1

StichtingPresentBarendrecht

Visie/Beleidsplan2016

Nietsuitdezepublicatiemagzondervoorafgaandeschriftelijketoestemmingverveelvoudigden/ofopenbaarwordengemaakt.

mensenvoormensen

2

Inhoudsopgave

1. Inleiding

2. Organisatiestructuur

3. DemografischeOntwikkelingGemeenteBarendrecht

4. Herkenbaarheidenprofilering

5. MaatschappelijkeOntwikkelingen

6. Aandachtspuntenenbeleidsvoornemens6.1 Bestuurlijkestructuur6.2 Rolvandeambassadeurs6.3 Fondsenwerving6.4 Nazorggerealiseerdeprojecten6.5Herkenbaarheidenprofilering

7. Bijlage

3

1. Inleiding

StichtingPresentBarendrecht,hierna tenoemenPresent, is inapril2008opgerichtvanuitHart voor Barendrecht. Hart voor Barendrecht is voortgekomen uit kerkelijke initiatieven.Zoals in de visie verwoord, wil Present een brug slaan tussenmensen die iets te biedenhebbenenmensendiedaarmeegeholpenkunnenworden.

Kenmerk van Present is, dat het een organisatie is waarin gewerkt wordt met veelvrijwilligers.Dezezijntevindeninzoweluitvoerende,alsbestuurlijketaken.Metingangvan1april2009isdecoördinator,MevrouwPiavanDalenaangesteld.Zijheeftmomenteeleendienstverbandvan20uurperweek.

Naast de plaatselijke stichting is er sprake van een landelijke koepel met dezelfdetenaamstelling, Present Nederland. Deze koepel is met name faciliterend, onderhoudtcontacten met instanties op landelijk niveau en is een verbindende factor tussen deplaatselijke stichtingen inNederland.Hetaantal lokale stichtingenPresent is inNederlandnogsteedsgroeiend.Begin2016zijner ingeheelhet land70,waarbijdeprovinciesNoordBrabantenLimburgenigszinsachterblijven.DitkomtdoordatPresentzijnrootsheeftvanuitde protestantse kerken. Present Nederland heeft een medewerker aangetrokken om deactiviteitenindebetreffendeprovinciesuittebreiden.

Present Barendrecht heeft in de afgelopen acht jaar een voortvarende ontwikkelingdoorgemaakt.Ditismedemogelijkgemaaktdoordeenthousiasteenprofessionelehoudingvan de coördinator, bijgestaan door het bestuur en een groot aantal “vaste” vrijwilligers.PresentBarendrechtwordtalsvoorbeeldgezienvooranderestichtingeninNederland.Hetbestuurverwacht,datdekomendejarenhetberoepophulpviaPresentBarendrechtgroterzalworden.Ditwordtmedeveroorzaaktdoordedecentralisatievandezorgtakendievanuitdelandelijkeoverheidnaardegemeenteszijngegaan.PresentBarendrechtdenktmeehoezijvormkangevenomsamenmetanderezorgaanbiedersdichtbijdemenstekunnenstaandiehulpnodigheeft.

4

2. Organisatiestructuur

Toelichting:

HetbestuurvanStichtingPresentBarendrechtbestaatuit:

• DeheerMartijnvanMeppelenScheppink,voorzitter;• DeheerCeesvandenBerg,secretaris;• DeheerEelkedeBrouwer,penningmeester;

Het afbeeldingonderdeel met relatie-id rId11 is niet aangetroffen in het bestand.

BestuurSt.PresentBarendrecht

CoördinatorAmbassadeurs

Bestuurlijkniveau

Het afbeeldingonderdeel met relatie-id rId11 is niet aangetroffen in het bestand.

Uitvoerendniveau

Vastevrijwilligersopdeeltaken

Vastevrijwilligersoptechniek

Coördinator

Vrijwilligers-groepenopprojectbasis

StichtingPresentNederland

5

• MevrouwElineNootenboom-Noordam,algemeenlid;• DeheerLoekvanDoorn,algemeenlid.(totmaart2016)

DeambassadeursvanPresentzijn:

• DeheerJ.vanBelzen,burgemeestervandegemeenteBarendrecht;• Mevrouw A. Suijkerbuijk, directeur Particulieren Rabobank Ridderkerk Midden

IJsselmonde;• DeheerK.Groenendijk,ondernemer,commissarisenbestuurder;• DeheerP.Manders,directeurbestuurderPatrimoniumBarendrecht;• DeheerE.Markus,directeurMarkusMakelaardij;• De heer Ds. H.J. Ketelaar, predikant PKN gemeente Barendrecht/Bethelkerk te

Barendrecht;• MevrouwM.Klaassen,oudvoorzitterStichtingPresentvan2008t/m2014;• Mevrouw.J.Glasbergen,voorzitterStichtingHartvoorBarendrecht;• DeheerG.K.Visser,PartnerVisser&VisserAccountants

Ambassadeurs zijn voor het bestuur en de vrijwilligers onontbeerlijk voor support en hetuitdragen van de naam en de doelstellingen van Present binnen hun eigen netwerk.DaarnaastkentPresentooknogeenaantalinstellingenenondernemingen,dieophuneigenwijzeondersteuningbiedenaanPresentBarendrecht.Eenoverzichttreftuindebijlageaan.

6

3. DemografischeontwikkelinggemeenteBarendrecht

Er is onderzoekgedaan1naardeontwikkeling vande samenstelling vandeBarendrechtsebevolking.Eriseenaantaltrendsteziendieuonderstaandaantreft.

Samenvattingtrends2012 Trend 2017

Inwonersaantal 47000 afnemendegroei50000

Verhoudingactief/passiefleeftijd 87.5/12.5% toenamemet3000“passieven”81.5/18.5

Verhoudingactief/passiefinkomen71.3/28.7% “ 66.0/34.0

Leeftijdsopbouwmax 40-49jaar verschuiftnaar 50-59

Vrijwaanbodsociaalmaatschappelijk 1500 groeitlicht 1600

Uitvoeringsocportefbijstandn=431 groeitnaarca3%vdwerkenden780-1000

Uitvoeringsocportefwwn=615 groeitnaarca4%vdwerkenden1040-1340

Uitvoeringsocportefarbeidsongn=1470 daaltligtnaarca4.5%vdwerken1200-1400

Uitvoeringsocialeportefeuillewmon=2300 groeitmnopbasisvanvergrijzing2600

Uitvoeringsocialeportefeuillewmo 3.1mio groeitsterk ca12mio

Decentralisatiesocportefeuille 100% allebudgettenmet-25% 75%

Socialeoperationaliteitggz/v&vZZP1-7/1-10 gefaseerdbeëindigenZZP1-4 g5-7v5-10

VervoerDagbestedingvoorVG budget geenbudget

Maatschappelijkestagesvo operationeel geenvervolg afgebouwd

Lokaleinvloedbestedingsocmiddelen beperkt groot

MVOactiviteitenondernemingen earlyadaptors commodity

Conclusiesvanbovenstaandetrendszijn:

Ø Eriseengrotetoenameteverwachtenvanhetaanbodvrijwilligers;Ø Rolentakenvandelokaleoverheidopsociaalenmaatschappelijkterreinzullensterk

toenemen;Ø Lokalebeleidsvrijheidzaleveneenstoenemen,metdienverstandedatdebudgetten

nietmeezullengroeien;Ø ErzaleenbelangrijkberoepwordengedaanopvrijwilligerseninstantiesalsPresent.

1BronishetrapportvandeheerJanJippesdiegebruikheeftgemaaktvangegevensverstrektdoorde

7

4. Herkenbaarheidenprofilering

StichtingPresentBarendrechtbestaatachtjaar.IndezeperiodeisPresenthardgegroeidinaantaluitgevoerdeprojecteneninaantal ingezettevrijwilligers. HoewelPresentsterkeengoede banden onderhoudt met de protestantse kerken in Barendrecht en daardoorbekendheidgeniet,isPresentvooranderennogeenonbekendestichting.Inhetzoekennaarsponsors moet worden uitgelegd wat de doelstellingen zijn van Present. Het is eenbeproefdemethodedieookpastbijdepraktische inslagvanPresentBarendrechtomeenondernemereerstzelfdaadwerkelijkenpraktischdeeltelatennemenaaneenprojectvanPresentomzozelf teervarenwathetgevenenontvangenvanhulpbetekent.Daarnakandan met de ondernemer nader in gesprek worden gegaan over mogelijke vormen vansponsoring op langere termijn en in financiële zin. Immers het is aannemelijk dat eenondernemerbijeeneerstekennismakingnietdirectopeenfinanciëlevraagwilingaan.

Present Barendrecht is lid van de ondernemersvereniging VBO/Freshworld en deDuurzaamheidskring Barendrecht, maar bekend is, dat deze vorm van netwerken eenkwestievanlangeademis,voordateenpositiefresultaatwordtbehaald.Doorvoortdurendaanwezig tezijn tijdensbijeenkomstenvanbeidenetwerkorganisatieswetenondernemersonstevindenenzijnpositieveresultatenzichtbaar.

8

5. MaatschappelijkeOntwikkelingen

In de Troonrede 2013 is uitgesproken dat Nederland zich ontwikkelt van eenverzorgingsstaat naar een participatiemaatschappij. Daarmee is de essentie verwoord vanéén van de belangrijkste veranderingen in de samenleving. Die verandering is ingegevendoordat de verzorgingsstaat onbetaalbaar blijkt te zijn geworden. Evengoed komt eenmaatschappelijkebewegingopgangwaarinfundamentelekritiekisgeuitopdezogenaamde‘systeemwereld’, die vreemd is aan de leefwereld van mensen. De systeemwereld is deomgevingvanwetten, regelsenproceduresvandevele tientallen instantiesdiezichbezighoudenmethetwelzijnvanmensen.Dietweeontwikkelingen(detoenemendedominantievan de systeemwereld en de onbetaalbaarheid van de verzorgingsstaat) maken dat desamenlevingzichafkeertvandeprofessionelehulpenwilterugkerennaareenmaatschappijwaarbijdekleinschaligheidennabijheidvanhulpdoorslaggevendefactorenzijn.Hulpisdannietmeer het primaire domein van de zorgprofessional,maar zoektmen allereerst in dekringvanfamilieenbuurt.Deoverheidspeeltdaaropin,bijvoorbeelddoorhetoverzettenvandeAWBZ-gefinancierdezorgnaardezorgdiebetaaldwordtvanuitdeWMO,diegemeentenuitvoeren.DegemeenteBarendrechtspeelthieropindoordeWMO-middelennietalleenintezettenvoor de individuele zorg, maar ook ten behoeve van de activering van burgers envrijwilligersnetwerken. De werkwijze van Present sluit hier naadloos op aan: hulp doorvrijwilligersopprojectmatigebasisenactiverenvannieuwegroepenvrijwilligers.Belangrijkdaarbijis,dathetgaatomhulpdiedirecteffectheeftmaarookverderstrekt,namelijkzowelbijhulpgeveralshulpontvangerbewustwordingopgangbrengt.Departicipatiemaatschappijheeftnietalleenbetrekkingopdeindividueleburger,maarookop bedrijven en andere organisaties. Bedrijven zijn zich er van bewust dat zij een functiehebbenindesamenleving,naasthetproducerenvangoederenendiensten.Datgeldtvoorde hele breedte van het functioneren van bedrijven. Was het in het verleden zo datbedrijvenmeenden te kunnen volstaanmet een toevoeging zoals eenmilieucertificaat ofsponsoring van de plaatselijke sportvereniging, nu is er het besef dat de samenlevingverlangt dat bedrijven in alle aspecten maatschappelijk verantwoord ondernemen. Medeonder invloedvandemedia-aandachtzijnbedrijvengenoodzaaktproductente leverendiegoedzijnvoormensenmilieu,zoweldichtbijalsverweg.Dekoplopersvertalendatinduurzaamheid inhet ‘DNA’vandeorganisatie.PresentBarendrecht leverteenbescheidenmaar wezenlijke bijdrage door bedrijven in Barendrecht en omgeving te helpen vanbetekenis te zijn in de lokale samenleving. Dit doenwij door bijvoorbeeld projecten voorbedrijven, de kerken en het organiseren en ondersteunen van relevante netwerken. DelokalefocuseninbeddingvanPresentgeeftmeerwaarde.Dichtbijbereikenweookdooractiviteitenterichtenopdekleinstmogelijkeverbandenindesamenleving.Deoverheidlegtdaaromdenadrukophetniveauvandegemeente,doordecentralisatievantakenvanrijkenprovincie,zoalsWMOenjeugdzorg.Degemeentekiest

9

alsorganisatieniveauzoveelalsmogelijkvoorwijkenenbuurten.Bedrijvenleggennadrukopkleine,directesamenwerkingsverbandenalsteamenprojectgroep.Presentsluithieropaandoorzichterichtenopjuistdatniveauvanorganiseren.Inbedrijvendeteams,inwijkende(buurt)vereniging,infamilieshetgezin.MetdegemeenteenwoningcorporatiesbespreektPresentopwelkemanierzijdehulpverderkaninzetten,zodanigdathetaansluitbijdenieuwestructuren:woonserviceensocialewijkteams.InsamenwerkingmetSt.VluchtelingenWerk,dePKNgemeenteBarendrechtenSt.KijkopWelzijn, is in 2015 een initiatief opgestart om te zien opwelkewijze vluchtelingen die inBarendrechtkomenwonen,hulptebiedenbijhunintegratie.Verwachtwordtdatditvanaf2016wordtgeconcretiseerd.

Stichting Present Barendrecht wil echter haar doelstellingen recht doen door binnen detoekomstigesamenwerkingsverbandenalleenuittegaanvanaanbodgerichteprojecten.Zijzalervaringenopdoendoorteluisterennaarwijkteamsopwelkewijzezijdedecentralisatie‘handenenvoeten’kangeven.

10

6. Aandachtspuntenenbeleidsvoornemens

StichtingPresent inBarendrecht is ineenfasegekomenwaarbijsprakeisvanconsolidatie.Mogelijk dat Present de komende jaren nog licht kan groeien. Een nauwe samenwerkingmoet in stand worden gehouden met partners en gemeentelijke instanties, die Presentnodigheeftomhaarbestaantebevestigen.Daarnaast ishetgroteaantalmensendatzichnauw betrokken voelt in het werk als vrijwilliger bij Present, van onschatbare waarde.Eigenlijkkanwordenvastgesteld,datPresentzichdeafgelopen jarenheeftontwikkeld toteenorganisatiedienietmeerwegtedenkenisuitdeBarendrechtsesamenleving.

Wijwillenzondermeervasthoudenaandekernwaarden.

• Demissie blijft: PresentBarendrecht verbindt groepenmensendie tijd en inzet gevenom een ander te helpen, aan mensen die ze normaal niet zouden ontmoeten.”Metalssamenvatting:WegelovenineenBarendrechtwaarmensenerzijnvoorelkaar.

• Present is er voor groepen en biedt ze een unieke ervaring ‘achter de voordeur’. DatmaaktPresentuniekinhetveelkleurigesocialenetwerkinBarendrecht.Dekwaliteitvandieervaringstaatvoorop!Datisonzebelofteenmeerwaarde.

• Deambitieisomdebewegingvan‘omziennaarelkaar’teversterken.DatbetekenthetbekendeenbestaandePresentconceptverderontwikkelen.

• Excelleren in makelen betekent meer maatwerk in de relatie, voortraject en nazorg.Maatwerk kost tijd en geld. Dit vraagt herijking van werkprocessen, rolverdeling eninfrastructuur.Opditmomentlevertditeenspanningsveldop.

• Om voldoende impact te hebben streven we naar voldoende massa in matches enprojecten door de huidige aantallen te consolideren. Dit vraagt extra inspanningen,gegeven de toename in maatwerk en meer spelers/partners met minder volume aanprojecten.

• DerelatiemetdekerkenisuniekenzitinonsDNA.Dezerelatieverdientvernieuwingenverdieping,kerkenontwikkelenookhundiaconalerol.Wewilleneenvastepartnerzijnvoorkerkendieactiefopzoekzijnnaareenlokale,diaconaleinzet.

• Presentiszichbewustvaneigenkrachtenvisieenontwikkeltvandaaruitsamenwerkingmet collega-organisaties en andere netwerkpartners en beweegt mee met deontwikkelingeninBarendrecht.

11

Omhet vasthoudenvande kernwaarden teborgen,dientPresentbeleid te voerenopdevolgendeterreinen.

1. Bestuurlijkestructuur2. Rolvandeambassadeurs3. Fondsenwerving4. Nazorgvangerealiseerdeprojecten5. Herkenbaarheidenprofilering

6.1 Bestuurlijkestructuur

Omdegroeigoedtekunnenmanagen,dientdestructuurbinnenPresentzodanigtezijndattaken en verantwoordelijkheden goed staan beschreven. De enige betaalde kracht is decoördinatorvandestichting.Omdetakenvandecoördinatorgoedtekunnendoen,dienthet bestuur beleid te voeren, waarin de coördinator alleen die taken verricht die in defunctiebeschrijving staanvermeld.Deprimaire taakvandecoördinator zal zich richtenophet organiseren van projecten en dat in de ruimste zin van het woord. Daarnaast hetonderhoudenvannetwerkendiedaarvoorvanbelangzijn.Tevensadviseertdecoördinatorhetbestuurendoetaanbevelingen.Hetbestuurisvoornemensomvooreenbeperktaantalureneentweedecoördinatoraantetrekken.In2016zullenstappenwordengezetrichtingdefinanciëlehaalbaarheidvandezeinvulling.

6.2 Rolvandeambassadeurs

Onze ambassadeurs zijn, door hun eigen netwerk, voor onze stichting van onschatbarewaarde.Onzebelangenzienwijuitstekendbehartigddoordezeambassadeurs,waardoorwijmerkendathetbestuurenvrijwilligersernietalleenvoorstaan,maardatersprake isvaneenGEZAMENLIJKbelang.

6.3 Fondsenwerving

Jaarlijks worden aanvragen gedaan voor steun voor projecten die worden ingediend bijlandelijkenregionaalgeoriënteerdefondsen.Omhetrisicovanterugvalindezebatentegente gaan, dient Present activiteiten te ontwikkelen om andere financieringsbronnen aan teboren.Onderstaandwordteenaantalvandezemogelijkhedenbesproken.

• Er dienen de komende jaren meer ondernemingen en instellingen gevraagd teworden of zij Present financieel willen ondersteunen. Daarnaast moeten wij debestaandecontactenbestendigenenwaarwenselijkintensiveren.Denkdaarbijaan,bijvoorbeeld,deDiaconieën.Voorop staat dat er diversiteitmoet zijn in het aantal geldgevers. De voorkeur zaluitgaan naar meer kleine schenkers, naast één of enkele grote geldgevers. Deafhankelijkheidbijdezelaatsteis,indehuidigesituatie,tegroot.

12

• Het voortbestaan van Present kan alleen worden gewaarborgd met een goedefondsenwerving. Om dit te verwezenlijken dienen bestuur en ambassadeurs, iedervanuithuneigennetwerk,bedrijvenen instellingentebenaderenenPresentopdeagendateplaatsen.Relatiebeheerisdaarbijeensleutelbegrip.

• HetisaantebevelendatondernemingenwaarmeePresentnueenbandheeft,hunbevrienderelatiesattenderenopdeaanwezigheidvanPresentinBarendrechtenhenuithoofdevanMVO2enduurzaamheidbewegenpartnertewordenvanPresent.

• In2015isgestartmethetwervenvanparticulierendieFannootvanPresentwillenworden.Hetwoord Fannoot is een knipoognaar een fan en een vennoot. Een fanheeft enthousiasme en liefde voor zijn club, muziekband of merk. Een vennoot ismede-eigenaar van een organisatie en heeft hierin aandelen. Een Fannoot isenthousiastoverhetwerkvanPresentenwilhierineenaandeelhebbenenmede-eigenaarzijn.EenFannootvindthetbelangrijk,daterindesamenlevingomgekekenwordt naar kwetsbaremensen en steunt daaromfinancieel hetwerk van StichtingPresent.

• Erdienteenzekerematevankostendekkendestructuurtezijnvoordeprojectendieworden gedaan. Hier wordt mee bedoeld, dat de kosten voor het project zoveelmogelijk worden gefinancierd door andere belanghebbenden. In dat geval is hetbelangrijkdatersprakeisvaneengoedrelatiebeheermetstrategischerelaties.

6.4 Nazorgvangerealiseerdeprojecten

Momenteel wordt er na ieder project onderzocht hoe een en ander is verlopen. Dezeevaluatiemoetwordenbekekenenwaarnodigbijgesteld.Inderapportagedienenminimaaldevolgendezakentewordengenoemd:

• Metingtevredenheidvanbetrokkene(vrager);• Metingtevredenheidbijdevrijwilliger(s);• Vraagombenoemingvanhetgeenmenvanhetprojectheeftmeegenomenofheeft

geleerdinrationeelensociaalopzicht.

Daarnaastworden alle vrijwilligers die hebben deelgenomen aan een project bedankt viaeendigitalebloemengroetmetpersoonlijketekst.Ookdezeactiviteitkanbekekenwordenomtoteenverbeterslagtekomen.Metdezenazorgblijfteenverbindinggerealiseerd,diehetmogelijkhoudtgroepenzichopnieuwintelatenzettenvoornieuweprojecten.

2MaatschappelijkVerantwoordOndernemen

13

6.5 Herkenbaarheidenprofilering

Voor de herkenbaarheid en profilering dient het bestuur het bestaande beleid tecontinueren.Denkhierbijaanhetonderhoudenvandebestaandewarmecontactenmetderegionaleenplaatselijkepers.

14

7. Bijlage

OverzichtondernemerseninstellingendiePresenteenwarmharttoedragen.

• AannemingsbedrijfVanderWelBV;

• AlbertHeijnMiddenbaan;

• BakkerijPot;

• BerkmanEnergieServiceBV;

• BUVABV;

• CompaconBV;

• DePagterFonds;

• DeBondtGrafimediaBV;

• DePKNGemeenteBarendrecht;

• DirkvanderBroek(Muziekplein);

• EyecatcherVormgeving&Reklame;

• FormidoAlbrandswaard;

• GemeenteBarendrecht;

• GKBGroepBV;

• GroenerGrasProducties;

• IKEABarendrecht;

• LionsClubIJsselmonde;

• OnderwegReizen;

• Onnink&ZnBV;

• PanitaCatering

• PaulCasteleijnHoveniersBV;

• PeterTerlouwTweewielersBV;

• R.K.ParochieSt.Augustinus;

15

• RabobankRidderkerkMidden-IJsselmonde;

• SchildersbedrijfNieuweWaterwegBV;

• SynorgaGroepBV;

• TheaterHetKruispunt;

• VanRietschotenOfficepointBV;

• VeloBeheerBV;

• VersluisVerfgroothandelBV;

• VisserenVisseraccountants;

• WoningbouwverenigingHeerjansdam;

• WoonverenigingPatrimonium.