JaarverslagWGV Zorg en Welzijn
2011
VoorwoordVeel van wat in deze krant beschreven wordt, lijkt lang geleden. De focus is al weer
verlegd naar de toekomst. Maar toch is het goed af en toe terug te kijken. Een
vergelijking met de voorgaande jaarverslagen laat zien dat er geen dramatische
verschuivingen hebben plaatsgevonden. De gestelde doelen zijn grotendeels gehaald.
Hier en daar bleven de resultaten
achter. Op andere thema’s is juist meer
gepresteerd. Het jaar is ook financieel
goed afgesloten. Kosten en opbrengsten
zijn in evenwicht gebleven. De vereniging
kan ook de komende jaren rekenen op
brede steun van de leden.
Het jaarverslag is net als voorgaande
jaren als krant vormgegeven. Het maakt
het mogelijk om koppen te screenen
en het geeft een goed overzicht van de
activiteiten van de vereniging. Ambities
formuleren is één, ze realiseren is twee.
Deze krant geeft u een indruk van de mate
waarin de vereniging daarin geslaagd is.
Gerard Nederpelt, directeur
Open Dag van de Zorg 4 Mantelzorgvriendelijk beleid 10 Symposium agressie 11
Samen bouwen aan zorg en welzijnOp 24 november werd samen met onderwijsinstellingen de conferentie ‘Samen
bouwen aan zorg en welzijn’ georganiseerd. Het doel was om dilemma’s in de
samenwerking tussen onderwijs en werkveld inzichtelijk te maken en te laten zien
dat door kennisdeling en samenwerking veel vraagstukken oplosbaar zijn.
Lees verder op pagina 7
Nieuwe websites In 2011 is de vereniging gestart met de
ontwikkeling van nieuwe websites voor
www.wgvoost.nl en www.zorgselect.nl.
Het biedt lidinstellingen meer mogelijk-
heden om in te kunnen spelen op de
arbeidsmarktproblematiek. Zo heeft een
aangesloten instelling de beschikking
over een werkgeversdashboard met
informatie die kan helpen bij het bepalen
van de werving- en selectiestrategie.
Het biedt ook mogelijkheden om het
potentieel binnen de eigen organisatie
beter te benutten.
Lees verder op pagina 8
Servicepunten zorg en welzijnEind 2011 werd een tweejarig project afgesloten gericht op de versterking van
de samenwerking tussen de regionale werkgeversorganisaties en het UWV,
door middel van de vorming van servicepunten zorg en welzijn in de diverse
regio’s. Het Ministerie van Sociale Zaken stelde per regio extra geld beschikbaar
voor de bekostiging van een projectleider. De vereniging was betrokken bij de
opzet van de servicepunten in de regio IJssel-Vecht, Twente, Achterhoek en de
Stedendriehoek.
Lees verder op pagina 9
Vitale medewerkers De vereniging ondersteunt
instellingen bij het opzetten en
implementeren van Integraal
GezondheidsManagement
(IGM) en beleid rond duurzame
inzetbaarheid via het project
‘Vitale medewerkers in een vitale
sector’. Het project startte in
september 2009 en loopt nog door
tot eind 2012.
Lees verder op pagina 10
BestuurDe samenstelling van het bestuur van de vereniging is in 2011
niet gewijzigd. Toch is in bestuurlijk opzicht veel gebeurd. In de
discussie over het nieuwe strategisch beleidsplan werd uitgebreid
stilgestaan bij de vraag op welke wijze de vereniging bestuurd
zou moeten worden. De conclusie was dat een breed en divers
samengesteld bestuur wenselijk is. Het bestuurslidmaatschap blijft
voorbehouden aan bestuurders van lidinstellingen, waarbij rekening
wordt gehouden met de spreiding over het werkgebied en de
diversiteit van werksoorten. Het bestuur heeft zich geconformeerd
aan de principes van ‘Good Governance’ en verwacht dit ook van
de bestuurders van lidinstellingen. Dit is ook in het huishoudelijk
reglement van de vereniging vastgelegd. Het bestuur van de
vereniging was op 31 december 2011 als volgt:
□ De heer M.J.P. Schmidt, voorzitter,
Raad van Bestuur Ziekenhuisgroep Twente
□ De heer P.F.M. Weda, secretaris/penningmeester,
Raad van Bestuur TriviumMeulenbeltZorg
□ De heer H.A. Arnoldy, Raad van Bestuur Livio
□ De heer E. van Drumpt, Raad van Bestuur Fatima Zorg
□ De heer H. Foekens, Raad van Bestuur
Woonzorgconcern IJsselheem
□ De heer T.A.M. de Grefte, Raad van Bestuur GGNet
□ Mevrouw G.H. Griffioen, Raad van Bestuur Jarabee
□ De heer G.M.A.M. van Rixtel, Raad van Bestuur Sensire
□ De heer B.J. Verpalen, Raad van Bestuur RIBW Overijssel
Peter Weda Hans Arnoldy
Ernst van Drumpt Henk Foekens
Meindert Schmidt
Timo de Grefte
Gitta Griffioen Maarten van Rixtel Bart Verpalen
RegioPlus en landelijke afstemmingStichting RegioPlus is het landelijk platform waarbinnen de vereniging samen-
werking en afstemming zoekt met haar collega-organisaties in Nederland. De
afgelopen jaren hebben de diverse regio’s kunnen rekenen op ondersteuning
vanuit het Ministerie van VWS. Daarbij ging het zowel om beleidsmatige onder-
steuning, als om financiële bijdragen in de vorm van subsidies voor regionale
projecten en activiteiten.
Op landelijk niveau zijn partijen de mening toegedaan dat arbeidsmarktvraa-
gstukken in de sector vooral op regionaal niveau en in samenhang opgepakt en
opgelost moeten worden. In 2011 heeft RegioPlus, daartoe uitgenodigd door
het Ministerie van VWS, een voorstel ontwikkeld voor een verdere uitbouw van
de activiteiten van de diverse regio’s om de verwachte knelpunten in de person-
eelsvoorziening te voorkomen. Dit plan ‘Op weg naar balans 2012-2015’ werd in
september ingediend. Eind 2011 werd de daaraan gekoppelde subsidieaanvraag
gehonoreerd. Daarmee kan WGV Zorg en Welzijn ook de komende jaren een deel
van haar activiteiten bekostigen.
De landelijke coördinatie en afstemming werpt ook op andere terreinen haar
vruchten af. Zo werd in juni 2011 een sectorarrangement afgesloten met UWV
WERKbedrijf, dat voorzag in de instroom van 2.000 werkzoekenden in zorg-
gebonden functies. Regionale initiatieven blijken daarmee te kunnen worden
opgeschaald naar een landelijk niveau. Omgekeerd blijkt dat ook op landelijk
niveau randvoorwaarden kunnen worden gecreëerd waardoor bewegingen die
anders moeilijk van de grond komen, versneld kunnen worden. De afgelopen
jaren heeft RegioPlus, dankzij subsidies van in het begin het Ministerie van SZW,
maar later VWS, een belangrijke impuls kunnen geven aan de ontwikkeling van
kennis en materiaal voor een goede aanpak van fysieke belasting en agressie. Het
project ‘Gezond en Zeker’ is een goed voorbeeld van de wijze waarop landelijk
vanuit een integrale aanpak sectorbreed ontwikkelingen in gang gezet kunnen
worden, waarbij regio’s kunnen zorgen voor
ontsluiting en verspreiding in het werkveld.
LedenbestandIn vergelijking met het jaarverslag
van 2010 is het ledenbestand met
14 instellingen gegroeid.
Van 3 lidinstellingen is het
lidmaatschap als gevolg van
faillissement beëindigd (Bureau
SPV, Hanimeli en Zonnehuizen).
Daarnaast hebben 4 organisaties,
waarvan er 3 partieel lid waren,
hun lidmaatschap beëindigd.
Kijk voor het overzicht van de
leden op de achterpagina van
deze krant.
VerenigingsbureauDe bureauorganisatie van de vereniging
is sinds december 2009 in Deventer
gehuisvest. De tijdelijke compensatie-
maatregelen in verband met de ver-
huizing liepen tot eind 2011 en zijn
daarna vervallen.
Binnen het onderdeel vitaliteit en inzet-
baarheid werd per 1 augustus afscheid
genomen van Linda Raanhuis, project-
medewerker. Mariek van der Veen is op 1
september in dienst getreden, aanvanke-
lijk als administratief medewerker/
telefoniste, later als projectondersteuner.
De personele sterkte was in 2011 met
gemiddeld 31,5 fte iets hoger dan in 2010
(30,5 fte). Deze uitbreiding was begroot
en hield hoofdzakelijk verband met het
toenemende beroep dat lidinstellingen
doen op de operationele dienstverlening
van de vereniging.
Het ziekteverzuim lag met 3,4% iets
hoger dan in 2010 (3,2%). De gemiddelde
leeftijd van de medewerkers was 44 jaar
(43 in 2010). Daarmee wordt duidelijk
dat ook bij het verenigingsbureau het
thema vitaliteit en inzetbaarheid de
nodige aandacht vraagt. In april hebben
5 medewerkers deelgenomen aan de
IJsselloop in Deventer, in mei heeft het
personeel een stadswandeling gedaan
en in oktober is er een pitch & putt
dag geweest. Verder onderzoekt de
vereniging 2 jaarlijks het werkvermogen
van haar medewerkers en wordt de
werktevredenheid, werkbeleving en
leiderschapsstijl bevraagd. De resultaten
hebben geleid tot het uitbreiden van het
vitaliteitsbeleid.
2
Ontwikkeling strategisch beleidsplanOp 27 september organiseerde de
vereniging een invitational waarbij
bestuur en directie, samen met een
aantal genodigden uit de kring van
lidinstellingen, externe stakeholders
en relaties werd gevraagd input te
leveren en te reflecteren op de koers
die de vereniging de komende jaren
zal moeten varen.
In het najaar is mede op basis hiervan
het strategisch beleidsplan voor 2012
tot 2015 ontwikkeld. Het plan is te
downloaden op www.wgvoost.nl/
plannen.
Verkiezing Beste WerkgeverTijdens de bedrijvenbeurs ‘Business Meets Twente’ op de voormalige vliegbasis Twente
vond in november de verkiezing en uitreiking van de Beste Werkgever Award plaats.
Deze prijs, die voor de 5e keer werd uitgereikt, kent een categorie ‘profit’ en ‘non-
profit’. Het stimuleren van Goed Werkgeverschap in de sector zorg en welzijn is het
primaire doel van de vereniging. Daarom is de vereniging ook sponsor geweest van deze
verkiezing en maakte de directeur deel uit van de jury. Zorggroep Sint Maarten was één
van de drie genomineerde organisaties voor de non-profit prijs. De prijs ging uiteindelijk
naar Thales (profit) en de Consent-scholengroep (non-profit).
Collectiviteit ziektekosten-verzekeringOp het gebied van zorgverzekerin-
gen was 2011 een dynamisch jaar.
De samenwerking met Menzis,
Agis en Salland werd voortgezet.
Begin 2011 heeft IZZ de samen-
werking met WGV Zorg en Welzijn
beëindigd. IZZ heeft aangegeven
geen ruimte te hebben voor
regiospecifiek beleid.
Inmiddels doen 49 lidinstellingen
mee met de mantel met Menzis,
46 met Agis en 30 met Salland. Het
aantal verzekerden is met bijna
3.000 gestegen tot zo’n 22.000.
De portal die Colijn & Partners
per instelling heeft ingericht om
medewerkers goed te informeren,
blijkt in een grote behoefte te
voorzien. Het neemt de afdeling
personeelszaken veel werk uit
handen. Steeds meer instellingen
kiezen daarom voor deelname in
de mantelcontracten.
De ‘massa’ die via de collectivitei-
ten van de vereniging gerealiseerd
wordt, begint een respectabele
omvang te krijgen. Dit is de reden
waarom het mogelijk is gunstige
condities te bedingen. Naast
kortingen voor medewerkers,
gaat het ook om bijdragen van
ver-zekeraars aan activiteiten
gericht op gezondheids- en
vitaliteitsbeleid.
Eigen Risicodragerschap WGASinds de invoering van de Wet Poortwachter zijn organisaties nog tien jaar
financieel verantwoordelijk voor het inkomen van een arbeidsongeschikte
medewerker, na een periode van 2 jaar ziekteverzuim. Via een gedifferen-
tieerde premie verhaalt het UWV arbeidsongeschiktheidsuitkeringen op
de voormalige werkgever. Organisaties kunnen kiezen om het collectieve
stelsel te verlaten, eigen risicodrager te worden en privaat tegen deze
kosten te verzekeren.
Afgelopen jaren hebben veel instellingen deze stap gezet. De gesloten
mantelovereenkomst met Nationale Nederlanden is in 2011 verlengd.
Maar het heeft nog onvoldoende geleid tot een gezamenlijke aanpak.
De bereidheid van verzekeraars om een scherpe offerte neer te leggen is
afgenomen.
Inmiddels zijn 15 instellingen via de mantelovereenkomst van WGV Zorg
en Welzijn verzekerd bij Nationale Nederlanden. De verzekerde loonsom
bedraagt zo’n € 500 miljoen. De vereniging maakt gebruik van de diensten
van Colijn & Partners voor de ondersteuning van lidinstellingen bij het
aanvragen en beoordelen van offertes van verzekeraars. Gezien de
ontwikkelingen in de markt is afgesproken nader onderzoek te doen naar
mogelijkheden voor een stop-loss verzekering, als alternatief voor de
volledige herverzekering.
Intensiveringsmiddelen langdurige zorgIn het regeerakkoord van 2010 werden afspraken gemaakt over een extra budget van 800 miljoen euro voor een kwaliteitsverbeter-
ing (lees personele uitbreiding en verhoging van het scholingsniveau van medewerkers) in de langdurige zorg. In 2011 werden deze
afspraken verder geconcretiseerd en vertaald in een convenant waaronder landelijke koepelorganisaties, rijksoverheid, verzekeraars
en beroepsorganisaties hun handtekening plaatsten. Via een verhoging van de tarieven voor de zorg aan patiënten met een hoge
zorgzwaarte krijgen zorgaanbieders extra middelen beschikbaar. Dit onder voorbehoud dat zij middels een plan zichtbaar maken op
welke wijze de extra middelen ingezet zullen worden en deze plannen ook daadwerkelijk uitvoeren.
Één van de doelstellingen van het landelijk akkoord is de uitbreiding van het aantal arbeidsplaatsen met tenminste 12.000. Uit-
gaande van een evenwichtige spreiding van de beschikbare middelen over het land, zou het voor het werkgebied van de vereniging
gaan om zo’n 1.400 arbeidsplaatsen in een periode van enkele jaren. Zorgaanbieders hebben uiterlijk op 1 december 2011 hun
plannen kunnen indienen bij het zorgkantoor. Na toekenning komen de middelen vanaf 1 januari 2012 beschikbaar.
In het voortraject zijn door de vereniging gesprekken gevoerd met de afzonderlijke zorgkantoren in de regio over de kaders die bij
de beoordeling van de plannen gehanteerd worden en de wijze waarop de controle in de toekomst zal plaatsvinden. Bij de onder-
wijsinstellingen is het verzoek gedaan maximaal in te spelen op verzoeken van instellingen om ook tussentijds extra opleidings-
groepen (nieuwe instroom- of opscholingstrajecten) van start te laten gaan. In 2012 zullen de effecten daarvan zichtbaar worden.
Financiële resultatenUitgaven Inkomsten
Personeelskosten € 1.860.000,- Contributiebijdragen € 470.000,-
Huisvesting € 108.000,- Overige ledenbijdragen € 926.000,-
Bedrijfskosten € 356.000,- Subsidiebijdragen € 861.000,-
Afschrijvingen € 38.000,- Diverse overige inkomsten € 490.000,-
Materiële kosten projecten € 370.000,-
Totaal € 2.732.000,- Totaal € 2.747.000,-
Positief resultaat 2011: € 15.000,-
De reservepositie van de vereniging is
goed. Ook bij onvoorziene omstandigheden
is sprake van een zodanige buffer dat
financiële tegenvallers opgevangen kunnen
worden zonder een extra beroep te hoeven
doen op de leden.
3
Intersectorale mobiliteit kan een oplossing
bieden voor werkgevers die noodged-
wongen afscheid moeten nemen van een
of meerdere medewerkers. De reden kan
liggen in boventalligheid, maar kan ook
het gevolg zijn van een arbeidsbeperk-
ing, waarbij een werkgever intern geen
vervangend werk kan vinden. Intersecto-
rale netwerken kunnen dan een uitkomst
bieden. De vereniging is betrokken bij een
aantal netwerken.
Sommige netwerken hebben inmiddels
ook een rechtspersoonlijkheid gekregen.
Het gaat daarbij om netwerkorganisaties,
die op basis van een beperkte deelnemers-
bijdrage van werkgevers, bijeenkomsten
organiseren voor aangesloten bedrijven.
Veel van deze netwerkorganisaties staan
bekend onder de term Poortwachtercen-
trum. Door de negatieve associatie met
het begrip poortwachtercentrum verdwijnt
deze term in een snel tempo. Het gaat
om organisaties actief bij het organis-
eren van van-werk-naar-werk-trajecten.
Cruciaal daarbij is de betrokkenheid van
werkgevers. Tegelijkertijd is dat ook de
achilleshiel ervan. Werkgevers zijn door
hun verschillen in grootte, bedrijfstak en
professionaliteit op HR-vlak moeilijk op
één lijn te krijgen. Veel poortwachter-
centra zijn dan ook in hun beginperiode
afhankelijk geweest van startsubsidies en
bijdragen vanuit publieke partijen. Voor
de vervolgfase is het draagvlak bij de
deelnemende werkgevers cruciaal.
In Twente hebben VNO-NCW en WGV Zorg
en Welzijn samen de basis gelegd voor
een regionale netwerkorganisatie getiteld
Job2Job Twente. Inmiddels hebben ruim
40 organisaties zich aangesloten. In de
Achterhoek is nog geen sprake van een
regiobrede netwerkorganisatie. Maar er
functioneert wel een Netwerk Intersecto-
rale Mobiliteit (NIM), dat vanuit WGV Zorg
en Welzijn wordt ondersteund. Daarnaast
bestaan in deze regio ook enkele andere
netwerken, die voor van-werk-naar-werk-
trajecten van belang kunnen zijn. In 2012
zal duidelijk moeten worden of er vol-
doende draagvlak is om deze netwerken
met elkaar te verbinden. In de regio IJssel-
Vecht is door VNO-NCW, samen met de
Isala klinieken enkele jaren geleden een
initiatief gestart onder de titel: Werkend
Zwolle. In de omgeving Hardenberg is al
langer sprake van een lokaal initiatief: De
Noaber. In de Stedendriehoek is Werkend
Stedendriehoek actief. In de Noordwest-
Veluwe vervult VeluwePortaal de rol van
poortwachtercentrum. In Hattem, Heerde
en Epe is een regionaal netwerk gevormd
onder de titel VeluweWerkt.
De directeur van de vereniging is
bestuurslid van het landelijk netwerk van
poortwachtercentra. Deze organisatie
streeft ernaar de diverse regionale
netwerken rond intersectorale mobiliteit
met elkaar te verbinden en te komen tot
een succesvolle, gemeenschappelijke
aanpak bij van-werk-naar-werk-vraagstuk-
ken.
Intersectorale mobiliteit
Open Dag van de Zorg85 instellingen hadden op meer dan 200 locaties hun deuren geopend voor het publiek tijdens
de Open Dag van de Zorg op 19 maart. Het aantal bezoekers lag met 27.000 iets lager dan in
2010, aangezien de ziekenhuizen in Deventer, Apeldoorn en Winterswijk niet deelnamen. Zij
kozen voor een tweejaarlijkse deelname.
WGV Zorg en Welzijn verzorgde de regionale coördinatie en promotie voor de Open Dag.
Via de vereniging konden deelnemende instellingen promotiemateriaal bestellen en op
www.zorgselect.nl konden zij hun locaties en openingstijden presenteren.
Daarnaast bracht de vereniging de
Zorgkrant uit. Deze werd een week
voor de Open Dag uitgegeven bij de
Stentor, TC Tubantia en Gelderlander
editie Achterhoek. De oplage was
329.000 exemplaren.
De vereniging heeft ook regionale
politici uitgenodigd. De reacties
waren positief. Voor 3 Tweede
Kamerleden en 20 wethouders/
raadsleden/staatsleden is door de
vereniging een programma op maat
gemaakt. Zij bezochten in totaal
26 instellingen. Daarnaast gingen
veel raads- en staatsleden op eigen
initiatief naar de deelnemende
instellingen.
De commissie heeft in 2011 een bijdrage geleverd aan de
totstandkoming van de arbeidsmarktverkenning. Uit reacties
blijkt dat de beschreven trends, ontwikkelingen, de aanbevelin-
gen voor het te voeren beleid en analyses die uit het onderzoek
naar voren komen, worden gedeeld en (h)erkend. Door de
algemene analyse die voor de hele sector geldt, in rapportages
toe te spitsen op de 5 deelgebieden, worden de gehanteerde
cijfers/grootheden ook voor de betrokken partijen in een regio
herkenbaarder.
Samenstelling begeleidingscommissie:
□ Henk Bijleveld, Bruggerbosch en voorzitter van de commissie
□ Bart Verpalen, RIBW Groep Overijssel
□ Jane Moné, Woonzorgconcern IJsselheem
□ Anton Kleine Schaars, Interakt Contour
□ Frank ten Oever, Medisch Spectrum Twente
□ Paul Foole, extern adviseur
□ Hans Hokke, WGV Zorg en Welzijn
PGGM datasetOngeveer 95% van de zorg- en
welzijnsinstellingen is aangesloten bij
het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. Dat
betekent dat het pensioenfonds beschikt
over actuele en betrouwbare gegevens.
De vereniging heeft, met financiële steun
van het Ministerie van VWS, samen
met het pensioenfonds een project
uitgevoerd om deze data te ontsluiten en
te bewerken tot arbeidsmarktinformatie.
Dit leidde tot een meerjarige
samenwerking waarbij relatief snel na
een kwartaalafsluiting, instellingen en
regio’s inzicht konden krijgen in trends
en ontwikkelingen binnen de sector. Een
belangrijke meerwaarde was gelegen in
de benchmark. Naast absolute gegevens
waren ook landelijke en regionale trends
zichtbaar.
Het bewerken van deze gegevens en
de ontsluiting ervan gebeurde door
medewerkers van WGV Zorg en Welzijn,
met ondersteuning van Bureau Felt.
Belangrijk in dat kader was de bewaking
van de eenduidigheid van de wijze
waarop gegevens werden gepresenteerd
en de onderlinge vergelijkbaarheid
tussen periode-overzichten. Door fusies
en de vorming van brede zorgconcerns
en door definitiewijzigingen binnen het
pensioenfonds was het steeds lastiger
hier macro-uitspraken over te doen.
Het Pensioenfonds heeft per 1 oktober
2011 de samenwerking beëindigd. Zij
gaat in de toekomst de gegevens in eigen
bekeer bewerken en aan het werkveld
beschikbaar stellen. Medio 2011 bleek
dat de ontwikkeling van een vernieuwde
database meer tijd kostte dan verwacht.
De vereniging heeft daarom de hosting
en technische infrastructuur van de
database nog tot 1 februari 2012 in de
lucht gehouden.
4
ArbeidsmarktverkenningDe toekomstige personeelsvoorziening blijft een belangrijk thema. Vergrijzing en ontgroening,
een toenemende zorgvraag, verschuivingen van rijk naar provincie en gemeenten, markt-
werking, een groeiende invloed van zorgverzekeraars en vraagstukken rond specialisatie
en concentratie zullen komende jaren veel aandacht vragen. Werkgevers zullen vanuit een
meerjarig perspectief keuzes moeten maken en zich moeten voorbereiden op de toekomst.
Het belang van een strategisch personeelsbeleid neemt toe en stelt de sector voor een grote
uitdaging.
Er dreigt op termijn een groot tekort aan
personeel. Niet alleen daarom, maar ook om
de kosten te drukken, is een hogere efficiency
en betere benutting van arbeidspotentieel
noodzakelijk. De instroom in zorgopleidingen
moet op niveau blijven. Er is een voordurende
aandacht nodig voor de beroepspraktijkvorming
van leerlingen en studenten. Het thema ‘boeien
en binden’ raakt niet alleen de jongere, nieuwe
beroepskrachten, maar ook het zittend personeel.
De arbeidsmarktverkenning van 2011 gaat hier
diep op in. De belangrijkste resultaten zijn
verwerkt in een poster, met daarop concrete
adviezen.
Begeleidingscommissie onderzoek en informatie
Uitkomsten uit het onderzoek waren onder andere:
□ ontwikkel een strategisch HRM-beleid
□ kies een goede wervingsstrategie
□ breng competenties van zittend personeel in beeld
□ stem de personeelsinzet af op de ontwikkeling van de zorgvraag
□ zet in op beeldvorming om de aantrekkelijkheid van de sector te
vergroten
□ bied meer ruimte voor beroepspraktijkvorming
□ houd medewerkers duurzaam inzetbaar.
Online communicatieInformatie over de vereniging is te ver
krijgen via de websites www.wgvoost.nl,
www.zorgselect.nl, de nieuwsbrief en
sociale media.
Websites
De website www.rizo.nl is in 2011
opgeheven. De informatie over RIZO is over-
geplaatst naar www.wgvoost.nl. Het aantal
bezoekers van www.wgvoost.nl is gestegen
naar 58.340 ten opzichte van 53.620 in 2010.
Het aantal bezoekers van www.zorgselect.nl
is gestegen naar 1.089.911 ten opzichte van
878.603 in 2010.
Nieuwsbrief
In 2011 heeft de vereniging 8
nieuwsbrieven verzonden. Het aantal abon-
nees lag eind 2011 op 2.248.
De groep wgvoost op LinkedIn
blijkt een goed instrument om kennis uit te
wisselen en de acticviteiten van de verenig-
ing meer kenbaar te maken. De groep had
eind 2011 186 leden. Eind 2010 waren dat er
nog 93.
Via @wgvoost brengt de verenig-ing haar activiteiten en nieuws onder de aandacht. De vereniging is in oktober 2010 gestart met het account. In die tijd is het aantal volgers gegroeid naar 230 eind 2011.
Bijzondere medewerkers in beeldIn 2011 kwam voor de vijfde keer het ZorgMagazine uit. Het magazine stond in
het teken van bijzondere medewerkers, vrijwilligers en stagiaires uit de sector
zorg en welzijn. Ze vertelden over hun werk en ervaringen, wat hen boeit en
waarom het zo bijzonder is om in zorg en welzijn te werken.
De magazines werden gratis verspreid
onder de medewerkers van zorg- en
welzijnsinstellingen, leerlingen van
het beroepsonderwijs en bij het UWV
WERKbedrijf.
60 lidinstellingen van WGV Zorg en
Welzijn en 12 onderwijsinstellingen
en partners hebben een bijdrage aan
het ZorgMagazine geleverd. Door de
grote hoeveelheid inzendingen was het
magazine 84 pagina’s dik, met een oplage
van 47.000 stuks. Dit ten opzichte van
60 pagina’s en een oplage van 37.000 in
2010.
PR-netwerkDe vereniging faciliteert een
regionaal netwerk met de PR- en
communicatieprofessionals van
haar lidinstellingen. Het PR-
netwerk behandelt onderwerpen
die te maken hebben met
communicatie. Ook vindt de
ondersteuning voor de Open Dag
van de Zorg en de coördinatie
van het ZorgMagazine plaats
vanuit dit netwerk. Het netwerk
bevatte eind 2011 190 leden.
Er werden in 2011 3
bijeenkomsten georganiseerd:
□ Workshop Creatieve
processen stimuleren
binnen de organisatie,
door Dennis Morshuis
en Vera Wamsteeker
van Ontwerpatelier. In
deze workshop werden
communicatievraagstukken
opgelost door creatief te
denken. (14 deelnemers)
□ Workshop Effectieve e-zines
schrijven, door Anouck
Rolefes van Letterijk Teksten.
De workshop ging in op
het schrijven van digitale
nieuwsbrieven/ e-zines en
webteksten. (23 deelnemers)
□ Denktankbijeenkomst Open
Dag van de Zorg 2012.
Hier werd bekeken welke
promotieactiviteiten konden
worden ingezet en hoe
doelgroepen konden worden
bereikt. (6 deelnemers)
WajongtourIn samenwerking met Werkplein Twente heeft de vereniging op 8 november voor
de tweede keer een Wajongtour georganiseerd. 17 Wajongers zijn bij verschillende
zorginstellingen in Almelo, Enschede en Hengelo langs geweest om zich te oriënteren
op werk en te laten informeren over de mogelijkheden in zorg en welzijn. Van de
groep van 21 kandidaten, die in 2010 aan de Wajongtour heeft meegedaan, blijkt dat
er inmiddels 16 aan het werk of in traject zijn. De Wajongtour werd ondersteund door
TMZ, RIBW Twente, ZGT, Zorggroep Manna, MST, Carintreggeland en Bruggerbosch.
Gastlessen vmbo en havoDe gastlessen die worden gegeven aan vmbo- en havoleerlingen zijn in 2011 verder
uitgebreid. In Twente en Oost-Achterhoek is het aantal gastlessen in het vmbo gelijk
gebleven en licht gestegen bij havo. In de West-Achterhoek is het aantal verder gegroeid.
Twee vmbo-scholen in Zevenaar en Vorden zijn met de gastlessen gestart. In de regio
IJssel-Vecht is een voorzichtige start gemaakt op 2 scholen in Kampen en 2 scholen in
Zwolle. Met scholen in Steenwijk, Meppel, Hardenberg en Ommen zijn contacten gelegd.
Ook in de regio Stedendriehoek/Noordwest-Veluwe is een voorzichtige start gemaakt.
In Noordwest-Veluwe gaat het om één school en één instelling. In Deventer worden de
gastlessen al bij meerdere scholen en instellingen ingezet.
Het aantal gastdocenten binnen het netwerk van de vereniging kan inzetten, is
toegenomen tot 190. De gastdocenten zijn ook ingezet om lessen te verzorgen voor
werkzoekenden van het UWV in Deventer en Apeldoorn en bij een cursus inburgering in
de gemeente Deventer. Ook op een aantal praktijkscholen zijn gastlessen verzorgd.
Vmbo CarrouselEen bezoek brengen aan een instelling helpt leerlingen in het 3e jaar van het vmbo
om een duidelijker beeld te krijgen van wat er speelt binnen de sector. De vmbo
Carrousel in Twente en Oost-Achterhoek wordt sinds enkele jaren gecoördineerd
door de scholen zelf. In West-Achterhoek en IJssel-Vecht vervult de vereniging
samen met Calibris de rol van kartrekker. Dit eveneens met de intentie dit op termijn
over te dragen aan de scholen. Er is veel geïnvesteerd om instellingen en scholen
enthousiast te maken voor dit concept. In West-Achterhoek nemen inmiddels 2
scholen deel aan de Carrousel en hebben instellingen uit verschillende werkvelden
hun deuren geopend. In IJssel-Vecht heeft 1 school een Carrousel gedraaid en
wordt overlegd over een verbreding, waarbij meerdere scholen en instellingen zijn
betrokken. In de Stedendriehoek is het beeld divers. In Deventer is juist besloten om
de coördinatie van de Carrousel bij WGV Zorg en Welzijn onder te brengen, nadat dit
enige jaren door de instellingen en scholen zelf was uitgevoerd. Alle vmbo-leerlingen
in Deventer hebben in 2011 meegedaan met de Carrousel. Om de beeldvorming
bij docenten te beïnvloeden is ook voor hen een bezoek aan een GGZ-instelling
georganiseerd. Dit is zowel door de docenten als de desbetreffende instelling als
positief ervaren.
5
Beroepsbeeldvorming basisonderwijsIn 2011 is een lespakket en website voor leerlingen van
groep 7 en 8 ontwikkeld. Door leerlingen op jonge leeftijd
kennis te laten maken met de sector ontstaat een doorlo-
pende leerlijn met het voortgezet onderwijs en keuze voor
een vervolgopleiding.
Per werkveld moeten de leerlingen 8 vragen beantwoorden
en wordt een filmpje getoond. De kinderen worden bij het
beantwoorden van de vragen bijgestaan door Funky Frits.
Als alle leerlingen de vragen van een werkveld hebben
beantwoord, komt er een gastdocent op bezoek of de leer-
lingen brengen een bezoek aan een instelling.
Het project is als pilot opgezet in de Achterhoek. Estinea,
Sensire, Markenheem, Slingeland Ziekenhuis en Yunio Kraamzorg
hebben hiervoor input geleverd. In december werd voor het
eerst proefgedraaid op een basisschool in Dinxperlo. In 2012
wordt het lespakket ingezet bij andere scholen. Dit project
wordt gesubsidieerd door de provincie Gelderland.
Instroom opleidingenDe instroom in de zorg- en welzijnsopleidingen van het mbo en hbo in Oost-Nederland
is voor het 3e jaar op rij gestegen. De gemiddelde groei per jaar komt uit op 10%. Dit
betekent ook dat de beschikbaar gestelde stageplaatsen met dezelfde omvang zijn
toegenomen.
Na een dip in 2010 is ook de groei in instroom van de BBL, duaal en deeltijd dit jaar sterk
toegenomen. De toename is dit jaar 15,9%. De gemiddelde groei over de afgelopen 3
jaar is 5%.
De zorg- en welzijnssector heeft hiermee aangetoond langdurig te investeren in
toekomstig personeel, zeker gezien het feit dat de effecten vanuit de intensiverings-
gelden vanuit VWS nog geen effect hebben op de cijfers in deze publicatie (De gelden
zijn per 1-1-2012 beschikbaar gesteld).
100 extra BPV-plekken niveau 2 Om het tekort aan stageplaatsen voor
leerlingen op niveau 2 te helpen terug-
dringen heeft de provincie Overijssel een
subsidie beschikbaar gesteld.
De vereniging heeft dit vertaald in een
regeling waarbij de instelling een sub-
sidiebedrag van €350,- per halfjaar stage
(20 weken) kan ontvangen. Dit bedrag,
in combinatie met de middelen van het
stagefonds en de WVA-scholingsaftrek,
maakt het de instellingen mogelijk de
‘out of pocket kosten’ voor deze extra
stageplekken nagenoeg volledig te
dekken.
In totaal zijn dankzij de subsidie ongeveer
100 extra stageplaatsen in Overijssel
gecreëerd. De regeling is, met instem-
ming van de Provincie Overijssel, ook in
2012 nog van toepassing.
Aanpak jeugd-werkloosheidIn 2009 zijn door het toenmalige
kabinet middelen ter beschikking
gesteld aan 30 grote gemeenten
in Nederland, om in regionaal
verband de (dreigende) jeugd-
werkloosheid aan te pakken.
De regeling eindigde op 31
december 2011, met een beperkte
uitloop naar 2012. De zorgsector
werd in de meeste regio’s als
kansrijke sector beschouwd. In de
Achterhoek werden twee grote
projecten uitgevoerd. Een project
samen met het Graafschap College
getiteld: ‘Door scholing naar werk’
en een project gericht op betere
beroepsbeeldvorming over zorg
en welzijn.
Het project ‘Door scholing naar
werk’ werd eind 2011 met zeer
goede resultaten afgerond. In
totaal werden 134 leerlingen
opgeschoold (veelal van niveau
2 naar 3). 82 leerlingen konden
hun opleidingspakket verbreden
en hebben deelkwalificaties
behaald uit andere opleidingen.
Tenslotte zijn 118 jong volwas-
senen ingestroomd in een op
maat gemaakte BOL-opleiding.
De regio Achterhoek is ook in
landelijk opzicht één van de best
presterende regio’s gebleken bij
de aanpak van jeugdwerkloosheid.
Het project beroepsbeeldvorming
loopt nog door in 2012. Binnen
dit project wordt gewerkt aan
de uitrol en verdere verdieping
van de beroepsbeeldvormende
activiteiten zoals gastlessen, vmbo
Carrousel, verdiepende oriënta-
ties en voorlichting op maat om
leerlingen beter te informeren en
daarmee bewuster keuzes te laten
maken over vervolgopleiding en
gewenst beroep.
ZomerstagesIn de loop van het jaar is het project
‘Zomerstages’ afgerond. Het project
moest inzicht geven in de mogelijkheden
om de zomerperiode als reguliere
stageperiode te gaan gebruiken voor
studenten in het mbo en hbo.
In het kader van dit project zijn pilots
uitgevoerd bij Carintreggeland en bij de
Twentse Zorgcentra. Bij Carintreggeland
ging het om een pilot waarbij, vanuit ROC
van Twente, gedurende de zomerperiode
stagebegeleiding werd georganiseerd.
Bij de Twentse Zorgcentra werd de
pilot uitgevoerd in de context van een
internationaal uitwisselingsproject
(Leonardo Da Vinci). De instelling
bood in dat kader een groep Duitse
studenten, begeleid door een Duitse
docent/stagebegeleider, gedurende
de zomerperiode een stageplaats. De
studenten werden gedurende die periode
gehuisvest in de buurt van de Twentse
Zorgcentra.
In beide situaties bleek dat de
zomerperiode zeer goed als stageperiode
te benutten is en met de nodige
creativiteit van de onderwijsinstelling en
de stage- en werkbegeleiders ook vaker
ingezet kan worden.
Tegelijkertijd is duidelijk geworden dat
er nog te weinig vraag naar, bij zowel de
scholen als de instellingen, is om hier
actief beleid op te kunnen voeren. Ook
het drijfverenonderzoek, uitgevoerd door
Annet Nimeijer, student aan de faculteit
Gedragswetenschappen, Universiteit
Twente, bevestigt dit beeld.
Het Europees Sociaal
Fonds is medefinancier
van het project Invoering
stages zomerperiode.
6
Doetinchem on stageOp woensdag 16 februari zijn voor de 2e keer 800 leerlingen van
het AOC-Oost en Metzo College in gesprek gegaan met ruim 200
professionals uit de techniek, dier & groene ruimte, zakelijke
dienstverlening en zorg, welzijn & maatschappij. De dag werd
gehouden in de VIP-ruimte van voetbalstadion de Vijverberg van De
Graafschap.
Op de Beursvloer konden leerlingen met beroepsbeoefenaren in
gesprek gaan. Van te voren maakten de leerlingen een keuze met
welke 3 professionals zij een gesprek wilden. De leerlingen hadden
gesprekken met medewerkers van o.a. Zozijn, Sensire, Estinea,
Fatima Zorg, Markenheem, Humanitas, Philadelphia en Siza.
Ter plekke werden afspraken gemaakt voor de Doe Dag enkele
weken later. Op deze dag gingen de leerlingen op werkbezoek bij de
beroeps-beoefenaren. De leerlingen hebben gezamenlijk bijna 2.000
bezoekjes afgelegd.
RIZO 2.0De term RIZO staat voor Regionaal
Informatiepunt Zorg Opleidingen.
De samenwerkingspartners
binnen RIZO zijn: Saxion,
Graafschapcollege, ROC van
Twente, Calibris en WGV Zorg en
Welzijn. De toevoeging 2.0 geeft
aan dat RIZO in 2011 een nieuwe
fase is ingegaan.
Het bestuurlijk-strategisch overleg
onderwijsveld-werkgevers vindt
nu plaats in een bredere setting,
waarbij alle hogescholen en
ROC’s uit het werkgebied van
de vereniging aanschuiven. Het
beleidsmatig-tactisch overleg
in Twente en de Achterhoek
krijgt vorm via RIZO 2.0. Het is
de bedoeling om 2 keer per jaar
in Twente en de Achterhoek
conferentiemiddagen te
organiseren voor de opleidings-
functionarissen in deze regio’s.
Het samenbrengen van werkveld,
onderwijsinstellingen en Calibris
op één middag, zorgt voor een
grote efficiencyslag. De reacties
op de eerste conferentiemiddagen
op 29 september en 4 oktober
waren zeer positief. Het aantal
deelnemers per bijeenkomst lag
rond de 50 personen.
Vakcollege zorgTwee vmbo-scholen in de regio hebben aangegeven
een vakcollege zorg te willen ontwikkelen. Een
vakcollege zorg zou, naar analogie van de vakcolleges
techniek, vanuit een leerling-gezel-aanpak nieuwe
beroepskrachten moeten opleiden voor de sectoren
zorg, welzijn en dienstverlening. Het gaat om scholen
in Almelo en Zutphen.
De vereniging is op dit punt nog terughoudend. Tot
nu toe kunnen startkwalificaties uitsluitend behaald
worden via het mbo. Een intensievere afstemming
tussen praktijkscholen, vmbo en mbo zou meer
maatwerk in opleidingsroutes moeten kunnen
opleveren, zonder dat er sprake is van een situatie
waarbij per regio één vmbo-school zich met een
vakcollege zorg zou moeten gaan onderscheiden.
In 2011 was opnieuw sprake van een
mismatch tussen vraag en aanbod
in de beroepspraktijkvorming. De
belangstelling voor BBL-plaatsen is
veel groter dan het aanbod vanuit de
instellingen. Veel studenten kiezen
daarom noodgedwongen voor de
BOL-variant. Hun opleidingskeuze
komt vervolgens niet altijd overeen
met de behoefte in het werkveld,
waar het opleidingsbeleid steeds
beter wordt afgestemd op de eigen
behoefte en opleidingsniveaus die
voor de organisatie noodzakelijk
worden geacht. Hoewel het de
onderwijsinstellingen nog redelijk lukt
voor alle studenten een stageplaats
te vinden, is ook hier sprake van een
aantal knelpunten. Er zijn te weinig
mogelijkheden om in een ziekenhuis
of in de geestelijke gezondheidszorg
stage te lopen. Het aanbod van
stageplaatsen voor verzorgenden
(3 IG) is veel groter dan het aantal
studenten, terwijl voor niveau 2 juist
het omgekeerde geldt. Het blijkt
voor scholen steeds moeilijker de
continuïteit en kwalitatief goede
bezetting van leerafdelingen te
garanderen.
Samen bouwen aan zorg en welzijn Vervolg van voorpagina
Een gemeenschappelijk beeld van de toekomst is een belangrijk hulpmiddel voor samenwerking. Daarbij gaat het
niet zozeer om de visie op de korte termijn, maar vooral om het creëren van een gemeenschappelijk beeld over de
uitdagingen op de lange termijn. Adjib Bakas, bekend trendwatcher en futuroloog, zorgde voor de kick-off. Pieter Vos,
secretaris van de Raad voor de Volksgezondheid en Zorg, schetste een beeld van de ontwikkelingen die op kortere
termijn te verwachten zijn. In vervolgsessies over uiteenlopende onderwerpen werd maximaal gebruik gemaakt van
kennis en ervaring van scholen en instellingen. De bijeenkomst telde 120 deelnemers, die graag een vervolg op dit
onderwerp willen zien.
7
Bestuurlijk overleg onderwijs - werkveldOp 16 maart werden de handtekeningen gezet onder een convenant met 8 ROC’s
en 4 Hogescholen, actief in het werkgebied van de vereniging. In het convenant
zijn afspraken gemaakt over een verbetering van de aansluiting tussen beroeps-
opleidingen en werkveld. Om tegemoet te komen aan de diversiteit in de verschil-
lende subregio’s, worden tactisch-operationele vraagstukken nu juist op dit niveau
aangepakt.
Mismatch beroepspraktijkvorming
Hoeveel opleidingsplekken een instelling
zou moeten bieden, is een veelgestelde
vraag. Het antwoord daarop is lastig te
geven. Het hangt namelijk sterk af van
interne keuzes binnen de instelling zelf.
Tegelijkertijd acht de vereniging het
van belang dat er verantwoorde keuzes
worden gemaakt. Met het oog daarop
zijn 2 rekeninstrumenten ontwikkeld die
instellingen helpen in hun keuzeproces.
Instrument instroom personeelsbehoefte
Het instrument instroom personeels-
behoefte geeft op basis van een
aantal kengetallen aan hoe keuzes in
de praktijk doorwerken. Doordat een
aantal basisgegevens (gemiddelden)
is ingevoerd, wordt een referentiepunt
gecreëerd. De instelling kan vervolgens
zelf keuzes maken, veranderingen
doorvoeren en bezien wat het effect
daarvan zou zijn. Het instrument
is hiermee om een hulpmiddel om
het aantal beschikbaar te stellen
stageplaatsen en BBL-plekken te bepalen.
Instrument kosten en baten
leerlingenbestand
Het 2e rekeninstrument laat zien welke
kosten en baten gemoeid zijn met het
opleiden van nieuwe beroepskrachten.
Ook biedt het instrument een
referentiekader, waarbij instellingen zelf
aanpassingen kunnen plegen om kosten
en baten voor de eigen organisatie in
beeld te krijgen.
Gebruik rekeninstrument
Beide instrumenten zijn regelmatig
opgevraagd door instellingen en
scholen. Daarnaast heeft de vereniging
presentaties verzorgd over deze
instrumenten tijdens bijeenkomsten in
het werkveld. Hierbij werden algemene
arbeidsmarktcijfers gekoppeld aan
cijfermateriaal over de instellingen zelf.
Rekeninstrument opvragen
De instrumenten zijn op te vragen via
www.wgvoost.nl/rekeninstrumenten.
Opleidingsbeleid maken met behulp van rekeninstrumenten
Werven via commerciële vacaturesites De website van ZorgSelect is het
belangrijkste wervingskanaal voor
de zorg- en welzijnsinstellingen in
Oost-Nederland. Daarnaast heeft
de vereniging volume- en prijs-
afspraken gemaakt met een aantal
commerciële websites, zoals VK
Banen, Intermediar, Monsterboard,
Nationale Vacaturebank en
JobTrack. De vereniging zorgt
daarbij voor de doorplaatsing
vanuit de ZorgSelect website naar
deze andere kanalen.
Monsterboard
Via Monsterboard, dat de ‘Zorg-
Select Zorgservice’ in het leven
heeft geroepen, kunnen lidinstel-
lingen tegen een gereduceerd
tarief vacatures doorplaatsen naar
specialistische sites zoals Medische
Banenbank, Nursing, Bijzin,
Medisch Contact, Zorgvisiebanen
en PsyWerkt. In 2011 werden in
totaal 159 vacatures via ZorgSelect
geplaatst op commerciële sites. In
2010 waren dat er nog maar 60.
Adver-Online
Via Adver-Online kunnen leden
van WGV Zorg en Welzijn
maatwerkpakketten samen laten
stellen voor de doorplaatsing van
vacatures op commerciële sites,
die soms een heel specifiek bereik
hebben. Ook hier geldt dat sprake
is van een interessante kortings-
regeling. In 2011 is 28 keer van dit
aanbod gebruik gemaakt. In 2010
was dit 20 keer.
Campaign Group
Voor sommige functies blijkt
het zeer lastig om geschikte
kandidaten te vinden. In dat geval
is een gerichte wervingscampagne
noodzakelijk. Om lidinstellingen
daarin te kunnen ondersteunen,
zijn in 2011 afspraken gemaakt
met de Campaign Group. Een doel-
gerichte en op Arbeidsgedrags-
onderzoek (AGO) gebaseerde
aanpak biedt grote kans op succes.
3 lidinstellingen hebben van dit
aanbod gebruik gemaakt. Ook
hier geldt dat lidinstellingen
korting krijgen op de gehanteerde
tarieven.
Werven via sociale mediaSociale media kunnen een goede rol spelen bij de werving van nieuwe medewerkers.
ZorgSelect maakt sinds 2010 gebruik van Twitter om alle nieuwe vacatures kenbaar te
maken. Het aantal volgers is in een jaar tijd gestegen van ruim 500 naar 1.200.
Sinds oktober 2010 wordt een deel van de vacatures op Hyves geplaatst. In 2010 was
dat 251 keer het geval. In 2011 werden 900 vacatures op Hyves geplaatst. Hoewel in het
algemeen de belangstelling voor Hyves lijkt terug te lopen, is dit medium voor functies
tot en met opleidingsniveau 3 nog steeds interessant. De vacatures werden bijna 12.000
keer bekeken.
WGV Zorg en Welzijn heeft geen eigen vacature-account voor LinkedIn en Facebook.
LinkedIn kan wel ingezet worden via Adver-Online.
Ook naar Facebook kan een verbinding worden
gelegd. Dit via een koppeling aan VK Banen.
Vacatures bij ZorgSelectSteeds meer instellingen gebruiken ZorgSelect om hun
vacatures snel en goedkoop te vervullen. Per saldo
is afgelopen jaar het aantal gemelde vacatures met
8% gestegen tot 2.953. Het aantal baanopeningen
gekoppeld aan een vacaturemelding is gemiddeld 30%
hoger dan het aantal getelde meldingen, zodat feitelijk
sprake is geweest van ruim 4.000 baanopeningen.
Per vacaturemelding wordt het aantal ontvangen
reacties bijgehouden. De variatie in het gemiddelde
aantal reacties laat zien dat er een groot verschil
is tussen de reacties op zorggebonden of niet-
zorggebonden functies:
□ groepsleiders/AB-ers
627 vacatures, gemiddeld 15 reacties
□ verzorgenden/verzorgenden IG
554 vacatures, gemiddeld 3 reacties
□ medici/paramedici
438 vacatures, gemiddeld 4 reacties
□ verpleegkundigen niveau 4 en 5
408 vacatures, gemiddeld 3 reacties
□ administratief/secretariële functies
158 vacatures, gemiddeld 39 reacties
CV-bankDe CV-bank van ZorgSelect biedt werkgevers de mogelijkheid
kandidaten te selecteren voor een vacature. Lidinstellingen
kunnen zelf in de CV-bank zien of er interessante kandidaten
staan ingeschreven. In 2011 hebben 36 instellingen van deze
mogelijkheid gebruik gemaakt. 2 op de 3 voorgeselecteerde
kandidaten gaven aan geïnteresseerd te zijn in de aange-
boden vacature.
Ook werkzoekenden hebben baat bij inschrijving in de CV-
bank. Ze ontvangen automatisch gematchte vacatures in hun
mailbox. Het aantal nieuwe inschrijvingen bedroeg in 2011 in
totaal 3.237 en week daarmee nauwelijks af van het aantal in
2010 (3.399).
Werven via geprinte mediaTerwijl de groei bij commerciële
websites sterk was, is het aantal
personeelsadvertenties in de
bladen beperkt toegenomen: van
187 in 2010 naar 195 in 2011. Het
aantal instellingen dat profiteerde
van de kortingen steeg echter van
45 naar 62. In 2011 ging het om
kortingen voor een bedrag van
€ 282.301,-, bijna € 50.000,- meer
dan het jaar ervoor.
Nieuwe websites met werkgeversdashboard
Vervolg van voorpagina
De ontwikkeling en bouw van de nieuwe websites heeft in 2011 veel tijd en energie gekost.
Tussentijds werden een aantal bijeenkomsten georganiseerd in Doetinchem, Zwolle en Hengelo,
om bij de toekomstige gebruikers (personeelsfunctionarissen en administratief medewerkers) te
toetsen of het werkgeversdashboard aan de wensen tegemoet kwam. Tijdens de bijeenkomsten
kwamen wensen over functionaliteiten naar voren, die belangrijk waren om in de eerste versie
mee te nemen. Daarom werd de lancering uitgesteld naar januari 2012.
8
Banenbeurs HengeloOp 21 en 22 mei vond in het ExpoCenter in Hengelo de jaarlijkse Banenbeurs van Twente
plaats. De beurs trok 4.500 belangstellenden. De vereniging heeft de coördinatie van
de deelname van de sector zorg en welzijn verzorgd. Ziekenhuisgroep Twente, Trivium
Meulenbelt Zorg, Bureau SPV, Estinea en TSN Thuiszorg waren met eigen medewerkers
vertegenwoordigd. Veel bezoekers waren geïnteresseerd in een mogelijke carrièreswitch
en overstap naar zorg en welzijn. Het banenaanbod van ZorgSelect vond gretig aftrek.
Maatwerk wervingscampagneRIBW Groep Overijssel zocht in het najaar een groot aantal nieuwe medewerkers
in verband met een uitbreiding van de organisatie. Samen met de vereniging
werd in korte tijd een plan ontwikkeld om de werving en selectie snel en efficiënt
vorm te kunnen geven. Via de website van ZorgSelect en advertenties in de
regionale bladen werden de vacatures onder de aandacht gebracht. De belang-
stelling was enorm.
Geïnteresseerden die aan een aantal harde functie-eisen voldeden werden
uitgenodigd voor een kennismakingsdag in Almelo of Zwolle. Op die manier
werden in Almelo op één dag 260 intake en
oriëntatiegesprekken gevoerd. In Zwolle ging
het om 170 gesprekken.
GeneratieWervenKoffie & Bubbels heeft twee work-
shops gegeven waarin is ingegaan
op de ‘eigenaardigheden’ van
verschillende generaties, het effect
van Generatieleren en Generatie-
Werven voor de eigen organisatie.
Dit is concreet vertaald naar een
aantal aanbevelingen voor werving en
selectie en het boeien en binden van jongeren. 60 deelnemers, van 27 instel-
lingen, hebben deelgenomen aan de workshops. Koffie & Bubbels is vervolgens
door een aantal instellingen gevraagd het thema Generatieleren verder binnen
hun organisatie te introduceren.
Servicepunten zorg en welzijnVervolg van voorpagina
De subsidie is ingezet voor de
financiering van adviesgesprekken met
werkzoekenden op de verschillende
werkpleinen. Werkcoaches van het UWV
of gemeenten konden kandidaten
inplannen voor een adviesgesprek met
een adviseur van de vereniging. Zo’n
gesprek was bedoeld om de kandidaat
verder op weg te helpen en om de kansen
voor een succesvolle toeleiding van de
kandidaat naar werk in de sector zorg en
welzijn te kunnen bepalen. De kandidaat
kreeg een reflectie op het CV en advies
over mogelijke vervolgstappen.
In 2 jaar tijd werden ongeveer 2.750
adviesgesprekken gevoerd. Meer dan 2/3
daarvan zou - veelal na een scholings- en/
of begeleidingstraject - ook daadwerkelijk
kunnen instromen. Helaas bleek het
aantal kandidaten dat vervolgens ook
‘in traject’ is gegaan, tegen te vallen.
Budgettaire beperkingen en de strenge
voorwaarden, gesteld door uitkerende
instanties, waren veelal de oorzaak.
De bijdrage van het Ministerie van
SZW voor de ontwikkeling van de
servicepunten is inmiddels weggevallen.
Het UWV neemt de opgedane ervaringen
mee bij de verdere vormgeving van haar
werkgeversdiensten. Partijen hebben
afgesproken elkaar periodiek te blijven
ontmoeten om ontwikkelingen te be-
spreken en activiteiten af te stemmen. De
losse adviesgesprekken zijn afgeschaft.
Werkcoaches hebben inmiddels een
beter beeld van de sector en zijn beter in
staat zijn de kansen van een kandidaat
in te schatten. Adviseurs van WGV Zorg
en Welzijn nemen nog wel deel aan
maandelijkse voorlichtings-
bijeenkomsten voor werkzoekenden
op de diverse werkpleinen en bemid-
delen waar nodig tussen instellingen en
uitkerende instanties.
Banenmarkt UWVIn maart en oktober organiseerden
de werkpleinen in het kader van de
brancheweek zorg een groot aantal
activiteiten, zoals banenmarkten, een
werkgeverscafé, speed-dating en een
open spreekuur. Hierbij waren ook
adviseurs van de vereniging aanwezig. De
werkpleinen in Harderwijk en Enschede
hebben de speeddates inmiddels tot een
maandelijkse gebeurtenis verheven.
Sectorarrangement UWV WERKbedrijfIn het voorjaar
van 2011 is een
sectorarrangement
afgesloten met UWV
WERKbedrijf. Het doel is de toeleiding
van 2.000 werkzoekenden naar gekwali-
ficeerde functies in de zorg, bij voorkeur
op niveau 3 of hoger. De vereniging ging
er van uit dat ongeveer 200 kandidaten
geplaatst zouden kunnen worden.
In de beginperiode werd in overleg met
het UWV prioriteit gelegd bij de werving
en selectie van kandidaten met een
WW-uitkering. Dit omdat het in 2012 niet
langer mogelijk is voor deze doelgroep
re-integratiemiddelen in te zetten. In
het 4e kwartaal van 2011 is de aandacht
verschoven naar de AG-populatie, oftewel
arbeidsgehandicapten en kandidaten met
een Wajong-uitkering. De instroom op
basis van het sectorarrangement is tot
nu toe ver achtergebleven bij de ver-
wachtingen (slechts 3 matches in 2011).
Het project kende binnen het UWV een
lange aanloopperiode, dat voor een deel
samenhing met de interne re-organisatie
en veranderingen in taken en posities.
Ook het gebrek aan transparantie van het
werkzoekendenbestand is hier debet aan
geweest.
Het sectorarrangement biedt werkgevers
de mogelijkheid kandidaten gedurende
één jaar met behoud van uitkering
te scholen, terwijl de werkgever een
tegemoetkoming krijgt van € 4.000,- voor
scholing- en begeleidingskosten. Het
arrangement is nog steeds van kracht, al
blijft het moeilijk geschikte kandidaten te
vinden.
9
Arbeidsdeskundige dienstenDe vereniging biedt sinds 1 oktober 2011 arbeidsdeskundige diensten aan. De
eerste 10 lidinstellingen hebben inmiddels van het aanbod gebruik gemaakt. Daarbij
zijn 15 arbeidsdeskundige onderzoeken uitgevoerd. De vraag groeit. Inschakeling
van een arbeidsdeskundige draagt bij aan een verbetering van de kwaliteit van de
verzuimdossiers, waardoor de kans op een UWV-sanctie kleiner is en onnodige
kosten worden vermeden. De arbeidsdeskundige is geregistreerd en werkt volgens
de gedragscode van de landelijke Stichting Register Arbeidsdeskundigen.
LoopbaantrajectenIn 2011 heeft de vereniging haar dienstverlening op het gebied
van re-integratie en loopbaanadvisering laten beoordelen door
KIWA. Tijdens het onderzoek werden de interne processen,
deskundigheid van medewerkers, privacy- en klachtenregle-
ment en kwaliteit van de dossiers aan een streng onderzoek
onderworpen. De uitkomst was positief, zodat de vereniging het
KIWA-keurmerk mag blijven voeren.
Klanttevredenheid
In 2011 werd de mate van tevredenheid door de opdrachtgevers beoordeeld
met een 7,2. De loopbaankandidaten zelf waardeerden de begeleiding door hun
adviseur met een 8,0.
Trajecten
In 2011 werden 223 2e spoor- en loopbaanbegeleidingstrajecten gestart voor
in totaal 40 verschillende instellingen. Er werden 140 trajecten afgerond. De
gemiddelde doorlooptijd van een 2e spoortraject bedroeg zo’n 8 maanden. Bij
loopbaanbegeleiding was dat 1,5 maand korter. Het aantal van 40 instellingen is
bijna een verdubbeling ten opzichte van 2010. Op 1 januari 2012 waren nog 157
kandidaten in traject, waarvan 75 als 2e spoor kandidaat.
Re-integratie in opdracht van UWV
In opdracht van UWV WERKbedrijf in Deventer, Apeldoorn, Enschede, Zwolle
en Hardenberg werden in totaal 10 IRO-trajecten gestart. 31 trajecten werden
afgerond. Doordat het UWV sterk heeft moeten bezuinigen op de inzet van
re-integratiemiddelen is het aantal gestarte trajecten veel lager dan verwacht. Op
1 januari 2012 waren nog 11 kandidaten in traject.
Meedoen Meewerken2011 was het jaar waarin nieuwe samen-
werkingsverbanden ontstonden. De SW-
bedrijven Sallcon Werktalent, Delta en WGV
Zorg en Welzijn hebben de krachten gebundeld
met als doel mensen met een arbeidsbeperking
duurzaam te bemiddelen naar reguliere werk-
gevers in de sector zorg en welzijn.
In 2012, wordt een onderzoek onder zorg- en
welzijnsinstellingen gehouden, met als doel te
meten in hoeverre mensen met een arbeids-
beperking al aan de slag zijn binnen de sector
en te inventariseren of instellingen ook in
de toekomst mogelijkheden zien voor deze
doelgroep. Aan de hand van de resultaten van
het onderzoek, zet de vereniging projectmatig
activiteiten in voor het ondersteunen van
werkgevers bij de inzet van mensen met een
arbeidsbeperking.
InnovatieIn 2011 heeft de vereniging het
Pre ZIPC project ‘Dichterbij huis’
afgerond. In dit project werkten
zorginstellingen samen aan
zorginnovaties en sociale innovaties
met als doel de patiëntgerichte
zorg te versterken, of de
arbeidseffectiviteit te verhogen.
Een uitvloeisel van dit project is
de koepel ‘gezondheid 2.0’, waarin
vier zorginstellingen, begeleid
door Saxion en de vereniging,
ervaringen en leermomenten delen
rondom projecten in het kader
van gezondheid 2.0. ‘Gezondheid
2.0’ (RVZ, 2010) is een nieuwe
maatschappelijke ontwikkeling
waarbij de burger/patiënt
participeert in communities of
netwerken die hem ondersteunen
in zijn activiteiten om gezond te
blijven, weer gezond te worden of te
leren omgaan met een aandoening
of beperking.
De koepel wordt in 2012
voortgezet, waarbij wordt ingezet
op de versterking van elkaar bij
de ontwikkeling en uitvoering
van de ‘gezondheid 2.0 gedachte’.
Daarnaast zal de vereniging zich
verder gaan oriënteren op de
mogelijkheden om het aanbod van
zogenoemde innovatienetwerken uit
te breiden.
Vitale medewerkers Vervolg van voorpagina
Bij de uitvoering van het project ‘Vitale medewerkers in
een vitale sector’ wordt samengewerkt met PreventNed
en andere dienstverleners, waaronder Intend en Fit-
Form. Daarnaast wordt gekeken naar de rol en bijdrage
van verzekeraars Salland (Energiek Award), Menzis en
Agis (Vitaliteitsbudget). Ook Nationale-Nederlanden
(in verband met WGA eigenrisicodragerschap) is erbij
betrokken.
Inmiddels nemen 90 instellingen deel aan het project.
De aard van die betrokkenheid kan sterk variëren.
Een groot aantal heeft deelgenomen aan trainingen
of workshops. Met name de activiteiten gericht op
bewustwording en vormgeving van Gezondheids-
management konden op grote belangstelling rekenen.
Een aantal organisaties is betrokken bij de opzet van
de Businesscase Vitaliteit, die de kosten en baten van
investeringen in vitaliteitsbeleid inzichtelijk maken. Een
deel van de instellingen heeft inmiddels een meting
uitgevoerd onder de medewerkers om de kans op uitval
vroegtijdig in beeld te krijgen.
WerkVermogensMonitor
De afgelopen jaren is de WerkVermogensMonitor aan
ruim 6300 medewerkers aangeboden en ruim 4000
hebben hiervan gebruik gemaakt. Ook is door leden
met andere instrumenten de stand van zaken gemeten
om vanuit de resultaten activiteiten te ontplooien.
Zo’n 150 medewerkers (3,8%) scoorden rood (slecht
werkvermogen) en zijn uitgenodigd om de persoonlijke
situatie te bespreken voor verbetering, 580 medewerk-
ers (14.5%) scoorden oranje (matig werkvermogen). De
organisaties hebben individueel, groeps- en organisa-
tiegericht activiteiten opgepakt om het werkvermogen
te herstellen.
Aanpakken vitaliteitsbeleid
Ruim 10% van de leden heeft het vitaliteitsbeleid
integraal opgepakt de afgelopen jaren, de gouden
aanpak. Nog meer leden doen metingen in de organi-
satie en ondernemen van daaruit gericht activiteiten
om de situatie te verbeteren, de zilveren aanpak. Bijna
alle organisaties bieden activiteiten aan die met leefstijl
te maken hebben, zoals korting op een abonnement
bij de sportschool of het fietsplan, de bronzen aanpak.
Meestal doorloopt de organisatie de fasen vanaf brons
naar zilver en goud om medewerkers bij hun inzetbaar-
heid in werk en privé te ondersteunen.
Mantelzorgvriendelijk beleidIn het kader van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid had WGV Zorg
en Welzijn afgelopen jaar het thema ‘Werk en Mantelzorg’ hoog op de
agenda staan. Om dit kracht bij te zetten ondertekende de vereniging
op 14 september het convenant ‘Werk en Mantelzorg van Nu’, samen
met de gemeente Enschede, MKB Enschede en Stichting Informele Zorg
Twente (SIZT). De vereniging onderschrijft hiermee het belang van een
mantelzorgvriendelijk werkklimaat en verklaart zich hiervoor in te zetten en
als ambassadeur te fungeren.
Vanuit een aanbod van de gemeente Enschede heeft de vereniging een
intern onderzoek uit kunnen voeren. 1 op de 4 medewerkers binnen de
vereniging is mantelzorger (landelijk is dit 1 op 8), wat in de zorgsector
een vrij normale verhouding schijnt te zijn. De vereniging heeft een goede
basis voor een mantelzorgvriendelijk personeelsbeleid, maar kan nog
stappen zetten in de bekendheid in de organisatie en cultuur in relatie tot
mantelzorg.
In 2012 wil de vereniging aandacht voor het thema ‘Werk en Mantelzorg’
ook uit gaan rollen naar haar leden, zodat werkgevers en werkende
mantelzorgers in goed overleg ervoor kunnen zorgen dat de combinatie
werk en mantelzorg nu en in de toekomst op een goede manier te
realiseren is.
10
Daling ziekteverzuimUit de Vernet Viewer WGV 2011 blijkt dat het
ziekteverzuim in het werkgebied van de vereniging
daalt. Zowel het gemiddeld ziekteverzuim (van 5.61 naar 5.42) als
de meldingsfrequentie (van 1.25 naar 1.13) van alle leeftijdsklassen
daalt. Alleen de leeftijdsklasse van 55+ laat een lichte stijging (van
0.51%) zien. Door inzet op Vitaliteit en Inzetbaarheid hoopt de
vereniging dat de trend zich voorzet.
Landelijk is juist een lichte stijging geconstateerd van het
ziekteverzuim van 5.26 naar 5.29. Maar ook de meldingsfrequentie
daalt landelijk.
Bron: 2012 VERNET verzuimnetwerk
TestenDoor middel van testen kunnen
kandidaten inzicht krijgen
in hun werk- en denkniveau,
persoonlijke kwaliteiten, inte-
resses, motivaties voor werk en
alternatieve mogelijkheden. Een
werkgever kan testen inzetten
om de mogelijke geschiktheid
van kandidaten voor een
vacature te kunnen beoordelen.
Het kan ook een hulpmiddel zijn
om loopbaankeuzes te kunnen
maken. In 2011 werden 40
kandidaten getest, iets minder
dan in 2010 (43).
De heer Van der Berg kreeg
een capaciteiten- en compe-
tentieonderzoek en reageert
als volgt: “Door de uitslag
van de testen werd bevestigd
wat ik altijd diep van binnen
wel wist, maar wat nooit naar
boven kwam. Soms moet je
iets zwart op wit zien voordat
je het beste in jezelf kunt en
wilt laten zien! De tests hebben
mijn visie op mezelf en wat ik
kan in een ander daglicht gezet,
waardoor ik nu succesvol de
baan kan uitvoeren die ik altijd
ambieerde!”
Gezond aan de SlagHet programma ‘Gezond aan de
Slag’ (GadS), uitgevoerd door
Ergocontrol, is bedoeld voor
medewerkers die vanwege leefstijl-
en gezondheidsproblemen
frequent of langdurig verzuimen
van hun werk. Het programma
‘Bewegen Werkt’ met hierin
Fitness, bewegen, sport & spel,
leefstijl, individuele coaching
en werknemersvaardigheden is
wetenschappelijk getoetst en
effectief gebleken. GadS werkt
met groepsdynamiek, kijkt naar
mogelijkheden in plaats van
medicalisering en coachende
interventies. Als onderdeel van
het vitaliteitsproject werden ook
de mogelijkheden van GadS bij de
lidinstellingen over het voetlicht
gebracht. 8 lidinstellingen
hebben gebruik gemaakt van de
aangeboden workshops, waarvan
2 instellingen actieve trajecten
voor medewerkers hebben
ingezet.
Zorggroep Raalte winnaar Energiek AwardZorggroep Raalte heeft de Energiek Award 2011 gewonnen. De award werd op 8 december in de Deventer Schouwburg uitgereikt.
Het gaat om een gezamenlijk initiatief van WGV Zorg en Welzijn en Salland, ditmaal voor de meest energieke en motiverende
organisatie in zorg en welzijn.
De vakjury, met onder andere Tinka van Vuuren (bijzonder hoogleraar vitaliteitsmanagement), moest een keuze maken uit
drie genomineerden: Sensire, Zorggroep Raalte en Zorggroep
Solis. De drie organisaties waren geselecteerd na een voorronde
waarin medewerkers hun organisatie konden aanmelden. De jury
loofde Zorggroep Raalte om haar inzet voor de ontwikkeling van
medewerkers. Zorggroep Raalte betrekt medewerkers actief bij het
beleid en maakt gebruik van talenten die in de organisatie aanwezig
zijn. De jury was ook onder de indruk van het aantal vrijwilligers dat
Zorggroep Raalte heeft, circa 400 vrijwilligers op 450 medewerkers.
Volgens de jury zegt dit veel over hoe de organisatie met hun mensen
omgaat en ze inspireert.
In 2012 wordt de award uitgereikt aan de organisatie die het beste
Integraal gezondheidsmaganment heeft gemplementeerd.
Symposium AgressieOp 3 november vond in Deventer het symposium plaats: ‘Agressie, laat je niet uit het werkveld slaan’. Een dag met een mix van kennis-
uitwisseling, praktijkvoorbeelden delen en ervaring opdoen voor de ruim 100 deelnemers, die uit het werkveld en het beroepsonder-
wijs kwamen. In de theaterzaal van Saxion startte de ochtend met 3 praktijkvoorbeelden op het snijvlak tussen zorg en onderwijs.
Daarna werden verschillende workshops gegeven door InteraktContour, De Lichtenvoorde, De Twentse Zorgcentra, Graafschap College
en Saxion.
De opgedane oefeningen en ervaringen illustreren wat de opbrengst kan
zijn van trainingen en onderwijs voor medewerkers of leerlingen. Het
(leren) omgaan met spanningsvolle situaties, biedt medewerkers een
toepasbaar instrumentarium in de confrontatie met agressie; deelnemers
versterken hun fysieke en mentale weerbaarheid en gaan hun eigen
inzichten en vaardigheden effectiever inzetten.
Gezond & Zeker Het project Gezond & Zeker
ondersteunt ergocoaches, veiligheids-
coaches, arbo-coördinatoren en
P&O-medewerkers bij de preventie van
fysieke belasting en agressie en het
bevorderen van zelfredzaamheid. Via
RegioPlus is de vereniging mede drager
van het Gezond & Zeker project.
Kennisdagen
Op 30 oktober
en 1 november
werden in
Nieuwegein de
landelijke
Gezond &
Zeker kennisdagen
georganiseerd.
Ditmaal met het
thema ‘van kennen naar kunnen’. Meer
dan 1.750 ergocoaches en veiligheids-
coaches bezochten de beurs en de vele
workshops. Minister Schippers nam het
eerste exemplaar van de werkpocket
voor veiligheidscoaches in ontvangst.
De werkpocket voor ergocoaches
bestond al enkele jaren en voorziet, net
als deze nieuwe uitgave, in een grote
behoefte. De bezoekers beoordeelden
de kennisdagen met een 7,8 gemid-
deld.
Regionale trainingen
Het landelijke Gezond & Zeker-project
heeft ook een regionale component.
Daardoor was het voor de vereniging
mogelijk voor 14 instellingen een
tegemoetkoming te vragen in de kos-
ten voor de training van ergocoaches
of veiligheidscoaches. Daarbij ging het
zowel om basisscholing als herhaling-
scursussen. Ook aan meer bovenregio-
naal georganiseerde seminars zoals
‘Begeleiden, Verplaatsen en Tillen van
Obese patiënten’’ werd deelgenomen.
12.000e ergocoach
Inge Hogenkamp, werkzaam bij de Sjop
van Fatima Zorg in Nieuw Wehl was de
12.000e geregistreerde ergocoach bij
Gezond & Zeker. Inge ontving daarom
een grote bos bloemen en een enorme
taart. Ergocoaches zijn erg belangrijk,
vinden zowel Fatima Zorg als WGV
Zorg en Welzijn. Fysieke belasting is
een belangrijke oorzaak van ziekte
en verzuim in de sector. Dit vraagt
om preventiebeleid en aandacht voor
fysieke belasting op de werkvloer.
Bij Fatima Zorg is dit een belangrijk
aandachtspunt en in de gehele
organisatie zijn aandachtsfunctionaris-
sen fysieke belasting (ergocoaches)
opgeleid. De ergocoaches krijgen
hierbij ondersteuning en advies van de
preventiemedewerker en fysiothera-
peuten werkzaam bij Fatima Zorg.
Netwerken AVR en verzuimWGV Zorg en Welzijn faciliteert 2 AVR
netwerken. Het doel is uitwisselen van
ervaringen en informatie rondom AVR
in de brede zin. Arbofunctionarissen
hebben vaak een solistische functie zodat
het sparren met andere vakgenoten heel
leerzaam en prettig kan zijn. Het Twentse
netwerk vergaderde op wisselende
locaties in de regio. Het 2e netwerk
komt bijeen in Deventer. Gedurende het
jaar waren voor beide netwerken elk 4
bijeenkomsten, waaronder een gezamen-
lijke bijeenkomst. In totaal hebben 52
verschillende instellingen deelgenomen.
Naast het arbonetwerk bestaat er ook
een verzuimnetwerk, dat in 2011 vier keer
bijeen is gekomen. Re-integratiedeskun-
digen, verzuimspecialisten, arbeids-
deskundigen en P&O-ers bogen zich
over veranderde wet- en regelgeving en
ingebrachte casuïstiek rondom verzuim
en re-integratie. Het aantal deelnemers
lag rond de 20.
Studiemiddag WGA-ERDOp 12 december werd een studiemiddag
georganiseerd over het WGA Eigen
Risicodragerschap (Werkhervatting
Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten). De
centrale vraag was: wat moet je regelen
als je WGA-ERD bent of wilt worden?
Na een algemene introductie werd het
onderwerp door diverse gastsprekers
vanuit hun vakgebied en deskundigheid
belicht. Zo werd ondermeer gesproken
over het verhalen van loonschade:
het verschil in het omslag- en
rentedekkingstelsel: praktische en
organisatorische vraagstukken en de rol
van externe re-integratieburo´s. Aan de
studiemiddag namen 27 mensen deel.
11
Zutphenseweg 517418 AH DeventerTel: 088 255 66 50
www.zorgselect.nl
WGV Zorg en Welzijn
WGV Zorg en Welzijn is opgericht door regionale zorg- en welzijnsinstellingen. De vereniging richt zich op personeelsvoorziening en arbeidsmarktbeleid van de sector. WGV Zorg en Welzijn rekent Twente, Achterhoek, IJssel-Vecht, Stedendriehoek en Noordwest-Veluwe tot haar werkgebied.
Bij de vereniging zijn meer dan 130 organisaties aangesloten.
Altijd op de hoogte blijven?
volg ons: @wgvoost
word lid van de groep: wgvoost
meld u aan voor de nieuwsbrief: www.wgvoost.nl
Leden WGV Zorg en Welzijn*
AB Hulp Twente OLDENZAALAccare ASSENAmbiq HENGELOAmbulance Oost HENGELOAntiStollingsCentrum Oost-Nederland, ASCON LICHTENVOORDEARBE Dienstverlening B.V. HENGELOArchiatros BEEKBERGENAriënsZorgpalet ENSCHEDEAutismehuis ZWOLLEAveleijn BORNEAvenier HARREVELDAzora TERBORGBaalderborg Groep HARDENBERGBalanSzorg ENSCHEDEBerkumstede ZWOLLEBevolkingsonderzoek Oost DEVENTERBruggerbosch ENSCHEDEBTKzorg OOTMARSUMBureau Jeugdzorg Overijssel ZWOLLECaransscoop BEEKBERGENCareaz LICHTENVOORDECarintreggeland HENGELOCHPA ALMELOCura Twente GLANERBRUGDagwaarneming Enschede (VDHE) ENSCHEDEDe Hofstee ZWOLLEDe Lichtenvoorde LICHTENVOORDEDe Parabool SCHALKHAARDe Posten, Zorgcentrum ENSCHEDEDe Scholtenhof BORNEDe Seizoenen OPLOODe Trans ROLDEDe Twentse Zorgcentra ENSCHEDEDe Vogellanden, Centrum voor Revalidatie ZWOLLEDe Vriezenhof VRIEZENVEENDimence DEVENTER´t Dijkhuis, woon-, zorg en dienstencentrum BATHMENDost Thuiszorg ENSCHEDEDriezorg ZWOLLEEstinea AALTENFatima Zorg WEHLFokus GRONINGENFPC Oldenkotte EIBERGENFPC Veldzicht BALKBRUGFrion ZWOLLEFriso, WZC ALMELOGezondheidscentrum Hasseler Es HENGELOGGD IJsselland ZWOLLEGGD Twente ENSCHEDEGGNet WARNSVELDGGZon OLDENZAALHDT-Oost ENSCHEDE‘s Heeren Loo APELDOORNHerfstzon GOORHet Roessingh, Centrum voor revalidatie ENSCHEDEHuisartsenpost Hengelo ENSCHEDEHuize Dahme LOCHEMHumanitas DMH NIEUWEGEINHumanitas Onder Dak Twente HENGELOIcare HOOGEVEENIJsselheem (Woonzorgconcern) KAMPENInteraktContour NUNSPEETJarabee HENGELOKadera, aanpak huiselijk geweld ZWOLLEKarakter ZWOLLEKinderThuisZorg WINTERSWIJKKoninklijke Kentalis SINT-MICHIELSGESTELLaboratorium Microbiologie Twente Achterhoek ENSCHEDELaboratorium Pathologie Oost Nederland ENSCHEDELivio ENSCHEDELSG-Rentray ZUTPHENMaatschappelijk Werk Noordwest-Twente ALMELOMarkenheem DOETINCHEMMediant, geestelijke gezondheidszorg ENSCHEDEMedisch Spectrum Twente ENSCHEDEMedlon BV ENSCHEDEMedrie ZWOLLEMEE IJsseloevers ZWOLLEMEE Twente HENGELOMEE Veluwe APELDOORNNaviva Kraamzorg DEVENTEROlcea, Multiculturele Zorg HENGELO
Philadelphia Zorg Gelderland Midden VELPPhiladelphia Zorg Oost ZWOLLEPromens Care ASSENPsyQ Enschede ENSCHEDEReclassering Nederland, Midden-Oost Nederland ZWOLLERIBW Groep Overijssel ZWOLLERiwis Zorg & Welzijn APELDOORNROSET Twente HENGELOS.E.I.N. (Stichting Epilepsie Instellingen Nederland) ZWOLLESaxenburgh Groep HARDENBERGSDH Stedendriehoek BEEKBERGENSensire VARSSEVELDSHO Medisch Diagnostisch Centrum VELPSiza ARNHEMStreekziekenhuis Koningin Beatrix) WINTERSWIJKSlingeland Ziekenhuis DOETINCHEMSpataderkliniek Enschede ENSCHEDEStichting Alifa ENSCHEDEStichting Maatschappelijke Dienstverlening ENSCHEDEStichting Zonnewoud HELLENDOORNStichting Zorg en Welzijn Twente WINTERSWIJKStichting Thuiszorg Midden-Gelderland ARNHEMTACTUS Verslavingszorg DEVENTERThoon HENGELOThuiszorg Rondom ENSCHEDETriviumMeulenbeltZorg ALMELOTrajectum ZWOLLETrias Jeugdhulp ZWOLLETrimenzo TWELLOTSN Thuiszorg ALMELOVeluwekliniek HATTEMViattence HEERDEVIT Oost-Gelderland RUURLOVVT Zorgverleners ALMELOWijZ ZWOLLEWOOD OLDENZAALZiekenhuisgroep Twente ALMELOZorgAccent ALMELOZORGassist APELDOORNZorgburo Maatwerk B.V. ENSCHEDEZorgcombinatie Noorderboog MEPPELZorgcombinatie Zwolle ZWOLLEZorgerf D’n Aoverstep NEEDEZorgfederatie Oldenzaal OLDENZAALZorggroep Manna ENSCHEDEZorggroep Raalte RAALTEZorggroep Sint Maarten OLDENZAALZorggroep Solis DEVENTERZorgspectrum Het Zand ZWOLLEZorgverlening Twente ENSCHEDEZorgvilla’s Twente OOTMARSUMZozijn TWELLO
*Dit overzicht is van 31 mei 2012. Kijk voor een actueel overzicht op www.wgvoost.nl
Top Related