorbeelden van die optimalisatieveranderingen zijn:­ optimalisatie van de werkprocessen­ medewerkers Relatiebeheer worden verantwoordelijk voor het

in zijn geheel afhandelen van klantvragen (telefonie, planning, administratie en financiën)

­ vereenvoudiging van de planning van kinderen op de diverse locaties

­ verbetering van de ICT­ondersteuning (o.a. een nieuwe telefooncentrale)

­ meer en specifiekere trainingen voor de medewerkers van o.a. Relatiebeheer

Door de overname van Stichting de Kleine Burcht in februari 2007 werd het centraal bureau aan de Wilhelminasingel te klein om alle medewerkers te huisves­ten. Daarom hebben indertijd een aantal afdelingen hun intrek genomen in SKB­pand in Sittard. Dit was van het begin af aan een tijdelijke oplossing; begin mei heeft MIK een pand in de Bourgognestraat in Maastricht gehuurd. Dit pand ligt naast het huidige centraal bureau.

De verhuizing van Sittard naar Maastricht is niet vlekkeloos verlopen. De telefonische in­frastructuur functioneerde veel later dan verwacht. Er wordt hard gewerkt aan de laatste knelpunten.

Onze welgemeende excuses voor al het ongemak!

11

Centrale Clientenraad MIK Kinderopvang (CCR)

De CCR bestaat uit 15 ouders­ verzorgers van kinderen van 0 tot 13 jaar die worden opgevangen door de verschil­lende opvanglocaties van MIK Kinderopvang. De CCR is het overlegorgaan tussen cliënten en MIK. De CCR heeft hierbij mandaat namens alle cliënten van MIK. De CCR geeft op adequate, representatieve wijze invulling aan de belangen­behartiging van cliënten van MIK. Daarnaast wil de CCR een betrouwbare en gelijkwaardige gesprekspartner voor MIK zijn en advies geven over product­aanbod, pedagogisch beleid, voeding etc.

Omdat MIK blijft groeien, is er vorig jaar besloten om een andere koers te varen binnen de CCR om slagvaardiger te worden richting MIK. Er wordt nu gewerkt met zogenaamde werkgroepen. Iedere groep heeft een bepaald onderwerp waar ze zich in verdiept en waar ze rich­ting MIK gewenst of ongewenst advies kan geven.

In de huidige situatie hebben zijn er vijf werkgroepen:1. Bestuur2. Informatie3. Pedagogisch beleid4. Productaanbod5. Reglementen en man­

dateringen

Elke werkgroep bestaat uit drie of meer personen, waarvan minimaal één CCR­lid.

De werkgroepen zijn voort­durend op zoek naar ondersteu­ning van andere ouders, niet CCR­leden, die zich voor een specifiek thema interesseren en daar over willen mee denken. Op deze manier is de CCR in staat om adviezen van ouders vanuit een breder draagvlak te formuleren en ook kunnen ze specifieke competenties van ouders gericht inzetten in werkgroepen. Werkgroepen zijn zelfsturend, in die zin dat ze zelf de contacten met MIK onderhouden en zelf beslissingen kunnen nemen.

Bij iedere CCR vergadering wordt de status van de werkgroep besproken en kan het e.e.a. worden toegelicht aan de CCR. De doelstelling is om ieder jaar ook andere thema’s aan te snij­den. Uiteraard zullen er altijd een aantal thema’s continu blijven terugkomen.

Interesse? Vragen?Mocht je vragen of opmerkingen hebben, dan hoort de CCR dat graag. Als je interesse hebt in CCR­lidmaatschap of voor een specifieke werkgroep, laat het hen dan weten! Ze zijn bereik­baar via Siska Van Houdt, siska.vanhoudt@bundel.biz of (06) 10 27 94 94.

Centrale Ouder Commissie Stichting MIK (COC)

De COC is de plek waar klanten en management van Stichting MIK met elkaar van gedachten wisselen over de kwaliteit en continuïteit van de kinderop­vang. Dit betekent dat de COC het management van Stichting MIK gevraagd en ongevraagd adviseert over onder andere de contractvormen, openingstijden, prijzen, het algemeen pedago­gisch beleid en de klachten­regeling. Ze proberen hierbij natuurlijk zo veel mogelijk de gemeenschappelijke belangen van alle ouders en kinderen te behartigen. Daarbij proberen ze ook zo veel mogelijk de lokale oudercommissies te betrekken, door hun te informeren of om commentaar te vragen.

Praat en denk mee Op dit moment bestaat de COC uit vijf mensen en dat vinden ze eigenlijk te weinig. Te weinig om alle ruim dertig opvang­locaties van Stichting MIK te vertegenwoordigen en te weinig om voldoende aandacht te kunnen besteden aan alle onderwerpen. Mocht je interesse hebben in het wel en wee van de kinderopvang van je kinderen en wil je meepraten over het beleid van Stichting MIK, dan ben je van harte welkom!

InformatieVoor meer informatie, neem contact op met Ingmar Koch, voorzitter COC Stichting MIK via ingmar.koch@planet.nl of (043) 364 29 99.

EEN vINGER AAN dE pOlS mET DE CCR EN COC

Kwaliteit staat bij MIK hoog in het vaandel! Maar als ouder wil je ondanks die garantie toch een vinger aan de pols houden. Als flexibele organisatie probeert MIK haar dienstverlening zo goed mogelijk af te stemmen op de wensen van de ouders, die recht hebben op inspraak en invloed op de uitvoering van de dienstverlening. Van oudsher hecht MIK veel waarde aan deze ouderparticipatie. Via cliëntenraden (MIK Kinderopvang), ouder commissies (Stichting MIK) op de locaties en overkoepelde organen (Centrale Cliëntenraad en Centrale Oudercommissie) worden belangen van ouders en kinderen behartigd en partici-peren ouders in het voorbereiden van beleid en regelgeving.

10

12 1312

Precies 5 jaar na de oprichting van Klaas Vaak zijn 70 oppassers richting Center Parcs Heijderbos vertrokken. Nee, helaas, het is geen bedrijfsuitje… al voelt het toch een beetje. Nee, er is werk aan de winkel. Er zijn 145 kinderen die een oppasser nodig hebben. Eerst even kennisma­ken met ouders en kinderen en daarna kan het feest beginnen. De allerkleinsten blijven in de bungalow. Maar voor de oudere kinderen is er een heel avond­programma. In een aparte zaal hebben ze een eigen kinder­buffet, knutseltafels en een overdekt strand met volleybal­veld. De kinderdisco maakt het tot een gezellige boel. Overal zie je de meiden en jongens van Klaas Vaak met de kinderen dansen, knutselen en bedolven worden onder het zand. Het is rond de klok van 23.00 uur en deze oppasdag is afgelopen. Niet alleen de kinderen, maar ook de oppassers hebben enorm genoten van alle activiteiten. Zeker een ervaring die vraagt om een herhaling!

Heb jij ook in de avonduren of in het weekend een betrouw-bare oppasser nodig?Neem dan contact op met de oppascentrale van MIK. Klaas Vaak beschikt over meer dan 30 oppassers. De oppassers worden uitvoerig gescreend. Ze zijn allemaal 18 jaar of ouder, stuk voor stuk enthousiast en hebben veel ervaring met het oppas­sen. Een bijkomend voordeel is dat ze geen beperking voor de avonduren hebben. Je bepaalt dus zelf wanneer je thuis komt!

Je hebt de keuze uit oppas­sers uit de regio Maastricht tot Sittard en Heerlen. Als je in een regio woont (bijv. Sittard) en je reserveert een oppas uit een

andere regio (bijv. Maastricht) dan komt er € 5,­ reiskosten­vergoeding per aanvraag bij. Die betaal je direct aan de oppas aan het einde van de oppaspe­riode.

Als je meer data tegelijkertijd reserveert ontvang je een kor­ting van € 2,50 op elke volgen­de gereserveerde datum. Weet je dus van tevoren al dat je voor verschillende dagen oppas nodig hebt, regel dat dan direct, dan ben je voordeliger uit!

Voor meer info ga naar: www.oppascentraleklaasvaak.nl

*De oppascentrale valt niet onder de Wet Kinderopvang.

CONVENANT KWAlITEIT

KlAAS vAAK NAAR CENTER PARCS

Wat kost een oppas?Inschrijfkosten:Digitaal/telefonisch (alleen voor MIK­klanten): € 10,­De kosten voor de oppas zijn € 5,­ per uur* met een maximum van vier kinderen per oppas. Dit bedrag reken je direct met de oppas af.

Bemiddelingskosten: Binnen 24 uur opvang: € 20,­Binnen 3 werkdagen opvang: € 15,­Meer dan 3 werkdagen vooraf gereserveerd: € 7,50

Op 1 januari 2005 is de Wet kinderopvang (WK) in werking getreden. Die stelt voorwaar-den aan de kinderopvang en regelt de kwaliteit in alge-mene termen.

De minister van SZW heeft indertijd de kinderopvang­branche gevraagd zelf eisen voor kwaliteit op te stellen die als basis konden dienen voor de GGD’s (die toezicht houden op de kinderopvang). Deze meer gedetailleerde uitvoeringsregels zijn vastgelegd in het Convenant kwaliteit en zijn door de minis­ter overgenomen in de beleids­regels kwaliteit kinder opvang (uitwerking van de WK).

In december 2006 en 2007 is het Convenant kwaliteit geëva­lueerd en zijn nadere

afspraken gemaakt over een aantal aspecten die bepalend zijn voor de kwaliteit. De afspraken zijn gemaakt tus­sen de branche­organisaties (MOgroep Kinderopvang en de Branchevereniging ondernemers in kinderopvang) en BOinK (Belangenvereniging Ouders in de Kinderopvang). De wijzigingen zijn over­genomen in de beleidsregels kwaliteit en per 1 april 2008 van kracht.

Belangrijkste wijzigingen in de beleidsregels kwaliteitEr zijn specifieke eisen vastge­legd voor de gastouderopvang. Zo zijn er eisen geformuleerd over de deskundigheid van de gastouders, zoals pedagogische kennis en vaardigheden, kennis hebben van EHBO voor kinde­

ren, communicatieve vaardig­heden en de bereidheid scholing te volgen. Daarnaast zijn ook vergaande eisen geformuleerd voor de begeleiding vanuit het gastouderbureau (het aantal huisbezoeken, jaarlijkse evalua­tie, bereikbaarheid voor ouders, gekwalificeerd personeel).

Bij de BSO wordt niet meer ge­sproken over ‘stamgroepen’ maar over ‘basisgroepen’ (en deze zijn niet zoals een stamgroep gekop­peld aan een vaste groeps­ruimte). Er is een landelijke klachtenkamer opgericht voor oudercommissies. En kinder­opvangorganisaties dienen een meldcode voor kinderopvang te hanteren.

1514

STICHTINg mIK IS vOlOp IN ONTWIKKElING!

Sinds januari 2008 hebben we op alle Stichting MIK locaties in het kader van het kwali-teitssysteem een vliegende start gemaakt met de intro-ductie en implementatie van het eerste onderwerp ‘peda-gogiek’. Inmiddels zijn er op alle locaties pedagogische thema’s afgesproken en zit het pedagogisch beleid “tussen de oren”.

In april is het ‘ouderbeleid’ aan de orde gekomen en voor het najaar staat nog het onderwerp ‘veiligheid’ gepland. Manager Opvang Stichting MIK Hadewych Peters: “Ik vind het doorzet­tingsvermogen en de inzet van alle pedagogisch medewerkers ongekend. Veel avonden zijn ze aanwezig om over het beleid te praten en ermee te oefenen. MIK waardeert deze inzet enorm en onder het mom van: ‘Niet alleen de kinderen groeien bij MIK, maar ook de pedagogisch medewerkers’, zijn hun inspan­ningen beloond met plantenpot­jes incl. zaadjes, ter inspiratie en in de hoop dat dit welver­diende presentje (letterlijk) in goede aarde valt”. Het is dus echt geen vanzelfsprekendheid dat de pedagogisch medewerkers zoveel investeren in het behalen van het kwaliteitscertificaat, ze leveren in 2008 en 2009 een buitengewone prestatie”.

En ondertussen gaan op de locaties de werkzaamheden ge­woon door, sterker nog de BSO’s groeien gestaag! Het gevari­eerde activiteitenaanbod op de BSO­locaties wordt gerealiseerd

onder andere door de per 1 mei aangestelde projectleider BSO Ginny Isbouts. Zij is verantwoor­delijk om samen met de twee activiteitencoördinatoren te komen tot een meer specifieke beschrijving van onze basis­BSO (binnen­ en buitenruimte) en een verantwoord activiteiten­aanbod voor alle kinderen van de BSO’s van MIK.

Ook zijn we in de eindfase van de sollicitatieprocedure voor pedagoog: hij of zij komt in dienst voor de locaties van Stichting MIK en zal de locaties met raad en daad bij staan op pedagogisch vlak. Tevens is er per einde 2009, begin 2010 een Video Interactie Begeleider ter beschikking voor Stichting MIK: er worden door middel van beelden pedagogische ontwik­keltrajecten ingezet en begeleid.

Kortom: naast het kwaliteits-systeem wordt er op diverse andere fronten geïnvesteerd in verdieping en vergroten van de kwaliteit.

Op steeds meer plekken (Twiedel Diedel, Villa Regenboog, Wind­vogel) zijn we de groepsgrootte aan het aanpassen, ondanks het feit dat 16 kinderen in een groep volgens de Wet kinder­opvang toegestaan is. De 0­4 ja­rigen groepen brengen we terug naar 12 kinderen per groep of er wordt voor gekozen om er hori­zontale groepen van te maken: dus een 0­2 jarigen groep en een 2­4 jarigen groep. Hadewych Peters: “In de prak­tijk blijkt dat deze constructie

rustiger is. Allereerst voor de kinderen maar ook voor de pe­dagogisch medewerkers, die hun aandacht nog beter kunnen ver­delen. Met name ruimtegebrek is een reden waarom we dit nog niet op alle locaties toepassen, maar we zijn druk bezig om hier oplossingen voor te vinden”.

Gelukkig gaat bij MIK kwaliteit en feesten hand in hand! Want hoe druk de Stichting MIK­kers het ook hebben, van feesten, samen met jou en je kind(eren) krijgen we nooit genoeg! We vieren het 15­jarig bestaan van Koekeloere en Twiedel Diedel, het eerste lustrum van de Lindenburcht, maar ook het feit dat het zomer is, is voor som­mige locaties aanleiding voor een gezellige party op locatie! Kortom: Stichting MIK is volop in ontwikkeling en beweging!

Wervingscampagne voor KDV en BSO Koekeloere SimpelveldVoor KDV en BSO Koekeloere in Simpelveld hebben locatie­manager Ank Bisscheroux en de afdeling Marketing & Commu­nicatie een campagne opgezet om de naamsbekendheid van de locatie in de regio te versterken en klanten te werven. Onderdelen van de campagne zijn: ­ advertenties in de regionale

weekbladen die tweeweke­lijks herhaald worden

­ verspreiding van informatie­materiaal via contacten zoals apotheek, dokterspraktijk, winkels, verloskundigenprak­tijk etc.

1716

­ stand met informatie en kinderactiviteiten op 8 juni tijdens de jaarmarkt van Simpelveld

­ ‘proef de BSO­dag’ op 18 juni jl. waarvoor kinderen van Basisschool de Meridiaan zich konden inschrijven om een kijkje te nemen bij de BSO. Meer dan 40 kinderen kwamen “proeven” en hadden de middag van hun leven!

­ jubileum 15­jarig bestaan van het kinderdagverblijf en Open Dag op 22 juni jl. De dag was druk bezocht,

kinderen konden gratis aan heel veel activiteiten deelnemen en dankzij de actieve Ouder Commissie was de aankleding tip­top en werd iedereen voorzien van lekkere drankjes en wafels

­ een informatieavond voor zwangere mama’s en papa’s­to­be op 10 november bij KDV Koekeloere waar een presentatie wordt gegeven over MIK, de dagelijkse gang van zaken en de mogelijk­heden van kinderopvang.

mIK KINDER-OPVANg, vEEl TE vERTEllEN

Waar kom je ons tegen?

De UITMARKT van het Sint Rosafestival in Sittard 31 augustus 2008

De Kinderrommelmarkt in Geleen op 31 augustus

De Bundermijt in Bunde op 28 september 2008

De Nationale jeugdtheaterdagen in Sittard tijdens de herfstvakantie 2008

De Bokkemert in Valkenburg op 12 oktober 2008

Een kinderactiviteit winkelcentrum in Tudderen op 25 oktober 2008

De halloweenspeurtocht in Stein op 1 november 2008

Pedagogische pilotHet team van KDV Toermalijn heeft met veel inzet een pilot Open Deuren opgepakt.

Marie­José Ploemen, Manager Opvang MIK Kinderopvang: “Alle pedagogisch medewerkers zijn positief, ze willen zeker doorgaan met deze werkwijze! Natuurlijk zijn er altijd nog zaken te verbeteren en te ontwikkelen, maar daarom is het ook een pilot. Ouders worden zeker nog geïnformeerd over de voortgang. Uitgangspunt is in ieder geval dat als dit positief wordt geëva­lueerd dit ook in andere locaties kan worden opgepakt: uiteraard aangepast aan de mogelijkheden in die betreffende locatie”.

Maar we staan er niet alleen voor serieuze zaken… Je kunt bij onze stand ook terecht voor leuke kinderactiviteiten. Denk je dat er jou in de buurt geen op­vangouders of gastouders zijn? Dan gaan wij er naar op zoek. Met ónze ervaring & netwerk en jóuw wensen en goedkeuring vinden wij samen de geschikte oppas!

Naambekendheidcampagne2007 was voor Stichting MIK het jaar van de omschakeling en het wennen aan MIK. In 2008 vinden wij het tijd dat de mensen in de omgeving van de Stichting MIK locaties bekend worden met MIK.

MIK bij je in de buurtDe komende maanden kom je ons dan ook overal tegen. Waarom? Omdat we je willen laten zien dat MIK letterlijk altijd bij je in de buurt is. Van Born tot Bunde, van Simpelveld tot Eijsden. Overal hebben wij

kinderdagverblijven en buiten­schoolse opvang locaties en ook enthousiaste opvangouders & gastouders. Zodat wij jou kunnen bieden wat het beste past bij jouw kind, thuis­ en werksituatie.

1918

mei in een prachtige locatie in Zutendaal een geweldig BSO­kamp voor de kinderen! Leiding en kinderen hadden ontspannen, maar wel zeer goed gevulde dagen. Ook het zeer zonnige weer zorgde ervoor dat alles buiten kon, tot ’s avonds laat. Vooral de ontspannen sfeer en het even helemaal weg zijn van thuis was voor de jongste kinderen een hele belevenis: ze kwamen moe maar voldaan thuis.

Uitbreidingen BSO’s in Maastricht en EijsdenMarie­José Ploemen: “De forse groei in de buitenschoolse op­vang heeft op diverse plaatsen ertoe geleid dat in korte tijd nieuwe locaties moesten worden gezocht en bestaande locaties uitgebreid. Bij het realiseren hiervan kunnen de leidinggeven­den en teams steeds een beroep doen op met name de expertise en inzet van de medewerkers fa­cilitaire dienst en ICT. Waarvoor dank!”. “De inzet van MIK is met nadruk ook gericht op de samen­werking met basisscholen: bij het realiseren van dagarrange­menten is MIK een gewaardeer­de samenwerkingspartner voor schooldirecties geworden: in het aanbieden van diensten (VSO, TSO en NSO­verlengd) maar ook in het realiseren van BSO ruim­tes in schoolgebouwen”.

Enkele voorbeelden:Op 1 april werd Colorito uitge­breid met een nieuwe locatie in basisschool Wijck: de ruimte werd ingericht als Jungle. Heel doordacht werden in één ruimte

heel veel mogelijkheden voor de oudere BSO­kinderen gereali­seerd en is er ook een rustig plekje voor wie dat wil. Ouders, kinderen, maar ook leerkrachten van de basisschool zijn heel enthousiast over deze nieuwe BSO.

Op 5 mei werd in de wijk St. Pieter aan de Kribsweg voor BSO Pippi ook een “honk voor de oudste BSO kinderen” geopend. Ouders en kinderen waren en zijn zeer te spreken over de opening, de inrichting en natuurlijk de medewerkers van MIK. Het realiseren van een locatie is één ding, maar de pe­dagogisch medewerkers zorgen er altijd weer voor dat een BSO draait! Ook hier was het enthou­siasme van leerkrachten groot: ze zien de soms wat saaie leslo­kalen in korte tijd veranderen in gezellige en functionele ruimtes waar kinderen van alles doen en zich vooral thuis voelen.

En in Eijsden werd BSO Oiga maar liefst uitgebreid met twee groepen BSO! Van twee naar vier groepen en gelukkig kon dit in een snel tempo in één gebouw. Ook Oiga Dos in Gronsveld werd opengesteld gedurende vijf dagdelen per week (was eerst drie dagdelen). Ook hier hebben de medewerkers dit enthousiast ter hand genomen en ouders en kinderen zijn zonder meer enthousiast.

Nog te realiserenIn de binnenstad van Maastricht gelegen KDV Plons en BSO Dom­mel 1 en 2 zijn ook druk. Het

JubileumOp zaterdag 5 april 2008 werd in kinderdagverblijf Kastanjehof het vijftienjarig ‘bestaan’ van het kinderdagverblijf gevierd! Buiten onder de prachtige kastanjebomen was in de feest­tenten gezorgd voor spelletjes voor de kinderen en wat lekkers voor de ouders. Ondanks het wat druilerige aprilweer was het gezellig druk en amuseerde jong en oud zich uitstekend. Een compliment aan het team!

MIK-brede BSO activiteitenDe BSO­revue (9 april j.l.) is al jarenlang een spannende zaak voor de kinderen van de BSO. En wat een enthousiasme en

inzet! Het is echt genieten om kinderen zo te zien optreden! En zeker de kinderen van Villa Kakelbont uit Maastricht die een welverdiende eerste prijs kregen. Een bijna helemaal vernieuwd team medewerkers verzorgde in de eerste week van

realiseren van goede kinderop­vang en een bruisende BSO in de binnenstad vraagt extra ex­pertise en vooral creativiteit van leidinggevende en teams. Ook samenwerking met omringende basisscholen en bijvoorbeeld het filmhuis Lumière is op een voortvarende manier opgepakt.

­ Er is een pilot met Steps (peuterspeelzaalwerk) in ont­wikkeling. In de BSO ruimte van Dommel 1 wordt na de zomervakantie een peuter­speelzaalgroep gestart. We zullen jullie zeker nog berich­ten hoe deze samenwerking in de praktijk vorm krijgt.

­ Op stapel staat ook de reali­sering van een nieuwe BSO in basisschool St. Aloysius: maar liefst 135 vierkante meter zolderruimte is beschikbaar om hier een BSO van 60 kindplaatsen te realiseren. En natuurlijk is ook hier weer gesproken over gezamenlijk gebruik van binnen­ en buitenruimtes.

2020

Tussenschoolse opvang is de opvang tijdens de lunchpauze van de basisschool, het zogenaamde overblijven. De tussenschoolse opvang wordt geboden op iedere schooldag tijdens reguliere school weken, behalve de woensdag.

TSO-tijd = vrije tijdMIK vindt dat de tijd tussen de middag vrije tijd van kinderen is. Daarom zorgen wij ervoor dat die kinderen, die niet naar huis gaan om te lunchen, op school de gelegenheid krijgen om in een prettige sfeer te eten en te ontspannen.

Een TSO-uurtjeNadat de les is afgelopen, worden de kinderen opgevangen door een TSO­medewerker. De kleinsten worden uit hun klas opgehaald. Natuurlijk wordt er eerst even bijgekletst! Dan is het tijd om samen te eten en drinken (dat door de kinderen zelf meegebracht wordt). Als iedereen klaar is met eten, wordt alles opgeruimd en dan is het tijd om te...

mIK EN TUSSEN-SChOOlSE OpvANG

...relaxen of spelen natuurlijk!De kinderen kunnen vrijwillig en naar eigen keuze mee doen met de aangeboden activiteiten. De begeleiding stimuleert waar nodig. Soms is het mogelijk om gebruik te maken van het (buiten­) speelgoed van de school. Waar dit niet kan, zorgt de TSO voor voldoende en afwisselend speelgoed! Als een kind gewoon even rustig een boek wil lezen of even wil ontspannen, kan dat natuurlijk ook.

Weer ontspannen aan de slagAls de lunchpauze voorbij is, zorgt de begeleiding dat iedereen weer naar het school­plein of naar het klaslokaal gaat. Zo kan iedereen weer uitgerust in de schoolbanken stappen.

Kijk op www.mik­online.nl voor de scholen die de TSO van MIK afnemen.