Maart 2013

in de schilderkunst

Exit in 2014?

Het belang van samenwerkenKamer van Koophandel

Portret in portret

2

7 maart

26 maart

18 april

24 april

25 april

15 mei

23 mei

12 juni

21 november

december

ACTIVITEITEN

AGENDALeerparkpromenade 50

Postbus 931

3300 AX Dordrecht

T: (078) 639 00 33

F: (078) 639 03 34

E: Info@werkgeversdrechtsteden.nl

www.werkgeversdrechtsteden.nl

Aanleveren kopij vóór week 14.

Lay-out: COOKS Incorporated

Marketing & Communication

Druk: Drukkerij Dekkers van Gerwen

WD Café in het Dordts Patriciershuis Tweeluik aanbesteden op het regiokantoor WD (directie)SecretaresseNetwerk bij Yulius Buzz to the future WD Café op Fenexpo WD Café in Brasserie BelleVue Algemene ledenvergadering Bedrijfsbezoek Essenhof Industriedag Algemene ledenvergadering

Bent u al ondernemer in Zwijndrecht of Hendrik-Ido-Ambacht? Op zoek naar een nieuwe vestiging? Bezig met het starten van een

bedrijf? Of wilt u contact met de gemeente?

Wij maken het verschil! Als bedrijfscontactfunctionaris zijn wij uw aanspreekpunt binnen de gemeente.

Wij behartigen uw belangen, adviseren u en zijn de spil tussen ondernemers en gemeente.

Wij ontmoeten u graag, Gerard Keuzenkamp en Jolanda Poort

Gerard Keuzenkamp

Gemeente Zwijndrecht

G.Keuzenkamp@zwijndrecht.nl

Tel 078-770 3578 Mob 06-18301312

www.zwijndrecht.nl

Jolanda Poort

Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht

J.Poort@h-i-ambacht.nl

Tel 078-770 2625 Mob 06-43265586

www.h-i-ambacht.nl

3

Leerparkpromenade 50

Postbus 931

3300 AX Dordrecht

T: (078) 639 00 33

F: (078) 639 03 34

E: Info@werkgeversdrechtsteden.nl

www.werkgeversdrechtsteden.nl

Aanleveren kopij vóór week 14.

Lay-out: COOKS Incorporated

Marketing & Communication

Druk: Drukkerij Dekkers van Gerwen

4 Terugblik op fiscaal ontbijt

5 Terugblik op secretaresse bijeenkomst

6 Terugblik op Algemene Ledenvergadering

8 Informatie uit de Drechtsteden

14 Informatie van de Kamer Van Koophandel

17 Innovatiekompas

18 Interview met Peter Vrancken en Marloes de Vries

20 Cultuur

22 Juridische zaken uitgelicht

26 Dossier economische visie

29 Dossier ruimtelijke ontwikkeling

30 Een dag uit het leven van

32 Nieuws van de leden

35 Nieuwe leden

INHOUDSOPGAVE

VAN DE VOORZITTER

Nieuwjaarsreceptiedoor Teun Muller

Ongeveer 160 gasten wisten op 14 januari de weg te vinden naar de Duurzaamheidsfabriek, de huidige thuisbasis van Werkgevers Drechtsteden voor de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie. Naast geanimeerde netwerkgesprekken was er de mogelijkheid om een bezoek te brengen aan Leonardo Experience en de Xcaliber van Krohne, een testfaciliteit voor flowmeasurement. Uiteraard hield de voorzitter Teun Muller ook zijn traditionele nieuwjaarstoespraak:

“In het komend jaar zal binnen de WD voornamelijk aan-dacht worden besteed aan onderwerpen die uit hetledentevredenheidsonderzoek naar voren zijn gekomen. Dit zal zich toespitsen op innovatie en netwerken. Daar-naast zal ook de belangenbehartiging weer hoog op het prioriteitenlijstje staan.

In de Drechtsteden zitten we met veel mensen en bedrij-ven op een beperkt oppervlak. Dat biedt uitdagingen waar het gaat om bereikbaarheid en mobiliteit. Maar dat beperkte oppervlak biedt ook enorme kansen: we hebben veel bedrijven bij elkaar, die elkaar gemakkelijk kunnen vinden en samen toegevoegde waarde kunnen maken. Daarvoor is het van belang dat we elkaar kennen, dat we inzichtelijk krijgen waar gezamenlijke expertise en kansen liggen en hoe we die slim met elkaar kunnen verzilveren. We delen steeds meer kennis en ontdekken steeds meer mogelijkheden. Dat biedt kansen voor innovatie en economische groei en dat is in deze economische tijd juist belangrijk.

Onderwijs en arbeidsmarkt zijn altijd een speerpunt geweest van Werkgevers Drechtsteden. Het zal ook het komende jaar een speerpunt blijven. Juist nu moeten we zorgen dat er een evenwicht komt op de arbeidsmarkt en niet onze kop in het zand steken. Het is inmiddels al breed bekend dat het aanbod op de arbeidsmarkt niet aansluit bij de vraag. En dat gaat niet alleen om de aantallen, maar

juist om de vaardigheden van de schoolverlaters. Er zijn op dit moment veel initiatieven op dit gebied en we moeten oppassen dat we in al die verschillende ideeën niet versnipperd raken. Juist op dit onderwerp moeten we samenwerken en focussen, er zijn nu te veel verschillende activiteiten.”

Na een opsomming van de verdere aandachtspunten voor het komend jaar, sluit Teun Muller zijn nieuwjaar speech af met het verzoek aan de leden om waar mogelijk mee te denken en mee te doen. Als collectief kunnen we meer bereiken dan als individu.”

Wilt u de volledige nieuwjaarspeech lezen, kijkt u dan op de website van de WD www.werkgeversdrechtsteden.nl onder nieuws.

4

terugblik op fiscaal ontbijtseminar 2013

tips tijdens het ontbijt

Op 29 november 2012 werd al voor de zesde keer het ontbijtseminar van Werkgevers Drechtsteden samen met Drechtsteden Business en Ernst&Young gehouden. In het Postiljonhotel was weer een flinke groep ondernemers bijeengekomen om eerst een heerlijk ontbijt te nuttigen en zich daarna te laten bijpraten.

Walter Borsje, partner bij Ernst&Young, opent het ontbijtseminar en

kondigt de sprekers aan: Theodoor Huiskes, partner in de algemene

fiscale adviespraktijk van Ernst&Young en Jan-Bertram Rietveld,

partner in de adviesgroep Human Capital van Ernst&Young.

Theodoor gaat in op een aantal maatregelen uit het Belastingplan

2013. Zo zijn er een aantal wijzigingen in de voorwaarden om een

fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting te vormen van-

wege de recente invoering van de flex-BV. Deze wijzigingen zijn niet

ingrijpend. Was het voorheen nodig om 95% van de aandelen in de

dochtervennootschap te bezitten, met de flex-BV kunnen winstrecht

en zeggenschap uiteen gaan lopen en is het voor een fiscale eenheid

nodig om 95% van het stemrecht te hebben. Ook in de Pensioenwet is

een dergelijke bepaling opgenomen om pensioen in eigen beheer te

mogen opbouwen.

Een andere maatregel betreft de beperking van de aftrek van de rente

op de financiering van deelnemingen. Deze regeling komt in de plaats

van de oude thin cap-regeling. In de nieuwe regeling zit een drempel

van € 750.000 rente zodat veel kleine ondernemingen van deze rege-

ling geen last zullen hebben. Verder wijst Theodoor erop dat er sprake

kan zijn van belastingplicht van buitenlandse ondernemingen voor

bestuurdersbeloningen. Als er sprake van is dat een Nederlandse

natuurlijk persoon bestuurder is van een Nederlandse onderneming

kan de buitenlandse vennootschap in Nederland inhoudingsplichtig

zijn. Ook gaat Theodoor nog in op aangepaste regelingen voor door-

verkoop van onroerend goed. Was het onder het Belastingplan 2011

al zo dat de periode waarin woningen konden worden doorverkocht

zonder heffing van overdrachtsbelasting verruimd was van 6 naar 12

maanden, in het Belastingplan 2013 is de maatregel verruimd naar

alle onroerend goed en is de doorverkooptermijn ook verruimd naar

36 maanden.

Veel te doen!

Daarna krijgt Jan-Bertram Rietveld, partner bij de adviesgroep Human

Capital van Ernst&Young, het woord. Hij heeft zijn presentatie de titel

gegeven: “Veel te doen! met die loonheffingen in crisistijd.” Om te

beginnen is er de crisisheffing van 16% over salarissen boven de

€ 150.000. Die moet aangegeven worden bij de loonbelastingaangifte

van maart 2013 maar omdat deze heffing betrekking heeft op 2012,

hoort deze wel in de jaarrekening 2012 te worden gereserveerd. Een

maatregel die niet leuk is, zeker niet in de gevallen dat er al

een hoog salaris betaald was op het moment dat de maatregel

bekend werd (mei 2012). Jan-Bertram wijst erop dat zomaar

doorschuiven van salarissen of bonussen geen soelaas biedt

omdat de fiscus alert is op ongebruikelijke verloningstijdstip-

pen. Maar het blijft belangrijk goed na te denken over welke

salariscomponenten je op welk moment verloont. Daarna

worden een paar andere maatregelen uit het Deelakkoord toe-

gelicht. Zo is er de doorwerkbonus die geldt voor werknemers

van 61-65 jaar. Veel zoden zet die niet aan de dijk: de maxi-

male doorwerkbonus bedraagt € 1.100 en zodra het inkomen

boven de € 22.000 uitkomt wordt deze al weer afgebouwd.

De bedragen bij de mobiliteitsbonus voor werkgevers zijn wat

interessanter: voor het in dienst nemen van een uitkerings-

gerechtigde van 50 jaar of ouder of een arbeidsgehandicapte

wordt een premiekorting verleend van € 7.000 per jaar.

Wat er verder verandert, is dat de Wet Uniformering Loonbe-

grip in werking treedt. Er is straks één heffingsloon waarover

diverse premies worden berekend. Daarnaast is bij de WW-pre-

mie sprake van een lager premiepercentage maar de franchise

waarover geen premie werd berekend, komt ook te vervallen

zodat per saldo van aanzienlijk hogere lasten sprake kan zijn.

Tenslotte de werkkostenregeling: met een verplichte invoering

op 1 januari 2014 komt dat nu toch echt dichtbij zodat er alle

reden is zich hierop voor te bereiden.

5

Goede interactie

in de breedste zin van

het woordMaandag 10 december 2012 stond de laatste

WD-(directie)secretaresse netwerkbijeenkomst van het

jaar op de planning. En waar kan je het jaar beter

afsluiten dan bij Imhotep Promotions in Alblasserdam?

We werden vriendelijk ontvangen met een glaasje bubbels in een

fraaie showroom waar veel leuke en mooie relatiegeschenken en

kerstpakketten werden gepresenteerd.

Langzaam druppelde iedereen binnen en het is fijn dat men

elkaar gaat herkennen. Ook is het leuk om op elke

bijeenkomst weer nieuwe gezichten te zien. Na een

welkomstwoordje door Caroline Graafland van Imhotep verzorgde

Erik van Noordenne een interactieve workshop over communicatie,

het thema van onze bijeenkomst deze keer. Hij bracht ons op een hele

enthousiaste en overtuigende wijze van alles bij over communicatie.

Tussendoor en na de workshop was er voldoende gelegenheid om te

netwerken onder het genot van een hapje en drankje, verzorgd door

Nannings Catering. Het was weer een geslaagde avond en ik wil Imho-

tep bedanken voor haar gastvrijheid.

Kimberley MoolenaarOoms Drechtsteden Bedrijfshuisvesting B.V.

WD (directie)secretaresse NetwerkVoor het komende jaar geldt voor degenen die nog niet

zijn overgegaan op de werkkostenregeling dat goed

moet worden gelet op de onderbouwing van vaste

onkostenvergoedingen en de samenloop van vaste ver-

goedingen en declaraties. En in het laatste jaar voor de

invoering van de werkkostenregeling kan het handig zijn

bepaalde uitgaven zoals feestjes goed te plannen.

Met zoveel actualiteiten is het zo weer 10.00 uur. Walter

sluit af met de bezoekers te bedanken voor hun komst

en spreekt de verwachting uit dat we er volgend jaar

weer zullen zijn. Er is dan vast weer veel nieuws te

melden.

Arie SteehouwerErnst & Young

6

Terugblik op algemene ledenvergadering

Kennismaking met De

Hoop èn nieuwebestuursleden

De ALV werd deze keer bij De Hoop ggz in Dordrecht gehouden. Na een kopje koffie werden de aanwezigen

door de voorzitter Teun Muller en daarna door de directeur (werkvisie) van De Hoop, de heer Han van

den Boogaart, welkom geheten.

Er werd gestart met een korte rondleiding. We bezochten de afdeling

Metaalbewerking waar tussen de 5 en 18 cliënten (De Hoop spreekt

steevast over cliënten in plaats van patiënten) werkstukken maken voor

opdrachtgevers die voornamelijk in de regio zijn gevestigd. Het

management van de afdeling ligt in handen van personeel in dienst van

De Hoop. Zij zorgen voor de verwerving van de opdrachten, het voor- en na-

calculeren en de begeleiding bij de uitvoering. Op dit moment is er - mede

vanwege de economische crisis - een minimale bezetting op deze afdeling.

Daarna bezochten we de drukkerij. Hier zagen we het tot stand komen van

professioneel drukwerk, vervaardigd met zowel moderne als wat meer

gedateerde machines. De heer Van den Boogaart daagde een aantal

geïnteresseerde WD-leden uit om via prijsaanvragen te toetsen of er

marktconform door De Hoop kan worden aangeboden. De luchtige manier

waarop hij dat deed, gaf aan dat De Hoop goed kan meekomen met de

concurrentie. En dat komt niet alleen door de subsidie, die overigens in

deze slechte economische tijden ook aardig onder druk staat. De Hoop

maakt forse kosten voor aansturing, opleiding en begeleiding van de

cliënten om in het lagere tempo ten opzichte van de concurrenten toch

vergelijkbare prijzen te kunnen hanteren.

Ook konden we nog een kijkje nemen in de woning van een cliënt die

in de metaalbewerking actief is en in een begeleid wonen project zich

voorbereidt op een zelfstandige plaats in de maatschappij. Het was een

gastvrij onthaal, over iemand die hard op weg is naar het weer op eigen

benen staan. Deze heer probeert niet krampachtig zo snel mogelijk weg te

komen, maar heeft het er prima naar zijn zin en dat hij weer een dak boven

zijn hoofd heeft - na een periode van dakloosheid - ervaart hij als weldadig.

Aansluitend werd de ledenvergadering gehouden. Na het

vlot afwerken van de agenda werd en passant de contributie

voor 2013 met € 15 geïndexeerd naar € 825 per jaar, de

kostenvergoeding voor de voorzitter verhoogd en droeg

Peter de Waard als penningmeester het stokje over aan

Dennis Oemar Said. Gert Jongeneel en André Boer vertelden

nog wat over de portefeuille en de huidige en toekomstige

activiteiten van het cluster waar zij voor staan binnen de

WD. Peter de Waard koppelde de uitkomsten vanuit de

ledentevredenheidsenquête terug en daaruit bleek dat

met name het (kunnen) netwerken door de leden als heel

belangrijk werd gewaardeerd.

7

Succesvolle masterclass Visser & Visser en WD

Na de ledenvergadering sprak gedeputeerde Govert

Veldhuijzen over zijn werk in en voor de provincie. Als

inwoner van Dordrecht en oud-wethouder van die gemeente

gaf hij daarbij de WD het welgemeende advies om niet zelf

te proactief op allerlei gebied voor de oplossing van

problemen te gaan. Hoewel goed bedoeld wordt er op die

manier weleens wat aan subsidie(mogelijkheden)

misgelopen. De provincie is er niet alleen voor degenen die

het hardst roepen vanuit de omgeving van Den Haag, maar

zeker ook voor het Drechtsteden- en Rijnmondgebied.

Hugo van VerseveldVandeGrijp

Op de vroege morgen van 19 februari jl. verzamelden zich in Hotel Van der Valk te Dordrecht tientallen

ondernemers voor de masterclass van Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs. In één uur

werden de bezoekers bijgepraat over een nieuwe manier van ondernemen. Spreker drs. Wilco

Schellevis legde tijdens de masterclass uit: ‘Visser & Visser heeft een dashboard ontwikkeld dat in

staat is alle informatie die in een onderneming aanwezig is te ontsluiten en om te zetten naar prakti-

sche stuurinformatie voor de ondernemer. Winst, omzet, kosten, cashflow e.d. zijn in één oog opslag

duidelijk, maar ook niet-financiële informatie wordt inzichtelijk gemaakt. Met behulp van dit inzicht

weet je hoe je bedrijf er voor staat en kun je gericht actie ondernemen. Zeker in de huidige economi-

sche tijden is dit noodzakelijk.

’De opzet van de Masterclass was zeer interactief van aard. Vestigingsleider drs. Bernard de Vries RA

vertelt: ’Door de inbreng van de ondernemers en het behandelen van een aantal cases werden waar-

devolle tips uitgewisseld en werd meteen duidelijk wat de meerwaarde van een dashboard is. Door de

samenwerking met Werkgevers Drechtsteden is het ook na deze masterclass nog mogelijk contact te

houden met elkaar en blijven ondernemers zowel bij elkaar als bij ons in beeld.’

8

informatie uit de drechtsteden

Organisatie uitvoering ParticipatiewetDrechtsteden

Dinsdag 5 februari hebben de leden van de

Drechtraad het voorstel ‘Organisatie uitvoering

Participatiewet Drechtsteden’ besproken. Meer

precies betrof de discussie in de Drechtraadcarrousel het

onderdeel werk en inkomen van de Participatiewet. De

Drechtraadsleden hebben de hoofdlijnen van de aanpak in de

Drechtsteden onderschreven. De Drechtraad besluit op

5 maart over de samenvoeging van de Sociale Dienst

Drechtsteden en Drechtwerk.

De Drechtsteden zijn al in 2012 begonnen met de voorbereidingen van de Wet Werken naar Vermogen en zijn daarmee verder gegaan voor de

Participatiewet, die de Wet Werken naar Vermogen gaat vervangen. Het Drechtstedenbestuur is onlangs akkoord gegaan met de hoofdlijnen

van de aanpak in de Drechtsteden.

Die hoofdlijnen zijn:

• Er komt één werkgeversbenadering voor mensen die ondersteuning nodig hebben op de arbeidsmarkt.

• De Gemeenschappelijke Regeling Drechtwerk houdt op te bestaan: onderdelen van Drechtwerk worden ondergebracht

bij de GR Drechtsteden. Het detacheringsbedrijf van Drechtwerk (Drechtwerk Personeel) en de Sociale Dienst Drechtsteden

worden samengevoegd.

• Voor de mensen die na 1 januari 2014 een beroep doen op de Participatiewet, komt er dienstverlening waarmee zij aan de

slag kunnen in een baan onder reguliere voorwaarden, met loondispensatie of in vrijwilligers werk.

• Van aanbesteden naar inbesteden. Dat wil zeggen dat gemeenten en regio voor zoveel mogelijk werk voor de bestaande

werkbedrijven van Drechtwerk: facilitair, groen en catering zorgen.

• Partner in Zelfstandigheid blijft daarbij voor de dienstverlening uitgangspunt.

De hoofdlijnen van de Participatiewet:

• één wet die de WWB, de WSW (Sociale werkvoorziening) en een gedeelte van de Wajong vervangt. • grote ondernemingen met 25 of meer personeelsleden moeten op termijn 5% werknemers met een beperking in dienst hebben. • de Participatiewet heeft geen gevolgen voor wie nu al een Wajong-uitkering heeft. De huidige Wajongers worden niet herkeurd en ook hun uitkering wordt niet verlaagd. De Wajong is vanaf 1 januari 2014 alleen nog toegankelijk voor jonggehandicapten die volledig en duurzaam arbeidsongeschikt zijn. Mensen die in het nieuwe systeem niet meer in aanmerking komen voor beschut werk of de Wajong kunnen een beroep doen op de gemeente. De verwachting is dat dit tot een extra aanloop van slechts enkele klanten per maand zal leiden

• de Wsw wordt vanaf 1 januari 2014 afgesloten voor nieuwe werknemers. Het kabinet geeft gemeenten de ruimte om zelf beschut werk te organiseren voor mensen die enkel onder beschutte omstandigheden kunnen werken. Voor mensen die nu al met een Wsw-indicatie werkzaam zijn in de Sw-sector verandert er als gevolg van de nieuwe wet niets. Zij houden dezelfde rechten en plichten. • gemeenten krijgen een grote beleidsvrijheid waarmee zij moeten zorgen dat er zoveel mogelijk mensen actief worden, het liefst op de arbeidsmarkt. Gemeenten kunnen daarbij gebruik maken van loondispensatie, een instrument waardoor de kosten voor de werkgever worden beperkt.

Het kabinet dient in het eerste kwartaal 2013 een wetvoorstel uitvoerings-

regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt in: de Participatiewet. De

nieuwe wet verplicht gemeenten en bedrijven meer te doen om mensen

aan werk te helpen, ongeacht hun opleiding of eventuele beperking. Het

kabinet denkt dat gemeenten dat op lokaal niveau beter en goedkoper

kunnen en bezuinigt op de kosten.

Daar draaien gemeenten voor op, als ze niet genoeg werk schep-

pen. Bestaande regelingen als de Wajong (voor

arbeidsongeschikte jongeren) en de WSW (voor mensen met een

geestelijke of lichamelijke beperking) houden op te bestaan. De

participatiewet is eigenlijk een vervolg op de al in gang gezette

wet Werk en Inkomen.

De participatiewet

Het kabinet wil de noodzakelijke wetgeving in het voorjaar van 2013, na advies van de Raad van State, bij de Tweede Kamer indienen.

T:\A

fdel

inge

n\IB

Dpr

o200

8\86

55 M

ijlw

eg re

cons

truct

ie\1

0. T

eken

inge

n\10

.1 P

rese

ntat

ies\

MB

Pre

sent

atie

.dw

g

projectleider

projectnummer

opdrachtgever

project omschrijving

getekend door

archiefnummer schaal

tekening omschrijving

datumformaat

tekeningnummer

fase

besteknummer

wijziging

gecontroleerd

Reconstructie Mijlweg

Gemeente DordrechtPresentatie tekening

8655

A0

1:1000

21-08-2012

9

Reconstructie MijlwegDonderdag 17 januari jl. startten de werkzaamheden voor de reconstructie van de Mijlweg om de

doorstroming naar de A16 te verbeteren. In de maanden januari en februari zijn het vooral voorbereidende

werkzaamheden voor de reconstructie. De gemeente start met het verwijderen van de middengeleiders en

asfaltering op de Mijlweg.

De gemeente Dordrecht heeft de afgelopen jaren samengewerkt met de

ondernemers van Louterbloemen, het zeehavengebied en Dordtse Kil I, II

en III om de reconstructie van de Mijlweg voor te bereiden. Zij hebben een

belangrijke bijdrage geleverd aan het ontwerp, de planning en de omlei-

dingen. Zonder de bijdrage van de ondernemers had de reconstructie niet

zo uitgevoerd kunnen worden. De gemeente beseft dat de ondernemers

overlast gaan krijgen van de werkzaamheden, maar hoopt ook dat na deze

werkzaamheden er een betere ontsluiting is van de westelijke bedrijven-

terreinen via de Mijlweg.

Verbetering doorstroming en bereikbaarheidDe Mijlweg in Dordrecht is een belangrijk aansluitpunt op de A16. Om de

doorstroming te verbeteren en files tegen te gaan, worden de rijstroken

tussen de aansluiting met de Laan der Verenigde Naties en de Van Leeu-

wenhoekweg verdubbeld van twee naar vier. Dit verbetert de doorstroming

vanaf de A16 en de bereikbaarheid van de westelijke bedrijventerreinen.

OntwerpZoals gezegd worden de rijstroken van de Mijlweg tussen de

aansluitingen A16-Laan der Verenigde Naties en de Van

Leeuwenhoekweg verdubbeld van twee naar vier. Aangezien de Mijlweg

aan de oostzijde voor een groot deel strak langs de A16

ligt, moet de extra ruimte voor de nieuwe rijbanen van de

westzijde komen.

Het afgelopen jaar hebben al de nodige werkzaamheden

langs de Mijlweg plaats gevonden om deze extra ruimte te

creëren. Zo is een deel van de showroom van garagebedrijf

Rogam weggehaald en is er voorbelasting geplaatst langs

de westzijde van de Mijlweg.

Meer informatieMeer informatie over de werkzaamheden, planning en

omleidingen is te vinden op www.dordrecht.nl/mijlweg.

Hier is steeds de meest actuele informatie over het project

te vinden.

Namens SBBD en projectgroep KVO-Dordrecht-West,

Peter Brandenburg, 06-50503046

Menke Hopma, 06-51380215

10

Informatie uit de drechtsteden

Iedereen is doordrongen van het belang van samenwerkingOok in 2013 werken overheid, ondernemers en onder-

wijs in de Drechtsteden onverminderd door aan het

versterken van de maritieme en logistieke bedrijvig-

heid in de regio. ”Gelukkig heeft het nieuwe kabinet het

topsectorenbeleid van zijn voorganger overgenomen”,

zegt Gido ten Dolle, programmadirecteur economie en

arbeidsmarktbeleid voor de Drechtsteden.

Het topsectorenbeleid van het vorige kabinet was begin 2011 immers een

belangrijke impuls voor het opstellen van het regionaal programma eco-

nomie en arbeidsmarktbeleid. Van de door het rijk benoemde topsectoren

zijn water en logistiek nadrukkelijk vertegenwoordigd in de Drechtsteden.

De economische agenda van de Zuidvleugel - het zuidelijke deel van de

Randstad - en de ambities van het Drechtstedenbestuur waren in lijn met

het rijksbeleid. De geesten waren dus rijp voor een gezamenlijke aanpak.

AlliantiemanagementVanaf het begin stond vast dat overheid, bedrijfsleven en

maatschappelijke partners samen zouden optrekken bij de

uitvoering van het regionaal programma. “Wat wij als over-

heid kunnen doen, heet met een mooi woord alliantiema-

nagement”, zegt Ten Dolle. “De ondernemers zijn in de lead,

het onderwijs doet mee en wij kunnen faciliteren en hier

en daar een duwtje in de goede richting geven. Daar ligt de

meerwaarde die het Drechtstedenbestuur in het economi-

sche domein anno 2013 nastreeft.”

Een in 2011 uitgevoerde analyse bracht vier knelpunten aan

het licht: de maritieme sector - die in de Drechtsteden zeer

sterk vertegenwoordigd is - kampt met een groot tekort

aan goed opgeleide technici, de promotie laat te wensen

over, een deel van de bedrijven is niet optimaal gevestigd

en de bedrijven in de sector midden- en kleinbedrijf komen

onvoldoende aan innoveren toe. De zeven investeringslijnen

van het regionaal programma economie en

Regionaal portefeuillehouder Hans Tanis: “We moeten onze positie uitbuiten!”Hans Tanis is wethouder in Sliedrecht en beheert binnen het Drechtstedenbestuur de portefeuille

economie. Hij onderstreept het belang van de samenwerking. ‘De Drechtsteden nemen samen met

West-Brabant en Zeeland een belangrijke positie in op de as Rotterdam-Antwerpen. Omdat de Vlaams-

Nederlandse Delta bij de top tien van wereldhavens behoort, moeten wij onze positie uitbuiten. Dat

overheid, onderwijs en ondernemers in onze regio samen optrekken, is hierbij essentieel”, aldus Tanis.

Foto

Pie

t Mes

De 7 investeringslijnen van het regionaal programma economie en arbeidsmarktbeleid: • herstructurering bedrijventerreinen

• bevorderen transport met schone schepen

• maritieme campus Drechtsteden

• versterken kennisinfrastructuur (ondermeer University

College Dordrecht)

• ontwikkeling van een showcase ‘bouwen met water’ in de

regio

• versterking Ecoshape als kennisinstituut voor bouwen

met water

• versterking van promotie/acquisitie op het gebied van

water/deltatechnologie.

“Wat wij als overheid kunnen doen, heet met een mooi woord alliantiemanagement.” Fo

to R

ob K

amm

inga

11

arbeidsmarktbeleid (zie kader) kunnen voor deze

problemen een oplossing brengen. Per thema is er een

bestuurlijk en ambtelijk trekker, die een team van collega’s

achter zich weet dat partijen bij elkaar brengt, van informa-

tie voorziet en zo samenwerking mogelijk maakt.

University CollegeDeze aanpak begint zijn vruchten af te werpen. Niet

zonder trots noemt Ten Dolle een aantal concrete

resultaten. “Een goede stap in het verduurzamen van

de binnenvaart is de modelverordening die we maken

voor de bunkering van LNG (Liquid Natural Gas). Hieraan

wordt meegewerkt door Rijkswaterstaat, TNO en een

aantal omgevingsdiensten in de hele Zuidwestelijke

delta, dus inclusief Vlaanderen. Als deze verordening er

ligt, kunnen bedrijven makkelijker overgaan op het ge-

bruik van het milieuvriendelijkere LNG”. Ook als het gaat

om de aansluiting van het onderwijs op de behoeftes

van de maritieme sector zijn er vorderingen te melden.

“Het Scheepvaartcollege in Rotterdam en het Da Vinci

College in Dordrecht beginnen samen een centrum voor

innovatief vakmanschap. Dit centrum gaat afstemmen

wat er binnen het MBO aan onderwijs wordt gegeven op

maritiem gebied. Ook met de vorming van het University

College in Dordrecht maken we vaart. Aangespoord door

initiatiefnemers in de stad, werken we samen met het

bedrijfsleven en diverse universiteiten aan de inrichting

van een academische bacheloropleiding waarin

bedrijfseconomie, ecologie en techniek samenkomen.

Een dergelijke opleiding wordt als een aanwinst gezien

voor de regio.”

CrisisInnovatie is het sleutelwoord voor de projecten die onder de vlag van

Ecoshape tot stand komen. Dit samenwerkingsverband van maar liefst

20 partners, waaronder universiteiten, ingenieursbureaus en de grote

baggeraars Boskalis en IHC, is gevestigd in de regio en heeft tot doel meer

kennis te vergaren over de gevolgen die ingrepen zoals landaanwinning

of dijkversterking hebben voor de natuur. “Ecoshape, waarin met name

de baggeraars veel geld steken, heeft het afgelopen jaar een doorstart

gemaakt. In samenwerking met de regio zullen in 2013 twee nieuwe

projecten starten, waarin een innovatieve aanpak van waterveiligheid in

combinatie met natuur wordt uitgewerkt, bij de Kop van ’t Land en in de

Stadswerven.”

De crisis als kans is een uitdrukking die Gido ten Dolle niet graag bezigt.

Toch zit er wel een kern van waarheid in. “De economische omstandighe-

den maken dat iedereen het belang van samenwerking inziet. Overheden,

bedrijfsleven en maatschappelijk organisaties beseffen meer dan ooit

dat ze niet zonder elkaar kunnen. Tegelijkertijd is de financiële ruimte als

gevolg van de crisis beperkt. Daarom is het mooi om te zien wat de samen-

werking ons ook financieel oplevert. De Drechtsteden hebben € 130.000

geïnvesteerd in het regionaal programma. Met alle projecten die hierdoor

zijn ingezet, is in totaal 2,8 miljoen euro gemoeid. Dan mag je wel van een

multipliereffect spreken.”

In volgende edities van Slagkracht worden afzonderlijke investeringslijnen

van het regionaal programma economie en arbeidsmarktbeleid nader

onder de loep genomen.

12

Informatie uit de drechtsteden

Eerste zonnepanelenop gemeentelijke gebouwen in Zwijndrecht geplaatst

Henk Mirck (wethouder Duurzaamheid van de

Gemeente Zwijndrecht) heeft eind vorig jaar het

initiatief genomen om op zeven gemeentelijke

panden ruim 400 zonnepanelen te laten plaatsen.

Met de zonnepanelen wordt het volledige

jaarlijkse stroomgebruik van deze panden

opgewekt. Een duurzame oplossing

door 100% eigen zonnestroom.

SamenwerkingDe zonnepanelen worden geplaatst in samenwerking met HVC. Met HVC

zijn afspraken gemaakt over de stroomopbrengsten zodat er voor de

gemeente geen kosten zijn verbonden aan de zonnepanelen.

Henk Mirck: “Met de zonnepanelen wekken wij een hoeveelheid

duurzame energie op die vergelijkbaar is met het elektriciteitsverbruik

van ruim 25 woningen. Ik hoop dat wij met het plaatsen van de

zonnepanelen ook onze bewoners en bedrijven stimuleren om zelf

zonnepanelen te plaatsen”.

Zwijndrecht eerste gemeente met elektrische auto, merk MIADe gemeente Zwijndrecht heeft op vrijdag 7 december 2012 als eerste gemeente in Nederland twee elektrische

auto’s van het merk MIA in gebruik genomen. Wethouder Henk Mirck van Duurzaamheid benadrukt dat deze

aanschaf uitstekend past binnen het duurzaamheidbeleid dat de gemeente hoog in haar vaandel heeft staan.

Wethouder Mirck: “Een belangrijk aspect is dat de hele

keten van fabriceren van de MIA’s duurzaam is. Ook zijn we

tevreden dat we met een bedrijf uit de regio tot een goede

financiële afspraak konden komen.” De gemeente huurt

de MIA’s voor een periode van zes jaar van de firma Still

Mia Electric Nederland uit Hendrik-Ido-Ambacht. De twee

voertuigen worden gebruikt door medewerkers van de

begraafplaatsen, de marktmeester en de accountmanager

bedrijven.

ToekomstbestendigZwijndrecht neemt verantwoordelijkheid voor de toekomst.

Om ervaring met elektrisch vervoer op te doen en kennis

uit te wisselen, neemt de gemeente elektrische auto’s in

gebruik. Het gaat onder meer om gebruikerservaringen,

milieuaspecten, veiligheid, kosten, levensduur van de

batterij en impact op het elektriciteitsnet. De MIA’s zijn

duurzaam. Door de MIA’s verbruikt de gemeente minder

energie, wordt alternatieve energie gestimuleerd en

minder uitstoot geproduceerd.

13

Duurzame mobiliteitDe gemeente Zwijndrecht zet vanuit het ‘DuurzaamheidsUitvoerings

Programma’ (kortweg DUP) ook in op duurzaam vervoer voor verlaging van

de CO2-uitstoot, het verbeteren van luchtkwaliteit en het verminderen van

geluidshinder. De gemeente heeft al meer elektrisch vervoer. Zo maken

medewerkers van de buitendienst gebruik van elektrische scooters. De

ambities van Zwijndrecht passen binnen de afspraken die ook in

Drechtstedenverband en met het bedrijfsleven (duurzaam ondernemen)

zijn gemaakt.

14

Informatie van de kamer van koophandel

Aanpak KvK Rotterdam versnelt verminderingregeldruk voor ondernemersDe nieuwe aanpak van KvK Rotterdam versnelt de vermindering van regeldruk voor ondernemers in

gemeenten in de regio’s Rijnmond, Midden-Holland en de Drechtstreek. Deelnemende gemeenten doen in

een aantal gevallen zelfs meer dan ondernemers vragen. In de regio zijn 209 regels verbeterd en 101

maatregelen zijn in voorbereiding.

Dat blijkt uit Ranking the Rules 2012, een nieuwe jaarlijkse ranglijst van

regelvriendelijke gemeenten in het werkgebied van KvK Rotterdam. De

lijst komt tot stand in samenwerking met lokale ondernemersverenigin-

gen. Dordrecht gaat met 12 gerealiseerde vereenvoudigingen aan kop.

KvK-voorzitter Jos van der Vegt heeft de prijs, een bezem met oorkonde,

uitgereikt aan wethouder Jasper Mos van Dordrecht. “Eindelijk maken we

meters in deze weerbarstige materie”, zegt Van der Vegt.

Aansluiting bij regeerakkoordHet nieuwe kabinet zoekt volgens het regeerakkoord naar concrete

oplossingen om ‘de minder meetbare, maar zeer merkbare regeldruk’ te

verminderen. Ranking the Rules maakt regeldrukvermindering meetbaar.

Ondernemersverenigingen kiezen tien knellende regels uit de lijst van

twintig zogenoemde best practices die elders in Nederland al met succes

zijn ingevoerd. De KvK legt die wensenlijst voor aan de gemeente met het

verzoek om ermee aan de slag te gaan. Het betreft eenvoudige

aanpassingen als een permanente vergunning voor de jaarlijks

terugkerende oliebollenkraam, de digitale afgifte van een

P-dagvergunning aan aannemers of afschaffing van een vergunning voor

een horecagelegenheid die bewezen heeft nooit overlast te veroorzaken.

Sommige gemeenten doen meerUit de stand blijkt dat veel gemeenten meer regels aanpakken dan de tien

waar de ondernemers in de eerste ronde om vragen. “Fantastisch dat de

overheid meer levert dan gevraagd“, zegt Van der Vegt. “Zij besparen hier

kosten mee voor de gemeente en ondernemers.” Nog niet alle 42

gemeenten in het gebied van de KvK Rotterdam doen mee

met de nieuwe aanpak. Zeven gemeenten in de regio

werken aan een herindeling. Daar gaat de KvK na de

afronding van de herindeling op 1 januari 2013 verder met

de aanpak. In enkele andere gemeenten zijn

ondernemersverenigingen tevreden over de

gemeentelijke aanpak.

Tien nieuwe best practicesDit jaar in november publiceert KvK Rotterdam opnieuw

een ranglijst. Tien nieuwe best practices worden aan de lijst

toegevoegd. Daarmee komt het totaal op dertig.

Op de website www.kvk.nl/rankingtheRules staat een

overzicht van alle deelnemende gemeenten in het gebied

van Kamer van Koophandel Rotterdam.

Martin LuijendijkSenior beleidsadviseur Regiostimulering

Kamer van Koophandel Rotterdam

15

Financierings-alternatieven voorkwaliteitsverbetering bedrijventerreinenDoor de economische crisis staan niet alleen de inves-

teringen van bedrijven, maar ook de investeringen in de

bedrijfsomgeving en daarmee bedrijventerreinen stevig

onder druk. Dit is een direct gevolg van de beëindiging van

subsidies door provincie en Rijk en de bezuinigingen bij ge-

meenten. Zelfs voor bedrijventerreinen waarvoor nog pro-

vinciale subsidie is toegekend, lukt het gemeenten soms

niet om de voor deze subsidies verplichte cofinanciering te

regelen. Helaas is dit ook in de Drechtsteden het geval.

Uiteraard is dit een zorgelijke ontwikkeling. De Kamers

van Koophandel Rotterdam en Midden-Nederland heb-

ben daarom 16 alternatieve financieringsmogelijkheden

voor het opknappen van bedrijventerreinen op een rij

gezet. Deze mogelijkheden staan in de handzame digitale

publicatie ‘Financieringsalternatieven kwaliteitsverbetering

bedrijventerreinen’. De PDF bundelt wettelijke en begro-

tingstechnische opties van gemeenten én initiatieven en

ervaringen van uw collega-ondernemers. De PDF is heel ge-

schikt voor ondernemersverenigingen om het overleg met

gemeenten over het verbeteren van bedrijventerreinen aan

te gaan. En om als ondernemersvereniging of individuele

ondernemer te bepalen welke bijdrage u zelf kunt leveren.

De gelijknamige menukaart biedt een snel overzicht van de

16 financieringsalternatieven.

Waarom is dit nieuwe informatieproduct voor u van belang? Hiervoor zijn twee belangrijke redenen. De eerste

reden is dat een bedrijventerrein met kwaliteit simpelweg goed is voor

uw bedrijf. Goed voor het functioneren, goed voor het werkplezier en - in

deze tijd niet onbelangrijk - goed voor het behoud van de waarde van uw

bedrijfspand. De tweede reden betreft de blik op de toekomst. Innovatie

bij bedrijven is ‘in’ en krijgt terecht veel aandacht. Niet voor niets zet de

Rijksoverheid hierop in met haar Topsectorenbeleid. Ook de WD-leden

hebben in de recente ledenenquête aangegeven dit onderwerp belangrijk

te vinden. Voor succesvol innoveren is het echter óók noodzakelijk dat de

basis vanwaar uit een bedrijf functioneert - haar bedrijfsomgeving, het

ondernemersklimaat - op orde blijft én zich vernieuwt. Dit gebeurt niet

vanzelf. De Kamer van Koophandel stimuleert en ondersteunt daarom de

optimalisatie en vernieuwing van de bedrijfsomgeving. De brochure en

menukaart ‘Financieringsalternatieven kwaliteitsverbetering bedrijventer-

reinen’ passen bij deze taak. Wij gaan daar graag samen met de WD mee

aan de slag. U kunt beide producten vinden op www.kvk.nl/financiering-

bedrijventerreinen010. Uw vragen zijn van harte welkom!

Alize de SnooSecretaris Kring Drechtstreek,

Kamer van Koophandel Rotterdam

16

informatie van de kamer van koophandel

De Kamer van Koophandel en Fabrieken Rotterdam in 2014 exit?Dit jaar zijn er geen facturen van de Kamer van Koophandel in de bus van ondernemers gevallen. De jaarlijkse bij-

drage is immers gefiscaliseerd en komt via de (vennootschaps)belasting binnen. Een wens van veel ondernemers

aldus VNO-NCW en MKB-Nederland. De vraag is of schijn niet bedriegt.

Immers er gaat een zeer forse bezuiniging plaatsvinden op verzoek van

de Minister van Economische Zaken. De gevolgen van de reorganisatie

van de Kamer van Koophandel Rotterdam worden nu heel tastbaar

voor de medewerkers. Eind november 2012 hebben de medewerkers

van de stafafdelingen (personeelszaken, financiën, marketing &

communicatie, secretaresses) en de teamleiders/managers te horen

gekregen dat van hen minimaal 40% moet vertrekken. Voor de andere

functies binnen de Kamer wordt dit begin februari duidelijk. Maar ook

deze medewerkers moeten rekening houden met een forse inkrimping.

Het kantoor Dordrecht gaat sluiten. De vraag is of de ondernemers dat

(bezuinigen) wel wilden? Ik denk het niet. Veel diensten van de Kamer

van Koophandel zullen noodzakelijkerwijs worden geschrapt. De

Kamer van Koophandel en Fabrieken Rotterdam (ouder dan ons

Koninkrijk) was er voor en door ondernemers, de Kamer

van Koophandel Nederland wordt er voor ondernemers

door de overheid. Besluitvorming moet nog dit jaar door

het parlement (Tweede en Eerste kamer). Het is nog

niet te laat de volksvertegenwoordigers te wijzen op de

verschraling die er binnen Kamerland gaat plaatsvinden.

En of de ondernemers hier echt blij mee zijn?

Drs M (Theo) SchutVoorzitter Kring Drechtstreek en Plv Voorzitter

Kamer van Koophandel en Fabrieken Rotterdam

Vooraankondiging ledenactiviteit

Ontdek uw innovatiekansen op 24 april!Wij stemmen onze activiteiten graag af op de wensen van onze leden. Vorig jaar vroegen we u als lid van Werkgevers Drechtsteden

tijdens het ledentevredenheidsonderzoek naar welke onderwerpen uw specifieke belangstelling uitgaat om te behandelen tijdens

bijeenkomsten. Innovatie kwam met de hoogste score hieruit naar voren. Innovatie is tevens een belangrijk onderwerp voor de Kamer

van Koophandel omdat vernieuwing belangrijk is voor een sterke regionale economie. Samen organiseren wij daarom voor u een

‘Buzz to the Future’.

Bij de Buzz to the Future staat het verbeteren van bedrijfsresultaten door vernieuwing centraal. Hierbij draait het om innovatie in de

breedste zin van het woord. Denk aan de ontwikkeling van nieuwe producten, processen, diensten of uitbreiding naar nieuwe

markten. U onderzoekt op 24 april de innovatiekansen binnen uw eigen onderneming. En dat op een leerzame en gezellige manier.

We gaan namelijk met een bus op bezoek bij vier innovatieve bedrijven in het gebied van Werkgevers Drechtsteden. Zij tonen u graag

wat vernieuwing voor hen betekent, hoe het tot stand komt en waar het hen brengt. In korte presentaties van 15 minuten laat elk

bedrijf zien waar zij trots op zijn. U doet gegarandeerd inspiratie op! Daarnaast krijgt u een leerzame presentatie over innoveren door

Gijs van Wulfen, grondlegger/auteur van de VOORT Innovatiemethode en expert op dit gebied. Gijs is door LinkedIn gevraagd als een

van de 150 Thought Leaders en stond in 2012 op plaats 2 van de International Top 40 Innovation Bloggers. Hij biedt u de handvatten om

ook echt aan de slag te gaan en beantwoordt graag uw vragen. We sluiten de middag gezamenlijk af met een drankje.

Uiteraard kunt u 24 april (aanvang 15.00) al in uw agenda zetten. Binnenkort ontvangt u de officiële uitnodiging.

17

innovatiekompas

Het innovatiekompas voor ondernemers met ambitie“Niet meer investeren, maar beter valoriseren”, stelt dr.

Guy Bauwen. Hij pleit voor een vernieuwende innovatie en

internationaliseringsaanpak voor het behalen van snellere

en betere resultaten. “De meeste ondernemingen

worstelen met het naar de markt brengen van en het

verdienen aan hun innovaties”, vertelt dr. Guy Bauwen,

directeur van het Kenniscentrum Innovatief

Ondernemerschap aan de Hogeschool Rotterdam.

“Iedereen vindt innovatie en ondernemerschap vandaag de

dag bijzonder belangrijk. Bedrijven verbinden hun

innovatiebeleid meestal met hun R&D-inspanningen. Meer

R&D klinkt het van alle kanten. Maar helaas, we leggen de

klemtoon verkeerd. Een zeer grote bottleneck kunnen we

situeren in het commercialiseren. De meeste innovaties

mislukken veelal wanneer ze zich op de markt moeten

bewijzen, wanneer ze eindelijk opbrengsten moeten

genereren. Het loopt zelden zwaar fout tijdens het

gestructureerde en militair nauwgezet opgevolgde

R&D-parcours. We merken dat bij de lancering zo goed als

altijd alle controle wegvalt.

Op planningsvlak kan er bijvoorbeeld veel anders worden

gewerkt. We moeten anders plannen dan de meeste experts

u hebben voorgesteld. Een flexibele planning is hier

onmisbaar. Zoals een zeiler zich onder meer moet

aanpassen aan de kracht en richting van de wind, zo moet

een onderneming zich weten aan te passen aan de eerste

reacties van klanten, de woelige markt met de bestaande

spelers, de heersende regels, enzovoort. Wel schrijven

we u een generiek middel voor dat uw kansen op succes

drastisch doet stijgen als u het recept op maat snijdt van

uw onderneming. Innoveer bijvoorbeeld niet meer op basis

van het klassieke trechtermodel waarbij u vertrekt van veel

ideeën uit grondig onderzoek, die fase na fase worden

gereduceerd tot er één nieuw product of één nieuwe dienst

op de markt gelanceerd wordt. Zo hoeft u ook niet in uw he-

likopter te kruipen om een mooi overzicht op de situatie te

krijgen, want u moet uw laarzen aantrekken om in het veld

actief te zijn. Het innovatiekompas laat de ondernemer toe zijn unieke

lead elementen te identificeren en is het gedroomde instrument om op

koers te blijven, zoals het ook een zeiler die brandt van ambitie en visie

de zekerheid geeft dat hij zijn doel kan bereiken. Omdat er zelden recht

op doel gevaren kan worden, stelt het kompas ons in staat van richting te

veranderen zonder ons doel uit het oog te verliezen. Meer nog, door re-

gelmatig het roer om te gooien, kunnen we afwisselend aan verschillende

aspecten werken, zoals aan geloofwaardigheid en zichtbaarheid, twee

essentiële noden voor een innovatief bedrijf.”

Voor meer informatie: www.hogeschoolrotterdam.nl

Het Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap is het kenniscentrum

binnen de Hogeschool Rotterdam dat bedrijven, overheden en

ondernemers terzijde staat rond innovatie, ondernemerschap en

internationaliseren. Meer informatie is te vinden in het boek ‘Innovation

compass’ o.a. via: www.cosmox.nl.

Dr. Guy Bauwen is directeur van het Kenniscentrum Innovatief

Ondernemerschap aan de Hogeschool Rotterdam in Nederland, professor

marketing aan de Flanders Business School (FBS) in Antwerpen en gast

professor marketing aan de Strathclyde Business School in Glasgow, UK.

Dr. Bauwen is een expert met 20 jaar internationale bedrijfservaring bij

Alcatel, General Electric en in zijn eigen onderneming. Met zijn ervaring en

onderzoek weet hij cruciale problemen rond innovatie en

internationalisering bloot te leggen. Als consultant en coach weet hij

zijn theorie in de praktijk om te zetten.

Dr. Guy BauwenStrathclyde Business School

University of Strathclyde

18

Interview met Peter Vrancken en Marloes de Vries

Voor Da Vinci is samenwerking met bedrijven topprioriteit

Kwaliteit maak je samen!In zijn nieuwjaarstoespraak op 7 januari 2013 voor het personeel van het Da Vinci College benadrukte Peter

Vrancken, vanaf augustus 2012 de nieuwe voorzitter van het college van bestuur, onder andere dat de

samenwerking met bedrijven een topprioriteit is voor de komende periode. Transparantie van de organisatie naar

buiten en gebruik maken van elkaars kwaliteiten zijn volgens hem belangrijke uitgangspunten die moeten

worden gehanteerd in de contacten met de bedrijven. “Investeren in het luisteren naar bedrijven en leren daar zo

goed mogelijk op in te spelen, is iets anders dan ‘zenden’ en producten verkopen. Dat tot nu toe het accent meer

op het laatste heeft gelegen, is een constatering achteraf. We moeten ook investeren in waarmaken in plaats van

steeds nieuwe plannen met elkaar maken.”

Het accent moet worden gelegd op de ontwikkelingen die van belang

zijn voor de regionale arbeidsmarkt. Techniek en Zorg bijvoorbeeld

verwachten voor de komende jaren grote tekorten aan gekwalificeerd

personeel, met name in de functies op niveau 3 en 4. Daarnaast wordt

er door de werkgevers en de overheid een sterke focus gelegd op de

kwaliteit die de opleidingen moeten hebben. In het strategisch beleid

van het Da Vinci College is dat één van de speerpunten. Peter Vrancken

kan het niet vaak genoeg zeggen: “Kwaliteit maak je samen!” Daarmee

benadrukt hij dat onderwijs en bedrijfsleven niet buiten elkaar kun-

nen en er alles aan moeten doen om tot een optimale afstemming te

komen.

Collega Marloes de Vries, kersvers lid van hetzelfde college, vult aan

dat daarbij de pedagogische en didactische opdracht van het onder-

wijs niet uit het oog mag worden verloren. Met andere woorden dat

schoolbestuurders en ondernemers ieder op eigen terrein verantwoor-

delijk zijn voor het scheppen van toekomstmogelijkheden voor jonge

mensen.

Dat er in dit samenspel nog heel wat winst is te behalen daarvan zijn

beiden overtuigd. Maar ook moeten ze vaststellen dat de afstemming

onderwijs-arbeidsmarkt een ingewikkeld proces is. Vrancken noemt

het probleem van het vinden van stageplaatsen voor de studenten. In

de grote bedrijven kunnen de jongeren vaak nog wel terecht, maar in

deze tijd van economische crisis zijn stageplaatsen bij de categorie

kleinere ondernemingen vrijwel niet meer te vinden. De Vries knikt

bevestigend. “We lopen hard tegen dat probleem aan. Een stageplek

is nu eenmaal voorwaarde voor het begeerde diploma.

” En Vrancken: “We zijn heel creatief in het vinden van oplos-

singen, maar daar zijn grenzen aan. Door bijvoorbeeld de stage

uit te stellen en desnoods aan het eind van de opleiding te zet-

ten, kunnen we de studenten behulpzaam zijn, maar het houdt

een keer op.”

De Da Vinci-bestuurders gaan er echter met volle energie

tegenaan om hun studenten op weg te helpen naar de baan

die ze ambiëren en waarvoor ze zijn opgeleid. Ook daarvoor is

samenwerking met het bedrijfsleven hard nodig. Het duo De

Vries-Vrancken wijst op het belang van gastlessen door mede-

werkers van bedrijven en van stages die gevolgd worden door

docenten in bedrijven. Dat kan beter en helpt om de beroeps-

praktijk te verbinden met het onderwijs. “Praten met en luis-

teren naar het bedrijfsleven is een punt dat de volle aandacht

moet krijgen”, merkt Vrancken op. “Laat de ondernemers maar

vertellen hoe we het gezamenlijk kunnen aanpakken in deze

regio.” De dialoog als beproefd middel om dichter bij elkaar te

komen. Naar zijn mening gebeurt dat nog te weinig, maar als

het gebeurt, kan dat tot mooie resultaten leiden. Als voorbeeld

daarvan noemt hij de Duurzaamheidsfabriek op het Leerpark.

Maar er zijn meer voorbeelden van vruchtbare samenwerking.

Denk maar aan de onderwijsleerbedrijven die op het Leerpark

tot stand zijn gekomen. Met Kinderopvang Nederland wordt

zelfs een volledig nieuwe opleiding ontwikkeld, terwijl de crisis

heel veel sporen heeft achtergelaten in die sector. Samenwer-

ken betekent dus ook vooruitzien.

19

Ten slotte kan nog genoemd worden dat het Da Vinci

College voor veel bedrijven specifieke maatwerkoplei-

dingen uitvoert, soms op landelijk niveau. “Inmiddels is

ongeveer 20% van onze studenten 23 jaar of ouder en

een groot deel daarvan volgt een opleiding bij ons via

bedrijven in het kader van op- en omscholing. We zijn

dus zeker thuis op die markt.”

De Vries en Vrancken erkennen wel dat

onderwijsbesturen soms graag voor eigen parochie

preken, maar stellen dat het hoog tijd wordt om over

hekken heen te kijken voor een meer algemeen beeld.

Verminder het aantal opleidingen, maak ze breder, waar-

door afgestudeerden multi-inzetbaar worden en hun

kansen op de arbeidsmarkt worden vergroot. Dat is de

gedachte die steeds meer post vat en waaraan door de

nieuwe Da Vinci-bestuurders wordt gewerkt. Naast het

tot stand brengen van een verbreding van opleidingen

wordt ook gewerkt aan verdieping en kwaliteitsverho-

ging, zodat bijvoorbeeld niveau 4 beter gaat aansluiten

op het HBO. Dat er bredere opleidingen ontstaan,

betekent natuurlijk niet dat de meer specifieke en

specialistische vakopleidingen zouden verdwijnen.

Goed opgeleide lassers en timmerlieden blijven tenslotte ook nodig.

De afgelopen vijf jaar waren voor het Da Vinci, dat in de regio op dit

moment 8.600 studenten telt, zeker succesvol. Van de afgestudeerden

vond 93% een baan in de sector waarin ze zijn opgeleid. Toch blijft er

een mismatch omdat de tekorten in sommige sectoren groter zijn dan

elders. Dat maakt dat de nieuwe bestuurders er vol power tegenaan

gaan. En ze doen een appèl aan Werkgevers Drechtsteden om met hen

mee te denken hoe het allemaal nog beter kan worden.

Nel van de BergOud journaliste de Dordtenaar

We moeten ook investeren in waarmaken in plaats van steeds nieuwe plannen met elkaar maken.”

20

Cultuur

Portret in portret is een verrassend en sprankelend overzicht van Hollandse en Vlaamse portretkunst van de

zestiende eeuw tot heden. Van Frans Hals, Anthony van Dyck en Gerard Dou tot Charley Toorop, Roger Raveel en

Anton Corbijn. Een internationale tentoonstelling waar zo’n 100 unieke kunstwerken worden getoond; van

wandvullende groepsportretten tot uiterst kleine, fijn geschilderde miniaturen. Voor het eerst staan portretten

centraal waarin een extra portret te zien is. Niet zomaar portretten, maar kunstwerken met een dubbele laag,

een afwisselende zoektocht naar het toegevoegde portret en de betekenis daarvan.

Portret in portret in de nederlandse schilderkunst

Portretten vertellen verhalenHet kinderportret dat Gerard van Honthorst van de zesjarige Maria van

Oranje-Nassau (1642-1688) schilderde, is een mooi voorbeeld (afb.

1). Maria was de jongste dochter van stadhouder Frederik Hendrik en

Amalia van Solms. In haar rechterhand houdt zij een miniatuurportret-

je van haar oudste zus, Louise Henriette. Een liefdevol en tegelijkertijd

aangrijpend gebaar: in 1647 vertrok haar zus naar Duitsland omdat ze

uitgehuwelijkt werd.

Meer generaties afgebeeldHet portret in het portret toont vaak dierbaren: (overleden) familiele-

den, vrienden of inspiratiebronnen. Soms ook de kunstenaar zelf. De

manier waarop het tweede portret in het portret is weergegeven, vari-

eert sterk. Vaak liet men zich in een interieur vereeuwigen met op een

achterwand portretten van familieleden, een soort visuele stamboom.

Een mooi voorbeeld is het portret van Anthony Reyniers en zijn gezin

uit 1631 door Cornelis de Vos (afb. 2). Ook in Charley Toorops Drie

generaties (afb. 3) wordt de gebeeldhouwde kop van vader Jan Toorop

toegevoegd en lijkt het kunstenaarschap voor zoon Edgar Fernhout

vanzelfsprekend.

ZoekplaatjesSoms is het iets meer zoeken naar het portret in het portret, zoals in

het doek van de jongste dochter van Laurens Alma Tadema (afb. 4).

Alle aandacht gaat uit naar het meisje. Pas later ontdek je de

Tot en met 7 april 2013 in dordrechts museum

medaillons met profielportretten van de schilder zelf en zijn

vrouw Laura Epps.

De bezoeker is zelf het portret in portretEffecten van spiegels en reflecties spelen in verschillende

werken een rol. Een bijzondere variant vormt het schilderij

van Roger Raveel waarop een echte spiegel gemonteerd is

(afb. 5). De bezoeker wordt plotseling zelf onderdeel van de

tentoonstelling, als portret in een portret.

Thema-zalen: familie, rouw, kunstenaars, inspiratie en vriendschap Er komen veel verschillende aspecten aan bod. Portretten

in portretten waren bovendien erg geliefd bij koninklijke

opdrachtgevers om het belang van de dynastie te

benadrukken. Uniek is het grote portret van koningin

Wilhelmina, prins Hendrik van Mecklenburg-Schwerin en

prinses Juliana door Thérèse Schwartze (afb. 6).

CatalogusBij de tentoonstelling verschijnt een rijk geïllustreerde cata-

logus, uitgegeven door Thoth, waarin alle getoonde werken

worden afgebeeld en besproken. Te koop voor € 29,95.

21

1.

2.

3. 4. 5. 6.1. Gerard van Honthorst

Portret van Maria van Oranje-Nassau (1642-1688), 1648

Potsdam, Stiftung Preußische Schlösser und Gärten

Berlin-Brandenburg (Schloss Caputh)

2. Cornelis de Vos

Portret van Anthony Reyniers en zijn gezin, 1631

Philadelphia, Philadelphia Museum of Art

3. Charley Toorop,

De drie generaties, 1941-50,

Rotterdam, Museum Boijmans Van Beuningen

4. Laurens Alma Tadema

Portret van Anna Alma-Tadema, 1883

Londen, Royal Academy of Art

5. Roger Raveel

Spiegel u in mij, 1966

Particuliere collectie

6. Thérèse Schwartze

Portret van Koningin Wilhelmina (1880-1962), prins Hendrik van

Mecklenburg-Schwerin (1876-1934) en prinses Juliana (1909-2004), 1915

Apeldoorn, Paleis Het Loo (Stichting Historische Verzamelingen van het

Huis Oranje-Nassau)

22

Meer kansen voor het MKB

Juridische zaken uitgelicht

Het hele aanbestedingsrecht is afkomstig van een aantal richtlijnen

van de Europese Unie. Die richtlijnen zijn in Nederland onder andere

geïmplementeerd in het Besluit Aanbestedingsregels

Overheidsopdrachten (BAO). De regering heeft ervoor gekozen om

dezelfde richtlijnen opnieuw te implementeren in een nieuwe wet. Het

eerste doel daarvan is de structuur van de bestaande Europese regels

transparanter te maken. Dat verklaart waarom een groot deel van de

geldende regels gehandhaafd blijft.

Toch zijn er wel degelijk nieuwe regels opgenomen in de nieuwe Aan-

bestedingswet en aanpalende regelgeving. Het tweede doel van de

regering bij de Aanbestedingswet is namelijk om tegemoet te komen

aan de vele klachten vanuit het MKB. Geklaagd werd

bijvoorbeeld over de neiging van de overheid om kleine opdrachten

samen te voegen om zo een inkoopvoordeel te krijgen. Resultaat was

dat kleinere ondernemers die opdrachten vanwege hun omvang niet

meer konden aannemen. Een tweede veelgehoorde klacht was dat

selectiecriteria (onder andere eisen aan de omzet over de afgelopen

jaren en referentie-eisen) door aanbestedende diensten zo hoog

werden ingestoken dat het voor kleine ondernemers onmogelijk was

daaraan te voldoen. Al met al lijkt de Aanbestedingswet op een goede

Volgens de huidige planning zal op 1 april 2013 de nieuwe

Aanbestedingswet in werking treden. Eén van de speerpunten is dat het

inschrijven op aanbestedingen beter toegankelijk moet worden voor het midden-

en kleinbedrijf. In dit artikel zetten we de belangrijkste wijzigingen op een rijtje.

de nieuwe aanbestedingswet

manier tegemoet te komen aan de belangen van het

MKB. De periode na 1 april 2013 wordt wel erg belangrijk

omdat dan zal blijken hoe rechters zullen omgaan met

de motivatie-eisen en uitgangspunten in de

Aanbestedingswet en wat de gevolgen daarvan zijn

voor het MKB.

Over de nieuwe Aanbestedingswet en alle kansen die

naar aanleiding daarvan ontstaan voor het MKB zal Ten

Holter Noordam advocaten, in de persoon van

aanbestedingsadvocaten Arjan van de Watering en Job

Velthuizen, een aantal workshops geven, onder andere

voor de WD samen met de gemeenten van de

Drechtsteden. De eerste was op 13 februari 2013 en voor

26 maart 2013 kunt u zich nog opgeven.

Interesse of vragen? Schroom niet contact op te nemen!

watering@tenholternoordam.nl078-6331126

23

De overheid heeft geprobeerd klachten te verhelpen en het MKB een reële kans te geven op overheidsopdrachten. Daarvoor zijn onder andere de volgende nieuwe regels (onder meer via de Gids Proportionaliteit):

• Aanbestedende diensten mogen opdrachten niet onnodig samenvoegen. Als ze dat toch doen, moeten ze rekening houden met de

invloed van de samenvoeging op toegang tot de opdracht voor het MKB. De motivering voor het samenvoegen moet in de

aanbestedingsdocumenten worden vermeld.

• Grote opdrachten moeten worden verdeeld in kleinere percelen. Een landelijke opdracht moet bijvoorbeeld worden onderverdeeld in

regionale opdrachten, zodat ook kleinere ondernemers kunnen inschrijven. Afwijking van die regel moet worden gemotiveerd.

• De selectie- en gunningscriteria moeten in redelijke verhouding staan tot het voorwerp van de opdracht. Uitgangspunt daarvoor wordt

de Gids Proportionaliteit. Afwijking van de regels in die gids kan alleen met een motivering door aanbestedende diensten.

• De administratieve lasten worden beperkt. Nieuw is dat ondernemers in de selectiefase niet allerlei bewijsstukken

(accountantsverklaringen, verklaringen omtrent het gedrag, etc.) hoeven in te dienen. De aanbestedende dienst mag alleen nog maar

een eigen verklaring van de ondernemer vragen waarin hij verklaart aan de gestelde eisen te voldoen. Pas ná de selectie hoeft de

ondernemer (als de aanbestedende dienst daarom vraagt) bewijsstukken te overleggen.

• In principe mogen er geen omzeteisen worden gesteld.

• De Verklaring omtrent het gedrag wordt vervangen door een langer geldige Gedragsverklaring Aanbesteden.

24

Juridische zaken uitgelicht

Met wie heb ik van doen?

25

In de handelsrecht- en faillissementspraktijk die ons kantoor voert, komt het regelmatig voor dat wij

bijzondere waarnemingen doen. Een vennootschap die vlak voor de faillissementsdatum wordt verkocht

aan een andere rechtspersoon. Of een bestuurder die een bedrijf leidt of op eigen naam voert maar eerder

persoonlijk in de schuldsanering of in staat van faillissement is verklaard terwijl hij of zijn onderneming geen

verhaal biedt. Dan kan er sprake zijn van faillissementsfraude.

FaillissementsfraudeInzicht in wie bij welke onderneming wat doet, kan

goed helpen bij bestrijding van fraude. In juli 2011 is

de Wet controle rechtspersonen van kracht geworden.

Die wet heeft als doel het voorkomen en bestrijden van

misbruik van rechtspersonen. De dienst Justis van het

ministerie van Veiligheid en Justitie geeft in dat kader

risicomeldingen af aan de betreffende opsporende en

handhavende instanties. Door gegevens van diverse

bronnen te combineren worden risicoprofielen gebouwd

waaruit het risico op fraude kan worden afgeleid. Zo

is bijvoorbeeld geregeld te zien dat BV-handelaren

met een crimineel verleden op het gebied van faillisse-

mentsfraude zich via een stichting in een onderneming

begeven. Dat feit wordt doorgemeld aan een opspo-

ringsdienst of toezichthouder, die daar sneller op kan

acteren. Maar het voorkomt niet het oprichten van een

rechtspersoon. De minister geeft aan dat het toezicht op

rechtspersonen beperkt en beheerst is gestart. Vanaf de

datum dat de Wet controle op rechtspersonen in werking

is getreden, nu anderhalf jaar geleden, zijn niettemin

650 risicomeldingen op verzoek en informatieverzoeken

aan de voornoemde partijen verzonden, aldus minister

Opstelten in zijn antwoord van 8 januari 2013 op eerder

gestelde kamervragen. De minister heeft de tweede

kamer medegedeeld dat de dienst Justis op basis van

opgedane ervaringen steeds ‘slimmer’ het toezicht op

rechtspersonen zal kunnen uitvoeren.

Modernisering faillissementswetOp 27 november 2012 is naar de kamer een brief van

de minister van Justitie en Veiligheid gestuurd over de

aanpak van faillissementsfraude. De minister wil de

faillissementswet (uit 1893!) moderniseren. De minister

staat daarbij voor ogen de versterking van het

reorganiserend vermogen van bedrijven door de

totstandkoming van akkoorden buiten faillissement en

de stille bewindvoering te vergemakkelijken. Ook wil de

minister de mogelijkheid van een doorstart na

faillissement verruimen. De minister wil bovendien

maatregelen tegen faillissementsfraude vergroten door een

civielrechtelijk bestuursverbod in te voeren. Dat houdt in dat malafide

bestuurders een bepaalde periode niet langer een bestuursfunctie

kunnen vervullen of dat een dergelijke bestuurder nieuwe BV’s kan

oprichten. Ook overweegt de minister om fraudebestrijding een

wettelijke taak van de curator te maken. De positie van de curator zal

worden versterkt door de informatierol van de curator te versterken. In

de brief van de minister staan nog meer voorstellen. Het voert helaas

te ver om die hier te bespreken. Daarom tot slot een tip. Uit de brief

van de minister.

Tip! FraudehelpdeskIn de besproken ministeriële brief staat ook: “Ondernemers hebben

naast het vertrouwen een belang om (vooraf ) te onderzoeken of zij

handelen met een bonafide partij.” Er wordt in dat kader verwezen

naar de fraudehelpdesk, die bedrijven en burgers in het

handelsverkeer informeert. Zoek de site fraudehelpdesk.nl maar eens

op. U vindt er algemene waarschuwingen maar bijvoorbeeld ook een

lijst van dubieuze afzenders. Doen!

Heeft u naar aanleiding van dit artikel vragen, dan kunt natuurlijk

contact met mij opnemen.

Jeroen SorbiNiesert & Sorbi Advocaten

26

Dossier Economische visie

Uw ervaring?In onze eerste gesprek met Stedin hebben we een aantal

van de kritische opmerkingen van de WD neergelegd. Stedin

stelde het op prijs door het verstrekken van bovenstaande

informatie om op voorhand al meer duidelijkheid te creëren.

Een aantal zaken vergen echter een meer nadrukkelijke

behandeling en voorstellen tot wijziging van de thans

bestaande procedure. Dat is niet van vandaag op morgen

gerealiseerd maar we werken er wel aan en zullen de vinger

voortdurend aan de pols blijven houden. Uw ervaringen kunt

u aan het secretariaat mailen wd@werkgeversdrechtsteden.nl

Hoe regel ik bij Stedin een gewijzigde of nieuwe energieaansluiting?

Oplevertijd van uw aansluiting:vraag het tijdig aanNa betaling van de offerte neemt een aannemer namens Stedin

contact op over de benodigde werkzaamheden. De oplevertijd

kan sterk variëren in verband met eventuele aanpassingen aan

het achterliggende energienet en vergunningen van gemeente

en/of waterschap. Het verlenen van vergunningen om in de

grond te mogen werken, kan bij de overheid een doorlooptijd

van soms tien weken hebben. Vraag dus tijdig een nieuwe

of gewijzigde aansluiting en natuurlijk een contract met een

energieleverancier aan!

Wie controleert Stedin op prijs/kwaliteit? Het werken aan de energienetten vereist specialistische kennis

waarbij veiligheid voorop staat. Daarom zien verschillende

toezichthouders nadrukkelijk toe op de kwaliteit van het werk

van Stedin. Jaarlijks stelt de energiekamer van de Autoriteit

Consument & Markt – de opvolger van de NMa -

de tarieven vast.

Hoe bereik ik Stedin?Voor al onze klanten is er één telefonische ingang, één digitaal

contactformulier via de website en natuurlijk webcare via

sociale media. Het aanvragen of wijzigen van aansluitingen

gaat echter via een speciale website.

Telefoon: 088 - 8963963 (werkdagen 08:00-18:00 uur)

Website: www.stedin.net

Webcare: twitter @webcarestedin of facebook.com/

stedinnetbeheer

Aanvragen energieaansluiting www.aansluitingen.nl

Stedin is als netbeheerder verantwoordelijk voor een

continue en veilige gas- en elektriciteitsvoorziening

in het Drechtstedengebied. Het transport van elek-

triciteit en gas van uw energieleverancier naar uw

onderneming verloopt daardoor veilig en betrouw-

baar. In 2012 heeft de projectgroep economische

visie, onder voorzitterschap van Bert de Winter, een

matrix opgesteld waarin het ondernemersklimaat

in de regio met een rapportcijfer is gewaardeerd.

Stedin scoorde in deze matrix niet voldoende. Daarop

heeft Werkgevers Drechtsteden Stedin uitgenodigd

om dit resultaat te bespreken.

,,Onze accountmanagers zijn daar natuurlijk op in gegaan en

hebben daarom al veel stappen kunnen nemen om de dienstver-

lening te verbeteren’’, zegt Henk Blom directeur marktoperaties

van Stedin. ,,Zo kunnen we ook als netbeheerder helpen om het

ondernemersklimaat te verbeteren. Onze klanten leren ons waar

de verbeterpunten van onze dienstverlening liggen.‘’

Nieuwe of gewijzigde energieaansluiting: aansluitingen.nlStedinklanten kunnen makkelijk en snel een offerte aanvragen

via www.aansluitingen.nl. Na het invullen van de aanvraag, ont-

vangen zij van alle afzonderlijke netbeheerders (gas, elektriciteit,

water, telecom enz.) een ontvangstbevestiging met daarin één

uniek nummer. Als alle benodigde stukken zijn ontvangen, krijgt

de aanvrager binnen tien werkdagen een offerte. Betaling vooraf

of retournering van een opdrachtformulier betekent een akkoord

op de offerte. Daarna worden de werkzaamheden ingepland.

27

Uw partner in

mobiliteit! Het beheer van een wagenpark is een omvangrijk financieel vraagstuk en vergt specifieke en actuele kennis

van de materie. Kennis die in een organisatie niet altijd voorhanden is. U ontkomt er meestal niet aan om

vóóraf gedegen advies in te winnen over de juiste investering in een wagenpark. Het belang weegt zwaar

en het is om die reden dat u om de tafel wilt zitten met een specialist die u vooral vertrouwt!

De producten van amega worden regionaal en bij de bedrijven van amega aangeboden. met ruim

23 vestigingen in de regio biedt amega alles op het gebied van automotive: van leasing tot verhuur, van

autoreparatie tot schadeafhandeling van alle merken.

www.amega.nlTel. 078 - 632 13 70

occasions op maat

Ames_Adv_PartnerMobiliteit_180x247.indd 1 14-01-13 14:41

28

www.tenholternoordam.nl

/ Eén naam / twee steden / 33 advocaten

TEN HOLTER NOORDAM IS EEN SAMENWERKINGSVERBAND

VAN TEN HOLTER ADVOCATEN EN NOORDAM ADVOCATEN

MET VESTIGINGEN IN DORDRECHT EN ROTTERDAM

tekst

29

Dossier Ruimtelijke ontwikkeling

Met de portefeuille Ruimtelijke Ontwikkeling en Bereikbaarheid heb

ik - om met een grote bouwmarkt in de regio te spreken - ‘immer

was zu tun’. In het chapiter bereikbaarheid waren wij als Werkgevers

Drechtsteden nauw betrokken bij het onderzoek naar Mobiliteitsma-

nagement. Met partners als de Kamer van Koophandel, VNO-NCW en

het ministerie van Verkeer hebben we de bewustwording gestimuleerd

dat we slimmer met onze infrastructuur moeten omgaan. Met zaken

als thuiswerken, auto-delen, ov-gebruik stimuleren, werken we samen

om de bereikbaarheid van ons gebied op peil te houden.

Inmiddels loopt er alweer een nieuw onderzoek naar de verbetering

van de bereikbaarheid van de Drechtsteden. Dat gebeurt dit keer

op initiatief van de provincie Zuid-Holland en heet ‘Beter Benutten’.

Tegen dit vervolgonderzoek kun je moeilijk bezwaar maken. Toch had

ik liever gezien dat de verantwoordelijke overheidsorganisaties,

Rijkswaterstaat voorop, eerst hadden gezegd: “Genoeg gepraat, nu

gaat de spade in de grond!”. Bijvoorbeeld voor de capaciteitsvergro-

ting van de A15 of voor de aanleg van de fly-overs op het kruispunt

N3-A16 vlakbij de Kiltunnel. Bovendien gaat het hier om zaken die

door Rijkswaterstaat zijn toegezegd. En behalve dat het ertoe moet

leiden dat het fileleed wordt ingeperkt, zou je ook denken dat dit

soort investeringen een mooie werkgelegenheidsimpuls opleveren.

De spa moet nu de grond in

Als men wacht totdat de crisis voorbij is, dan zal het wegge-

bruik alleen maar verder toenemen en wordt de ergernis over

wegwerkzaamheden alleen maar groter. Ik weet dat het ook

de gemeente Dordrecht een doorn in het oog is dat het Rijk

zijn beloften op dit gebied zo gemakkelijk in de ijskast zet. Het

nieuwste argument van Rijkswaterstaat om de fly-overs nog

niet neer te zetten is, dat men eerst wil weten hoe het plan

voor de verkeersafwikkeling van Dordtse Kil IV eruit ziet. Dat

klinkt niet onredelijk maar laten we hopen dat als die schetsen

straks gereed zijn, snel wordt begonnen met de fly-overs, want

intussen dient zich ook al een volgende, kostbare uitdaging

aan. De Moerdijkbrug is verouderd en gewoon te krap voor dit

tijdsgewricht. Samen met de Brabants Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW) gaan we een lobby starten voor nieuwbouw

van deze belangrijke verkeersader tussen Rotterdam en Ant-

werpen. Het spreekt voor zich dat dit project niet alleen voor

de genoemde havensteden van belang is maar ook de aantrek-

kingskracht van onze mooie regio raakt. Genoeg te doen dus.

Gert Jongeneelbestuurslid WD

30

een dag uit het leven van

SchneidersPeter

In het prachtige magazine ‘Slagkracht’ staat elke uitgave de rubriek ‘Een dag uit het

leven van …’.

Deze keer was de vraag bij mij terecht gekomen en ik vind het leuk om een dag met

jullie te delen. Mijn naam is Peter Schneiders, ik ben 55 jaar, getrouwd met Mirjam en

heb een dochter (25 jaar) en twee zonen (20 en 18 jaar). Ik ben directeur van de Verkerk

Groep uit Zwijndrecht en verantwoordelijk voor technische en commerciële zaken

De Verkerk Groep, die in mei 2013 alweer 90 jaar bestaat, is nog

steeds een echt familiebedrijf dat in 1923 gestart is door Piet

Verkerk (P.A. Verkerk) aan de Ringdijk in Zwijndrecht. Inmiddels is

de Verkerk Groep uitgegroeid tot een veelzijdig elektrotechnisch

installatiebedrijf en dienstverlener op het gebied van advies,

ontwerp, realisatie en onderhoud en beheer van duurzame elek-

trotechnische installaties. Bij onze hoofdvestiging in Zwijndrecht

en onze vestiging in Hoevelaken werken in totaal 350 enthousiaste

medewerkers. De Verkerk Groep is een prachtig mooi bedrijf en ik

ben er trots op deel uit te mogen maken van het directieteam, dat

uit drie personen bestaat: Peter Schneiders, Pleun van den Berg en

Pieter Visser (kleinzoon van oprichter P.A. Verkerk). Pieter en ik zijn

de derde generatie in het familiebedrijf.

Mij is Verkerk letterlijk met de paplepel ingegeven. Ik ben namelijk

in 1958 geboren op een werk van Verkerk in Zeeland. Mijn ouders

woonden in een grote keet bij het verpleeghuis dat daar werd

gebouwd. Toen het werk daar klaar was, zijn we verhuisd naar

Zwijndrecht.

Na de lagere school ben ik naar de LTS gegaan en daar koos ik voor

elektrotechniek. Daarna ben ik in deze richting doorgegaan aan de

MTS in Dordrecht. Deze keuze zouden vandaag de dag meer

leerlingen moeten maken. Techniek, en zeker elektrotechniek, is

een prachtig vak waar we in de toekomst zeker nog veel mensen

voor nodig hebben in het arbeidsproces. Na de MTS ben ik in

militaire dienst gegaan en heb ik deels in de avonduren mijn

installateursdiploma gehaald waar ons bedrijf nu op draait.

Bijna 34 jaar geleden, in november 1979, ben ik officieel in dienst

getreden bij de Verkerk Groep, waar ik sinds 1 juli 1998 mijn vader

ben opgevolgd als directeur Technische en Commerciële zaken.

Het is een leuke en uitdagende functie, waarbij ik

met veel mensen contact heb, zo ook bij Werkgevers

Drechtsteden. Mijn voornaamste taak is zorg dragen

dat er voldoende werk blijft binnenkomen. Daar zitten

vaak mooie projecten bij, zoals de realisatie van de

Duurzaamheidsfabriek op het Leerpark en de renovatie

van het Energiehuis aan de Noordendijk in Dordrecht.

Projecten die allemaal terug te vinden zijn op onze

website www.verkerkgroep.nl. Ik zou nog uren kunnen

doorpraten over de Verkerk Groep en het mooie vak

elektrotechniek, maar daar is onvoldoende ruimte

voor.

Voor ‘Een dag uit het leven van …’ heb ik gekozen

voor woensdag 19 december 2012, één van de laatste

officiële werkdagen van het jaar. Rond de kerst en de

jaarwisseling is ons bedrijf, op de servicedienst na,

altijd gesloten. De bouw ligt dan ook stil.

Om tien voor zeven gaat mijn wekker, dan is het

opstaan, douchen, aankleden, wat eten en drinken,

krant doorbladeren, soms onze labrador uitlaten en

vertrekken naar de zaak, waar ik meestal rond 08.00 uur aankom. Dan is het koffiedrinken, e-mails

verwerken, Cobouw en Financieel Dagblad

doorbladeren en om 08.30 uur nemen we de post (als

deze op tijd is aangeleverd) door (directieleden) en

praten we elkaar direct bij over diverse zaken.

31

09.00 uur. Overleg over de stand van zaken rondom

belangrijke organisatieaanpassingen bij onze

businessunit Verkerk Service Systemen. Dit is een

wekelijks overleg inzake R&D, productie en verkoop van

onze verpleegroepsystemen VSS totdat de

organisatieaanpassingen zijn gerealiseerd in de

loop van 2013.

10.30 uur. Afspraak voor een presentatie over de Verkerk

Groep van maximaal 1½ uur inzake mogelijke deelname bin-

nen een consortium voor de tender PPS Rijnstraat 8 in Den

Haag. Dit is het voormalige ministerie van VROM met een

oppervlakte van 100.000 m². Deze PPS houdt in realisatie

met aansluitend 25 jaar onderhoud. Verkerk was gevraagd

door een regionale aannemerscombinatie en moest een

aantal vragen beantwoorden. Helaas hebben we half januari

te horen gekregen dat we niet geselecteerd zijn.

12.30 uur. Lunchen, dat doe ik in principe thuis met mijn

vrouw, tenzij het door afspraken in mijn agenda niet kan. Ik

woon op ongeveer 1 km bij mijn werk vandaan, dus ik ben

snel heen en weer.

13.30 uur. Laatste deel van mijn speech voor de einde-

jaarsbijeenkomst afgemaakt. Dit wordt traditioneel op de

laatste werkbare donderdag van het jaar gehouden. Tijdens

deze bijeenkomst wordt er afscheid genomen van VUT-ers,

worden jubilarissen gehuldigd en krijgen leerlingen hun

diploma’s voor hun studie. Als al het personeel er is, wordt

om 17.00 uur de eindejaarstoespraak gehouden door de

voorzitter van het directieteam. Het is altijd een

bijzonder gewaardeerde bijeenkomst.

14.30 uur. Afspraak met onze marketing- en communicatie-

medewerker over de core business welke vertaald wordt in

een nieuwe corporate brochure en de beoordeling van de

definitieve uitgave van ons relatiemagazine Verkerk Vision.

15.30 uur. Gesprek met Manager Utiliteit, Beheer &

Onderhoud over de conceptopdracht inzake de renovatie

van Schouwburg Kunstmin in Dordrecht. Dit gaan we maken

in samenwerking met het installatiebedrijf dat de officiële

opdracht heeft gekregen.

16.15 uur. Tekenen van de uitgaande offertes.

16.30 uur. Telefonisch interview met een journalist van NBD

Magazine over de opwekking van duurzame energie middels

zonnepanelen. Dat is voor de Verkerk Groep nieuwe core

business.

17.00 - 18.00 uur. Laatste e-mails verwerken, nog wat telefoontjes

afhandelen en wat stukken lezen ter voorbereiding van een

bespreking komende vrijdag.

18.00 uur. Naar huis toe voor het avondeten en een lekker glas

wijn. Dat is elke avond weer een genot, want mijn vrouw kan echt

fantastisch koken. Na het eten ga ik altijd een uur wandelen met de

hond. Dat vind ik heerlijk. Kan je gelijk lekker je hoofd leegmaken.

20.45 uur. Voetbal kijken. Deze avond is Heerenveen - Feyenoord

voor de beker. Ik heb er een goed gevoel over dat de overwinning

naar Feyenoord gaat. Het werd uiteindelijk na 120 minuten voetbal

en 20 penalty’s een mooie overwinning voor Feyenoord en een mooi

slot van de dag.

Peter SchneidersVerkerk Groep

32

Nieuws van de leden

Tijdens de nieuwjaarsreceptie van de Kamer van

Koophandel in Theater de Willem in Papendrecht is

op dinsdag 8 januari jl. Valk Welding uitgeroepen tot

winnaar van de Ondernemersprijs Drechtstreek 2012.

Ondernemers Remco Valk en Adriaan Broere ontvingen

de prestigieuze prijs uit handen van kringvoorzitter

Drechtstreek, Theo Schut. De ondernemersprijs wordt

jaarlijks georganiseerd om succesvol ondernemerschap

in de regio in de schijnwerpers te zetten en te bekronen.

Grensverleggend ondernemenDe competitie stond dit jaar in het teken van ‘Grensver-

leggend en succesvol ondernemerschap’. Verkozen uit

ruim vijftig kandidaten streden de drie genomineerden,

EGM Architecten en Van Aalst Group - beide uit Dord-

recht - en Valk Welding uit Alblasserdam, de afgelopen

maanden om de felbegeerde titel ‘Beste ondernemer uit

de Drechtstreek 2012’. Naast het oordeel van de vakjury,

bestaande uit vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven,

had ook het grote publiek dit jaar een stem. Met ruim

42% van de in totaal bijna 1.000 stemmen wisten de

ondernemers uit Alblasserdam hiermee ook de

publieksstem voor zich te winnen.

Vakjury lovend De vakjury liet zich lovend uit over de bedrijfsvoering, de opgebouwde

kennis en de hoge servicegraad van de winnaars. “Wij zijn onder de

indruk van de groei en de resultaten die het bedrijf heeft gerealiseerd.

Ook nu in economisch mindere tijden. Met een duidelijke visie in-

noveert het bedrijf in productontwikkelingen in de lasindustrie. Valk

Welding is zo uitgegroeid tot marktleider in de Benelux en opereert

succesvol op de internationale markt. Met inachtneming van het

thema ‘Grensverleggend en succesvol ondernemerschap’ benoemen

wij Valk Welding mede hierom als terechte winnaar van de

Ondernemersprijs Drechtstreek 2012”, aldus de jury.

Trotse winnaars Ondernemers Remco Valk en Adriaan Broere namen de prijs met

gepaste trots in ontvangst. “Deelname aan de ondernemersprijs

was voor ons een unieke gelegenheid om onze activiteiten te mogen

presenteren aan collega-ondernemers uit de regio en uit diverse bran-

ches. Voor ons betekent winnen een bevestiging om onverminderd

door te gaan met datgene waar we goed in zijn: onze klanten (in

binnen- en buitenland) bedienen met topproducten en service waar-

mee zij zich kunnen onderscheiden in hun eigen vakgebied. We willen

de jury bedanken voor haar positieve oordeel en het publiek voor de

uitgebrachte stemmen.”

Valk Welding wint Ondernemersprijs Drechtstreek

33

Unieke dienstverlening voor ‘goede doelen’ bestuurdersbeloningen gebaseerd? Toenemende wet- en

regelgeving doet daar nog een schepje bovenop. Denk

bijvoorbeeld aan de publicatieplicht. Bovendien lopen

bestuurders zelf verhoogde risico’s. Al die ontwikkelingen

samen maken het noodzakelijk om de administratieve

organisatie en de verslaggeving goed op orde te hebben,

tegen zo laag mogelijke kosten.

DRV Accountants & Adviseurs helpt bestuurders om op

een efficiënte en effectieve manier de organisatie en de fi-

nanciële verslaggeving in te richten én blijvend te voldoen

aan de actuele eisen van wet- en regelgeving. Daarvoor is

de uitgebreide kennis en ervaring met

verenigingen en stichtingen gebundeld in één team.

Daarin werken professionals samen.

Wilt u weten wat DRV Accountants & Adviseurs voor uw

stichting of vereniging kan betekenen? Kijk dan op de

website www.drv.nl of neem contact op met Erik Baas,h.baas@drv.nl

DRV Accountants & Adviseurs heeft een speciaal team

samengesteld voor dienstverlening aan bestuurders van

‘goede doelen’. Die bestuurders zien zich geconfronteerd

met verhoogde risico’s, verscherpte regelgeving en een

maatschappij die om transparantie vraagt. DRV bundelt

nu de jarenlange kennis en ervaring in een team dat be-

stuurders adequaat, eigentijds en efficiënt ondersteunt.

Bestuurders van een stichting of vereniging voor een ‘goed doel’

staan uiteraard op de eerste plaats voor de taak om de beschikbare

middelen optimaal te besteden om doelen te bereiken. Dat vereist

een goede administratieve organisatie. De gulle gevers hebben hoge

verwachtingen en verlangen dat bestuurders rekening en verantwoor-

ding afleggen, ofwel transparant zijn. Zij stellen vragen als: Komen de

middelen op de juiste plaats aan? Waarop is de hoogte van

Voedselbank Dordrecht

Er wordt ondermeer gedacht aan:

• palletstellingen, circa 4 meter hoog, geschikt voor het

opslaan van palletsrollenbanen

• vorkheftruck (elektrisch)

• pallettruck

• magazijnstellingen voor het opslaan van kleine ver

pakkingshoeveelheden

• kunststofkratten voor het inpakken van

voedselpakketten

• thermoboxen voor het vervoer van gekoelde

producten

• houten pallets

• (plaatsing) koel- en vriescel

• bestelauto mogelijk met koeling

• pc, printer, telefoon, koffiezetapparaat,

winkelwagentjes, reclamebord

• kleine verbouwing van magazijn/kantoor

Voor eventuele vragen kunt u zich wenden tot Han van

den Boogaart van de Voedselbank Dordrecht.

M 06-46237979

E h.v.d.boogaart@voedselbankdordrecht.nl

Voedselbank Dordrecht moet binnenkort op eigen benen staan. Nu komen alle producten nog vanuit het magazijn in Rotterdam.

In het magazijn aan de Provincialeweg 70 worden in de loop van het

jaar alle producten opgeslagen en met behulp van vrijwilligers in

kratten verpakt voor verder vervoer naar de 5 uitdeelpunten in

Dordrecht. Daar komen de ‘cliënten’ de voedselpakketten ophalen.

Het magazijn moet nog volledig ingericht worden. Hier is veel geld

of materiaal voor nodig. In de eerste plaats is er natuurlijk dagelijks

voedsel nodig om wekelijks zo’n 250 voedselpakketten te verzorgen,

maar om te starten moet het magazijn nog volledig ingericht worden.

Werkgevers Drechtsteden doet een oproep aan ondernemers om goe-

deren –gratis of tegen een symbolisch bedrag- beschikbaar te stellen

aan de Voedselbank.

34

Nieuws van de leden

Gelet op de activiteiten, markten en gebieden waarin

ZHD actief is (waaronder ook Rotterdam), heeft ZHD

altijd positief gestaan tegenover een grotere rol van het

Havenbedrijf Rotterdam (HbR) in dit havengebied. Niet

alleen een duidelijke, lange termijn en dus consistente

visie op de ontwikkeling van een havengebied, maar ook

de expertise die aanwezig is binnen het Havenbedrijf

Rotterdam (op diverse niveaus), zal in de ogen van ZHD

bijdragen aan een verdere ontwikkeling van de haven

van Dordrecht op meerdere vlakken (volumegroei,

efficiënte benutting terreinen, werkgelegenheid

en veiligheid).

Daarnaast is het marketing- en acquisitie apparaat van

HbR, wereldwijd, een welkome ondersteuning ter

promotie van de mogelijkheden van (de bedrijven in)

de Drechthavens.

De toenemende globalisering en groei van mondiale

goederenstromen, in combinatie met een schaarste aan

havengerelateerde bedrijventerreinen, kan niet anders

dan resulteren dat Rotterdam niet alleen mondiaal

inspeelt op marktontwikkelingen, maar ook regionaal

het havengebied optimaliseert en uitbreidt. Dat daarin

de zeehaven van Dordrecht een steeds grotere comple-

mentaire rol kan spelen, is evident. Niet alleen op niche

goederenstromen (zoals recycling producten, biomassa,

etc.) speelt Dordrecht , door middel van ZHD, reeds een

belangrijke aanvullende rol ten opzichte van Rotterdam,

maar ook in de toekomst kan de haven van Dordrecht

- als regionale draaischijf - een steeds belangrijkere

functie gaan vervullen. Los van de huidige

ZHD Stevedoring (B.V. Zeehavenbedrijf

Dordrecht) is sinds 1968 als privaat

overslagbedrijf actief in de haven van

Dordrecht en heeft zich ontwikkeld tot één

van de grootste partijen qua op- en overslag

in de Dordtse zeehaven. Naast haar terminal

in Dordrecht is ZHD ook actief met 2

terminals in Moerdijk en met haar drijfkranen

eveneens in de haven van Rotterdam.

goederenstromen van en naar de locale industrie in het Drechtsteden

gebied, evenals de verder gaande modal shift, zal ook de

ontwikkeling van Kil IV (havengerelateerd bedrijventerrein) hier

interessante mogelijkheden gaan bieden. Met recht kan gesteld

worden dat ‘als het regent in Rotterdam, het ook in

Dordrecht druppelt’.

In de afgelopen jaren heeft ZHD diverse plannen ontwikkeld voor de

verdere modernisering, uitbreiding en optimalisatie van haar terminal

in Dordrecht. Een groot deel van deze plannen (waaronder

kade-uitbreiding, vernieuwing kranenpark, sanering en ontwikkeling

van een additionele 2 hectare terminalterrein) zijn al gerealiseerd. Met

de overname van het havengebied door HbR en de inmiddels

opgedane ervaringen en gesprekken, verwacht ZHD dat ten aanzien

van de verdere uitvoering van deze plannen (waaronder een extra 10

hectare terminal uitbreiding in de Wilhelminahaven) na vele jaren tot

een positieve besluitvorming zal worden overgegaan. Hiermee zal een

enorme impuls aan de activiteiten en efficiency van ZHD, maar vooral

ook aan de haven van Dordrecht worden gegeven.

Wel is het volgens ZHD belangrijk dat HbR de bestaande activiteiten,

werkwijzen en afspraken die in het verleden zijn gemaakt en die goed

hebben gefunctioneerd, blijft respecteren. Veel ondernemers hebben

op basis van deze uitgangspunten en toekomstverwachtingen immers

geïnvesteerd en hun business opgebouwd. Gelukkig blijkt uit de

diverse al gehouden informatiebijeenkomsten dat HbR daar

voldoende rekening mee lijkt te willen houden, maar voor de

toekomst geldt: ´The proof of the pudding is in the eating!´

Wick BornetAlgemeen directeur Zeehaven Bedrijf Dordrecht

Als het regent inRotterdam, druppelt het ook in Dordrecht

35

Nieuwe leden

Matchbank is het arbeidsmarktplatform voor de regio Zuid-Holland

Zuid en brengt partijen met elkaar in verbinding om te werken aan een

transparante arbeidsmarkt. Ondanks economisch mindere tijden heb-

ben werkgevers steeds vaker moeite om geschikt personeel te vinden.

En met de opkomende vergrijzing zal dit probleem de komende jaren

alleen maar groter worden.

Om een betere aansluiting te krijgen, zijn behalve goede faciliteiten

ook een stuk bewustwording nodig; selecteren volgens de ‘inclusieve

economie’. Dat betekent ‘het uitgaan van de mogelijkheden van

individuen in plaats van hen uit te sluiten op basis van opleiding en

voorgaande functies’. Hiermee kan in de toekomst optimaal gebruik

gemaakt worden van het beschikbare talent in de regio. Werkgevers

hebben met Matchbank de beschikking over een krachtig instrument

om zelf de perfecte match te maken. De werkzoekende krijgt door

het maken van een CV met competentietest de mogelijkheid zich aan

potentiële werkgevers te presenteren.

MatchbankContactpersoon: Fatma Topgume

078-6521165

rick@matchbank.nl

www.matchbank.nl

O2 Accountants & Adviseurs is gevestigd in Dordrecht, waar ook de 2 partners wonen.”We weten wat het betekent om een bedrijf te runnen. Zodoende zitten wij met grote betrokkenheid bij onze opdrachtgevers aan tafel. Opdrachtgevers kunnen bij O2 kiezen uit een complete dienstverlening. We beschikken over een vergunning van de AFM, noodzakelijk voor het verrichten van wettelijke controles. Wij behoren daarmee tot een select gezelschap van vier kantoren in Dordrecht. Wij richten ons vol overgave op het midden- en kleinbedrijf.”

O2 Accountants & Adviseurs is onderdeel van Partnerinfinance.nl. Een groep van 60 medewerkers bestaande uit financieel experts op het gebied van accountancy, detachering, salarisverwerking/P&O en advisering op het gebied van overnames en reorganisaties. “Wij zijn dan ook sterk oplossingsgericht en zien onszelf dan ook als uw financiële partner. Onze missie: ondernemers verder vooruit brengen!”

O2 Accountants & Adviseurs: Ondernemend voor ondernemers

Contactpersoon: Teun den Ouden en Hans Ouwens

06-4227 4739 of 06-5125 0718

hans.ouwens@o2accountants.nl

www.o2accountants.nl of

www.partnerinfinance.nl

36

Nieuwe leden

Jansen recycling groepJansen Recycling Groep is actief in het recyclen van ferro en non-ferro materiaal. Wij kopen ijzer- en metaalafvallen van schroothandelaren, slopers en de metaalverwerkende industrie. Na verwerking worden deze afvallen als grondstoffen verkocht aan eindverwerkers en smelters in binnen- en buitenland. Zo vormen wij als bedrijf een belangrijke schakel in het hergebruik van waardevolle grondstoffen op de wereldmarkt.

Door de gestage groei die we als bedrijf doormaken, wordt de huidige vestiging van Zethameta BV aan de Pieter Hoebeeweg 46 (6.000 m²) ingeruild voor het terrein aan de Van Leeuwenhoekweg 21. Dit terrein is in totaal 113.000 m² groot, waarvan aanvankelijk 19.000 m² gereed wordt gemaakt voor ontvangst en verwerking van schroot. De overige buitenterreinen en loodsen worden momenteel verhuurd.

Jansen Recycling Groep is een professionele en betrouwbare partner voor haar klanten en staat garant voor een optimale service, scherpe prijzen en snelle betaling.

Contactpersoon: Peter Roest

078-6522633

info@jansengroep.nl

www.jansengroep.nl

ConsiderataNa 41 jaar met veel genoegen als bankier te hebben gewerkt, zowel

bij Rabo als ING, ben ik eind 2012 op eigen verzoek teruggetreden bij

ING als directeur van rayon Dordrecht. Met mijn langdurige ervaring

en uitgebreid netwerk wil ik echter nog wel graag het MKB van dienst

zijn. Dit al dan niet in samenwerking met partners waarmee wordt

samengewerkt.

Zeker in deze intensieve tijden heeft een ondernemer vaak behoefte

om te sparren met een onafhankelijk adviseur die objectief wil mee-

denken over allerhande zaken die binnen het MKB spelen. Ook in de

relatie tot de bank en/of accountant kan het zinvol zijn om naar

gemaakte/voorgestelde afspraken/voorwaarden/condities te kijken!

Bij koop/verkoop van ondernemingen of samenwerking met een

andere partij kunnen we een rol vervullen. Een commissariaatschap

vervullen, behoort ook tot de mogelijkheden. ‘Verbinden’ is voor ons

een sleutelwoord. Neem vrijblijvend contact op voor

een (nadere) kennismaking in een eerste oriënterend

gesprek. ‘Een serieuze overweging’.

Contactpersoon: Dick de Blois

06-21221110

dick@considerata.nl

www.considerata.nl

37

Houd uw profiel actueel!Werkgevers Drechtsteden heeft een website www.werkgeversdrecht-

steden.nl. Deze site is gemaakt voor en door de leden, zodat er

interactief mee gewerkt kan worden. Deze site wordt zeer regelmatig

bezocht door onze leden, maar ook door geïnteresseerden. De profie-

len van de bedrijven dienen door de bedrijven zelf ingevuld, aangevuld

en gewijzigd te worden. Sommigen van u doen dit trouw. Maar niet

iedereen. Hoe meer er bij een profiel wordt ingevuld, hoe sneller deze

naar boven komt bij een zoekopdracht op de site. We komen helaas

regelmatig tegen dat gegevens van een bedrijf niet up-to-date zijn. Is

uw bedrijf van naam gewijzigd, is een contactpersoon

vertrokken of zijn er andere wijzigingen; pas dit aan

opdat u beter zichtbaar bent met de correcte gegevens.

Denk er ook aan als u een vacature plaatst, dat deze

eraf wordt gehaald zodra deze vacature is vervuld.

En bent u de login gegevens om op de website te

komen kwijt geef dan aan bij login ‘wachtwoord kwijt’.

Er wordt dan een nieuw wachtwoord gestuurd naar de

contactpersoon.

Portefeuille Dagelijks bestuur

Externe communicatie Teun Muller

Barbara Keuzenkamp

Interne communicatie Barbara Keuzenkamp

Financiën Dennis Oemar Said

Teun Muller / Barbara Keuzenkamp

Arbeidsmarkt en Scholing Arie van den Herik

André Boer

Economie en Innovatie Bert de Winter

Wico van Helden

Bereikbaarheid en RO Gert Jongeneel

Jacob Klink

Netwerken en Ledenwerving Ad Boom

Dennis Oemar Said

Dennis Oemar Said, penningmeesterdoemarsaid@werkgeversdrechtsteden.nl

Teun Muller, voorzittertmuller@werkgeversdrechtsteden.nl

André Boer, bestuurslidaboer@werkgeversdrechtsteden.nlaboer@

Gert Jongeneel, bestuurslidgjongeneel@werkgeversdrechtsteden.nlgjongen

Ad Boom, bestuurslidaboom@werkgeversdrechtsteden.nl

Barbara Keuzenkamp, secretarisbkeuzenkamp@werkgeversdrechtsteden.nl

meesterteden l

echtsteden.nl

ariststeden.nl

Arie van den Herik, bestuurslidavanherik@werkgeversdrechtsteden.nl

eden.nl

rslidsteden.nl

Wico van Helden, bestuurslidwvanhelden@werkgeversdrechtsteden.nl

r, bedrechtsteden.nl

estuurslid

estuurslidtsteden.nl

n.nl

tsteden.nl

urslidden.nl

Bert de Winter, bestuurslidbdewinter@werkgeversdrechtsteden.nl

den.nl

Jacob Klink, bestuurslidjklink@werkgeversdrechtsteden.nl

38

BESTUUR

39

passie voor verbinden van arbeidsmarkt en onderwijs

o.a. het organiseren en begeleiden van leer-/werktrajecten

Arie van den Herikarbeidsmarkt en onderwijs

Mobiel: 06 51508417 avandenherik@hotmail.com

U wilt volledige controle over uw geldstromen, waar en wanneer dan ook. Dat kan met de cashmanagement oplossingen van ABN AMRO. Daarmee heeft u altijd en overal inzicht in uw rekeningen in binnen- en buitenland. Bijvoorbeeld met de nieuwe Access Online app. Hiermee ziet u welke betalingen gedaan en ontvangen zijn. Zo kunt u altijd anticiperen, zaken in beweging zetten, bijsturen en versnellen. Onze specialisten komen graag bij u langs voor een advies dat past bij uw onderneming. Meer weten? Kijk op abnamro.nl/cashmanagement of bel 078 - 639 56 01.

Dat is cashmanagement anno nu.

ALTIJD EN OVERAL CONTROLE OVER UW GELDSTROMEN

Available on the

Bel daarom vandaag nog voor een lunchafspraak.

COOKS Incorporated Marketing & Communication, Laan der Verenigde Naties 40,

Postbus 100, 3300 AC Dordrecht, T. 078 613 30 00, www.cooks-inc.com

Wat een restaurant een toprestaurant maakt,

maakt een bureau een topbureau. Dat is de fi losofi e

van COOKS Incorporated. Om te ontdekken wat

dit betekent, nodigen wij u graag uit voor een

goed bestede werklunch, met overheerlijke sand-

wiches, in ons restaurant. Zodat we kunnen praten

over de kansen die er zijn om uw merk of bedrijf

scherp te onderscheiden. En hoe we mensen

kunnen activeren voor u te kiezen. Gelijktijdig

ontdekt u wat wij bedoelen met ongekende

gastvrijheid. Geïnteresseerd? Bel 078 613 30 00

en vraag naar Anita Verdonk of Martin Kok.