Lean innovation at startup speed
42
Lean Innovation at Startup Speed @ofreijser / @perpetulon
-
Upload
otto-freijser -
Category
Leadership & Management
-
view
24 -
download
1
Transcript of Lean innovation at startup speed
Lean Innovation at Startup Speed@ofreijser / @perpetulon
Hi.Ikben OttoFreijser.
@ofreijser www.perpetulon.com
Enhierwerkik.
2016 | www.aug . co
66%drasticallychangetheiroriginalplans
LeanStartupiseen systematisch processomstapsgewijsvaneen PlanAnaar een plandat werkt
(= Schaalbaar,levensvatbaar businessmodel)te gaanvoordaat demiddelen opzijn.
MAAR ....gevangen ineen process/methode
GEVALIDEERD LEREN
IFYOUCAN’TFAILYOUCAN’TLEARN
Eensystem gebouwdomcontinueteleren
Inhetkort …LEANSTARTUPbetekent1. SNELGAANandMINDERVERSPILLEN2. MEERDERE mogelijkheden omte ideeen te VALIDEREN en te LEREN3. MEERDERE pogingen omte SLAGEN/FALEN4. MEERDERE kansen omjestrategyte WIJZIGEN(PIVOT)
Want…..StartupsbestaanomteZOEKENnaareenLEVENSVATBAAR&HERHAALBAARBusinessModel
Waarom zou jeeigenlijk innoveren?
SHI(F)T HAPPENS
Verandering
Tijd
Technologie
Sociaal
Business
Politiek
Noodzaak voor continuinnoveren, aanpassen enwendbaar worden!
13
2016 | www.aug . co
Exponentiele Verandering
2016 | www.aug . co
een 5MBharddiskuit1954!
14
0123456789101112131415161718192021
TYPISCHEFORTUNE500COMPANY
GOOGLE FACEBOOK TESLA UBER WHATSAPP SNAPCHAT OCULUSRIFT
20
8
54
2 2 22m 14m
#JAARTOT$1BMARKTKAPITALISATIE
2016| www.aug . co
15
2016 | www.aug . co
0
18
35
53
70
1958 1982 2006 2030
GEMIDDELDELEVENSDUURBEDRIJVENS&P500INDEX
61JAAR
15JAAR
SOURCE:RICHARDFOSTERATINOSIGHT
16
2016 | www.aug . co
LaborProductivityvs.ReturnonAssets
2016 | www.aug . co
“New Frontier”Organisaties
40%Groei
AlleAnderen
2-5%Groei
17
2016 | www.aug . co2016 | www.aug . co
2016 | www.aug . co
18
2016 | www.aug . co
2016 | www.aug . co
JewiltnietdevolgendeKodakworden,toch?
Waarom is dit relevant?
Start eerdermetzoeken naardeopvolgervanjehuidigebusinessmodel!
Lean Innovatieiseensettools,principesengedragdiezorgendatje…
ü Dichterbijklantenkomttestaan
ü Snellerproductennaardemarktbrengt
ü Kansopduurzaamsuccesvergroot
ü Makkelijkermaaktomdingengedaantekrijgen
LeanInnovationManagement
ProcessManagement
Hoejeinnovatiemanaged verschiltperinitiatief!
Eigenpe
rcep
tievoo
raf
Eigenperceptieachteraf
succesvol
nietsu
ccesvol
succesvol nietsuccesvol
haddenwenooitmoetendoen
haddenwemoetendoen
gaanwedoen
gaanwenietdoen
Leerteerder dewarepotentievaneenideeherkennen
Reduceerhetrisicovan(laat)falen doorteleren vansnelleengoedkopeexperimenten
LEANexperimenten LEAN
experimenten
Doorsnellertelerenvankleinschaligeengoedkopeexperimenten!.
Kleinschaligenvroegtijdigfalenheeftzozijnvoordelen….
VERMINDERVERSPILDGELD
VERMINDERVERSPILDE
MANKRACHT
VERMINDERONZEKERHEID
VERMINDERRISICO
VERMINDERVERSPILDEENERGIE
VERMINDERVERSPILDE
TIJD
IEDER‘NIEUWIDEE’MOET2SOORTENRISICOOVERWINNEN
Meeste‘ideeen’faleneerderdooreentekortaanklanten dandooreentekortaanproductontwikkeling
KUNNEN we het maken? MOETEN we het maken?(productrisico) (marktrisico)
Jehebteenprocess nodig omsystematischNieuweBusinessModelllen tetesten
NO YES
Status
Doelgroep
Duur
Metrics
Schaalbaar
Idee Exploratie Valideren Groei Behoud Afbouw
ZOEKENnaarBusinessModel UITVOERENvanBusinessModel
Early Adopters Early Majority,LateMajority,Laggards
Weken JarenDagen Maanden
CustomerDevelopment,InnovationAccounting,Lean Analytics,Pirate Metrics Revenues,Profit-Margins,ROI,IRR,NPV
Nieuwe Businessvs Bestaande businessVerschillendefasesindeproductlifecycle vergeneenverschillendeaanpak
CompanyBuildingMarketDiscoveryProcess
Meetrelevante voortgang
Identificeerenvalideer ’debelangrijkstesuccesmetric’
ValidatieWaardeLevering(LinkerzijdeCanvas)
High-endPrototypeMinimumWerkbaarProduct
ValidatieVerdienModel(RechterkantCanvas)
ValidatieProduct/Marktcombinatie
SimpelprototypeMimimumWerkbaarProduct
Probleem/Oplossingvalidatie
Marktfromaat /Competitieanalyse
Documeneer eenPlanA(Bus.ModelCanvas)
InvestmentReadinessLevels
Typical journey ofan innovation project
VALUE THE EARLY KILL
0,3
0,4
0,2
0,3
1
1,1
0,8
0,7
0,5
10
7
8
5
2
10
8
9
6
7
10
0 2 4 6 8 10 12
Project1
Project2
Project3
Project4
Project5
Project6
Project7
Project8
Project9
Project10
NEWPROJECTDEVELOPMENTCOSTS
ProjectedDevelopmentSpend$M ActualDevelopmentSpend$M
Opbasisvandatawetenweeerderofeennieuwprojectopleeftaanverwachtingen,endusdoormag.
PIVOT?PERSEVERE?KILL?
Naarmatedechaosminderwordt,daalthetrisicoenkandeinvesteringomhoog
”Nieuwe Corporate” = Ambidextreus
+
Combineer ZOEKEN (Snelheid) & EXECUTIE (Efficiency)
A ? A B
Startup = Speedboot Corporate = Olie tanker
HOELean Innovatieorganiseren?
ORGANISEEER EENINNOVATIEECO-SYSTEM
Organise an innovation ECO-SYSTEM
WEEKLYPROGRESS EXPERIMENTSCORECARDDATA, EXPERIMENTPROGRESS,INNOVATION
READINESS
COACHING&MENTORING
HYPOTHESES EXPERIMENTS DATA
BUSINESSMODELENGINEERING CUSTOMERDEVELOPMENT AGILEENGINEERING
DATADRIVENPROCESS
MINDSET/METHODOLOGY
INNOVATIONECOSYSTEEMDESIGN
CONTIN
UOUS
IMPRO
VEMEN
T
AIRCOVER DIPLOMATS SANDBOX INSPIRATION TOOLSSKILLS
KPI’S+MANAGEMENTTOOLS
Lean Innovation management=een systematisch process om veel kleine gokjes mogelijk te maken
HoekstenenvanhetLean Innovatieprocess
CustomerDevelopmentProcess
Start NOWby asking teamsto launchmore,earlier and smaller….
Trainteamsto learn how toFail Fast to Succeed Faster
40
STARTUP
ENDUP
Veranderingismogelijk.
2016 | www.aug . co
Bij august helpen we organisaties met de transitie naardeze nieuwe manier van werken.
412016 | www.aug . co
