JaarverslagWGV Zorg en Welzijn

2011

VoorwoordVeel van wat in deze krant beschreven wordt, lijkt lang geleden. De focus is al weer

verlegd naar de toekomst. Maar toch is het goed af en toe terug te kijken. Een

vergelijking met de voorgaande jaarverslagen laat zien dat er geen dramatische

verschuivingen hebben plaatsgevonden. De gestelde doelen zijn grotendeels gehaald.

Hier en daar bleven de resultaten

achter. Op andere thema’s is juist meer

gepresteerd. Het jaar is ook financieel

goed afgesloten. Kosten en opbrengsten

zijn in evenwicht gebleven. De vereniging

kan ook de komende jaren rekenen op

brede steun van de leden.

Het jaarverslag is net als voorgaande

jaren als krant vormgegeven. Het maakt

het mogelijk om koppen te screenen

en het geeft een goed overzicht van de

activiteiten van de vereniging. Ambities

formuleren is één, ze realiseren is twee.

Deze krant geeft u een indruk van de mate

waarin de vereniging daarin geslaagd is.

Gerard Nederpelt, directeur

Open Dag van de Zorg 4 Mantelzorgvriendelijk beleid 10 Symposium agressie 11

Samen bouwen aan zorg en welzijnOp 24 november werd samen met onderwijsinstellingen de conferentie ‘Samen

bouwen aan zorg en welzijn’ georganiseerd. Het doel was om dilemma’s in de

samenwerking tussen onderwijs en werkveld inzichtelijk te maken en te laten zien

dat door kennisdeling en samenwerking veel vraagstukken oplosbaar zijn.

Lees verder op pagina 7

Nieuwe websites In 2011 is de vereniging gestart met de

ontwikkeling van nieuwe websites voor

www.wgvoost.nl en www.zorgselect.nl.

Het biedt lidinstellingen meer mogelijk-

heden om in te kunnen spelen op de

arbeidsmarktproblematiek. Zo heeft een

aangesloten instelling de beschikking

over een werkgeversdashboard met

informatie die kan helpen bij het bepalen

van de werving- en selectiestrategie.

Het biedt ook mogelijkheden om het

potentieel binnen de eigen organisatie

beter te benutten.

Lees verder op pagina 8

Servicepunten zorg en welzijnEind 2011 werd een tweejarig project afgesloten gericht op de versterking van

de samenwerking tussen de regionale werkgeversorganisaties en het UWV,

door middel van de vorming van servicepunten zorg en welzijn in de diverse

regio’s. Het Ministerie van Sociale Zaken stelde per regio extra geld beschikbaar

voor de bekostiging van een projectleider. De vereniging was betrokken bij de

opzet van de servicepunten in de regio IJssel-Vecht, Twente, Achterhoek en de

Stedendriehoek.

Lees verder op pagina 9

Vitale medewerkers De vereniging ondersteunt

instellingen bij het opzetten en

implementeren van Integraal

GezondheidsManagement

(IGM) en beleid rond duurzame

inzetbaarheid via het project

‘Vitale medewerkers in een vitale

sector’. Het project startte in

september 2009 en loopt nog door

tot eind 2012.

Lees verder op pagina 10

BestuurDe samenstelling van het bestuur van de vereniging is in 2011

niet gewijzigd. Toch is in bestuurlijk opzicht veel gebeurd. In de

discussie over het nieuwe strategisch beleidsplan werd uitgebreid

stilgestaan bij de vraag op welke wijze de vereniging bestuurd

zou moeten worden. De conclusie was dat een breed en divers

samengesteld bestuur wenselijk is. Het bestuurslidmaatschap blijft

voorbehouden aan bestuurders van lidinstellingen, waarbij rekening

wordt gehouden met de spreiding over het werkgebied en de

diversiteit van werksoorten. Het bestuur heeft zich geconformeerd

aan de principes van ‘Good Governance’ en verwacht dit ook van

de bestuurders van lidinstellingen. Dit is ook in het huishoudelijk

reglement van de vereniging vastgelegd. Het bestuur van de

vereniging was op 31 december 2011 als volgt:

□ De heer M.J.P. Schmidt, voorzitter,

Raad van Bestuur Ziekenhuisgroep Twente

□ De heer P.F.M. Weda, secretaris/penningmeester,

Raad van Bestuur TriviumMeulenbeltZorg

□ De heer H.A. Arnoldy, Raad van Bestuur Livio

□ De heer E. van Drumpt, Raad van Bestuur Fatima Zorg

□ De heer H. Foekens, Raad van Bestuur

Woonzorgconcern IJsselheem

□ De heer T.A.M. de Grefte, Raad van Bestuur GGNet

□ Mevrouw G.H. Griffioen, Raad van Bestuur Jarabee

□ De heer G.M.A.M. van Rixtel, Raad van Bestuur Sensire

□ De heer B.J. Verpalen, Raad van Bestuur RIBW Overijssel

Peter Weda Hans Arnoldy

Ernst van Drumpt Henk Foekens

Meindert Schmidt

Timo de Grefte

Gitta Griffioen Maarten van Rixtel Bart Verpalen

RegioPlus en landelijke afstemmingStichting RegioPlus is het landelijk platform waarbinnen de vereniging samen-

werking en afstemming zoekt met haar collega-organisaties in Nederland. De

afgelopen jaren hebben de diverse regio’s kunnen rekenen op ondersteuning

vanuit het Ministerie van VWS. Daarbij ging het zowel om beleidsmatige onder-

steuning, als om financiële bijdragen in de vorm van subsidies voor regionale

projecten en activiteiten.

Op landelijk niveau zijn partijen de mening toegedaan dat arbeidsmarktvraa-

gstukken in de sector vooral op regionaal niveau en in samenhang opgepakt en

opgelost moeten worden. In 2011 heeft RegioPlus, daartoe uitgenodigd door

het Ministerie van VWS, een voorstel ontwikkeld voor een verdere uitbouw van

de activiteiten van de diverse regio’s om de verwachte knelpunten in de person-

eelsvoorziening te voorkomen. Dit plan ‘Op weg naar balans 2012-2015’ werd in

september ingediend. Eind 2011 werd de daaraan gekoppelde subsidieaanvraag

gehonoreerd. Daarmee kan WGV Zorg en Welzijn ook de komende jaren een deel

van haar activiteiten bekostigen.

De landelijke coördinatie en afstemming werpt ook op andere terreinen haar

vruchten af. Zo werd in juni 2011 een sectorarrangement afgesloten met UWV

WERKbedrijf, dat voorzag in de instroom van 2.000 werkzoekenden in zorg-

gebonden functies. Regionale initiatieven blijken daarmee te kunnen worden

opgeschaald naar een landelijk niveau. Omgekeerd blijkt dat ook op landelijk

niveau randvoorwaarden kunnen worden gecreëerd waardoor bewegingen die

anders moeilijk van de grond komen, versneld kunnen worden. De afgelopen

jaren heeft RegioPlus, dankzij subsidies van in het begin het Ministerie van SZW,

maar later VWS, een belangrijke impuls kunnen geven aan de ontwikkeling van

kennis en materiaal voor een goede aanpak van fysieke belasting en agressie. Het

project ‘Gezond en Zeker’ is een goed voorbeeld van de wijze waarop landelijk

vanuit een integrale aanpak sectorbreed ontwikkelingen in gang gezet kunnen

worden, waarbij regio’s kunnen zorgen voor

ontsluiting en verspreiding in het werkveld.

LedenbestandIn vergelijking met het jaarverslag

van 2010 is het ledenbestand met

14 instellingen gegroeid.

Van 3 lidinstellingen is het

lidmaatschap als gevolg van

faillissement beëindigd (Bureau

SPV, Hanimeli en Zonnehuizen).

Daarnaast hebben 4 organisaties,

waarvan er 3 partieel lid waren,

hun lidmaatschap beëindigd.

Kijk voor het overzicht van de

leden op de achterpagina van

deze krant.

VerenigingsbureauDe bureauorganisatie van de vereniging

is sinds december 2009 in Deventer

gehuisvest. De tijdelijke compensatie-

maatregelen in verband met de ver-

huizing liepen tot eind 2011 en zijn

daarna vervallen.

Binnen het onderdeel vitaliteit en inzet-

baarheid werd per 1 augustus afscheid

genomen van Linda Raanhuis, project-

medewerker. Mariek van der Veen is op 1

september in dienst getreden, aanvanke-

lijk als administratief medewerker/

telefoniste, later als projectondersteuner.

De personele sterkte was in 2011 met

gemiddeld 31,5 fte iets hoger dan in 2010

(30,5 fte). Deze uitbreiding was begroot

en hield hoofdzakelijk verband met het

toenemende beroep dat lidinstellingen

doen op de operationele dienstverlening

van de vereniging.

Het ziekteverzuim lag met 3,4% iets

hoger dan in 2010 (3,2%). De gemiddelde

leeftijd van de medewerkers was 44 jaar

(43 in 2010). Daarmee wordt duidelijk

dat ook bij het verenigingsbureau het

thema vitaliteit en inzetbaarheid de

nodige aandacht vraagt. In april hebben

5 medewerkers deelgenomen aan de

IJsselloop in Deventer, in mei heeft het

personeel een stadswandeling gedaan

en in oktober is er een pitch & putt

dag geweest. Verder onderzoekt de

vereniging 2 jaarlijks het werkvermogen

van haar medewerkers en wordt de

werktevredenheid, werkbeleving en

leiderschapsstijl bevraagd. De resultaten

hebben geleid tot het uitbreiden van het

vitaliteitsbeleid.

2

Ontwikkeling strategisch beleidsplanOp 27 september organiseerde de

vereniging een invitational waarbij

bestuur en directie, samen met een

aantal genodigden uit de kring van

lidinstellingen, externe stakeholders

en relaties werd gevraagd input te

leveren en te reflecteren op de koers

die de vereniging de komende jaren

zal moeten varen.

In het najaar is mede op basis hiervan

het strategisch beleidsplan voor 2012

tot 2015 ontwikkeld. Het plan is te

downloaden op www.wgvoost.nl/

plannen.

Verkiezing Beste WerkgeverTijdens de bedrijvenbeurs ‘Business Meets Twente’ op de voormalige vliegbasis Twente

vond in november de verkiezing en uitreiking van de Beste Werkgever Award plaats.

Deze prijs, die voor de 5e keer werd uitgereikt, kent een categorie ‘profit’ en ‘non-

profit’. Het stimuleren van Goed Werkgeverschap in de sector zorg en welzijn is het

primaire doel van de vereniging. Daarom is de vereniging ook sponsor geweest van deze

verkiezing en maakte de directeur deel uit van de jury. Zorggroep Sint Maarten was één

van de drie genomineerde organisaties voor de non-profit prijs. De prijs ging uiteindelijk

naar Thales (profit) en de Consent-scholengroep (non-profit).

Collectiviteit ziektekosten-verzekeringOp het gebied van zorgverzekerin-

gen was 2011 een dynamisch jaar.

De samenwerking met Menzis,

Agis en Salland werd voortgezet.

Begin 2011 heeft IZZ de samen-

werking met WGV Zorg en Welzijn

beëindigd. IZZ heeft aangegeven

geen ruimte te hebben voor

regiospecifiek beleid.

Inmiddels doen 49 lidinstellingen

mee met de mantel met Menzis,

46 met Agis en 30 met Salland. Het

aantal verzekerden is met bijna

3.000 gestegen tot zo’n 22.000.

De portal die Colijn & Partners

per instelling heeft ingericht om

medewerkers goed te informeren,

blijkt in een grote behoefte te

voorzien. Het neemt de afdeling

personeelszaken veel werk uit

handen. Steeds meer instellingen

kiezen daarom voor deelname in

de mantelcontracten.

De ‘massa’ die via de collectivitei-

ten van de vereniging gerealiseerd

wordt, begint een respectabele

omvang te krijgen. Dit is de reden

waarom het mogelijk is gunstige

condities te bedingen. Naast

kortingen voor medewerkers,

gaat het ook om bijdragen van

ver-zekeraars aan activiteiten

gericht op gezondheids- en

vitaliteitsbeleid.

Eigen Risicodragerschap WGASinds de invoering van de Wet Poortwachter zijn organisaties nog tien jaar

financieel verantwoordelijk voor het inkomen van een arbeidsongeschikte

medewerker, na een periode van 2 jaar ziekteverzuim. Via een gedifferen-

tieerde premie verhaalt het UWV arbeidsongeschiktheidsuitkeringen op

de voormalige werkgever. Organisaties kunnen kiezen om het collectieve

stelsel te verlaten, eigen risicodrager te worden en privaat tegen deze

kosten te verzekeren.

Afgelopen jaren hebben veel instellingen deze stap gezet. De gesloten

mantelovereenkomst met Nationale Nederlanden is in 2011 verlengd.

Maar het heeft nog onvoldoende geleid tot een gezamenlijke aanpak.

De bereidheid van verzekeraars om een scherpe offerte neer te leggen is

afgenomen.

Inmiddels zijn 15 instellingen via de mantelovereenkomst van WGV Zorg

en Welzijn verzekerd bij Nationale Nederlanden. De verzekerde loonsom

bedraagt zo’n € 500 miljoen. De vereniging maakt gebruik van de diensten

van Colijn & Partners voor de ondersteuning van lidinstellingen bij het

aanvragen en beoordelen van offertes van verzekeraars. Gezien de

ontwikkelingen in de markt is afgesproken nader onderzoek te doen naar

mogelijkheden voor een stop-loss verzekering, als alternatief voor de

volledige herverzekering.

Intensiveringsmiddelen langdurige zorgIn het regeerakkoord van 2010 werden afspraken gemaakt over een extra budget van 800 miljoen euro voor een kwaliteitsverbeter-

ing (lees personele uitbreiding en verhoging van het scholingsniveau van medewerkers) in de langdurige zorg. In 2011 werden deze

afspraken verder geconcretiseerd en vertaald in een convenant waaronder landelijke koepelorganisaties, rijksoverheid, verzekeraars

en beroepsorganisaties hun handtekening plaatsten. Via een verhoging van de tarieven voor de zorg aan patiënten met een hoge

zorgzwaarte krijgen zorgaanbieders extra middelen beschikbaar. Dit onder voorbehoud dat zij middels een plan zichtbaar maken op

welke wijze de extra middelen ingezet zullen worden en deze plannen ook daadwerkelijk uitvoeren.

Één van de doelstellingen van het landelijk akkoord is de uitbreiding van het aantal arbeidsplaatsen met tenminste 12.000. Uit-

gaande van een evenwichtige spreiding van de beschikbare middelen over het land, zou het voor het werkgebied van de vereniging

gaan om zo’n 1.400 arbeidsplaatsen in een periode van enkele jaren. Zorgaanbieders hebben uiterlijk op 1 december 2011 hun

plannen kunnen indienen bij het zorgkantoor. Na toekenning komen de middelen vanaf 1 januari 2012 beschikbaar.

In het voortraject zijn door de vereniging gesprekken gevoerd met de afzonderlijke zorgkantoren in de regio over de kaders die bij

de beoordeling van de plannen gehanteerd worden en de wijze waarop de controle in de toekomst zal plaatsvinden. Bij de onder-

wijsinstellingen is het verzoek gedaan maximaal in te spelen op verzoeken van instellingen om ook tussentijds extra opleidings-

groepen (nieuwe instroom- of opscholingstrajecten) van start te laten gaan. In 2012 zullen de effecten daarvan zichtbaar worden.

Financiële resultatenUitgaven Inkomsten

Personeelskosten € 1.860.000,- Contributiebijdragen € 470.000,-

Huisvesting € 108.000,- Overige ledenbijdragen € 926.000,-

Bedrijfskosten € 356.000,- Subsidiebijdragen € 861.000,-

Afschrijvingen € 38.000,- Diverse overige inkomsten € 490.000,-

Materiële kosten projecten € 370.000,-

Totaal € 2.732.000,- Totaal € 2.747.000,-

Positief resultaat 2011: € 15.000,-

De reservepositie van de vereniging is

goed. Ook bij onvoorziene omstandigheden

is sprake van een zodanige buffer dat

financiële tegenvallers opgevangen kunnen

worden zonder een extra beroep te hoeven

doen op de leden.

3

Intersectorale mobiliteit kan een oplossing

bieden voor werkgevers die noodged-

wongen afscheid moeten nemen van een

of meerdere medewerkers. De reden kan

liggen in boventalligheid, maar kan ook

het gevolg zijn van een arbeidsbeperk-

ing, waarbij een werkgever intern geen

vervangend werk kan vinden. Intersecto-

rale netwerken kunnen dan een uitkomst

bieden. De vereniging is betrokken bij een

aantal netwerken.

Sommige netwerken hebben inmiddels

ook een rechtspersoonlijkheid gekregen.

Het gaat daarbij om netwerkorganisaties,

die op basis van een beperkte deelnemers-

bijdrage van werkgevers, bijeenkomsten

organiseren voor aangesloten bedrijven.

Veel van deze netwerkorganisaties staan

bekend onder de term Poortwachtercen-

trum. Door de negatieve associatie met

het begrip poortwachtercentrum verdwijnt

deze term in een snel tempo. Het gaat

om organisaties actief bij het organis-

eren van van-werk-naar-werk-trajecten.

Cruciaal daarbij is de betrokkenheid van

werkgevers. Tegelijkertijd is dat ook de

achilleshiel ervan. Werkgevers zijn door

hun verschillen in grootte, bedrijfstak en

professionaliteit op HR-vlak moeilijk op

één lijn te krijgen. Veel poortwachter-

centra zijn dan ook in hun beginperiode

afhankelijk geweest van startsubsidies en

bijdragen vanuit publieke partijen. Voor

de vervolgfase is het draagvlak bij de

deelnemende werkgevers cruciaal.

In Twente hebben VNO-NCW en WGV Zorg

en Welzijn samen de basis gelegd voor

een regionale netwerkorganisatie getiteld

Job2Job Twente. Inmiddels hebben ruim

40 organisaties zich aangesloten. In de

Achterhoek is nog geen sprake van een

regiobrede netwerkorganisatie. Maar er

functioneert wel een Netwerk Intersecto-

rale Mobiliteit (NIM), dat vanuit WGV Zorg

en Welzijn wordt ondersteund. Daarnaast

bestaan in deze regio ook enkele andere

netwerken, die voor van-werk-naar-werk-

trajecten van belang kunnen zijn. In 2012

zal duidelijk moeten worden of er vol-

doende draagvlak is om deze netwerken

met elkaar te verbinden. In de regio IJssel-

Vecht is door VNO-NCW, samen met de

Isala klinieken enkele jaren geleden een

initiatief gestart onder de titel: Werkend

Zwolle. In de omgeving Hardenberg is al

langer sprake van een lokaal initiatief: De

Noaber. In de Stedendriehoek is Werkend

Stedendriehoek actief. In de Noordwest-

Veluwe vervult VeluwePortaal de rol van

poortwachtercentrum. In Hattem, Heerde

en Epe is een regionaal netwerk gevormd

onder de titel VeluweWerkt.

De directeur van de vereniging is

bestuurslid van het landelijk netwerk van

poortwachtercentra. Deze organisatie

streeft ernaar de diverse regionale

netwerken rond intersectorale mobiliteit

met elkaar te verbinden en te komen tot

een succesvolle, gemeenschappelijke

aanpak bij van-werk-naar-werk-vraagstuk-

ken.

Intersectorale mobiliteit

Open Dag van de Zorg85 instellingen hadden op meer dan 200 locaties hun deuren geopend voor het publiek tijdens

de Open Dag van de Zorg op 19 maart. Het aantal bezoekers lag met 27.000 iets lager dan in

2010, aangezien de ziekenhuizen in Deventer, Apeldoorn en Winterswijk niet deelnamen. Zij

kozen voor een tweejaarlijkse deelname.

WGV Zorg en Welzijn verzorgde de regionale coördinatie en promotie voor de Open Dag.

Via de vereniging konden deelnemende instellingen promotiemateriaal bestellen en op

www.zorgselect.nl konden zij hun locaties en openingstijden presenteren.

Daarnaast bracht de vereniging de

Zorgkrant uit. Deze werd een week

voor de Open Dag uitgegeven bij de

Stentor, TC Tubantia en Gelderlander

editie Achterhoek. De oplage was

329.000 exemplaren.

De vereniging heeft ook regionale

politici uitgenodigd. De reacties

waren positief. Voor 3 Tweede

Kamerleden en 20 wethouders/

raadsleden/staatsleden is door de

vereniging een programma op maat

gemaakt. Zij bezochten in totaal

26 instellingen. Daarnaast gingen

veel raads- en staatsleden op eigen

initiatief naar de deelnemende

instellingen.

De commissie heeft in 2011 een bijdrage geleverd aan de

totstandkoming van de arbeidsmarktverkenning. Uit reacties

blijkt dat de beschreven trends, ontwikkelingen, de aanbevelin-

gen voor het te voeren beleid en analyses die uit het onderzoek

naar voren komen, worden gedeeld en (h)erkend. Door de

algemene analyse die voor de hele sector geldt, in rapportages

toe te spitsen op de 5 deelgebieden, worden de gehanteerde

cijfers/grootheden ook voor de betrokken partijen in een regio

herkenbaarder.

Samenstelling begeleidingscommissie:

□ Henk Bijleveld, Bruggerbosch en voorzitter van de commissie

□ Bart Verpalen, RIBW Groep Overijssel

□ Jane Moné, Woonzorgconcern IJsselheem

□ Anton Kleine Schaars, Interakt Contour

□ Frank ten Oever, Medisch Spectrum Twente

□ Paul Foole, extern adviseur

□ Hans Hokke, WGV Zorg en Welzijn

PGGM datasetOngeveer 95% van de zorg- en

welzijnsinstellingen is aangesloten bij

het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Dat

betekent dat het pensioenfonds beschikt

over actuele en betrouwbare gegevens.

De vereniging heeft, met financiële steun

van het Ministerie van VWS, samen

met het pensioenfonds een project

uitgevoerd om deze data te ontsluiten en

te bewerken tot arbeidsmarktinformatie.

Dit leidde tot een meerjarige

samenwerking waarbij relatief snel na

een kwartaalafsluiting, instellingen en

regio’s inzicht konden krijgen in trends

en ontwikkelingen binnen de sector. Een

belangrijke meerwaarde was gelegen in

de benchmark. Naast absolute gegevens

waren ook landelijke en regionale trends

zichtbaar.

Het bewerken van deze gegevens en

de ontsluiting ervan gebeurde door

medewerkers van WGV Zorg en Welzijn,

met ondersteuning van Bureau Felt.

Belangrijk in dat kader was de bewaking

van de eenduidigheid van de wijze

waarop gegevens werden gepresenteerd

en de onderlinge vergelijkbaarheid

tussen periode-overzichten. Door fusies

en de vorming van brede zorgconcerns

en door definitiewijzigingen binnen het

pensioenfonds was het steeds lastiger

hier macro-uitspraken over te doen.

Het Pensioenfonds heeft per 1 oktober

2011 de samenwerking beëindigd. Zij

gaat in de toekomst de gegevens in eigen

bekeer bewerken en aan het werkveld

beschikbaar stellen. Medio 2011 bleek

dat de ontwikkeling van een vernieuwde

database meer tijd kostte dan verwacht.

De vereniging heeft daarom de hosting

en technische infrastructuur van de

database nog tot 1 februari 2012 in de

lucht gehouden.

4

ArbeidsmarktverkenningDe toekomstige personeelsvoorziening blijft een belangrijk thema. Vergrijzing en ontgroening,

een toenemende zorgvraag, verschuivingen van rijk naar provincie en gemeenten, markt-

werking, een groeiende invloed van zorgverzekeraars en vraagstukken rond specialisatie

en concentratie zullen komende jaren veel aandacht vragen. Werkgevers zullen vanuit een

meerjarig perspectief keuzes moeten maken en zich moeten voorbereiden op de toekomst.

Het belang van een strategisch personeelsbeleid neemt toe en stelt de sector voor een grote

uitdaging.

Er dreigt op termijn een groot tekort aan

personeel. Niet alleen daarom, maar ook om

de kosten te drukken, is een hogere efficiency

en betere benutting van arbeidspotentieel

noodzakelijk. De instroom in zorgopleidingen

moet op niveau blijven. Er is een voordurende

aandacht nodig voor de beroepspraktijkvorming

van leerlingen en studenten. Het thema ‘boeien

en binden’ raakt niet alleen de jongere, nieuwe

beroepskrachten, maar ook het zittend personeel.

De arbeidsmarktverkenning van 2011 gaat hier

diep op in. De belangrijkste resultaten zijn

verwerkt in een poster, met daarop concrete

adviezen.

Begeleidingscommissie onderzoek en informatie

Uitkomsten uit het onderzoek waren onder andere:

□ ontwikkel een strategisch HRM-beleid

□ kies een goede wervingsstrategie

□ breng competenties van zittend personeel in beeld

□ stem de personeelsinzet af op de ontwikkeling van de zorgvraag

□ zet in op beeldvorming om de aantrekkelijkheid van de sector te

vergroten

□ bied meer ruimte voor beroepspraktijkvorming

□ houd medewerkers duurzaam inzetbaar.

Online communicatieInformatie over de vereniging is te ver

krijgen via de websites www.wgvoost.nl,

www.zorgselect.nl, de nieuwsbrief en

sociale media.

Websites

De website www.rizo.nl is in 2011

opgeheven. De informatie over RIZO is over-

geplaatst naar www.wgvoost.nl. Het aantal

bezoekers van www.wgvoost.nl is gestegen

naar 58.340 ten opzichte van 53.620 in 2010.

Het aantal bezoekers van www.zorgselect.nl

is gestegen naar 1.089.911 ten opzichte van

878.603 in 2010.

Nieuwsbrief

In 2011 heeft de vereniging 8

nieuwsbrieven verzonden. Het aantal abon-

nees lag eind 2011 op 2.248.

LinkedIn

De groep wgvoost op LinkedIn

blijkt een goed instrument om kennis uit te

wisselen en de acticviteiten van de verenig-

ing meer kenbaar te maken. De groep had

eind 2011 186 leden. Eind 2010 waren dat er

nog 93.

Twitter

Via @wgvoost brengt de verenig-ing haar activiteiten en nieuws onder de aandacht. De vereniging is in oktober 2010 gestart met het account. In die tijd is het aantal volgers gegroeid naar 230 eind 2011.

Bijzondere medewerkers in beeldIn 2011 kwam voor de vijfde keer het ZorgMagazine uit. Het magazine stond in

het teken van bijzondere medewerkers, vrijwilligers en stagiaires uit de sector

zorg en welzijn. Ze vertelden over hun werk en ervaringen, wat hen boeit en

waarom het zo bijzonder is om in zorg en welzijn te werken.

De magazines werden gratis verspreid

onder de medewerkers van zorg- en

welzijnsinstellingen, leerlingen van

het beroepsonderwijs en bij het UWV

WERKbedrijf.

60 lidinstellingen van WGV Zorg en

Welzijn en 12 onderwijsinstellingen

en partners hebben een bijdrage aan

het ZorgMagazine geleverd. Door de

grote hoeveelheid inzendingen was het

magazine 84 pagina’s dik, met een oplage

van 47.000 stuks. Dit ten opzichte van

60 pagina’s en een oplage van 37.000 in

2010.

PR-netwerkDe vereniging faciliteert een

regionaal netwerk met de PR- en

communicatieprofessionals van

haar lidinstellingen. Het PR-

netwerk behandelt onderwerpen

die te maken hebben met

communicatie. Ook vindt de

ondersteuning voor de Open Dag

van de Zorg en de coördinatie

van het ZorgMagazine plaats

vanuit dit netwerk. Het netwerk

bevatte eind 2011 190 leden.

Er werden in 2011 3

bijeenkomsten georganiseerd:

□ Workshop Creatieve

processen stimuleren

binnen de organisatie,

door Dennis Morshuis

en Vera Wamsteeker

van Ontwerpatelier. In

deze workshop werden

communicatievraagstukken

opgelost door creatief te

denken. (14 deelnemers)

□ Workshop Effectieve e-zines

schrijven, door Anouck

Rolefes van Letterijk Teksten.

De workshop ging in op

het schrijven van digitale

nieuwsbrieven/ e-zines en

webteksten. (23 deelnemers)

□ Denktankbijeenkomst Open

Dag van de Zorg 2012.

Hier werd bekeken welke

promotieactiviteiten konden

worden ingezet en hoe

doelgroepen konden worden

bereikt. (6 deelnemers)

WajongtourIn samenwerking met Werkplein Twente heeft de vereniging op 8 november voor

de tweede keer een Wajongtour georganiseerd. 17 Wajongers zijn bij verschillende

zorginstellingen in Almelo, Enschede en Hengelo langs geweest om zich te oriënteren

op werk en te laten informeren over de mogelijkheden in zorg en welzijn. Van de

groep van 21 kandidaten, die in 2010 aan de Wajongtour heeft meegedaan, blijkt dat

er inmiddels 16 aan het werk of in traject zijn. De Wajongtour werd ondersteund door

TMZ, RIBW Twente, ZGT, Zorggroep Manna, MST, Carintreggeland en Bruggerbosch.

Gastlessen vmbo en havoDe gastlessen die worden gegeven aan vmbo- en havoleerlingen zijn in 2011 verder

uitgebreid. In Twente en Oost-Achterhoek is het aantal gastlessen in het vmbo gelijk

gebleven en licht gestegen bij havo. In de West-Achterhoek is het aantal verder gegroeid.

Twee vmbo-scholen in Zevenaar en Vorden zijn met de gastlessen gestart. In de regio

IJssel-Vecht is een voorzichtige start gemaakt op 2 scholen in Kampen en 2 scholen in

Zwolle. Met scholen in Steenwijk, Meppel, Hardenberg en Ommen zijn contacten gelegd.

Ook in de regio Stedendriehoek/Noordwest-Veluwe is een voorzichtige start gemaakt.

In Noordwest-Veluwe gaat het om één school en één instelling. In Deventer worden de

gastlessen al bij meerdere scholen en instellingen ingezet.

Het aantal gastdocenten binnen het netwerk van de vereniging kan inzetten, is

toegenomen tot 190. De gastdocenten zijn ook ingezet om lessen te verzorgen voor

werkzoekenden van het UWV in Deventer en Apeldoorn en bij een cursus inburgering in

de gemeente Deventer. Ook op een aantal praktijkscholen zijn gastlessen verzorgd.

Vmbo CarrouselEen bezoek brengen aan een instelling helpt leerlingen in het 3e jaar van het vmbo

om een duidelijker beeld te krijgen van wat er speelt binnen de sector. De vmbo

Carrousel in Twente en Oost-Achterhoek wordt sinds enkele jaren gecoördineerd

door de scholen zelf. In West-Achterhoek en IJssel-Vecht vervult de vereniging

samen met Calibris de rol van kartrekker. Dit eveneens met de intentie dit op termijn

over te dragen aan de scholen. Er is veel geïnvesteerd om instellingen en scholen

enthousiast te maken voor dit concept. In West-Achterhoek nemen inmiddels 2

scholen deel aan de Carrousel en hebben instellingen uit verschillende werkvelden

hun deuren geopend. In IJssel-Vecht heeft 1 school een Carrousel gedraaid en

wordt overlegd over een verbreding, waarbij meerdere scholen en instellingen zijn

betrokken. In de Stedendriehoek is het beeld divers. In Deventer is juist besloten om

de coördinatie van de Carrousel bij WGV Zorg en Welzijn onder te brengen, nadat dit

enige jaren door de instellingen en scholen zelf was uitgevoerd. Alle vmbo-leerlingen

in Deventer hebben in 2011 meegedaan met de Carrousel. Om de beeldvorming

bij docenten te beïnvloeden is ook voor hen een bezoek aan een GGZ-instelling

georganiseerd. Dit is zowel door de docenten als de desbetreffende instelling als

positief ervaren.

5

Beroepsbeeldvorming basisonderwijsIn 2011 is een lespakket en website voor leerlingen van

groep 7 en 8 ontwikkeld. Door leerlingen op jonge leeftijd

kennis te laten maken met de sector ontstaat een doorlo-

pende leerlijn met het voortgezet onderwijs en keuze voor

een vervolgopleiding.

Per werkveld moeten de leerlingen 8 vragen beantwoorden

en wordt een filmpje getoond. De kinderen worden bij het

beantwoorden van de vragen bijgestaan door Funky Frits.

Als alle leerlingen de vragen van een werkveld hebben

beantwoord, komt er een gastdocent op bezoek of de leer-

lingen brengen een bezoek aan een instelling.

Het project is als pilot opgezet in de Achterhoek. Estinea,

Sensire, Markenheem, Slingeland Ziekenhuis en Yunio Kraamzorg

hebben hiervoor input geleverd. In december werd voor het

eerst proefgedraaid op een basisschool in Dinxperlo. In 2012

wordt het lespakket ingezet bij andere scholen. Dit project

wordt gesubsidieerd door de provincie Gelderland.

Instroom opleidingenDe instroom in de zorg- en welzijnsopleidingen van het mbo en hbo in Oost-Nederland

is voor het 3e jaar op rij gestegen. De gemiddelde groei per jaar komt uit op 10%. Dit

betekent ook dat de beschikbaar gestelde stageplaatsen met dezelfde omvang zijn

toegenomen.

Na een dip in 2010 is ook de groei in instroom van de BBL, duaal en deeltijd dit jaar sterk

toegenomen. De toename is dit jaar 15,9%. De gemiddelde groei over de afgelopen 3

jaar is 5%.

De zorg- en welzijnssector heeft hiermee aangetoond langdurig te investeren in

toekomstig personeel, zeker gezien het feit dat de effecten vanuit de intensiverings-

gelden vanuit VWS nog geen effect hebben op de cijfers in deze publicatie (De gelden

zijn per 1-1-2012 beschikbaar gesteld).

100 extra BPV-plekken niveau 2 Om het tekort aan stageplaatsen voor

leerlingen op niveau 2 te helpen terug-

dringen heeft de provincie Overijssel een

subsidie beschikbaar gesteld.

De vereniging heeft dit vertaald in een

regeling waarbij de instelling een sub-

sidiebedrag van €350,- per halfjaar stage

(20 weken) kan ontvangen. Dit bedrag,

in combinatie met de middelen van het

stagefonds en de WVA-scholingsaftrek,

maakt het de instellingen mogelijk de

‘out of pocket kosten’ voor deze extra

stageplekken nagenoeg volledig te

dekken.

In totaal zijn dankzij de subsidie ongeveer

100 extra stageplaatsen in Overijssel

gecreëerd. De regeling is, met instem-

ming van de Provincie Overijssel, ook in

2012 nog van toepassing.

Aanpak jeugd-werkloosheidIn 2009 zijn door het toenmalige

kabinet middelen ter beschikking

gesteld aan 30 grote gemeenten

in Nederland, om in regionaal

verband de (dreigende) jeugd-

werkloosheid aan te pakken.

De regeling eindigde op 31

december 2011, met een beperkte

uitloop naar 2012. De zorgsector

werd in de meeste regio’s als

kansrijke sector beschouwd. In de

Achterhoek werden twee grote

projecten uitgevoerd. Een project

samen met het Graafschap College

getiteld: ‘Door scholing naar werk’

en een project gericht op betere

beroepsbeeldvorming over zorg

en welzijn.

Het project ‘Door scholing naar

werk’ werd eind 2011 met zeer

goede resultaten afgerond. In

totaal werden 134 leerlingen

opgeschoold (veelal van niveau

2 naar 3). 82 leerlingen konden

hun opleidingspakket verbreden

en hebben deelkwalificaties

behaald uit andere opleidingen.

Tenslotte zijn 118 jong volwas-

senen ingestroomd in een op

maat gemaakte BOL-opleiding.

De regio Achterhoek is ook in

landelijk opzicht één van de best

presterende regio’s gebleken bij

de aanpak van jeugdwerkloosheid.

Het project beroepsbeeldvorming

loopt nog door in 2012. Binnen

dit project wordt gewerkt aan

de uitrol en verdere verdieping

van de beroepsbeeldvormende

activiteiten zoals gastlessen, vmbo

Carrousel, verdiepende oriënta-

ties en voorlichting op maat om

leerlingen beter te informeren en

daarmee bewuster keuzes te laten

maken over vervolgopleiding en

gewenst beroep.

ZomerstagesIn de loop van het jaar is het project

‘Zomerstages’ afgerond. Het project

moest inzicht geven in de mogelijkheden

om de zomerperiode als reguliere

stageperiode te gaan gebruiken voor

studenten in het mbo en hbo.

In het kader van dit project zijn pilots

uitgevoerd bij Carintreggeland en bij de

Twentse Zorgcentra. Bij Carintreggeland

ging het om een pilot waarbij, vanuit ROC

van Twente, gedurende de zomerperiode

stagebegeleiding werd georganiseerd.

Bij de Twentse Zorgcentra werd de

pilot uitgevoerd in de context van een

internationaal uitwisselingsproject

(Leonardo Da Vinci). De instelling

bood in dat kader een groep Duitse

studenten, begeleid door een Duitse

docent/stagebegeleider, gedurende

de zomerperiode een stageplaats. De

studenten werden gedurende die periode

gehuisvest in de buurt van de Twentse

Zorgcentra.

In beide situaties bleek dat de

zomerperiode zeer goed als stageperiode

te benutten is en met de nodige

creativiteit van de onderwijsinstelling en

de stage- en werkbegeleiders ook vaker

ingezet kan worden.

Tegelijkertijd is duidelijk geworden dat

er nog te weinig vraag naar, bij zowel de

scholen als de instellingen, is om hier

actief beleid op te kunnen voeren. Ook

het drijfverenonderzoek, uitgevoerd door

Annet Nimeijer, student aan de faculteit

Gedragswetenschappen, Universiteit

Twente, bevestigt dit beeld.

Het Europees Sociaal

Fonds is medefinancier

van het project Invoering

stages zomerperiode.

6

Doetinchem on stageOp woensdag 16 februari zijn voor de 2e keer 800 leerlingen van

het AOC-Oost en Metzo College in gesprek gegaan met ruim 200

professionals uit de techniek, dier & groene ruimte, zakelijke

dienstverlening en zorg, welzijn & maatschappij. De dag werd

gehouden in de VIP-ruimte van voetbalstadion de Vijverberg van De

Graafschap.

Op de Beursvloer konden leerlingen met beroepsbeoefenaren in

gesprek gaan. Van te voren maakten de leerlingen een keuze met

welke 3 professionals zij een gesprek wilden. De leerlingen hadden

gesprekken met medewerkers van o.a. Zozijn, Sensire, Estinea,

Fatima Zorg, Markenheem, Humanitas, Philadelphia en Siza.

Ter plekke werden afspraken gemaakt voor de Doe Dag enkele

weken later. Op deze dag gingen de leerlingen op werkbezoek bij de

beroeps-beoefenaren. De leerlingen hebben gezamenlijk bijna 2.000

bezoekjes afgelegd.

RIZO 2.0De term RIZO staat voor Regionaal

Informatiepunt Zorg Opleidingen.

De samenwerkingspartners

binnen RIZO zijn: Saxion,

Graafschapcollege, ROC van

Twente, Calibris en WGV Zorg en

Welzijn. De toevoeging 2.0 geeft

aan dat RIZO in 2011 een nieuwe

fase is ingegaan.

Het bestuurlijk-strategisch overleg

onderwijsveld-werkgevers vindt

nu plaats in een bredere setting,

waarbij alle hogescholen en

ROC’s uit het werkgebied van

de vereniging aanschuiven. Het

beleidsmatig-tactisch overleg

in Twente en de Achterhoek

krijgt vorm via RIZO 2.0. Het is

de bedoeling om 2 keer per jaar

in Twente en de Achterhoek

conferentiemiddagen te

organiseren voor de opleidings-

functionarissen in deze regio’s.

Het samenbrengen van werkveld,

onderwijsinstellingen en Calibris

op één middag, zorgt voor een

grote efficiencyslag. De reacties

op de eerste conferentiemiddagen

op 29 september en 4 oktober

waren zeer positief. Het aantal

deelnemers per bijeenkomst lag

rond de 50 personen.

Vakcollege zorgTwee vmbo-scholen in de regio hebben aangegeven

een vakcollege zorg te willen ontwikkelen. Een

vakcollege zorg zou, naar analogie van de vakcolleges

techniek, vanuit een leerling-gezel-aanpak nieuwe

beroepskrachten moeten opleiden voor de sectoren

zorg, welzijn en dienstverlening. Het gaat om scholen

in Almelo en Zutphen.

De vereniging is op dit punt nog terughoudend. Tot

nu toe kunnen startkwalificaties uitsluitend behaald

worden via het mbo. Een intensievere afstemming

tussen praktijkscholen, vmbo en mbo zou meer

maatwerk in opleidingsroutes moeten kunnen

opleveren, zonder dat er sprake is van een situatie

waarbij per regio één vmbo-school zich met een

vakcollege zorg zou moeten gaan onderscheiden.

In 2011 was opnieuw sprake van een

mismatch tussen vraag en aanbod

in de beroepspraktijkvorming. De

belangstelling voor BBL-plaatsen is

veel groter dan het aanbod vanuit de

instellingen. Veel studenten kiezen

daarom noodgedwongen voor de

BOL-variant. Hun opleidingskeuze

komt vervolgens niet altijd overeen

met de behoefte in het werkveld,

waar het opleidingsbeleid steeds

beter wordt afgestemd op de eigen

behoefte en opleidingsniveaus die

voor de organisatie noodzakelijk

worden geacht. Hoewel het de

onderwijsinstellingen nog redelijk lukt

voor alle studenten een stageplaats

te vinden, is ook hier sprake van een

aantal knelpunten. Er zijn te weinig

mogelijkheden om in een ziekenhuis

of in de geestelijke gezondheidszorg

stage te lopen. Het aanbod van

stageplaatsen voor verzorgenden

(3 IG) is veel groter dan het aantal

studenten, terwijl voor niveau 2 juist

het omgekeerde geldt. Het blijkt

voor scholen steeds moeilijker de

continuïteit en kwalitatief goede

bezetting van leerafdelingen te

garanderen.

Samen bouwen aan zorg en welzijn Vervolg van voorpagina

Een gemeenschappelijk beeld van de toekomst is een belangrijk hulpmiddel voor samenwerking. Daarbij gaat het

niet zozeer om de visie op de korte termijn, maar vooral om het creëren van een gemeenschappelijk beeld over de

uitdagingen op de lange termijn. Adjib Bakas, bekend trendwatcher en futuroloog, zorgde voor de kick-off. Pieter Vos,

secretaris van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg, schetste een beeld van de ontwikkelingen die op kortere

termijn te verwachten zijn. In vervolgsessies over uiteenlopende onderwerpen werd maximaal gebruik gemaakt van

kennis en ervaring van scholen en instellingen. De bijeenkomst telde 120 deelnemers, die graag een vervolg op dit

onderwerp willen zien.

7

Bestuurlijk overleg onderwijs - werkveldOp 16 maart werden de handtekeningen gezet onder een convenant met 8 ROC’s

en 4 Hogescholen, actief in het werkgebied van de vereniging. In het convenant

zijn afspraken gemaakt over een verbetering van de aansluiting tussen beroeps-

opleidingen en werkveld. Om tegemoet te komen aan de diversiteit in de verschil-

lende subregio’s, worden tactisch-operationele vraagstukken nu juist op dit niveau

aangepakt.

Mismatch beroepspraktijkvorming

Hoeveel opleidingsplekken een instelling

zou moeten bieden, is een veelgestelde

vraag. Het antwoord daarop is lastig te

geven. Het hangt namelijk sterk af van

interne keuzes binnen de instelling zelf.

Tegelijkertijd acht de vereniging het

van belang dat er verantwoorde keuzes

worden gemaakt. Met het oog daarop

zijn 2 rekeninstrumenten ontwikkeld die

instellingen helpen in hun keuzeproces.

Instrument instroom personeelsbehoefte

Het instrument instroom personeels-

behoefte geeft op basis van een

aantal kengetallen aan hoe keuzes in

de praktijk doorwerken. Doordat een

aantal basisgegevens (gemiddelden)

is ingevoerd, wordt een referentiepunt

gecreëerd. De instelling kan vervolgens

zelf keuzes maken, veranderingen

doorvoeren en bezien wat het effect

daarvan zou zijn. Het instrument

is hiermee om een hulpmiddel om

het aantal beschikbaar te stellen

stageplaatsen en BBL-plekken te bepalen.

Instrument kosten en baten

leerlingenbestand

Het 2e rekeninstrument laat zien welke

kosten en baten gemoeid zijn met het

opleiden van nieuwe beroepskrachten.

Ook biedt het instrument een

referentiekader, waarbij instellingen zelf

aanpassingen kunnen plegen om kosten

en baten voor de eigen organisatie in

beeld te krijgen.

Gebruik rekeninstrument

Beide instrumenten zijn regelmatig

opgevraagd door instellingen en

scholen. Daarnaast heeft de vereniging

presentaties verzorgd over deze

instrumenten tijdens bijeenkomsten in

het werkveld. Hierbij werden algemene

arbeidsmarktcijfers gekoppeld aan

cijfermateriaal over de instellingen zelf.

Rekeninstrument opvragen

De instrumenten zijn op te vragen via

www.wgvoost.nl/rekeninstrumenten.

Opleidingsbeleid maken met behulp van rekeninstrumenten

Werven via commerciële vacaturesites De website van ZorgSelect is het

belangrijkste wervingskanaal voor

de zorg- en welzijnsinstellingen in

Oost-Nederland. Daarnaast heeft

de vereniging volume- en prijs-

afspraken gemaakt met een aantal

commerciële websites, zoals VK

Banen, Intermediar, Monsterboard,

Nationale Vacaturebank en

JobTrack. De vereniging zorgt

daarbij voor de doorplaatsing

vanuit de ZorgSelect website naar

deze andere kanalen.

Monsterboard

Via Monsterboard, dat de ‘Zorg-

Select Zorgservice’ in het leven

heeft geroepen, kunnen lidinstel-

lingen tegen een gereduceerd

tarief vacatures doorplaatsen naar

specialistische sites zoals Medische

Banenbank, Nursing, Bijzin,

Medisch Contact, Zorgvisiebanen

en PsyWerkt. In 2011 werden in

totaal 159 vacatures via ZorgSelect

geplaatst op commerciële sites. In

2010 waren dat er nog maar 60.

Adver-Online

Via Adver-Online kunnen leden

van WGV Zorg en Welzijn

maatwerkpakketten samen laten

stellen voor de doorplaatsing van

vacatures op commerciële sites,

die soms een heel specifiek bereik

hebben. Ook hier geldt dat sprake

is van een interessante kortings-

regeling. In 2011 is 28 keer van dit

aanbod gebruik gemaakt. In 2010

was dit 20 keer.

Campaign Group

Voor sommige functies blijkt

het zeer lastig om geschikte

kandidaten te vinden. In dat geval

is een gerichte wervingscampagne

noodzakelijk. Om lidinstellingen

daarin te kunnen ondersteunen,

zijn in 2011 afspraken gemaakt

met de Campaign Group. Een doel-

gerichte en op Arbeidsgedrags-

onderzoek (AGO) gebaseerde

aanpak biedt grote kans op succes.

3 lidinstellingen hebben van dit

aanbod gebruik gemaakt. Ook

hier geldt dat lidinstellingen

korting krijgen op de gehanteerde

tarieven.

Werven via sociale mediaSociale media kunnen een goede rol spelen bij de werving van nieuwe medewerkers.

ZorgSelect maakt sinds 2010 gebruik van Twitter om alle nieuwe vacatures kenbaar te

maken. Het aantal volgers is in een jaar tijd gestegen van ruim 500 naar 1.200.

Sinds oktober 2010 wordt een deel van de vacatures op Hyves geplaatst. In 2010 was

dat 251 keer het geval. In 2011 werden 900 vacatures op Hyves geplaatst. Hoewel in het

algemeen de belangstelling voor Hyves lijkt terug te lopen, is dit medium voor functies

tot en met opleidingsniveau 3 nog steeds interessant. De vacatures werden bijna 12.000

keer bekeken.

WGV Zorg en Welzijn heeft geen eigen vacature-account voor LinkedIn en Facebook.

LinkedIn kan wel ingezet worden via Adver-Online.

Ook naar Facebook kan een verbinding worden

gelegd. Dit via een koppeling aan VK Banen.

Vacatures bij ZorgSelectSteeds meer instellingen gebruiken ZorgSelect om hun

vacatures snel en goedkoop te vervullen. Per saldo

is afgelopen jaar het aantal gemelde vacatures met

8% gestegen tot 2.953. Het aantal baanopeningen

gekoppeld aan een vacaturemelding is gemiddeld 30%

hoger dan het aantal getelde meldingen, zodat feitelijk

sprake is geweest van ruim 4.000 baanopeningen.

Per vacaturemelding wordt het aantal ontvangen

reacties bijgehouden. De variatie in het gemiddelde

aantal reacties laat zien dat er een groot verschil

is tussen de reacties op zorggebonden of niet-

zorggebonden functies:

□ groepsleiders/AB-ers

627 vacatures, gemiddeld 15 reacties

□ verzorgenden/verzorgenden IG

554 vacatures, gemiddeld 3 reacties

□ medici/paramedici

438 vacatures, gemiddeld 4 reacties

□ verpleegkundigen niveau 4 en 5

408 vacatures, gemiddeld 3 reacties

□ administratief/secretariële functies

158 vacatures, gemiddeld 39 reacties

CV-bankDe CV-bank van ZorgSelect biedt werkgevers de mogelijkheid

kandidaten te selecteren voor een vacature. Lidinstellingen

kunnen zelf in de CV-bank zien of er interessante kandidaten

staan ingeschreven. In 2011 hebben 36 instellingen van deze

mogelijkheid gebruik gemaakt. 2 op de 3 voorgeselecteerde

kandidaten gaven aan geïnteresseerd te zijn in de aange-

boden vacature.

Ook werkzoekenden hebben baat bij inschrijving in de CV-

bank. Ze ontvangen automatisch gematchte vacatures in hun

mailbox. Het aantal nieuwe inschrijvingen bedroeg in 2011 in

totaal 3.237 en week daarmee nauwelijks af van het aantal in

2010 (3.399).

Werven via geprinte mediaTerwijl de groei bij commerciële

websites sterk was, is het aantal

personeelsadvertenties in de

bladen beperkt toegenomen: van

187 in 2010 naar 195 in 2011. Het

aantal instellingen dat profiteerde

van de kortingen steeg echter van

45 naar 62. In 2011 ging het om

kortingen voor een bedrag van

€ 282.301,-, bijna € 50.000,- meer

dan het jaar ervoor.

Nieuwe websites met werkgeversdashboard

Vervolg van voorpagina

De ontwikkeling en bouw van de nieuwe websites heeft in 2011 veel tijd en energie gekost.

Tussentijds werden een aantal bijeenkomsten georganiseerd in Doetinchem, Zwolle en Hengelo,

om bij de toekomstige gebruikers (personeelsfunctionarissen en administratief medewerkers) te

toetsen of het werkgeversdashboard aan de wensen tegemoet kwam. Tijdens de bijeenkomsten

kwamen wensen over functionaliteiten naar voren, die belangrijk waren om in de eerste versie

mee te nemen. Daarom werd de lancering uitgesteld naar januari 2012.

8

Banenbeurs HengeloOp 21 en 22 mei vond in het ExpoCenter in Hengelo de jaarlijkse Banenbeurs van Twente

plaats. De beurs trok 4.500 belangstellenden. De vereniging heeft de coördinatie van

de deelname van de sector zorg en welzijn verzorgd. Ziekenhuisgroep Twente, Trivium

Meulenbelt Zorg, Bureau SPV, Estinea en TSN Thuiszorg waren met eigen medewerkers

vertegenwoordigd. Veel bezoekers waren geïnteresseerd in een mogelijke carrièreswitch

en overstap naar zorg en welzijn. Het banenaanbod van ZorgSelect vond gretig aftrek.

Maatwerk wervingscampagneRIBW Groep Overijssel zocht in het najaar een groot aantal nieuwe medewerkers

in verband met een uitbreiding van de organisatie. Samen met de vereniging

werd in korte tijd een plan ontwikkeld om de werving en selectie snel en efficiënt

vorm te kunnen geven. Via de website van ZorgSelect en advertenties in de

regionale bladen werden de vacatures onder de aandacht gebracht. De belang-

stelling was enorm.

Geïnteresseerden die aan een aantal harde functie-eisen voldeden werden

uitgenodigd voor een kennismakingsdag in Almelo of Zwolle. Op die manier

werden in Almelo op één dag 260 intake en

oriëntatiegesprekken gevoerd. In Zwolle ging

het om 170 gesprekken.

GeneratieWervenKoffie & Bubbels heeft twee work-

shops gegeven waarin is ingegaan

op de ‘eigenaardigheden’ van

verschillende generaties, het effect

van Generatieleren en Generatie-

Werven voor de eigen organisatie.

Dit is concreet vertaald naar een

aantal aanbevelingen voor werving en

selectie en het boeien en binden van jongeren. 60 deelnemers, van 27 instel-

lingen, hebben deelgenomen aan de workshops. Koffie & Bubbels is vervolgens

door een aantal instellingen gevraagd het thema Generatieleren verder binnen

hun organisatie te introduceren.

Servicepunten zorg en welzijnVervolg van voorpagina

De subsidie is ingezet voor de

financiering van adviesgesprekken met

werkzoekenden op de verschillende

werkpleinen. Werkcoaches van het UWV

of gemeenten konden kandidaten

inplannen voor een adviesgesprek met

een adviseur van de vereniging. Zo’n

gesprek was bedoeld om de kandidaat

verder op weg te helpen en om de kansen

voor een succesvolle toeleiding van de

kandidaat naar werk in de sector zorg en

welzijn te kunnen bepalen. De kandidaat

kreeg een reflectie op het CV en advies

over mogelijke vervolgstappen.

In 2 jaar tijd werden ongeveer 2.750

adviesgesprekken gevoerd. Meer dan 2/3

daarvan zou - veelal na een scholings- en/

of begeleidingstraject - ook daadwerkelijk

kunnen instromen. Helaas bleek het

aantal kandidaten dat vervolgens ook

‘in traject’ is gegaan, tegen te vallen.

Budgettaire beperkingen en de strenge

voorwaarden, gesteld door uitkerende

instanties, waren veelal de oorzaak.

De bijdrage van het Ministerie van

SZW voor de ontwikkeling van de

servicepunten is inmiddels weggevallen.

Het UWV neemt de opgedane ervaringen

mee bij de verdere vormgeving van haar

werkgeversdiensten. Partijen hebben

afgesproken elkaar periodiek te blijven

ontmoeten om ontwikkelingen te be-

spreken en activiteiten af te stemmen. De

losse adviesgesprekken zijn afgeschaft.

Werkcoaches hebben inmiddels een

beter beeld van de sector en zijn beter in

staat zijn de kansen van een kandidaat

in te schatten. Adviseurs van WGV Zorg

en Welzijn nemen nog wel deel aan

maandelijkse voorlichtings-

bijeenkomsten voor werkzoekenden

op de diverse werkpleinen en bemid-

delen waar nodig tussen instellingen en

uitkerende instanties.

Banenmarkt UWVIn maart en oktober organiseerden

de werkpleinen in het kader van de

brancheweek zorg een groot aantal

activiteiten, zoals banenmarkten, een

werkgeverscafé, speed-dating en een

open spreekuur. Hierbij waren ook

adviseurs van de vereniging aanwezig. De

werkpleinen in Harderwijk en Enschede

hebben de speeddates inmiddels tot een

maandelijkse gebeurtenis verheven.

Sectorarrangement UWV WERKbedrijfIn het voorjaar

van 2011 is een

sectorarrangement

afgesloten met UWV

WERKbedrijf. Het doel is de toeleiding

van 2.000 werkzoekenden naar gekwali-

ficeerde functies in de zorg, bij voorkeur

op niveau 3 of hoger. De vereniging ging

er van uit dat ongeveer 200 kandidaten

geplaatst zouden kunnen worden.

In de beginperiode werd in overleg met

het UWV prioriteit gelegd bij de werving

en selectie van kandidaten met een

WW-uitkering. Dit omdat het in 2012 niet

langer mogelijk is voor deze doelgroep

re-integratiemiddelen in te zetten. In

het 4e kwartaal van 2011 is de aandacht

verschoven naar de AG-populatie, oftewel

arbeidsgehandicapten en kandidaten met

een Wajong-uitkering. De instroom op

basis van het sectorarrangement is tot

nu toe ver achtergebleven bij de ver-

wachtingen (slechts 3 matches in 2011).

Het project kende binnen het UWV een

lange aanloopperiode, dat voor een deel

samenhing met de interne re-organisatie

en veranderingen in taken en posities.

Ook het gebrek aan transparantie van het

werkzoekendenbestand is hier debet aan

geweest.

Het sectorarrangement biedt werkgevers

de mogelijkheid kandidaten gedurende

één jaar met behoud van uitkering

te scholen, terwijl de werkgever een

tegemoetkoming krijgt van € 4.000,- voor

scholing- en begeleidingskosten. Het

arrangement is nog steeds van kracht, al

blijft het moeilijk geschikte kandidaten te

vinden.

9

Arbeidsdeskundige dienstenDe vereniging biedt sinds 1 oktober 2011 arbeidsdeskundige diensten aan. De

eerste 10 lidinstellingen hebben inmiddels van het aanbod gebruik gemaakt. Daarbij

zijn 15 arbeidsdeskundige onderzoeken uitgevoerd. De vraag groeit. Inschakeling

van een arbeidsdeskundige draagt bij aan een verbetering van de kwaliteit van de

verzuimdossiers, waardoor de kans op een UWV-sanctie kleiner is en onnodige

kosten worden vermeden. De arbeidsdeskundige is geregistreerd en werkt volgens

de gedragscode van de landelijke Stichting Register Arbeidsdeskundigen.

LoopbaantrajectenIn 2011 heeft de vereniging haar dienstverlening op het gebied

van re-integratie en loopbaanadvisering laten beoordelen door

KIWA. Tijdens het onderzoek werden de interne processen,

deskundigheid van medewerkers, privacy- en klachtenregle-

ment en kwaliteit van de dossiers aan een streng onderzoek

onderworpen. De uitkomst was positief, zodat de vereniging het

KIWA-keurmerk mag blijven voeren.

Klanttevredenheid

In 2011 werd de mate van tevredenheid door de opdrachtgevers beoordeeld

met een 7,2. De loopbaankandidaten zelf waardeerden de begeleiding door hun

adviseur met een 8,0.

Trajecten

In 2011 werden 223 2e spoor- en loopbaanbegeleidingstrajecten gestart voor

in totaal 40 verschillende instellingen. Er werden 140 trajecten afgerond. De

gemiddelde doorlooptijd van een 2e spoortraject bedroeg zo’n 8 maanden. Bij

loopbaanbegeleiding was dat 1,5 maand korter. Het aantal van 40 instellingen is

bijna een verdubbeling ten opzichte van 2010. Op 1 januari 2012 waren nog 157

kandidaten in traject, waarvan 75 als 2e spoor kandidaat.

Re-integratie in opdracht van UWV

In opdracht van UWV WERKbedrijf in Deventer, Apeldoorn, Enschede, Zwolle

en Hardenberg werden in totaal 10 IRO-trajecten gestart. 31 trajecten werden

afgerond. Doordat het UWV sterk heeft moeten bezuinigen op de inzet van

re-integratiemiddelen is het aantal gestarte trajecten veel lager dan verwacht. Op

1 januari 2012 waren nog 11 kandidaten in traject.

Meedoen Meewerken2011 was het jaar waarin nieuwe samen-

werkingsverbanden ontstonden. De SW-

bedrijven Sallcon Werktalent, Delta en WGV

Zorg en Welzijn hebben de krachten gebundeld

met als doel mensen met een arbeidsbeperking

duurzaam te bemiddelen naar reguliere werk-

gevers in de sector zorg en welzijn.

In 2012, wordt een onderzoek onder zorg- en

welzijnsinstellingen gehouden, met als doel te

meten in hoeverre mensen met een arbeids-

beperking al aan de slag zijn binnen de sector

en te inventariseren of instellingen ook in

de toekomst mogelijkheden zien voor deze

doelgroep. Aan de hand van de resultaten van

het onderzoek, zet de vereniging projectmatig

activiteiten in voor het ondersteunen van

werkgevers bij de inzet van mensen met een

arbeidsbeperking.

InnovatieIn 2011 heeft de vereniging het

Pre ZIPC project ‘Dichterbij huis’

afgerond. In dit project werkten

zorginstellingen samen aan

zorginnovaties en sociale innovaties

met als doel de patiëntgerichte

zorg te versterken, of de

arbeidseffectiviteit te verhogen.

Een uitvloeisel van dit project is

de koepel ‘gezondheid 2.0’, waarin

vier zorginstellingen, begeleid

door Saxion en de vereniging,

ervaringen en leermomenten delen

rondom projecten in het kader

van gezondheid 2.0. ‘Gezondheid

2.0’ (RVZ, 2010) is een nieuwe

maatschappelijke ontwikkeling

waarbij de burger/patiënt

participeert in communities of

netwerken die hem ondersteunen

in zijn activiteiten om gezond te

blijven, weer gezond te worden of te

leren omgaan met een aandoening

of beperking.

De koepel wordt in 2012

voortgezet, waarbij wordt ingezet

op de versterking van elkaar bij

de ontwikkeling en uitvoering

van de ‘gezondheid 2.0 gedachte’.

Daarnaast zal de vereniging zich

verder gaan oriënteren op de

mogelijkheden om het aanbod van

zogenoemde innovatienetwerken uit

te breiden.

Vitale medewerkers Vervolg van voorpagina

Bij de uitvoering van het project ‘Vitale medewerkers in

een vitale sector’ wordt samengewerkt met PreventNed

en andere dienstverleners, waaronder Intend en Fit-

Form. Daarnaast wordt gekeken naar de rol en bijdrage

van verzekeraars Salland (Energiek Award), Menzis en

Agis (Vitaliteitsbudget). Ook Nationale-Nederlanden

(in verband met WGA eigenrisicodragerschap) is erbij

betrokken.

Inmiddels nemen 90 instellingen deel aan het project.

De aard van die betrokkenheid kan sterk variëren.

Een groot aantal heeft deelgenomen aan trainingen

of workshops. Met name de activiteiten gericht op

bewustwording en vormgeving van Gezondheids-

management konden op grote belangstelling rekenen.

Een aantal organisaties is betrokken bij de opzet van

de Businesscase Vitaliteit, die de kosten en baten van

investeringen in vitaliteitsbeleid inzichtelijk maken. Een

deel van de instellingen heeft inmiddels een meting

uitgevoerd onder de medewerkers om de kans op uitval

vroegtijdig in beeld te krijgen.

WerkVermogensMonitor

De afgelopen jaren is de WerkVermogensMonitor aan

ruim 6300 medewerkers aangeboden en ruim 4000

hebben hiervan gebruik gemaakt. Ook is door leden

met andere instrumenten de stand van zaken gemeten

om vanuit de resultaten activiteiten te ontplooien.

Zo’n 150 medewerkers (3,8%) scoorden rood (slecht

werkvermogen) en zijn uitgenodigd om de persoonlijke

situatie te bespreken voor verbetering, 580 medewerk-

ers (14.5%) scoorden oranje (matig werkvermogen). De

organisaties hebben individueel, groeps- en organisa-

tiegericht activiteiten opgepakt om het werkvermogen

te herstellen.

Aanpakken vitaliteitsbeleid

Ruim 10% van de leden heeft het vitaliteitsbeleid

integraal opgepakt de afgelopen jaren, de gouden

aanpak. Nog meer leden doen metingen in de organi-

satie en ondernemen van daaruit gericht activiteiten

om de situatie te verbeteren, de zilveren aanpak. Bijna

alle organisaties bieden activiteiten aan die met leefstijl

te maken hebben, zoals korting op een abonnement

bij de sportschool of het fietsplan, de bronzen aanpak.

Meestal doorloopt de organisatie de fasen vanaf brons

naar zilver en goud om medewerkers bij hun inzetbaar-

heid in werk en privé te ondersteunen.

Mantelzorgvriendelijk beleidIn het kader van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid had WGV Zorg

en Welzijn afgelopen jaar het thema ‘Werk en Mantelzorg’ hoog op de

agenda staan. Om dit kracht bij te zetten ondertekende de vereniging

op 14 september het convenant ‘Werk en Mantelzorg van Nu’, samen

met de gemeente Enschede, MKB Enschede en Stichting Informele Zorg

Twente (SIZT). De vereniging onderschrijft hiermee het belang van een

mantelzorgvriendelijk werkklimaat en verklaart zich hiervoor in te zetten en

als ambassadeur te fungeren.

Vanuit een aanbod van de gemeente Enschede heeft de vereniging een

intern onderzoek uit kunnen voeren. 1 op de 4 medewerkers binnen de

vereniging is mantelzorger (landelijk is dit 1 op 8), wat in de zorgsector

een vrij normale verhouding schijnt te zijn. De vereniging heeft een goede

basis voor een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid, maar kan nog

stappen zetten in de bekendheid in de organisatie en cultuur in relatie tot

mantelzorg.

In 2012 wil de vereniging aandacht voor het thema ‘Werk en Mantelzorg’

ook uit gaan rollen naar haar leden, zodat werkgevers en werkende

mantelzorgers in goed overleg ervoor kunnen zorgen dat de combinatie

werk en mantelzorg nu en in de toekomst op een goede manier te

realiseren is.

10

Daling ziekteverzuimUit de Vernet Viewer WGV 2011 blijkt dat het

ziekteverzuim in het werkgebied van de vereniging

daalt. Zowel het gemiddeld ziekteverzuim (van 5.61 naar 5.42) als

de meldingsfrequentie (van 1.25 naar 1.13) van alle leeftijdsklassen

daalt. Alleen de leeftijdsklasse van 55+ laat een lichte stijging (van

0.51%) zien. Door inzet op Vitaliteit en Inzetbaarheid hoopt de

vereniging dat de trend zich voorzet.

Landelijk is juist een lichte stijging geconstateerd van het

ziekteverzuim van 5.26 naar 5.29. Maar ook de meldingsfrequentie

daalt landelijk.

Bron: 2012 VERNET verzuimnetwerk

TestenDoor middel van testen kunnen

kandidaten inzicht krijgen

in hun werk- en denkniveau,

persoonlijke kwaliteiten, inte-

resses, motivaties voor werk en

alternatieve mogelijkheden. Een

werkgever kan testen inzetten

om de mogelijke geschiktheid

van kandidaten voor een

vacature te kunnen beoordelen.

Het kan ook een hulpmiddel zijn

om loopbaankeuzes te kunnen

maken. In 2011 werden 40

kandidaten getest, iets minder

dan in 2010 (43).

De heer Van der Berg kreeg

een capaciteiten- en compe-

tentieonderzoek en reageert

als volgt: “Door de uitslag

van de testen werd bevestigd

wat ik altijd diep van binnen

wel wist, maar wat nooit naar

boven kwam. Soms moet je

iets zwart op wit zien voordat

je het beste in jezelf kunt en

wilt laten zien! De tests hebben

mijn visie op mezelf en wat ik

kan in een ander daglicht gezet,

waardoor ik nu succesvol de

baan kan uitvoeren die ik altijd

ambieerde!”

Gezond aan de SlagHet programma ‘Gezond aan de

Slag’ (GadS), uitgevoerd door

Ergocontrol, is bedoeld voor

medewerkers die vanwege leefstijl-

en gezondheidsproblemen

frequent of langdurig verzuimen

van hun werk. Het programma

‘Bewegen Werkt’ met hierin

Fitness, bewegen, sport & spel,

leefstijl, individuele coaching

en werknemersvaardigheden is

wetenschappelijk getoetst en

effectief gebleken. GadS werkt

met groepsdynamiek, kijkt naar

mogelijkheden in plaats van

medicalisering en coachende

interventies. Als onderdeel van

het vitaliteitsproject werden ook

de mogelijkheden van GadS bij de

lidinstellingen over het voetlicht

gebracht. 8 lidinstellingen

hebben gebruik gemaakt van de

aangeboden workshops, waarvan

2 instellingen actieve trajecten

voor medewerkers hebben

ingezet.

Zorggroep Raalte winnaar Energiek AwardZorggroep Raalte heeft de Energiek Award 2011 gewonnen. De award werd op 8 december in de Deventer Schouwburg uitgereikt.

Het gaat om een gezamenlijk initiatief van WGV Zorg en Welzijn en Salland, ditmaal voor de meest energieke en motiverende

organisatie in zorg en welzijn.

De vakjury, met onder andere Tinka van Vuuren (bijzonder hoogleraar vitaliteitsmanagement), moest een keuze maken uit

drie genomineerden: Sensire, Zorggroep Raalte en Zorggroep

Solis. De drie organisaties waren geselecteerd na een voorronde

waarin medewerkers hun organisatie konden aanmelden. De jury

loofde Zorggroep Raalte om haar inzet voor de ontwikkeling van

medewerkers. Zorggroep Raalte betrekt medewerkers actief bij het

beleid en maakt gebruik van talenten die in de organisatie aanwezig

zijn. De jury was ook onder de indruk van het aantal vrijwilligers dat

Zorggroep Raalte heeft, circa 400 vrijwilligers op 450 medewerkers.

Volgens de jury zegt dit veel over hoe de organisatie met hun mensen

omgaat en ze inspireert.

In 2012 wordt de award uitgereikt aan de organisatie die het beste

Integraal gezondheidsmaganment heeft gemplementeerd.

Symposium AgressieOp 3 november vond in Deventer het symposium plaats: ‘Agressie, laat je niet uit het werkveld slaan’. Een dag met een mix van kennis-

uitwisseling, praktijkvoorbeelden delen en ervaring opdoen voor de ruim 100 deelnemers, die uit het werkveld en het beroepsonder-

wijs kwamen. In de theaterzaal van Saxion startte de ochtend met 3 praktijkvoorbeelden op het snijvlak tussen zorg en onderwijs.

Daarna werden verschillende workshops gegeven door InteraktContour, De Lichtenvoorde, De Twentse Zorgcentra, Graafschap College

en Saxion.

De opgedane oefeningen en ervaringen illustreren wat de opbrengst kan

zijn van trainingen en onderwijs voor medewerkers of leerlingen. Het

(leren) omgaan met spanningsvolle situaties, biedt medewerkers een

toepasbaar instrumentarium in de confrontatie met agressie; deelnemers

versterken hun fysieke en mentale weerbaarheid en gaan hun eigen

inzichten en vaardigheden effectiever inzetten.

Gezond & Zeker Het project Gezond & Zeker

ondersteunt ergocoaches, veiligheids-

coaches, arbo-coördinatoren en

P&O-medewerkers bij de preventie van

fysieke belasting en agressie en het

bevorderen van zelfredzaamheid. Via

RegioPlus is de vereniging mede drager

van het Gezond & Zeker project.

Kennisdagen

Op 30 oktober

en 1 november

werden in

Nieuwegein de

landelijke

Gezond &

Zeker kennisdagen

georganiseerd.

Ditmaal met het

thema ‘van kennen naar kunnen’. Meer

dan 1.750 ergocoaches en veiligheids-

coaches bezochten de beurs en de vele

workshops. Minister Schippers nam het

eerste exemplaar van de werkpocket

voor veiligheidscoaches in ontvangst.

De werkpocket voor ergocoaches

bestond al enkele jaren en voorziet, net

als deze nieuwe uitgave, in een grote

behoefte. De bezoekers beoordeelden

de kennisdagen met een 7,8 gemid-

deld.

Regionale trainingen

Het landelijke Gezond & Zeker-project

heeft ook een regionale component.

Daardoor was het voor de vereniging

mogelijk voor 14 instellingen een

tegemoetkoming te vragen in de kos-

ten voor de training van ergocoaches

of veiligheidscoaches. Daarbij ging het

zowel om basisscholing als herhaling-

scursussen. Ook aan meer bovenregio-

naal georganiseerde seminars zoals

‘Begeleiden, Verplaatsen en Tillen van

Obese patiënten’’ werd deelgenomen.

12.000e ergocoach

Inge Hogenkamp, werkzaam bij de Sjop

van Fatima Zorg in Nieuw Wehl was de

12.000e geregistreerde ergocoach bij

Gezond & Zeker. Inge ontving daarom

een grote bos bloemen en een enorme

taart. Ergocoaches zijn erg belangrijk,

vinden zowel Fatima Zorg als WGV

Zorg en Welzijn. Fysieke belasting is

een belangrijke oorzaak van ziekte

en verzuim in de sector. Dit vraagt

om preventiebeleid en aandacht voor

fysieke belasting op de werkvloer.

Bij Fatima Zorg is dit een belangrijk

aandachtspunt en in de gehele

organisatie zijn aandachtsfunctionaris-

sen fysieke belasting (ergocoaches)

opgeleid. De ergocoaches krijgen

hierbij ondersteuning en advies van de

preventiemedewerker en fysiothera-

peuten werkzaam bij Fatima Zorg.

Netwerken AVR en verzuimWGV Zorg en Welzijn faciliteert 2 AVR

netwerken. Het doel is uitwisselen van

ervaringen en informatie rondom AVR

in de brede zin. Arbofunctionarissen

hebben vaak een solistische functie zodat

het sparren met andere vakgenoten heel

leerzaam en prettig kan zijn. Het Twentse

netwerk vergaderde op wisselende

locaties in de regio. Het 2e netwerk

komt bijeen in Deventer. Gedurende het

jaar waren voor beide netwerken elk 4

bijeenkomsten, waaronder een gezamen-

lijke bijeenkomst. In totaal hebben 52

verschillende instellingen deelgenomen.

Naast het arbonetwerk bestaat er ook

een verzuimnetwerk, dat in 2011 vier keer

bijeen is gekomen. Re-integratiedeskun-

digen, verzuimspecialisten, arbeids-

deskundigen en P&O-ers bogen zich

over veranderde wet- en regelgeving en

ingebrachte casuïstiek rondom verzuim

en re-integratie. Het aantal deelnemers

lag rond de 20.

Studiemiddag WGA-ERDOp 12 december werd een studiemiddag

georganiseerd over het WGA Eigen

Risicodragerschap (Werkhervatting

Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten). De

centrale vraag was: wat moet je regelen

als je WGA-ERD bent of wilt worden?

Na een algemene introductie werd het

onderwerp door diverse gastsprekers

vanuit hun vakgebied en deskundigheid

belicht. Zo werd ondermeer gesproken

over het verhalen van loonschade:

het verschil in het omslag- en

rentedekkingstelsel: praktische en

organisatorische vraagstukken en de rol

van externe re-integratieburo´s. Aan de

studiemiddag namen 27 mensen deel.

11

Zutphenseweg 517418 AH DeventerTel: 088 255 66 50

info@wgvoost.nlwww.wgvoost.nl

www.zorgselect.nl

WGV Zorg en Welzijn

WGV Zorg en Welzijn is opgericht door regionale zorg- en welzijnsinstellingen. De vereniging richt zich op personeelsvoorziening en arbeidsmarktbeleid van de sector. WGV Zorg en Welzijn rekent Twente, Achterhoek, IJssel-Vecht, Stedendriehoek en Noordwest-Veluwe tot haar werkgebied.

Bij de vereniging zijn meer dan 130 organisaties aangesloten.

Altijd op de hoogte blijven?

volg ons: @wgvoost

word lid van de groep: wgvoost

meld u aan voor de nieuwsbrief: www.wgvoost.nl

Leden WGV Zorg en Welzijn*

AB Hulp Twente OLDENZAALAccare ASSENAmbiq HENGELOAmbulance Oost HENGELOAntiStollingsCentrum Oost-Nederland, ASCON LICHTENVOORDEARBE Dienstverlening B.V. HENGELOArchiatros BEEKBERGENAriënsZorgpalet ENSCHEDEAutismehuis ZWOLLEAveleijn BORNEAvenier HARREVELDAzora TERBORGBaalderborg Groep HARDENBERGBalanSzorg ENSCHEDEBerkumstede ZWOLLEBevolkingsonderzoek Oost DEVENTERBruggerbosch ENSCHEDEBTKzorg OOTMARSUMBureau Jeugdzorg Overijssel ZWOLLECaransscoop BEEKBERGENCareaz LICHTENVOORDECarintreggeland HENGELOCHPA ALMELOCura Twente GLANERBRUGDagwaarneming Enschede (VDHE) ENSCHEDEDe Hofstee ZWOLLEDe Lichtenvoorde LICHTENVOORDEDe Parabool SCHALKHAARDe Posten, Zorgcentrum ENSCHEDEDe Scholtenhof BORNEDe Seizoenen OPLOODe Trans ROLDEDe Twentse Zorgcentra ENSCHEDEDe Vogellanden, Centrum voor Revalidatie ZWOLLEDe Vriezenhof VRIEZENVEENDimence DEVENTER´t Dijkhuis, woon-, zorg en dienstencentrum BATHMENDost Thuiszorg ENSCHEDEDriezorg ZWOLLEEstinea AALTENFatima Zorg WEHLFokus GRONINGENFPC Oldenkotte EIBERGENFPC Veldzicht BALKBRUGFrion ZWOLLEFriso, WZC ALMELOGezondheidscentrum Hasseler Es HENGELOGGD IJsselland ZWOLLEGGD Twente ENSCHEDEGGNet WARNSVELDGGZon OLDENZAALHDT-Oost ENSCHEDE‘s Heeren Loo APELDOORNHerfstzon GOORHet Roessingh, Centrum voor revalidatie ENSCHEDEHuisartsenpost Hengelo ENSCHEDEHuize Dahme LOCHEMHumanitas DMH NIEUWEGEINHumanitas Onder Dak Twente HENGELOIcare HOOGEVEENIJsselheem (Woonzorgconcern) KAMPENInteraktContour NUNSPEETJarabee HENGELOKadera, aanpak huiselijk geweld ZWOLLEKarakter ZWOLLEKinderThuisZorg WINTERSWIJKKoninklijke Kentalis SINT-MICHIELSGESTELLaboratorium Microbiologie Twente Achterhoek ENSCHEDELaboratorium Pathologie Oost Nederland ENSCHEDELivio ENSCHEDELSG-Rentray ZUTPHENMaatschappelijk Werk Noordwest-Twente ALMELOMarkenheem DOETINCHEMMediant, geestelijke gezondheidszorg ENSCHEDEMedisch Spectrum Twente ENSCHEDEMedlon BV ENSCHEDEMedrie ZWOLLEMEE IJsseloevers ZWOLLEMEE Twente HENGELOMEE Veluwe APELDOORNNaviva Kraamzorg DEVENTEROlcea, Multiculturele Zorg HENGELO

Philadelphia Zorg Gelderland Midden VELPPhiladelphia Zorg Oost ZWOLLEPromens Care ASSENPsyQ Enschede ENSCHEDEReclassering Nederland, Midden-Oost Nederland ZWOLLERIBW Groep Overijssel ZWOLLERiwis Zorg & Welzijn APELDOORNROSET Twente HENGELOS.E.I.N. (Stichting Epilepsie Instellingen Nederland) ZWOLLESaxenburgh Groep HARDENBERGSDH Stedendriehoek BEEKBERGENSensire VARSSEVELDSHO Medisch Diagnostisch Centrum VELPSiza ARNHEMStreekziekenhuis Koningin Beatrix) WINTERSWIJKSlingeland Ziekenhuis DOETINCHEMSpataderkliniek Enschede ENSCHEDEStichting Alifa ENSCHEDEStichting Maatschappelijke Dienstverlening ENSCHEDEStichting Zonnewoud HELLENDOORNStichting Zorg en Welzijn Twente WINTERSWIJKStichting Thuiszorg Midden-Gelderland ARNHEMTACTUS Verslavingszorg DEVENTERThoon HENGELOThuiszorg Rondom ENSCHEDETriviumMeulenbeltZorg ALMELOTrajectum ZWOLLETrias Jeugdhulp ZWOLLETrimenzo TWELLOTSN Thuiszorg ALMELOVeluwekliniek HATTEMViattence HEERDEVIT Oost-Gelderland RUURLOVVT Zorgverleners ALMELOWijZ ZWOLLEWOOD OLDENZAALZiekenhuisgroep Twente ALMELOZorgAccent ALMELOZORGassist APELDOORNZorgburo Maatwerk B.V. ENSCHEDEZorgcombinatie Noorderboog MEPPELZorgcombinatie Zwolle ZWOLLEZorgerf D’n Aoverstep NEEDEZorgfederatie Oldenzaal OLDENZAALZorggroep Manna ENSCHEDEZorggroep Raalte RAALTEZorggroep Sint Maarten OLDENZAALZorggroep Solis DEVENTERZorgspectrum Het Zand ZWOLLEZorgverlening Twente ENSCHEDEZorgvilla’s Twente OOTMARSUMZozijn TWELLO

*Dit overzicht is van 31 mei 2012. Kijk voor een actueel overzicht op www.wgvoost.nl