15 februari 2007

Bijeenkomst

Ontwerpers en VHG

schets van de branche

4389 bedrijven omzet € 1.753.000.000 29.000 fte 4 hoofd bedrijfstypen aantal kleine hoveniersbedrijven (<3 fte) 45% aantal SW (164 fte) 1,5% hoogste omzet 80% omzet VHG-lid, 30% aantal VHG-lid 70% leden minder dan 10 fte

Breed Overleg, 26 juni 2006

leden ……

om er individueel beter van te worden

samen sterk ergens bij horen

sector als geheel beter te maken (inhoudelijk en imago)

elkaar regelmatig te zien

wat biedt de VHG

individuele verzekering (vragen, advies, ondersteuning) collectieve actie promotie:

van het vak en het vakmanschap dat groen maataschappelijke en economische meerwaarde heeft

VHG als inspiratiebron voor de groenprofessional

Leden / Opdrachtnemer

Hovenier Groenvoorziener Dak&Gevelbegroener Boomverzorger

Opdrachtgevers Particulier Bedrijven Institutionele instellingen

Diensten en producten

1. Belangenbehartiging2. Bedrijfsondersteuning3. Professionalisering4. Informatieverstrekking5. Kortingsregelingen6. Onderscheidend ver-

mogen (promotiemateriaal)Collectieve belangen Politiek Onderwijs Institutionele instellingen Maatschappelijke organisaties

Externe profilering (PR) 1. Promotie vak(manschap)2. Kwaliteit openbare ruimte3. Groen als beleidsinstrument4. Algemene voorwaarden5. Geschillenbemiddeling6. Nakominggarantie consument

CONTACT

Belangenbehartiging: Lobby Onderhandelen

Branche: Collectief organiseren Professionaliseren

Individueel voordeel: Individuele dienstverlening Kortingen

Landelijk Bureau

Ledenraad

Voorzitter 1

Afdelingen: 9 x 2 vertegenwoordigers 18

Extra afdelingen: 1per 40(hoofdvestigingen) (max) 14

Vakgroep Hoveniers 6

Vakgroep Groenvoorziening (3 – 3) 6

Vakgroep Dak en Gevel Begroening 2

Vakgroep Boomverzorging 2

Totaal 49

Vakgroep

Hoveniers

9 afdelingen

x 1 lid

Vakgroep

Groen-voorziening

Vakgroep

Dak en gevel-begroening

Vakgroep

Boom-verzorging

9 Regionale afdelingen

Hoveniers

Groot groenvoorziening

Dak en gevelbegroening

Boomverzorging

Algemeen Bestuur

Voorzitter 1

Leden: 6

- 2 hoveniers

- 2 groenvoorziening

- 1 dak en gevel begroening

- 1 boomverzorging

Totaal 7

Bestuursvorming

Businessplan visie missie doelen strategie activiteiten begroting monitoring en evaluatie

Vakgroep

Hoveniers

Vakgroep

Groen-voorziening

Vakgroep

Dak en gevel-begroening

Vakgroep

Boom-verzorging

vakgroepen

denktank

gericht op de toekomst van een sector

iedere vakgroep maakt sectoraal deel uit van het VHG businessplan

visie, missie, doelen, strategie, activiteiten, begroting

VHG-gegevens en kennisbank (PT, Colland, Aequor)

advies vanuit LB: SB en EB adviseren vakgroepsecretarissen

VHG voert uit en zoekt naar (externe) financiering

60% businessplan VHG

9 Regionale afdelingen

Hoveniers

Groot groenvoorziening

Dak en gevelbegroening

Boomverzorging

regionale afdeling

contactplaats alle sectoren/leden in een regio

regionale functie van de VHG

stelt afdelingsplan op + begroting o.b.v. vakgroepplannen

10% businessplan VHG

Ledenraad

Voorzitter 1

Afdelingen: 9 x 2 vertegenwoordigers 18

Extra uit afdelingen: 1 per 40 (max) 14

Vakgroep Hoveniers 6

Vakgroep Groenvoorziening (3 – 3) 6

Vakgroep Dak en gevel begroening 2

Vakgroep Boomverzorging 2

Totaal 49

Vakgroep

Hoveniers

9 afdelingen

x 1 lid

Vakgroep

Groen-voorziening

Vakgroep

Dak en gevel-begroening

Vakgroep

Boom-verzorging

9 Regionale afdelingen

Hoveniers

Groenvoorziening

Dak en gevelbegroening

Boomverzorging

Algemeen Bestuur

Voorzitter 1

Leden: 6

- 2 hoveniers

- 2 groenvoorziening

- 1 dak en gevel begroening

- 1 boomverzorging

Totaal 7

Beleidscyclus

12

3

4

KlankbordgroepPortefeuillehouders

Onderwijs

Voorzitters - Secretarissen

overleg

Portefeuille-houdersregionaleafdelingen

Portefeuille-houders

vakgroepen

Externe vertegenwoor-

diging

Stuurgroep Onderwijs

Bestuur

Ledenraad

Stuurgroep Economisch

Beleid

Externe vertegenwoor-

diging

Klankbordgroep Portefeuillehouders

Communicatie

Externe vertegenwoor-

diging

Stuurgroep Communicatie

Klankbordgroep Portefeuillehouders

Sociaal Beleid & CAO

Externe vertegenwoor-

diging

Stuurgroep Sociaal Beleid

& CAO

CAO Onderhandelings-

delegatie

Overlegstructuur

per 30 januari 2007

Klankbordgroep CAO gedurende

onderhandelingen

Economisch beleid

LobbyBelangenbehartiging

Ordenen

DirectieLobby

BelangenbehartigingOrdenen

Sociaal beleid

LobbyBelangenbehartiging

Ordenen

IZ

Ledencontact

Onbetaaldebedrijfsondersteuning

dienstverlening

DetacheringUitleen

Betaling

Belangenbehartiging Betaalde dienstverlening

Communicatie

Directiesecretariaat

Dienstverlening

Betaaldebedrijfsondersteuning

dienstverlening

BVVHGDirectie

effectiviteit

zeker

organisaties hebben een doel en hebben de

instrumenten ontwikkeld om dat te bereiken

stuurloos

wat

de organisatie heeft nog geen doel, maar heeft wel instrumenten

hoe

de organisatie heeft een doel maar weet

nog niet hoe dat te bereiken

+

+

-

-

doel

middelen

inkoopmatrix

waarde stijging bedrijfsnel waardeverval naar

operationeel

hefboom60/40

investeringenonzekerheid

verzekeringen

40/60

innovatieallianties/partners

studiereizentoekomstvisies

50/50

eenvoudig verkrijgbaarmiddelen

50/50

strategisch belang

operationeel belang

eenvoudige produkten

complexe systemen

€risicozoekendeigen waardeerkend expert

uitstralingtrots

risicomijdend

klant als inkoper