Kantorenmarkt Zuid-Holland - EIB · 3.2 Rekening houden met veroudering 24 4 Verwachte...

Kantorenmarkt Zuid-HollandVerkenning van regionale vraag- en aanbodontwikkelingen

Kantorenmarkt Zuid-Holland

Het auteursrecht voor de inhoud berust geheel bij de Stichting Economisch Instituut voor de Bouw. Overnemen van de inhoud (of delen daarvan) is uitslui-tend toegestaan met schriftelijke toe-stemming van het EIB. Het is geoorloofd gegevens uit dit rapport te gebruiken in artikelen en dergelijke, mits daarbij de bron duidelijk en nauwkeurig wordt vermeld.

September 2012

Kantorenmarkt Zuid-HollandVerkenning van regionale vraag- en aanbodontwikkelingen

drs. M.V. Zuidema M. van Elp LLM MSc M.J. van der Schaaf MSc

5

Inhoudsopgave

Conclusies op hoofdlijnen 7

1 Inleiding 13

2 Aanpak 15

3 Uitgangssituatie: hoge leegstand 19 3.1 Historisch beeld 19 3.2 Rekening houden met veroudering 24

4 Verwachte kantorenvraag 27 4.1 Begripsbepaling 27 4.2 Vraag naar kantoorruimte 28 4.3 Vraagsectoren en marktsegmentering 29 4.4 Vraagraming 30

5 Confrontatie tussen vraag en aanbod 37 5.1 Verkenningen voor de kantorenmarkt 2010-2020-2040 37 5.2 Verwachte prijsontwikkeling 41

6 Omgaan met onzekerheden 45 6.1 Afwijkende vraag naar kantoorruimte 45 6.2 Leegstand 47 6.3 Transformatie 48 6.4 Veroudering 49 6.5 Nieuwbouwvraag en nieuwbouwaanbod 50 6.6 Interpretatie van de uitkomsten 52

Bijlage A Segmentering 55

Bijlage B Analyse verhuisbewegingen 59

Bijlage C Belangrijkste kernen en locaties 65

Bijlage D Analyse van de onttrekkingen 69

Bijlage E Standaard Bedrijfsindeling 71

Bijlage F Parameters kantorenvraag 73

Bijlage G Plancapaciteit 75

Bijlage H Demografie en werkgelegenheid 77

Bijlage I Begrippenlijst 79

EIB-publicaties 83

7

Conclusies op hoofdlijnen

Het onderzoek naar de regionale kantorenmarkt van de provincie Zuid-Holland heeft geresul-teerd in een historische analyse van de periode 1990-2010 en verkenningen van vraag- en aanbodontwikkelingen in de periode 2010-2020 en 2020-2040. Uit de analyses kunnen de volgende conclusies worden getrokken.

Kantorenmarkt is met bijna 50% sterk gegroeid in 20 jaar

De totale kantorenvoorraad in Zuid-Holland beslaat 13,3 miljoen m2 vvo1. In 1990 was dit nog 9,2 miljoen m². Er is dus sprake van een toename van 4,2 miljoen m², een toename van bijna 50%. De groei ligt iets onder het landelijk gemiddelde. In heel Nederland is over dezelfde periode de voorraad van 30 naar 48 miljoen m² toegenomen, een voorraaduitbreiding van 60%.

Kantorenvoorraad geconcentreerd in Den Haag en Rotterdam

In het onderzoek is uitgegaan van twee omvattende kantorenregio’s in Zuid-Holland: Groot Den Haag en Groot Rotterdam. De grootste gemeenten in deelmarkt Groot Den Haag zijn de gemeen-ten Den Haag, Rijswijk, Zoetermeer, Leiden en Delft. De gezamenlijke kantorenvoorraad in deze gemeenten bedraagt meer dan 80% van de totale kantorenvoorraad in Groot Den Haag. In Den Haag staat relatief het grootste gedeelte van de voorraad op een centrale, binnenstedelijke locatie. In de andere gemeenten is meer kantoorruimte te vinden op formele, monofunctionele locaties.

De kantorenvoorraad in Groot Rotterdam wordt gedomineerd door de kantoren in Rotterdam zelf. Bijna 65% van het kantooroppervlak bevindt zich in Rotterdam. De andere grote gemeenten in Groot Rotterdam zijn Capelle aan den IJssel, Dordrecht en Schiedam. In Rotterdam en Dord-recht is het aandeel centrale kantoorlocaties groot. In de overige gemeenten zijn relatief meer kantoren op formele locaties.

Leegstand concentreert zich op formele locaties

De uitbreiding van de kantorenvoorraad heeft de ruimtevraag overtroffen. Het is mede de oorzaak voor de huidige leegstand van bij benadering 1,8 miljoen m², oftewel bijna 14% van de voorraad. Dit is gelijk aan het landelijke gemiddelde. Per locatie is sprake van grote verschillen in de leegstand. De leegstand is geconcentreerd op formele, monofunctionele, kantoorlocaties. In Groot Rotterdam is er ook relatief veel leegstand op centrale locaties. In Groot Den Haag is de leegstand op binnenstedelijke en overige locaties duidelijk geringer. De leegstand is voorts wat sterker geconcentreerd in de lagere prijsklassen.

Kantoorwerkgelegenheid sterk toegenomen tot 2010

In lijn met de sterke groei van de kantorenvoorraad is de kantoorhoudende werkgelegenheid sterk gegroeid. Het aantal kantoorbanen in Groot Den Haag neemt toe van 227.000 naar 293.000 tussen 1996 en 2010. In Groot Rotterdam is sprake van een groei van 163.000 naar 204.000. Dit vertaalt zich in de ontwikkeling van het ruimtegebruik in de kantorenmarkt. De ruimtevraag in Den Haag neemt tussen 1996 en 2010 toe van 5,9 miljoen m² vvo naar 6,9 miljoen m². In Rotter-dam groeit de ruimtevraag tegelijkertijd van 3,8 miljoen m² naar 4,7 miljoen m² (tabel 1 en 2).

1 Het totaal verhuurbaar vloeroppervlak van bestaande kantoorgebouwen met een oppervlakte groter dan 500 m2 in gemeenten met meer dan 10.000 m2 kantooroppervlak (Rudolf Bak 2011).

8

Tabel 1 Ontwikkeling kantoorbanen en ruimtevraag, Groot Den Haag

Bron: Bak 2011, LISA, CBS, EIB

Kantoor- Totale werk- Aandeel Ruimte- Ruimte- banen gelegenheid kantoorgebruik per vraag (1.000) (1.000) banen werknemer (mln m2 vvo) (%) (m2 vvo)

19961 227 802 28 25,9 5,92000 274 884 31 24,5 6,72010 293 941 31 23,7 6,92020 315 976 32 23,7 7,52040 322 954 34 23,7 7,6

¹ De analyses van de kantorenmarkt betreffen in principe de periode 1990-2010. Waar de werkgelegenheids- gegevens van LISA zijn gebruikt, betreft het de periode na 1996

Tabel 2 Ontwikkeling kantoorbanen en ruimtevraag, Groot Rotterdam


Kantoor- Totale werk- Aandeel Ruimte- Ruimte- banen gelegenheid kantoorgebruik per vraag (1.000) (1.000) banen werknemer (mln m2 vvo) (%) (m2 vvo)

19961 163 761 21 23,1 3,82000 198 833 24 22,1 4,42010 204 927 22 23,0 4,72020 234 943 25 23,0 5,32040 226 884 26 23,0 5,2

¹ De analyses van de kantorenmarkt betreffen in principe de periode 1990-2010. Waar de werkgelegenheids- gegevens van LISA zijn gebruikt, betreft het de periode na 1996

Aantal kantoorbanen blijft groeien

Het aantal kantoorbanen blijft groeien onder invloed van de stijgende beroepsbevolking en de verdere verdienstelijking van de economie. Tot 2020 is in beide regio’s sprake van een (sterke) banengroei in de kantorensector. Na 2020 blijft de werkgelegenheid in Groot Den Haag toene-men maar is in Groot Rotterdam sprake van een geleidelijke afname. Dit past in het landelijke beeld, waarbij enkel in Flevoland en de stedelijke regio’s van Amsterdam en Utrecht nog sprake is van groei. In de rest van Nederland leidt vergrijzing en demografische krimp tot een afnemen-de werkgelegenheid tot 2040.

9

Marktkrachten zorgen voor meer evenwicht op de kantorenmarkt

Het huidige overaanbod leidt tot een marktcorrectie. De leegstand zet druk op de prijzen en eigenaren gaan bewegen. Hierdoor wordt nieuw aanbod ontmoedigd en onttrekkingen worden gestimuleerd. Aan de vraagzijde zorgen dalende prijzen juist voor enige extra toename van de vraag. Per saldo bereikt de markt in 2020 een meer evenwichtige situatie.

De leegstand loopt in Groot Den Haag terug van 13% naar 8%. Hiervan is 5% frictieleegstand. De overige 3% is op te vatten als incourante leegstand. In Groot Rotterdam loopt de leegstand terug van 14% naar 8%, verdeeld over 5% frictieleegstand en 3% incourante leegstand. Deze incourante leegstand is het gevolg van de veroudering van kantoorgebouwen.

Oplopende incourante voorraad na 2020

Na een levensduur van gemiddeld 70 jaar zijn kantoren technisch dusdanig verouderd dat zij voor gebruik ongeschikt oftewel incourant zijn geworden. Na 2020 zal een toenemend deel van de nu nog jonge voorraad technisch verouderen.

Tot 2040 zal 18% van de kantorenvoorraad in Groot Den Haag als incourant kunnen worden aangemerkt. In Groot Rotterdam gaat het om 19% van de kantorenvoorraad.

Of deze incourante kantoren feitelijk worden gesloopt of incourant fysiek aanwezig blijven, is op voorhand niet duidelijk. Incourante kantoren kunnen in beginsel makkelijk worden onttrokken, aangezien deze geen bedrijfseconomische waarde meer vertegenwoordigen. Feitelijke onttrek-king vindt zeker plaats op geschikte locaties, hetzij via vernieuwing richting meer moderne, compacte kantoren, hetzij door herbestemming richting andere functies.

Nieuwbouwvraag valt terug

De nieuwbouwvraag in Groot Den Haag komt tot 2020 uit op 819.000 m². Na 2020 komt daar nog 1,6 miljoen m² bij om in 2040 op in totaal 2,4 miljoen m² uit te komen. Ter vergelijking, tussen 1990 en 2010 is in totaal 3,0 miljoen m² kantoorruimte nieuw gebouwd.

Figuur 1 Samenstelling van de voorraad naar locatie, Groot Den Haag, 1.000 m2

Bron: EIB

-2.000

-1.000

0

1.000

2.000

3.000

4.000

2010

2020

2040

2010

2020

2040

2010

2020

2040

Centraal Overig Formeel

Leegstand

In gebruik

Nieuwbouw

Incourant

Getransformeerd

10

In Groot Rotterdam komt de nieuwbouwvraag tot 2020 uit op 602.000 m². Na 2020 komt daar nog 775.000 m² bij om in 2040 op in totaal 1,4 miljoen m² uit te komen. Tussen 1990 en 2010 werd nog in totaal ruim 2,0 miljoen m² kantoorruimte nieuw gebouwd.

De nieuwbouwvraag tot 2020 wordt vooral gedreven door de nog verwachte toename van de kantoorhoudende werkgelegenheid en het bijbehorende ruimtegebruik. De nieuwbouwvraag kent echter ook een kwalitatieve component. Er ontstaat relatieve schaarste aan kwalitatief hoogwaardige kantoren omdat gebouwen in de tijd verouderen. Ze zakken als het ware af naar een lagere kwaliteit. Hierdoor ontstaat een kwalitatief tekort en druk om nieuwbouw te realise-ren. Deze kwalitatieve tekorten worden na 2020 een belangrijke determinant van de nieuw-bouwvraag.

De belangrijkste uitkomsten van de kantorenmonitor per locatietype zijn samengevat in figuur 1 en figuur 2.

Ruimte voor uitruil tussen nieuwbouw en incourante voorraad

De nieuwbouwvraag behoeft niet noodzakelijk op nieuwe kantoorlocaties plaats te vinden. Een deel van de nieuwbouwvraag kan op bestaande locaties worden gefaciliteerd. Zoals eerder aangegeven, leidt de geleidelijke veroudering van de kantorenvoorraad tot een incourante voorraad. Dit effect is tot 2020 nog beperkt maar wordt daarna belangrijker. Goede locaties met verouderde gebouwen kunnen middels een grootschalige renovatie of (gedeeltelijke) sloop gevolgd door nieuwbouw weer in nieuwbouwstaat worden gebracht. Door deze vernieuwing wordt in de nieuwbouwvraag voorzien zonder dat het aantal kantoorlocaties hoeft te worden uitgebreid.

Herbestemmingspotentie verschilt per locatie

Locaties met incourante leegstand kennen een breder perspectief dan enkel het vernieuwen van bestaande kantoren. Met name centrale en overige locaties bieden ook herbestemmingspoten-tie. Dit zijn multifunctionele locaties. Hier liggen mogelijkheden om incourante kantoren te transformeren naar andere functies, als daar vraag naar is. In ‘drukregio’s’ zijn transformaties kansrijker dan in ‘krimpregio’s’.

Figuur 2 Samenstelling van de voorraad naar locatie, Groot Rotterdam, 1.000 m2

Bron: EIB

-1.000

-500

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

2010

2020

2040

2010

2020

2040

2010

2020

2040


Leegstand

In gebruik

Nieuwbouw

Incourant

Getransformeerd

11

Op de meer monofunctionele formele locaties zijn mogelijkheden voor herbestemming echter beperkt. Vernieuwing van incourante kantoren kan op formele locaties niet mogelijk zijn of om een andere reden niet tot stand komen. Wanneer vernieuwing uitblijft, is de kans op langdurige leegstand op formele locaties groot.

Toenemende werkgelegenheid en marktkrachten brengen meer evenwicht

Marktkrachten zullen op lange termijn voor meer evenwicht zorgen op de kantorenmarkt. De werkgelegenheid in Zuid-Holland zal stijgen en daarmee vanzelf een deel van de leegstand oplossen. Lagere prijzen ontmoedigen bovendien nieuw aanbod en ondersteunen de vraag naar kantoren. Naarmate de bezettingsgraden van bestaande kantoren dalen en technische veroude-ring voortschrijdt, worden onttrekkingen gestimuleerd die, zeker in Groot Den Haag, op som-mige locaties met functiewijziging gepaard gaan. Zo worden krachten opgeroepen die aan zowel de vraag- als aanbodzijde een ontwikkeling in gang zetten richting een meer evenwichtige situatie op de kantorenmarkt.

Overheidsinterventie kan wenselijk zijn

Een aandachtspunt is evenwel dat het aanpassingsproces veel tijd vergt. Het kan wenselijk zijn om in sommige situaties dit proces te versnellen. Hierbij moet worden bedacht dat er op de kan-torenmarkt vaak vele verschillende eigenaren zijn van de kantoorpanden en dat het gedrag van de ene partij invloed kan hebben op de bedrijfseconomische resultaten van andere partijen. Zo kunnen eigenaren belang hebben bij sanering door anderen, zodat een soort ‘prisoner’s dilem-ma’ kan ontstaan. Coördinatie vanuit bijvoorbeeld de regionale overheden kan dan nuttig zijn om transformatie te bevorderen.

In deze studie is tevens geconstateerd dat incourante voorraad kan ontstaan die niet zonder meer fysiek uit de markt zal worden gehaald. Voor de vraag- en aanbodverhoudingen op de markt is deze voorraad weliswaar niet van belang – het is geen effectieve voorraad meer – maar vanuit ruimtelijke overwegingen kan het wenselijk zijn dat deze voorraad daadwerkelijk fysiek wordt onttrokken. In dat geval kan beleidsinterventie – via regelgeving of via financiële prikkels – nodig zijn om de gebouwen ook daadwerkelijk fysiek te onttrekken en de publieke ruimte te herstellen of te verbeteren.

Ten slotte is in deze studie geconstateerd dat er vraag blijft naar nieuwe, hoogwaardige kantoor-ruimte. Daarnaast verouderen kantoren en nieuwe wensen en eisen van kantoorgebruikers doen hun intrede in de tijd. Voor een goed functionerende kantorenmarkt is het belangrijk om deze dynamiek in kwaliteit de ruimte te bieden.

Daarbij geldt dat aantrekkelijk nieuw aanbod weliswaar de leegstand in andere kantoren aanvankelijk kan doen toenemen, maar dit zal vanuit bedrijfseconomisch perspectief ook aanleiding geven tot versnelde vernieuwing of herbestemming van deze kantoren. Het aan-dachtspunt is hier vooral dat de nieuwe kantoren ook daadwerkelijk aantrekkelijke toevoegin-gen zijn in relatie tot bestaande kantoren en locaties.

Beleid op regionaal niveau

In Zuid-Holland zal, net als in de rest van Nederland, een belangrijk deel van de kantorenvoor-raad door veroudering incourant worden. Alhoewel bescheiden blijft het aantal kantoorbanen in Groot Den Haag tot 2040 toenemen. Voor locaties met incourant vastgoed bestaat in theorie nog potentie, zowel binnen als buiten de kantorenmarkt. Of dit in de praktijk ook mogelijk is, hangt af van de specifieke kwaliteiten van deze locaties en de aansluiting bij gebruikerswensen.

In Groot Rotterdam rijst door een stagnatie van het aantal kantoorbanen na 2020 sterker de vraag wat de potentie is van een verouderende kantorenvoorraad. Wanneer overheidsinterven-tie wenselijk wordt, ligt het in de rede met de kenmerken van deze verschillende kenmerken van de Zuid-Hollandse kantorenmarkt rekening te houden.

12

De juiste dosering van overheidsbeleid zal dus op regionale en lokale schaal moeten worden bepaald, want zowel de uitdagingen voor het beleid als de mogelijkheden voor succesvolle beleidsinterventies kunnen regionaal en lokaal zeer verschillend zijn.

13

1 Inleiding

In deze publicatie worden de resultaten gepresenteerd van een onderzoek naar (toekomstige) vraag en aanbod in de kantorenmarkt binnen de provincie Zuid-Holland. Het onderzoek is uit-gevoerd in opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu (I&M) in het kader van het Actieprogramma Aanpak Leegstand Kantoren. Doel van het Actieprogramma is om tot een gezonde kantorenmarkt te komen. Om in de kantorenmarkt tot een betere afstemming te kunnen komen, dient zicht te zijn op de (toekomstige) verhouding tussen vraag en aanbod. Het EIB heeft daarvoor de markt verkend met een doorkijk naar 2020 en 2040. Nederland is in dit landelijk dekkende onderzoek opgedeeld in dertien kantorenregio’s. Het onderzoek is uitgewerkt in acht rapporten en een landelijke samen-vatting. Voorliggend rapport over de provincie Zuid-Holland is daar één van.

In de marktverkenningen is gebruik gemaakt van het kantorenmodel dat het EIB in 2011 heeft ontwikkeld. Het model gaat uit van (toekomstige) vraag- en aanbodverhoudingen en beschrijft vervolgens een verwachte marktdynamiek. Het model schetst hiermee toekomstscenario’s voor de kantorenmarkt en kan trendbreuken en beleidsinterventies doorrekenen. Decentrale overhe-den en marktpartijen kunnen dit inzicht gebruiken bij het opstellen van lokaal/regionaal kantorenbeleid om te komen tot een effectief kwalitatief voorraadbeleid met een gezond evenwicht tussen vraag en aanbod.

In deze rapportage wordt ingegaan op de volgende vragen:

• Welke aanpak is gevolgd?• Wat is de uitgangssituatie voor de kantorenmarkt, in termen van leegstand?• Hoe ontwikkelt de vraag naar kantoren zich?• Welke marktdynamiek mag worden verwacht gezien de huidige leegstand en de verwachte vraagontwikkeling?• Wat zijn de belangrijkste onzekerheden in de vooruitzichten en hoe kan daarmee om worden gegaan?

15

2 Aanpak

Traditioneel richten analyses van de kantorenmarkt zich op de vraag naar kantoren en de bijbehorende ruimtebehoefte. De kantorenmonitor richt zich ook op de vraag, maar analyseert deze vraag vervolgens in samenhang met het aanbod. Het model maakt het mogelijk verschillen tussen (ex ante) vraag en aanbod te laten doorwerken in prijsveranderingen die vervolgens terugkoppelen naar vraag en aanbod en die substituties tussen verschillende segmenten op de kantorenmarkt oproepen. Door rekening te houden met zekere prijsstarheden kunnen ook volume-effecten als (langdurige) leegstand ontstaan. In figuur 2.1 zijn de samenhangen grafisch nog eens weergegeven.

De kantorenmarkt is een heterogene marktUit de empirie kan worden afgeleid dat kantorenmarkten een duidelijke regionale dimensie kennen. Daarnaast zijn binnen regio’s verschillende locatietypen en kwaliteitssegmenten te onderscheiden die in meer of mindere mate substituten voor elkaar vormen. In de analyses is hier op de volgende wijze mee omgegaan:

• Nederland is opgedeeld in dertien kantorenregio’s, waarin binnen Zuid-Holland twee regio’s worden onderscheiden: Groot Den Haag en Groot Rotterdam.• Het gebruikte model kent drie locatietypen: centraal, overig en formeel.• Binnen de locatietypen wordt uitgegaan van drie kwaliteitssegmenten: A, B en C. In totaal kent de markt dus negen segmenten (drie kwaliteitsklassen en drie locatietypen).

Figuur 2.1 Aanpak: confrontatie tussen vraag en aanbod per segment

Bron: EIB

Werkgelegenheid

Aanbod (m2)

Kantoorbanen

Vraag (m2)

Leegstand en

prijzen

Nieu

wbou

w

On

ttrekkingen

Teru

gkopp

elingen

Vraag

Aanbod

Model: confrontatie vraag en aanbod

16

Huurprijzen zijn leidend voor de segmentering naar kwaliteit (zie bijlage A).• Het kantorenmodel vertaalt de schaarsteverhoudingen per segment in prijsmutaties en volume-effecten: nieuwbouw, transformaties en leegstand.• Hierbij wordt rekening gehouden met terugkoppelingen en samenhangen in de voorkeuren en het gedrag van marktpartijen in relatie tot de segmenten.• Ook wordt rekening gehouden met de economische en technische veroudering van kantoorgebouwen. Elk jaar verschuift gemiddeld 3% van de voorraad een segment ‘omlaag’, van A naar B en van B naar C.• Na een technische levensduur van (gemiddeld) 70 jaar verdwijnt een gebouw als incourante leegstand uit het C-segment. Het kantoor geldt als leegstand maar heeft geen (directe) invloed meer op de marktverhoudingen. • Nieuwbouw wordt toegevoegd in elk van de segmenten A en B. Transformaties kunnen in elk segment worden gerealiseerd (zie figuur 2.2).

Onderscheid naar drie locatietypen De dynamiek en situatie op de kantorenmarkt is sterk locatiegebonden. In het onderzoek is onderscheid gemaakt naar drie locatietypen: centrale, formele en overige locaties.

1. Op centrale locaties bevinden zich kantoren in de stadscentra en rond de centrale trein- stations bij de binnenstad. 2. Formele locaties omvatten de kantoorconcentraties op de echte werklocaties zoals kantoren- wijken en bedrijventerreinen. 3. De rest van de markt wordt gezien als overige locaties. Bij kantoren op overige locaties kan worden gedacht aan op zichzelf staande, verspreide kantoren in woonwijken of in een buitengebied.

Over het algemeen bepalen formele locaties ongeveer 40% tot 50% van een regionale markt. Centrale en overige locaties bepalen elk ongeveer de helft van de rest van de markt. Zoals aangegeven, binnen de locatietypen wordt onderscheid gemaakt naar een A-segment (‘top van de markt’), een B- en een C-segment. De verdeling naar kwaliteitssegmenten A, B en C is op

Figuur 2.2 Segmenten in beeld

Bron: EIB

Centraal A Formeel A

Centraal B Formeel B Overig B

Centraal C Formeel C

Economischeveroudering

Economischeveroudering

Nieuwbouw

Nieuwbouw

Transformatie

Transformatie

Transformatie

Incourant

Vraag

A Overig

OverigC

17

basis van 20:40:40 (zie tabel 2.1). Voor kantorenregio’s buiten de Randstad is vanwege de gerin-gere marktomvang van twee gelijke kwaliteitssegmenten A en B per locatietype uitgegaan.

Tabel 2.1 Segmentering van de markt (indicatieve %- verdeling)

Bron: EIB

Locaties Kwaliteitsklassen

A (20%) B (40%) C (40%)

1. Centrale locaties (30%) x x x2. Formele locaties (40%) x x x3. Overige locaties (30%) x x x

Segmentering empirisch onderbouwdHet gedrag van gebruikers is leidend voor de indeling naar segmenten. De segmentering is onderbouwd door tussen 1996 en 2010 de vestigingslocatie te volgen van ongeveer de helft van alle kantoorgebruikers. Gebruikersgroepen hebben specifieke voorkeuren als het gaat om het type segment. Gebruikers blijken in de eerste plaats voor een locatietype te kiezen (centraal, overig en formeel). Vervolgens wordt gekozen voor de kwaliteit van het kantoor (A, B en C). Bij deze laatste afweging spelen prijs en huisvestingsbudget ook een grotere rol.

De mobiliteit van kantoorgebruikers is binnen een locatietype dan ook groter dan tussen locaties. Zo verhuizen gebruikers op een ‘centrale A’-locatie in de praktijk niet naar een ‘formele C’-locatie. Wanneer zij van een centrale A-locatie verhuizen, dan keren de gebruikers in de meeste gevallen terug op een andere centrale A-locatie. In enkele gevallen wordt verhuisd naar een centrale B-locatie. Nog minder vaak wordt verhuisd naar een andere (formele of overige) A-locatie. Omgekeerd verhuizen organisaties ook niet van een formele C-locatie naar een centrale A-locatie. Wel is de ‘opwaartse’ mobiliteit groter dan de neerwaartse mobiliteit. Dat wil zeggen dat gebruikers van deze formele C-locatie eerder naar een B- of zelfs A-locatie verhuizen dan omgekeerd, bij gelijkmatig dalende prijzen. Enkele uitkomsten van deze verhuisanalyse zijn samengevat in bijlage B.

Vestigingsgedrag van gebruikers leidendDe segmenten blijken een eigen gebruikersprofiel te hebben. In de kantorenmarkt van Zuid-Holland maken kantoororganisaties in de Handel en Industrie (gemiddeld) een andere afweging in hun huisvestingsgedrag dan Overheid en Non-profit organisaties. Het afwijkend vestigingsge-drag van gebruikers in Groot Den Haag en Rotterdam blijkt uit figuur 2.3 en figuur 2.4. Deze figuren laten het ruimtegebruik van verschillende sectoren in de kantorenmarkt zien.

Overheid en Non-profit is in Den Haag veruit de grootste sector, terwijl deze sector in Rotterdam op de derde plaats komt. Het vestigingsgedrag is wel vergelijkbaar. Zowel in Den Haag en Rotterdam is de sector op de centrale locaties over- en op de formele locaties ondervertegen-woordigd. Handel en Industrie is in Rotterdam een grote gebruiker. Opmerkelijk is de oververte-genwoordiging van deze sector op overige A-locaties in Rotterdam en op centrale A-locaties in Den Haag. Deels zal dit een specifieke vestigingsvoorkeur weerspiegelen. Deels heeft dit te maken met het opdelen naar negen segmenten. De centrale A- en overige A-locaties zijn relatief klein waardoor enkele grote gebruikers (hoofdkantoren) het profiel van deze locaties bepalen. Denk bijvoorbeeld aan de grote kantoren van Unilever, Shell en Siemens op de centrale locaties in beide markten. Banken en Verzekeraars zijn in Rotterdam met name op centrale locaties gevestigd, in Den Haag is dit vestigingspatroon meer verdeeld over de markt, waarbij een lichte voorkeur voor A-locaties bestaat. Hoe de segmenten zich verder tot elkaar verhouden op ken-merken als omvang, leegstand en prijzen, komt in volgende hoofdstukken aan de orde.

18

Figuur 2.3 Verdeling van sectoren naar segmenten Groot Den Haag

Bron: LISA, EIB

Centraal A Centraal B Overig Overig B Formeel A Formeel B

Handel en Industrie Banken en VerzekeraarsZakelijke en ICT dienstverlening

Centraal C Formeel COverig CA0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100%

Figuur 2.4 Verdeling van sectoren naar segmenten Groot Rotterdam

Bron: LISA, EIB

Centraal A Centraal B Overig A Overig B Formeel A Formeel B

Handel en Industrie Banken en VerzekeraarsZakelijke en ICT dienstverlening

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100%

19

3 Uitgangssituatie: hoge leegstand

In dit hoofdstuk komt de aanbodzijde van de markt aan de orde. Onder de aanbodzijde van de markt vallen ontwikkelingen in de kantorenvoorraad, zoals leegstand en nieuwbouwproductie. In een eerste analyse wordt de historische ontwikkeling van voorraad, leegstand en nieuwbouw geschetst, met een onderscheid naar de gegeven segmenten. Vervolgens wordt ingegaan op de veroudering van de voorraad. De veroudering van kantoren is relevant voor de op te stellen marktverkenningen van vraag en aanbod, die in hoofdstuk 5 aan de orde komen. Vooruitlopend op deze ramingen wordt, uitgaande van een zekere technische en economische veroudering, alvast een doorkijk gegeven van de verwachte ontwikkeling in de voorraad tot 2020 en 2040.

3.1 Historisch beeld

De kantorenvoorraad is in het verleden sterk gegroeid, gekenmerkt door hoge nieuwbouwvolu-mes en na 2000 een sterk oplopende leegstand. De totale kantorenvoorraad in de provincie Zuid-Holland beslaat 13,3 miljoen m2 vvo (Rudolf Bak, medio 2011).

Gezien in 1990 de kantorenvoorraad 9,2 miljoen m2 bedraagt, is sprake van een toename van 4,2 miljoen m2. Een toename van bijna 50%. Aangezien de onttrekkingen over dezelfde periode ongeveer 760.000 m2 bedragen, betekent het dat een nieuwbouwproductie is gerealiseerd van bijna 5,0 miljoen m2.

Voorraaduitbreiding vooral op formele locatiesHet merendeel van de voorraaduitbreiding heeft plaatsgevonden op de formele locaties. Waar in 1990 de locatietypen elk een ongeveer gelijk aandeel in de voorraad hadden, is in 2010 de voorraad formeel groter dan de centrale en overige locaties samen. Het geschetste beeld is overigens gelijk voor Den Haag en Rotterdam (figuur 3.1 en figuur 3.2). Voor een nadere analyse van de segmenten in enkele grote regionale kernen en locaties, zie bijlage C.

Figuur 3.1 Ontwikkeling van de kantorenvoorraad Groot Den Haag (m² vvo)

Bron: Bak, Vastgoedmarkt, EIB

Centraal A Centraal B Centraal C Overig A Overig BOverig C Formeel A Formeel B Formeel C

-

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

8.000.000

9.000.000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

20

Ook de leegstand op formele locaties gegroeidDe aanbod- oftewel leegstandscijfers zijn ontleend aan de statistieken van Vastgoedmarkt en Rudolf Bak. De leegstand in Groot Den Haag schommelt tussen 1990 en 1997 ongeveer rond 450.000 m2 (figuur 3.3). Het leegstandspercentage bedraagt in deze periode 6 à 7%. De percenta-ges blijven in de buurt van een frictieleegstand van 5%. Na 1997 loopt de leegstand verder terug.

Figuur 3.2 Ontwikkeling van de kantorenvoorraad Groot Rotterdam (m² vvo)



-

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Figuur 3.3 Leegstand 1990-2010, Groot Den Haag (m² vvo)

Bron: Bak, EIB

-

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Centraal Formeel Overig

21

Na 2000 is sprake van een omgekeerd beeld. De leegstand loopt langzaam op, door een aantrek-kende nieuwbouwproductie en het tegelijkertijd afremmen van de vraag. Het is de typische varkenscyclus voor de kantorenmarkt. Toch blijven de marktverhoudingen in Groot Den Haag relatief lang gezond. Het duurt tot 2009 voordat de leegstandspercentages boven 10% uitkomen.

In 2010 (per 1 januari 2011) bedraagt de leegstand meer dan een miljoen m2 (rond 13% van de voorraad). De leegstand neemt voornamelijk toe op formele locaties, waar bijna 60% van de leegstand is geconcentreerd.

De leegstand in Groot Rotterdam is in de periode 1990 tot 1997 relatief stabiel en ligt tussen 280.000 en 380.000 m2. De leegstandspercentages variëren in deze periode tussen 7 en 8%. In lijn met het landelijke beeld volgt na 1997 een afname van de leegstand om in 2001 een dieptepunt te bereiken van 4,0%. Na 2001 loopt de leegstand snel op, in lijn met de recessies van 2003 en 2009. In 2010 (per 1 januari 2011) bedraagt de leegstand 770.000 m2, wat 14% van de voorraad is (figuur 3.4). De meeste leegstand zit op formele en centrale locaties, met in beide locaties een aandeel van ongeveer 40% in het totaal.

Leegstand versus aangeboden kantoorruimte

Als indicatie van de leegstand wordt gekeken naar de aangeboden hoeveelheid beschik-bare (te huur bestaande kantoorruimte. De aangeboden kantorenvoorraad en leegstand komen niet helemaal overeen. Niet alle beschikbare voorraad hoeft daadwerkelijk leeg te staan. Gemiddeld staat tussen 80 en 90% van het beschikbare aanbod fysiek ook leeg. Aan de andere kant is ook weer niet alle leegstand aangemeld als beschikbaar. Het kan gaan om gebouwen die gedeeltelijk in gebruik zijn of verouderde gebouwen die eenvoudig niet meer worden aangeboden op de markt. Dit is de zogenaamde verborgen leegstand. De aanbod- oftewel leegstandscijfers zijn ontleend aan de statistieken van Vastgoedmarkt en Rudolf Bak.

Figuur 3.4 Leegstand 1990-2010, Groot Rotterdam (m² vvo)

Bron: Bak, EIB

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010


22

Leegstand nog van relatief goede kwaliteitBinnen de locatietypen is de leegstand gemiddeld genomen het laagst in het A-segment (figuur 3.5). Kwalitatief is dit dan ook het beste segment, met recent toegevoegde nieuwbouw of bestaan-de kantoren op de beste locaties.

Het landelijke beeld en ook dat van Den Haag is, dat op centrale en overige locaties de leegstand absoluut en relatief gezien beperkt is. De centrale locaties in Rotterdam zijn een uitzondering, waar het stadscentrum en stationsgebied relatief veel leegstand kennen (figuur 3.6). In beide regio’s bevindt de meest leegstand zich echter op de formele locaties. Het formele C-segment kent de meeste leegstand maar het verschil met het betere A- en-B segment is minder groot dan zou worden verwacht.

Een groot deel van de leegstaande voorraad is blijkbaar nog van relatief goede kwaliteit. Verwacht mag worden dat op langere termijn deze kwalitatief goede kantoren gaan concurreren met de C-segmenten en de leegstand in de markt zich hier ook steeds meer zal concentreren.

In Groot Rotterdam is ook veel leegstand op centrale A-locaties, wat opmerkelijk is. Blijkbaar is ook hier de leegstaande voorraad nog van relatief goede kwaliteit.

NieuwbouwproductieIn Groot Den Haag volgt de nieuwbouwproductie een duidelijke cyclus. De pieken vallen rond 1990, 2000 en 2008. Cumulatief is 3 miljoen m2 nieuwbouw gerealiseerd, waarvan het meeste is ontwikkeld op formele locaties (figuur 3.7).

Figuur 3.5 Leegstand naar segment in 2010, Groot Den Haag (1.000 m² vvo)



0

50

100

150

200

250

300

23

Figuur 3.6 Leegstand naar segment in 2010, Groot Rotterdam (1.000 m² vvo)


Figuur 3.7 Nieuwbouw 1990-2010, Groot Den Haag (m² vvo)

Bron: Bak, EIB

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180


-

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010


24

In Groot Rotterdam is in 1990 sprake van een piek in de nieuwbouwontwikkeling. Daarna valt de productie terug tot duidelijk onder 100.000 m2 per jaar. Herstel volgt pas in 1998. Met de hoog-conjunctuur richting de eeuwwisseling neemt de productie sterk toe. Ook na de eeuwwisseling blijft de nieuwbouwproductie hoog en komt gemiddeld op iets meer dan 100.000 m2 per jaar. In totaal is in Rotterdam 2,0 miljoen m2 nieuwe kantoren ontwikkeld tussen 1990 en 2010. Het meest is gebouwd op formele locaties, met gemiddeld 65% van de totale nieuwbouw (figuur 3.8).

3.2 Rekening houden met veroudering

In de verwachte ontwikkeling van de kantorenvoorraad wordt rekening gehouden met veroude-ring. Kantoren verouderen, verliezen langzaam aan kwaliteit en raken uiteindelijk voor gebruik ongeschikt (incourant).

Rekening houdend met deze veroudering is de huidige voorraad ‘geprojecteerd’ naar 2020 en 2040 (zie tabel 3.1 en tabel 3.2). Het is dus geen raming van de voorraad, omdat met nieuwbouw-ontwikkeling en transformaties nog geen rekening is gehouden. Dit volgt in hoofdstuk 5, wanneer aanbod en vraag met elkaar worden geconfronteerd.

In het referentiejaar 2010 is de kantorenvoorraad bekend naar locatietype. Binnen de locaties is de voorraad verdeeld naar de A-, B- en C-kwaliteitssegmenten op basis van de 20:40:40 verde-ling. In 2010 omvat het centrale A-segment in Groot Den Haag bijvoorbeeld 474.000 m2. Dit is het kleinste segment, ook in Groot Rotterdam (406.000 m2). De grote formele B- en C-segmenten omvatten hetzelfde aantal m2. In 2020 neemt het centrale A-segment af. Door veroudering hebben centrale A-gebouwen aan kwaliteit verloren. Deze gebouwen zijn als het ware afgezakt naar het B-segment. Het formele B-segment is ook kleiner geworden. Een deel van de gebouwen is naar het C-segment gezakt, maar het segment is aangevuld met oudere gebouwen uit het A-segment. Het C-segment is door de toestroom van gebouwen uit het B-segment juist sterk gegroeid in 2020. Overigens zwakt deze groei tot 2040 weer sterk af. Dit komt omdat ook uit het C-segment weer gebouwen verdwijnen. Afhankelijk van de leeftijd van de gebouwen, raakt een deel van de voorraad geleidelijk technisch verouderd en ongeschikt voor gebruik. Deze incou-rante voorraad doet voor de marktverhoudingen niet meer mee en wordt uit het C-segment gehaald.

Figuur 3.8 Nieuwbouw 1990-2010, Groot Rotterdam (m² vvo)

Bron: Bak, EIB

-

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010


25

Tabel 3.1 Raming van het aanbod naar segmenten, Groot Den Haag, 1.000 m2

Bron: Bak, EIB

2010 2020 2040

Centraal A 474 408 301 B 949 878 740 C 949 1.073 1.198

Overig A 361 281 169 B 723 633 468 C 723 842 859

Formeel A 737 543 295 B 1.473 1.254 865 C 1.473 1.696 1.676

Totaal 7.862 7.608 6.571

Tabel 3.2 Raming van het aanbod naar segmenten, Groot Rotterdam, 1.000 m2

Bron: Bak, EIB

2010 2020 2040

Centraal A 406 349 258 B 812 751 634 C 812 875 752

Overig A 208 162 97 B 417 365 270 C 417 481 502

Formeel A 481 355 193 B 962 819 565 C 962 1.175 1.271

Totaal 5.477 5.332 4.542

Toelichting op ramingsprocedureIn de ontwikkeling van de omvang van de segmenten wordt dus rekening gehouden met economische veroudering en de technische levensduur van gebouwen. Economische veroude-ring houdt in dat bestaande gebouwen geleidelijk aan kwaliteit verliezen. Gebouwen zakken langzaam van het hogere naar het lage segment. Op basis van een verwachte technische levensduur van gebouwen wordt de technische veroudering geraamd. De technische verouderde voorraad raakt incourant en verdwijnt uit het C-segment.

26

De economische veroudering bepaalt hoe snel gebouwen van het A-segment naar het B-segment en vervolgens (indien van toepassing) naar het C-segment zakken. De snelheid van deze economische veroudering is empirisch bepaald door de historische huurontwikkeling van specifieke gebouwen te volgen ten opzichte van de hoogste markthuren.

Een gebouw dat economisch veroudert verliest jaarlijks waarde ten opzichte van de top van de markt, waar nieuwbouw of unieke panden bepalend zijn. De analyse komt neer op een ‘repea-ted sales’ analyse per segment: hoe is de ontwikkeling van de huur binnen elk segment ge-weest? Deze ontwikkeling wordt vergeleken met de ontwikkeling van de hoogste markthuren.

Samengevat blijken gebouwen op centrale locaties in huurontwikkeling gemiddeld 0,5% per jaar achter te blijven bij de marktindex. Gebouwen op formele locaties verouderen beduidend sneller en blijven gemiddeld 1% per jaar achter bij de markthuur. Dit is binnen de context van het gebruikte model vertaald naar de veroudering van gebouwen uit de bijbehorende segmenten.

Op centrale locaties verschuift per jaar gemiddeld 1,5% van de voorraad naar een segment lager. Op formele locaties verdwijnt jaarlijks gemiddeld 3% van de voorraad naar een segment lager. Overige locaties zitten met een jaarlijkse afname van 2,5% op de voorraad in de hogere segmen-ten hier tussenin.

Aanname 2: technische verouderingIn het ramen van de voorraad naar segmenten is rekening gehouden met technische veroude-ring van de voorraad. Aangenomen is dat gebouwen op centrale, overige en formele locaties een gemiddelde technische levensduur kennen van respectievelijk 65, 75 en 85 jaar. Dit is zuiver een aanname op basis van de vastgestelde economische veroudering en ‘expert opinions’. Empirisch gezien is weinig bekend over onttrekkingen en dit biedt dus nauwelijks houvast (zie bijlage D).

Aan het eind van de levensduur wordt het gebouw markttechnisch aan de voorraad onttrokken. De onttrekkingen vinden plaats in het C-segment. Dit impliceert overigens niet dat wordt verwacht dat het gebouw ook daadwerkelijk fysiek wordt gesloopt. De aanname houdt in dat de gebouwen technisch gezien niet meer voldoen om als kantoor in gebruik te zijn en daarom buiten de markt zullen vallen. Ook het (grote) belang en de gevoeligheid van deze aannames rond onttrekkingen komt in hoofdstuk 6 nog aan de orde.

27

4 Verwachte kantorenvraag

Dit hoofdstuk beschrijft de vraag naar kantoorruimte in de provincie Zuid-Holland. Onder de vraag naar kantoren wordt de totale ruimtevraag van kantoorgebruikers verstaan. Na een toelichting op deze definitie wordt de ontwikkeling van de ruimtevraag geanalyseerd. Dit omvat kantoorwerkgelegenheid en het gemiddeld ruimtegebruik van kantoorwerknemers. Vervolgens wordt op basis van deze parameters een raming opgesteld van de ruimtevraag tot 2020 en 2040, naar sector en naar marktsegmenten.

4.1 Begripsbepaling

In de kantorenmarkt lopen verschillende definities van de vraag naar kantoren door elkaar heen. De kantorenmarkt is het werkterrein van uiteenlopende organisaties met uiteenlopende belangen, achtergronden en werkterreinen, waarbij iedere organisatie zijn eigen focus op (een deel van) de kantorenvraag heeft. De definitie van de vraag in dit rapport betreft de kantoor-ruimte die daadwerkelijk in gebruik is. De ruimtevraag volgt uit het aantal werknemers in de kantorenmarkt en het gemiddelde vloeroppervlak dat een werknemer in gebruik heeft. De analyse en de raming van het kantoorgebruik richt zich dan ook op deze twee parameters. De kantoorhoudende werkgelegenheid wordt daarbij in samenhang gezien met de demografische ontwikkeling en de algemene werkgelegenheidsgroei. Schematisch is dit weergegeven in figuur 4.1.

Figuur 4.1 Schema opbouw ruimtevraagraming

Bron: CPB, EIB

Bevolking

Beroepsbevolking

Werk-gelegenheid

Kantoor-banen

Kantoor-banen

per kantoorbaan Vraag=x

m2

28

4.2 Vraag naar kantoorruimte

De vraag naar kantoorruimte in Zuid-Holland is tussen 1990 en 2010 sterk gegroeid. Het ruimte-gebruik neemt in Den Haag toe van 5,9 naar 6,9 miljoen m2 tussen 1996 en 2010. In Rotterdam neemt de vraag toe van 3,8 naar 4,7 miljoen m2.

De belangrijkste oorzaak van deze groei van de ruimtevraag komt voort uit de toename van het aantal kantoorbanen. In Den Haag neemt het aantal kantoorbanen toe met 66.000 tussen 1996 en 2010. In Rotterdam bedraagt de groei 41.000 (tabel 4.1 en tabel 4.2). Relatief is de groei in Rotterdam en Den Haag vergelijkbaar. De groei van het aantal kantoorbanen komt enerzijds voort uit de absolute groei van de totale werkgelegenheid. Anderzijds werken er onder invloed van de verkantorisering ook relatief iets meer mensen in een kantoor. Het aandeel kantoorba-nen in Den Haag bedraagt 31% van het totaal in 2010. Dit wil zeggen dat in Den Haag momen-teel bijna één op de drie werknemers in een kantoor werkt. In Rotterdam werkt bijna een kwart van de werknemers op kantoor.

Tabel 4.1 Kantorenvraag Groot Den Haag


Aantal Aandeel Ruimtegebruik Ruimtevraag kantoorbanen in het totaal per werknemer (mln m2 vvo) (1.000) (%) (m2 vvo)

19961 227 28 25,9 5,92000 274 31 24,5 6,72010 293 31 23,7 6,9

1 De analyses van de kantorenmarkt betreffen in principe de periode 1990-2010. Waar de werkgelegenheids- gegevens van LISA zijn gebruikt, betreft het de periode na 1996

Tabel 4.2 Kantorenvraag Groot Rotterdam


Aantal Aandeel Ruimtegebruik Ruimtevraag kantoorbanen in het totaal per werknemer (mln m2 vvo) (1.000) (%) (m2 vvo)

19961 163 21 23,1 3,82000 198 24 22,1 4,42010 204 22 23,0 4,7

1 De analyses van de kantorenmarkt betreffen in principe de periode 1990-2010. Waar de werkgelegenheids- gegevens van LISA zijn gebruikt, betreft het de periode na 1996

29

Ruimtegebruik per werknemer niet meer afgenomen vanaf 2000Het gemiddeld ruimtegebruik van de kantoorgebruikers is afgenomen ten opzichte van 1996. Gemiddeld heeft een kantoorgebruiker 23,7 m2 vvo in gebruik in Den Haag, in Rotterdam is het gemiddelde 23,0 m2. Het gemiddeld ruimtegebruik van de kantoorgebruikers is (licht) afgeno-men ten opzichte van 1996. De afname van het ruimtegebruik vindt grotendeels plaats tussen 1996 en 2000. De markt is krap in die periode, met lage leegstandscijfers, terwijl de kantoorwerk-gelegenheid wel fors groeit. Deze groei wordt voor een groot deel in bestaande kantoren opge-vangen, waardoor gemiddeld genomen het ruimtegebruik afneemt.

Na de eeuwwisseling is, mede door een afgenomen werkgelegenheidsgroei en een ruimer aanbod van nieuwe kantoren, het gemiddeld ruimtegebruik minder sterk gaan afnemen in Den Haag en zelfs weer iets toegenomen in Rotterdam. Deze omslag is niet onverwacht. De markt-verruiming, met een forse toename van de leegstand en een huurprijsdaling, heeft normaal gesproken een positief effect op de kantorenvraag2.

Huurders profiteren, kiezen voor betere kantoren op betere locaties en nemen gemiddeld ook wat meer ruimte in gebruik. Eigenlijk is het opmerkelijk dat deze ontwikkeling niet duidelijker zichtbaar is. Wellicht dat in deze periode ruimtebesparende trends enig tegengewicht hebben geboden. Hierbij kan worden gedacht aan een efficiënter ruimtegebruik door andere werkcon-cepten. Ook kostenbesparing kan een rol hebben gespeeld.

4.3 Vraagsectoren en marktsegmentering

Differentiatie naar sectorenDe gebruikers in de kantorenmarkt zijn onderverdeeld naar verschillende vraagsectoren. De basis voor de sectorindeling is de Standaard Bedrijfsindeling (SBI 2008) van het CBS (zie bijlage E). De vraagsectoren zijn

• Handel en Industrie• Zakelijke en ICT dienstverlening• Banken en Verzekeraars• Overheid en Non-profit

De ruimtevraag van de vier sectoren is op dezelfde wijze ontleed als de totale ruimtevraag. Per sector zijn het aandeel kantoorwerkgelegenheid, het aantal kantoorbanen, het gemiddeld

2 Brounen, D. & Jennen, M. (2009a), Local office rent dynamics. A tale of ten cities. The Journal of real estate finance and economics, 39: 385-402; Brounen, D., P. Hendershott & Jennen, M. (2009b), Asymmetric properties of office rent adjustment. The Journal of real estate finance and economics: 39: 336-358.

Tabel 4.3 Kantorenvraag Groot Den Haag naar sectoren, 2010


Aantal Aandeel Ruimtegebruik Ruimtevraag kantoorbanen in het totaal per werknemer (mln m² vvo) (1.000) (%) (m2 vvo)

Handel en Industrie 54 15 25,5 1,4Zakelijke en ict dienstverlening 95 53 22,6 2,1Banken en verzekeraars 16 64 25,3 0,4Overheid en Non-profit 128 35 23,6 3,0

Totaal 293 32 23,7 6,9

30

ruimtegebruik per werknemer en de totale ruimtevraag bepaald. De resultaten voor 2010 zijn samengevat in tabel 4.3 en tabel 4.4.

Gemeten naar het aantal kantoorbanen is de sector Overheid en Non-profit het grootst in Groot Den Haag. In die sector werken 128.000 werknemers die opgeteld 3,0 miljoen m2 in gebruik hebben. In Rotterdam is de sector Zakelijke en ict dienstverlening met een ruimtevraag van 1,6 miljoen m2 het grootst. De sector Banken en Verzekeraars is de kleinste sector, met een ruimte-gebruik van respectievelijk 400.000 en 500.000 m2 voor Den Haag en Rotterdam. Opmerkelijk is dat in deze sector met 64 en 69% meer dan de helft van de werkgelegenheid kantoorgebonden is.

Tabel 4.4 Kantorenvraag Groot Rotterdam naar sectoren, 2010



Handel en Industrie 68 16 20,8 1,4Zakelijke en ict dienstverlening 66 43 24,0 1,6Banken en verzekeraars 20 69 24,0 0,5Overheid en Non-profit 52 22 23,2 1,2

Totaal 206 24 23,0 4,7

Analyses op pandniveau

Voor ongeveer de helft van de kantorenvoorraad is tussen 1996 en 2010 bekend hoeveel mensen er werkzaam waren en wat de economische achtergrond (SBI) van deze werkgele-genheid was. De analyses zijn gebaseerd op LISA werkgelegenheidscijfers en cijfers over de kantorenvoorraad van Rudolf Bak. Het gemiddeld ruimtegebruik en het aandeel kantoor-werkgelegenheid zijn berekend door beide statistieken aan elkaar te koppelen. Deze koppeling maakt het mogelijk om tussen 1996 en 2010 voor ongeveer de helft van de kantorenvoorraad per kantoor te volgen hoeveel werknemers er werkten en welke econo-mische achtergrond deze hadden. Voor een nadere toelichting op de gebruikte methodiek, zie bijlage F.

4.4 Vraagraming

De vraagraming wordt opgebouwd vanuit de (verwachte) trends in demografie en werkgelegen-heid en het ruimtegebruik van kantoorwerknemers.De demografische ontwikkeling is het vertrekpunt (zoals eerder weergegeven in figuur 4.1). De demografische ontwikkeling wordt vertaald naar werkgelegenheid, waarna de raming van de kantorenvraag volgt.

Beroepsbevolking en werkgelegenheid blijven groeien in Zuid-HollandDe totale werkgelegenheid is tussen 1996 en 2010 toegenomen. Vooral in de periode 1996-2000 is sprake geweest van een sterke werkgelegenheidsgroei. Na de eeuwwisseling neemt de groei echter iets af (figuur 4.2). De oorzaak is vooral conjunctureel, gezien de recessie die zich na 2000 aandient. Daarna volgt herstel en komt de werkgelegenheid weer wat hoger uit.

31

Figuur 4.2 laat vanaf 2010 een raming zien. De ramingen hebben betrekking op de steekjaren 2020 en 2040. De tussenliggende jaren zijn als een trend weergegeven. De gevolgen van de recente recessies en de voortdurende eurocrisis komen daarom niet in de figuur tot uitdrukking.

Onder invloed van de demografische ontwikkeling gaat de groei van de beroepsbevolking afvlakken. Voor deze verwachte demografische ontwikkeling wordt aangesloten bij de landelijke prognose van het CBS. De beroepsbevolking zal tot 2020 nog wat toenemen, maar de groei betreft met name het leeftijdscohort van 65-75 jaar. De participatiegraad is laag in dit cohort, al zal deze wel stijgen in de komende jaren. Per saldo zal de beroepsbevolking tot 2020 naar verwachting nog licht kunnen toenemen.

De beschikbare beroepsbevolking bepaalt in grote mate ook de regionale werkgelegenheid maar beide grootheden sluiten niet helemaal op elkaar aan. Een deel van de beroepsbevolking is werkloos en een deel van de werkgelegenheid wordt ingevuld door mensen van buiten de regio. Omdat er relatief meer werknemers in Zuid-Holland komen werken dan er werknemers ver-trekken (een positief pendelsaldo), is de werkgelegenheid hoog ten opzichte van de beroepsbe-volking.

De werkgelegenheid blijft naar verwachting ook in 2020 en 2040 relatief hoog. De totale werkge-legenheid is in 2040 met 1,87 miljoen nagenoeg onveranderd ten opzichte van 2010 (figuur 4.2). De werkgelegenheid ontwikkelt zich hiermee iets positiever dan de beroepsbevolking, doordat op langere termijn rekening is gehouden met een lagere evenwichtswerkloosheid. Het pen-delsaldo verandert in de raming nauwelijks en blijft positief.

Werkgelegenheid in de kantorenmarkt groeit harderDe geschetste werkgelegenheidsontwikkeling bepaalt mede de dynamiek in de kantorenmarkt. Het aantal kantoorbanen neemt echter sterker toe dan de totale werkgelegenheid. De diensten-sector is belangrijker geworden in de economie waardoor ook het aantal kantoorbanen relatief snel is gegroeid. Ook buiten de dienstensectoren neemt het aandeel kantoorgebonden werkgele-genheid toe. Hoewel deze trend de afgelopen tien jaar iets afzwakt, is in de prognoses rekening gehouden met een verder toenemend aandeel kantoorgebonden werkgelegenheid.

Figuur 4.2 Demografie en werkgelegenheidsontwikkeling, Zuid Holland, 1996-2010 en steekjaren 2020/2040, aantal personen

Bron: CBS, CPB, EIB

-

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

1996 2000 2004 2008 2012 2016 2020 2024 2028 2032 2036 2040

Totale bevolking (15-75 jaar)

Beroepsbevolking (15-75 jaar)

Werkgelegenheid (15-75 jaar)

32

Het aantal kantoorbanen neemt in Den Haag naar verwachting toe van 293.000 in 2010 tot 315.000 in 2020. Na 2020 neemt de werkgelegenheidsgroei af. In 2040 bedraagt de kantoorwerk-gelegenheid 322.000 (zie tabel 4.5). In Rotterdam is tot 2020 sprake van een toename in het aantal kantoorbanen. In 2040 daalt het aantal kantoorbanen echter weer naar 226.000.

Tabel 4.5 Kantorenvraag Groot Den Haag, 2010-2040



2010 293 31 23,7 6,92020 315 32 23,7 7,52040 322 34 23,7 7,6

Tabel 4.6 Kantorenvraag Groot Rotterdam, 2010-2040



2010 204 22 23,0 4,72020 234 25 23,0 5,32040 226 26 23,0 5,2

Aantal kantoorbanen bepalend voor ruimtebehoefte Het aantal kantoorbanen en het gemiddeld ruimtegebruik van werknemers bepalen de behoefte aan m2’s kantoorruimte. In de raming wordt met veranderingen in het ruimtegebruik van kantoorwerknemers geen rekening gehouden. Omdat sprake is van zowel ruimtebesparende als ruimtevergrotende trends in het gemiddeld ruimtegebruik van werknemers is geen aanleiding gevonden om af te wijken van de historische trends, die weinig ontwikkeling in het ruimtege-bruik laten zien (zie ook navolgend kader). De toekomstige ruimtevraag wordt dan grotendeels bepaald door het aantal kantoorbanen.

Met deze uitgangspunten zal de ruimtevraag de komende jaren toenemen, in Groot Den Haag van 6,9 miljoen m2 in 2010 naar 7,6 miljoen m2 in 2040 en in Groot Rotterdam van 4,7 miljoen m2 in 2010 tot 5,2 miljoen m2 in 2040.

33

Gemiddeld ruimtegebruik van werknemers

Ruimtebesparing is actueel in de kantorenmarkt. Het huidige economische klimaat dwingt organisaties er soms toe om op deze wijze op kosten te besparen. Deels spelen ook structu-rele trends een rol, zoals een ontwikkeling als ‘het nieuwe werken’ (HNW). Steeds verder-gaande ICT-faciliteiten maken het verrichten van veel werkzaamheden minder plaatsge-bonden. Thuiswerken en het delen van werkplekken kunnen het ruimtegebruik drukken. De dalende trend in het ruimtegebruik blijkt, zoals eerder aangegeven, in beperkte mate ook uit de empirie.

Maar hoewel in de praktijk veel aandacht uitgaat naar ruimtebesparende trends, is ook sprake van tegengestelde ontwikkelingen. Zoals het steeds hogere opleidingsniveau van de beroepsbevolking, het gemiddeld hogere functieniveau dat hierbij hoort en het hogere ruimtegebruik van werknemers met een hogere functie. Daarnaast leidt ook een trend als ‘het nieuwe werken’ niet per definitie tot minder ruimtegebruik. Weliswaar wordt vaak bespaard op werkplekken, maar is weer meer behoefte aan andere ruimten, zoals verga-derruimten, concentratieplekken en andere verblijfs- en ontmoetingsruimten. Vanwege deze tegengestelde invloeden is in de ramingen met een onveranderd ruimtegebruik gerekend. In een gevoeligheidsanalyse is een afnemend ruimtegebruik van 10% echter ook verkend. De verwachte vraag naar kantoorruimte komt dan 10% lager uit. Vervolgens wordt doorgerekend wat hiervan de consequentie is voor de ramingen van nieuwbouw, leegstand en onttrekkingen (hoofdstuk 6).

Groei binnen sectoren ongelijkDe ontwikkeling van de ruimtevraag is per sector niet gelijk. Ondanks een relatief afnemend belang van de werkgelegenheid bij het openbaar bestuur, blijft de totale werkgelegenheid in de sector Overheid en Non-profit groeien. Deze groei komt vooral voort uit de verwachte toename van de werkgelegenheid in de zorg. Tegelijkertijd laat de industriesector een (verder) afnemend

Figuur 4.3 Ruimtevraag naar sector, 1996-2010 en voor de steekjaren 2020/2040, Groot Den Haag, 1.000 m2

Bron: CBS, CPB, EIB

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

1996 2000 2004 2008 2012 2016 2020 2024 2028 2032 2036 2040

Handel en IndustrieZakelijke en ICT dienstverleningBanken en Verzekeraars

34

belang zien. Omdat zowel de zorg als de industrie geen echte kantorensectoren zijn, heeft deze veranderende sectorstructuur per saldo een beperkte invloed op de totale ruimtevraag. Een kantorensector als de Zakelijke en ICT-dienstverlening groeit nog licht naar de toekomst. Banken en Verzekeraars blijven redelijk constant (figuur 4.3 en figuur 4.4). De ruimtevraag in de sector Handel en Industrie zal naar verwachting afnemen, dit is vooral in Groot Rotterdam te zien (figuur 4.4).

Werkgelegenheidsraming per sector

Voor het verdelen van de ramingen van de werkgelegenheid 2020/2040 over de vraagsec-toren is aangesloten bij de recentste prognose op dit gebied, de WLO ramingen uit 2006. Op basis van de groeicijfers per sector uit het Transatlantic Market scenario is het aandeel van elke sector in de economie in 2020 en 2040 bepaald.

Vervolgens is gekeken of de ontwikkeling per COROP regio aansluit bij de historische ontwikkeling van de sectoren in de regio’s. Voor de zorg – onderdeel van Overheid en Non-profit – is daarnaast gekeken naar de ontwikkelingen van de zorgsector zoals ge-schetst in ‘Vier toekomstscenario’s voor overheid en zorg’ van het CPB. Deze waren in lijn met de historische trends. Voor de zorg blijkt de berekende toename van de werkgelegen-heid consistent met de groei van bevolking ouder dan 75 jaar.

Raming naar segmentenDe raming van de ruimtevraag wordt vervolgens verdeeld naar de marktsegmenten. De histo-rische verdeling van de vraagsectoren over de marksegmenten en de daarin gesignaleerde trends worden gebruikt om de vraag ook in de toekomst naar segmenten te kunnen verdelen (tabel 4.7 en tabel 4.8).

De vraag binnen een locatietype is naar prijsklassen verdeeld met het uitgangspunt dat de verdeling tussen A:B:C neerkomt op ongeveer 20:40:40. Deze verdeling is niet constant. De

Figuur 4.4 Ruimtevraag naar sector, 1996-2010 en voor de steekjaren 2020/2040, Groot Rotterdam, 1.000 m2

Bron: CBS, CPB, EIB

-

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800

2.000

1996 2000 2004 2008 2012 2016 2020 2024 2028 2032 2036 2040

Handel en IndustrieZakelijke en ICT dienstverleningBanken en Verzekeraars

35

belangrijkste verschuiving in de toekomst treedt op doordat sectoren ten opzichte van elkaar in omvang veranderen. De krimp in de Handel en Industrie gaat bijvoorbeeld ten koste van de ruimtevraag in het formele C-segment. De groei van de Zakelijke en ICT-dienstverlening leidt tot meer vraag naar de overige en formele (A)-locaties.

Tabel 4.7 Raming van de ruimtevraag naar segmenten, Groot Den Haag, 1.000 m2

2010 2020 2040

Centraal A 416 444 456 B 878 941 969 C 858 916 941

Overig A 322 353 374 B 642 688 710 C 616 667 692

Formeel A 648 701 728 B 1.232 1.314 1.326 C 1.205 1.305 1.332

Totaal 6.817 7.329 7.528

Bron: Bak, EIB

Tabel 4.8 Raming van de ruimtevraag naar segmenten, Groot Rotterdam, 1.000 m2

2010 2020 2040

Centraal A 289 294 269 B 758 801 754 C 689 746 706

Overig A 189 200 181 B 364 389 374 C 351 377 361

Formeel A 436 460 436 B 822 875 825 C 809 843 783

Totaal 4.707 4.985 4.689

Bron: Bak, EIB

36

De raming van de ruimtevraag vormt de input voor de marktanalyse met het kantorenmodel. Vraag en aanbod worden dan met elkaar geconfronteerd waarna prijsreacties dynamiek in de markt losmaken. Deze eerste raming van de ruimtevraag is dan ook niet gelijk aan het daadwer-kelijke verwachte ruimtegebruik van kantoorgebruikers naar segmenten. Bij andere prijzen maken gebruikers andere keuzes, er zal aan de aanbodzijde gereageerd worden, waardoor de omvang van de segmenten anders kan uitvallen dan hier gepresenteerd.

37

5 Confrontatie tussen vraag en aanbod

De verwachte ruimtevraag in de kantorenmarkt is in hoofdstuk 4 afgeleid van de werkgelegen-heidsontwikkeling en het gemiddelde ruimtegebruik van werknemers. In hoofdstuk 3 is de aanbodzijde bekeken, met onder meer de huidige voorraadopbouw in de markt en de verwachte invloed daarop van veroudering van kantoorgebouwen. In dit hoofdstuk worden deze analyses van vraag en aanbod naast elkaar gezet en wordt met het kantorenmodel de marktdynamiek verkend die onder invloed van deze verwachte marktverhoudingen zal ontstaan.

5.1 Verkenningen voor de kantorenmarkt 2010-2020-2040

De verhouding tussen vraag en aanbod zal een bepaalde dynamiek in de markt teweeg brengen. Met het kantorenmodel wordt deze dynamiek verkend. Wanneer de projecties van vraag en aanbod uit de voorgaande hoofdstukken naast elkaar worden gezet (tabel 5.1 en tabel 5.2), wordt duidelijk dat de marktverhoudingen in de hogere segmenten zullen verkrappen. Wanneer geen nieuwbouw wordt toegevoegd, zullen hier tekorten ontstaan. Aan de onderkant van de markt is echter sprake van een ruime vraag-aanbodverhouding. Hier komen de prijzen onder druk om extra gebruikers te trekken. De segmenten gaan met elkaar concurreren.

Tabel 5.1 Uitgangssituatie vraag en aanbod naar segmenten, Groot Den Haag, 1.000 m2

Bron: Bak, EIB

2010 2020 2040

Aanbod Vraag Saldo Aanbod Vraag Saldo Aanbod Vraag Saldo

Centraal A 474 416 58 408 449 -41 301 456 -155 B 949 878 71 878 963 -85 740 992 -252 C 949 858 91 1.073 942 131 1.198 973 225

Overig A 361 322 39 281 360 -79 169 378 -209 B 723 642 81 633 700 -67 468 717 -249 C 723 616 107 842 679 163 859 701 158

Formeel A 737 648 89 543 706 -163 295 721 -426 B 1.473 1.232 241 1.254 1.335 -81 865 1.337 -472 C 1.473 1.205 268 1.696 1.324 372 1.676 1.340 336

Model rekent marktverhoudingen doorDe toekomstige verhoudingen tussen vraag en aanbod worden met het model doorgerekend. Het model simuleert de marktdynamiek en laat zien waar leegstand ontstaat en waar vraag blijft naar nieuwbouw. De modeluitkomsten hebben betrekking op:

1. Leegstand2. Kantoorruimte in gebruik3. Nieuwbouwvraag4. Transformaties5. Prijzen

38

Deze resultaten zijn samengevat in tabel 5.3 en tabel 5.4. De resultaten voor de leegstand, kantoorruimte in gebruik, nieuwbouwvraag en transformaties worden navolgend toegelicht. In paragraaf 5.2 volgt een toelichting op de verwachte prijsontwikkeling.

Tabel 5.2 Uitgangssituatie vraag en aanbod naar segmenten, Groot Rotterdam, 1.000 m2

Bron: Bak, EIB

2010 2020 2040

Aanbod Vraag Saldo Aanbod Vraag Saldo Aanbod Vraag Saldo

Centraal A 406 289 117 349 311 38 258 290 -32 B 812 758 54 751 860 -109 634 839 -205 C 812 689 123 875 809 66 752 803 -51

Overig A 208 189 19 162 213 -51 97 199 -102 B 417 364 53 365 415 -50 270 412 -142 C 417 351 66 481 404 77 502 400 102

Formeel A 481 436 45 355 487 -132 193 470 -277 B 962 822 140 819 934 -115 565 905 -340 C 962 809 153 1.175 888 287 1.271 836 435

Tabel 5.3 Modeluitkomsten, Groot Den Haag, 2010, 2020 en 2040

Bron: EIB

2010 2020 20401

× 1.000 m2 × 1.000 m2 × 1.000 m2

Kantorenvoorraad, in dat jaar 7.862 8.292 8.471Kantoorruimte in gebruik 6.817 7.873 8.036Nieuwbouwvraag vanaf 2010 - 819 2.402

Transformatie vanaf 2010 - 122 247

Leegstand, in dat jaar 1.045 (13%) 685 (8%) 1.981 (23%)- waarvan courant overaanbod 652 (8%) 0 (0%) 0 (0%)- waarvan incourant 0 (0%) 267 (3%) 1.546 (18%)

Prijsmutatie t.o.v. prijsniveau 2010 0% -25% -25%

1 De ramingen 2020 en 2040 zijn puntschattingen. Dit betekent dat de uitkomsten voor 2020 en 2040 niet bij elkaar opgeteld kunnen worden. De ramingen voor 2020 en 2040 zijn cumulatief en gelden de hele periode vanaf 2010. Dat wil zeggen een 10-jaarsperiode van 2011 t/m 2020 en een 30-jaarsperiode van 2011 t/m 2040

39

Tabel 5.4 Modeluitkomsten, Groot Rotterdam, 2010, 2020 en 2040

Bron: EIB

2010 2020 20401

× 1.000 m2 × 1.000 m2 × 1.000 m2



Leegstand, in dat jaar 771 (14%) 449 (8%) 1.374 (24%)- waarvan courant overaanbod 497 (9%) 0 (0%) 0 (0%)- waarvan in courant 0 (0%) 154 (3%) 1.087 (19%)



1 Toelichting op de leegstandsramingDe leegstand neemt af van 13 en 14% in 2010 tot 8% in 2020 en 2040. In deze leegstandsraming is nader onderscheid gemaakt naar type leegstand. De gepre-senteerde ‘totale leegstand’ in de tabel bestaat uit een frictieleegstand, overaanbod en een incourante voorraad.

• Het leegstandspercentage bestaat uit de frictieleegstand van 5%. De markt is bij deze leegstand in evenwicht. Het model genereert geen leegstandspercentage onder deze 5%. • Een hogere leegstand kan daarentegen wel voorkomen. In enkele regio’s buiten de Randstad komt na 2020 de leegstand duidelijk boven 5% uit. Dit is leegstand die in theorie nog geschikt is voor gebruik, oftewel courant overaanbod. In de provincie Zuid-Holland is in 2020 en 2040 van overaanbod echter geen sprake. • In de analyses is rekening gehouden met technische veroudering. Kantoren raken geleidelijk technisch verouderd en voor gebruik ongeschikt. In de uitkomsten is dit gepresenteerd als incourante voorraad. De incourante voorraad is in de tabel ook onderdeel van de totale leegstand. In de praktijk hoeft dit echter geen leegstand te zijn. Incourante kantoren kunnen worden gesloopt, herbestemd of vernieuwd. In 2040 zal naar verwachting 18% van de voorraad in Groot Den Haag incourant raken. Voor Groot Rotterdam komt deze incourante voorraad in 2040 op 19%.

2 Kantorenvraag Zuid-Holland blijft groeienDe kantorenvraag neemt tot 2020 sterk toe. De kantoorruimte in Groot Den Haag neemt toe van 6,8 naar 8,3 miljoen m2. In Groot Rotterdam neemt de kantoorruim-te minder sterk toe van 4,7 naar 5,6 miljoen m2. Deels komt deze groei voort uit de verwachte werkgelegenheidsgroei in de kantorenmarkt. Daarnaast wordt rekening gehouden met een verwachte prijsdaling in de kantorenmarkt. De lagere prijzen zullen gebruikers ertoe verleiden wat extra ruimte in gebruik

40

te nemen. De vraag is prijselastisch3. Na 2020 groeit de kantoorhoudende werk-gelegenheid in Groot Den Haag minder sterk, waardoor ook het ruimtegebruik minder sterk toeneemt en in 2040 uitkomt op 8,5 miljoen m2. In Groot Rotterdam daalt het ruimtegebruik naar iets minder dan 5,5 miljoen m2.

3 NieuwbouwvraagTot 2020 is een vraag naar nieuwbouw geraamd van 819.000 m2 in Groot Den Haag en 602.000 m2 in Groot Rotterdam. Tot 2040 komt de verwachte vraag naar nieuwe kantoren in totaal op 2,4 miljoen m2 in Den Haag en 1,4 miljoen m2 in Rotterdam.

Per jaar bedraagt de nieuwbouwvraag dus gemiddeld zo’n 80.000 m2 in Den Haag en 47.000 m2 in Rotterdam. Ter vergelijking, de afgelopen twintig jaar bedroeg de nieuwbouwproductie in Groot Den Haag gemiddeld 155.000 m2 per jaar, waarbij rond de eeuwwisseling nieuwbouwvolumes opliepen naar 280.000 m2 per jaar. In Groot Den Haag is de afgelopen twintig jaar gemiddeld meer dan 100.000 m2 per jaar geproduceerd, met rond 2000 een piek tot wel 150.000 m2. De kantorenvoorraad is in 2020 naar verwachting toegenomen tot 8,3 miljoen m2 in Groot Den Haag en 5,9 miljoen m2 in Groot Rotterdam. Na 2020 loopt de voorraad in Groot Den Haag verder op tot 8,5 miljoen m2 in 2040. In Groot Rotterdam neemt de voorraad weer iets af naar 5,7 miljoen m2 in 2040.

4 TransformatiesDe huidige leegstand leidt tot meer initiatieven om kantoorruimte te transformeren naar een andere functie. Denk hierbij aan woningen, hotels of (tijdelijke) studentenhuisvesting. De potentie van de locatie van het leegstaande kantoor is bepalend.

Centrale locaties in de stadscentra bieden vaak meerdere, goede alternatieven voor lege kan-toorruimte omdat de grond schaars is. Ook een (overige) locatie in een woonwijk biedt herbe-stemmingspotentie, al zijn de alternatieve mogelijkheden schaarser. Op formele locaties bestaat

3 Op basis van theorie en empirie is rekening gehouden met een prijselasticiteit van 0,2. Dat wil zeggen, een prijsdaling van 10% leidt tot 2% extra vraag.

Figuur 5.1 Samenstelling van de voorraad naar locatie, Groot Den Haag, 1.000 m2

Bron: EIB

-2.000

-1.000

0

1.000

2.000

3.000

4.000

2010

2020

2040

2010

2020

2040

2010

2020

2040


Leegstand

In gebruik

Nieuwbouw

Incourant

Getransformeerd

41

weinig perspectief voor transformaties. Deze vaak monofunctionele locaties lenen zich slecht voor herbestemming van individuele gebouwen. Het gevolg hiervan is dat langdurige leegstand alleen op formele locaties voorkomt.

Transformaties lopen opOf herbestemming tot stand gaat komen, hangt vooral af van de economische haalbaarheid. De prijs speelt hierbij een rol. Door waardeverlies van het kantoor wordt functieverandering relatief interessanter. Tot 2020 zal naar verwachting in Den Haag ongeveer 122.000 m2 kantoorruimte worden getransformeerd, in Rotterdam 28.000 m2. Tot 2040 komen de transformaties naar verwachting op in totaal 247.000 m2. In Rotterdam ligt de verwachting op 21.000 m2, dit is lager dan het aantal verwachte transformaties tot 2020 en mogelijk is het dus niet verstandig aan te sturen op de verwachting tot 2020. Transformaties vinden plaats in courante kantoren.

Verschillen per locatietypeDe ontwikkeling in de kantorenmarkt is gevisualiseerd in figuur 5.1 en figuur 5.2. Per locatietype is de verwachte omvang van de voorraad, de leegstand, de nieuwbouw en de onttrekking weergegeven. Onttrekkingen vinden plaats door transformatie of technische veroudering. Transformatie komt tot stand wanneer prijsdalingen dusdanig omvangrijk zijn, dat alternatieve bestemming aantrekkelijk is. Per locatietype liggen de kansen verschillend.

5.2 Verwachte prijsontwikkeling

Prijzen spelen een centrale rol in de verwachte marktdynamiek. Overaanbod zet de prijzen geleidelijk onder druk. Aan de vraagzijde stimuleren lage prijzen een wat extensiever ruimtege-bruik. Aan de aanbodzijde zorgen lage prijzen voor minder (rendabel te ontwikkelen) nieuw-bouw.

Prijsdaling remt nieuwbouw en stimuleert transformatiesDe prijsontwikkeling is bepalend voor de nieuwbouwmogelijkheden en het aantal transforma-ties dat tot stand komt. Dalende prijzen maken nieuwbouwontwikkeling minder aantrekkelijk. Op een gegeven moment wordt het onrendabel om nog nieuw te bouwen. Aangenomen is dat nieuwbouw niet meer tot stand komt als prijzen ten opzichte van 2010 met meer dan 20% dalen.

Figuur 5.2 Samenstelling van de voorraad naar locatie, Groot Rotterdam, 1.000 m2

Bron: EIB

-1.000

-500

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

2010

2020

2040

2010

2020

2040

2010

2020

2040


Leegstand

In gebruik

Nieuwbouw

Incourant

Getransformeerd

42

Vervangingsvraag en uitbreidingsvraag

Gangbare ramingsmethodieken voor de nieuwbouw gaan meestal uit van een uitbreidings-vraag (door een groei van de ruimtevraag) en een vervangingsopgave door de veroudering van de voorraad. Ook in dit onderzoek wordt met een uitbreidingsvraag (ontwikkeling van de ruimtevraag) en de vervangingsvraag (veroudering) rekening gehouden.

In de huidige marktsituatie met het ruime overaanbod ligt het echter voor de hand dat zowel een uitbreidings- als vervangingsvraag voor een groot deel in de bestaande voorraad kan worden gefaciliteerd. Het gebruikte kantorenmodel houdt hier rekening mee. In het model leidt een toename van de ruimtevraag, de uitbreidingsvraag, niet per definitie tot een nieuwbouwopgave. De uitbreidingsvraag is voor een groot deel in de bestaande voor-raad op te vangen. De veroudering van gebouwen leidt tot een oplopende voorraad verou-derde en incourante kantoren, maar niet per definitie tot een nieuwbouwopgave.

De gepresenteerde ramingen van de nieuwbouwvraag zijn een gezamenlijke resultante van de ontwikkelingen in vraag en aanbod. Gezamenlijk bepalen vraag en aanbod de schaarste-verhouding in een segment en dus de omvang van mogelijke kwaliteitstekorten waardoor vraag naar nieuwbouw ontstaat. Wanneer het betreffende segment voldoende bestaand aanbod kent (of een afnemende vraag), hoeven de verouderde gebouwen niet te worden vervangen. Met dit samenspel van vraag en aanbod en het kwaliteitsaspect daarin onderscheidt het EIB kantorenmodel zich van de gangbare ramingsmethodieken voor de nieuwbouwproductie.

Transformaties van kantoren nemen juist toe bij prijsdaling. Kantoren hebben vaak een hogere waarde met een kantoorfunctie dan wanneer het gebouw een andere functie krijgt. Maar als prijzen dalen, wordt herbestemmen relatief interessanter. De ‘opportunity costs’ dalen. De herbestemmingspotentie verschilt per locatietype en regio. Eigen berekeningen en ‘expert opinions’ geven aan dat in Zuid-Holland op de centrale locaties prijzen met 25% mogen zakken, voordat een alternatieve functie aantrekkelijk wordt. Op overige locaties kunnen kantoorprijzen tot 40% dalen voordat herbestemming aantrekkelijk wordt.

Geen transformaties op formele locatiesVoor formele locaties is met rendabele alternatieven geen rekening gehouden en kan de prijs ver zakken. Eigenaren zullen zakken met de prijs totdat de verhuur van het kantoor meer gaat kosten dan de leegstandskosten. Uitgaande van deze exploitatielasten kunnen prijsdalingen oplopen tot 65% van de huurprijzen in 2010. Zakt de prijs nog verder, dan gaat het verhuren de eigenaar per saldo geld kosten en zal deze er voor kiezen het gebouw leeg te laten staan.

Bodem in de marktDe gemaakte aannames leggen een bodem voor de prijzen. Na een prijsdaling van 20% wordt geen nieuwbouw meer toegevoegd in een segment. De leegstand loopt hierdoor niet verder op. Zakken de prijzen nog verder, dan zullen transformaties tot stand gaan komen (op centrale en overige locaties). Prijzen kunnen per definitie niet verder zakken dan deze transformatieprijzen. Mogelijk overaanbod wordt dan uit het betreffende segment onttrokken en herbestemd. Prijzen zakken op formele locaties niet verder dan 65% (een mogelijk overschot slaat neer in leegstand).

Gegeven deze aannames, wordt per segment de verwachte prijsontwikkeling berekend (figuur 5.3 en figuur 5.4).

43

Figuur 5.3 Prijsontwikkeling per segment, Groot Den Haag, procenten

Bron: EIB

Figuur 5.4 Prijsontwikkeling per segment, Groot Rotterdam, procenten

Bron: EIB

A B C

Overig FormeelCentraal

2020

2040

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0A B C A B C A B C

A B C A B C A B C

Overig FormeelCentraal

2020

2040

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0

-70

-60

-50

-40

-30

-20

-10

0A B C A B C A B C

A B C A B C A B C

44

Interpretatie van de prijsontwikkelingHet huidige overaanbod en de verwachte prijsdalingen vooral op formele locaties zetten markt-breed de prijzen onder druk. De prijzen op andere locaties worden mee omlaag getrokken. Gemiddeld genomen dalen de huurprijzen met 25%. Op de meeste centrale locaties gaan de prijsdalingen niet verder dan 20%.

Deze prijsontwikkeling is geschat vanaf de marktprijzen 2010. In 2011 is nog geen sprake van een officiële prijsdaling. Echter, de geregistreerde huurprijzen zijn niet gecorrigeerd voor incen-tives4. Een deel van de voorziene prijsdaling zal hierdoor al in de markt zijn verwerkt, ondanks dat een prijsdaling niet in de registratie tot uitdrukking komt. Ook het besef dat de prijsontwik-keling is gegeven in reële termen is van belang. Dit betekent bijvoorbeeld dat, uitgaande van een inflatie van 2% en een verwachte prijsdaling van 20%, over tien jaar de nominale prijzen (bij benadering) onveranderd zullen zijn.

4 Huurkortingen zoals huurvrije perioden of een bijdrage in de verhuis- en inrichtingskosten.

45

6 Omgaan met onzekerheden

Onderkend wordt dat rond de verkenningen voor de kantorenmarkten onzekerheden bestaan. De onzekerheid wordt groter voor de periode na 2020. De vraag is hoe daar mee om te gaan. Met name de onzekerheden die een grote invloed op de uitkomsten hebben, zijn relevant. In gevoe-ligheidsanalyses wordt hier nader op ingegaan.

De gevoeligheidsanalyses beperken zich tot onzekerheden die van grote invloed zijn op de uitkomsten en/of onzekerheden die actueel zijn bij de relevante partijen rond de kantoren-markt:

• Een lagere ruimtevraag dan geraamd• Een deel van de huidige leegstand is nu al incourant• Andere verouderingstermijnen• Inzet op extra transformaties• Het realiseren van meer nieuwbouw dan er vraag is (bouwen van een planvoorraad)• Een nieuwbouwstop buiten centrale locaties• Een grotere prijsstarheid

6.1 Afwijkende vraag naar kantoorruimte

De vraagraming is bepaald door verschillende aannames en prognoses van de beroepsbevolking en werkgelegenheid. Deels samenhangende trends zorgen voor een aanzienlijke onzekerheids-marge in de ramingen. De onzekerheid betreft (onder meer) de volgende punten

• Regionale prognoses beroepsbevolking• Arbeidsparticipatie• Pendel• Werkloosheid• Kantoorhoudende werkgelegenheid• Ruimtegebruik per werknemer • Verschuivingen tussen sectoren

De variatie in de ontwikkeling van elk van deze variabelen vertaalt zich door in de raming van de regionale ruimtevraag. De prognoses van de kantoorhoudende werkgelegenheid en de aannames voor bijvoorbeeld het gemiddeld ruimtegebruik van werknemers hebben een grote invloed. Een 10% meer of minder ruimtegebruik heeft een evenredig effect op de totale ruimte-vraag. Het is een bepalende variabele en actueel gezien de aandacht voor trends als ‘het nieuwe werken’ en de flexibilisering van de arbeidsmarkt.

Lagere ruimtevraag van 10%In hoofdstuk drie is aangegeven het effect te verkennen van een ruimtevraag die 10% lager uitvalt. De marktdynamiek wijkt dan aanzienlijk af. Het huidige overaanbod wordt veel minder vanuit de vraagzijde opgelost. Om toch een marktevenwicht te bereiken, zullen prijzen verder dalen. Prijsdalingen leiden tot extra transformaties en de totale voorraad krimpt. De vraag naar nieuwbouw valt naar verwachting terug en is pas na 2020 significant, door de dan toenemende veroudering van de voorraad (zie tabel 6.1 en tabel 6.2).

De kwalitatieve tekorten die ontstaan door de veroudering zijn, net als in het basisscenario, de belangrijkste oorzaak voor de vraag naar nieuwbouw. Een dergelijke terugval in de nieuwbouw-vraag kan ambities rond de ontwikkeling van nieuwe locaties belemmeren. Het is van belang relevante ontwikkelingen in de ruimtevraag te volgen. Ook is de robuustheid van de uitkomsten rond nieuwbouw, leegstand en onttrekkingen van belang. Hier wordt navolgend op ingegaan.

46

Tabel 6.1 Modeluitkomsten Groot Den Haag, 2010, 2020 en 2040, variant 10% lagere ruimtevraag, 1.000 m2

Bron: EIB

2010 2020 20401

× 1.000 m2 × 1.000 m2 × 1.000 m2



Leegstand, in dat jaar 1.045 (13%) 664 (8%) 1.866 (24%)- waarvan courant overaanbod 652 (8%) 0 (0%) 0 (0%)- waarvan incourant 0 (0%) 262 (3%) 1.466 (19%)



Tabel 6.2 Modeluitkomsten Groot Rotterdam, 2010, 2020 en 2040, variant 10% lagere ruimtevraag, 1.000 m2

Bron: EIB

2010 2020 20401

× 1.000 m2 × 1.000 m2 × 1.000 m2

Kantorenvoorraad, in dat jaar 5.477 5.615 5.225Kantoorruimte in gebruik 4.707 5.336 4.936Nieuwbouwvraag vanaf 2010 - 370 856


Leegstand, in dat jaar 771 (14%) 429 (8%) 1.318 (25%)- waarvan courant overaanbod 497 (9%) 0 (0%) 0 (0%)- waarvan incourant 0 (0%) 150 (3%) 1.029 (20%)



47

6.2 Leegstand

Met een leegstaande kantorenvoorraad van ruim 13 respectievelijk 14% in 2010 is sprake van overaanbod in Den Haag en Rotterdam. De vraag is welke ontwikkeling in de leegstand mag worden verwacht en welke relaties er liggen met bijvoorbeeld de nieuwbouwvraag.

Naar verwachting ontstaat op termijn een evenwichtiger marktsituatie. De problemen rond lege kantoren lossen hiermee echter niet op. Het model gaat namelijk uit van technisch onttrokken kantoren. Dit zijn verouderde kantoren die weliswaar niet meer in de markt meedoen en dus geen invloed meer hebben op de marktdynamiek, maar wel fysiek leeg kunnen staan. Maat-schappelijk gezien kan deze leegstand ongewenste effecten hebben. In 2020 is de verwachte omvang van deze verouderde voorraad met 3% nog beperkt (zie tabel 5.3 en tabel 5.4) en er is geen leegstand van courante kantoren.

De veronderstelling hierbij is dat de huidige leegstand nog van goede kwaliteit is. De basis voor deze veronderstelling is de gemiddeld jonge leeftijd van de leegstand, de nog hoge vraagprijzen en de ook relatief hoge leegstand in de hogere kwaliteitssegmenten (zie paragraaf 3.3).

Van de huidige leegstand nu al 25% incourantWanneer echter nu al een kwart van de leegstand verouderd zou zijn en dus technisch niet meer meedoet in de markt, heeft dit consequenties. Dit verouderde deel van de voorraad zal in het model in 2020 technisch onttrokken zijn (scenario “Incourant” in figuur 6.1 en figuur 6.2). Dit geeft een opwaartse druk op de nieuwbouwvraag.

De belangrijkste verandering betreft de prijsontwikkeling. Met name in de onderste segmenten blijft de verhouding tussen vraag en aanbod gezonder waardoor ook marktbreed de prijzen op peil blijven. De nu duidelijk omvangrijkere verouderde leegstand kan wel om ingrijpen vragen, bijvoorbeeld omdat hier negatieve externe effecten van uitgaan. Het feit dat deze voorraad technisch afgeschreven is, biedt kansen. Transformaties en herontwikkeling komen economisch eerder binnen bereik en zijn met name kansrijk op centrale en overige locaties. Op formele locaties kan de verouderde voorraad mogelijkheden bieden voor herontwikkeling, wanneer daarmee in nieuwbouwvraag kan worden voorzien.

Figuur 6.1 Gevoeligheden rond het basisscenario Groot Den haag, 1.000 m2

Bron: EIB

-4.000

-3.000

-2.000

-1.000

-

1.000

2.000

3.000

4.000

2020 2040 2020 2040 2020 2040 2020 2040

Nieuwbouw Transformatie Technisch onttrokken

Basisscenario Incouran Transformatiebeleidt Kortere levensduur

48

Gezien de langdurige leegstand en ook de aandacht daarvoor in de markt is het waarschijnlijk dat een deel van de huidige leegstand nu al verouderd en niet meer marktwaardig is. Op het geschetste scenario kan beter geanticipeerd worden door locatieprofielen en kwaliteit van de kantoren nader in kaart te brengen.

Doorgerekend is dat een kwart van de huidige leegstand technisch verouderd is. Dit wordt ‘uit de markt gehaald’. Deze insteek is gelijk aan een beleidsscenario, waarbij met succes een kwart van de huidige leegstand actief uit de markt wordt onttrokken. Het scenario “Incourant” laat zien welke marktdynamiek, kansen en uitdagingen hierbij horen. Het principe en de modeluit-komsten zijn gelijk.

6.3 Transformatie

Het realiseren van transformaties is actueel. Door toenemende transformaties zijn in 2011 zelfs de meeste onttrekkingen ooit geregistreerd. Transformaties van leegstaande kantoren zorgen op de kantorenmarkt voor een evenwichtiger verhouding tussen vraag en aanbod en zijn daarom meegenomen in de analyse.

Grote verschillen per locatieTransformatiekansen verschillen per locatietype. Voor formele locaties zijn nauwelijks renda-bele alternatieven te vinden. Voor centrale locaties (stadscentra, stationsgebieden in/tegen het centrum) kan aan meerdere alternatieve functies worden gedacht, zoals woningen, winkels en leisure (hotels, bioscopen, etc). Voor overige locaties (in woonwijken, stadsranden) liggen wat minder alternatieve functies voor de hand, maar kan altijd nog gedacht worden aan woningen, zorg en mogelijk recreatieve voorzieningen (horeca, sportschool).

De verschillende potentie van de locaties vertaalt zich in een verschillende economische waarde. Hoe hoger de herbestemmingspotentie, hoe hoger de alternatieve waarde. Maar dit betekent ook dat, hoe lager de prijzen van kantoorruimte zakken, hoe aantrekkelijker het wordt om te herbestemmen. Op centrale locaties zal het eerst worden getransformeerd. De prijzen van

Figuur 6.2 Gevoeligheden rond het basisscenario Groot Rotterdam, 1.000 m2

Bron: EIB

-2.500

-2.000

-1.500

-1.000

-500

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

2020 2040 2020 2040 2020 2040 2020 2040

Nieuwbouw Transformatie Technisch onttrokken

Basisscenario Incouran Transformatiebeleidt Kortere levensduur

49

kantoren hoeven hier relatief minder ver te zakken5. Op overige locaties moeten prijzen wat verder dalen om alternatieven aantrekkelijk te maken. Op formele locaties worden, ongeacht de prijsdaling, alternatieven economisch niet haalbaar. Deze dynamiek is onderdeel van het model.

Ook regionale verschillen Landelijk gezien bestaan er verschillen tussen de regio’s in de alternatieve aanwendingsmoge-lijkheden voor lege kantoren. In groeiregio’s zijn de mogelijkheden groter dan in krimpregio’s, waar buiten de kantorenmarkt ook alternatieve ruimtemarkten krimp zullen kennen. Dit verschil uit zich in de gehanteerde prijsdalingen.

In Zuid-Holland is, net als voor de rest van de Randstad, voor centrale locaties verondersteld dat ten opzichte van 2010 een prijsdaling van 25% transformaties rendabel kunnen maken. Voor overige locaties geldt een prijsdaling van 40%. Buiten de Randstad moeten de prijzen verder dalen voordat transformaties rendabel worden. Voor formele locaties komen ook in Zuid-Hol-land geen transformaties tot stand. Prijzen dalen hier tot aan de exploitatielasten van 65% waarna de kantoren leeg komen te staan.

De aannames zijn gebaseerd op eigen berekeningen en ‘expert opinions’. De verwachting is dat transformaties in Zuid-Holland beperkt blijven. Zoals gezegd komen de verwachte transforma-ties tot 2040 op 247.000 m2 in Groot Den Haag en 21.000 m2 in Groot Rotterdam.

Extra inzet op transformatiesIn de praktijk is veel aandacht voor transformaties en voor belemmeringen die transformaties voorkomen. Denk aan regelgeving of de financieringsproblematiek en hoge boekwaarden. Daarnaast wordt gesproken over bezettingsgraadleegstand. Bezettingsgraden in de slechtere gebouwen zijn nu nog hoog genoeg om de kosten te dekken. Herbestemmen is dan nog minder urgent.

Op langere termijn, wanneer genoemde belemmeringen in belang afnemen en het toevoegen van nieuwbouw de doorstroming verder op gang helpt, wordt de noodzaak tot ingrijpen bij eigenaren echter groter6. Economische motieven zullen dan een grotere rol gaan spelen, zoals in het model zit verwerkt.

Het is denkbaar dat er buiten de aandacht voor de actuele belemmeringen extra inzet op transformaties komt. Bijvoorbeeld door de inzet van een sloop- of transformatiefonds. Deze extra inzet op transformaties is in het model gesimuleerd door transformatie rendabeler te veronderstellen. Wanneer prijzen ten opzichte van 2010 met 20% dalen, worden transformaties rendabel verondersteld op centrale locaties (was 25%). Voor overige locaties geldt een prijsdaling van 35% (was 40%). De resultaten zijn samengevat in figuur 6.1 en figuur 6.2.

De transformaties nemen toe. Marktverhoudingen worden gezonder en de nieuwbouwvraag neemt (licht) toe. Dit is niet gevisualiseerd, maar het effect op de prijsontwikkeling is aanzien-lijk, door de nu hogere bodemprijzen. Prijsdalingen komen beduidend lager uit. Dit maakt duidelijk dat inzetten op transformaties de marktverhoudingen gezonder maakt.

6.4 Veroudering

De veroudering van de voorraad gaat de marktdynamiek na 2020 sterk bepalen. Een toenemend deel van de nieuwbouwvraag zal voortkomen uit de veroudering van de voorraad. In 2040 is naar verwachting bijna 20% van de voorraad technisch verouderd in beide kantorenregio’s. De veroudering is afgeleid van een verwachte levensduur van kantoren. Deze levensduur bedraagt 65, 75 en 85 jaar voor kantoren op respectievelijk formele, overige en centrale locaties. In de berekening van de resulterende onttrekkingen wordt rekening gehouden met de huidige leeftijdsopbouw van de voorraad.

5 Op pandniveau zal dit anders liggen. Niet elk pand en/of elke locatie is in dezelfde mate geschikt voor transformatie. 6 EIB (2010), “Analyse van de marktwerking”.

50

Op centrale locaties gaat de technische veroudering het langzaamst. De gedachte is dat centrale locaties schaarser en dus waardevaster zijn, waardoor duurzamer bouwen of een hogere renovatie-inspanning meer loont. Ook staan relatief veel monumentale gebouwen op centrale locaties. Gebouwen kennen dan gemiddeld een langere technische levensduur. Over de techni-sche levensduur van kantoren is in de praktijk nog weinig bekend. Zoals in hoofdstuk drie (en bijlage D) aangegeven, zijn weinig empirische gegevens beschikbaar over de onttrekkingen. De aannames zijn gedaan op basis van onderzochte (economische) verouderingspercentages en ‘expert opinions’.

Wanneer de levensduur van een kantoor in elk segment tien jaar minder lang is, is tot 2040 sprake van een zeer sterke toename van de technische leegstand en de vraag naar nieuwbouw (scenario “Kortere levensduur” in figuur 6.1 en figuur 6.2).

De grote invloed van een korter dan verwachte technische levensduur op de omvang van de verouderde voorraad en de nieuwbouwvraag maakt het van belang om hier meer zicht op te krijgen. Dit is bepalend voor de kansen en uitdagingen die deze verouderde leegstand biedt.

Een belangrijke vraag is in hoeverre de locaties met verouderde leegstand zich lenen voor herbe-stemming of een herontwikkeling met nieuwe kantoren, of langdurige leegstand zullen kennen. De differentiatie in typen locaties vraagt om een gebiedsgerichte aanpak, waarbij zicht op de potentie van de betreffende locaties en mogelijke (effecten van) leegstandsproblemen van belang is.

6.5 Nieuwbouwvraag en nieuwbouwaanbod

Het huidige aanbod van nieuwbouwplannen overtreft de verwachte nieuwbouwvraag. Het planaanbod volgens de Neprom bedraagt 1,4 miljoen m2 voor de Groot Den Haag (bruto vloerop-pervlak) en 1,3 miljoen m2 voor Rotterdam. De gezamenlijke plannen bij de gemeenten zijn niet bekend maar cijfers voor andere provincies geven aan dat deze gemiddeld genomen beduidend hoger uitkomen, vaak ook met een geplande oplevering voor 2020.

7 Voor een gedetailleerder beschrijving van de plancapaciteit, zie bijlage G.

Tabel 6.3 Modeluitkomsten gevoeligheidsanalyses1 , Groot Den Haag, 1.000 m2

Bron: EIB

Basis- Plan- Alleen Nieuwbouw- scenario voorraad centraal prijs

Voorraad 2020 8.292 8.421 7.967 8.141 2040 8.471 8.329Nieuwbouw 2020 819 1.414 431 535 2040 2.402 2.001Transformatie 2020 122 577 70 - 2040 247 20Leegstand (%) 2020 5 5 5 5 2040 5 5Prijs (%) 2020 -25 -34 -3 -15 2040 -25 -15

1 De scenario’s Planvoorraad en Alleen Centraal zijn niet voor 2040 uitgerekend

51

Tabel 6.4 Modeluitkomsten gevoeligheidsanalyses1, Groot Rotterdam, 1.000 m2

Bron: EIB

Basis- Plan- Alleen Nieuwbouw- scenario voorraad centraal prijs

Voorraad 2020 5.898 6.047 5.647 5.787 2040 5.746 5.642Nieuwbouw 2020 602 1.315 316 458 2040 1.377 1.233Transformatie 2020 28 580 - - 2040 21 -Leegstand (%) 2020 5 6 5 5 2040 5 5Prijs (%) 2020 - 25 -37 0 -15 2040 - 27 -16

1 De scenario’s Planvoorraad en Alleen Centraal zijn niet voor 2040 uitgerekend

Planvoorraad in verhouding tot de marktMet het model is gesimuleerd wat de gevolgen zijn voor de verwachte dynamiek in de markt wanneer het volledige planaanbod wordt ontwikkeld. Voor deze simulatie heeft het EIB de registratie van de Neprom mogen gebruiken.

Duidelijk is, dat de ontwikkeling van deze plannen een overaanbod creëert (zie scenario “Plan-voorraad” in tabel 6.3 en tabel 6.4). De nieuwbouw leidt in Groot Rotterdam tot een leegstand van 9% en fors meer druk op transformaties in de centrale en overige locaties. In Den Haag gebeurt hetzelfde. De bijbehorende prijsdaling is een stuk forser dan in het basisscenario. De prijsdaling treft ook de nieuwbouw en maakt impliciet een forse verlaging van de stichtingskos-ten nodig om toch het nieuwbouwprogramma te kunnen realiseren. Dit is geen realistisch scenario.

Het overaanbod van nieuwe plannen kan vragen om het selectief ontwikkelen van nieuwbouw-locaties. Afgezien van een beleidsinzet richting gezondere marktverhoudingen bestaan tegen-krachten in de markt die zullen voorkomen dat alle nieuwbouwplannen (op korte termijn) gerealiseerd gaan worden.

Alleen op centrale locaties bouwenEnkel ter illustratie is in deze analyse doorgerekend wat het betekent wanneer van de (Neprom) planvoorraad bijvoorbeeld enkel de centrale locaties worden ontwikkeld (scenario “Alleen centraal”). Voor overige en formele locaties wordt de markt ‘op slot gezet’.

De totale nieuwbouwproductie valt hierdoor lager uit. Op formele en overige locaties wordt niet gebouwd waardoor hier kwalitatieve tekorten ontstaan. Prijsdalingen en transformaties blijven vervolgens beperkt. Er ontstaat schaarste in de markt. Dit kan aanleiding zijn om alternatieve nieuwbouwprogramma’s door te rekenen. Eventueel kan hierbij ook een inzet op extra transfor-matie en onttrekkingen worden betrokken.

Vanuit marktperspectief is het overigens onwenselijk om het nieuwbouwaanbod te beperken tot onder de vraag. Het leidt tot inefficiënt vestigingsgedrag van kantoorgebruikers. De schaarste remt de dynamiek in de markt en er komen minder investeringen in vernieuwing en onttrek-kingen tot stand.

52

Reserveringsprijzen nieuwbouwDe gedachte hierbij is dat de grondprijzen mogelijk iets kunnen dalen omdat gemeenten en ont-wikkelaars op bestaande posities gaan afboeken. Ook schrijven aannemers (vooral op korte termijn) mogelijk scherper in. Dit houdt de nieuwbouw concurrerend.

Op langere termijn is daarnaast rekening gehouden met innovatieve krachten in de nieuw-bouwsector. Zo zijn investeringen in energiezuinigheid mogelijk steeds rendabeler (lagere servicekosten) en zijn nieuwe gebouwen efficiënter in te richten voor nieuwe werkconcepten (‘nieuw werken’ bijvoorbeeld). Hoewel de nieuwe gebouwen dan niet noodzakelijk een lagere kale huur zullen kennen, komen de gebruikerskosten lager uit. De nieuwbouw is dan dus concurrerender dan bestaande bouw wat leidt tot lagere (reële) prijzen. Ook op langere termijn is daarom uitgegaan van een 20% lagere reserveringsprijs. Ondanks dat een prijsdaling van 20% als aannemelijk wordt gezien, is dit fors, ook op langere termijn. Daarom is doorgerekend wat het betekent als prijzen met niet meer dan 10% mogen zakken voordat nieuwbouw onrendabel wordt. Prijzen zullen (per definitie) minder dalen. Het gevolg is dat de nieuwbouwvraag tot 2020 met ongeveer 30% afneemt. Door de beperktere prijsdaling zal ook minder druk bestaan om te transformeren (zie “Nieuwbouw prijs” in tabel 6.3 en tabel 6.4).

Rol van de kapitaalmarkt

De kapitaalmarkten hebben geen directe rol in het model. De invloed van de kapitaal-markten op de kantorenmarkt is echter relevant. Een groot deel van de kantoren is voor de verhuur en dus direct in eigendom van beleggers. Beleggers op hun beurt hebben vaak een deel van de belegging weer gefinancierd bij de bank. Ook voor investeerders in eigen gebouwen is de ruimte op de kapitaal- en financieringsmarkt van invloed op de keuzes die worden gemaakt.

De rol van de kapitaalmarkten kan in het model inzichtelijk worden gemaakt via de net benoemde reserveringsprijs voor nieuwbouw. Een ruime beschikbaarheid van kapitaal en financiering drukken namelijk de kosten voor nieuwbouw, wat in het model tot lagere huurprijzen leidt. Omgekeerd betekenen restricties vanuit de kapitaal- en financierings-markten dat nieuwbouw relatief duur wordt. Dit laatste verhoogt de nieuwbouwprijzen voor gebruikers. De consequenties voor de markt zijn gelijk aan het beeld dat net is geschetst voor de hogere reserveringsprijs ( “Nieuwbouw prijs” in tabel 6.3 en tabel 6.4).

Gezien de lessen die nog steeds worden getrokken, lijkt het niet waarschijnlijk dat op korte termijn weer een grote druk vanuit de kapitaalmarkt zal ontstaan op de nieuwbouwmarkt. De kans dat partijen te voorzichtig zijn is nu groter dan dat men teveel risico zou nemen. Zoals aangegeven kan deze te voorzichtige houding de nieuwbouwvraag juist beperken. Overigens zijn ook andere invloeden denkbaar waardoor nieuwbouwprijzen relatief hoger kunnen uitvallen, zoals hogere grondprijzen of maatregelen als ‘nieuw voor oud’ en ‘statiegeld’ voor de nieuwbouw.

6.6 Interpretatie van de uitkomsten

In verschillende gevoeligheidsanalyses zijn enkele relevante onzekerheden verkend. Ontwikke-lingen in de ruimtevraag blijken vooral tot 2020 een grote invloed te hebben. Een 10% lagere ruimtevraag, bijvoorbeeld als gevolg van ruimtebesparingen door ‘het nieuwe werken’, heeft tot gevolg dat de verwachte nieuwbouwvraag tot 2020 halveert. Ook ontwikkelingen in de kantoor-houdende werkgelegenheid hebben een dergelijk effect. Het is van belang deze trends in de ruimtevraag goed te volgen.

Na 2020 zijn de gevoeligheden rond de vraag naar nieuwbouw relatief minder groot, omdat deze vraag dan vooral voortkomt uit de veroudering van de voorraad. Rond deze veroudering van de voorraad bestaan ook onzekerheden. In dit onderzoek is, zoals gezegd, de kwaliteit van de huidige leegstand en bestaande voorraad nog als relatief goed ingeschat. Gezien de omvang en

53

de duur van de huidige leegstand kan nader onderzoek echter wenselijk zijn. Wanneer een deel van de huidige leegstand nu al niet meer technisch voldoet, heeft dit consequenties voor de ramingen. De geschetste opgave rond de veroudering wordt dan eerder actueel.

Ook is nog onduidelijk welke dynamiek in de markt zelfstandig op gang komt rond veroudering, sloop-nieuwbouw en transformaties. Empirisch zijn weinig gegevens beschikbaar op basis waarvan aannames zijn te maken: historisch is nog maar weinig kantoorruimte onttrokken. Een andere of veranderende verouderingstermijn dan verondersteld, heeft een grote invloed op de verwachte nieuwbouwvraag en de omvang van de verouderde leegstand.

Waarde van de modeluitkomstenOndanks dat de onzekerheden rondom de verkenningen op de lange termijn vooral toenemen, geven ze, in samenhang met de gevoeligheidsanalyses en de perspectieven voor de andere regio’s, duidelijk richting aan de verwachtingen voor de toekomst. Zo is de ruimtevraag op dezelfde wijze geraamd als in de Bedrijfslocatiemonitor, zoals deze door CPB en PBL verschillende keren is uitgegeven. Het EIB heeft de bepalende parameters van de ruimtevraag echter diepgaander vastgesteld en hanteert een gedetailleerder regio indeling. Ook is uitgegaan van actuele demogra-fische en werkgelegenheidsprognoses.

In de confrontatie tussen vraag en aanbod naar segmenten gaat het EIB met het kantorenmodel vervolgens een stap verder. Er wordt niet alleen zicht gegeven op de kwantitatieve verhouding tussen vraag en aanbod, maar ook op kwalitatieve schaarsteverhoudingen en wat dit betekent voor de dynamiek die in de kantorenmarkt zal ontstaan. Zo worden richtinggevende uitspraken gedaan over ontwikkelingen in de kantorenvoorraad, leegstand, nieuwbouwproductie, onttrekkin-gen en prijzen. In grote lijnen wordt zo de beleidsopgave duidelijk.

Hoewel na de ontwikkeling in 2011 en de daarop volgende landelijke uitrol de kwaliteit van het model verder is verbeterd, blijft het gebruikte model stilistisch. Dit is het gevolg van de bewerke-lijke marktgegevens en de daarop gebaseerde aannames. Het model gaat per segment uit van kwalitatieve trends en aannames rond gebruikersvoorkeuren, marktreacties, veroudering en onttrekkingen. De juistheid van al deze (empirisch) onderbouwde aannames moet zich in de toekomst nog bewijzen en moet hoe dan ook gemonitord worden. Het model vraagt daarnaast om een bepaalde schaal van de kantorenmarkt, die mogelijk verder gaat dan de samenhang die daadwerkelijk binnen de afgebakende regio bestaat.

Dit abstractieniveau van het model betekent dat voor locatietypen en kwaliteitssegmenten duidelijk is geworden waar kansen en bedreigingen liggen. Om concrete locatie- of objectgebon-den afspraken te maken kan een diepgaander analyse van kantoorlocaties, de onderlinge samen-hang en monitoring van trends in de vraag wenselijk zijn. De in deze publicatie gepresenteerde uitkomsten rond vraag en aanbod zijn wel kaderstellend. Ze maken inzichtelijk of en in hoeverre er beleidsopgaven liggen. Ook is met het model het effect van maatregelen op de marktdynamiek te verkennen, wat kan helpen in het vormgeven van beleid.

55

Bijlage A Segmentering

Voor het in kaart brengen van de kantorenmarkt en het kunnen ramen van de toekomstige marktontwikkeling wordt uitgegaan van een marktsegmentering. Het gaat om een indeling van de markt op basis van locaties en kantoorgebouwen met onderscheidende kenmerken en kwaliteit. Het gedrag van kantoorgebruikers en hun voorkeuren zijn hierbij leidend. De markt is verdeeld naar drie typen locaties en binnen deze locatietypen twee of drie kwaliteitsklassen (afhankelijk van de omvang van de markt).

De verdeling naar type locaties is vooral op basis van het uitgangspunt dat deze door gebruikers duidelijk anders worden gewaardeerd. Bepaalde type gebruikers zijn op bepaalde locaties oververtegenwoordigd. Er is derhalve een patroon herkenbaar op basis van verschillende voorkeuren en dus verschillend gedrag. Binnen de locatietypen is een verder onderscheid aangebracht naar kwaliteitsklassen. Het uitgangspunt is dat de huurprijs hiervoor een belang-rijke indicatie vormt. Deze prijzen worden ontleend aan een analyse van een historische transactiedatabase.

De indeling naar de drie kwaliteitsklassen heeft tot gevolg dat de betere gebouwen op de betere locaties (binnen hetzelfde locatietype) in een klasse A worden ingedeeld. Gebouwen in deze prijsklasse bepalen ongeveer 20% van de markt. Gebouwklassen B en C bepalen ieder 40% van de markt. Wanneer van twee kwaliteitsklassen wordt uitgegaan, voor kleinere kantorenmarkten, bepalen deze beide 50% van de markt. Navolgend is een beschrijving van de verschillende typen locaties gegeven en wordt ook duidelijk hoe de verdeling naar prijsklassen geïnterpreteerd moet worden.

1 Centrale locatiesCentrale kantoorlocaties liggen nabij of zijn onderdeel van het stadscentrum. Kenmerken zijn multifunctionaliteit, levendigheid en een vaak goede ontsluiting met het openbaar vervoer. De bereikbaarheid per auto is vaak minder goed, zeker in de grotere stadscentra kan sprake zijn van congestie en zijn parkeeroplossingen schaars en kostbaar. De kenmerken van gebouwen op centrale locaties variëren sterk. Nabij of rond een centraal treinstation kan sprake zijn van een concentratie van grote kantoorgebouwen, met enkele grote gebruikers. Richting het echte stadscentrum worden gebouwen diverser en kleinschaliger. Ruimte voor nieuwbouw is schaars en de kantoorgebouwen hebben vaak een monumentaal karakter of zijn gerenoveerd.

Bij het type gebruiker op centrale locaties kan worden gedacht aan hoofdkantoren, bovenregio-naal georiënteerd, grote overheidsdiensten (met name rond centraal station). Richting het stadscentrum vestigen de meer kleinschalige gebruikers zich, die veel waarde hechten aan de dynamische omgeving van een binnenstad. Als achtergrond van deze bedrijven kan gedacht worden aan hoogwaardige en creatieve adviesdiensten.

2 Formele locatiesMonofunctionele kantoorlocaties en grote kantoorconcentraties op bedrijventerreinen worden als zogenaamde formele kantoorlocaties gezien. Het zijn locaties die vanuit het oogpunt van gebruikers als echte zakelijke werklocaties worden gezien. Kenmerken zijn relatief uniforme gebouwen en een goede bereikbaarheid met de auto, inclusief goede parkeervoorzieningen. De bereikbaarheid met het openbaar vervoer is wisselend. Op echte knooppuntlocaties is de ontsluiting vaak goed. Op andere locaties kan gedacht worden aan een kleiner treinstation of aan verbindingen met sneltram of snelbus. Gebouwen zijn relatief jong. Het merendeel van de formele locaties is in de afgelopen 20-30 jaar ontwikkeld. Het type gebruikers varieert met de prijsklassen. Grote zakelijke en financiële dienstverleners en ICT-bedrijven zitten wat meer in de aansprekende en duurdere segmenten. Bedrijven uit de groothandel en industrie en kanto-ren van bouwen transportbedrijven kiezen vooral functioneel en zitten in het lagere segment.

56

3 Overige locatiesOnder overige locaties vallen verspreide kantoorconcentraties. Gedacht kan worden aan kanto-ren in woonwijken of gelegen in het buitengebied. Het type gebouwen is divers, het zijn kan-toorvilla’s, grachtenpanden, samengetrokken woningen in woonwijken of losse kantoorpaviljoe-nen in het buitengebied. De kantoren zijn niet noodzakelijk goed bereikbaar per auto of OV. Andere voorzieningen zijn erg afhankelijk van de locatie in de woonwijk. Het type gebruiker betreft kleinschalige consumentgerichte diensten (makelaar, hypotheekadviseur), hoogwaardige dienstverleners (architecten, juridisch, accountants), kleinere publieke diensten of een lokaal bankfiliaal.

Prijssegmentering binnen locatiesHuurprijzen spelen een belangrijke rol in de uitgevoerde analyse. Zoals gezegd, de prijzen zijn gebruikt om kwaliteitssegmenten te onderscheiden binnen de locatietypen. De segmentering is een basis voor het gebruikte kantorenmodel. Voor de analyse van de huurprijzen is geput uit de transactiedatabase van Vastgoedmarkt. Mede op basis van de prijzen worden de kwaliteitsseg-menten opgebouwd. De segmentering naar prijssegmenten is enigszins bewerkelijk. Voor ongeveer de helft van de kantorenvoorraad is tussen 1990 en 2010 minimaal een melding van een huurprijs gevonden. Het deel waarvoor geen prijs is gevonden, kan een kantoor betreffen van een eigenaar-gebruiker, een kantoor waar in de afgelopen 20 jaar geen mutaties hebben plaatsgevonden of waarvan de mutaties niet zijn aangemeld door de betrokken makelaars. Ook zijn de gemelde huurprijzen vaak niet goed te interpreteren. Het is niet altijd duidelijk wanneer de melding zuiver een kale huurprijs betreft, hoe met bijvoorbeeld de huur van parkeervoorzie-ningen is omgegaan, of hoe huurkortingen en verhuisbijdragen zijn verwerkt (de incentives). Ook is niet altijd duidelijk of de gemelde huurprijs in- of exclusief BTW is. De magere kwaliteit van de markthuren als prijsindicatie is onderkend. De huurprijs is daarom slechts gebruikt als indicatie voor de kwaliteit van het gebouw. Anders gezegd, een hoge huurprijs heeft gemiddeld genomen betrekking op een gebouw van hogere kwaliteit, en omgekeerd.

Om gebouwen waarvan op zeker moment een huurprijs bekend is over de hele periode te kunnen plaatsen in een prijssegment, is gebruik gemaakt van een waarde index. De waarde index is de gemiddelde huurprijsontwikkeling van alle gebouwen voor een specifieke locatie. De gevonden huurprijzen worden dus ‘vooruit’ of ‘terug’ geïndexeerd om over de hele periode een huurprijs te krijgen. Wanneer er over de periode meerdere registraties zijn, worden deze als nieuw ijkpunt genomen. In figuur A.1 is de methode geïllustreerd.

Figuur A.1 Vaststellen huurwaarde van gebouwen 1990-2010 op basis van gevonden huurprijzen en marktindex

Bron: EIB

1990 2010

Huurprijs 2008

Huurprijs 2003

Huurprijs 1996

Correcties

Index

Index

Index

Index

57

De gehanteerde prijssegmentering is dus bewerkelijk. Op gebouwniveau kan het nodige misgaan. Hoe minder prijsinformatie beschikbaar is over de periode, hoe groter de kans dat de prijs niet aansluit bij de segmenten. Doordat met de gemiddelde waarde-ontwikkeling wordt geïndexeerd, geldt deze verkeerde registratie over de hele periode. Ook wanneer een gebouw een afwijkende waarde-ontwikkeling kent, door bijvoorbeeld een niet geregistreerde bovengemiddeld grote renovatie, sluit de segmentering niet aan bij de daadwerkelijke kwaliteit van het kantoor. De uiteindelijk gevonden segmentering moet worden opgeschaald voor de hele markt, omdat voor 50% van de voorraad geen prijsinformatie bekend is. Hoewel hierbij rekening wordt gehouden met postcode, bouwjaren en locatietypen, is dit een bewerking die niet hoeft aan te sluiten bij de realiteit. Zo kunnen samenstellings- en selectie-effecten in de data een rol spelen. Het bewerkelijke karakter van de prijssegmentering, een belangrijk onderdeel in het gebruikte kantorenmodel, maakt ook de modeluitkomsten bewerkelijk. Het is vooral een stilis-tisch model waarbij het gevoel bij de marktdynamiek op zich van toegevoegde waarde is.

Resultaten prijsgrenzenDe grenzen van de beschreven segmenten zijn gebaseerd op een 20:40:40 verdeling van de markt (50:50 wanneer van twee prijssegmenten wordt uitgegaan). De verdeling is gebaseerd op marktonderzoek en expert sessies. De grenzen per 2010 zijn vervolgens ‘terug’ geïndexeerd op basis van een zo representatief mogelijke, gewogen marktindex, waar gebouwen aan de onderkant van de markt en van een kleinere omvang dan 1.000 m2 buiten zijn gehouden. De ontwikkeling van de marktindex, weergegeven door de ontwikkeling van de prijsklassen in figuur A.2 en figuur A.3, laat echter dusdanig grote schommelingen zien, dat kan worden geconstateerd dat het niet helemaal is gelukt een volledig zuivere huurprijsindex te bouwen. Dit is in de analyse overigens geen beperking. Zoals aangegeven wordt met de geïndexeerde prijsgrenzen geen prijswaardering gegeven, maar heeft de segmentering betrekking op een kwaliteitsschaal.

Figuur A.2 Bovengrenzen1 prijsklassen, Groot Den Haag (€/m2 vvo)

Bron: Vastgoedmarkt, EIB

1 In de figuur worden de bovengrenzen van het segment aangegeven en het A-segment heeft als hoogste segment logischerwijs geen bovengrens

70

90

110

130

150

170

190

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Centraal BCentraal COverig BOverig CFormeel BFormeel C

Bovengrenzen

58

Figuur A.3 Bovengrenzen1 prijsklassen, Groot Rotterdam (€/m2 vvo)

Bron: Vastgoedmarkt, EIB

1 In de figuur worden de bovengrenzen van het segment aangegeven en het A-segment heeft als hoogste segment logischerwijs geen bovengrens

70

90

110

130

150

170

190

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010

Centraal BCentraal COverig BOverig CFormeel BFormeel C

Bovengrenzen

59

Bijlage B Analyse verhuisbewegingen

Bepalend voor de marktdynamiek is de uitwisselbaarheid van de verschillende segmenten voor gebruikers. De vraag is in welke mate de segmenten voor gebruikers zogenaamde substituten zijn. De verdeling van de verschillende vraagsectoren over de segmenten geeft daarvoor een eer-ste indicatie, zoals aangegeven in hoofdstuk 2. Een analyse van het LISA bedrijvenregister geeft een verder zicht op de vestigingsvoorkeuren van gebruikers. In eerste instantie is naar startende bedrijven gekeken. Dit zijn nieuwe organisaties in het register. Uit deze analyse volgt dat relatief weinig bedrijvigheid in Zuid-Holland start in centrale locaties, zie linker helft van figuur B.1 en figuur B.2. Hierbij staat starten, in beginsel, voor een nieuw bedrijf of een verhuizing vanuit een andere regio. Zeker de duurdere centrale locaties zien weinig instroom. Formele locaties zijn, zeker het laatste decennium, het belangrijkste startpunt voor bedrijvigheid die voor het eerst in Zuid-Holland verschijnt, wat deels verklaard wordt door de absolute omvang van dit segment.

Wanneer nader gekeken wordt naar de kwaliteitssegmenten per locatie blijkt de verdeling van nieuwkomers op de Zuid-Hollandse kantorenmarkt redelijk uniform verdeeld te zijn. In het verleden hebben enkele grote bedrijven zich vanuit een andere provincie gevestigd op formele A-locaties, starters lijken zich met name te vestigen op formele en overige C-locaties. Bedrijven die opgeheven worden of Zuid-Holland verlaten, komen voornamelijk van formele locaties, zie rechter helft van bovenstaande figuur B.1 en figuur B.2. In centrale locaties is de dynamiek ook in dit opzicht laag. In overige locaties is de hoeveelheid bedrijvigheid die vertrekt of staakt relatief hoog als beseft wordt dat het totale volume werknemers op deze locaties lager is dan op formele locaties.

De LISA bestanden kunnen ook zichtbaar maken wat de bestemming is van bedrijven die verhuizen. Per locatietype is bekeken welke bestemming bedrijven hebben die hier vandaan verhuizen. Zo laten figuur B.3 en figuur B.4 zien dat de belangrijkste bestemming voor bedrijven

Figuur B.1 Nieuwe bedrijvigheid en opgeheven bedrijvigheid, Groot Den Haag, 1990-2009

Bron: LISA, Bak, EIB

Nieuw Opgeheven

Centraal22%

Formeel56%

Overig22% Centraal

26%

Formeel45%

Overig29%

60

vanuit centrale locaties, wederom centrale locaties zijn. Als specifieker naar gebouwklassen wordt gekeken, valt op dat vanuit het centrale A-segment voornamelijk naar andere centrale locaties wordt verhuisd, meestal ook naar het A- of het B-segment. Verhuizingen vanuit centrale B- en C-segmenten geven een diffuser beeld. Hier wordt ook sterk naar overige locaties verhuisd en deels naar Formeel. Verhuizingen over een ‘grote afstand’ zitten hier weinig tussen. Van centrale C-locaties wordt niet of nauwelijks naar een A- of B-gebouw van een ander locatietype verhuisd.

Figuur B.2 Nieuwe bedrijvigheid en opgeheven bedrijvigheid, Groot Rotterdam, 1990-2009


Opgeheven Nieuw

Centraal25%

Formeel56%

Overig19%

Centraal35%

Formeel42%

Overig23%

Figuur B.3 Verhuizingen van centrale locaties, Groot Den Haag, 1990-2009


Centraal53%

Formeel35%

Overig12%

61

Figuur B.4 Verhuizingen van centrale locaties, Groot Rotterdam, 1990-2009


Centraal48%

Formeel38%

Overig14%

Figuur B.5 Verhuizingen van formele locaties, Groot Den Haag, 1990-2009


Centraal11%

Formeel79%

Overig10%

62

Formele locaties kennen de meeste verhuisdynamiek. Organisaties in formele locaties verhui-zen niet snel naar een andere locatie (figuur B.5 en figuur B.6). Naar centrale locaties wordt nagenoeg niet verhuisd. Binnen formele locaties geldt dat wanneer van een formele A-locatie wordt verhuisd, de bestemming bijna altijd een andere A-locatie is. Verhuizers uit het

Figuur B.6 Verhuizingen van formele locaties, Groot Rotterdam, 1990-2009


Figuur B.7 Verhuizingen van overige locaties, Groot Den Haag, 1990-2009


Centraal4%

Formeel84%

Overig12%

Centraal17%

Formeel48%

Overig35%

63

B-segment kiezen wat meer voor overige locaties maar vooral voor formele locaties. Veelal was de bestemming hetzelfde B-segment op deze formele locaties maar er was ook sprake van opwaartse en neerwaartse mobiliteit naar het formele A- en C-segment. Voor het C-segment geldt hetzelfde beeld. Enkele verhuizingen naar overige locaties en daarnaast voornamelijk naar andere formele locaties met enige opwaartse mobiliteit naar het B-segment.

De overige locaties vertonen ook een redelijke dynamiek. Figuur B.7 en figuur B.8 laten zien dat een andere overige locatie een veel voorkomende bestemming is bij verhuizing. Maar ook bedrijven vanuit overige locaties verhuizen het meest naar formele locaties. Bedrijvigheid in het A-segment kiest bij verhuizing vaak weer voor een overige locatie of voor het formele A-seg-ment. Verhuizers uit het B-segment kiezen veelal weer voor een overige locatie of voor het formele A- of B-segment. Verhuizingen vanuit het C-segment hebben veelal als bestemming een andere overige locatie of een pand op een formele locatie uit het B- of C-segment.

Formele locaties zijn vaak de bestemming van een verhuizing, ook vanuit de andere locatiety-pen. Het is verleidelijk hier een trend in te zien. Kanttekening hierbij is dat in formele locaties ook het meeste nieuwe aanbod is gecreëerd. Verhuizingen naar deze locaties kunnen dan ook verklaard worden door een gebrek aan geschikt aanbod aan centrale en/of overige locaties. Een van de aannames van het model is dat er gemakkelijker binnen dan tussen type locaties wordt verhuisd. De gemaakte analyse lijkt dit te bevestigen. Verhuizen naar een ander segment binnen een locatie komt regelmatig voor en het lijkt er ook op dat wanneer bedrijven naar een ander type locatie verhuizen ze tot op zekere hoogte vasthouden aan hetzelfde kwaliteitssegment.

Figuur B.8 Verhuizingen van overige locaties, Groot Rotterdam, 1990-2009


Centraal11%

Formeel56%

Overig33%

65

Bijlage C Belangrijkste kernen en locaties

De grootste kern in deelgebied Groot Den Haag is vanzelfsprekend Den Haag. Daarnaast zijn de kernen Rijswijk, Zoetermeer, Leiden en Delft het belangrijkst. De gezamenlijke kantorenvoor-raad in deze kernen bedraagt meer dan 80% op de totale kantorenvoorraad in deze regio. Gemeente Den Haag alleen al draagt voor meer dan 50% bij aan de totale voorraad. In Den Haag is relatief het grootste gedeelte een centrale locatie. In de andere kernen is het aandeel formele locaties het grootst (figuur C.1).

Het aanbod in Groot Rotterdam wordt gedomineerd door de kantoren in Rotterdam zelf. Bijna 65% van het kantooroppervlak bevindt zich in Rotterdam. In Rotterdam en Dordrecht is het aandeel centrale kantoren het grootst. In de overige kernen zijn relatief meer kantoren op formele locaties.

Het CS Kwadrant van Den Haag kent de grootste kantoorlocaties, samen met de Voorhoutzijde van het centrum (onderstaande tabel C.1). De Plaspoelpolder in Rijswijk, het Beatrixkwartier en Binckhorst in Den Haag zijn relatief de grootste formele locaties. Een grote kantoorlocatie is verder de concentratie kantoren in Westbroekpark en Duttendel (Scheveningen), aangemerkt als overige locatie.

Figuur C.1 Grootste kernen kantorenmarkt,Groot Den Haag, 2010 (m² vvo)

Bron: Bak, EIB

-

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

4.500.000

5.000.000


Den Haag Rijswijk Zoetermeer Leiden Delft

66

Tabel C.1 Grootste postcodegebieden kantorenmarkt, Groot Den Haag, naar oppervlak en segment, 2010

Bron: Bak, EIB

Locatie Postcode Gemeente Oppervlak (m²) Segmentering (%)


CS kwadrant 2511 ‘s-Gravenhage 617.420 100 0 0Plaspoelpolder 2288 Rijswijk 578.525 0 94 1Beatrixkwartier 2595 ‘s-Gravenhage 558.165 11 83 7Willemspark/Voorhout 2514 ‘s-Gravenhage 349.720 98 0 2Binckhorst 2516 ‘s-Gravenhage 348.190 0 96 4Centrum 2711 Zoetermeer 169.695 100 0 0Westbroekpark en Duttendel 2597 ‘s-Gravenhage 192.875 0 0 100

De kantoren in het centrum en rond het stationsgebied in Rotterdam zijn de grootste centrale locaties. Rotterdam Kop van Zuid, Alexander en het Rivium in Capelle aan den IJssel zijn de grootste formele locaties. Kralingen-Crooswijk heeft met 3063 het postcodegebied waar zich de meeste kantoren in het overige segment bevinden.

Figuur C.2 Grootste kernen kantorenmarkt, Groot Rotterdam, 2010 (m² vvo)

Bron: Bak, EIB

-

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000


Rotterdam Capelle a/d IJssel Dordrecht Schiedam Gorinchem

67

Tabel C.2 Grootste postcodegebieden kantorenmarkt, Groot Rotterdam, naar oppervlak en segment, 2010

Bron: Bak, EIB

Locatie Postcode Gemeente Oppervlak (m²) Segmentering (%)


Centrum Blaak 3011 Rotterdam 598.205 93 0 7Centrum/Cool 3012 Rotterdam 346.280 100 0 0Katendrecht (Kop van Zuid) 3072 Rotterdam 327.570 2 92 3Stationsgebied 3013 Rotterdam 277.300 96 0 4Rivium 2909 Capelle a/d IJssel 264.345 0 100 0R’dam Alexander 3068 Rotterdam 148.550 0 99 1Kralingen-Crooswijk 3063 Rotterdam 101.595 0 0 100

69

Bijlage D Analyse van de onttrekkingen

In totaal is in Groot Den Haag ongeveer 470.000 m2 kantoorruimte onttrokken aan de voorraad tussen 1990 en 2010. Dit is gemiddeld ongeveer 23.500 m2 per jaar (figuur D.1). Afgezet tegen de totale voorraad in 2010 is dit relatief weinig (totaal 5% over de gehele periode). De onttrekkin-gen die gerealiseerd zijn, hebben met name betrekking op centrale en overige locaties. Dit sluit ook aan bij de gedachte achter de gemaakte segmentering. Centrale locaties zijn multifunctio-nele locaties waar meerdere alternatieve aanwendingsmogelijkheden bestaan voor het kantoor of de locatie. Ook voor overige locaties zijn in beperktere mate alternatieven mogelijk. Het betreft meestal losse kantoren in of rond een woonwijk. Als alternatieve functie kan aan win-kels, wonen of zorg worden gedacht. Op formele locaties zijn kantoren nauwelijks onttrokken. Het betreft kantoren die onderdeel zijn van een sloop-nieuwbouwproject. Alternatieven zijn niet of nauwelijks mogelijk.

In totaal is in Groot Rotterdam ongeveer 290.000 m2 kantoorruimte onttrokken aan de voorraad tussen 1990 en 2010. Dit is gemiddeld ongeveer 14.500 m2 per jaar (figuur D.2). Ook in Rotterdam hebben de onttrekkingen die gerealiseerd zijn, met name betrekking op centrale en overige locaties. Aangezien de gebouwenvoorraad gemiddeld genomen erg jong is en de aandacht voor onttrek-kingen met het oplopen van de leegstand pas de laatste jaren sterk toeneemt, is rond onttrek-kingen historisch nog sprake van weinig dynamiek. De gerealiseerde onttrekkingen geven nauwelijks een basis voor een verwachting op langere termijn. Gezien de hoge leegstand, de omvangrijke nieuwbouwplannen en de geleidelijk versnellende veroudering van de voorraad mag wel worden verwacht dat onttrekkingen zullen gaan toenemen. Dit is na 2001 ook al enigszins zichtbaar in de figuur en wordt gestaafd door het gegeven dat in 2011 de totale kantorenvoorraad voor het eerst sinds deze registratie bestaat, is gekrompen.

Figuur D.1 Onttrekkingen naar locatie, Groot Den Haag (m2 vvo)

Bron: Bak, EIB

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008


70

Figuur D.2 Onttrekkingen naar locatie, Groot Rotterdam (m2 vvo)

Bron: Bak, EIB

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010


71

Bijlage E Standaard Bedrijfsindeling

Binnen de vraag wordt onderscheid gemaakt naar vier vraagsectoren, gebaseerd op de Stan-daard Bedrijfsindeling. De sectoren zijn samengevoegd op basis van een uniform gedrag van de kantoorgebruikers in deze sectoren. Het gedrag van deze gebruikers is bepalend voor de dyna-miek in de kantorenmarkt. De volgende vraagsectoren worden onderscheiden:

Sector SBI-code• Handel en Industrie A t/m I • Zakelijke en ICT dienstverlening J, L, M en N• Banken en Verzekeraars K• Overheid en Non-profit O t/m S, HH en INT

73

Bijlage F Parameters kantorenvraag

Het gemiddeld ruimtegebruik van kantoorwerknemers en het aandeel van de totale werkgele-genheid dat in een kantoor werkzaam is, zijn bepalende parameters voor de kantorenvraag. Om deze parameters empirisch te bepalen zijn historische werkgelegenheidscijfers van het CBS en LISA gekoppeld aan de kantorenvoorraadstatistiek van Rudolf Bak, met correcties voor de leegstand. Voor ongeveer de helft van de kantorenvoorraad is per kantoor bekend hoeveel werknemers er werkten en wat de economische achtergrond van deze werkgelegenheid was over de hele periode tussen 1996 en 2010. De methode is navolgend schematisch weergegeven. Deze historische analyse is mede de basis voor de verwachte ontwikkeling van deze parameters naar 2020 en 2040.

Figuur F.1 Parameters van de kantorenvraag

Bron: EIB

Koppeling tussen kantorenvoorraad en werkgelegenheid per sector

Ruimtegebruik per werknemer per sector

Verdeling kantoorgebruik (%) naar sector

Ophogen voor totale kantorenvoorraad in gebruik,

per sector

Totale kantoorgebruik per sector (m) delen door gemiddeld kantoorruimtegebruik per werknemer per sector

Totale kantoorwerkgelegenheid per sector

Aandeel kantoorhoudende werkgelegenheid in totale werkgelegenheid per sector (NR)

Steekproef 50%

(m2 )

(m2 )

(m2 )

75

Bijlage G Plancapaciteit

De plancapaciteit aan nieuwbouw bedraagt volgens de Neprom 1,4 miljoen m2 voor de Groot Den Haag en 1,3 miljoen m2 voor Rotterdam (per september 2011). Het grootste deel van de nieuwbouw is op formele locaties gepland (zie ook figuur G.1 en figuur G.2). Een deel van de plannen heeft betrekking op (gedeeltelijke) herontwikkeling van een bestaand pand. Zo wordt op centrale locaties in Den Haag 142.700 m2 kantoorruimte onttrokken en herontwikkeld. In Rotterdam komen de aangemelde onttrekkingen op 183.100 m2. De Neprom registreert de planvoorraad zoals ontwikkelaars deze aanmelden. Ook in de ruimtelijke plannen van gemeen-ten wordt rekening gehouden met een planvoorraad. Beide begrippen sluiten niet op elkaar aan8. De planvoorraad bij gemeenten is in dit onderzoek niet nader geanalyseerd, mede omdat geen landelijk dekkende cijfers beschikbaar zijn.

8 Zie ook de studie ‘Verkenning en verdieping plancapaciteit kantoren’ van BCI uit 2011, in opdracht van IPO.

Figuur G.1 Plancapaciteit Groot Den Haag (m2 bvo)

Bron: Neprom, bewerking EIB

280.361

683.139

450.419

142.700

89.900

2.800

Centraal Overig Formeel0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000Nieuwbouw

Te onttrekken

76

Figuur G.2 Plancapaciteit Groot Rotterdam (m2 bvo)

Bron: Neprom, bewerking EIB

440.450

483.320

390.962

183.100

9.250

54.000

Centraal Overig Formeel0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000Nieuwbouw

Te onttrekken

77

Bijlage H Demografie en werkgelegenheid

Het EIB heeft regionale werkgelegenheidsprognoses opgesteld. Deze zijn in de eerste plaats afgeleid van de landelijke bevolkingsprognoses van het CBS.

1 Met een (daarvoor opgezet) verdelingsmodel zijn de landelijke bevolkingsprognoses op basis van historische en verwachte trends verdeeld over de COROP regio’s in Nederland.

2 Uitgaande van een participatiegraad geeft de bevolkingsomvang een beeld van de regionale beroepsbevolking. Om de regionale participatiegraad te bepalen is gekeken naar historische trends en prognoses van het CPB.

3 In de vertaling naar de regionale werkgelegenheidsontwikkeling wordt vervolgens rekening gehouden met de werkloosheid en de pendel van beroepsbevolking tussen regio’s. Ook hier is rekening gehouden met historische trends en prognoses van het CPB.

Onderstaand zijn de prognoses samengevat.

Tabel H.1 Regionale ramingen

Totale bevolking 15-75 jaar

Agglomeratie Agglomeratie Delft en Oost Zuid- Groot- Zuidoost Leiden en ‘s-Gravenhage Westland Holland Rijnmond Zuid-Holland Bollenstreek

2000 289.075 534.631 174.343 238.836 1.003.543 303.2702010 307.038 606.744 164.440 233.670 1.041.387 290.6112020 312.018 659.979 179.141 229.213 1.075.652 278.8852040 281.708 707.611 183.568 191.085 1.058.717 230.843

Beschikbare beroepsbevolking


2000 208.560 363.244 120.816 177.988 680.827 207.2522010 231.083 432.661 124.361 178.399 752.361 212.4962020 228.372 478.423 131.316 165.380 780.771 201.3882040 196.108 510.589 128.658 130.415 750.641 159.237

Bron: EIB

78

Vervolg tabel H.1 Regionale ramingen

Bron: EIB

Werkgelegenheid


2000 181.012 423.974 128.396 150.651 635.265 198.1822010 199.496 455.774 129.787 155.800 729.825 197.5532020 197.503 493.133 136.372 149.213 751.927 190.6992040 175.179 516.484 135.708 126.814 724.412 159.880

79

Bijlage I Begrippenlijst

AanbodHet aanbod aan kantoren is het totaal aan courante kantoren die zowel in gebruik zijn als leegstaan. Het aanbod omvat zo de gehele kantorenvoorraad (zie kantorenvoorraad) in tegen-stelling tot de gangbare definitie waarbij aanbod wordt gedefinieerd als de te huur en te koop staande kantoren.

BasisscenarioDe volgende veronderstellingen liggen ten grondslag aan het basisscenario:• landelijke ontwikkeling bevolking (15-75) conform het CBS;• vertaling naar beroepsbevolking dmv particpatiegraad (CPB, EIB-bewerking);• verdeling van de beroepsbevolking naar COROP regio’s en vertaling naar werkgelegenheid 15-75 (EIB);• verdeling van de werkgelegenheid over sectoren op basis van het Transatlantic Market scenario uit de WLO-studie van CPB/RPB/MNP;• vertaling naar geraamde kantoorbanen op basis van geregistreerde en verwachte trends in werkgelegenheid en kantoorgebruik (EIB);• geen afname van het ruimtegebruik per werknemer;• bescheiden prijselasticiteit van de vraag;• meer dynamiek binnen locatietypen, dan tussen locatietypen;• nieuwbouw is tot 20% onder de in 2010 geldende huren te realiseren;• er is bij voldoende prijsdaling transformatiepotentie op Centrale en Overige locaties.

BVOBruto vloer oppervlak. Zie VVO.

Courant Een kantoor is courant wanneer deze technisch kan voldoen aan de vraag en tegen de juiste prijs concurrerend in de markt gezet kan worden. Voor dit kantoor is in theorie in ieder geval een gebruiker te vinden.

Frictie leegstandLeegstand die wenselijk is om een voorraadmarkt als de kantorenmarkt goed te laten functione-ren. De gangbare frictieleegstand is vastgelegd op 5%.

HuurprijzenPrijs per vierkante meter verhuurbaar vloeroppervlak (vvo) per jaar, exclusief BTW, servicekos-ten en huurderspecifieke inrichtingskosten (DTZ, 2011b).

IncourantEen kantoor is incourant wanneer deze technisch verouderd is en daarom niet meer in het aanbod kan worden meegeteld. Dit betekent dat een gebouw niet meer bruikbaar is als kantoor.

HerbestemmingHet veranderen van de bestemming van het kantoor (en locatie) naar een andere functie. Bijvoorbeeld de ombouw naar woningen en hotels.

GevoeligheidsanalyseEen gevoeligheidsanalyse laat de invloed van een andere invoer op de modeluitkomsten zien. Hiermee wordt duidelijk welke onzekerheden het belangrijkst zijn.

80

KantoorEen ruimtelijke zelfstandige eenheid die grotendeels in gebruik is of te gebruiken is voor bureau-gebonden werkzaamheden of ondersteunende activiteiten. De definitie van het begrip kantoor als een ruimtelijke zelfstandige eenheid betekent dat kantoren in fabrieken, bedrijfsgebouwen, ziekenhuizen en universiteiten buiten de statistiek worden gelaten.

KantorenvoorraadAlle bestaande kantoorgebouwen met een oppervlakte groter dan 500 m² in gemeenten met meer dan 10.000 m2 kantooroppervlak.

KantorenvraagHet aantal vierkante meter (m2) kantoorruimte in gebruik.

KantorenregioDe dertien kantorenregio’s zijn afgebakend op basis van volume en samenhang. Hierbij is onder andere gebruik gemaakt van de indeling in COROP-gebieden. Een kantorenregio is een geaggre-geerde markt die omvangrijk genoeg is om representatieve vraagramingen op te stellen, een marktanalyse naar segmenten te maken en met het kantorenmodel zinvolle scenario’s te schetsen (zie tabel A1).

Kwaliteitsklasse (A B C)Binnen de locatietypen is een verder onderscheid aangebracht naar kwaliteitsklassen. De gedachte is dat prijs hiervoor een belangrijke indicatie vormt. Kwaliteitsklasse A vertegenwoor-digt 20% van de hoogste prijzen in de regionale markt. Kwaliteitsklasse C de 40% laagste kwali-teit in de markt. Kwaliteitsklasse B vertegenwoordigt de overige 40% in het midden van de markt. In kleinere markten is voor een 50/50 verdeling over A en B gekozen. De indeling is ontleend aan de verdeling van de prijzen in een transactie database van 1990-2010.

LeegstandLeegstand kan worden gedefinieerd al alle leegstaande (niet in gebruik zijnde) kantoorgebouwen. In de kantorenmonitor is dit geoperationaliseerd als alle gebouwen die voor gebruik worden aangeboden. Dit betreft zowel de bestaande bouw als gebouwen die reeds zijn opgeleverd en/of nog in aanbouw zijn. Hierbij worden leegstaande gebouwen die niet aan de markt worden aan-geboden (zie verborgen leegstand) echter niet meegerekend.

LocatietypeDe kantorenmarkt kan worden ingedeeld in drie verschillende typen op basis van locaties en kantoorgebouwen met onderscheidende kenmerken en kwaliteit. Het gedrag van kantoorgebrui-kers en hun voorkeuren zijn hierbij leidend. Deze indeling kent drie categorieën op basis van locatie: centraal, overig en formeel.

CentraalCentrale kantoorlocaties liggen nabij of zijn onderdeel van het stadscentrum. Kenmerken zijn multifunctionaliteit, levendigheid en een vaak goede ontsluiting met het openbaar vervoer.

OverigDuidt op een overige locatie, d.w.z. niet in het centrum en niet in een formele locatie. Bijvoor-beeld in een woonwijk of buiten de bebouwde kom.

FormeelMonofunctionele kantoorlocaties en grote kantoorconcentraties op bedrijventerreinen worden als formele kantoorlocaties gezien. Kenmerkend zijn relatief uniforme gebouwen en een goede bereikbaarheid met de auto, inclusief goede parkeervoorzieningen.

NieuwbouwvraagDe nieuwbouwvraag ontstaat door de behoefte de voorraad uit te breiden, door veroudering van de bestaande voorraad en/of om te kunnen blijven voorzien in de kwaliteitsvraag. In de nieuw-bouwvraag kan worden voorzien door nieuwbouwrealisaties op nieuwe locaties of bestaande gebouwen te renoveren of te vervangen.

81

OveraanbodCourante leegstand boven de frictieleegstand.

PrijsklasseZie kwaliteitsklasse.

RegiorapportNaast de landelijke samenvatting zijn acht afzonderlijke regiorapporten gemaakt. In sommige gevallen zijn deze regio’s onderverdeeld in verschillende deelmarkten (zie aansluitend tabel A1).

SegmentEen segment is een deelmarkt binnen de totale markt voor kantoorruimte. Er zijn negen seg-menten onderscheiden. Elke segment kent een locatiecategorie (centrum, formeel, overig) en een kwaliteitsklasse (A, B, C). Voor kleinere kantorenmarkten is van zes segmenten (A, B) uitge-gaan. Voor Zeeland is geen onderscheid gemaakt naar segmenten.

Technische verouderingTechnische veroudering houdt in dat gebouwen technisch gezien niet meer voldoen om als kantoor in gebruik te zijn en daarom buiten de markt vallen. De gebouwen voldoen niet meer aan de functionele eisen van de vraag.

TransformatieHet veranderen van de bestemming van het kantoor (en locatie) naar een andere functie. Bijvoorbeeld de ombouw naar woningen en hotels.

Verborgen leegstandLege kantoorruimte die niet te koop of te huur wordt aangeboden. Bijvoorbeeld omdat de ruimte langdurig is verhuurd aan ingekrompen bedrijven of er eenvoudig geen marktpotentie meer voor is.

VraagDe vraag heeft betrekking op de kantoorruimte in gebruik.

VraagsectorenBinnen de vraag wordt onderscheidt gemaakt naar vier vraagsectoren, gebaseerd op de Standaard Bedrijfsindeling van het CBS. De sectoren zijn bepaald doormiddel van het gedrag van kantoorgebruikers omdat deze de dynamiek in de kantorenmarkt bepalen. De volgende vraagsectoren worden onderscheiden:

Sector SBI-code• Handel en Industrie t/m I • Zakelijke en ICT dienstverlening J, L, M en N• Banken en Verzekeraars K• Overheid en Non-profit O t/m S

VVOVerhuurbaar vloeroppervlak. Dit is het bruto vloeroppervlak minus het constructieoppervlak, de verticale verkeersruimten en de installatieruimten. Als vuistregel kan gelden dat van het bruto vloeroppervlak ongeveer 86% verhuurbaar is.

WerkgelegenheidDe werkgelegenheid is bepaald aan de hand van de totale bevolking tussen de 15 en 75 jaar. Slechts een deel van deze bevolkingsgroep is, door bijvoorbeeld studie of pensioen, in staat om daadwerkelijk een beroep uit te oefenen: de beroepsbevolking. Het aantal personen dat daad-werkelijk werkzaam is, noemen we de werkgelegenheid.

82

Tabel I.1 Acht landelijk dekkende regiorapportages, dertien deelmarkten

Bron: EIB

Acht regiorapportages (basis provincies) Dertien deelmarkten (provincie/COROP)

1 Groningen, Drenthe, Friesland 1 Noordelijke provincies2 Gelderland + Overijssel 2 Zwolle-Deventer-Apeldoorn - COROP Noord Overijssel (Zwolle) - COROP Zuidwest Overijssel (Deventer) - COROP Veluwe (Apeldoorn) 3 Enschede-Hengelo-Almelo - COROP Twente - COROP Achterhoek 4 Arnhem-Nijmegen - COROP Arnhem/Nijmegen - COROP Zuidwest Gelderland3 Utrecht 5 Provincie Utrecht4 Noord-Holland + Flevoland 6 “Metropoolregio Amsterdam” - COROP IJmond - COROP Agglomeratie Haarlem - COROP Zaanstreek - COROP Groot Amsterdam - COROP Gooi en Vechtstreek - Provincie Flevoland 7 Noord-Holland Noord - COROP Kop van Noord-Holland - COROP Alkmaar e.o.5 Zuid-Holland 8 Groot Den Haag - COROP Leiden en Bollenstreek - COROP Den Haag - COROP Delft en Westland - COROP Oost Zuid-Holland 9 Groot Rotterdam - COROP Groot Rijnmond - COROP Zuidoost Zuid-Holland6 Zeeland 10 Zeeland7 Noord-Brabant 11 Breda-Tilburg-Den Bosch - COROP West Noord-Brabant - COROP Midden Noord-Brabant - COROP Noordoost Noord-Brabant 12 Kantorenregio Eindhoven COROP Zuidoost Noord-Brabant8 Limburg 13 Limburg

83

EIB-publicaties

2007

Verwachtingen bouwproductie en werkgelegenheid in 2007

Beperking hypotheekrenteaftrek - gevolgen voor de bouwproductie en woningmarkt

Opdrachtgevers aan het woord - meting 2006

Infrastructuurmonitor - MIT 2007

De restauratieproductie tot 2011

Procesintegratie en innovatief ondernemerschap in het bouwproces

Bouwbedrijven 2007 - ontwikkelingen-vooruitzichten

Sectorprofiel stukadoors-, afbouw- en terrazzo-/vloerenbedrijf 2005-2012

Het ziekteverzuim in de bouwnijverheid in 2006

De sector civiele betonbouw - marktontwikkelingen, opdrachtgeverschap en werkgelegenheid

Bouwconcerns in beeld 2006/2007


Bedrijfseconomische kencijfers van gww-bedrijven in 2006

Bedrijfseconomische kencijfers van b&u-bedrijven in 2006

Het arbeidsbestand in de bouw in 2006

Monitor arbeidsongevallen in de bouw 2006 (ARBOUW)

Transparantie in de bouwpraktijk

De bouwbedrijven in 2006

2008

Verwachtingen bouwproductie en werkgelegenheid 2008

Procesintegratie en innovatief ondernemerschap in het bouwproces - meting 2007

Kostendruk van wet- en regelgeving in het gespecialiseerde aannemingsbedrijf

Infrastructuurmonitor - MIRT 2008

Bouw in beeld 2007

Openbaarvervoerinfrastructuur in een geliberaliseerde markt

Algemene kosten in het bouwbedrijf

84

Het ziekteverzuim in de bouw in 2007

Kwaliteit van de dienstverlening en het bestuurlijk proces van lagere overheden

De markt voor restauratie en onderhoud van monumenten tot 2013

Uitdagingen en beleidsopties bij nieuwbouw van woningen - regionale ontwikkelingen en beleid na 2009

De Vastgoedlezing 2008 - crisis op de Nederlandse woningen vastgoedmarkt? (ASRE)

Bedrijfseconomische kencijfers van b&u-bedrijven in 2007

Bedrijfseconomische kencijfers van gww-bedrijven in 2007


Bouwconcerns in beeld 2007/2008

2009



Procesintegratie en innovatief ondernemerschap in het bouwproces - meting 2008

Middenkaderopleidingen in de bouw

Algemene kosten in het bouwbedrijf 2006-2007

Bouw in beeld 2008

Trends en ontwikkelingen in de afbouwbranche 2009-2014

De zelfstandige zonder personeel in de bestratingsbranche

Het ziekteverzuim in de bouw in 2008

Verkenning effecten stimuleringsmaatregelen rond de woningbouw (www.eib.nl)


Hervorming van de woningmarkt

Reïntegratie van langdurig zieke werknemers in de bouw

Bouwconcerns in beeld 2008-2009

2010



Bedrijfseconomische kencijfers b&u-bedrijven 2008

Bedrijfseconomische kencijfers gww-bedrijven 2008

85


Zzp’ers in de bouw

De arbeidsmarkt in de bitumineuze en kunststofdakbedekkingsbranche

Kantorenleegstand - probleemanalyse en oplossingsrichtingen (www.eib.nl)

Ondergrondse netwerken en grondwaterbeheer


Ziekteverzuim in de bouw 2009

Beleidsvarianten beperking hypotheekrenteaftrek en liberalisatie huursector (www.eib.nl)

Nacht- en weekendwerk in het wegonderhoud

Bouw in beeld 2009

De bouwarbeidsmarkt 2010-2015

Bedrijfseconomische kencijfers gespecialiseerde bedrijven 2007-2008

Strategie en crisis

Vrouwen in technische functies

Marktstudie AFNL 2011-2012

Infrastuctuurmonitor - MIRT 2011

Kantorenleegstand - analyse van de marktwerking (www.eib.nl)

2011



Openbare aanbestedingen in de gww

Bedrijfseconomische kencijfers gww-bedrijven 2009

Bedrijfseconomische kencijfers b&u-bedrijven 2009

Succesvol binnenstedelijk bouwen

De winst van innoveren (www.eib.nl)

Algemene BouwplaatsKosten (ABK) van B&U-projecten 2010 (RRBOUW)

Productiviteit en strategie (www.eib.nl)



86

Restauratie en onderhoud van monumenten - marktverkenning tot 2015

Aanbestedingsgedrag opdrachtgevers (www.eib.nl)

Actuele situatie in de bouw - overzicht ten behoeve van de nieuwe woonvisie (www.eib.nl)

Dynamiek op de woningmarkt

De civiele betonbouw tot 2016 - ontwikkelingen op de markt en in de rolverdeling in het bouwproces (www.eib.nl)

Monumenten en corporaties - monumentenbezit en -beleid van corporaties (www.eib.nl)

Ziekteverzuim in de bouw 2010 (www.eib.nl)

Maatschappelijke woonagenda - van programmeren naar stimuleren


Kantorenmonitor - analyse van vraag en aanbod (www.eib.nl)

MKBA Herstructurering Eemsdelta

Bedrijfseconomische kencijfers - b&u- en gww-bedrijven 2010 (www.eib.nl)

Kosten en baten van de bouw bbl-opleiding (www.eib.nl)

Overheid en markt; nieuw evenwicht in aanbesteden (www.eib.nl)

Dienstverlening van medeoverheden - quick scan onder architectenbureaus(www.eib.nl)

Infrastructuurmonitor - MIRT 2012 (www.eib.nl)

Algemene kosten in het bouwbedrijf 2008-2010 (www.eib.nl) Kostenmodel omgevingsrecht (www.eib.nl)

Bouwen voor kwaliteit (www.eib.nl)

2012

Evaluatie stimuleringspakket woningbouw (www.eib.nl)


Situatie op de Nederlandse hypotheekmarkt

Arbeid en scholing in de restauratiesector

Trends en ontwikkelingen in de wegenbouw tot 2017 (www.eib.nl)



Effecten van bezuinigingen in de infrastructuur (www.eib.nl)

87

Annuïtaire beperking hypotheekrenteaftrek (www.eib.nl)

Vitaliteit: van feit tot beleid (www.eib.nl)

Ziekteverzuim in de bouw 2011 (www.eib.nl)

Landelijke samenvatting kantorenmonitor (www.eib.nl)

Stedelijke ontwikkeling en infrastructuur (www.eib.nl)


Aanbestedingsgedrag opdrachtgevers (www.eib.nl)

89

Economisch Instituut voor de Bouw

Basisweg 101043 AP Amsterdam

Postbus 582481040 HE Amsterdam

t (020) 583 19 00f (020) 583 19 99

[email protected]

Desktop publishing: Margo Wakidjan-Nijbroek, EIB

Basisweg 101043 AP Amsterdam

Postbus 582481040 HE Amsterdam

t (020) 583 19 00f (020) 583 19 99

[email protected]

Kantorenmarkt Zuid-Holland - EIB · 3.2 Rekening houden met veroudering 24 4 Verwachte...

Documents

Transcript of Kantorenmarkt Zuid-Holland - EIB · 3.2 Rekening houden met veroudering 24 4 Verwachte...