Marmara Üniversitesidosya.marmara.edu.tr/sgdb/2017-2021_Stratejik_Plan_zleme... · Web...

İÇİNDEKİLER

1. ÖNSÖZ……………………………………………………………………………………….……....…. 2

2. STRATEJİ GELİŞTİRME SÜRECİNİN ÖZGÜNLÜĞÜ ……………………………….……….… 2

3. VİZYON, MİSYON VE DEĞERLER …………………………………………………….………… 4

4. STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER ……………………………………….…..…………….……. 5

5. ÜNİVERSİTEMİZ STRATEJİLERİ İLE STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ………….…... 6

6. İZLEME VE DEĞERLENDİRME………….……………………………………….……….……... 12

6.1. 2017-2021 Stratejik Planı İzleme ve Değerlendirme Modeli………………………….……... 12

7. EKLER………………….……………………….…………………………………………….………. 14

7.1. Ek-1 İzleme ve Değerlendirme Tablosu……………………………………………………… 14

7.2. Ek-2 İzleme Tablosu………………………………………………………………….………. 15

7.3. Ek-3 Değerlendirme Kriterleri ve Soruları………………………………….………………... 16

8. 2017 YILI AMAÇ VE HEDEFLER BAZINDA GERÇEKLEŞME TABLOLARI………………………………………………………………………….…..…..…...…. 17

1

1- ÖNSÖZ

2017-2021 dönemini kapsayan stratejik planımız, önümüzdeki beş yılda yapmayı

hedeflediğimiz temel faaliyetlerin ve hayata geçirmeyi hedeflediğimiz büyük projelerin yol

haritası niteliğindedir. Stratejik planımızda, kurumsal geçmişimiz gün yüzüne çıkarılırken,

mevcut durumumuz ayrıntılı bir şekilde analiz edilmiş ve geleceğe dair iddialı, ancak gerçekçi

hedefler konmuştur. Üniversitemizin misyonu, vizyonu ve kurumsal değerleri yeniden

tanımlanmış, diğer stratejik planlardan farklı olarak üniversitemizin kurumsal kimliğini en iyi

şekilde ifade edecek bir slogan geliştirilmiştir.

Stratejik planımız üç strateji, sekiz stratejik amaç ve kırk dört hedef üzerine oturmaktadır.

Stratejik amaçlar, akademik ve idarî birimlerle doğrudan ilişkilendirilerek stratejik hedefler

tanımlanmıştır. Diğer bir ifade ile stratejik amaçların uygulamadaki karşılığı bire bir

tanımlanmıştır. Stratejik hedeflere uygun performans hedefleri belirlenmiş ve performans

göstergeleri atanmıştır. Kurumsal stratejiler de bu kapsamda tanımlanarak stratejik plan

çalışması tamamlanmıştır.

2- STRATEJİ GELİŞTİRME SÜRECİNİN ÖZGÜNLÜĞÜ

Türkiye’de faaliyet gösteren üniversitelerin bulabildiğimiz en son stratejik planlarını

yaklaşımları ve strateji geliştirme süreçleri açısından incelememiz sonucunda elde ettiğimiz

bulgulardan hareketle Marmara Üniversitesinin 2017-2021 dönemi strateji çalışmalarının

özgün niteliklerinin bulunduğu ileri sürülebilir. Buna göre üniversitenin strateji süreci ve

yaklaşımının özellikleri ve özgün yönlerinin aşağıdaki gibi olduğu tespit edilmiştir:

• Öncelikle üniversitedeki düzey farklılıkları dikkate alınarak üniversite düzeyinde kurum

stratejisi ile birimler düzeyinde stratejiler olmak üzere iki farklı düzeyde strateji

belirlenmiştir. Son derece demokratik bir yaklaşımla birimlere kendi stratejilerini kendilerinin

belirlemesi olanağını veren bu uygulama, birimlere kendi geleceklerini kendilerinin çizmesi

şansını da vermektedir. Bu bağlamda üniversite düzeyi ile birim stratejilerinin entegrasyonu

da ilk defa söz konusu süreç kapsamında yapılmıştır.

• Tespit edebildiğimiz kadarıyla ülkemizde ilk defa bir üniversite stratejisini tüm

paydaşlarına değer üretmek amacıyla geniş kapsamlı düşünülerek (ekonomik, sosyal ve

çevresel etkileri) oluşturmuştur. Strateji belirlerken amacın paydaşlara değer üretmek olduğu

2

anlayışı benimsenmiş ve sürecin en başından itibaren bu misyondan hareket ederek strateji

geliştirme çalışması yapılmıştır. Bu çerçevede, çoklu yararın sağlanabilmesi için her bir

stratejinin ekonomik, sosyal ve çevresel açıdan etki ve sonuçlar baştan düşünülüp stratejinin

her üç boyutun kesişimi olarak tüm paydaşlara değer üretecek şekilde oluşturulması yoluna

gidilmiştir.

• İlk defa bir üniversite kendine özgü bir strateji geliştirme model ve yaklaşımıyla stratejisini

geliştirmiştir. Başlangıçta taslak bir model oluşturularak, bilinçli bir şekilde modelin süreçte

şekillenip biçimlenmesi sağlanmıştır.

• Sürecin bir diğer özgün yanı stratejilerin tamamen bilimsel araştırmaya dayalı olarak

belirlenmesinden ileri gelmektedir. Üniversite düzeyinde stratejileri belirlemek için

oluşturulan SWOT tablosu çok disiplinli (multidisipliner) bilimsel araştırma projelerinden

elde edilen bulgulardan hareketle, ortak akılla ve katılımcı bir şekilde geliştirilmiştir. Strateji

geliştirmek ve SWOT tablosunu oluşturmak için ileride detaylı bir şekilde gündeme

getirilecek olan beş ayrı bilimsel araştırma projesi (BAPKO) hayata geçirilmiştir. Bu projeler;

PESTLE analizi, Paydaş Analizi, Değer Zinciri Analizi, Üniversitelerin Analizi, Yetkinlik

Analizi ve Rakip Analizidir.

• Strateji geliştirme sürecinin her aşaması çok disiplinli bir yaklaşımla kolektif aklı devreye

sokarak geniş katılımla gerçekleştirilmiştir. Katılımcılığı sağlayabilmek adına sonraki

bölümde detaylı olarak ele alınacak olan, strateji geliştirme kurulu, strateji geliştirme

komisyonu, strateji geliştirme proje ekibi olmak üzere üçlü bir yapı oluşturulmuş, strateji

geliştirme sürecindeki her aşamasının geniş katılımla, tüm üçlü ekibin unsurlarının

katılımıyla, yürütülebilmesi için ayrıca moderatörler ekibi devreye sokulmuştur.

• Tüm süreç boyunca seminerler, toplantılar ve çalıştaylar vasıtasıyla ilgili birimlere

stratejilerini bilimsel yollarla geliştirebilmeleri için gerekli strateji geliştirme eğitimleri

verilmiş, çok disiplinli takımlarla üniversite düzeyindeki stratejiler belirlenmiştir.

• Eğitimlerin yanı sıra yine ilklerden biri olan strateji geliştirme sürecini net bir şekilde

gösteren Birimlere Yönelik Strateji Geliştirme Kılavuzu oluşturulup adım adım birimlerin

stratejilerini somut olarak ne şekilde geliştireceğine dair özgün bir kaynak oluşturulmuş ve

tüm ekip ve birimlerin kullanımına sunulmuştur.

3

3- VİZYON, MİSYON VE DEĞERLER

Üniversitemiz vizyon ve misyon ifadeleri ile ilke ve değerleri, tüm birimlerin temsil edildiği

bir çalıştay yardımıyla geliştirilmiş, koordinatör başkanlığında moderatörler ve strateji

geliştirme ekibinin birlikte çalışmaları ile son şekli verilmiş ve üniversitemiz yönetimi

tarafından onaylanmıştır.

3.1. Vizyonumuz

Eğitim ve araştırmadaki öncülüğüyle toplumsal gelişime yön veren uluslararası bir üniversite

olmak.

3.2. Misyonumuz

Marmara Üniversitesi köklü geçmişinden gelen deneyimi ile toplumsal değerleri ön planda

tutarak tüm paydaşları için bilim, kültür, sanat ve sporda değer üreten, yaşam boyu

öğrenmeye verdiği önemle sürdürülebilirliği hedefleyen, çok dilli eğitimiyle öncü, uluslararası

ve çağdaş bir üniversitedir.

3.3. İlke ve Değerlerimiz

Akademik Özgürlük Atatürk İlkelerine Bağlılık Çözüm Odaklılık Eleştirel Düşünce Etik Değerlere Bağlılık Evrensellik Farklılıklara Saygı Güvenilirlik Liyakat Paydaş Odaklılık Sürdürülebilirlik Bilinci ile Hareket Etme Temek Hak ve Özgürlüklere Saygı Yenilikçilik ve Yaratıcılık

4

4- STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER

Yukarıda özetlenen analizler sonucu ortaya çıkan SWOT matrisi verileri yardımıyla

gerçekleştirilen çalıştayda öncelikle alternatif stratejiler belirlenmiş, daha sonra 10. kalkınma

planı, üniversitemiz bir önceki stratejik planı, birimlerin oluşturdukları stratejiler ile

birimlerden gelen öneriler ve talepler dikkate alınarak temel stratejiler seçilmiş, rektör ve

rektör yardımcılarımızın onayıyla Marmara Üniversitesi 2017-2021 yılları stratejik amaç,

hedef ve ilgili performans göstergeleri aşağıdaki şekilde oluşturulmuştur.

2014-2018 dönemini kapsayan Onuncu Kalkınma Planının 12. paragrafında “Onuncu

Kalkınma Planının etkin uygulanması amacıyla orta vadeli programlar, yıllık programlar,

kurumsal stratejik planlar, bölgesel gelişme ve sektör stratejileri, Kalkınma Planı esas alınarak

hazırlanacaktır. Kamu kuruluşları politikalarını, yatırımlarını, kurumsal ve hukuki

düzenlemelerini bu çerçevede tespit edeceklerdir.” ifadesi yer almaktadır.

Bu çerçevede Marmara Üniversitesi 2017-2021 Dönemi Stratejik Planı, ülkemizin planlı ve

programlı bir şekilde büyümesi ve kalkınma sürecinin hızlandırılması amacıyla, 2014-2018

yıllarını kapsayan Onuncu Kalkınma Planında belirtilen hususlar dikkate alınarak

hazırlanmıştır.

5

ÜNİVERSİTEMİZ STRATEJİLERİ İLE STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ

Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak

HEDEFLERPERFORMANS

GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

1.Maltepe Sağlık Yerleşkesinde Eczacılık Fakültesi, merkezi kütüphane ve yemekhane ile öğrenci sosyal merkezi binalarının, spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının 2018 yılı sonuna kadar hazırlanması.

Maltepe Sağlık Yerleşkesinde eğitim, sosyal ve kültürel faaliyetlere ait binalar ile spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının hazırlanması

* Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı

2. 2017 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Kongre Merkezi, Spor Tesisleri ve Kulübü, Öğrenci Sosyal Merkezleri (öğrenci kulüp binaları dahil), Öğrenci Psikolojik Danışma Merkezi, Yurtlar ve Teknokentin master plana konulması

1 master planı hazırlama * Yapı İşleri ve Teknik

Daire Başkanlığı*TOKİ

3. 2021 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesine master plan çerçevesinde yer alan 5 birimin taşınması

Göztepe Yerleşkesine 5 birimin taşınması


* İdari ve Mali İşleri Daire Başkanlığı

4. 2021 yılı sonuna kadar 5 birimin (Fen Edebiyat Fakültesinin Fen Bölümü- tüm uygulama ve araştırma laboratuvarları ile- dahil olmak üzere) Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkesine taşınması

Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkesine 5 birimin taşınması



5. 2019 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesinde Sosyal Bilimler Uygulamalı Eğitim Laboratuvarının, 2020 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası)Yerleşkesinde endüstriyel hizmet veren Teknik Bilimler Merkezi Araştırma Laboratuvarının ve 2021 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık Yerleşkesinde Sağlık Bilimleri Merkezi Araştırma Laboratuvarının kurulması ve donanımları ile birlikte çalışır hale getirilmesi

Sosyal Bilimler Uygulamalı Eğitim Laboratuvarının kurulması

Teknik Bilimler Merkezi Araştırma Laboratuvarının

kurulmasıSağlık Bilimleri Merkezi

Araştırma Laboratuvarının kurulması



6. Maltepe Sağlık Yerleşkesindeki hastanemizin 2018 yılında açılması

Üniversite Hastanesinin açılması * Yapı İşleri ve Teknik

Daire Başkanlığı

7. 2021 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) yerleşkesine uygulama ve araştırma merkezlerini içeren bir binanın yapılması

1 uygulama ve araştırma merkezleri binası yapımı


*TOKİ

6

STRATEJİ 1: Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması

8. 2021 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) ve Göztepe yerleşkelerinde yeni yapılanmada uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis ayrılması

Uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis açma


*TOKİ

9. 2018 yılı sonuna kadar Tüm Fakülte ve Yüksekokullarda 1 adet öğrenci çalışma odası ayrılması

Akademik birimlerde 1er adet öğrenci çalışma odası açma


Amaç 2: Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak

HEDEFLER PERFORMANS GÖSTERGELERİ

SORUMLU BİRİMLER

1.2018 yılı sonuna kadar 2 yerleşkenin çevre aydınlatmasında güneş enerjili aydınlatma sistemlerinin kullanımını sağlamak

2 yerleşkede çevre aydınlatmasında güneş

enerjili aydınlatma sistemlerinin kullanımını

sağlama


2.2019 yılı sonuna kadar 6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını sağlamak

6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını

sağlama



3.Maltepe (Kenan Evren Kışlası) yerleşkesinin master planının, enerji tasarrufu sağlamak üzere 2017 yılı sonuna kadar tamamlanması

Enerji tasarrufu sağlamak üzere master planı yapma


*TOKİ

4. 2018 yılı sonuna kadar bir birim ve takip eden her yılda bir birim olmak üzere Maltepe (Kenan Evren Kışlası), Anadoluhisarı ve Maltepe Sağlık Yerleşkelerinin yeşil alanlarının sulamasında kullanılmak üzere 2021 yılı sonuna kadar yağmur sularını depolamaya yönelik altyapıyı oluşturmak

Maltepe yerleşkelerinde yeşil alanların sulanmasına

yönelik yağmur sularını depolama ile ilgili alt yapıyı

oluşturma


*TOKİ

5.2017-2021 arasında geçici kabulü yapılacak binaların A enerji kimlik belgeli (A enerji kimlik belgesi alınamamış olanlar hariç olmak üzere) olarak yapılması

Geçici kabulü yapılacak binalara A enerji kimlik

belgesi alma* Yapı İşleri ve Teknik


7

Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak


SORUMLU BİRİMLER

1. Eğitim ve araştırma laboratuvarlarında ortaya çıkan tüm tehlikeli atıkların toplanabilmesi için 2018 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık, 2021 yılına kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkelerinde geçici depolama alanlarının yapılması

Maltepe Yerleşkelerine eğitim ve araştırma laboratuvarlarından çıkan tehlikeli atıklar için geçici

depolama alanları yapma


*TOKİ

2. 2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması

Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama

*Üst Yönetim*Tüm Akademik ve İdari

Birimler

Amaç 4: Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek


SORUMLU BİRİMLER

1. Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkesinde 2018 yılı sonuna kadar 250 metrekarelik bölümü tamamlanmak üzere, 2020 yılına kadar 1000 m² lik permakültür alanları (hobi bahçeleri) oluşturmak

1000 m² lik permakültür alanları (hobi bahçeleri) oluşturma


*TOKİ

2. 2017 yılı sonuna kadar 2.000 fidan olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 10.000 fidan dikmek

10.000 fidan dikme* Yapı İşleri ve Teknik

Daire Başkanlığı*TOKİ

3.2019 yılı sonuna kadar engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarının tamamlanması

Engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarını

tamamlama



4.2021 yılı sonuna kadar 4 yerleşkeye ulaşımda bisiklet yollarının yapılmasına yönelik olarak yerel yönetimlerle işbirliklerinin yapılması

4 yerleşkeye ulaşımda bisiklet yollarının yapılmasına yönelik

olarak yerel yönetimlerle işbirlikleri yapma



5. 2018 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) yerleşkesi master planına yürüyüş ve bisiklet yolları yapımının konulması

Master planına yürüyüş ve bisiklet yolları yapımı koyma


*TOKİ

6. 2021 yılı sonuna kadar mevcut ve yeni yerleşkeler için yerleşkelerde ulaşımı sağlayabilecek şekilde yürüyüş ve bisiklet yolları yapmak

Yerleşkelerde ulaşımı sağlayabilecek şekilde yürüyüş ve

bisiklet yolları yapma* Yapı İşleri ve Teknik


7. 2021 yılı sonuna kadar, yeni yerleşkelerde yerleşke içi ulaşımda çevre

Yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi

ve bisiklet kiralama sistemini


Birimler

8

dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sisteminin uygulamaya konulması

uygulamaya koyma *İdari ve Mali İşleri Daire Başkanlığı

Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak

HEDEFLERPERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

1. 2019 yılı sonuna kadar her bir akademik birimin bir uygulamalı eğitim verecek donanıma sahip çalışma alanı oluşturmak

Her akademik birim için bir uygulamalı eğitim verecek

donanıma sahip çalışma alanı oluşturma


2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi

Her akademik birimce yılda bir adet sektörel/teknik gezi

düzenleme


Birimler

3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek

Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına

ekleme


Birimler

4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması

Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans

programlarına konulması


Birimler

5. Mevcut akredite lisans programlarına 2018 yılı sonuna kadar 2 adet olmak üzere, 2021 yılı sonuna kadar 10 yeni akredite Lisans programının eklenmesi

Mevcut akredite lisans programlarına 10 yeni akredite

lisans programı ekleme


Birimler

6. 2018 yılı sonuna kadar 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açılması.

10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma


Birimler

Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak

9

STRATEJİ 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi

HEDEFLERPERFORMANS

GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması

Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık

kurulu oluşturma


Birimler

2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)

Yılda 20 proje tamamlama*Üst Yönetim

*Tüm Akademik ve İdari Birimler

3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek

Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik düzenleme


Birimler

4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması

Tüm lisans ve önlisans birimlerince yılda bir adet

sorumluluk projesi oluşturma


Birimler

5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak

5 adet patent, tasarım, marka vb. alma


Birimler

6. Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapılması

Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapma


Birimler

7.2021 yılı sonuna kadar özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24 buluşabileceği açık proje alanlarının (Project Space) oluşturulması.

Özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24 buluşabileceği açık proje

alanlarını (Project Space) oluşturma


Birimler

8.2021 yılı sonuna kadar veri tabanına kayıtlı mezunlar sayısını 300.000'e ulaştırmak

Veri tabanına kayıtlı mezunların sayısını 300.000'e ulaştırma


Birimler

10STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması

Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması


SORUMLU BİRİMLER

1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak

Stratejik Plan dönemi sonuna kadar 15 çift diplomalı

lisans/yüksek lisans programına sahip olma


Birimler

2. 2017 yılı sonuna kadar yurtdışında yapılan araştırmalarının arttırılması ve öğretim elemanlarının eğitim/araştırma sürelerini düzenleyen bir yönergenin hazırlanması

2017 yılı sonuna kadar yönerge hazırlama


Birimler

3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması

Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan

dergilerde basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma


Birimler

4. Uluslararası proje sayısını arttırmayı teşvik etmeye yönelik, 2018 yılı sonuna kadar Atama Yükseltme Kriterlerinde düzenleme yapmak

2018 yılı sonuna kadar atama yükseltme kriterlerinde

düzenleme yapma


Birimler

5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak

Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatma


Birimler

Amaç 2: Öğretim üyelerine yönelik araştırma projeleri konusunda teknik desteğin verilmesi

HEDEFLERPERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

1.2017 yılı sonuna kadar yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisinin açılması

Yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisi

açma


Birimler

2.Proje yazım ve destek ofisinin 2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi

Proje yazım ve destek ofisi açma*Üst Yönetim

*Tüm Akademik ve İdari Birimler

11

1. İZLEME VE DEĞERLENDİRME

A) 2017-2021 STRATEJİK PLANI İZLEME VE DEĞERLENDİRME MODELİ

2017-2021 Stratejik Planı izleme ve değerlendirme süreci, kurumsal öğrenmeyi ve buna bağlı

olarak faaliyetlerin sürekli iyileştirilmesini sağlar. Stratejik planın izleme ve değerlendirmeye

tabi tutulması gerek planın başarılı olarak uygulanması gerekse hesap verme sorumluluğu

ilkesinin tesis edilmesi açısından vazgeçilmez bir husustur.

Planın yürürlüğe girmesinden sonra başlayacak olan izleme ve değerlendirme süreci, amaç ve

hedeflere ne ölçüde ulaşıldığının belirlenmesi ve belirlenen eksikliklerin giderilmesini

amaçlamaktadır.

İzleme ve değerlendirme sürecinde temel sorumluluk Rektöre ait olup hedeflerin ve ilgili

performans göstergeleri ile risklerin takibi, ilgili hedeften sorumlu birimin harcama

yetkilisinin, harcama birimlerinden hedeflere ilişkin alınan gerçekleşme değerlerinin

toplulaştırılması ve Rektörlük Makamına sunulması Strateji Geliştirme Daire Başkanlığının

sorumluluğundadır.

Performans göstergeleri aracılığı ile amaç ve hedeflerin gerçekleşme sonuçlarının belirli bir

sıklıkta izlenmesi ve belirlenen dönemler itibarıyla raporlanarak yöneticilerin

değerlendirmesine sunulması izleme faaliyetlerini oluşturmaktadır. Değerlendirme ise devam

eden veya tamamlanmış olan faaliyetlerin amaç ve hedeflere ne ölçüde ulaşıldığını ve karar

alma sürecine ne ölçüde katkı sağladığını belirlemek amacı ile ayrıntılı bir incelemedir.

Değerlendirme ile stratejik plandaki amaç, hedef ve performans göstergelerinin ilgililik,

etkililik, etki ve sürdürülebilirliği analiz edilmektedir.

İzleme ve değerlendirme faaliyetleri yöneticilere bilgiye dayalı kararlar ile amaç ve

hedeflerden sapma olması halinde iyileştirme kararları almaları imkânını sağlar.

Bu bağlamda Stratejik Plan ilgili birimler tarafından sürekli olarak izlenecek ve 3 er aylık

dönemsel olarak raporlanacaktır. Bu birimler ilgili stratejinin uygulanabilmesi için somut

uygulama plan ve programlarını hazırlayacak, yetkili mercilerden gerekli onayları alacak,

uygulamayı izleyecek ve destekleyeceklerdir. Uygulayıcı birimler, hazırlanan uygulama plan

ve programlarını hayata geçirecek yetki ve sorumluluğa sahip akademik ve idari birimlerden

oluşmaktadır. Birimler, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı ile ortak ve koordineli bir şekilde

çalışırlar.

12

Strateji Sorumlusu Birimler, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı ile Stratejik Plana ilişkin var

olan bilgilerin düzenlenmesi, doğrulanması, performans alan/gösterge/ölçü istatistiklerinin

oluşturulması çerçevesinde birlikte faaliyet göstereceklerdir.

Bu çerçevede, idari ve akademik birimler tarafından toplanacak veriler için şablonların

hazırlanması; toplanan bilgilerin düzenlenmesi, istatistiklerin oluşturulması, hazırlanan

istatistiklerin düzenli olarak güncelleştirilmesi ve erişime açılması temin edilecektir.

Üçer aylık değerlendirmeler çerçevesinde; öncelikle stratejik planda yer alan performans

göstergeleri sorgulanmak suretiyle ölçülecek; hedef değerleri ile ölçülen değerlerin

karşılaştırılması yapılacaktır. Bu değerlendirme yapılırken çalışmanın ekinde yer alan İzleme

ve Değerlendirme tabloları doldurulacaktır.

Üniversite bünyesindeki akademik ve idarî birimler tarafından doldurulacak olan tablolar,

performans programının 3’er aylık dilimler halinde takip edilmesine imkân verdiği gibi,

stratejik planın da 6 ay ve yıllık olarak takip edilmesini mümkün kılacak şekilde

düzenlenmiştir.

Ayrıca, bu değerlendirmenin bilgisayar ortamında yapılabilmesini mümkün kılacak bir

otomasyon programının temin edilmesi de sağlanacaktır.

Raporda yer verilecek düzenleme önerileri, performans hedeflerine ulaşılamayan alanların

incelenerek bunların nedenlerinin ortaya konulmasından sonra oluşturulacaktır.

Performans hedeflerine ulaşılamayan alanlarda öncelikli olarak iyileştirilmesi gerekli olan

konular belirlenerek, bu alanlarda yapılacak olan iyileştirme eylem planları hazırlanacaktır.

Sorumlu birimler üçer aylık dönemler itibariyle, strateji uygulamalarındaki gerçekleştirme

oranlarını, sorunlarını ve gerekli düzenleme önerilerini içeren raporlarını ve iyileştirme eylem

planlarını oluşturarak İzleme ve Değerlendirme Tabloları ile birlikte Strateji Geliştirme Daire

Başkanlığına ileteceklerdir.

Raporlar ve eki eylem planları Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından birleştirilerek,

uygulama hakkındaki değerlendirmeleri ve gerekli düzenlemelere ilişkin önerileri ile birlikte

Rektörlük Makamına sunulacaktır.

Yapılan iyileştirme çalışmaları sürekli olarak izlenecek ve iyileştirme eylem planlarının

etkinlikleri altı aylık periyotlarla sistematik ve düzenli olarak değerlendirilecek; gerekli

görüldüğü takdirde ve ihtiyaç duyulan bölümlerde güncellemeler yapılabilecektir.

İyileştirme eylem planlarının uygulanması süreci Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

tarafından eylem planlarında belirtilen tarihler itibariyle sistematik ve düzenli bir şekilde takip

ve kontrol edilecek; buna ilişkin sonuçlar raporlanarak Rektörlük Makamına sunulacaktır.

13

Stratejik Planın kapsadığı dönemin başlangıç yılından itibaren izleme ve değerlendirilmesi

ekte yer alan 6.1. İzleme ve Değerlendirme Tablosu ve 6.2. İzleme Tablosu kullanılmak

suretiyle yapılacak olup, değerlendirme Tablo 6.3. de yer alan değerlendirme kriterleri ve

soruları çerçevesinde gerçekleştirilecektir.

14

2. EKLEREK 1

TABLO 6.1. İZLEME VE DEĞERLENDİRME TABLOSU

MARMARA ÜNİVERSİTESİ ……………………………….. BİRİMİ

BÜTÇE YILI: 2017

Stratejik Amaçlar

Stratejik Hedefler

Performans Hedefleri

2016 yılı verileri

2017 yılı hedefi

2017 Yılı Gerçekleşmele

ri Performans göstergesi

Değerlendirme Sapma nedeni

3 Ay

6 Ay

9 Ay

12 Ay

Stratejik Amaç:

*Bu tablo 3 er aylık dönemler halinde doldurulacaktır.

Düzenleyen Kişinin;Adı ve Soyadı :Unvanı :Düzenlenme Tarihi :İmzası :

15

EK 2

TABLO 6.2. İZLEME TABLOSU

BÜTÇE YILI: 2017

Hedef:

Sorumlu Birim:

Performans Göstergesi

İlgili Yılın Başlangıç Değeri *(A)

Yıllık Hedef Değeri (B)

İzleme Dönemindeki Gerçekleşme ( C ) Performans

(C-A)/(B-A)Açıklamalar **

Performans Programında Yer Alan Faaliyetlerin Gerçekleşmeleri1.

2.

3.

*İlgili yılın başlangıç değeri bir önceki yılın gerçekleşme değeridir.**Hedeflenen değerden sapmaların nedenleri kısaca açıklanır.***Bu tablo birinci 6 aylık olarak ve yıl sonunda doldurulacaktır.

Düzenleyen Kişinin;

Adı ve Soyadı :

Unvanı :

Düzenlenme Tarihi :

İmzası :

16

EK 3

TABLO 6.3. DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ ve SORULARI

BÜTÇE YILI: 2017Değerlendirme Kriteri Değerlendirme Soruları

İlgililik

• Planın başlangıç döneminden itibaren iç ve dış çevrede ciddi değişiklikler meydana geldi mi?• Bu değişiklikler tespit ve ihtiyaçları ne ölçüde değiştirdi?• Tespit ve ihtiyaçlardaki değişim hedef ve performans göstergelerinde bir değişiklik ihtiyacı doğurdu mu?

Etkililik

•Hedef ve performans göstergesi değerlerine ulaşıldı mı?•Hedef ve performans göstergesine ulaşma düzeyiyle tespit edilen ihtiyaçlar karşılandı mı?•Hedef ve performans göstergelerinde istenilen düzeye ulaşılmadıysa hedeflenen değere ulaşabilmek için yıllar itibarıyla gerçekleşmesi öngörülen hedefler revize edildi mi?

Etkinlik

•Hedef ve performans gösterge değerlerine ulaşılırken tahmin edilen maliyetin ötesine geçildi mi?•Yüksek maliyetlerin ortaya çıkması durumunda hedefte ve performans göstergesi değerlerinde değişiklik ihtiyacı var mı?

Etki•Hedef ve performans göstergesi gerçekleşmelerinin kalkınma planı ve ilgili üst politika belgelerinde yer alan ilgili amaç, hedef ve politikalara katkısı ne oldu?

Sürdürülebilirlik•Hedef ve performans göstergelerinin devam ettirilmesinde kurumsal, yasal, çevresel vb. unsurlar açısından riskler nelerdir?

17

MARMARA ÜNİVERSİTESİ

2017 -2021 STRATEJİK PLANI

STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİN İZLEME VE DEĞERLENDİRME SÜRECİ

2017 YILI

18

AMAÇLAR VE HEDEFLER BAZINDA 2017 DÖNEMİ GERÇEKLEŞMELER

STRATEJİK HEDEFLER 2017 YILI HEDEFLERİ

2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME

STRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması

Stratejik Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak

1.1.Maltepe Sağlık Yerleşkesinde Eczacılık Fakültesi, merkezi kütüphane ve yemekhane ile öğrenci sosyal merkezi binalarının, spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının 2018 yılı sonuna kadar hazırlanması.

Yapı İşl. Daire Bşk.: Maltepe

Sağlık Yerleşkesinde

eğitim, sosyal ve kültürel faaliyetlere ait binalar ile spor

kompleksi alt yapısının kurulması

ve olanaklarının hazırlanması

Eczacılık Fakülte binası yapım işi fiziki

gerçekleşmiştir.33% İyileştirilmeli

1.2.2017 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Kongre Merkezi, Spor Tesisleri ve Kulübü, Öğrenci Sosyal Merkezleri (öğrenci kulüp binaları dahil), Öğrenci Psikolojik Danışma Merkezi, Yurtlar ve Teknokentin master plana konulması

Yapı İşl. Daire Bşk.: 1 master planı

hazırlama

M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN

Külliyesi Master Planı Konsept

Tasarım Hazırlanması işi

tamamlandı.

100% Başarılı

1.3.2021 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesine master plan çerçevesinde yer alan 5 birimin taşınması

Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD:

Göztepe Yerleşkesine 5

birimin taşınması

Göztepe Yerleşkesi C-D

Bloklar Ekim 2017 tarihi

itibariyle; A-B Bloklarının

ise Nisan 2018 tarihiitibariyle

tamamlanmasıöngörülmektedir.

0% İyileştirilmeli

1.4.2021 yılı sonuna kadar 5 birimin (Fen Edebiyat Fakültesinin Fen Bölümü- tüm uygulama ve araştırma laboratuvarları ile- dahil olmak üzere) M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesine taşınması

Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD:

M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesine 5

birimin taşınması

Henüz bir çalışma yapılmamıştır. 0% İyileştirilmeli

1.5.2019 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesinde Sosyal Bilimler Uygulamalı Eğitim Laboratuvarının, 2020 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesinde endüstriyel hizmet veren Teknik Bilimler Merkezi Araştırma Laboratuvarının ve 2021 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık

Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD: Sosyal

Bilimler Uygulamalı Eğitim

Laboratuvarının kurulması

Teknik Bilimler Merkezi Araştırma



19

Yerleşkesinde Sağlık Bilimleri Merkezi Araştırma Laboratuvarının kurulması ve donanımları ile birlikte çalışır hale getirilmesi

Sağlık Bilimleri Merkezi Araştırma


1.6.Maltepe Sağlık Yerleşkesindeki hastanemizin 2018 yılında açılması

Yapı İşl. Daire Bşk.: Üniversite

Hastanesinin açılması

İş devam ediyor. 70% Makul

1.7.2021 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesine uygulama ve araştırma merkezlerini içeren bir binanın yapılması

Yapı İşl. Daire Bşk.: 1 uygulama

ve araştırma merkezleri binası

yapımı


1.8. 2021 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi ve Göztepe yerleşkelerinde yeni yapılanmada uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis ayrılması

Yapı İşl. Daire Bşk.: Uygulama ve

araştırma merkezleri için 20

adet ofis açma

Tıp Fakültesine ait 1 adet ofis (HİPAM)

mevcuttur.5% İyileştirilmeli

1.9.2018 yılı sonuna kadar Tüm Fakülte ve Yüksekokullarda 1 adet öğrenci çalışma odası ayrılması

Yapı İşl. Daire Bşk.: Akademik

birimlerde 1 er adet öğrenci

çalışma odası açma

Mühendislik, İlahiyat ve Teknoloji

fakültelerince öğrenci çalışma odaları

oluşturulmuştur.






Stratejik Amaç 2: Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak

1.1.2018 yılı sonuna kadar 2 yerleşkenin çevre aydınlatmasında güneş enerjili aydınlatma sistemlerinin kullanımını sağlamak

Yapı İşl. Daire Bşk.: 2 yerleşkede çevre

aydınlatmasında güneş

enerjili aydınlatma sistemlerinin kullanımını

sağlama


1.2.2019 yılı sonuna kadar 6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını sağlamak

Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD: 6

binada su tasarruflu

armatürlerin kullanımını

sağlama

20 den fazla binada su tasarruflu armatürlerin

kullanımı sağlanarak hedef

gerçekleştirilmiştir.

100% Başarılı

1.3. M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesinin master planının, enerji

Yapı İşl. Daire Bşk.: Enerji

tasarrufu sağlamak

M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Master Planı Konsept

100% Başarılı

20

tasarrufu sağlamak üzere 2017 yılı sonuna kadar tamamlanması

üzere master planı yapma

Tasarım Hazırlanması işi tamamlandı.

1.4. 2018 yılı sonuna kadar bir birim ve takip eden her yılda bir birim olmak üzere M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi, Anadoluhisarı ve Maltepe Sağlık Yerleşkelerinin yeşil alanlarının sulamasında kullanılmak üzere 2021 yılı sonuna kadar yağmur sularını depolamaya yönelik altyapıyı oluşturmak

Yapı İşl. Daire Bşk.: Maltepe yerleşkelerinde yeşil alanların sulanmasına

yönelik yağmur sularını depolama ile ilgili alt yapıyı

oluşturma


1.5.2017-2021 arasında geçici kabulü yapılacak binaların A enerji kimlik belgeli (A enerji kimlik belgesi alınamamış olanlar hariç olmak üzere) olarak yapılması

Yapı İşl. Daire Bşk.: Geçici

kabulü yapılacak binalara A enerji

kimlik belgesi alma






Stratejik Amaç 3: Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak

1.1.Eğitim ve araştırma laboratuvarlarında ortaya çıkan tüm tehlikeli atıkların toplanabilmesi için 2018 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık, 2021 yılına kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesine geçici depolama alanlarının yapılması

Yapı İşl. Daire Bşk.: Maltepe Yerleşkelerine

veğitim ve araştırma

laboratuvarlarından çıkan tehlikeli

atıklar için geçici depolama

alanları yapma

Maltepe Yerleşkesinde atık

depolama alanı oluştulmuş olup diğer

alan Marmara Üni. Eğitim ve Araştırma Hastanesi bünyesinde

oluşturulacaktır.

50% Makul

1.2.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz bünyesinde tehlikeli atıkların bertaraf edilmesi konusunda çalışma yapmak üzere Atık Yönetimi ile ilgili bir yönergenin oluşturulması

Atık yönetimi ile ilgili

yönerge hazırlama

7.3.2017 tarihli senato kararıyla

Üniversitenin atık yönergesi

oluşturulmuştur.

100% Başarılı

21


STRATEJİK HEDEFLER

2017 YILI HEDEFLERİ 2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME


Stratejik Amaç 4: Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek

1.1. M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesinde 2018 yılı sonuna kadar 250 metrekarelik bölümü tamamlanmak üzere, 2020 yılına kadar 1000 m² lik permakültür alanları (hobi bahçeleri) oluşturmak

Yapı İşl. Daire Bşk.: 1000 m² lik

permakültür alanları (hobi

bahçeleri) oluşturma


1.2.2017 yılı sonuna kadar 2.000 fidan olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 10.000 fidan dikmek

Yapı İşl. Daire Bşk.: 10.000 fidan

dikme

2017 yılında 8000 bodur ağaç, 100 çam vb. olmak üzere toplamda 8100 ağaç dikimi gerçekleştirilmiştir

100% Başarılı

1.3.2019 yılı sonuna kadar engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarının tamamlanması

Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD: Engelsiz

yerleşkelere yönelik açık ve

kapalı mekan çalışmalarını

tamamlama

Daire Başkanlıkları Binası,Enstitüler Binası, Atatürk

Eğitim Fakültesi, FenEdebiyat Fakültesi, MerkezKütüphane, Öğrenci İşleriDaire Başkanlığı ve İktisatFakülte binalarında gereklidüzenlemeler yapılmıştır.


1.4.2021 yılı sonuna kadar 4 yerleşkeye ulaşımda bisiklet yollarının yapılmasına yönelik olarak yerel yönetimlerle işbirliklerinin yapılması

Yapı İşl. Daire Bşk. İMİD: 4 yerleşkeye

ulaşımda bisiklet yollarının

yapılmasınayönelik olarak yerel

yönetimlerle işbirlikleri yapma


1.5.2018 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi master planına yürüyüş ve bisiklet yolları yapımının konulması

Yapı İşl. Daire Bşk.: Master planına

yürüyüşve bisiklet yolları

yapımı koyma


1.6.2021 yılı sonuna kadar mevcut ve yeni yerleşkeler için yerleşkelerde ulaşımı sağlayabilecek şekilde yürüyüş ve bisiklet yolları yapmak

Yapı İşl. Daire Bşk.: Yerleşkelerde

ulaşımı sağlayabilecek

şekilde yürüyüş ve bisiklet

yolları yapma


1.7.2021 yılı sonuna kadar, yeni yerleşkelerde yerleşke içi ulaşımda çevre dostu

Yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet

Mühendislik ve İşletme Fakülte binalarına bisiklet

park yeri yapılmıştır.10% İyileştirilmeli

22

ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sisteminin uygulamaya konulması

kiralama sistemini uygulamaya koyma


STRATEJİK HEDEFLER 2017 YILI HEDEFLERİ 2017 GERÇEKLEŞME PERFORMANS DEĞERLENDİRME

STRATEJİ 2:Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi

Stratejik Amaç 1: Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak

1.1. 2019 yılı sonuna kadar her bir akademik birimin bir uygulamalı eğitim verecek donanıma sahip çalışma alanı oluşturmak

Yapı İşl. Daire Bşk.: Her akademik birim için bir uygulamalı

eğitim verecek donanıma sahip

çalışma alanı oluşturma

Gelen talepler doğrultusunda çeşitli Fakültelerin ihtiyacını

karşılayacak AR-GE ve akademik uygulama

çalışma alanları oluşturulmuş olup çalışmalar devam

etmektedir.


1.2.Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet Sektörel/teknik gezi düzenlemesi

Her akademik birimce yılda bir adet

sektörel/teknik gezi düzenleme

16 akademik birim sektörel/teknik gezi

düzenlemiştir.44% İyileştirilmeli

1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek

Mesleki/sektörel uygulamalar dersini

her lisans programına ekleme

11 akademik birim mesleki/ sektörel

uygulamalar dersini lisans programlarına eklemiştir.


1.4.2019 yılı sonuna kadar girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans müfredat programlarına konulması

Girişimcilik-yenilikçilik ve insan

hakları derslerinin tüm lisans programlarına

konulması

5 akademik birim Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinden birini lisans programlarına

koymuştur.


1.5. Mevcut akredite lisans programlarına 2018 yılı sonuna kadar 2 adet olmak üzere, 2021 yılı sonuna kadar 10 yeni akredite Lisans programının eklenmesi

Mevcut akredite lisans programlarına 10 yeni

akredite lisans programı ekleme

İlk çeyrekte 6 olan akredite lisans programı, 8 e yükselmiştir. Hedef

gerçekleşmiştir.

100% Başarılı

1.6. 2018 yılı sonuna kadar 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açılması.

10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma

Avrupa Birliği Enstitüsü tarafından 30 üniversite ile iletişime geçilmiş henüz bir

gerçekleşme sağlanmamıştır.

0% Henüz bir çalışma yapılmamıştır.


23

STRATEJİK HEDEFLER



Stratejik Amaç 2: Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak

1.1.2017 yılı sonuna kadar Üniversitemiz araştırmalarının sektör ile koordinasyonunu sağlayacak sağlık, sosyal, fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulunun oluşturulması


kurulu oluşturma

İdare ve birim bazında sektörel danışma kurulları

oluşturulmuştur.100% Başarılı

1.2.2018 yılı itibariyle Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda 20 projenin tamamlanması (BAPKO hariç)

Yılda 20 proje tamamlama

11 akademik birimde 68 adet proje gerçekleştirilmiştir. 100% Başarılı

1.3.Her bir akademik birimin paydaşları ile yılda 1 bilimsel/kültürel/sanatsal/sportif etkinlik düzenlemek

Her akademik birimce

yılda 1 adet etkinlik

düzenleme

21 akademik birimde bilimsel/kültürel/sanatsal

/sportif etkinlik düzenlenmiştir.

58% Makul

1.4.Tüm Lisans ve Önlisans eğitimi veren birimlerin paydaşlarıyla birlikte yılda 1 sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması

Tüm lisans ve önlisans

birimlerince yılda bir adet sorumluluk

projesi oluşturma

15 akademik birimde sorumluluk projesi oluşturulmuştur.

54% Makul

1.5. 2021 yılı sonuna kadar 5 adet patent, tasarım, marka vb. almak

5 adet patent, tasarım, marka

vb. alma

6 akademik birim tarafından 11 adet patent, tasarım, marka

vb. alınmış hedef gerçekleştirilmiştir.

100% Başarılı

1.6. Her yıl öğrencilere “girişimcilik fikir yarışması” yapılması

Her yıl öğrencilere

“girişimcilik fikir yarışması”

yapma

4 akademik birim tarafından girişimcilik fikir yarışması

yapılmış, hedef gerçekleştirilmiştir.

100% Başarılı

1.7.2021 yılı sonuna kadar özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24 buluşabileceği açık proje alanlarının (Project Space) oluşturulması.

Özel sektör ve proje

fikirlerinin 7/24 buluşabileceği

açık proje alanlarını

(Project Space) oluşturma

Bilgisayar laboratuarı kullanılabilir hale getirilerek, öğrencilerin proje yapmasını

sağlayacak ortam oluşturulmuştur.


1.8.2021 yılı sonuna kadar veri tabanına kayıtlı mezunlar sayısını 300.000'e ulaştırmak

Veri tabanına kayıtlı

mezunların sayısını

300.000'e ulaştırma

Öğr. İşl. Daire Bşk.: OIDB kayıtlarında 167,283 kişi mezun olarak mevcuttur

(OIDB kayıtlarında olmayanlar hariç) ancak TC

kimlik numaraları olmadığından dolayı YOKSİS

veri tabanına aktarılamamaktadır. YÖKSİS veri tabanına 154.648 mezun

kişi aktarılmıştır.

56% Makul

24




STRATEJİ 3:Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması

Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idaripersonel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması

1.1. 2018 yılı sonuna kadar 8 adet olmak üzere 2021 yılı sonuna kadar 11 lisans-yüksek lisans programının çift diploma verecek şekilde anlaşma yapılmasını sağlamak ve 2021 yılı sonuna kadar 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olmak

Stratejik Plan dönemi sonuna

kadar 15 çift diplomalı

lisans/yüksek lisans

programına sahip olma

6 akademik birim çift diplomalı

lisans/yüksek lisans programına sahiptir.

75% Makul

1.2. 2017 yılı sonuna kadar yurtdışında yapılan araştırmalarının arttırılması ve öğretim elemanlarının eğitim/araştırma sürelerini düzenleyen bir yönergenin hazırlanması

2017 yılı sonuna kadar yönerge

hazırlama

İki akademik birimdeki öğretim

üyelerinin çalışmaları olmuştur.


1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25 artırılması

Uluslararası birincil

endekslerce (SCI/SSCI vb.)

taranan dergilerde

basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma

Kütüphane Dök. Daire Bşk.: Web of Science da 2017 yılı

yayın sayısı 1233 olarak görünüyor.

Bunlardan 947 tanesi makaledir.

Scopus da 2017 yılı yayın sayısı 1124

görünüyor. Bunlardan 831 tanesi makaledir.

100% Başarılı

1.4. Uluslararası proje sayısını arttırmayı teşvik etmeye yönelik, 2018 yılı sonuna kadar Atama Yükseltme Kriterlerinde düzenleme yapmak

2018 yılı sonuna kadar atama yükseltme

kriterlerinde düzenleme

yapma


1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak

Her yıl 10 uluslararası

destekli proje başlatma

7 akademik birimde 25 adet uluslararası

destekli proje başlatılmış, hedef

gerçekleştirilmiştir.

100% Başarılı


25

STRATEJİK HEDEFLER



Stratejik Amaç 2: Öğretim üyelerine yönelik araştırma projeleri konusunda teknik desteğin verilmesi

1.1.2017 yılı sonuna kadar yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisinin açılması

Yayın sayısı artmasına yönelik 1

adet editing/proofreading

ofisi açma

Kütüphane Dök. Daire Bşk.: a- İngilizce yazılmış bilimsel

makalelerin ya da kitap bölümlerinin, uluslararası

yayın platformlarına gönderilmeden önce ilgili bilimsel alanda ana dili İngilizce olan uzmanlar tarafından dil ve anlatım

bakımından son düzeltmelerinin

yapılmasını, yayın adayının yayınlanacak

platformun şekil şartlarına göre

biçimlendirilmesini içeren bir son kontrol ve

okuma hizmetini gerçekleştiren ENAGO

programı aboneliği gerçekleştirilerek

akademisyenlerimizin hizmetine açılmıştır. b- Akademik Gelişim

Birimi ofis olarak , Kütüphane ve

Dokümantasyon Daire Başkanlığının bulunduğu

Prof. Dr. Orhan Oğuz Kütüphane binasına

taşınmıştır.

100% Başarılı

1.2.Proje yazım ve destek ofisinin 2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi

Proje yazım ve destek ofisinin

2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi


26

STRATEJİK AMAÇLAR 2017 YILI ORTALAMA GERÇEKLEŞME YÜZDELERİ

STRATEJİ 1

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK AMAÇ 4

24% 40% 75% 19%

27

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK AMAÇ 40%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


STRATEJİ 2

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2

38% 72%

28

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 20%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%


STRATEJİ 3

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2

56% 50%

29

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 246%

47%

48%

49%

50%

51%

52%

53%

54%

55%

56%


STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK AMAÇ 4

39% 54% 75% 19%

30

STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK AMAÇ 40%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

STRATEJİLERİN 2017 YILI ORTALAMA GERÇEKLEŞME YÜZDELERİ

STRATEJİ 1 STRATEJİ 2 STRATEJİ 3

40% 55% 53%

31

STRATEJİ 1 STRATEJİ 2 STRATEJİ 30%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1. 2017 YILI PERFORMANS SONUÇLARI TABLOSUNUN DEĞERLENDİRME RAPORU

Mevcut planımızın 2017 (Ocak-Aralık Dönemi) yılına ait amaçlar ve hedefler bazında gerçekleşmeler incelenmiş olup elde edilen değerler aşağıda görüldüğü gibi oluşmuştur.

STRATEJİ 1: Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması


• Bu strateji amaç başlığı altında 9 alt hedef bulunmakta olup 1 (%11) hedefin tamamlandığı, 4 (%44) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği, 4 (%44) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.


• Bu strateji amaç başlığı altında 5 alt hedef bulunmakta olup 2 (%40) hedefin tamamlandığı, 3 (%60) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.


• Bu strateji amaç başlığı altında 2 alt hedef bulunmakta olup 1 (%50) hedefin tamamlandığı, 1 (%50) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği tespit edilmiştir.


• Bu strateji amaç başlığı altında 7 alt hedef bulunmakta olup 1 (%14) hedefin tamamlandığı, 2 (%29 ) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği, 4 (%57) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.


32


• Bu strateji amaç başlığı altında 6 alt hedef bulunmakta olup 1 (%17) hedefin tamamlandığı, 4 (%66 ) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği, 1 (% 17) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.


• Bu strateji amaç başlığı altında 8 alt hedef bulunmakta olup 4 (%50) hedefin tamamlandığı, 4 (%50) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği tespit edilmiştir.


Stratejik Amaç 1: Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması

• Bu strateji amaç başlığı altında 5 alt hedef bulunmakta olup 2 (%40) hedefin tamamlandığı, 2 (%40) hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği, 1 (%20) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.


• Bu strateji amaç başlığı altında 2 alt hedef bulunmakta olup 1 (%50) hedefin tamamlandığı, 1 (%50) hedefle ilgili olarak henüz bir çalışmanın yapılmadığı tespit edilmiştir.

Üniversitemiz 2017-2021 Stratejik Planının strateji, amaç ve hedeflerine yönelik

gerçekleştirmelerini genel olarak değerlendirdiğimizde;

Plana ait stratejileri incelediğimizde;

Strateji 1’de % 40 gerçekleşme

Strateji 2’de %55 gerçekleşme

Strateji 3’de %53 gerçekleşme

tespit edilmiştir.

Plana ait amaçları incelediğimizde;

Stratejik Amaç 1’ de %39 gerçekleşme



33


tespit edilmiştir.

Plana ait hedefleri incelediğimizde;

13 hedefin sonuçlandırıldığı (%30)

17 hedefle ilgili çalışmaların devam ettiği (% 38)

Kalan 14 hedefle ilgili çalışmalara henüz başlanmadığı (%32)

tespit edilmiştir.

Plana ait 2017 yılı hedefleri incelediğimizde;

Stratejik Planda 2017 yılında tamamlanmak üzere belirlenen 13 hedeften 9’u tamamlanmış

(%70)

Kalan 4 hedef ile ilgili (%30) gerçekleştirme çalışmaları sürdürülmektedir.

Ayrıca 2017 yılı sonrası için belirlenen hedeflerden 4 tanesi 2017 yılında gerçekleştirilmiştir.

Plan dönemini kapsayan 2021 yılı sonuna kadar belirlenen amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesi

benimsenmiştir.

2017 YILI HEDEFLERİ ve GERÇEKLEŞMELERİSTRATEJİ 1:Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması

Stratejik Amaç 1: Yerleşkeleri birimlerin etkileşimi göz önünde bulundurularak yapılandırmak1.2.2017 yılı sonuna kadar M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Kongre Merkezi, Spor Tesisleri ve Kulübü, Öğrenci Sosyal Merkezleri (öğrenci kulüp binaları dahil), Öğrenci Psikolojik Danışma Merkezi, Yurtlar ve Teknokentin master plana konulması

Yapı İşl. Daire Bşk.: 1 master planı

hazırlama



100% Başarılı



1.3. M.Ü.Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesinin master planının, enerji tasarrufu sağlamak üzere 2017 yılı sonuna kadar tamamlanması

Yapı İşl. Daire Bşk.: Enerji tasarrufu

sağlamak üzere master planı yapma



100% Başarılı


34



Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama

7.3.2017 tarihli senato kararıyla Üniversitenin atık yönergesi

oluşturulmuştur.100% Başarılı




Yapı İşl. Daire Bşk.: 10.000 fidan dikme

2017 yılında 8000 bodur ağaç, 100 çam vb. olmak üzere toplamda 8100

ağaç dikimi gerçekleştirilmiştir100% Başarılı






16 akademik birim sektörel/teknik gezi düzenlemiştir. 44% İyileştirilmeli




Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel

danışmanlık kurulu oluşturma

İdare ve birim bazında sektörel danışma kurulları oluşturulmuştur. 100% Başarılı


Her akademik birimce yılda 1 adet etkinlik

düzenleme

21 akademik birimde bilimsel/kültürel/sanatsal

/sportif etkinlik düzenlenmiştir.58% Makul


Tüm lisans ve önlisans birimlerince yılda bir

adet sorumluluk projesi oluşturma

15 akademik birimde sorumluluk projesi oluşturulmuştur. 54% Makul



4 akademik birim tarafından girişimcilik fikir yarışması yapılmış,

hedef gerçekleştirilmiştir.100% Başarılı




2017 yılı sonuna kadar yönerge hazırlama

İki akademik birimdeki öğretim üyelerinin çalışmaları olmuştur. 5% İyileştirilmeli

35


Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde basılan yayın sayısını her yıl % 25 artırma

Kütüphane Dök. Daire Bşk.: Web of Science da 2017 yılı yayın sayısı 1233 olarak görünüyor. Bunlardan

947 tanesi makaledir.Scopus da 2017 yılı yayın sayısı 1124


100% Başarılı


Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatma

7 akademik birimde 25 adet uluslararası destekli proje başlatılmış,

hedef gerçekleştirilmiştir.100% Başarılı

STRATEJİ 3:Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması Stratejik Amaç 2: Öğretim üyelerine yönelik araştırma projeleri konusunda teknik desteğin verilmesi

1.1.2017 yılı sonuna kadar yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisinin açılması

Yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet

editing/proofreading ofisi açma

Kütüphane Dök. Daire Bşk.: a- İngilizce yazılmış bilimsel

makalelerin ya da kitap bölümlerinin, uluslararası yayın platformlarına gönderilmeden

önce ilgili bilimsel alanda ana dili İngilizce olan uzmanlar tarafından dil ve anlatım

bakımından son düzeltmelerinin yapılmasını, yayın adayının

yayınlanacak platformun şekil şartlarına göre

biçimlendirilmesini içeren bir son kontrol ve okuma hizmetini

gerçekleştiren ENAGO programı aboneliği gerçekleştirilerek

akademisyenlerimizin hizmetine açılmıştır.

b- Akademik Gelişim Birimi ofis olarak , Kütüphane ve Dokümantasyon Daire

Başkanlığının bulunduğu Prof. Dr. Orhan Oğuz Kütüphane

binasına taşınmıştır.

100% Başarılı

36

ADALET M.Y.O.

Strateji 1 Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması


Performans Hedefi : 2017: Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama

2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100

Açıklama:

İzleme Değerlendirme

Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş

Tarihi Faaliyetin durumu


10.000 TL


yönerge hazırlama2017 gerçekleştirildi.

Strateji 2 Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi


Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme


Açıklama:


Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş



100.000 TL

Her akademik birimce yılda bir

adet sektörel/teknik gezi düzenleme

2017 gerçekleştirildi.


Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100

Açıklama:





200.000 TL


yılda 1 adet etkinlik düzenleme


Performans Hedefi : 2017: bir adet sorumluluk projesi oluşturma


Açıklama:

37





10.000 TL


birimlerince yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma


ATATÜRK EĞİTİM FAK.



Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme


Açıklama:





100.000 TL



2019 3 ders eklendi.Okul deneyimi ve

Öğretmenlik Uygulama Dersleri

Stratejik Amaç 2 : Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak

Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi: %15

Açıklama:





10.000 TL

Yılda 20 proje tamamlama 2018 3 proje

gerçekleştirildi.

Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100

Açıklama:





200.000 TL



2017 10 etkinlik gerçekleştirildi.



Açıklama:




38


10.000 TL



2017 10 proje gerçekleştirildi.

AVRUPA BİRLİĞİ ENSTİTÜSÜ



Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenlemesi

2017: Gerçekleşme Düzeyi:%100 Açıklama:





100.000 TL

Tüm akademik birimlerin her yıl bir adet sektörel/teknik gezi düzenlemesi


1 oryantasyon eğitimi ve 1

kurum ziyareti gerçekleştirildi.

Performans Hedefi : 2018: 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma

2017: Gerçekleşme Düzeyi: 0 Açıklama:





0 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma 2018 30 üniversite ile

iletişime geçildi.


Performans Hedefi : 2017: Yılda 20 proje tamamlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi:%5 Açıklama:





10.000 TL Yılda 20 proje tamamlama 2018

İKV ile ortak 9 mayıs haftası düzenlendi.

Etkinlik masrafları İKV tarafından finanse

edildi.

Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik 2017 Gerçekleşme Düzeyi: 0 Açıklama:

39





200.000 TLHer akademik birimce yılda 1 adet etkinlik

düzenleme2017 Proje çalışmları devam

edilmektedir.

AVRUPA BİRLİĞİ ENSTİTÜSÜ

Strateji 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması


Performans Hedefi : 2017: yönergenin hazırlanması 2017 Gerçekleşme Düzeyi:%50 Açıklama:





10.000 TL 2017 yılı sonuna kadar yönerge hazırlama 2017 3 öğretim üyesinin

çalışmaları mevcuttur.

Performans Hedefi : 2017: 10 uluslararası destekli proje 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %10 Açıklama:




1.5. Her yıl 10 uluslararası destekli proje başlatmak 500.000 TL



2017

1 proje gerçekleştirildi. (Prof. Dr. Muzaffer

Dartan, Yard. Doç. Dr. Emirhan Göral)

ECZACILIK FAK.





Açıklama:

40


Stratejik Hedefler Perf. Hedefi

Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarih

i

Faaliyetin durumu


2.000 TL

Mesleki/sektörel

uygulamalar dersini her

lisans programına

ekleme


(2 mesleki uygulama dersi, endüstriyel imalat, iyi imalat uygulamaları)

ECZACILIK FAK.


Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma


Açıklama:


Stratejik Hedef Perf. Hedefi

Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarih

i

Faaliyetin durumu


0


kurulu oluşturma


Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi: %20

Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarih

i

Faaliyetin durumu


10.000 TL

Yılda 20 proje tamamlama 2018 gerçekleştirild

i.

*2 adet tübitak-prof. Dr.Ş.Güniz Küçükgüzel' e ait proje, *TÜBİTAK -2209- A

Üniv.Öğrencileri Araş.Projeleri Destek Prog./Turgut AYDEMİR-Danışman Ali ŞEN, *TÜBİTAK 1002 (SBAG-115S145), Feyza

ARICIOĞLU'na ait proje, *TÜBİTAK 1001/SBAG 113Z056-2013-2017 Kadr

TURAN'a ait çalışma

Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme


Açıklama:


41


Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarih

i

Faaliyetin durumu


200.000 TL



düzenleme


(2 adet kongre, 3 ulusal klinik ecz. Kong., 3 ulusal ilaç ve ecz. Kong.)

ECZACILIK FAK.



Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarih

i

Faaliyetin durumu


10.000 TL



projesi oluşturma

2017

gerçekleştirildi. (3 adet sorumluluk etkinliği)

Beyaz Baston Körler Haft.Farkındalık Etk., Mar. Ecz.Kulüb.Türkiye Omurilik Felçliler

Der. İşbirliği ile düzenlediği Sosyal Sorumluluk Etk., Paydaşımız olan İST:ECZA

KOOPMUSA ile ecza dolabı olmayan kalmasın projesi, Dünya Kalp Gün.Etk., Diyabet Fark. Etk., AİDS farkındalık Etk., MEK engelleri

Kaldır

Performans Hedefi : 2021: 5 adet patent, tasarım, marka vb. alma


Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarih

i

Faaliyetin durumu


200.000 TL


vb. alma2021 gerçekleştirild

i. uluslararası 2 adet, ulusal 3 adet patent

tescillenecek

Performans Hedefi : 2018: 15 çift diplomalı



Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarih

i

Faaliyetin durumu

42


200.000 TL






ECZACILIK FAK.

Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma


Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarih

i

Faaliyetin durumu


500.000 TL


endekslerce (SCI/SSCI

vb.) taranan dergilerde


2017 gerçekleştirildi. SCI Endekslerince 42 yayın

BANKACILIK SİGORTACILIK ENSTİTÜSÜ

Strateji 2: Üniversite-Paydaş işbirliğiyle eğitim-öğretim ve araştırmanın bütünleştirilmesi


Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen

alanında birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma

2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu


0


kurulu oluşturma

2017 Gerçekleştirildi.

Sosyal, kültürel ve sanatsal hayata

katkıların artırılması adına danışmanlık

kurulu oluşturulmuştur.

43

Performans Hedefi : 2017: 1 adet etkinlik düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:



Perf. Göstergeleri



200.000 TL



düzenleme

2017

10 adet hedeflendi ve 6 adet geçekleştirildi.

Yıl sonuna kadar hedefler

tamamlanacaktır.

BANKACILIK SİGORTACILIK ENSTİTÜSÜ

Performans Hedefi : 2017: Her yıl öğrencilere

“girişimcilik fikir yarışması” yapma

2017 Gerçekleşme Düzeyi:%100 Açıklama:



Perf. Göstergeleri



200.000 TL

Her yıl öğrencilere

“girişimcilik fikir yarışması”

yapma


TraedMaster Finans Platformu İşbirliği ile

Yatırımcı Girişim yarışması yapıldı.

Öğrencilerimiz üçüncülük ödülü

kazandı.

ÇEVRE SORUNLARI ARAŞ. MERKZ.



Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen

alanında birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma


Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarihi

Faaliyetin durumu


0


kurulu oluşturma



Açıklama:


44


Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarihi

Faaliyetin durumu


200.000 TL



düzenleme


İbrahim Üzümcü Konferans salonunda

Türkiyede Sağlık Kurumlarından

kaynaklanan Kimyasal ve Biy. Kirleticilerin yarattığı sorunlar ve çözüm önerileri

çalıştayı düzenlenmiştir.

BANKACILIK VE SİGORTACILIK Y.O.

Strateji Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması

Stratejik Amaç 3 : Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak

Performans Hedefi : 2017: Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:


Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu


10.000 TL Atık yönetimi ile ilgili yönerge hazırlama 2017

Üniversitenin atık yönergesi

hazırlanmıştır.






Stratejik Hedef Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin durumu


2.000 TL



2019

Yüksekokulumuz bölümlerinde güncel finansal sorunlar adı

altında sektörel uygulamalar dersi

verilmektedir.



45




200.000 TL Her akademik birimce



I Adel Panel, 2 adet konferans yakut sigorta

brokerlığı, TSB Başkanı katılımı

ile düzenlenmiştir.

BANKACILIK VE SİGORTACILIK Y.O.

Performans Hedefi : 2017: 1 adet sorumluluk projesi oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:




10.000 TL



2017

Kampüste yaşamını sürdürmeye çalışan kediler için mama

toplama çalışmaları sürdürülmektedir.

Performans Hedefi : 2021: Açık Proje alanlarının oluşturulması. 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:




100.000 TL

Özel sektör ve proje fikirlerinin 7/24

buluşabileceği açık proje alanlarını (Project Space)

oluşturma

2021

Öğrencilerimiz gruplar halinde Troak Master

portföy yönetimi yarışmasına katıldı.



Performans Hedefi : 2018: 15 çift diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip olma





200.000 TL

Stratejik Plan dönemi sonuna kadar 15 çift

diplomalı lisans/yüksek lisans


2018

Bölümlerimizle ilgili çift anadal ve

yandal eğitim verilerek diploma

verilmektedir.

46

Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1 Açıklama:




500.000 TL

Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI

vb.) taranan dergilerde basılan

yayın sayısını her yıl % 25 artırma

2017

Yüksekokulumuz dergisi yılda 2 kez yayınlanmakta ve

uluslararası (BBSCO)

endekslerce taranır haldedir.

Çalışmalar devam etmektedir.

EĞİTİM BİLİMLERİ ENS.


Stratejik Amaç : Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması

Performans Hedefi : 2017: 10 uluslararası destekli proje başlatma




Perf. Göstergeleri



500.000 TL




FEN BİLİMLERİ ENS.



Performans Hedefi : 2018: 10 lisansüstü uzaktan eğitim programı açma

2017 Gerçekleşme Düzeyi:%0 Açıklama:



Perf. Göstergeleri


47


010 lisansüstü

uzaktan eğitim programı açma

2018

İki UZEM programımız faal olarak çalışmaktadır. Yeni

programlar üzerine Anabilim Dallarımıza teşvik

yapılmaktadır.



Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulu

oluşturma




Perf. Göstergeleri



0

Sağlık, sosyal ve fen alanında birer

sektörel danışmanlık

kurulu oluşturma

2017

Üniversitemiz tarafından "Marmara Üniversitesi

Danışma Kurulları Yönergesi" hazırlanmıştır. Rektörlüğümüz

yönlendirmesi çerçevesinde Danışma Kurulları oluşturulacaktır.

Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama




Perf. Göstergeleri



10.000 TL

20 proje tamamlama 2018

Bu yönde TÜBİTAK (2 adet), Istanbul Kalkınma Ajansı ISTKA (2 adet), Kalkınma Bakanlığı (1 adet), Avrupa

Birliği (1 adet) yeni projeler başlamıştır. Bu rakamlara

2018 yılı sonuna kadar ulaşılması umulmaktadır.



48


Perf. Göstergeleri



200.000 TL



düzenleme

2017 gerçekleştirildi. (1)






Perf. Göstergeleri



200.000 TL


vb. alma2021

Birimimiz Matbaa anabilim dalı tarafından bir adet patent

alınmıştır. Fen Bilimleri Enstitüsü olarak lisansüstü tez çalışmalarının markalaşması ve patentlenmesi konusunda

yapılması gerekenler tartışılmıştır. Bu konularda

bilgilendirici seminer ve toplantıların düzenlenerek

öğrenci ve akademisyenlerin bilinçlenmesi hedeflenmiştir.

Performans Hedefi : 2021: Project Space oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:



Perf. Göstergeleri


49


100.000 TL

Özel sektör ve proje fikirlerinin

7/24 buluşabileceği

açık proje alanlarını (Project Space) oluşturma

2021

Yapılan lisansüstü tez çalışmalarının tanıtılması ve

sektör ile buluşması amacı ile bir çalıştay düzenlenmesi

planlanmıştır.


STRATEJİ 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması

Stratejik Amaç 1:Uluslararası akademik/idari

personel ve öğrenci eğitim, öğretim hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması





Perf. Göstergeleri



500.000 TL


endekslerce (SCI/SSCI vb.)

taranan dergilerde basılan yayın

sayısını her yıl % 25 artırma

2017 66 yayın gerçekleştirildi.


Performans Hedefi : 2018: Proje yazım ve destek ofisi açma




Perf. Göstergeleri


50

1.2.Proje yazım ve destek ofisinin

2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi

5.000.000 TL

Proje yazım ve destek

ofisi açma2018

Üniversitemiz kapsamında açılacak bir proje destek

ofisinin açılması için talebimiz olmaktadır. Fakat

MİTTO tarafından proje yazım çalıştayları

yapılmaktadır ve proje yazım destekleri verilmiştir.

FEN-EDEBİYAT FAK.





Açıklama:



Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi Faaliyetin

durumu


100.000 TL

Her akademik birimce yılda

bir adet sektörel/teknik

gezi düzenleme


1. Kağıthane Belediyesi Kağıt Yapım Atolyesi (28 Şubat 2017). 2. Ecd Logistik (Sektörel Gezi) (3

Mart 2017) 3. Medeniyet Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölüm ziyareti.

4.Beyazıt Devlet Kütüphanesi Ziyareti- Üst veri ve sınıflama

dersi kapsamında Teknik Gezi (20 Şubat 2017) 5.Çağlayan Kitapevi-

Üst veri ve sınıflama dersi kapsamında teknik gezi (17 Mart

2017) 6. Ballıkayalar Arazi Çalışması

25 Mart 2017 7. 14.4.2017 tarihinde gerçekleştirilecek olan

'Tiyatro Oyun Çevirisi' isimli etkinlikte ele alınacak olan "Aşk Listesi" ismli tiyatro oyununun

etkinlik öncesi KatSahnede (21.3.2017 tarihinde) izlenmesi 8.

Abdi İbrahim İlaç Fabrikası 8.03.2017 9. Beypazarı-Abant-

Yedigöller Jeomorfoloji Uygulaması 10. TAEK ÇNAEM

ziyareti 11. Uluslararası İstatistik Öğrenci Kolokyumu /

Eskişehir

51



Açıklama:




durumu

1.3.2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına eklemek

2.000 TL

Mesleki/sektörel

uygulamalar dersini her

lisans programına

ekleme

2019

Mevcut 15 Lisans programının

8'inde gerçekleştirildi.

FEN-EDEBİYAT FAK.

Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve insan

hakları derslerinin tüm lisans programlarına konulması


Açıklama:




durumu


0

Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin tüm lisans


2019Mevcut 15 Lisans

programının 2sinde mevcuttur.



oluşturma


Açıklama:




durumu


0

Sağlık, sosyal ve fen

alanında birer sektörel

danışmanlık kurulu

oluşturma


Performans Hedefi : 2018: Yılda 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100

Açıklama:

52




durumu


10.000 TL

Yılda 20 proje

tamamlama2018 gerçekleştirildi.

(30 proje)

Fakültemizde Özel sektör, kamu kurum ve kuruluşları ve yerel yönetimlerle birlikte yılda bir proje olarak belirlenen strateji fazlasıyla gerçekleştirilmiştir. (İlgili Projeler Fakültenin raporunda mevcuttur.

FEN-EDEBİYAT FAK.


Açıklama:




durumu





düzenleme

2017 gerçekleştirildi. (26 Proje)

İlgili Projeler Fakültenin raporunda mevcuttur.



Açıklama:




durumu

53


10.000 TL



projesi oluşturma

2017 gerçekleştirildi. (3 proje)

Engelli Öğrenci Birim Koordinatörlüğü ile MEB'e teslim edilecek olan GoodFeel Kullanıcı Kılavuz çevirilerini öğrencilerimiz

gönüllü olarak yapılıyor. Topluma Hizmet Uygulamaları

Kapsamında öğrencilerimiz sosyal sorumluluk faaliyetlerinde bulunmaktadırlar. LÖSEV

Bilgilendirme Etkinliği 10.04.2017

FEN-EDEBİYAT FAK.





Açıklama:




durumu


200.000 TL

Stratejik Plan dönemi

sonuna kadar 15 çift

diplomalı lisans/yüksek

lisans programına sahip olma

2018

Mevcut 15 Lisans programının

7sinde gerçekleştirildi.



Açıklama:




durumu

54


500.000 TL


endekslerce (SCI/SSCI

vb.) taranan dergilerde


2017257 yayın

gerrçekleştirilmiştir.

İlk 3 aylık dönemde 60 olan yayın sayısı (ortak yayınlar tek bir yayın olarak değerlendirilmiş şekilde) 2.

üç aylık dönemde 44 olarak gerçekleştirilmiştir. %73 oranında

2. üç aylık dönemde artış gerçekleştirilmiş olup, yıllık artış

miktarının üzerinde gerçekleştirilmiştir



Açıklama:




durumu


500.000 TL



2017 gerçekleştirildi. 14 adet

GÜZEL SANATLAR FAK.





Açıklama:





2.000 TLMesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına

ekleme2019 gerçekleştirildi.

Fakültemizin tüm

bölümlerinde mesleki/sektörel

uygulamalar dersi

bulunmaktadır.


Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma


Açıklama:





0Sağlık, sosyal ve fen alanında

birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma


55


Açıklama:







düzenleme2017 gerçekleştirildi.

İKTİSAT FAK.



Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:





100.000 TL



2017 gerçekleştirildi. Merkez Bankası ziyareti

İLAHİYAT FAK.



Performans Hedefi : 2018: 1 er adet öğrenci çalışma odası açma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:




1.9.2018 yılı sonuna kadar Tüm Fakülte ve Yüksekokullarda 1 adet öğrenci çalışma odası ayrılması

200.000 TL

Akademik birimlerde 1 er adet öğrenci

çalışma odası açma

2018

Hafızlık Odası MC 2. Katta- Eski Kütüphane

Binasında Öğrenci Çalışma Sınıfları oluşturulmuştur.

Stratejik Amaç 2 : Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak

56

Performans Hedefi : 2021: A enerji kimlik belgesi alma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:




1.5.2017-2021 arasında geçici kabulü yapılacak binaların A enerji kimlik belgeli (A enerji kimlik belgesi alınamamış olanlar hariç olmak üzere) olarak yapılması

50.000 TL

Geçici kabulü yapılacak binalara A enerji kimlik belgesi

alma

2021

Fakültemizde yeni yapılan binalarımızda

tasarruflu enerji kullanılmaktadır

İLAHİYAT FAK.

Stratejik Amaç 4 : Yeşil ve engelsiz yerleşke anlayışına yönelik gerekli altyapı çalışmalarını gerçekleştirmek

Performans Hedefi : 2017: 10.000 fidan dikme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1 Açıklama:





200.000 TL 10.000 fidan dikme 2017

Fakültemizde çevre düzenlemesi yapılırken

100 fidan dikilerek düzenleme yapılmıştır.

Performans Hedefi : 2019: Engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarını tamamlama






200.000 TL


tamamlama

2019

Fakültemizde yeni yapılan binalarımız

engelsiz erişim kullanımına uygundur.



Performans Hedefi : 2019: çalışma alanı oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0 Açıklama:

57





30.000 TL

Her akademik birim için bir uygulamalı



2019 0

Fakültemizde Kıraat İlmi

Eğitimi Uygulama ve Araştırma

Merkezi açıldı.

İLAHİYAT FAK.

Performans Hedefi : 2017: bir adet sektörel/teknik gezi düzenleme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:





200.000 TL




Her yıl Fakültemizce öğrencilerimiz

için Umre ve Hacı Bektaş Veli

Ziyaret programı düzenlenmektedir.

Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları

derslerinin tüm lisans programlarına konulması






Girişimcilik-yenilikçilik ve insan

hakları derslerinin tüm lisans programlarına

konulması

0

1-Engellilik, Sosyal Hizmet ve

Din 2-Manevi Danışmanlık ve Rehberlik isimli seçmeli dersler

açıldı.


Performans Hedefi : 2017: Sağlık, sosyal ve fen alanında birer sektörel danışmanlık kurulu oluşturma


58





0



2017 0

"Huzurlu Yaşam Mobil Servis

Hizmeti" Çalışmalarına

başlandı

İLAHİYAT FAK.






200.000 TLHer akademik birimce yılda 1 adet etkinlik


1-Lise öğrenci grupları fakültemize

tanıtım ve kariyer planlama gezileri

düzenlemektedir. 2- Sivil Toplum ve

Dayanışma Sempozyumu düzenlendi. 3-

Halkımıza yönelik Hat-Ebru Sergisi

açıldı. 4- Konferans ve Seminerler düzenlendi.

Performans Hedefi : 2017: 1 adet sorumlulluk projesi oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:




59


10.000 TL




1- Ebeveynler namaz kılıyor, çocuklar oyun

oynuyor projesi (Ramazan ayı

boyunca teravihte gönüllülerimiz camiye gelen

çocuklara aileleri namazdayken

bakıcılık yaptılar) 2-Yaz döneminde

bayan öğrencilerimiz

Fakültemiz camisinde

halkımıza K. Kerim

öğreticiliği yaptı. 3- Öğrencilerimiz

ve halkımızın katkılarıyla

Halep'e Yardım kampanyası düzenlendi.

İLETİŞİM FAK.




Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarihi

Faaliyetin durumu





düzenleme


reklam stratejileri hazırlama atölyesi, 8 adet film gösterisi,

deneysel tiyatro



Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarihi

Faaliyetin durumu


10.000 TL



projesi oluşturma


Strateji 3 Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının

60

yapılması


Performans Hedefi : 2017: yönergenin hazırlanması2017 Gerçekleşme Düzeyi:%50

Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarihi

Faaliyetin durumu


10.000 TL2017 yılı sonuna kadar yönerge

hazırlama2017

3 öğretim üyesinin

çalışmaları mevcuttur.

Performans Hedefi : 2017: 1200 yayın sayısına ulaşma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %0,1

Açıklama:



Perf. Göstergeleri

Bitiş Tarihi

Faaliyetin durumu

1.3.Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde

basılan yayın sayısının 2017 yılında 1200 olmak üzere her yıl %25

artırılması

500.000 TL yayın sayısını her yıl % 25

artırma2017 2 adet yayın

gerçekleşmiştir.

Marmara İletişim Dergisinin Türkiye

Habercilik Temalı 25. ve 26. sayıları yayınlanmıştır.

İŞLETME FAK.



Performans Hedefi : 2021: Çevre dostu ulaşım araçlarının uygulamaya konulması





1.7.2021 yılı sonuna kadar, yeni yerleşkelerde yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sisteminin uygulamaya konulması

50.000 TL

Yerleşke içi ulaşımda çevre dostu

ulaşım araçlarının devreye

girmesi ve bisiklet kiralama sistemini uygulamaya koyma

2021

Göztepe Yerleşkesinde inşası devam eden C-Blok binasında mevcuttur.



61







2.000 TL




Sabancı Holding İşletmecilik Seminerleri dersi, Garanti Bankası

İşletmecilik Seminerleri dersi, Türkiye İç Denetim

Enstitüsü İç Denetim Seminerleri dersi, PwC

Sürdürülebilir İşletmecilik Deneyimi dersi

İŞLETME FAK.

Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve insan

hakları derslerinin tüm lisans programlarına konulması






0

Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları derslerinin

tüm lisans programlarına

konulması

2019

Girişimcilik-yenilikçilik derslerimiz mevcuttur.

Performans Hedefi : 2021: 10 yeni akredite lisans programı ekleme






20.000 TL

Mevcut akredite lisans programlarına

10 yeni akredite lisans programı

ekleme

2018

AACSB Akreditasyon

çalışmaları devam etmektedir


Performans Hedefi : 2017: Yılda 20 proje tamamlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %5 Açıklama:




62


10.000 TL

Yılda 20 proje tamamlama 2017

İstanbul Kalkınma Ajansı 'İstanbul'da

İstihdam Eğilimlerinin

Belirlenmesi' projesi gerçekleştirildi.

Performans Hedefi : 2017: yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma






10.000 TL




Topluma Hizmet Uygulamaları dersleri

kapsamında tüm bölümlerimizde her yıl

sosyal sorumluluk projeleri hayata geçirilmektedir.

İŞLETME FAK.

STRATEJİ 3: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması


Performans Hedefi : 2018: Proje yazım ve destek ofisi açma 2017 Gerçekleşme Düzeyi:0 Açıklama:




1.2.Proje yazım ve destek ofisinin 2018 yılı sonuna kadar hayata geçirilmesi

5.000.000 TL

Proje yazım ve destek

ofisi açma2018

KEYEM






Perf. Göstergeleri



200.000 TL


yılda 1 adet 2017 gerçekleştirildi.

63

etkinlik düzenleme

MURCIR


Stratejik Amaç 2:Üniversite-Paydaş işbirliğini arttırmak




Perf. Göstergeleri



200.000 TL



düzenleme


MURCIR







Perf. Göstergeleri



500.000 TL




MÜHENDİSLİK FAK.

Strateji 1: Üniversitemiz yerleşkelerinin bütünleşik ve ekolojik bilinçle yeniden yapılandırılması




Açıklama:





10.000 TL



64


Performans Hedefi : 2021: bisiklet kiralama sistemini uygulamaya koyma


Açıklama:




1.7.2021 yılı sonuna kadar, yeni yerleşkelerde yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sisteminin uygulamaya konulması

50.000 TL

Yerleşke içi ulaşımda çevre dostu ulaşım araçlarının devreye girmesi ve bisiklet kiralama sistemini uygulamaya koyma

2021

Mevcut binalar da da Bisiklet

park yeri yapılmıştır.

MÜHENDİSLİK FAK.





Açıklama:





100.000 TL






Açıklama:




1.3. 2019 yılı sonuna kadar mesleki/sektörel uygulamalar dersini her lisans programına ekleme

2.000 TL




65


oluşturma


Açıklama:





20.000 TL




2019 yılı Eylül ayına kadar 6

bölüm akredite edilmiştir.

MÜHENDİSLİK FAK.



Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma2017 Gerçekleşme Düzeyi:%100

Açıklama:





0




Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi:%70

Açıklama:





10.000 TL

Yılda 20 proje tamamlama 2018 gerçekleştirildi. 14 adet


Açıklama:




66


200.000 TL


düzenleme2017 gerçekleştirildi. 1 adet

Performans Hedefi : 2017: 1 adet sorumluluk projesi oluşturma


Açıklama:





10.000 TL



projesi oluşturma


MÜHENDİSLİK FAK.

Performans Hedefi : 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %40

Açıklama:





200.000 TL

5 adet patent, tasarım, marka vb.

alma2021 gerçekleştirildi. 2 adet





Açıklama:




67


200.000 TL


diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip

olma

20218 bölüm çift

diploma vermektedir.



Açıklama:





500.000 TL

Uluslararası birincil endekslerce

(SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde



BİLGİ İŞLEM D.B.



Performans Hedefi :

2021: Açık Proje alanlarının

oluşturulması.

2017 Gerçekleşme Düzeyi:%75

Açıklama:


Stratejik Hedefler

Perf.

Hedefi

Perf. Gösterg

eleri

Bitiş

Tarihi

Faaliyetin

durumu


100.000 TL

özel sektör

ve proje fikirlerinin 7/24

buluşabileceği açık proje

alanlarını

(Project Space)

oluşturm

2021

gerçekleştirildi.

Bilgisayar laboratuarı kullanılabilir hale getirilerek, öğrencilerin proje yapmasını sağlayacak ortam oluşturulmuştur.

68

a

ORTADOĞU İSLAM ÜLKELERİ ENS.



Performans Hedefi : 2018: 20 proje tamamlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %5 Açıklama:



Perf. Göstergeleri



10.000 TL

Yılda 20 proje

tamamlama2018

Eğitim proje çalışmaları

gerçekleştirildi.

ÖİDB



Performans Hedefi :

2021: Veri tabanına kayıtlı mezunların sayısını 300.000'e ulaştırma



Stratejik Hedefler

Perf. Hedefi

Perf. Göstergeleri


1.8.2021 yılı sonuna kadar veri tabanına kayıtlı mezunlar sayısını 300.000'e ulaştırmak

100.000 TL

Veri tabanına kayıtlı

mezunların sayısını

300.000'e ulaştırma

2021

OIDB kayıtlarında 167,283 kişi mezun olarak mevcuttur (OIDB kayıtlarında olmayanlar hariç) ancak TC kimlik numaraları

olmadığından dolayı YOKSİS veri tabanına aktarılamamaktadır.

YÖKSİS veri tabanına 154.648 mezun kişi aktarılmıştır.

Mezun olanların YÖKSİS veri tabanına aktarılabilmesi

için TC kimlik numaralarının olması

gerekmektedir. TC: kimlik numarası bildirilen kişinin mezun bilgilerinin tamamı

hiç beklemeden aktarılmaktadır.

69

SAĞLIK BİLİMLERİ ENS.




Açıklama:


Stratejik Hedefler Perf. Hedefi Perf. Göstergeleri Bitiş Tarihi

Faaliyetin durumu


200.000 TL




SAĞLIK HİZ. MYO





Açıklama:





100.000 TL





Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100

Açıklama:





0





Açıklama:

70





200.000 TL



sempozyum



Açıklama:





10.000 TL




SAĞLIK HİZ. MYO



Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma2017 Gerçekleşme Düzeyi: %1

Açıklama:





500.000 TL



SOSYAL BİL. ENS.




2017 Gerçekleşme Düzeyi: 0 Açıklama:




71


200.000 TL



lisans/yüksek lisans programına sahip

olma

2021

Ürdün Zarga Üniversitesi ile ortak protokol taraflarca

onaylandı ve Üniversitemiz müfredat ve mevzuat

komisyonuna gönderildi. Makedonya Uluslararası

Balkan Üniversitesi ile ortak protokol metni hazırlama

çalışmaları ise devam ediyor

Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma 2017 Gerçekleşme Düzeyi:0 Açıklama:





500.000 TL



basılan yayın sayısını her yıl %

25 artırma

2017 ISI ile yazışmalar devam ediyor.

Devam etmektedir.

SİYASAL BİL. FAK.





Açıklama:





100.000 TL




Performans Hedefi : 2019: Girişimcilik-yenilikçilik ve

insan hakları derslerinin tüm lisans programlarına konulması


Açıklama:





0



konulması

2019Her iki dersde de müfredatımızda yer almaktadır.


Performans Hedefi : 2018: Yılda 20 proje tamamlama2017 Gerçekleşme Düzeyi: %5

Açıklama:

72





10.000 TL

Yılda 20 proje tamamlama 2018 TÜBİTAK 1001

Projesi


Açıklama:





200.000 TL




SİYASAL BİL. FAK.





Açıklama:





500.000 TL



basılan yayın sayısını her yıl %

25 artırma

2017 8 adet yayın gerçekleştirildi.

4 adet SSCI endeksinde taranan (Middle Eastern

Studies ve New perspectives on Turkey)

dergilerinde yayın yapılmıştır. Bunun yanı sıra

Fakülte personelleriini uluslararası kitap

bölümlerinde çalışmaların yayınlanmıştır.

SPOR BİL.FAK.


73




Açıklama:





2.000 TL




SPOR BİL.FAK.


Performans Hedefi : 2018: 20 projenin tamamlanması 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %10

Açıklama:





10.000 TL

Yılda 20 proje tamamlama 2018 2 adet


Açıklama:





200.000 TL



74



Açıklama:





10.000 TL




SPOR BİL.FAK.





Açıklama:





200.000 TL


diplomalı lisans/yüksek lisans programına sahip

olma

20183 adet

programda gerçekleştirildi.



Açıklama:





500.000 TL



2017 1 adet proje gerçekleştirildi.

TAKI TEK.

75





Açıklama:





100.000 TL




TAKI TEK.



Açıklama:





200.000 TL





Açıklama:





10.000 TL




Performans Hedefi : 2017: Her yıl öğrencilere“girişimcilik fikir yarışması” yapma


Açıklama:





200.000 TL



TEKNİK BİLİMLER MYO

76





Açıklama:





100.000 TL






Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma2017 Gerçekleşme Düzeyi:%100

Açıklama:





0





Açıklama:





200.000 TL



Performans Hedefi : 2017: yılda bir adet sorumluluk projesi oluşturma


Açıklama:





10.000 TL






Açıklama:


77




200.000 TL

5 adet patent, tasarım, marka vb. alma 2021 1 adet

gerçekleştirildi.



Açıklama:





200.000 TL





Stratejik Amaç 1:Uluslararası akademik/idari personel ve öğrenci eğitim, öğretim

hareketliliği, araştırma ve işbirliğinin arttırılması


Açıklama:





500.000 TL



TEKNOLOJİ FAK.









10.000 TL




Stratejik Amaç 1:

78

Üniversitenin fiziki olanaklarının ve müfredatlarının uygulamalı ve proje destekli yaklaşımla yeniden düzenlenmesini sağlamak







100.000 TL



2017 gerçekleştirildi. (12 Adet)

HUGOBOSSMERİNOS TEKSTİLAĞAOĞLU TEKSTİL

POLİTEKSYEŞİM TEKSTİL

KADİFETEKS

TEKNOLOJİ FAK.







2.000 TL











0



konulması

2019

Girişimcilik derslerimiz mevcuttur.

Yenilikçilik ve insan hakları

mevcut değildir.








10.000 TL

Yılda 20 proje tamamlama 2017

3 TÜBİTAK (789.672 TLve1 Adet İSTKA(1.286.155,06

TL)Projesi gerçekleştirildi.

79






200.000 TL



2017 gerçekleştirildi. Mekatronik ve İnavasyon günleri

TEKNOLOJİ FAK.







10.000 TL




Kaynak Atölyemizde MÜSEM Kapsamında Alman Kuruluşlarca

destekli Suriyeli Gençlere Yönelik

Kaynakçılık Eğitimi verilmeltedir.

Prof.Dr.Nihat AKKUŞ Koordinatör

Doç.Dr.Yahya BOZKURT Eğitmen







200.000 TL

5 adet patent, tasarım, marka vb.

alma2021

1 ADET Patent Led Aydınlatma

Doç.Dr.Bülent ORAL-Doç.Dr İsmail KIYAK gerçekleştirildi.




80




200.000 TL


2017 gerçekleştirildi. Mekatronik ve İnavasyon günleri

TIP FAK.



Performans Hedefi : 2021: Uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis açma





1.8. 2021 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) ve Göztepe yerleşkelerinde yeni yapılanmada uygulama ve araştırma merkezleri için 20 adet ofis ayrılması

Uygulama ve araştırma

merkezleri için 20 adet

ofis açma

2018 1 (HİPAM) adet ofis mevcuttur.



Performans Hedefi : 2021: 10 yeni akredite lisans programı ekleme






20.000 TL

Mevcut akredite lisans programlarına

10 yeni akredite lisans programı

ekleme

2018

Marmara Üniversitesi Tıp Fakültesi Tıp Eğitimi

Programları Değerlendirme ve

Akreditasyon Derneği (TEPDAD) tarafından

01.01.2023 tarihine kadar 2. kez akredite edilmiştir.

Performans Hedefi : 2017: danışmanlık kurulu oluşturma 2017 Gerçekleşme Düzeyi:%100 Açıklama:




81


0

Sağlık, sosyal ve fen alanında birer

sektörel danışmanlık kurulu oluşturma


Sağlık alanındaki danışmanlık kuruluna Fakültemiz Dahili Tıp

Bilimleri Bölümü Tıbbi

Farmakoloji Anabilim Dalı öğretim

üyelerinden Prof.Dr. Ahmet AKICI'nıngörevlendirilmesi

önerilmiştir.

TIP FAK.









500.000 TL



basılan yayın sayısını her yıl % 25

artırma

2017Ocak-Haziran Döneminde

401 adet makale yayınlanmıştır.







500.000 TL




TÜRKİYAT



82




Perf. Göstergeleri



200.000 TL



düzenleme

2017 Gerçekleştirildi. 2 Panel, 1 sempozyum

TÜRKİYAT







Perf. Göstergeleri



500.000 TL



2017 1 adet proje gerçekleştirildi.

UYGULAMALI BİLİMLER MYO





Açıklama:





100.000 TL




83



Açıklama:





2.000 TL

Mesleki/sektörel uygulamalar dersini her

lisans programına ekleme2019 gerçekleştirildi.

1 adet

UYGULAMALI BİLİMLER MYO



Açıklama:





200.000 TL





Açıklama:





200.000 TL

5 adet patent, tasarım, marka vb. alma 2021 Hedefe kısmen

ulaşılmıştır.




Açıklama:




84


500.000 TL

Uluslararası birincil endekslerce (SCI/SSCI vb.) taranan dergilerde



YAPI İŞLERİ DAİRE BŞK.



Performans Hedefi :

2018: Maltepe Sağlık Yerleşkesinde eğitim, sosyal ve kültürel faaliyetlere ait binalar ile spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının hazırlanması





1.1.Maltepe Sağlık Yerleşkesinde Eczacılık Fakültesi, merkezi kütüphane ve yemekhane ile öğrenci sosyal merkezi binalarının, spor kompleksi alt yapısının kurulması ve olanaklarının 2018 yılı sonuna kadar hazırlanması.

57.000.000 TL

Maltepe Sağlık Yerleşkesinde eğitim,

sosyal ve kültürel faaliyetlere ait binalar ile spor kompleksi alt yapısının kurulması ve

olanaklarının hazırlanması

2018

Belirtilen yüzde Eczacılık Fakülte binası yapım işinin fiziki gerçekleşmesini ifade eder. Diğer faaliyetler için

2017 yılı bütçesinde ödenek çıkmamıştır.

Performans Hedefi : 2017: 1 master planı hazırlama 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:




1.2.2017 yılı sonuna kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Kongre Merkezi, Spor Tesisleri ve Kulübü, Öğrenci Sosyal Merkezleri (öğrenci kulüp binaları dahil), Öğrenci Psikolojik Danışma Merkezi, Yurtlar ve Teknokentin master plana konulması

0 1 master planı hazırlama 2017

M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Master

Planı Konsept Tasarım Hazırlanması işi tamamlandı.

85

Performans Hedefi : 2021: Göztepe Yerleşkesine 5 birimin taşınması 2017 Gerçekleşme Düzeyi: 0 Açıklama:




1.3.2021 yılı sonuna kadar Göztepe Yerleşkesine master plan çerçevesinde yer alan 5 birimin taşınması

200.000 TL

Göztepe Yerleşkesine 5 birimin taşınması 2021

Göztepe Yerleşkesi C-D Bloklar Ekim 2017 tarihi

itibariyle; A-B Bloklarının ise Nisan 2018 tarihi itibariyle

tamamlanması öngörülmektedir. Fiziki

gerçekleşme iki işin yüzdelik ortalamasını ifade eder.


Performans Hedefi : 2018: Üniversite Hastanesinin açılması 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %70 Açıklama:




1.6.Maltepe Sağlık Yerleşkesindeki hastanemizin 2018 yılında açılması

17.000.000 TL

Üniversite Hastanesinin açılması 2018 İş devam ediyor.

Stratejik Amaç 2 : Yerleşkelerimizde enerji ve su tasarrufu sağlamak ve yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı ile üretimine yönelik çalışmalar yapmak

Performans Hedefi : 2019: 6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını sağlama





1.2.2019 yılı sonuna kadar 6 binada su tasarruflu armatürlerin kullanımını sağlamak

30.000 TL6 binada su tasarruflu

armatürlerin kullanımını sağlama

Eczacılık, Hukuk, Güzel Sanatlar, Fen Edebiyat, Teknik Eğitim, Mühendislik (A,B,C,D

Binaları), Siyasal Bilgiler, İşletme, Spor Bilimleri Fakülteleri, Rektörlük,

Nörolojik Bilimler Enstitü, Yabancı Diller Yüksekokul

binaları, Özmen Aktar, Handan Ertuğrul Yurt binaları,

İbrahim Üzümcü Kültür Merkezi, Şehit Ömer

Halisdemir Spor Salonu, Merkez Kütüphane,

Yemekhane, Konukevi ve Sosyal Bilimler MYO binalarının tümüne su tasarruflu armatürler

takılmıştır.

86

Performans Hedefi : 2017: Enerji tasarrufu sağlamak üzere master planı yapma





1.3.Maltepe (Kenan Evren Kışlası) yerleşkesinin master planının, enerji tasarrufu sağlamak üzere 2017 yılı sonuna kadar tamamlanması

0Enerji tasarrufu

sağlamak üzere master planı yapma

2017

M.Ü. Recep Tayyip ERDOĞAN Külliyesi Master

Planı Konsept Tasarım Hazırlanması işi tamamlandı.


Stratejik Amaç 3 : Yerleşkelerimizde açığa çıkan atıkların azaltılmasını ve doğru yönetimini sağlamak

Performans Hedefi :

2021: Maltepe Yerleşkelerine veğitim ve araştırma laboratuvarlarından çıkan tehlikeli atıklar için geçici depolama

alanları yapma





1.1.Eğitim ve araştırma laboratuvarlarında ortaya çıkan tüm tehlikeli atıkların toplanabilmesi için 2018 yılı sonuna kadar Maltepe Sağlık, 2021 yılına kadar Maltepe (Kenan Evren Kışlası) Yerleşkelerinde geçici depolama alanlarının yapılması

120.000 TL

Maltepe Yerleşkelerine veğitim ve araştırma laboratuvarlarından

çıkan tehlikeli atıklar için geçici depolama

alanları yapma

Maltepe Yerleşkesinde atık depolama alanı oluştulmuş

olup diğer alan Marmara Üni. Eğitim ve Araştırma Hastanesi bünyesinde

oluşturulacaktır.


2017: 10.000 fidan dikme 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %81 Açıklama:





200.000 TL 10.000 fidan dikme 2017

2017 yılında 8000 bodur ağaç, 100 çam vb. olmak üzere

toplamda 8100 ağaç dikimi gerçekleştirilmiştir

Performans Hedefi : 2019: Engelsiz yerleşkelere yönelik açık ve kapalı mekan çalışmalarını tamamlama


87





200.000 TL


tamamlama

2019

Daire Başkanlıkları Binası,Enstitüler Binası, Atatürk

Eğitim Fakültesi, FenEdebiyat Fakültesi, MerkezKütüphane, Öğrenci İşleriDaire Başkanlığı ve İktisatFakülte binalarında gereklidüzenlemeler yapılmıştır.




Performans Hedefi : 2019: uygulamalı eğitim verecek donanıma sahip çalışma alanı oluşturma






30.000 TL

Her akademik birim için bir uygulamalı



2019

Gelen talepler doğrultusunda çeşitli Fakültelerin ihtiyacını

karşılayacak AR-GE ve akademik uygulama çalışma alanları oluşturulmuş olup

çalışmalar devam etmektedir.

KÜTÜPHANE ve DÖK. DAİRE BŞK.



Performans Hedefi : 2017: yayın sayısını her yıl % 25 artırma 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:


88




500.000 TL




2017

Web of Science da 2017 yılı yayın sayısı 1233 olarak


Scopus da 2017 yılı yayın sayısı 1124 görünüyor. Bunlardan 831

tanesi makaledir.

KÜTÜPHANE ve DÖK. DAİRE BŞK.

Stratejik Amaç 2: Uluslararası düzeyde katma değeri yüksek araştırma-geliştirme çalışmalarının yapılması

Performans Hedefi : 2017 Gerçekleşme Düzeyi: %100 Açıklama:




1.1. 2017 yılı sonuna kadar yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet editing/proofreading ofisinin açılması

2.000.000 TL

Yayın sayısı artmasına yönelik 1 adet

editing/proofreading ofisi açma

2017

a- İngilizce yazılmış bilimsel makalelerin ya da kitap bölümlerinin, uluslararası yayın platformlarına gönderilmeden önce ilgili bilimsel alanda ana dili İngilizce olan uzmanlar tarafından dil ve anlatım bakımından son düzeltmelerinin yapılmasını, yayın adayının yayınlanacak platformun şekil şartlarına göre biçimlendirilmesini içeren bir son kontrol ve okuma hizmetini gerçekleştiren ENAGO programı aboneliği gerçekleştirilerek akademisyenlerimizin hizmetine açılmıştır. b- Akademik Gelişim Birimi ofis olarak , Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığının bulunduğu Prof. Dr. Orhan Oğuz Kütüphane binasına taşınmıştır.

SAĞLIK BİLİMLERİ FAK.





89





10.000 TL






Performans Hedefi : 2019: Mesleki/sektörel uygulamalar

dersini her lisans programına ekleme






2.000 TL

Mesleki/sektörel uygulamalar

dersini her lisans programına ekleme

2019 gerçekleştirildi. Yıl içi uygulama olarak müfredatta yer almaktadır.








0

Girişimcilik-yenilikçilik ve insan hakları

derslerinin tüm lisans


2019

Sağlık Hizm. Girişimcilik ve

Liderlik (SYN2054) dersi ve "yaratıcı düşünme" dersi

seçmeli ders olarak lisans programında

yer almaktadır.




90




200.000 TL




Sağlıkta Şiddet; Sağlık İletişimi ile ilgili 2

konferans ve - Piliç Eti ve Beslenme ve Geleneksel

Türk Mutfağında Fermente Besinler Sempozyumu

düzenlenmiştir. Mayıs ayı içinde kariyer planlama

günleri yapılmıştır. 8 Mart haftasında el sanatları

sergisi düzenlendi, mayıs ayında 2 bilimsel toplantı

ebelik bölümünde yapılıdı.








10.000 TL


birimlerince yılda bir adet

sorumluluk projesi oluşturma


Sağlık Yönetimi Kulübü 2017 yılında Hayvan

Barınma ve Beslenmesi ile ilgili sosyal proje

yapmıştır. Mayıs ayında "otizm ve ebeveyn olma"

sosyal farkındalık etkinliği ebelik bölümü tarafından

yapılmıştır.

ULUSLARARASI OFİS






Perf. Göstergeleri


91


200.000 TL



düzenleme

2017 gerçekleştirildi. (5 adet)

1-Avrasya Uluslararası Yüksek Eğt.Zirvesi (EURIE), 2-Erasmus Kongre ve Fuarı (EROCAN), 3-

Uluslararası Eğt. Fuarı (NAFSA), 4-

Uluslararası Erasmus Fuarı, 5- Türkiye-

Rusya İş Konseylerinin XIX.

Ortak Toplantısı ve İş forumu

ULUSLARARASI OFİS



Performans Hedefi : 2021: 15 çift diplomalı





Perf. Göstergeleri



200.000 TL





2021

çift dereceli lisans programı ve ortak doktora programı

olmak üzere 2 adet anlaşma gerçekleştirildi.

Performans Hedefi : 2017: yönergenin hazırlanması 2017 Gerçekleşme Düzeyi:0 Açıklama:



Perf. Göstergeleri



10.000 TL

2017 yılı sonuna kadar

yönerge hazırlama

2017

Uluslarası İliş. Ve Akademik İşbirliği Ofisine ait 19

Temmuz 2016 tarihli ve 2016/348 sayılı Ümin. Senato kararı ile uygun görülmüştür. Yönerge,

Üniversitemiz tarafından uluslararası düzeyde

işbirliği, ortaklık ve değişim programlarının

gerçekleştirilmesi, uygulanması ve

92

geliştirilmesi konuları ilişkin hükümleri kapsamaktadır.

Bilimsel araştırma projelerinin koordinasyonu

bu yönergenin kapsamı dışındadır.

93

Marmara Üniversitesidosya.marmara.edu.tr/sgdb/2017-2021_Stratejik_Plan_zleme... · Web...

Documents

Transcript of Marmara Üniversitesidosya.marmara.edu.tr/sgdb/2017-2021_Stratejik_Plan_zleme... · Web...