Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

download Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

of 29

  • date post

    23-Dec-2014
  • Category

    Documents

  • view

    732
  • download

    0

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Sofie Staelraeve en Pieter Van Herck (Voka) - Conclusie: een nieuw business model in de ouderenzorg

  • 1. Sofie Staelraeve Pieter Van Herck (Voka) Conclusie Een nieuw businessmodel voor de ouderenzorg

2. Spiraal dient doorbroken: Vergrijzing vraag gebruik kosten Kwaliteit & efficintie value (for money) Het seniorenbrein werkt en is in vorm. Zich goed voelen kan op elke leeftijd en onder vele vormen Een thuis is essentieel De beloftevolle toekomst van de ouderenzorg 3. Anders kijken naar ouderenzorg Ouderenzorg Kommer en kwel; alleen noden Geen ontwikkeling Geen dynamiek-flexibiliteit Ouder worden Alleen beperkingen Geen middelen Geen steun Depressief en vies Ondernemerschap Winstcowboys v.s ruime, warme zorg Subsidievreters Dichtbij= enige goede Geen prijszetting mogelijk 4. Ouderenzorg = breed Services Comfortzorg Thuis of residentieel Ter plekke of digitaal Beleving-context Vrije keuze-menu Community Activiteiten Sociaal contact Meetellen Binnen of buiten huis Life of digitaal Basiszorg Persoonlijke hygine Eten Geneesmiddelen Therapie Binnen of buiten huis Ter plekke (of digitaal) Wonen-infrastructuur Energie Technologie Bouwen Thuis (waar dat ook is) 5. Canvas business model 6. + Middelmatige doeltreffendheid + Gebrek aan toekomstgerichte aanbod- en personeelscapaciteit + Exponentile groei van uitgaven Wat kan beter? 7. + Aanbod- in plaats van vraagsturing + Onvoldoende inclusieve cordinatie en netwerkvorming + Verzuiling, kartelvorming en overdreven centralisatie Wat kan beter? 8. Bevoegdheid: VL BE Kind Preventief/ chronisch Acuut Ouderen Prikkels diensten Prikkels sociale bescherming Prikkels investeringen Overlegmodel Kwaliteit Normen & programmatie IT en data HRM 9. 1. Excellentie 2. Aansturing vanuit behoefte en vraag, met voldoende cordinatie en concurrentie 3. Van verzorgingsstaat naar participatiesamenleving 4. Financile houdbaarheid Proposities Voka 10. Basisvoorwaarde Inertie bestendigende regelgeving (programmatie, tarief, normen, str ucturen) Financile prikkels tot verschuiving 11. Naar een levensloopmodel 12. Financile prikkels tot beter, innovatief, participatief en verschuiving van middelen Direct: Kwaliteit: pay for performance,shared savings, never events Cordinatie en netwerking: global payment, bundled payment Indirect: Persoonsvolgend budget (incl. bouw/VIPA) Transparante uitkomsten en kosten 13. Van waar komen de middelen? Uitgangspunt: Huidige budget welzijn en gezondheidszorg Coperatieve aandelen Zorgobligaties Omgekeerde hypotheek Voorafname levensverzekering Annuteit startsom Social impact bonds Zorgruil 14. Administratieve rigiditeit Alles zelf doen Locatiegebonden Oude HRM, technologie, R&D Afschermen IT en data Centralisatie Publieke middelen Passief paternalisme Acuut paradigma Verantwoording op resultaten Specialisatie & gelijk speelveld Persoonsgebonden Nieuwe HRM, technologie, R&D Delen IT en (big) data Verstandige (de)centralisatie Selectiviteit + priv middelen Actieve participatie Levensloop paradigma I have a dream 15. KANSEN VOOR OUDERENZORG Vergrijzing: van kost naar opbrengst 16. Nieuw model dienstverlening Flexibel en wisselend aanbod Nieuwe prijszetting + andere betaalvormen Enten op mogelijkheden klant zelf Ruime en open samenwerking Sterke technologische ondersteuning Thuis is overal 1 thuis Flexibele plaats 17. Enkele inspirerende voorbeelden 18. Kennis delen My aging parent Carehome UK Atendi Kwaliteit delen Sanconet Proef wzc- Vlaanderen Opleiding en ondersteuning Geri-EM (Canada) Inzetten op kwaliteit 19. Beleving-community er bij blijven horen& gezien worden Sociale weerbaarheid Levensverhaal-storytelling Impact op geluk-goed voelen-gezondheid Vervrouwelijking-50%100 jaar Andere familierelaties 20. Innovatietraject Idee Business case Testfase Implementatie Valorisatie 21. Ons engagement Netwerk en open samenwerking Kennis Nieuw ondernemerschap Impact MEERWAARDE