maandblad, verschijnt niet in augustus afgiftekantoor 9099 ... · 2 Algemeen Tribune 65.10 -...

federalebegroting

besparing in openbare sectorisbesparing op

jou en mij

maandblad, verschijnt niet in augustusafgiftekantoor 9099 Gent X – P 2A9795 november 2009 - 65.10

federalebegroting

besparing in openbare sectorisbesparing op

jou en mij

2 Algemeen Tribune 65.10 - november 2009

Hoofdredactie en verantwoordelijke uitgever:Chris ReniersFontainasplein 9-11, 1000 BrusselTel: 02-508 58 11 Fax: 02-508 58 [email protected]

Redactiesecretariaat:Chris Camps - [email protected]

Redactie:Filip Baeckelandt, Hugo Deckers, Jef De Doncker, Richard De Winter, Jos Digneffe, Mil Luyten, Laurette Muylaert, Guido Rasschaert, André Vandekerkhove, Rita Coeck

Eindredactie:Robin Productions, Aalst

Vormgeving: Robin Productions, Els De Waele

Drukkerij:Roto Smeets, Brussel

colofon

WedstrijdJaarabonnement Brood en Rozen

Winnaars Verrassings-dvd

JohanCottenier(Otegem),AndréBoey-kens (Oudenaarde),HubertVanRom-puy (Lier), Dirk Rotsaert (Brugge) enPhilippe Reynaert (Oudenaarde) zijnde gelukkige winnaars van de verras-sings-dvd.ZijwistendatAnnemieTur-telboom(OpenVLD)federaalministervan Binnenlandse Zaken werd, dat PascalSmet(sp.a)depostvanVlaamsministervanOnderwijs,Jeugd,GelijkeKansen en Brussel voor zijn rekeningneemtendatJokeSchauvliege(CD&V)Vlaams minister van Leefmilieu, Na-tuur en Cultuur is.

Nieuwe prijs:Jaarabonnement Brood en Rozen

BroodenRozeniseendriemaan-delijks wetenschappelijk tijd-schriftuitgegevendoorAmsab–Instituut voor Sociale Geschiede-nis. Het brengt artikels en infor-matie over recente en historische sociale bewegingen uit binnen- en buitenland. Tribune geeft vijfjaarabonnementen weg als je het antwoord weet op onderstaande vragen.

Vragen

- Als men aan de nodige voorwaarden voldoet, kan men als ouder nu ook een studietoelage krijgen voor eenkindjeinhetkleuteronderwijs.Hoe-veel bedraagt die vaste toelage per kleuter?

- Het TALIS-onderzoek naar lesge-ven en leren wordt opgezet doordeOESO.Waarvoor staande letter-woordenTALISenOESO?

-Hoeveelvande80bestaandekazer-neszullenhundeurenmoeten slui-ten in de drastische legerafslanking aangekondigd door minister De Crem?

Antwoorden mailen [email protected]

of sturen naar Chris Camps,Fontainasplein 9-11, 1000 Brussel.

Algemeen

Inhoud en colofon 2

Wedstrijd 2

Algemeen 3

Spoor 11

Tram Bus Metro 16

De Post 18

Gazelco 19

Telecom 20

Federale Overheidsdiensten 23

Vlaamse Overheidsdiensten 27

Onderwijs 33

Cultuur 38

Agenda 39

Linx+ 40

Inhoud

colofon

Inhoud

Tribune 65.10 - november 2009 3 Algemeen

Uit een studie blijkt dat één op zeven Bel-gen onder de armoedegrens leven. Toch wel een pijnlijke vaststelling… ChrisReniers: “Die cijfers hebbenmeerg getroffen. Alleenstaanden hebben976 euro per maand nodig om mens-waardig te leven, terwijl het leefloonslecht 697 euro bedraagt, dus 30% min-der.Gezinnenmettweeschoolgaandekinderen brengen het er trouwens niet beter van af. Ze kunnen maximum 1.235 euro leefloon ontvangen, terwijlhun kostenplaatje oploopt tot 2.153 euro per maand, bijna het dubbele!Gepensioneerden en alleenstaande moederskrijgenhethethardst tever-duren. In de praktijk moeten ze elkeeurocent omdraaien om rond te komen met hun kleine inkomen. Dat staat in schril contractmetde lonenvanonzeparlementsleden en beleidsmakers, die ondertussen discussies voeren over miljarden alsof het niets is. Humo (3607)publiceerdedezemaandcijfers,waaruit blijkt dat ministers als gauw10.000 euro netto per maand verdie-nen, gouverneurs 8.600 euro en parle-mentsleden5.500euro–zonderextra’s.Tja,metzo’ninkomenleidjenatuurlijkeen heel ander leven.”

Ergens die najaar begint de Nationale Pensioenconferentie. Die wil het Belgisch pensioenbeleid voor de komende jaren uit-tekenen. Welke houding zal de ACOD aan-nemen?

Chris Reniers: “We zijn alleszins nietvan plan de discussie te voeren over de hoogtevandepensioenen–zekernietvoor die van de openbare diensten. Voldoende studies hebben aangetoond dathetzogenaamdehogeambtenaren-pensioen in de buurt ligt van het Euro-pees gemiddelde. Het Belgisch gemid-delde is stukken lager, wat alleen maar aantoont hoe triestig het gesteld is met het Belgische werknemerspensioenen. Deenigemanierwaaroponzegepensi-oneerden er nog in slagen om te over-leven en toch min of meer hun levens-standaardtebehouden,isdankzijeen

leven lang hard te werken en fervent te sparen.ZoalsbekendbezittenookveelBelgeneenhuis,maardaarzoualshetvanOpenVLD afhangtwel eens eeneinde aan kunnen komen. De liberalen willen een vierde pensioenpijler creë-ren,waarbijgepensioneerdenhunhuisstukje bij beetje aan de bank kunnenverkopen,inruilvooreenmaandelijk-se som geld. In Nederland bestaat dit systeem al en daar heet het heel toepas-selijkde‘op-eet-hypotheek’.Jeeetim-mers als het ware je huis op. Gewoon-wegeenabsurdsysteem,zekeromdatjeoplangetermijnriskeertjehuisweerte moeten terughuren.”

Ook in Nederland is er een akkoord gesloten over de verhoging van de wettelijke pensi-oenleeftijd naar 67 jaar. In België bedraagt die nog 65 jaar. Acht je een verhoging hier ook mogelijk?

ChrisReniers:“VoordeACODiseenverhoging onbespreekbaar. Daarmee sluiten we ons overigens aan bij hetstandpunt van het ABVV, dat door Rudy De Leeuw in Knack werd verde-digd.HijbenadruktdatNederlandhetslechtevoorbeeldgeeft.Hetisabsoluutonverantwoord mensen te verplichten langer aan de slag te blijven om eenvolledig pensioen te ontvangen, wan-neer je tegelijkaf terekenenhebtmeteen hoge jongerenwerkloosheid. Als de ouderen aan hetwerk blijven, komendie immers niet aan de bak. Veel nut-tigerzoudeontwikkelingenuitbouwvanuitboltrajectenzijn.Daarmeekun-nen oudere werknemers hun loopbaan geleidelijkafbouwenenzolangeraande slag blijven. Tegelijkwordt er ookplaats gemaakt voor de instroom van jongewerknemers.Hetopdrijvenvandepensioenleeftijdistrouwensnietlo-gisch.Nietelkejobisdezelfdeennietiedereenkanzijnofhaartypevanwerkopoudereleeftijdblijvendoen.”

De federale regering heeft dan eindelijk toch een akkoord kunnen bereiken over de begroting.

Chris Reniers: “Het is volkomen on-duidelijkwatdebanksectorendeener-giesector uiteindelijk zullen moetenbetalen. Er worden grote verklaringen afgelegd, die achteraf leugens blijkentezjin.Uiteindelijkzullenhet tochdegewone man een vrouw zijn die hetgelag zullen betalen. Elke opgelegdebelasting zal immers doorgerekendwordenaandeklanten–dusjijenik.Zulk rekenwerk kan ikmaarmoeilijkeen ernstige begroting noemen.”

Als je het mij vraagtArmoede in tijden van besparingen

Chris

Ren

iers -

Alg

emee

n Se

cret

aris

ACO

D

Tribune 65.10 - november 20094 Algemeen

Theo Compernolle is een expert op het vlak van onderzoek naar stress en de gevolgen daarvan voor het functioneren van de mens op het werk en in het privé-leven. Hij was Suez Chair in Leadership and Personal Development aan de Sol-vay Business School, Adjunct Profes-sor at large aan het INSEAD, Visiting Professor aan de Vlerick School for Ma-nagement en Professor aan de Vrije Uni-versiteit Amsterdam. Naast zijn grote erkenning in de academische wereld, or-ganiseert Compernolle ook workshops voor bedrijven en instellingen en biedt hij een ‘handleiding voor de mens’ aan. Tribune wou meer weten over zijn visie op stress en de stelling dat multitasken een illusie is.

Uit uw onderzoek blijkt dat de mens een kri-tische massa aan stress nodig heeft om goed te kunnen functioneren. Er bestaat dus zo-wel positieve als negatieve stress.

Theo Compernolle: “Als je kijkt naarje eigen leven, kan je vaststellen dat je nietsbelangrijkhebtgepresteerdzonder

eengoeiedosis stress.Allebelangrijkemomenten in je leven, zowel persoon-lijkalsprofessioneel,gaangepaardmetstress.Demensheeft een zekerematevan stress nodig om emotioneel, intel-lectueelenlichamelijkgoedtepresteren.Eenmooivoorbeelddaarvanzijnbeker-wedstrijdeninhetvoetbal.Elkjaarweerworden ‘grote’ ploegen geklopt door‘kleine’ ploegen uit lagere afdelingen.Dat komt omdat de grote ploegen de kleineonderschattenendusmetonvol-doende stress aan dewedstrijd begin-nen en ondermaats presteren. Voor de kleine ploegen is het net omgekeerd.”

U onderscheidt dus verschillende stressni-veaus, waaraan verschillende prestaties ge-koppeld zijn?

TheoCompernolle:“Inderdaad.Bijeenerg laag stressniveau is er sprake van een‘bore-out’.Jemerktdatbijsommigewerknemers, die geen uitdaging meer voelenophunwerkenzichbeginnentevervelen. Langdurig gebrek aan stress kan dus negatief werken. Pas wanneer

het stressniveau toeneemt en er een uit-daging is, komt de mens terecht in een plezierfase en begint hij goed te pres-teren. Het stressniveau mag dan zelfsnog stijgen naar een niveauwaarbij jeop de toppen van je tenen loopt. Dat zijn stresspieken, waarbij men op hetmaximum van zijn kunnen presteert,maar die niet te lang mogen duren. Als dat hoge stressniveau te lang aanhoudt, voelt het werk aan als een karwei, iets vervelends,tothetuiteindelijkmisgaat.Op dat moment verandert de positie-vestress innegatievestressen lijdtdeprestatie eronder. Stress wordt dan een bedreigingvoorhetlichamelijkenemo-tioneel-psychisch functioneren.”

De mens is dus niet gemaakt voor lange stressperiodes?

Theo Compernolle: “We zijn eigenlijknogsteedsoermensen.Afhankelijkvande lengte van de knots en de groottevan het dier zijn er maar twee moge-lijkheden:aanvallenofsnelwegrennen.De mens is gemaakt voor de sprint,

Interview Theo Compernolle“De mens kan niet multitasken”

Tribune 65.10 - november 2009 5 Algemeen niet voor demarathon. Ook bijmara-thonlopers zie je trouwens dat ze hunwedstrijdindelenmetsnellestukkenenstukken voor recuperatie. Ze bouwen dus stresspieken in, andershoudenzedat niet vol. Iedere mens functioneert zo. Wanneer de stress onhoudbaarwordt, gaan daar signalen aan vooraf. Als manager of collega moet je daar wel oplettenbijdeanderewerknemers.”

Welke signalen zijn dat dan?

Theo Compernolle: “Die zijn eigenlijkvoor iedereen verschillend. Sommige mensen worden prikkelbaar, andere klappen dicht, nog anderen worden agressief of hyperactief. Je mag niet vergeten dat niet iedereen dezelfdestresscurveheeft.Erzijnmensendieopeen bepaald punt al begeven onder de stress,terwijliemandandersbijeenzelf-de activiteit nog in de plezierfase zit.We kennen allemaal stress, maar bele-ven het individueel.”

Zijn er manieren om stress op te vangen?

Theo Compernolle: “Omdat er vaakweinig te doen valt aan de bronnen van de stress, is het cruciaal om te kijkenhoe je de veerkracht van een persoon, team of organisatie kan verbeteren en verhogen. Bij voldoende veerkrachtkunnen mensen hun stressniveau laten variëren,waardoorzenietaltijdaande-zelfde hoeveelheid stress blootgesteldworden. Door een hoge veerkracht kan jeopeengezondemanieromgaanmetstress. Daar is uiteraard goed ‘peoplemanagement’–omgaanmetmensen–voornodigeneenaangepastestijlvanleidinggeven. De meeste veerkracht haal je echter uit een goed steunend, sociaal netwerk Voor mannen is dat op de eerste plaats hun partner. Vrouwen kunnen rekenen op een uitgebreider so-ciaal netwerk.”

Vanwaar dat verschil?

Theo Compernolle: “Omdat mannenveel minder gemakkelijk met anderenpraten over zichzelf dan vrouwen, ishun partner meestal het voornaamste aanspreekpunt. Vrouwen kunnen veel vlotter met anderen praten over hungevoelens en hebben daardoor ook een gevarieerder en breder netwerk. Het steunendsociaalnetwerkbestaatzowelprivé,alsophetwerk.Ookdaarhebje

immers collega’s en een baas die voorde nodige emotionele en praktische on-dersteuning kunnen zorgen. Hoe bre-der en sterker het sociaal netwerk, hoe meermenaankan.Zonderdiesteunlijdje veel meer onder stress. “

Slagen mensen er wel in hun persoonlijk en privéleven van elkaar af te sluiten en te scheiden?

Theo Compernolle: “Sommigen kunnen dat,maarhetisnietaltijdgoed.Vooralmannen hebben de neiging om dat te doen,netterwijlhunvrouwmisschienwatmeerbetrokkenzouwillenzijnbijwathijophetwerkbeleeft.Datverschiltechter van koppel tot koppel. Vaak is hetzodatmensennoodhebbenaanwattijdomdeomschakelingtekunnenma-ken tussen de werken de thuissituatie om de werkstress te verwerken. Zonder die‘pauze’riskerenzegestrestthuistekomen en reageren ze zich af op hungezin.Maarookdatverschiltvanmenstot mens.”

Bij momenten van hoge stress reageren mensen soms heel anders dan we van hen gewoon zijn. Hoe verklaart u dat?

Theo Compernolle: “We hebben een emotioneel en rationeel brein, die el-kaar normaal gezien in evenwichthouden en ondersteunen. Stress kan heftige emoties veroorzaken, die danhetrationeelbreinafsnijden.Hetemo-tioneelbreinneemthetdanover–datkanjezelfszienophersenscans.Indatgeval worden we enkel nog gedreven door het primitieve, emotionele brein enhandelenwevoornamelijkopbasisvanbasaleemoties,zoalswoede,angst,lust, enz. Als je daarna terugkijkt opje actiesvraag je je somsaf ‘waarwasmijnverstand’?Deenigemanierominheftige emotionele situaties te kunnenoverleven, is mensen drillen. Dat doet het leger, zodatdemanschappenzelfsbijhogestressenemotiereflexmatighet‘juiste’doen.”

Neemt het emotionele brein het vaak over in het dagelijkse leven als gevolg van hoge stress?

Theo Compernolle: “Er zijn twee vor-men van stress die de normale werking van een brein kunnen verstoren: buiten-gewoon hoge piekstress en langdurige stressvaneenlaagniveauzonderrecu-peratieperiodes.Demenskanzeerveelstress aan, maar niet gedurende lange tijd. Er is nood aanperiodes van rust,voor recuperatie. Die zijn trouwenscruciaal opdat mensen goed kunnen functioneren op momenten van hoge stress.Tijdensderustperiodeswordterbest niet te veel gevraagd van de mens –eenvoudigetakenvolstaan.Watziejedat brandweermannen doen tussen hun interventies?Dekazerneopruimen,hetmaterieel onderhouden, kaarten, enz.Die rustperiodes zijn heel nuttig voorhun goed functioneren. Los daarvan is hetvoorhenookbelangrijkdatzege-drildzijnomhunwerk tekunnenuit-voeren in momenten van hoge stress en emotionele belasting. Op dat momentmag hun emotioneel brein het niet over-nemen.”

Men hoort vaak dat mensen door hun vele verantwoordelijkheden proberen alles tege-lijk te doen en beginnen te multitasken. Is dat dan ook geen grote bron van stress?

TheoCompernolle:“Absoluut!Demenskannietechtmultitasken.Onsbewustdenkend brein is daar niet voor ge-maakt.Uitonderzoekblijktdatmensendie zogenaamd multitasken slechterpresterendanmensendiezichmetééndingtegelijkbezighouden.Omdatmen-sen van alles willen doen en te weinig tijd hebben, proberen ze al die zakentegelijk te doen. Maar omdat dat on-mogelijk is, presteren zeminder goedwaardoor het risico op mislukking toe-neemt.”

Als multitasken niet echt kan, wat is dan het fenomeen dat we multitasken noemen?

Theo Compernolle: “Strikt genomen betekent multitasken dat ons brein ver-schillendeprocessentegelijkafhandelt.Maar net zoals een processor van eencomputer kan ons bewust brein enkel in serie werken: het ene proces na het andere.Ikzegonsbewustbrein,omdatons onbewust brein ondertussen wel allerleizakentegelijk laat functioneren

Stress kan heftige emoties veroorzaken, die het rationeel brein afsnijden.


zonderdatwedaarbewustweetvanhebben,zoalsbijvoor-beeldonshart latenkloppen.Onsbewustbreinkanechterslechtsééndingtegelijk.Wanneerwedenkendatweverschil-lendezakentegelijkdoenzoalsbijmultitasken,doenwedieuiteindelijknietsimultaan.Het iseenvoortdurendeopeen-volgingvanacties,waarbij jebreinsteedsdeaandachtver-plaatst. Aan die verplaatsing is een kost verbonden en juist daardoor ga je in de fout. Hoe meer taken je probeert te doen en hoe minder die verband houden met elkaar, hoe hoger de kosten en de kans op fouten.”

De regel is dus: één taak tegelijk?

TheoCompernolle:“Uitonderzoekblijktdatzelfsde min-steafleidingbijhetuitvoerenvaneentaak,bijvoorbeeldhetgeluidje van een binnenkomende mail, al voor een dramati-schedalinginconcentratiezorgt.Mensenmoetenproberenzichzelftebeschermendoorhuntakenzoveelmogelijkafteronden. E-mail is voor velen een factor die de productiviteit meerondermijntdanhelpt.Devoortdurendetoestroomvanberichten werkt buitengewoon storend. Het is verstandiger slechts enkele keren per dag je mail te checken en je de rest vandetijdmetjeanderwerkbezigtehouden.Heteersteuurvan de dag doe je trouwens best serieus werk, omdat dan je brein het frist is. De mails komen later wel aan bod.”

Biedt het onvermogen van het brein tot multitasken dan een verkla-ring voor bijvoorbeeld de trieste ongevallen van ouders die hun kind in de wagen vergeten met soms dodelijke afloop?

Theo Compernolle: “Daar is inderdaad een verband. Multi-tasken is als een jongleur die 6 ballen in de lucht houdt met één hand. Geen enkele jongleur kan dat. Je moet dan niet verbaasdzijndaterballenvallen,zelfsheelkostbareballen,zoals je baby vergeten in je auto opde parking in de zon.Een simpel telefoontje van het werk in de auto kan het brein doen overschakelen naar de werksituatie waardoor het stukje thuissituatiedatachteraanindewagenzit,wordtverdron-gen naar de achtergrond.”

Stress op het werk heeft een grote invloed op het welzijn. Welke rol kunnen vakbonden spelen om die situatie te verbeteren?

TheoCompernolle:“Opdeeersteplaats, enzeker in tijdenvancrisis,ishetvoorvakbondenenwerkgeversnuttiguithetconflictmodel te stappen en samen tewerkenomdenega-tieve stress te verminderen en de veerkracht van de mensen tebevorderen.Ikhebinverschillendebedrijvenalsprachtige,succesvolle projecten daarrond kunnen begeleiden. Verder zoudenvakbondenwerknemersbetertegenzichzelfbescher-men,wanneer die vragen om langere of roterende shiften.Uitwetenschappelijk onderzoekblijkt vaakdatdiemindergezondzijn.Somsmag jeookalsvakbondeenconflictmetjeachterbanriskerenalshetomhunwelzijngaat.Totslotisvolgensmijookhetonderscheidtussenarbeidersenbedien-den totaal absurd geworden. Gewone spierarbeid bestaat niet meer:iedereeniseenbreinwerkertegenwoordig.Hetbewijsis dat wanneer je onvoldoende intellectuele capaciteiten hebt, jegewoongeenwerkmeervindt.De‘domme’handarbeidisovergenomen door machines. En die moeten dan weer be-diend worden door mensen met een voldoende ontwikkeld brein én met goede sociale vaardigheden.”

Wat vaak opvalt is dat mensen die goed presteren, beloond worden met een promotie waardoor ze met veel meer stress krijgen af te rekenen. Stress die ze niet aankunnen.

TheoCompernolle:“Vaakishetnietzodatzedestressnietaankunnen,maar simpelwegdat zenietwetenhoe ermeeomtegaan.Eenfoutdieveelbedrijvenmakenisdatzeeenfantastische specialist, iemanddie erg goed is in z’nwerk,promoverentotleidinggevende.Dikwijlsblijktdiedanmaareengemiddeldmanager tezijnenben je jespecialistkwijt.Niet iedereen is goed in people management. Sommige be-drijvenindefarmaceutischesectorhebbendatbegrepen.Zetekenentweecarrièresuitvoorhunonderzoekers.Sommigeonderzoekers,diegoedmetmensenkunnenomgaan,kunnenpromoverenvanonderzoekernaarmanager,metallevoorde-lendaaraanverbonden.Anderenkrijgenookeenpromotie,metalledaaraanverbondenvoordelen,maarzegevengeenleiding.Als jezouitstekendpresteertkan jequastatuszelfhogeropkomendanjeeigenmanager.Opdiemanierisheteenwin-winsituatievoorbedrijfenwerknemer.”

Kan de overheid macro-economisch het stressniveau in de samenle-ving of economie beïnvloeden?

Theo Compernolle: “Zowel overheid als bedrijven zoudengraag pasklare oplossingen hebben om de stress in de maat-schappijof opdewerkvloer in één keer te doendalen.Zoeenvoudigishetechterniet.Jemoetstressaltijdonderzoekenenanalyserenwaardiezichvoordoet,opeenzolaagmoge-lijkniveau.Deoorzakenenoplossingenzijnsteedsspecifiekverbonden aan de locatie, het werk, de mensen en hun mana-ger. Er bestaat niet één pasklare oplossing. Je moet steeds op maatwerken.Hetzoutrouwensnuttigzijnalskinderenalopschoolzoudenlerenhoezemetstressmoetenomgaan.”

Hoe breder en sterker het sociaal netwerk, hoe meer men aankan.


Op8 oktober organiseerdedeACODeen zeer gesmaaktestudiedag over de pensioenen. Bruno Tobback, Leona De-tiège, JefMaes (studiedienstABVV)enNeleLijnen(OpenVLD)debateerdenoverdesituatievandepensioeneninonslandendemogelijkeoplossingenomzeookindetoekomst

betaalbaar te houden. Voornaamste conclusie was dat de pensioenenvandewerknemerstelaagzijnendatdiebestopgetrokken worden naar het niveau van de ambtenaren - overigensdichterbijhetEuropeesgemiddelde.

ACOD-studiedag pensioenen

Op15oktoberorganiseerdedeACODeeninteressantestudiedagoverdezinenonzinvaninterimarbeidindeopen-baresector.HerwigMuyldermans(Fe-dergon), François Florizoone (kabinetministervanAmbtenarenzakenStevenVanackere),DavidGeerts(sp.a)enNa-dine Marechal (GIBSACODAntwer-pen) zetten hun standpunten uiteenen gingen in debat. ACOD-voorzitterKarel Stessens stelde in zijn besluitdat naast de statutaire en contractuele werkgelegenheid in de openbare sector, interimtewerkstellingnietwenselijkis.Indien het toch voorvalt, dan best zobeperktensporadischmogelijk.

ACOD-studiedag interimarbeidin de openbare sector


Studeren is fijn, alleen spijtig dat het meestal ook (veel) geld kost. Voor de ene is dat al een groter probleem dan voor de andere. Om het voor iedereen betaalbaar te houden, voorziet de Vlaamse overheid voor de diverse onderwijsniveaus heel wat centen. Helemaal kosteloos wordt studeren daardoor nog niet en daarom blijven de ABVV-jongeren daarvoor ijveren. Ondertussen helpen zij je alvast uit te vissen of je al dan niet recht hebt op een studietoelage. Je kan daarvoor een beroep doen op hun Magik vzw voor informatie, vragen, opmerkingen of om je studietoelage te laten berekenen.

Meer centen en mogelijkheden

Delaatstejarenvoorzietdeoverheidheelwatmeergeldvoorjongerendiestuderen.Zozijnertoelagesvoorzowatelkon-derwijsniveau:basisonderwijs(kleuter-enlageronderwijs),hetsecundaironderwijs(voltijdssecundaironderwijsenhetdeeltijdsleerplichtonderwijs,inclusiefdeleertijdbijSyntra)enhethogeronderwijs(hogescholenenuniversiteiten).

Wanneer heb je er recht op?

Omvaneenofmeerderetoelagentekunnengenieten,moetje aan bepaalde voorwaarden voldoen. Die kunnen verschil-

len per onderwijsniveau. Er zijn nationaliteits-, pedagogi-sche en financiële voorwaarden.De toegekende bedragenzijnverschillendperonderwijsniveauenpersituatie.Voorhet kleuteronderwijs wordt er een vast bedrag van 82,16euro per kleuter toegekend. Leerlingen in het lager onder-wijskunnen rekenenopeenfinanciëleondersteuningvanminstens 92,43 euro en maximum 184,86 euro. Een scholier inhetvoltijdssecundaironderwijsheeftrechtopminstens115,12 euro (minimum voor externe leerlingen) en maxi-mum1016,29euro(volledigetoelagevoorleerlingendieopinternaatzitten).Sommigeleerlingenhebbenzelfsrechtopnogeengroteretoelage(leerlingeninde4’degraad,gehuw-de,zelfstandigeofalleenstaandeleerlingenenleerlingeninhet7’dejaarvanhetvoltijdstechnischofberoepsonderwijs).Voor deeltijds leerplichtigen gaan de bedragen van 96,83eurotot290,49euro.Omdatdekostenvoorhethogeronder-wijsveelhogerliggen,isdetoelagedaarookhoger.Destu-diebeurzenvariërenvan225,94eurotot4707,62eurovoorstudenten op kot en tot 3045,37 euro voor niet-kotstudenten. Opgelet,hetgaatombedragenvooreenvoltijdsstudietra-ject. Volg je een ander studieparcours, dan heb je recht op eenpercentagevanhetbetreffendebedrag.

Doe op tijd een aanvraag

Je kan je studietoelage voor het schooljaar 2009-2010 aanvra-gen tot 30 juni 2010. Wanneer je recht hebt op een of meer-dere toelagen, dan ontvang je die in principe binnen de twee maandennadeaanvraag.Onvolledigedossierskunnenwelwat vertraging oplopen. Dus hoe vollediger je aanvraag, hoe vluggerjedetoelageontvangt.Omdatdevoorwaardenendeberekeningennietaltijdeenvoudigzijn,kan jehetbesteenberoepdoenopdedienstenvanMagikvzw.

ABVV-jongeren helpen je

In diverse regio’s organiserenABVV-jongeren plaatselijkezitdagenoverstudietoelagen.Jekanerterechtmetaljevra-gen en voor alle nodige aanvraagformulieren. De medewer-kers van ABVV-jongeren gaan na of je al of niet recht hebt opeenofmeerderetoelagenenberekenendebedragen.Zijvullenookjeaanvraagin.Komzekereenslangs,ookalhadje eerder geen recht op een toelage of denk je dat je toch niet inaanmerkingkomt.Magikvzwzethaarkantorenvoorjeopen. Meer info vind je op de website www.magik.be.

ABVV-jongeren vind je in: Aalst 053/72.78.23 - Antwerpen 03/220.66.92 - Brugge 050/44.10.40 - Brussel 02/552.03.63 - Dendermonde 052/25.92.88 - Gent 09/265.52.67 - Hasselt 011/28.71.41 -Kortrijk056/24.05.36 -Leuven016/27.18.94 -Mechelen015/29.90.63–Oostende059/55.60.55-Roeselare051/26.00.93 - Ronse 055/33.90.07 - Sint-Niklaas 03/760.04.32 - Turnhout 014/40.03.13.

ABVV-jongeren helpen met studietoelage


De overheidsschuld palmt een steeds groter deel van onze economie in. Daarom is het belangrijk de huidige financiële en economische crisis ver-standig aan te pakken en er lessen uit te trekken. De crisis zal immers soci-ale en politieke veranderingen met zich brengen waaraan we moeilijk kunnen ontsnappen.

Iedereen in de politieke wereld heeftmomenteel de mond vol van de nieuwe waarden: respect, rechtvaardigheid, gelijkheid.Datisdenieuwemoraalende pers neemt dat discours klakkeloos over. Maar hoe vertaalt die nieuwe mo-raal zich in de beleidsprogramma’s?Wezieneenaanvalopdepensioenen

en brugpensioenen; de personeelsbe-standen in de openbare diensten moe-ten krimpen; het statuut van het onder-wijzendpersoneelmoetwijzigen;erisgeen correcte herwaardering van de kleinebarema’seninkomensgepland;de eisenbundels worden opzijgescho-ven; de middelen van de gewesten en gemeenschappen worden beperkt; enz.

De ACOD ziet geen respect voor dewerknemer, zijn loon en zijn arbeids-voorwaarden. Evenmin is er sprake vaneenrechtvaardigebelastingheffingop alle inkomensbronnen. Ondertus-sengaatindeeconomischeenfinanci-elewereldallesterugzijngewonegan-

getje.Menhooptblijkbaardatdeslech-te oude recepten opnieuw voor groei zullenzorgen.Dewerknemersmogenondertussen nog voor een tweede of zelfsderdekeeropdraaienvoordege-maakte fouten.

De dominante politieke spelers lopen met een grote boog heen rond de so-cialeemancipatieenhetrespectdatzedewerknemersverschuldigdzijn.Wezullensamensterkensolidairmoetenzijntijdensdekomende,hardewinter-maanden.

Jean-Pierre KnaepenberghAlgemeen secretaris BIG

Wat nu?

Elk jaar ontvangen alle ACOD-ledeneen syndicale premie. Enkel onze ge-pensioneerde leden kunnen daar niet vangenieten.DeACODvindtdaton-rechtvaardig enheeft al verschillendekeren de eis om de uitbetaling van een syndicale premie aan gepensioneerde vakbondsleden toegevoegd aan ons jaarlijks eisencahier voor de federaleregering.Dieweigertevenweloponzevraag in te gaan.In sommige sectoren, zoals bijvoor-beeldACODSpoor, heeftmenwel aleenpremievan10eurokunnenverkrij-gen voor gepensioneerde vakbondsle-den.OmdatdeanderegepensioneerdeACOD-leden niet kunnen achterblij-ven, hebben we beslist hen een solida-riteitspremie van eveneens 10 euro toe tekennen.AllegepensioneerdeACOD-leden die nog geen premie ontvangen via hun sector hebben daar recht op.De solidariteitspremie wordt binnen-kort uitbetaald en er moet geen aan-vraag voor ingediend worden. Voor meer infooverdezepremiekan jeopmaandag,dinsdag,donderdagofvrij-dagterechtbijMartineBlancquaertofHouda Remlawi: [email protected] of 02/508.54.31. Gepensioneerde leden die aangesloten zijn bij de BrusselseIntergewestelijke (BIG) kunnen con-tactopnemenmethetzelfdemailadres,maar telefonisch naar 02/226.11.13.

Solidariteitspremie voor gepensioneerde ACOD-leden


Iers referendum zet EU weer in beweging

De Ierse bevolking keurde via een refe-rendum het Lissabonverdrag goed. Dat bevat een pakket institutionele hervor-mingen die de EU-beslissingsmecha-nismen moeten stroomlijnen. VorigjaarnogwezendeIerenhetverdragaf,maar nu werd een tweederde meerder-heid ja-stemmers gevonden (met eenopkomstvan58%).KortnahetIerse‘ja’ondertekende ook de Poolse president Lech Kaczynski het Lissabonverdrag,waardoor het nu enkel nog wachten is op de Tsjechische president Vaclav Klaus.Dieheeftalaangegeventewil-len tekenen, maar wacht nog op de uitspraak van het Tsjechische grond-wettelijkehof.Tweesenatorenvanzijnpartijhaddenimmerseenklachtinge-diendtegenhetverdrag.InTsjechiëbe-staat de vrees dat de Duitsers die na de Tweede Wereldoorlog uit Sudetenland werden verdreven, het Charter van de Grondrechten zouden gebruiken omvia het Europees Hof voor de Rechten van de Mens hun onteigende goederen op te eisen of compensatie te vragen. Dezelfde problematiek bestaat overi-gensookinSlovakije.Het Lissabonverdrag omvat o.a. de aanstelling van een Europese president eneenvastevoorzittervanhetoverlegtussenderegeringsleidersvandeEU–landen. De president moet de samen-hang tussen de regeringsleiders bevor-deren en vertegenwoordigt de EU bijhet buitenlands en veiligheidsbeleid. De regeringsleiders benoemen de pre-sident voor 2,5 jaar, met en maximum van twee mandaten. Ander institutio-nelehervormingenzijndeafbouwvanhet vetorecht ten voordele van de ge-kwalificeerde meerderheid in tal vandomeinen; de toename van de beslis-singsbevoegdheid van de Europese en nationale parlementen en het behoud vanhetprincipevan1EU-commissarisperEU-lid.

Belgisch voorzitterschap

Vanaf1juli2010isBelgiëvoorzesmaan-denvoorzittervandeEU.Onslandzalde vergaderingen van de Raad van de EUendevoorbereidendevergaderin-gen organiseren en leiden, oplossingen encompromissenzoeken–zoweltus-sen de lidstaten als met de andere in-stellingenvandeEuropeseUnie – endeEuropeseUnievertegenwoordigenvoor het buitenlands beleid en het vei-ligheidsbeleid.Onsvoorzitterschapzaleenduurzaamvoorzitterschapzijn.Zozalcollectief inplaatsvanindividueelvervoer gepromoot worden en moet er duurzaamwordenomgesprongenmetverwarming, airco, elektriciteitsver-bruik, materialen en afval. Ook voorde toekenning van overheidsopdrach-tenzullensociale,economischeenmi-lieucriteria gehanteerd worden. Het BelgischEU-voorzitterschapkadert ineenzogeheten team-of triovoorzitter-schapsamenmetSpanje(eerstesemes-ter2010)enHongarije(eerstesemester2011).Dedrielandenzullenhunvoor-zitterschapsprogramma presenterenaan de Raad eind november 2009. De nadrukzal liggenopo.a.eenmoderneconomischenfinancieelsysteem,eennieuwe Europese sociale agenda en ge-lijkheid(werkinkadervandestrijdte-gen armoede, versterken van de sociale zekerheid,nieuwplanvoordegelijk-

heidvanmanenvrouw,…),energieenklimaat,duurzaamgebruikenbeheervan de natuurlijke energiebronnen(o.a.waterbeleid).

Reacties op de crisis

Het Zweeds voorzitterschap steldeeindseptemberdatdedienstenrichtlijnals instrument kan aangewend worden om Europa vlugger uit de crisis te hel-pen. Het EVV benadrukte echter dat deze richtlijn vooral eendereguleringinhoudt, terwijl de huidige crisis netméér reglementering vereist. Er moet geïnvesteerd worden in een omvang-rijk Europees herstelplan en er moeteen einde komen aan die marktprin-cipes die niet verder kijken dan dekortetermijn.HetEVVvroegcommis-sievoorzitter Barosso daarom dat hijin zijn nieuwe ambtstermijn de deta-cheringsrichtlijn aanpast; een nieuwesociale deal sluit gericht op een breed economisch herstelplan; de financiëleinstellingen reguleert en de syndicale en arbeidersrechten versterkt via een Social Progress Protocol.

Europa in essentie: september

Het Europees parlement in Straatsburg

Tribune 65.10 - november 2009 11 Spoor

Op 2 oktober organiseerde ACOD Spoor en ACV Transcom een militan-tenconcentratie aan het hoofdgebouw van de NMBS in Brussel. Een syndicale delegatie nodigde bovendien zichzelf uit op de vergadering van de raad van bestuur om haar ongenoegen te uiten over de afhandeling van het dossier B-Cargo. De vakbonden hebben immers de indruk dat de waarheid voor de raad ingekort, vermomd en verborgen wordt. Daarom wilden ze hun versie – de ware versie – van de feiten geven.

In 2003 werd er op aanraden van een welgekendeconsultant–diezijnspo-rennalietinheeldeNMBS–eenbusi-nessplan opgesteld. Bedoeling was de vrachtactiviteit van de NMBS te her-stellen.OpdatmomentwasdeNMBSnog eengemaakt en telde B-Cargo nauwelijks500spoormannen.Degoe-derenafdeling boekte grote tekorten en daarvoor waren er vier mogelijkeoplossingen: de activiteit stilleggen of verkopen of overhevelen naar een filiaalmetde creatie van een start-upof tot slot een solide herstructurering doorvoeren en voort werken binnen de NMBS. Werkgevers en vakbonden ko-zentoenvoorhetlaatste.

Hard werk zonder resultaat

Ondertussennam,omwillevandeau-tonomie, het aantal spoormannen bijB-Cargo via interne overhevelingen

toetot3000.Eenzoveelsteherstructu-rering begon en via beroepen, graden, overgangskaders, doelkaders en an-dere uitvindingen verdween een kwart vanhetpersoneelsbestand–metmeerpolyvalentie, mobiliteit, flexibiliteiten productiviteit (meer dan 40 pro-cent)totgevolg.Hetpersoneelgafduszeerveeldeafgelopenvier jaar,maarondanks al dat harde werk kreeg B-Cargo zware klappen.De crisis in debankensectordienudeindustrietreft,verergert de situatie alleen maar. Er is sprakevaneen jaarlijksstructureelte-kort van 85 miljoen euro. Per maand neemt dat toe met tientallen miljoenen euro door afnemende vervoervolumes. Voor het boekjaar 2009 wordt een ver-lies van 200 miljoen euro verwacht. Als er niets verandert, zullen de fondsenvanB-Cargo (515miljoen euro) tegeneind 2011 opgebruikt zijn.Onmiddel-lijkeactieisdusnodig!

Het statuut onderuit halen

Spijtiggenoegwasvolgensdedirectiede meest voor de hand liggende optie besparen op de universele en gemak-kelijke aanpassingsvariabele: de loon-massa. Eind 2008 kregen we te horen dat “de toestand moeilijk, gevaarlijken uiterst ingewikkeld was” en dat “er toegevingen moesten worden gedaan”. In de daarop volgende informele of pseudoformele vergaderingen kregen we steeds datzelfde te horen. Naar

onze opmerkingen, commentaren enwaarschuwingen werd niet geluisterd. Dezogenaamdedialoogwaseigenlijkslechts een monoloog van de gedele-geerd bestuurder en zijn hofhouding.Ze schreeuwden bovendien van de da-kendatzeeenindustrieelplanhaddenopgestelddatweuiteindelijkpasop24augustustezienkregen.Hetplanhadslechts een uiterst beperkte kans op slagen:viaeenafbouwvanhetstatuutvan het spoorwegpersoneel.

Geen afbouw socialeverworvenheden

Probleem van dit alles is dat de gede-legeerd bestuurder de voorliggende afbouw van het statuut bij B-Cargonu ook voorstelt als oplossing om het hoofd te kunnen bieden aan de libera-lisering van het reizigersvervoer. Dieliberalisering voorziet hij voor 2016-2017. De NMBS-top is dus blijkbaarvanplandeproblemenbijB-Cargoalsexcuus te gebruiken voor toekomstige herstructureringenbijdeoverigepotenvan de NMBS-groep. Daar kunnen we onmogelijkmeeakkoordgaan.Temeeromdat de concurrenten van de NMBS geen statutaire tewerkstelling kennen in een markt die verwacht dat de beste dienst verleend wordt aan de beste prijs.AlleendeNMBSkentstrengere-gels die vrij spel inzake polyvalentie,flexibiliteit,mobiliteitenproductiviteitverhinderen. Meer nog dan de concur-

Strategische spelletjes rond B-CargoHet cargocomplot

Tribune 65.10 - november 200912 Spoor rentiemoetenwevrezenvoorhetonderuithalenvandieso-cialeverworvenhedenvanonspersoneelsstatuut–hetresul-taatvaneenjarenlangesocialestrijd.Enondertussenbegintdechantagevandevierherstelmogelijkhedenuit2003weer:stoppen,verkopen,oprichtenvaneenfiliaalofvoortdoen.

De schijn hoog houden

Degedelegeerdbestuurderdoetalsofhijmetonsovereensociaal akkoord onderhandelt om B-Cargo te redden. We zijnbereiddaarvooreenlaatsteinspanningteleveren,maarenkelalsalleactorenmeewerken(d.w.z.Europesecommis-sie,federalestaat,voogdij-overheid,ministerievanArbeidenTewerkstelling)omsocialeregelsuittewerkenvoorallespoorwegoperatorendieactiefzijnopdeBelgischegrond-gebied,kortingenvandeinfrastructuurheffingteverkrijgen,enz.Datismaareerlijktenaanzienvanhetspoorwegperso-neeldatin2008227miljoenreizigersen57miljoentongoe-derenvervoerdeinalleveiligheidenzonderéénverkeers-dode.In het kader van die onderhandelingen kregen we de be-vestigingdatdegoederenactiviteitinhandenblijftvanhetspoorwegpersoneel en dat de directie geen voorstander is vanfilialisering.Daagsnadienechterwerdaanhetperso-neel op een werkvergadering de voordelen van een onaf-hankelijkvrachtfiliaalvoorgeschoteld.Alsvakbondwalgenwevanzo’nschijnheiliggedrageniswatonsbetrefthetver-trouwendefinitiefzoek.

Graag zoudenwe nog evenABX in herinnering brengen.Hetpakjesbedrijfkoste1,3miljardeuroaandeBelgischebe-lastingsbetaler en werd vervolgens voor een appel en een ei verkocht. Dat deed toen heel wat stof opwaaien, hoewel het maar om een nevenactiviteit ging. B-Cargo is een deel van decorebusinessvandeNMBS.Alsditalzoeenvoudigvande hand gedaan wordt, is het dan morgen de beurt aan het

reizigersvervoer?ACODSpoorweetdatdepersoneelsledenvastberadenzijn.Zezijnbereidteonderhandelen,maarzezullennooittoelatendathunondernemingofstatuutafge-bouwd wordt.

Jos Digneffe

Op 2 oktober voerdenwe actie tegen de plannen van dedirectieomB-Cargotefilialiseren.Erwerdeenmilitanten-concentratiegehoudenvoorhetAtriumteBrusselwaarzichdehoofdkantorenbevindenvanB-Cargo.Wevoerdendezeactie op het ogenblik dat de raad van bestuur van de NMBS plaatsvond. Een delegatie van de beide vakbonden werd ontvangendoordeCEOvandeNMBS.

Neen tegenfilialisering B-Cargo

Van 5 tot 7 oktober vond in Wenen de jaarlijkse Europese bijeenkomst plaats van treinbegeleiders aangesloten bij de Europese Transportfederatie (ETF). Ditmaal waren we te gast in de lokalen van de Oostenrijkse nationale spoorweg-maatschappij OBB.

Hetcentraalthemawasdecertificeringvandetreinbegelei-dersenhetandereboordpersoneeldiedienstenverzekerenininternationaalverkeer(interoperabiliteit).De Europese Richtlijn 2004/49 inzake de veiligheid op decommunautaire spoorwegen hield de verplichting tot cer-tificeringinopdenationalespoorwegnetten.DeomzettingervaninBelgischewetgeving(KB’svan16 januari2007en18januari2008)verplichtdeNMBSomookhettreinbegelei-dingspersoneelte(her)certificeren.Voordetreinbegeleidersenhetandereboordpersoneel(anderedandetreinbestuur-der) ingrensoverschrijdendedienstenontbreekteenEuro-pees wetgevend kader. Voor de treinbestuurders bestaat dit wetgevende kader wel al sinds 2004.Het ERA (Europees Spoorwegagentschap) onderzoekt, inopdracht van de Europese commissie, de voorwaarden en de vereistennodigvoordezecertificering.Drievertegenwoor-digers van ETF, met raadgevende stem, maken deel uit van een werkgroep die hiervoor door het ERA werd opgericht. Tegen 4 juni 2010 wordt een rapport met aanbevelingen ver-wacht.HetisdanuiteindelijkdeEuropesecommissiediedewetgevendeinitiatievenzalnemen.

Europese bijeenkomst treinbegeleiders ETF


Op 30 september organiseerde ACOD Spoor een infodag rond diversiteit in samenwerking met Guido Hole-mans, de diversiteitsambtenaar van de NMBS-groep, en de diversiteitswer-king van het ABVV.

Ookal lietdekwantiteitvandedeel-nemers iet of wat te wensen over, de kwaliteitervanstondbovenelketwijfelverheven. ‘sOchtends kwamhet danook al vlug tot een interessante discus-sie. Guido Holemans leidde de parti-cipanten doorheen enkele stellingen. Zijnbetoog toondeaandatdeNMBSeenzeergeslotenbedrijfis:zeerblank,mannelijkenBelgisch.Vrouwenenal-lochtonen komen er maar aarzelendsolliciteren.Maarookmetleeftijdscate-gorieënmoetrekeningwordengehou-den. Zo worden oudere werknemers vaak te vlug afgeschreven.

De bedoeling van de diversiteitswer-king is het overstijgen van doelgroe-pen. Diversiteit wil niet de verschillen tussen groepen benadrukken, maar leren omgaan met verschillen tus-sen mensen. Zo moeten verschillende meningen en verschillende levensbe-schouwingen bespreekbaar worden. Mensen moeten dan ook beoordeeld worden volgens hun capaciteiten en de resultatendiezebehalen,ennietvol-genshunkledijofideeën.

Cruciaal binnen het diversiteitsbeleid is het veranderen van het gedrag van deleidinggevenden.Zijzijnhetdieopeen opbouwende manier met knelpun-tenmoetenomgaanenhierbijookmeeroor moeten hebben voor de input van onderuit. Diversiteit is dus een oppor-tuniteit om het personeelsbeleid beter aan te pakken. Net om die input van op dewerkvloerteverzekerenwerdenfo-cusgesprekken gehouden met discus-sies rondspecifiekeonderwerpenvanop de werkvloer.

Tijdens die discussies kwamen nogenkele andere knelpunten naar boven. Zo wordt de instroom van allochtone werknemers enigszins afgeremddoorde heersende nationaliteitsvoorwaar-de.Diebepaaltdatnetzoalsindeover-heidsdiensten enkel EER-onderdanen statutair benoemd kunnen worden,

dus enkel personen met de nationali-teit van een land uit de Europese Eco-nomische Ruimte. Personen met een mandaatmoetentrouwensBelgzijn.

Verderbleekdatvrouwenbijeenzwan-gerschap nog steeds geconfronteerd worden met zeer negatieve reacties.Het ouderschapsverlof is nochtans een recht en kan dus niet geweigerd wor-den. Mannen maken nog steeds niet systematisch gebruik van dit recht, wat een volledige normalisering van de praktijk tegenhoudt. Bovendien blijktdat de tegenstand vooral gebaseerd is op het feit dat de bewuste werknemer tijdens het ouderschapsverlof simpel-weg niet vervangen wordt, waardoor eenaanzienlijkestijgingvandewerk-druk op de schouders van de onmid-dellijkecollega’svalt.

In het kader van het diversiteitsbeleid sleutelde de NMBS aan de manier waar-opzijnaarbuitenoverkomt.Ditleiddetoteenverhogingvanzowelvrouwenals allochtonen binnen de aanwervin-gen. Rond de aanwerving van perso-nen met een arbeidshandicap werden dan weer geen acties ondernomen. De NMBSdoetnamelijkaleenserieuzein-spanning om de eigen werknemers die naverloopvan tijdnietmeer in staatzijnhunoorspronkelijkejobuittevoe-ren, een aangepaste post binnen het

bedrijfteverschaffeninhetkadervandewedertewerkstelling. Dewettelijkebepalingen rond de aanwerving van personen met een arbeidshandicap die algemeen gelden in openbare diensten, vervallen daarom voor de NMBS.

In de namiddag kwamen de diversi-teitsconsulenten van het ABVV in actie. Naeenkortoverzichtvandemogelijk-heden en instrumenten die voor elke militant ter beschikking staan om bin-nen de eigen onderneming rond diver-siteit te werken, werd in werkgroepen gediscussieerd over instroom, door-stroom en combinatie van arbeid en gezin.Ookhierkwamelkewerkgroeptot de formulering van knelpunten en inzichten, die na verwerking moetentoelaten binnen de onderneming ge-richter en gezamenlijk verder te wer-ken rond diversiteit.

De dag werd afgesloten door de or-ganiserend secretaris Rudy Verleysen met een oproep om ook eens de hand in eigen boezem te steken. Immersookbinnenonzeeigengeledingenzijnvrouwen en allochtonen onderverte-genwoordigd. Het is cruciaal om hen niet alleen aan te trekken, maar ook om hen te motiveren deel te nemen aan vormingen en beleid. Dit kan de dy-namiekvanonzeeigenwerkingalleenmaartengoedekomen!

Interessante infodag diversiteit

Tribune 65.10 - november 200914 Spoor

Speciale proeven lasser

Vanaf 1 juli 2009 wordt aan het vei-ligheidspersoneel van de directie H-SC voor effectieve prestaties in de trein de verplaatsingsvergoeding toegekend voorzien in ARPS - Bundel 523 - Deel III - Hoofdstuk I.

In eerste instantie werd door de Maat-schappijvoorgestelddeze vergoedingtoe te kennen voor prestaties van 6 uren in de trein. We hebben gepleit om hierin wat meer soepelheid aan de dag

te leggen ten gunste van het betrokken personeel.Na een uitvoerige gedachtewisseling tijdensdeparitaire subcommissievan23 september werd overeengekomen om aan het veiligheidspersoneel van de directie H-SC de verplaatsingver-goeding toe tekennenvoor effectieveprestaties van minstens 3 uren in de trein of prestaties die vóór 5 uur ‘smorgens aanvangen of eindigen na 1 uur‘snachts.

Dezeprestaties inde treinkaderen inbepalingen opgenomen in het beheers-contract tussen de NMBS-Holding en de overheid. Daarin werd het engage-ment aangegaan dat de nodige initia-tieven moeten worden genomen om de veiligheidvanpersoneelenreizigersteverhogen in treinen in de vroege en late uren en in treinen met een verhoogd ri-sico op agressie en vandalisme.

Veiligheidspersoneel directie H-SCVerplaatsingsvergoeding

Op de paritaire subcommissie van 23 sep-tember werd een document voorgelegd en goedgekeurd om de volgende eenmalige spe-ciale proeven te organiseren voor de overgang van:- de tijdelijke lassers naar de statutaire graad

van lasser- de tijdelijke gespecialiseerde lassers naar de

statutaire graad van gespecialiseerd lasser- de hulplassers naar de graad van lasser.

DezeproevenzoudenhetvakProefstukkenomvattenzoalsvoorzieninhetARPS–Bun-del501–TitelIII–DeelIII–RubriekGespe-cialiseerd lasser, maar aangepast aan het ni-veauvanderespectievebetrekkingen.Zozalvoor tijdelijke lassers en hulplassers de uit-voering van één proefstuk in constructiestaal volstaan.Menzalweldekeuzemoetenma-ken uit de volgende lasprocedés: booglassen met beklede elektrode of halfautomatisch las-sen(MIG/MAG).Voorbeideprocedésvraagtmenopzijnminstdekennisvaneenverticaalstijgendelasbeweging.Alle proeven hebben een maximumduur van 4 uur. Het vereiste aantal punten om te sla-gen bedraagt 12/20. De laureaten worden per district gerangschikt volgens het behaalde aantal punten, de dienstanciënniteit en tenslottevolgenshunleeftijd,waarbijdeoudstevoorrangheeft.Delaureatenwordeninhunwerkzetelaange-steldopvacanteposten(instageofopproef).Indienergeenvacantepostenzijn,wordtmenbuitenkaderaangesteldindewerkzetel.De toegangsvoorwaarden tot de proeven en de modaliteiten worden met een bericht HR gepubliceerd.


De toekenning van de jaarpremie voor het jaar 2010 voor zowel statutaire als niet-statutaire bedienden gebeurt als volgt: uitbetaling van het voorschot van minstens 700 euro bij volledige prestaties met de wedde van november 2009 en uitbetaling van het resterende bedrag van de jaarpremie met de wed-de van februari 2010.

Hoe wordt de jaarpremie 2010 bere-kend?-voorschotvanminstens 700 eurobij

volledige prestaties- forfaitair gedeelte van 384,57 euro.

Dit bedrag is onder voorbehoud om-dat bij het ter perse gaan van dezeTribune het gezondheidsindexcijfervoor de maand oktober nog niet ge-

kend was.- variabel gedeelte van een voorschot:

een variabel gedeelte van 20 procent van 2,5 procent van de jaarwedde maandoktober(codex406).

De formule van het variabel deel van de jaarpremie is V=SxT/1496xCa(m)/1,1(xCE).Daarbijstaat:- V voor variabel deel jaarpremie- S voor 2,5 procent van de jaarbedra-

gen- T voor het aantal uren prestaties tus-

sen 1 januari 2009 en 31 december 2009.-CA(m) voor het gemiddelde van de

individuele CA-periode 1 januari 2009 en 31 december 2009

- CE of evolutie bruto-exploitatieover-schot van de NMBS is opgeheven.

Ditzijndeafhoudingen:- voor het statutaire personeel -0,47

procent Fonds Sociale Werken (FSW)

- voor het niet-statutaire personeel -13,07 procent

- bedrijfsvoorheffingvolgensdescha-len opgenomen in de bedrijfsvoor-heffing.

Afwezigheden wegens zwanger-schapsverlof of naar aanleiding van een arbeidsongeval worden gelijkge-steld met werkende dagen.

De attesten voor de syndicale premie worden verdeeld met de loonstroken van november 2009. De syndicale premie voor een volledig jaar voltijds bedraagt 120 euro en voor een volledig jaar part-time 60 euro. Wie een gecombineerd jaar heeft van voltijds en parttime lidmaat-schapsbijdrage, ontvangt een equivalent in verhouding van het regime dat men zijn lidmaatschapsbijdrage betaalde.

Hoe ontvangt u de syndicale premie?

- ofwelbezorgtuhet attest aan eenge-westelijksecretariaatviadedienstpostofviadeplaatselijkemilitant

- ofwel stuurt u het op naar het natio-naal secretariaat via post of dienstpost: ACOD Spoor, t.a.v. Jean Pierre Goos-sens, Fontainasplein 9-11, 1000 Brussel.Opgelet:uwrekeningnummerstaatver-meld op het syndicaal attest. Kijk ditnummer goed na. Is dit niet het juiste nummer waarop we de syndicale premie

moeten overschrijven, noteer dan hetgoederekeningnummeropdevoorzieneplaats. Er wordt dan geen rekening meer gehouden met het vermelde rekening-nummerophetattest.Vooruitbetalingopeenanderewijzedanoverschrijving,neemtmencontactopmethetgewestelijksecretariaat.Adressenentelefoonnummers staan in de agenda van ACODSpoor.

Leden loopbaanonderbreking

De leden die loopbaanonderbreking heb-ben ter voorbereiding van hun oppensi-oenstelling (22HR& 28HR) krijgen ookeenattestviadeNMBStoegestuurd,netzoals de actieve personeelsleden. Dezeattesten worden behandeld zoals hier-voor beschreven.

Leden gepensioneerden

De betalingen van de syndicale premie

2009voordeledengepensioneerdenzijnvoorzien tegeneind januari2010 .Dezepremie bedraagt 10 euro. De gepensio-neerde leden die betaald worden via de bank ontvangen de premie onmiddel-lijkophunrekening.De ledengepensi-oneerden die geen rekeningnummer bijdeNMBShebben,krijgeneenattest.Ditattest kunnen zij aanbieden bij het ge-westelijksecretariaatofterugsturenmetdeenveloppediebijhetattestisgevoegd.Stuurtmenhetattestterug,dandienthetaangevuldtezijnmeteenrekeningnum-mer. Door de hoge bankkosten sturen we geenchequesop.

Voor eventuele vragen of problemen kan men terechtbijhetgewestelijke secreta-riaat of via mail naar [email protected].

Jean Pierre Goossens

Syndicale premie 2009

Jaarpremie 2010

Op 18 september overleed Henri Dierckens,voormalig nationaal secretaris voor ACODSpoor (1977-1988)engedurende63(!) jaar lidvandeACOD.Henrihadeenuitgebreidecar-

rière,dieal in1943begonbijdespoorwegenenwaarinhijopklomtot technischondersec-torchefKeuringenFabricatie.Wijbetuigenonsmedeleven aan allen die hem dierbaar waren.

In memoriamHenri Dierckxens

Tribune 65.10 - november 200916 Tram Bus Metro

De Vlaamse regering werkte aan een globaal besparingsplan voor over-heidsuitgaven, waarvan de definitieve doelstellingen eind oktober moeten bekend zijn. Sinds enkele weken echter liggen de twee autonome overheids-bedrijven VRT en De Lijn volop in de vuurlinie en zijn de financiële doelstel-lingen voor hen al wel heel concreet gemaakt.

DeLijnwerdverplichttezoekennaareeneffectievebesparing,diebegonbijongeveer 35 miljoen euro. Bijna elkeweek werd daaraan nog een som toe-gevoegd,zodathetbedragvandebe-sparingen ondertussen opliep tot circa 50 miljoen euro op jaarbasis. Willekeur ofonredelijkheid,wiezalhetzeggen?

Stap voor stap roofbouw

De ACOD TBM stelt zonder meerdat dit bedrag haaks staat op het be-sparingskader dat al vastligt sinds de nieuwe regering aantrad. Dat kwam erop neer dat 2,5 procent moet ingeboet worden op loonkredieten en 5 procent

op exploitatiekost. Dit kader is door De Lijnperfectberekenbaarenkomtveellager uit dan de 50 miljoen euro waar Vlaams minister van Mobiliteit Crevits absoluutnaartoeschijnttewillen.Dezebesparing moet bovendien reeds terug tevindenzijnbijopmaakvandebegro-ting 2010, met andere woorden: nu.Ondertussen werden de domeinenbepaald waarin drastisch gesnoeid wordt.Ookalzijnwijtevredendatwijeen akkoord hebben met de directie dat de werkzekerheid verzekerd blijft endat de verworven rechten in het kader van het personeelsstatuut worden ge-vrijwaard,kunnenwijnietandersdanzeermisnoegdzijnoverde roofbouwdiestapvoorstapopDeLijnwordtge-pleegd.

De besparingskorf

Het openbaar vervoersaanbod wordt herbekekenopbasisvandebezettings-graad. Dit gaat ten koste van de minder rendabele lijnen die gereden wordenzowel door Lijnpersoneel als door depachters, maar uiteraard ook ten koste

vanhet comfortvoorde reizigers.DeLijn zal dus overgaan naar een meervraaggestuurd aanbod, hoewel het decreet basismobiliteit overeind moet blijven.Eenonmogelijkeopdracht,ten-zijdeministerechtvanplanisallege-dupeerdeneentaxiaantebieden.On-rechtstreeks zal dezemaatregel nade-lige gevolgen hebben op het inkomen van de chauffeurs door bijvoorbeeldeenverminderingvanhetaantalzon-dagprestaties.

De optimalisatie van de planning door aankoop van een extra toepassingsmo-dulevoorHastuszoueentweedegrotebesparingmoetenopleveren.Heteffectop de werkorganisatie zal zijn weer-slag vinden vanaf de krokusvakantie 2010.DeACODTBMzou inprincipegeenbezwaarhebbentegeneenbetereplanning,warehetnietdatwijopditdomein nadelige effecten verwachtenop de arbeidsomstandigheden en de tochalverregaandeflexibiliteitvanhethuidigeLijnpersoneel.

Er werd beslist te snoeien in het bud-

Loodzware opdracht voor De Lijn

Tribune 65.10 - november 2009 17 Tram Bus Metro getmarketing.OokenkelestrategischeprojectenvanDeLijnwordeninwachtgezetofmenzalopzijnminstderang-orde herbekijken op hoogdringend-heid. Het is in dit domein dat drastisch bespaard moet worden op consultancy. ‘Eindelijk’,isonzereactie.Reedsjarenklagen onze ACOD-vertegenwoordi-gers in de ondernemingsraden erover datzijbuitensporigemiddelenuithetexploitatiebudget zien verdwijnennaar marketing, promo en prularia, en naar onnodig dure opdrachten voor ex-ternestudiebureaus.Maarindatzelfdeexploitatiebudget kan er volgens de directie geen enkele eurocent vrijge-maaktwordenvoorhetpersoneel!On-der druk van de regering moeten mar-keting en consultancy nu wel drastisch inboeten. Dat maakt de schandvlek van de vorige cao-onderhandelingen er echter niet minder om, integendeel zelfs.

Rest als laatste besparingsmaatregel de invoer van een selectieve aanwervings-stop, die helaas een hypotheek legt op de toekomstige tewerkstelling bij DeLijn.

Koken kost geld.

Beleid voeren vraagt middelen en

mankracht, dat is de afgelopen jaren wel gebleken. Is de nieuwe regering ook bereid om te investeren in een nieuw beleid? Of moet bijvoorbeeldeen waterdicht registratiesysteem van reizigers, de invoer van de chipkaarten de verwerking van al die gegevens nogmaals gerealiseerd worden ten kostevanhet reeds zwaargehavendeexploitatiebudget? En hoe gaat de di-rectiezichdepeperdurereorganisatie‘nieuwewegenvoorexploitatie’verderpermitteren zonder bijkomende mid-delen van de overheid en dit binnen de voorzieneaanwervingsstop?

Geen kop van jut

HetstandpuntvandeACODTBMopdatvlakiszeerduidelijk:stopdiehan-del. Voor verdere uitbouw van dezetoekomstige reorganisatie, voor bijko-mende opdrachten, nieuwe initiatie-ven en voor beleidvoering in het alge-meenverwachtenwijvandeministergewoon boter bij de vis. Wij duldenniet dat werknemers voortdurend de kopvan jutzijnvoorde crisiswaarinVlaanderenverzeilde.Eencrisiswaar-aan die werknemers trouwens geen en-kele schuld hebben.“Niemandzalaandebesparingenont-snappen en geen enkele besparings-

ronde is pijnloos”, zo luidt het in dekantoren van Vlaams minister-presi-dentKrisPeeters.Ookde reiziger zaldus de dupe worden door tariefmaat-regelenenverminderdefrequentievanhet bus- of tramverkeer. Ondertussenwordt van ons verwacht toe te kijkenop de afbouwvan een door de voor-gaande minister, de directie en het per-soneelmoeizaamontwikkeldkwalita-tief en betaalbaar openbaar vervoer.

VolgensACODTBMheeft ieder landof iedere deelstaat de openbare dien-sten die het verdient. Indien men goed-werkende openbare diensten wil, moet menookdenodigefinanciëlemidde-lenuittrekkenvoordiedienstenzelfenhun personeel. Dat kan alleen maar in hetvoordeel zijnvandeburger.VoorACOD TBM is het dan ook onaan-vaardbaar besparingen door te voeren op het aanbod naar de klant en op de werkvoorwaarden van het personeel. DatiseenboodschapdiedeACODinhet verleden bracht en waarvan we ook indetoekomstnietzullenafstappen.

Rita Coeck

Contactpersoon TBM: Rita Coeck - Tel.: 02/508.58.84 - e-mail: [email protected]

Foto: Stefaan Van Hul

Tribune 65.10 - november 200918 Post

Deze titel kopte De Tijd op 2 oktober 2009. De krant ging zelfs nog verder: “Wanneer de effecten van de gedereguleerde markt pijnlijk duidelijk worden, is het van belang de verdediging op te nemen van moderne openbare diensten ten dienste van de bevolking. Dat geldt in het bijzonder voor De Post.” We geven een stand van zaken in het dossier van de wijkpostbode en de protesten die daar rond georganiseerd worden.

De informatiesessies dieDe Post gaf over dewijkpostbodeszorgdenvoorheelwatsocialeonrustbijdepersoneelsleden.Zijkregentehorenhoehunnieuwetoekomstigecollega’szou-denmoetenwerkenentegenwelkevoorwaarden.Ophunvra-genoverdegevolgenvoordehuidigepostmannenkregenzijechtergeenduidelijkeantwoorden.

Politiek is gewaarschuwd

De reacties vanuit het noorden en het zuiden van dit landwarentotaalverschillend.WaarmeninWalloniëenFransta-ligBrusselonmiddellijkopteerdevooracties,verkoosmeninVlaanderen alle kansen te geven aan het overleg om te weten tekomenhoehet toekomstbeelderzouuitzien.Hetmagenkannietontkendwordendatdeonverzettelijkheidvandevak-bondengesteunddoordeactiesinWallonië,eenwendingaanhet dossier gaven. Het management van De Post voelde aan dat het menens was en de politieke wereld werd hard wakker geschud.De ontmoetingen van het gemeenschappelijk vakbondsfrontmet minister Steven Vanackere (CD&V), bevoegd voor deoverheidsbedrijven,departijvoorzittersDiRupo(PS),Milquet(cdH) enGenez (sp.a), de vertegenwoordigersGeerts (sp.a),Van Herck (Groen!), Gilkinet (Ecolo) en Bellot (MR) lietenons toeuitleg teverstrekkenbijdeproblemen inhetbedrijf.Depolitiekerskunnendusnietlangerzeggendatzenietge-waarschuwdzijn.HerinnerudesluitingenvandeRetailkan-toren: ook hier waarschuwden de vakbonden vooraf voor de teloorgang van de dienstverlening. Niemand luisterde totdat de plaatselijke burgemeesters ‘plotseling’ moord en brandschreeuwdenbijdesluitingvanhetkantoorinhundorp.

Wijkpostbode niet gewenst door ACOD

In een eerste open gesprek maakten de vakbonden hun eisen aandeleidingvanhetbedrijfkenbaar:- de herstructureringen binnen Mail moeten met eigen perso-

neel gebeuren- geenvariabeleorganisatievandedienstenenditzowelvoor

Mail als Retail- defunctiestotenmetE2dienenbasisfunctiestezijn- een ernstig sociaal overleg dient hersteld te worden.

VoorACODPostbetekentdito.a.:- een regeling voor de eindeloopbaan- klaarheid over de pensioenstelsels-detitulariseringmoetblijven- een regeling voor de Mailbedienden.

Wewillen,zowelvoorMailalsRetail,dienstorganisatiesdietoelatendatpersoneelsledeneennormaalgezinslevenkunnenleiden.Zijmoetenindediversedienstorganisatiesdemogelijk-heidhebbentotflexibiliteit,mutatieencarrière.Titulariserenblijftnoodzakelijkzowelvoordedienstverzekering,alsvoordezekerheidvanhetpersoneel.Adviezenvanonzevakbondaanhetbedrijfmoetenmetdenodigeernstbehandeldwordenennietzomaarvantafelwordengeveegd.Hetzalnieteenvou-digzijnomDePosthetgeweervanschoudertedoenveran-deren.Wijrekenenerechteropdatonzeopgespaardemunitiekaningezetwordenwanneernodig.Duskameraden,staklaarvoormogelijkeacties.

“Dringend nodig: minder absurd postbeleid”

WijhebbenalsACODdeelgenomenaandemanifestatie Waardig Werk in het kader van demogelijkeinvoeringvandewijkpostbo-des.DezemanifestatievondplaatsvoordehoofdzetelvanDePostophetMuntpleinin Brussel en had tot doel de mensonteren-de toestand van werknemers over de hele wereld aan te klagen. Er werd door de or-ganisatieopgewezendathetverhaalnietenkel een ver-van-mijn-bedshow is. Ookin ons land is bijDe Post immers sprakevan de invoering van een minderwaardige

categorie werknemers onder het mom van Europa en liberalisering. De focus van De Post isdaarbijveeleergerichtopwinst inplaats van op dienstverlening.Ooktijdensdenationalemilitantendagvande socialistische en katholieke vakbonden opdesitevanTour&TaxisteBrusselop9oktoberhaaldedenationalevoorzittervanhetABVV,RudyDeLeeuw,inzijnspeechkrachtig uit naar de leiding van De Post. Zijn boodschapwas nietmis te verstaan:“Handenafvanonzepostmannen!”

Steunbetuigingen bij gevecht tegen de wijkpostbodes

Contactpersoon De Post: Jef De Doncker - e-mail: [email protected]

Tribune 65.10 - november 2009 19 Gazelco

Eind september brak er een sociaal conflict uit binnen BNO/Metrix, het Brusselse distributienetbedrijf en het bedrijf dat in Brussel de indexopname verzorgt. De betrokken personeelsleden kwamen spontaan in actie en legden het werk voor enkele dagen neer.

De reden van dit conflict was dat inde diensten die rechtstreeks te maken hebben met de indexopname het me-rendeel van het personeel tewerkge-steld wordt met een contract van be-paalde duur. De nieuwe aanwervingen gebeuren ook meestal met contracten vanbepaaldeduur.Ditisinstrijdmetde sectorale cao Sociale Programmatie 2005-2006,artikel6,diehieroverletter-lijkhetvolgendestelt:“Dewerkgevers verbinden zich ertoeom, in het algemeen, de aanwervingen van personeel te realiseren met een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur, zonder evenwel arbeidsover-eenkomsten van bepaalde duur uit te sluiten die uitzonderlijk nog zoudenkunnen worden afgesloten in functie van bepaalde noodzakelijkheden zo-als bijvoorbeeld in de zetelswaar hetpersoneel op dit ogenblik in overtal is, of waarin activiteiten geleidelijk ver-minderenofnogwaardevoortzettingvandeexploitatieop termijnnietkangewaarborgd worden”.

Gazelco berichtte reeds meermaalsoverde‘slimmemeters’,ookinvorigeTribunes. De vele vragen die dit project metzichmeebrengt,hebbendegevoe-lensvanonzekerheidovertewerkstel-lingnogversterkt,enditvooralbijdeindexopnemers.

Op regelmatige basis evalueert de te-werkstellingscel van het paritair comité 326 de evoluties van de tewerkstelling indesectorgasenelektriciteit.Hierbijwordtmet dezelfde regelmaat duide-

lijkdatsommigewerkgevers,dusnietalleen BNO/Metrix, zich niet houdenaan de overeenkomst. Systematisch worden sommige functies en functie-groepen ingevuld met contracten van bepaalde duur in plaats van onbepaal-de duur. De uitzondering is de regelgewordenvoorsommigen.Gazelcozalblijven eisen dat de overeenkomstendie hierover werden afgesloten, nage-leefdwordendoorallepartijen.

Filip Baeckelandt

Conflict bij BNO/Metrix

Gazelcoheeft inde energiecommissievan het interprofessioneel ABVV alle politieke beslissingen rond het nucleair dossier gerespecteerd, meer bepaald inzakedepolitiekebeslissing:- indejaren’60omvoornucleairepro-ductietekiezen- in2003vooreengeleidelijkesluiting(planDeleuze)teopteren-enrecentelijkomdelevensduurmet

10 jaar te verlengen.Nogmaals, dit zijn puur politieke be-slissingen.Daartegenover was ACOD Gazelcosteeds bekommerd om te voorzien in

onze eigen productiemiddelen, gedi-versifieerdmet centrale en decentraleeenheden,cogeneratie(warmtekracht-koppeling), windmolens, zonnepane-len en biomassa. Voor ons is het beste energiebeleid een mix van klassieke en duurzamevormenenditmetfinanciëlemiddelen uit de nucleaire rente tenge-volge van de vervroegde afschrijvingvan de nucleaire sites. Sant in eigen energieland blijven is fundamenteelvooronzeindustrie,kmo’senresiden-tiëlegebruikers.Endit samenmetdehoogste prioriteit voor veiligheid van werknemers en milieu.

Positionering Gazelco in nucleair dossier

Contactpersoon Gazelco: Filip Baeckelandt - GSM: 0475/52.58.01 - Tel.: 02/508.58.67e-mail: [email protected]

Tribune 65.10 - november 200920 Telecom

Vanaf 1 januari is de fysieke integratie van filialen in Belgacom een feit: het gaat over Belgacom Mobile, Telindus NV, Telindus Group NV, Telindus Sour-cing en Belgacom Skynet. Dat brengt ook wijzigingen met zich mee binnen de sector Telecom Vliegwezen.

Op31juliinformeerdededirectievanBelgacom alle sociale partners van de betrokken filialen en het paritair co-mité over de integratie. Bij de filialenheeft dit tot heel wat ongerustheidgeleid.Vanonzekanthebbenwijeenregeling onderhandeld om voor de vakbondsvertegenwoordigers bij defilialeneennaadlozeintegratietevoor-zien. Die kan worden samengevat invierbelangrijkepunten,diewehiernabelichten

Syndicaal statuut

In principe wordt het aangepast syn-dicaal statuut voorgelegd aan het pa-ritair comité van 12 november. Funda-mentele wijziging is dat contractuelepersoneelsleden alle vakbondsmanda-ten kunnen bekleden, gaande van vak-bondsafgevaardigde tot vakbondsvrij-gestelde. Dit is niet meer dan normaal.

Ad hoc overgangsregeling sociaal overleg

Deze regelingmaakt deel uit van hetnieuw syndicaal statuut. Op 29 sep-tember en 1 oktober werd met de vak-bonden van Belgacom NV de volgende ad hoc regeling afgesproken:

- er wordt een aantal extra hoofdaf-gevaardigden toegekend aan elke re-presentatieve vakorganisatie van Bel-gacomNV, zonder toepassing vandeverdeelsleutel,enmaximaalgelijkaanhet totaal vanhet aantal verkozen ef-fectieve en plaatsvervangende leden dieelkevakbondsfamilieteltindeORenCPBWvandefilialen(maximum101mandaten). Dit mandaat wordt enkeltoegekend aan een verkozen effectiefofplaatsvervangend liduit eenfiliaalwaarvoor de representatieve vakorga-nisatiebijBelgacomNVeenmandaat

aanvraagt. Ze worden dus aangeduid door de representatieve vakorganisatie bij BelgacomNV; er is geen automa-tisme.

- in elk lokaal paritair comité en elk lo-kaal paritair comité voor Preventie en Bescherming op het Werk wordt aan de delegatie van elke representatieve vakorganisatietweeeffectieveentweeplaatsvervangende extra leden toe-gekend die enkel kunnen ingenomen wordendoor‘extrahoofdafgevaardig-den’ tewerkgesteld in het betrokkendistrict (dus exverkozen effectieve ofplaatsvervangende leden van OR ofCPBWuitdefilialen)enopaanduidingvan de representatieve vakorganisatie. De delegatie van de werkgever in die organen moet niet verplicht even tal-rijkaangevuldworden.

- in de permanente werkgroep SOCvan het paritair comité wordt de dele-gatie van elke representatieve vakor-ganisatie samengesteld uit drie leden, aangeduid door de representatieve vakorganisatie. Naar aanleiding van de onderhandeling over de integratie kan elke representatieve vakorganisa-tie bovendien nog een beroep doen op één technische raadgever.

- in de andere permanente werkgroe-penvanhetparitaircomité(WorkLifeUnit, Belgacom Corporate UniversityenWelzijnophetWerk)iselkerepre-sentatieve vakorganisatie gerechtigd op één extra lid, aangeduid door de re-presentatieve vakorganisatie.

- demateriëlemiddelenworden aan-gepast in verhouding tot de extra man-daten. Het volume vakbondsverlof per representatieve vakorganisatie wordt verhoogd met een extra aantal gelijkaan 12 dagen per extra hoofdafgevaar-digde aangeduid in het kader van de ad hoc regeling.

De ad hoc regeling geldt van de datum van integratie tot de eerste dag van de maand volgend op de mededeling aan Belgacom van de resultaten van de vol-gende telling in het kader van de wet van 91.

Werknemersvertegenwoordiging binnen Belgacom NV na integra-tie

Het gaat hier over een beschermings-clausule van de werknemersvertegen-woordigers. Belgacom NV engageert zich om de beschermingsvergoedingvan de werknemersvertegenwoordi-

BelgacomSyndicale gevolgen integratie filialen

Tribune 65.10 - november 2009 21 Telecom

gers, voorzien in de bijzondere ont-slagregelingwetvan19maart(a)enindecaonr.5(b)tegaranderenvoor:a) de personeelsafgevaardigden,plaatsvervangende personeelsafge-vaardigden en kandidaten voor de ondernemingsraad en het veiligheids-comitéb)deledenvandevakbondsafvaardi-gingvan Belgacom Mobile, Telindus NV, Telindus Group NV, Telindus Sourcing en Belgacom Skynet, die in het kader van de volledige integratie personeels-lid worden van Belgacom NV.De eventuele overstap van de betrok-ken getransfereerde werknemer van de vakorganisatie die de kandidatuur heeftvoorgedragennaareenrepresen-tatievevakorganisatie(ondertussendeadhocregeling)vanBelgacomNV,be-eindigtdezebeschermingniet.De getransfereerde werknemers die in uitvoering van het voorgaande punt van een bescherming genieten, maar een syndicaal mandaat opnemen bijeen representatieve vakorganisatie van Belgacom NV, genieten vanaf de aan-vang van dit mandaat bovendien van de beschermingsregeling voorzien inhet syndicaal statuut van Belgacom NV.

Onthaalstructuur

De ad hoc overgangsregeling inzakesociaal overleg werd onderhandeld in nauwesamenwerkingmetdeACOD-top enonze juridische adviseurs.Hetfederaal bureau van de sector Telecom Vliegwezenheeftdezeadhocregelingop 5 oktober unaniem goedgekeurd. Wijzullende ledenvanBBTK/SETCahartelijkonthalenbijdeACODenvoor-zienreedsvoordenieuwehoofdafge-vaardigden intensieve vormingssessies die we gaan organiseren in nauwe sa-menwerking met de vormingsdiensten vandeACOD.Hetbestendigsecreta-riaat zal aan het federaal bureau van9 november een voorstel formuleren omdezenieuwehoofdafgevaardigdente integreren inonzestructurenenzedaardooractieftebetrekkenbijdesyn-dicale besluitvorming.

Namensalonzeafgevaardigdenhetenwijonzecollega’svanBBTK/SETCanureeds van harte welkom.

Contactpersoon Telecom: André VandekerkhoveTel.: 02/508.59.19 - e-mail: [email protected]

Tribune 65.10 - november 200922 Telecom

Net zoals 20 jaar geleden - bij de her-waardering van het nachtwerk, de pau-zes en breaks van de luchtverkeerlei-ders - heeft de vroegere RLW, nu Belgo-control, een afspraak met haar verle-den. De latente crisis die nu al bijna twee jaar aansleept met de invoering van CANAC 2, toont duidelijk aan dat operationele kaders worden gebruikt om het personeelstekort bij het omka-deringspersoneel op te vangen.

Ondanks de verschillende akkoordendie in het paritair comité werden be-reikt om tegemoet te komen aan de specifieke arbeidsvoorwaarden (pro-tocol van juni 2000, cao 2003-2005, cao 2006-2008, sociaal akkoord CANAC 2, cao 2009-2010, punctueel akkoord

EBCI, punctueel akkoord EBOS,…)hebben de luchtverkeerleiders niet langer vertrouwen in hun eigen ma-nagementenrijzenertwijfelsoverhunloopbaanvooruitzichtenbinnenhetbe-drijf.Dedirectiespeelteendoorslagge-vende rol in de communicatie en moet antwoorden op de gerechtvaardigde vragenvandepersoneelsleden.Spijtiggenoeg stellen we vast dat ze slechtszeldendezerolnaarbehorenvervult.Een dialoog houden betekent luisteren naar, maar ook alternatieven voorstel-len.Onzeopdrachtbestaaterindena-leving van de gesloten akkoorden af te dwingen, de waargenomen tekortko-mingen aan te klagen, eerlijke oplos-singen voor te stellen en resultaten te boeken die voor iedereen sociaal aan-

vaardbaarzijn.

Terwijl we dit schrijven, is de crisisnogverrevanvoorbij.Tochmoetenweenigszinsonzekalmteterugvindenomdezemalaiseteoverwinnen.Oplossin-genzijnerwel,maariedereenmoeterdan ook naar willen handelen.

Op 29 september hebbenwij een on-derhoud gevraagd aan staatssecretaris Etienne Schouppe, om hem ons stand-puntoverhetconflicttoetelichten.Op2oktoberhebbenwijschriftelijkgeant-woord op het verzoek van de staats-secretaris om ons standpunt over het sociaal conflict gedetailleerduiteen tezetten.

Naar aloude traditie werden enkele le-denindebloemetjesgezet.Voor 40 jaar lidmaatschap: Herve Maertens, Rony Secelle, Hans Steeland, JacquesVanhoutteghem,AdolpheVer-raestenMoniqueVolckaert.

Voor 60 jaar lidmaatschap: Germaine Boxoen, Raf Dekocker, Gilbert Derycke, Roger Kimpe, Jerome Lagaisse, August Spillier en Arthur Van Maele.

Telecom Vliegwezen West-Vlaanderen14de Feest Gepensioneerden

Crisis bij Belgocontrol

Tribune 65.10 - november 2009 23 Federale overheid

Enkele cijfers waarom de geplande legerafslanking de groot-ste herstructurering is sinds de terugtrekking van de Belgi-sche Strijdkrachten in Duitsland (BSD) begin jaren ‘90: van de 80 bestaande militaire kwartieren moeten er 23 hun deu-ren sluiten; van de 57 overblijvende worden er nog eens 45 gerationaliseerd. Daar moet men rekening houden met min-der personeel, minder materiaal en minder infrastructuur. Tegen eind 2012 zal het personeelseffectief nog eens afge-slankt worden met 5000 eenheden.

Terverrechtvaardigingvoorzijnuiterstdrastischemaatre-gelenberoeptdeministerzichopdebudgettairebeperkin-gendiehijvanderegeringopgelegdkreeg.Hijmoetbinnenzijndepartement97miljoeneurobesparen.Volgenshemisde limiet bereikt, zijn allemogelijkhedenuitgeput en koner enkel nog bespaard worden door het personeelsbestand sneller te verminderen.Ondankszijneerdereuitsprakentenopzichtevandevak-bonden-dathijbegripheeftvoordehervormingsmoeheidbijhetpersoneel -voerthijtocheennieuwe(volgenshemlaatste)herstructureringdoor.Ditmoet21jaarnahetplanCharlier (1988)het sluitstukvormenvande transformatievandekrijgsmacht.Metminderpersoneelzoumenlogischerwijzeverwachtendat het ambitieniveau evenredig bijgestuurdwordt,maarnietsisminderwaar.Dekerntaak‘operatiesvoorvredeenveiligheid’moetenwevoortblijvenuitvoeren.Kortom,metminder personeel evenveel opdrachten.Het plan De Crem heeft ongetwijfeld ingrijpende conse-quentiesvoorallepersoneeldatdeelblijftuitmakenvanDe-fensie.Desluitingvankazernesgaat immersgepaardmetmutaties, die grote financiële en sociale gevolgen hebbenvoorhetgetroffenpersoneelslid.Sinds de bekendmaking van het plan hebben nogal wat mi-litairen hunVOP aangevraagd, zodat ze vijf jaar voor depensioenleeftijdkunnenvertrekkenaan75procentvande

wedde.Eenmaaldenieuweeenheidgekend,zalditaantalnoggevoelig stijgen.Noemzijdie kunnenvertrekkenge-rust de gelukkigen. Want anders is het gesteld met de groep blijvers:zijzienhunwerklastverhogenenvelenonderhenkrijgenals‘geschenk’eenoverplaatsingnaareenanderete-werkstellingsplaats.Alswedeministermogengeloven,danzalhijzijnplanuit-voeren vóór het einde van de legislatuur. Volgens hem wil hijzijnopvolgerniet belastenmetdezelfde erfenisdiehijvanzijnvoorgangerskreeg.Erresthemnoggoedtweejaarom dit doel te realiseren.

Te horen aan de eerste reacties is het ongenoegen onder het personeelgroot.Dezoveelstemutatieiserneteenteveel.Momenteel peilen onze afgevaardigden naar de verderereactiesvanonzemilitantenenleden.OnsNationaalTech-nischComitéDefensiekomtbijeenop20oktoberenzalzichuitspreken over gepaste acties.

Dirk Deboodt

DefensieGrootste herstructurering leger sinds terugkeer BSD

Ondanks de eerdere verklaringen van minister De Crem om in de provincie Limburg geen kazernes

te sluiten, gaat het kwartier Helchter en ten laatste in 2011 dicht.

Op 29 september ondertekenden wij met minister van Ambtenarenzaken, Steven Vanackere (CD&V), het secto-raal akkoord 2009-2010 voor het fede-raal openbaar ambt.

Dit akkoord bestaat uit 19 onderdelen. Indevolgendemaandenzullenwe,zo-alsgebruikelijk,overdereglementairebasis onderhandelen voor de concrete toepassing.Hetisnietmogelijkomindit artikel alle maatregelen in detail te bespreken. We geven dus enkel een bondig overzicht. De volledige tekstvanhetakkoordistelezenopdeweb-site www.acod-overheidsdiensten.be.

- geen vermindering geldelijke an-ciënniteit bij overgang naar hoger ni-veauDe eventuele impact van de leeftijds-klasse op de niveauovergang wordt voor alle niveaus opgeheven.

- overgang naar niveau AHet stelsel voor de overgang naar niveau Awordtherzienvolgensdelogicavandecompetentieontwikkeling en -evaluatie.

- overgang naar niveau BDeze overgang wordt aantrekkelijkergemaakt. De weddeschalen BA worden afgestemd op de weddeschalen BT/BF.

- aanwerving op basis van competen-ties verworven buiten diplomaDeministervanAmbtenarenzakenkanafwijkenvandediplomavereistevoordekandidatendiehouderzijnvaneengetuigschriftvangeneriekecompeten-ties verworven buiten het diploma dat toeganggeefttothetniveauwaaropdegraadofdeklassezichsitueertwaartoede functie behoort waarvoor de selectie georganiseerd wordt. De oproep tot de kandidaten maakt melding van dezeafwijking.Selor reikthetgetuigschriftvan generieke competenties verwor-ven buiten het diploma uit. Het ge-tuigschriftisvijfjaargeldig.Overelkeafwijkingwordtmetdevakbondenon-derhandeld.

- verhoging taalpremiesVoordetails:zievolledigetekstoponzewebsite.

- noodzakelijke kennis andere taal dan de landstaalMeer en meer personeelsleden moeten andere talen aanwenden om hun job naar behoren te kunnen vervullen. Er is daarvoor geen enkele waardering voorzien.Eenpremiezalworden toe-gekend, maar eerst moet er een over-eenkomstzijnoverdemodaliteiten.

- eindejaarspremieErwordteennieuwestapgezet inderichting van een volwaardige dertien-de maand door de eindejaarstoelage van elk federaal personeelslid met 7 procent van zijn brutomaandloon teverhogen met de volgende twee cor-recties:- de verhoging wordt op 150 euro ge-bracht als het resultaat van de bere-kening geïndexeerd lager ligt dan dit bedrag.- de verhoging wordt tot 300 euro be-perkt als het resultaat van de bereke-ning geïndexeerd hoger ligt dan dit bedrag.Dezebedragenwordenvanaf2010ge-

Tribune 65.10 - november 200924 Federale overheid

Sectoraal akkoord 2009-2010Net op tijd

Tribune 65.10 - november 2009 25 Federale overheid indexeerd. De verhoging van de einde-jaarspremie zal nog in 2009 voelbaarzijn.

- fietsvergoedingDezewordtopgetrokkennaar0,20europerkilometer.Erwordtonderzochthoemen meer initiatieven kan nemen om duurzamemobiliteitteondersteunen.

- vereenvoudiging statuutCodificatie van de massa aan regle-menteringen.

- bedrijfsrestaurants, sociale diensten en maaltijdchequesAlle voordelen opnieuw oplijsten eneen debat starten over een beter en een meer uniform beheer.

- hospitalisatieverzekeringDe kosten voor de personeelsleden voor 75 procent dekken.

- telewerkEen grondig debat voeren over alle nieuwe vormen van arbeid en een ver-ruimingonderzoeken.

- pilootprojectVia de theoretische weging van een aantal functies van niveau B, C en D (onder meer deze van controleur ofvan preventieadviseur), de mogelijk-heid evalueren het wegingsmodel op dezeniveaustegebruiken.

- aanpassing verlofreglementeringLevenskeuze-neutraal maken van deverlofreglementering; pleegzorg-

verlof ook aan de statutaire personeelsleden toeken-

nen;debijkomendeverlofdag die

in het

sectoraal akkoord 2007-2008 werd toe-gekend,wordt integraal behoudenbijdeeltijdseprestaties.

- situatie van de contractuelenSommigeverlovendiezevandaagniethebben, ook van toepassing maken. Zeer belangrijk wordt een uitgebreiddebat over de loopbaan van het con-tractueel personeel.

- nieuwe loopbanenDe loopbanen hervormen maar reke-ning houden met de diverse actuele knelpunten zoals de problemen metde gecertificeerde opleidingen, tragevooruitgangophetvlakvangeldelijkepromotie, de beperktheid van de ont-wikkelcirkelsenz.

- dienstvrijstellingen en opleidings-verlovenHerzienvandebepalingenmetbetrek-king tot de dienstvrijstellingen en deopleidingsverloven in het ‘verlof’-be-sluit gelet op de grote verschillen van-daag.Erwordtnietsgewijzigdaandebestaande voordelen die opgenomen zijnindearbeidsreglementen.

- welzijnVoordezoveelstemaal zal eenwerk-groep nog eens nagaan in welke mate de overheid zijn eigenwetten respec-teert(ofniet),metbijzondereaandachtvoor de situatie van de preventieadvi-seurs.

- integratiepremie niveau DAls herstel van het verlies van de inte-gratiepremie is besloten deze premievan 100 euro te integreren in de wed-deschalenvanniveauD.Dezemaatre-gelheeftgeenterugwerkendekracht.

Dit is niet het beste akkoord dat ooit werd gesloten maar zeggen dat hetnietstebetekenenheeft,zoudewaar-heid geweld aandoen. Het is een res-pectabel akkoord dat op heel korte termijn en in een zeer negatief kli-maat werd afgesloten. De opdracht waseenvoudig:ofwelzochtenwemethoge snelheid naar een akkoord ofwel verzeildenwe in de ‘waanzin van deWetstraat’dieelkeverbeteringvandearbeidsomstandigheden of loonsver-hogingonmogelijkzoumaken.ACODkoos voor een consensus: als we elke twee jaaropdezewijzeverbeteringenkunnen aanbrengen, moeten we niet verlegenzijn.De hatelijke reacties van de rechtsepartijen op dit akkoord spreken voorzich. De geborneerde reactie van mi-nisterVanQuickenborne(OpenVLD)tartelkeverbeelding.Onzerepliekwasnavenant,maarwij vrezen dat volks-vertegenwoordigers van die strekking niet zullen stoppen om te schoppennaar werknemers in de openbare sec-tor.Waakzaamheidzalniethelpen,wemoetenookbuitenonzewerkzeteldemythe van de luie en geldverslindende federale administraties doorprikken. We moeten blijven uitleggen dat eenlanddatzijnbelastingen–duszijnin-komsten – schandalig ongelijk int ofniet wil of niet kan innen, aan de bevol-king geen enkele waarborg meer biedt ophetvlakvanwelvaart,gezondheid,onderwijsenveiligheid.Dieboodschapmoetenweblijvenherhalen.

Guido Rasschaert

Tribune 65.10 - november 200926 Federale overheid

ACODFederaleOverheidsdienstenbestaatreedslangetijd,maardetastbaresporen(foto’s,illustraties,...)uitonsrijkver-ledenzijndikwijlsver tezoeken. Ineenpogingeenenan-der te reconstruerenzijnweopzoeknaaroudefoto’s, pamfletten, artikelen, verha-lene.d.Omhetbeheersbaarte houden, gaan we in eer-ste instantievooral opzoeknaar materiaal van de stich-ting van de sector tot 1985. Wie kan helpen? Stuur vlug een berichtje naar [email protected] en wijcontacteren jou om verder af te spreken. Wie geen mail heeft,beltnaaronssecretari-aat:02/508.58.63.Nietshoeftdefinitief tewordenafgege-ven, we kunnen immers ook foto’s en illustraties inscan-nen.

Guido Rasschaert

Geschiedenis van onze sector

ACOD schreef op 14 september een open brief aan minister van Weten-schapsbeleid, Sabine Laruelle (MR), waarin we nogmaals wijzen op de discriminerende wijze waarop het con-tractueel wetenschappelijk personeel van de wetenschappelijke instellingen voor hun arbeid wordt verloond. Op zich verschilt hun werk niet van wat door hun statutaire collega’s wordt gedaan en toch worden de contractue-len ten onrechte aan een lager barema uitbetaald.

Ondanks onze herhaalde tussenkom-sten op de verschillende beleidniveaus enallebeloftesdieonswerdengedaan,

isergeenwijzigingineensituatiedienu al ruim anderhalf jaar aansleept. Het feit dat de overheid de precaire budgettaire situatie van ons land on-der handen gaat nemen, stemt ons ook al niet hoopvol maar vergroot alleen onzebezorgdheid.ACODachtheton-aanvaardbaar dat de overheid niet wil investeren in een toekomstvooronzewetenschappelijke instellingen en inhet personeel dat er de steunpilaren van vormt.Dewetenschapperszijnimmersdemotorvanonzewetenschappelijkeinstellingen. Hun onderzoekswerk enhun beheer van de collecties genieten wereldfaam. Is het de bedoeling van de overheid dat allemaal op de helling te

zetten?Envolhardtdiezelfdeoverheiddus voort in het in stand houden van een regelrechte discriminatie tussen statutair en contractueel personeel?

Het geduld van de betrokken perso-neelsleden geraakt stilaan op. Zo kan het voor ACOD echt niet langer. Weverwachten van de minister niets an-ders dan een gunstig signaal, zodatdeze discriminerende situatie binnende kortste keren uit de wereld wordt geholpen.

J.P. Van Autreve

Wetenschappelijke InstellingenContractueel wetenschappelijk personeel gediscrimineerd

Contactpersoon Federale Overheid: Guido Rasschaert - Tel.: 02/508.58.63 - 02/508.58.64e-mail: [email protected]

Tribune 65.10 - november 2009 27Vlaamse overheid

De toekenning van individuele presta-tietoelagen werd door de vakbonden steeds in vraag gesteld en was trou-wens de aanleiding tot een slepend so-ciaal conflict in 2008. De ervaring leert ons ondertussen dat het toekennen van prestatietoelagen of functionerings-toelagen veeleer contraproductief en demotiverend werkt.

Stand van zaken

Na de vakbondsacties haalde de VMW-directiebakzeil,maarhetprobleemisdaarmee verre van opgelost. De raad vanbestuurgafopdrachtommogelij-kealternatieventeonderzoeken.Doorde commissie Personeelsbeleid werd onder meer de piste van een groeps-gerichte toelage onderzocht. Volgensde commissie is die toelage weinig motiverend, gezien er geen zichtbarelink is met het eigen individueel func-tioneren. Bovendien worden binnen de VMW resultaatgericht werken en teamwerken niet geactiveerd en is er hoe dan ook geen directe link met de eigen resultaten.Er resten volgens de commissie ook nog vragen:- wat is uiteindelijk de doelstelling?Het belonen van individuele werkne-mers of het belonen van teams?- watmoet beloondworden? Uitzon-derlijke of excellente prestaties, debevordering van teamontwikkeling, samenwerking, projectwerking of ini-tiatiefname?

- hoe moet er beloond worden? Via toekenning van een toelage, bonus of gewoon met een schouderklopje?

Afweging pro en contra

Indien men resultaatgericht werken wil bevorderen en het prestatiema-nagement benadrukken, dan moeten er duidelijke objectieven zijn. Zo zoueen teamdoelstelling een complexe op-drachtmoetenzijn,diehetindividueleoverstijgt.Bovendienisdeafbakeningvan teams geen sinecure en is er ook geen garantie dat iedereen daarin aan bod komt. De conclusie van de com-missie Personeelsbeleid was dan ook te verwachten: modaliteiten vastleggen voor de toekenning van een groepstoe-lage is verre van eenvoudig.Geziendegeringemotiverendewaar-de van een individuele prestatietoela-ge, stelt men voor het huidige systeem af te bouwen. De vakbonden vroegen echter om de toekenning van individu-eleprestatietoelagenzondermeerstoptezetten.Tevenswordtvoorgesteldomhet huidige functioneringsevaluatiesy-steemtereactiveren,waarbijookaan-dacht wordt besteed aan ontwikkeling, opleidings- en personeelsbehoeften.De vrijgekomen financiële middelenzouden dan geïnvesteerd worden inopleidingen en initiatieven rond team-ontwikkeling.Deafschaffingvandetoekenningvanindividuele prestatietoelagen wordt door de commissie niet weerhouden.

Een alternatief

DoordeACOD-delegatieindeschootvan het overlegcomité werd gesteld dat het realiseren van doelstellingen –ook indepubliekesector–eencol-lectieve actie is, waartoe elke werkne-merzijn steentjebijdraagt.Het isdanookperfectmogelijkomopbasisvanbeheers- en bestuursovereenkomsten doelstellingen te formuleren die objec-tief,transparantenmeetbaarzijn.In de Nationale Arbeidsraad werd hier-over trouwens op 20 december 2007 de collectieve arbeidsovereenkomst cao nr. 90 afgesloten, die echter enkel van toepassingisindeprivésector.Indezecao werd overeengekomen dat indien de objectieven worden gehaald, aan de personeelsleden een niet-recurrent re-sultaatgebonden voordeel kan worden toegekend.Door de ACOD-delegatie werd ge-vraagdomditalternatief,ditwilzeg-gen de invoering van een resultaatge-bonden bonussysteem, nader te on-derzoeken. Bij de VMW-directie konhet voorstel weinig enthousiasme op-wekken en bleek ook de wil niet aan-wezigomditalternatiefverder teon-derzoeken.Daarmeeishetdossiervande individuele prestatietoelagen voor ACODechterverrevanafgesloten.

Richard De Winter

Vlaamse Maatschappij voor WatervoorzieningPrestatietoelagen blijven heikel punt

Tribune 65.10 - november 200928 Vlaamse overheid

Minder goed sociaal nieuws bij de Vlaamse Milieumaatschappij: nog geen concrete verbetering in het statuut van de rattenvangers, dreigend koop-krachtverlies voor de reizende perso-neelsleden en een opgeschort overleg over het strategisch huisvestingsplan. We lichten een en ander toe.

Oplossing in zicht...

Deproblematiekvanderattenvangersisnietnieuw. In2007werd tijdensdenieuwjaarsspeech van de administra-teur-generaal nog de verwachting ge-wektdatdecontractuelerattenvangersmochten rekenen op een verbetering van hun statuut als vastbenoemd per-soneelslid van de Vlaamse Milieu-maatschappij. Demotiveringwas vrijeenvoudig: ratten vangen was eenpermanente opdracht. Door directie en vakbonden werd een personeels-plan goedgekeurd, waarbij de ratten-vangers uitzicht hadden op een vastebenoeming in de verhouding van 60 procent statutairen tegenover 40 pro-

cent contractuelen. Voor de invulling van deze vacatures zou de VMM ineerste instantie een beroep doen op de geslaagdenvandegeneriekeproef(ni-veauD).

... of toch niet!

Ondertussenwerddeoproepgepubli-ceerdenwerddeinschrijvingsperiodeafgesloten voor de functiespecifiekeproef. Helaas, de geplande interviews werden opgeschort. Een dertiental be-vorderingsfuncties werden wél inge-vuld, evenals een twintigtal bevorde-ringen naar de rang A2.Tijdenshet entiteitsoverlegcomitévan29 september vroeg ACOD om teksten uitleg. Volgens personeelsverant-woordelijke Van Den Langenbergh isde Vlaamse regering de grote boosdoe-ner door de geplande besparingen. De ACOD-delegatiewas van oordeel datengagementen moeten nageleefd wor-den, temeer omdat het juiste bedrag van de door VMM te realiseren be-sparing nog niet gekend is. Indien een

bijsturingnodigisvanhetpersoneels-plan 2008-2010 mag dit niet ten koste gaan van de personeelsleden onderaan dehiërarchischeladder.De administrateur-generaal had wel oren naar onze argumenten. Hij be-loofde het dossier opnieuw te onder-zoekenenhieroveruitsluitseltegevenin de loop van oktober. We rekenen op een gezonde sociale reflex en vooralgezondverstand.

Maaltijdcheques enkostenvergoedingen

In het lopende sectoraal akkoord 2008-2009 werd een koopkrachtverhoging van 296,10 euro per jaar bedongen. Door de vakbonden en de VMM-direc-tie werd overeengekomen om de werk-geversbijdrageindemaaltijdchequeteverhogen van 4,36 naar 4,91 euro en een forfaitaire kostenvergoeding toe te kennen van maximaal 15 euro per maandbij voltijdseprestaties.Metdefiscus werd hierover een ruling afge-sloten.

Vlaamse MilieumaatschappijRattenvangers en reizend personeel dreigen gelag te moeten betalen

29Vlaamse overheid Tribune 65.10 - november 2009

In het najaar van 2005 schreven wij naar de toenmalige verantwoordelijke federale en Vlaamse ministers om te reageren tegen diverse tekortkomingen (lees overtredingen) in verband met de naleving van de wetgeving op het wel-zijn binnen het Universitair Ziekenhuis Antwerpen. De ene minister antwoord-de niet bevoegd te zijn, de andere zou de zaak onderzoeken en een derde ant-woordde zelfs helemaal niet. Hieraan ging echter al een lijdensweg vooraf.

Voorgeschiedenis

Ontelbare malen hadden onze plaat-selijke militanten reeds opmerkingengeformuleerd in het Comité voor Pre-ventie en Bescherming op het Werk. Verder dan het notuleren in de versla-genenhetuitenvanbeloftengebeurdeerechtervrijwelniets.Zoals dewelzijnswetgeving het voor-schrijft, dienden we ook een dossierin bij de Technische Inspectie van deAdministratie Arbeidsveiligheid van de FODWerkgelegenheid, Arbeid enSociaalOverleg.Ookdaarweinigreac-tie en geen tastbare resultaten. Rappels blevenzonderpositiefgevolg.Uiteindelijkisdedirectiealswerkgeverdeeersteverantwoordelijkeomdewel-zijnswetgeving na te leven. De UZA-directie werd dan ook geïnterpelleerd over de mankementen. Eind december 2006 werd een ingebrekestelling naar hen verstuurd, maar de reactie daarop voldeed niet.Spijtiggenoegwaserondertussengeenbeterschap in de situatie te bespeuren. Begin 2007 werd het dossier dan ook ingeleiddoordeACODbijdearbeids-rechtbank van Antwerpen. Eind juni 2009 deed de arbeidsrechtbank een uit-spraak.

Het vonnis

Tot onze verbazing en ontgoochelingweesdearbeidsrechtbankonzevorde-ringaf.Eigenlijkspreektderechtbankzichnietuitoverdegrondvandezaak,maarwijstzedevorderingvoorname-lijk afopbasisvaneenvermeendge-

brek aan bewijs en het uitblijven vanvaststellingen van inbreuken door de sociale inspectie.Hoewel het vonnis voor kritiek vatbaar is,zijndeslaagkansenvaneenproce-dureinberoeptochzeergering.Nain-ternberaadhebbenwijdanookbeslo-ten om geen hoger beroep aan te teke-nen.Wewillenonzeenergierichtenopactuele tekortkomingen en indien no-dig een nieuw dossier voorbereiden.

Verantwoording gevraagd

Onze militanten binnen het Comitévoor Preventie en Bescherming op het Werkblijvenopdetekortkomingenha-meren. En die hardnekkige syndicale opstellingblijkteindelijk toteenkeer-punt te leiden.Wij vernamen dat de UZA-directieschriftelijk is geïnterpelleerd door deDienstToezichtophetWelzijnophetWerk van de FOD Werkgelegenheid,Arbeid en Sociaal Overleg. In hunschrijvensteltdiedienstdatnaaraan-leidingvan inspectiebezoeken inbreu-ken werden vastgesteld op de naleving van de welzijnswetgeving binnen hetUZA.Het gaatmeer bepaald overdevertrouwenspersoon en de onafhan-kelijkheid van de preventieadviseurs.DedirectievanhetUZAwordtuitge-nodigdomzichdaaromtrentteverant-woorden.Indezebriefwordtexplicietverwezen naar het vonnis van de ar-beidsrechtbank.Ondanksdeafwijzingvandevorderingheefthetvonnisdantoch het raderwerk mee in beweging gebracht.

Het is nu afwachten hoe dit dossier ver-der ontwikkelt. We volgen de evolutie nauwgezetenblijvenvechtenvoorvei-lige,gezondearbeidsvoorwaardenbin-nenhetUZA.

Hilaire Berckmans

Universitair Ziekenhuis AntwerpenVonnis arbeidsrechtbank toch niet zonder gevolgen

Door de directie werd dan voorgesteld om de forfaitaire kostenvergoeding op te doeken en het nominaal bedrag van de maaltijdcheque te verhogen tot 7euro.Demaximalewerkgeversbijdragewordt dan opgetrokken tot 5,91 euro.Ophet eerste gezicht isdit eenprag-matisch en realistisch voorstel, ware het niet dat de sociale verwarring er alleen maar groter door wordt. Bo-vendien zouden personeelsleden diedienstreizendoeneenkoopkrachtver-lies vanmaximum180,60 euro lijden.Zijverliezendanniet enkelde forfai-taire kostenvergoeding, maar de bij-komende 1 euro wordt ook nog eens in mindering gebracht van de maal-tijdvergoeding. De RSZ laat daarovertrouwensgeentwijfelbestaan:hetbe-drag van de werkgeverstussenkomst in een maaltijdcheque moet integraalin mindering worden gebracht van een maaltijdvergoeding.VoorACODishetuitgeslotendatrei-zendepersoneelsledendergelijkkoop-krachtverlies lijden. Om billijkheids-redenen zou het trouwens meer danwenselijkzijnomhetnominaalbedragvan maaltijdcheques voor alle depar-tementen en agentschappen van de Vlaamse overheid gelijk te schakelentot6europermaaltijdcheque.Naar aanleiding van onze opmerkin-gen onderzoekt deVMM-directie op-nieuw dit dossier.

Strategisch huisvestingsplan 2007-2015

In 2007 werd consultant Freestone be-last met een studieopdracht voor de uitwerking van een huisvestingsplan en een procedure inzake calamitei-tenwerking. De studie omvatte de 20bestaande VMM-locaties. Gezien eenwijzigingvanvestigingsplaatsookwij-zigingen inhoudt inzake standplaatsendusdirectegevolgenheeftvoordebetrokken personeelsleden, werd hier-over overleg gepleegd. De vakbonden en de directie kwamen echter niet tot een vergelijk; meer zelfs, het overlegwerd opgeschort. Een werkgroep moet nu het dossier trachten te ontmijnen.Het entiteitsoverlegcomité van 24 no-vemberzalhetdossierproberenaf teronden, in zoverre er uiteraard eenvergelijkwerdgevonden.

Richard De Winter

Contactpersoon VlaamseOverheid: Hilaire Berckmans

Tel.: 02/508.58.64e-mail: [email protected]


Een arbeidsreglement opstellen is geen sinecure. Het regle-ment moet in overeenstemming zijn met het personeelssta-tuut, maar dient tegelijkertijd in beperkte mate tegemoet te komen aan een zekere managementvrijheid. Dit betekent dat de lijnmanager eigen accenten kan leggen, rekening houdend met de specificiteit van zijn agentschap.

Op5april vandit jaarwerd indewerkgroepRechten enPlichten de bespreking aangevat over het ANB-arbeidsre-glement.Naeenvijftalvergaderingenbleekerop1julinogaltijdgeenovereenstemmingtezijnoverviercrucialeknel-punten:- stam-englijtijdenenrecuperatievancredituren-deprikklokendetijdsregistratietijdensdemiddagpauze- wegwerken van de historisch opgebouwde credituren- eenspecifiekewerktijdregelingvoorbeleidsadviseurs.Na een rondje informeel vergaderen op 3 september werd dan toch overeenstemming bereikt tussen vakbonden en di-rectie.

Stam- en glijtijden

Voorstam-englijtijdenwordtdevolgenderegelingvantoepassing:-‘smorgens van7tot10uur =glijtijd-‘svoormiddags van10tot11.45uur =stamtijd-‘smiddags van11.45tot14uur =glijtijd-‘snamiddags van14tot15.30uur =stamtijd-‘savonds van15.30tot19uur =glijtijd.De personeelsleden kunnen eveneens credituren opnemen totmaximumeenhalvedagpermaand.Dezehalvedagisook combineerbaar met een halve dag verlof.IndeverschillendeANB-diensten(cel)wordteenservicetijdvan kracht, die loopt van 9 tot 17 uur.

Tijdsregistratie middagpauze

Het principe is dat personeelsleden die de gebouwen ver-laten, altijd prikken.De personeelsleden die eenmiddag-pauzenemenvan30minutenofminderendiehetgebouwniet verlaten, hoeven niet te prikken om het begin en einde vandemiddagpauzeteregistreren.Wiebinnenhetgebouw

blijft,maareenmiddagpauzewensttenemenvanmeerdan30minuten,moetwelbegineneindevandemiddagpauzeregistreren via de prikklok of eventueel een ander systeem vantijdsregistratie(buitendiensten).

Wegwerken historisch overschot credituren

Het klinkt onwaarschijnlijk,maar voor de oprichting vanhet agentschap ANB konden de personeelsleden naar eigen goeddunken credituren en/of overuren presteren. In enkele gevallenstaanvandaagnogaltijdmeerdan1000crediturenopdeteller.Vandaagliggendezakenanders:overurenkun-nenenkelnogwordengepresteerd,wanneerdehiërarchi-scheoverstedaartoeopdrachtgeeft.Metdevakbondenwerdgezochtnaareenaanvaardbareop-lossing voor het historisch gegroeid overschot aan creditu-ren:-voorde schijf tot 100 credituren overschotwordendezevoor100procentomgezetinvolledigeverlofdagen.-voordeschijfvan100tot200crediturenoverschotwordendeze80procentomgezetinvolledigeverlofdagen.-voordeschijfbovende200crediturenoverschotwordendezevoor50procentomgezetinvolledigeverlofdagen.

Het resultaat wordt aan de betrokken personeelsleden toe-gekend met een maximum van 6 dagen extra verlof per jaar bovenophetreglementairvoorzieneaantalverlofdagen.

Werktijdregeling beleidsadviseurs

Eenbeleidsadviseurwerktondereenspecifiekewerktijdre-geling van gemiddeld 38 uren per week. Het presteren van dezearbeidstijdwordtbepaaldinoverlegmetdedirectlei-dinggevende op basis van een gevalideerde weekplanning. De verplichting om minstens twee werkdagen per week aanwezig te zijn indeprovinciale zetel, komtdaarmee tevervallen.

DeontmijningvandezevierknelpuntenbetekentdanookdatACODgroenlichtgeeftaanhetANB-arbeidsreglement.

Richard De Winter

Agentschap voor Natuur en BosArbeidsreglement krijgt groen licht

Tribune 65.10 - november 2009 31Vlaamse overheid

Naar jaarlijkse (jonge) traditie vond op 6 oktober in het ACOD-gebouw te Brussel de algemene ledenvergadering plaats van de afdeling Brussel-Halle-Vilvoorde. Ongeveer 200 leden woon-den de vergadering bij.

Het werd een levendige vergadering, waarbij veel aandacht ging naar deaangekondigde besparingen op de Vlaamse overheidsdiensten. Op veelbegrip kan de Vlaamse regering niet rekenen.Zijkiestimmersblindvoordegemakkelijksteweg:defrontaleaanvalopdeeigenwerknemers.Daarbijwordtop een demagogische manier misbuik gemaakt van enkele vooroordelen ten aanzienvandeopenbaresector.Het lineaire karakter van de opgeleg-

de besparingsmaatregel onderlijnt dekortzichtigheidvanhet beleid vandeVlaamse regering. Via de overlegco-mitészullenonzemilitantenproberente achterhalen welke nu de preciezeinleveringenzijnindedepartementenen agentschappen. Een herhaling van maart 2005 en maart 2008 is niet uitge-sloten.

Tijdensdealgemeneledenvergaderingwerd eveneens ingegaan op andere thema’szoalso.a.dekomendeVlaamsecao-onderhandelingen, de werkgroe-penwelzijn indedienstgebouwen enhet aanbod van de Sociale Dienst voor het Vlaams overheidspersoneel.Er werd ruim aandacht besteed aan het geblokkeerde sociaal overleg binnen

de VDAB.Uiteraard kwamen ook de plannenoverdeafbouwvandepersoneelsres-taurants in de gebouwen in de omge-ving van het Noordstation aan bod. Probleem is dat de informatie vanuit deoverheidonduidelijkenverwarrendis. Dit dossier is voor ons echter geen afgedanezaak.

Ondertussenleverendeledenenmili-tanten van de afdeling Brussel-Halle-Vilvoordeschitterendwerk.Hundage-lijkskortenintensiefopdebalspelen,vertaalt zich in een explosieve groeivan het ledenaantal. Onze gelukwen-sen en dank daarvoor.

Hilaire Berckmans

Afdeling Brussel-Halle-VilvoordeAlgemene ledenvergadering met goed gevulde agenda


Op 19 september vernamen we van een attente militante dat er drasti-sche wijzigingen zouden komen in de activiteiten van de personeelsrestau-rants in de gebouwen van de Vlaamse Gemeenschap in de omgeving van het Noordstation te Brussel. Nog dezelfde dag vroeg de ACOD uitleg in het sec-torcomité 18. De overheidsdelegatie beweerde van niets te weten.

De twee volgende dagen kregen we van de leiding van het Agentschap Facilitair Management de bevestiging van wat er staat te gebeuren met de personeelsrestaurants. Vanaf 1 decem-ber 2009:- zijnernogenkelbroodjes, saladbar,soepenwarmesnacksteverkrijgeninhetBoudewijngebouw.-zijnergeensnacksmeer inFerraris-gebouw. Het aanbod wordt beperkt tot broodjes, soep en koude schotels.- worden er enkel nog in het Consci-ence- en in het Ellipsgebouw warme maaltijdenaangeboden.Er zijn geen ontslagen en de tewerk-stelling blijft gegarandeerd.Het over-tolligkeukenpersoneel(vierpersonen)kan naar het Conscience- en naar het Ellipsgebouw.

Administrateur-generaal Kristel Ge-vaert van het Agentschap Facilitair Ma-

nagementwastijdenshetentiteitsover-legcomité eerst zeer verontwaardigd,omdat er zogenaamde verkeerde ge-gevens de wereld werden ingestuurd. Heelsneldiendezeechterdeplannentoe te geven. Ze voegde er aan toe dat in 2015 het Boudewijngebouw hele-maal wordt verlaten. De keuken daar is dringend aan renovatie toe. Dezenoodzaakwordtalvierjaaruitgesteld,waardoor de kostprijs en de urgentiealsmaarstijgen.Blijkbaarismennuvanmening dat het niet meer loont om die investeringen te doen, omdat de gehele huisvesting in het Boudewijngebouweindigt in 2015.Nog tijdens dezelfde vergadering be-weerde de directeur van de afdeling gebouwen, Patrick Bieghs, echter dat er nog géén definitieve beslissing isvan de Vlaamse regering over het ver-laten van het Boudewijngebouw.Hoetyperend voor de transparantie die BBBheeftmeegebracht!

Volgens Kristel Gevaert komen er geen ontslagen. Het extra keukenpersoneel (tweevanBoudewijnentweevanFer-raris) is noodzakelijk om de toeloopin het Conscience- en in het Ellipsge-bouwoptevangen.Opnieuwwerdzijechter door een van haar medewerkers gecorrigeerd. Deze beweerde dat er5,5 nieuwe personeelsleden worden

toegevoegd vanaf januari 2010 om de uitbreiding in het Ellipsgebouw aan te kunnen. Is de verklaring dat de loon-massa van die 5,5 regelrecht in de be-spaarpot wordt gestopt?

Hoe de toeloop in de restaurants in het Ellips- en in het Consciencegebouw wordt opgevangen, is ons een raadsel. InhetBoudewijngebouwkomendage-lijkseenmassapersoneelsledenwarmeten.OokdesnackbarvanhetFerraris-gebouwisdrukbezocht.Wevoorspel-leneerstlangewachtrijen,nadienmin-der eters. Is het dat wat men wenst?

Hetlijkteenuitgemaaktezaakdatmenhetaanbodvanwarmemaaltijdenwilbeperken tot het Conscience- en het El-lipsgebouw.OokdeinkrimpinginhetFerrarisgebouwlijkteenfeittezijn.Wezullenbijdeeerstvolgendevergaderingvan het sectorcomité de politieke over-heid confronteren met de berichten en de gevolgen daarvan. Bovendien moet ervolledigeduidelijkheidkomenoverde alternatieven en de gevolgen voor depersoneelsleden,inzonderheidvoorhet cateringpersoneel. En wat met het Boudewijngebouw?

Jan Van Wesemael, Hilaire Berckmans

Vragen bij afbouw personeelsrestaurants

De nieuwe Vlaamse regering onder lei-ding van Kris Peeters (CD&V) heeft bij haar aantreden snel duidelijk gemaakt dat er in 2010 en 2011 moet worden be-spaard. Doel was om tegen 2012 een begroting in evenwicht te hebben om zo een nieuw beleid te kunnen ontwik-kelen.

Watonderwijsbetreftkomenerin2010en2011geennieuwemiddelenbijopdebegroting,welintegendeel.In2010zouer 72 miljoen euro worden bespaard en in 2011 loopt dit bedrag op tot 142 miljoen euro. Pas vanaf 2012 komen er nieuweinvesteringeninhetonderwijs.Los van de besparingen waarschuwen we de Vlaamse regering nu al dat de bedragen voor onderwijs ondermaatszijnenditdringendmoetwordenher-bekeken.

Watdebesparingenzelfbetreftplaat-sen we de bedragen in hun context. Het

totaleonderwijsbudgetbedraagtonge-veer9miljardeuro.Ditwilduszeggendat de besparing in 2010 ongeveer 0,8 procent van het onderwijsbudget uit-maakt. In 2011 is dit 1,6 procent.Anderfeitisdatonderwijsietsminderzwaarwordtgetroffen.Mochtmende-zelfdelogicatoepassenalsindeanderedepartementen,zoumenuitkomenop234 miljoen euro i.p.v. 142 miljoen euro. Totzoverenkelecijfers.

Wat is er intussen gebeurd? Op hetogenblik dat er besparingen op til wa-ren,hebbenwealsACODnietgeaar-zeldomonzeverantwoordelijkheidopte nemen en de belangen van het per-soneel als uitgangspunt genomen om onze kritiek te formuleren. Zo is eenloonsverlaging niet meer aan de orde van de dag.De uiteindelijke besparingen zullenvoorwerp zijn van formele onderhan-delingen van het programmadecreet.

Dit is een decreet waarin jaarlijks al-lerhande maatregelen worden opgeno-men om de begroting van volgend jaar te kunnen uitvoeren.

Inmiddels hebben we in de Vlaamse provincies en in de regio Brussel ver-gaderingengehadmetonzemilitantenomdegangvanzakenduidelijktema-ken.Bijhetschrijvenvanditartikelwa-ren de uiteindelijke besparingen nogniet gekend en hadden de voornoemde onderhandelingen nog niet plaatsge-had.Omdelaatstestandvanzakentekennen,verwijzenwenaaronzeweb-sitewww.acodonderwijs.be.

Eenzaak iszeker:wezullengeenbe-sparingen aanvaarden die het onder-wijstreffen,diedeloon-enwerkzeker-heid van het personeel bedreigen.

[email protected]

Besparingen in onderwijs geen goed idee

Tribune 65.10 - november 2009 33 Onderwijs

ACOD Onderwijs heeft een tweeledige taak: de verdediging van de collectieve be-langen van de personeelsleden en instaan voor een individuele dienstverlening met advies en bijstand. Wat houdt juridische bijstand in en wat zijn de grenzen waar-binnen deze wordt verleend?

De verdediging van de collectieve belangen van de personeelsleden gebeurt in de daar-toe voorziene onderhandelingsorganen.Deze onderhandelingsstructuren bestaanop alle beleidsniveaus waar beslissingen genomenworden:deschool(basiscomité,

lokaal comité), eventuele tussenniveaus(tussencomité) en op het niveau van deVlaamse Gemeenschap (sectorcomité X,comité 2, overkoepelend onderhandelings-comité).De individuele dienstverlening is voorna-melijk provinciaal georganiseerd. Ledenkunnen met beroepsgerelateerde vragen terecht bij de medewerkers van de pro-vincialeofregiosecretariaten.Bijbepaaldeproblemenkanhetnoodzakelijkzijndaterniet enkel advies wordt verstrekt, maar dat ereveneensbijstandwordtverleend.

Vormen van bijstand

De bijstand die verleendwordt, kan ver-schillende vormen aannemen:- het probleem kan op de agenda geplaatst worden van een onderhandelingscomité. Bijvoorbeeld de toezichten in een schoolzijn niet billijk verdeeld over alle perso-neelsleden.-bemiddelingtussendebetrokkenpartij-en.Bijvoorbeeldeendirectieoverweegtomeentijdelijkpersoneelslidnietmeeraantestellen op 1 september.

lees verder op p 34

De krijtlijnen van juridische bijstand

Tribune 65.10 - november 200934 Onderwijs

-administratieveprocedure.Bijvoorbeeldberoepaantekenenbijde kamer van beroep tegen een tuchtmaatregel die een inrichten-demachtuitspreekttenaanzienvaneenpersoneelslid.-eengerechtelijkeprocedure.Bijvoorbeeldeenklachtbijeenar-beidsrechtbank over een onterechte beslissing van Medex in ver-band met een arbeidsongeval.ACODOnderwijszalersteedsnaarstrevenomeenadministratie-veofgerechtelijkeproceduretevoorkomen,dooreersttebemid-delen.Jammergenoegleidtdezebemiddelingspogingnietaltijdtoteenbevredigendresultaat,zodatwijalsnoggenoodzaaktzijnom verdere stappen te ondernemen.

Redenen om bijstand af te wijzen

Hetrechtopbijstandisnietabsoluut.ACODOnderwijsbehoudtzichhetrechtvooromeenverzoektotbijstandaftewijzenondermeer omwille van volgende redenen:-hetlidisophetogenblikvandegebeurtenisdieaanleidinggeefttot demoeilijkhedenwaarmeemen geconfronteerdwordt, noggeenzesmaandenaangeslotenbijACOD(ABVV).Ditgeldtnietvoorschoolverlatersdieonmiddellijkaansluitenbijhunindienst-treding.-dekansopslagenisonbestaande.Bijvoorbeeldeenpersoneelslidwordtontslagenomdringenderedenen,nadathijopheterdaadbetraptwerdbijhetontvreemdenvangelduitdeschoolofinstel-ling.-deprocedurekostenliggennietineenredelijkeverhoudingtotheteventueel teverkrijgenvoordeel.Bijvoorbeelddooreenma-teriële vergissing wordt een benoeming van een directeur eenmaandlatergemelddanvoorzienenhetloonverliesbedraagton-geveer twee procent van een maandsalaris.-hetteverdedigenbelanggaatintegendeprincipesvanACOD

Onderwijs.BijvoorbeeldACODOnderwijsisnaonderhandelingakkoordgegaanmetdecriteriavoorvastebenoeming.Wijkun-nen niet reageren tegen de criteria, wél tegen een eventuele fou-tieve toepassing ervan.-bijtegenstrijdigebelangen.

Wel of geen advocaat?

Debijstandvoorberoepsgerelateerdeproblemenheeftnietauto-matisch tot gevolg dat er een advocaat wordt aangesteld. In tal vanproceduresiswettelijkvoorziendateenafgevaardigdevandevakbond kan optreden als raadsman van het personeelslid. Het zijndeprovinciaalofregiosecretarisdiebeslissenoverdenood-zaakomeenadvocaatinteschakelen.Indiendesecretarissenalsraadsmanoptreden,kanhetlidnogsteedszelfeenadvocaaton-der de arm nemen. In dit laatste geval moet het lid de advocaat zelfbekostigen.Wanneerde-doorhetlidbetaalde-advocaatende secretaris het niet eens worden over de te voeren verdediging, kandesecretarishetlidvoordekeuzestellenenzicheventueelterugtrekken uit het dossier.WanneerACODOnderwijsbeslistomineenzaakeengerechte-lijkeofadministratieveproceduretestarten,zaldesectordekos-tenvoordezeproceduretenlastenemen.Ditomvatindiennodigook de kosten van een advocaat die door de vakbond wordt aan-geduid.ACODOnderwijszalnooitdekostenvaneenadvocaatterugbetalenwanneereenliddiezelfengageert.

Nadelige invloed op de loopbaan

Zoals in het begin van dit artikel werd aangegeven, moet het steeds gaanomberoepsgerelateerdeproblemen.Dezemoeteneveneenseen nadelige invloed hebben op de professionele loopbaan van het personeelslid.Voorbeeld1:eendirecteurgeefteenevaluatiemeteindconclusie‘onvoldoende’aaneenpersoneelslidendiegaatinberoepbijhetcollege van beroep. Het personeelslid kan dan een beroep doen opbijstandvanACODOnderwijs. Indiendeevaluatienietver-nietigdwordt,heeftdit immersnadeligegevolgenvoordever-dere loopbaanvanhetpersoneelslid.Dedirecteurkanzichooklatenbijstaanmaardandoordeinrichtendemacht,wantindiende‘onvoldoende’vernietigdwordt,heeftditgeengevolgenvoordedirecteurzelf.Voorbeeld2:eenleraarmoetzichverantwoordenvooreencom-missievanberoepnaaraanleidingvaneenC-attestdataaneenleerlingwerdgegeven.ACODOnderwijszalgeenbijstandverle-nenwantalsdebeslissingoverhetattestwordtherroepen,heeftdit geen gevolgen voor de leraar in kwestie.

ACODOnderwijsverleentdusindividuelebijstandaandeledenbinnenvoorafduidelijkbepaaldekrijtlijnen.Deinzetvaneenad-vocaatisgeenautomatismeenhetlidkannooitzelfzijnadvocaatkiezen.Wijzijnervanovertuigddatopdezemanieronzeledendebestmogelijkebetaalbarebijstandkrijgen,zodatdesolidariteittussendeledenopeenredelijkemaniergestaltekrijgt.

[email protected]

Contactpersoon Onderwijs:de auteur van het artikel - Tel.: 02/508.58.80

e-mail: [email protected]

Half oktober verscheen het opmerkelijke boek ‘Leraars. Profiel van een beroepsgroep’. Het is het resultaat van een uitgebreid onderzoek onder de leiding van Mark Elchardus, hoogleraar sociologie aan de VUB. Samen met Ellen Huyge (UA), Dimokritos Kavadias (VUB-UA), Jessy Siongers en Guido Vangoidsenhoven (VUB) is Mark Elchardus erin ge-slaagd om het beroep van leraar in kaart te brengen. Het boek gaat niet alleen in op de knelpunten, maar reikt ook mogelijke oplossingen aan.

Zowatallefacettenvanhetberoepkomenindeverschillendehoofdstukkenaanbod:zobegintmenmethetonderwijszelfenzijnplaatsindesamenleving,wijstmenopeendreigendtekortaanleraars,heeftmenhetoverdevervrouwelijkingvan het beroep, raakt men de vooropleiding en de uitstroom aan,zegtmenietsoverdeverwachtingenvanleraarsenhunberoep en spreekt men over de tevredenheid van leraars met werkenleven.Verdergaathetomwerktijdenvanleerkrach-ten,moeilijkevenwichttussenarbeidengezin,deeigenlijkeloopbaan,hetloon,dein-enuitstroom,demaatschappelijkebetrokkenheid van leerkrachten, hun culturele interesses en cultuurparticipatie.

Hetboekbrengtduseenzeerbreedeninteressantoverzichtvan het leraarsberoep in Vlaanderen en plaatst het eveneens in een context van andere beroepsgroepen. De publicatie werd op 7 oktober voorgesteld op een studienamiddag te Brussel. Naast de voorstelling door de auteurs was er een debatmetACODenCOValsvertegenwoordigersvanhetpersoneel;GO!,VSKOenPOValsvertegenwoordigersvaninrichtende machten; Hilde Lesage van het departement OnderwijsenMarkElcharduszelf.PascalSmetmochtalsministervanOnderwijs, Jeugd,GelijkeKansen enBrusselde conclusies trekken.

Tijdensdeuiteenzettingkwamenenkele interessantevast-stellingenenideeënnaarvoren.Vaakhoortmendestellingdat de maatschappelijke verwachting t.o.v. het onderwijsalsmaar toeneemt en de ouders te weinig ondersteuning bie-den.Uithetonderzoekbleekdatoudersblijkbaarwelmeeren meer aandacht besteden aan hun kinderen. De vraag blijftnatuurlijkofdezetoenamegelijketredhoudtmetdeverwachtingen die de samenleving en de ouders hebben t.o.v. de scholen.

Hetboekwijstopdeopkomstvanwatmennoemtdesym-bolische samenleving. Vroeger waren geloof, ideologie, tra-ditie,gezagenbevelsturendeelementen.Nuditweinigofgeenrolmeerspeeltenhetindividumeermoetlerenkiezen,komen andere actoren aan bod.Volgens de onderzoekerszijnonderwijs,massamedia,reclameentherapiedeactorendiekennis,vaardigheden,opvattingen,houdingen,smakene.d.bepalen.Aandezeactorenwerdgekoppeldinhoeverredesamenlevinggoededingenvanverwacht,zedegansebe-volking beroeren en de overheid en het middenveld er enige invloedopheeft.Hetspreektvoorzichdatalleenonderwijsaanaldezeeisenvoldoet,waardoordeverwachtingendanookhooggespannenzijn.

Meerindetailheefthetonderzoekhetoverdeaantrekkings-kracht van het leraarsberoep. Belangrijke elementen zijnvaste benoeming, grote inhoudelijke voldoening enwerk-urendiepositief zijnvoorde combinatie arbeid engezin.Dit laatste is voorACODeen belangrijk argument omdeschoolopdrachtaftewijzen.Zodramendeleraarwilopslui-ten ineenopdrachtenaanwezigheidopschool,ontneemtmenhemeenbelangrijkkenmerkvanzijnbaan:devrijheidomzelfzijnwerkintedelen.Uithetonderzoekblijkto.a.datleerkrachtenmeeropzondagwerkendanandereberoeps-categorieëninVlaanderen,netomdatditbeteruitkomt.Eenvandepijnpunteninhetleraarsberoepisdezogenaam-de vlakke loopbaan. Toch mag volgens Elchardus hieruit niet zomaarwordenafgeleiddat leraarsnietvoordeklaswillenblijvenstaan.Indemetingnaarhunprofessioneleas-piraties hecht men immers minder belang aan competitie, leidinggeven en prestige. We doen er dus goed aan de door-brekingvandevlakkeloopbaanniettevertalenin‘menwilnietaltijdvooreenklasblijvenstaan’.AlsACODherhalenwijnogeensdatdeleraarindeklasdebelangrijkstepersoonin het onderwijs is en dat alle andere actoren ten dienstemoeten staan van de leraar en de leerling. Dus weg van het hiërarchischemodelwaarbijmeninhetonderwijsgeslaagdzouzijnalsmeninhetonderwijsgeenleraarmeeris.

Overwerktijdenenloonzijnleerkrachtenoverhetalgemeenmeer tevreden dan andere Vlaamse werknemers. Wat ons doet opmerken dat sterke vakbonden geen overbodige luxe blijkentezijn.Een groot probleemvoor het onderwijs is de grote uitvalvanpersoneelbinnendevijf jaar.Deproblemendie jongeleerkrachtenalsnadeligervarenzijndewerkdruk,deadmi-nistratieve planlast, het verwerven van didactisch materiaal en de discipline in de klas en andere arbeidsomstandighe-den.Hetmogeduidelijkzijndateendreigendlerarentekortvoor een groot stuk kan worden opgevangen door maatre-gelentenemendiedezealsnegatiefervarenelementenvoordebeginnendeleerkrachtwegnemenoftochzoveelmoge-lijkverminderen.

Ditboekbrengtopeenopmerkelijkeencompletewijzehetleraarsberoep in kaart en is dus een stevige aanrader voor iedereendiezichdaarinwilverdiepen.

[email protected]

Leraars: profiel van een beroepsgroepLeraars. Profiel van een beroeps-groep.- Mark Elchardus, Ellen Huyge, Di-

mokritos Kavadias, Jessy Siongers, Guido Vangoidsenhoven.

- Lannoo Campus; 160 blz.; 19,95euro.

- ISBN 978 90 209 8687 7


LERAARSPROFIEL VAN EEN BEROEPSGROEP

Mark Elchardus Ellen Huyge Dimokritos Kavadias Jessy Siongers Guido Vangoidsenhoven

MA

RK

ELC

HA

RD

US

e.a. LER

AA

RS

/ PR

OFIE

L VAN

EE

N B

ER

OE

PS

GR

OE

P

Leraars krijgen een bijzonder zware rol toebedeeld in de samenleving. Ze moeten jongeren niet alleen voorbereiden op de veeleisendearbeidsmarkt, maar moeten ook aandacht hebben voor de waarden en attitudes van hun leerlingen. Daarnaast verwachten we van leraarsaan persoonsvorming te doen en het juiste evenwicht te vinden tussenkennis en vaardigheden. Het aantrekken en behouden van goede engemotiveerde leraars wordt daarom een prioritaire opdracht. Zeker nuer een tekort aan leraars dreigt.

In Leraars komt u alles te weten over deze beroepsgroep. Van werktijdenover verloning tot tevredenheid. Er wordt onder meer nagegaan welkede sociale achtergrond is van de leraars, waarom ze voor het leraren-beroep kozen, hoe ze beroep en gezin verzoenen en welke hun cultureleinteresses en praktijken zijn. Op basis van zestien onderzoeken enverschillende focusgroepgesprekken vergelijkt het boek leraars op dezeen nog andere punten met andere werkende Vlamingen. Op een zeertoegankelijke wijze krijgt de lezer de analyses en samenvattingen vanverschillende onderzoeken. Leraars gaat niet alleen in op de knelpunten,maar reikt zelf ook mogelijke oplossingen aan.

Mark Elchardus is hoogleraar sociologie aan de VUB en lid van de onderzoeksgroep TOR.

Daarnaast is hij voorzitter van de landsbond van socialistische mutualiteiten en van het

Fonds P&V tegen de uitsluiting van jongeren. Ellen Huyge is als socioloog verbonden

aan de UA. Dimokritos Kavadias is als docent verbonden aan de VUB en de UA.

Jessy Siongers en Guido Vangoidsenhoven zijn als doctor-assistente en wetenschappelijk

medewerker lid van de onderzoeksgroep TOR aan de VUB.

WWW.LANNOOCAMPUS.COM

cover Elchardius leraars 08-09-2009 12:06 Pagina 1

Tribune 65.10 - november 200936 Onderwijs

Proef mandaat algemeen directeurDe (non-)visie van de raadgemeenschapsonderwijsHet decreet rechtspositie van het ge-meenschapsonderwijs bepaalt de voor-waarden waaraan een personeelslid moet voldoen om aangesteld te kunnen worden in een mandaat van algemeen directeur. Zo dient de kandidaat o.a. te beschikken over de bekwaamheden vereist voor dit mandaat. Deze be-kwaamheden en het profiel op basis waarvan ze zijn vastgelegd, worden door de raad van het gemeenschapson-derwijs bepaald en worden getest aan de hand van een proef.

Visie raad gemeenschapsonder-wijs september 2008

Begin vorig schooljaar besliste de raad dat met ingang van 1 september 2009 de proef voor de aanstelling in het mandaat van algemeen directeur, uit twee delen bestaat:

- de kandidaat dient te beschikken over het attest van voldoende kennis encompetentie met betrekking tot school-managementvoordirecteurs.Ditattestkan behaald worden na het volgen van een opleiding. Deze opleiding bouwtvoort op de tweejarige opleiding die tot hetvormingsattestvandirecteurheeftgeleidenzoubetrekkinghebbenopdecompetenties organisatieleer en stra-tegie, leidinggeven en personeelsma-nagement,kwaliteitszorgeninnovatie,financieelmanagement,communicatieen onderhandelingsvaardigheden.De opleiding zou georganiseerdwor-den door de vakgroepen Onderwijs-kunde van de Faculteit Psychologie en Pedagogische Wetenschappen van de Universiteit Gent en van de FaculteitPsychologie en Educatiewetenschap-penvandeVrijeUniversiteitBrussel.

- de kandidaat dient in een assessment de algemene beoordeling ‘zeer ge-schikt’, ‘geschikt’ of ‘minder geschikt’te verwerven. Het assessment wordt georganiseerd op basis van de functie-beschrijvingvanalgemeendirecteur.

Na onderhandelingen waarin de raad

het engagement aanging om, uiterlijkin de loop van de maand juni 2009, opnieuw over de opleiding voor het schooljaar 2009-2010 te onderhandelen, tekendeACODOnderwijseenprotocolvoor akkoord. Dit gebeurde wel met de opmerking dat ACOD zware twijfelsheeftoverdemeerwaardevaneenwel-lichtzeerdureassessmentproef.

Visie raad gemeenschapsonder-wijs september 2009

Grootwasonzeverbazingdatwijmid-den september 2009 een uitnodiging ontvingen om te onderhandelen over de procedure voor de aanstelling in het mandaat van algemeen directeur met ingang van 1 november 2009. De raad vanhetgemeenschapsonderwijskeur-de namelijk op 11 september 2009 dealgemene inhoudelijke aspecten goedvan de nota selectieprocedure. Met in-gang van 1 november 2009 vervalt de procedurezoalsbepaaldindebeslis-sing van oktober 2008 en bestaat de proef enkel nog uit een assessment. De kandidaat voor het mandaat van algemeen directeur moet in het assessment de algemene beoordeling ‘geschikt’ ver-werven. De algemene be-oordeling ‘niet geschikt’leidt ertoe dat de kandi-daat niet kan aangesteld worden in het mandaat.

Niet-akkoord ACOD

Vanhetattestvanvoldoendeken-nis en competentie met betrek-king tot schoolmanagement voor directeurs als onderdeel van de proef is twee maanden nadat het werd ingevoerd, al geen sprake meer. De engagementen van de raad worden dus niet nageko-men. Het hoeft geen verduide-lijkingdatACODOnderwijs eenprotocol van niet-akkoord onder-tekende.Tijdens de onderhandelingenbleekdathetGO!wéldebedoe-

lingheeftomdeopleiding schoolma-nagement voor directeurs te blijvenorganiseren. Meer zelfs, de opleidingwordt voor meer directeurs toeganke-lijkgemaakt:vorig schooljaar 35,hui-dig schooljaar 55, volgend schooljaar 100.VoorACODOnderwijsishetzeerdui-delijk dat de beslissing van de raadniets temakenheeftmetvisie, kwali-teitsbewaking of goed bestuur maar alles met het opruimen van obstakels voor aanstellingen in het mandaat van algemeen directeur op korte termijn.Datderaadzichleenttotdezezwakkeopstelling siert hem niet, integendeel het is een regelrechte blamage.

[email protected]


TALIS staat voor Teaching And Lea-rning International Survey en is een periodiek onderzoek naar lesgeven en leren, opgezet door de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO). In dit artikel willen we enkele markante resultaten daarvan onder de aandacht brengen.

De eerste cyclus van het onderzoek(2007-2008)focustopdewerkconditiesvan leerkrachten en de leeromgeving in scholen die de eerste graad van het secundair onderwijs aanbieden. Hetgaat dan meer bepaald over loopbaan-ontwikkeling en evaluaties.Het verloop onder leerkrachten is gro-ter inhet gemeenschapsonderwijs (40procent) ten aanzienvanhet gesubsi-dieerdonderwijs(25procentzowelinofficieelalsvrij).De vervrouwelijking binnen het on-derwijs geldt niet voor alle posities.Het aandeel vrouwelijke leerkrachtenin Vlaanderen bedraagt 69 procent. In Spanje is dit 57 procent (laagste per-centage) en in Litouwen 85 procent(hoogste percentage). In vergelijkingmet de leerkrachten is slechts 38 pro-cent van de schoolleiders in Vlaande-ren een vrouw.

Professionalisering ennascholing

Vlaamse leerkrachten die lesgeven in de eerste graad besteden over een pe-riode van 18 maanden gemiddeld 8 dagen aan professionele ontwikkeling. Dit ishetopeennazwaksteresultaatinditinternationaalonderzoek.Erzijngrote verschillen tussen de scholen on-derlingentussendenetten.Inhetge-meenschapsonderwijsblijktdetijdsbe-stedinghethoogst,namelijk12dagen.Inhetgesubsidieerdofficieelonderwijszijndit9dageneninhetgesubsidieerdvrijonderwijs7dagen.In de afgelopen 18maanden heeft 90procent van de leerkracht aan professio-nele ontwikkeling gedaan. Dit is boven het TALIS-gemiddelde van 89 procent. Slechts 31 procent van de Vlaamse leer-krachten zou aan meer professioneleontwikkeling willen deelnemen. Dit is delaagstescoreinhetonderzoek,waar

het gemiddelde op 55 procent ligt.In Vlaanderen draagt 18 procent van de leerkrachten persoonlijk een deelvan de kosten van hun professionele ontwikkeling. In het gemeenschaps-onderwijsisditzelfs26procent,inhetgesubsidieerd officieel onderwijs 21procenteninhetgesubsidieerdvrijon-derwijs16procent.

Evaluatie

Aangezien het systeem van evalu-atieen functiebeschrijvingmomenteelstilaan op kruissnelheid komt, is het onderzoek op dit punt waarschijnlijkminder relevant. Het verslag van het onderzoekwordt inditgedeelteveel-eer tendentieus en de ware bedoeling van dit OESO-onderzoek komt dannaar boven.Zostelthetonderzoekdatdeevaluatieamper consequenties voor dewerksi-tuatie heeft, bijvoorbeeld wat betreftsalaris of promotie. Doorheen de tekst wordtditalsnegatiefaangehaald.Bij-voorbeeld Vlaanderen bekleedt steeds de laatste plaats.Deevaluatieheeftalsbedoelingdepro-fessionaliteit te verhogen. Wanneer een

leerkracht goed presteert, kan men er naarstrevenomdezecolleganogbeterte laten presteren maar men mag even-zeertevredenzijneengoedeleerkrachtin zijn team te hebben.ACOD verzetzich tegenhet functioneelbelonen (ofbestraffen)opbasisvanevaluaties.Hetevaluatie-instrument zou daardoor ineen sfeer van competitiviteit komen en na-ijvermeebrengeninhetschoolteam.Ditmoetteallenprijzevermedenwor-den.

In de inleiding geven de verslagge-vers onomwonden aan dat het TALIS-onderzoekde bedoeling heeft omhetonderwijsbeleidverderteontwikkelenen/ofteheroriënteren.Hetiszeerdui-delijk dat dit allesbehalve onschuldigis. TALIS is blijkbaar een instrumentomde visie vandeOESO, die steedsvertrekt vanuit het economische be-lang, op de agenda te plaatsen en door te drukken.

De brochure met een uitgebreide weer-gave van het onderzoek, is te vindenopdewebsitewww.acodonderwijs.be.

[email protected]

TALIS-onderzoekOnze leerkrachten vandaag

Tribune 65.10 - november 200938 Cultuur

In het kader van haar besparingsdrift liet de Vlaamse regering ook haar oog vallen op de VRT: er is sprake van 20 miljoen euro in 2010 en 30 miljoen in 2011. Voor 2010 is er een akkoord, maar voor 2011 moet de VRT-directie een plan maken dat aan de raad van bestuur op 14 december wordt voorge-legd. Wat gaat er echter schuil achter deze cijfers?

De betrekkingen tussen de Vlaamse Gemeenschap, vertegenwoordigd door de Vlaamse regering en de VRT, worden geregeld door een beheers-overeenkomst(BHO).DehuidigeBHOloopt van 2007 tot 2011. Daarin worden de opdrachten van en de dotatie aan de VRT vastgelegd. Alle informatie die ons bereikt, stelt dat er niet wordt inge-brokenindeBHOendatdeVlaamseoverheid al zijn verplichtingen in datverbandzalnakomen.

Erisechtereengrotemaar:deBHOopzichdeugtniet.DehuidigeBHOisaf-gesloten tussen de vorige VRT-directie (Tony Mary en Aimé Van Hecke) ende Vlaamse regering. Dit akkoord was van dag één gebaseerd op besparingen: de gevraagde programmering, kanalen en digitale initiatieven waren niet in verhouding totde inkomsten.Daarbijkomt dan nog dat de inkomsten uit de markt danig overschat werden en dat de crisis van het laatste jaar ook zijnimpactheeftopdeVRT-inkomsten.

Het gevolg hiervan waren twee be-sparingsplannen waarvan het laatste, dat van december 2008, een besparing voorzietvan71miljoenoverdrie jaaren een afvloeiing van 150 personeels-leden.Met dit plan zijn de VRT-vak-bonden nooit akkoord gegaan en daar-over is evenmin een ernstig overleg gevoerd.

Wijzijn tot op heden akkoorddat deVRTbinnendebestaandeBHOmoetenkanwerken.Wijstellenechtervastdathetbesparingsplaneenzijdigdewerk-druk op de vloer verhoogt maar niets doen aan het groot aantal managers, adviseurs, externe consultants en an-dere structuren en uitgaven die de goe-de werking meer achteruit dan vooruit helpen. Het verband tussen de bespa-ringen en de lineaire vermindering van het personeel met 150 eenheden is nooit aangetoond, ook die discussie moet dus terug op tafel komen. Zoals sommigenvanonzemilitantenstellen:om te besparen moet men aanwerven en niet alles uitbesteden, wat duurder uitkomt en minder kwaliteit oplevert. Bovenop dit besparingsplan nog eens meer besparingen is onaanvaardbaar. ACODVRT isduidelijk:geennieuwebesparingeneneenbijsturingvanhetlopende besparingsplan.

Ondertussengrijpenkapersopdekustelke gelegenheid aan om de VRT als openbare omroep aan te vallen. Die kapersbevindenzichindeprivateau-diovisuele sector, bij politici die ban-den hebben met die private sector en anderen die gewoon blijven vasthou-den aan het ideologische dogma dat deprivéallesbeterkan.EenzwakkereVRTzouvolgenshenautomatischlei-den naar een sterkere privésector. Ver-moedelijkwelnaarmeerwinstenindiesector, maar naar meer kwaliteit is nog de vraag.

Hebben 20 jaar verheerlijking van devrijemarktendeprivatiseringnietdui-delijkgemaaktmetderecentecrisisdathet toevertrouwen van taken van open-baar belang aan de privé regelrecht tot debacles leidt? De enige stabiele factor inde(audiovisuele)mediaisdeopen-bareomroep,zowelopeconomischalsop kwaliteitsvlak. De omzet van de

private productiehuizen wordt voormeer dan de helft gerealiseerd doorbestellingen van de VRT. De loon- en werkvoorwaardenbijdeVRTvormeneenreferentievoorallecollega’s inderest van de sector.

Is dit alles een reden om als VRT op de lauweren te rusten? Absoluut niet. Het belang van openbare diensten en van een openbare omroep en de bijdragedie de openbare omroep levert aan de Vlaamse democratische en creatieve samenleving moeten beter verdedigd worden. Maar ook de werking zelfmoet beter: op verschillende terreinen is de VRT, ook onder druk van de over-heid en de beheersovereenkomsten, te veel opgeschoven richting commer-ciële omroepen. Als we de openbareomroep willen verdedigen tegen be-sparingsplannen en kapers allerhande, moet er dringend gewerkt worden aan eendegelijkdoordachtevisieoverhetbelang van een openbare omroep. Die visiemoetookomgezetwordeninhetversterken van het openbaar omroep-karakter van de VRT. Voor de slechte verstaanders: dit is geen openbare om-roep met een kleiner bereik, maar wel met een grotere meerwaarde tegenover de private omroepsectoren.

Veelwerkdusophetcijfereconomischevlak en op het inhoudelijk politiekevlak.Natwintigjaarverheerlijkingvande privatisering moet het roer worden omgegooid. Naar een meer openbare omroep!

[email protected]

Gevraagd: een meer openbare omroep

Contactpersoon:Luc Vandenbroeck

e-mail: [email protected]

Tribune 65.10 - november 2009 39 Agenda

Seintjes

ACOD in de Kempen

Vanaf 23 september wordt de dienst-verleningvandeACOD indeKempenuitgebreid. In het gebouw van het ABVV (GroteMarkt48,Turnhout)garanderenwedienstverleningvooronzeledenvande sectoren: Lokale en Regionale Bestu-ren(personeelvansteden,gemeentenenprovincie),Overheidsdiensten(Vlaamseen Federale), Onderwijs, Spoor, Post,TBM,Telecom,Gazelco enBrabo.Ope-ningsuren: woensdag van 9 tot 12.30 uur en van 13 tot 17 uur, donderdag van 9 tot12.30uurenvan13tot16.30uur,vrij-dag van 9 tot 13 uur. De dienstverlening wordt verzekerd door onze stafmede-werkster Alida Bouwens: 014/40.03.15, [email protected].

Dienstbetoon Antwerpse senioren

GewezenalgemeensecretarisRaymondDuvalhoudtzitdagenoverdepensioe-nen(openbareenprivésector)elketwee-dedinsdagvandemaand (behalvean-dersaangekondigd),van14utot17uinhet ACOD-gebouw (Ommeganckstraat47-49), 2018Antwerpen. Eerstkomendezitdagen: 17 november en 8 december2009.

Winterbier proefnamiddag

Devzw InstituutEduardMeys organi-seert samen met de ACOD-gepensio-neerdenvanACODMechelenenLinx+op 8 december een Winterbier proef-namiddag. Marc Struyf bouwde zijnhooischuur om tot buurtcafé en brouwt er zijn eigen Triest, genoemd naar destraat in Kapelle-op-den-Bos, waar hijwoont. Met 40.000 bieretiketten heefthij de grootste verzameling van België.Om13.15uurkomenwesamenaandeACOD-Mechelen. Gelieve een treintic-ket naar Kapelle-Op-Den-Bos zelf opvoorhand te voorzien (niet inbegrepenin de prijs). De trein naar Kapelle-Op-Den-Bos vertrekt om 13.33 uur. Tussen 14 en 17.45 uur is er een bierinitiatie met hetproevenvaneenzestalwinterbierenonder de vakkundige leiding van Marc

Struyf. Er volgt ook een rondleiding in demicrobrouwerij.Om18.20uurnemenwedetreinterug.Prijsbedraagt12euro.Inschrijvenkantot28novemberviacon-tantebetalingophet secretariaat (Stati-onsstraat 50, 2800 Mechelen) of telefo-nisch (015/41.28.44) via overschrijvingop rekening nummer 878-1171901-36.

Bezoek Centrale Werkplaats Mechelen

Devzw InstituutEduardMeys organi-seert samen met de ACOD-gepensio-neerdenvanACODMechelenenLinx+op10november2009eenbezoekaandeCentrale Werkplaats in Mechelen. Om13.30uurisersamenkomstaandeACODin Mechelen, waarop een rondleiding volgt in de Centrale Werkplaats door de werkhuisafgevaardigde van ACODMechelen, Romain Daeleman. Einde is voorzienom15.30uur.Prijsbedraagt5euroen inschrijvenkan tot4novembervia contante betaling op het secretariaat (Stationsstraat 50, Mechelen) of telefo-nisch (015/41.28.44) met overschrijvingop rekeningnummer 878-1171901-36.

Bier- en Boonwandeling

Op 22 november organiseert ACODOost-Vlaanderen inAalst haar Bier- enBoonwandeling. Jan Louies, een notoir Aalst-kenner, leidt je rond door het cen-trum van Aalst voor een gevelwandeling metoogvoorhetrijkebierverledenvande stad langs voormalige brouwerijen,mouterijen, hophandels,… Hij laat jegenieten van de cultuur in Aalst : bier én Boon. Onderweg proef je van tweestreekbieren en een lekker stuk Aalsterse vlaai als toetje. Vertrek om 14 uur aan het stationsgebouw op het Stationsplein. Kostprijs:5euro.

Infonamiddag gezondheid

De seniorenwerking van ACOD Over-heidsdiensten Oost-Vlaanderen orga-niseert in samenwerking met S-Plus en Bond Moyson op 10 december om 14 uur een infonamiddag rondhet thema ‘Ge-zondjetweedejeugdin’.RoosMartens,

educatief medewerkster van S-Plus/Bond Moyson Oost-Vlaanderen, geefteen interessante uiteenzetting over di-verseaspectenvangezondheidenreiktenkele tips aan om ook na de pensione-ringdegezondheidoptimaal teverzor-gen. Afspraak in het ACOD-gebouw,tweedeverdieping,Bagattenstraat158inGent.AlleACOD-leden enpartner zijnwelkom.

SpoorafdelingZottegemSinterklaasfeest

Op 28 november organiseert ACODSpoor afdeling Zottegem haar Sinter-klaasfeestinhetOntmoetingscentruminVelzeke (Zottegem).Aanvang om 14.30uur.

West-Vlaanderen afdeling VeurneHerfstwandeltocht

Op 22 november organiseert afdelingVeurne van ACOD West-Vlaanderenhaar Herfstwandeltocht. Tussen 8 en 15 uur kan je starten voor wandelingen van 5, 11, 14, 20, 24 of 30 km. Je moet wel de aankomstkunnenbereikenvóór18uur!Je wandelt dan vanuit Veurne naar de deelgemeenten Steenkerke, Zoutenaaie, Eggewaartskapelle en Booitshoeke. Start wordt gegeven aan Café Central, Zuidburgweg 124 in Veurne. Je kan de startplaats bereiken met de auto via afrit 1A Veurne; met de trein Brussel-Gent-Lichtervelde-Veurne met de halte sta-tion Veurne op100 m van de startplaats. Inschrijvinggeld bedraagt 1,50 euro en1,10eurovoorledenvanLinx+wandel-team Veurne lid aktivia nr 407. Info: tel. 058/31.26.40 of [email protected].

Kerstmarkt Luik

Op 18 december trekt ACOD West-Vlaanderen naar de kerstmarkt van Luik. Vertrek is voorzien met de treinom 9.57 uur aan het station van Brugge. Inschrijvenbij JanSamson:050/67.59.20of 0473/86.17.22 of [email protected]. Iedereen iswelkomvooreengezel-ligedaginLuik!

Antwerpen

West-Vlaanderen

Oost-Vlaanderen

Mechelen

België - Belgique P.B. - P.P.

9099 Gent XBC 10105

Tribune is een uitgave van ACOD-ABVV

verant. uitgever: Chris Reniers

Fontainasplein 9-111000 Brussel

ZinomRotterdamAnderstebeleven?GameemetLinx+opzaterdag 21 november. Rotterdam is een stad vanuitersten:de haven en de industrie gaan hand in hand met de nieuwste architectuur.Tijdensdezedaguitstapbezoekenwe’sochtendshet Nederlands Fotomuseum, waar we een geleide wande-lingdoordetentoonstelling‘ThisisWar’vanRobertCapaenGerdaTarokrijgen.Naeenvrijelunchkanukiezenuittweewandelingen: u verkent architecturale pareltjes op de Kop van Zuid of u wordt geleid door de oude haven. Welke wandeling uookkiest,eenéchteRotterdammerisuwgids.Wevertrekkenom9uurenkerenterugom19uur.Prijs:40euro(treinvanafAntwerpen,museummetgids,koffieengeleidearchitectuur-of havenwandeling inbegrepen). Info en inschrijven: Linx+Vlaamssecretariaat02/[email protected] georganiseerd i.s.m. Masereelfonds Antwerpen.

West-VlaanderenafdelingOostendeSeniorenshownamiddag

Op 21 november organiseert de senio-renwerking van de afdeling Oostendehaar shownamiddag. ‘DeVrolijke Zon-nevrienden’ brengen ludiek vermaakvoor de aanwezigen. Karel Stessens,voorzitter van de ACOD, geeft tijdensdepauzeeentoelichtingoverdeactua-liteit, gevolgd door koffiemet pannen-koeken.DeshownamiddagheeftplaatsinzaalTenStuyver,Stuiverstraat357inOostende.Dedeurengaanopenom13

uur en de show begint om 14 uur. Toe-gangsprijsvoorledenis7euroen8eurovoor niet-leden. Toegangskaarten zijnte verkrijgen in de afdeling Oostende,Sint-Niklaasstraat8,Oostendeop15ok-tober, 7 en 12 november telkens van 9.30 tot 11.30 uur. Betalen kan ook via over-schrijvingophetnummer001-2898901-35 van Erik Knockaert, met vermelding van naam en het aantal personen. Telefo-nischereservatieviaGermainVanhoutte059/27.98.07, Jacques Proot 059/26.60.70en Erik Knockaert 0474/78.72.60.

Vrijmetselarij

Op 12 november organiseert ACODWest-Vlaanderen een voordracht over de vrijmetselarij.PhilipPierinsspreektvan-af 14 uur, gevolgd door GIBS Marleen Certon over de syndicale werking voor de senioren. Locatie: café Samario, Moer-kerksesteenweg8inBrugge.Inschrijvinggewenstvóór30oktoberbijJanSamson,tel. 050/67.59.20 of 0473/86.17.22 of [email protected].

Linx+ maandkalender 2010Linx+schenktuookditjaarweereenmaandkalender2010metwinnendefoto’s uit onze fotowedstrijd FairPlay. De FairPlay 2010 kalendermaaktuookmaandelijkswijzermetsociaal-historischeweetjesrondhet themaFairPlay.Haalhemtijdiginhuis.UkuntdemaandkalendergratisafhalenineenregionaalLinx+kantoorkortbijuthuis.Ofbesteldekalenderviainfo@linxplus.beof02/289.01.70.Ubetaaltdanweldeverzendkosten.

Rotterdam Anders Bekeken

maandblad, verschijnt niet in augustus afgiftekantoor 9099 ... · 2 Algemeen Tribune 65.10 -...

Documents

Transcript of maandblad, verschijnt niet in augustus afgiftekantoor 9099 ... · 2 Algemeen Tribune 65.10 -...