Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

24
Transformeren om te overleven in de zorg Healthcare in het nieuwe tijdperk Kortrijk, 27/11/2015 Pieter Van Herck

Transcript of Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Page 1: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Transformeren om te overleven in de zorgHealthcare in het nieuwe tijdperk

Kortrijk, 27/11/2015

Pieter Van Herck

Page 2: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Denktank - boek

Page 3: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter
Page 4: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

KWALITEIT? (OESO, 2015)

‘Zorg meest substantiële uitdaging voor de overheidsuitgaven’

Geen doelstelling, wel een ‘constraint’

20 tot 40% van de zorguitgaven onvoldoende meerwaarde

Niet kosteneffectief; minimale inschatting

Opportuniteitskost > 2 levensjaren

Page 5: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter
Page 6: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Biomarkers

Stamcellen

OMICS

Bionics

Robotica

AI

Nano

Decisionsupport Mhealth

Big data

Internet of things

Omgevings-bewustzijn

Sociale media

Seriousgaming

Crowd

3D printing

Citizenscience

Open governmentWatson

Online therapie

Peer to peerSynthetische biologie

Page 7: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Koen Kas, 2014

Page 8: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter
Page 9: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Miranda et al, 2014

Page 10: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Gartner hype cyclus

Page 11: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Medline, 2010

Page 12: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

IOM, 2010

Page 13: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Abernethy et al, 2010

Page 14: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

www.genome.gov

Page 15: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Evidence mhealth

Levensverwachting: 12 tot 34% daling sterfte

Preventie en kwaliteit van leven:

Wijziging gedrag en levensstijl

Stoppen met roken (verdubbeling)

Therapietrouw (+ 40 tot 68%)

Verbetering tevredenheid en kwaliteit van leven

Hospitalisatie en residentiële zorg

Daling spoed, daling opnames (20%), daling verblijfsduur (25%), daling heropnames (40%)

36% langer onafhankelijk (ouderenzorg)

Uitgaven

Studies met aangetoonde kosteneffectiviteit

Studies besparingen (vb 8,8%)

Voordelen kwetsbare doelgroepen

Page 16: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter
Page 17: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Gevalideerde tools buiten de muren

SOPARC: System for observing play and recreation in communities

(omgeving, sociale mix en activiteit samen)

iSOPARC (mhealth)

SOPLAY: System for observing physical and leisure activity in youth

(fysieke activiteit en omgeving samen)

SOFIT: System for observing fitness instruction time (les-coaching,

context en resultaten samen)

SOCARP: System for observing children’s activities and relationships

during play (omgeving, spel en relaties samen)

Page 18: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter
Page 19: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Barker, 2014

Page 20: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter
Page 21: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter
Page 22: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Naar intersectorale business modellen

(health in all; WHO, 2015)

Page 23: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter

Besluit

Sociaal ondernemerschap

Structuurnormen en

administratie

Alles zelf doen in silo’s

Volumedrive

Diploma’s/zorgberoepen

IT en data als bedreiging

Passief paternalisme

Acuut paradigma

Ambitieus - lokaal

Verantwoording op resultaten,

innovatief en creatief

Focus & teamwerk

Kwaliteitsdrive & kostenefficiënt

Jobinhoud en carrière

IT en data als verrijking

Actieve participatie

Levensloop paradigma

Ambitieus - internationaal

Page 24: Kortrijk in 20151127 transformeren om te overleven in de zorg van herck pieter