Problematiek recreatiesector

• Recreatiesector van groot belang:

– Economisch

– Maatschappelijk

• Maar, sector met problemen:

– Rendementen onder druk

– Innovatief vermogen moet beter

– Imago slecht (bedreiger ruimtelijke

kwaliteit)

VROM-Raad (2006)

Wenkend perspectief:

• Andere denkwijze

• Andere aanpak

• Andere rollen

Innovatie

• Andere denkwijze

– Drager ruimtelijke kwaliteit i.p.v. bedreiger

• Andere aanpak

– Vraag centraal i.p.v. aanbod

• Andere rollen

– Actief i.p.v. passief

– Coproductie

STIRR (sinds 2009)

• Innovatieprogramma Recreatie & Ruimte

• Ambitie 2020:

• Duurzaam rendement

• R&T-sector draagt bij aan

ruimtelijke kwaliteit

Werkwijze IPR&R

• Pilotprojecten

– Volgen en begeleiden

• Kennisvragen

– Opsporen, beantwoorden of agenderen

• Good practices

– Analyseren en communiceren

Waterdunen

Buitengoed de

Panoven

Zonnebos

Overeenkomsten

• Meer rendement

• Versterking ruimtelijke kwaliteit

• Sectoroverschrijdend

• (Regionale) identiteit

• Elk op een eigen wijze

Good practices• Leerervaringen van

ondernemers

• Sleutelfactoren:

cruciaal voor

innovatie

recreatie

ruimte

Zes sleutelfactoren voor

innovatie in recreatie en

ruimte1. Urgentie

2. Missie, visie, strategie

3. Bijdrage aan duurzaamheid

en ruimtelijke kwaliteit

4. Kennismanagement

5. Financiering

6. Tijd

Urgentiedriehoek

Zicht op urgenties

• Omgevingsanalyse

• Actieve rol in netwerk

• Aansluiten op inhoud en jargon

• Urgenties veranderen

Missie, visie en strategie

• Lange termijnvisie

– Stip op de horizon, wel flexibiliteit

• Tussenresultaten

– No regret strategy

• Go – no go’s

– Stoppen mag!

Bijdrage aan duurzaamheid

en ruimtelijke kwaliteit

• Containerbegrip

– Wat is hier uniek?

• Objectief bewijs

– Onderzoek, toets

– Uitverkiezing

• Overtuigende presentatie

Kennismanagement

• Complex project (+ proces!) vraagt om

kennis

– Vragen formuleren

– Vragen beantwoorden

• Zelf – netwerk – uitbesteden – vaste

sparringpartner

• Richt kennismanagement in

• Reflecteer op eigen handelen

Financiering

• Financiering ronduit lastig

• Aansluiten bij urgenties:

– Hulp van overheid (subsidie of anderszins)

– Andere marktpartijen

Tijd• 10-15 jaar is ‘normaal’

• Overheid: help!

• Ondernemers:

– Lange adem

– Financiële ruimte

– Tussenresultaten

Kortom• Opgave:

– Meer rendement en meer ruimtelijke kwaliteit

• Want:

– Het een versterkt het ander

• Oplossing:

– Innovatie: andere denkwijze, aanpak en

rollen

– Vallen en opstaan en daarvan leren

Dank voor uw aandacht

www.recreatieenruimte.

nl

Rob.Berkers@recreatieenruimte.

nl