Kinderopvang is de 21ste eeuw

L. Maertens

Economische functie Historische wortels: industriële

revolutie Kinderopvang bedoeld om werkkrachten naar fabriek te leiden

Kernopdracht dezelfde: ouders kans geven om te werken (kwaliteit, inclusieve, flexibele en occasionele kinderopvang, thuisoppas voor zieke kinderen)

Winstgevende activiteit Kansarme kinderen halen tot vijfmaal

meer winst uit kinderopvang (voorwaarde: kwaliteitsvolle kinderopvang)

Kwalitatieve kinderopvang Cijfers voor Vlaanderen: niet top 5 UNICEF:

• Grootste uitdaging streven naar kwalitatieve kinderopvang voor elk kind in scholingsgraad van personeel

• 80% van personeel moet minstens basisopleiding gevolgd hebben

• Regelmatig nascholing…

Toegankelijk en kwalitatief voor ouders

UNICEF pleit voor meersporige aanpak• Toegankelijkheid:

Betaalbaarheid: Afhankelijk van gezinsinkomsten ACW stelt voor: huidig loonplafond en bijdrageberekening

opnieuw bekijken iedereen bijdrage draagkracht Buurtvestigingen:

Letterlijke nabijheid = drempelverlagend Bereikbaarheid ↑ tewerkstelling personeel uit buurt Doel: ontmoetingspunt voor gezinnen

Voldoende plaatsen: Actieve toeleidingsstrategieën

Voldoende plaatsen: Vlaanderen moet Barcelona -norm halen: plaatsen

creëren in kansarme buurten Huidige voorrangsbeleid moet aangepast worden: idee

ouders kinderopvang nodig als ze werken, werk zoeken of een opleiding volgen. (niet correct)

Actieve toeleidingsstrategieën: Sensibilisatieproces: buurthuizen en lokale

consultatiebureaus -> kinderen weg tonen naar kinderopvang

Dienstverlening: afgestemd worden op cultuur van kansarme gezinnen kinderopvang afspelen tussen ouders en professionele kindbegeleiders

• Kwalitatief: Dezelfde regels voor elke kinderopvang:

Kind & Gezin: eenvormig vergunningssysteem voor kinderopvangsector. (kwaliteitsvol)

Zonder vergunning = geen formele kinderopvang verdwijnen onderscheid tussen zelfstandige en erkende/gesubsidieerde kinderdagverblijven

ACW voorstander: spelregels gelden voor alle opvangsoorten gelden.

Essentiële criteria : Volgen van sociale voorrangsregels, minimale openingstijden en

bezetting… Voeren: inclusief beleid en volgen non-discriminatieverklaring Informeren over aanbod, meewerken aan dispatching, werking naar

afwezige ouder,… Inrichting en veiligheid van de infrastructuur Verplichte deelname aan regionaal afgebakend netwerk,

(ondersteuning en begeleiding)

Doorgedreven competentiebeleid: Competente werknemers: pedagogische basiskennis

en regelmatig volgen bijscholing Uitdaging is dubbel: kinderopvangvoorzieningen

reflecteren over hun dienstverlening <-> isolement moet doorbroken worden deelnemen aan netwerk

Ratio kind – begeleider: Verhouding klein mogelijk houden ACW: 1 à 2 jaar ratio 1 op 4

oudere peuters (tot 6 jaar) zelfde begeleider

Statuut voor onthaalouder, aangesloten bij dienst voor opvanggezinnen Tussenstatuut: sociale zekerheid uitgroeien to

werknemersstatuut. Verwachting: instroom van nieuwe onthaalouders en

inperken hoge verloop + doorlichting arbeidsvoorwaarden

Doel: aantrekkelijk zijn om nieuwe krachten aan te trekken + behouden ervaren begeleiders

beleidsaanpak Simulatie nodig: consequenties van

ambities inschatten• nagaan hoeveel plaatsen er moeten

bijkomen opvang voor ieder kind realiseren

• hoeveel zorgkinderen professionele kinderopvang nodig hebben

• hoe competentiebeleid er moet uitzien + kosten voor geleidelijke invoering van werknemersstatuut voor onthaalouders

Rekening houden met gehele plaatje:• Poetshulp, ondersteuning vanuit dienst voor op –

vanggezinnen, overheidsinspectie• Kosten voor infrastructuur • Alle uitdagingen = even belangrijk onmogelijk om

prioriteiten te leggen

ACW stelt voor: ambitieuze doelstellingen in decreet en groeipad (2020) voor volgende jaren tekenen garantie geboden