Magazine voor ondernemend Twente · cevae.nl heeft o.a. de volgende kandidaten in file Ervaren...

M a g a z i n e v o o r o n d e r n e m e n d T w e n t e

| Twentevisie | Jaargang 13 | Nummer 8 | Oktober 2001 |

“Fusie met Gamma gaatdefinitief niet door”

Loek de Vries:

De ene management buy out is de andere niet

Veel automaten nog niet Euro-klaar

BankGiroLoterij dreigt aan succes ten onder te gaan

Expertex: bundeling van textielkrachten

De ene management buy out is de andere niet

Veel automaten nog niet Euro-klaar

BankGiroLoterij dreigt aan succes ten onder te gaan


| Twentevisie | Jaargang 13 | N

umm

er 8 | Oktober 2001 |

cevae.nl heeft o.a. de volgende kandidaten in file

Ervaren Medewerker Commerciële Binnendienst EnschedeSecretariële Duizendpoot OldenzaalICT Professional EnschedeAmbitieuze Accountmanager B-to-B BorneNauwgezette Administrateur DeldenErvaren Registeraccountant EnschedeLogistiek Manager WeerseloStartende Bedrijfskundig Medewerker HengeloKlantvriendelijke telefoniste/receptioniste OldenzaalErvaren Netwerkbeheerder AlmeloDirectie Secretaresse HaaksbergenGedreven Hoofd Verkoop HengeloConsultant Automatisering HengeloAssistent Manager Horeca EnschedeAssurantie Medewerkster Binnendienst OldenzaalController met visie BorneMotiverende Verkooptrainer AlmeloKlantgerichte verkoper meubels EnschedeProjectassistente VasseHRM Functionaris TwenteConsultant Werving & Selectie EnschedeHTS-ers WTB TwenteCommunicatie Adviseur HengeloBeleidsmedewerker Boekelo

Het regionale job-netwerk

U zoekt in deze regio een kandidaat op MBO, HBO of universitair niveau?

Maak gebruik van het meest omvangrijke regionaal georiënteerde job-netwerk:

cevae.nl. Snel, met geringe inspanning van uw kant en tegen kosten die u aangenaam

zullen verrassen, vervullen wij uw vacature op kwalitatieve wijze.

Wilt u meer informatie? Wij vertellen u graag alles over onze werkwijze.

Bel 074 291 55 55, of bezoek onze internetsite: www.cevae.nl

Loek de Vries van Koninklijke Ten Cate:‘Fusie met Gamma definitief van de baan’

Geslaagde management buy out:elkaar wat gunnen

Gelink:de hypothecaire wisseltruc

Beursanalyse en commentaar:aanslagen in VS bepalen beurs

Overschakeling op euro-munten:automatencrisis op komst?

Van der Most vindt navolging:helikoptervluchten voor ondernemers

Ombudsman Roel Fernhoutin concurrentie met Pieter Storms en Ook dat nog

Textielcentrum Expertexeindelijk van start

Sauna Saré na brand weer open:zweten voor de hogere klasse

Wielerploeg BankGiroLoterijop zoek naar de miljoenen

Sponsor Nijhof Wassink:van SVZW tot Kutno

Koffiebrander Neuteboom is 110:maatschappelijke koffie

Jan Geerdink van PMSgaat voor toegevoegde waarde

Eric van der Straatgelooft in allochtonen

Kwaliteitskring Twente:persoonlijke ontwikkeling centraal

Nieuwe IKT-voorzitter Geert de Raad:“IKT juweeltje in de Europese kroon”

1

Twentevisie. 08/2001

Inh

ou

d

2

53

70

74

77

75

72

Twentevisie is een onafhankelijk economisch ma-gazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) ver-schijnt voor ondernemers in Twente. In dit bladzijn onder meer verhalen opgenomen van inter-views die hebben plaatsgehad in het economischeradioprogramma ‘Memphis’ dat elke eerste zater-dag van de maand wordt uitgezonden via RadioOost. De opnames vinden op dinsdag daaraanvoorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het ArkeStadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twente-visie als officieel mededelingenorgaan voor deel-nemers van de Industriële Kring Twente.

UITGEVERMediaSales Nederland bv.Anninksweg 50, HengeloPostbus 702, 7550 AS HengeloTelefoon 074 - 245 52 52Fax 074 - 250 35 13E-mail: [email protected]: www.twentevisie.nl

DirectieRobert Staal

Blad managerAnno Oude Engberink

RedactieJan Medendorp (hoofdredacteur)Pascal Jacobs, Bert EeftinkMartin Steenbeeke, Eddy van der LeyEric Brinkhorst (fotografie)

Redactie IKTNiko WindSaskia Rikhof-SlotH.C. de Jonge (fotografie)

Secretariaat IKTHengelosestraat 585Postbus 5501, Enschede7500 GM EnschedeTelefoon 053 - 48 49 980 / Fax 053 - 48 49 985E-mail: [email protected] / Website: www.ikt.nl

Advertentie-exploitatieMediaSales Nederland bv.Jeroen Achterberg, Lidy Busscheren Aleid KluiversTelefoon 074 - 245 52 52Fax 074 - 250 35 13E-mail: [email protected]

Advertentiemateriaal aanMediaSales Nederland bv.Postbus 702, 7550 AS Hengelo

Privé-abonnementenKosten: ƒ75,- per jaar (10 nummers).Opgave: uitsluitend per fax 074 - 250 35 13 of E-mail: [email protected]

Basis lay-out & vormgevingTerZake. reclameadvies, Hengelo

LithografieLaserline, Hengelo

DrukRoelofs, Enschede

CoverfotoEric Brinkhorst, Beckum

De oplage bedraagt ongeveer 6.500 exemplarenen wordt verspreid onder IKT-deelnemers,bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zoge-noemde ‘decision makers’. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van deuitgever worden overgenomen. Aan de inhoud vandit blad kunnen geen rechten worden ontleend.© MediaSales Nederland bv

Colofon

Rubrieken/columns

Financieel Accent

Nieuws & Feiten

Online Strategie

Notarieel Advies

Juridisch Gezien

Onroerend Goed

IKTvisie op ...

Scope

IKT Nieuws

Twente Agenda

9

14

19

41

31

37

69

79

80

78

Jan Medendorp

De één zijn dood is de ander zijn brood.Koninklijke Ten Cate wordt overspoeldmet vragen over beschermende kleding.Het bedrijf maakt onder meer containersdie bomproef zijn. De cockpit in vliegtui-gen worden beveiligd door Ten Cate. Ikgun het Ten Cate van harte. Het onder-schrijft nog eens de technische voorsprongvan het bedrijf. Het onderbouwt opnieuwde visie van De Vries.

De aanslagen in de Verenigde Staten zul-len ook leiden tot een ‘brave, new world’.Niet de communistische heilstaat, maar dewesterse wereld zal verworden zoals Or-well in ‘1984’ beschreef: we weten straksexact waar iedereen is, welke goederenzich waar bevinden en wat iemand doet enwaarom. De techniek is voorhanden en zalop heel grote schaal worden toegepast.

De komende jaren zal ontzettend geïnves-teerd worden door overheden, door multi-nationals in ICT en telecom ter bescher-ming van zichzelf en de maatschappij.Alleen word ik er nu niet heel vrolijk van.

59

23

13

28

39

33

10

20

27


2

Loek de Vriesheeft geen vrien-

den meer bijTextielgroep

Twenthe.

“Na de management buy out bij TenCate was ik bezig twee grote textielbe-drijven in Duitsland over te nemen.Bedrijven met een omzet van respectie-velijk 750 en 400 miljoen D-mark. Dieovernamegesprekken heeft Schreve viaeen bankcircuit weten te traceren. Wewaren op dat moment in om meer tex-tielbedrijven van Ten Cate te kopen.Maar daar heeft uiteindelijk Schreve neetegen gezegd.” Moet een leuk gesprekjegeweest zijn. “Schreve heeft mij gebelden heeft aan mij gevraagd: kijk, als je ditgaat doen, bedrijven acquireren en be-drijven invoegen rondom een technolo-gische basis, ben je bereid om weer bijTen Cate terug te komen? Ik zal je vanharte ondersteunen. Ja, dan heb ik ooknog zoiets als loyaliteit.” Maar mijnheerDe Vries, maar dat is toch ontzettend,vergeef mij mijn platvloersheid, geil alsSchreve belt en in feite zegt ‘we hebbenhet verkeerd gezien, kom alsjebliefterug’. “Zo is het ook gebeurd.” En nuzeven jaar later heeft u natuurlijk spijtals haren op uw hoofd, want u heeft nude problemen van uw voorgangers die umag oplossen. “Ach, daar komen we ookwel weer uit.”

Enbi gered van ondergangDoordat Schreve vroegtijdig moest ver-trekken, werd De Vries enig bestuurslidvan Ten Cate. Hij heeft inmiddels Janvan Dijk naast zich gepromoveerd.Afkomstig uit de eigen gelederen en dus

niet een man die zich nog moet profile-ren of De Vries naar de kroon wil steken.Van Dijk krijgt de taak de kunststof- enrubbersector (waar hij overigens al inte-rim-groepsdirecteur was) klaar te makenvoor verkoop. “Wij laten geen bedrijvenin de steek,” zegt hij fel. “Wij hebben eenaantal bedrijven dat een beter perspectiefverdient. En dat betekent wel dat we optermijn deze bedrijven afstoten. We zet-ten ze niet in de etalage om ze onder deboekwaarde te verkopen, dan vernietigenwe aandeelhouderswaarde.” Dan volgt

een technische uiteenzetting over decombinatie van product, markt en tech-nologie. En dat die goed moet zijn omsuccesvol te zijn. “We hebben er bijnatien jaar over gedaan om de textielbedrij-ven te krijgen waar ze nu staan. Ik pro-beer nu om meer strategische impact aande kunststof en rubberbedrijven tegeven. In dat kader hebben we Illbrückals versterking voor Enbi overgenomen.Ik durf te zeggen dat als we dat nietgedaan hadden, het met Enbi slecht zouzijn afgelopen.”

Rol VeenmanDe strategie van Ten Cate (van Loek deVries die een lijstje van twaalf bedrijvenin zijn la heeft liggen die hij dolgraag wilovernemen) mag bekend verondersteld tezijn. Er is een tijd gepoogd een partner tevinden en daardoor die strategie te ver-snellen, maar dat is niet gelukt. Hoeweleen paar maanden geleden ineens duide-lijk werd dat De Vries op verzoek vanaandeelhouders toch een fusie metGamma had voorbereid. Dat staat uitvoe-rig beschreven in Twentevisie van junivan dit jaar. “Ik moet zeggen dat het mees-te wat u schrijft niet klopt, maar dit wasaardig in de richting.” Twee, laten we zeg-gen, beurskneuzen zouden een textielgi-gant worden met een omzet van 2,5 mil-jard. “Het is niet iets van de laatste tijd.Reudink heeft dat geprobeerd in zijn tijd,Schreve heeft het twee keer geprobeerd.Ik kreeg een telefoontje van een grootaan-deelhouder van Gamma die zei dat hijminder tevreden waren over het beleidvan Gamma en men wilde het beleidzoals wij dat voorstonden onderschrijven.U heeft dat allemaal beschreven: er zouwereldwijd het grootste bedrijf in de tech-nische textiel ontstaan met tientallen mil-joenen euro’s aan synergie-effecten en meteen geweldige inkoop-power,” wordt DeVries weer enthousiast. “Er lagen drie sce-nario’s. De eerste was vriendelijk. Eenander scenario was iets meer vijandig ende derde was een vijandig bod.” Het ver-volg is bekend. Gamma wilde niet. InTwentevisie van juni wordt gezegd datpresident-commissaris Veenman een vij-andig bod niet wilde ondersteunen. “Datmoet u aan hem vragen.” Veenman wildede vraag niet beantwoorden toen hij inMemphis te gast was. De Vries lachtvriendelijk, maar zegt niets. En dat zegt inzijn geval misschien nog wel meer.

‘Gamma is over’“Ik ben niet gekwetst in mijn eer. Nee. DeRaad van Bestuur van Gamma zal eenpaar dingen moeten uitpraten met haaraandeelhouders, maar dat is niet mijnzaak.” Maar dat zal niet op de reguliereaandeelhoudersvergadering gebeuren, zovermoeden wij. En misschien bellen zemorgen wel weer. Dan zegt De Vries Twentevisie. 08/2001

3

Mondiale topper in antibal l is t iek en kunstgrasvelden

De droomtoekomst van Ten CateLoek de Vries zit soms zijn eigen ego in de weg. Hij boetseert tegenwoor-dig aan een hoogstaand concern in de technische textiel dat hij zevenjaar geleden al praktisch had. In 1994 waren bij wijze van spreken zijnbedrijven Advanced Composits en Technical Fabrics ‘dinsdagochtend opde stoeprand gezet’ door de toenmalige bestuursvoorzitter Reudink. Entoen belde diens opvolger Frank Schreve die vroeg hem, bijna smeekteterug te keren en zijn plannen binnen Ten Cate ten uitvoer te brengen. DeVries was in zijn ijdelheid gestreeld. En hij zit nu met de gebakken peren.Door zijn terugkomst is Ten Cate van de ondergang gered, daar zijnvriend en vijand het over eens. Maar hij zit nu (hoe cynisch) voor het-zelfde dilemma als zijn vroeger baas Reudink. De Vries wil af van derubber en de kunststof. En hij heeft van Reudink geleerd hoe je vooralniet moet desinvesteren.

(door Jan Medendorp )

‘Gamma? Nee, het isecht over. Het is voorbij’

beslist: “Ik vind het nog steeds een gewel-dig plan, maar ik heb niet meer, dus watmij beterft is het is echt over. Het is voor-bij.” De Vries zelf zoekt dus niet meer naarstrategische of financiële partners, maarhij wordt zelf heel vaak gebeld, al was hetalleen maar omdat het aandeel zo laagstaat en Ten Cate dus een aantrekkelijkeovernamekandidaat is. “Dat klopt. Kijk,we zijn bereid om met iedereen te praten.We zullen elke serieuze kandidaat ont-vangen. We willen een discussie aangaanmet partijen die bereid zijn om de lijn diewij hebben uitgezet, te onderstrepen. Dieoptie houd ik open.” Hebt u er wel eensaan gedacht om uw vriendjes van vroegerte bellen en het bedrijf van de beurs tehalen? Ik denk dat de schaalgrootte vandit bedrijf, we praten over een omzet van1,5 miljard, 43 werkmaatschappijen met4000 mensen wereldwijd, niet meer teoverzien is door private investors.”

Textielgroep TwentheDan ligt er nog de claim van 71 miljoengulden van de Textielgroep Twenthe. Dezaak is onder de rechter, maar na enigaandringen, reageert De Vries. Cynisch:“Als ik kijk naar de aandelenkoers is deTextielgroep Twenthe wereldwijd hetenige stabiele concern in deze woeligetijden.” Het is een soort megaclaim vanjongens van United Fabrics dat bijna90% van de aandelen heeft. Want als TenCate de claim geheel of gedeeltelijk moetbetalen... “Dat lijkt mij een gedachte dieheel ver weg is.” Schikkingen heeft hijvan tafel geveegd. “In het uitbestedings-contract staat onder meer dat Textiel-groep Twenthe marktconform moet wer-ken. Marktconform is een goede prijs,goede levertijden en goede leverings-voorwaarden. Dat zegt iets over kwali-teit. Als men nu zegt ‘er wordt te weiniguitbesteed’, dan zeg ik: leest u uw con-tract eens goed na.”

Ik dacht dat u de heren goed kende.“Ja, maar dat laat onverlet dat het opdeze manier niet werkt.” Het zijn uwvrienden niet meer, zal ik maar zeggen.

“Vrienden?” O, dat dacht ik altijd. “Ja,ik heb eens een keer een stukje van u gele-zen waarin u dat geschreven hebt.” Endaar was u niet zo content mee. “Precies.”

BomproefDe wereld ligt open voor Ten Cate. Het iseen kwestie van tijd voordat de FIFA enUEFA zullen toestaan dat er op kunst-grasvelden gespeeld mag worden. En hetmoet gezegd: Ten Cate maakt gewoon debeste matten die voor geld te koop zijn.Een ondergang aan succes is dan reëel?“Nee. We hebben onlangs het bedrijfNimplex in Nijmegen gekocht dat zeerhoogwaardige kunstgrasgarens maakt. Enwe hebben een bedrijf in Dayton, Ten-nessee in Amerika gekocht met een capa-citeit van ongeveer 15 miljoen kilo opjaarbasis. En die capaciteit wordt mo-menteel voor de helft gebruikt. Dus wehebben een behoorlijke ruimte. Verderhebben we in Nijverdal geïnvesteerd intwee splinternieuwe extructiemachines.En we blijven investeren.”

De aanslagen in de Verenigde Statenhebben de vraag naar beschermendekleding, veiligheidskleding, militaire

uniformen, scherfwerende vesten, sol-datenhelmen en dergelijke doen toene-men. “Ja en daar zit onze textiel in. In devliegtuigindustrie, Airbus Industries iseen van onze grotere klanten, zijn wegecertificeerd voor het leveren vanmaterialen voor de Airbus 380, dat is dedubbeldekker. En we hebben vorigeweek een aanvraag gekregen om antibal-listiek materiaal te leveren voor cock-pits. We hebben een aanvraag gekregenvoor bagagecontainers die bomproefzijn. De explosie blijft dan binnen decontainer. We hebben de vliegtuigindus-trie dit soort materiaal al vijf jaar gele-den aangeboden. En toen was er geeninteresse omdat het te duur was.” Degepantserde auto van de MP, de zwarejongens van de BBE, beveiligd dankzijhet antiballistiek materiaal van TenCate. Een bedrijf met een droomtoe-komst. Alleen die vermaledijde kunst-stof en rubber nog.... ■

5

‘Wij laten geen bedrij-ven in de steek’


“Een fusie metGamma is echtover. Definitiefvoorbij.”

Bijblijven en de nieuwste ontwikkelingen op de voet volgen.

Een logische zaak voor de accountants, belastingadvi-

seurs en consultants van Ten Kate &

Huizinga. We streven echter niet

alleen naar een optimale kennis, ook

de werkomgeving moet perfect zijn. Onze nieuwe panden in

Doetinchem en Lochem bewijzen dat. U bent er altijd welkom

voor een vrijblijvende kennismaking.

Mocht de drempel te hoog zijn, surf

dan eerst naar www.tkhabc.com

Koopmanslaan 27 Postbus 302 7000 AH Doetinchem Telefoon 0314 35 30 00 Fax 0314 35 30 01Tramstraat 6 Postbus 57 7240 AB Lochem Telefoon 0573 25 65 50 Fax 0573 25 42 48

Vestigingen: Enschede - Almelo - Denekamp - Doetinchem - Haaksbergen - Hengelo - Lochem - Oldenzaal - Winterswijk - Wolvega - Zutphen

M É É R D A N V I J F T I G J A A R É É N M E T U W O N D E R N E M I N G .

O N Z E N I E U W EV I S I T E K A A R T J E S .

Tramstraat 6 Lochem

Koopmanslaan 27 Doetinchem

Het jaar is al weer voor een grootdeel gevorderd en over enkelemaanden staat 2002 voor de deur.Wat gaat het nieuwe jaar voor ubrengen? Heeft u al een blik ge-worpen in uw glazen bol? Uwvooruitziende blik zal bepalendzijn voor de door u in de toekomstte volgen weg en de te nemen be-slissingen, want zoals u weet luidthet bekende gezegde ‘ondernemenis vooruitzien’.

Uw vooruitziende blik komt tot uitdruk-king in de vorm van toekomstgerichteinformatie, welke zowel verbaal alsschriftelijk ten behoeve van belangheb-benden kan worden weergegeven. Dezetoekomstgerichte informatie moet ant-woord geven op vragen als hoe kan hetrendement worden verbeterd, hoe kun-nen de uitgaven beter worden beheerst,hoeveel nieuw extern vermogen moetworden aangetrokken of wat is uw onder-neming waard? Bekende voorbeeldenvan schriftelijke weergave van toekomst-gerichte informatie zijn de begroting ende prognose, waarin we in dit artikelnader op ingaan.

BegrotingHoewel in de volksmond begrotingen enprognoses veelal over één kam wordengeschoren, kan een onderscheid wordengemaakt op basis van de doelstelling, dekring van gebruikers en de termijn waar-over de verwachtingen worden weerge-geven.

Een begroting wordt gebruikt als internbeheersingsinstrument van een onderne-ming, wordt ten behoeve van de onderne-mingsleiding opgesteld en heeft veelalbetrekking op één jaar. Als onderdeel vanhet continue ondernemingsproces zal eenbegroting regelmatig met de werkelijkecijfers uit de financiële administratiemoeten worden afgestemd, alsmede zul-len de verschillen moeten worden geana-lyseerd. Periodieke afstemming stelt deondernemer in staat tijdig passende maat-regelen te nemen en te anticiperen opnieuwe ontwikkelingen. Ook kunnen ge-wijzigde omstandigheden of inzichteneen aanpassing van de begroting noodza-kelijk maken. Naast een resultaatbegroting, die inzichtgeeft in samenstelling van de verwachttekosten en opbrengsten, is een liquidi-teitsbegroting een veel voorkomende

vorm. Een liquiditeitsbegroting geeft spe-cifiek inzicht in de verwachte kasstro-men en kan daarmee de behoefte aanliquiditeit gedurende de onderscheidendeelperioden aangeven.

PrognoseEen prognose, welke veelal een inciden-teel karakter heeft, wordt opgesteld omstrategische beslissingen te beïnvloeden.Een prognose is veelal extern gericht, bij-voorbeeld voor de bank of een overname-kandidaat, en geeft vaak de verwachtingenop de lange termijn weer. Prognoses wor-den vaak opgesteld bij de start van eenonderneming als bijlage bij het onderne-mingsplan, maar ook ten behoeve van hetaantrekken van nieuw (eigen of vreemd)vermogen in verband met grote toekomsti-ge investeringen of bij de waardebepalingvan de onderneming.

StappenplanVoor het opstellen van een goede begro-ting of prognose kunnen drie stappenworden onderscheiden. Ten eerste hetonderkennen van de belangrijkste facto-ren, zowel intern als extern, die de onder-neming kunnen beïnvloeden. Deze inter-ne en externe factoren worden in be-langrijke mate bepaald door de bedrijfs-tak waarin de onderneming actief is.Denk hierbij niet alleen aan het soortproduct of dienst, dat de onderneminglevert, het aantal concurrenten, afnemersen leveranciers, maar ook aan marktont-wikkelingen, regelgeving en andere om-standigheden die vaak bedrijfstakspeci-fiek zijn. Daarnaast speelt ook ouderdomvan de onderneming een belangrijke rol,waarmee wordt bedoeld in hoeverre menzich kan baseren op ervaringen en finan-ciële gegevens uit het verleden.

Ten tweede het definiëren van de doel-stellingen en veronderstellingen die tengrondslag liggen aan de op te stellenbegroting of prognose. De doelstellingen,bijvoorbeeld verkoop onderneming, ende veronderstellingen, bijvoorbeeld on-derbouwing voor de omzetgroei en aan-tal personeelsleden, geven in belangrijkemate de toekomstvisie van de onderne-mer en de te volgen strategie van deonderneming weer. De belanghebbendenzullen met het oog op de interpretatie enbeoordeling van de begroting of progno-se veel belang hechten aan de formule-ring van de doelstelling en veronderstel-lingen binnen vorengenoemde interne

en externe factoren, omdat deze in hogemate bepalend zijn voor de realisatie enhaalbaarheid.

Als de eerste twee stappen zijn gereali-seerd dan kan tot slot de rekenkundigeuitwerking plaatsvinden.

Tot slotUit voorgaande blijkt dat toekomstge-richte informatie en de vertaling hiervanin een begroting of prognose, hoeweldeze in werkelijkheid zullen afwijkenvan uw verwachtingen, een belangrijkfunctie kunnen vervullen om uw onder-neming efficiënt en effectief te kunnenbesturen en/of de juiste beslissingen tekunnen nemen. Uw adviseur is eenideale sparringpartner bij het vormgevenvan uw toekomstgerichte informatie.Niet alleen heeft hij de kennis om u tehelpen bij de totstandkoming, tevens ishij in staat te beoordelen in hoeverre dedoelstellingen en veronderstellingen dieten grondslag liggen aan uw begroting ofprognose realistisch zijn.

Drs. N.H.J. Leus RA, De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Enschede

9

Ondernemen is vooruitzien

Co

lum

n fin

an

cie

el a

cc

en

t


Joop Trap telt het op zijn vingers na. “Ikheb gekocht, verkocht, teruggekocht enweer verkocht. Eigenlijk,” zegt hij met eenbrede grijns, zou ik het nog eens moetendoen.” Trap (55) is zakelijk gezien eenman in bonus. De oud-directeur vanLonneker Textiles en EHCO KLM-kledingpendelt tussen zijn niet onaardige optrek-jes in Frankrijk en Enschede, afhankelijkvan waar de zon schijnt. Tussendoorregelt hij zijn zakelijke activiteiten. Trap isaandeelhouder van EHCO-KLM, mede-eigenaar van twee naaimachinefabriekenin Tunesië en bekleedt her en der eenadviseurschap.

Sven Asijee (42) zit thuis in Almelo zijnvingers te verbijten. Hij is geschorst doorzijn werkgever Vivendi, nadat een mana-gement buy out om het waterbehande-lingsbedrijf Rossmark uit Almelo over tenemen in het zicht van de haven strandde.Eind dit jaar sluit Vivendi de fabriek inAlmelo, net zoals in Oldenzaal wordt

gedaan, om de activiteiten vervolgens teconcentreren in Ede. Asijee heeft in af-wachting daarvan samen met zijn com-pagnons Andre Reigersman en RenéElferink ‘garden leave’ gekregen van hunFranse broodheer. De tijd benutten ze omte broeden op plannen om alsnog eeneigen bedrijf te kunnen beginnen in dewaterbehandelingsbranche.

MoederconcernHet verhaal van Trap en Asijee begint,zoals bij de meeste management buyouts, bij een moederconcern dat het nietmeer ziet zitten in een bedrijf. In hetgeval van Trap heette het moederbedrijfNijverdal Ten Cate dat eind jaren tachtigvan mening was dat textiel geen core-business meer was. Trap was directeurvan Kayser, één van die textielbedrijvendie het ene jaar zwarte en het andere jaarrode cijfers schreef. Hij zag wel brood ineen verzelfstandiging, maar zocht bewustnaar partners die met hem mee wilden

doen. Die vond hij onder meer in zaken-man Berry van den Brink, destijds ookeigenaar van Union. Van den Brink, Trapen havenbaron Willem Cordia namen hetbedrijf over. De naam werd veranderd inLonneker Textiles en Trap kreeg het lekboven. De omzet verdubbelde bijkanswaarna het bedrijf in 1995 door EHCO-KLM werd overgenomen. “Het draaidewel lekker,” blikt Trap terug. Asijee enzijn zakelijke compagnons Reigersman enElferink hadden nooit aan een mana-gement buy out gedacht, als Vivendi nietbekend had gemaakt de Twentse vestigin-gen van Rossmark Waterbehandeling tesluiten. Vivendi gaf personeelsleden alleruimte om voor zichzelf te beginnen,waarna de drie managers op het ideekwamen om de Almelose vestiging danmaar in zijn geheel over te nemen. Asijeewas hoofd van de Twentse vestigingenvan Rossmark in Almelo en Oldenzaal,Elferink was locatiemanager in Almeloen Reigersman hoofd ontwikkeling. “Sa-men dachten we dat de zaak op de ritkonden krijgen,” blikt Asijee terug. Vanafmei sleutelden ze aan een constructiewaarbij driekwart van de bijna zestigwerknemers aan het werk kon blijven, degemeente Almelo meewerkte aan de ver-huizing naar een nieuw pand, de bankende vereiste financiële steun gaven enVivendi moest garanderen dat de nieuweTwentevisie. 08/2001

v.l.n.r.: Sven Asijee, André Reigersman

en René Elferink: ‘garden leave’.

10

Van directeur tot e igenaar

De ene management buy out

Wat zijn de vereisten voor een geslaagde management buy out. “Je moeteen ander wat gunnen”, zegt Joop Trap, goed voor twee geslaagdemanagements buy outs. “Het moederbedrijf moet willen”, zegt SvenAsijee over zijn mislukte poging om het waterbehandelingsbedrijfRossmark los te weken van het moederconcern.

(door Mar t in Steenbeeke)

onderneming een half jaar werk mee-kreeg. “Dat laatste hadden we echt nodigom op gang te kunnen komen,” zegtAsijee. Bonden, personeel, gemeenten enbanken waren akkoord maar de overna-me stokte bij het moederconcern. Viven-di weigerde de werkgarantie af te geven,waarna ook de banken hun steun introk-ken. “Vivendi heeft nooit echt mee wil-len werken,” concludeert Asijee. “Ze za-gen ons teveel als een concurrent.”

Eigenheimers“Je moet de goede mensen om je heen ver-zamelen,” zegt Trap over de eerste vereis-te voor een geslaagde management buyout. “En dan moet je die mensen ook watgunnen.” Trap had naar eigen zeggen metsteun van banken ook op eigen houtjeKayser over kunnen nemen, maar dat hadniet zijn voorkeur. “Als de zon schijnt,geven ze je een paraplu. Als het regent,halen ze hem terug,” is de ervaring vanTrap met banken. Hij koos er bewust voorom particuliere financiers bij de deal tebetrekken. “Het ging niet alleen om hetgeld dat zij meebrachten,” zegt Trap.“Maar ook om de ervaring die mensen alsVan den Brink in huis hebben. Directeu-ren zijn van nature eigenheimers die den-ken dat ze alles zelf het beste kunnen,maar je kunt niet alles alleen. Je moet degoede mensen om je heen verzamelen,netwerken heb je nodig.”

De geslaagde MBO bij Kayser, waarvande naam inmiddels veranderd was inLonneker Textiles, gaf Joop Trap eenzeker ‘track record’. Nadat Lonneker Tex-tiles in 1995 verkocht was aan EHCO-KLM (en Trap afstand had gedaan vanzijn belang van 20% van de aandelen)deed hij een jaar later het kunstje nogeen keer over. Trap kocht samen met Vanden Brink en ondernemer J. NoordamEHCO-KLM van handelshuis Hagemeyeren verwierf wederom een belang van 20procent (“Of ik nu 20 procent of 49 pro-cent heb, maakt geen zak uit”). Hage-meyer wilde wel af van EHCO-KLM datals een branchevreemde activiteit werdbeschouwd en 1995 ook nog eens meteen verlies had afgesloten. Trap zag kan-sen voor een verzelfstandiging maar lietzijn enthousiasme tijdens de overname-gesprekken niet al te overduidelijk blij-ken. “Het management is bij een mana-gement buy out heel belangrijk. Welke

idioot koopt nu een bedrijf zonder hetzittende management. Dan kun je beternaar het casino in Bentheim gaan enalles op rood zetten.” Dreigementen tij-dens de overnamegesprekken dat Trap inmoest binden omdat ander het bedrijfaan een ander verkocht zou worden,counterde hij met ‘dan doe ik niet mee’.“Je moet je echt bikkelhard opstellen, jebelangrijke positie uitspelen,” zegt Trap.Hij herinnert zich de onderhandelingenin 1990 met Nijverdal Ten Cate. “Wat wilje betalen,” vroeg bestuurslid Hesselinkaan Trap. “Zeg ik niet,” was het ant-woord. En na enig aandringen “Een ton.”“Daar krijg ik een scheur in de broekvan,” antwoordde Hesselink, waarnaTrap reageerde: “Ik kan je dan wel eennieuwe broek aanbieden.” Trap liet zichbij de overnamegesprekken bijstaan doorzijn nieuwe zakenpartners. Directeurenzijn volgens Trap te emotioneel betrok-ken, waardoor ze zichzelf altijd tekortdoen. Emoties kosten geld, is de stelregelvan Trap. Ik heb velen die de onderhan-delingen alleen dachten te kunnen voe-ren de mist in zien gaan.”

AandelenAsijee, Reigersman en Elferink dedenbijna alle overnamegesprekken zelf. Zehadden wel een juridisch adviseur vanDeloitte & Touche ingehuurd maar dezeman was niet bij alle onderhandelingenaanwezig. “Vaak vonden we het niet no-dig, bovendien moesten we hem uiteigen zak betalen,” verklaart Asijee. Degesprekken met Vivendi betitelt hij als“soms plezierig, soms erg onplezierig.Soms wisten we niet of we aan hetonderhandelen waren. Lange tijd ver-schilden we van mening over wat nu dekern van de zaak was. Wij wilden eendeel van een bedrijf overnemen en daareen stukje aan vast plakken. De Fransenzagen dat anders.” Asijee en zijn part-ners konden wel rekenen op de volledi-ge steun van het personeel. De werkne-mers zetten op sommige momenten zelfsdruk op de ketel door actie te voeren; ineen allerlaatste poging werd zelfs de toe-gang tot het bedrijf geblokkeerd.

Het personeel zou na een managementbuy out 12% van de aandelen krijgen.Asijee, Reigersman en Elferink ieder26%. “Je komt bij een management buyout in een positie dat je het met elkaar

moet doen,” zegt Asijee over de betrok-kenheid van het personeel. Je verlangtdan van iemand dat hij niet om kwartvoor vijf maar half zes naar huis gaat alshet werk nog niet af is, zonder dat daardirect een vergoeding tegenover staat.”Joop Trap denkt wat genuanceerder overde rol van het personeel. “Toen ik in1990 Kayser overnam, meldde niemandzich. Drie jaar later toen het goed gingwel, maar toen waren ze te laat.” Ook alshet personeel het niet zag zitten, zo ver-klaart Trap, had hij de management buyout doorgezet. Niet alleen het personeel,ook klanten stelden zich direct na demanagement buy out afwachtend op tenopzichte van Trap en compagnons.Spekken de nieuwe eigenaars hun eigenportemonnee? Is dividend het enige datnog telt? Wordt er nog wel geïnvesteerd?Trap gaf zelf de antwoorden op de vra-gen. Hij bezocht alle grote klanten per-soonlijk. “Ik reed 70.000 kilometer ineen half jaar,” herinnert Trap zich. “Ikwilde mijn kop laten zien, de klantenzelf vertellen wat ze van mij konden ver-wachten.”

Trap stopte in 1999 als directeur vanEHCO-KLM maar bleef aandeelhoudervan het bedrijf, dat in 2000 verkocht werdaan het Scandinavische Kansas Weenas.Nu pendelt Trap tussen zijn twee huizenin Enschede en Frankrijk. Behalve aan-deelhouder van EHCO-KLM/KansasWeenas is hij de drijvende financiëlekracht achter twee naaimachinefabrie-ken in Tunesïe. “De eerste managementbuy out is de belangrijkste,” blikt hijterug. Als die mislukt, slagen anderenook niet.” Asijee heeft niet het gevoel dathij een unieke kans heeft lagen liggen.“Iedere management buy out is anders.Maar als het moederconcern niet meewil werken, lukt het in elk geval niet.”■ Twentevisie. 08/2001

11

Jaap Trap, ouddirecteur vanLonneker Textilesen EHCO-KLM: “Ik heb het ge-kocht, verkocht,teruggekocht enweer verkocht.”

is de andere niet


13

De wissel trucs van Gel ink in Enschede

De provisie-woekeraar

De koning van dewisseltruc Gelink inEnschede: hij maaktu rijk! Of maakt uhem rijk?

‘IK MAAK U SCHATHEMELRIJK, als ude hoofdprijs in de staatsloterij wint.’Dat is in feite de boodschap. Als u metGelink in zee gaat, maakt u hem rijk.‘400.000 gulden beloning’. ‘Een hypo-theek van drie ton vanaf 278 gulden natien jaar lastenvrij’. Met dat soort tekstentrekt Gelink de gezinnen die een hogehypotheek hebben en niet veel ruimteover hebben voor hun gezinsbudget. Deadvertenties deugen niet. Ze wemelenvan (bewuste?) fouten over rentepercen-tages die genoemd worden en informatiewordt bewust achterwege gehouden (zo-als de maandelijks betalingen).

OverwaardeIn heel kleine letters geeft Gelink aan hoehij de wisseltruc toepast. U moet hembetalen. En wel met de overwaarde op

uw huis. Hebt u dat niet, dan kan hij nogwel aan een heeeeeel voordelige leninghelpen, maar dan kan hij u niet meer rijkmaken. De truc van Gelink is in feite sim-pel. Hij beëindigt de huidige hypotheek.Hij sluit voor u een nieuwe af die veelhoger ligt dan de oude. Met het verschil(de overwaarde van het huis) gaat hijvoor u beleggen. En hij weet nu al dat hijdat zo succesvol zal doen dat u binneneen paar jaar met de opbrengst uw helehypotheek kan aflossen.

Ik heb een paar vragen voor Gelink. Ikhad ze graag aan hem persoonlijk gesteld,heb hem (per ongeluk waarschijnlijk) ookheel kort aan de telefoon gehad, hij zoumij terugbellen, was vervolgens wekenachtereen in vergadering, niet aanwezigof op vakantie.

Provisies van halve tonHij is een dus een beursgoeroe die aan-geeft in zijn eigen berekeningen dat rende-menten van 15, 16% bij hem heel normaalzijn. Hoeveel mensen heeft hij in de afge-lopen maanden failliet geholpen na deenorme koersval? Waarom moeten demensen een nieuwe hypotheek afsluiten,nieuwe verzekeringen en dergelijke? Zekunnen toch ook wel een lening afsluitenvan bijvoorbeeld een halve ton en dat geldaan hem geven dat hij dan blijkbaar in no-time kan vermenigvuldigen? Waarom wileen gerespecteerde instelling als de Rabo-bank Enschede niet met hem in zee?

Het antwoord is gemakkelijk gevon-den. Gelink heeft een nieuw productbedacht in de jaren van voorspoed waar-in de beurzen spectaculair stegen en demensen veelal dankzij hun eigen huizenrijker werden. Hij is niet sociaal, wil nietde mensen met de kleine beurs helpen.Nee, hij verdient zelf heel grof aan demensen die met hem in zee gaan. Tot weleen halve ton! Want hij vangt de vollemep aan provisie van de bank als hij eenhele nieuwe hypotheek afsluit voor desukkel die met hem in zee gaat. En hijsluit links en rechts nog wat verzekerin-gen af (met provisie voor hem) en openther en der rekeningen voor de klant (metprovisie over het beleggingsdepot).

Logisch dat hij niet wilde meewerkenaan een interview. ■

De FNV wil de advertenties van de snelle geldjongens niet meer hebben,maar in het grootste consumentenblad van Nederland, de Kampioen vande ANWB, koopt G.W. Gelink uit Enschede (met bijkantoren in Breda enHoofddorp) minstens één, maar vaker meer pagina’s per maand om demensen te vertellen dat hij ze rijk kan maken. Hij maakt er fraaie cir-cusadvertenties van met veel kleuren, schreeuwerige koppen waaringrote getallen zijn verwerkt, net zoals hij dat doet in zijn krantje dat eenaantal malen per jaar in Twente huis aan huis in de bus glijdt. Het is ver-neukeratief. Want Gelink krijgt de laagopgeleide mensen met de kleineof lege beurs dankzij wie hij nota bene zijn zakken vult.


In het Expo Center te Hengelo zal op 26en 27 februari 2002 voor de 15e keer debeurs Euregio Business plaats vinden,een beurs voor en door ondernemers uithet MKB in het Euregio-gebied. Dit eve-nement kan bogen op een lange traditiegekenmerkt door sleutelwoorden alsinnovaties, servicegerichtheid, relatie-marketing en zaken doen in een ont-spannen sfeer. Gezien de grote aantallenzakelijke bezoekers blijkt deze formulenog steeds aan te slaan. Gestart als eenregionaal gebeuren, de Promotiedagenvoor het bedrijfsleven, is de beurs uitge-groeid tot de Euregio Business, een vlagdie de lading dekt, want de uitstralingoverschrijdt de regionale genzen.

Over het jaar 2000 heeft de Overijs-selse Participatie MaatschappijBV (OPM) een verlies geleden van EUR345.000: (1999: winst EUR 727.000).Doordat een van de oudste deelnemin-gen (Aerpac Holding BV) in faillissementis geraakt, is hierop een verlies voorzienvan EUR 1.864.000. Vooral vanwege di-videndopbrengsten van deelnemingenzijn de overige resultaten hoger dan devoorgaande jaren, waardoor het verliesover 2000 beperkt is gebleven. Het eigenvermogen is in 2000 gestegen met eenbedrag van EUR 11.363.000 door toetre-ding van twee nieuwe aandeelhouders inOPM, t.w. Amicon Zorgverzekeraar enFriesland Bank Participaties. Met de uit-breiding van het fondsvermogen tot EUR24.400.000 is OPM in staat haar porte-feuille uit te breiden. In het eerste halfjaar van 2001 is een bedrag van EUR2.272.000 geïnvesteerd. Er blijft circaEUR 16.627.000 beschikbaar voor nieu-we investeringen in ondernemingen.

Het projectmanagementbureau RestyleGroep Nederland (RGN) in Almeloheeft van Sita, de Nederlandse marktlei-der op het gebied van afvalverwerking,de opdracht gekregen de huisstijl aan tepassen op meer dan 135.000 rolcontai-ners in Nederland. Om deze enorme klusbinnen de gestelde deadlines te kunnenrealiseren zet RGN 141 teams in voorzienvan speciaal ontwikkelde apparatuur.Sita Nederland is een dochter van hetFranse Sita-concern, dat op zijn beurtweer deel uitmaakt van de Suez Groep.In Nederland verwierf het concern tweetoonaangevende afvalconcerns: BFI enWatco. Deze gaan nu door onder de naamvan het moederbedrijf.

De totaalomzet van Kansas WenaasA/S, Europa’s grootste producent en aan-bieder van beroepskleding voor industrie,dienstverlening en handel, is in de eerstehelft van 2001, in vergelijk tot 2000, met5% gestegen en kwam uit op 190 miljoenEuro. Kansas Wenaas met ruim 3000 werk-nemers en het hoofdkantoor in Dene-marken, heeft een sterkere profilering vande groep aangekondigd teneinde een ster-kere positie te verwerven voor een aantalEuropese merken in beroepskledingwaaronder EHCO-KLM.

De omzet van de Twentsche KabelHolding in Haaksbergen nam in het eer-ste halfjaar 2001 t.o.v. het eerste halfjaar2000 toe met 9,8% tot EUR 317 miljoen(2000: EUR 289 miljoen). De autonomeomzetgroei bedroeg 3%. Het bedrijfsre-sultaat steeg t.o.v. 2000 met 11,8% vanEUR 23,0 miljoen naar EUR 25,7 mil-joen. Het bedrijfsresultaat van de kern-groepen, de kabelbouw en de technische

handelsgroep, steeg met 24% tot EUR27,8 miljoen. De ontwikkeling van hetresultaat in China had een belangrijkeinvloed op de stijging van het resultaatvan de kernactiviteiten.

M.i.v. 1 september 2001 is WagenborgNedlift de nieuwe naam voor totaalop-lossingen op het gebied van kraanverhuur,speciaal transport, montage en project-engineering. In de loop der jaren heeft deKoninklijke Wagenborg een flink aantalbedrijven overgenomen. Tot WagenborgNedlift behoren: Foxdrill Van Wezel ino.a. Hengelo, De Groot KSM Voorschoten,Klomp KSM Meppel, Kramer Transporten Kraanbedrijf Schoonebeek, LommertsKSM in o.a. Groningen, Lommerts NWHWierden en Team HeavyLift InternationalDordrecht.

Het College van Gedeputeerde Statenheeft tijdens een persconferentie in hetprovinciehuis in Zwolle op 25 septemberjl. de beleidsbegroting van de ProvincieOverijssel voor het jaar 2002 gepresen-teerd. Ook is er een brochure samenge-steld met de begroting in één oogopslagmet een beknopt overzicht van de pro-vinciale activiteiten voor het komendejaar en de kosten die deze met zich mee-brengen. In deze brochure is veiligheideen belangrijk thema; de citaten gaanover dit thema en zijn afkomstig vanOverijsselse jongeren.

Op 6 september jl. vond de officiële start-handeling plaats voor de aanleg van hetBedrijvenpark Laarberg bij Groenlo.Opmerkelijk aan dit nieuwe regionale

Nie

uw

s & fe

iten

14


Het beknopte overzicht van de beleidsbegroting 2002 van de Provincie Overijssel.

De Euregio Business zal op

26 en 27 februari voor de 15e keer

in het Expo Center worden georganiseerd.

bedrijvenpark is dat het gezamenlijk ont-wikkeld wordt door vier gemeenten t.w.Groenlo, Eibergen, Ruurlo en Borculo eneen vijftal private participanten. Het palaan de Twenteroute (N18; Groenlo-Eiber-gen) gelegen Bedrijvenpark Laarbergbeslaat netto 35 hectaren grond voorbedrijfshuisvesting.

Bedrijven in Oldenzaal kunnen vanaf 7september jl. gebruik maken van hetrazendsnelle breedband Internet. MetWireless Access van InternetproviderIntroWeb kunnen bedrijven draadloostoegang krijgen tot het internet. IntroWebrealiseert in samenwerking met ProgressAutomatisering een draadloos netwerkin Twente op basis van diverse 100 Mb-verbindingen.

Hecla Professional Audio & VideoSystems in Hengelo heeft 1 septemberjl. een tweede vestiging geopend in Al-mere. Hecla Professional is leveranciervan audiovisuele systemen, gespeciali-seerd in verkoop, installatie en verhuurvan audiovisuele middelen. De jaarlijkseshowtimedagen van Hecla worden ditjaar gehouden op 6, 7 en 8 november a.s.en vinden voor het eerst plaats in hetnieuwe bedrijfspand.

RTV-Oost startte 22 september jl. meteen nieuwe reeks Da Vinci-programma’s.Het populair-wetenschappelijke televi-sieprogramma over innovatieve ontwik-kelingen in Overijssel begint hiermee aanzijn vierde seizoen. Behalve aandachtvoor innovatieve ontwikkelingen inOverijssel wordt in elke uitzending eenvan de acht genomineerde bedrijvenvoor de Overijssel Innovation Award2001 aan de kijkers voorgesteld.

Per 24 augustus jl. hebben de juristenvan BDO Juridische Advisering (on-derdeel van BDO Accountants & Advi-seurs) hun praktijk met die van Voer-mans Advocaten in Utrecht geïnte-greerd. De nieuwe combinatie zal zelf-standig verder gaan onder de naam Dijk-stra Voermans Advocaten. Aan de com-binatie zijn zo’n 30 advocaten en juristenverbonden. Dijkstra Voermans streefternaar om op termijn ook notarissen aanzich te binden.

Het bestuur van de WVM, het regio-nale ondernemersnetwerk van VNO-NCW, heeft de heer ir. P.H.M. (Paul) teRiele (55) voorgedragen aan de leden alsnieuwe voorzitter van de WVM. Hij volgtdaar de heer ir. W.G.B. Kamp op die dezefunctie 10 jaar lang heeft bekleed.

28 september jl. opende Van der PoelDesserts haar nieuwe ijs- en dessertfa-briek aan de Turbinestraat 91 in Hengelo.Gelijktijdig vond de inauguratie plaatsvan Peter van der Poel als SVHMeesterijsbereider, de hoogste graad vanvakbekwaamheid op ijsvakgebied inNederland.

CMG als ITC dienstverlener en deKröller Boom Groep, specialist op hetgebied van Employee Relations Manage-ment, hebben gezamenlijk de employeebenefits applicatie EB-online ontwik-keld. Met deze applicatie kunnen mede-werkers inzicht krijgen in hun arbeids-voorwaarden en zelf keuzes maken in hun arbeidsvoorwaardenpakket. Ditalles binnen een door de werkgever aan-gegeven kader. Beide bedrijven biedenmet de ontwikkeling van EB-online eenoplossing voor een groot HRM-probleem,namelijk het vinden en behouden vankwalitatief goed personeel. CMG, opge-richt in 1964, is een wereldwijd opere-rende Informatie & Communicatietech-nologie (ICT) groep en heeft hoofdkanto-ren in Londen en Hoofddorp.

Modacq Motion Control uit Hengeloheeft een standaard oplossing bedachtvoor de regeling van elektrisch bedien-bare schuifdeuren, de Modacq DC. Ditsysteem is flexibel omdat het kan wor-den geconfigureerd voor de regeling vansnelheid, positie of torque. Ook speeltveiligheid een rol, omdat het zodanigkan worden afgesteld dat inklemmen kanworden voorkomen.

Op 14 september jl. heeft de EEGAGroep officieel haar vestiging aan deZutphenseweg 51033 in Deventer geo-pend. De EEGA Groep is vanaf 1984actief op het gebied van reïntegratie vanmensen met een arbeidshandicap. Hetwerkgebied van de EEGA Groep wordtbegrend door de plaatsen: Winterswijk,Apeldoorn, Ede, Zwolle, Hoogeveen,Duitse grens. Binnen deze grens zijn ves-tigingen en worden vestigingen geopenddie ieder een bewerkingsgebied van 25kilometer bestrijken.

Op 21 juni jl. presenteerde de StichtingWebKring zich voor het eerst op deICTwente-bijeenkomst in het Onderne-mingshuis in Enschede. WebKring is eeninitiatief van een aantal Twentse inter-netondernemingen en richt zich opinternetondernemers en managers(beleidsbepalers, beslissers) van bedrij-ven waar het daadwerkelijk bouwen vaninternettoepassingen een van de belang-

rijkste activiteiten is. Tweemaandelijksorganiseert Webkring een informele bij-eenkomst voor de leden met een herken-baar thema. Per onderneming kunnenmaximaal twee personen lid worden vanWebkring. De onderneming dient geves-tigd te zijn in de regio Oost Nederland(Zwolle/Apeldoorn) en moet tenminsteeen half jaar ingeschreven zijn bij deK.v.K. en beschikken over een perso-neelsbestand van minimaal twee enmaximaal honderd.

De ICT in Business 2002 is de nieuw-ste telg in de serie beurzen van het ExpoCenter in Hengelo. Het Expo Center isop 7 en 8 mei 2002 voor de tweede keergastheer voor deze grootste innovatieveICT Vakbeurs van Oost Nederland, waarvakgerichte bedrijven zich zullen pre-senteren. De afgelopen ICT in Businesswerd op 13 en 14 maart jl. gehouden. 147standhouders en 4000 bezoekers vanniveau hebben deze beurs bezocht, eencombinatie van beurs, congres, seminarsen starterscorner. Het meest belovendebedrijf uit de starterscorner was CarpTechnologies, dat een prijs won van ƒ5.000,-, die werd aangeboden door deOOM (Overijsselse OntwikkelingsMaatschappij). De starterscorner zal tij-dens de ICT in Business 2002 wederomdeel uitmaken van de beurs.

15

Nie

uw

s & fe

iten

Op 7 en 8 mei 2002 vindt in het Expo Center in Hengelo de tweedebeurs ICT in Business plaats.

De heer E.W.M. Fluttert, algemeen direc-teur van TSA Verzekeringen heeft tekennen gegeven binnenkort zijn functiete willen neerleggen. De heer M. Reuve-kamp is benoemd tot zijn opvolger. TSAontstond vijf jaar geleden na een fusiemet drie assurantiebedrijven en is inmid-dels uitgegroeid tot het grootste verzeke-ringskantoor van Oost Nederland en eenbelangrijke pijler van de KamerbeekMeeùs Groep.

Per 1 september 2001 zijn de heren drs. R. Veenhoven en ing. R.H.A. van derMeché, als vastgoedadviseurs in dienstgetreden bij DTZ Zadelhoff v.o.f. inEnschede. DTZ, wereldwijd adviseur ophet gebied van bedrijfsmatig onroerendgoed, heeft in Oost Nederland o.a. vesti-gingen in Arnhem, Zwolle en Enschede

Onlangs zijn PLP Communicatie-Ad-viesbureau in Enschede en e-busi-ness-consultancy Exaide gefuseerd.Als gevolg van deze fusie luidt de nieu-we naam Exaide communicatie-ad-viesbureau. Alle overige gegevenszoals adres en telefoonnummer blijvenongewijzigd.

De Saxion Hogeschool Enschedeheeft bij de start van het nieuwe studie-

jaar 2001/2002 duidelijke regels opge-steld die misbruik van informatisering-voorzieningen moeten tegengaan. Ruim10.000 studenten en bijna 1.000 perso-neelsleden maken gebruik van een zeeromvangrijk en complex netwerk vancomputervoorzieningen. Misbruik vaneen of enkele van de aangeboden IT-voorzieningen kan leiden tot veel pro-blemen bij overige gebruikers. Daarnaastleidt misbruik tot hogere IT kosten.

De lustrumeditie van Expo-on-Horse inhet Expo Center (5 tot en met 9 decem-ber) krijgt als cadeautje de halve finalevan de Nissan/KNF-Challenge. Dezecompetitie, die vorig jaar van start isgegaan, telt normaal gesproken 11 selec-tiewedstrijden (in elke provincie één).Door de mkz-crisis zijn er dit jaar maaracht wedstrijden verreden. Voor de basis-ruiters in de ZZ-klasse is de competitieeen mooie gelegenheid om zich te plaat-sen voor de finale te Amsterdam. Dehalve finale in Hengelo wordt zondag 9december gehouden. De springpiste vanExpo-on-Horse heeft een drastische wij-ziging ondergaan. De vorm is achthoekig,waardoor het publiek dichter bij de ringkan zitten en meer betrokken is bij desport. Jan Hagedoorn, vice-voorzitter/penningmeester van Expo-on-Horse en

Rogier van Iersel, adjunct-directeur KNF,ondertekenden in Hengelo het contractvoor de halve finale van de Nissan/KNF-Challenge.

‘Toekomst in Bedrijf - Verkenningen vanTechnologie en Organisatie’ is het lus-trumcongres van de UniversiteitTwente, dat plaats vindt op dinsdag 6en woensdag 7 november 2001 inParklocatie ‘De Jaargetijden’ te Enschede.Het thema van het congres is ‘toekomst-verkenning in het bedrijfsleven’. De cen-trale vraag luidt: kan een bedrijf bestaanzonder zich een beeld van de toekomst tevormen? Aan het congres nemen zowelvertegenwoordigers van de overheid enhet (Twentse) bedrijfsleven als studentenen universitaire medewerkers deel. Meerinfo op www.toekomstinbedrijf.nl.

Naast (of juist als onderdeel van) devoorbereidingen op de 21e editie van deFBK Games op 2 juni 2002 heeft het deorganisatie een fraaie brochure vervaar-digd met de titel ‘Terugblik 2001’. Hier-mee hoopt men bestaande en potentiëlesponsors reeds in een vroegtijdig stadi-um warm te maken voor financiële steunaan het evenement in 2002. ■

17

Nie

uw

s & fe

iten

De Modacq DC.

‘Terugblik 2001’: geen wereldrecords,wel strijd.

Met Gedon werkt u beter!

Gedon is uw partner voor uw gehele documentenom-

geving. Wij zijn specialist in maatwerk en geautori-

seerd partner van Xerox, Apple Macintosh en Fujitsu

Siemens.

Breng eens een bezoek aan de showroom of bezoek

ons op het web: www.gedon.nl

Wilt u onze nieuwsflits ontvangen?

Bel dan: 0546 - 80 40 20.Gedon Groep B.V.

Twentepoort Oost 12 • 7609 RG Almelo

Tel. 0546 - 80 40 20 • Fax 0546 - 80 40 30

Mail [email protected]

Xerox: DocuColor 12Apple: PowerMac G4 Photography

Gedon trapt af

voor het laatste

kwartaal!

Fujitsu-Siemens: Lifebook 200D664

Intranet is populair bij bedrijvenen instellingen en uit diverse on-derzoeken blijkt, dat het gebruikde afgelopen jaren enorm is toege-nomen. Intranet is niet meer wegte denken uit de samenleving ende ontwikkelingen van Inter- enIntranet technologie gaan snel.Intranet is dus een hot item, maarwaar wordt het nou eigenlijk vooringezet en wat maakt het mediumaantrekkelijk?

Intranet is het toepassen van Internet-technologie voor een besloten gebrui-kersgroep, vaak binnen organisatorischegrenzen. Dezelfde mogelijkheden (lees:functionaliteiten) als van Internet wor-den dan ter beschikking gesteld, maarworden meestal anders ingevuld. Hetgebruik van Intranet betekent eigenlijkdat binnen een organisatie nieuwe vor-men van communicatie en samenwer-king worden gefaciliteerd.

Intranet is dus een techniek, en daarmeebegint het spel pas. Internet en Intranetverschaffen de mogelijkheid om de ver-bindingen en de communicatie sneller,transparanter en eenvoudiger te maken.

Waarom Intranet?We moeten veel beter gaan nadenkenover communicatie. Planning ontbreekt.Vaak doen we maar wat ons voor degeest komt. De macht van het toeval isgroot. Anderzijds kunnen veel te weinigmensen hun ideeën uiten. Vooral op hetwerk zijn functies te veel begrensd engebonden aan beperkte zeggenschap. Dietwee beperkingen, min of meer tegenge-steld, moeten we oplossen: opener encreatiever worden waar mogelijk, entoch meer plannen waar nodig. Daartoevormt Intranet een ideaal hulpmiddel,niet meer en niet minder.

Op het werk, en in mindere mate thuis,besteden we veel tijd aan informatie ver-zamelen en uitwisselen. Dat moet selec-tiever, beter en goedkoper worden. Wemoeten beter selecteren uit de groterehoeveelheid programma’s en efficiënteraan benodigde informatie kunnenkomen. Zakelijk dwingt concurrentie totmeer snelheid, betere beslissingen enminder tijdsverspilling.

Managers informeren zich, communice-ren alvorens keuzes te maken en beslui-

ten te nemen. De computer in een be-drijfsnet is een onmisbare ondersteu-ning. Communicatie en informatieverza-meling worden eenvoudiger en transpa-ranter. Intranet, en in mindere mateInternet, is noodzakelijk om die veran-dering te ondersteunen. We moeten effi-ciënter met informatie omgaan om ken-nis voort te brengen waar we meer ple-zier aan beleven en sneller geld meekunnen verdienen.

Ook aantrekkelijk voor kleinere organisatiesAls we kijken naar de toepassingen vanInternet, zien we dat lang niet alle secto-ren op dit moment even veel baat heb-ben bij de mogelijkheden ervan. Voormachineproducenten, installatiebedrij-ven, scheepswerven en broodfabrieken isInternet niet van bijzonder belang, zo-lang de toepassing binnen hun sectorniet op brede schaal gemeengoed is.

Bij Intranet ligt dit anders, omdat Intra-net zich met name richt op de interneorganisatie. Bijna iedere individuele or-ganisatie heeft er baat bij om zijn inter-ne bedrijfsprocessen te optimaliseren eninterne communicatie efficiënter telaten verlopen. Ook voor relatief kleine-re organisaties bestaan mogelijkhedenom met beperkte budgetten een Intranetop te zetten.

Een van de grote voordelen van Intranetis dat gebruikers gemakkelijker en goed-koper toegang krijgen tot allerlei infor-matie die in hun organisatie aanwezig is,zonder dat de reeds in gebruik zijndeapparatuur en software hoeven te wor-den vervangen en zonder dat op iedereclient nieuwe software geïnstalleerddient te worden. Intranetten zijn daar-door relatief goedkoop en gemakkelijk terealiseren, iets wat veel managers nietgewend zijn als het gaat om andere vor-men van informatie en communicatietechnologie.

Daar komt bij dat de gemiddelde terug-verdientijd van een Intranet kort is invergelijking tot wat gebruikelijk is in IT-projecten. De terugverdientijd is de tijddie het kost om de initiële investeringen,tot aan de oplevering van het project,terug te verdienen. Onderzoek heeft uit-gewezen dat de terugverdientijd van eengemiddeld Intranet in de meeste geval-len minder dan een jaar bedraagt.

Huidige toepassing van Intranet-technologieOp dit moment wordt Intranet-technolo-gie met name ingezet voor informatie-diensten. Maar andere mogelijkhedenvan Intranet worden steeds vaker toege-past. Zo wordt Intranet steeds vaker in-gezet als de ‘grafische schil’ voor diversebedrijfsapplicaties en programmatuur.Verregaande integratie van Intranet metprimaire functies is nog niet grootschaligaan de orde binnen Nederlandse organi-saties. Ook de mogelijkheden voor deondersteuning van bedrijfsprocessenworden nog nauwelijks benut.

Veel Intranetten zijn nog niet meer daneen bedrijfsbibliotheek en ze worden nogbeperkt ingezet voor samenwerking enkennisdeling. Met de opkomst van nieu-we functionaliteiten en inzichten en eentoenemende gebruiksvriendelijkheid zul-len de Nederlandse organisaties zichmeer en meer richten op kennisperspec-tief door middel van Intranet.

Tijdige start van belangDe komst van nieuwe functionaliteitenen een verbeterde gebruiksvriendelijk-heid bieden wellicht nieuwe kansen, diede invoering van Intranet binnen organi-saties die nog niet zijn voorzien laag-drempeliger maken. Degenen die beslis-sen over de invoering moeten hiervanprofiteren wanneer zij voor de keuzestaan, en niet te lang wachten. Een tijdi-ge start is van belang, wanneer dit eenmeerwaarde biedt voor de organisatie. Alis het om ervaring op te doen met hetmedium Intranet en de organisatie eropvoor te bereiden.

Mark KamphuisDe auteur is als directeur werkzaam bij eMAXX BV en deelnemer aan het samenwerkingsverband Online Strategie

19

Intranet: de stand van zaken

Co

lum

n o

n-lin

e stra

teg

ie


Die eerste verlaging heeft niet verhin-derd dat het vertrouwen van consumen-ten weg is. Logisch natuurlijk dat veelmensen de aanschaf van een nieuweauto maar even uitstellen omdat ze ver-moeden dat een wereldwijd conflict oppunt van uitbreken staat. “Door de aan-slagen wordt nu aangenomen dat deAmerikaanse economie in een recessiezal belanden. Het groeiherstel dat wasingezet valt weer terug. En zolang demensen niet gaan kopen, zal de econo-mie niet aantrekken.” Hoe cynisch zul-len de overheidsbestedingen deels hetTwentevisie. 08/2001

G. Eekers uit Nijverdal gokte dat de AEX in september zou dalen van 542 naar 490 punten. Een flinke gok, zou je zeggen, maar de beurs was (om verschillende redenen)desastreus in september en zakte zelfs naar 437 punten. Hij krijgt uit handen van beleggingsadviseur Van Es van de Rabobank Twente een kistje wijn. U kunt ook meedoen, zelfs als u niet bij de opname van Memphis was door naar de site van www.twentevisie.nl te gaan. Daar kunt u gratis en voor niets meespelen.

20

Telecomsector in plus als gevolg aanslagen in VS

Rabobank wil nog nietsweten van aandeel Ten CateDe beurs in september wordt bepaald door de aanslagen in deVerenigde Staten. Opvallend is dat de beurzen op verschillende plaat-sen in de wereld zakten tot wel 22% (de AEX heeft een laagste puntgehad van 380), de daling in de Verenigde Staten bedroeg ‘slechts’ onge-veer 10%. “Dat heeft er wellicht mee te maken dat Wallstreet vier dagengesloten is geweest,” zegt Sjoerd van Es, beleggingsadviseur van deRabobanken Twente. “Wat mij ook opvalt, is dat van een ontwrichtingvan de financiële markten geen sprake is.” Zowel de Amerikaanse alsde Europese centrale bank heeft de rente verlaagd met een half procent.“Ik verwacht nog voor het einde van het jaar nogmaals een rentedalingvan een half procent.”


wegvallen van de consumentenbestedingen com-penseren. Het Amerikaanse congres heeft 40 mil-jard dollar ter beschikking gesteld voor reddings-herstelwerkzaamheden voor veiligheids- endefensiemaatregelen.

Vooral de verzekeringsmaatschappijen en devliegmaatschappijen waren niet meer in trek bijde beleggers. De koersen van KLM, Lufthansa,Britisch Airways, ING, Münchener Rück enSwiss Re daalden vele procenten. De eerste mas-saontslagen bij vliegtuigmakers (Boeing) en vlieg-maatschappijen (KLM) zijn al aangekondigd. Inde VS wordt financiële hulp gegeven aan dezesector voor 15 miljard dollar. “Het hielp de fond-sen niet. De telecomsector was meer in trekomdat mensen als gevolg van de aanslagen meerbellen en via teleconferencing zaken regelen envoorlopig minder genegen zijn in een vliegtuig testappen.”

Koninklijke Ten CateKoninklijke Ten Cate heeft over de eerste zesmaanden van 2001 een winstdaling van 52%moeten incasseren. “Dit was vooral het gevolgvan wereldwijde terugval van de printer enkopieermarkt waarop Ten Cate Enbi opereert. Dehuidige ontwikkelingen in de Amerikaanse eco-nomie (mogelijke recessie) kunnen dan ook alszeer negatief worden beoordeeld voor Ten CateEnbi.”

“Binnen de sector technische textiel viel vooral deterugvallende vraag in de VS naar outdoorweefselsbinnen de recreatieve sector. Ook hier geldt dat dehuidige economische ontwikkelingen in de VSnegatief zijn voor Ten Cate. De kunstgrasactivitei-ten blijven groeien en Ten Cate die een toppositiein deze markt inneemt, zal zeker kunnen profiterenvan een toenemende belangstelling vanuit de voet-balwereld voor de LSR (Low Sliding Resistance)vezel.”

“De technische componenten leden in het eerstehalf jaar verlies. Dit was het gevolg van een vraag-uitval bij Ten Cate Enbi naar transportrollers voorkantoormachines zoals aan Heward Packett, eengrote klant van Ten Cate. Ten Cate probeert dekosten te verlagen door onder meer een concen-tratie van de productie naar Mexico, Hongarije enhet Verre Oosten.”

“Ten Cate is bezig om een aantal niet strategischeactiviteiten te verkopen en men hoopt hierdoordat het kostenniveau sterk wordt verlaagd waar-door de concurrentiepositie wordt versterkt. Ikbetwijfel of gezien de economische ontwikkelin-gen deze maatregelen afdoende zijn en ben ooknegatief over het totale resultaat van Ten Cate inde tweede helft van 2001. Mijn voorkeur zou uit-gaan naar het afstoten van de slecht draaiendecomponentenactiviteiten en de focus richten opTechnical Textiles. Bij de Rabobank staat het aan-deel Ten Cate op verkopen,” aldus Van Es. ■ Twentevisie. 08/2001

21

“De centrale boodschap is dat iedereenzo snel mogelijk afspraken moet makenmet zijn leverancier,” zegt Arjan Wich-man, woordvoerder van de VIDA, de‘Vereniging Inzake Distributie en dien-sten door Automaten en apparaten’.

“De bedoeling is dat de meeste auto-maten ver voor eind dit jaar zo veelmogelijk zullen zijn voorbereid voor deovergang van gulden naar euro. Dat bete-kent dat de automaten worden omge-bouwd zodat ze de komende maandenzowel gulden- als euromunten kunnen‘eten’. Als dat is gebeurd, dan hoeft deman (of vrouw) die normaal de automa-ten bijvult nog maar voor een paarbetrekkelijk kleine handelingen langs tekomen tijdens de eerste twee weken vanhet komend jaar.” Die betrekkelijk kleinehandelingen bestaan eruit dat de accep-tatie van euromunten wordt geactiveerd,het guldenwisselgeld wordt vervangen

in eurowisselgeld en de nieuwe euro-prijzen worden ingesteld. Maar ook datis in veertien dagen niet in heel Neder-land voor elkaar te krijgen. Geruislooszal de omzetting dus wel niet verlopen.

Acht euromuntenVoordat de feitelijke ombouw kan begin-nen, moeten de apparaten worden getest.Er valt heel wat te testen, want er komenacht verschillende euromunten. Eén zij-

de van de munten is in alle deelnemen-de landen gelijk, de andere kant verschiltvan land tot land. Bij ons komt de beel-tenis van koningin Beatrix op de ‘natio-nale kant’. Elf landen doen mee aan deinvoering van de euro per 1 januari aan-staande. Om van alle munten slechts éénexemplaar te kunnen testen zijn dus al88 verschillende munten nodig. Moder-ne electronische muntherkenningsauto-maten zijn ‘zelflerend’, waardoor het Twentevisie. 08/2001

Voor velen zal het na de jaarwis-seling even slikken zijn, wanneerde koffie, thee, frisdrank en snoep-automaat buiten gebruik raakt. Of juist niet slikken dus eigenlijk.In Nederland staan 160-duizendautomaten die tegen inworp vanpenningen, munten of biljettendranken, voedsel of snoep afge-ven. Er zijn er ook die werken opeen magneetpasje zoals een chip-per, chipknip of bedrijfspas. Zevoorzien in enkele miljarden con-sumpties per jaar. Driekwart vandie machines werkt alleen opmunten of op een combinatie vanmunten en bankbiljetten en moetdus vanwege de komst van euro-munten en eurobankbiljetten wor-den omgebouwd of vervangen.Sommige vooral oudere apparatenkunnen niet worden omgebouwdnaar andere munten. De ombouwvergt een enorme operatie, die nietkan worden afgerond binnen detwee weken waarin we met tweesoorten geld op zak zullen lopen:met gulden- en euromunten.

(door Wi l lem N i jeboer )

De acceptatie van euromuntenmoet geactiveerdworden.

Branche voorziet problemen door snel le overschakel ing op euromunten

Drank- en voedselautomaten niet binnen twee weken om te bouwen

23

herkennen steeds beter wordt. Een beet-je test vergt daarom van elk soort eenzekere hoeveelheid munten.

De grote Europese fabrikanten vanmuntherkenningsmechanismen hebbenin Duitsland beperkt gelegenheid gekre-gen hun apparaten met echte euromun-ten te testen. Maar de exploitanten vande automaten willen uiteraard zelf ooktesten voordat ze gaan inbouwen. Datkan sinds kort bij de Nederlandse Muntin Utrecht, maar die stelt daaraan toren-hoge eisen waaraan de branche volgensWichman niet kan voldoen. Bedrijvendie willen testen, moeten een bankgaran-tie overleggen ter hoogte van een kwartvan de boetes die moeten worden be-taald wanneer ze zich niet aan de regelshouden. Die torenhoge boetes zijn inge-steld om te voorkomen dat valsemuntersal euromunten in handen krijgen voordatdie in omloop zijn.

Flinke boetes bij verliesHoe later de munten ‘openbaar zijn’ hoekleiner de kans dat valsemunters bij deintroductie van de nieuwe munten goedgelijkend vals geld in omloop brengen.Niemand is dan nog aan die muntengewend, dus het is dan heel gemakkelijkmensen - en misschien ook automaten -met vals geld op te schepen. Wie dusvoor testdoeleinden munten beschikbaarkrijgt, moet fors betalen in het geval demunten zoek raken.

Voor het verlies van muntjes van 1, 2en 5 eurocent bedraagt de boete bij ver-lies € 200 of wel fl. 440 per verlorenmuntje. Verloren muntjes van 10, 20 en50 eurocent leveren een boete op van € 1.000 of wel fl. 2.203. Het verlies vanelk één-euromuntstuk of een twee-euro-muntstuk komt te staan op € 2.000 of

wel fl. 4.400. Boetes kunnen dus al gauwin de miljoenen lopen.

Casino’s en gokhallen in binnen- enbuitenland kennen de problemen vanvalsemunterij al sinds jaar en dag. Daaris het niet ongebruikelijk dat de auto-maatgebruiker eerst zijn geld moet inrui-len voor penningen. Zulke penningenworden bij sommige bedrijven ook ge-bruikt om de koffie- en theeautomaat inwerking te stellen. Penningen zoudeneen tijdelijke oplossing kunnen bieden,maar Vida-woordvoerder Wichman heeftniet de indruk dat door de komst van deeuro veel exploitanten en gebruikers opdit zogeheten ‘gesloten systeem’ zullenovergaan. “Als de klanten gebruik willen

maken van penningen, dan adviseren wijpenningen te gebruiken die 22,5 milli-meter doorsnee zijn. Anders zou er ver-warring met euromunten kunnen ont-staan bij de herkenning.” Wichman weetniet hoeveel koffie- en andere machineszullen worden omgebouwd voor hetgebruik van de chipknip of de chipper,die de meeste Nederlanders slechts mettegenzin gebruiken.

Afronden op eurostuiverKopen door middel van automaten zalwaarschijnlijk wat duurder gaan worden.In Europees verband hebben de automa-tenexploitanten afgesproken dat de euro-stuiver de kleinste munt is die kan wor-den ingeworpen en gewisseld. Dat bete-kent dus dat alle prijzen zullen wordenafgerond op een eurostuiver of wel ruimeen ‘guldendubbeltje’. “Er zullen naarverwachting weinig eurocenten en mun-ten van twee eurocent in omloop wordengebracht. Dat betekent dat het publiekmunten met een hogere waarde zalinwerpen en dat betekent weer dat er teweinig munten om te wisselen voor deautomaten beschikbaar zullen zijn.”

Probleem voor de Nederlandse auto-matenexploitanten is dat niet alleen zijovergaan op de euro, maar dat hun colle-ga’s in nog zeven - meestal veel grotere -Europese landen dat ook doen. In zo’nsituatie is het maar hopen dat er über-haupt op tijd voldoende apparatuur zalworden geleverd. Als het een beetjetegenzit komen de koffiezetmachientjesweer terug in de fabrieks- en kantoor-vensterbanken. Zit het nog meer tegen,dan moet er weer doodsouderwets etenvan thuis mee naar het werk. ■ Twentevisie. 08/2001

Automaten moeten de eerstemaanden in 2002zowel gulden- als euromuntenkunnen ‘eten’.

Tip voor leden van ondernemingsraden: vraag in de eerstkomende vergadering hoede voorziening van koffie, thee, melk, soep, broodjes, slaatjes, kroketten en snoepdirect na de komende jaarwisseling is geregeld. De muntautomaten waar die over-levingsmiddelen voor werknemers meestal uitkomen, moeten op de laatste werkdagvan dit jaar guldenmunten slikken, na de jaarwisseling euromunten. Het bedrijf dathet ombouwen van de dranken en voedingsmiddelenautomaten nog niet heeft gere-geld, loopt dik risico dat de ombouw niet op tijd kan worden uitgevoerd. Zulke auto-maten kunnen overigens ook op ‘gratis’ worden gezet...

25

Als het een beetjetegenzit komen

de koffiezetmachientjesweer terug

Na de jaarwisselingwordt het even slikken


27

De Regio IJssel-Vecht laat onder-nemers jaarlijks een helikopter-vlucht maken boven Zwolle enomgeving. Dat leidt regelmatig totnieuwe bedrijfsvestigingen: agres-sieve PR-stunts kunnen (soms)werken. Ze kosten een paar cen-ten. Albert Hoogeveen en MarlouBullens vinden dat Twente quapromotie harder op de trom moetslaan. De Stichting Twentepromo-tie dreigt het juist met minder geldte moeten doen.

(door Pasca l Jacobs)

Twente bl i j f t promotioneel achter bi j regio I Jssel -Vecht

Helikoptervlucht om ondernemers te lokken

Helivluchten zijn een begrip in ondernemendZwolle nu Twente nog?

Een Sikhorsky 61 stijgt met donderendgeraas op vanachter het Mercure Postil-jonhotel in Zwolle. De stropdassen vande uitwuivende achterblijvers wapperenin de wind die de helikopter veroor-zaakt, enkele welverzorgde dameskap-sels worden uit hun verband gerukt. Zevinden het geweldig, al die managers eneen enkele projectontwikkelaar. Eenspannend uitje op een druilerige zater-dag, gratis en voor niets aangebodendoor de Regio IJssel-Vecht.

Het kost IJssel-Vecht een slordige dertig-duizend gulden om een middag langondernemers per heli over de streek tevliegen. Organisator René de Heer: “Wenodigen ondernemers met concrete vesti-gingsplannen voor een vlucht uit. Dankunnen ze de regio eens goed van bovenbekijken. Ons doel is dat ze vervolgensdeze regio serieus in hun uiteindelijkekeuze betrekken. Ik denk dat we aan onzehelikopterdag jaarlijks zo’n twee, driebedrijfsvestigingen te danken hebben.”

Helivluchten een begripEen van de gasten aan boord is AlbertHoogeveen, medewerker van de Ont-wikkelings- en Investeringsmaatschappijvoor Overijssel (OOM). De OOM wordt

bij promotionele activiteiten zoals dezestandaard ingezet om de voorgegeven baluiteindelijk in het doel te koppen ennieuwe vestigingen te scoren. Hoogeveenvindt dat dit agressievere public rela-tions goed aanslaat bij ondernemers.“Deze helivluchten zijn een begrip inondernemend Nederland. Twente kanhier wel een voorbeeld aan nemen,” zegthij. “We zouden best wat harder op detrom mogen slaan in Twente.”

Grote PR-stunts kent Twente eigenlijkniet. Ja, ETT stopte ooit kamerleden ineen luchtballon en tijdens de Militaryvan Boekelo is eens een rondvlucht pervliegtuig boven Twente gemaakt. Maardat was vroeger. Nu is het allemaalanders. “We haken aan bij de evenemen-ten in Twente,” vertelt Marlou Bullens

van de Stichting Twentepromotie. “Denkaan de Military maar ook aan de kunst-beurs in Hengelo. Die formule werktgoed. Maar ik zou wel meer willen. Ikwil best harder op die trom slaan, maardan heb ik jaarlijks veel meer geld nodig.Ik beschik over een budget van een klei-ne twee miljoen gulden. Een klein be-drag in marketingopzicht.”

Europese subsidiesMet haar twee miljoen verzorgt Bullenstwintig uur per week en zonder enig on-dersteunend personeel de Twentecam-pagnes. Dat belet haar niet ook het pro-motionele werk van de individuele ge-meenten in de regio te coördineren ofnaar de stichting toe te trekken. Kortom,Bullens’ Twentepromotie is de spil vande regionale PR. Een spil die harder wiltrommelen maar die het met minder gelddreigt te moeten doen. “Een flink deelvan het budget bestaat uit Europese sub-sidies. Die pot is echter opgedroogd. Ikweet nu niet over hoeveel geld ik in 2002kan beschikken. Ik probeer nu in te zet-ten op landelijke subsidie en meer bij-dragen vanuit regionale overheden eninstanties. Maar ik vrees dat Twente-promotie het volgend jaar met bedui-dend minder geld zal moeten doen.” ■

‘Helikopterdag levertjaarlijks zo’n twee, driebedrijfsvestigingen op’


28

Roel Fernhout is de

Roel Fernhout (van 1947), geboren en getogen in Zwolle en sinds juni 1999 ombudsman voor heel het land.De opvolger van Marten Oosting is de luis in de pels van trage, arrogante en falende overheidsinstanties. Zóude luis moeten zijn, maar de indruk bestaat dat ministers en andere hoogwaardigheidsbekleders die wordenaangesproken op hun werk de rapporten van de ombudsman met een korrel zout nemen. En met onlangs een(op eigen initiatief aangeleverd) rapport over de ‘inhumane en mensonwaardige’ toestand in de asielzoe-kerscentra kreeg hij bijna de hele tweede kamer over zich heen. De VVD ging het verst door hem ‘emotioneelen niet objectief’ te noemen en nadrukkelijk te verwijzen naar zijn verleden, naar zijn tijd als voorzitter vanAmnesty International en zijn voorzitterschap van de stichting Rechtsbijstand Asiel Noord Oost Nederland.Een verhaal met de hoogste chef geschillencommissie!


Zijn integriteit werd destijds nadrukke-lijk door de VVD in twijfel getrokken.En dat is dodelijk voor de positie vanombudsman die nota bene als enigeambtenaar door de Tweede Kamer (endus niet door de Kroon) wordt be-noemd. De benoeming van de ombuds-man (voor zes jaar) is geen politieke be-noeming, het is dus niet een soort ere-baantje voor een gesjeesde minister ofburgemeester. Inhoudelijk werd het rap-port overigens onderschreven door dekamer, alleen de bewoordingen werdengelaakt. Toch heeft Fernhout geen excu-ses geëist van de VVD: “Ik ben in hetgeheel niet aan zet. Het rapport is uitge-bracht. De staatssecretaris heeft een uit-gebreide aanbeveling bij het rapportgekregen. Pas als ze gereageerd heeft ophet rapport, ben ik weer aan zet.” Fern-hout wil zelfs niet zeggen of hij ge-krenkt is of beschadigd. Roel Fernhoutis een keurige man.

‘Niet zeuren maar aanpakken’“Mijn ouders waren schippers van oor-sprong. Ik ben aan de wal geboren. Datheb ik altijd heel erg gevonden, mijntwee oudere broers zijn wel aan boordgeboren. Nee, ik ben in mijn ogen nietminder, maar ik ben fanatieker op datvaren en op schepen. Dat vind ik alle-maal heel erg mooi. Ik heb mijn dienst-tijd bij de marine doorgebracht. Vlakvoor de oorlog hebben mijn ouders zichop de wal gevestigd.” Fernhout stamt uiteen gereformeerde familie met als lijf-spreuk ‘niet zeuren maar aanpakken’.Toch was het pa Fernhout die zijn kin-deren bijkans naar de universiteit joeg.“Mijn vader overleed al toen ik 19 jaarwas, hij heeft zelf geen studiemogelijk-heden gehad. Dat heeft hij heel erggevonden. En hij heeft in het gezin heelsterk gestimuleerd dat we allemaal naarhet gymnasium zouden moeten; ik waswaarschijnlijk gelukkiger geweest op deHBS, ik was meer een bèta dan een alfa.”Fernhout woont samen met Ard Volkers.“Mijn vader overleed in 1967 en toenhad ik mijn coming out nog niet gehad.Ik heb wel vanuit mijn jeugd een grotescepsis overgehouden over dogmatiek enover rechtlijnigheid zonder oog te heb-ben voor nuances.” Eén van zijn broers ispredikant geworden. “Met hem heb ikveel gesprekken gevoerd.”

PinochetVanuit zijn achtergrond is te begrijpenwaarom Fernhout zich zo thuis voelt bijAmnesty International: “Ik voel mijinderdaad verwant met mensen die nietzichzelf kunnen zijn, die zich niet kun-nen uiten. Het ging bij Amnesty altijdom de gevangenen, niet om de idealen.Ik heb jaren in het vluchtelingenwerkgezeten en met een aantal mensen uit dietijd ben ik nog steeds bevriend.”

Dat het werk van Amnesty en Vluchte-lingenwerk de druppel op de steen is dielangzaam maar zeker wordt uitgehold,bleek volgens Fernhout uit de beslissingvan het House of Lords dat Pinochet nietvrijuit kon gaan. “Dat was een soort emo-tie waarvoor ik ooit in dat werk bengestapt 25 jaar geleden als vrijwilliger.Precies op die dag 25 jaar daarvoor kwa-men er 250 vluchtelingen uit Chili die ikgeholpen heb. Ik weet het, er zijn heelveel Pinochets. Het zijn kleine stapjes,het heeft bij Pinochet 25 jaar geduurd.Maar er is een precedent gezet, ook eenprecedent gezet waardoor het Joegosla-vië-tribunaal kon gaan werken.” OverMaxima en haar vader is Fernhout op-merkelijk mild. “Wat er in Argentinië isgebeurd, is in historisch perspectief ern-stiger en ingrijpender dan wat er in Chiligebeurd is. Maar moet je in de familiareverhoudingen een vader het recht ont-zeggen het huwelijk van zijn dochter bijte wonen?” vraagt hij retorisch.

Pieter StormsWat moet zo’n bewogen man nu tussenklagende burgers en trage overheden? “Als ombudsman kun je proberen eenveranderingsproces in gang te zetten. Jehoeft niet alleen maar te zeggen: klachtgegrond of niet gegrond. Er wordt ook vanons verlangd dat we aanbevelingen for-

muleren. Zoals dat rapport over asielzoe-kerscentra, ja. Ik doe absoluut geen bin-dende uitspraken. Dat is juist kenmer-kend voor een ombudsman. Ik ben veelmeer een bemiddelaar. Nee, niet metgezag en status. De aanbevelingen van deombudsman zijn tot nu toe vrijwel alle-maal opgevolgd. Bovendien rapporteer ikrechtstreeks aan de kamer en als aanbeve-lingen in een la verdwijnen, zullen we datmelden.” De ombudsman als fenomeenheeft veel, maar de persoon Fernhoutheeft nauwelijks bekendheid. Veel bur-gers stappen sneller naar Pieter Storms ofKRO’s Ook Dat Nog. En Frits Bom blijft derest van zijn leven dé ombudsman. “Wijdoen het niet voor de publiciteit. Vorigjaar hebben we bijna 88% van alle klach-ten met een simpel telefoontje kunnenoplossen. Het merendeel van de klachtenbetreft een overheid die überhaupt nietreageert. Nou, dat zijn nou typisch deklachten waarin we door het gezag vanhet instituut weer beweging krijgen. Wijbellen, het dossier komt boven water, wijvragen toezegging dat er uiterlijk binnenvier weken een beslissing is, dan wel eenvolgende stap in de procedure wordtgezet. Dat leidt er wel toe dat de sympto-men, waarom gaat het fout, niet wordenaangepakt. Dat zien we bijvoorbeeld bij deuitvoeringsinstanties, het GAK, Cadans.”

BelastingdienstDe immigratiedienst staat al jarenlanghoog in de klachten top tien. Verandert ereigenlijk ooit wat? “Jazeker. Het gaat erom of een dienst een omslag kan maken.De belastingdienst was vroeger bij onswat nu de IMD is. Toen is er een anderewind gaan waaien bij de fiscus, er kwa-men van die spotjes met ‘leuker kunnenwe het niet maken’ en dergelijke. Het isde belastingdienst gelukt een omslag temaken. Hetzelfde geldt voor de informa-tie-beheergroep Studiefinanciering. Datwas werkelijk verschrikkelijk. Dat wasdus bij ons nummer 1. Het gaat daar nogniet goed, maar ze staan niet meer in detop tien. Wat ik vaak zie is dat er ietswordt opgezet zonder dat de consequen-ties worden gerealiseerd en zonder devraag te stellen of het uitvoerbaar is. Kijknaar de persoonsgebonden budgetten.Daar zijn administratieve procedures inhet leven geroepen, die geweldige pro-blemen oproepen.” ■ Twentevisie. 08/2001

29

Telg ui t bekende Zwolse ondernemersfamil ie is Nationale Ombudsman

eeuwige druppel op de steen

‘Ik doe geen bindendeuitspraken, maar alle

aanbevelingen wordenovergenomen’

Wie 100 ondernemers in het mid-den- en kleinbedrijf vraagt of zijwel eens bij een notaris zijn ge-weest, krijgt misschien wel 50keer een ontkennend antwoord.Toegegeven, het ligt misschieneerder voor de hand om voor hetvan start gaan van de onderne-ming naar een financieel adviseurte gaan. Ondernemen brengt im-mers vooral financiële risico’smet zich mee. Starters hebben temaken met investeringen waar-mee grote bedragen gemoeid zijn.

Maar in een bloeiend bedrijf is het ookzaak de vruchten veilig te stellen. De 100ondervraagde ondernemers kunnen geenvan allen de toekomst voorspellen. Endan hebben we het niet alleen over definanciële kant van het ondernemen,maar ook over de economische aspectenvan het ondernemen en over de mogelij-ke gevolgen daarvan in de privé-sfeer.Met juridisch waterdichte regelingen dieeigenlijk al moeten worden getroffenvoordat de onderneming van start gaat,kunt u de eventuele gevolgen redelijknaar eigen wensen invullen.

Elke ondernemer past een juridisch maat-kostuum. Dat kostuum bepaalt in hogemate of u financieel wel of niet aanspra-kelijk bent met uw privé-vermogen.Welke juridische vorm (‘rechtsvorm’)voor uw bedrijf goed is, hangt af van depersoonlijke omstandigheden.

Soorten rechtsvormenEr bestaan verschillende soorten rechts-vormen. Elke rechtsvorm heeft zijn eigenregels voor aansprakelijkheid en samen-werking. De meest gebruikte rechtsvor-men in Nederland zijn de eenmanszaak,de maatschap en vennootschap onderfirma (vof), de commanditaire vennoot-schap (CV) en de besloten vennootschap(BV). De keuze voor een bepaalde rechts-vorm kan belangrijke gevolgen hebben.Niet alleen bij de start van een onderne-ming, maar ook gedurende het uitoefe-nen van het bedrijf. Het kan soms ookaantrekkelijk worden om op een andererechtsvorm over te gaan. Bijvoorbeeldomdat uw privé-omstandigheden wijzi-

gen, of omdat u zakelijk zo goed draaitdat u uw privé-aansprakelijkheid wiltbeëindigen. De notaris kan samen met ualle voors en tegens op een rijtje zettenen u een onafhankelijk advies geven. Hijoverziet zowel de juridische aspectendie verband houden met uw onderne-ming (zoals rechtsvormen, fiscale aspec-ten, fusies) als die in de privé-sfeer (zoalshuwelijksvermogensrecht en erfrecht).

BijsturenMeestal moet er hier en daar in juridi-sche zin wat worden bijgestuurd. Datkan door het invoeren of wijzigen vanhuwelijksvoorwaarden, maar ook doorde aandelen op een doordachte wijze infamilievennootschappen over man envrouw te verdelen. Ook met een testa-ment kan worden bijgestuurd.

Er zijn veel financiële sturingsinstru-menten. Een goede accountant, een ditonotaris en een niet al te beroerd huwelijkkunnen veel bijdragen aan de bloei vaneen onderneming en aan een redelijkeverdeling van het resultaat over de echt-genoten.

De angst voor faillissement is vaak groterdan die voor echtscheiding. Statistischgezien liggen deze risico’s totaal andersdan de inschatting ervan door het grosvan de ondernemers. Bovendien wordter te weinig nagedacht over de vraag opwiens naam de aankoop (en dus heteigendom) van belangrijke privé-bezit-tingen, zoals een huis, wordt geschreven.En ook ontstaat veel ellende doordatondernemende en hardwerkende echtge-notes hun energie gestoken blijken tehebben in ondernemingen van hun echt-genoot en daarvoor uiteindelijk nietsterugkrijgen. Zowel voor getrouwde part-ners als voor samenwonende partnersdie samen werken in de ondernemingkan de notaris maatwerk-adviezen gevenover de rechtsvorm van de ondernemingen de te treffen privé-regelingen.

UitdagingBent u startende ondernemer? Of bent uéén van die 50 die nog nooit bij een nota-ris is geweest? Schroom niet en maakeen afspraak met een notaris. Hij of zij

informeert, adviseert en wijst u de weg.Niemand kan in de toekomst kijken. Hetis daarom verstandig onder goede bege-leiding een veilige juridische weg tekiezen. Dan is ondernemen een prettigeuitdaging.

Wilt u deskundig advies bij de (door-)start van uw onderneming, bezoek dande vakbeurs voor (startende) onderne-mers op zaterdag 3 november 2001 van10.00 uur tot 16.00 uur in het Van derValk Hotel te Hengelo.

Mr. R.A.C. MarresSuwijnLedeboer Notarissen te Hengelo

31

Ondernemer worden, ondernemer blijven

Co

lum

n n

ota

riee

l ad

vies


MESSCHERP FULL-COLOR DIGITAAL DRUKWERK

NU MESSCHERP GEPRIJSD

NIEUW. LASERLINE VERZORGT NU HET COMPLETE PRODUCTIEPROCES VAN PREPRESS

TOT EN MET DIGITAAL DRUKWERK. SPECIAAL VOOR KLEINE OPLAGES MET EEN MAXIMUM

FORMAAT VAN AFLOPEND A3 IS ONZE INDIGO DIGITALE KLEURENPERS EEN SNEL,

GOEDKOOP EN KWALITATIEF ALTERNATIEF. TER KENNISMAKING EEN MESSCHERPE AAN-

BIEDING: HONDERD GULDEN RETOUR OP UW EERSTE OPDRACHT MET EEN MINIMUM

OPLAGE VAN 300 STUKS. GA ER EENS ÉCHT SCHERP LANGS EN BEL 074 250 52 22

ACTIE


Na jaren van voorbereidingengaan de textiel- en confectieafde-lingen van ROC Oost-Nederlanden Twente Plus, Saxion Hoge-school en TNO eindelijk van startmet Expertex. Dit Twentse textiel-centrum moet hét baken wordenvan textielonderzoek en -onder-wijs in Nederland. Voorzien vanultramoderne machines en be-volkt met ’s lands beste resear-chers wil Expertex de modernetextielindustrie voeden met hoog-waardige kennis en goed ge-schoold personeel. Eind novembergaat het centrum officieel open.Bijna iedereen doet mee, behalvede technische textiel.

(door Pasca l Jacobs)

Historisch ‘de Maere’ centrum van innovatie


De regionale ROC’s en Saxion Hoge-school namen enkele weken geledenhun intrek in het historische pand deMaere. Binnenkort, als de aanpalendenieuwbouw gereed is, verhuist ook TNOnaar de voormalige HTS. In de glorietijdvan de textielindustrie was de Maere eenbaken van technische en textiele activi-teit, maar de teloorgang van de textiel-sector leek de doodsteek voor dit monu-mentale pand. De toenmalige Hoge-school Enschede wilde het liefst van hetpand af en in de gemeenteraad werd algesproken over de aanleg ven een par-keerplaats op de plek waar vroeger eenvan de belangrijkste opleidingsinstitu-ten van de regionale textielindustrie wasgevestigd. De oprichting van het textiel-centrum Expertex heeft de Maere geredvan de ondergang. Er is zelfs sprake vaneerherstel; de Maere wordt in feite op-nieuw de belangrijke, faciliterende spilin een volledig gemoderniseerde textiel-sector. Alleen de naam ‘de Maere’ ver-dwijnt van de gevel. Want qua opleidingen kennis wil Expertex met het verledenbreken, net zoals de textielsector van nueen ander gezicht heeft. Straks zal alleende centrale vergaderzaal (de Maerezaal)nog aan de tijden van weleer herinneren.

Storm“De teloorgang van dit gebouw illus-treerde ook de dip in de belangstellingvoor de textiel,” vertelt Expertex-direc-teur Joop Pinkster. Pinkster was jaren-lang hoofd van de sector Techniek vande Hogeschool Enschede en hij zag hoepotentiële studenten alleen al bij de aan-blik van het pand massaal afhaakten.

“Tijdens open dagen waren er twee ex-treme reacties. Enerzijds de vader dievroeger zelf in het pand werkte of stu-deerde, die lyrisch herinneringen op-haalde aan de tijd dat de Enschedese tex-tielindustrie bloeide. Anderzijds stroom-de het water langs de muren van het ver-waarloosde gebouw en gierde de stormdoor de gangen. Zoon- of dochterlief

33

Expertex-directeurJoop Pinkster heefter juist door de treurige staat waar-in het gebouw verkeerde een stevige kluif aangehad om Expertexen de Maere aanelkaar te verbinden.

wilde daar dus echt niet gaan studeren.”Juist door de treurige staat waarin hetgebouw verkeerde, heeft Pinkster er eenstevige kluif aan gehad om Expertex ende Maere aan elkaar te verbinden. Om deoprichting van het centrum mogelijk temaken moest er een behoorlijke investe-ring gedaan worden voor een rijksmonu-ment. “Expertex vereist, inclusief nieuw-bouw, een investering van 24 miljoengulden. Met een banklening, een aan-zienlijke EFRO-subsidie, en de bijdragenvan de partners kregen we twintig mil-joen bij elkaar. De resterende vier mil-joen, voornamelijk bedoeld voor renova-tie van het monument, komt voor reke-ning van monumentenzorg. De toezeg-ging van een subsidie van monumenten-zorg hebben we al heel lang. Alleen hetgeld is nog steeds niet binnen.” Pinksterheeft er echter alle vertrouwen in datbinnenkort dit probleem tot het verledenbehoort.

LaboratoriaZo’n vijfhonderd scholieren en studen-ten volgen bij Expertex inmiddels hunopleiding en krijgen er straks de beschik-king over ultramoderne apparatuur.Vooral de aanwezigheid van de TNO-laboratoria zal het niveau van de oplei-ding aanmerkelijk versterken. Daarnaastbiedt het textielcentrum scholieren dekans om sneller door te stromen vanMBO- naar HBO-niveau. “Voorheen waser een scherpe tweedeling tussen de lera-ren van de ROC’s en van de hogeschool.Wie wilde doorstromen van MBO naarHBO moest daardoor veel cursussendubbel doen omdat de ROC’s en de hoge-school elkaars opleidingen niet erken-den. Tegenwoordig worden leraren vande hogeschool ook bij de ROC’s ingezeten omgekeerd. Daardoor is er meer ken-nis over opleidingen en studenten waar-door een MBO-HBO-traject van acht jaartegenwoordig in zes jaar kan wordenafgelegd. Een belangrijk gegeven, ookvoor textielbedrijven die om personeelverlegen zitten.”

UniekOok op onderzoeksgebied wil Expertextop of the bill zijn. Juist door de combi-

natie van onderwijs met toegepast en fun-damenteel onderzoek is Expertex volgensPinkster uniek in Europa. “In België enhet Verenigd Koninkrijk bestaan textiel-centra die zich focussen op onderzoek opuniversitair niveau. Door onze samen-werking met de leerstoel Technologie vanGestructureerde Materialen (TGM) vanUT-hoogleraar van Warmoeskerken heb-ben we dat fundamentele onderzoek ookin huis. Maar we gaan verder. TNO en deHogeschool staan garant voor toegepastonderzoek en we kunnen daarnaast advi-seren over de implementatie van die on-derzoeksresultaten in bedrijven. De tex-tielsector en individuele bedrijven kun-nen daarvoor bij ons terecht.”

Pinkster zegt met Expertex in iedergeval op nationaal niveau vooraanstaandte willen zijn om wellicht later hand inhand met TNO, dat zijn klanten de ko-mende jaren ook aan de Duitse kant vande grens gaat zoeken, zich als internatio-naal textielcentrum te kunnen profileren.

Technische textielEen belangrijk aandachtspunt vanExpertex is het opbouwen van een struc-turele band met de sector technische tex-tiel. Die poot ontbreekt nog aan de Ex-pertex-stoel. “Momenteel is er nog geenechte band tussen het textielcentrum ende zogenaamde technische textiel,”vindt Pinkster. Want die technische tex-tiel is een belangrijk onderdeel van desector. Veel traditionele Twentse textiel-bedrijven lijken nu meer op hightech-ondernemingen dan op traditionele tex-tielbedrijven. En hightech is juist datge-ne waar Expertex vooral vanwege deleerstoel van Van Warmoeskerken enTNO zich bij uitstek op wil richten.Diverse brancheverenigingen zijn be-trokken bij Expertex: de Vereniging Tex-tiel Nederland (VTN), researchvereni-

ging de ‘Voorzorg’, de Vereniging Neder-landse Tapijtindustrie, het Branchecen-trum voor de Kledingtechnologie, en deLiftgroup (het scholings- en opleidings-centrum voor de gehele textielindustrie).‘Via de VTN zijn ook de Twentse textiel-bedrijven in het stichtingsbestuur vanExpertex vertegenwoordigd. Ruim 30%van de omzet van de gezamenlijke VTN-leden wordt in technische textiel gere-aliseerd en dit segment wordt de groot-ste groeipotentie toegedicht. Deskundi-gen menen dat 90% van de technischetextiel nog moet worden uitgevonden’,laat de VTN schriftelijk weten.

Pinkster had graag gezien dat een aan-tal bedrijven in de technische textiel zichintensiever zou bemoeien met Expertex.Textiel wordt door de buitenwereld nogsteeds gekoppeld aan de traditionele sec-tor. Deze industrietak is sterk veranderd,er opereren ook chemische bedrijven (zo-als DSM), kunststofbedrijven en bedrij-ven met gemengde technologieën. En die

voelen zich (wel of niet terecht) niet ver-want met technische textiel.

Een bedrijf als Aemes Europe in En-schede, levert van alles op het gebiedvan autobekleding en heeft zowat dehele Europese autobranche als klantmaar voelt zich geen textielbedrijf. Ookde beurs (Euronext) deelt bedrijven alsTen Cate, Gamma en Sioen niet meer inbij de textielsector maar (met anderetechnologische hoogwaardige onderne-mingen) onder het kopje ‘diversifiedindustries’.

Eind november zal de officiële openingvan Expertex plaatsvinden. Onderdeelvan het openingsprogramma is een ten-toonstelling in textielmuseum Jannink.Het is niet geheel toevallig dat deze ten-toonstelling wordt geconcentreerd rond-om het thema ‘technische textiel’. ■ Twentevisie. 08/2001

‘Traditionele textiel-bedrijven zijn nu high-tech-ondernemingen’

Zo’n vijfhonderdscholieren en stu-denten volgen bijExpertex inmiddelshun opleiding.

35

Sinds 1 januari 1999 bestaat deverplichting om bij een ontbin-dingsverzoek aan de kantonrech-ter een reïntegratieplan te voegenals de werknemer op het momentdat het verzoek wordt gedaan,ziek is. De gedachte hierachter ishet geven van extra ontslagbe-scherming aan zieke werknemers.Als de werkgever de weg via hetarbeidsbureau kiest en een ont-slagvergunning aanvraagt, kan hijimmers de eerste twee ziektejarengeen gebruik van deze vergunningmaken. In het reïntegratieplanmoet, kort samengevat, staan watde verwachtingen van zowel dewerknemer als de werkgever zijnover de werkhervatting.

Sinds de invoering van het reïntegratie-plan is getwijfeld aan het nut ervan. Inzaken waarin een ontbinding wordtgevraagd omdat het niet goed gaat methet bedrijf of omdat de arbeidsverhou-ding verstoord is, kijkt de kantonrechterniet of nauwelijks naar het reïntegratie-plan. De verplichting om een reïntegra-tieplan in te dienen werd steeds meer alseen bureaucratische verplichting gezien,die alleen maar leidde tot een vertragingvan de procedure.

Einde reïntegratieplan?De Hoge Raad heeft in een uitspraak albepaald dat een reïntegratieplan nietnodig is als een werknemer weigert aanhet opstellen daarvan mee te werken. Op22 juni jl. bepaalde de Hoge Raad, dat bijontbinding van een arbeidsovereenkomstmet een zieke werknemer het reïntegra-tieplan alleen noodzakelijk is in geval-len waarin de ziekte verband houdt metde beëindiging en niet bij een onherstel-baar verstoorde relatie of bij bedrijfs-beëindiging.

Wijziging vakantieregelingen Op 1 februari 2001 zijn de regels met be-trekking tot vakantie op een aantal puntengewijzigd. De belangrijkste reden hiervooris dat werknemers en werkgevers de mo-gelijkheid dienen te krijgen de vakantie-regeling flexibel toe te passen, zodat erruimte komt om afspraken te maken overeducatief verlof, zorgverlof, vervroegdepensionering enz. Hierbij een overzichtvan de belangrijkste wijzigingen.

In de nieuwe regeling is het onder-scheid tussen de wettelijke en de boven-wettelijke vakantiedagen van belang.Elke werknemer bouwt per jaar vier maalde overeengekomen arbeidsduur perweek vakantie op. Dit zijn de wettelijkevakantiedagen. De opbouw vindt, op eenenkele uitzondering na, alleen plaats alsde werknemer recht op loon heeft. Bijziekte geldt de beperking dat alleengedurende de laatste zes maanden vande ziekteperiode vakantiedagen wordenopgebouwd. Nieuw is dat bij schriftelij-ke overeenkomst hiervan kan wordenafgeweken. Partijen kunnen afsprekendat tijdens de laatste zes maanden geenopbouw plaatsvindt van de bovenwette-lijke vakantiedagen.

Partijen kunnen verder schriftelijk af-spreken dat bij ziekte de in dat jaar opge-bouwde bovenwettelijke vakantiedagenworden opgenomen. Dagen die de werk-nemer heeft meegenomen uit voorgaan-de jaren blijven staan. Het is niet moge-lijk om toekomstige rechten te verreke-nen. Ook kan worden overeengekomen,dat als een werknemer tijdens vakantieziek wordt, de bovenwettelijke dagenworden opgenomen. Hierbij geldt wel debeperking dat de aanspraak op die dagennog moet bestaan. Met andere woorden,er kan niet verrekend worden met dagendie al zijn opgenomen.

De werkgever is verplicht de werkne-mer ieder jaar tenminste het aantal wet-telijke vakantiedagen te laten opnemen.De werknemer is niet verplicht om hier-van gebruik te maken. Hij kan ook be-slissen de dagen te bewaren en bijvoor-beeld na enkele jaren langdurend verlofop te nemen.

Nieuw is ook dat de werknemer bepaaltwanneer hij vakantie opneemt, tenzijgewichtige redenen zich daartegen ver-zetten. Dat is het geval als de bedrijfs-voering wordt verstoord, wanneer in eenbepaalde periode vakantie wordt opge-nomen. Tijdens de behandeling van dewet is als voorbeeld genoemd een sei-zoensbedrijf waarvan de werknemers tij-dens het seizoen vakantie willen opne-men. De werknemer moet schriftelijkzijn verzoek indienen en de werkgever isverplicht binnen twee weken gemoti-veerd aan te geven waarom de vakantie

in de gevraagde periode niet kan wordenopgenomen. Reageert de werkgever niet,dan mag de werknemer vakantie opne-men. Van de verplichting om binnentwee weken te reageren kan alleen perschriftelijke overeenkomst worden afge-weken bij de vaststelling van de boven-wettelijke vakantiedagen.

Onder de oude wet konden tijdens hetdienstverband geen vakantiedagen wor-den afgekocht. In de nieuwe wet isbepaald dat de bovenwettelijke vakantie-dagen kunnen worden afgekocht. Hierbijwordt onder bovenwettelijke vakantie-dagen verstaan, de extra vakantiedagenin het desbetreffende jaar en alle dagendie uit voorgaande jaren zijn meegeno-men. Bij de afkoop wordt een onder-scheid gemaakt tussen de looncompo-nent (de loonwaarde van een vakantie-dag) en de vakantiecomponent (het rechtom (on)betaald vakantie op te nemen).Het afkopen van vakantierechten isgeheel nieuw. Tijdens de behandelingvan de wet is aangegeven dat het afko-pen van de vakantierechten ook finan-ciële consequenties kan hebben. Hoezich dat gaat ontwikkelen, is op ditmoment niet te zeggen. In verband hier-mee is het wel van belang dat in eenovereenkomst over het afkopen vanvakantiedagen wordt opgenomen welkecomponenten zijn afgekocht.

Dit artikel is te kort om de nieuwe regelingin detail te behandelen. Heeft u vragen,neem dan eens contact op met een jurist.

S.H.G. SwennenJacobs Kranenburg Advocaten Almelo

37

Het einde van het reïntegratieplan en veranderingen in de vakantieregeling

Arbeidsrecht

Co

lum

n ju

ridisc

h g

ezie

n


Software for tomorrow ... made today

Software for tomorrow ... made today


Oldenzaalse Sauna Saré na verwoestende brand weer open

Zakendoen op een handdoekje

Ruud ten Have kanzijn geluk niet op:“Ik heb al mijn wensen kunnen verwerken.”

Ten Have wil liever niet meer herinnerdworden aan de nacht van 13 op 14 maart2000. Hij kreeg een inbraakmelding enging rap naar zijn bedrijf. Toen hij hetpand binnenging, werd hij overvallen

door de rook. Hij belde het alarmnum-mer. De brand, zo is later onderzocht, iswaarschijnlijk ontstaan in een overver-hitte transformator van de verlichting,maar daardoor had het pand niet volle-dig tegen de vlakte hoeven gaan. TenHave wil er verder niet veel meer overzeggen, maar het is bekend dat hij weinigcontent was met het optreden van debrandweer die nacht. “Ik ben met denieuwbouw enorm geholpen door zowelde gemeente als de provincie. Ik hebgeen zin nu een trap na te geven.”

FC TwenteDe tijd dat een sauna een hut was waarinde kachel hoog werd opgejaagd is ge-weest. Ten Have laat de modernste tech-nieken zien, de luxueuze rustruimte, hetscherfijs-dompelbad (verzin het maar) en(jawel) een beautycenter in de kelder,waar zowel mannen als vrouwen zich vantop tot teen onder handen kunnen latennemen. Er is verder een massageruimte eneen winkel met schoonheidsproducten.Dat Sauna Saré zich toch wel op de hoge-re klasse mikt, bewijst de vergaderkamer

met internetaansluiting. “Ik kwam op hetidee voor zo’n ruimte nadat ik de comple-te selectie van FC Twente op bezoek had.Omdat ze uitgerekend dat weekend verlo-ren hadden, kregen ze van de toenmaligetrainer Hans Meyer zo ongenadig op hunsodemieter, dat ik na een half uurtje bengaan vragen of ze het voor de overige gas-ten een beetje rustig aan wilden doen.”

Geen echte dealsDe ruim acht miljoen gulden die het pandgekost heeft, wil Ten Have terugverdienendoor kwaliteit te verkopen. “Je ziet nu al,enkele weken na de heropening, dat deklanten ons weer weten te vinden. Viamond-op-mond-reclame. Ik durf te zeggendat dit de absolute top in Nederland is.Dat dank ik natuurlijk aan het pand, maarook aan het personeel dat me trouw isgebleven. Ik ben ze daar enorm dankbaarvoor. We zijn net begonnen, maar nu alloopt alles weer op rolletjes.”

“De particulieren komen voornamelijkin de weekends, de ondernemers zie jetoch vooral op werkdagen binnenwande-len. Velen komen alleen, maar ze wetenelkaar wel te vinden. Echte deals zullener waarschijnlijk niet gesloten worden,maar ik ben er absoluut van overtuigddat via de informele weg heel wat con-tacten worden gelegd. En zo gaat hettoch vaak, dat als een ondernemer ietsnodig heeft, hij toch ook nog even eenofferte laat opmaken door de onderne-mer, die hij even daarvoor heeft ontmoetbij mij in de sauna.” ■

‘Ik heb echt al mijnwensen in dit pand kunnen verwerken’

Het gaat misschien wat ver SaunaSaré (op het recreatiepark hetHulsbeek in Oldenzaal) te vergelij-ken met ‘barretje Hilton’, maar feitis wel dat naast allerlei business-clubs en Memphis deze fitnessclubin Twente uitgroeide tot een be-langrijke ontmoetingsplek voorMKB-ondernemers. Vooral onder-nemers met een eigen zaak had-den van Sauna Saré een gezondeontmoetingsplaats gemaakt. In desauna is iedereen gelijk, en tussende mentholgeuren werd op eenhanddoekje zaken gedaan, gelob-byd en gezellig gepraat. Maar, hetzal niemand in die kringen ont-gaan zijn: Saré brandde af! Datwas het slechte nieuws. Op hetgoede nieuws moesten de onder-nemers anderhalf jaar wachten: ineen volledig nieuw complex zijnde modernste voorzieningen ophet gebied van sauna en ontspan-ning verwerkt. Directeur Ruud tenHave kan zijn geluk niet op: “Ikheb echt al mijn wensen in ditpand kunnen verwerken.”

(door : Mar io van Santen)

39

Almelo

Te huur◆ Oranjestraat 2, centrum:

ca. 345 m2 winkelruimte, ƒ 54.500,- p.j., info: 074-2503222

◆ Twentepoort Oost 14a, 1350 m2 kantoorruimte, ƒ 315,- per m2/p.j., info: 053-8506070

◆ Edisonstraat 8, bedr.terr.,kantooretage, ca. 480 m2, ƒ 68.000,- p.j., info: 074-2503222

Te koop◆ Wierdensestraat 110,

ca. 520 m2 kantoorruimte, ƒ 850.000,- k.k., info: 053-8506070

Te huur / Te koop◆ Sluiskade NZ 58/Tijhofs-

laan 2, nabij centrum: ca. 125 m2/90 m2 kantoor-ruimte, ƒ 17.500,-, ƒ 15.000,- p.j. / ƒ 749.000,-, info: 074-2503222

◆ Windmolen 22, 1580 m2

bedrijfs-/kantoorruimte, ƒ 2.250.000,- k.k. / ƒ 215.000,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

Boekelo

Te koop◆ De Plooy 26-28, ca. 800 m2

bedrijfsruimte + woning, ƒ 1.085.000,- k.k., info: 053-8506070

Borne

Te huur◆ Hofstraat 20, centrum:

ca. 70 m2 winkel- c.q. kantoorruimte, ƒ 17.500,- p.j., info: 074-2503222

◆ Nijstad 23, centrum: ca. 100 m2, winkelruimte, ƒ 21.000,- p.j., info: 074-2503222

◆ Oostermaat 3, kantorenpark Stroom Esch:ca. 800 m2 nieuwbouw kantoorruimte, ƒ 236.000,- p.j., info: 074-2503222.

◆ Ambachtstraat 7, ca. 520 m2

bedrijfsruimte/opslag, ƒ 42.500,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

Te koop◆ Aanslagsweg 18, centrum:

ca. 248 m2 kantoorpand, ƒ 798.000,-, info: 074-2503222

Delden

Te huur◆ De Berken 2d, bedr.terr.:

ca. 90 m2 bedrijfsruimte, ƒ 18.000,- p.j., info: 074-2503222

Te huur / Te koop◆ De Eiken 3, bedr.terr.:

ca. 420 m2

kantoorruimte, ƒ 820.000,-, info: 074-2503222

Didam

Te koop◆ Beekseweg 1 ong.:

14.915 m2 rijhal/stallen/ landhuis/nieuwbouw, ƒ 3.000.000,-., info: 053-435 44 55

Eibergen

Te huur◆ J.W. Hagenmanstraat 52,

410 m2 kantoorruimte, ƒ 100.000,- p.j., info: 053-8506070

◆ Nijverheidstraat 6-8, ca. 1700 m2

bedrijfsruimte, ƒ 230,- per m2/p.j. + BTW, info: 053-8506070

Te koop◆ Klaashofweg 7-9, ca.

500 m2 met woning, ƒ 1.500.000,- k.k. + BTW,info: 053-8506070

Enschede

Te huur◆ Wooldriksweg 150,

ca. 500 m2 showroom, ƒ 55.000,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

◆ Hoogstraat 113: 245 m2 winkelruimte met 100 m2 magazijn, ƒ 3.500,- p.m., info: 053-310210

◆ Wooldriksweg 162a, ca. 645 m2 showroom, ƒ 75.000,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

◆ Da Costastraat 23, ca. 330 m2

opslagruimte, ƒ 25.000,- p.j., info: 053-8506070

◆ Volksparksingel 14: 45 m2 ingerichte kapsalon (evt. met bovenwoning), ƒ 48.000,- p.j., info: 053-435 44 55

◆ Euregioweg 285, ca. 420 m2

bedrijfs-/kantoorruimte, ƒ 80.000,- p.j. + BTW, info: 8506070

◆ Twekkeler Es 3-5, ca. 850 m2

bedrijfs-/kantoorruimte, ƒ 80.000,- p.j. + BTW, info: 8506070

◆ Binnenhaven 133-141, ca. 5220 m2 bedrijfs-ruimte/opslag, ƒ 4.500.000,- + BTW. Ook in units, info: 053-8506070

◆ Buursestraat 250, ca. 4720 m2 kantoor-/opleidingsruimte, ƒ 150,- per m2/p.j., info: 053-8506070

◆ Institutenweg 40-42, ca. 115 m2 kantoorruimte, ƒ 255,- per m2/p.j. + BTW,info: 053-8506070

◆ Marssteden 108, ca. 144 m2 kantoorruimte, ƒ 27.500,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

◆ Stationsplein, ca. 1980 m2 kantoor-ruimte, ƒ 250,- per m2/p.j. info: 053-8506070

Te koop◆ Oldenzaalsestraat 302,

nabij centrum: 110 m2 vrijst. villa metpraktijk/ kantoorruimte, ƒ 1.200.000,-., info: 053-4354455

◆ Oliemolensingel 177, singels: 132 m2

kantoor/praktijk in comb. met wonen, ƒ 1.600.000,-, info: 053-4354455

◆ Voortsweg 580, ca. 85 m2 winkelruimte, ƒ 435.000,- k.k., info: 053-8506070


On

roe

ren

d g

oe

d

Aanbod

Bij het ter perse gaan vandeze uitgave kan een ge-deelte van het aanbodreeds zijn verkocht of ver-huurd. Onder voorbehoudvan zetfouten.

41

Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars,

tel. 074-2503222.

Te huur of te koop op kantorenparkStroom Esch: ca. 566 m2 kantoorruimte.

Huurprijs ƒ 160.000,- per jaar, vraagprijs ƒ 1.830.000,-,

Te huur / Te koop Oostermaat 9, Borne

Zwijnenberg Makelaars, tel 053 - 435 44 55.

Te huur op industrieterrein De Mars-steden: een bedrijfsruimte met een op-pervlakte van 1000 m2 incl. 200 m2

showroom/kantoorruimte. Voor uitgebreidere informatie kijk op:www.zwijnenbergmakelaars.nl.Huurprijs ƒ 140.000,- per jaar

Te huur Kopersteden 21, Enschede


On

roe

ren

d g

oe

d

43

◆ Lenteweg 82/84, Euregio Bedr.park: woonh. met bedrijfsh. 94 m2, (b.g.) en 56 m2

(verd.), pr.op aanvr., info: 053-5721302

◆ Schietbaanweg 77-79: ca. 75 m2 winkelpand met bovenwoning en garage,ƒ 295.000, info: 074-2503222

Goor

Te huur◆ Grotestraat 78, centrum,

ca. 90 m2 winkelruimte, ƒ 27.500,- p.j., info 0547-272551

◆ Grotestraat 79, centrum, ca. 41 m2 winkelruimte met bovenwoning,ƒ 27.500,- p.j., info 0547-272551

◆ Grotestraat 143, centrum, ca. 350 m2

winkelruimte, ƒ 78.000,- p.j., info 0547-272551

Te koop◆ Grotestraat 78,

centrum: ca. 90 m2

winkelruimte met bovenwoning, ƒ 549.000,-, info 0547-272551

◆ Grotestraat 143,centrum: ca. 350 m2 winkelruimte, ƒ 875.000,-, info 0547-272551

Haaksbergen

Te huur◆ Metaalstraat 3-b,

bedr.terr. Stepelo: 135 m2 kantoor/bedrijfsruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 053-5724800.

◆ Bouwstraat 3, vanaf 125 m2 kantoorruimte, ƒ 195,- per m2/p.j., info: 053-8506070

◆ Elektrostraat 2-G, ± 30 m2 kantoorruimte op 1e verdieping, ƒ 850,- p.m., info: 053-5724800.

◆ Molenstraat 29, 77 m2 winkelruimte, ƒ 23.500,- p.j., info: 053-8506070

◆ Eibergsestraat 7, ca. 70 m2 winkelruimte, ƒ 21.500,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

◆ Textielstraat, bedr.terr. Stepelo: bedrijfsunit à 300 m2,info: 053-5724800 of 053-4300900.

◆ Blankenburgerstraat 23,centrum: 170 m2 winkelruimte, ƒ 49.500,- p.j., info: 053-5721302

◆ Eibergsestraat 46a, invalsweg: 73 m2, winkel metmagazijnruimte, ƒ 19.500,- p.j., info: 053-5721302

◆ Molenstraat 19, 77 m2 winkelruimte, ƒ 23.500,- p.j., info: 053-8506070

◆ Molenstraat 16C, centrum: 90 m2: bedrijfsruimte, ƒ 9.500,- p.j., info: 053-5721302

◆ Tolstraat 31: bedr.terr.: 105 m2 (b.g.) en 70 m2 (1e etage) bedrijfsruimte, ƒ 1.850,- p.m., info: 053-5721302

◆ Geukerdijk 76, rand wijkcentrum:70 m2 kantoorruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 053-5721302

◆ Handelstraat 36a, bed.terr.: ca. 400 m2

bedrijfsruimte,ƒ 32.500,- p.j., info: 074-2503222

◆ Handelstraat 36, bedr.terr.: ca. 800 m2 bedrijfsruimte, ƒ 75.000,- p.j., info: 074-2503222

Te koop◆ Handelsstraat 15:

± 265 m2 bedrijfshal ± 55 m2 kantoor, ƒ 650.000,-, info: 053-5724800

◆ Metaalstraat hoek/Elektrostraat, vanaf 120 m2

bedrijfsruimte, ƒ 159.500,- k.k. + BTW. Ook in units, info: 053-8506070

◆ Textielstraat, bedrijventerrein Stepelo,nog 1 bedrijfsunit à 300 m2, info: 053-5724800 of 053-4300900

◆ Metaalstraat - Elektrostraat, bedr.terr.: 5 bedrijfsunits v.a. 60 m2, v.a. ƒ 159.500,- v.o.n., info: 074-2503222

Hellendoorn

Te koop◆ Sanatoriumlaan 6-44, Buiten

Centrum: recreatiewoning, ƒ 225.000,-, info: 0548-631008

Hengelo

Te huur◆ Boortorenweg 20,

1150 m2 bedrijfsruimte met kantoor, ƒ 115.000,- p.j., info: 053-8506070

◆ Amarilstraat 6-14, ca. 150 m2 kantoorruimte, ƒ 225,- per m2/p.j. + BTW, info:053-8506070

◆ Burg.Jansenstraat 5, centrum: ca. 80 m2

kelderruimte geschikt als opslagruimte, ƒ 650,- p.m., info 053-4310210

◆ Opaalstraat 34, vanaf 1000 m2 bedrijfsruimte met kantoor, ƒ 75,- per m2/p.j., info: 053-8506070

◆ Beukweg 82 A, nabij centrum: ca. 100 m2

winkelruimte, ƒ 24.000,- p.j., info: 074-2503222

◆ Oude Boekeloseweg 50,1700 m2 bedrijfsruimte met kantoor, ƒ 90.000,- p.j., info: 053-8506070

◆ Weijnksweg ong., ca. 560 m2 bedrijfsruimtemet kantoor, ƒ 65.000,- p.j., info: 053-8506070

◆ Binnenhavenstraat 63,bedr.terr.: ca. 300 m2 opslagruimte, ƒ 25.000,- p.j., info: 074-2503222

◆ Pasmaatweg 28, ca. 1200 m2 showroom, ƒ 180.000,- p.j., info: 053-8506070

◆ Dennenbosweg 7, nabij centrum: ca. 106 m2 kantoor-/praktijkruimte, ƒ 24.000 p.j., info: 074-2503222

◆ Van Galenstraat 302, nabijcentrum: ca. 489 m2 kan-toorruimte, ƒ 70.000,- p.j., info: 074-2503222

On

roe

ren

d g

oe

d

ten Hag winkelmakelaars 053 - 850 60 70

Te huur op bedrijventerrein Wester-maat-Zuidoost: circa 300 m2 kantoor-ruimte op de2e etage. De huurprijs isinclusief 7 parkeerplaatsen

Huurprijs ƒ 105.000,- per jaar.

Te huurWelbergweg 94, Hengelo

45

◆ Hassinkweg 35, bedr.terr.: ca. 130 m2 kantooretage, ƒ 22.500,- p.j., info: 074-2503222

◆ Hazenweg ong, bedr.terr. bij A1: ca. 435 m2

kantoorruimte, ƒ 120.000,- p.j., info: 074-2503222

◆ Drienerstraat 49, centrum: ca. 630 m2 winkelruimte, ƒ 135.000,- p.j., info: 074-2503222

Te koop◆ Landmansweg ong.,

ca. 393 m2 + woning, v.a. ƒ 813.250,- v.o.n. excl.BTW, info: 053-8506070

Te huur / Te koop◆ Welbergweg,

vanaf 360 m2

kantoorruimte, ƒ 225,- per m2/p.j. / ƒ 1.120.000,- v.o.n. + BTW, info: 053-8506070

◆ Drienerstraat 16, ca. 165 m2

winkelruimte, ƒ 49.000,- p.j. / ƒ 525.000,- k.k., info: 053-8506070

◆ Kantorenpark Oosterbosch, kantoorvilla’s: ca. 2000-6000 m2, v.a. ƒ 300,-/m2, info: 074-2503222

◆ Wegtersweg 22-8, ca. 200 m2

bedrijfsruimte met kantoor/showroom,ƒ 32.000,- p.j. + BTW, info: 053-8506070

◆ Welbergweg ong., kantorenpark Westermaat-Zuidoost: ca. 360 m2 nieuwbouw kantoorruimte, vraagprijs ƒ 91.800,- p.j. huurprijs ƒ 1.120.000,- v.o.n., info: 053-8506070

Lemelerveld

Te huur◆ Handelsweg 22, ind.terr.:

250 m2 bedrijfsruimte,huurpr. n.o.t.k., info: 0548-31008

Nijverdal

Te huur◆ Jacob van Houtestraat 2,

nabij centrum: 220 m2 bedrijfshal incl. 60 m2 kantoorruimte, ƒ 19.500,- p.j., info: 0548-612861

◆ Constantijnstraat 12, centrum: 140 m2 kantoorruimte, ƒ 120,/m2, info: 0548-631008

◆ Energiestraat 11, ind.terr.: 240 m2 opslagruimte, ƒ 19.000,- p.j., info: 0548-631008

◆ Fuutweg 1, Nijverdal, ind.terr.: 540 m2 bedrijfsruimte, huurpr. n.o.t.k., info: 0548-631008

◆ Keizerserf 1, centrum, 225 m2 winkelruimte, huurpr. n.o.t.k., info: 0548-631008

◆ Kuperserf 5, Kruidenwijk: 40 m2 winkelruimte, huurpr. n.o.t.k., info: 0548-631008

◆ Marconistraat 4, ind.terr.: 650 m2

bedrijfsruimte, huurpr. n.ot.k., info: 0548-631008

Te koop◆ Bedrijvenweg 36 & 36 A,

ind.terr. 590 m2 bedrijfs-ruimte met kantoren, perc. opp. 1.145 m2, prijs n.o.t.k., info: 0548-631008

◆ Bedrijvenweg 57-59,ind.terr.: 470 m2 bedrijfs-ruimte (showroom) incl. woonhuis, koopsom op aanvr., info: 0548-631008

◆ Fuutweg 1,ind.terr.: 540 m2, bedrijfsruimte, prijs n.o.t.k., info: 0548 - 631008

◆ Rijssensestraat 96, nabij centrum: 100 m2 kantoorruimte incl. woonhuis, oopsom op aanvr., info: 0548-631008

Oldenzaal

Te huur◆ Grootestraat 4a,

centrum: ca. 40 m2 ijssalon + verhuurde bovenwoning, ƒ 3.000,- p.m., info: 0541-515151

◆ Nijverheidsstraat 63,ind.terr.: ca. 800 m2 showroom, kantoren, magazijn en opslag, ƒ 85.000,-p.j., info: 0541-515151

Te koop◆ Hanzepoort 33-35:

600 m2 productie/bedrijfsruimte, ƒ 1.500.000,-, info: 053- 435 44 55

◆ Kerkstraat 6, centrum: ca.. 600 m2

kantoorruimte en ca. 400 m2 algemeneruimte, verhuurde bovenwoning, ƒ 2.800.000,-, info: 0541-515151

◆ Jaartsveldstraat 5,bedr.terr.: ca. 1050 m2 bedrijfsruimte, ƒ 1.250.000,-. info: 074-2503222

Te huur / Te koop◆ Textielstraat ong.,

bedr.terr.: 14 nieuwbouw bedrijfsunits v.a. 337 m2, v.a. ƒ 54.000,- p.j. / v.a. ƒ 698.500,- v.o.n., info: 074-2503222

Rheezerveen

Te koop◆ Elfde Wijk 42-5,

Overheempark HetStoetenslagh, chalet, opp. 284 m2, prijs n.o.t.k., info: 0548-631008

Rijssen

Te huur◆ Handelsweg 30,

ind.terr. Noordermors III: 4.060 m2 BVO kantoor- en bedrijfsruimte, ƒ 290.000,- p.j., info: 0548-540045

◆ Winkelcentrum Hoge Wal,centrum: v.a. 60 m2

winkelruimte, v.a. ƒ 275,-/m2 p.j., info: 0548-540045

◆ Nijverdalseweg, ind.terr. Plaagslagen: v.a. ca. 150 m2 kantoor-ruimte en showroom, ƒ. 225,-/m2 p.j. turn key, info: 0548-540045

◆ Grotestraat 29, centrum: 200 m2

winkelruimte, ƒ. 275,-/m2 p.j., info: 0548-540045

◆ Ethaanstraat 2, ind.terr. Plaagslagen: 960 m2 bedrijfsruimte,v.a.. ƒ 100,-/m2 p.j., info: 0548-540045

◆ Ambachtsstraat 5, ind.terr. Noordermors: 3.455 m2 BVO kantoor- en bedrijfsruimte, ƒ 420.600,- p.j., info: 0548-540045

◆ Energiestraat 11, ind.terr. De Mors: 2321 m2 BVO kantoor- en bedrijfsruimte, ƒ. 171.316,- p.j., info: 0548-540045

◆ Grotestraat 18, centrum: BVO opp. 240 m2 winkelruimte, ƒ. 50.000,- p.j., info: 0548-540045 Twentevisie. 08/2001

On

roe

ren

d g

oe

d

47

Almelo

DTZ Zadelhoff heeft namenseen particuliere belegger eenbedrijfspand verhuurd op Bedrijvenpark Twente 56 aaneen machinefabriek in aan-drijvingen. De huursom be-draagt naar verluidt ƒ 87.500,-per jaar.

Enschede

Snelder Zijlstra de Groot Be-drijfsmakelaars verhuurde na-mens de eigenaar, een parti-culiere belegger, een kantoor-ruimte aan de Wooldriksweg148 met een totale oppervlak-te van circa 185 m2 aan Ver-non Assurantiën. De huur-prijs bedraagt naar verluidt ƒ 17.850,- per jaar.

Namens de eigenaar, een par-ticuliere belegger, verhuurdeSnelder Zijlstra de Groot Be-drijfsmakelaars twee winkel-ruimten met bovenwoningenin verhuurde staat aan deDaalweg 46-48. De koper iseen partculiere belegger en dekoopsom bedraagt naar ver-luidt ƒ 700.000,-.

Aan de Reulver 100 in En-schede heeft DTZ Zadelhoffeen kantoor/bedrijfsruimteverhuurd aan de gemeenteEnschede. DTZ Zadelhoff tradop namens de woningcoöpe-ratie Domijn. De gemeentehuurt in totaal ca. 1.050 m2

voor een jaarsom van naarverluidt ƒ 100.000,-.

Een kantoorruimte aan deHengelosestraat 32 is doorSnelder Zijlstra de Groot Be-drijfsmakelaars namens de ei-genaar verhuurd aan InlineProjecten B.V. De huurprijsvoor de ruimte van circa 180m2 bedraagt naar verluidt ƒ 37.550,- per jaar.

Haaksbergen

In een collegiale opdracht metBurbach Makelaars te Haaks-

bergen heeft DTZ Zadelhoffv.o.f. een tweetal units ver-kocht/verhuurd. Beide make-laars traden op namens een particuliere belegger uitHaaksbergen. De units hebbeneen oppervlakte van ca 325 m2

per stuk. Huursom naar ver-luid ƒ 55.000,- per jaar en eenkoopsom van ƒ 415.000,- v.o.n.

Hengelo

Aan de Enschedesestraat 4 isde voormalige winkel vanAmici verhuurd aan Witte-veen Mode. De winkel heefteen oppervlak van 150 m2. Dehuurprijs bedraagt ƒ 90.000,-per jaar. Euverman Temmink& Partners Bedrijfsmakelaarstrad op namens verhuurder.

Ernst & Young heeft op kanto-renpark Oosterbosch een kan-toorvilla gehuurd, ca. 1.750m2. Waarnemers in de marktverwachten dat huurniveauzal begeven rond ƒ300,- perm2/ jaar, te vermeerderen metBTW. DTZ Zadelhoff, welkecollegiaal met Ten Hag enEuverman Temmink & Part-ners de verhuur voor dit pro-ject verzorgt, bracht dezetransactie tot stand.

Aan de Markt 2 is de boven-verdieping van ruim 1100 m2

verhuurd aan de restaurant-

formule de Vier Jaargetijden.Euverman Temmink & Part-ners Bedrijfsmakelaars bemid-delde namens de verhuur-der. De huurprijs bedraagt ca.ƒ 120.000,- per jaar.

Nijverdal

In het centrum van Nijverdal,aan de Smidsweg 13, ver-huurde Levite Makelaars B.V.namens haar opdrachtgevereen gedeelte van een kantoor-pand met een oppervlakte vanca. 100 m2 aan een architec-tenbureau. De huurpijs be-draagt ƒ 15.000,- per jaar.

Oldenzaal

Snelder Zijlstra de Groot Be-drijfsmakelaars verhuurde na-

mens de eigenaar, een particu-liere belegger, een bedrijfs-ruimte aan de Nijverheids-straat 68a een bedrijfsruimtemet een totale oppervlaktevan 460 m2. De huurder is Per-fect Systems, die een huur-prijs betaalt van naar verluidtƒ 33.000,- per jaar.

Rijssen

DTZ Zadelhoff heeft namenseen particuliere belegger uitGoor een bedrijfsunit in Rijs-sen verhuurd. Het betreft eenunit gelegen in een bedrijfs-verzamelgebouw aan de Ka-landerstraat. Het object wordtgehuurd door een bedrijf ge-specialiseerd in isolatie. Hetgaat om in totaal ca. 300 m2

waarvoor ƒ 29.000,- per jaarwordt betaald. ■


On

roe

ren

d g

oe

d

De Nijverheids-straat 68a inOldenzaal is verhuurd aanPerfect Systems.

De Daalweg 46-48 in Enschede,verkocht voor ƒ 700.000,-.

Transacties

E-mail: [email protected] verdere inlichtingen T:(053) 485 22 44 w w w.thomson.nl

realisatie:verkoop:

TTEE KKOOOOPP:: KKAANNTTOOOORRUUNNIITTSS VVAANN 7700 TTOOTT 222255 MM 22

Op aansprekende locatie en centraal gelegen in het Business & Science Park inEnschede aan de Neptunusstraat ontwikkelt Thomson Vastgoed bv een toonaangevendkantorencomplex van trendsettende Italiaanse architectuur en signatuur.Het complex bestaat uit een hoofdgebouw met twee satellietgebouwen.U kunt meerdere units schakelen.

Op het dak van het hoofdgebouw wordt 11 PPEENNTTHHOOUUSSEE (groot circa 170 m2

) gesitueerdmet dakterras en een uniek uitzicht.

Het kantorencomplex is voorzien van een representatieve entree en lift. Openbare ruimtenzijn luxe afgewerkt. Alle kantoorunits beschikken over een pantry en toilet.De units worden casco opgeleverd. Het kantorencomplex is voorzien van ruim voldoendeparkeergelegenheid.

Er zijn vergevorderde plannen n van de satellietgebouwen in te richten als datacentre, hetgeen het voor ICT bedrijven aantrekkelijk maakt zich in het kantorencomplex te vestigen.

Kom kijken naar de indrukwekkende maquette bij de makelaaren vraag de brochure aan voor uitgebreide informatie.

KKOOPPEENN IISS IINNVVEESSTTEERREENN IINN DDEE TTOOEEKKOOMMSSTT !!

BBUUSSIINNEESSSS && SSCCIIEENNCCEE PPAARRKK EENNSSCCHHEEDDEE

NISSAN PICKUP• 2,5 liter dieselmotor met turbo en intercooler• Leverbaar als enkele, verlengde en dubbele cabine op grijs kenteken (BPM vrij)• Aanhangwagengewicht tot 2.800 kg

• Leverbaar in zeer luxe Navara uitvoering met o.a. ABS, dubbele airbag, klimaatcontrole, lichtmetalen velgen

NISSAN TERRANO II• 2,7 liter dieselmotor met turbo en intercooler of 2,4 liter benzine• Leverbaar met automatische

transmissie (diesel)• Aanhangwagengewicht tot

2.800 kg• Vele varianten op grijs kenteken

(BPM vrij) leverbaar• ABS, dubbele airbag en

lichtmetalen velgen vanaf de Sport standaard

NISSAN PATROL GR

• Direct ingespoten 3,0 liter dieselmotor

met turbo en intercooler (M-Fire)

• Leverbaar met automatische

transmissie

• Aanhangwagengewicht tot 3.500 kg

• Vele varianten op grijs kenteken

(BPM vrij) leverbaar

• ABS, dubbele airbag en elektrisch

in- en uitschakelbare stabilisator

op de achteras vanaf de Sport

standaard

VRAAG UW NISSAN DEALER NAAR DE GELIMITEERDE JUBILEUM UITVOERINGEN. PICKUP 4WD IS ER VANAF E 16.450,- (F 36.251,03). TERRANO II IS ER VANAF E 19.900,- (F 43.853,83), BRANDSTOFVERBRUIK (GECOMBINEERD)VARIËREND VAN 9,8 TOT 12,3 LTR./100KM (OF 10,2 TOT 8,1 KM/LTR), CO2 UITSTOOT VARIËREND VAN 260 TOT 292 GR/KM. PATROL GR IS ER VANAF E 26.160,- (F 57.649,05) BRANDSTOFVERBRUIK (GECOMBINEERD) 10,8LTR./100KM (OF 9,3 KM/LTR), CO2 UITSTOOT VARIËREND VAN 287 TOT 288 GR/KM. CONSUMENTENADVIESPRIJZEN ZIJN EXCLUSIEF BTW EN BPM OP GRIJS KENTEKEN, BRANDSTOFVERBRUIK EN CO2 UITSTOOT OVEREEN-KOMSTIG RICHTLIJN 80/1268/EEG. DE PRIJZEN ZIJN EXCLUSIEF VERWIJDERINGSBIJDRAGE EN KOSTEN RIJKLAAR MAKEN. WIJZIGINGEN VOORBEHOUDEN.

Hotel Het Witte Huis iseen schitterende,karakteristieke

villa waar eenseen van de rijkeTwentse textiel-

baronnen zijndomicilie had. De

villa is omgebouwd toteen zeer gastvrij hotel, in het

centrum van het vriendelijke dorpje Borne,het hart van Twente. De ideale bestemming voor het gehele gezin,

heel gemakkelijk te bereiken met de auto of per openbaar vervoer. Er is voldoende parkeergelegenheid en een afsluitbare fietsberging.

Voor inlichtingen en reserveringen:

HOTEL HET WITTE HUISGrotestraat 262,7622 GW BorneTel. (074) 267 16 16Fax. (074) 266 53 85

www.hotelhetwittehuis.nl


Te g

ast b

ij

49

‘Alweer naar een vergadering?’ ‘Kan die presentatie

geen andere keer?’ Dit soort reacties krijgt u vast wel

eens van uw medewerkers. Tótdat u de locatie ver-

raadt: Palestra in Braamt in de Achterhoek.

Want sinds een jaar of zes gaat het verhaal door WerkendNederland dat het hier toch wel bijzonder toeven is. Palestra inBraamt weet zijn zakelijke bezoekers dan ook te raken in hetenige dat telt: het hart. En daar is met veel knappe koppen overnagedacht.

Bijzondere mixDe ligging alleen al zorgt ervoor dat je met plezier naar Palestragaat. In een zucht bereikbaar vanaf de A18 ligt het complexprachtig aan het water van recreatiegebied Stroombroek, aan devoet van de Montferlandse bossen. Maar het is vooral de mixvan speciale ingrediënten die elke zakelijke meeting, van welkesoort dan ook, al op voorhand een succes maakt. Door de bouw-stijl en de inrichting van Palestra waan je je op ontdekkingreisdoor het klassieke Griekenland en Rome. Maar dan wèl in eenaflevering van ‘Back to the future’. Want moderne invloeden zijner ook in overvloed.

AllrounderWat te denken van de twee smaakvolle restaurants of het gezel-lige café? De van alle gemakken voorziene presentatie- en ver-gaderruimtes? Of het moderne bewegingscentrum, het verkwik-kende sauna & thermencomplex en het professionele beauty-instituut? Horecamanager Sjoerd van der Laan: “Juist door dezecombinatie van faciliteiten weet het bedrijfsleven de weg naarPalestra uitstekend te vinden. In principe is alles mogelijk. Eenbedrijfsfeest, een zakenlunch, een dealerbijeenkomst, een dagjeteambuilding, een cursus of bijvoorbeeld een conferentie.

Work & play Leren en confereren is presteren. Maar de boog kan niet altijdgespannen zijn. Palestra kan daarom bogen op een breed aanbodaan ontspanning: “In een arrangement kan bijvoorbeeld eenbezoek aan het bewegingscentrum, de sauna & thermen of hetbeauty-instituut worden opgenomen. Maar we bieden ookgeweldige outdoor mogelijkheden. Zoals vlotten bouwen op hetwater, een fietstocht door de omgeving, mountainbiking of kano-varen. Activiteiten die natuurlijk ook heel goed passen binneneen dagje of weekend teambuilding.”

OvernachtenMeer dagen naar Palestra kan dus ook? Nou en of. Overnach-tingen zijn mogelijk in het aangrenzende BungalowparkStroombroek, met luxueus ingerichte bungalows. Sjoerd van derLaan: “Ondernemers die hun medewerkers of relaties willenbelonen - of als incentive een exclusief arrangement in het voor-uitzicht stellen - kunnen dus ook fantastisch bij ons terecht.”

Palestra vult de zaak goed aan

50

Loek de Vries

▲ De gasten van Memphis van links naar rechts, Sven Asijee die een mislukte kans waagde Rossmark in Almelo over te nemen, Joop Trap die twee geslaagde management buy outsop zijn naam heeft staan en Loek de Vries, van Koninklijke Ten Cate.

▲ Een volle zaal, interessante interviews: dat is Memphis.

De opnames van het economische programma Memphis van RTVOost vinden dit seizoen weer plaats in de businessruimte van hetArke Stadion in Enschede (tussen 17.00 en 18.00 uur) op 30 okto-ber, 27 november, 2 januari, 29 januari, 26 februari, 2 april, 30 aprilen 28 mei. Op 30 oktober zijn te gast Piet Zoomers en GerardSanderink. U bent dan weer van harte welkom. U kunt via emaileen uitnodiging toegezonden krijgen; daarvoor moet u zich eenma-lig aanmelden via www.twentevisie.nl.

Twentevisie heeft Koninklijke Ten Cate altijd op de voetgevolgd. Niet altijd tot tevredenheid van Ten Cate en topman DeVries. De redactie heeft De Vries begin dit jaar ‘gewoon’ gebeldvoor een interview in Memphis en in Twentevisie. Het tekent deprofessionaliteit van De Vries (en het belang van dit blad wel-licht) dat hij zijn irritatie opzij zette en zijn visie op de toekomstvan het bedrijf kwam geven. Vele honderden bezoekers hebbenhet interview gevolgd.

51

trekt volle zalen

▲ Vele geboeirde toehoorders bij het lange gesprek tussen Loek de Vries en Jan Medendorp.

Image ConsultancyDrs. Gonnie Klein Rouweler

voor

Personal [email protected]

tel: 0541-522 759

Postbus 99, 7570 AB Oldenzaal

Hebt u het onderhoud aan uw stoom- en/of warmwaterketel(s)al besproken? Onze specialisten denken graag met u mee! Wij inventariseren de conditie van uw stoom- en/of warm-watervoorziening.

Maak voor een geheel vrijblijvende offerte een afspraak.

Poorthuis Machinefabriek b.v. Schelmaatstraat 12, 7575 BD Oldenzaal. Tel. 0541 - 51 34 15 / fax 0541 - 52 08 45. E-mail: [email protected]. Internet: www.poorthuis.nl 24-uurs service: tel 06 - 53 22 89 67

Ervaar het vakmanschap van Machinefabriek Poorthuis

• ketelbeveiliging en onderhoud • modificatie van appendages

• opbouwen en inregelen van afsluitersystemen • gecertificeerd laswerk

• machinerevisie en onderhoud• metaalbewerking


Scheppink moet er minimaal anderhalftot twee miljoen gulden per jaar bij heb-ben om zijn ploeg in de hoogste divisiete kunnen handhaven. Dat zou een bud-get van ongeveer 4,5 miljoen gulden opjaarbasis betekenen. Dat is nog eenschijntje in vergelijking met bijvoorbeeldde Rabo-ploeg (12 miljoen), Mapei (15miljoen), Lotto (10 miljoen) en Banesto(14 miljoen). Scheppink is inmiddelskind aan huis bij vrijwel alle grote on-dernemingen in Nederland, maar datheeft hem nog geen cent wijzer gemaakt.“We staan voor een cruciale fase in hetvoortbestaan van onze ploeg,” aldusScheppink. “Kunnen we binnen onzevisie geleidelijk doorgroeien tot een for-matie die uiteindelijk in de wereldtopmee kan doen óf moeten we vast stellen

dat het huidige niveau het maximum isvanwege gebrek aan financiële midde-len? Dat is de vraag waar snel een ant-woord op moet komen.”

De manager kan zich eigenlijk niet voor-stellen dat er geen beloning voor de suc-cessen van het afgelopen jaar uit de buskomt. Maar voorlopig staan ze niet bijScheppink op de stoep. De huidige hoofd-sponsor BankGiroLoterij zou best watmeer willen doen, maar mag dat nietomdat het in fusiebesprekingen is ver-wikkeld. Volgens directeur W. Verhoef ishet bestuur van de loterij uitermate tevre-den over het rendement op de investerin-gen in de wielerploeg. “Vooral de visievan de ploegleiding spreekt ons bijzon-der aan,” laat Verhoef weten. “Niet ko-pen, maar bouwen. Een dergelijke visiepast ook bij ons. Maar wij moeten pas opde plaats maken. Een bedrijf dat zich infusiebesprekingen, herstructurering ofreorganisatie bevindt, mag geen nieuwefinanciële verplichtingen voor de toe-komst aan gaan.” Verhoef betreurt dat.

Winst in 32 wedstrijdenOm de ontwikkeling van de ploeg niet inde weg te staan, heeft BankGiroLoterijwel aangegeven nu al plaats te willen

maken als er zich een nieuwe hoofd-sponsor aan zou dienen. BankGiroLoterijkomt de financiële verplichtingen á rais-on van twee miljoen gulden per jaargewoon na tot 1 september 2002. Nog éénseizoen dus. Voor komend seizoen heeftScheppink nog een kleine twee miljoengulden extra sponsoring nodig en vanaf 1 september 2002 zoekt hij één of meersponsors voor 2,5 miljoen euro (5,5 mil-joen gulden). “Het is de prijs van ons suc-ces van de laatste jaren. Het zou tochzuur zijn dat we geen beloning voor hetsucces binnen kunnen halen, maar datwe juist een stap terug moeten doen.”Scheppink reageert emotioneel: “Pot-verdorie, we kloppen op de deur van dewereldtop! We hebben met een verant-woord en zuinig beleid een prima ploeguit de grond gestampt; dat kan toch nietafgestraft worden.” Zijn ploeg won dit(nog twee maanden durende seizoen) al32 wedstrijden in voornamelijk Neder-land, België, Frankrijk en Duitsland.Daarnaast leverde zijn ploeg de Neder-lands kampioen tijdrijden (Bart Voskamp),werden er tal van ereplaatsen behaald inonder meer de grote ronden van Neder-land (een etappewinst, drie dagen de lei-derstrui, 3e in eindklassement), Duits-land (4x tweede in etappes, 4e in eind-

Arend Scheppink, de fanatiekemanager van de tweede profwie-lerploeg van Nederland maaktzich zorgen. Zijn BankGiroLoterij-Batavus-formatie dreigt in zijnogen gestraft te worden voor heteigen succes. Op basis van de(goede) prestaties van afgelopenjaar promoveert het team naar demondiale ‘eredivisie’ van de wie-lersport. Dat houdt in dat organi-saties door de internationale wie-lerbond (UCI) volgend seizoen ver-plicht zijn de ploeg van Scheppinkstartgelegenheid te geven in vrij-wel alle grote klassiekers en etap-pekoersen én in minimaal éénvan de drie grote ronden (Tour deFrance, Giro d’Italia of Vueltad’Espana). Een ongekend succesvoor de Nijverdalse manager enzijn oorspronkelijk op Twentseleest geschoeide ploeg. Tegelijker-tijd dient zich een groot probleemaan: “Waar haal ik de centenvandaan om die mooie en aan-sprekende wedstrijden ook tekúnnen rijden?”

(door Ger hard N i jboer )

Wielerploeg BankGiroLoteri j van Arend Scheppink in cruciale fase

‘Ik kom niet bedelen, ik heb wat te bieden!’

53

De formatie vande Bank GiroLoterij in actie.

klassement), Polen (3x etappewinst, 2e ineindklassement) en klassieke eendags-wedstrijden. En er werd niet eens eenvolledig seizoen gereden, omdat de MKZ-crisis veel wedstrijden uit het programmaknikkerde.

Commerciële waardeScheppink weet als geen ander dat on-dernemingen het sponsoren van eensportploeg gewoon zien als een commer-ciële deal die rendement op moet leve-ren. In relatie tot de investeringen heefthet de huidige sponsors van Scheppinksploeg geen windeieren gelegd: “De waar-de van de publiciteit wordt voortdurend

gemeten door onafhankelijke bureaus.Tussen halverwege mei en begin septem-ber van dit jaar heeft BankGiroLoterijdoor middel van de wielerploeg in Ne-derland voor ruim 3 miljoen gulden aanpubliciteit verworven. Als dat doorge-trokken wordt naar een heel seizoenkrijgt de huidige hoofdsponsor voor z’ninvestering van twee miljoen guldenalleen in Nederland al ongeveer het vier-voudige aan publicitaire waarde terug.“Dat heb ik niet bedacht, dat zijn officië-le cijfers zoals die in de reclamewereldgehanteerd worden. Maar ik ben er wéltrots op. Dat bewijst dat ik niet bij poten-tiële sponsors kom bedelen. Nee, ik hebwat te bieden.”

Geen vetpotScheppink is er helemaal niet gerust opdat het allemaal nog goed zal komen metde ambities van de ploeg, waarvan hijniet alleen de zakelijk leider is, maar ook

geestelijk vader. Wielergek als de ruimezestiger is besloot hij vier jaar geledenzijn carrière als oprichter en directeurvan de uiterst succesvolle winkelketenMusic Centre af te bouwen. Onder enighoongelach in het vaak bekrompen enbol van jaloezie staande wielerwereldjezocht Scheppink een nieuwe uitdagingin zijn favoriete sport: de oprichting vaneen professionele ploeg. Roeiend tegenalle stromen in slaagde het kleine baasjein zijn opzet. Eerst met Batavus alshoofdsponsor, twee jaar geleden opge-volgd door de BankGiroLoterij. In eersteinstantie werd de ploeg van Scheppinknog bestempeld als het lelijk eendje van

het peloton, maar later bleek dat de visievan de manager zo gek nog niet was.“Een professionele wielerploeg is nietsanders dan een commerciële onderne-ming. Het grote verschil is dat wielren-ners ook nog eens individuele BV-tjeszijn met hun eigen ego, hun eigen belan-

gen en hun eigen toekomstperspectief.Voor een manager is het de kunst om aldie aparte BV-tjes te motiveren om juistals ploeg optimale resultaten voor desponsors te boeken.”

Opvallend in het huishoudboekje vanScheppinks wielerploeg is de betrekkelijklage uitgavenpost ‘salarissen’. Mochtiemand denken dat profwielrenners ge-middeld genomen veel verdienen voorhun noeste arbeid, de BankGiroLoterij-ploeg nuanceert dat meteen. De twaalfrenners kosten aan salaris samen 800.000gulden per jaar. Dat is per renner gemid-deld 67.000 bruto per jaar, inclusief allebelastingen, heffingen, vakantiegeld, endergelijke. Netto per maand krijgt de ren-ner in Scheppinks ploeg gemiddeld ietsmeer dan 3000 gulden. Dat kun je nauwe-lijks een vetpot noemen, zeker in relatietot de beperkte lengte van hun carrière

(tot maximaal 36 jaar). Scheppink beaamtdat, maar spreekt niet van een slechtebehandeling: “Ik zoek renners, die zichbij ons waar willen maken. Het is natuur-lijk normaal dat iemand als Bart Voskampmeer verdient dan een jonge renner dienog niets bewezen heeft. Rijden ze zichbij ons in de kijker, kunnen ze later wel-licht voor een veel hoger salaris bij eengrote ploeg terecht. Daarnaast mogen zehet geld dat ze verdienen in de wedstrij-den zelf in de zak steken en ook van destart- en prijzengelden in criteriums hoe-ven ze niets af te staan. Dus, hoe beter zepresteren, hoe meer ze verdienen.”

Reinderink en KemnaBij de keuze van nieuwe renners laatScheppink een grote stem aan de ploeg-leiders Johan Capiot en Piet Hoekstra,maar de uiteindelijke beslissing neemthij zelf. “Omdat ik me ook moet verant-woorden naar het bestuur van de stich- Twentevisie. 08/2001

Bart Voskamp Bert Hiemstra Bram Schmitz Corey Sweet Jan van Velzen Martin van Steen Pieter Vries

Remco van der Ven Rik Reinerink Rudy Kemna Stefan van Dijk Steven de Neef Tom Desmet Wim Omloop

‘Bij onze Poolse werk-nemers zitten ook goedevoetballers voor SVZW’

55

ting. Dat is uiteindelijk de werkgeverdie alle uitgaven op moet hoesten. Ikzoek dus in eerste instantie jongens diegraag bij ons willen rijden vanwege desfeer, de visie en de ploegleiding. Als zeteveel vragen haak ik meteen af. Vaakzie je dat ze later zélf wel terug komenmet wat lagere eisen. Kijk, en dan blijfik net zo lang hengelen tot ik het visjeop de kant heb.”

Mannen als Rik Reinerink (Harbrink-hoek) en Rudie Kemna (Deurningen) zijner al vanaf de oprichting van Scheppinksprofploeg bij. Ze behoren tot de vastekern met een contract tot volgend jaar,niet toevallig het jaar waarin de hoofd-sponsor afhaakt. Zowel Reinerink alsKemna is tevreden met hun werkgever,temeer omdat ze met vrijwel allemaalgelijkgestemden in de ploeg rijden.“Daar heeft Arend Scheppink een neusjevoor. Hij kan heel vaak de juiste snaar bijrenners raken, zodat je als ploeg hetmaximale kunt bereiken. Iedereen is be-reid voor elkaar te werken. Als het daneen keer niet lukt, blijven de verwijtenen ruzies achterwege omdat je van elkaarweet dat er alles aan gedaan is. Dat isvooral de verdienste van het selectiebe-leid van Scheppink.”

Gerben LöwikVolgend jaar krijgen Reinerink en Kemnagezelschap van nóg een Twentse renner.Gerben Löwik verruilt de ‘grote’ Rabo-bank-ploeg voor de formatie van Schep-pink, Hoekstra en Capiot. Ook bij dejonge Vriezenvener raakte de manager dejuiste snaar, want de talentvolle Löwikkwijnde weg in het geweld van de grotejongens. “Hij wordt de opvolger vanStefan van Dijk die met prima prestatiesbij ons een mooie transfer naar het groteLotto afgedwongen.”

Ook het aantrekken van Johan Capiot alsploegleider naast het ‘oude chagrijn’Piet Hoekstra is een gouden greep ge-weest van Scheppink. Niets ten nadelevan de kennis van Hoekstra, maar ren-ners hangen toch liever aan de lippenvan de Belgische ex-wielrenner, diegrote successen haalde. “Het is eengoede combinatie,” zegt Capiot. “Ik kanbewijzen dat ik als ex-renner ook eenploegleider kan zijn. Piet Hoekstra isiemand die geweldig veel ervaring heeftals captain van de ploeg. Hij werkt heelveel op basis van mentaliteit en disci-pline. Ik probeer voor de renners nuttigte zijn als het gaat om tactisch koersen,het lezen van een wedstrijd en hetomgaan met andere renners. We vullen

elkaar prima aan. En Arend Scheppinkis natuurlijk de bindende factor tussenons. Da’s ne goeie veur ’t cyclisme.” Deeerlijkheid gebied overigens ook te zeg-gen dat Hoekstra bij de pers niet zo’nbest imago heeft vanwege zijn eigenzin-nige karakter en dat de keuze voor deuiterst aimabele Capiot publicitair (endus zakelijk) gezien een tactisch sterkezet van Scheppink is.

DoserenDe promotie naar de eredivisie is eenfeit. Volgend seizoen kan Europa vero-verd worden. Waarom kunnen de huidi-ge renners het karwei niet klaren? “Wehebben nu twaalf renners. Dat is netgenoeg om het huidige programma terijden. Volgend seizoen moeten we inalle grote wedstrijden in binnen- en bui-

tenland aan het vertrek staan. Dat bete-kent een geweldige aanslag op de inzetvan de renners. Renners moeten dose-ren om gezond te blijven. Vaak moetener twee koersen tegelijk gereden wor-den. Daarom hebben we volgend jaarachttien renners nodig. Ook moet ervaker en langer een beroep gedaan wor-

den op de soigneurs en mecaniciens ener moet meer materiaal aangeschaft wor-den. Daarvoor is ruim anderhalf miljoengulden extra nodig. Als we daar niet inslagen, zullen we op de huidige wijzevoort moeten gaan en alleen de wed-strijden rijden die we kunnen beman-nen. Dat is niet slecht, maar wel fnui-kend voor de verdere ontwikkeling van

de ploeg. We verzilveren dan niet deprijs die we dit jaar verdiend hebben.Dat is niet goed voor de wielersport inNederland. En ik ben zo eigenwijs om tebeweren dat in dat geval het bedrijfsle-ven een geweldige kans heeft laten lig-gen. De cijfers liegen niet: ik kom nietbedelen; ik heb wat te bieden.” ■ Twentevisie. 08/2001

Het huishoudboekje van BankGiroLoterij-BatavusDe BankGiroLoterij-Batavus wielerploeg is ondergebracht bij de Stichting Batavus Cycling Promotion,gevestigd te Nijverdal en juridisch en fiscaal verantwoordelijk rechtspersoon voor alle de wielerploegaangaande zaken en transacties.

Baten op jaarbasis:Hoofdsponsor: BankGiroLoterij ƒ 2.000.000,-Subsponsors: Batavus, Van Keulen Interieur, Shimano, Unigarant,

Victoria, AGU, Born Sportscare ƒ 700.000,-Diversen: Startgelden en bijzondere baten ƒ 50.000,-

Totaal baten ƒ 2.750.000,-

* Bijdragen van subsponsors gedeeltelijk in geld, gedeeltelijk gekapitaliseerd diensten.

Lasten op jaarbasis:*Loonkosten renners (12 personen) ƒ 800.000,-Loonkosten ploegleiders (2 pers.), mecaniciens (3), soigneurs (4), arts (1), allen parttime ƒ 350.000,-Kosten materiaal (aanschaf fietsen) ƒ 350.000,-Kosten onderdelen (kettingen, banden, derailleurs, zadels, etc. t.b.v. div. disciplines) ƒ 125.000,-Kosten kleding renners en begeleiding ƒ 150.000,-Kosten trainingskampen en -testen (zomer en winter) ƒ 125.000,-Autokosten (2x ploegleiding, 4x materiaal, 1x verzorging) ƒ 150.000,-Vliegtickets, hotel- en verblijfskosten renners/begeleiding ƒ 225.000,-Kosten Public Relations, gastenbegeleiding, relatie-marketing, presentaties, etc. ƒ 150.000,-Kosten administratief personeel en huur kantoor ƒ 75.000,-Overig (zoals verzekeringen personeel en materiaal, kosten medische verzorging,specialisten) ƒ 150.000,-Diversen, onvoorzien en reservering ƒ 100.000,-

Totaal lasten ƒ 2.750.000,-

* Bedragen zijn afgerond op f. 25.000,- naar boven of beneden.

Johan Capriot Piet HoekstraArend Scheppink

57

*


In het Poolse Lodz, een desolate, grauweindustriestad zonder ziel, maakte FCTwente vorige maand na vier magerejaren zijn rentree in de wondere wereldvan het Europese voetbal, tegen PoloniaWarschau. In het selecte gezelschap vanjournalisten, sponsors, spelers en bege-leiders bevond zich ook Freddy Nijhof,directeur van de Nijhof-Wassink Groepuit Rijssen. FC Twente, dat hem koestertals lid van de Twentse OndernemersSociëteit (TOS), had hem gevraagd eenhotel in de omgeving te regelen, gelet opzijn Poolse connectie; Nijhof heeft in hetgeboorteland van de Paus immers viervestigingen, waaronder eentje onder derook van Lodz.

Widzew Lodz FC Twente moest aantreden in het sta-dion van Widzew Lodz. “En bij die clubzijn we net een sponsorcontract voor eenjaar aangegaan,” legt Nijhof vergenoegduit. “Dat houdt in dat we onder meer 36meter boarding tot onze beschikking heb-ben. En omdat de wedstrijden van Wid-zew Lodz allemaal worden uitgezondenop de Poolse Canal Plus, loont het zichde inspanningen en de kosten. In Polen,waar we vooral Volvo-dealer zijn, is hetons te doen om het vergroten van denaamsbekendheid. Onze vier vestigingenliggen gemiddeld 100 tot 150 kilometeruit elkaar, in de tussenliggende gebiedenzitten veel potentiële klanten.”

De Nijhof -Wassink Groep trekt, op eenomzet van 250 miljoen gulden, jaarlijksruim een miljoen gulden uit voor spon-soring. Het bedrag vindt zijn weg naarvoetbalclubs en paardensportevenemen-ten als Indoor Wierden en CSI Geesteren.“Paardensport is voor een transportbe-

drijf een logische keus, als je bedenkt datalle transport vroeger met paard enwagen is begonnen. Dat spreekt mensenuit de transportsector aan. Verder hebbenwe een eigen sportstal, met 40 tot 50springpaarden.”

RelatiemarketingHet sponsoren van paardensport is nietzozeer bedoeld om de naamsbekendheidte vergroten, weet Nijhof. “Omdat weons in Nederland simpelweg niet richtenop de consumentenmarkt. Het heeftmeer te maken met relatiemarketing. Met

de klanten naar een groot evenement, datis wat voorop staat. Dat geldt eigenlijkook voor het voetbal. We zijn actief bijFC Twente, De Graafschap en bij Herac-les zelfs als co-sponsor, maar het gaatons in hoofdzaak niet om dat reclame-bord, al zit dat vaak bij het pakket inbe-grepen.”

Poolse voetballersNijhof is een kind van Wierden enSVZW, de plaatselijke zaterdagclub. Hijwas 20 jaar linksbuiten in het eerste elf-tal en tot voor kort voorzitter. De linktussen bedrijf en club is aldus een logi-sche, in dit geval met een sociaal-maat-schappelijke achtergrond. Na jaren hoofd-sponsor te zijn geweest, sponsort Nijhof-Wassink dit seizoen een viertal jeugdse-lecties. Een soortgelijk verbond is er inPolen met MKS Kutno, de amateurclubin het stadje waar Nijhof-Wassink zijneerste vestiging opende.

De nauwe betrekking tussen Nijhof-Was-sink en Polen heeft SVZW nooit wind-eieren gelegd. De club kon al beschikkenover excellente spelers als Urbaniak,Polanczyk en Janik. “Veel van onze Pool-se werknemers krijgen in Nederland hunopleiding. Daar zit wel eens een goedevoetballer bij, en die spelen graag bijSVZW. Noem het een unieke vorm vansponsoring.” ■

In de huidige, van commercie doortrokken sportmaatschappij is spon-soring een machtig wapen. Sinds enige tijd beschrijft Twentevisie hetsponsorbeleid van in Twente gewortelde bedrijven. In deze afleveringaandacht voor Nijhof-Wassink Groep, de gerenommeerde transpor-teur/Volvo-dealer, die zowel in Nederland als Polen actief is in de voet-ballerij en de paardensport.

(door Eddy van der Ley )

Freddy Nijhofspant zich invoor zijn trans-portbedrijf enSVZW.

‘Bij onze Poolse werk-nemers zitten ook goedevoetballers voor SVZW’

Twents bedri j f t immert in Polen met bordreclame aan de weg

Nijhof-Wassink sponsort ...Widzew Lodz en MKS Kutno

59

AKOS Engineering B.V., een bedrijf metvijf vestigingen en zo’n honderd personeels-leden, richt zich vrijwel volledig op het ont-werpen van speciaalmachines, machineon-derdelen, apparatenbouw, piping en andereindustriële producten. De engineers vanAKOS gaan daarbij verder dan veel collega-bedrijven en behandelen het hele traject:van de allereerste vage ideeën tot en met dedetailuitwerking. 3-D software is daarbij invrijwel alle gevallen het voertuig.

De Twentse vestiging van AKOS, AKOS Engi-neering Oost B.V., op het Business & Science-park in Enschede, is met negen medewerkersnog relatief klein. Toch is dat, volgens vesti-gingsmanager Jan Bronsvoort, geen enkelbezwaar: “We hebben in de afgelopen drie jaarenorm veel expertise opgebouwd en kunnenaltijd terugvallen op onze zusterbedrijven.”

MarktenAKOS werkt voor grote en kleine industriële be-drijven. Vaak (regionale) machinebouwers ofandere metaalbedrijven die machines en installa-ties bouwen voor een breed scala aan branches.

Jan Bronsvoort: “Die grote verscheidenheidmaakt ons werk boeiend en betekent tegelijker-tijd dat onze engineers scherp blijven en zichvrijwel ongemerkt steeds verder ontwikkelen.Ze zijn uitgegroeid tot algemene werktuig-bouwkundige probleemoplossers en vaak ware kunstenaars als het gaat om 3-D CAD-programma’s.”

Samenwerking met automatiseerdersVolgens sales engineer Roeland van Bel profi-leert AKOS zich bewust als polytechnisch inge-nieursbureau. “We zijn geen vormgevers, maarechte werktuigbouwkundige ontwerpers waarbijde functie van een machine of installatie centraalstaat.” Dat deze werktuigbouwers het niet alleenkunnen is duidelijk. “We richten ons op onzecorebusiness en maken daarbij gebruik van specialisten op het gebied van elektronica enbesturingstechniek. Door samen te werken metsteeds weer andere industriële automatiserings-bedrijven blijft de creativiteit geprikkeld envoorkom je bedrijfsblindheid.”

Ook detacheringDe samenwerking met de klant gaat ver. Gemid-deld de helft van de engineers van AKOS werkt‘op locatie’: gedetacheerd om pieken binnen hetbedrijf op te vangen of als vervanging bij ziekte.Daarnaast kan het ontwerpen in opdracht ooksamen met een eigen engineeringafdeling wor-den uitgevoerd.

a d v e r t o r i a l

AKOS Engineering Oost B.V.Institutenweg 247521 PK EnschedeTel. 053-4847474Fax 053-4847409www.akos.nl

Vestigingsmanager Jan Bronsvoort (rechts) en sales engineer Roeland van Bel.

Van kaasbereiding tot kermisattractiesAKOS Engineering ontwierp ondermeer:• Persen voor de kaasindustrie• Een tabakdroger• Machines voor de papierindustrie• Een constructie voor het reinigen van

ronde glazen daken• Kermisattracties• Ventilatoren• Delen voor verpakkingsmachines• Installaties voor de drinkwaterbereiding• Gietstukken voor motoren

Kunstenaars in 3-D• Naast het ontwerpen van fysieke produc-

ten gebruiken de engineers van AKOS de 3D-software ook voor het visualiserenvan processen.

AKOS Engineering Oost B.V.:Specialist in 3-D ontwerp

AKOS Engineering Oost B.V.:Specialist in 3-D ontwerp

61

IKTe

lgid

sBOUWNIJVERHEID◆ Bruns en Bonke Bouw

Postbus 504, 7550 AM HENGELOTEL 074-2561414 / FAX 074-2917143Contactpersoon: dhr. A.H.J. TerhalleE-mail: [email protected]

◆ Initial Varel SecurityGoudstraat 7, 7554 NG HENGELOTEL 074-2404200 / FAX 074-2506362Contactpersoon: dhr. J.A.M. de HoogGespecialiseerd in: technische beveiligingE-mail: [email protected]: www.initialvarel.nl

◆ Janssen de Jong Plancoördinatie B.V.Postbus 572, 7550 AN HENGELOTEL 074-2500800 / FAX 074-2918521Contactpersoon: dhr. A.J. KleinjanGespecialiseerd in: projectontwikkeling bouwE-mail: [email protected]: www.jajo.comBedrijfsprofiel

◆ Novicon Beheer B.V.Sacharovstraat 4, 7575 EA OLDENZAALTEL 0541-573030 / FAX 0541-573031Contactpersonen: G. Vehof / H. VosGespecialiseerd in: Staalbouw - Dak- enGevelbekledingE-mail: [email protected]: www.novicon.nl

◆ Schildersbedrijf Wissink BVGrotestraat 105, 7471 BM GOORTEL 0547-272720 / FAX 0547-272212Contactpersoon: dhr. H.J. VanekerGespecialiseerd in: schilder- + glaswerkenE-mail: [email protected]: www.forag.nl/wissink

◆ Unica Installatiegroep BVPostbus 6238000 AP ZWOLLETEL 038 - 4560406 / FAX 038 - 4560408Contactpersoon: dhr. ir. D. van VlietGespecialiseerd in: technische installatiesE-mail: [email protected]: www.unica.nl

Aannemers◆ Aannemersbedrijf Gebr. Scharenborg

Tolstraat 4,7482 DB HAAKSBERGENTEL 053 - 5721466 / FAX 053 - 5729417Contactpersonen: dhr. B. Scharenborg, Gespecialiseerd: nieuwbouw, verbouw en renovatieE-mail: [email protected]: www.scharenborg.nl

Bouwnijverheid opleiding◆ V.V.B.A. & Omstreken

Veldkampsweg 24, 7605 AP ALMELOTEL 0546 - 82 80 52 / FAX 0546 - 82 06 15Contactpersoon: dhr. R. HermanGespecialiseerd in: installatietechniekE-mail: [email protected]: www.bouwschool.nl

Installatiebedrijven◆ Alferink BV Installatietechniek

Industriestraat 717482 EW HAAKSBERGENTEL 053 - 5730100 / FAX 053 - 5727725Contactpersoon: dhr. H. AlferinkGespecialiseerd in: installatietechniekE-mail: [email protected]

◆ Loohuis Installatie Technieken b.v.Pastoor Boddestraat 187666 LB FLERINGENTEL 0546 - 629629 / FAX 0546 - 629639Contactpersoon: dhr. A. SemmekrotGespecialiseerd in: installatietechniekE-mail: [email protected]: www.loohuis.nl

◆ Weber Installatie Technieken bvWegtersweg 3 7556 BP HENGELOTEL 074 - 291 28 67 / FAX 074 - 243 91 39Contactpersoon: de heer G.W. KolthoffGespecialiseerd in: installatietechniekE-mail: [email protected]

Wegenbouw◆ Infra “Balast Nedam”

Ambachtsweg 57442 CS NIJVERDALPostbus 394, 7440 AJ NIJVERDALTEL 0548-618200 / FAX 0548-618215Contactpersoon: dhr. J.C. van NijenGespecialiseerd in: Wegenbouw E-mail: [email protected]

CULTUUR, SPORT EN RECREATIE◆ De Twentsche Schouwburg NV

Langestraat 497511 HB ENSCHEDETEL 053-4858585 / FAX 053-4858590Contactpersoon: dhr. A. SiekmansGespecialiseerd in: theater/muziek/feesten/congressenE-mail: [email protected]

FINANCIËLE INSTELLINGEN◆ Groene Land Verzekeringen

Postbus 631, 8000 AP ZWOLLETEL 038-4566930 / FAX 038-4567600Contactpersoon: dhr. Frank KroezeGespcialiseerd in: financiële dienstverleningE-mail: [email protected]: www.groeneland.nl

◆ Scharenborg & RijckenbergLasondersingel 98, 7514 BV ENSCHEDETEL 053 - 4349435 / FAX 053 - 4349436Contactpersoon: dhr. Ton HakvoortGespecialiseerd in: Verzekeringen, Pensioenen, Employé BénefitsE-mail: [email protected]

◆ Spekschate Assurantie en Financieel AdviesGrotestraat 216, 7622 GT BORNETEL 074-266 44 55 / FAX 074-266 02 02Contactpersoon : Dhr. A. BartelinkGespecialiseerd: Assurantiën en Financieel Advies E-mail : [email protected]: www.spekschate.nlBedrijfsprofiel

◆ Wensink & Masselink Financieel Adviseurs BVBedrijvenpark Twente 305, 7602 KL ALMELOTEL 0546-549 338 / FAX 0546-549 340Contactpersoon: Dhr. D.G.A. MasselinkGespecialiseerd: Onafhankelijke Financieel PlannersE-mail: [email protected]: www.wensinkmasselink.nlBedrijfsprofiel

Verzekeringen◆ AON Nederland Makelaars in

Assurantiën & Risico-AdviseursBeursstraat 1a, 7551 HP HENGELOTEL 074 - 2423355 / FAX 074 - 2434970Contactpersoon: dhr. S. RoodenburgE-mail: [email protected]

◆ TSA VerzekeringenCapitool 20, 7521 PL ENSCHEDETEL 053 - 4809209 / FAX 053 - 4809309Contactpersoon: dhr. J.H. Meijer

GEZONDHEIDS- EN WELZIJNSZORGArbodiensten◆ Arbo Unie Oost-Nederland

Haven NZ 39, 7606 ES ALMELOPostbus 480. 7600 AS ALMELOTEL 0546 - 822022 / FAX 0546 - 813161Contactpersoon: drs.ir. P. Staal, alg. dir.

◆ Benefit stabiliteit in bewegenPrinsenstraat 1, 7607 JC ALMELOTEL 0546-538050 / FAX 0546-539950Contactpersoon: D.W.H. BoschE-mail: [email protected]

◆ Maetis ArboSpoorstraat 50, 7551 CA HENGELOTEL 074-255 27 27 / FAX 074-255 27 00Contactpersoon: Mevrouw Y. van RheenenGespecialiseerd in: ArbodienstverleningE-mail: [email protected]: www.maetis.nl

GROOTHANDEL EN HANDELSBEMIDDELING◆ Carel Lurvink BV

Marssteden 40 7547 TC ENSCHEDETEL 053-4344343 / FAX 053-4337105Contactpersoon: dhr. C. LurvinkGespecialiseerd in: schoonmaak-, schilders- enveiligheidsartikelenE-mail: [email protected]: www.carellurvink.nl

◆ Damixa Nederland B.V.Bedrijvenweg 3a7442 CX NIJVERDALTEL 0548-632632 / FAX 0548-632642Contactpersoon: dhr. G. BroërkenGespecialiseerd in: Sanitair- en Keukenkranen enBadkameermeubelenE-mail: [email protected]: www.damixa.nl

◆ Electro Automatisering SmeltTwekkeler Es 77547 ST ENSCHEDEPostbus 411, 7500 AK ENSCHEDETEL 053 - 4846666 / FAX 053 - 4846699Contactpersoon: dhr. B.H.G. Nijmeijer

◆ Ter Brugge Relatiepakketten B.V.Ambachtsstraat 267622 AP BORNETEL 074-267 22 22 / FAX 074-267 22 92Contact persoon: G.H.M. ter BruggeE-mail: [email protected]: www.terbrugge.com

Appendages◆ Kuil Nicos

Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDETEL 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Lastechniek◆ Kuil Nicos

Hengelosestraat 304, 7521 AN ENSCHEDETEL 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

Verlichting◆ Herin Lichttechniek

Kalanderstraat 20A, 7461 JM RIJSSENTEL 0548-541861 / FAX 0548-541862Contactpersoon: dhr. H. TijhuisGespecialiseerd in: verlichtingE-mail: [email protected]

Vlees◆ Weyl Beef Products B.V.

Het Lenfert 74, 7547 SP ENSCHEDETEL 053 - 4864444 / FAX 053-4864400Contactpersoon: mevr. S. WaayerGespecialiseerd in: vleesverwerkingE-mail: [email protected]: www.weyl.com

Wijnimporteurs◆ Heisterkamp Wijnkopers / Het Wijngebouw

Eerste Stegge 2, Postbus 63, 7631 AE OOTMARSUMTEL 0541 - 292222 / FAX 0541 - 292024Gespecialiseerd in: Boeren kwaliteitswijnen uit klassieke strekenContactpersoon: dhr. Jan Herbrink

◆ Redeker Horeca groothandel b.v.Gruttostraat 81, 7471 ER GOORTEL 0547-272645 / FAX 053-260202Contactpersoon: dhr. Van Regteren

HORECA◆ AC Restaurant & Hotel Holten

Langstraat 22, 7451 ND HOLTENTEL 0548 - 362680 / FAX 0548 - 264550Contactpersoon: dhr. F.H. LanfersGespecialiseerd in: dineren, vergaderen, overnachtenE-mail: [email protected]

◆ De Assinkhof, Hengelosestraat 437, 7521 AG ENSCHEDETEL 053 - 435 35 31 / FAX 053 - 433 00 25Contactpersoon: dhr. J. Assink

◆ Conferentiehotel DrienerburghtDrienerlolaan 5, 7522 NB ENSCHEDETEL 053 - 4331366 / FAX 053 - 4356770Contactpersoon: mevr. M.J.F. Schmand

◆ Golden Tulip Hotel De BroeierdHengelosestraat 7257521 PA ENSCHEDETEL 053-8506500 / FAX 053-8506510Contactpersoon: Mevr. S. LammersenGespecialiseerd in: Hotel, Restaurant, Vergaderen en broodjesserviceE-mail: [email protected]: www.broeierd.nlBedrijfprofiel

◆ Hotel Restaurant In den Drost van TwenteHengelosestraat 87491 BR DELDENTEL 074-3764055 / FAX 074-3765412Contactpersoon: dhr. E. van GemerenGespecialiseerd in: zakenlunch, diner, meeting,presentatie

◆ Landgoed de WilmersbergRhododendronlaan 77587 NL DE LUTTETEL 0541 - 585555 / FAX 0541 - 585565Contactpersoon: Dhr. Maikel J.A. PotGespecialiseerd in: hotel / restaurant / conferentie centrumE-mail: [email protected]: www.wilmersberg.nl

Vergaderaccommodaties◆ Van der Valk Hotel Hengelo

Bornsestraat 4007556 BN HENGELOTEL 074 - 2555055 / FAX 074 - 2555010Contactpersoon: dhr. P.A. van der ValkGespecialiseerd in: hotel, restaurant, zakenverhuurE-mail: [email protected]: www.valk.nl

◆ Theaterhotel Almelo Schouwburgplein 1, 7607 AE ALMELOTEL 0546-810061 / FAX 0546-821665Contactpersoon: Joost WillemenGespecialiseerd in: theater, horeca, hotel, congres en zalenverhuurE-mail: [email protected]: www.theaterhotel.nl

INDUSTRIE◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling

Hupselsedwarsweg 2a7151 HP EIBERGENTEL 0545-472052 / FAX 0545-474179Contactpersoon: dhr. T. HeinhuisGespecialiseerd in: metaalrecycling/autorecyclingE-mail: [email protected]: www.heinhuis.nl

i

i

i

i

i

i

ii

i

i

i

Dé telefoongids voor leden van de Industriële Kring Twente. Op internet: www.twentevisie.nl

Uw vermelding als IKT-lid in

de IKTelgids?: Bel MediaSales

voor het tarief: 074 - 245 52 52

i

i

i

i

i

pi

i

i

p

p

p


i

Websites van in de IKTelgids vermelde bedrijven met het symbooltje , zijn ook te vinden via de website: www.twentevisie.nlAlle bedrijven met het symbooltje hebben een bedrijfsprofiel op de website: www.twentevisie.nl Alle IKTel-leden staan tevens op: www.twentevisie.nl, voorzien van plattegrond en routeplanner.

ip

i





63

IKTe

lgid

s◆ Indugas - Rhee bv

Twekkeler Es 87547 SM ENSCHEDETEL 053-4803380 / FAX 053-4307232Contactpersoon: Dhr. M.J.M. ButeroweGespecialiseerd in: Industriële en vloeibare gassenE-mail: [email protected]

◆ Loohuis Installatie Technieken b.v.Pastoor Boddestraat 187666 LB FLERINGENTEL 0546 - 629629 / FAX 0546 - 629639Contactpersoon: dhr. A. SemmekrotGespecialiseerd in: installatietechniek

◆ Werk en VakmanschapBornsestraat 1E7556 BA HENGELOTEL 074 - 2507200 / FAX 074 - 2507210Contactpersoon: dhr. R. BrunsGespecialiseerd in: flexibiliteit van gekwalificeerde arbeidE-mail: [email protected]: www.interstroom.nl/~werkenvakmanschap

◆ Quadrant EPP Nederland b.v.Anth. Fokkerweg 27602 PK ALMELOPostbus 59, 7600 AB ALMELOTEL 0546 - 877777 / FAX 0546 - 860796Contactpersoon: dhr. H. HoekstraGespecialiseerd in: Rubber- en kunststofproducten

Aandrijftechniek◆ Kuil Nicos

Hengelosestraat 3047521 AN ENSCHEDETEL 053 - 4358896 / FAX 053 - 4337008Contactpersoon: dhr. C.G. Lammers

◆ Maxon Motor Benelux B.V.De Giem 22,7547 SV ENSCHEDETEL 053 - 4320566 / FAX 053 - 4303665Contactpersoon: dhr. R.J.H. KeultjesGespecialiseerd in: aandrijftechniekE-mail: [email protected]

◆ Rotor BVMors 2 , Postbus 457150 AA EIBERGENTEL 0545 - 464640 / FAX 0545 - 475065Contactpersoon: mw. A.C. Mulder

Beroeps/bedrijfskleding◆ EHCO-KLM Kleding NV

Strootsweg 167547 RX ENSCHEDEPostbus 78, 7500 AB ENSCHEDETEL 053 - 4800300 / FAX 053 - 4800301

Drukkerijen◆ Hassink Drukkers b.v.

Postbus 1777480 AD HaaksbergenTEL 053-5721777 / FAX 053-572675Contactpersoon: Dhr. W.J. HassinGespecialiseerd in: Kwalitatief hoogwaardig drukwerkE-mail : [email protected] : www.hassink.nl

Electrotechnische industrie◆ Odink & Koenderink B.V.

Parallelweg 107482 CA HAAKSBERGENTEL 053 - 5730303, FAX 053 - 5726315Contactpersoon: afdeling verkoop

Interieurbouw◆ Interieurbouw Harry Homan bv

Breukersweg 1, 7471 ST GOORTEL 0547 - 274750 / FAX 0547 - 271813Contactpersoon: dhr. H.A.J. Homan

Machinefabrieken◆ Machinefabriek Bouman b.v.

Postbus 687600 AB ALMELOTEL 0546 - 862468 / FAX 0546 - 861039Contactpersoon: dhr. Ing. A. WesselsGespecialiseerd in: machinefabriek en externe montageE-mail: [email protected]: www.bouman.nl

Metaalindustrie◆ Flexovit Nederland B.V.

Groenloseweg 287151 HW EIBERGENPostbus 10, 7150 AA EIBERGENTEL 0545 - 471766 / FAX 0545 - 474605Contactpersoon: dhr. W. van den BergheE-mail: [email protected]

◆ Galvano Hengelo B.V.Zuidelijke Havenweg 40, 7554 RR HENGELOTEL 074 - 2483938 / FAX 074 - 2484070Contactpersoon: dhr. P.I.M. BebselerGespecialiseerd in: galvanotechniekE-mail: [email protected]

Metaal recycling◆ Heinhuis Auto & Metaalrecycling

Hupselsedwarsweg 2a7551 HP EIBERGENTEL 0545 - 472052 / FAX 0545 - 474179Contactpersoon: dhr. T. HeinhuisGespecialiseerd in: metaal- en autorecyclingE-mail: [email protected]: www.heinhuis.nl

Productie machines en apparaten◆ Kiekens Products B.V.

Postbus 99, 7600 AB ALMELOTEL 0546-871555 / FAX 0546-871985Contactpersoon: dhr. Ten DoeschateGespecialiseerd in: luchttechniekE-mail: [email protected]: www.kiekens-products.com

Zeefdrukkerijen◆ A 1 Printservice VOF

Olieslagweg 120, 7521 JG ENSCHEDETEL 053 - 4302520 / FAX 053 - 4317247Contactpersoon: dhr. W. RozemaGespecialiseerd in: tampondrukE-mail: [email protected]: www.a1-printservice.com

MILIEUDIENSTVERLENINGBodemonderzoek/sanering◆ Verhoeve Groep/Verhoeve Milieu bv

Lansinkesweg 4, 7553 AE HENGELOTEL 074 - 2555666 / FAX 074 - 2503215Contactpersoon: mevr. ing. I.M. Bruns E-mail: [email protected]

Milieuadvies- en onderzoekbureaus◆ Geofox BV

Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAALPostbus 221, 7550 AE OLDENZAALTEL 0541 - 585544 / FAX 0541 - 522935Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

ONDERWIJSBedrijfsopleidingen/advies◆ Centrum Vakopleiding

César Franckstraat 1, 7604 JE ALMELOTEL 074 - 2557800 / FAX 074 - 2557840Contactpersoon: dhr. F.G.M. Holtkamp

◆ Party SolutionsPompmolenlaan 9, 3447 GK WOERDENTEL 0348-431144 / FAX 0348-430777Contactpersoon: dhr. Ing. R.F.M. BaksGespecialiseerd in: automatiserings- en computeropleidingen

Opleidingsinstituten/onderwijs◆ ROC Oost-Nederland

Lupinestraat 9, 7552 HJ Hengelo TEL: 074-8503333 / FAX: 074-8503210Contactpersoon: de heer F.G.C.M. TillemansGespecialiseerd in: Opleidingen en TrainingenEmail: [email protected]: www.roc-on.nl

◆ ROC Twente PlusTwentheplein 5, 7607 GZ ALMELOTEL 0546-830231 / FAX 06546-830245Contactpersoon: dhr. R. PetersGespecialiseerd in: beroepsonderwijs/volwassenenonderwijsE-mail: [email protected]

◆ STODT praktijkcentrum voor geavanceerde techniekCésar Franckstraat 1a, 7604 JE ALMELOTEL 0546 - 822455 / FAX 0546 - 827487Contactpersoon: dhr. G.A. WiefferGespecialiseerd in: Kenniscentrum voor de metaal, elektro en kunststofE-mail: [email protected]

◆ OLCTHengelosestraat 527, 7521 AG ENSCHEDETEL 053 - 434 03 44 / FAX 053 - 434 12 59Contactpersoon: Paula de Regt, account managerGespecialiseerd in: Opleidingen en TrainingenE-mail: [email protected]: www.olct.nl

◆ SWOTPostbus 5502, 7500 GM ENSCHEDETEL 053-4849831 / FAX 053-4849832Contactpersoon: mevr. L. BokGespecialiseerd in: deeltijdopleidingen op HBO-niveauE-mail: [email protected]: www.swot.nlBedrijfsprofiel

OPENBAAR BESTUUR,OVERHEIDSDIENSTEN◆ Gemeente Almelo

Postbus 5100, 7600 GC ALMELOTEL 0546 - 541184 / FAX 0546 - 541199Contactpersoon: dhr. J. MelsenGespecialiseerd in: econ. ontwikkeling

◆ Gemeente OldenzaalPostbus 351, 7570 AJ OLDENZAALTEL 0541 - 588111 / FAX 0541- 588249Contactpersoon: dhr. L. Van DijkE-mail: [email protected]

OVERIGE DIENSTVERLENING◆ SOWECO N.V.

Postbus 308, 7600 AH ALMELOTEL 0546 - 875678 / FAX 0546 - 875604Contactpersoon: dhr. W.Th.H. VisscherGespecialiseerd in: verrassend, vertrouwd, veelzijdigE-mail: [email protected]: www.soweco.nl

PROD. EN DISTR. VAN ELECTR.,AARDGAS EN WATER◆ COGAS

Postbus 71, 7600 AB ALMELOTEL 0546 - 836666 / FAX 0546 - 811267Contactpersoon: dhr. H. BijkerGespecialiseerd in: energie-adviezen en stortgasbenuttingE-mail: [email protected]: www.cogas.nl

REPARATIE GEBRUIKSGOEDERENAutobedrijven◆ Auto Scholing Almelo b.v.

Buitenhavenweg 1, 7604 PW ALMELOTEL 0546-815490 / FAX 0546-817519Contactpersoon: dhr. J.C.H. SjoersGespecialiseerd in: Honda Automobielen

Heftrucks◆ Loohuis Heftruckservice b.v.

Van der Hoopweg 7, 7602 PJ ALMELOTEL 0546 - 86 34 29 / FAX 0546 - 86 50 58Contactpersoon: mevrouw G.M. Loohuis-Peters

UITGEVERIJEN ◆ MediaSales Nederland bv

Anninksweg 507557 AH HENGELOPostbus 702, 7550 AS HENGELOTEL 074 - 245 52 52 / FAX 074 - 2503513Contactpersonen: dhr. J.W. Achterberg, dhr. R.H.M. StaalE-mail:[email protected]

VERVOER, OPSLAG EN COMMUNICATIE◆ Beijers autotransport & bergingsbedrijf

Tinsteden 2, 7547 TG ENSCHEDETEL 053-4283028 / FAX 053-4283018Contactpersoon: Dhr. A. ter MorsGespecialiseerd in: vervoer van auto’sE-mail: [email protected]

Reisorganisaties◆ Arke Reizen,

Deurningerstraat 16, 7514 BH ENSCHEDEPostbus 365, 7500 AJ ENSCHEDETEL 053-4880880 / FAX 053-4351515Contactpersoon: dhr. P. van Eenbergen

◆ Reisburo BrinkmanVan Loenshof 84-90, 7511 NM ENSCHEDETEL 053-4327485 / FAX 053-4324063Contactpersoon: dhr. B. BrinkmanE-mail: [email protected]

◆ OAD GroepPostbus 207450 AA HOLTENTEL 0548-377777Contactpersoon: dhr. H. VerborgGespecialiseerd in: organisatie vakantie- en zakenreizenE-mail: [email protected]

ZAKELIJKE DIENSTVERLENING◆ BMW Bedrijf-Mens-Werk

“Het Scheepvaarthuis” Haven N.Z. 37e, 7607 ES ALMELOTEL 0546-923929 / FAX 0546-539190Contactpersoon: mevr. C.J. DujardinGespecialiseerd in: P&O/BMW; tests, adviesE-mail: [email protected]: www.bedrijf-mens-werk.nl

◆ Congres Associatie TwentePostbus 2177500 AE ENSCHEDEDrienerlolaan 5, 7552 NB ENSCHEDETEL 053 - 4894444 / FAX 053 - 4894442Contactpersoon: dhr. Huub IsendoornGespecialiseerd in: congres/evenementenorganisatieE-mail: [email protected]: www.congress.nl

◆ De Bleeker GroepPostbus 300 , 7550 AH HENGELOTEL 074-2550444 / FAX 074-2550445Contactpersoon: dhr. B.H.J. SchweringGespecialiseerd in: Opel/Autorent/Focwa/Schadeherstel/Autowas

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ii

p

i



ip





65

IKTe

lgid

s◆ Eurocon Management Consultants B.V.

Postbus 99, 7580 AB LOSSERTEL 053-538 84 85 / FAX 053-538 84 22Contactpersoon: Dhr. T.H.P. WeteringsGespecialiseerd in: Organisatie- en subsidieadvies,marktonderzoek, projectmanagementE-mail: [email protected]: www.eurocon.nl

◆ V&L Informatica B.V.Palatijn 3, 7521 PN ENSCHEDETEL 053 - 4341500 / FAX 053 - 4341501Contactpersoon: dhr. P.B. van VlietGespecialiseerd in: integrale ict dienstverlenerE-mail: [email protected]: www.vnl.nl

◆ Protekt Nederland BVDeldenerstraat 61, 7551 AC HENGELOTEL 074-2429224 / FAX 074-2430847Contactpersoon: dhr. R. DuineGespecialiseerd in: bedrijfshulpverlening, brandpreventie, noodplanE-mail: [email protected]: www.protekt.nl

◆ Start LoopbaaninterventieLansinkesweg 4/310, 7553 AE HENGELOTEL 074-2557900 / FAX 074-2557925Contactpersoon: R. LangeslagGespecialiseerd in: personele mobiliteit enoutplacementWebsite: www.start.nl

◆ Villa, Expertise voor bedrijvenPostbus 70.000, 7500 KB ENSCHEDETEL 053-4871871 / FAX 053-4302474Contactpersonen: mevr. Mariska van der Meer,mevr. Yvonne BloemGespecialiseerd in: bedrijfsopleidingen, onderzoek, advies, coaching, cursussenE-mail: [email protected]: www.villa.hen.nl

◆ Van der Molen Detec B.V.Twenteweg 20, 7532 ST EnschedeTel.: 053-4609010 Fax.: 053-4609015Contactpersoon: de heer G.G. van der MolenGespecialiseerd in: BeveiligingEmail: [email protected]: www.detec.nl

Accountants◆ Countus accountants en adviseurs

Hengelosestraat 48, 7514 AF EnschedeTEL 053-4353208 / FAX 053-4339844Contactpersoon: Dhr. B.J. MeijerGespecialiseerd in: Accountancy en BelastingadviesE-mail : [email protected]: www.countus.nlBedrijfsprofiel

◆ GIBO GroepVisserijstraat 5, 7514 BZ ENSCHEDETEL 053 - 4322722 / FAX 053 - 4341010Contactpersoon: dhr. L.G. Nijkamp RAGespecialiseerd in: Accountancy

◆ KPMG Accountants en Adviesbureau n.v.Hengelosestraat 5817521 AG ENSCHEDETEL 053-4832525 / FAX 053-4832500Contactpersoon: dhr. A.J. Voskamp en dhr. A.J.M Oude WeerninkGespecialiseerd in: diverse branchesE-mail: [email protected]

◆ OLM Accountants & BelastingadviseursHengelosestraat 487514 AJ ENSCHEDETEL 053 - 4353208 / FAX 053 - 4339844Contactpersoon: dhr. B.J. Meijer

◆ Ten Kate & HuizingaPostbus 23237500 CH ENSCHEDETEL 053 - 8522222 / FAX 053 - 8522223Contactpersoon: dhr. G. HeerinkGespecialiseerd in: accountancy en belastingadviesE-mail: [email protected]: www.tkhabc.com

Administratiekantoren◆ Administratiekantoor Vijn & Lotgerink B.V.

Oostermaat 117623 CS BORNETEL 074 - 2666216 / FAX 074 - 2666225Contactpersoon: Dhr. J.G.M. Lotgerink BruinenbergE-mail adres: [email protected]: www.vijnenlotgerink.nl

Adviesbureaus◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs

M.H. Tromplaan 87511 JK ENSCHEDETEL 053 - 4316161 / FAX 053 - 4316191Contactpersonen: dhr. mr. E.D.H. van Nugterendhr. mr. D.J.B. Jongbloed

◆ Carrière Switch Welbergweg 55 7556 PE HENGELOTEL 074 - 2504505 / FAX 074 - 2503303Contactpersoon: dhr. H.J. BosGespecialiseerd in: Loopbaanadv., P&O advies,Financ. Planning E-mail:[email protected]

◆ DHV Milieu en Infrastructuur B.V.Vestiging Oost NederlandPostbus 246, 7550 AE HENGELOTEL 074-25 52 000 / FAX 074-243 92 45Contact persoon: Dhr. ing. A.J. DragtGespecialiseerd: transport, infrastructuur water, milieu, ruimtelijke ordeningE-mail: [email protected]: www.dhv.nl

◆ EBM bureau voor bedrijfsvoeringEnschedesestraat 66, 7481 CS HAAKSBERGENTEL 053 - 5740743 / FAX 053 - 5725546Contactpersoon: dhr. Th. GeurtsE-mail: [email protected]

◆ Geofox B.V.Eektestraat 10-12, 7575 AP OLDENZAALPostbus 221, 7550 AE OLDENZAALTEL 0541-585544 / FAX 0541 - 522935Contactpersoon: dhr. drs. R.C.H. Steneker

◆ Grontmij Advies & TechniekBurg. Roelenweg 38-40, 8021 EW ZWOLLETEL 038-4227555 / FAX 038-4227697Contactpersoon: dhr. H.J. Manschot

◆ Ingenieursburo Holland bvPostbus 95, 7550 AB HENGELOTEL 074 - 2435436 / FAX 074 - 2914710|Contactpersoon: dhr. B. Otten (directeur)

◆ Innovatie Adviesbureau Van der Meer & Van TilburgInstitutenweg 40, 7521 PK ENSCHEDETEL 053 - 4323000 / FAX 053 - 4338465Contactpersoon: ir. J.J. van TilburgGespecialiseerd in: beleid-marketing-technologie-kwaliteitE-mail: [email protected]: www.innovation.nl

◆ KPMG, Hengelosestraat 581Postbus 574, 7500 AN ENSCHEDETEL 053 - 4832525 / FAX 053 - 4832500Contactpersonen: dhr. A.J. Voskamp, dhr. J.H.M. vander Meer, dhr. A.J.M Oude WeerninkE-mail: [email protected]

◆ Lemmens Adviesgroep bvOldenzaalsestraat 120, 7514 DS ENSCHEDETEL 053-4343519 / FAX 053-4340852Contactpersoon: dhr. S. LemmensGespecialiseerd in: adm. & bel. advies, fin. planning en ass.E-mail: [email protected]: www.lemmens-adviesgroep.nl

◆ Restyle Groep Nederland B.V.Wierdensestraat 25b, 7607 GE ALMELOTEL 0546-453989 / FAX 0546-453979Contactpersoon: dhr. ing. J.G.J. NijlandE-mail: [email protected]

◆ TerWeele Advise b.v. (TWA)Parallelweg 11, 7141 DL GROENLOTEL 0544-466240 / FAX 0544-467295Contactpersoon: Dhr. J.B. ter WeeleGespecialiseerd in: Textiel / Advies / in- en verkoopE-mail: [email protected]

◆ TUTORIAL Opleidingen en Advies B.V.Beltstraat 82, 7512 AA ENSCHEDETEL 053 - 4329794 / FAX 053 - 4340781Contactpersoon: Peter Bettonville

◆ Van Rees & Partners BVPostbus 545, 7500 AM ENSCHEDETEL 053-4836692 / FAX 053-4836669Contactpersoon: dhr. J.M. van ReesGespecialiseerd in: projectmanagementE-mail: [email protected]: www.vanreesbv.nl

P & O Adviesbureaus◆ Bureau Pioen

Wolter ten Catestraat 50, 7551 HZ HENGELOTEL / FAX 074-25 93 904Contactpersoon: mevrouw M.C.J. Gribnou

◆ Creyf’s Select (voorheen VDN Groep bv)Zeearend 12, 7609 PT ALMELOTEL 0546-821840 / FAX 0546-821120Contactpersonen: T.Alink/Mevr. M. Bragonje/Mevr. N. Ertman/T. Evers/Mevr. E. Groothuis/G. LegtenbergGespecialiseerd in: Werving en Selectie van personeelE-mail: [email protected]: www.creyfsselect.nl

◆ Klaver coaching en trainingBornsestraat 242, 7556 BM HENGELOTEL 074-2421441 / FAX 074-2567590Contactpersoon: mevr. Marja A.L. KlaverGespecialiseerd in: Personal Job Coaching en TeamtrainingE-mail: [email protected]: www.klaver-ct.nl

◆ Profil, P & O Consultants Kantorenpark Stroom EschOostermaat 1C, 7623 CS BORNEPostbus 61, 7620 AB BORNETEL 074 - 2670044 / FAX 074 - 2664195Contactpersoon: dhr. J.A.J. GrondmanGespecialiseerd in: werving, selectie en psychologische testenE-mail: [email protected]

◆ SORG advies, Postbus 3008, 7600 EA ALMELOTEL 0546-646350 / FAX 0546-646315Contactpersoon: dhr. I. Te WinkelGespecialiseerd in: organisatie- en personeelsadviesE-mail: [email protected]: www.sorg.nl

Adviesbureaus voor bedrijfsvoering◆ STRATEGIC Business Partner

Gronausestraat 710, 7543 AM ENSCHEDETEL 053-4618014 / FAX 053-4618015Contactpersoon: dhr. M. LeyenGespecialiseerd in: MBO/MBT en overnamesE-mail: [email protected] Website: www.s-b-p.nl

◆ Synténs Innovatienetwerk voor ondernemersHengelosestraat 585, 7521 AG ENSCHEDEPostbus 5503, 7500 GM ENSCHEDETEL 053 - 4849800 / FAX 053 - 4849810Contactpersoon: dhr. ir. R.J. RoelfzemaGespecialiseerd in: innovatiesE-mail: [email protected]: www.syntens.nl

Advocatenkantoren◆ Advocatenkantoor Vestering

Deldenerstraat 34, 7551 AG HENGELOTEL 074 - 2505240 / FAX 074 - 2505310Contactpersoon: dhr. Mr. J. VesteringGespecialiseerd in: ontslag, incasso’s, echtscheidingen

◆ Damsté Advocaten ALMELO: Twentelaan 15 TEL 0546-533633 / FAX 0546-820827Postbus 479, 7600 AL ALMELOHENGELO: Welbergweg 50 TEL 074-2488888 / FAX 074-2488800Postbus 56, 7550 AB HENGELOENSCHEDE: Lasondersingel 94/96 Postbus 126, 7500 AC ENSCHEDETEL 053-4840000 / FAX 053-4341799Contactpersoon: Mevr. M.J.B. klein RotGespecialiseerd in: Ondernemingsrecht,Arbeidsrecht, Vastgoedrecht, Letselschade,Strafrecht, Bestuursrecht, Milieurecht, BouwrechtE-mail: [email protected]

◆ De Jonge Peters Remmelink AdvocatenM.H. Tromplaan 10/12, 7511 JK ENSCHEDETEL 053 - 4331133 / FAX 053 - 4330381Contactpersoon: mr. D.K. KalmaE-mail: [email protected]: www.jpr.nl

◆ Jacobs Kranenburg advocatenPostbus 320, 7600 AH AlmeloTEL.: 0546-535565 / FAX.: 0546-816014Contactpersoon: mevrouw S.H.G. SwennenGespecialiseerd in: Ondernemersrecht,Arbeidsrecht, BestuursrechtEmail: [email protected]

◆ Morsink AdvocatenkantoorM.H. Tromplaan 25, 7513 AB ENSCHEDEPostbus 111 / 7500 AC ENSCHEDETEL 053-434 11 50 / FAX 053-434 27 26Contactpersoon: Dhr. Mr. A.J. MorsinkGespecialiseerd: Letselschade, ondernemingsrecht

◆ De Singel AdvocatenLasondersingel 125, 7514 BP EnschedeTEL 053-433 35 52 / Fax 053-436 15 88Contactpersoon: dhr. J.F. SaburadinGespecialiseerd in: huurrecht, echtscheidingsbemiddelingE-mail: [email protected]: wwwdesingeladvocaten.nl

Arbeidsondersteuning/job coaching◆ Job Coach Company

Postbus 22, 7580 AA LOSSERTEL 053 - 5369988 / FAX 053 - 5369989Contactpersoon: dhr. R. KamphuisGespecialiseerd in:Reïntergratie van mensen meteen arbeidshandicaptE-mail: [email protected]: www.jobcoachcompany.nl

Architectenbureaus◆ De Boer De Witte Van der Heijden Architecten

Prinsenstraat 13, 7607 JC ALMELOTEL 0546-814928 / FAX 0546-816040Contactpersoon: H.J.A. van der HeijdenGespecialiseerd in: architectuur, tekenbureau,interieurE-mail: [email protected]: www.dewittevanderheijden.nl

◆ Morsink Architecten BVLaagsestraat 40, 7637 PC OUD OOTMARSUMTEL 0541 - 291327 / FAX 0541 - 292855Contactpersoon: dhr. G.H.J.M. Morsink

Automatiseringsbedrijven◆ Blue Point BV

Steenmijerstraat 4, 7555 NB HENGELOPostbus 1047, 7550 BA HENGELOTEL 074-2506000 / FAX 074 - 2501509Contactpersoon: dhr. J.M.B.J. QuaxGespecialiseerd in: leveren van ICT-producten en dienstenE-mail: [email protected]: www.bluepoint.nlBedrijfsprofiel

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ip

i

i

i

i

i

i

i

i


i


ip

i

i

ip

i





67

IKTe

lgid

s◆ VHT Automatisering BV

Institutenweg 38, 7521 PK ENSCHEDETEL 053 - 4803500 / FAX 053 - 4803501Contactpersoon: dhr. P.B.A. TemminkE-mail: [email protected]: www.vht.nl

Belastingadviesbureaus◆ Bakx Rombouts Belastingadviseurs

M.H. Tromplaan 8, 7511 JK ENSCHEDETEL 053 - 4316161 / FAX 053 - 4316191Contactpersonen: dhr. mr. E.J.H. van Nugterendhr. mr. J.B. Jongbloed

Beveiligingsbedrijven◆ Platvoet Beveiligingssystemen

Kleibultweg 6, 7575 BN OLDENZAALTEL 0541 - 515790 / FAX 0541 - 523205Contactpersoon: dhr. H. PlatvoetGespecialiseerd in: BeveilingE-mail: [email protected]: www.platvoet.com

Detacheringsbedrijven◆ Impuls

Violierstraat 81, 7601 GR ALMELOTEL 0546 - 825565 / FAX 0546 - 823057Contactpersoon: J.M.B.P. AdolfsenGespecialiseerd in: detachering en bemiddeling

Direct mail & fullfilment◆ De Brink Direct Mail

Postbus 1010, 7500 BA ENSCHEDETEL 053-4305515 FAX 053-4309186Contactpersoon: Dhr. R. in het VeldGespecialiseerd in: Directmail en Fullfillment +DatabasebeheerE-mail: [email protected]: www.brinkmail.nl

Expertises en taxaties◆ Alg. Expertise Bureau ‘Overijssel’ AEO Taxaties B.V.

Kuipersdijk 81, 7512 CB ENSCHEDEPostbus 3222, 7500 DE ENSCHEDETEL 053 - 4312588 / FAX 053 - 4312662Contactpersoon: dhr. R.C.W. Schenk

Film/video/multimedia◆ Apex audio-visuals

Rijkmansstraat 27411 GB DEVENTERTEL 0570-624960 / FAX 0570-609057Contactpersoon: dhr. W. BerendsE-mail: [email protected]: www.apex-av.nl

◆ Faassen Media ProductiesPostbus 6337500 AP ENSCHEDETEL: 053-4325444 / FAX: 053-4344968Contactpersoon: mevr. T.W.C. MelsenGespecialiseerd in: film, video en multimediaE-mail: [email protected]

Fotostudio’s◆ Henny de Mönnink fotografie

Oosterstraat 337514 DX ENSCHEDEPostbus 773, 7500 AT ENSCHEDETEL 053 - 4357714 / FAX 053 - 4340088Contactpersoon: dhr. H.H.M. de Mönnink

Incassobureaus◆ Deurwaarders- en Incassobureau Enschede B.V.

Lasondersingel 1427514 BW ENSCHEDEPostbus 82, 7500 AB EnschedeTEL 053 - 4313232 / FAX 053 - 4359040Contactpersoon: L.J. Kroep & P. Jansen -GerechtsdeurwaardersGespecialiseerd in: juridische dienstverl. incasso’sE-mail: [email protected]

◆ Drost Rechtspraktijk B.V.Parallelweg LS 87553 LG HENGELOTEL 074 - 1490300 / FAX 074 - 2490301Contactpersoon: dhr. Y.P.T. DrostE-mail: [email protected]

Informatietechnologie◆ COMI BITCONSULT, Partners in ICT

Stationsplein 4-57511 JD ENSCHEDETEL 053 - 4302050 / FAX 053 - 4307389Contactpersoon: ing. E. KosseGespecialiseerd in: Consultancy in beheer, beveiliging en exploitatie in ICT-infrastructurenE-mail: [email protected]: www.comi.nl

◆ Oktos crossmedia partnersWelbergweg 907556 PE HENGELOTEL 074-85 05 505 / FAX 074-85 05 599Contactpersoon: dhr. E. IpingGespecialiseerd: Kennismanagement, E-business en crossmediaE-mail: [email protected]: www.oktos.comBedrijfsprofiel

Internet◆ Innovadis BV, Pantheon 14, 7521 PR

Postbus 677, 7500 AM ENSCHEDETEL 053-4329944 / FAX 053-4329863Contactpersoon: H.M.A. DisbergGespecialiseerd in: internet en database toepassingenE-mail: [email protected]:www.innovadis.com

Juridische dienstverlening◆ Drost Rechtspraktijk B.V.

Parallelweg LS 8, 7553 LG HENGELOTEL 074 - 2490300 / FAX 074 - 2490301Contactpersoon: dhr. Y.P.J. Drost

Kantoor- en projectinrichting◆ Interieurbouw Harry Homan bv

Breukersweg 1, 7471 ST GOORTEL 0547 - 274750 / FAX 0547 - 271813

Management Consultancy ◆ Transparency

Plashofstraat 50, 7693 TE SIBCULOTEL 06-22521479 / FAX 0495-555090Contactpersoon: Dhr. A.L. GrunbauerGespecialiseerd in: Management consultancyE-mail: [email protected]: www.transparency.nl

Marktonderzoek◆ I&O Research,

Postbus 563, 7500 AN ENSCHEDETEL 053-4825000 / FAX 053-4825009Contactpersoon: drs. Nico BuurmanGespecialiseerd in: marktonderzoekE-mail: [email protected]: www.io-research.nlBedrijfsprofiel

Multimedia◆ Present Media BV

Gronausestraat 710, 7534 AM ENSCHEDETEL 053 - 4611083 / FAX 053 - 4617146E-mail: [email protected]:www.presentmedia.nl

Notariskantoren◆ Hofsteenge, Wesseling & Faber notarissen

Hengelosestraat 42-44, 7514 AH ENSCHEDEPostbus 18,7500 AA EnschedeTEL 053 - 4314977 / FAX 053 - 4310299Contactpersoon: mr. C.J. WesselingE-mail: [email protected]

Reclameadviesbureaus◆ Abecom Communicatie Management BV

Postbus 434, 7570 AK OLDENZAALTEL 0570-631121 / FAX 0570-631385Contactpersoon: dhr. A.C. BagermanGespecialiseerd in: business-to-business communicatieE-mail: [email protected]: www.abecom.nl

◆ Catapult creatieve communicatieHilgenbosweg 13, 7447 ZG HELLENDOORNTEL 0548-645954 / FAX 0548 - 655815Contactpersoon: dhr. K. WetsemaGespecialiseerd in: marketing, communicatie en reclameadviesE-mail: [email protected]: www.catapult.nl

◆ Reclamebureau CheckpointZuidwal 82, 7571 DJ OLDENZAALTEL 0541-533766 / FAX 0541-533769Contactpersoon: dhr. Th. de Wit/dhr. B. VermaningGespecialiseerd in: Strategie, Creatie en MediaE-mail: [email protected]

◆ Markt & Media Advertising & MarketingBisschop Balderikstraat 37575 AJ OLDENZAALTEL 0541-53 12 33 / FAX 0541-53 12 44Contacpersoon: dhr. M.A.A. WillemsenGespecialiseerd in: full-service reclamebureauE-mail: [email protected]: www.markt-media.nl

◆ Pitch Advertising Marketing bvH.C. Pootstraat 97552 WZ HENGELOTEL 074-2591414 / FAX 074-2591014Contactpersonen: Bas Schipper / Cor SchipperE-mail: [email protected]

◆ SIR: Business to Business CommunicatieBisschopstraat 41, 7513 AJ ENSCHEDEPostbus 3775, 7500 DT ENSCHEDETEL 053 - 4307044 / FAX 053 - 4306786Contactpersonen: mevr. J. GoudbeekE-mail: [email protected]: www.sir.nl

◆ Studio Van DijkenOliemolensingel 175, 7511 BB ENSCHEDETEL 053-4808606 / FAX 053-4808600Contactpersoon: Gerard ten BergeGespecialiseerd in: communicatie en vormgevingE-mail: [email protected]

Schoonmaakbedrijven◆ Asito Schoonmaak bv

Plesmanweg 247602 PE ALMELOTEL 0546 - 484950 / FAX 0546 - 484955Contactpersoon: drs. G.J. Morsink RM

◆ CSU total careVendelier 51c3905 PC VEENENDAALTEL 0318-535555Contactpersoon: dhr. J.H. HazelaarGespecialiseerd in: schoonmaak

◆ De MagneetWilthuisstraat 377561 AG DEURNINGENTEL 074 - 278 02 83 / FAX 074 - 278 08 75Contactpersoon: dhr. A.F.G. Oude Lansink

◆ HAGO Nederland b.v.Wooldriksweg 1527512 AW ENSCHEDETEL 053-4307904 / FAX 053-4314623Contactpersoon: Mevr. M. Ulfman - de Wilde

◆ IDG-PrestoTwentepoort-Oost 39 7609 RG ALMELOTEL 0546-481120 / FAX 0546-481130Contactpersoon: dhr. G.A. SeigerGespecialiseerd in: specialistische reinigingE-mail: [email protected]

◆ LavoldPostadres: Kanaalstraat 627332 BC APELDOORNTEL 055-5340033 / FAX 055-5340204Contactpersoon: dhr. F.G. Kremer

Sociale verzekeringen◆ GAK Nederland bv

Pr. Beatrixstraat 157551 BK HENGELOTEL 074 - 2553382 / FAX 074 -2553232Contactpersoon: afdeling werkgeverszakenGespecialiseerd in: optimale dienstverlening aan werkgeversE-mail: [email protected]

Uitzendbureaus◆ Adecco The Flex Company

Nijverheidstraat 97511 JM ENSCHEDETEL 053-4305300 / FAX 053-4305303Contactpersoon: mevr. R. BlankenborgGespecialiseerd in: uitzenden, detacheren, werving & selectieE-mail: [email protected]

◆ Olympia Uitzendbureau BVKorte Haaksbergerstraat 227511 JS ENSCHEDETEL 053-4342787 / FAX 053-4342880Contactpersoon: mevr. A. ArpsGespecialiseerd in: administratieve sector

◆ Unique UitzendburoMarktplein 577607 HL ALMELOTEL 0546 - 543005 / FAX 0546 - 543009Contactpersoon: mevr. M. VreulsGespecialiseerd in: flexible arbeidE-mail adres: [email protected]

◆ Unique UitzendburoEnschedesestraat 417551 EJ HENGELOTEL 074 - 2452060 / FAX 074 -2452069Contactpersoon: mevr. D.N. MensinkGespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacherenE-mail adres: [email protected]

◆ Unique UitzendburoBeltstraat 17511 JZ ENSCHEDETEL 053 - 4809105 / FAX 053 - 4809109Contactpersoon: mevr. E. Gest Gespecialiseerd in: uitzenden, werving en selectie, detacherenE-mail adres: [email protected]

Zakenreizen◆ BBT Brinkman Business Travel

Van Loenshof 84-907511 NM ENSCHEDETEL 053-4327485 / FAX 053-4324063Contactpersoon: dhr. B. BrinkmanGespecialiseerd in: zakenreizenE-mail: [email protected]: www.reisburo-brinkman.nl

◆ Advanced Travel PartnersGrotestraat 77461 KE RIJSSENTEL 0548-540800 / FAX 0548-542055Contactpersoon: dhr. H.J. PotmanE-mail: [email protected]

◆ WorldTravel HollandAtoomweg 350, 3542 AB UtrechtTEL 030-2404949 / FAX 030-542055Contacpersoon: mevr. M. PronkE-mail: [email protected]: www.worldtravelholland.com

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

i

ip

i



ip

p

i

i

a d v e r t o r i a l

Het meer dan honderd jaar oude WagenerBouwmaterialen is in een nieuwe levensfasebeland. Het bedrijf opereert sinds begin2000 binnen de groep bouwmaterialenhan-dels van NVB Vermeulen, onderdeel vanCementbouw b.v..

Naast de inkoopvoordelen van een grotere organi-satie en kostenbesparing door een gecentraliseerdeadministratie heeft, volgens vestigingsmanagerErwin Wevers, de fusie vooral veel specialistischekennis in huis gehaald. “Wij hebben nu specialis-ten op alle terreinen, waardoor we nog beter danvoorheen kunnen optreden als adviseur van aanne-mers, architecten en woningbouwverenigingen.”Hoewel Wagener Bouwmaterialen zich vrijwelvolledig richt op de professionele markt, is detotaal vernieuwde showroom vooral het domeinvan de consument: particulieren, die - soms samenmet de aannemer - op zoek gaan naar de fysiekeinvulling van hun huis. “Wij streven naar one-stop-shopping. Dat betekent een zo breed en diepmogelijk assortiment: van bakstenen en tegels totsanitair en keukens. Dit laatste uiteraard in hethogere segment én met eigen montage!”

Hout en TrespaWagener bouwmaterialen levert ook voor deaannemer en architect meer en meer een totaal-pakket. Naast hout, dat onlangs in het pakketwerd opgenomen, is NVB Vermeulen inmiddelsook officieel dealer van Trespa-platen gewor-den. Deze gevelbekleding wordt desgewenstonder regie van Wagener gemonteerd.

“We willen duidelijk op alle fronten partner zijnvan onze afnemers. Dat betekent vooral een ver-sterking van de rol adviseur, dus het bieden vanalternatieven en het vertalen van onze product-kennis naar oplossingen voor de klant.” Wagenerorganiseert zelfs productgerichte workshops.Daarnaast is er bij afhaalmagazijn in Enschedeook een ‘shop’ ingericht met onder meer lijm-soorten, bouwbeslag en gereedschap. Deze wijzevan one-stop-shopping betekent met name voorde kleine aannemer een enorme tijdwinst.

Grote afnemersOok voor de grote afnemers is de positie vanWagener door de samenwerking binnen NVBVermeulen versterkt. Rob Gaveel, accountma-nager van NVB Vermeulen: “Belangrijk is deschaalgrootte en de landelijke dekking. We gaanletterlijk met de klant het land in en leveren des-gewenst binnen 24-uur direct vanaf de producentof vanaf een van onze 44 vestigingen de mate-rialen in de gewenste hoeveelheden op de bouwaf. Naast de fysieke verplaatsing van bouwmate-rialen spelen wij een belangrijke rol op het ge-bied van informatielogistiek binnen de bedrijfs-kolom. Onze medewerkers zijn uitstekend instaat vakkundig en service gericht, met betrouw-bare informatie op het gebied van producten,diensten en constant wijzigende wet en regelge-ving een relatie op te bouwen met onze klanten. Onder het motto: Kennis van producten vertalenin oplossingen streven wij er voortdurend naareen gewaardeerde partner voor de klant en een verlengstuk van de producent te zijn.”

Wagener BouwmaterialenHendrik ter Kuilestraat 146Tel. 053 4320368Fax 053 4306139

Door fusie meer kennis, kunde én assortiment

Wagener bouwmaterialenDoor fusie meer kennis, kunde én assortiment

Wagener bouwmaterialen

In de showroom krijgt de consument deskundig advies.

Het assortiment in de shop groeit nog steeds.

Vestigingsmanager Erwin Wevers en accountmanager Rob Gaveel bij een deel van de 1.200 soorten baksteen.

| Twentevisie | Jaargang 13 | Nummer 8 | Oktober 2001 |

110 jaar Neuteboom

Precision Sheet Metal

Allochtonen welkom

KwaliteitsKring Twente

IKT-voorzitter Geert de Raad

Scope

IKT Nieuws

Twente Agenda

110 jaar Neuteboom

Precision Sheet Metal

Allochtonen welkom

KwaliteitsKring Twente

IKT-voorzitter Geert de Raad

Scope

IKT Nieuws

Twente Agenda

Eind september jl. heeft IKT samen met WVM en de Kamervan Koophandel voor Veluwe en Twente in een persberichtkenbaar gemaakt dat spoed geboden is met de ontwikke-ling van een nieuw grootschalig bedrijventerrein. Eenopmerkelijke eensgezindheid blijkt uit deze gebundeldeoproep. Maar de nood is dan ook hoog en we kunnen onsgeen vertraging permitteren.

Voor ons zijn de zaken duidelijk. Zowel de politiek als hetbedrijfsleven is het erover eens dat er in Twente een tekortis aan bedrijventerreinen en dat dit tekort een bedreigingvormt voor de werkgelegenheid.De noodzaak voor een grootschalig bedrijventerrein isruimschoots aangetoond. Een dergelijk bedrijventerrein isnoodzakelijk om te voorzien in de ruimtebehoefte vanbedrijven die onvoldoende kunnen uitbreiden op bestaan-de terreinen. Ook kan het terrein voorzien in de ruimtebe-hoefte van bedrijven die zich in Twente willen vestigenmaar daarvoor (nog) geen ruimte hebben.

Ook over de randvoorwaarden zijn we het eens. Het nieu-we regionale bedrijventerrein moet lokale versnipperingvoorkomen, het moet aansluiten op (inter)nationale trans-portassen en het moet ‘duurzaam’ worden aangelegd meteen minimum aan milieuschade.

De regionale bestuurlijke samenwerking in het kader vanhet ontwikkelen van een regionaal bedrijventerrein wordttoegejuicht. Twente is namelijk een economisch samen-hangende regio. Wil de regio Twente haar concurrentie-positie kunnen behouden en versterken, dan dienen zakenals bedrijventerreinen en ook infrastructuur vanuit regio-naal perspectief benaderd te worden.

Geert de Raad, voorzitter Industriële Kring Twente

74

80

79

77

75

78

IKTvisie op...

Bedrijventerreinen

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

72

70

Hoewel Neuteboom een traditioneelbedrijf is in een oeroude bedrijfstak bor-relt het er al tientallen jaren van innova-tiviteit en een bijzonder soort onderne-merszin. Jan Fokkinga heeft in 1986bewust zijn nek uitgestoken door als eer-ste in zee te gaan met de Max Havelaarorganisatie. “Men verklaarde ons voorgek dat we de geëffende paden gingenverlaten door rechtstreeks van de kleineboeren te gaan betrekken en voor een veelhogere prijs wilden inkopen. Het heeftons inderdaad veel energie en tijd gekostvoordat we dit deel van de keten goedonder controle hadden, maar nu zijn wijde grootste speler op deze markt.”

Om deze positie te versterken gingNeuteboom onlangs een alliantie aan metde Fair Trade organisatie, die met haarkoffieactiviteiten een sterke positie heeftop de grootverbruikermarkt. Samen wil-len beide organisaties (die samen meerdan 50% van de Max Havelaar-markt inhanden hebben) het gebruik van deze‘koffie van de kleine boer’ vergroten.

Volgens Neuteboom’s commerciële manGilbert Willemsen zijn de kansen hieropvolop aanwezig omdat steeds meer grote‘maatschappelijk ondernemende’ bedrij-ven en overheidsorganisaties op dit typekoffie overstappen.

WereldmarktJan Fokkinga maakt zich grote zorgenover de internationale koffiemarkt. Er iseen dusdanig overschot dat de prijzennu al onder de productiekosten zijngedaald. Hierdoor zal de kwaliteit van deaangeboden koffie verder dalen en dusook van het eindproduct. “Als we nietuitkijken wordt koffie gedegradeerd totvocht om je boterham weg te spoelen enis het gedaan met het echte genieten.”

Zelf verwacht hij geen last te hebbenvan deze kwaliteitsdaling. “Wij kopen -ook voor onze gewone koffie - 90% van

De Almelose koffiebrander Neuteboom is een bijzonder bedrijf: eenkleintje onder de groten, een speler op alle afzetmarkten én een bedrijfdat maatschappelijk ondernemen tot één van haar lijfspreuken heeftgemaakt. Niet alleen kwam de eerste Max Havelaar koffie uit Almelo enbetrekt Neuteboom vrijwel alle grondstoffen direct van de producent,ook intern draait alles om saamhorigheid en (maatschappelijke) verant-woordelijkheid. Directeur Jan Fokkinga zal over en jaar of drie ‘zijnkindje’ overdragen aan een volgende generatie: een combinatie van toe-komstige weemoed en vertrouwen.

(door N iko Wind)

70

110 jaar Neuteboom:

Winst maken en toch

Jan Fokkinga zitnog op de hoogste

trede, maar de‘jeugd’ staat klaar

om hem op te volgen. Links Jan

Willem Top en midden Gilbert

Willemsen.

Speciale koffies voorspeciale mensen

onze bonen rechtstreeks van de produ-cent. Alleen als we voor een bepaaldemelange koffie nodig hebben uit eenland waar we geen directe contacten mettelers hebben, kopen we deze van de gro-tere aanbieders.”

Die rechtstreekse afname van de pro-ducent is, volgens onderdirecteur JanWillem Top, één van de succesfactorenvan het bedrijf. “We hebben daarnaasthet voordeel van de relatieve kleinscha-ligheid én de betrokkenheid van het per-soneel en de arbeidsomstandigheden.”

Geen explosieve groeiNaast de band met de toeleveranciers(“We betalen drie tot vier maal de prijs opde wereldmarkt.”) profileert Neuteboomzich ook als ‘sociale’ werkgever. “De men-sen moeten lol hebben in het werk en datkan alleen als je afwisselend werk hebt,dat het bedrijf veel facetten kent en dathet werk in de normale dagdienst kanworden verricht.”

Voor een dusdanig bedrijf is, volgensFokkinga, een productie van 4.000 tonbonen per jaar (en zo’n 35 medewerkers)de absolute bovengrens. “Deze grenswordt door de alliantie met Fair Tradenog net niet bereikt, maar verdere groeiis voor ons niet mogelijk. Je hebt dan eenander type bedrijf nodig, met een verre-gaande graad van automatisering, ploe-gendienst en eentonig werk. Je zult jedan in een ander marktsegment moetengaan begeven en wij willen juist kwalita-tief hoogwaardige koffie aan zowel aande consument als aan de grootverbruikerblijven leveren.”

Die bovengrens van 4.000 ton en deweerstand tegen ploegendienst heeftuiteraard wel consequenties voor de

afschrijving van de machines en de door-gevoerde automatisering, maar dat neemtFokkinga op de koop toe. “We hebbenuiteraard wél geïnvesteerd in efficiency-verbetering, maar hebben dat beheerstgedaan. Dus geen grote geautomatiseerdeproductiestraten, maar maatwerkmachi-nes.” De automatisering van de ruwekoffie tot het gerede (en verpakte) pro-duct werd gedaan door een regionaalbedrijf, Van Egdom Elektrotechniek uitAlmelo. “Want waarom zou je ver weggaan als je het om de hoek kunt krijgen.Je kan veel gemakkelijker overleggen enkrijgt automatisch ook betere en snellereservice.”

De macht van de retailersOok de afzetmarkt in Nederland is in deafgelopen jaren drastisch gewijzigd.Vroeger bepaalde de consument wat voorkoffie men dronk, nu hebben de groteretailers en inkoopcombinaties dat over-genomen. Maar er zijn, volgens GilbertWillemsen, nog veel meer verschuivin-gen waardoor de positie van de produ-cent veranderde en veel kwetsbaarder isgeworden. “Vroeger gingen onze verte-genwoordigers met hun koffie langs degrootverbruikers. Nu zijn daar grossiers,cateringorganisaties en leveranciers vanautomaten tussen gaan zitten. Je kunt in

zo’n markt alleen overleven als je óók debelangen van deze partijen ziet en samengaat optrekken naar de klant. En daar inzijn wij de laatste jaren redelijk succes-vol in geweest.”

Dat daar ‘andere’ verkopers voor nodigzijn, is duidelijk. Neuteboom heeft vierjaar nodig gehad om de bestaande tradi-tionele verkoopdienst om te vormen toteen team van adviseurs. “Maar we heb-ben nu dan ook een geweldig, zeven mansterk team met een gemiddelde leeftijdvan nét dertig jaar!”

Als voorbeeld van een succesvolle markt-bewerking noemt Gilbert de samenwer-king Coffee Fresh Dealers en recentelijkmet Deli XL, de groothandeltak vanAhold, waarmee een nieuwe productlijnvan biologische producten is opgezet.

SmaakNaast goede allianties gaat het bij de ver-koop van koffie uiteraard om kwaliteiten smaak. Voor dat laatste heeft Neute-boom een eigen intern smaakpanel, be-staande uit Jan Fokkinga, tweede manJan Willem Top en kwaliteitsman GerritPlevier. Zij gaan dagelijks met elkaar opde koffie om te proeven en te praten overde emoties die elke melange losmaakt.■

maatschappelijk ondernemenNederland telt momenteel nogzo’n vijftien koffiebranders, waar-van het grootste deel regionaalopereert en uitsluitend aan degrootverbruikers levert.Qua omzet staat Neuteboom op de vijfde plaats, achter Sara Lee(Douwe Egberts, Kanis en Gunninken Van Nelle), Drie Mollen (uitslui-tend private labels), Albert Heijnen de Autobar Groep (die brandtvoor de eigen automaten).

71

Het succes van Precision Sheet Metal(PSM) is het directe gevolg van de stra-tegische keuze om de eigen hoogwaardi-ge kennis van plaatbewerkingstechnolo-gie te gebruiken als basis voor het bou-wen van complete modules. “Daarnaasthebben we, vooral in de aanvangsfase,geprofiteerd van de perfecte opleidingdie onze medewerkers bij Thales had-den genoten.”En dat bouwen betekent, volgens JanGeerdink, veel meer dan zorgen voor hetplaatwerk en de assemblage. “Wij zorgenvoor de totale logistiek, waardoor wijalle zorgen van onze afnemers overne-men. Dus ook de inkoop van onderdelen:standaard componenten van de bekendeleveranciers en specifieke delen, die vol-gens onze specificaties worden ge-maakt.” Uiteraard blijft PSM vooral ook

een productiebedrijf, waar plaatmateri-aal allerlei bewerkingen ondergaat enwaar lassers hun kunststukjes vertonen.“Het accent begint echter te verschuiven.In feite wordt de eigen plaatwerkerij netals bedrijven als Van den Akker steedsmeer een toeleverancier naar de monta-geafdelingen.”

Toegevoegde waardePSM gaat steeds verder in het leverenvan toegevoegde waarde. Volgens de

inmiddels al wat verouderde omschrij-vingen is het bedrijf van ‘jobber’ voormet name Signaal, via co-maker doorge-groeid naar co-engineer: een volwaardi-ge partner waar een klant zijn probleemneerlegt en met spanning uitkijkt naar deoplossing. Jan Geerdink omschrijft hetnatuurlijk wat formeler: “Onze engineersontwerpen op basis van functionele spe-cificaties voor de klant een apparaat ofmodule, waarna we ook de completeproductie ter hand nemen.”

De bij PSM aanwezige kennis van deproductietechnologie levert een dusda-nige toegevoegde waarde dat de klant hetontwerpen en uitontwikkelen maar al tegraag in Hengelo laat uitvoeren.

En dat geldt zowel voor regionale topbe-drijven als Philips Analytical en Thalesals voor bedrijven tot ver in Duitsland.Want ook wat dat betreft zit PSM in degoede hoek van Nederland. “In Duits-land is nog steeds veel meer machine- enapparatenbouw dan in ons eigen land.En je bent momenteel nog sneller in hetRuhrgebied en in Hannover dan in deeigen Randstad.....”

“We hebben gemerkt dat je als toeleve-rancier alleen maar kunt overleven als jesteeds meer toegevoegde waarde gaatleveren. In 1993 leverden we nagenoegalleen enkelvoudige delen. Een jaar later

Toen Jan Geerdink en Sybren Zandstra in 1993 met zestien collega’s deplaatwerkafdeling van Thales (tot voor kort Hollandse Signaal Appa-raten b.v.) ‘buiten de poort’ bracht, had hij nooit kunnen bevroeden dathij met zijn bedrijf vijf jaar later in een riant pand aan de A-35 inHengelo zou zitten. En dat de plaatwerkerij van vroeger zou zijn uitge-groeid tot een toeleverancier van totale modules voor een fors aantaltopbedrijven in Nederland en Duitsland. De overname van plaatsgenootPrecisie Industrie Van den Akker, in april 2001, bracht ook de verspa-nende bewerkingen binnenshuis. Beide bedrijven tellen samen nu zo’n85 medewerkers.

(Door N iko Wind)

72

Plaatwerk, verspaning,montage en logistiek

MarktenPSM en Precisie Industrie van denAkker leveren onder meer onderde-len voor de defensie-industrie (metname Thales), de militaire tak vande luchtvaart, (o.a de Apachie-heli-kopter) en de ruimtevaart (deAriane V-raket).Daarnaast zijn de speciaalmachine-bouw, de medische apparatuur ende halfgeleiderindustrie belangrijkemarkten. De producten zijn in hetalgemeen echt specialistisch en deseriegrootte is meestal klein.Maar PSM maakt b.v. ook super-gladde roestvrijstalen wasbakkenvoor sanitair-toepassingen in toilet-ten en badkamers.

PMS-directeur Jan Geerdink:

“Alles draait om

Directeur JanGeerdink voor zijn

fraaie pand, waarvan de roest-

vaststalen gevel-bekleding uit

het eigen bedrijfkwam.

maakten we al hele modules voor Thalesen nu doen we letterlijk alles voor demeest uiteenlopende klanten.”De in 1993 uitgestippelde strategie pastexact in de huidige ontwikkelingenwaarbij bedrijven zich steeds meer gaanconcentreren op het bedenken en verko-pen van producten en de rest overlatenaan de toeleveranciers. “Wij vormen deromp van deze kop-staartbedrijven endie romp wordt steeds groter! We doenhet zelf of besteden op onze beurt weeronderdelen uit. Wij zijn werktuigbou-wers en werken voor dingen als bestu-

ring, aandrijftechniek en elektronicagraag samen met collega specialisten.Maar op het gebied van plaatwerk enverspaning doen we de engineering vol-ledig zelf.”

Eenvoudig draai- en freeswerk wordtingekocht en ook zaken als oppervlakte-behandeling gebeuren buiten de deur.Galvano Hengelo (een afgesplitste doch-ter van Thales en Holec Holland) zorgtvoor het gespecialiseerde werk. “We pro-beren uiteraard om de kennis van dezegespecialiseerde toeleveranciers in tebrengen in ons eigen engineeringtraject.”

LaserponsmachineAls echte werktuigbouwer (“Van de tech-niek weet ik echter steeds minder af.”) isJan Geerdink vooral trots op zijn laser-ponsnibbel machine. Hiermee kan metde laser direct vanuit het CAD-program-ma tot 8 mm staal en roestvaststaal en 5mm aluminium worden gesneden, directgevolgd door het gaten ponsen en daarinzonodig schroefdraad rollen. “Ondanksdat we ons steeds meer gaan specialise-ren in het wegnemen van de zorgen vanonze klanten, vormt deze machine nogsteeds de basis van ons bedrijf. Daaromhebben we bij Van den Akker dit jaarvijfassig frezen geïntroduceerd, waar-door ook de meest moeilijke productenin het driedimensionale vlak kunnenworden bewerkt.” ■

GroeiPSM startte in 1993 met totaal 23man, 17 vanuit Signaal, 3 van hetbedrijf van de huidige commer-cieel-directeur Sybren Zandstra endrie ‘van buiten’ en met een omzetvan ƒ 4,3 miljoen. In 2001 is hetbedrijf uitgegroeid tot 54 ‘man’ meteen te verwachten omzet van ƒ 17miljoen. Bij Precisie Industrie Vanden Akker werken dertig mensenmet een omzet van ca ƒ 6 miljoen.

73

De uitstraling van eenpand zorgt voor een

perfecte eerste indruk

Commercieel directeur Sybren Zandstra bijeen röntgenunit die in opdracht van PhilipsAnalytical wordt gebouwd.

toegevoegde waarde!”

De uitkomsten waren goeddeels voor-spelbaar; de aanbevelingen moeten depolitiek maar zeer zeker ook werkgeversaan het denken zetten. Twentse onderne-mers zijn pragmatisch en willen ‘gewoon’geschikt personeel en maken bij hun wer-ving geen onderscheid tussen autochto-nen of allochtonen. Ze doen wat datbetreft niet aan negatieve, maar ook nietaan positieve discriminatie. Wel hebbenze in een aantal gevallen moeite met een‘te sterke’ vertegenwoordiging van alloch-tonen in een bepaalde werksetting. Eenbelangrijke factor, volgens Van de Straat,is de grote achterstand in opleiding enscholing bij allochtonen. Het landelijkbeleid draagt ook niet echt bij aan hetopnemen van allochtonen in het arbeids-proces. “Er zijn mooie akkoorden geslo-ten in de Stichting van de Arbeid, maarhet ontbreekt aan een reële invulling.Ondersteuning vanuit STAR-akkoordenen de wet SAMEN spreekt de onderne-mers niet aan en kan veel beter afgeschaftworden.”

Eric van de Straat ziet veel meer inconcrete programma’s zoals die ondermeer door MKB Nederland zijn opgezeten waarbij geen onderscheid wordtgemaakt tussen allochtonen en autochto-nen. “Het gaat daarbij om directe onder-

steuning van de aangesloten werkgeversbij het vinden van geschikt personeel enhet opzetten van de juiste training enbegeleiding van deze nieuwe mensen.”

Naast de concrete programma’s vanMKB-Nederland ziet hij een belangrijkerol weggelegd voor de uitzendbureaus.“Voor de laagste categorie werknemers inde industrie, de operators achter demachine, zijn de uitzendbureaus uitge-groeid tot het belangrijkste wervingska-naal. Voor hen is opleiden van dit typewerknemer dus ook commercieel bijzon-der aantrekkelijk.”

Bedrijfsadviseurs MinderhedenHoewel hij vooral denkt in doelgerichteprojecten voor autochtonen en allochto-nen samen, beseft Van de Straat wel dege-lijk dat de laatsten in de fasen 3 en 4 vande kaartenbakken van Arbeidsvoorzie-ning ver zijn oververtegenwoordigd. Hetblijkt dat werkgevers de ondersteuningvan De Bedrijfsadviseurs Minderhedenbij Arbeidsvoorziening niet als zodanigervaren. Er is nauwelijks sprake van in-houdelijke contacten over en weer. DezeBAM-mers krijgen te weinig armslag omecht aan de slag te gaan en werkgeversvoelen zich niet geroepen om zelf contactmet hen op te nemen.

DiscriminatieEric van de Straat is ervan overtuigd datde ondervraagde ondernemers de waar-heid spreken als zij zeggen niet te discri-mineren. “Maar toch is er in veel gevallenwel sprake van onbewuste discriminatie.Werkgevers weten veel te weinig van an-dere culturen en bekijken alles vanuit deNederlandse bril naar hun werknemers.Meer kennis van gewoonten van anderenen daardoor meer begrip zal positief wer-ken op het aannemen en behouden vangoede mensen.”

De acties moeten echter niet alleen vanwerkgevers, uitzendbureaus, overheid ofArbeidsvoorziening komen. “Omdat vak-manschap en kennis emanciperend wer-ken moeten allochtonen worden aange-sproken op hun eigen verantwoordelijk-heid wat betreft deelname aan inburge-rings- en scholingsprogramma’s.” ■

In een tijd dat de ‘allochtonenpro-blematiek’ in veel gremia geregeldaan de orde komt, blijkt dat dezeweliswaar welkom zijn binnenhet Twentse bedrijfsleven, maardat het bedrijfsleven zich weinigtot niet inspant om het aandeelvan allochtonen in hun organisa-ties te vergoten. Er zijn aanwijzin-gen dat ondernemers het inzettenvan allochtonen tot op zekerehoogte zien als een bedreiging vande bestaande cultuur. Eric van deStraat, die binnen Vernay Europaverantwoordelijk is voor perso-neelszaken en logistiek, verdieptezich in de achtergronden en on-derzocht - als afstudeeronderzoekvan de (avond-)opleiding Perso-neelsmanagement aan de OpenUniversiteit - de inzet en inzet-baarheid van allochtonen in deTwentse industrie. Een belangrij-ke uitkomst is dat het voor werk-gevers vijf voor twaalf is. Eenforse uitstroom van de ‘baby-boom’ werknemers komt binnenenkele jaren op ons af.

(door N iko Wind)

74

Allochtonen welkom in Twentse bedri j fs leven

... maar er is wel een forseopleidingsachterstand

Eric van de Straat

Minkhorst is een ‘bevlogen’ kwaliteits-man, die zich samen met onder meer hetTwente Quality Center van professorOlaf Fisscher, de Stichting KwaliteitTwente en de 250 leden van zijn vereni-ging op alle fronten inzet voor het kwe-ken van meer kwaliteitsbewustzijn bin-nen de regio. “Naast de systeem-kant,wordt de sociaal-dynamische kant vankwaliteitszorg steeds belangrijker. Team-geest, passie, aandacht voor de persoonin relatie tot zijn omgeving en collega’szijn hierbij kernwoorden. Het continuverbeteren en het aanboren van de kwa-liteiten van de individuele mens krijgtdan een prominentere plaats in hettakenpakket van de manager.”

Sleutelwoorden in het bedrijfsleven (enin de andere sectoren van onze maat-schappij) zijn, volgens Minkhorst, empo-werment en employability, dus de eigenverantwoordelijkheid voor de inzetbaar-heid in het werk. “Hiervoor is meer zelf-kennis nodig en een duidelijke visie opde persoonlijke toekomst. Dus ook conti-nu werken aan de eigen ‘ik’.

Juist omdat de KKT de vleugels verderwil uitslaan naar deze sociaal dynami-sche kant van de kwaliteitszorg, heeftMinkhorst c.c. aansluiting gezocht bijAlbert Eussen die zich - zoals hij datzelf verwoordt - richt op de opmars vande “IK BV” en “de kracht van de con-gruentie”.

“Binnen bedrijven is er sprake vansterk verschuivende structuren. De hiër-archie verschuift naar het netwerk, decontrole naar empowerment en het tra-ditionele ‘werk van wieg tot graf ‘ naaremployability. De baas is geen baas meer,maar een coach en alles draait om de wilom te veranderen en het leveren vanresultaat.” Status is, volgens Eussen,

steeds minder belangrijk en zal meer enmeer worden vervangen door producti-viteit. Formele kantoorruimtes wordenvervangen door flexibele werkplekken,laptops en mobiele telefoons.

De veranderende manager“Veel managers kunnen deze snelle enfundamentele veranderingen moeilijkbijhouden. Vaardigheden als coachen,zowel van jezelf als van anderen, zijn on-misbaar. Bij coaching is het cruciaal datwe met onze emoties leren omgaan, onzecommunicatie kunnen afstemmen op deontvanger en ons dagelijks leven kunneninrichten en sturen.”

Eussen heeft voor de KKT een cursusontwikkeld die de moderne managerleert om te gaan met de snel veranderen-de omgeving. Het gaat daarbij om vragen

als ‘Hoe weet ik wat mijzelf en anderenwerkelijk drijft en motiveert’ en hoe leerik mij te focussen op de door mij ge-wenste resultaten en uitkomsten’. “Wehebben het in de cursus ‘De kracht vancongruentie’ ook over zaken als, het ver-hogen van het ‘Adversity Quotiënt’ (demate waarop iemand met tegenslagenkan omgaan), het oplossen en vermijdenvan conflicten en de communicatie metons ‘onbewuste’”.

Zeker voor de overgang van baas naarcoach is het, volgens Albert Eussen, vanessentieel belang dat een manager deverschillende communicatiestijlen vanzijn collega’s en medewerkers leert teonderscheiden. “Je hebt controlers , pro-motors, analysers en supporters. En elkvan deze categorieën communiceert enreageert anders.” ■

De KwaliteitsKring Twente (KKT) zet zich als vereniging van kwaliteits-managers meer en meer in voor het stimuleren van de persoonlijke ont-wikkeling van managers en medewerkers. Na de verbetering van de pro-ducten en processen, de opkomst van de kwaliteitssystemen en het keten-denken zijn we, volgens KKT-voorzitter Harry Minkhorst, aangekomenbij de sociaal-dynamische kant van kwaliteitsverbetering. “Dat is puurmensenwerk, waarbij de persoonlijke ontwikkeling centraal staat.”

(door N iko Wind)

Kwaliteitskring promoot ‘Ik BV’

75

Om de Twentse ondernemers en ma-nagers kennis te laten maken metdeze aanpak, organiseert de KKT opwoensdag 19 december a.s. een intro-ductiebijeenkomst in het Onderne-mingshuis, van 15.00 - 18.00 uur. Ukunt zich opgeven bij het Secretariaatvan de KKT, tel: 053- 484 97 83.

Harry Minkhorst (l)en Albert Eussen,partners in kwaliteit.

Twente is, in de ogen van Geert de Raad,een bijzondere regio in Europa met IKTals juweeltje in de kroon. “Als ik, waarook in Europa, vertel over de wijze waar-op IKT opereert, de omvang van het le-dental én de deelnemersaantallen bij debijeenkomsten, is iedereen jaloers. Menbegrijpt niet hoe wij dit in Twente voorelkaar krijgen. Ik probeer dan wat uit teleggen over de cultuur, de tradities en deverbondenheid, maar echt begrijpendoen ze het niet. Zeker omdat Twente enhaar ondernemers vaak zo extreem be-scheiden zijn.”

Die bescheidenheid is, volgens Geert,weliswaar een deugd, maar in het zaken-leven is profilering een sleutelwoord.“We zijn een regio met een groot aantaltopbedrijven, met een schitterende na-tuur, fraaie binnensteden en een zeerhomogene bevolking die ‘automatisch’ ie-dereen opneemt en tegelijkertijd op allevlakken gericht is op samenwerking.”

Twente heeft daarnaast een geografi-sche en linguïstische voorsprong op deRandstad. We liggen dicht bij Duitslanden beheersen de taal beter dan de wester-lingen. “We moeten daarvan beter profite-ren, ondermeer door de banden met deHandelskammers strakker aan te halen.”

Profiteren van het netwerkNaast het gebrek aan externe promotie(“We moeten ons als bedrijfsleven echtmeer op de borst gaan timmeren.”) moe-ten de Twentse ondernemers ook meerhun schroom overwinnen bij het gebruik-

maken van het (IKT-)netwerk. “Jan PieterLoppersum kent als directeur IKT enormveel Twentse ondernemers en bestuur-ders. Ik heb door mijn werk in Brussel talvan internationale contacten en als direc-teur van de Raad van Accreditatie veelingangen in ‘Den Haag’. Maar ook werk-groepen kringbestuurders en wat meeranonieme ondernemers hebben vaak eengroot eigen netwerk, dat ze met graagteopenstellen voor collega’s in de regio.”

Zelf denkt hij door zijn contacten eenaantal ‘toppers’ naar Twente te kunnenhalen. “Maar ik kan natuurlijk ook één-op-één contacten leggen...”

MissionarisAls directeur van de EFQM was Geertvooral de ‘missionaris van de kwaliteit’.

Bij de Raad van de Accreditatie ging hetvooral om toezicht op het toepassen vanregels. Een deel van die missionarisrol zalhij als IKT-voorzitter zeker weer willenoppakken. “Daarnaast weet ik als geenander wat er op ons af komt als het gaatom regels en handhaving. De rampen inEnschede en Volendam hebben veel losgemaakt als het gaat om de handhavingvan bestaande regels. Door de maatschap-pelijke ontwikkelingen zullen we ons alsbedrijfsleven steeds sterker moeten gaanfocussen op de arbeidsomstandigheden.De nieuwe ARBO-standaard OHSAS-18001 lijkt nu nog ‘ver van ons bed’, maarbinnen enkele jaren zullen alle bedrijven -dus ook de overheden en de dienstverle-nende sector - in het bezit van een derge-lijk certificaat moeten zijn.” ■

IKT-voorzi t ter Geert de Raad:

“Gebruik maken van elkaars netwerk”

77

Geert de Raad

De nieuwe voorzitter van de In-dustriële Kring Twente, Geert deRaad, is terug van weggeweest.Na zijn benoeming tot secretarisgeneraal van de EFQM (metstandplaats Brussel) droeg hijbegin 1995 de voorzittershamerover aan Georg Reudink. Op 18oktober jl. kreeg hij deze terug.Echt weggeweest is hij echternooit; niet in zijn Brusselse perio-de en niet toen hij in 1998 alsdirecteur van de Raad voor deAccreditatie in Utrecht kwamwerken. Twente bleef steeds zijnthuishaven.

(door N iko Wind)

Magazine voor ondernemend Twente · cevae.nl heeft o.a. de volgende kandidaten in file Ervaren...

Documents

Transcript of Magazine voor ondernemend Twente · cevae.nl heeft o.a. de volgende kandidaten in file Ervaren...