Jaarverslag Stichting Kantara-Brug 2013kantara-brug.nl/site/content/upload/images/files... · Per 1...
Transcript of Jaarverslag Stichting Kantara-Brug 2013kantara-brug.nl/site/content/upload/images/files... · Per 1...
1
Jaarverslag 2013
Stichting Kantara-Brug
2
Ontstaan
Stichting Kantara-Brug is op 13 maart 2009 opgericht als voortzetting van “Vereniging
Kantara”, die haar oorsprong vind in de in december 2003 opgerichte werkgroep
“Marokkanen in De Baarsjes.” Deze werkgroep opereerde in eerste instantie onder de vlag
van “de Marokkaanse Raad De Baarsjes” en organiseerde thema-avonden die veel
belangstelling genoten. Vervolgens heeft de werkgroep zich in juni 2004 verzelfstandigd als
“Vereniging Kantara.” “Kantara” is het Arabische woord voor “ brug”, en sluit goed aan bij
de werkwijze die wordt nagestreefd, namelijk bruggen bouwen tussen verschillende
bevolkingsgroepen. Het ontstaan van Stichting Kantara-Brug was een gevolg van het
verlangen om de “Vereniging Kantara” te professionaliseren zonder de doelstelling uit het
oog te verliezen. De “Vereniging Kantara” is in 2009 opgeheven. Kantara-Brug en haar
voorlopers heeft tot nu toe ruim 50 projecten uitgevoerd, variërend van een dagtocht naar
Texel tot een langdurige programma's.
Doelstelling
Stichting Kantara-Brug streeft ernaar de sociale cohesie in Amsterdam te versterken door
het bouwen van duurzame bruggen tussen Amsterdammers van uiteenlopende culturen,
etnische en religieuze achtergronden. We trachten onze doelstelling te realiseren door:
• het bevorderen van duurzame en intensieve uitwisselingsverbanden tussen
verschillende scholen;
• op natuurlijke ontmoetingsplaatsen activiteiten ontplooien die mensen van diverse
achtergronden de mogelijkheid biedt elkaar herhaaldelijk te ontmoeten;
• het organiseren van bijeenkomsten rondom thematische vraagstukken;
• het organiseren van projecten in multiculturele wijken om het collectief handelen te
bevorderen.
1. Organisatie
Bestuur
In 2013 heeft Corrine Kramer het bestuur verlaten. Fouad Morchid trad toe tot het bestuur.
Hij houdt zich binnen het bestuur vooral bezig met Pr/marketing/communicatie. Het bestuur
bestond eind 2013 uit vijf personen. Het bestuur heeft in 2013 vijf keer vergaderd.
De belangrijkste taken van het bestuur waren: a) het toezicht houden op het functioneren
van de projectleiders bij de uitvoering van de projecten; b) het voeren van de financiële
administratie (penningmeester); c) het onderhouden van externe contacten. Daarnaast
werken enkele bestuursleden op vrijwillige basis mee aan de ontwikkeling en uitvoering van
bestaande projecten.
Het bestuur heeft besloten om een klankbordgroep in het leven te roepen. Dit is een groep
van mensen die één keer per jaar bijeen komt om met het bestuur en medewerkers na te
denken over het functioneren van Stichting Kantara-Brug. In 2013 hebben we verschillende
mensen benaderd om deel uit te gaan maken van deze klankbordgroep, waaronder oud-
bestuursleden, en mensen die vanaf het begin bij Kantara-Brug betroken zijn geweest. De
eerste bijeenkomst van deze klankbordgroep zal in 2014 plaatsvinden.
3
Financiële administratie
De meeste uitvoerende financiële taken werden verzorgd door de penningmeester van het
bestuur. De salarisadministratie is ondergebracht bij administratiekantoor Van Olst
Personeelsadvies in Wezep. Ter ondersteuning van de penningmeester hebben we een
vrijwiliger aangetrokken, die zich een dagdeel per week bezighoudt met de dagelijkse
financiële administratie.
In 2012 is aan Stichting Kantara-Brug de ANBI status verleend.
Promotie
We hebben geconstateerd dat de promotie van Kantara-Brug erg onder de maat blijft.
In 2013 hebben we een nieuwe website laten ontwikkelen en ook de eerste stapjes gezet in
het gebruik maken van andere social media (b.v. facebook, LinkedIn en Twitter).
Fondswerving
De fondswerving is in 2013 voornamelijk door de secretaris van het bestuur gedaan. We
hebben een vacature voor een fondswerver/bestuurslid uitgezet bij de Vrijwilligerscentrale
Amsterdam. Dit heeft tot nu toe geen geschikte kandidaat opgeleverd.
Huisvesting
Tot mei 2013 hielden we kantoor in de Mansveltschool in Amsterdam-West (wijk Bos en
Lommer). Vanwege de onzekere toekomst omtrent het gebruik van dit gebouw en vanwege
een niet ideale werksituatie hebben we besloten het kantoor te verhuizen naar Stichting
Buurtwerkplaatsen, eveneens in Amsterdam-West (wijk Westerpark). Deze voormalige
school wordt gebruikt als plaats waar buurtbewoners cursussen kunnen volgen (b.v.
schilderen, glasblazen, keramiek, houtbewerking) en vervolgens met hun eigen materialen
gebruik kunnen maken van de aanwezige faciliteiten. We huren hier een kleine
kantoorruimte en gebruiken daarnaast regelmatig andere ruimtes voor overleg en
trainingen.
2. Personeel
Medewerkers
Geheel 2013 was de heer Magdy Khalil in dienst (0,4 fte ) als projectleider Gouden Mannen.
Het contract met Bart Hamming, als projectleider Zien+, dat op 31 maart 2013 afliep, is niet
verlengd.
Het op 31 juli 2013 aflopende contract met de heer Abdelhafid El Mouden als
projectmedewerker Gouden Mannen (0,2 fte) is met een jaar verlengd.
Per 1 april 2013 is de heer Mohamed Ettahriene in dienst gekomen (0,4 fte) als
projectmedewerker voor het programma Gouden Mannen. Het eerste contract van 6
maanden is per 1 oktober 2013 met een jaar verlengd.
Op 1 september is Anouk Reuder in dienst getreden (0,2fte) als projectleider Zien+ voor de
periode van zes maanden.
4
Training medewerkers
In het kader van professionalisering en groepsbinding heeft het projectteam ‘Gouden
Mannen’ vier praktijkwerkplaats-sessies gedaan, waarin ze nieuwe en krachtige oefeningen
en cursusvormen heben aangereikt gekregen en hun kennis voor het ontwerpen van een
cursus is verdiept en verbreedt. Ook werd het team meer bewust gemaakt van de kracht en
het talent van ieder teamlid en hoe deze het best ingezet kan worden in het werk.
Vrijwilligers
Gedurende 2013 zijn er acht vrijwilligers werkzaam geweest, zes hiervan bij het programma
Gouden Mannen, één voor financiële administratie en één voor PR.
Stagiaires
We zijn door ECABO erkent als leerbedrijf. Dit betekent dat we bevoegd zijn om
beroepspraktijkvorming voor het middelbaar beroepsonderwijs te verzorgen. Daarnaast zijn
we erkend als leerbedrijf door Calibris, kenniscentrum voor leren in de praktijk in Zorg,
Welzijn en Sport. Deze erkenning is verleend voor de kwalificaties Sociaal Cultureel Werker,
Pedagogisch Werker, Helpende Breed, Helpende Zorg en Welzijn.
Van januari tot juni 2013 hebben we twee stagiaires gehad, één van de opleiding MBO
administratief medewerker en één van de opleiding MBO medewerker maatschappelijk zorg.
3. Activiteiten 2013
Gouden Mannen
Na enkele jaren jaarlijks 3 Meer Man(s) cursussen van veertien weken voor sociaal
geïsoleerde mannen van 50 jaar en ouder in Amsterdam-West georganiseerd te hebben,
beseften we dat, ondanks de positieve veranderingen die we hebben gezien bij de mannen
die aan de cursussen Meer Man(s) deelnamen, veertien weken te kort is om de mannen
‘los’ te laten. Het belangrijkste knelpunt is het minimale aanbod van vervolgactiviteiten
voor deze mannen. Aangezien vrijwilligerswerk, door het missen van bepaalde competenties
soms nog te hoog gegrepen lijkt, zijn bepaalde vervolgcursussen voor deze mannen van
groot belang. Om deze reden zijn we in 2013 begonnen met het programma Gouden
Mannen.
Onderdeel van het programma Gouden Mannen zijn, naast de Meer Man(s) trainingen, een
training Sociale Vaardigheden, taal- en computervaardigheidstrainingen; een
vaderschapstraining, sociaal-maatschappelijk spreekuur, persoonlijke begeleiding en
doorstroming en bemiddeling naar vervolgactiviteiten en vrijwilligerswerk. In 2013 hebben
zo'n 60 mannen aan een of meerdere cursussen deelgenomen. Hieronder beknopte
informatie over dit programma. Op aanvraag is een uitgebreid verslag van het programma
Gouden Mannen 2013 beschikbaar.
5
Meer Mans
Van februari-april 2013 vond de cursus Meer Mans 7.0 plaats in
stadsdeel Nieuw West in samenwerking met Stichting MOS
(Marokkkaanse Ouderen Salon). Er waren acht deelnemers. De
onderwerpen die aan bod kwamen waren: discriminatie,
integratie en migratie, lichamelijke gezondheid, geestelijke
gezondheid, wonen, sociale zekerheid, politiek systeem,
vrijwilligerswerk. Van april -juni 2013 vond de cursus Meer Mans
8.0 plaats in stadsdeel Nieuw West in samenwerking met
stichting Eigenwijks. Aan deze cursus werd door 14 mannen
deelgenomen. De onderwerpen die aan bod kwamen, waren
nagenoeg dezelfde als bij Meer Mans 7.0, een belangrijk verschil
was dat in plaats van het thema 'wonen' het thema 'omgaan met
pubers' aan bod kwam.Van september - november 2013 vond de
cursus Meer Mans 9.0 plaats in stadsdeel West met acht deelnemers. De thema's die aan
bod kwamen waren onder meer: lichamelijke gezondheid; migratie/integratie; democratie;
positief opvoeden en energiebesparing. Op 18 november werd deze feestelijk afgesloten
met de uitreiking van de certificaten.
Verhaal van deelnemer
De cursus Meer mans heeft mij geholpen anders te kijken naar de
maatschappij. Vóór deze cursus en na het stoppen met werken in
Schiphol ben ik terecht gekomen in een dichte cirkel. Ik ben niet meer
enthousiast, Het was een belangrijke verandering in mijn leven. Ik
maakte me zorgen over mijn toekomst en die van mijn kinderen. Ik heb
het gevoel gekregen door niet meer te werken dat het afgelopen was met
mij. Maar nu, mede door de brochure van Kantara, ben ik in contact
gekomen met deze cursus. Via deze cursus heb ik mijn enthousiasme
terug gekregen en wil nu meer doen. Mijn wil om te werken en iets te
betekenen voor de maatschappij is hierdoor groter geworden. Ik heb het
gevoel terug te pakken wat van mij is afgepakt. Want er zijn talloze
dingen te doen. Thuis zitten is een ramp en heeft mij niet goed gedaan.
Sociale Vaardigheden
Van september tot december 2013 vond de training Sociale Vaardigheden 1.0 plaats. In
totaal hebben twaalf mannen deze training succesvol afgesloten. De meeste deelnemers
waren oud-deelnemers van de cursussen Meer Man(s) die behoefte hadden aan nog meer
ondersteuning en handvatten om verdere stapjes te maken in de maatschappij. Het doel
van deze training was om de mannen door middel van twaalf bijeenkomsten meer inzicht in
zichzelf te geven, hun betekenis voor de ander te verduidelijken, hen handvatten te geven
waarmee ze in staat zijn om adequaat hulp te zoeken, zelf een zinvolle betekenis te geven
aan de dag(en), zowel voor zichzelf als voor de ander. Als onderdeel van de cursus hebben
de mannen werkbezoeken gebracht aan een voetbalclub, een buurtboerderij en een
mantelzorggroep, om zich te orienteren op een mogelijke taak als vrijwilliger bij één van
deze instellingen.
6
Vadertraining
In maart en december 2013 hebben we in samenwerking met
Stichting Artant twee vadertrainingen gehouden onder de naam
“Vaders Best in West 2.0” en “Vaders Best in West 3.0”. Het doel
van deze trainingen was om vaders met een migratie-achtergrond
bewust te maken over hun rol als vader in de Nederlandse
samenleving en de betekenis daarvan voor hun vrouw en hun
kinderen.
Het programma bestond uit 3 bijeenkomsten in Amsterdam en een weekend in Noordwijk.
Aan elk van de trainingen hebben veertien vaders van verschillende nationaliteiten
deelgenomen.
Tijdens de bijeenkomsten werd respectievelijk de volgende thema’s besproken:
“vaderschap, communicatie en liefde”; “man, zijn lichaam en seksualiteit”; “vaderschap,
cultuur en opvoeding.”
Tijdens het weekend werden de vaders verder uitgedaagd om de eigen vaderrol te
onderzoeken. Met behulp van theatrale vormen werden scenes uit het dagelijks leven
uitgespeeld en daarna besproken. Aan het einde van het weekend heeft iedere vader een
PAP (Persoonlijk Actie Plan) gemaakt, waarin hij aangaf aan welke dingen hij als vader wil
gaan werken. Bijna iedereen geeft aan dat hij de andere vaders anders, beter en positiever
heeft leren kennen en zich zelf veel vaardiger in de groep is gaan voelden. Ook gaven ze aan
ruimte te hebben gekregen om op verschillende manieren naar opvoeding te kijken. Ook de
handvatten die ze hebben meegekregen werden als zeer waardevol ervaren.
Sociaal Maatschappelijk Spreekuur
In samenwerking met BOOT (Buurtwinkels voor onderzoek, onderwijs
en talentontwikkeling) onderdeel van de Hogeschool van Amsterdam)
hebben we in 2013 elke woensdagmiddag een maatschappelijk
spreekuur aangeboden. Het spreekuur was vooral bedoeld voor de
deelnemers van het Gouden Mannen programma. Zij kwamen via de
trainingen bij het spreekuur terecht. Wanneer de trainers signaleerden
dat er bij een deelnemer sprake is van (praktische) problematiek, of
wanneer de deelnemer dit zelf aangaf, verweze zij de deelnemers door
naar het spreekuur. Naast deelnemers aan onze programma's hebben
ook andere inwoners van stadsdeel West gebruik gemaakt van het
spreekuur. Er hebben ruim 60 mensen gebruik gemaakt van dit spreekuur. Diverse mensen
kwamen meerdere keren terug. De hulpvragen hadden o.a. te maken met: wonen,
aanvragen uitkering, relationele problemen, psychische problemen, verblijfsvergunning,
schuldhulpverlening.
We hebben gemerkt dat het spreekuur een belangrijke aanvulling is op de professionele
hulpverlening. Het spreekuur wordt positief ontvangen door organisaties en bewoners in
stadsdeel West.
7
Persoonlijke begeleiding
Er is een systeem opgezet om de deelnemers aan het programma Gouden Mannen goed te
kunnen volgen in hun ontwikkeling tijdens het gehele programma. Met elke deelnemer zijn
verschillende gesprekken gevoerd die zijn gedocumenteerd in een persoonlijk
begeleidingsplan. Tijdens de verschillende contactmomenten met de deelnemers werden
leerdoelen vastgesteld en uiteindelijk naar het resultaat toegewerkt. Elke drie weken
werden alle deelnemers besproken tijdens het deelnemersoverleg binnen projectteam. Op
deze manier kan alles worden afgestemd en kunnen we de mannen zo goed mogelijk
begeleiden. In 2013 hadden we van 53 mannen een persoonlijk begeleidingsplan.
Project ‘Zien+’
Door de segregatie in het onderwijs,
vooral in de grote steden, onmoeten
kinderen van verschillende
achtergronden elkaar niet vanzelf.
Voor Stichting Kantara-Brug was dit
een aanleiding om het project Zien te
ontwikkelen. Uitgangspunt is dat
kinderen met verschillende culturele
achtergronden intensief met elkaar in
contact komen. Elkaar echt leren kennen, begrijpen waardoor vooroordelen verminderen of
weggenomen worden.
Wij hebben specifiek gekozen voor een creatieve activiteit `een schilderworkshop`. waarin
de leerlingen van de verschillende scholen één op één aan elkaar worden gekoppeld en op
deze wijze elkaar echt leren kennen. Door bezig te zijn met schilderen ontstaat er een
intensief contact tussen de leerlingen. Zij staan meer voor elkaar open, helpen elkaar en
uiteindelijk heeft iedereen een mooi resultaat. Iedereen kan schilderen en er bestaan geen
regels in de kunst over wat goed, slecht, lelijk of mooi is.
Wij hebben speciaal gekozen voor de bovenbouw in de basisschool (leeftijdsgroep tussen de
9 en 12 jaar). In deze leeftijdsgroep staan kinderen open voor nieuwe en andere ideeën en
zijn heel leergierig. Vooroordelen zitten nog niet vastgeroest.
We hebben dit project sinds 2005 meerdere malen uitgevoerd. In de zomer 2013 hebben we
het projectplan aangepast en in september 2013 een nieuwe projectleider aangesteld. Deze
heeft contacten gelegd met scholen die in het verleden te kennen hebben gegeven deel te
willen nemen, ook heeft ze een projectschriftje ontwikkeld om kinderen en hun ouders te
helpen in de voorbereiding op deelname aan het project. Deze voorbereidingen hebben er
toe geleid dat er in 2014 diverse uitwisselingen hebben plaatsgevonden.
Meer informatie over het project Zien+ is op aanvraag verkrijgbaar.
8
Overige activiteiten
Behalve het hierbovengenoemde programma Gouden Mannen en het project Zien+ , hebben
we in 2013 ook voorbereidingen getroffen voor activiteiten die we in 2014 of daarna hopen
te realiseren, t.w. project Gouden Akkers en het project Samen Bruggen slaan voor
Vrijwillige Inzet.
Gouden Akkers
In het stadstuinproject ‘Gouden Akkers’ gaan de deelnemers aan het programma ‘Gouden
Mannen’, samen met andere geïsoleerde mannen uit Amsterdam-West, in vier verschillende
groepen aan de slag in een stadstuin in hun eigen buurt. Ze leren om samen te
samenwerken en hun eigen groente, fruit en kruiden te verbouwen en deze te verkopen. De
verschillende groepen worden begeleid door mannen die sociale vaardigheden hebben
geleerd in het programma “Gouden Mannen”. In het project “Gouden Akkers” leren deze
mannen vervolgens tuinieren en om zelfstandig een groep te begeleiden. Daarnaast leren
deze mannen om weer andere mannen te trainen om een groep op te zetten en te
begeleiden, etc. Zodra de financiering rond is, hopen we een start te maken met dit project.
Samen Bruggen slaan voor Vrijwillige Inzet
Vanwege meer buurtgericht werken is er minder onderlinge uitwisseling binnen en tussen
de wijken in West ontstaan. Nieuwe bewoners, ondernemersgroepen en meer reguliere
vrijwilligers en zelforganisaties wisselen niet vanzelf uit. Ter gelegenheid van ons tienjarig
bestaan willen we willen door middel van dit project relevante organisaties in West
stimuleren tot het aangaan van nieuwe allianties en uitwisseling van kennis en kunde. Dit
mede ter bevordering van Vrijwillige Inzet Nieuwe Stijl en ter bevordering van
capaciteitsopbouw binnen de civil society. We hopen dit project in de loop van 2014 te
realiseren.
Amsterdam, juli 2014
Het bestuur van Stichting Kantara-Brug:
Mustapha Aarab (voorzitter)
Bert de Ruiter (secretaris)
Dirk van der Werff (penningmeester tot april 2014)
Paul Ruijs (penningmeester vanaf april 2014)
Fouad Morchid
Khadija Bounit (tot april 2014)
Haluk Arioz