MAKE-PowerScanvoor bedrijven in de maakindustrie

Concrete aanpakpunten voor innovatie en procesverbetering in de waardeketen

R

U C

MAKE-PowerScan

2Ziet het in perspectief.

RICHTINGAmbitie en strategie

UITVOERINGWaardeketen, processen en organisatie

CONTINUÏTEITFinanciële

gezondheid

Direct toepasbare uitkomsten!

3Ziet het in perspectief.

Moderne waardeketens zijn steeds minder sequentieel maar overlappen elkaar en

versterken innovatie gericht op de eindklant(o.a. rapport Smart Industry van FME-CWM)

4Ziet het in perspectief.

Waardecreatie binnen netwerken

inbo

un

d lo

gist

ics

oper

atio

ns

outb

oun

d lo

gisi

tcs

mar

ketin

g &

sal

es

serv

ices

infrastructure

management & human capital

technology development

procurement

inbo

un

d lo

gist

ics

oper

atio

ns

outb

oun

d lo

gisi

tcs

mar

ketin

g &

sal

es

serv

ices

infrastructure

management & human capital

technology development

procurement

inbo

un

d lo

gist

ics

oper

atio

ns

outb

oun

d lo

gisi

tcs

mar

ketin

g &

sal

es

serv

ices

infrastructure

management & human capital

technology development

procurement

> Klant (OEM’er) stelt eisen m.b.t.: kwaliteit, snelheid en vernieuwing> Verbinden van de mensen, informatie, technologie en leveringsprocessen> Transparantie, forecasting, koppelen van informatiesystemen> Waar zitten innovatie katalysatoren? Hoe verbindt je die over processchakels heen? > Procesintegratie tussen en binnen waardeketens (o.a. slimme machine koppelingen)> Efficiëntie van de keten (kostenpatronen en dubbele functies elimineren)

CUSTOMER

Wat is de MAKE-PowerScan

Een dieptescan gericht op:

> Richting: ambitie en strategie

> Uitvoering: proces en organisatie

> Continuïteit: financiële gezondheid

5Ziet het in perspectief.

De Vitale Onderneming Check levert strategisch inzicht; de Make-PowerScan levert concrete

aanpakpunten om direct mee aan de slag te gaan!

R

U C

Powersessie strategie evalueren

Kern: hoe creëert, levert en behoudt de onderneming waarde?

Wie: Directie en managementteam

6Ziet het in perspectief.

Wat:> in kaart brengen van het strategisch plan volgens de 9

bouwstenen van het Businessmodel canvas> uitwerken van de externe en omgevingsanalyse> uitwerken SWOT en confrontatiematrix> aanscherpen van het strategisch plan en het bedrijfsmodel

gericht op executie

Is d

e st

rate

gie

en

het

ver

die

nm

od

el

du

ide

lijk

en

wo

rdt

die

beg

rep

en d

oo

r ie

de

reen

in

he

t b

edri

jf?

R

U C

Scan op proces en organisatie

Kern: zijn de processen en het teamwerk ingericht op het realiseren van de strategie?

7Ziet het in perspectief.

Fit

tu

ssen

do

elst

elli

ng

en (

BM

C)

en

de

pro

ces

sen

, ac

tivi

teit

en e

n v

eran

two

ord

elij

khed

en

Activiteiten:Workshops en enquêtes m.b.t.:> productontwikkelingsproces: innovatie en engineering> productieproces: flow en doorloopsnelheid> verkoop-, inkoop-, plannings- en leveringsproces> samenwerking (teamgedreven) en stuurinformatie> omvang van de ondersteunende organisatie (overhead)> verbeterpunten voor proces en organisatie

R

U C

Financiële gezondheid

Kern: realiseert de onderneming met haar activa het gewenste rendement gericht op continuïteit?

8Ziet het in perspectief.

Financiële analyse en trends

Groei Rentabiliteit Solvabiliteit Liquiditeit Kasstroom Kostenstructuur Financieringstructuur

Zij

n o

pb

ren

gst

en e

n k

ost

en i

n b

alan

s en

is

er

een

gez

on

de

kass

tro

om

Activiteiten:> analyse van de balans- en resultatenrekening (laatste 3 jaar)> analyse van de werkkapitaal risico’s> analyse van het klanten en productportfolio (omzet en TW)> bespreken groeiplannen en financiële aanname’s> beoordelen kasstroom- en liquiditeitsprognose 12 maanden> opstellen van de ANSOFF matrix> verbeterpunten voor rentabiliteit

R

U C

Hoe gaat het in zijn werk?

9Ziet het in perspectief.

> voorbereiding: doornemen stukken van het bedrijf

> powerstrategiesessie met directie en MT

> workshops en interviews Vooraf worden een aantal vragenlijsten ingevuld.

> financiële analyse (input door bedrijf)

> rondkijken in het bedrijf

> opstellen concept rapport en bespreken

> definitief maken en vijf exemplaren rapport

Uw winst; wat levert het op

10Ziet het in perspectief.

> evaluatie van strategie en doelstellingen

> inzicht in de effectiviteit van vertaling

strategie/businessmodel naar processen

> analyse van effectiviteit van bedrijfsprocessen

> inzicht in de ontwikkeling van het resultaat

> direct toepasbare verbeterpunten voor het

vergroten vitaliteit van uw bedrijf

> meer kans bij aanvraag financiering

Conc

rete

ver

bete

rpun

ten

(dir

ect a

an d

e sl

ag)

R

U C

OrangeVision B.V.T: +31 (0)6 2039 6921E: info@orangevision.nlI: www.orangevision.nl

Ziet het in perspectief.