Kansen voor serviceflats · Kleine tweekamerappartementen: 50 – 70m2 60% naar eigen oordeel...

Kansen voor serviceflats

Netty van Triest

Senior-projectleider

Markt serviceflat

Kansen:

- Steeds minder door de overheid georganiseerd en gefinancierd

- Behoefte van een groep ouderen: veiligheid, contact en hulp nabij

- Beschutte woonvorm zoals serviceflat biedt antwoord

2

Maar: wie is de doelgroep?

4

Pagina

5

Wat wil de doelgroep?

Zekerheid, veiligheid en geborgenheid

‘Gewoon ogende flat’

Veiligheid en zekerheid: alarm en receptie

Contacten

Zelfstandig wonen behoud eigen regie

Niet te duur en waar voor je geld

Onderzoek serviceflats

1. Databank onderzoeksbureau TimesLab

42.000 appartementen, bijna 400 serviceflats

2. Interviews met 12 serviceflats

6

Uitkomsten onderzoek

Eigendom

60% individueel eigendom VvE

40% eigendom stichting, coöperatieve vereniging

Leegstand

75% kampt in 2010 met 20% leegstand

Waarde

Koopprijs staat onder druk: 50.000 en 100.000

Huurprijs varieert sterk: >710,-

7

Servicekosten

8

Uitkomsten onderzoek

9

Bouwkundig

Kleine tweekamerappartementen: 50 – 70m2

60% naar eigen oordeel slecht aangepast

Achterstand in onderhoud

Dienstenpakket

Grote variatie inhoud en prijs

Helft varieert tussen 250 en 750

Strategieën:

-Min mogelijk personeel in dienst

-Openstellen voor de omgeving

-Vast service-pakket

Conclusies

- Serviceflats verkeren in gevarenzone

- Modernisering nodig van gebouw en dienstenpakket

- Probleem: aanpak en besturing

10

Advies

11

Woonvoorkeuren van ouderen

Alleen verhuizen als het moet

Zorg in nabijheid, geen

zorguitstraling

Aangepaste appartementen

Middeninkomens: waar voor je

geld

Diensten: facultatief en bij afname

Advies

- Product: zekerheid, veiligheid en aanwezigheid

- Voorwaarden: goede woning, uitstraling gebouw en prijsbewust dienstenpakket

- Concurrerend aanbod: prijs en inhoud (keuken?, personeel in dienst?)

12

Aanpak

- Positionering in de markt: middeninkomens of exclusief, prijs en kwaliteit

- Organisatie, coördinatie en inkoop van zorgen dienstverlening

- Strategisch vastgoedmanagement: investeren in verbetering gebouw

- Eigendom en financiering

13

Strategisch vastgoedmanagement:

investeren in verbetering gebouw

14

Zorg- en dienstverlening in serviceflats

15

Individueel zorggarantie-pakket

24-uurs oproepdienst in een gebied

Onderdak geven aan tijdelijke opname

voor verzorging na ziekenhuisopname

Organiseren van zorg voor geïndiceerde

bewoners door vaste zorgaanbieder

Eigenaarschap van serviceflats

16

1. Zelfbestuur: Voldoende kennis, vaardigheden en financiering?

2. Outsourcen

3. Overdragen: huur

Advies: Nietsdoen is geen optie

1. Markt-/productcombinatie

2. Strategisch vastgoedmanagement

3. Governance: eigenaarschap en financiering

17

Neerwaartse spiraal

18

www.platform31.nl/langerthuis

Aanjaagteam Langer Zelfstandig

Wonen Symposium Serviceflats Stichting VvE belang 10 juni

Ton Streppel

Aanjaagteam Langer zelfstandig

wonen • Opdracht

Zorgen voor voldoende goede zorgwoningen, aanjagen regionale en lokale samenwerking & oplossingen realiseren

• Leden: Marnix Norder, Wim Corsten en Ton

Streppel

Bevindingen tot dusver

• Tekort geschikte woningen

• Zorgvastgoed en transformatie (betaalbaarheid)

• Zoektocht naar geschikte woonvormen:

▫ Integraliteit en samenwerken

• Grote behoefte aan geclusterd wonen

Geclusterd wonen

• Combinatie van comfort,

veiligheid en zorg

• Zelfstandigheid van grote

waarde

• Serviceflats voldoen aan wens

ouderen

Serviceflats nieuwe stijl • Betaalbaarheid

• Flexibilisering: eigen keuzes

[email protected]

TEXT LEVELS

Typ-tekst (18 pt.) 1

2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)

Tussenkopje (Blue, 20 pt.)

Fuchsia R 193 , G 086, B 131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B 002

R 082 , G 083, B 135

R 065 , G 127, B 162

R 134 , G 135, B 034

R 074 , G 121, B 076

Financial red R 210 , G 159, B 165

Orange

Gold

R 229 , G 123, B 003

R 179 , G 143, B 075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide

Klik op het icoontje om een nieuwe afbeelding in te voegen.

Zoek en selecteer de gewenste afbeelding. Klik op ´Invoegen´

1

2

Invoegen

AFBEELDING INVOEGEN

Nieuwe oplossingen en innovatie in Gezond en verzorgd samenwonen

Waar hebben we het over?

- Schaarste en vraagstukken in zorg en gezondheid

- Problemen en schaarste worden opgelost met innovatie

- Onderscheidt tussen zorg en dagelijks leven

- 3 cases van briljante businessmodellen

- Inspiratie voor nieuwe woonvormen

Presentatie: Jeroen Kemperman, Juni 2015

Twitter: @kempermanjeroen, Site: www.wikibusinessmodels.com

IN VOEDING

2013 2014

2015 2016

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)


Fuchsia R 193 , G 086, B 131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B 002

R 082 , G 083, B 135

R 065 , G 127, B 162

R 134 , G 135, B 034

R 074 , G 121, B 076


Orange

Gold

R 229 , G 123, B 003

R 179 , G 143, B 075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoegen

AFBEELDING INVOEGEN

De zorg in Nederland is het waard om voor te vechten

Wat is de reden achter het antwoord “Innovatie”?

Maar 5% van de wereldbevolking leeft in een land waar

iedereen toegang heeft tot dezelfde goede zorg

Het Nederlands stelsel is kostbaar maar

internationaal uniek

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)


Fuchsia R 193 , G 086, B 131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B 002

R 082 , G 083, B 135

R 065 , G 127, B 162

R 134 , G 135, B 034

R 074 , G 121, B 076


Orange

Gold

R 229 , G 123, B 003

R 179 , G 143, B 075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoegen

AFBEELDING INVOEGEN

De druk neemt toe en de stijging in de zorgvraag is op termijn niet te dragen door stijgende kosten en dalend arbeidspotentieel… Dus dat gaat niet gebeuren!

Een doorsnee gezin besteedt nu 23,5% van het inkomen

aan zorg (verdeling voor 1 januari 2015).

Wat is de vraag achter het antwoord “Innovatie”?

Helemaal in care zijn kosten relatief enorm en volgens

SCP zijn in 2030 140.000 mensen extra nodig in de zorg

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)


Fuchsia R 193 , G 086, B

131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B

002

R 082 , G 083, B

135

R 065 , G 127, B

162

R 134 , G 135, B

034

R 074 , G 121, B

076

Financial red R 210 , G 159, B

165

Orange

Gold

R 229 , G 123, B

003

R 179 , G 143, B

075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoege

n

AFBEELDING INVOEGEN

Demografische trends en hervorming langdurige zorg leidden tot explosieve groei naar senioren woningen en leegstand van verzorgingshuizen dus de schaarste is er absoluut

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)


Fuchsia R 193 , G 086, B 131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B 002

R 082 , G 083, B 135

R 065 , G 127, B 162

R 134 , G 135, B 034

R 074 , G 121, B 076


Orange

Gold

R 229 , G 123, B 003

R 179 , G 143, B 075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoegen

AFBEELDING INVOEGEN

Terug naar de basis.. Schaarste en overvloed zijn bronnen van innovatie

De bron voor innovatieve businessmodellen

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)


Fuchsia R 193 , G 086, B 131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B 002

R 082 , G 083, B 135

R 065 , G 127, B 162

R 134 , G 135, B 034

R 074 , G 121, B 076


Orange

Gold

R 229 , G 123, B 003

R 179 , G 143, B 075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoegen

AFBEELDING INVOEGEN

In het verleden zijn vaker onoplosbare vraagstukken door innovatie opgelost.

Primaire sector: Agrarische sector van 70%

beroepsbevolking naar 2% voor 15x zoveel mensen

De kracht van technologie en innovatie (in productie)

Standaardisatie van productieproces

Secundaire sector: Industrie van grootste werkterrein

naar 20% werkgelegenheid zonder ellende en revolutie

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)


Fuchsia R 193 , G 086, B 131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B 002

R 082 , G 083, B 135

R 065 , G 127, B 162

R 134 , G 135, B 034

R 074 , G 121, B 076


Orange

Gold

R 229 , G 123, B 003

R 179 , G 143, B 075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoegen

AFBEELDING INVOEGEN

En ook in het heden en de toekomst zorgt innovatie voor de oplossingen.

Tertiaire sector: Commerciële Dienstverlening met

quartaire sector gegroeid naar 75% én zelfbediening

De kracht van technologie en innovatie (in dienstverlening)

Specialisatie van zorgaanbieders

Quartaire sector: Druk op collectief gefinancierde

diensten vraagt onderlinge oplossingen dagelijks leven .

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)


Fuchsia R 193 , G 086, B 131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B 002

R 082 , G 083, B 135

R 065 , G 127, B 162

R 134 , G 135, B 034

R 074 , G 121, B 076


Orange

Gold

R 229 , G 123, B 003

R 179 , G 143, B 075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoegen

AFBEELDING INVOEGEN

Hoe werken innovatieve doorbraken: Het principe van ontwrichtende technologie

Innovatie leidt vaak tot ontwrichting van bestaande

structuren en marktleiders verliezen hun plek

Lessen uit andere sectoren gelden ook in de zorg

Ook binnen de zorg zijn er voorbeelden van het principe

van ontwrichtende technologie zoals (bloed)diagnose.

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)


Fuchsia R 193 , G 086, B 131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B 002

R 082 , G 083, B 135

R 065 , G 127, B 162

R 134 , G 135, B 034

R 074 , G 121, B 076


Orange

Gold

R 229 , G 123, B 003

R 179 , G 143, B 075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoegen

AFBEELDING INVOEGEN

Voorbeelden hoe ontwrichtende technologie zorg, gezondheid en veiligheid veranderen

Consumenten technologie van toetreders uit andere

sectoren zorgt voor snellere en grotere verandering

Nieuwe massa technologie veranderd de zorg zoals in

thuiswonen met bewaking en persoonsalarmering

Lessen uit andere sectoren gelden ook in de zorg

Red Ocean Strategie Blue Ocean Strategie

Klanten met Raad en Daad terzijde staan in het vergoeden

van zorg tegen scherpe premie

(“Als er bij één van ons brand uitbreekt betalen we dat samen”)

Klanten met Raad en Daad terzijde staan in vitaliteit en

zorgbehandeling

(Als we hooicontroles doen gaat het minder vaak verkeerd en als

het toch fout gaat zorgen we dat er weer snel geboerd kan worden”)

Risico delen

Voorkomen

Risico delen

Beter maken

Voor innovatie als verzekeraar liggen de logische randen van het

business model op risico repareren en risico voorkomen…

Internationale speurtocht naar businessmodellen om 5 doorbraken te realiseren in zorg

Proveniershofjes Pensioenfonds roeiers Liebenau

Visie & positionering Rotterdamse Roeiers

Visie & positionering proveniershofjes

Visie en positionering: Stiftung Liebenau

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)



131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B

002

R 082 , G 083, B

135

R 065 , G 127, B

162

R 134 , G 135, B

034

R 074 , G 121, B

076


165

Orange

Gold

R 229 , G 123, B

003

R 179 , G 143, B

075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoege

n

AFBEELDING INVOEGEN

Op een online platform kunnen eigenaren van (zorg)vastgoed leegstaande gebouwen ter beschikking stellen.

Met een community van potentiële toekomstige bewoners (bv Achmea collectiviteiten) wordt een co-creatie proces doorlopen om te komen tot een wenselijk sociaal, fysiek en financiëel design voor het pand.

Randvoorwaarde aan herbestemming is een x% m2 aan senioren woningen.

Per pand wordt lokaal een co-creatie proces georganiseerd. Via ‘wisdom of the crowd’ worden ideeën verzameld voor sociale, fysieke en financiële invulling van het pand.

Via een online en offline proces worden van ideeën realiseerbare concepten vormgegeven, gebaseerd op de behoefte van de ‘toekomstige bewoners’ en hun beschikbare budget.

Resultaat is een fysiek, sociaal en financieel design, waardoor duidelijk is hoe het pand verbouwt moet worden, hoe mensen er samen gaan leven en hoe dit gefinancierd wordt.

Het platform on(t)roerende woonoplossingen voor ouderen zal functioneren als zelfstandig bedrijf. Het cocreatie proces wordt gefinancierd vanuit de meerwaarde die wordt gerealiseerd.

De combinatie van verbouwing vanuit de vraag van toekomstig bewoners, maakt dat het pand een nieuwe bestemming vind en mensen een woning kopen of huren. De verbouwing en het aanbrengen van nieuwe bewoners leidt tot een waarde stijging van het pand.

Toetsing en bewijs op tastbaar niveau van co-creatie proces door

start met drie tot vijf leegstaande zorgvastgoed panden.

Th

ink b

ig

Ac

t s

ma

ll

Cocreatie

proces

Co-creatie platform Co-creatie proces Business model

Ter inspiratie initiatief vanuit Zilveren Kruis: THNK en Achmea brengen vraag naar senioren woningen en aanbod van leegstaand (zorg)vastgoed bij elkaar via cocreatie.

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)



131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B

002

R 082 , G 083, B

135

R 065 , G 127, B

162

R 134 , G 135, B

034

R 074 , G 121, B

076


165

Orange

Gold

R 229 , G 123, B

003

R 179 , G 143, B

075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoege

n

AFBEELDING INVOEGEN

Gepensioneerde boeren

Wanneer de boer met pensioen

gaat en zijn boerderij heeft

verkocht, ontstaat de vraag waar

hij gaat wonen. Veelal is dit bij

voorkeur in de buurt van

gelijkgestemde en in een

landelijke omgeving. Dit is echter

vaak niet mogelijk.

Coöperaties kunnen als partner

van boeren een aandeel in hun

leven nemen, door (met het geld

van de gepensioneerde boeren)

te investeren in woonconcepten

die aansluiten bij de wens van

gepensioneerde boeren

Investeerder

Leegstaand zorgvastgoed, zoals

op foto (oud kindertehuis) met

landelijke ligging kan boeren een

fijne woonomgeving bieden,

ingericht naar hun wensen met

zowel fysiek als sociaal design

Leegstaand vastgoed

Boeren leven samen in gewenste

cultuur met mogelijkheid om op

kleine schaal, passie van boeren

bestaan uit te oefenen voor

bezoekende kinderen.

Uniek woonconcept

Door co-creatie met gepensioneerde boeren krijgt leegstaand vastgoed een

nieuwe bestemming als Boerenlandgoed met recreatie in de buitenlucht voor

kinderen.

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)



131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B

002

R 082 , G 083, B

135

R 065 , G 127, B

162

R 134 , G 135, B

034

R 074 , G 121, B

076


165

Orange

Gold

R 229 , G 123, B

003

R 179 , G 143, B

075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoege

n

AFBEELDING INVOEGEN

Gepensioneerde verpleegkundige

Investeerder Uniek woonconcept

Leegstaand (zorg)vastgoed


die gezamenlijk een

woonomgeving kunnen

ontwikkelen waarbij ze van

meerwaarde kunnen zijn, voor

elkaar en de buurt.

Pensioenfonds kan investeren in

haar eigen gepensioneerde en

een maatschappelijke

ontwikkeling zonder in te boeten

op rendement.

Leegstaand vastgoed midden in

de wijk, waar gebouw een buurt

functie kan hebben en bewoners

voor elkaar en de omgeving

kunnen zorgen.


wonen samen met kwetsbare

ouderen, waar zij mantelzorg aan

kunnen verlenen. Daarnaast

helpen zij veel mensen uit de

buurt.

Door co-creatie met gepensioneerde verpleegkundigen krijgt leegstaand zorgvastgoed nieuwe bestemming als Florence Nightingale Hof en ontstaat een uniek woon concept

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)



131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B

002

R 082 , G 083, B

135

R 065 , G 127, B

162

R 134 , G 135, B

034

R 074 , G 121, B

076


165

Orange

Gold

R 229 , G 123, B

003

R 179 , G 143, B

075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoege

n

AFBEELDING INVOEGEN

Vragen en antwoorden?

IN VOEDING

2013 2014

2015 2016

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)



131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B

002

R 082 , G 083, B

135

R 065 , G 127, B

162

R 134 , G 135, B

034

R 074 , G 121, B

076


165

Orange

Gold

R 229 , G 123, B

003

R 179 , G 143, B

075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoege

n

AFBEELDING INVOEGEN MOGELIJKE DOELGROEP POTENTIELE INVESTEERDER(S)

IDEE/CONCEPT ELEVATOR PITCH

1STE FOCUS PENSIOEN/BEROEPSGROEP Vrouwen uit verzorging (verpleegkundigen, thuiszorg, ed)

PGGM, Pensioen (via) VVT Instellingen die ook panden inbrengen.

Panden in steden waarin gepensioneerde vrouwen uit verzorgende beroepen wonen waarbij de relatief jongere (onder de 80) ook voor de ouderen zorgen (boven de 90) en er ook een rol wordt vervuld in de mantelzorg in de wijk. Optie ook te benutten als tijdelijke logeerplek tussen ziekenhuis en thuis en in revalidatie. Optie ook verpleegkundigen in opleiding mogelijkheid te geven er te wonen die ook helpen in ruil voor een lagere huur.

Bouw (timmermannen, loodgieters, schilders, electromonteurs, ed)

Bedrijfstakpensioenfondsen in de bouw.

Panden waar veel aan moet gebeuren. Stad of provincie. Samen ook echt opknappen van de gemeenschappelijke en eigen ruimtes in het pand in ruil voor een (veel) lagere huur en of extra pensioen door eenheden samen op te knappen en verkopen. Daarmee de mogelijkheid om ook panden waar veel moet gebeuren betaalbaar geschikt te maken. Optioneel ook een rol in de buurt met klusjes doen en gereedschap/werkplaats delen.

Boeren die lid zijn van de lokale Rabobank en die hun boerderij verkopen

Lokale rabobanken als financier van boerderijen en hypotheken (waar het pensioen in zit)

Panden op het platteland met veel grond en onderhoud. Mogelijkheid bieden te stoppen met boeren zonder dat je meteen hoeft te verpieteren binnen 3 hoog achter. Functie in de buurt op het gebied van kinderen en/of voeding. Denk aan zaken als schooltuinen, manage, fruitbomen, kinderboerderij, vakantie- en logeermogelijkheden voor gehandicapte/zieke kinderen, ed.

Horecapersoneel (hotels, restaurants, cafe's, hospitality ed)

Pensioenfondsen voor de horeca Panden en locaties met horecapotentie. Naast eigen/gezamenlijke voorzieningen ook functie in de buurt/wijk om te eten, wat te drinken en mogelijk B&B. Optie ook te benutten als tijdelijke logeerplek tussen ziekenhuis en thuis en in revalidatie. Mogelijk ook voor studenten/scholieren/school die restaurant/hotel runnen.

Cultuur en creatieve sector Pensioenfonds cultuur. Ook via clubs die panden inbrengen die nu culturele bestemming hebben.

Ook culturele functie in de buurt voor exposities, voorstellingen, ed. Optionele combinaties met (bestaande) culturele bestemmingen. Combinaties met gebruik voor ZZP'ers als bedrijfs- en ontmoetingsruimtes.

Onderwijs Pensioenfonds onderwijs (ABP). Ook via clubs die panden inbrengen die nu culturele bestemming hebben.

Optionele combinaties met bestaande (onderwijs) bestemmingen. Mogelijkheden bijles, leren, ed.

Journalistiek, media en creatieve sector Pensioenfonds Media Ook culturele/informatieve functie in de buurt voor exposities, opnames, ed. Combinaties met gebruik voor ZZP'ers als bedrijfs- en ontmoetingsruimtes.

Ingenieurs/IT Massa en zorg technologie Bedrijfspensioenfondsen zoals van Philips

Living labs in nieuwe domotica toepassingen zoals voor bewaking, BigData, beveiliging en robotica.

Ex-pats Bedrijfspensioenfondsen zoals van Shell, Unilever, Heineken, BuZa

Gezamenlijke compound bij terugkomst in Nederland wat de cultuurshock wat beter behapbaar maakt. Veel internationaal georienteerd. Meer mogelijkheden dit ook te combineren met tijdelijk verblijf of deel van het jaar in Nederland wonen. Gezamenlijk personeel zoals je gewent bent.

Ontwikkelingssamenwerking Pensioenfonds? Gezamenlijke leefomgeving in Nederland wat de cultuurshock wat beter behapbaar maakt. Veel internationaal georiënteerd. Meer mogelijkheden dit ook te combineren met tijdelijk verblijf of deel van het jaar in Nederland wonen (ook voor jongere mensen). Meer internationaal qua cultuur, muziek, eten. Mogelijkheden dit te combineren met goede doelen, ed.

TEXT LEVELS


2

3

4

Bullet (18 pt.)

Sub-bullet (18 pt.)



131

Yellow

Purple

Blue

Light Green

RGB-KLEUREN

Dark Green

R 209 , G 147, B

002

R 082 , G 083, B

135

R 065 , G 127, B

162

R 134 , G 135, B

034

R 074 , G 121, B

076


165

Orange

Gold

R 229 , G 123, B

003

R 179 , G 143, B

075

Level vooruit

Level terug

Inhoudsopgave-slide



1

2

Invoege

n

AFBEELDING INVOEGEN

2E FOCUS ETNISCH/RELIGIEUS

Katholiek/Unie KBO Lokale investeerders onder de rivieren? Rijke Roomse Leven Panden. Herbestemming katholieke panden zoals kerken en kloosters? Ook combinaties waarbij een kerkfunctie behouden blijft.

Christelijk/Pro Life Investeerders boven de rivieren Ook combinaties waarbij een kerkfunctie behouden blijft. Turks Investeerders uit de doelgroep? Woningbouwcorporaties

en gemeenten? Mensen die zijn geboren in betreffend land en die nu qua geuren/eten/inrichting/muziek/taal/godsdienst daar alleen maar sterker naar terugverlangen bij het ouder worden. Mensen die zo in hun eigen wijk kunnen blijven wonen. Optie dit te combineren met verschillende generaties en families. Wijkfunctie voor betreffende cultuur.

Marokaans Investeerders uit de doelgroep? Woningbouwcorporaties en gemeenten? Pensioenfondsen van bedrijven die veel gastarbeiders naar Nederland hebben gehaald

Mensen die zijn geboren in betreffend land en die nu qua geuren/eten/inrichting/muziek/taal/godsdienst daar alleen maar sterker naar terugverlangen bij het ouder worden. Mensen die zo in hun eigen wijk kunnen blijven wonen. Optie dit te combineren met verschillende generaties en families. Mogelijkheden deel van het jaar in oorspronkelijke land te wonen. Wijkfunctie voor betreffende cultuur.

Antilliaans Investeerders uit de doelgroep? Woningbouwcorporaties en gemeenten?

Mensen die zijn geboren in betreffend land en die nu qua geuren/eten/inrichting/muziek/taal/godsdienst daar alleen maar sterker naar terugverlangen bij het ouder worden. Optie dit te combineren met verschillende generaties en families. Mogelijkheden deel van het jaar in oorspronkelijke land te wonen. Wijkfunctie voor betreffende cultuur.

Surinaams Investeerders uit de doelgroep? Woningbouwcorporaties en gemeenten?

Mensen die zijn geboren in betreffend land en die nu qua geuren/eten/inrichting/muziek/taal/godsdienst daar alleen maar sterker naar terugverlangen bij het ouder worden. Optie dit te combineren met verschillende generaties en families. Mogelijkheden deel van het jaar in oorsponkelijke land te wonen. Wijkfunctie voor betreffende cultuur.

Indisch Investeerders uit de doelgroep? Woningbouwcorporaties en gemeenten? Pensioenfondsen van bedrijven die veel gastarbeiders naar Nederland hebben gehaald

Mensen die zijn geboren in betreffend land en die nu qua geuren/eten/inrichting/muziek/taal/godsdienst daar alleen maar sterker naar terugverlangen bij het ouder worden. Optie dit te combineren met verschillende generaties en families. Religieuze culturele functie.

Joods Investeerders uit de doelgroep? Mensen die die nu qua geuren/eten/inrichting/muziek/taal/godsdienst sterker terugverlangen naar Joodse wortels bij het ouder worden. Optie dit te combineren met verschillende generaties en families.

Klik om de titelstijl van het model te bewerken

Een gouden toekomst voor serviceflats?

F.G.M. (Fred) Schuurs Voorzitter Stichting VvE Belang

VERLEDEN – HEDEN - TOEKOMST Een gouden toekomst voor serviceflats?

Verleden

• Prima concept opgezet in de jaren ‘60 en ‘70: ONTZORGEN

• Diensten en voorzieningen m.b.t. wooncomfort, veiligheid, service, zorg welzijn en ontspanning

Verleden (2)

• Maar:

– De gebouwen zijn inmiddels 30 / 40 jaar ouder

– Servicekosten zijn te hoog geworden (€ 1.000,- of meer)

– Erven zitten met onverkoopbare appartementen

– Huizencrisis

Verleden (3)

En veel negatieve publiciteit in de media.

Laatst nog NOS-Journaal: Park Boswijk in Doorn

Maar het kan ook anders:

Stem (en alle Wegener Dagbladen) dinsdag 24 maart 2015 (voorpagina):

‘Serviceflat weer in trek’

Heden

• De klassieke serviceflat in een nieuw jasje heeft in de huidige tijd kansen, wellicht zelfs meer dan de afgelopen decennia. Maar het roer moet om.

• Serviceflats kunnen bij uitstek profiteren van de vergrijzing en de veranderingen in de zorg en de toenemende zelfstandigheid van ouderen.

Heden (2)

• Ouderen kiezen voor een prettige oude dag in een veilige woonomgeving met diensten op afroep en garantie voor zorg.

• Met een goed verdienmodel en een goed onderhouden en duurzaam gebouw op een aantrekkelijke plek bieden serviceflats ook in de 21e eeuw een prima plek om te wonen.

Onderhoud en duurzaamheid

Hoe staat het gebouw er voor?

Conditiemeting & MJOP

Bouwkundige opname (conditiemeting) &

Meerjarenonderhoudsplan (MJOP) Wegwerken van achterstallig onderhoud

(samenvoegen van werkzaamheden)

Moderniseringsslag maken

(gebouwen veelal gedateerd)

Energiebesparende maatregelen

(veelal energielabel F of G)

• dubbel glas

• dak-, gevel en vloerisolatie

• centrale stookinstallatie / warm watervoorziening

• led-verlichting

• collectieve energie inkoop voor gemeenschappelijke ruimten

Denk ook aan…..

• Wellicht appartementen samenvoegen tot grotere eenheden (meer m2).

• Optoppen?

Veiligheid

• Brand

• Camera’s

• Sleutelplan

Diensten op afroep

(aan een kritisch onderzoek onderwerpen)

Maaltijdvoorziening zelf blijven doen, of

uitbesteden?

Garantie voor zorg regelen en inkopen van zorgdiensten

(reeds behandeld door vorige sprekers)

Goed verdienmodel

• Een serviceflat is een BEDRIJF (directeur/manager).

• Van aanbodgestuurd systeem naar vraag-gestuurd systeem.

Goed verdienmodel (2)

• Betalen op basis van gebruik; de gebruiker betaalt!

• De collectieve all-in servicekosten moeten omlaag.

• Service op maat en zorgdiensten op afroep.

Bestuur

• Kopers stappen veel later in: veelal midden 80.

• Hebben geen zin meer in bestuurlijke functie.

Oplossing:

– Probeer jongere kopers aan te trekken

– Kinderen van eigenaren

– Erven

– Uitbesteden

Promotie

• Zoek eens contact met de lokale krant; wellicht eens adverteren.

• Organiseer een open dag.

• Makelaars: probeer te komen tot een of twee ‘huismakelaars’.

NIEUWE SPLITSINGSAKTE

De kers op de taart:

Tot slot

• Jaren geleden was er een “Vereniging van Serviceflats’ in Baarn;

• er was ook een ‘Vereniging van directeuren van serviceflats’.

Tot slot (2)

Serviceflats zijn bijna allemaal VvE’en:

• sluit u aan bij VvE Belang en VvE Belang zal u hulp bieden:

– juridisch, bouwkundig, energiebesparing, verzekeringen.

– jaarlijks voorlichtingsbijeenkomsten door het hele land.

Roadshows 2015

Oktober en November:

• Groningen, Arnhem, Den Bosch, Roermond, Rotterdam, Utrecht en Haarlem.

Jaarcongres 2015

Maandag 30 november: Nieuwegein.

Tot slot (3)

• Zoek samenwerking met andere serviceflats in uw omgeving!

• VvE Belang kan daar bij helpen.

• In VvE Magazine zullen we regelmatig aandacht besteden aan ‘serviceflats’.

Toekomst

Vorige week woensdag nog in de Telegraaf:

Binnen aantal jaren twee miljoen 80-plussers.

Toekomst (2)

• Hoogleraar demografie Pieter Hooimeijer:

• ‘omdat senioren nu minder snel in een verzorgingstehuis terecht kunnen, stijgt de vraag naar verzorgd wonen en wonen met diensten’.

• ……. en dat vinden senioren nu juist in de serviceflats van de toekomst……

Toekomst (3)

Serviceflats in een nieuw jasje hebben volop toekomst:

wellicht een gouden toekomst!

Klik om de titelstijl van het model te bewerken

Achterstallig onderhoud en energiebesparende maatregelen, hoe gaan we dat betalen?

Mr C.J.C.M. (Kees) Oomen

Inleiding

• 81% van de VvE’s heeft een reservefonds

• 35% heeft een MJOP

• Knelpunt: (achterstallig) duurzaam onderhoud en te weinig geld in kas

• Mag de VvE externe financiering aantrekken?

De VvE en Financiering

• De juridische context

• De uitvoeringspraktijk

• Ontwikkelingen

De juridische context

• De beheertaak van de VvE: de instand-houding van het gebouw

• De “rekkelijken en de preciezen”

– Wet en Reglement en rechtspraak

– knelpunten: m.n. aansprakelijkheid

Wet, Reglement en rechtspraak (1)

• Wet:

– geen verbod op geldlening

– wel tot de beheertaken van de VvE?

• Modelreglement:

– Kassysteem

– Geen langlopende verplichtingen

Wet, Reglement en rechtspraak (2)

• Rechtspraak:

– Niet eenduidig, belang, objectieve maatstaven uit bewoordingen akte en reglement, rechtsgeldig

Knelpunten

• Aansprakelijkheid, intern en extern, deelbaar en niet-deelbaar

• Geen ontslag uit hoofdelijkheid na verkoop appartementsrecht → schuld gaat niet mee naar nieuwe eigenaar

Uitvoeringspraktijk

• Minister Blok kondigt 3 revolverende fondsen aan in het Woonakkoord 2012

• Blok wil de wetgeving aanpassen

• De discussie over financiering verandert van karakter; van hoe naar wie!

Uitvoeringspraktijk(2)

• Reguliere banken worstelen met hun zorgplicht

• NEF gaat open voor VvE’s, er is 100 miljoen euro beschikbaar

Voorwaarden NEF

• VvE’s vanaf 10 woonappartementen

• Maximaal € 25.000,- per appartement met een maximum van € 5.000.000,- per complex

• Toetsing op VvE-niveau en niet per individuele eigenaar

Voorwaarden NEF

• Looptijd lening 10 of 15 jaar

• Rente gedurende looptijd vast (nu: 2,9 of 3,3%)

• Aflossing obv maandannuïteit

• Notariële akte, zonder zekerheid

• Vervroegde aflossing mogelijk (min. € 250)

Voorwaarden NEF; bijzonderheden

• Energieadvies

• Verklaring aannemer

• Het betreft een van de maatregelen uit het Investeringsreglement NEF (VvE) én het kwantitatieve doel

• Zie: www.ikinvesteerslim.nl

http://www.ikinvesteerslim.nl/

Voorwaarden NEF; toetsing

• Besluitvorming (zorgplicht) met wachttijd

• Aanwezigheid en omvang MJOP

• Jaarcijfers laatste twee jaren

• Exploitatiebegroting looptijd lening

• Inzage in akte en reglement

Financiering: Kansen

• Wat is de huidige periodieke bijdrage?

– Onderdeel voor onderhoud

– Onderdeel voor energiekosten

– Onderdeel voor “aangeboden” diensten

• Wat is de omvang van het reservefonds?

• Uw besparingspotentieel

Kansen voor de toekomst

Serviceflats in een nieuw jasje hebben volop toekomst:

wellicht een gouden duurzame toekomst!

Belangenorganisatie voor

Appartementseigenaren

Postbus 210, 4900 AE

Oosterhout

E-mail: [email protected]

Tel: 0162 469 120

www.vvebelang.nl

Kansen voor serviceflats · Kleine tweekamerappartementen: 50 – 70m2 60% naar eigen oordeel...

Documents

Transcript of Kansen voor serviceflats · Kleine tweekamerappartementen: 50 – 70m2 60% naar eigen oordeel...