Kroniek 2007 Erasmus Universiteit Rotterdam
32
Erasmus Universiteit Rotterdam TWEEDUIZENDZEVEN Een compact verslag over 2007
description
Kroniek 2007
Transcript of Kroniek 2007 Erasmus Universiteit Rotterdam
Era
smu
s U
niv
ers
ite
it R
ott
erd
am
T W E E D U I Z E N D Z E V E NEen compact vers lag over 2007
Colofon
Erasmus Universiteit Rotterdam
Burgemeester Oudlaan 50
Postbus 1738, 3000 DR Rotterdam
T (010) 408 1777
I www.eur.nl
Eindredactie en productiebegeleiding: Stafafdeling Marketing & Communicatie
Fotografie: Arno Bauman, Beeldbank EUR, Paula Delfos, Eric Fecken, Ronald van den Heerik, Jean-Pierre Jans (Hollandse Hoogte), Henriette
Körner, Laif (Hollandse Hoogte), Frouke van Ommeren, Michelle Muus, Paul van Riel (Hollandse Hoogte), David Rozing, Laurens Wielaard
Teksten: Proces Verbaal, Rotterdam
Vormgeving: Studio Bauman, Rotterdam
Druk: Veenman Drukkers, Rotterdam
Oplage: 5.000
© Erasmus Universiteit Rotterdam, juli 2008
Aan deze uitgave kunnen geen rechten worden ontleend.
Inhoud
1 Voorwoord
2 Onderwijs
5 Onderzoek
9 Internationalisering
12 Een greep uit 2007
16 Relaties
18 Mensen
23 Erasmus 2013
26 Financiën
29 Afkortingen
Diversiteit als bron van kracht
De Erasmus Universiteit Rotterdam staat midden in de samenleving. Die samenleving is sterk in beweging en, zeker in de regio Rotterdam,
divers en kleurrijk. In ons visiedocument ‘Thuis in de wereld / Erasmus 2013’ schetsen we hoe belangrijk het is om op meerdere terreinen
aansluiting te zoeken bij onze omgeving: in onderzoek (‘de stad als ons academisch laboratorium’), in onderwijs (een flink deel van onze
bachelorstudenten komt uit de regio, velen gaan er op termijn als academicus aan de slag), en ook zeker in de vormgeving van ons
personeels beleid.
De Erasmus Universiteit Rotterdam streeft er naar om een afspiegeling te zijn van de kleurrijke samenleving waarin zij opereert. Daarom
werken we hard aan een evenwichtiger verdeling binnen ons personeelsbestand: in de verhouding man-vrouw, in leeftijd én met het oog
op culturele achtergronden. Het College van Bestuur ziet deze diversiteit als een bron van kracht en talent. Onderzoek wijst uit dat
organisaties met een doordacht diversiteitsbeleid betere resultaten behalen. Het zal ook de Erasmus Universiteit Rotterdam beter in staat
stellen om haar strategische ambities te realiseren. Diversiteit en kwaliteit gaan in onze opvatting in dat proces uitstekend samen.
Het streven naar diversiteit vormt voor het College van Bestuur reden om een aantal medewerkers in deze publieksversie van ons jaar -
verslag aan het woord te laten komen. Zij reflecteren op het thema van dit compacte jaarverslag 2007: diversiteit bij de Erasmus Universiteit
Rotterdam.
Wij wensen u veel leesplezier.
prof.dr. S.W.J. Lamberts drs. J.W. Oosterwijk drs. C.W. van Rooijen
rector magnificus voorzitter
College van Bestuur Erasmus Universiteit Rotterdam
Voorwoord
Tussentijdse opleidingsevaluatie
In 2007 zijn verschillende faculteiten gestart met het traject van de
tussentijdse opleidingsevaluatie, een driejarige cyclus waarbij
iedere opleiding tussen twee accreditatiemomenten te maken
krijgt met een intern georganiseerde beoordeling.
SOCIALE COHESIE
De EUR heeft krachtig ingezet op het bevorderen van sociale
cohesie en het bestrijden van gevoelens van massaliteit en
anonimiteit bij studenten. In de periode 2006-2008 is er een bedrag
van M€ 3 vrijgemaakt voor facultaire projecten op dit gebied.
NIEUWE OPLEIDINGEN
Ons opleidingenaanbod is in 2007 uitgebreid met de researchmaster
Justice and Safety & Security. Deze opleiding gaat in september 2008
van start. Op de in 2007 ingediende aanvraag voor de researchmaster
Sociology of Culture, Media and the Arts, en de aanvraag Toets
Nieuwe Opleiding voor de tweejarige masteropleiding Klinische
Psychologie heeft NVAO positief gereageerd.
ACCREDITATIE
In 2007 verkregen veertien initiële opleidingen van de EUR een
vernieuwde NVAO-accreditatie. In januari 2008 werd ook de
resterende initiële opleiding, de bachelor- en masteropleiding
Psychologie, van een vernieuwde accreditatie voorzien.
EXTERNE BEOORDELINGEN
In het jaar 2007 zijn visitatierapporten voor de bachelor- en
masteropleidingen in de disciplines Sociologie, Psychologie, Kunst
en Cultuur, Criminologie en de bachelor Economie & Informatica
verschenen.
EXTERNE MONITOREN
De Keuzegids HO heeft dit jaar studenten van zeven EUR-
bacheloropleidingen geënquêteerd. De oordelen over tien andere
opleidingen zijn van eerdere datum. Drie opleidingen staan
landelijk gezien op de eerste plaats: Criminologie, Econometrie en
Geschiedenis. Psychologie verdient als tweede van de elf
opleidingen in Nederland een eervolle vermelding.
1 Onderwijs De Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) heeft in 2007 veel geïnvesteerd in de verbetering
van de kwaliteit van onderwijs en onderwijsomgeving. Naar verwachting zal de
onderwijskwaliteit (verder) stijgen door de invoering van een universiteitsbreed systeem
van onderwijskwaliteitszorg. Deze verwachting wordt duidelijk ondersteund door de
verkregen accreditaties en de uitkomsten van externe beoordelingen en monitoren.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 3
In de rankings van Elseviers Themanummer Studeren (oktober
2007) zijn elf bacheloropleidingen van de EUR betrokken: in 2007
staan opnieuw de opleidingen Bedrijfskunde, Psychologie
(gedeelde eerste plaats met de Universiteit Maastricht) en
Gezondheidswetenschappen (gedeelde eerste plaats met de Vrije
Universiteit en Universiteit Maastricht bovenaan).
De WO-Monitor 2006 (rapportage in 2007), een landelijk
onderzoek onder alumni van het WO, laat zien dat het oordeel
over de EUR gemiddeld weinig afwijkt van het landelijk gewogen
gemiddelde. De EUR-alumni vinden hun functie wat minder passen
bij hun opleidingsniveau en capaciteiten. Daarentegen hebben ze
in hun opleiding wel voldoende basis gevonden voor hun start op
de arbeidsmarkt en de verdere ontwikkeling van hun
competenties.
RENDEMENT VAN ONDERWIJS
Ruim vijf jaar geleden stroomden de eerste bachelorstudenten in bij
de EUR. Van dit eerste cohort haalde 17% in drie jaar, 31% in vier jaar
en 38% in vijf jaar het bachelordiploma in de richting van hun eerste
inschrijving. De cijfers van het instroomcohort van september 2003 zijn
een fractie lager. Rendementen van de masteropleiding op zich zijn
niet gedefinieerd. Pas wanneer na een aantal jaren de oude-stijl-
doctoraalstudenten zijn uitgestroomd, kan een balans tussen instroom
en uitstroom in de masteropleidingen worden opgemaakt.
diploma studiejaar studiejaar toename/
’06-‘07 ’05-‘06 afname
doctoraal oude stijl 323 744 - 421
bachelor 1790 1788 + 2
master 2394 1760 + 634
artsexamen 282 230 + 52
ICT IN HET ONDERWIJS
De Erasmus Universiteit Rotterdam heeft ICT-middelen ingezet om
studenten snel aan het studeren te krijgen en zodoende de
studierendementen te verhogen. In 2007 is gestart met
tussentijdse toetsen, waaronder 'take home exams' die via
Blackboard of SIN-Online worden ingeleverd. Ook zijn er pilots
voor de afname van grootschalige computertentamens op de
campus georganiseerd. Naar aanleiding van de positieve
resultaten is het College van Bestuur onder voorwaarden bereid
om te investeren in de inrichting van ruim duizend
computerwerkplekken.
Daarnaast investeert de EUR in geavanceerde ICT-toepassingen
voor beter en aantrekkelijker onderwijs. Hiervoor is jaarlijks een
budget van K€ 350 beschikbaar.
NIET- INITIEEL EN CONTRACTONDERWIJS
De EUR biedt een breed palet van niet-initiële en postinitiële
cursussen en opleidingen, die van nut zijn voor de beroepspraktijk
of de persoonlijke ontplooiing. Een groot aantal heeft in de loop
der jaren zijn succes bewezen. In 2007 zijn er wederom nieuwe
opleidingen en cursussen ontwikkeld, waarvan een aantal is
opgenomen in het EUR-register niet-initieel onderwijs. In dit
register, dat in 2006 werd vastgesteld, is een verplichte externe
accreditatie van de niet-initiële masteropleidingen opgenomen. In
2007 heeft de NVAO drie niet-initiële masteropleidingen erkend:
• Urban Management and Development
• Management of the European Metropolitan Region
• LL.M. Business, Corporate and Maritime Law.
Eerder waren de niet-initiële masteropleidingen European Master
in Law and Economics en de Executive Master of Finance and
Control geaccrediteerd.
ERASMUS ACADEMIE
Bij Erasmus Academie BV leidde herziening van strategie en
doelstellingen tot herschikking van het opleidingenaanbod rond
drie heldere en herkenbare kennisthema’s: Economie & Bedrijf,
Mens & Bestuur en Cultuur & Samenleving. De keuze van de
thema’s correspondeert met de faculteiten waarmee Erasmus
Academie BV voornamelijk samenwerkt: Economie, Sociale
Wetenschappen, Historische en Kunstwetenschappen en
Wijsbegeerte.
Daarnaast is besloten Erasmus Academie BV nog meer dan
voorheen te positioneren als een instituut voor academisch
onderwijs, met extra nadruk op het universitaire karakter van de
opleidingen. Deze moeten zich onderscheiden door de combinatie
van recente en relevante wetenschappelijk inzichten en de
verbondenheid met de (beroeps)praktijk.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 4
Het aantal postacademische opleidingen (PAO) lag in 2007 op
ongeveer hetzelfde niveau als het jaar ervoor. In 2006 telde PAO
33 projecten, inclusief drie op het terrein van de
wetenschapscommunicatie. In 2007 had PAO 32 projecten onder
zijn hoede, waaronder twee symposia ‘Over rijpe hersenen’
(augustus en december 2007), georganiseerd door HOVO
Rotterdam.
In 2007 heeft Erasmus Academie BV een contract afgesloten met
Het Expertise Centrum in Den Haag, om in samenwerking met
FSW en met TiasNimbas (Tilburg) vier opleidingen Master of Public
Information Management (MPIM) te verzorgen. De eerste
opleiding van deze serie (MPIM 3) is in 2007 van start gegaan, de
rest volgt binnen vier jaar.
HOGER ONDERWIJS VOOR OUDEREN (HOVO)
De daling van het aantal inschrijvingen bij HOVO heeft zich in
2007 voortgezet: van 4191 (exclusief deelnemers van door HOVO
georganiseerde reizen) in 2006 naar 3943 in 2007. Terwijl het
totaal aantal inschrijvingen op lezingen afnam in 2006, gaf het
aantal inschrijvingen op cursussen en reisgerelateerde
lezingencycli daarentegen een lichte stijging te zien.
Het in 2006 uitgewerkte idee voor een Steunfonds HOVO heeft in
2007 geresulteerd in de oprichting van een aparte stichting onder
het College van Bestuur van de EUR. Doelstelling van de stichting
is het bevorderen van hoger onderwijs voor ouderen.
Bij de EUR staat kwaliteitsbewaking van de opleidingen hoog op
de agenda. In 2007 droeg de commissie HOVO zorg voor de
kwaliteit van het HOVO-aanbod. De kwaliteit van de afzonderlijke
PAO-opleidingen wordt gewaarborgd door kerndocenten en
curatoria.
ERASMUS HONOURS PROGRAMME
Op 30 januari is tijdens de Talent Day 2007 aan studenten die met
succes het Erasmus Honours Programme volgden, de Letter of
Recommendation uitgereikt door rector magnificus prof.dr. Steven
Lamberts.
“Bij het Erasmus Honours Programme zijn vrou-
welijke studenten al heel lang in de meerderheid.
Bovendien moet je de dames bij dit interactieve
programma eerder afremmen dan stimuleren –
ze worden bepaald niet gehinderd door gender.
In de afgelopen cursus wist overigens alleen een
moslima het antwoord op de vraag welk theolo-
gisch geschil aanleiding vormde voor de Synode
van Dordrecht in 1618/1619. Vijftig jaar geleden
mocht je dergelijke kennis van elke student ver-
wachten, maar tegenwoordig ligt dat wel even
anders!
Bij het Erasmus Honours Programme kijken stu-
denten over de grenzen van hun eigen discipline.
Mensen die gelden als de besten in hun vak wor-
den als beloning uit hun vak gehaald en kunnen
op die manier allerlei dwarsverbanden leren leg-
gen. Daarbij hopen we natuurlijk dat het de
deelnemers inspireert om ook daarna over de
heg te blijven kijken. In de cursus van 2007 heb-
ben we gekeken naar verklaringen voor de eco-
nomische en culturele groei van de Republiek der
Zeven Verenigde Nederlanden in de zeventiende
eeuw. Een belangrijke verklaring is de relatieve
openheid van onze samenleving, die grote immi-
grantenstromen wist te verwerken en plaats
bood voor religieuze diversiteit. Die openheid is
een grote stimulans gebleken.”
Wiep van Bunge Hoogleraar Geschiedenis van de wijsbegeerte en docent Erasmus Honours Programme
Kwaliteitszorg onderzoek
Sinds januari 2003 worden de onderzoekbeoordelingen
uitgevoerd volgens het Standaard Evaluatie Protocol (SEP),
ontwikkeld door de Vereniging van Nederlandse Universiteiten
(VSNU), de Nederlandse organisatie voor Wetenschappelijk
Onderzoek (NWO) en de Koninklijke Nederlandse Academie van
Wetenschappen (KNAW). In 2007 heeft geen externe beoordeling
van onderzoek plaatsgevonden. Wel heeft het Erasmus Research
Institute of Management (ERIM) in 2006 een interne
onderzoekevaluatie uitgevoerd. Het eindverslag van deze ERIM
Midterm Review is in 2007 afgerond.
ONDERZOEKSCHOLEN
In lijn met de gestelde streefwaardes is het onderzoek van de EUR
voor circa 80% ondergebracht in door de KNAW erkende
onderzoekscholen. De EUR is penvoerder van een facultaire en een
interfacultaire onderzoekschool, en van vijf interuniversitaire
onderzoekscholen. Daarnaast participeert de Erasmus Universiteit
Rotterdam in nog twaalf interuniversitaire onderzoekscholen. In
2007 is de onderzoekschool Transport, Infrastructuur en Logistiek
(TRAIL), waarin de EUR participeert, hererkend.
MAATSCHAPPELIJKE TOPINSTITUTEN
In het kader van de Smart Mix-regeling van OCW zijn bij de EUR in
2006 vier maatschappelijke topinstituten (MTI’s) tot ontwikkeling
gekomen: Gezond ouder worden, (Economie van de)
Gezondheidszorg, Sociale Innovatie en Toezicht & Compliance. Het
gaat hierbij om een samenwerkingsverband waar ook niet-
academische partijen bij betrokken zijn, gericht op breed erkend
toponderzoek met een grote maatschappelijke impact. Medio
2007 is de Smart Mix-regeling komen te vervallen, maar de EUR
heeft de ontwikkeling voortgezet.
2 OnderzoekDe Erasmus Universiteit
Rotterdam beschouwt het
aantrekken van wetenschappelijk
toptalent als hoge prioriteit en
investeert veel in de verbetering
van de kwaliteit van onderzoek
en onderzoeksprestaties. Het
onderzoek van de EUR is hecht
verankerd in internationale
onderzoekscholen en heeft een
sterke maatschappelijke
oriëntatie.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 6
HOLLAND PROGRAM ON ENTREPRENEURSHIP
In 2007 heeft het ministerie van Economische Zaken de
subsidieregeling Ondernemerschap en Onderwijs in het leven
geroepen. Doel van de regeling is het versterken van
ondernemerschapvaardigheden en van ondernemerschap bij
studenten. De EUR heeft met de TU Delft, Universiteit Leiden en
niet-academische partijen het projectvoorstel HOPE (Holland
Program on Entrepreneurship) ingediend. Eind 2007 is daarvoor
een subsidie van ruim M€ 3 toegekend.
RESEARCHMASTERS
In de voorgaande jaren heeft de EUR acht researchmasters
ingericht:
• Philosophy in Economics (FEW);
• ERIM Master of Philosophy in Business Research
(RSM Erasmus University);
• Clinical Epidemiology (Erasmus MC);
• Clinical Research (Erasmus MC);
• Molecular Medicine (Erasmus MC);
• Neuroscience (Erasmus MC);
• Institutions: Erasmus Research Master in Philosophy and
Economics (FW);
• Research in Public Administration and Organizational Science
(FSW).
In 2007 kreeg de Faculteit der Rechtsgeleerdheid toestemming
voor de nieuwe researchmaster Justice and Safety & Security, die
in september 2008 van start gaat.
In 2007 is de aanvraag voor de researchmaster Sociology of
Culture, Media and the Arts, een samenwerkingsverband tussen
FHKW en FSW, voorbereid. De aanvraag is in 2008 door de NVAO
gehonoreerd.
“Aan de EUR is het aandeel vrouwelijke studen-
ten en promovendi vrijwel gelijk aan het aandeel
mannen, maar daarna keren de verhoudingen.
Uit ons diversiteitsonderzoek ‘Erasmus
Universiteit als smeltkroes van talent’ is onder
meer gebleken dat vrouwen op een lager niveau
instromen in de wetenschap. Ook krijgen ze
meestal tijdelijke contracten en stromen ze vaker
uit. Mogelijk heeft dit te maken met het feit dat
vrouwen nog niet zo heel lang actief zijn op de
wetenschappelijke arbeidsmarkt. Daarnaast kun-
nen structurele of culturele factoren loopbaanbe-
lemmeringen opwerpen. Ook westerse en niet-
westerse allochtonen zijn ondervertegenwoor-
digd bij de EUR: de instroom is klein, er is weinig
doorstroom en op de hoogste functieschalen tref
je ze bijna niet aan.
Per faculteit zie je verschillen in draagvlak voor
het diversiteitsbeleid. Daarom is het heel belang-
rijk dat er op de hoogste niveaus – College van
Bestuur, decanen – actie wordt ondernomen om
bewustwording te creëren, zeker ook ten aan-
zien van werving en selectie. Daarnaast denk ik
dat maatregelen zoals mentorprogramma’s en
een stimuleringsbeurs voor promovendi een posi-
tieve invloed zullen hebben op de diversiteit.
Bovendien nemen vrouwen en allochtonen zelf
ook initiatieven, bijvoorbeeld door het oprichten
van netwerken. Binnen de EUR is inmiddels een
netwerk van vrouwelijke hoogleraren actief.”
Tanya Timmers Socioloog, werkte mee aan het diversiteitsonderzoek ‘Erasmus Universiteit als smeltkroes
van talent’.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 7
TOPTALENT
In het kader van het aantrekken en behouden van toptalent heeft
de EUR in 2007 een goede score behaald in de persoonsgebonden
subsidieprogramma’s van NWO. Twee jonge, allochtone
onderzoekers ontvingen op 1 november 2007 de prestigieuze
Mozaïeksubsidie uit handen van de minister van OCW, dr. R.H.A.
Plasterk.
Ook in de Vernieuwingsimpuls van NWO doen de EUR-
onderzoekers het goed. In 2007 heeft de EUR acht Veni’s, vier
Vidi’s en twee Vici’s behaald. In de voor het eerst uitgereikte NWO
Toptalent-subsidie verwierf de EUR twee subsidies. Naast deze
persoonsgebonden subsidies heeft de EUR ook twee
projectsubsidies ontvangen in het NWO Omstreden Democratie-
programma.
“Een van mijn docenten attendeerde me op de
mogelijkheid van een Mozaïeksubsidie. Ik stu-
deerde sociologie omdat het vak me interesseer-
de, maar had nog niet echt nagedacht over de
periode na mijn afstuderen. Promoveren leek me
heel leuk en ik heb een aanvraag ingediend. Dat
was een zwaar traject met twee rondes en een
grote concurrentie met diverse vakgebieden.
Immers, alle academici met een allochtone ach-
tergrond kunnen een aanvraag doen. Ik heb de
subsidie in 2007 gekregen en daardoor kan ik nu
vier jaar aan mijn promotieonderzoek werken. Ik
onderzoek de betekenis van religie voor moslim-
jongeren: wat gebeurt er met een religie in een
context waarin die religie niet meer vanzelfspre-
kend is?
Ik ben heel blij met mijn subsidie, maar vind
tegelijkertijd dat je echt moet oppassen met dit
soort vormen van diversiteitsbeleid. Streven naar
een bepaald percentage vrouwen of allochtonen
mag niet ten koste gaan van de kwaliteit. Ik zou
me heel beledigd voelen als ik was aangenomen
omdat ik een Marokkaanse vrouw ben – ik ben
een socioloog met deskundigheid en interessante
ideeën. Overigens denk ik dat de academische
wereld er ongetwijfeld voor zal zorgen dat de
kwaliteit van promoveren gehandhaafd blijft.”
Ibt issam Abaaziz Mozaïeklaureaat
PROMOTIES
Na vier jaar van vooruitgang nam in het verslagjaar 2007 het
aantal gepromoveerden - 110 vrouwen en 127 mannen - licht af.
Een duidelijke reden is niet te noemen.
Promoties 2003 2004 2005 2006 2007
Erasmus MC 116 125 146 170 151
iBMG 4 5 8 9 10
FEW 17 17 24 22 25
RSM EU 11 12 13 16 17
FR 7 12 13 12 18
FSW 19 4 11 14 13
FHKW 3 4 1 5 1
FW 2 2 4 5 2
Totaal 179 181 220 253 237
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 8
UNIVERSITEITSBIBLIOTHEEK
In 2007 is het aantal door de UB aangeboden elektronische
boeken (e-books) spectaculair gestegen van 20.300 tot 166.400.
Het aantal raadplegingen van de online-pakketten steeg tot meer
dan 2,5 miljoen.
Het CvB ondertekende in 2007 de ‘Berlin Declaration on Open
Access to Knowledge in the Sciences en Humanities’. Het RePub
repository werd technisch helemaal vernieuwd en groeide van
4000 naar 6500 full text-publicaties.
“De meeste wetenschappelijke informatiebron-
nen zijn tegenwoordig wereldwijd digitaal
beschikbaar, maar ze zijn niet vrij toegankelijk.
Voor de EUR-gemeenschap koopt de UB de
toegangsrechten. Studenten en medewerkers
kunnen vanaf de campus of door inloggen via
de EUR bij de informatiebronnen komen.
Daarnaast kan íedereen terecht bij RePub, onze
‘elektronische uitgeverij’. In deze repository
worden de publicaties van EUR-onderzoekers
opgenomen. Over de hele wereld zijn heel veel
repositories aan elkaar gekoppeld. Dat ver-
hoogt de vindbaarheid en zichtbaarheid, en
daarmee de citatiekans.
De UB maakt bovendien deel uit van het
Network of European Economist Online (NEEO),
een samenwerkingsverband van zestien
Europese bibliotheken van topinstituten op het
gebied van economie en bedrijfskunde. NEEO
presenteert publicaties van toponderzoekers in
een speciale portal, waardoor ze beter zicht-
baar en vindbaar zijn.
De UB is ook betrokken bij Erasmus Studio, een
onderdeel van de Virtual Knowledge Studio for
the Humanities and Social Sciences (VKS) van
de KNAW. Met subsidie hebben we een virtuele
onderzoeksomgeving gebouwd voor de drie
onderzoekslocaties van de VKS in Rotterdam,
Amsterdam en Maastricht. Onderzoekers kun-
nen hier documenten en onderzoeksgegevens
delen, confereren en samenwerken aan publi-
caties. Vooralsnog is de samenwerking voorna-
melijk nationaal, maar er wordt ook al interna-
tionaal aangehaakt doordat verschillende
onderzoeksgroepen samenwerken met buiten-
landse instituten.”
Gert Goris Hoofd Documentaire Informatie Universiteitsbibliotheek
KADERPROGRAMMA 6 EN 7
De EUR heeft dit jaar geparticipeerd in het zesde en zevende
kaderprogramma van de Europese Commissie (KP6 / KP7), die het
concurrentievermogen van de Europese Unie beogen te versterken.
In KP6 participeren FHKW en FR in het project CRIMPREV. Het
project betreft een interdisciplinaire benadering van criminaliteit
in al zijn facetten.
FSW participeert in zowel het KP6- als in het KP7-programma. Een
van de projecten is Euroccupations. FSW verzamelt door middel
van surveys informatie voor de Europese beroependatabase. Ook
Erasmus MC neemt volop deel aan topics uit de werkprogramma’s
van KP6 en KP7.
RSM Erasmus University en ERIM zijn in 2007 eveneens goed in
beide kaderprogramma’s vertegenwoordigd. Zo is een groot
project binnengehaald over transparantie in supply chain,
INTEGRITY.
Internationale marketing en communicatie
De EUR heeft veel geïnvesteerd in het bouwen aan relaties met
aanstaande internationale studenten en in mogelijkheden om hen
beter voorbereid tot hun studiekeuze te laten komen. Zo verscheen
in 2007 een Engelstalig themanummer (The world is our home) van
Erasmus Magazine, waarin de studie- en stadsbeleving centraal
stonden.
In twaalf landen was de EUR vertegenwoordigd op internationale
onderwijsbeurzen. Op de Duitse en Oost-Europese onderwijsmarkt
werden de inspanningen geïntensiveerd. Internet bleek een
belangrijk wervingsinstrument: er konden aantoonbaar relaties
worden gelegd tussen het bezoek aan EUR-websites en bezoek aan
beurzen waarop de EUR aanwezig was.
Om de internationale relaties beter te bedienen ontwikkelde de
afdeling Interne en Externe Betrekkingen een nieuwe Engelstalige
corporate publicatie At a glance met ruimte voor de historie en de
kenmerken van het onderwijs en onderzoek aan de Erasmus
Universiteit.
ERASMUS MUNDUS EXTERNAL WINDOW
Het Erasmus Mundus-programma verschaft EU-studenten de
mogelijkheid om een opleiding te volgen aan verschillende
universiteiten in de lidstaten. De ‘external window’ is een
uitbreiding van het Mundus-programma en is bestemd voor
studenten uit landen buiten de Europese Unie. De EUR heeft in
een consortium met andere universiteiten succesvol meegedongen
naar de subsidiemogelijkheden in dit programma. Studenten uit
Iran, Jemen, Turkije en Rusland hebben zich in het verslagjaar
aangemeld voor deelname.
3 Internationalisering De EUR wil met het onderwijs bijdragen aan de vorming van internationaal georiënteerde
professionals, met een goed ontwikkeld gevoel voor verschillen en overeenkomsten tussen
landen en culturen. Van oudsher trekt de Erasmus Universiteit relatief veel internationale
studenten. In 2007 nam deze groep met 4,3% toe tot 2789 studenten.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 10
WERELDWIJD NETWERKEN
Traditioneel onderhoudt de EUR nauwe banden met
universiteiten, faculteiten en onderzoekscholen in Europa, Noord-
Amerika, Indonesië en Japan. De universiteit investeert
nadrukkelijk in haar wereldwijde netwerk, met de focus op
Zuidoost-Azië (China, Thailand, Vietnam, Korea).
In haar contacten met China maakt de universiteit gebruik van de
expertise van CHERC - het China Center van de EUR. In 2007 heeft
CHERC onder meer meegeholpen aan de ontvangst van diverse
delegaties van Chinese universiteiten. Daarnaast nam CHERC deel
aan internationale beurzen voor hoger onderwijs in China en deed
het nieuwe marktverkenningen. Ook wist het China Center
tientallen zelfbetalende Chinese master- en PhD-studenten te
werven.
Vooral op PhD-niveau heeft CHERC een goede samenwerking met
de faculteiten. Tot nu toe zijn acht Chinese studenten onder
CHERC-vlag met succes aan de Erasmus Universiteit gepromoveerd.
“Met mijn Chinese roots en mijn dubbele –
Engelse en Amerikaanse – nationaliteit ben ik
misschien wel een schoolvoorbeeld van diversi-
teit. Mede op basis van mijn eigen ervaringen
hecht ik veel waarde aan het creëren en bevor-
deren van een internationale leeromgeving,
zowel in de collegezalen als op de campus. In
mijn visie vragen leiderschap en management
veel meer dan alleen intellectueel vermogen en
zakelijk inzicht. Ze vragen vooral ook sociaal
vaardige mensen die openstaan voor de diversi-
teit in hun omgeving. Aan de RSM studeren
zo’n 7200 studenten – mannen en vrouwen –
met verschillende achtergronden en met in
totaal meer dan tachtig nationaliteiten. De ver-
schillen tussen onze studenten zijn niet alleen
een feit, maar vormen vooral een wezenlijk
onderdeel van het leerproces. We bieden hier als
het ware een microkosmos van het multinatio-
nale zakenleven aan, waarbij studenten alle
gelegenheid krijgen om hun vaardigheden op
het gebied van internationale communicatie en
samenwerking te ontwikkelen. Ook de contac-
ten op de campus, in de multiculturele stad
Rotterdam en tijdens internationale bedrijfssta-
ges zullen deze ervaring nog verder kunnen ver-
sterken. De studentengemeenschap op de cam-
pus is zeer hecht en er ontstaan veel sterke
vriendschappen tussen studenten met heel ver-
schillende achtergronden en nationaliteiten.”
George Yip Decaan Rotterdam School of Management, Erasmus Univers ity
INTERNATIONALISERING OP DE WERKVLOER
De toenemende internationale oriëntatie van de EUR vindt zijn
weerslag in de samenstelling van het personeelsbestand. Om de
onvermijdelijke bureaucratie bij het aanstellen van internationale
medewerkers het hoofd te bieden, zet de EUR in op het zoveel
mogelijk stroomlijnen van procedures en het bieden van adequate
ondersteuning aan de betrokken leidinggevenden. In 2007 werd
veel voorwerk verricht: het in kaart brengen van processen en
procedures en het aanvangen met de opbouw van benodigde
netwerken.
EEN INTERNATIONALE CAMPUS
Campus Woudestein moet in de komende jaren een aantrekkelijke
en duurzame campus met internationale uitstraling worden: up-to-
date voorzieningen voor onderwijs en onderzoek,
studentenhuisvesting, voorzieningen voor sport en ontspanning en
goede en veilige verbindingen met de stad.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 11
“De Nederlandse maatschappij is divers, maar op
hogere posities zie je daarvan op geen enkele
wijze een afspiegeling. Ook vrouwen betekenen
een stukje diversiteit en ik vind het treurig dat dit
nog steeds een onderwerp van discussie moet
zijn. In andere landen, zoals Engeland en de
Verenigde Staten, is ondervertegenwoordiging
van vrouwen op hoge posities totaal niet aan de
orde. In dit opzicht behoort Nederland echt tot
de onderontwikkelde landen.
Zoveel is duidelijk: als vrouw ben je wat betreft
salaris beter uit bij het bedrijfsleven dan bij de
universiteit. Inmiddels begrijpen universiteiten
wel dat ze de juiste randvoorwaarden moeten
scheppen voor het aantrekken en behouden van
vrouwelijk talent, maar ze houden nog onvol-
doende rekening met de verschillen tussen man-
nen en vrouwen. Anders dan mannen zijn vrou-
wen eerder gericht op samenwerken dan op sco-
ren en hierdoor komen ze in de universitaire
wereld lastiger tot hun recht. De universiteit zou
het verschil in karaktereigenschappen moeten
onderkennen én waarderen. Daarnaast zie je nog
steeds dat mannen mannen selecteren.
Weliswaar onderkennen ze de noodzaak van
meer vrouwen, maar blijkbaar kunnen ze die niet
vinden. Zouden die vrouwen er echt niet zijn?
Natuurlijk wel, ga maar beter zoeken!”
Angel ien Kemna Bijzonder hoogleraar Ondernemingsbestuur en financiële econometrie,
voormalig ceo ING Investment Management
“Voor mij is diversiteit de mogelijkheid van keu-
zes kunnen maken. De ene promovendus wil op
zijn receptie biologische spullen, de ander gaat
voor vegetarisch of wil alles in Italiaanse stijl. In
de catering moet je diversiteit kunnen herkennen
om mensen zo goed mogelijk van dienst te kun-
nen zijn.
Op de EUR zie je mensen uit veel verschillende
culturen en in onze restaurants proberen we in
te spelen op die diversiteit. Zo bieden we tegen-
woordig ook biologische en halal-producten, en
in 2007 zijn we begonnen met wokmaaltijden
met verschillende internationale thema’s.
Afgelopen jaren hebben we tijdens de ramadan
verschillende iftarmaaltijden verzorgd, vanuit
onze eigen keuken met Marokkaanse en Turkse
producten. Die gerechten zitten nu in ons
bestand: je kunt er een leuk buffet mee maken.
En toen een vereniging een project over Afrika
wilde promoten, heeft onze chef-kok een heerlij-
ke boboti gekookt. Ook die houden we erin!
Ik vind het belangrijk om met nieuwe producten
en gerechten de positieve kanten van andere cul-
turen te laten zien. En als je dan een
Marokkaanse maaltijd maakt en Marokkaanse
mensen vinden het lekker, dan is dat natuurlijk
het grootste compliment dat je kunt krijgen!”
Gerben van Di jk Events Manager bi j Avenance Onderwijs cater ing
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 12
JANUARI• 2500ste medische promotie – op 17 januari promoveert Arlette Odink, radioloog in opleiding, op het proefschrift Epidemiologic Studies on
Arterial Calcification. Het aantal van 2500 is in veertig jaar bereikt, want op 12 januari 1967 vond aan de toenmalige Medische Faculteit
Rotterdam de verdediging van de eerste dissertatie plaats. • Een zuidwesterstorm zorgt op 18 januari voor zoveel overlast dat het openbaar ver-
voer ’s avonds wordt stilgelegd. Gestrande reizigers gaan vanaf het Centraal Station met bussen naar de Erasmus Universiteit. De sporthal, dankzij
het Rode Kruis in allerijl ingericht met veldbedden en slaapzakken, biedt uiteindelijk noodopvang aan 272 personen.
FEBRUARI• Het project SeXY chromosomen is genomineerd voor de Academische Jaarprijs 06/07. Het team van Erasmus MC moet trachten zo goed hel-
der mogelijk hun wetenschappelijk onderzoek te vertalen naar een groot publiek. Het draait daarbij om de vraag hoe het kan dat in de loop van
de evolutie twee totaal verschillende geslachtshormonen – X en Y – zijn ontstaan. De wedstrijd is een initiatief van NRC Handelsblad, samen met
de nationale wetenschapsorganisaties NWO en KNAW. Het team eindigt in juni als tweede achter de Universiteit Utrecht. • Het vierde kabinet-
Balkende treedt op 22 februari aan. Onder de ministers en staatssecretarissen bevinden zich drie alumni van de EUR en een oud-hoogleraar. De
ministers Klink (VWS) en Van Middelkoop (Defensie) studeerden Sociologie; staatssecretaris De Jager (Financiën) zowel Sociologische Economie,
Bedrijfseconomie als Nederlands Recht. Minister Jaqueline Cramer (VROM) was van 1999 tot 2005 hoogleraar Milieumanagement bij de Faculteit
der Sociale Wetenschappen.
MAART• Drs. Jan Willem Oosterwijk hanteert vanaf 1 maart de voorzittershamer van het College van Bestuur. Naast algemeen bestuurlijke aangelegen-
heden, zoals de relatie met de Raad van Toezicht en de Universiteitsraad, houdt hij zich bezig met het strategisch beleid, internationale aangele-
genheden en met externe contacten. • In Economische Statistische Berichten van 9 maart verschijnt een vernieuwde Economen Top 20.
Koploper in deze ranglijst voor 2006 is prof.dr. Peter Wakker, verbonden aan het Econometrisch instituut van de EUR en aan de afdeling
Kwantitatieve Economie van de Universiteit Maastricht. Op de lijst staan verder de hoogleraren Wright, Bleichrodt, Van Doorslaer, Franses en
Dekker. Bij de door ESB opgestelde rangorde van universiteiten neemt de Erasmus Universiteit de eerste plaats in. • In het kader van het thema
van de Boekenweek – Lof der Zotheid – organiseert Studium Generale op 17 maart een pelgrimstocht in de voetsporen van Erasmus. Studenten
en medewerkers gaan te voet van Rotterdam, de geboorteplaats van de naamgever van de universiteit, naar Haastrecht. Desiderius verbleef in zijn
jeugd enkele jaren in een Augustijnerklooster te Steijn bij Gouda, maar omdat dat niet meer bestaat, wijken de wandelaars uit naar het klooster
van Haastrecht. Onderweg worden teksten uit de meest bekende werken van Erasmus gereciteerd.
Een greep uit 2007
februari 2007: SeXY chromosomen maart 2007: Pelgrimstochtjanuari 2007: Overnachting sporthal februari 2007: Minister Klink
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 13
APRIL• NWO heeft aan dr. Mauricio Avendano, dr. Edwin Jacobs en dr. Joleen Blok (allen Erasmus MC) en aan dr. Yugang Yu (RSM Erasmus University)
een Veni-subsidie toegekend. Deze subsidie, speciaal voor jonge, pas gepromoveerde wetenschappers, bedraagt voor ieder ruim € 200.000. Zij
zijn geselecteerd vanwege hun opvallend en origineel talent voor het doen van vernieuwend wetenschappelijk onderzoek. • Het project
Rotterdam Vakmanstad (SkillCity) van dr. Henk Oosterling, verbonden aan de Faculteit der Wijsbegeerte, vindt een warm onthaal bij het
Rotterdamse college van Burgemeester en Wethouders. Met wijkbewoners in Rotterdam-Zuid, vertegenwoordigers van woningbouwverenigingen
en kunstenaars worden plannen ontwikkeld met het doel jongeren vaardigheden bij te brengen die hen verder helpen. Bovendien draagt het pro-
ject zo bij aan de stedelijke (wijk)vernieuwing.
MEI• Alle studie- en studentenverenigingen van de EUR slaan de handen ineen voor het organiseren van een sportdag voor de kansarme jeugd. Op
20 mei zijn de kinderen van groep zeven en acht van de deelgemeente Kralingen/Crooswijk te gast in het sportgebouw. Sporten als voetbal, tref-
bal, volleybal, basketbal, maar ook streetdance zorgen voor een dag vol beweging. • Voor de vijfde keer organiseert de RKVV (Rotterdamse
Kamer van Verenigingen) in samenwerking met Erasmus Cultuur het Studenten- Eenakterfestival. Alle Rotterdamse studentengezelligheidsvereni-
gingen doen mee aan deze toneelwedstrijd. Naast traditionele toneelstukken worden op 21 mei in het Bibliotheektheater cabaret en dans ten
tonele gevoerd. • Op 30 mei houdt mr. Lilian Gonçalves - Ho Kang You, voorzitter van het internationale bestuur van Amnesty International, de
dertiende Mandeville Lezing aan de EUR met als titel ‘Grenzeloze Waardigheid’. De Stichting Bernard Mandeville onderscheidt personen die grote
maatschappelijke verdiensten leveren.
JUNI• De herinrichting van de Universiteitsbibliotheek is in juni afgerond. Lichtere vloerbedekking, nieuwe lampen, aangenaam zittende banken, stu-
dietafels met tussenschotten en een uitbreiding van zeshonderd naar zevenhonderd werkplekken is het resultaat na een half jaar durende verbou-
wing. Door het creëren van tweepersoons- en groepswerkplekken is het aanbod van werkplekken bovendien gevarieerder. Het aantal studieplaat-
sen met pc is van 124 op 187 gebracht. • De Erasmus Universiteit is de energiezuinigste van Nederland. Als enige van de bij de VSNU aangeslo-
ten universiteiten heeft de EUR de afgesproken energiebesparende norm gehaald. In het door de VSNU gesloten convenant was afgesproken in
tien jaar een besparing van 14% te realiseren ten opzichte van 1996. Dankzij onder meer maatregelen als verwarmingsregelaars en bewegingsde-
tectie voor het licht is deze norm gehaald.
juni 2007: Herinrichting UBmei 2007: Mandeville Lezing juni 2007: Duurzame EUR, energiezuinig gevellogo
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 14
JULI• Gijs van Oenen, universitair docent Ethiek en rechtsfilosofie aan de Faculteit der Wijsbegeerte, heeft in het kader van het NWO-programma
‘Omstreden Democratie’ subsidie ontvangen om de komende jaren een onderzoeksprogramma te leiden over het verschijnsel interactieve metaal-
moeheid. De voortdurende en intense interactie die een geëmancipeerde en democratische levensstijl vereist, trekt ons aan, maar maakt ons ook
(metaal)moe. Het is letterlijk teveel van het goede. • In het kader van het NWO-programma ‘Omstreden Democratie’ hebben ook Peter
Achterberg en Dick Houtman van de Faculteit der Sociale Wetenschappen - in samenwerking met Liesbeth van Zoonen (UvA) - subsidie verwor-
ven voor een interdisciplinair onderzoeksprogramma over personalisering en popularisering in de Nederlandse politiek sinds de komst van de tele-
visie in de tweede helft van de twintigste eeuw.
AUGUSTUS• De onderzoekers dr. Cecile Janssens, dr. Vincenzo Bonifati en dr. Edward Nieuwenhuis (allen Erasmus MC) en dr. Ingmar Franken (Faculteit der
Sociale Wetenschappen) zijn door NWO geselecteerd voor VIDI-subsidies. NWO verleent deze subsidie jaarlijks aan jonge, excellente onderzoekers.
Zij krijgen ieder maximaal € 600.000 voor het ontwikkelen van een eigen onderzoekslijn gedurende vijf jaar. • In het voetbalstadion van
Excelsior vindt op 20 augustus de ‘ aftrap’ plaats van de jaarlijkse EUREKAweek, de introductiedagen voor de eerstejaars studenten. De nieuwe
lichting – tweeduizend man/vrouw sterk – wordt welkom geheten door burgemeester mr. Ivo Opstelten en rector magnificus prof.dr. Steven
Lamberts. Daarna begint de kennismaking met de universiteit, de stad en het studentenleven in al zijn facetten.
SEPTEMBER• Tijdens de opening van het Academisch Jaar op 3 september zijn de Onderwijs- en Onderzoeksprijzen 2007 uitgereikt. De Onderwijsprijs is
toegekend aan dr. Ronald Huisman, docent Financieel Management bij RSM Erasmus University. De EUR- onderzoekprijs kent twee winnaars: de
econoom dr. Dennis Fok, lid onderzoekschool ERIM en onderzoekfellow Tinbergen Instituut, en kinderarts-in-opleiding dr. Vincent Jaddoe, verbon-
den aan Erasmus MC. • Met de opdracht ‘Ontwikkel ideeën voor een vernieuwde internationaal georiënteerde campus, met stimulerende ont-
moetings- en verblijfplekken’ zijn vijf architectenbureaus in 2007 aan de slag gegaan. Op 21 september maakt de jury van de architectuurprijs-
vraag bekend dat architectenbureau Juurlink & Geluk zijn visie op de inrichting van de campus van de Erasmus Universiteit Rotterdam verder mag
uitwerken. De jury heeft grote waardering voor de structurerende kracht van de landschappelijke ingrepen en het respect waarmee de architecten
omgaan met de gebouwen die tot het gemeentelijk monumentbestand behoren.
augustus 2007: Eurekaweek september 2007: Onderwijs- en Onderzoeksprijs
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 15
OKTOBER• De Erasmus Universiteit Rotterdam en het Institute of Social Studies (ISS) uit Den Haag gaan nauw samenwerken. EUR Collegevoorzitter drs. Jan
Willem Oosterwijk en ISS rector prof.dr. Louk de la Rive Box tekenen op 11 oktober in Rotterdam een contract waarmee de basis wordt gelegd voor
intensieve samenwerking. Met ingang van 1 januari 2008 is de EUR penvoerder van het ISS. EUR en ISS hebben een nauwe samenwerking voor
ogen op het gebied van onderwijs en onderzoek, in Nederland en daarbuiten. • In het kader van de Wetenweek biedt Erasmus Podium op 18
oktober een wetenschapsprogramma aan voor jong en oud. Centrale thema is de criminaliteit en veiligheid in havenstad Rotterdam. Ruim 700 leer-
lingen van de bovenbouw havo-vwo gaan overdag met een ‘mystery tour’ door de haven. Wetenschappers, en ook leden van de zeehavenpolitie en
de douane vertellen hen op locatie over de veiligheid in de samenleving, stad en haven. ’s Avonds vindt op Woudestein het Veiligheidsbdebat
plaats, over veiligheid en criminaliteit, gevolgd door elf minicolleges waaruit het publiek er vooraf twee kan kiezen.
NOVEMBER• Op voordracht van Erasmus MC ontvangt de Amerikaanse professor Barry R. Bloom op 8 november een eredoctoraat ter gelegenheid van de
94ste Dies Natalis van de EUR. Bloom, decaan van de Harvard School of Public Health, heeft onder meer een belangrijke bijdrage geleverd aan
het inzicht in de factoren die van invloed zijn op de immuunrespons bij tuberculose. Als erepromotoren treden op prof.dr. Albert Hofman en
prof.dr. Johan Mackenbach. • Een innovatieproject van de Universiteitsbibliotheek en Erasmus Studio heeft in het kader van het SURFshare pro-
gramma een subsidie ontvangen van € 30.000. Het gaat om het project Virtual Knowledge Studio Collaboratory – Linking Scholarly Networks and
Disciplines. Doel van dit project is het creëren van een webgebaseerde samenwerkingsomgeving, een zogenaamd collaboratory, waarmee onder-
zoekers vanuit verschillende locaties en disciplines kunnen samenwerken en elkaars resultaten en bronnen kunnen delen. • De Universiteit van
Napels verleent prof.dr. Steven Lamberts een eredoctoraat vanwege zijn verdiensten voor de endocrinologie. De rector magnificus van de Erasmus
Universiteit Rotterdam neemt op 15 november in Italië het eerbetoon in ontvangst.
DECEMBER• Het Hoofdbedrijfschap Detailhandel kent in 2007 de jaarlijkse prijs voor de beste WO-scriptie over de detailhandel toe aan Otto Dekkers, stu-
dent Bedrijfskunde RSM Erasmus University. Op 17 december neemt hij de oorkonde en een cheque van € 3000 in ontvangst. Dekkers behandelt
in zijn scriptie de invloed van de digitale revolutie in de fotografie op de overlevingskansen voor de Nederlandse fotohandel. • De Algemene
Rotterdamse Studenten Roeivereniging SKADI wordt op 19 december uitgeroepen tot Rotterdamse sportploeg van 2007. Dat gebeurt tijdens het
gala Rotterdam Sportstad Awards, georganiseerd door Rotterdam Topsport. SKADI krijgt de onderscheiding vanwege zeges van zowel de Oude
Vier als de Oude Acht, tijdens de Varsity (2007 en 2006) en de Head of the River.
oktober 2007: CSI Rotterdam november 2007: Prof. Bloom, Dies Natalis december 2007: SKADI
Merkenbeleid
Sinds de vorming van Erasmus MC (in 2002) en RSM Erasmus
University (in 2005) is de identiteitsstructuur van de universiteit
sterk veranderd. Sommige onderdelen ontplooiden bovendien
activiteiten onder een eigen merknaam, resulterend in een
afwijkende huisstijl. Dit leidde tot een diffuus merkbeeld. Om te
komen tot een duidelijke merkarchitectuur is in 2006 een
identiteits- en brandingtraject gestart. In 2007 heeft dit
geresulteerd in de presentatie van een eerste merkenmodel.
Om een consistente corporate identity te kunnen realiseren,
streeft de EUR naar een optimale afstemming van haar
communicatie-uitingen. De in 2007 gelanceerde huisstijlttoolbox
op het Engelstalige web draagt daar zeker aan bij. De
gerevitaliseerde huisstijl is in het verslagjaar verder uitgerold: van
gevelbelettering op de gebouwen T en H tot nieuwe bullen. Om
de huisstijl te verankeren in de organisatie is een netwerk van
huisstijlcoördinatoren opgericht.
In 2007 is gewerkt aan de implementatie van een nieuw
webontwerp en content management systeem voor Erasmus Web.
In december is het project Vernieuwing in Erasmus Web Services
(VIEWS) van start gegaan, met als doel de organisatie rond de
universitaire website te herijken op de ambities van de diverse
stakeholders.
PERS EN PUBLIEK
In 2007 is een notitie Persbeleid geschreven met als doel het
mediabeleid samen met de faculteiten beter te stroomlijnen, de
gemeenschappelijke vertrekpunten in het persbeleid te integreren
en prioriteiten te kunnen stellen.
4 Relaties De Erasmus Universiteit Rotterdam opereert in een krachtenveld waarin nieuwe
ontwikkelingen zich in een steeds hoger tempo aandienen. In deze omgeving, die meer
en meer internationaal wordt, is een krachtig merken- en relatiebeleid van groot belang.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 17
“Als je voor een Nederlandse multinational
gaat werken, werk je altijd over de grenzen –
Nederland is te klein. In mijn baan is 90% van
de contacten internationaal en Bedrijfskunde
aan de EUR bereidt je daar goed op voor. Toen
ik in 1998 begon, was de studie al vrijwel vol-
ledig in het Engels en tegenwoordig kun je
zelfs kiezen voor International Business
Administration. Als student werk je in case-
groepjes veel samen met medestudenten en
daarmee leg je een goede basis voor latere
werksituaties. Tijdens mijn studie heb ik echt
de vaardigheden voor het functioneren in een
internationale setting opgedaan.
Voor studenten Bedrijfskunde zijn er volop uit-
wisselingsmogelijkheden bij buitenlandse uni-
versiteiten. Zelf heb ik in Istanboel een interna-
tionale stage gelopen bij DSM. Van mijn extra-
curriculaire activiteiten, bijvoorbeeld voor de
studievereniging, heb ik veel voordeel gehad.
Zoals veel studenten Bedrijfskunde was ik
nauw betrokken bij de organisatie van congres-
sen en andere activiteiten, en daardoor leer je
goed aanpakken en samenwerken. Veel van
mijn studiegenoten hebben een baan met
internationale aspecten en we komen elkaar
dan ook overal tegen. Als ik in een of ander
buitenland in een businesslounge op mijn vlieg-
tuig zit te wachten, zie ik regelmatig een
bekende kop.”
Coen van Oorschot Product Manager Process F lavours bi j DSM Food Specialt ies ,a lumnus EUR Bedri j fskunde
WETENSCHAPSCOMMUNICATIE EN DE STAD
Met als uitgangspunt de nota Wetenschapsvoorlichting (eind
2005) is in 2007 de wetenschapscommunicatie geïntensiveerd,
vooral met nieuwe publieksevenementen voor stad en
stedelingen. Onder de noemer Erasmus Podium worden bestaande
en nieuwe initiatieven van zowel EUR als Erasmus MC
gecoördineerd, gefinancierd, gefaciliteerd en
geprofessionaliseerd. Ruim veertig wetenschappers werkten in
2007 aan dergelijke publieksprogramma’s mee - Boekenweek,
Wetenweek, wetenschapscafé, Laurenslezing - die samen zo’n
4000 bezoekers trokken.
INTERNE DOELGROEPEN
Samen met faculteiten, directoraten en afdelingen zijn
verschillende communicatiemiddelen en -activiteiten ontwikkeld
om de betrokkenheid van medewerkers en studenten bij de EUR
te bevorderen, bijvoorbeeld rond het strategietraject ‘Erasmus
2013’ en de campagne diversiteitsbeleid.
ALUMNI
Het contact met afgestudeerden is zeer waardevol. In 2007 heeft
het College van Bestuur een nieuwe impuls gegeven voor het
verstevigen van deze relaties. Op termijn zal dit resulteren in het
Erasmus Alumni Netwerk. Er wordt daartoe nauw samengewerkt
met alumniverenigingen en het Trustfonds. In het verslagjaar is
gestart met de bouw van een nieuw relatiesysteem SPA Alumni
Systeem.
Verder zijn er netwerkbijeenkomsten voor alumni (local chapters)
georganiseerd in onder meer Londen, Willemstad (Curaçao),
Zürich, New York, Den Haag, Shanghai en Barcelona.
Voor alumni en (bedrijfs)relaties van de universiteit werd -
gekoppeld aan de opening van het Academisch Jaar - de
Community Lunch georganiseerd.
PERSONEEL
Diversiteitsbeleid
De EUR streeft naar een personeelsbestand dat op alle niveaus een
betere afspiegeling vormt van de samenleving. Ook de komende
jaren blijft deze doelstelling uit het Strategisch Plan 2004-2008 op de
agenda staan. Onder de projectnaam ‘Erasmus Universiteit als
smeltkroes van talent’ heeft de EUR zich als ontwikkelingspartner
aangesloten bij het EQUAL-project ‘Participatie als prioriteit’ van het
Europees Sociaal Fonds (ESF). Het grootschalige ESF-EQUAL-initiatief,
gericht op het creëren van gelijke kansen en het bestrijden van
discriminatie op de arbeidsmarkt, is in 2007 afgerond.
In het kader van het project heeft de EUR een aantal concrete
activiteiten ingezet:
• Trainingen op het gebied van interculturele communicatie, inter-
culturele werving & selectie, vrouwen & leiderschap en mentoring;
• Het ‘Mature Talent’-programma van FEW, een verkort promo-
tietraject voor succesvolle personen uit het bedrijfsleven, waar-
binnen tot dusver vier vrouwen zijn aangesteld als universitair
docent in opleiding;
• Een student-assistentprogramma binnen FR, waarbij veelbelo-
vende bachelorstudenten van allochtone afkomst worden
gekoppeld aan wetenschappers om op deze manier kennis te
maken met de wetenschap;
• Publicatie van het onderzoeksrapport Onderzoek naar de bar-
rières voor vrouwen en minderheden binnen de EUR;
• Een pilot-project voor mentoring binnen de RSM Erasmus
University;
• De start van het ‘Netwerk vrouwelijke hoogleraren’, een geza-
menlijk initiatief van de EUR en Erasmus MC.
Uit de evaluatie is gebleken dat het project binnen de EUR succesvol
mag worden genoemd. De Erasmus Universiteit is zich sterker
bewust geworden van de noodzaak om het potentieel van
5 Mensen Voor de Erasmus Universiteit
Rotterdam is het de uitdaging om
(wetenschappelijk) talent aan zich te
binden en bestaand EUR-talent te
ontwikkelen én voor de universiteit te
behouden. Dit vraagt een modern en
concurrerend Human Resources-beleid.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 19
“Ik heb voorheen altijd in internationale settings
gestudeerd en gewerkt, en daar was diversiteit
geen issue. Maar toen ik in 2000 bij de Faculteit
der Economische Wetenschappen begon, trof ik
een mannelijke, Nederlandse omgeving.
Inderdaad, de EUR is weinig divers en dat is een
gemiste kans. Diversiteit kan stimuleren om van-
uit verschillende optieken de beste kennis en
ideeën samen te brengen. Als lid van de stuur-
groep Diversiteit kijk ik of de maatregelen die de
EUR heeft getroffen de gewenste impact heb-
ben. Diversiteit staat nu hoog op de agenda. Zo
moet elke faculteit in 2010 een vrouw of alloch-
toon als hoogleraar hebben benoemd. En via
het programma Mature Talent kunnen we geta-
lenteerde mensen van buiten een versneld pro-
motietraject aanbieden.
Daarnaast vinden we het belangrijk om meer
studenten met een allochtone achtergrond aan
te trekken en ze vervolgens voor de wetenschap
te behouden. Nieuwe Nederlanders hebben
doorgaans geen wetenschappelijke carrière in
het vizier en daarom is het zaak dat we studen-
ten via rolmodellen laten zien wat zo’n carrière
eigenlijk inhoudt. Zo wordt onze universiteit uit-
eindelijk een plek waar nóg meer diverse ideeën
samenkomen. Dat heeft een positieve invloed
op onderzoek en plaatst onze universiteit mid-
den in de maatschappij.”
Uzay Kaymak Univers itair hoofddocent Economie & Informatica en l id van destuurgroep Divers iteit
getalenteerde vrouwen en allochtonen beter te benutten. Het
aandeel vrouwen in de functies universitair hoofddocent en
hoogleraar neemt gestaag toe.
Op basis van de bevindingen uit het onderzoeksrapport heeft de
EUR een diversiteitsprogramma opgesteld dat loopt tot 2010. Dit
programma vormt het kader voor twintig concrete initiatieven die
direct of indirect zijn gericht op het beter benutten van vrouwelijk
en allochtoon talent.
PERSONEELSBESTAND
In 2007 nam het aantal personen in dienst van de EUR met 5% af
van 2199 personen op 31 december 2006 naar 2090 personen op
31 december 2007. Het aantal volledige arbeidsplaatsen daalde
met 8,9% van 1.733,3 fte naar 1.578,8 fte. Deze daling volgt in
belangrijke mate uit de afname van het aantal promovendi met
een dienstverband bij Erasmus MC dat nog in dienst is van de EUR.
Nieuwe promovendi treden direct in dienst van Erasmus MC.
Hoogleraren bij FGG en iBMG worden benoemd door de EUR en
zijn in dienst van Erasmus MC.
VROUWEN
Op 31 december 2007 waren 925 vrouwen in dienst van de EUR
(44,3% van het personeelsbestand). Het aandeel vrouwelijke
wetenschappers in de hogere posities – universitair hoofddocent
en hoogleraar – steeg van 8,7% in 2006 naar 10,7% in 2007. Het
aandeel vrouwelijke hoogleraren bedroeg in 2007 voor de gehele
universiteit (EUR, inclusief Erasmus MC) 9,8%.
Bij het ondersteunend en beheerspersoneel waren de vrouwen in
2007 met 60,3% in de meer derheid (in 2006: 59%).
Wetenschappelijk loopbaanbeleid
TENURE TRACKS
Binnen het wetenschappelijk loopbaanbeleid is in 2006 ruim baan
gemaakt voor tenure tracks: het ontwikkelingspad van universitair
docent naar universitair hoofddocent. FEW, FSW, FR en RSM
Erasmus University beschikten in 2007 over een afgestemd
programma en zagen de eerste wetenschappers op basis van een
tenure track van start gaan. Dit biedt de universiteit een goede
uitgangspositie om jong, gepromoveerd wetenschappelijk talent
te werven en te behouden.
TINBERGEN-PROGRAMMA
Om faculteiten te ondersteunen bij de werving van
wetenschappelijk toptalent, biedt het College van Bestuur vanaf
het collegejaar 2007-2008 het Tinbergen-programma aan. Dit
programma, vernoemd naar de enige Nobelprijswinnaar van de
EUR, geeft faculteiten de mogelijkheid om een gescheiden ‘senior’
tenure track te creëren, een vierjarig traject van universitair
hoofddocent naar hoogleraar.
Arbeidsvoorwaarden
BELONINGEN
In 2007 is aan 420 medewerkers een extra beloning toegekend in
de vorm van een gratificatie, een extra periodiek of een
functioneringstoelage. Daarnaast ontvingen 142 medewerkers een
arbeidsmarkt- of persoonlijke toelage.
KEUZEMODEL ARBEIDSVOORWAARDEN
1004 medewerkers namen deel aan het keuzemodel
arbeidsvoorwaarden. Het inruilen van verlofdagen voor extra
inkomen was daarbij de populairste keuze.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 20
ZIEKTEVERZUIM
Ten opzichte van 2006 is het ziekteverzuimpercentage licht
gestegen van 2,2% naar 2,5%. Ook de gemiddelde ziekteduur is
toegenomen van 8,87 dagen naar 9,71 dagen. Het percentage
medewerkers dat zich het hele jaar niet ziek meldde, bleef
nagenoeg gelijk: 63,8% in 2006, 63,7% in 2007.
STUDENTEN
Op 1 oktober 2007 stonden 19.781 studenten ingeschreven bij de
Erasmus Universiteit Rotterdam, 3% meer dan op dezelfde datum
in 2006. Het aantal nieuwe studenten bedroeg 4790. Dat is 7%
meer dan op 1 oktober 2006. Deze stijging komt voor rekening van
de masteropleidingen. De instroom van studenten van buiten de
EUR nam toe van 397 in 2006 tot 635 in 2007, een toename van
bijna 60%. De stijging in 2007 van de instroom masterstudenten
van buiten de EUR komt voornamelijk op het conto van RSM
Erasmus University (toename 126%), FEW (toename 91%) en FR
(toename 84%).
“Afgelopen twee jaar is er rond het project ESF-
EQUAL veel op de campus gebeurd. Dat was
echt een stimulans. Diversiteit staat nu goed op
de agenda en vormt onderdeel van ons reguliere
HR-beleid. Bovendien moeten alle faculteiten het
onderwerp meenemen in hun plannen voor
Erasmus 2013.
Bij diversiteit ligt de focus niet alleen op de ver-
houding m/v, al is zo’n genderdiscussie hier wel
gevoerd. Het gaat ook om een personele samen-
stelling, die wat betreft de vertegenwoordiging
van allochtonen recht doet aan onze omgeving,
de stad Rotterdam. We treffen gerichte maatre-
gelen om de diversiteit bij de EUR te bevorderen,
maar waken ervoor te stigmatiseren. Bij diversi-
teit is het belangrijk dat je er goed gedoseerd
meer aandacht voor hebt. Geen overkill, maar
een natuurlijk proces. We streven naar een
goede balans tussen beleid en uitkomsten.
Als we ons vergelijken met andere universiteiten,
dan liggen we redelijk op het gemiddelde qua
diversiteit. Door deelname aan het ESF-EQUAL-
project heeft de EUR een stevige basis voor
beleid gelegd, maar nu moet er natuurlijk wel
wat gebeuren. Daarbij gelden de inspanningen
uiteraard het totale personeelsbestand!”
Ad Hoogsteder Directeur SSC Human Resources & F inance
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 21
NUMERUS FIXUS EN DECENTRALE SELECTIE
In studiejaar 2006-2007 hanteerden drie opleidingen een numerus
fixus. Het betrof de opleiding Geneeskunde (410), de
bacheloropleiding Psychologie (250) en de bacheloropleiding
Criminologie (125). De inschrijfbeperking voor de opleiding
Geneeskunde is een arbeidsmarktfixus, jaarlijks vastgesteld door
het ministerie van OCW. De opleiding Geneeskunde heeft evenals
voorgaande jaren gebruik gemaakt van de mogelijkheid om
maximaal 50% van de opleidingsplaatsen decentraal te selecteren.
De bacheloropleiding International Business Administration (IBA)
neemt deel aan een experiment met 100% decentrale selectie in
het kader van het project ‘Ruim baan voor talent’. Dit experiment
valt onder de ‘Experimentenwet vooropleidingseisen en
collegegeldheffing’.
BINDEND STUDIEADVIES
In het collegejaar 2006-2007 gold voor alle bacheloropleidingen
en de opleiding Geneeskunde een bindend studieadvies. Hiermee
wil de EUR de gemiddelde studieduur van haar studenten
verkorten, de selectieve functie van het eerste studiejaar
versterken en het moment waarop selectiebeslissingen tot stand
komen vervroegen. Alle studenten zijn vooraf over het bindend
studieadvies geïnformeerd. Gedurende het studiejaar kregen zij
een aantal keren een tussentijds advies en – zo nodig – een
aanbod voor extra begeleiding. Eind augustus ontving iedere
student schriftelijk het definitieve advies.
Voor 29,7% van het cohort 2006-2007 betrof het een negatief
advies en kreeg 39,3% een voorlopig positief advies. Het eerste
bachelorjaar werd door 31% van de studenten in één keer
behaald.
DOORSTROOM VAN EN NAAR HET HBO
De Erasmus Universiteit Rotterdam heeft samenwerkings -
overeenkomsten met de Hogeschool Rotterdam, de Hogeschool
INHOLLAND (en de Hogeschool voor Muziek en Dans). Het contact
met de hogescholen richt zich onder meer op het bevorderen van
een soepele doorstroom, die studenten stimuleert om de studie in
de regio voort te zetten. Bij de Faculteit der Economische
Wetenschappen draait een succesvol programma, waarbij een deel
van het schakelprogramma is opgenomen in de hbo-bachelor van
de Hogeschool Rotterdam en van de Hogeschool INHOLLAND. De
samenwerking tussen de EUR en de regionale hbo-instellingen zal
in 2008 worden voortgezet met een nieuwe overeenkomst.
KASEUR wordt gezien als de poort naar multi-
cultureel talent en de EUR is de enige
Nederlandse universiteit met zo’n krachtige koe-
pelorganisatie. We krijgen heel vaak vragen van
bedrijven en instellingen die in contact willen
komen met allochtone studenten, omdat ze
meer multicultureel talent en excellentie willen
aantrekken. Maar wanneer die getalenteerde
allochtone studenten solliciteren, komen ze vaak
niet door de assesments heen, omdat ze niet
voldoen aan de taalvaardigheidseisen. Ook blijkt
uit onderzoek dat allochtonen zich in gesprek-
ken vaak bescheidener opstellen, waardoor hun
talenten en ambities wellicht wat minder zicht-
baar worden.
Op het moment associëren heel veel mensen
diversiteit met multiculturaliteit. De betrokken stu-
denten denken: waarom nu, we wonen hier toch
al jaren? En hoe zit het straks, als de aandacht
voor diversiteit over zijn hoogtepunt heen is?
Binnen de EUR vind ik het belangrijk dat er meer
wordt nagedacht over knelpunten van multicul-
turele studenten tijdens de studie en dat er tij-
dig iets aan wordt gedaan. Het is belangrijk dat
we naar hun verhalen luisteren, en hen op basis
daarvan motiveren en begeleiden. Over het
algemeen is het de eerste generatie die stu-
deert. Zij moeten echt nog heel veel uitvinden.”
Rezvan Ghoncheh Projectleider en voorzitter van KASEUR, samenwerkingsverband van de multiculturele studentenverenigingen aan de Erasmus Universiteit Rotterdam
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 22
INSCHRIJVING STUDENTEN VIA STUDIELINK
In 2007 is Studielink-2 met succes opengesteld voor alle
bekostigde studenten van de initiële opleidingen. Bovendien is
een traject ingezet om de administratieve organisatie rondom het
inschrijven verder te verbeteren en aansluiting te realiseren tussen
‘admission’ en Studielink.
Studentenwerving
BACHELORS
In 2007 is in de voorlichting meer aandacht besteed aan het
verwachtingspatroon, de studiebeleving en de studieomgeving,
bijvoorbeeld middels weblogs van EUR-studenten op de
scholierenwebsite. Om Rotterdam sterker als studiestad te
promoten, heeft de EUR samenwerking gezocht met de gemeente
en met Rotterdamse instellingen voor hoger onderwijs. Dit
resulteerde onder meer in nieuwe voorlichtingsmiddelen, zoals
het Bachelormagazine en in een Erasmus VIP-arrangement voor
aanstaande studenten.
ERASMUS MC JUNIOR SCIENCE
In het ‘Junior Science programma’ (Erasmus MC) kunnen
leerlingen van de vijfde en zesde klas vwo kennismaken met de
biowetenschappen in de hedendaagse onderzoekspraktijk. Ruim
honderd leerlingen, afkomstig van twintig middelbare scholen uit
de regio Rotterdam, volgden een stage bij een van de 54
deelnemende onderzoeksgroepen van Erasmus MC. De drie Junior
Science workshops trokken ruim 300 bezoekers.
MASTERWERVING
Bij de masterwerving heeft de EUR in 2007 aandacht besteed aan
het keuzeproces en de studiekeuzemotieven die aan dit tweede
instroommoment ten grondslag liggen. In dit verband is de
Bachelor’s Loyalty Benchmark uitgevoerd. De vindbaarheid van de
opleidingen is verbeterd en met een mix aan middelen zijn zowel
de eigen studenten als studenten bij andere instellingen
geïnformeerd over de masteropleidingen aan de EUR.
Mensen activeren en stimuleren: kunst,cultuur en sport
De universiteit wil haar medewerkers en studenten activeren en
stimuleren in hun culturele en sportieve ontwikkeling.
Studium Generale organiseerde lezingen, debatten,
podiumprogramma’s, symposia en workshops met het doel (ook
internationale) studenten over de grenzen van hun eigen studiegebied
te laten kijken. In 2007 trokken de activiteiten van Studium Generale in
totaal 6358 bezoekers, van wie 56% studenten.
De in 2007 geprogrammeerde onderwerpen varieerden van
‘Management en Spiritualiteit’ en ‘Roemi in Woord en Dans’ tot ‘Waste
Equals Food’ over een ecologisch-industriële revolutie.
In 2007 initieerde Erasmus Cultuur nieuwe evenementen zoals het
Rotterdams studentenfestival Tilt en het studentenkamerfestival
Stukafest. In totaal namen bijna 550 studenten deel aan de door
Erasmus Cultuur aangeboden cursussen op het gebied van muziek,
schrijven, theater, beeldende kunst, dans en audiovisuele media.
Medewerkers van de EUR konden kiezen uit honderd voorstellingen in
diverse theaters in en rond Rotterdam. Ruim 16% van de medewerkers
maakte hiervan gebruik, bijna een verdubbeling ten opzichte van 2006.
In het verslagjaar heeft Kunstzaken de inventarisatie en digitalisering
van de kunst in de gebouwen voortgezet. Ook vond de restauratie
plaats van topstukken uit de grafiekcollectie.
Kunstzaken organiseerde tien tentoonstellingen, waarvan de helft in
aansluiting op programma’s van Studium Generale en Erasmus Cultuur
of op evenementen op de campus zoals ‘Greening the campus’ en de
Mandeville Lezing.
In samenwerking met de Rotterdamse Studenten Sport Raad, met
twintig aangesloten Studenten Sportverenigingen, bood de SSVR in
2007 een compleet sportprogramma aan, met net als ieder jaar nieuwe
sporten in cursusvorm. In totaal zijn er circa 6500 sportkaarten verkocht.
Brainstormen
Als basis diende een visienota, die eind 2006 verscheen. In het
eerste kwartaal heeft de universiteit twaalf workshops
georganiseerd, waar leden van het College van Bestuur van
gedachten wisselden met vertegenwoordigers uit de binnen- en
buitenwereld van de EUR: van beleidsmedewerkers en
internationale studenten tot onderzoeksdirecteuren en
marketeers. Dit traject is in april 2007 afgesloten met een
strategiedebat voor alle medewerkers en studenten.
In de tweede helft van 2007 heeft het College van Bestuur in
samenspraak met decanen verder vorm gegeven aan de
universitaire ambities tot 2013. Eind december verscheen de
definitieve tekst voor het strategiedocument Thuis in de wereld en
zijn de voorbereidingen voor invoering van de nieuwe strategie in
2008 gestart. Voor de realisatie van de ambitieuze universitaire
plannen is een professionele ondersteunende organisatie van
groot belang. In 2007 is om die reden een reorganisatie van het
Bureau van de Universiteit voorbereid, resulterend in de inrichting
van vier shared service centra en vijf stafafdelingen.
6 Erasmus 2013 In 2007 heeft de EUR veel
energie gestoken in het
verder inkleuren van haar
nieuwe universitaire
strategie, Erasmus 2013.
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 24
AMBITIES
De universiteit heeft haar ambities voor Erasmus 2013 verwoord in
de missie:
Voor mens, bedrijf en samenleving, internationaal, nationaal en
regionaal kweken we talent en produceren we kennis op
academisch niveau.
Op basis van een uitstekende reputatie op de terreinen Economie,
Bedrijfskunde en Gezondheid, versterkt met Rechtsgeleerdheid,
Sociale Wetenschappen, Historische en Kunstwetenschappen en
Wijsbegeerte, vaart de EUR in de komende jaren haar eigen koers
als:
• smeltkroes voor talent met
• uitstekende Nederlands- en Engelstalige bacheloropleidingen
als basis voor internationaal trendsettende masterspecialisaties
op het snijvlak van economie, gezondheid en maatschappij
• geënt op uitstekend fundamenteel en toegepast onderzoek
• met een stevige verankering in Rotterdam
• voor studenten in alle levensfasen en van diverse culturele ach-
tergronden
• in een open en inspirerende leer- en werkomgeving.
VITALE ONDERWIJSVORMEN
De EUR beschouwt het initiële en het niet-initiële onderwijs als
gelijkwaardige, essentiële en strategisch vitale vormen van
onderwijs. De opleidingen hebben in 2013 een aanzienlijk beter
studierendement en het onderwijs is veelal kleinschaliger en
interactiever opgezet dan in 2007.
Het internationale, selectieve masteronderwijs wordt uitgebouwd,
met nieuwe opleidingen op het snijvlak van disciplines die binnen
de universiteit aanwezig zijn. Een aantal bestaande
masteropleidingen zal worden uitgebouwd tot PhD-trajecten.
Andere mogelijkheden voor integratie van masters en PhD-
trajecten zullen worden verkend. Op alle terreinen die de EUR
bestrijkt, wordt een samenhangend aanbod van initiële en
postinitiële opleidingen en cursussen ontwikkeld.
“Ons bedrijf is in 1938 bij de voorloper van de
EUR, de Nederlandsche Handels-Hoogeschool,
begonnen. We draaien dus al heel wat jaartjes
mee. Het groen op campus Woudestein is ont-
worpen door tuinarchitectenbureau Boer. Met het
oog op het onderhoud vormen gras en boompar-
tijen de hoofdmoot. De grond is hier namelijk
nogal stenig en er zijn natuurlijk veel passanten.
Als tuinman ben ik al blij als ik het in de oorspron-
kelijke staat weet te houden.
Op het terrein vind je een grote diversiteit aan
bomen, waaronder moerascipressen, eiken, ber-
ken, lindes, platanen, kastanjes en een hele mooie
els. Bij elkaar wel dertig soorten! Zo’n vijftien jaar
geleden hadden we hier nog een schitterende ver-
hoogde bloemenweide met een heel gevarieerde
bloemenbeplanting, maar die moest vanwege de
verkeersveiligheid worden opgedoekt.
Op de campus krioelt het van de konijnen. Vaste
planten als anjers kun je dus wel vergeten, dat is
je reinste konijnenvoer. Ooit is hier een vos gesig-
naleerd, maar die heeft het tij niet weten te
keren. Ook de truc met oude schoenen bood
geen soelaas, omdat iemand ze weghaalde voor-
dat ze hun werk hadden kunnen doen. Konijnen
gaan er namelijk vandoor als ze bij de uitgangen
van hun hol een schoen ontwaren: ‘Hé, daar staat
een vent!”
D. van der Gaag Tuinman op campus Woudestein
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 25
HOGE KWALITEIT
In 2013 produceert de EUR kennis van hoge kwaliteit en scoort zij
systematisch in het hoogste kwartiel van de relevante
internationale rankings. Het aantal onderzoeksgroepen is
gegroeid en de kwaliteit van het onderzoek van de niet-medische
disciplines is substantieel toegenomen.
ZICHTBAAR IN DE STAD
De verbindingen met de stad Rotterdam zijn in 2013
geïntensiveerd en beter zichtbaar. Wetenschappers dragen door
onderzoek of advisering bij aan de ontwikkeling van het
bedrijfsleven en aan het realiseren van een sociaal en veilig
Rotterdam. Community service van studenten heeft een
maatschappelijke betekenis en draagt tevens bij aan hun eigen
ontwikkeling. De as Hoboken-Woudestein ontwikkelt zich tot een
levendige Student City. In het centrum van de stad hebben de
universiteit en Erasmus MC een gezamenlijke vestiging voor
culturele activiteiten, debat en communicatie over ontwikkelingen
in onderwijs en wetenschap.
CAMPUS WOUDESTEIN
Campus Woudestein wordt een campus met grootstedelijke allure:
een aantrekkelijke, open en inspirerende leer-, werk- en
woonomgeving met goede verbindingen met de stad. In 2007
heeft de universiteit een prijsvraag uitgeschreven onder vijf
architecten. Het winnende ontwerp van architectenbureau
Juurlink & Geluk voorziet in een nieuw campushart. In het
verslagjaar is gestart met de planvorming voor het bouwen van
circa 250 studentenwoningen rondom het sportgebouw. Ook staat
verbetering van de sportfaciliteiten in de planning. De verwachte
oplevering is 2010.
“Door alle maatregelen die we nu treffen, zal de
EUR er al in 2013 heel anders uitzien. Er ontstaat
een krachtige combinatie van verdere internatio-
nalisatie en emancipatie. Meer nieuwe
Nederlanders, buitenlandse studenten en studen-
ten die speciaal voor de EUR kiezen, dat resulteert
ongetwijfeld in een heel bijzonder nieuw talent!
In 2020 is deze gecombineerde missie van inter-
nationalisering en emancipatie zó geslaagd dat de
EUR voor velen automatisch de eerste keuze is –
de universiteit heeft zich ontwikkeld tot een
wereldmerk. Aan de EUR vind je dan niet alleen
toponderwijs, maar maak je ook een persoonlijke
ontplooiing door, die ervoor zorgt dat je je thuis
voelt in de hele wereld. De universiteit is een
geslaagde integratiemachine gebleken en heeft
belangrijk bijgedragen aan de verhoging van het
opleidingsniveau van de Rotterdamse bevolking.
In het centrum van Rotterdam staat tegen die tijd
een compleet vernieuwd Erasmus Medisch
Centrum, met het beste onderzoek van Nederland
en behorend tot de top 5 van Europa.
Tegelijkertijd richt dit Erasmus MC zich op topzorg
en bekommert het zich om de gezondheid van de
mensen in de stad. Door alle internationalisatie en
emancipatie heeft het wetenschappelijk onder-
zoek een vlucht genomen. In 2020 behoort de
EUR tot de beste 25 researchuniversiteiten in
West- Europa!”
Steven Lamberts Rector magnif icus
Het jaar 2007 is afgesloten met een positief financieel resultaat van
M€ 27. Hieraan hebben de onderwijs- en onderzoekactiviteiten van
Erasmus MC voor M€ 13 bijgedragen. De groepsmaatschap pijen van
de EUR leverden in totaal een bijdrage van M€ 4. Het resultaat van de
faculteiten en centrale diensten op Woudestein bedroeg een kleine
M€ 4 en aan collegegelden ontving de EUR ruim M€ 3 meer dan werd
verwacht. De overige M€ 3 is grotendeels het gevolg van een
onderuitputting van middelen waar in de toekomst een bestemming
op rust en wat naar verwachting tot toekomstige uitgaven zal leiden.
Baten
De totale baten (inclusief saldo financiële baten en lasten) van de EUR
zijn in 2007 over de gehele linie gestegen en kwamen in totaal M€ 37
hoger uit dan in 2006. De stijging in de rijksbijdrage (M€ 11) komt
voor ruim M€ 6 voort uit hogere onderzoeksprestaties en de ophoging
van de numerus fixus Geneeskunde. Daarnaast ontving de Erasmus
Universiteit een kleine M€ 2 extra aan doelsubsidies, voornamelijk
bestemd voor huisvesting, en M€ 3 meer aan rijksbijdrage voor de
werkplaats functie Geneeskunde. De stijging in de onderzoek-,
onderwijs- en overige baten werd voornamelijk gerealiseerd door
Erasmus MC en aan haar verbonden partijen.
7 Financiën De EUR beschikt over een gezonde
financiële basis en streeft naar
voldoende financiële ruimte op zowel
universitair als facultair niveau. Het
financiële beleid is gericht op een
structureel sluitend resultaat.
Baten 2007 (M€ 499)
Rijksbijdrage
1%
6%
52%
13%
7%
21%
Collegegelden
Onderzoekbaten
Onderwijsbaten
Overige baten
Rentesaldo
1000%
10%
1%
Current ratio
Baten%
SolvabiliteitsratioMat Vaste activa/(EV + langlSchuld)
LanglSch/EV
PL%
% Afschr
%Col/Rb
WO’06 excl WUR EUR 2006 EUR 2007100%
Solvabiliteitsratio = eigen vermogen afgezet tegen het totaal
vermogen
Langl.schuld/Ev = langlopende schuld als percentage van het
eigen vermogen
PL% = percentage personeelslasten
Baten% = percentage baten buiten rijksbijdrage
%Coll/Rb = percentage collegegelden afgezet tegen
rijksbijdrage
%Afschr = percentage afschrijving afgezet tegen
totale lasten
Mat.vaste activa/
Ev.langl.schuld = materiële vaste activa als percentage eigen
vermogen + langlopende schuld
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 27
Lasten
Vergeleken met 2006 zijn de lasten in 2007 per saldo met M€ 36
gestegen naar M€ 476.
De stijging in de lasten is voornamelijk toewijsbaar aan de
personele en personeelsgerelateerde lasten en de overige
instellingslasten. Evenals bij de baten is de stijging in de overige
lasten toewijsbaar aan Erasmus MC, en in het bijzonder aan de
facultaire activiteiten.
De relatieve positie
Ten opzichte van 2006 is de relatieve positie van de Erasmus
Universiteit Rotterdam in 2007 relatief stabiel gebleven. Afgezet
tegen het landelijk gemiddelde toont de EUR een betere
liquiditeitspositie. De solvabiliteitspositie bevindt zich nagenoeg
op het landelijk gemiddelde, met de aantekening dat de EUR
relatief weinig langlopende schulden heeft. Tevens vertoont de
EUR een relatief betere verhouding tussen de overige baten en
collegegelden, afgezet tegen de rijksbijdrage.
WO-gemiddelde versus EUR
Salarissen & sociale lasten
2%4% 1% 6%
45%
15%
3%
24%
Overige personele lasten
Wachtgeld etc.
Apparatuur & inventaris
Overige lasten
Subsidies
Huisvesting Werkplaats AZ
Lasten 2007 (M€ 476)
)
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
omzet x € 1000
Corporate Communicatie Center (CCC)
Erasmus Center for Customer, Channel and Market Analysis (EC3MA)
Stichting Maatschappij en Onderneming (SMO)
Fiscaal Economisch Instituut (FEI)
Erasmus Academie
Erasmus University Centre for Contract Research and Business Support (ERBS)
Rotterdams Instituut voor Sociaal-wetenschappelijk beleidsonderzoek (RISBO)
Erasmus School of Accouting & Assurance (EURAC)
Stichting Economisch Onderzoek Rotterdam (SEOR)
Institute of Housing and Urban Development Studies (IHS)
Regionale Economie & Haven- en Vervoerseconomie (RHV)
Center for Maritime Economics & Logistics (MELEUR)
EUR Holding
Tweeduizendzeven Erasmus Universiteit Rotterdam 28
Erasmus Universiteit Holding BV
De EUR Holding maakt deel uit van het organisatorisch kader van
de EUR, heeft een eigen structuur en eigen richtlijnen. De twaalf
werkmaatschappijen waren in 2007 actief op het gebied van
contractonderzoek en –onderwijs en kennisexploitatie. De EUR is
100% aandeelhouder, de EUR Holding is 100% aandeelhouder van
al haar werkmaatschappijen.
“Ik werk hier nu vijftien jaar op de campus, maar
het is nooit anders geweest: jonge studenten
maken rommel, ongeacht hun cultuur of natio-
naliteit. Het heeft, denk ik, wel een beetje te
maken met de Hollandse mentaliteit. Op de
Kaapverdische eilanden, waar ik vandaan kom,
zou het echt ondenkbaar zijn om onder de les te
eten en te drinken, maar hier ligt dat toch
anders. Aan het eind van de dag zijn de college-
zalen een regelrechte ramp: flesjes, blikjes, pak-
jes, zakjes, alles gooien ze op de grond. En even
onder ons: studenten Bedrijfskunde zijn het erg-
ste. Gelukkig staan daar de keurige HOVO-stu-
denten tegenover, die houden het nog een beet-
je in balans.”
Paul ina Neves-Fernandes Leidinggevende bi j GOM Schoonhouden, locat ie Woudestein
Afkortingen
BaMa Bachelor-Master
Bsa Bindend studieadvies
ceo chief executive officer
CROHO Centraal Register Opleidingen Hoger Onderwijs
CvB College van Bestuur
Erasmus MC Erasmus Universitair Medisch Centrum
ERIM Erasmus Research Institute of Management
ESF Europees Sociaal Fonds
EU Europese Unie
EUR Erasmus Universiteit Rotterdam
FEW Faculteit der Economische Wetenschappen
FGG Faculteit der Geneeskunde en
Gezondheidswetenschappen
FHKW Faculteit der Historische en Kunstwetenschappen
FR Faculteit der Rechtsgeleerdheid
FSW Faculteit der Sociale Wetenschappen
FW Faculteit der Wijsbegeerte
hbo Hoger beroepsonderwijs
HO Hoger Onderwijs
HOVO Hoger Onderwijs voor Ouderen
iBMG instituut Beleid en Management Gezondheidszorg
ICT Informatie- en communicatietechnologie
ISS Institute of Social Studies
Tweeduizendzes Erasmus Universiteit Rotterdam 29
KNAW Koninklijke Nederlandse Akademie van
Wetenschappen
MTI Maatschappelijk Topinstituut
NEEO Network of European Economist Online
NVAO Nederlands-Vlaamse Accreditatie Organisatie
NWO Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk
Onderzoek
OCW Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap
PAO Postacademisch onderwijs
RePub Repository UB
RSM EU Rotterdam School of Management, Erasmus University
SEP Standaard Evaluatie Protocol
SSVR Stichting Studentenvoorzieningen Rotterdam
UB Universiteitsbibliotheek
UvA Universiteit van Amsterdam
VKS Virtual Knowledge Studio for the Humanities and
Social Sciences
VROM Ministerie van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening
en Milieubeheer
VSNU Vereniging van Nederlandse Universiteiten
VWS Ministerie van Volkshuisvesting, Welzijn en Sport
WO Wetenschappelijk Onderwijs
WUR Wageningen Universiteit en Researchcentrum
“Gemiddeld 85% van onze kinderen heeft ouders
die werken of studeren aan de EUR. Dat brengt
ook een aardige diversiteit met zich mee: we heb-
ben bijvoorbeeld regelmatig kinderen uit Polen,
Rusland en Amerika. Momenteel heeft zo’n 30 tot
40% van onze kinderen een niet-Nederlandse
nationaliteit. Het is natuurlijk wel een heel andere
diversiteit dan die je aantreft in een gemiddeld
Rotterdams kinderdagverblijf, want er zijn hier in
verhouding minder kinderen uit de Turkse,
Marokkaanse en Surinaamse bevolkingsgroepen.
Kinderen van buitenlandse ouders die als baby
komen, pikken het Nederlands automatisch op en
leren het vervolgens zelfs aan hun ouders. Maar
ook wanneer ze hier als peuter beginnen en nog
geen woord Nederlands spreken, gaat het door-
gaans prima. In de peutergroepen zien we dat
kinderen heel goed kunnen spelen, ook al kunnen
ze elkaar niet verstaan. Met behulp van gebaren-
taal kunnen ze elkaar uitstekend begrijpen.
Daarnaast sta ik altijd weer versteld van de snel-
heid waarmee ze een nieuwe taal oppikken. Zo is
er bijvoorbeeld een meisje met een Duitse moeder
en een Amerikaanse vader, en dat schakelt dus
echt moeiteloos tussen Duits, Engels en het
Nederlands dat ze bij ons heeft geleerd.”
Liesbeth Canta Locatiemanager kinderdagverbl i j f De blauwe steur
