Meer en anders met minder - raad.asten.nl · • leveren van maatwerk, flexibiliteit; • gebaseerd...

Asten, oktober 2012

Offerte gemeente Asten 2013

Meer en

anders met minder

Offerte gemeente Asten d.d. 19 oktober 2012 1

INHOUDSOPGAVE

Voorwoord......................................................................................................................

1. Hulpverlening

1.1. Algemeen Maatschappelijk Werk......................................................................... 4

1.2. Coördinatie Zorgmijdersoverleg........................................................................... 8

1.3. Steunpunt Huiselijk Geweld .............................................................................. 10

2. Jeugdhulpverlening

2.1. Coördinator voor Centrum Jeugd en Gezin ........................................................ 16

2.2. School maatschappelijk werk basisschool ......................................................... 18

2.3. School maatschappelijk werk voortgezet onderwijs .......................................... 20

2.4. Ketencoördinatie Zorg voor Jeugd ..................................................................... 22

3. Informatie, advies en cliëntondersteuning

3.1. Sociaal Raadslieden Werk…………………………………………………………………………………. 26

3.2. Meldpunt discriminatie ..................................................................................... 27

4. Samenvatting offerte .....................................................................................31


Voorwoord

Met trots presenteren wij u de offerte 2013 voor de gemeente Asten.

Wij vatten goed opdrachtnemerschap volgens Welzijn Nieuwe Stijl als volgt op:

• Uitgaan van en gebruik maken van de lokale inbedding en netwerken;

• doen wat we zeggen en zeggen wat we doen, zo maken we vertrouwen waar;

• leveren van maatwerk, flexibiliteit;

• gebaseerd op de dialoog met opdrachtgevers.

De aanstaande veranderingen in de jeugdzorg, de overhevelingen vanuit de AWBZ naar de WMO en

de wet Werk naar Vermogen zijn ingrijpend en vragen een versterking van de lokale samenwerking.

Waar het kan “gebruiken” we de eigen kracht van die lokale samenwerking door vrijwillige inzet

nadrukkelijk vóór professionele inzet te laten gaan.

Noodzakelijk is dan dat in de “eerste lijn” de verschillende type functionarissen elkaars krachten

nog meer gaan benutten, de jongerenwerker en de schoolmaatschappelijk werkster, de

opbouwwerker en de maatschappelijk werker. Daarvoor gaan we de komende periode extra

investeren in de ketensamenwerking in de eerste lijn waaronder de versterking van de

samenwerking met Onis.

We hebben de dienst SRW opgenomen vanwege toename materiele complexe en juridische

vragen. We starten vanuit de Ruchte om tijdens spreekuur SRW ook mensen vanuit Asten te

bedienen. Als daar inderdaad vraag naar blijkt te zijn kunnen we op termijn overwegen om een

dagdeel op onze locatie in Asten te gaan zitten. Wat we uitbreiden aan SRW-uren korten we dan

op inzet AMW-uren.

Zo zoeken we de mogelijkheden om met schaarse middelen toch dat te doen wat nodig is.

We hebben inmiddels ervaren dat we er elke keer in slagen om in constructief overleg vanuit

wederzijds vertrouwen te zoeken naar de beste oplossingen gegeven de schaarste aan middelen.

Graag gaan we met u in gesprek over deze offerte.

Vriendelijke groet

Marleen van Eijndhoven Jeannette van Lanen

Bestuurder Regiomanager


1. Hulpverlening

Het vraaggericht ondersteunen van mensen met psychosociale problemen. Hulpverlening is gericht

op het vergroten van de zelfredzaamheid door het oplossen of beheersbaar maken van

psychosociale problemen.

Er wordt gestreefd naar het zo veel mogelijk mobiliseren van de eigen kracht en van de inzet van

informele en sociale netwerken. Hulpverlening kan individueel of groepsgericht zijn.


Dienst 1.1. Hulpverlening

Algemeen maatschappelijk werk

Activiteit en/of dienst

De maatschappelijk werker gaat af op inwoners

met psychosociale problemen en helpt hen

vraaggericht op weg zodat zij in staat zijn hun

problemen op te lossen of beheersbaar te maken.

De hulp is oplossingsgericht en kortdurend en leidt

tot versterken van de eigen kracht, het inzetten van

het eigen sociaal netwerk en sociale participatie

van mensen.

De problematiek is veelal meervoudig complex.

De maatschappelijk werker werkt samen met het

formele en informele netwerk in de wijk en zijn

bewoners. De maatschappelijk werker is onderdeel van

een integraal wijkteam waar meerdere disciplines van

LEV samenwerken ten behoeve van de bewoners in de

wijk.

De maatschappelijk werker signaleert

achterliggende problemen zoals eenzaamheid,

schulden, geweld en handelt proactief.

Waar mogelijk schakelt de maatschappelijk werker

een vrijwilliger in die de professionele inzet kan

versterken en bekorten.

Vrijwillige inzet onder begeleiding van een professional

is mogelijk in plaats van, naast of na de professionele

inzet.

Hiermee is VIA geïntegreerd en is vrijwillige inzet

onderdeel van het werkproces van maatschappelijk

werk.

Doelgroep en/of gebied

Inwoners van Asten die tijdelijk niet in staat zijn

hun problemen zelf of met hulp van hun omgeving

op te lossen.

Resultaat

►

Resultaat

� 80% van de personen die met een hulpvraag

komt, wordt binnen één maand in behandeling

genomen en/of doorverwezen.

� 70 % van de hulpverlening is binnen 6 maanden

afgerond.

� 70% van de deelnemende personen heeft na de

geboden ondersteuning voldoende

draagkracht/regie op eigen leven.




Outcome

� Inwoners met psychosociale problemen zijn

met zo beperkt mogelijke ondersteuning weer

in staat om hun huishouden in goede banen te

leiden.

� Inwoners met meervoudige problematiek

ontvangen hulp die afgestemd is met andere

ketenpartners in het gezin.

� De doelgroep wordt, waar nodig, ondersteund

bij het voeren van de financiële huishouding

zodanig dat zelfstandig (blijven) wonen de

grootste kans van slagen heeft.

� Inwoners die in een sociaal isolement verkeren

worden geholpen met het organiseren van een

sociaal netwerk en gestimuleerd om te

participeren.

� Inwoners met psychosociale problemen zijn na

de ondersteuning dermate zelfredzaam dat zij

zelf of met hulp van hun omgeving toekomstige

problemen zelfstandig kunnen hanteren.

� Inwoners die niet in staat zijn dit niveau te

bereiken hebben zo beperkt mogelijke

ondersteuning en kunnen hun situatie dragen

(steun en leun contact).

Samenstellende deelactiviteiten

▼

Concretisering activiteiten en/of diensten

▼

Informatie en advies

Ondersteuning, begeleiding en bemiddeling

Bieden van laagdrempelige informatie en advies in

kortdurende contacten, zodanig dat mensen

zelfstandig verder kunnen.

De maatschappelijk werker werkt volgens de

principes 1 gezin, 1 plan, 1 hulpverlener en doet

zoveel mogelijk zelf wat nodig is in het gezin.

Wanneer (aanvullende) expertise nodig is halen zij

die naar de cliënt en blijven de nodige

ondersteuning zelf leveren. Bij een noodzakelijke

doorverwijzing motiveren zij de betrokkene,

bemiddelen en verwijzen door.

Ondersteuning en begeleiding richt zich op het zelf

kunnen hanteren van (praktische) problemen.




Psychosociale hulpverlening

Steun- en leuncontacten

Psychosociale hulpverlening heeft als doel de

problematiek voor de cliënt hanteerbaar te maken

door verwerking, acceptatie en vergroten van

oplossings- vaardigheden. De cliënt kan weer (een

tijdje) verder zonder hulpverlening of is

gemotiveerd voor specialistische vervolghulp.

Steun en leuncontacten richten zich op het

zelfstandig kunnen leven met een minimum aan

professionele ondersteuning. Vaak in

samenwerking met andere organisaties en/of

vrijwilligers.

In alle gevallen richt de inzet zich op het vergroten

van de zelfredzaamheid en eigen kracht van de

cliënt in samenwerking met zijn sociaal netwerk.

Maatschappelijk werk kan individueel of

groepsgewijs worden aangeboden.

Ondersteuning in crisissituaties De crisisdienst van het maatschappelijk werk is 7 x

24 uur per dag bereikbaar. De interventies zijn er

op gericht de crisis te doorbreken en de situatie te

stabiliseren, zodat op een later tijdstip reguliere

hulpverlening het contact verder op kan pakken.

Samenwerking

►

Het maatschappelijk werk werkt samen met alle

ketenpartners die een relatie hebben met de

problematiek van de cliënt o.a. Centrum voor

Jeugd en Gezin, ONIS, GGD, Zorgboog, politie, 1e en

2e lijns gezondheidszorg, 1

e en 2

e lijns jeugdzorg,

GGZ, Verslavingszorg, WoCom en Bergopwaarts.

De samenwerking bestaat uit ontvangen

verwijzingen, consultatie, gezamenlijke uitvoering,

toeleiding en nazorg.




Resultaatindicatoren

▼

Totaal aantal uren

▼

2400 uur x €72,53

Kosten voor realisering resultaat

▼

• Doorstroomgegevens per

kalenderjaar

• Percentage verwijzingen en eigen

initiatief

• Duur van de wachttijd tussen

aanmelding en eerste gesprek

• Duur van de hulpverlening

• Probleemcategorie

• Aantal hulpvragen rondom

opvoeden

• Type hulpverlening

• Aantal korte contacten

• Klanttevredenheid

• Verandering in de mate van

zelfredzaamheid

• Gebruik crisisdienst

€ 174.072


Dienst 1.2

Hulpverlening

Coordinatie Zorgmijdersoverleg


►

Doel is zorgmijders in de gemeente Asten te

motiveren om hulp te accepteren.

De partijen vormen een netwerk dat zich gezamenlijk

inzet voor een ketenaanpak van toeleiding tot zorg,

opvang en (na)zorg gericht op zorgmijders. De

samenwerking bestaat uit het opstellen en uitvoeren

van een integraal plan van aanpak in situaties waar

sprake is van zorgmijding en/of complexe

woonoverlastssituaties. Overlast/huurachterstanden

kunnen indicatie zijn voor meervoudige

problematiek. De hulpverlening is gericht op het

motiveren en accepteren van hulpverlening. Hierbij

worden de activiteiten van de betrokken instanties

zo goed mogelijk op elkaar afgestemd.

De LEVgroep heeft de coördinatie over dit overleg.


Kwetsbare mensen in de gemeente Asten, die op

verschillende terreinen ernstige problemen

ondervinden op het gebied van bijv. wonen,

dagbesteding, contacten, fysieke en/of psychische

gesteldheid en die om redenen samenhangend met

de ernst en complexiteit van hun problematiek geen

gebruik durven, kunnen, mogen of willen maken van

voorzieningen of instanties, die bedoeld zijn om een

of meer van deze problemen te verlichten.

Resultaat

►

Resultaat:

Ketenpartners zijn geïnformeerd over doel en

werkwijze van het overleg en uitgenodigd om te

signaleren.

Iedere casus heeft een integraal plan van aanpak.

Door een outreachende benadering van de

doelgroep, het vroegtijdig signaleren en/of ingrijpen

wordt voorkomen dat de problemen van een

zorgmijder en/of de overlast voor anderen

toenemen.


Dienst 1.2

Hulpverlening

Coordinatie Zorgmijdersoverleg


▼


▼

Coördineren aanpak

zorgmijders/woonoverlast

Mee opstellen, uitvoeren en inhoudelijk

coördineren van integraal plan van aanpak.

1 maal per 6 weken zorgmijdersoverleg.

Centrale aanmeldingen bij coördinator.

Verslaglegging door coördinator en mailing.

De coördinator ontvangt en registreert meldingen,

verzamelt informatie van reeds betrokken

hulpverleners en brengt deze in, om een integraal

plan van aanpak vast te stellen voor betreffende

casus.

De coördinator zorgt voor afstemming van de

activiteiten van de verschillende organisaties zodat

een eenduidige uitvoering mogelijk is; hij volgt de

uitvoering en stelt deze waar nodig bij.

De deelnemer aan het overleg die het meest

betrokken is in de casus krijgt de inhoudelijke

coördinatie toegewezen.

Deelnemers aan het team zijn: Politie,

maatschappelijk werk LEVgroep, GGZ/bemoeizorg,

woningcorporatie Wocom, gemeente Someren, CJG

medewerker Someren.

Samenwerking

Ten behoeve van de integrale aanpak werken we in

de uitvoering structureel samen met de organisaties

die zitting hebben in het team en alle andere

relevante ketenpartners.


▼

Totaal aantal uren

▼

42 uur a €72,53


▼

• aantal interventies (nieuw,

afgesloten, doorlopend)

€ 3.046


Deelgebied 1.3

Steunpunt Huiselijk Geweld

Steunpunt huiselijk geweld


►

Het signaleren en voorkomen van huiselijk geweld.

Het integraal begeleiden, behandelen, doorverwijzen

en monitoren van mensen met geweldsgerelateerde

problemen (huiselijk geweld, ouderenmishandeling,

eerwraak etc.) die bij het steunpunt huiselijk geweld

binnenkomen. Hulpverlening richt zich op het stoppen

van geweld en het vergroten van de zelfredzaamheid

van zowel slachtoffer, dader, kinderen en hun

omgeving waardoor kans op recidive vermindert.

Het uitvoeren van het tijdelijk huisverbod conform

landelijk vastgestelde werkwijze.

Het coördineren en ontwikkelen van de aanpak

huiselijk geweld in regio Peelland o.a. preventie,

voorlichting, versterken van integrale werkwijze,

invoering meldcode, verbinding Raak,

ouderenmishandeling. Professionals voeren de

werkzaamheden van het steunpunt huiselijk geweld uit.


►

Inwoners van de gemeenten: Helmond

Deurne Gemert-Bakel Laarbeek

Asten Someren

Coördineren aanpak huiselijk geweld

Resultaat

►

Resultaat:

Inwoners die te maken hebben met huiselijk geweld

krijgen integraal afgestemde hulp.

Outcome

Alle daders en slachtoffers die bekend zijn bij het

steunpunt huiselijk geweld hebben een integraal plan

van aanpak waarvan de uitvoering is gevolgd en

gecoördineerd.


Deelgebied 1.3



▼


▼

Coördineren aanpak huiselijk geweld

Voorzitten en coördineren van het

casusoverleg huiselijk geweld

Coördineren van de activiteiten van het steunpunt,

doorontwikkelen van de (keten)aanpak huiselijk geweld

waaronder voorzitten beleidsoverleg huiselijk geweld.

In het casusoverleg maken ketenpartners een integraal

plan, voeren dit uit en volgen de voortgang. De inzet

richt zich op het stoppen van geweld en het motiveren

tot vervolghulpverlening. Het steunpunt werkt

systeemgericht.

Uitvoeren taken steunpunt huiselijk geweld

Resultaat

►

Resultaat

� 100% van de geformaliseerde huiselijk

geweldzaken is binnen 3 maanden door het

steunpunt huiselijk geweld afgerond (waarna

eventueel vervolg hulpverlening door

ketenpartners wordt geboden)

� Daarvan is er bij minimaal 75% geen sprake van

recidive

Outcome

� Alle daders en slachtoffers die bekend zijn bij het

steunpunt huiselijk geweld hebben een integraal

plan van aanpak waarvan de uitvoering is gevolgd

en gecoördineerd.

� Daders en slachtoffers huiselijk geweld wonen na

interventie en evt vervolghulpverlening zo

zelfstandig mogelijk.

� Door preventieve voorlichting over het thema

huiselijk geweld beïnvloeden we de beeldvorming

over de doelgroep positief en halen we het thema

uit de taboesfeer.

� Dakloosheid voor slachtoffers is voorkomen door

inzet tijdelijk huisverbod.


▼


▼

Informatie, advies en voorlichting

In het kader van preventie geeft het steunpunt op

verzoek informatie en advies aan iedereen die

betrokken is bij enige vorm van huiselijk geweld bijv.

familie van dader/slachtoffers, onderwijs, omgeving of


Deelgebied 1.3


Outreachend oppakken van meldingen

en uitvoeren van integraal plan van

aanpak in samenwerking met

ketenpartners.

Deelnemen aan het casusoverleg

huiselijk geweld

Inzet expertise GGZ Oost Brabant

Groep “let op kleintjes” 2x per jaar

die het onderwerp uit de taboesfeer wil halen (bijv.

verenigingsleven, vrouwenraden).

Het steunpunt huiselijk geweld ontvangt en registreert

meldingen van huiselijk geweld. Binnen 48 uur is er een

eerste outreachend contact met het slachtoffer, is

informatie verzameld en beoordeeld voor opvolging.

Het casusoverleg resulteert in een integraal plan van

aanpak,

uitvoer en monitoring. Het stoppen van geweld en het

motiveren tot vervolghulpverlening is het doel. Het

steunpunt werkt systeemgericht (slachtoffer, dader,

kinderen).

GGZ levert haar expertise door onderzoek naar

onderliggende psychopathologie en toeleiding via

verkorte trajecten naar behandeling GGZ OB,

consultatie daderhulpverlening v.a. 15 jaar en

deelname aan het casusoverleg huiselijk geweld en

tijdelijk huisverbod.

Groepsaanbod voor kinderen van 6-12 jr die getuige

zijn (geweest) van huiselijk geweld. Bijeenkomsten

richten zich op het vergroten van zelfvertrouwen en

weerbaarheid, bijstellen van opvattingen over geweld,

verwerken van ervaringen en het verkleinen van het

risico om zelf dader of slachtoffer te worden.

LEVgroep en GGZ voeren dit uit, dit aanbod heeft een

relatie met de preventieve groepen KOPP, BOBP en

Piep zei de muis (zie offerte GGZ).

Uitvoeren tijdelijk huisverbod

Resultaat

►

Resultaat:

� 100% van het tijdelijk huisverbod zaken heeft

binnen 10 dagen een integraal en systeemgericht

plan van aanpak

Outcome

� Alle daders en slachtoffers die bekend zijn bij het

steunpunt huiselijk geweld hebben een integraal

plan van aanpak waarvan de uitvoering is gevolgd

en gecoördineerd.

� Daders en slachtoffers huiselijk geweld wonen na

interventie en evt vervolghulpverlening zo


Deelgebied 1.3


zelfstandig mogelijk.

� Dakloosheid voor slachtoffers is voorkomen door

inzet tijdelijk huisverbod.


▼


▼

Voorzitten, coördineren en deelnemen

aan het casusoverleg tijdelijk

huisverbod

Uitvoeren wet tijdelijk huisverbod

Op last van de burgemeester krijgt een dader huiselijk

geweld een verbod voor de duur van 10 dagen om de

echtelijke woning te betreden. Dit kan verlengd worden

tot 28 dagen.

Het steunpunt voert dit huisverbod uit conform

vastgesteld werkproces.

Samenwerking

►

Alle organisaties en burgers kunnen voor informatie,

advies en melding terecht bij het steunpunt. In de

praktijk komen de meeste meldingen van de politie.

De GGZ levert haar expertise in de uitvoering en gaat

(samen met een medewerker steunpunt) naar gezinnen

waar dit geïndiceerd is.

Het casusoverleg huiselijk geweld stelt een integraal

plan van aanpak op en legt vast wie, waar, welk

aandeel levert in de uitvoering.

Met Reclassering Nederland werken we samen in de

toeleiding van daders naar de Carousselgroep


▼

Totaal aantal uren

▼

7237 uur + 704 uur expertise GGZ


▼

o Aantal meldingen per gemeente

o Aantal eerste contacten binnen

48 uur na melding

o Duur interventie

o Aantal trajecten

o Percentage recidiven

o Aantal groepen let op kleintjes

€ 524.900,-- + €59.242,--

Time-out woningen


►

Het steunpunt huiselijk geweld heeft de beschikking

over een time-outwoning. Deze biedt slachtoffers

(incidenteel: daders) tijdelijk onderdak om zich te

kunnen bezinnen over voortzetten van de relatie of in

afwachting van een vervolgplaatsing. Tijdens hun

verblijf krijgen bewoners, waar nodig, ondersteuning in

het wonen.


Deelgebied 1.3


Beheer van de woning en begeleiding van de bewoners

gebeurt door professionals.


►

Slachtoffers (incidenteel: daders) van huiselijk geweld

die tijdelijk onderdak nodig hebben.

Resultaat

►

Resultaat:

Time Out leidt tot stoppen van geweld en accepteren

vervolghulpverlening

Outcome:

Slachtoffers (en kinderen) huiselijk geweld hebben een

veilig tijdelijk onderkomen en zijn in staat een besluit te

nemen over voortzetten van de relatie.


▼


▼

o Beheer van de time-out woning

o Begeleiding tijdens verblijf

Medewerkers van steunpunt huiselijk geweld melden

de cliënt aan voor plaatsing in de time-outwoning. Een

woonbegeleider maakt afspraken over het gebruik van

de woning. De medewerker van het steunpunt

begeleidt de cliënt in het stoppen van het geweld.

Samenwerking

►

Met de opvang werken we samen als het gaat om het

beheer en gebruik van de woning.

Buiten kantooruren pakt de crisisdienst van

maatschappelijk werk zaken op. Zij behandelen de crisis

en verwijzen de eerstvolgende werkdag naar het

steunpunt.

In 2012 bekijken we samen met SMO of deze vorm van

time-out de meest wenselijke is in relatie tot de

mogelijkheden tijdelijk huisverbod. Ook onderzoeken

we de mogelijkheid van vrijwillige inzet bijvoorbeeld

luisterend oor of begeleiding in wonen.


▼

Totaal aantal uren

▼

227 uur


▼

o Aantal personen/systemen dat

geplaatst is

o Duur van de plaatsing

o Aantal vervolgplaatsingen €25.156,-- incl. vaste kosten


2. Jeugd

Bijdragen aan een zo goed mogelijk klimaat, waarbinnen kinderen en jongeren beschermd en

gezond op kunnen groeien. Bijdragen aan een sluitende (integrale) aanpak van maatregelen zodat

jongeren zich kunnen ontwikkelen tot volwassen burgers, die zelfstandig en actief kunnen

deelnemen aan de samenleving. Stimuleren en ontwikkelen van opvoedingscompetenties en

opvoedingsgedrag zodanig dat opvoeders zoals ouders en verzorgers en leerkrachten, beter in staat

zijn tot opvoeden.


Dienst 2.1. Jeugd Hulpverlening

Coördinator Centrum voor Jeugd en Gezin


►

Coördineren en mede uitvoering geven aan de 5

gemeentelijke functies informatie en advies,

vroegsignalering, toeleiding naar het lokale aanbod

voor jeugdhulp, licht pedagogische hulpverlening en

coördinatie van jeugdhulp en jeugdzorg.

Coördinatie en afstemming verbeteren in en tussen

de verschillende keten- en netwerkpartners en

tussen de verschillende overlegvormen zodat er een

sluitende aanpak ontstaat van opgroeien

opvoedondersteuning.

Doorontwikkelen van het Centrum voor Jeugd en

Gezin Asten- Someren zodat op termijn de transitie

Jeugdzorg lokaal goed opgevangen kan worden.


►

Het CJG is er voor alle inwoners en professionals van

Asten die een vraag hebben op het gebied van

opgroeien of opvoeden van jeugd en jongeren van -9

maanden tot 23 jaar.

Resultaat

►

Resultaat:

- Er is een integrale aanpak bij hulpverlening

aan jeugdigen: één kind, één gezin, één plan.

- Er is een goed functionerende

netwerksamenwerking als basis voor het

Centrum van Jeugd en Gezin

Outcome:

Er is een goede bekendheid onder burgers,

vrijwilligers en professionals over het bestaan van

het CJG in Asten.

Er is een goede coördinatie en afstemming tussen de

verschillende keten- en netwerkpartners van het

CJG.

Er is een efficiënte aansluiting op Bureau jeugdzorg

c.q. de geïndiceerde Jeugdzorg.


Dienst 2.1. Jeugd Hulpverlening

Coördinator Centrum voor Jeugd en Gezin


▼


▼

Organiseren van frontoffice voor CJG en

zorgen voor verbinding met de backoffice

Deelname aan overlegstructuur

Realiseren van een efficiënte aansluiting op

Bureau Jeugdzorg

Mede voorbereiden op toekomstige

transitie jeugdzorg

De coördinator CJG is het gezicht van het CJG in de

gemeente Asten. Vragen die bij haar binnen komen

zet zij uit bij de ketenpartners CJG. Zij stimuleert en

faciliteert de onderlinge afstemming en

samenwerking en organiseert daartoe indien nodig

activiteiten.

Deelname aan voorschools overleg.

Deelname aan ZATteam basisonderwijs

Deelname aan ZATteam voortgezet onderwijs

Deelname aan regionaal overleg hiertoe. Vervolgens

implementeren van gemaakte afspraken in het

werkveld.

Deelnemen aan daartoe georganiseerde overleggen,

informatieve en voorbereidende bijeenkomsten en

activiteiten.

Samenwerking

►

De coördinator CJG werkt samen met alle

ketenpartners die een relatie hebben met jeugd o.a.

Zorgboog, GGD, scholen, Onis, Politie Jeugdzorg,

Savant, MEE en ORO.


▼

Totaal aantal uren

▼

Totale inzet CJG coordinator Asten-Someren

1456 uur


▼

Conform afspraken aparte

overeenkomsten in voorgaande jaren.

€97.188


Dienst 2.2.

School maatschappelijk werk basisonderwijs


School maatschappelijk werk basisonderwijs is een

vorm van maatschappelijk werk die zich positioneert

in de driehoek school, gezin, kind. De interventie van

de school maatschappelijk werker is erop gericht om

vroegtijdig problemen te signaleren, kinderen en hun

ouders te begeleiden en te motiveren voor

vervolghulpverlening. De school maatschappelijk

werker is de verbindende schakel tussen de interne

zorgstructuur van het onderwijs en de externe

zorgstructuur die daar omheen georganiseerd is.

De hulp is laagdrempelig, de interventie licht en

kortdurend.

Schoolmaatschappelijk werk is een middel ter

versterking van de professionalisering van de

zorgstructuur in en rondom de school.


Jeugdigen die het basisonderwijs in Asten bezoeken,

hun ouders/verzorgers, leerkrachten, interne

begeleiders en andere deelnemers aan het

zorgteam.

Resultaat

Resultaat:

Jeugdigen en ouders gaan beter om met hun

(problematische) situatie dankzij acceptatie of

verandering van de situatie c.q. gedrag. Jeugdigen en

ouders zijn meer zelfredzaam.

Outcome:

Door het vroegtijdig signaleren van de problematiek

zijn ouders in staat om met zo beperkt mogelijke

ondersteuning opvoeding en huishouden in goede

banen te leiden. Hiermee ruimen zij obstakels op

voor een ongestoorde schoolloopbaan voor hun

kinderen. Het vergroot de kansen voor kinderen.


▼


▼

Licht pedagogische begeleiding

De werkzaamheden van de school maatschappelijk

werker basisonderwijs richten zich vooral op de

verkenning van de problematiek van het kind en

zijn/haar opvoedingssituatie. Daarnaast vindt er

hulpverlening plaats in de vorm van licht

pedagogische hulp, waarbij ook gebruik gemaakt

wordt van de methodiek Triple P.


Dienst 2.2.

School maatschappelijk werk basisonderwijs

Toeleiding naar 2e lijns hulpverlening

Deelname aan zorgteam/IB overleg

Het school maatschappelijk werk heeft de volgende

functies:

• Informatie, advies en consultatie

• Kortdurende hulpverlening

• Toeleiding naar 2e lijns hulpverlening

• Overbrugging van wachtlijst geïndiceerde

zorg

• Monitoring

• Inzet expertise in de zorgteams

• Consultatie aan IB overleg (maatwerk, soms

wekelijks)

Samenwerking

De school maatschappelijk werker basisonderwijs is

een vooruitgeschoven post van het CJG.

De school maatschappelijk werker positioneert zich

in de driehoek: kind, ouders, school en werkt samen

met onderwijs, maatschappelijk werk, jeugdzorg,

jeugdgezondheidszorg en alle andere ketenpartners

die een relatie hebben met de uitvoering van de

hulpverlening.


▼

Totaal aantal uren

▼

17 x 40 = 680 uur per schooljaar


▼

Verdere specifieke invulling is vastgelegd in

een onderliggend convenant.

€34.042,50 (= 75% van €45.390)


Dienst 2.3

Schoolmaatschappelijk werk

voortgezet onderwijs


Schoolmaatschappelijk werk voortgezet onderwijs is

een vorm van maatschappelijk werk die zich

positioneert in de driehoek school, gezin, kind. De

interventie van de schoolmaatschappelijk werker

voortgezet onderwijs is erop gericht om (vroegtijdig)

problemen bij leerlingen te signaleren, hen (en hun

ouders) te begeleiden en te motiveren voor evt

vervolghulpverlening.

De hulp is laagdrempelig, de interventie licht en

kortdurend. Schoolmaatschappelijk werk is een middel

ter versterking van de professionalisering van de

zorgstructuur in school.


Jongeren die het voortgezet onderwijs in

Asten/Someren bezoeken, hun ouders/verzorgers,

docenten, mentoren, zorgcoördinatoren, en andere

deelnemers aan het zorgadviesteam.

Resultaat

Resultaat:

Jongeren (en hun ouders) gaan beter om met hun

(problematische) situatie dankzij acceptatie of

verandering van de situatie c.q. gedrag. Zij zijn meer

zelfredzaam. Het streven is om iedereen die om hulp

vraagt zo snel mogelijk te helpen, zo kort mogelijk en

zoveel mogelijk gericht op het benutten en vergroten

van de eigen kracht/eigen netwerk.

Outcome:

De interventie van de schoolmaatschappelijk werker

draagt bij aan de toename van het aantal jongeren

wat met een startkwalificatie het onderwijs verlaat.

De outreachende benadering van de school

maatschappelijk werker in de natuurlijke

leefomgeving van de jongeren stelt de jongeren in

staat om met zo beperkt mogelijke ondersteuning hun

leven in goede banen te leiden.

De school maatschappelijk werker richt zich op de

jongere én de thuissituatie, zodat ook ouders in staat

zijn om met zo beperkt mogelijke ondersteuning

opvoeding en huishouden in goede banen te leiden.


Dienst 2.3

Schoolmaatschappelijk werk



▼


▼

Individuele bemiddeling

Deelname aan de zorgadviesteams

De werkzaamheden van de schoolmaatschappelijk

werker richten zich vooral op de verkenning van de

problematiek van de jongere en zijn/haar

thuissituatie. Daarnaast vindt er kortdurende

hulpverlening plaats. Het schoolmaatschappelijk werk

voortgezet onderwijs heeft de volgende functies:

• Informatie, advies en consultatie

• Kortdurende hulpverlening

• Toeleiding

• Overbrugging van wachtlijst geïndiceerde zorg

• Monitoring

• Inzet expertise smw in de zorgadviesteams tbv

een diagnose en uitvoering

Samenwerking

►

Schoolmaatschappelijk werk is een vorm van

maatschappelijk werk dat op school plaatsvindt.

De schoolmaatschappelijk werker werkt samen met

onderwijs, centrum voor jeugd en gezin,

maatschappelijk werk, jeugdzorg, jeugdgezondheids-

zorg en alle andere ketenpartners die een relatie

hebben met de uitvoering van de hulpverlening.


▼

Totaal aantal uren

▼

120 uur a € 66,75


▼

• aantal hulpvragen

• probleemregistratie

• duur van de wachttijd tussen

aanmelding en eerste gesprek

• duur van de hulpverlening

• Aantal doorverwijzingen naar BJZ

• verandering in de mate van

zelfredzaamheid

• klanttevredenheid

• deelname aan de zorgteams

€ 8.010,=


Dienst 2.4.

Jeugd Hulpverlening

Ketencoördinatie Zorg voor Jeugd


Het signaleringssysteem Zorg voor Jeugd signaleert

in een vroegtijdig stadium problemen bij kinderen en

jongeren in de leeftijd van 0-23 jaar. De

ketencoördinator inventariseert en stemt af.

De ketencoördinator nodigt de organisaties uit voor

het bespreken van de casus en volgt de voortgang op

gemaakte afspraken. Hij coördineert de aanwezige

hulpverlening.


Gezinnen met kinderen in de leeftijd van 0-23 jaar,

woonachtig in Someren.

Resultaat

Resultaat:

• Coördinatie van zorg in lijn met de afspraken

uit Zorg voor Jeugd

• Voor alle jongeren in de leeftijd van 4 tot 23

jaar die het systeem toewijst aan Levgroep

wordt de zorg gecoördineerd.

Outcome:

De hulpverlening aan gezinnen met kinderen van

0-23 jaar wordt op elkaar afgestemd volgens

vastgelegde criteria.


▼


▼

Screenen van ketenregistraties en signalen

in zorg voor Jeugd

Ketencoördinatie

Ketencoördinatoren checken dagelijks een aantal

keren het systeem Zorg voor Jeugd om te kijken of er

signalen binnengekomen zijn die om opvolging

vragen. Zij nemen contact op met de hulpverleners

die betrokken zijn in een casus en beoordelen of er

een ketencoördinator ingezet moet worden. In dat

geval dragen zij de zaak over aan de ketencoör-

dinator van het werkgebied waar de cliënt woont.

Ketencoördinatie ten behoeve van de hulpverlening

aan gezinnen met kinderen 0-23 jaar waarbij 2 of

meer hulpverleners betrokken zijn. Doel is het

vroegtijdig signaleren van risico’s en het organiseren

van een goede afstemming en samenhang m.b.t. de

hulpverlening rondom één gezin.

Samenwerking

De zorgcoördinatie in het kader van Zorg voor Jeugd

wordt uitgevoerd samen met Jeugdgezondheidszorg

0-4 jarigen, Bureau Jeugdzorg en MEE. Er zijn

afspraken vastgelegd welke organisatie ingezet

wordt voor welke doelgroep.


Dienst 2.4.

Jeugd Hulpverlening

Ketencoördinatie Zorg voor Jeugd

In de keten werken alle organisaties samen die

betrokken zijn bij de hulpverlening aan gezinnen met

kinderen van 0-23 jaar, lokaal en regionaal.


▼

Totaal aantal uren

▼

Benodigde uren worden ingezet vanuit de uren bij

1.1. Hulpverlening AMW


▼

• Aantal coordinaties

a. Ingevoerde ketenregistraties

b. Afgegeven signalen

c. Unieke jongeren

d. Ketencoordinaties Someren

• Ketencoordinaties uitgevoerd door

de LEVgroep

De kosten zijn opgenomen bij 1.1. Hulpverlening

AMW.


Dienst 3. Informatie, advies en cliëntondersteuning

Het maken of verzorgen van kennisproducten in begrijpelijke taal en in communiceerbare vorm.

Het actief uitdragen ervan naar doelgroepen en welzijnsondernemingen. Informatie kan zowel

individueel als aan groepen worden verstrekt en kan zowel gericht zijn op bewoners als op

professionals.


Dienst 3.1

Informatie, advies en cliëntondersteuning

Sociaal Raadsliedenwerk


Het sociaal raadsliedenwerk geeft informatie en advies,

bemiddelt, geeft praktische ondersteuning en verwijst

naar andere organisaties. De werkzaamheden zijn

gericht op sociaal juridische hulpvragen, wet-en

regelgeving en inkomensondersteunende

voorzieningen.

Het sociaal raadsliedenwerk vergroot de

zelfredzaamheid van de hulpvragers door hen te

ondersteunen bij het zelf oplossen van de hulpvraag.

Voor het invullen van (eenvoudige) formulieren en het

helpen opzetten van een thuisadministratie werken zij

samen met vrijwilligers van de “formulierenbrigade”


Inwoners van Someren met een sociaal juridische

hulpvraag.

Resultaat

Resultaat:

Inwoners zijn geïnformeerd over hun sociaal juridische

vraag. Zij zijn in staat of worden ondersteund bij het

aanvragen van (inkomensondersteunende)

voorzieningen. Zij doen een beroep op of zijn

bemiddeld naar de juiste organisatie.

• 80% van alle personen met sociaaljuridische

hulpvragen krijgt binnen 2 weken ondersteuning

of wordt doorverwezen.

• 80% van het aantal personen met

sociaaljuridische hulpvragen is na de

ondersteuning dermate geholpen dat het

sociaaljuridische probleem is verholpen.

• De chronische groep personen met een

regelmatig terugkerende sociaaljuridische

hulpvraag is in beeld.

Outcome:

• De doelgroep wordt ondersteund bij de

financiële huishouding.

• De doelgroep participeert in de maatschappij.

• Dakloosheid wordt voorkomen door het bieden

van voorlichting en toelichting.

• Inwoners zijn zelfredzaam en maatschappelijk

actief en/of zorgen voor elkaar

• Kwetsbare inwoners vinden hun weg naar en

kunnen gebruik maken van vrijwillig of

professioneel aanbod.


Dienst 3.1


Sociaal Raadsliedenwerk


▼


▼

Inloopspreekuur, afspraken, voorlichting. Het sociaal raadsliedenwerk geeft informatie en advies,

bemiddelt, geeft praktische ondersteuning en verwijst

naar andere organisaties.

Samenwerking

Het raadsliedenwerk werkt voor de uitvoering van haar

werkzaamheden samen met het maatschappelijk werk

van de LEVgroep en verwijst cliënten die meer

ondersteuning/hulp nodig hebben door.

Zij werkt samen met vrijwilligersprojecten van Onis en

de ouderenorganisaties daar waar vrijwilligers

ondersteunende werkzaamheden kunnen verrichten.

Een groot deel van de vragen heeft betrekking op wet-

en regelgeving, voorzieningen en belastingen. Om de

cliënt van de juiste informatie te voorzien of goed door

te verwijzen werken ze regelmatig samen met

afdelingen van de gemeente, de belastingdienst en

andere organisaties waar de hulpvragen mee te maken

hebben. De samenwerking bestaat uit consultatie,

afstemming en verwijzing.


▼

Totaal aantal uren

▼

Vindt plaats binnen de beschikbare uren voor het

algemeen maatschappelijk werk.


▼

• type hulpvraag

• type personen (nieuw, 1x per jaar,

4x per jaar of meer)

• klanttevredenheid


Dienst 3.2.


Meldpunt discriminatie


►

Hiervoor geschoolde medewerkers van het sociaal

raadsliedenwerk ontvangen en beoordelen

meldingen van discriminatie uit de gemeenten die

aangesloten zijn bij het meldpunt en zorgen dat deze

meldingen op de juiste wijze opgepakt en

afgehandeld worden.


►

Inwoners van de gemeenten:

Helmond

Deurne

Gemert-Bakel

Laarbeek

Asten

Someren

Resultaat

►

Resultaat:

De wettelijke verplichting van gemeenten om hun

burgers toegang te verlenen tot een

antidiscriminatievoorziening is uitgevoerd.

Inwoners zijn geïnformeerd en geadviseerd over hun

melding discriminatie. Zij zijn in staat of worden

ondersteund bij het afhandelen van hun klacht. Zij

doen een beroep op of zijn bemiddeld naar de juiste

organisatie.

Gemeenten krijgen inzicht in de aard en de omvang

van meldingen discriminatie

Outcome:

Inwoners zijn zelfredzaam en maatschappelijk actief

en/of zorgen voor elkaar.


Dienst 3.2.




▼


▼

Meldpunt

Onderzoek

Toeleiding

Klachtafhandeling

Signalering

Het ontvangen en registreren van meldingen

discriminatie uit de gemeenten Asten, Deurne,

Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren.

De medewerker van het meldpunt beoordeelt of

inderdaad (mogelijk) sprake is van discriminatie in

de zin van artikel 1 van de Grondwet.

Is er sprake van discriminatie dan wordt de

betreffende zaak voor verdere klachtenbehandeling

overgedragen aan het Adviespunt Discriminatie

Zuidoost Brabant in Eindhoven.

Is er geen sprake van discriminatie in de zin van

artikel 1 van de Grondwet dan handelt de

medewerker de betreffende zaak zelf af of draagt

deze over aan de daarvoor aangewezen instantie

binnen de betreffende gemeente.

De medewerker van het meldpunt stelt de

betreffende gemeente, met in achtneming van de

privacy, op de hoogte van de melding alsmede de

aard en afhandeling van de klacht.

Samenwerking

►

De gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel,

Helmond, Laarbeek en Someren hebben met de

LEVgroep afspraken gemaakt over de inrichting van

een Meldpunt Discriminatie

De samenwerking met het Adviespunt Discriminatie

Zuidoost Brabant in Eindhoven bestaat uit het

toeleiden van zaken waar (mogelijk) sprake is van

discriminatie. Zij zijn de back-office voor verdere

klachtenbehandeling

De medewerkers van het meldpunt werken samen

met organisaties in het werkgebied wanneer er

bemiddeld moet worden maar er geen sprake is van

discriminatie in de zin van de wet. Wie dat zijn is

afhankelijk van de aard van de melding.


Dienst 3.2.




▼

Totaal aantal uren

▼

Financiering op basis van inwoneraantal per

gemeente


▼

• aantal meldingen per gemeente

• aard van de klacht

• aantal doorverwijzingen

Adviespunt Discriminatie Zuidoost

Brabant

• mate tevredenheid over de

afhandeling van de melding

€ 0,07 per inwoner

aantal inwoners per 1 januari 2011

Helmond 88.575 € 6.200,25

Deurne 31.681 € 2.217,67

Gemert-Bakel 28.898 € 2.022,86

Laarbeek 21.524 € 1.506,68

Asten 16.296 € 1.140,72

Someren 18.314 € 1.281,98

Totaal inwoners 205.288 € 14.370,16

Totale kosten 2012: € 14.370,16


4. Samenvatting offerte


4. Samenvatting Offerte 2013

Bij de opstelling van de kostprijs zijn we uitgegaan van de volgende gegevens:

• 1.260 Productieve uren per fte.

• Alle uitvoerende hulpverleners zijn HBO dan wel HBO+ opgeleid.

Integrale kostprijs 2013 bedraagt € 72,53

Exclusief huisvesting € 66,75

Opbouw kostprijs 2013 wordt eind 2012 bekend.

Diensten Ureninzet Kostprijs

1.1. Maatschappelijk werk Algemeen 2400 € 174.072

1.2. Coördinatie Zorgmijdersoverleg 42 € 3.046

1.3. Steunpunt Huiselijk geweld Financiering via centrum-gemeente

Helmond.

2.1. Coördinator Centrum voor

Jeugd en Gezin

1456 €97.188

2.2. Ketencoördinatie Zorg voor Jeugd zie 1.1

2.3. School maatschappelijk werk

basisonderwijs

680 € 34.042,50

2.4. School maatschappelijk werk


120 € 8.010

3.1. Sociaal Raadsliedenwerk Zie 1.1

3.2. Meldpunt Discriminatie Financiering via centrum-gemeente

Helmond.

Totaal

Uren 4698

€ 316.358,50

Meer en anders met minder - raad.asten.nl · • leveren van maatwerk, flexibiliteit; • gebaseerd...

Documents

Transcript of Meer en anders met minder - raad.asten.nl · • leveren van maatwerk, flexibiliteit; • gebaseerd...