Jaarverslag 2013Printversie Jaarverslag 2013 - Stichting OOZ 7Missie, visie en kernwaarden Missie...

Printversie Jaarverslag 2013 - Stichting OOZ 1

Jaarverslag 2013Stichting OOZ


Voorwoord College van Bestuur

Welkom op de moderne versie van het jaarverslag 2013 van Stichting Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio (hierna te noemen: Stichting OOZ). Een jaarverslag in een 21e-eeuws digitaal jasje, passend bij de manier waarop wij onderwijs willen geven. In dit jaarverslag leggen we verantwoording af over ons beleid in 2013. Een beleid waarover we zeer tevreden zijn en dat geldt ook voor de resultaten. U kunt digitaal bladeren door het verslag voor meer informatie.

Ik wens u veel leesplezier in dit digitale jaarverslag!

Rita Damhof, Voorzitter College van Bestuur

Hoofdlijnen 2013

Wij willen u laten zien dat onze organisatie ook in 2013 actief bouwde aan onderwijs in de context van de 21ste eeuw. Centraal daarin staat de leerling van 4 tot 21 jaar die we zoveel mogelijk individueel begeleiden en een doorlopende leerlijn aanbieden. De professional - de docent - is degene die hem daarin continu ondersteunt. De rol van ICT in het onderwijsleerproces wordt daarbij steeds groter.

Wijziging topstructuurNa het vertrek van het lid van het College van Bestuur in ultimo 2012, hebben de Algemeen Directeuren en Stafhoofden meer strategische taken gekregen. Deze topstructuur zal in 2014 worden geëvalueerd.

Solide financiënIn 2013 konden we steunen op een solide financiële structuur, gebaseerd op ons eigen beleid. Een beleid dat ons minder afhankelijk maakte van aanvullende overheidsfinanciering. Dankzij extra toekenningen konden we wél versneld onze ambities realiseren. Accountantskantoor Flynth controleerde in opdracht van de Raad van Toezicht de jaarrekening.

Jaarverslag 2013 Stichting OOZ

Dit is een printversie van het digitale Jaarverslag op www.jaarverslagooz.nl


A.1 Verslag Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht van Stichting OOZ houdt integraal en onafhankelijk toezicht op het functioneren van de organisatie en het College van Bestuur. Het toezicht betreft strategiebepaling en -uitvoering, het gevoerde beleid en beleidsaangelegenheden voor de toekomst. In relatie tot deze thema’s fungeert de Raad ook als klankbord voor het College.

Leidraad bij het toezicht is de missie van Stichting OOZ.

Samenstelling Raad van Toezicht in 2013De leden hebben allen een maatschappelijke inbedding, met ieder een eigen aandachtsgebied. Samen kunnen zij het onderwijsveld volledig en diepgaand overzien. Daarbij werken zij in overeenstemming met de code Goed Bestuur voor het voortgezet onderwijs en met een toezichtskader.


Commissies

De Raad van Toezicht van Stichting OOZ kent een financiële commissie en een remuneratiecommissie. De financiële commissie had in 2013 een voorbereidende taak en richtte zich op:- de reguliere planning- en controlcyclus, leidend tot de jaarrekening en de begroting;- naleving van de aanbevelingen van de externe accountant;- de werking van de interne risicobeheersings- en controlesystemen

Leden: de heer Diepenhorst en de heer Kenkhuis.

De remuneratiecommissie hield zich in 2013 bezig met:- de benoeming van leden van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur;- het functioneren van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur;- het werkgeverschap ten aanzien van het College van Bestuur;- de honorering van de Raad van Toezicht.

Leden: mevrouw Kruize en mevrouw Van Gemeren.

Beide commissies zijn adviserend. Mede op basis van de adviezen en bevindingen van de commissies komt de Raad van Toezicht tot een eigen oordeel.


Bijeenkomsten en werkbezoeken

De Raad van Toezicht heeft in 2013 vijf maal vergaderd in aanwezigheid van het College van Bestuur en de bestuurssecretaris. Ook het Hoofd Financiën en enkele Algemeen Directeuren Onderwijs waren hier deels bij. Verder hadden de voorzitters van de Raad van Toezicht en het College van Bestuur regelmatig bilateraal vooroverleg. De vergaderingen vonden plaats op basis van een vooraf vastgestelde verant-woordingskalender. De volgende onderwerpen kwamen daarbij aan de orde:

Governance: Volgens wettelijk voorschrift zijn bestuur en toezicht functioneel gescheiden door middel van het opstellen van een toezichtkader. daarnaast heeft de Raad van Toezicht ingestemd met de overgang naar - en de bestuursoverdracht aan - een stichting per 1 januari 2013.

Financiën: De Raad heeft ingestemd met de begroting voor 2013 en de jaarrekening over 2012. Ook heeft zij de meerjarenbegroting 2014-2016 goedgekeurd, met als aandachtspunten de realisatie van de functiemix, het meerjarenperspectief in verband met krimp en de gevolgen van de verevening bij het Speciaal Onderwijs.

Overige onderwerpen: De wijziging in de topstructuur aandacht gekregen, thema krimp en inspectierapporten.

Na iedere vergadering heeft de Raad tijd genomen voor een zelfevaluatie. Dit op voorhand van de geplande uitgebreide zelfevaluatie volgend jaar.

Ontmoeting met scholenIn het kader van haar jaarlijkse werkbezoeken heeft de Raad in 2013 obs De Carrousel te Dalfsen bezocht. Daarbij is gesproken over excellente scholen en het thema krimp. Ook buiten de werkbezoeken om wil de Raad van Toezicht de OOZ-scholen graag leren kennen. Een middel daarvoor is ‘vergaderen op locatie’. Zo vond de vergadering van december 2013 plaats bij OBS Het Festival. De Raad wil in 2014 met vergaderen op locatie doorgaan.

De Raad van Toezicht vindt betrokkenheid bij het onderwijs belangrijk. Daarom bezoekt zij ook andere bijeenkomsten, zoals de jaarlijkse nieuwjaarsreceptie of het bezoek van Paul Rosenmöller aan Stichting OOZ.

UitwisselingDe Raad van Toezicht vindt het belangrijk om regelmatig met betrokkenen over openbaar onderwijs te spreken. Zo is in oktober 2013 met de onderwijswethouders van de gemeenten Zwolle, Dalfsen, Ommen en Hattem gesproken over het thema krimp. In 2014 zal de Raad voortborduren op de bijeenkomsten met de eerder genoemde gemeentes en de gemeenschappelijke inspraakorganen.

De Raad van Toezicht dankt het College van Bestuur van Stichting OOZ voor de plezierige samenwerking. Waardering is er voor de medewerkers die adequaat openbaar onderwijs voor ruim 11000 leerlingen verzorgen. De Raad wenst medewerkers, leerlingen en ouders veel plezier en toewijding toe bij het volgen en geven van openbaar onderwijs in 2014.

Namens de Raad van Toezicht, mevrouw H.F. Kruize MGM, voorzitter


Vergoedingen Raad van Toezicht

Conform de richtlijnen van de VTOI, bedragen de vacatiegelden voor de leden van de Raad van Toezicht - inclusief BTW - met terugwerkende kracht per 1 januari 2013 € 8.000 (voorzitter) en op € 4.000 (lid) per jaar. In de vergadering van 4 december 2013 is dit besloten.

Vooralsnog wordt geen gebruikgemaakt van de extra toelagen voor commissieleden. Reis- en verblijfs-kosten kunnen gedeclareerd worden bij Stichting OOZ

Zie hiervoor onderstaande tabel.

Wet Normering bezoldiging Topfunctionarissen

Vermelding alle bestuurders met dienstbetrekkingFunctie Voorzitter (j/n) Naam Ingangsdatum dienstverband Omvang dienstverband in FTE Beloning Belastbare vaste en variabele onkosten

Voorzitter College van Bestuur ja H.T. Damhof 1-11-2007 1,00 € 135.960 € 8.416

Vermelding alle interim-bestuurdersniet van toepassing

Vermelding alle toezichthoudersFunctie Voorzitter (j/n) Naam Belastbare vaste en variabele onkosten

Voorzitter ja H.F. Kruize € 8.000

Secretaris nee S. van Gemeren € 4.384

Lid nee J.A. Diepenhorst € 4.000

Lid nee M.J. de Greef € 4.000

Lid nee H.J.M. Kenkhuis € 4.000

Lid nee F.J. Markerink € 3.000


Missie, visie en kernwaarden

Missie Voor elk kind een plek om talenten zo goed mogelijk te ontwikkelen. Visie Stichting OOZ is zichtbaar, lerend en sociaal actief in de maatschappij. De school is een leefgemeenschap binnen de samenleving.

Ons strategisch plan is het kloppend hart

In het Strategisch Beleidsplan zijn de volgende missie, visie en kernwaarden leidend:Voor elk kind een plek om zijn talenten zo goed mogelijk te ontwikkelen.- Met drie sectoren - PO, VO en SO - beschikken leerlingen van 4 tot 21 jaar over een doorlopende leerlijn.- Stichting OOZ is zichtbaar, lerend en sociaal actief in de maatschappij. De school is een leefgemeenschap

binnen de samenleving. De school biedt programma’s aan, waarin leerlingen hun maatschappelijke vaardigheden kunnen oefenen en toepassen. Stichting OOZ bereidt jongeren voor op vervolgonderwijs, arbeid en actieve maatschappelijke participatie.

- Stichting OOZ is professioneel in denken en doen. Talentontwikkeling van medewerkers is ingebed in ons Integraal Personeel Beleid. Ontmoetingen tussen professionals inspireren tot leren van elkaar.

- De scholen van Stichting OOZ zijn toegankelijk voor alle leerlingen, ongeacht geloof, afkomst of herkomst. Kleurrijk onderwijs duidt op diversiteit. Niettemin hebben onze basis- en VO-scholen een eigen onderwijs-kundige identiteit, zodat ouders een keuzemogelijkheid hebben.


A.2 Bestuursverslag

Het College van Bestuur van Stichting OOZ kijkt tevreden terug op het verslagjaar 2013. Het beleid was - en is - gebaseerd op het Strategisch Beleidsplan 2012-2014 ‘Nu leren voor straks’. Onze missie, visie en kernwaarden waren - en zijn - daarbij leidend. Belangrijke ontwikkelingen op het gebied van beleid en kernactiviteiten waren de onderwijsresultaten, de toepassing van de governancecode en de drie strategische focuspunten: ketenbenadering, professionalisering en ICT.

Focuspunten die ook de komende jaren ons beleid zullen bepalen. Daarnaast was Stichting OOZ in 2013 op meerdere fronten bezig met de invoering van Passend Onderwijs.

Verder vindt u in dit verslag informatie over de financiën, de ontwikkeling van de leerlingenaantallen en het thema krimp. Ook treft u een overzicht van onze organisatiestructuur.

Verslagjaar 2013Het bestuur is tevreden en trots!

Goede resultatenOnderwijskundig scoren we boven het landelijk gemiddelde!

Groei en ontwikkelingOntwikkeling van aanbod zorgt voor groei


Organisatiestructuur

Stichting OOZ bestaat organisatorisch gezien uit de sectoren Primair Onderwijs, Voortgezet Onderwijs en Speciaal Onderwijs. In totaal ressorteren er 34 scholen onder het stichtingsbestuur. Deze scholen bevinden zich in de gemeenten Zwolle, Dalfsen, Ommen en Hattem. In Wijhe, Dedemsvaart en Elburg kent Stichting OOZ een aantal nevenvestigingen voor Voortgezet Onderwijs.

Op hoofdlijnen ziet onze organisatiestructuur er als volgt uit:

Raad van toezicht

College van bestuur

Stafbestuur

3 scholen voor

Voortgezet Onderwijs

en 1 school voor

Praktijkonderwijs

2 scholen voor

Speciaal Onderwijs

28 scholen voor

Primair Onderwijs

Voor een opsomming van alle 34 OOZ-scholen verwijzen wij u graag naar de bijlage D.1


Strategisch Beleidsplan

In ons Strategisch Beleidsplan ‘Nu leren voor straks’ schetsen wij onze ambitie om ons in het onderwijs-veld te onderscheiden in kwaliteit en diversiteit. Daartoe kent het Strategisch Beleidsplan een drietal pijlers: leerling, leerkracht en leidinggevende.

De leerling staat hierbij centraal in de context van het leren in de 21ste eeuw. Professionele leerkrachten en leidinggevenden ondersteunen en faciliteren de leerlingen bij de ontwikkeling van zijn/haar talent.


Strategische focuspunten

KetenbenaderingDrie sectoren onder één bestuur - PO, VO en SO - biedt veel mogelijkheden om leerlingen van 4 tot 21 jaar een doorlopende ontwikkeling en leerlijn aan te bieden. Hierbij ligt de nadruk in eerste instantie op de leerlijn PO-VO. Uitgangspunt van de - zowel interne als externe - ketenbenadering is het sector-over-stijgend uitwisselen van ‘best practices’ en kennis, zowel op vakinhoudelijk als didactisch gebied. Ook het ontwikkelen van nieuw beleid is een belangrijk onderdeel van de ketenbenadering. De ketenbenadering wordt extern ondersteund door het landelijke OCW-programma ‘School aan Zet’.

ProfessionaliseringDeskundigheidsbevordering van medewerkers was ook in 2013 een belangrijk focuspunt. ‘Bij blijven’ in een veranderlijke onderwijswereld is voor elke docent een must en een verantwoordelijkheid. Met de gesprekscyclus (2011) en de oprichting van de OOZ Academie (2013) heeft Stichting OOZ hiervoor een structuur geschapen. De oorspronkelijk aanbodgerichte OOZ Academie wordt een onderwijsplatform waar vraag en aanbod elkaar ontmoeten, zodat een lerende organisatie ontstaat.

ICTEen goede ICT-infrastructuur vormt de basis voor het benutten van de ICT- mogelijkheden. In de werk-groep voor de ICT-Infrastructuur zijn de scholen ruim vertegenwoordigd. Hierdoor kan ICT een bijdrage leveren aan de realisatie van de focus op ketenbenadering. Sinds 2013 heeft de vereniging BISON de samenwerking met BISON BV opgezegd. Ook Stichting OOZ heeft vervolgens het contract beëindigd. De constructie werd onwenselijk, zowel juridisch als gelet op de dienstverlening.

Om de veelheid aan ICT-applicaties binnen de organisatie te stroomlijnen, is ingezet op OOZ-breed informatiemanagement. Sleutelfunctionarissen uit de hele organisatie zijn hierbij betrokken.


Passend Onderwijs

Stichting OOZ was in 2013 op meerdere fronten met de invoering van Passend Onderwijs bezig. Voor-beelden: nieuwe samenwerkingsverbanden, de organisatie van de zorg dicht bij de school en het effect van Passend Onderwijs in kaart brengen. Ook deskundigheidsbevordering, een goede zorgstructuur en thuisnabij onderwijs horen daarbij. Plus het ‘vangnet’ van het Speciaal Onderwijs. En natuurlijk passie en talent.


Onderwijsprestaties

In 2013 boekten we goede onderwijsresultaten. De Cito-scores bij de meeste basisscholen lagen boven het landelijk gemiddelde. Obs De Carrousel uit Dalfsen kreeg begin dit jaar zelfs het predicaat ‘excellent’.

Ook de VO-scholen deden het prima. Thorbecke-locatie Heesweg is in het onderzoek van professor Dronkers tot ‘beste school’ uitgeroepen. Stichting OOZ vindt wel dat bij de beoordeling van de onder-wijskwaliteit de niet-cognitieve aspecten meer aandacht mogen krijgen.

0Eindtoets 2011 Eindtoets 2012 Eindtoets 2013

Onder ondergrens

Boven ondergrens

Boven gemiddelde

Boven bovengrens

2

4

6

8

10

12

De eindresultaten- De eindresultaten van de (Cito-)eindtoets waren in 2012-2013 lager dan het schooljaar daarvoor.

Dit ondanks succesvolle tussenopbrengsten (groep 3 tot groep 6).- Vijf PO-scholen werden gesteund bij het verkrijgen van voldoende opbrengsten. De Springplank staat

niet langer onder inspectietoezicht. De Vinkenbuurt is als kleine school kwetsbaar en staat nog wel onder toezicht (arrangement ‘zwak’).

- Op één locatie na waren alle VO-opbrengsten op orde. Vmbo tl (arrangement ‘zeer zwak’ door lage leerlingenaantallen) en Havo van Van der Capellen Sg. in Dedemsvaart staan onder verscherpt toezicht.

- Om de kwalitatieve groei van het VO te borgen, is een sectoroverstijgende werkgroep Kwaliteitszorg ingericht.


Kwaliteitszorg

- Per 1 januari 2013 zijn toezicht en bestuur van Stichting OOZ functioneel gescheiden. Hiermee komt de focus bestuurlijk nóg meer op onderwijsopbrengsten te liggen.

- De interne én landelijke klachten- c.q. geschillencommissies hebben in 2013 geen nieuwe klachten behandeld. Een in 2012 ingediende klacht is in 2013 ontvankelijk, maar ongegrond verklaard.

- Passend Onderwijs zal zoveel mogelijk op de scholen zelf worden georganiseerd. Leerkrachten kunnen specialistische hulp inroepen. Ook zijn nieuwe regionale samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs ingericht. Stichting OOZ valt daarmee onder zeven samenwerkingsverbanden.

- Bovenschoolse voorziening ‘Het Lumeijn’ is gesloten. Alle activa (en passiva) zullen zo spoedig mogelijk worden vervreemd. Het personeel is door het samenwerkingsverband IJssel-Vecht overgenomen.

- Stichting OOZ heeft de activiteiten van Stichting Voorzieningenfonds Van der Capellen Sg. (vrijwillige ouderbijdragen) overgenomen.


Krimp en leerlingenaantallen

Hoewel Stichting OOZ te maken heeft met krimp, stijgen op een aantal scholen de leerlingenaantallen. Bij onderwijscentrum De Twijn (SO) komt die groei door Passend Onderwijs in combinatie met zorgexpertise.

Leerlingen per 1 oktoberLeerlingen per 1 oktober

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000 VO - vd Cap

VO - TSG

VO - Cel

SO

PO

2016201520142013M2Begroting

201320122011


Personeel

- In 2013 waren er diverse ontwikkelingen op het gebied van personeelsbeleid, zoals advisering met betrekking tot professionalisering, met name rond begroting en voortgangsrapportages. De formatie van personeelsadviseurs kwam op niveau.

- HR-advisering werd uitgebreid met strategische personeelsplanning. De informatiebehoefte rond de strategische personeelsgegevens is beschreven en verzameld. Begin 2014 zal het Directieteam worden meegenomen.

- De digitale gesprekscyclus en het automatiseren van personeelsmutaties vereisten een adequatere ICT-infrastructuur.

- Het ziekteverzuimbeleid werd gecontinueerd. Gevolg: minder verzuim bij alle sectoren. Voor het PO en SO pakte eigen risicodragerschap voor het Vervangingsfonds voordelig uit.

In onderstaande grafiek is het verloop van het verzuim zichtbaar.Verzuim OOZ

012345678 Voortgezet Onderwijs

Speciaal OnderwijsPrimair OnderwijsBestuur - Stafbureau

1/1/20141/9/20131/5/20131/1/20131/9/20121/5/2012

- Dalende én toenemende leerlingenaantallen hielden de loonkosten in 2013 stabiel.

0

10.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.000

2016201520142013201320122011Begroting

Personeelskosten OOZ

- De formatieomvang steeg licht, maar bleef wel binnen de begroting (zie grafiek).

Totaal Fte OOZ

0

200

400

600

800

1.000

1.200OP

OOP

Directie

01/01/1601/01/1501/01/1401/01/13

- Per 1 oktober 2013 voldeed het SO aan de streefwaarde van de functiemix.


Huisvesting en facilitaire zaken

Huisvesting: onderhoudHet bestuurlijk meerjaren onderhoudsplan (MOP) bedroeg voor 2013 in totaal K€ 2.115. Dit in overleg met de gemeente opgestelde budget voor grootschalig onderhoud was als volgt verdeeld:

Gemeente budget groot onderhoud

2.116

VO

PO Zwolle

PO Regio

Gymzalen

SO

504

324

3

12

116

859

Bedragen x €1.000

Huisvesting: nieuwbouw/verbouwDe oplevering van OBS Het Festival in Stadshagen (nieuwbouw) verliep stroef. Locatie Dedemsvaart van Van der Capellen kreeg een leerplein. De gemeente Hardenberg steunde met een krediet van K€ 75. Een samenwerkingsovereenkomst is getekend om in Elburg het kindcentrum Scola van Kinsbergen te realiseren. Diverse scholen hebben inbraak- en brandbeveiligingsinstallaties gekregen. Daarbij is bij de Thorbecke Sg. aan de Van Heesweg asbest aangetroffen. Ten gevolge hiervan moest de school twee lesdagen dicht. Onze transparante communicatie hierover is zeer gewaardeerd.

FacilitairHet schoolveiligheidsplan kreeg verder vorm. Collectieve inkoop leidde tot betere dienstverlening en kostenbesparingen van 15%.


Financiën

Stichting OOZ is in financieel opzicht gezond. De kosten wegen op tegen de verwachte opbrengsten en er wordt tijdig ingespeeld op externe ontwikkelingen. De uitgaven waren in 2013 goed onder controle. De subsidieverhogingen zullen in 2014/2015 als bestemmingsreserves voor het onderwijs aangewend worden. In het jaarrekeninggedeelte gaan we hier nader op in. Ook zonder de extra subsidiegelden van 2013 wist Stichting OOZ de begroting sluitend te krijgen. Met name het SO presteerde financieel boven verwachting.

Kengetallen 2013 2012

Solvabiliteit ((EV+VZ)/TV) 63% 58%

Weerstandsvermogen ((EV+VZ)/TB) 22% 18%

Rentabiliteit (Resultaat/TB) 3,8% 1,4%

Liquiditeit (CR= (VA+LM)/KVV) 1,60 1,30

Kapitalisatiefactor 33% 30%

- Conform de liquiditeitsnorm (1,0) kunnen we goed aan kortlopende verplichtingen voldoen. Het weerstandsvermogen steeg door de extra lumpsummiddelen uit 2013.

- De financiële baten over 2013 bestaan deels uit rente. Zo bedroeg de rente op een obligatie van de Nederlandse Waterschapsbank 2%. We blijven zoeken naar passende spaarmogelijkheden.

- Risicoanalyse rechtvaardigt de omvang van het weerstandsvermogen en het percentage van de kapitalisatiefactor.

- De begroting van het SO toonde voor 2013 een positief resultaat. De VO-scholen profiteerden van extra lumpsumtoekenningen en incidentele baten. Het PO kon de personele kosten beheersen; de materiële kosten toonden een miniem tekort. Ook het stafbureau kampte 2013 met een deficit.

- De investeringen in de ICT-(infra)structuur namen toe. Door het beëindigen van de relatie met Bison BV daalde het investeringsniveau weer.


Continuïteitsparagraaf

Kengetallen personele bezetting

Totaal Fte OOZ

0

200

400

600

800

1.000

1.200OP

OOP

Directie

01/01/1601/01/1501/01/1401/01/13

Door afnemende leerlingenaantallen en lumpsumtoekenningen zien we in de meerjarenbegroting de fte’s dalen. De grootste fluctuatie betreft het onderwijzend personeel (flexibelste beroepsgroep).

MeerjarenbegrotingDe financiële gegevens 2014-2016 zijn afgeleid uit de vastgestelde meerjarenbegroting. De gegevens van het verslagjaar 2013 zijn hieraan toegevoegd.

Meerjarenbalans

Activa 2013 2014 2015 2016

Materiële vaste activa 11.429 11.178 11.004 10.944

Financiële vaste activa 1.057 1.057 1.057 1.057

Vlottende activa 18.389 13.454 14.444 13.292

Totaal activa 30.875 25.689 26.505 25.294

Passiva 2013 2014 2015 2016

Eigen vermogen

Algemene reserve (publiek) 14.251 14.377 15.150 13.963

Bestemmingsreserve (publiek) 3.339 530 530 530

Algemene reserve (privaat) 355 355 355 355

Bestemmingsfonds (privaat) 253 253 253 253

Voorzieningen 1.113 1.008 1.051 1.027

Kortlopende schulden 11.564 9.166 9.166 9.166

Totaal passiva 30.875 25.689 26.505 25.294


Meerjarenexploitatie 2013 2014 2015 2016

Baten

Rijksbijdragen 83.865 78.054 77.284 74.332

Overige overheidsbijdragen 577 453 419 419

Overige baten 4.700 2.185 1.923 1.794

Totaal baten 89.142 80.692 79.626 76.544

Lasten

Personele lasten 69.072 70.417 66.334 65.379

Afschrijvingen 2.230 2.389 2.312 2.198

Huisvestingslasten 6.410 5.670 5.328 5.333

Overige instellingslasten 8.327 5.114 5.104 5.048

Totaal lasten 86.039 83.590 79.078 77.958

Saldo baten en lasten 3.103 -2.898 549 -1.413

Financiële baten en lasten

Financiële baten 335 225 225 225

Financiële lasten

Saldo fin. baten en lasten 335 225 225 225

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering 3.438 2.673 774 -1.188

Resultaat 3.438 -2.673 774 -1.188

Leerlingen per 1 oktober

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000 VO - vd Cap

VO - TSG

VO - Cel

SO

PO

2016201520142013M2Begroting

201320122011

Figuur 7: ontwikkeling aantal leerlingen 2009-2016

Intern risicobeheersings- en controlesysteemEen risicobeheersysteem maakt deel uit van de planning & controlcyclus van Stichting OOZ. Daarnaast werken we sinds twee jaar met een verbijzonderde risico-inventarisatie. Beide inventarisatiesystemen hebben de risico’s - zoals Passend Onderwijs, ICT en ‘leerlingenkrimp’ - sterk teruggebracht in 2013.


B.3 Jaarrekening

3.1 Balans per 31 december 2013

Na resultaatbestemmingbedragen x € 1.000

Activa 31 december 2013 31 december 2012

Vaste activa

1 Materiële vaste activa

Gebouwen en terreinen 1.636 831

Inventaris en apparatuu 9.793 9.807

Activa in uitvoering 0 640

11.429 11.278

2 Financiële vaste activa

Effecten 1.057 889

Totaal vaste activa 12.486 12.167

Vlottende activa

3 Vorderingen

3.1 Debiteuren 476 410

3.2 Vorderingen op OCW 2.156 2.240

3.3 Vorderingen op verbonden partijen 100 210

3.4 Overige overheden 926 634

3.5 Overige vorderingen 328 394

3.6 Transitorische activa 433 617

4.419 4.505

4 Liquide middelen 13.970 10.104

Totaal vlottende activa 18.389 14.609

Totaal activa 30.875 26.776

Passiva 31 december 2013 31 december 2012

Eigen vermogen

5 Eigen vermogen

5.1 Algemene reserve (publiek) 14.251 13.835

5.2 Bestemmingsreserve (publiek) 3.339 673

5.3 Algemene reserve (privaat) 355 0

5.4 Bestemmingsfonds (privaat) 253 0

Totaal eigen vermogen 18.198 14.508

Voorzieningen

6 Voorzieningen

6.1 Onderhoud 121 268

6.2 Personeelsvoorziening 992 796

Totaal voorzieningen 1.113 1.064

Kortlopende schulden

7 Kortlopende schulden

7.1 Crediteuren 1.701 1.989

7.2 Kortlopende schulden aan OCW 85 36

7.3 Belastingen en premies sociale verz. 2.803 2.807

7.4 Schulden terzake pensioenen 963 888

7.5 Nog te besteden subsidies OCW 1.086 703

7.6 Transitorische passiva 4.926 4.781

Totaal kortlopende schulden 11.564 11.204

Totaal passiva 30.875 26.776


3.2 Staat van baten en lasten over 2013

bedragen x € 1.000

Werkelijk 2013 Begroting 2013 Werkelijk 2012

Baten

8 Rijksbijdragen 83.865 79.014 80.443

9 Overige overheidsbijdragen 577 405 496

10 Overige baten 4.700 2.712 4.346

Totaal baten 89.142 82.131 85.285

Lasten

11 Personele lasten 69.072 66.602 69.190

12 Afschrijvingen 2.230 2.358 2.142

13 Huisvestingslasten 6.410 6.612 5.854

14 Overige instellingslasten 8.327 7.525 7.282

Totaal lasten 86.039 83.097 84.468

Saldo baten en lasten 3.103 -964 817

Financiële baten en lasten

15 Financiële baten 335 192 361

15 Financiële lasten

Saldo fin. baten en lasten 335 192 361

Resultaat uit gewone bedrijfsvoering 3.438 -772 1.178

Resultaat 3.438 -772 1.178


3.3 Kasstroomoverzicht over 2013


2013 2012

Kasstroom uit operationele activiteiten

Saldo Baten en Lasten 3.103 817

3.103 817

Aanpassing voor:

Afschrijvingen 12 2.230 2.142

Mutaties voorzieningen 6 49 -443

2.279 1.699

Veranderingen in vlottende middelen

- Vorderingen 3 85 1.338

- Kortlopende schulden 7 360 972

445 2.310

Totaal kasstroom uit bedrijfsoperaties 5.827 4.826

Ontvangen interest 15 167 218

Betaalde interest 15 0 0

167 218

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten 5.994 5.044

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Investeringen in materiële vaste activa 1 -3.029 -2.564

Desinvesteringen in materiële vaste activa 1 648 0

Mutaties leningen 2 0 0

Overige mutaties in financiële vaste activa 2 -168 -289

Inbreng eigen vermogen SVF Capellen 5 253 0

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten -2.296 -2.853

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Aflossing langlopende schulden 2 0 0

Ongerealiseerde koersresultaten 2 168 143

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten 168 143

Mutatie liquide middelen 4 3.866 2.334

Beginstand liquide middelen 10.104 7.770

Mutatie liquide middelen 3.866 2.334

Eindstand liquide middelen 13.970 10.104


3.4 Grondslagen voor waardering

Algemene toelichtingDe activiteiten van Stichting Openbaar Onderwijs Zwolle (OOZ) bestaan voornamelijk uit:- Dienstverlening op het gebied van onderwijs;- Detacheren van (ondersteunend) onderwijzend personeel.

StelselwijzigingenIn 2013 heeft zich de volgende stelselwijziging voorgedaan: het niet langer verantwoorden van de zogenaamde ‘eeuwigdurende’ vordering op OCW. Tot en met 31 december 2012 werd deze vordering als financieel vast actief op de balans verantwoord. In 2013 is besloten om deze vordering niet langer op te nemen. De belangrijkste motivaties hiervoor zijn:- Het consequent willen zijn in onze waarderingsgrondslagen. Het wel opnemen van deze vordering

(welke enkel inbaar is indien de school wordt gesloten per 31 december) impliceert immers discontinuïteit. Terwijl de stichting alle andere jaarrekeningposten op basis van continuïteit waardeert;

- Het willen aansluiten op de, door de Raad voor de Jaarverslaggeving uitgesproken, voorkeur om deze vordering als een niet uit de balans blijkend recht te verantwoorden.

De stelselwijziging is retrospectief verwerkt. De vordering bedroeg per 31 december 2012 € 2.451.797,-. Als gevolg van de stelselwijziging zijn de financiële vaste activa en het eigen vermogen met dit bedrag afgenomen.

Verbonden partijenAls verbonden partij worden aangemerkt alle rechtspersonen waarover overheersende zeggenschap, gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als verbonden partij. Ook de statutaire directieleden, andere sleutelfunctionarissen in het management van de instelling en nauwe verwanten zijn verbonden partijen. Voor het overzicht van de verbonden partijen wordt verwezen naar de paragraaf verbonden partijen in de toelichting op de balans.

Toelichting op het kasstroomoverzichtHet kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomo-verzicht bestaan uit de liquide middelen, met uitzondering van deposito’s met een looptijd langer dan drie maanden. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een geschatte gemiddelde koers. Ontvang-sten en uitgaven uit hoofde van interest, ontvangen dividenden en winstbelastingen zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Betaalde dividenden zijn opgenomen onder de kasstroom uit financieringsactiviteiten.

SchattingenOm de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat de leiding van de instelling over verschillende zaken zich een oordeel vormt, en dat de leiding schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in art. 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de betreffende jaarrekeningposten.


Grondslagen voor waardering van activa en passiva

AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de wettelijke bepalingen van Titel 9 Boek 2 BW en de stellige uitspraken van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Deze bepalingen zijn van toepassing op grond van de Regeling Jaarverslaggeving Onderwijs.Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigings-prijs of de actuele waarde.Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

Vergelijking met voorgaand jaarDe gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar, met uitzondering van de toegepaste stelselwijziging zoals opgenomen in paragraaf 1.4.1.2.


Materiële vaste activaBedrijfsgebouwen en -terreinen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs plus bijkomende kosten of vervaardigingsprijs onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte toekomstige gebruiksduur. Op terreinen wordt niet afgeschreven. De verkrijgingsprijs (1 januari 1997) voor het VO is bepaald door middel van taxatie per 31 december 1996. De verkrijgingsprijs (1 januari 2005) voor het PO en (V)SO is bepaald door middel van taxatie per 31 december 2004. De gebouwen en terreinen die in gebruik zijn bij de scholen van de OOZ zijn nog steeds economisch en juridisch eigendom van de gemeenten (Zwolle, Dalfsen, Hattem, Ommen). Normaliter komt uitbreiding/aanpassing van huis-vesting voor rekening van de gemeentelijke overheid. Echter sinds 2004 staat op de balans onder de post gebouwen en terreinen een bedrag waarmee uitbreidingen en/of aanpassingen in het Voortgezet Onderwijs worden gerealiseerd die niet door de gemeenten worden gefinancierd. Er wordt rekening gehouden met de bijzondere waardeverminderingen die op balansdatum worden verwacht. Voor een uiteen zetting ten einde vast te kunnen stellen of voor een materieel vast actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt verwezen naar paragraaf 2.6. Overige vaste activa (met een minimale aanschafwaarde van € 250,-) worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen. De vervaardigingsprijs bestaat uit de aanschaffingskosten van grond- en hulpstoffen en kosten die rechtstreeks toerekenbaar zijn aan de vervaardiging inclusief installatiekosten. De volgende afschrijvingspercentages worden gehanteerd:

Categorie AfschrijvingspercentageGebouwen 2,5 % - 5%Inventaris algemene 10%Leer- en hulpmiddelen 10% - 12,5%Kantoormeubilair 10%Audio-visuele apparatuur 10% - 25%Schoolmeubilair 6,66%Machines 6,66% -10%Automatisering 25%

Subsidies met betrekking tot investeringen in materiële vaste activa worden in mindering gebracht op het desbetreffende actief en als onderdeel van de afschrijvingen verwerkt in de staat van baten en lasten. Voor de toekomstige kosten van groot onderhoud aan de bedrijfsgebouwen is een voorziening voor groot onderhoud gevormd. Voor de waardering van de voorziening onderhoud gebouwen wordt uitgegaan van een meerjaren onderhoudsplan tot 2020. De voorziening wordt lineair opgebouwd, het uitgevoerde groot onderhoud wordt ten laste van de voorziening gebracht.

Financiële vaste activaEffecten worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Effecten die onderdeel zijn van de handelsportefeuille blijven gewaardeerd tegen reële waarde. Waardeveranderingen worden recht-streeks in de staat van baten en lasten verwerkt.

Bijzondere waardeverminderingen van vaste activaDoor de instelling wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn, wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende eenheid waartoe het actief behoort. Van een bijzondere waardevermindering is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.


De opbrengstwaarde is vastgesteld met behulp van de bepalingen van de actieve markt. Voor de bepaling van de bedrijfswaarde bij het contant maken van de kasstromen een disconteringsvoet gehanteerd van x% (2011: X%). Een bijzonder waardeverminderingsverlies wordt direct als een last verwerkt in de staat van baten en lasten.

Indien wordt vastgesteld dat een bijzondere waardevermindering die in het verleden verantwoord is, niet meer bestaat of is afgenomen, dan wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het actief zou zijn verantwoord.

VorderingenVorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering.

Liquide middelenLiquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

Eigen vermogenHet eigen vermogen bestaat uit algemene reserves en bestemmingsreserves en/of -fondsen. Hierin is tevens een segmentatie opgenomen naar publieke en private middelen.

De bestemmingsreserves zijn reserves met een beperktere bestedingsmogelijkheid, waarbij de beperking door het bestuur is aangebracht. Voor een verdere toelichting inzake de gevormde bestemmingsreserves wordt verwezen naar paragraaf 5 van de toelichting op de balans.

Het bestemmingsfonds is een reserve met een beperktere bestedingsmogelijkheid, waarbij de beperking door derden is aangebracht. Voor een verdere toelichting inzake het gevormde bestemmingsfonds wordt verwezen naar paragraaf 5 van de toelichting op de balans.

Voorzieningen

AlgemeenVoorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwingbare of feitelijke verplichtingen die op de balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is te schatten.De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per balansdatum af te wikkelen. De voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen, tenzij anders vermeld.

Wanneer de verwachting is dat een derde de verplichtingen vergoedt, en wanneer het waarschijnlijk is dat deze vergoeding zal worden ontvangen bij de afwikkeling van de verplichting, dan wordt deze vergoeding als een actief in de balans opgenomen.


Voorziening jubileaDe voorziening jubilea wordt opgenomen tegen de contante waarde van de verwachte uitkeringen gedurende het dienstverband. Bij de berekening van de voorziening wordt onder meer rekening gehouden met verwachte salarisstijgingen en de blijfkans. Bij het contant maken is de marktrente van hoogwaardige ondernemingsobligaties ad 2,5% (2012: 2,5%) als disconteringsvoet gehanteerd.

Toegepaste waardering voorziening jubileumuitkeringenDe hoogte van de voorziening jubileumuitkeringen wordt volgens de statische methode bepaald. Per einde boekjaar wordt op basis van het personeelsbestand, de leeftijd en datum indiensttreding van een werknemer de kans berekend dat sprake zal zijn van een uitkering in verband met een 25-jarig of 40-jarig jubileum. Het verschil tussen de feitelijke en benodigde omvang wordt als dotatie of vrijval in de exploitatie zichtbaar.

Voorziening spaarverlofVoor de waardering van de voorziening spaarverlof wordt uitgegaan van de opgebouwde aanspraken op spaarverlof en de gemiddelde personele last van de betreffende school.

SchuldenSchulden worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs.

Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

AlgemeenDe baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts genomen voor zover zij op balansdatum zijn verwezenlijkt. Verliezen en risico’s die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen, indien zij voor het vaststellen van de jaarrekening bekend zijn geworden.

SegmentatieDe bestuurskosten worden op basis van de rijksbijdragen over de sectoren verdeeld. Deze verdeling sluit aan op de interne verdeling van middelen bij OOZ. Hierbij is rekening gehouden met eliminatie van onderlinge verrekeningen.


Opbrengstverantwoording

Verlenen van dienstenOpbrengsten uit het verlenen van diensten geschieden naar rato van de geleverde prestaties, gebaseerd op de verrichte diensten tot aan de balansdatum in verhouding tot de in totaal te verrichten diensten.

RijksbijdragenRijksbijdragen worden als baten verantwoord in de staat van baten en lasten in het jaar waarop de toekenning betrekking heeft.

GiftenIndien baten worden ontvangen in de vorm van zaken of diensten, worden deze gewaardeerd tegen de reële waarde.

Overige overheidsbijdragen en -subsidiesExploitatiesubsidies worden als bate verantwoord in de staat van baten en lasten in het jaar waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt of opbrengsten zijn gederfd, of wanneer een gesubsidieerd exploitatietekort zich heeft voorgedaan. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat deze worden ontvangen en de instelling de condities voor ontvangst kan aantonen.

Overige batenOverige baten bestaan uit baten uit verhuur, detachering, ouderbijdragen en overige baten.

Afschrijving op materiële vaste activaMateriële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Over terreinen wordt niet afgeschreven.Indien een schattingswijziging plaatsvindt van de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast.Boekwinsten en -verliezen uit de incidentele verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de afschrijvingen.

PersoneelsbeloningenPeriodiek betaalbare beloningenLonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.

PensioenenDe instelling heeft een pensioenregeling bij Stichting Bedrijfspensioenfonds ABP. Op deze pensioen-regeling zijn de bepalingen van de Nederlandse Pensioenwet van toepassing en worden op verplichte of contractuele basis premies betaald door de instelling. ABP hanteert het middelloon als pensioengevende salarisgrondslag. ABP probeert ieder jaar de pensioenen te verhogen met de gemiddelde stijging van de lonen in de sectoren overheid en onderwijs. Wanneer de dekkingsgraad lager is dan 105% vindt er geen indexatie plaats. De premies worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen als overlopende activa indien dit tot een terugstorting leidt of tot een vermindering van toekomstige betalingen. Nog niet betaalde premies worden als verplichting op de balans opgenomen.

Bijzondere postenBijzondere posten zijn baten of lasten die voortvloeien uit gebeurtenissen of transacties die behoren tot het resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening, maar die omwille van de vergelijkbaarheid apart toegelicht worden op grond van de aard, omvang of het incidentele karakter van de post.


3.5 Toelichting op de balans

1 Materiële vaste activa


Gebouwen Inventaris en apparatuur Activa in uitvoering Totaal materiële vaste activa

Aanschafwaarde per 1 januari 2013 1.095 19.254 640 20.989

Cumulatieve afschrijvingen per 1 januari 2013 264 9.447 0 9.711

Boekwaarde per 1 januari 2013 831 9.807 640 11.278

Investeringen 905 2.124 0 3.029

Desinvesteringen 0 8 640 648

Afschrijvingslast 100 2.130 0 2.230

Saldo mutaties 805 -14 -640 151

Aanschafwaarde per 31 december 2013 2.000 21.370 0 23.370

Cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2013 364 11.577 0 11.941

Boekwaarde per 31 december 2013 1.636 9.793 0 11.429

Afschrijvingspercentages 2,5-10% 6,67-25% 0%

De in 2012 gestarte investeringen in het VO inzake ICT-infrastructuur zijn in 2013 afgerond. Daarnaast hebben diverse VO locaties geïnvesteerd in bouwkundige aanpassingen.

2 Financiële vaste activa


Aandelen Obligaties Overige Totaal

Boekwaarde per 1 januari 2013 889 889

Investeringen en verstrekte leningen 199 199

Desinvesteringen en afgeloste leningen 31 31

Saldo mutaties 168 168

Boekwaarde per 31 december 2013 1.057 1.057

De waarde van de financiële vaste activa is gekoppeld aan een kapitaalgegarandeerde obligatielening van NWB (Nederlandse Waterschapsbank). Koersstijging in 2013: rond de 90%. Conform de Richtlijnen Jaarverslag (RJ) is de obligatie tegen marktwaarde op de balans opgenomen. De rating van de obligatie is AAA, de nominale waarde is € 1.156.000 (looptijd tot 2045).

De verantwoorde investeringen betreft het behaalde koersresultaat van 2013.


3 Vorderingen


31-12-2013 31-12-2012

3.1 Debiteuren 289 410

3.2 Vorderingen op OCW

Reguliere lumpsum 1.936 1.982

Leerlinggebonden financiering 209 215

Prestatieboxmiddelen PO 11 0

Impulsgebieden 0 30

Samenvoeging 0 8

Pers & arbeidsmarkt 0 6

2.156 2.240

3.3 Vorderingen op verbonden partijen 100 210

3.4 Overige overheden 926 634

3.5 Belastingen en premies 247 0

3.6 Overige vorderingen 328 394

3.7 Transitorische activa

Vooruitbetaalde kosten 403 571

Overige overlopende activa 30 46

433 617

Af: Voorziening wegens oninbaarheid -60 0

Totaal vorderingen 4.419 4.505

De vordering op overige overheden is met K€ 292 toegenomen. Dit wordt in belangrijke mate veroor-zaakt door de afronding van de bouw van het Festival (PO). De daling van de transitorische activa wordt verklaard door de opheffing van het Lumeijn.

De opgenomen voorziening wegens oninbaarheid heeft betrekking op de post debiteuren.

4 Liquide middelen


31-12-2013 31-12-2012

Banken 13.961 10.104

Kasmiddelen 9 0

Deposito’s 0 0

Totaal liquide middelen 13.970 10.104

Door de extra lumpsumtoekenningen in 2013 (K€ 2.900) is het saldo van de liquide middelen gestegen. Dit verklaart samen met de, van de opgeheven Stichting VoorzieningenFonds van der Capellen, ontvangen gelden (K€ 253) de gunstige ontwikkeling ten opzichte van 2012.


5 Eigen vermogen


Stand per 01-01-2013 Mutaties Bestemming Resultaat Overige Mutaties Stand per 31-12-2013

5.1 Algemene reserve 13.835 387 29 14.251

5.2 Bestemmingsreserves publiek

Reserve eerste waardering 336 -90 -31 215

Exploitatie gymgebouw 337 -55 2 284

Aanvullende bekostiging 0 2.367 0 2.367

Subsidie jonge leerkrachten 0 473 0 473

Totaal bestemmingsreserves publiek 673 2.695 -29 3.339

5.3 Algemene reserve privaat 0 355 0 355

5.4 Bestemmingsfondsen privaat

Bestemmingsfonds ICT 0 0 117 117

Bestemmingsfonds onderwijs 0 0 136 136

Totaal bestemmingsfonds privaat 0 0 253 253

Totaal eigen vermogen 14.508 3.438 253 18.198

Algemene reserve: de normale bedrijfsvoering had een positief resultaat van K€ 3.438. Dit is hoger dan begroot. De nog beschikbare extra toekenningen (K€ 2.840) zijn opgenomen in een bestemmingsreserve voor (onderwijs)doelen.

Als gevolg van het overnemen van de activiteiten en gelden van de Stichting VoorzieningenFonds van der Capellen, welke door het oude bestuur zijn bestemd, beschikt Stichting OOZ per 31 december 2013 over twee bestemmingfondsen welke door de vier locaties van der Capellen aangewend dienen te worden. De gevormde algemene reserve privaat betreft het resultaat op de ontvangen vrijwillige ouderbijdragen.

6 Voorzieningen


Mutaties Onderverdeling saldo 2013

Stand per 01-01-2013 Donaties 2013 Onttrekkingen 2013 Vrijval 2013 Stand per 31-12-2013 Kortlopend deel 1 jaar Langlopend deel 1 jaar

6.1 Onderhoud 268 1.633 1.780 0 121 115 6

6.2 Personeelsvoorzieningen

Jubileum uitkeringen 461 276 70 0 667 49 618

Spaarverlof 335 54 64 0 325 21 304

796 330 134 0 992

Totaal voorzieningen 1.064 1.963 1.914 1.113

In verband met extra groot onderhoud in het kader van de doordecentralisatie in 2015, moest de onderhoudsvoorziening in 2013 aangevuld worden. De voorziening jubilea is dit jaar voor het eerst volledig op basis van ambtsjubileum berekend. Dit heeft geleid tot een relatief hoge dotatie (K€ 206). In 2013 is voor K€ 64 spaarverlof genoten. In 2014 wordt een kleinere aanwending verwacht.


7 Kortlopende schulden


31-12-2013 31-12-2012

7.1 Crediteuren 1.701 1.989

7.2 Schulden aan OCW

Af te rekenen ZW 76 5

Scholing overblijfmedewerkers 6 6

LGF PO 2008-2009 3 3

OnderwijsBewijs 0 3

Subsidie zij instroom 2010 0 19

85 36

7.3 Belastingen en premies sociale verz.

Loonheffing 2.727 2.739

Premies sociale verzekeringen 76 68

2.803 2.807

7.4 Schulden terzake pensioenen 963 888

7.5 Nog te besteden subsidies OCW

Bekostiging Festival 365 0

Subsidie jonge leerkrachten 190 0

Maatschappelijke stage 161 158

Lerarenbeurs 122 115

Impulsgebieden 115 0

Leerlinggebonden financiering 68 147

Prestatiesubsidie convenanten 65 65

Prestatiebox VO 0 218

1.086 703

7.5 Transitorische passiva

Vakantiegeld 1.984 1.984

Vooruitontv. investeringssubs. gemeente 831 864

Vooruitontv. investeringssubs. OCW 447 545

Vooruitontv. subsidies OCW geoormerkt 433 455

Vooruitontv. investeringssubs. overig 81 10

Nog te besteden ouderbijdragen 384 0

Nog te betalen instellingslasten 353 384

Nog te betalen personele lasten 274 409

Accountants- en administratiekosten 11 32

Overige 128 98

4.926 4.781

Totaal kortlopende schulden 11.564 11.204

Door het afronden van grote bouwprojecten in 2013, kon de post crediteuren met bijna K€ 300 worden verminderd.

De nog te besteden subsidies OCW zijn fors gestegen. De ontvangen bekostiging voor de nieuwe school Het Festival (K€ 365) en de extra rijksbijdrage voor het behoud van jonge leerkrachten (K€ 190) verklaren deze stijging grotendeels.

De stijging van de transitorische passiva komt met name voort uit de nog te besteden vrijwillige ouder-bijdragen van de van der Capellen scholengemeenschap.


model G: geoormerkte subsidies

G2 Verantwoording van subsidies met verrekeningsclausulebedragen x € 1.000

Bedrag van Ontvangen Te verrekenenOmschrijving Kenmerk Datum toewijzing t/m 2013 Totale kosten eind verslagjaar

Scholing overblijfmedewerkers PO/ZO/2007/12884 9-5-2007 13 13 6 6

Doorontwikkeling PRO VO/OK/2006/31322 21-nov-11 42 42 42 0

Doorontwikkeling praktijkonderwijs 2012 VO/OK/2006/31322 1-nov-12 12 12 12 0

Prestatiesubsidie VSV BEK/2012/64568 M BEK/2012/64563 M 25-okt-12 68 68 68 0

G2-B Doorlopend tot in een volgend verslagjaar

Bedrag van Ontvangen Lasten in Totale kosten Nog te Omschrijving Kenmerk Datum toewijzing t/m 2013 verslagjaar 31-12-2013 besteden eind

verslagjaar

Stimulering invoering Passend Onderwijs STIMIPOVO/574361-1 7-nov-13 219 219 91 91 128

Subsidie ontwikkeling projectplan Innovatie Impuls Onderwijs 2010 DL/FCA/197112 2010 528 488 47 214 274

Zij instromers ZI3V/563551-1 4-okt-13 40 40 8 8 32

Totaal 882 842 239 314 433

De subsidies G2 zijn verwerkt onder punt 7.2 in de jaarrekening 6

De subsidies G2-B zijn verwerkt onder punt 7.6 in de jaarrekening 433

Verbonden partijen

Naam Juridische vorm Statutaire zetel Code activiteiten Eigen vermogen 31-12-2013 Resultaat jaar 2013 Art. 2: 403 BW Consolidatie

Stichting Zorgstructuur VO IJssel-Vecht Stichting Zwolle 4 1.959.068 78.212 Nee Nee

Stichting de Stroming Stichting Zwolle 4 167.911 -/- 142.428 Nee Nee

Stichting Voorzieningenfonds Gymnasium Celeanum Stichting Zwolle 4 49.253 20.612 Nee Nee

Stichting Schoolfonds Thorbecke Sg. Stichting Zwolle 4 248.821 -/- 27.423 Nee Nee

Stichting Schoolfonds Diezer College Stichting Zwolle 4 29.350 11.894 Nee Nee

De financiële gegevens van de Stichtingen Zorgstructuur VO IJssel-Vecht en de Stroming zijn gebaseerd op nog niet gecontroleerde jaarcijfers.

Segmentatie

Baten


Bestuur - Stafbureau PO SO VO

8 Rijksbijdragen 0 28.283 11.817 43.765

9 Overige overheidsbijdragen 1 311 52 212

10 Overige baten 3.392 1.184 1.136 2.113

Totaal Baten 3.393 29.778 13.005 46.090

Lasten

11 Personele lasten 3.137 23.995 10.243 34.102

12 Afschrijvingen 39 646 268 1.276

13 Huisvestingslasten 175 2.937 652 2.750

14 Overige instellingslasten 361 1.803 599 6.180

Totaal lasten 3.908 29.381 11.762 44.308

Saldo baten en lasten -319 397 1.243 1.782

15 Financiële baten 313 22

Resultaat -6 397 1.243 1.804


3.6 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

In 2013 waren er zes langlopende contracten met verplichtingen na het betreffende boekjaar.

1. Verhuurder huisvesting Dobbe. Waarde: K€ 105 per jaar. Dit contract loopt tot en met 2014, met een optie voor nog twee jaar.2. Energieleverancier Essent. Het contract loopt tot 31 december 2014. Waarde in 2013:3. Schoonmaakcontract met Nivo Noord: looptijd van minimaal 1 jaar. Betaald in 2013: K€ 713.4. Schoonmaakbedrijf Novon: looptijd tot 2014. Waarde in 2013: K€ 864.5. Ricoh Nederland BV (beheer van multifunctionals).Waarde in 2013: K€ 217.6. Afvalverwerking (langlopend contract). Waarde in 2013: K€ 102.7. Leaseverplichting met een minimale looptijd van 43 maanden (ingegaan september 2013). De ver-

plichting bedraagt totaal K€ 52 waarvan K€ 15 vervalt in 2014.

8. Ten behoeve van de verhuurder van de locatie aan de Dobbe 74, waar het Bestuur - Stafbureau is gevestigd, is een bankgarantie afgegeven van K€ 35.

In 2013 is een stelselwijziging doorgevoerd met betrekking tot de eeuwigdurende vordering. Waarde in 2013 is maximaal 7,5% van de personele bekostiging VO: K€ 2.441 (2012: K€ 2.452).


3.7 Toelichting op de staat van baten en lasten

8 Rijksbijdragen OCW


2013 begroting 2013 2012

Rijksbijdrage OCW

Rijksbijdrage VO 37.936 36.214 36.828

Rijksbijdrage PO 35.801 33.787 34.199

73.737 70.001 71.027

Overige subsidies OCW

Geoormerkte subsidies 239 136

Niet-geoormerkte subsidies 9.791 8.933 9.180

Toerekening investeringssubsidies 98 80 100

10.128 9.013 9.416

Totaal rijksbijdragen OCW 83.865 79.014 80.443

De gerealiseerde baten geven een vertekend beeld ten opzichte van de begroting. Dit komt met name door de extra overheidstoekenningen (bijna K€ 2.900), lumpsumcorrecties voor gestegen loonlasten welke niet begroot zijn en hogere bate prestatiebox dan voorzien (K€ 482)

9 Overige overheidsbijdragen


2013 begroting 2013 2012

Gemeentelijke bijdragen

Overige gemeentelijke bijdragen 577 405 496

577 405 496

Totaal overige overheidsbijdrage 577 405 496

10 Overige baten


2013 begroting 2013 2012

Verhuur onroerende zaken 357 241 249

Detachering personeel 336 447 156

Overige

Overige 4.007 2.024 3.941

4.007 2.024 3.941

Totaal overige baten 4.700 2.712 4.346

De stijging van de overige baten ten opzichte van de begroting wordt grotendeels verklaard door de ontvangen vrijwillige ouderbijdrage (K€ 1.020) die voorheen werd geïnd door de Stichting Voorzieningen Fonds van der Capellen. Daarnaast heeft Stichting OOZ in 2013 K€ 596 ontvangen inzake WIA, WAO en WGA over de jaren 2008 tot en met 2012.

In 2012 was Stichting OOZ nog geen eigen risicodrager voor het vervangingsfonds (PO en SO) en ontvingen wij hiervoor K€ 1.259. Met ingang van 1 januari 2013 zijn wij eigen risico drager en over 2013 bedraagt de bate nog maar K€ 105.


11 Personele lasten


2013 begroting 2013 2012

Lonen en salarissen

Brutolonen en salarissen 48.093 59.850 47.291

Sociale lasten 6.865 7.870

Pensioenpremies 7.249 6.652

62.207 59.850 61.813

Overige personele lasten

Dotatie overige personele voorzieningen 193 10 37

Personeel niet in loondienst 4.252 3.720 4.725

Schoonmaakpersoneel 104 103 99

Overige 2.778 2.957 2.884

7.327 6.790 7.745

Uitkeringen (-/-) -462 -38 -368

Totaal personele lasten 69.072 66.602 69.190

Gemiddeld aantal fte’s 1.075 1.067

De totale personeelslasten zijn lager dan 2012 door het besparen op premie voor het vervangings-fonds. De besparing van K€ 200 is ten dele in meer fte’s geïnvesteerd.

12 Afschrijvingen


2013 begroting 2013 2012

Gebouwen 100 126 76

Inventaris en apparatuur 2.130 2.232 2.066

Totaal afschrijvingen 2.230 2.358 2.142

13 Huisvestingslasten


2013 begroting 2013 2012

Huur 638 532 510

Dotatie onderhoudsvoorziening 1.704 2.155 1.178

Klein onderhoud en exploitatie 447 433 864

Energie en water 1.413 1.394 1.259

Schoonmaakkosten 2.049 1.946 1.905

Heffingen 159 152 138

Overige huisvestingslasten

Totaal huisvestingslasten 6.410 6.612 5.854

In vergelijking met 2012 zijn de kosten voor huisvesting gestegen, dit wordt met name veroorzaakt door de extra dotatie aan de onderhoudsvoorziening. Door de extra lumpsum in december 2013 is de omvang van de voorziening weer op orde.


14 Overige instellingslasten


2013 begroting 2013 2012

Administratie- en beheerslasten

Administratie en beheer 1.365 1.799 1.293

Reis- en verblijfskosten 161 155 149

Overige beheerslasten 61 53 47

1.587 2.007 1.489

Inventaris, apparatuur en leermiddelen

Inventaris 1.108 653 824

Leermiddelen 1.192 958 995

2.340 1.611 1.819

Overige

Wervingskosten 162 179 158

Representatiekosten 52 61 54

Kosten boeken 1.530 1.562 1.469

Overige 2.656 2.105 2.293

4.400 3.907 3.974

Totaal overige instellingslasten 8.327 7.525 7.282

De kosten van inventaris, leermiddelen en excursies/werkwerken van Stichting VoorzieningenFonds van der Capellen zijn nu bij Stichting OOZ opgenomen.

Specificatie van de accountantslasten (in 21)


2013 begroting 2013 2012

Honorarium onderzoek jaarrekening 36 38 32

Honorarium andere controleopdrachten -2 0 8

Honorarium fiscale adviezen 0 0 0

Honorarium andere niet controledienst 1 0 0

Totaal 35 38 40

15 Financiële baten en lasten


2013 begroting 2013 2012

Financiële baten

Rentebaten 167 192 218

Waardeveranderingen financiële vaste activa en effecten 168 143

335 192 361

Financiële lasten

Overige financiele lasten 0 0 0

Saldo fin. baten en lasten 335 192 361


C.4 Overige gegevens

In deze sectie vindt u de volgende paragrafen:

- Voorstel bestemming resultaat- Gebeurtenissen na balansdatum- Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Door te klikken kunt u naar deze vervolgparagrafen gaan.


Voorstel bestemming resultaat

Statutaire regeling inzake bestemming resultaat.

Omschrijving


Algemene reserve

resultaat stafbureau -202

resultaat sector PO -651

resultaat sector SO 1.178

resultaat sector VO 52

resultaat ouderbijdrage (privaat) 355

733

Bestemmingsreserve

Eerste waardering -74

Aanvullende bekostiging PO 1.066

Aanvullende bekostiging SO 77

Aanvullende bekostiging VO 1.224

Subsidie jonge leerkrachten PO 179

Subsidie jonge leerkrachten SO 13

Subsidie jonge leerkrachten VO 281

Exploitatie gymgebouw -72

2.694

Saldo exploitatie boekjaar 3.426


Gebeurtenissen na balansdatum

Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum


Bestuursbesluit

Vergadering Raad van Toezicht (bestuur) d.d. 19 juni 2014.

Agendapunt: jaarrekening 2013

Geachte Raad,

Hierbij stel ik u voor de jaarrekening 2013 vast te stellen met een positief saldo van K€ 3.438 en akkoord te gaan met een verwerking van voornoemd saldo aan de reserves conform het voorstel resultaatbestemming.

Zwolle, 19 juni 2014

Voorzitter College van Bestuur, Mevr. H.T. Damhof MME

Besluit (Raad van Toezicht)De Raad van Toezicht (bestuur) stelt de jaarrekening 2013 vast met een positief saldo van K€ 3.438 en gaat akkoord met een verwerking van voornoemd saldo aan de reserves conform het voorstel resultaatbestemming.

Zwolle, 19 juni 2014

De voorzitter, De secretaris,Mevr. H.F. Kruize MGM Mevr. Mr. S. van Gemeren

Dhr. Drs. H.J.M. Kenkhuis Dhr. Drs. J.A. Diepenhorst

Mevr. M.J. de Greef Dhr. F.J. Markerink MMC


CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Verklaring betreffende de jaarrekeningWij hebben de in dit verslag onder het hoofdstuk “jaarrekening” opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio te Zwolle gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013 en de staat van baten en lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

!Verantwoordelijkheid van het bestuurHet bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en resultaat getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT), alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van die relevante wet- en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

!Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, als bedoeld in artikel 18, lid 3 van het Bekostigingsbesluit W.V.O. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden, het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013 en de Beleidsregels toepassing WNT, exclusief het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede in het kader van de financiële rechtmatigheid voor de naleving van die relevante wet- en regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting.


Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

!Oordeel betreffende de jaarrekeningNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio per 31 december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en de Beleidsregels toepassing WNT.

Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2013 in alle van materieel belang zijnde aspecten voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat de bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.3.1. Referentiekader van het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013.

!Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisenIngevolge artikel 2:393, lid 5 onder e en f van het BW vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9 Boek 2 van het BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392, lid 1 onder b tot en met h van het BW vereiste gegevens zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391, lid 4 van het BW. Tenslotte vermelden wij dat het jaarverslag voldoet aan de in de relevante wet- en regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.2.5 Jaarverslag van het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013.

Arnhem, 19 juni 2014Flynth Audit B.V.

Was getekend

drs. A.F.J. van der Velden RA


D Bijlagen

D.1 Gegevens over de rechtspersoon

Bestuursnummer 42623

Naam instelling Stichting OOZ

RSIN/Fiscaal nummer 8519.39.764

Adres Dobbe 74

Postadres Postbus 55

Postcode / Plaats 8000 AB Zwolle

Telefoon 038-4555940

Internet-site www.ooz.nl

Contactpersoon Drs. A.G. Toeter RA

E-mail [email protected]

Brin Naam Sector

14XR De Toonladder PO

15EG Het Veldboeket PO

15HQ De Campherbeek PO

15UF De Springplank PO

15YR De Marshof PO

16AP De Oosterenk PO

16CF De Parkschool PO

16GH De Ridderspoor PO

16KE De Werkschuit PO

16LE De Wieden PO

16MI De Markesteen PO

22JG De Octopus PO

23TA Montessorischool PO

24JC De IJsselhof PO

26AA De Krullevaar PO

28BP De Schatkamer PO

30UN Festival PO

19SP De Sluis PO

04GE De Carrousel PO

08HA De Tweemaster PO

10AD Heideparkschool PO

18JL De Bonte Stegge PO

09RA De Vlonder PO

11AM Het Palet PO

08ED Vinkenbuurt PO

09EG Nieuwebrug PO

12CX De Dennenkamp PO

12LZ Het Palet PO

19QK De Twijn / Dr. Itardschool SO

19VD De Twijn / De Driemaster SO

17BZ Van der Capellen Sg. VO

20CF Gymnasium Celeanum VO

20DB Thorbecke Sg. VO

19UO Het Kwartiers VO

15RV De Gerenhof PO

Deze brin is vervallen per 1 augustus 2012 als gevolg van een fusie met de Marshof


Beleidsgegevens PO

Lasten administratie Lasten huisvesting Lasten leermiddelen Lasten meubilair Lasten schoonmaken Baten totaal Lasten totaal

Bovenschools 47.512 19.020 19.223 2.341 0 24.394.003 23.470.139

04GE 23.827 14.892 24.448 26.905 17.241 140.047 148.344

08ED 12.712 11.570 9.999 8.779 9.264 65.636 75.186

08HA 33.152 23.438 26.944 35.816 31.444 228.335 218.613

09EG 13.432 8.908 15.640 9.128 10.343 73.309 78.979

09RA 25.388 26.836 27.236 21.488 22.448 145.342 193.579

10AD 31.199 25.975 44.350 21.280 35.916 190.860 218.464

11AM 35.389 32.823 44.462 31.501 37.689 224.158 255.420

12CX 14.936 28.312 19.461 9.691 22.530 78.035 120.497

12LZ 21.343 17.709 33.802 17.627 26.454 127.135 165.910

14XR 26.279 42.756 28.989 17.412 38.038 189.248 202.082

15EG 16.967 20.741 20.408 8.727 22.036 134.587 130.645

15HQ 27.202 22.559 32.042 20.131 23.963 167.368 182.910

15UF 26.672 63.215 26.554 18.697 46.160 199.604 233.296

15YR 38.648 92.861 53.428 31.811 92.647 312.134 395.273

16AP 26.673 24.869 23.734 21.265 23.578 164.819 178.002

16CF 31.948 58.760 42.137 25.883 47.357 255.035 275.177

16GH 21.516 20.780 25.880 15.822 18.771 130.126 137.073

16KE 31.689 60.413 36.563 21.631 42.878 246.024 274.827

16LE 22.099 41.495 22.932 14.433 24.591 129.736 163.708

16MI 30.000 24.191 36.348 31.233 26.989 157.031 195.498

18JL 24.987 18.420 32.587 20.916 26.883 154.720 173.403

19QK 37.079 34.283 115.684 79.554 94.865 2.356.394 2.367.013

19SP 25.992 23.898 26.524 28.211 31.615 193.073 176.401

19VD 226.070 302.776 144.899 188.647 119.867 10.649.384 9.394.276

22JG 34.939 68.638 44.025 16.726 58.261 234.950 280.593

23TA 36.272 52.651 42.346 20.600 36.625 287.676 269.225

24JC 50.012 53.957 59.691 53.420 45.205 375.226 369.402

26AA 38.410 37.399 45.295 24.006 36.297 248.314 261.208

28BP 40.788 42.094 55.099 39.580 62.552 304.351 321.175

30UN 22.609 50.889 24.587 31.316 34.391 227.590 216.565

Totaal PO 1.095.741 1.367.128 1.205.317 914.577 1.166.898 42.784.250 41.142.883


Colofon

Uitgave: Stichting OOZTekst: Rogier de Jong Tekst Producties, ZwolleFotografie: Vulkers Fotografie, ZwolleVormgeving & Realisatie: TRUE Communications, Apeldoorn

Jaarverslag 2013Printversie Jaarverslag 2013 - Stichting OOZ 7Missie, visie en kernwaarden Missie...

Documents

Transcript of Jaarverslag 2013Printversie Jaarverslag 2013 - Stichting OOZ 7Missie, visie en kernwaarden Missie...