driemaandelijks magazineeditie 2.12 – 2012 – p 109062

€ 4.95 – antwerpen x# 2 12Label•

content – credits

is een uitgave van Squadra Media n.v.www.labelmagazine.be— Hoofdredactie: Stephanie Duval

Eindredactie: Charlotte Van Strydonck

Art direction + vormgeving: Hectica - www.hectica.com— Medewerkers: Fleur Bourgeois, Christin Ho, An Kokken, Elisa Serroyen, Kim Siroyt, Chris Vermuyten

Fotografie: Mark Abbawi, Elisa Serroyen—

Advertentieverkoop: Luc Van Ginneken, Caroline Gydé

Productie: Greet DufraingRedactiesecretariaat: Charlotte Van Strydonck

Vertaling: IGTV —

Concept + redactieadres: Squadra Media n.v.IJzerenweglei 17, 2640 Mortsel, T: 03 448 47 30, F: 03 448 47 31

Verantwoordelijke uitgever: Luc Van Ginneken, IJzerenweglei 17, 2640 Mortsel

— Lid van de Unie van de Uitgevers van de Periodieke Pers

Het overnemen van de gedeeltelijke inhoud van dit exemplaar is slechts toegestaan mits uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

—

Covershoot byMark Abbawi

markabbawi@gmail.com

—

More?www.labelmagazine.be

—

Mark's street photographyon page 12, 26, 31, 41, 42 and 49

LABEL. 2.12

STREET

PHoToGRAPHY

—

MARK ABBAWI

SHooTING ERIKA

AND oTHERS IN

SToCKHoLM

028

Report – Premium Inc

030

Label. Loves… sneakers

032

Brand Profile –

Tom Tailor investeert

036

Interview – Can I have a Pony?

038

Report – Rondetafelgesprek:

Innovatie in retail

043

News

048

Column –

How to become… Le Shop

050

Contact list

009Label. Loves…

011Trends Report –

one-piece clothing

013Trends Report –

Functionaliteit in de stad

016Interview – s.oliver:

Innovation is our business

020Retail – Het geheim

van een concept store

024Interview –

Ambitieuze agenturen: Eye on Fashion – The Closet

027Interview – De tweede adem

van Garcia Jeans

6

LABEL. 2.12

STREET

PHoToGRAPHY

—

MARK ABBAWI

SHooTING oSCAR

IN SToCKHoLM

12

trends — report

tekst: an kokken

Functionaliteit in de stad

De opmars van urban outdoor

Trends, een never ending story. Ze komen en gaan als de dag en nacht. We weten vaak niet juist wat en hoe, maar we kunnen

toch een geïnformeerde gok wagen. Label sprak met een aantal insiders om een duik te nemen in de toekomst en een idee te vormen van wat komt op gebied van design, mode en retail.

Hugo Boss maakt jassen waarin GORE-TEX verwerkt zit en zowel Alexander Wang als Stella McCartney gebruiken in hun nieuwe collecties hightech stoffen uit de sportwereld. Je kan er niet omheen: er is steeds meer kruisbestuiving tussen de mode- en buitensportwereld. Trendy stadsjassen zijn steeds vaker ademend en waterdicht en bergen beklimmen doe je al lang niet meer in een veredelde aardappelzak.

Nu fitness- en sportieve mode helemaal ingeburgerd zijn, vindt ook technische kledij zijn weg naar casual kledingcollecties. Modieuze winterjassen met een technische, isolerende vulling zijn al lang geen unicum meer, zelfs Armani en Bogner

hebben er in hun collectie. En in de winkelrekken vind je zomerhemdjes die bescherming bieden tegen uv-straling en vervelende insecten. Zelfs de keten Jack & Jones ontwikkelt momenteel zelf skikleding. Wordt outdoorkledij modieuzer of wordt fashion kledij technischer? Allebei, al is het voorlopig toch vooral de outdoorwereld die toenadering zoekt tot de actieve stadsmens. "De markt wordt jonger”, zegt Marc Fischer van adidas Outdoor. “En jonge consumenten voelen zich doorgaans aangetrokken tot outdoorkledij. De spullen zitten lekker en je kan er wind en regen mee trotseren. Al is functionaliteit alleen absoluut geen garantie op succes, design en pasvorm zijn minstens

Columbia—

Palladium—

Ontour

------------

Enkele urban outdoorproducten voor FW 2012/13

Columbia brengt jasjes uit waarin de omni-Heat Technology verwerkt zit, een reflecterende stof die je lichaamswarmte reflecteert en ervoor zorgt dat je het lekker warm hebt.

—De laarzen uit de Thermal Collection van Palladium beschikken over een waterproof upper en hebben een voering die extreme koudes

aankan. De modellen binnen de Waterproof Collection zijn gemaakt uit waterdicht, olieachtig nubuckleer. Ze hebben een waterdichte

binnenzool, stiksels en naden.—

Het Nederlandse ontour inspireerde zich voor haar herfstcollectie op bergbeklimmers, met kleren van hoog kwaliteitsmateriaal en

afgewerkt met fijne details. De collectie bevat knappe wollen truien, cardigans en parka’s met uitritsbare binnenvoeringen.

13

trends — retail

tekst: chris vermuyten

Het geheim van een concept store

Verhaaltjes vertellen

De voorbije maanden openden twee luxueuze concept stores hun deuren. In Brussel en Antwerpen blijkt nog plaats te zijn voor een dergelijk exclusief aanbod, al zou je het tegenwoordig niet voor mogelijk houden. Sla gewoon de krant open: doemdenken alom. Is die luxe er dan alleen voor de happy few? Of moeten we dat breder inschatten? En waarom doen concept stores het zo goed? Wat is het verschil met een boetiek? We zochten het uit.

Het buzzwoord in retail blijkt nog steeds ‘concept store’. Niets is zo veranderlijk als een consument. Hij gaat op zoek naar nieuwe dingen en die nieuwigheden moeten steeds extremer zijn. Innovatie is van oudsher een eerste noodzakelijkheid voor succes, maar constante vernieuwing is niet meer voldoende. De consument is op zoek naar een feelgoodfactor, hij

wil ‘thuiskomen bij vrienden’ en dat is een rechtstreeks gevolg van de crisis, ook voor diegenen die de crisis niet voelen. Alle trendanalisten hameren op het woord ‘cocooning’: geborgenheid, samenhorigheid. Een zaak die de klant het gevoel kan geven te behoren bij een select groepje, scoort.

Om die feelgoodfactor te creëren, heb je als retailer meer nodig dan één enkel soort artikelen, je moet namelijk een compleet aparte wereld opbouwen. Bij een traditionele boetiek draait alles om merken, bij een concept store staat de beleving voorop. Die beleving wordt gecreëerd door een speciale mix van merken en producten, telkens in dezelfde sfeer en telkens met een specifieke doelgroep voor ogen. Kleding, interieur, cosmetica, boeken, muziek,... Alles draait om één thema. En dat thema

kan alle kanten uitgaan: van koel design of Noorse trektochten naar Italiaanse sfeer en luxe-(aan)kleding. Het blijft belangrijk dat er telkens een snuifje vernieuwing bij zit: nieuwe merken, nieuwe presentatie, nieuwe mix. En dat wil meteen zeggen: een constante evolutie met extra merken, andere opstelling, andere invulling. Flexibel en verrassend zijn de sleutelwoorden. En soms is dat verrassende geaxeerd op pure luxe.

Want luxe doet het goed. Ook nu nog. De bedrijfsresultaten van bijvoorbeeld LVMH zijn schitterend. In het vierde kwartaal van 2011 boekten ze een omzetstijging van 20% in vergelijking met dezelfde periode in 2010. Niet alleen ging de omzet omhoog, ook de winst steeg met maar liefst 22%. Die winststijging is niet alleen te danken aan de

opening van nieuwe zaken in het Verre Oosten, ook de winst in hun traditionele westerse afzetmarkt ging omhoog. Bernard Arnault, CEO, spreekt van een geweldig jaar 2011. Bij Ferrari zien we dezelfde trend: zij noteerden vorig jaar een omzetstijging van 17,3% en een winststijging van 3,2%.

Verhaaltjes vertellen Luxe verkoopt dus, ook vandaag nog. De minder goede economische vooruitzichten zetten soms zelfs aan tot het extra consumeren van luxeproducten als zelfbevestiging: ik kan dat nog altijd kopen. Maar niet luxe tout court verkoopt. Dure jurken op een hangertje, zijn niet voldoende. De detaillist moet daar vandaag de dag een creatieve en dikwijls luxueuze mouw weten aan te breien. Volgens Herman Konings, trendanalist van nXt en consumentenpsycholoog, is story

Gino Cukrowicz en Radhi Kilachand—

Links: X-treme LAB

------------

20

interview

tekst: kim siroyt

Ambitieuze agenturen

Eye on Fashion breidt uit met The Closet

Het leven is aan de durvers, een regel die ook geldt in de modewereld. In een sector die steeds blijft evolueren en verschuiven, heeft de crisis ook een impact op agenturen en winkeliers. Opmerkelijk zijn de extremen: bepaalde spelers boeken grotere winst, terwijl anderen enkel achteruitgaan. Agentuur Eye On Fashion is een van de gelukkigen. Met de opening van een nieuwe showroom en een stijgende omzet vond Label het hoog tijd om een kijkje te nemen in de wereld van Dieter Deceuninck, Managing Director van Eye On Fashion.Negen jaar geleden sprong Dieter met kledingcollecties in zijn bestelwagen en reed hij menig winkel af… Eye On Fashion was geboren. Twee jaar later was het tijd voor een vaste stek. Vandaag zijn merken als Desigual en Darling te bezichtigen in een oud herenhuis en een oude brouwerij, twee panden die vlak naast elkaar gelegen zijn in Antwerpen. Met de komst van het nieuwe denimbroertje The Closet, is de zoektocht naar een nieuw en groter pand alvast ingezet.

Waarom de opsplitsing tussen Eye On Fashion en The Closet?Dieter Deceuninck: “We blijven ambitieus en willen verder blijven groeien. Twee seizoenen geleden hebben we beslist om met Eye On Fashion een stap verder te gaan binnen damesmode. Daar hebben we een duidelijke visie voor uitgestippeld: we willen de vrouw van top tot teen kunnen kleden met merken die in het middensegment liggen. Merken die niet meer bij deze visie pasten, hebben we laten vallen of overgedragen aan andere showrooms. Voor mij is het belangrijk dat Eye On Fashion een duidelijke identiteit heeft en dat ook uitstraalt naar de klanten toe. De geboorte van The Closet was een samenloop van omstandigheden. We zitten in een sector die constant evolueert, je moet als agentuur bijgevolg ook constant bijsturen. The Closet was een opportuniteit die zich voordeed. De reden van deze splitsing is dat we zeer duidelijk willen communiceren naar de klanten waar we voor staan. Elke showroom moet een duidelijke identiteit hebben. Voor ons zou het niet kloppen om de merken van The Closet bij Eye On Fashion te plaatsen.”

Het Eye On Fashion team v.l.n.r. Joke, Gina, Dieter, Miet en Natalie—

Nils Schaffrath, vennoot en verantwoordelijke sales bij The Closet

------------

Retro geïnspireerde collectie van Darling

------------

24

interview

tekst: kim siroyt

Can I have a Pony?De comeback van

een New Yorkse legende

Pony is zo’n merk dat mee aan de basis stond van de sneakercultuur. In 1972 werd het merk opgericht door Roberto Muller in New York. Tegen de jaren ‘80 was Pony een van de grootste Amerikaanse sneakermerken en liet het zelfs Nike moeiteloos achter zich. Het lijkt bijna onrealistisch dat Pony zijn glans verloren heeft.

Hoe kan je die teloorgang verklaren?Arthur van der Kroft: “In 1986 heeft Roberto Muller zijn merk verkocht aan adidas. Daarna is Pony door de jaren heen in veel verschillende handen terechtgekomen, waardoor het helemaal op de achtergrond is geraakt. Niemand zal ooit slechte intenties hebben gehad, maar het zijn onfortuinlijke beslissingen en strategieën die ertoe geleid hebben dat Pony vandaag niet meer het merk is dat het in de jaren ‘80 was.”

Vanwaar de drang om het merk te herlanceren?Arthur: “Als entrepreneur ben je altijd op zoek naar iets nieuws. Er zijn heel veel oude en nieuwe merken op de markt, maar wij waren op zoek naar een bepaalde authenticiteit. Pony heeft dat en dat maakt het interessant. New York lag in 1972 een beetje op z’n gat, met veel criminaliteit en prostitutie. De stad is zichzelf gaan herontwikkelen, net op hetzelfde moment dat Pony begon. Het feit dat het merk mee aan de basis ligt van de sneakercultuur maakt gewoon dat het een heel mooi, authentiek verhaal is. Zo’n merk verdient een plekje op de markt.”

Wat is de strategie achter de herlancering?Arthur: “We willen het merk terug oppakken, maar we gaan niet overhaast te werk. We moeten goed begrijpen wat er al die jaren fout is gelopen en daar uit leren. Maar nog belangrijker is dat we moeten leren van de succesjaren van Pony tussen 1972 en 1986. Die spirit, dat DNA moet vertaald worden naar onze doelgroep van vandaag. Pony als merk staat voor Positive – Proud – Unpretentious – Authentic en uiteraard NYC! Op het vlak van distributie gaan we voor de betere sneaker- en lifestylewinkels, maar we merken wel dat we de winkeliers moeten warm maken voor het verhaal. Onze verkopers gaan langs van winkel tot winkel: een beetje old school, maar het heeft een zekere charme. We hebben niet de luxe om vanuit onze showroom te verkopen, net zoals de winkelier waar wij op mikken op dit moment

De naam Pony doet misschien een belletje rinkelen bij de echte sneakerfanaten, de doorsneeklant zal eerder denken aan kleine

paarden. Het gelijknamige merk was echter een sneakerreus in de jaren ‘80 en sierde de voeten van bekende atleten zoals Mohammed Ali. Het merk geraakte door de jaren heen op de

achtergrond, maar nu is Pony klaar voor een nieuwe start. Label sprak met Arthur van der Kroft, CEO van Pony Europe,

over de herlancering en plannen voor de toekomst.

Love story

“Wanneer we samenwerken met een winkel, moet de liefde wel van twee kanten komen”, aldus Arthur. “Zo is de samenwerking

met Colette in Parijs heel erg positief, je voelt gewoon dat zij ook een oprechte interesse hebben in Pony. Naar zulke klanten zijn

we op zoek.”

Authentic vintage slamdunk

------------

Cedric Maxwell aka Cornbread

------------

36

report

Rondetafelgesprek

Innovatie in retail

Hoe is het gesteld met innovatie binnen de retail?Ruud: Er zijn een aantal vastgeroeste sectoren die de zaken nog altijd op dezelfde manier aanpakken als tien jaar geleden, maar de consument is veranderd en neemt zelf de touwtjes in handen. Pinkeye heeft bijvoorbeeld net een reisbureau ontworpen, namelijk het nieuwe kantoor van Connections in Antwerpen. Die sector krijgt heel veel concurrentie online en de fysieke winkels konden eigenlijk weinig extra bieden. Daarom zijn we elementen uit andere sectoren gaan toepassen op de reissector. Innoveren is eigenlijk heel veel dingen opslagen en op het juiste moment naar buiten laten komen in de juiste combinaties. Retailers zien nog veel te vaak online als concurrentie, maar de bedoeling is dat ze elkaar versterken. Op zich is het niet belangrijk of je een product in de winkel aankoopt of online. Zolang je maar in de fysieke winkel geweest bent als contactpunt met het merk. Offline heeft een pak voordelen tegenover online. Kim: Ik denk ook dat online retailers vandaag meer en meer de winkelstraat opzoeken, of tijdelijke winkels gaan openen omdat ze online niet iedereen bereiken. Niet alle consumenten vinden al de weg op het internet. Mensen willen nog altijd een gezicht zien achter een merk, willen producten kunnen voelen. Als je het van die kant bekijkt, merk je dat er een wisselwerking moet zijn. Dat de webwinkel en stenen winkel elkaar moeten versterken. Isabel: Je moet naar de consument kijken. Soms ben je meer in de stemming om iets online te bekijken of te bestellen. Het kan ook gaan over scannen van het aanbod, bijvoorbeeld voor een citytrip onderzoeken wat je wil gaan doen. Dan vind je het niet altijd en ga je toch uiteindelijk naar een reisbureau. Elk medium heeft zijn eigen beweging. Retailers moeten daar beter op inspelen.

Hoe kunnen retailers beter inspelen op een veranderende wereld?Noëlla: Ook winkelpersoneel ziet onlineshops als concurrentie. Je kan innovatief zijn door de twee te gaan combineren en je personeel op te leiden om de twee te managen. De retail heeft problemen om personeel te houden: ze zijn het snel beu, want iedere dag is opnieuw hetzelfde patroon. Maar als je mensen bijvoorbeeld in de voormiddag verkoopsmedewerker laat zijn en in de namiddag in een callcenter zet om de online bestellingen te regelen of vragen te beantwoorden, kan je er als retailer voor

Het is crisis. We zijn die boodschap moe gehoord en misschien moet onze discussie niet gaan over wat we

moeten doen om die crisis te overleven, maar over hoe we ons moeten aanpassen aan een wereld die er nooit meer zal uitzien als vroeger. Label gaf het woord aan een eclectisch panel dat vanuit verschillende invalshoeken nadacht over

innovatie en de toekomst van retail. Laat het u inspireren om voortaan anders over die crisis te denken, maar er vooral ook

anders mee om te gaan.

Onze gesprekspartners

- Noëlla Heylen: Managing Director online retail vacaturebank

Talent4Retail (www.talent4retail.com) “Innovatie is voor mij: iedere keer verder denken aan wat

een vervolg kan zijn op wat je op dit moment doet.”—

Diane Steinfort: Zaakvoerder agentuur en consultbedrijf HotBunking Brands (www.hotbunking.com)

“Innovatie is volgens mij: anders naar bestaande dingen kijken en anticiperen.”

—Ruud Belmans: Creative Director van

crossover designstudio Pinkeye (www.pinkeye.be) “Innovatie is: samen alles anders gaan bekijken,

maar ook vanuit andere invalshoeken.”—

Sarah Van Assche: Sustainability Consultant bij Studio Spark (www.studiospark.eu)

“Innovatie betekent voor mij: het succesvol implementeren van creatieve ideeën. Ik denk ook vooral out-of-the-box doing.

Je gaat verder dan out-of-the-box thinking.”—

Kim Mampaey: Projectcoördinator Innovatieve Retail bij VoKA (Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, www.voka.be)

“Innovatie betekent: vooruit denken, creatief durven zijn, anders durven zijn dan de anderen.”

—Isabel Verstraete: Zelfstandig branding consultant

(www.i-stories.be) “Innovatie is ook: trial and error. Ik denk dat Steve Jobs – ik heb net

zijn biografie gelezen – daar het mooiste voorbeeld van is.”

tekst: stephanie duval – foto's: elisa serroyen

38

de manier waarop ze hun personeel inzetten, veranderen: ze om twaalf uur laten beginnen of ze in de voormiddag van thuis uit de telefoontjes laten behandelen van de mensen die online aan het shoppen zijn en het navigatiesysteem niet snappen. Sarah: Niet enkel opleiding en training zijn belangrijk geworden, maar ook of het bedrijf duurzaam is. Studies wijzen uit dat sollicitanten veel belang hechten aan wat het bedrijf doet voor de samenleving en de natuur. Het is het grote kader dat telt. Waar staan jullie voor? Hebben jullie een visie? Wat zijn jullie waarden en stemmen die overeen met mijn waarden? Het is meer de cultuur die mensen verbindt dan salaris en voorwaarden. Noëlla: Ik zie heel veel kandidaten aan de achterkant van de vacaturebank. Kandidaat x registreert zich en reageert plots bij vijfentwintig verschillende bedrijven. Tegenwoordig gaan sollicitanten overal langs om te zien welk bedrijf het beste bij hen past. Het is ook de taak van het bedrijf zelf om die persoon voor de rest van zijn leven in het bedrijf te houden. Het moet er moeite voor doen en er in investeren. Sarah: Er is een war for talent, en die gaat nog versterken. Je hebt dan bedrijven die dat begrepen hebben en andere bedrijven die achterblijven. Ja, welk bedrijf ga je als sollicitant dan kiezen? Dan kiest die voor een bedrijf dat zegt: ‘Kijk wat wij voor jou allemaal kunnen doen, wij besteden aandacht aan jou’.Isabel: De wereld is aan het uiteenvallen in twee delen. Er zijn bedrijven die wachten tot de goede oude tijd terugkomt en ze opnieuw business as usual kunnen doen en er zijn bedrijven die zich nu fundamenteel in vraag stellen op alle niveaus: als werkgever, als retailer. Wat moeten we doen om future proof te zijn? Hoe moeten we ervoor zorgen dat we over tien jaar ook nog business kunnen doen? Maar ik wil ze geen eten geven, degenen die nog wachten op de goede oude tijd. Het is onvoorstelbaar hoeveel bedrijven nog denken dat, als de crisis voorbij is, alles weer verdergaat zoals het was. Er is natuurlijk een economische crisis, maar de crisis zit veel dieper. Het is het einde van een tijdperk en het is hét moment om daar een uitdaging in te zien. Diane: Wij organiseren in mei een workshop rond innovatie in retail, waarbij de retailer door middel van vraagstelling kan onderzoeken waar zijn businessplan tekortschiet, om dan uiteindelijk naar huis te gaan met het idee: hier moet ik op korte

zorgen dat mensen het gevoel hebben dat ze twee jobs doen. Diane: Ik merk dat sommige retailers helemaal verkrampt zijn. Het is voor hen heel moeilijk om positieve dingen te zien. Het enige wat ze zien, zijn gigantische drempels waar ze over moeten. Het eerste dat je als retailer kan doen, is die mindshift maken: in mogelijkheden gaan denken in plaats van beperkingen. Hij moet de kracht vinden om uit dat businessmodel te stappen dat hij op dat moment heeft. Sarah: In plaats van te kopiëren wat iedereen doet, kan je ook vertrekken door je af te vragen: ‘Wat is mijn eigen kracht als winkel?’ Stel je bent de lokale buurtwinkel die echt kwaliteit en service biedt. Dan moet je zo ook op internet verdergaan. Je kan dan bijvoorbeeld naar je vaste klantenbestand een e-mail sturen om te melden dat de nieuwe collectie online beschikbaar is. Klanten kunnen kijken wat het aanbod is en bijvoorbeeld op donderdagavond kan de winkel speciaal voor hen de deuren openen. De spullen die de klant online heeft gekozen om te passen, liggen dan klaar. Zo wordt het winkelen een hele belevenis. Diane: Bovendien zijn er tegenwoordig procentueel veel meer hoger opgeleide mensen. Vroeger had je veel mensen die een beroepsopleiding hadden gevolgd. Maar nu moet je er als retailer voor zorgen dat je bedrijf ook voor hoger opgeleide mensen interessant is om voor te werken, dat die zichzelf kunnen vinden in de organisatie.

Is het profiel veranderd van mensen die een job in retail zoeken? En is er iets veranderd bij de retailers die naar personeel zoeken?Noëlla: Mensen die een job in de retail zoeken, zijn veranderd. De retail die mensen zoekt, is nog niet veranderd. Een consument is kritisch, maar een potentiële werknemer is ook kritisch. Als je nu in een sollicitatiegesprek zit, gaat het ook over wat de retailer te bieden heeft. Mensen vragen hoe hun carrière er kan uitzien als ze voor die werknemer beginnen en dan heb ik het niet over salaris, maar over opleiding. Mensen eisen gewoon dat je als werkgever hun leven beter gaat maken. De retail heeft daarnaast nog een bijkomende uitdaging. In de verkooppunten willen verkoopsmedewerkers en winkelverantwoordelijken flexibele uren. Iedereen spreekt over het nieuwe werken. Daarom moeten de retailers die winkelpunten of

Linksboven naar rechtsonder: Isabelle – Noëlla – Ruud – Sarah – Kim – Diane

------------

39

news

ADenim experimenteertHet Duitse merk ADenim waagde zich het afgelopen jaar aan een wel heel ongewoon experiment met de klinkende naam ‘Roof-Destroyed Denims’. De ADenims werden op de daken van het hoofdkantoor voor een jaar lang blootgesteld aan ijs, wind, sneeuw, regen en zon. Waarom? Heel simpel, deze door-het-weer-gestileerde jeansbroeken zullen model staan voor de nieuwe ADenimcollectie. Info: www.a-denim.com

Voi Jeans bestormt EuropaHet Britse modemerk Voi Jeans stoomt zich klaar om Europa te veroveren. Na een succesvolle uitbreiding in 2011 plant dit betaalbare jeansmerk verdere Europese expansie. Het Duitse Freudenhaus stond als eerste op de lijst. De eerste Voi Jeans shop-in-shop is daar een feit en zal 122 m2 van de winkel innemen. Info: www.voijeans.com

G-Star breidt uitG-Star opende eind februari in Hongkong haar grootste winkel wereldwijd met maar liefst 528 m2 aan deniminnovatie. Compleet met traditionele Chinese leeuwendans, denim gordijnen en een champagne crusher ging deze opening aan niemand ongemerkt voorbij. Ook het Belgische Knokke is sinds eind maart thuishaven van een – weliswaar meer bescheiden – G-Star monobrand store. Info: www.g-star.com

Vernieuwing bij EspritEsprit plant vanaf dit jaar een restyling van al haar winkels. Deze beslissing kadert in een nieuw transformatieprogramma dat de merkbekendheid op lange termijn moet verbeteren. Hoogwaardige houtsoorten, artisanale details en een typisch Californische laidback-sfeer moeten ervoor zorgen dat de winkel een oase van rust midden in de stad is. Info: www.esprit.com

------------

Mustang Jeans viert tachtigste verjaardagMustang Jeans blaast dit jaar tachtig kaarsjes uit. Daarom lanceert het Duitse denimmerk voor FW 2012/13 een limited edition collectie die helemaal teruggaat naar de authentieke roots. De capsulecollectie bestaat uit een denim vest, een jeansbroek, een denim hemd en een T-shirt voor mannen en vrouwen. Info: www.mustang-jeans.com

Lee Cooper trekt naar het strandLee Cooper maakt dit voorjaar een tripje naar de Belgische kust. Vanaf april zal het personeel van de Blue Buddha Beachclub in Knokke volledig gehuld zijn in Lee Cooper. Daarnaast sponsort het Britse merk ook dit jaar de gekende Belgische rallypiloot Freddy Loix. Info: www.leecooper.com

Showroom voor Zoe KarssenNieuwkomer Zoe Karssen opende in februari 2012 een eerste eigen showroom in Amsterdam van waaruit ze de public relations en sales doen voor de Benelux. Hun internationale expansie breidt zich in speedtempo uit met nieuwe klanten zoals Selfridges London. En het blijft nieuwtjes regenen, want vanaf april 2012 vervolledigt designer Merel de Jong het team van Zoe Karssen. Info: www.zoekarssen.com

Meet: Kings Of IndigoDe kersverse Nederlandse denim brand Kings Of Indigo combineert Amerikaanse klassiekers met een Japans oog voor detail. Tijdloze stukken die je jarenlang kan dragen zijn hun handelsmerk. Geheel volgens deze filosofie kan je bij hen de Triple-R repair kit bestellen – Recycle, Repair, Reuse – zodat je van je klassieker tot in de eeuwigheid kan genieten. Info: www.kingsofindigo.com

------------

News---------------------------------------------------------

Freeman T. Porter stelde met trots zijn nieuwe Country Manager voor: Hendrik Schimmel nam vanaf maart 2012 de verkoop en distributie in Zwitserland, Oostenrijk en Duitsland voor zijn rekening. Het openen van een showroom en een Freemanwinkel in Berlijn zijn een van zijn eerste taken. ––––– Stone Island viert in 2012 zijn dertigste verjaardag en dat zal je geweten hebben. Het Italiaanse modemerk brengt ter gelegenheid van zijn verjaardag drie symbolische kledingstukken uit. Een retrospectieve in Firenze en een fotoboek zijn de kers op de taart in dit belangrijke jaar.

43