Jaarrekening 2013 Johan Cruyff Foundation

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013 CRUYFF FOUNDATION 3

Inhoud

Bestuurs- en directieverslag 4

Bestuurs- en directieverslag 4

Jaarverslag 6

Controleverklaring jaarrekening 6

Bestedingen 7

Fondsenwerving 7

Organisatie 7

Overige Cruyff-organisaties 9

Eigen vermogen 10

Toekomst 10

Verantwoordingsverklaring 11

Code Goed Bestuur 11

Bestuur 11

Directie 13

Goede besteding van middelen 14

Werving van middelen 14

Verantwoording 14

Beleidscyclus samengevat 15

Communicatie met belanghebbenden 16

Klachtenprocedure 17

Begroting 2014 18

Jaarrekening 2013 19

Balans per 31 december 2013 20

Staat van baten en lasten over 2013 21

Kasstroomoverzicht over 2013 22

Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 23

Overige gegevens 46

Controleverklaring 47

Bijlage – overzicht projecten 48


Bestuurs- en directieverslag

De Cruyff Foundation is zich zeer bewust van de nog steeds onrustige financiële situatie waarin de

wereld zich bevindt en de uitwerking hiervan richting goede doelen en dus ook de Cruyff

Foundation. In 2013 is de Cruyff Foundation begonnen met het aanscherpen van haar financiële

huishouding en het maken van een groter onderscheid tussen meerjarige en incidentele

inkomsten. Daar komt bij dat steeds vaker een donatie wordt gekoppeld aan een concreet doel,

zoals een Cruyff Court op een bepaalde locatie of het opknappen van schoolpleinen binnen een

bepaalde stad.

Naast het aanscherpen van onze financiële huishouding, hebben we in 2013 ook een grote stap

gezet in het aanscherpen van onze missie, visie en doelstellingen. In dit traject zijn we begeleid

door de mensen van Business Openers. Samen met hen hebben we onder andere onze

kernwaarden gedefinieerd (professioneel, doelbewust, verbindend, eigenwijs en aanstekelijk).

Inhoudelijk gezien is 2013 een zeer succesvol jaar geweest. Zo is er een goede stap gezet in de

verdere ontwikkeling van Schoolplein14 en is dit initiatief een belangrijke derde pijler binnen de

organisatie geworden, naast de Cruyff Courts en de projecten voor jeugd met een beperking. En is

er toegewerkt naar een samenwerking met NOC*NSF, waarbinnen breedtesport- en

talentenprogramma’s zullen worden opgezet. Daarnaast is er een groeiende interesse in de

Speciale Cruyff Courts, die geheel worden ingericht op basis van de behoeften van de doelgroep.

Ook het Cruyff Foundation Community Program is verder uitgebouwd; er zijn in 2013 maar liefst

100 coaches opgeleid.

Gehandicapte jeugd

Sinds de oprichting heeft de Foundation al bijzondere aandacht voor sportprojecten gericht op de

jeugd met een handicap. Binnen de verschillende samenwerkingsverbanden, richten wij ons op

het (financieel) ondersteunen van programma’s met daarbinnen veelal de volgende componenten

a) sportstimulering b) talentontwikkeling en c) sportvoorzieningen zoals materiaal en

infrastructuur.

Cruyff Courts

Ook de pijler Cruyff Courts blijft in ontwikkeling, hoewel het aantal aanvragen binnen Nederland is

afgenomen. In 2013 lag de focus vooral op het activeren van de bestaande Cruyff Courts, het

multifunctioneel inrichten van de omgeving van de Cruyff Courts en onze eigen programma’s op

de Cruyff Courts: Cruyff Courts 6 vs 6 en het Cruyff Foundation Community Program. Daarnaast

neemt de interesse vanuit het buitenland nog steeds toe. Alle Cruyff Courts worden aan elkaar

gekoppeld via bovengenoemde programma’s.

Schoolplein14

Zoals reeds genoemd, is in 2013 een goede stap gezet in het verder uitwerken van Schoolplein14.

Het doel van Schoolplein14 is om de omgeving waarin kinderen opgroeien, het schoolplein, zo in


te richten dat deze uitnodigt om vooral ook gezamenlijk te sporten, spelen en bewegen. In 2013 is

er veel aandacht voor dit initiatief geweest, mede dankzij partner Unilever/Blue Band.

Inkomsten

De Cruyff Foundation is volledig afhankelijk van giften uit de markt. In het huidige economische

klimaat is dat geen eenvoudige opgave, maar we nemen wel een verbetering waar. En gelukkig

kan de Foundation altijd rekenen op de steun van een groot aantal trouwe partners en sponsoren.

De overeenkomsten met bestaande partners BT en Medux zijn verlengd. Daarnaast hebben we een

nieuwe partner aan de Cruyff Foundation weten te verbinden: Conclusion Mobiliteit.

Met alle bestaande partners wordt gekeken hoe de samenwerkingen verder kunnen worden

geoptimaliseerd, waarbij de partners zich vooral ook committeren aan het uitdragen van de

samenwerking.

Bijzonder is dat de Cruyff Foundation in 2013 positief is verrast door een donatie in de vorm van de

UEFA Charity Award van maar liefst EUR 1 miljoen. Deze bijdrage is verbonden aan een

meerjarenplan dat wij hiervoor hebben ingediend en waar we in een periode van vier jaar naartoe

gaan werken. Het plan betreft de aanleg en activatie van Cruyff Courts binnen Europa.

Goede Doelen Loterijen

Met dank aan de blijvende steun van onze partner van het eerste uur, de Goede Doelen Loterijen in

de vorm van de Nationale Postcode Loterij, konden wij weer rekenen op een aanzienlijke bijdrage

voor onze doelstelling. Naast de jaarlijkse, vaste bijdrage is het ook altijd mogelijk om voor het

einde van het jaar een aanvraag in te dienen voor een extra bijdrage ten behoeve van een specifiek

project. Tijdens het Goed Geld Gala in februari 2014 hebben wij, tot onze grote vreugde, te horen

gekregen dat onze aanvraag is gehonoreerd. In 2014 ontvangen wij een mooie extra bijdrage van

EUR 2.466.000 waarmee een groot deel van de Cruyff Courts gedurende de komende jaren kan

worden vervangen en kan worden voorzien van een watertap.

De Foundation zit daarnaast in een unieke samenwerking met de VriendenLoterij. In 2014 heeft de

Foundation de intentie om weer een gezamenlijke actie te gaan opzetten met de VriendenLoterij

voor het werven van extra geoormerkte fondsen.


Jaarverslag 2013

De Cruyff Foundation is een fondsenwervende instelling zonder winstoogmerk, die in 1997 door

Johan Cruijff is opgericht met Amsterdam als statutaire vestigingsplaats. De stichting heeft ten

doel (zie ook de statuten):

a. het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun

lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van

sportbeoefening en lichaamsbeweging;

b. het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk

gehandicapten vertegenwoordigen;

c. het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en

geestelijk welzijn van met name jonge mensen;

d. het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten,

daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte organisaties in andere

landen samen te werken;

e. het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van

jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van

deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;

f. al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe

bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

De Cruyff Foundation tracht het bovenstaande te verwezenlijken door het initiëren, ondersteunen

en organiseren van (eigen) activiteiten.

In 2013 hebben wij bovenstaande doelstellingen op de volgende manier tot uitvoering gebracht:

1) via de aanleg en het multifunctioneel uitbreiden van openbare trapveldjes in wijken in

Nederland maar ook steeds meer buiten de Nederlandse grenzen;

2) via het (financieel) ondersteunen en initiëren van sporten bewegingsprojecten voor kinderen

en jongeren met (en zonder) een beperking, in Nederland en daarbuiten;

3) via het organiseren van verschillende (eigen) evenementen en activiteiten;

4) via het jongste initiatief, Schoolplein14.

CONTROLEVERKLARING JAARREKENING

De jaarrekening van de Cruyff Foundation wordt gecontroleerd door een onafhankelijke

accountant. Deze geeft een oordeel over de jaarrekening op basis van een controle, verricht in

overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Zo’n

controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de

bedragen en toelichtingen in de jaarrekening. Onderdeel hiervan is het inschatten van de risico’s

dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Een

controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor


financiële verslaggeving, de redelijkheid van de gemaakte schattingen en van het algehele beeld

van de jaarrekening. Bij de jaarrekening 2013 is door de controlerend accountant Dubois & Co.

Registeraccountants een goedkeurende controleverklaring verstrekt op 10 juni 2014.

BESTEDINGEN

In 2013 is er EUR 3.270.901 besteed aan de doelstellingen. Van dit bedrag is EUR 2.947.554 besteed

aan onder andere een variatie aan goedgekeurde projectaanvragen die voldoen aan de criteria van

de Foundation. Naast de realisatie van Cruyff Courts en activiteiten op en rondom deze veldjes, de

realisatie van Schoolplein14 vallen hier ook de sporten bewegingsprojecten voor kinderen met

een handicap onder. In de bijlage ‘overzicht projecten’ vindt u de totale lijst van goedgekeurde

aanvragen 2013. Ter promotie van het werk van de Foundation maar vooral om het belang van

sport en beweging voor de ontwikkeling van kinderen met en zonder handicap onder de aandacht

te brengen is EUR 323.347 uitgegeven aan voorlichting en bewustmaking.

FONDSENWERVING

De Cruyff Foundation ontvangt op verschillende manieren fondsen, geld of steun die vervolgens

weer besteed kunnen worden aan de doelstelling. Allereerst is dat via fondsenwerving door

derden; de bijdrage van de Goede Doelen Loterijen. In 2013 bestaat het bedrag uit drie

onderdelen, namelijk een vaste bijdrage (ongeoormerkt) afkomstig van de Nationale Postcode

Loterij van EUR 1.350.000, een bijdrage ‘geoormerkt werven’ afkomstig van de VriendenLoterij van

EUR 252.975 en een extra bijdrage van de Nationale Postcode Loterij van EUR 90.750, te besteden

aan een impactonderzoek namens de Nationale Postcode Loterij. In totaal heeft de Foundation in

2013 EUR 1.693.725 van de Goede Doelen Loterijen ontvangen.

De Foundation doet ook aan ‘eigen fondsenwerving’. Hieronder vallen de verschillende giften,

donaties, partnerships en overige acties waarbij de Cruyff Foundation gekozen wordt als het goede

doel. De totale inkomsten eigen fondsenwerving in 2013 bedroegen EUR 2.060.586. Dit bedrag is

hoger dan het resultaat van 2012 en nagenoeg gelijk aan de EUR 2.056.666 die was begroot.

Het percentage ‘kosten besteed aan doelstelling van de totale baten’ bedroeg over 2013 85%. Het

percentage ‘kosten besteed aan eigen fondsenwerving van de baten uit eigen fondsenwerving’

bedroeg over 2013 13% (dit mag 25% zijn volgens het CBF). Het percentage ‘kosten beheer en

administratie van de som der lasten’ bedroeg in 2013 4%. Overige bestedingsratio’s voor het jaar

2013 en de ontwikkeling van deze ratio’s in de periode zijn terug te vinden in paragraaf 18.

ORGANISATIE

Per 31 december 2013 stonden er 15 mensen op de loonlijst van de Cruyff Foundation. Van deze

mensen hebben acht een vast contract. Zeven mensen hebben een tijdelijke aanstelling, onder wie

een stagiaire, die een tijdelijke arbeidsovereenkomst aangeboden heeft gekregen, en een tijdelijke

medewerker in verband met een zwangerschapsverlof. Het gemiddelde aantal werknemers

gedurende het boekjaar 2013 bedraagt 13,5. Gedurende het jaar zijn er acht stagiaires ingezet ter

ondersteuning van alle werkzaamheden.


De kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het

verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader van

de doelstellingen. De totale kosten worden verdeeld volgens een verdeelsleutel, die gebaseerd is

op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding.

De kosten eigen organisatie worden verdeeld over:

- kosten voor baten uit eigen fondsenwerving (15%);

- kosten voor baten uit acties van derden (4%);

- kosten voor het verkrijgen van subsidies van overheden (3%);

- kosten voor projecten (52%);

- kosten voor voorlichting en bewustmaking (15%);

- kosten voor beheer en administratie (11%).

Voor meer inzicht in de omvang en samenstelling van de kosten eigen organisatie, is in Hoofdstuk

18 een overzicht opgenomen waarin gespecificeerd staat hoe de kosten zijn verdeeld en met

welke bestemming.

In Spanje bestaat er ook een Cruyff Foundation. De doelstellingen van beide stichtingen zijn zo

goed als identiek, toch zijn er enkele verschillen. Zo ondersteunt de Spaanse Foundation ook

enkele projecten die niet specifiek op sport zijn gericht, en werkt de Nederlandse Foundation ook

internationaal. De Spaanse Foundation kan projecten ondersteunen en realiseren, mede dankzij

financiële ondersteuning vanuit de Nederlandse Foundation. Voor het verstrekken van

ondersteuning aan de Spaanse Foundation wordt dezelfde procedure gevolgd als bij niet-

verbonden organisaties. Zo dient zij ook plannen, begrotingen en tussentijdse financiële

rapportages te overleggen.

Het bestuur van de Nederlandse Cruyff Foundation bestond in 2013 uit de volgende personen:

Betje van Everdingen, Leen Hollander, Ewald Kist, Leo van Wijk, Henk van der Kwast, Frank Weijers,

Susila Cruijff, Michael van Praag en Pim Berendsen. Deze laatste is per 1 maart 2013 tot het bestuur

toegetreden. Betje van Everdingen is per 31 december 2013 uit het bestuur getreden. Ook in 2013

was het bestuur van de Cruyff Foundation een bestuur op afstand dat zich voornamelijk

bezighoudt met het goedkeuren van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de

jaarrekening en het jaarverslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op

voor de directie en tevens de overige medewerkers van de Foundation. Het bestuur is in 2013 drie

maal bijeengekomen.

Voor hulp bij de uitvoering van activiteiten en vooral evenementen werkt de Foundation nauw

samen met uitzendbureau In Person, dat ons helpt met de coördinatie richting de bijna 200

vrijwilligers en dat samen met de Foundation de screening van toekomstige vrijwilligers verzorgt.

Jaarlijks organiseert de Foundation een vrijwilligersdag en vrijwilligers die zich meer dan 10 keer

voor de Foundation hebben ingezet krijgen een mooi aandenken.


Voor de goede voorbereiding van de jaarcijfers en tussentijdse rapportages werkt de Foundation al

bijna sinds de oprichting samen met PricewaterhouseCoopers (PwC). PwC stelt deze steun geheel

kosteloos beschikbaar en staat de Foundation daarnaast bij in btw en fiscale vraagstukken en de

salarisadministratie.

Ook dankzij hulp van partner Van Doorne beschikt de Foundation over (gratis) advies en hulp van

een hoogstaand niveau met betrekking tot arbeidsrechtelijke, notariële en overige juridische

vraagstukken.

Met behulp van ICT-partner Ultimum kan de Foundation rekenen op hulp en advies op maat voor

wat betreft alle computer- en softwarezaken, wederom geheel mogelijk gemaakt door deze

partner.

Dankzij partner Audi had de Foundation ook in 2013 weer de beschikking over auto’s om haar werk

in het land goed te kunnen doen en hebben we dankzij partners Hill+Knowlton Strategies, United

State of Fans en Interbest onze boodschap en het belang van sport voor kinderen met en zonder

handicap goed onder ieders aandacht kunnen brengen.

Bovengenoemde partners zijn van grote meerwaarde voor de dagelijkse gang van zaken en maken

het ons als organisatie goed mogelijk om professioneel, zakelijk en zeer betrokken te werk te gaan.

OVERIGE CRUYFF-ORGANISATIES

Naast de Cruyff Foundation, bestaan er nog enkele andere organisaties en initiatieven die de naam

Cruyff dragen. Zoals op bladzijde 7/8 al was te lezen, bestaat er ook een Foundation in Barcelona.

De Spaanse Foundation kan projecten ondersteunen en realiseren, mede dankzij financiële

ondersteuning vanuit de Nederlandse Foundation. Hierbij wordt dezelfde procedure gevolgd als

bij niet-verbonden organisaties. Daarnaast werken beide Foundations nauw samen in de

coördinatie van de internationale Cruyff Courts. De Spaanse Foundation heeft een eigen directie en

bestuur.

Het Johan Cruyff Institute verzorgt samen met verschillende onderwijsinstellingen opleidingen

voor (oud-)sporters, in Nederland en daarbuiten. Binnen het Foundation project Community

Program verzorgt Johan Cruyff Institute Nederland het opleiden van Cruyff Foundation Coaches.

De kosten voor deze cursussen worden gefactureerd aan de Cruyff Foundation. De directeur van

de Cruyff Foundation is tekenbevoegd namens Johan Cruyff Institute Nederland. Er wordt echter

leiding gegeven vanuit Johan Cruyff Institute Barcelona en een internationale directeur. Carole

Thate ontvangt geen salaris of andere beloning vanuit Johan Cruyff Institute.

Een van de partners van de Cruyff Foundation is Cruyff Classics. Door middel van een jaarlijkse

donatie steunt Cruyff Classics de activiteiten van de Cruyff Foundation. Hieraan ligt net als bij de

andere partners en sponsoren een overeenkomst ten grondslag. Cruyff Classics heeft een eigen

directie.


Tot slot is er nog Cruyff Library die boeken over Johan Cruijff verzamelt en uitgeeft. Cruyff Library

stelt een deel van deze boeken beschikbaar aan de Cruyff Foundation. De Cruyff Foundation mag

deze verkopen waarbij de opbrengst ten goede komt aan het werk van de Cruyff Foundation.

EIGEN VERMOGEN

Het vermogen van de Cruyff Foundation wordt aangewend ten behoeve van de doelstelling van

de stichting. Voor zover het eigen vermogen niet wordt gepresenteerd als continuïteitsreserve

wordt dit gepresenteerd als bestemmingsreserves, bestemmingsfonds of overige reserves, die

gedurende de komende jaren zullen worden besteed aan de drie pijlers van de Cruyff Foundation:

Cruyff Courts, gehandicaptensport en Schoolplein14.

TOEKOMST

De Cruyff Foundation heeft de afgelopen jaren een enorme ontwikkeling doorgemaakt. Van kleine

pionier is de Foundation uitgegroeid tot een vaste en dominante speler op het gebied van

(gehandicapten)sport, sociale betrokkenheid en educatie. Kenmerkend voor deze groei is de

daadkracht waarmee projecten worden opgezet en ingericht. In de komende jaren zal de

Foundation moeten blijven bewijzen dat zij de ingezette koers kan continueren en waar mogelijk

uitbouwen. Hierbij past een gezonde ambitie, die zich op het gebied van marketing en

fondsenwerving zal toespitsen op het uitwerken en verder ontwikkelen van een strategie om

structurele inkomsten te genereren. We willen met potentiële partners en relaties meer vanuit

co-creatie kunnen samenwerken.

Wat kan beter

Hoewel de Cruyff Foundation een enorme ontwikkeling heeft doorgemaakt en ook steeds

bekender wordt, is de Cruyff Foundation nog steeds op zoek naar een breder draagvlak. Van de

drie pijlers binnen het werk van de Cruyff Foundation, moet in het bijzonder de pijler

gehandicaptensport goed onder de aandacht worden gebracht. Dit is ook onderdeel van het

traject dat we met Business Openers zijn ingegaan: het aanscherpen van onze missie, visie en

doelstellingen.

Mede door de start van ons laatste initiatief, Schoolplein14, en de geoormerkte donaties voor dit

project, zijn we ons nog meer bewust van het belang van het bewaken en uitbreiden van onze

structurele inkomsten. Bovendien maken structurele inkomsten dat de Cruyff Foundation minder

conjunctuurgevoelig is.

Door de groei van de werkzaamheden, activiteiten, evenementen en het aantal werknemers, is het

belangrijk om efficiënt en gestructureerd te blijven werken, ook fysiek. Het huidige kantoor in het

Olympisch Stadion zal daarom in 2014 zo worden aangepast dat er rustiger en efficiënter kan

worden gewerkt. Daarnaast zal ook worden gekeken hoe de Cruyff Foundation efficiënter kan

werken, bijvoorbeeld via het werken in de Cloud, en het optimaliseren van geautomatiseerde

processen.


Verantwoordingsverklaring

In de Verantwoordingsverklaring is beschreven hoe de Cruyff Foundation Goed Bestuur

(governance) toepast in de praktijk. Hoe ‘bestuur en uitvoering’ zijn gescheiden van ‘toezicht’. Wat

we doen om middelen die ons zijn toevertrouwd, effectief en efficiënt te besteden. En op welke

wijze we communiceren met onze belanghebbenden.

CODE GOED BESTUUR

Het bestuur en de directie van de Cruyff Foundation onderschrijven de drie

grondbeginselen van Goed Bestuur die zijn beschreven in de Code Goed Bestuur voor Goede

Doelen (Vereniging Fondsenwervende Instellingen, 2005) en die het CBF (Centraal Bureau

Fondsenwerving) in 2008 heeft opgenomen in het Reglement CBF-Keur:

- binnen de instelling dient de functie ‘toezicht houden’ duidelijk te zijn gescheiden van het

‘besturen’ dan wel ‘uitvoeren’;

- de instelling dient continu te werken aan een optimale besteding van middelen zodat

effectief en doelmatig gewerkt wordt aan het realiseren van de doelstelling;

- de instelling streeft naar optimale relaties met belanghebbenden, met gerichte aandacht

voor de informatieverschaffing en de ontvangst en verwerking van wensen, vragen en

klachten.

Scheiding toezicht houden en uitvoeren

De Cruyff Foundation wordt bestuurd door een bestuur op afstand. De directeur en het bestuur

hebben verschillende taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. De onderscheiden taken,

bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in de statuten en het directiereglement.

BESTUUR

Het bestuur van de Cruyff Foundation is bekend met de bovenstaande principes waaraan voldaan

moet worden teneinde het CBF-Keur te kunnen behouden, en dat er geen nauwe

familieverbanden of vergelijkbare relaties mogen bestaan tussen leden van het bestuur.

In 2012 is Johan Cruijff teruggetreden uit het bestuur. Hij is beschermheer van de stichting

geworden. In 2014 zal een nieuwe voorzitter worden gekozen. Het bestuur bestond in 2013 uit de

volgende personen met daarbij benoemd hun relevante (neven)functies:

Betje van Everdingen (secretaris) Bestuurslid St. Artsen voor Kinderen

Leen Hollander (lid) Directeur/eigenaar investeringsmaatschappij Rinefardo

Beheer B.V.

Ewald Kist (lid) Bestuurslid VandenEnde Foundation

Leo van Wijk (lid)

Henk van der Kwast (penningmeester) CEO Stern Groep

Penningmeester Nederlandse Golf Federatie


Frank Weijers (lid) CEO Unilever Benelux

Susila Cruijff (lid)

Michael van Praag (lid) Bondsvoorzitter KNVB

Lid UEFA-bestuur

Ambassadeur ‘Op weg naar een veilig sportklimaat’ (VSK)

Pim Berendsen (lid) Director Corporate & Business Development bij Van

Gansewinkel

Bestuurslid Universiteitsfonds, Tilburg University

Taken en verantwoordelijkheden bestuur

Het bestuur van de Cruyff Foundation is een bestuur dat zich voornamelijk bezighoudt met het

goedkeuren van het jaarlijkse werkplan inclusief bijbehorende begroting, de jaarrekening en het

jaarverslag. Via tussentijdse rapportages stelt het bestuur zich als klankbord op voor de directie en

tevens voor de overige medewerkers van de Foundation. Het bestuur komt twee tot drie keer per

jaar bijeen.

Profielen en achtergrond

Bij het benoemen van bestuursleden wordt gekeken naar de achtergrond en affiniteit van de

(toekomstige) bestuursleden met de Cruyff Foundation en hun link hiermee.

Bestuurslid Aandachtsgebied

Betje van Everdingen Onderwijs, goede doelen, marketing

Leen Hollander Bedrijfsleven, netwerk

Ewald Kist Financiële instellingen, bedrijfsleven

Leo van Wijk Bedrijfsleven, internationalisering

Henk van der Kwast Financiën

Frank Weijers Marketing, fondsenwerving

Susila Cruijff Familie

Michael van Praag Sport, besturen

Pim Berendsen Bedrijfsleven, marketing

Aan- en aftreden bestuursleden

Overeenkomstig de statuten wordt een bestuurslid voor vijf jaar benoemd. Aftredende

bestuursleden kunnen herbenoemd worden, maar er geldt wel een maximum aantal

zittingsperioden, namelijk tweemaal vijf jaar. In speciale gevallen is een uitzondering hierop

mogelijk. Het bestuur van de Cruyff Foundation beslist over een dergelijke uitzondering.

In het sociaal jaarverslag is een tabel van aan- en aftreden terug te vinden.

Bezoldiging

Het bestuur is actief op onbezoldigde basis.


DIRECTIE

De directeur en het bestuur hebben verschillende taken, bevoegdheden en

verantwoordelijkheden. De onderscheiden taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn

vastgelegd in de statuten en het directiereglement.

Taken en verantwoordelijkheden directie

Alle taken van de directeur zijn vastgelegd in het directiereglement. Hieronder vallen onder andere

de volgende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden:

• het ontwikkelen en na goedkeuring door het bestuur uitvoeren van het beleid van de Cruyff

Foundation;

• binnen de grenzen van het goedgekeurde beleidsplan, werkplan en begroting is de directeur

volledig verantwoordelijk voor al hetgeen noodzakelijk is voor een goede vervulling van het

beleid;

• de directeur is verantwoordelijk voor de bewaking van de voortgang van de organisatie;

• de directeur is verantwoordelijk voor het organiseren van de bestuursvergaderingen.

Bezoldiging directie

Het bestuur van de Cruyff Foundation heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de

directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid

wordt periodiek geactualiseerd.

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de Foundation

de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels als richtlijn

(zie www.vfi.nl). In deze adviesregeling is een aantal kenmerken vertaald naar criteria die specifiek

voor directiefuncties gelden. Deze criteria zijn:

• omvang van de organisatie;

• de complexiteit van de organisatie;

• de organisatorische context;

• het directiemodel.

De weging van deze criteria leidt tot een zogenaamde BSD-score (Basis Score voor

Directiefuncties). In 2011 is de situatie bij de Cruyff Foundation gewogen door extern adviesbureau

Hay Group. Dit leidde tot een BSD-score van 370 punten met een maximaal jaarinkomen van

EUR 88.094 (1 FTE, 12 maanden). In 2013 heeft intern opnieuw een toetsing plaatsgevonden. Dit

leidde tot een BSD-score van 375 punten met een maximaal jaarinkomen van EUR 98.257 (1 FTE, 12

maanden). Het normbedrag bij 0,7 FTE bedraagt € 68.780. Het voor de toetsing aan VFI-maxima

relevante werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg in 2013 voor Carole Thate (0,7 FTE/12

maanden): EUR 75.713. De afwijking ten opzichte van de VFI maxima wordt veroorzaakt doordat bij

de bezoldiging het bestuur echter ook rekening houdt met het aantal jaren ervaring van de

directeur.

De hoogte en samenstelling van de bezoldiging wordt in de jaarrekening toegelicht in de

toelichting op de staat van baten en lasten. Naast het jaarinkomen maken ook betaalde sociale


verzekerings- en pensioenpremies en belaste vergoedingen deel uit van de bezoldiging.

Ook in 2013 werd de functie van directeur ingevuld door Carole Thate. Meer informatie over haar

salaris en beloningen is te vinden bij paragraaf 19.

Relevante nevenfuncties directeur:

Carole Thate Lid Amsterdam Comité 4 & 5 mei

Bestuurslid/vice-voorzitter Koninklijke Nederlandse Hockey Bond

Directeur Johan Cruyff Institute Nederland*

Op freelance basis werkzaam voor Cruyff Management

* Als directeur van Johan Cruyff Institute Nederland is Carole Thate tekenbevoegd. Er wordt echter leiding

gegeven vanuit Johan Cruyff Institute Barcelona en een internationale directeur. Carole Thate ontvangt geen

salaris of andere beloning vanuit Johan Cruyff Institute.

GOEDE BESTEDING MIDDELEN

Om te zorgen dat middelen die aan de Cruyff Foundation worden toevertrouwd om haar

doelstelling waar te maken, zo goed mogelijk worden besteed wordt er jaarlijks een werkplan met

bijbehorende begroting opgesteld. Gedurende het jaar zijn er per kwartaal interne evaluaties om

er op toe te zien dat de beschreven doelstellingen ook daadwerkelijk worden bereikt en dat de

vooraf bepaalde aandachtspunten ook voldoende aan bod komen. Mochten resultaten

achterblijven dan wordt intern geëvalueerd wat er nodig is om deze alsnog te halen en wanneer

noodzakelijk worden de plannen en/of de begroting bijgesteld. Een dergelijke bijstelling wordt

altijd aan het bestuur overlegd en bij akkoord doorgevoerd.

WERVING VAN MIDDELEN

Bij de verwerving van middelen voldoet de Cruyff Foundation ook op de volgende punten aan de

Code Goed Bestuur voor Goede Doelen:

- De Cruyff Foundation werft haar fondsen op een integere, fatsoenlijke manier.

- Verkregen middelen besteedt de Cruyff Foundation altijd aan de doelen die bij de

verwerving ervan zijn genoemd.

- De reserves zijn gevormd volgens de VFI-Richtlijn Reserves Goede Doelen.

- De jaarverslaggeving van de Cruyff Foundation is ingericht volgens Richtlijn 650,

Fondsenwervende instellingen. Een externe accountant (Dubois) controleert jaarlijks of de

jaarrekening en het jaarverslag aan alle eisen voldoen. Per kwartaal stelt onze partner PwC

de kwartaalcijfers op, en bereidt tevens de jaarstukken voor. Het jaarverslag voldoet aan de

criteria die hiervoor zijn vastgelegd in de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen.

VERANTWOORDING

De directeur legt verantwoording af aan het bestuur. In september vindt de verantwoording via de

halfjaarrapportage plaats en aan het einde van het jaar via de jaarrekening. Hierbij wordt ook

aandacht besteed aan de plannen voor het volgende jaar, waarna verdere uitwerking van het


werkplan en de begroting volgt.

In de jaarrekening wordt verantwoording afgelegd over de financiële realisatie in het

voorafgaande jaar. Voor de jaarrekening worden de richtlijnen van Richtlijn 650 voor

Fondsenwervende Instellingen gevolgd en wordt inzichtelijk gemaakt in hoeverre de beoogde

doelstellingen ook zijn gerealiseerd.

BELEIDSCYCLUS SAMENGEVAT

1. Het jaarlijks werkplan inclusief de begroting wordt uiterlijk opgesteld in de maand november, voorafgaande aan het boekjaar waarop het werkplan en de begroting betrekking hebben;

2. In december wordt het werkplan en de begroting door de directeur ter goedkeuring voorgelegd aan het bestuur;

3. Het werkplan en de begroting bevatten ten minste de volgende onderwerpen: a. terugblik op voorgaande jaar; b. inhoudelijk beleid; c. financiën.

4. Het meerjarenbeleidsplan wordt uiterlijk opgesteld in de maand november voorafgaand aan de boekjaren waarop het meerjarenplan betrekking heeft. In december legt de directeur het

meerjarenplan voor aan het bestuur.

5. Het meerjarenplan bevat ten minste de volgende onderwerpen: a. terugblik op voorgaande jaren; b. inhoudelijk beleid voor de (middel)lange termijn; c. financiën voor de (middel)lange termijn.

6. Jaarlijks binnen zes maanden na afloop van het boekjaar wordt een jaarrekening opgemaakt, bestaande uit een balans, staat van baten en lasten, een toelichting op de financiën en een

verklaring van de accountant betreffende de getrouwheid van de jaarrekening.

7. De directeur legt deze jaarstukken binnen deze termijn voor aan het bestuur, teneinde het bestuur in staat te stellen een advies te formuleren.

8. Iedere bestuursvergadering verstrekt de directeur een financiële rapportage aan het bestuur, die ten minste bestaat uit werkelijke en begrote resultaten, een balans en een staat van baten

en lasten.

COMMUNICATIE MET BELANGHEBBENDEN

De Cruyff Foundation hecht groot belang aan een open, respectvolle en effectieve communicatie met haar belanghebbenden.

MIDDEL FREQUENTIE DOELGROEPEN

Nederlands

publiek Jeugd Donateurs Vrijwilligers Ambassadeurs

Bedrijfsleven

(sponsoren)

Overheden &

gemeenten

(Sport)-

verenigingen

& BVO’s

Media

Website

Continu

√ √ √ √ √ √ √ √ √

Social media

(Facebook/Twitter)

Continu

√ √ √ √ √ √ √ √ √

Nieuwsbrieven

6x p/j √ √ √ √ √ √

Flyers en brochures

Continu

√ √ √ √ √

Jaarverslag

1x p/j

Op

aanvraag

Op

aanvraag √ √ √ √ √

Posters

Continu √

Persberichten

80x p/j √ √ √ √

Evenementenboekjes

10x p/j √ √ √ √

Magazines 2x p/j √ √ √ √ √

Advertenties

8x p/j √ √ √ √ √

Snelweg-

reclamemasten

16x p/j √ √ √ √ √ √ √ √ √

Filmpjes

Continu

√ √ √ √ √ √

16


KLACHTENPROCEDURE

Conform de door het CBF opgestelde eisen werkt de Foundation met een klachtenprocedure. In

deze procedure wordt aangegeven hoe, door wie en binnen welke termijn de klacht moet worden

afgehandeld en hoe deze moet worden geregistreerd. Klachten kunnen waardevolle informatie

opleveren voor het verbeteren van processen binnen de organisatie of het verbeteren van

activiteiten en diensten.

Klachten kunnen telefonisch en via email worden doorgegeven en worden geregistreerd door de

Office manager. De klacht wordt vervolgens afgehandeld door de betrokken medewerker; dit kan

ook een reactie zijn met een doorverwijzing naar een van onze samenwerkingspartners zoals

bijvoorbeeld gemeenten.


Begroting 2014

Begroting Realisatie Begroting Realisatie

2014 2013 2013 2012

EUR EUR EUR EUR

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 2.785.500 2.060.586 2.056.666 2.013.016

Baten uit acties van derden 1.550.000 1.693.725 1.640.000 1.676.725

Subsidies van overheden 0 0 0 85.984

Rentebaten en baten uit beleggingen 80.000 74.145 80.000 101.990

Som der baten 4.415.500 3.828.456 3.776.666 3.877.715

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Projecten 3.362.000 2.947.554 2.910.912 2.539.795

Voorlichting en bewustmaking 325.000 323.347 281.907 291.072

3.687.000 3.270.901 3.192.819 2.830.867

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 350.000 263.602 284.158 257.224

Kosten acties van derden 100.000 135.907 127.842 84.827

Kosten verkrijging subsidies 15.000 38.986 37.382 35.388

465.000 438.495 449.382 377.439

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie 95.000 142.949 137.066 129.758

Som der lasten 4.247.000 3.852.345 3.779.267 3.338.064

Resultaat 168 500 ( 23 889) ( 2 601) 539 651

CBF%=12% CBF%=13% CBF%=13% CBF%=13%


Jaarrekening 2013


BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na bestemming resultaat)

2013 2012

Activa EUR EUR EUR EUR

Ref.

Materiële vaste activa 4 22,616 30,148

Vorderingen 5 2,294,536 2,152,685

Liquide middelen 6 4,565,049 3,787,377

6,882,201 5,970,210

Pas s iva

Reserves en fondsen

Reserves

Continuïteitsreserve 7 1,400,958 1,236,050

Bestemmingsreserves 8 1,202,558 831,828

Bestemmingsfonds 9 333,961 -

Overige reserves 10 279,512 1,173,000

3,216,989 3,240,878

Langlopende schulden 11 110,558 446,790

Kortlopende schulden 12 3,554,654 2,282,542

6,882,201 5,970,210


STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013

Realisatie Begroting Realisatie

2013 2013 2012

Ref. EUR EUR EUR

Baten

Baten uit eigen fondsenwerving 14 2.060.586 2.056.666 2.013.016

Baten uit acties van derden 15 1.693.725 1.640.000 1.676.725

Subsidies van overheden 16 0 0 85.984

Rentebaten en baten uit beleggingen 17 74.145 80.000 101.990

Som der baten 3.828.456 3.776.666 3.877.715

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Projecten 2.947.554 2.910.912 2.539.795

Voorlichting en bewustmaking 323.347 281.907 291.072

3.270.901 3.192.819 2.830.867

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 263.602 284.158 257.224

Kosten acties van derden 135.907 127.842 84.827

Kosten verkrijging subsidies 38.986 37.382 35.388

438.495 449.382 377.439

Beheer en administratie

Kosten beheer en administratie 142.949 137.066 129.758

Som der lasten 18 3.852.345 3.779.267 3.338.064

Resultaat (23.889) (2.601) 539.651

Resultaatbestemming 2013

Toevoeging / (onttrekking) aan:

Continuïteitsreserve 164.908

Bestemmingsreserves 370.730

Bestemmingsfonds 333.961

Overige reserves (893.488)

(23.889)

Toekomstige eigen initiatieven van de Cruyff Foundation zijn geen verplichting naar een derde partij en

mogen daarom niet in de staat van baten en lasten worden opgenomen. Maar de lasten voor deze eigen

initiatieven zijn wel degelijk vastgelegd en gereserveerd (bestemmingsreserves) vanuit het resultaat. De

overige vrije reserves zullen zoveel mogelijk in 2014 en volgende jaren worden besteed aan de drie pijlers

van de Cruyff Foundation: Cruyff Courts, Schoolplein14 en gehandicaptensport.


KASSTROOMOVERZICHT OVER 2013

2013 2012

Ref. EUR EUR EUR EUR

Kasstroom uit operationele activiteiten

Overs chot op de (23.889) 539.651

s taat van baten en las ten

Aanpas s ing voor:

Afs chrijvingen 8.732 9.942

V erandering in werk k apitaal:

Afname /(toename) vorderingen 5 (141.851) 61.002

(Afname) /toename kortlopende s chulden 12 1.272.112 (1.464.061)

K as s troom uit bedrijfs operaties 1.130.261 (1.403.059)

Kasstroom uit investeringsactiviteiten

Inves teringen in materiële vas te activa 4 (1.200) -

K as s troom uit inves terings activiteiten (1.200) -

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

(Afname) /toename langlopende s chulden 11 (336.232) (70.952)

Toename/(Afname) geldmiddelen 777.672 (924.418)

Het verloop van de geldmiddelen is als volgt:

S tand per 1 januari 3 787 377 4.711.795

Mutatie boekjaar 777.672 (924.418)

S tand per 31 december 4.565.049 3.787.377


TOELICHTING OP DE BALANS EN STAAT VAN BATEN EN LASTEN

1 Algemene toelichting

1.1 Doelstelling

Stichting Cruyff Foundation, feitelijk gevestigd te Olympisch Stadion 5, 1076 DE te Amsterdam

heeft de volgende doelstellingen:

� het verlenen van hulp aan jongeren, ongeacht ras, geloof of politieke overtuiging, om hun

lichamelijke en geestelijke ontplooiing te bevorderen, met name door het stimuleren van

sportbeoefening en lichaamsbeweging;

� het ondersteunen van organisaties en projecten die de belangen van geestelijk en lichamelijk

gehandicapten vertegenwoordigen;

� het onderzoeken, opzetten en uitvoeren van studies ter bevordering van het lichamelijk en

geestelijk welzijn van met name jonge mensen;

� het op internationale schaal stimuleren en ontplooien van de hiervoor genoemde activiteiten,

daaronder begrepen de mogelijkheid om daartoe met gelijkgerichte organisaties in andere

landen samen te werken;

� het bevorderen van vriendschap van volkeren, met name het bevorderen van vriendschap van

jongeren in verschillende culturen en samenlevingen, teneinde te komen tot integratie van

deze culturen, met name door middel van het stimuleren van gezamenlijke sportbeoefening;

� al hetgeen met het vorenstaande rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe

bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woords.

1.2 Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen

De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de voorschriften van de Richtlijn Verslag-

geving Fondsenwervende Instellingen (RFWI). Deze richtlijn is opgenomen in de Richtlijnen voor

de Jaarverslaggeving, gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving. Het inrichten van de

verslaggeving conform deze richtlijn is een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen en

behouden van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). De Cruyff Foundation

beschikt sinds 2006 over dit keurmerk.

1.3 Toelichting op het kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het

kasstroomoverzicht bestaan uit de liquide middelen. Ontvangsten en uitgaven uit hoofde van

interest zijn opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten.


1.4 Schattingen

Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening, vormt het

bestuur zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de

jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW

vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de

bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende

jaarrekeningposten.

2 Grondslagen voor waardering van activa en passiva

2.1 Algemeen

De jaarrekening is met name ingericht volgens Richtlijn 650, Verslaggeving Fondsenwervende

Instellingen (aangepast 2013), zoals gepubliceerd door de Raad voor de Jaarverslaggeving in

oktober 2013. Het doel van Richtlijn 650 is inzicht te verschaffen in de werving van fondsen en de

daadwerkelijke besteding aan het doel waarvoor deze fondsen geworven zijn. In de jaarrekening

wordt op verschillende plaatsen verwezen naar richtlijnen en adviesregelingen van de

brancheorganisatie VFI waarbij ook wordt toegelicht hoe deze door Cruyff Foundation worden

toegepast.

De activa en passiva van de Cruyff Foundation zijn gewaardeerd tegen verkrijgings- of

vervaardigingsprijs, tenzij anders aangegeven in de toelichtingen per balanspost. Indien geen

specifieke waarderingsgrondslag is vermeld, vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In

de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met

deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

2.2 Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten

opzichte van het voorgaande jaar.

2.3 Materiële vaste activa

Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs onder

aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de geschatte toekomstige gebruiksduur, rekening

houdend met een eventuele restwaarde. Met op balansdatum verwachte bijzondere

waardeverminderingen wordt rekening gehouden. Voor de vaststelling of voor een materieel vast

actief sprake is van een bijzondere waardevermindering wordt verwezen naar paragraaf 2.4.

2.4 Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa

De stichting beoordeelt op iedere balansdatum of er aanwijzingen zijn dat een vast actief aan een

bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn,


wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Van een bijzondere waardevermindering

is sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare

waarde is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde. De opbrengstwaarde is

bepaald met behulp van de actieve markt. Een waardeverminderingsverlies wordt direct als een

last verwerkt in de staat van baten en lasten.

2.5 Vorderingen

Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de

tegenprestatie. Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de

geamortiseerde kostprijs. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op

de boekwaarde van de vordering.

2.6 Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf

maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde.

2.7 Reserves en fondsen

De reserves en fondsen worden aangehouden voor de drie pijlers van de Cruyff Foundation: Cruyff

Courts, gehandicaptensport en Schoolplein14. Voor een nadere toelichting hierop wordt verwezen

naar de toelichting op de balans per 31 december 2013 (zie referentie 7 en 8).

2.8 Langlopende en kortlopende schulden

Onder de kortlopende schulden zijn opgenomen de nog onbetaalde bedragen die door het

bestuur of de directie in het desbetreffende boekjaar of in voorgaande boekjaren als

projectverplichtingen zijn goedgekeurd, met een looptijd van maximaal 1 jaar na balansdatum. De

langlopende schulden hebben een looptijd van langer dan 1 jaar na balansdatum, en strekken zich

uit over een periode tot maximaal 5 jaar na balansdatum. Schulden worden bij de eerste

verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de

verwerving van de schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Schulden

worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen

bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten.


3 Grondslagen voor bepaling van het resultaat

3.1 Algemeen

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het totaal der baten en het totaal der lasten.

Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode

waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit

houdt in dat rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een

andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald.

Baten waarvoor een bijzondere bestemming is aangewezen, worden afzonderlijk in de staat van

baten en lasten verwerkt onder vermelding van de aard van de bestemming; indien deze baten in

het verslagjaar niet volledig zijn besteed, worden de nog niet bestede gelden gereserveerd in de

desbetreffende bestemmingsreserve respectievelijk bestemmingsfonds. Een onttrekking aan

bestemmingsreserve respectievelijk -fonds wordt als besteding (last) verwerkt in de staat van

baten en lasten.

Indien aan een bestemmingsreserve respectievelijk bestemmingsfonds wordt gedoteerd dan wel

daaruit wordt geput, wordt deze mutatie op de volgende wijze verwerkt: het saldo van de staat van

baten en lasten wordt bepaald inclusief het overschot of tekort dat is ontstaan uit hoofde van de

baten en lasten met een bijzondere bestemming. Onder de staat van baten en lasten wordt

vervolgens een specificatie opgenomen van de verwerking van dit saldo in de onderscheiden

posten van het eigen vermogen.

3.2 Baten uit eigen fondsenwerving

Giften

Alle giften worden verantwoord in het jaar waarop zij betrekking hebben.

Supporters

De baten uit bedrijfssponsoring worden verantwoord in het jaar dat de sponsorovereenkomst tot

stand is gekomen.

Partner-, sponsoren supplierovereenkomsten

De baten uit partnerbijdragen worden verantwoord in het jaar dat de overeenkomst tot stand is

gekomen. Indien het echter een overeenkomst voor meerdere jaren betreft, wordt slechts de

overeengekomen bijdrage die in het desbetreffende verslagjaar valt verantwoord.

Diensten in natura

De Cruyff Foundation ontvangt ook steun van bedrijven in de vorm van diensten in natura. Aan

deze diensten ligt altijd een contract ten grondslag. De waarde die deze diensten

vertegenwoordigen wordt enerzijds als opbrengst uit eigen fondsenwerving aangemerkt,


anderzijds wordt deze waarde verantwoord onder de kostensoort waarop de desbetreffende

dienst betrekking heeft. De diensten in natura worden verantwoord in het jaar waarin de Cruyff

Foundation het voordeel geniet van deze diensten.

Fondsenwervende evenementen

Gedurende het jaar wordt een aantal events georganiseerd met als doel fondsen te werven ten

behoeve van de Cruyff Foundation. Naast de eigen evenementen zoals de Cruyff Foundation Cup

en Koken met een Doel, doet de Cruyff Foundation ook mee aan de Dam tot Damloop.

Verkoop goederen

Via de eigen site verkoopt de Cruyff Foundation items zoals armbandjes en bidons.

3.3 Baten uit acties van derden

Loterijen

Als baten worden verantwoord de gelden uit de totale door Cruyff Foundation ontvangen netto-

opbrengst van de Nationale Postcode Loterij en de VriendenLoterij over het desbetreffende

boekjaar. De per balansdatum nog te ontvangen bedragen worden als vordering op de balans

opgenomen.

3.4 Rentebaten en baten uit beleggingen

Deze bestaan uit rentebaten en worden tijdsevenredig verwerkt.

3.5 Overheidssubsidies

Exploitatiesubsidies worden als baten verantwoord in de staat van baten en lasten in het jaar

waarin de gesubsidieerde kosten zijn gemaakt, opbrengsten zijn misgelopen of een gesubsidieerd

exploitatietekort zich heeft voorgedaan. De baten worden verantwoord als het waarschijnlijk is dat

deze worden ontvangen en de stichting de condities voor ontvangst kan aantonen.

Subsidies met betrekking tot investeringen in materiële vaste activa worden in mindering gebracht

op het desbetreffende actief en als onderdeel van de afschrijvingen verwerkt in de staat van baten

en lasten.

3.6 Personeelsbeloningen

Lonen, salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de

staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan werknemers.


3.7 Pensioenen

De stichting heeft alle pensioenregelingen verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over

het verslagjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord.

3.8 Besteed aan doelstelling

Verplichtingen jegens projecten worden geacht te zijn aangegaan wanneer daartoe een besluit is

genomen door de directie of het bestuur en worden volledig toegewezen aan het jaar waarin het

besluit is genomen.

3.9 Kosten eigen organisatie

De kosten eigen organisatie zijn te onderscheiden in kosten die verband houden met het

verwerven van de totale baten en in kosten die verband houden met bestedingen in het kader van

de doelstellingen. De totale kosten worden verdeeld volgens een verdeelsleutel, die gebaseerd is

op het aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding.

De kosten eigen organisatie worden verdeeld over:

- kosten voor baten uit eigen fondsenwerving (15%);

- kosten voor baten uit acties van derden (4%);

- kosten voor het verkrijgen van subsidies van overheden (3%);

- kosten voor projecten (52%);

- kosten voor voorlichting en bewustmaking (15%);

- kosten voor beheer en administratie (11%).

Deze verdeelsleutel zal in de toekomst via de begroting van het verslagjaar worden vastgesteld.

Slechts indien het werkelijke aantal formatieplaatsen en de ingeschatte tijdsbesteding relevant

afwijkt van de begroting over het desbetreffende verslagjaar, wordt de bedoelde sleutel

nacalculatorisch aangepast.

3.10 Afschrijvingen

Materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming afgeschreven over de

verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief. Indien een schattingswijziging plaatsvindt van

de toekomstige gebruiksduur, dan worden de toekomstige afschrijvingen aangepast.

Boekwinsten en -verliezen bij verkoop van materiële vaste activa zijn begrepen onder de

afschrijvingen.

3.11 Rentelasten.

Rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van

de desbetreffende activa en passiva.


TOELICHTING OP DE BALANS

4 Materiële vaste activa

De materiële vaste activa kunnen als volgt nader worden gespecificeerd: 31-12-2013 31-12-2012

E UR E UR

Verbouwingen 9.972 13.913

Inventaris 12.644 16.235

Transportmiddelen - -

22.616 30.148

De bedrijfsmiddelen dienen ten behoeve van de bedrijfsvoering behoudens de transportmiddelen

die dienen ten behoeve van de doelstelling.

De mutaties in de materiële vaste activa zijn als volgt:

Transport-

Verbouwingen Inventaris middelen Totaal

E UR E UR E UR EUR

Balans per 1 januari 2013

Verkrijgingsprijzen 125.398 76.388 57.861 259.647

Cumulatieve afs chrijvingen (111.485) (60.153) (57.861) (229.499)

Boekwaarde 13.913 16.235 0 30.148

Mutaties 2013

Inves teringen - 1.200 - 1.200

Afs chrijvingen (3.941) (4.791) - (8.732)

(3.941) (3.591) - (7.532)

Balans per 31 december 2013

Verkrijgingsprijzen 125.398 77.588 57.861 260.847

Cumulatieve afs chrijvingen (115.426) (64.944) (57.861) (238.231)

Boekwaarde 9.972 12.644 0 22.616

Afs chrijvingspercentages 20 20 20


5 Vorderingen

De specificatie van deze post is als volgt:

31-12-2013 31-12-2012

E UR E UR

Te ontvangen bijdragen uit de Nationale P os tcode Loterij N.V . 1.350.000 1.350.000

Te ontvangen bijdragen uit de V rienden Loterij N.V . 59.442 80.237

Debiteuren 418.652 560.148

Te ontvangen rente 55.096 59.918

Omzetbelas ting 1.681 -

P ens ioenen 1.498 2.563

Overige vooruitbetaalde en te vorderen bedragen 408.167 99.819

2.294.536 2.152.685

Op de post debiteuren is voor EUR 4.240 een voorziening opgenomen (2012: nihil).

Alle vorderingen hebben een resterende looptijd korter dan een jaar. De reële waarde van de

vorderingen benadert de boekwaarde gegeven het kortlopende karakter van de vorderingen en

het feit dat waar nodig voorzieningen voor oninbaarheid zijn gevormd.

6 Liquide middelen 31-12-2013 31-12-2012

E UR E UR

Kas - en banktegoeden 4.565.049 1.287.377

Depos ito - 2.500.000

4.565.049 3.787.377

Deze gelden staan ter vrije beschikking van de stichting.

Gezien de aard van de activiteiten en het feit dat de Cruyff Foundation afhankelijk is van donaties

en giften vindt zij het niet verantwoord deze donaties te beleggen in aandelen of obligaties.

Daarom is het beleggingsbeleid van Cruyff Foundation om de overtollige liquide middelen langer

vast te zetten op een deposito-rekening om zo een hoger rendement te realiseren.

Echter, als gevolg van de economische situatie zijn de rentetarieven van deposito-rekeningen

steeds minder hoog en alleen bij langdurig vastzetten is een deposito meer rendabel ten opzichte

van een spaarrekening, waarbij het saldo vrij opneembaar is.


7 Continuïteitsreserve

Dit is een reserve voor het geval de baten tijdelijk of definitief zouden stagneren. Hierdoor kunnen

de lopende verplichtingen worden voldaan tijdens een eventuele overbruggings- of

liquidatieperiode. Het bedrag is vastgesteld op basis van anderhalf keer de kosten eigen

organisatie (zie tevens paragraaf 18). Subsidies en bijdragen, eigen bestedingen en kosten

publiciteit en communicatie tellen hierbij niet mee. Het bedrag is voor kortere termijn vastgelegd

in verschillende spaarrekeningen.

Het verloop van de continuïteitsreserve is als volgt weer te geven:

2013 2012

E UR E UR

Balans per 1 januari 1.236.050 1.302.659

R esultaatbes temming 164.908 (66.609)

B alans per 31 december 1.400.958 1.236.050

8 Bestemmingsreserve

De hieronder verantwoorde reserve is aangewezen voor een speciaal doel. De beperkte

doelstellingen van de bestemmingsreserve zijn door het bestuur aangebracht.

Het verloop van de bestemmingsreserve is als volgt weer te geven:

2013 2012

E UR E UR

Balans per 1 januari 831.828 468.832

R esultaatbes temming 370.730 362.996

B alans per 31 december 1.202.558 831.828

Het grootste deel van de overige reserves hebben wij bestemd aan de drie pijlers van de Cruyff

Foundation: Cruyff Courts, Schoolplein14 en gehandicaptensport (voor jeugd) om zo de kwaliteit

en continuïteit van de belangrijkste activiteiten te waarborgen.

Cruyff Courts:

Voor iedere pijler is EUR 85.000 bestemd ter bewaking van de kwaliteit van dit bekende project.

Daarnaast worden al enige jaren middelen gereserveerd voor de bijdrage aan de vervanging van

de kunstgrasmatten van de Cruyff Courts die in Nederland en daarbuiten liggen. De kunstgrasmat

van een Cruyff Court heeft een garantieperiode van 8 jaar. Het eerste Cruyff Court is in 2003

gerealiseerd en in 2013 heropend mét een nieuwe kunstgrasmat (EUR 20.570). De vervanging van

de matten zal altijd in samenspraak met en met cofinanciering van de lokale overheid geschieden.

Vanuit de overige reserves is een bedrag van EUR 175.000 toegevoegd aan de bestemming


‘Vervanging kunstgrasmatten Cruyff Courts’. Vanaf 2015 komen meer en meer Cruyff Courts in

aanmerking voor vervanging.

Vanuit de visie dat een Cruyff Court een sociaal veilige plek in de wijk moet zijn, is het

multifunctioneel inrichten van de omgeving van een Cruyff Court een aandachtspunt voor de

Cruyff Foundation. Door het multifunctioneel inrichten van de omgeving kunnen verschillende

doelgroepen met elkaar sporten en elkaar ontmoeten. Ook deze toevoeging aan bestaande Cruyff

Courts gebeurt in samenwerking met de lokale overheid. Een deel van de overige reserves is voor

de multifunctionele uitbreiding bestemd (EUR 50.000).

Eind 2012 is EUR 51.658 gereserveerd voor de kosten aan projectondersteuning voor de realisatie

van (speciale) Cruyff Courts en de activatie hiervan in het buitenland, waaronder Spanje, Maleisië,

Brazilië en Denemarken. Daarnaast is EUR 100.000 vanuit het resultaat gereserveerd met de

bestemming Cruyff Courts 6 vs 6 opgenomen (voorheen Cruyff Courts Kampioenen 6 vs 6). Dit is

een landelijk toernooi dat de Cruyff Foundation in samenwerking met scholen, gemeenten en

Cruyff Colleges organiseert.

Schoolplein14:

In 2012 is de Cruyff Foundation begonnen met het nieuwe project Schoolplein14. Het doel hiervan

is om schoolpleinen zo in te richten dat ze uitnodigen om vooral gezamenlijk te sporten, spelen en

bewegen. Voor dit project is een bestemmingsreserve opgenomen van EUR 177.958. Tevens is in

2013 voor een bedrag van EUR 333.961 aan bestemde baten ontvangen. Deze baten zijn

opgenomen in een bestemmingsfonds.

Gehandicaptensport:

Net als voor de andere twee pijlers, is een bedrag van EUR 85.000 vanuit de overige reserves

bestemd voor de pijler gehandicaptensport. Kinderen met een handicap zijn enorm gebaat bij

sport. Daarom ondersteunt de Cruyff Foundation naast kleine projecten voor deze kinderen, vooral

belangrijke sportstimuleringsprojecten in samenwerking met sportbonden en andere stichtingen.

Want vooral samen kan nog meer bereikt worden. Door middelen voor deze pijler te reserveren

kunnen we de kwaliteit en continuïteit van deze belangrijke samenwerkingen waarborgen, ook

wanneer de structurele inkomsten stagneren of de geoormerkte inkomsten bijvoorbeeld ten

behoeve van de Cruyff Courts en Schoolplein14 groeien.

Sinds een aantal jaar realiseert de Cruyff Foundation ook Speciale Cruyff Courts. Dit is een veldje

dat is aangepast aan de behoeften en wensen van jeugd met een beperking. Een Speciaal Cruyff

Court wordt gerealiseerd bij zorginstellingen, revalidatiecentra en speciaal onderwijs. Als

belangrijk onderdeel van de pijler gehandicaptensport is EUR 125.000 voor de Speciale Cruyff

Courts bestemd.


De bestemmingsreserve is als volgt te splitsen over de beperkte doelstellingen:

31-12-2013 31-12-2012

EUR EUR

Reserve vervanging kunstgrasmatten Cruyff Courts 679.600 525.170

Reserve Cruyff Courts algemeen 85.000 -

Reserve aanvullingen Cruyff Courts t.b.v. multifunctionaliteit 50.000 10.000

Reserve projectmanagement Cruyff Courts Buitenland - 51.658

Reserve Schoolplein14 177.958 145.000

Reserve Cruyff Courts Kampioenen 6v 6 - 100.000

Reserve Speciale Cruyff Courts algemeen 125.000 -

Reserve meerjarige sportstimuleringsprojecten 85.000 -

1.202.558 831.828

Verloopoverzichten Cruyff Vervanging Multi- Project- Cruyff Courts

Cruyff Courts Courts Alg. kunstgrasmatten functionaliteitmanagement Kampioenen

Balans per 1 januari - 525.170 10.000 51.658 100.000

Bij: Dotatie 85.000 175.000 50.000

Af: Onttrekking - (20.570) (10.000) (51.658) (74.269)

Af: Vrijval - - - - (25.731)

Balans per 31 december 85.000 679.600 50.000 - -

Verloopoverzicht Schoolplein

Schoolplein14 14

Balans per 1 januari 145.000

Bij: Dotatie 285.000

Af: Onttrekking (252.042)

Af: Vrijval -

Balans per 31 december 177.958

Verloopoverzichten Speciale Cruyff Sport Totaal

Gehandicaptensport Courts Alg. Stimulering

Balans per 1 januari - - 831.828

Bij: Dotatie 125.000 85.000 805.000

Af: Onttrekking - - (408.539)

Af: Vrijval - - (25.731)

Balans per 31 december 125.000 85.000 1.202.558


9 Bestemmingsfonds

Bestemmingsfonds Schoolplein14

Het verloop van het bestemmingsfonds is als volgt weer te geven:

2013 2012

EUR EUR

Balans per 1 januari - -

Resultaatbestemming 333.961 -

Balans per 31 december 333.961 0

De Cruyff Foundation krijgt steeds vaker te maken met geoormerkte inkomsten. Deze inkomsten

zijn veelal eenmalig en worden in de regel uitgegeven in het jaar van ontvangst. In december 2013

zijn echter fondsen geworven met de bestemming Schoolplein14, die nog niet zijn besteed en

daarom als bestemmingsfonds in de jaarrekening zijn opgenomen.

10 Overige reserves

Het verloop van de overige reserves is als volgt weer te geven:

2013 2012

E UR EUR

Balans per 1 januari 1,173,000 929,736

Resultaatbestemming (893,488) 243,264

Balans per 31 december 279,512 1,173,000

De overige reserves zijn dat deel van het vermogen, waaraan zowel door derden als door de

organisatie nog geen bestemming is gegeven. De overige vrije reserves zullen zoveel mogelijk in

2014 en volgende jaren worden besteed aan projecten. Daarmee is in de begrotingen voor die

jaren rekening gehouden.

11 Langlopende schulden 2013 2012

E UR E UR

Balans per 1 januari 446.790 517.742

Mutatie in het boekjaar (336.232) (70.952)

B alans per 31 december 110.558 446.790

Onder deze post zijn de projectbesluiten opgenomen met een looptijd langer dan een jaar.

Projectbesluiten met een looptijd langer dan 5 jaar zijn niet aanwezig.


Verloopoverzicht projectverplichtingen 2013

E UR

Balans per 1 januari 2.474.756

B ij: Toevoegingen op bas is van goedgekeurde projectbes luiten 1.926.713

Af: V rijval door negatieve projectbes luiten (incl. S t. C ruyff Courts KNVB Velden) (340.888)

Af: Overmakingen 2013 (1.692.320)

B alans per 31 december 2.368.261

Langlopend deel 110.558

K ortlopend deel referentie 12 2.257.703

2.368.261

12 Kortlopende schulden 31-12-2013 31-12-2012

E UR E UR

Nog te betalen aan projecten 2.257.703 2.027.966

Vooruitontvangen UE FA 913.132 -

Af te dragen omzetbelas ting - 19.834

Nog te bes teden s ubs idies - 5.598

Nog te betalen kos ten inzake s ubs idies 46.232 -

C rediteuren 44.910 36.068

Te betalen vakantiegeld en -dagen 38.766 33.771

Te betalen loonheffing 26.144 18.890

Accountants kos ten 11.900 11.900

Overige s chulden en vooruitontvangen bedragen 215.867 128.515

3.554.654 2.282.542

Alle kortlopende schulden hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar met

uitzondering van het vooruit ontvangen bedrag UEFA. Hiervan heeft een bedrag van circa €

450.000 een looptijd langer dan een jaar.

13 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Rechten

80dB heeft zich door middel van een contract verplicht tot het beheren en onderhouden van de

website www.cruyff-foundation.org. Dit contract loopt tot 31 december 2015.

ATC heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff

Foundation met een waarde van EUR 10.000 per contractjaar, en eventueel een aanvullende

bijdrage van EUR 5.000. Dit contract loopt tot 31 december 2013.


AkzoNobel heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 100.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31

december 2015.

Audi heeft zich door middel van een contract verplicht tot het beschikbaar stellen van vier auto’s

aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 45.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot

februari 2014.

Bovag heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff

Foundation met een waarde van minimaal EUR 25.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31

oktober 2014.

British Telecom heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de

Cruyff Foundation met een waarde van minimaal EUR 56.400 per contractjaar. Dit contract loopt

tot 31 december 2014.

Champions Lounge is een exclusieve Skylounge in de Amsterdam Arena en stelt twee seats

beschikbaar. Dit contract loopt tot 30 juli 2014 en is door middel van een mondelinge toezegging

verlengd.

Conclusion Mobiliteit heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage


30 november 2015.

Cruyff Classics heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 50.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 mei

2015.

Hill+Knowlton Strategies heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van advies

op het gebied van communicatievraagstukken aan de Cruyff Foundation met een waarde van

EUR 72.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 december 2014.

House of Marley heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan

de Cruyff Foundation met een waarde van minimaal EUR 30.000 per contractjaar. Dit contract loopt

tot 31 mei 2015.

In Person heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van dienstverlening op het

gebied van werving, selectie en begeleiding van vrijwilligers ten behoeve van evenementen van

de Cruyff Foundation. Dit contract heeft een waarde van EUR 25.000 per contractjaar en loopt tot

30 juni 2014.

Interbest stelt ruimte beschikbaar op haar reclamemasten langs de snelweg. Deze samenwerking


loopt tot 13 maart 2014.

Intersport heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 60.000 gedurende de looptijd van het contract. Dit

contract loopt tot 31 december 2014.

Medux heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff

Foundation met een waarde van EUR 20.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 juli 2016.

Nijha heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff

Foundation met een waarde van EUR 60.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 december

2013.

PwC heeft zich door middel van een mondelinge toezegging verplicht tot levering van

administratieve diensten aan de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 35.000 per

contractjaar, dit contract loopt tot en met 31 december 2013.

State Street heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot 14

september 2014.

Stichting Olympisch Stadion heeft zich door middel van een contract verplicht tot het ter

beschikking stellen van het Olympisch Stadion voor verschillende elementen ten behoeve van de

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 45.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot en met

31 december 2013.

TenCate heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage van

EUR 20.000 per contractjaar, dit contract loopt tot en met 13 september 2014.

Trendbox heeft zich door middel van een contract beschikbaar gesteld als het bureau voor

strategisch marktonderzoek. Dit contract loopt tot 31 december 2015.

Ultimum heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van ICT-dienstverlening aan

de Cruyff Foundation met een waarde van EUR 15.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31

december 2014.

Unilever heeft zich door middel van een contract verplicht tot een financiële bijdrage aan de Cruyff

Foundation met een waarde van EUR 50.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31 mei 2014.

United State of Fans heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van advies

omtrent de positionering en activering van marketing- en fondsenwervingsvraagstukken aan de

Cruyff Foundation met een waarde van EUR 70.000 per contractjaar. Dit contract loopt tot 31


december 2014.

Van Doorne heeft zich door middel van een contract verplicht tot levering van juridische diensten


31 december 2014.

Meerjarige financiële verplichtingen

De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van kantoorruimte in het Olympisch

Stadion nummer 5) te Amsterdam. Het contract eindigt op 30 april 2019. De huurprijs zal het

komende jaar circa EUR 46.500 bedragen. Dit is inclusief twee parkeerplaatsen.

Eind boekjaar zijn de verplichtingen uit hoofde van huur als volgt te specificeren:

Te betalen: EUR

Binnen een jaar 46.500

Tussen een jaar en vijf jaar 186.000

De stichting heeft een huurcontract afgesloten voor de huur van een kopieerapparaat. Het contract

eindigt op 15 juni 2015. De huurprijs zal het komende jaar circa EUR 5.600 bedragen.

Eind boekjaar zijn de verplichtingen uit hoofde van huur voor het kopieerapparaat als volgt te

specificeren:

Te betalen: EUR

Binnen een jaar 5.600

Meer dan een jaar 2.800


TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN

14 Baten uit eigen fondsenwerving Realisatie Begroting Realisatie

2013 2013 2012

EUR EUR EUR

Donaties en giften 1,028,637 1,223,000 1,242,621

Inkomsten UE FA 86,868 0 0

Partnerovereenkomsten 522,809 396,666 363,343

Bedrijfssupporter 13,914 57,500 33,000

Offic ial supplier 30,833 30,000 30,833

Diensten in natura 319,500 319,500 319,500

Inkomsten C ruyff Foundation Community P rogram 41,810 0 0

Verkoop goederen* 16,215 30,000 23,719

2,060,586 2,056,666 2,013,016

* De brutowinst is EUR 16.215. De netto-omzet bedraagt EUR 19.374. Het bedrag van EUR 30.000 dat is

begroot voor 2013 is de netto-omzet.

15 Baten uit acties van derden Realis atie B egroting R ealis atie

2013 2013 2012

E UR E UR E UR

V riendenLoterij N.V . 252.975 290.000 326.725

Nationale P os tcode Loterij N.V . 1.440.750 1.350.000 1.350.000

1.693.725 1.640.000 1.676.725

Dit betreft de bedragen die door de Nationale Postcode Loterij N.V. te Amsterdam contractueel zijn

toegezegd aan de Cruyff Foundation uit hoofde van de overeenkomst tussen beide partijen die per

1 januari 2011 is ingegaan en een looptijd heeft van vier jaar. De Cruyff Foundation ontvangt

jaarlijks een bijdrage van EUR 1.500.000. Vanaf 2012 participeert de Cruyff Foundation echter in het

Droomfonds. Dit betekent dat de organisatie vanaf 2012 daarvoor 10% van haar loterijbijdrage

inlegt. Het Droomfonds wil nieuwe, moedige en baanbrekende initiatieven mogelijk maken en

ruimte creëren om groots en oplossingsgericht te denken. De vaste beneficiënten die een miljoen

euro of meer ontvangen van de Nationale Postcode Loterij en aan het fonds bijdragen, kunnen een

aanvraag indienen.

Naast bovengenoemde overeenkomst met de Nationale Postcode Loterij, blijft de Cruyff

Foundation ook samenwerken met de VriendenLoterij. De samenwerking betreft geoormerkte,

gezamenlijke acties, vaak met een derde partij zoals Veronica of de Telegraaf. In 2013 zijn geen

nieuwe gezamenlijke acties gestart. De geoormerkte afdracht van EUR 252.975 bedroeg de

opbrengsten afkomstig uit acties, gestart in eerdere jaren, zoals de landelijke actie ‘Grootste Bingo


Ooit’, uitgevoerd in 2008, acties van eind 2008 en 2009 waarbij ook Texaco partner was, een WK-

actie in 2011 en een EK-actie in 2012.

Ook de komende jaren zal de Foundation opbrengsten ontvangen uit bovengenoemde acties

omdat deze gelabeld zijn aan de verkoop van loten en deze over het algemeen meerdere jaren

doorlopen.

16 Subsidies van overheden

Realis atie B egroting R ealis atie

2013 2013 2012

E UR E UR E UR

Minis terie van VWS inzake Cruyff Courts Antillen

en Aruba 0 0 56.484

Voormalig minis terie VROM t.b.v. CF Community

P rogram (MLW ) 0 0 29.500

0 0 85.984

17 Rentebaten en baten uit beleggingen Realis atie B egroting R ealis atie

2013 2013 2012

E UR E UR E UR

Rentebaten 74.145 80.000 101.990

74.145 80.000 101.990

18 Lastenverdeling

De kosten eigen organisatie zijn verdeeld naar bestemming op basis van verdeelsleutels. Deze

verdeelsleutels zijn gebaseerd op de in het boekjaar geschatte bestede tijd.

De bestedingsratio’s voor het jaar 2013 en de ontwikkeling van deze ratio’s in de periode

2012-2013 zijn in de onderstaande tabel weergegeven.


Voor de stichting gelden de volgende percentages:

Realisatie Begroting Realisatie

2013 2013 2012

EUR EUR EUR

Kosten besteed aan doelstelling als %

van de totale baten 85% 85% 73%

Kosten besteed aan eigen fondsenwerving

als % van de baten uit eigen fondsenwerving 13% 14% 13%

Kosten beheer en administratie

als % van de som der lasten 4% 4% 4%

Kosten besteed aan doelstelling

als % van de som der lasten 85% 84% 85%

Totale lasten

als % van de som der baten 101% 100% 86%

Op de volgende pagina is een overzicht opgenomen van de totale lasten met de verdeling naar de

verschillende bestemmingen.

Toelichting lastenverdeling

Bestemming Beheer en Totaal

administratie 2 013

Lasten

52% 15% 15% 4% 3% 11%

EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR

Subsidies en bijdragen 2.180.558 83.926 2.264.484 2.216.967 1.920.857

Eigen bestedingen 114.715 6.773 6.773 1.806 1.355 4.967 136.388 91.000 89.834

Publiciteit en

communicatie 166.615 176.478 116.733 12.817 9.612 35.246 517.501 599.800 503.340

Salarissen en

sociale lasten 298.553 86.121 86.121 22.966 17.224 63.155 574.140 550.000 487.597

Pensioenlasten 27.338 7.886 7.886 2.103 1.577 5.783 52.573 50.000 50.469

Overige personele

lasten 31.671 9.136 9.136 2.436 1.827 6.700 60.906 50.000 48.445

Huisvestingskosten 29.689 8.564 8.564 2.284 1.713 6.280 57.094 51.500 49.654

Kantoorkosten 33.444 9.647 9.647 2.573 1.929 7.075 64.315 56.000 61.457

Overige algemene

kosten 64.970 18.741 18.741 4.998 3.748 13.744 124.943 114.000 126.410

2.947.554 323.347 263.602 135.907 38.986 142.949 3.852.345 3.779.267 3.338.064

Begroot Totaal

2013 2012

Werving batenDoelstelling

Acties Subsi-

derden dies

en bewust- fondsen-

Voorlichting Eigen

Projecten making werving

42


19 Uitvoeringskosten

Bezoldiging directie


directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt

periodiek geactualiseerd.


directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt

periodiek geactualiseerd.

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de Foundation

de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels als richtlijn

(zie www.vfi.nl). In deze adviesregeling is een aantal kenmerken vertaald naar criteria die specifiek

voor directiefuncties gelden. Deze criteria zijn:

• omvang van de organisatie;

• de complexiteit van de organisatie;

• de organisatorische context;

• het directiemodel.

De weging van deze criteria leidt tot een zogenaamde BSD-score (Basis Score voor Directiefuncties).

In 2011 is de situatie bij de Cruyff Foundation gewogen door extern adviesbureau Hay Group. Dit

leidde tot een BSD-score van 370 punten met een maximaal jaarinkomen van EUR 88.094 (1 FTE, 12

maanden). In 2013 heeft intern opnieuw een toetsing plaatsgevonden. Dit leidde tot een BSD-score

van 375 punten met een maximaal jaarinkomen van EUR 98.257 (1 FTE, 12 maanden). Het

normbedrag bij 0,7 FTE bedraagt € 68.780. Het voor de toetsing aan VFI-maxima relevante

werkelijke jaarinkomen van de directie bedroeg in 2013 voor Carole Thate (0,7 FTE/12 maanden):

EUR 75.713. De afwijking ten opzichte van de VFI maxima wordt veroorzaakt doordat bij de

bezoldiging het bestuur echter ook rekening houdt met het aantal jaren ervaring van de directeur.

Dienstverband

• Naam : C. Thate

• Functie : Directeur

• Aard van de (looptijd) : onbepaald

• Uren : 25 (op basis van 36-urige werkweek)

• Parttimepercentage : 70 (vorig jaar 70)

• Periode : 1/1/2013 - 31/12/2013


Het salaris van de directeur van de Cruyff Foundation bedraagt:

Realisatie Realisatie

2013 2012

Bezoldiging EUR EUR

Jaarinkomen

• Brutosalaris 70.104 69.408

• Vakantiegeld 5.609 5.553

• Eindejaarsuitkering 13e/14e maand

• Variabel jaarinkomen

Totaal jaarinkomen

• Sociale lasten (werkgeversdeel)

• Belastbare vergoedingen/bijtellingen

• Pensioenlasten (werkgeversdeel)

• Overige beloningen op termijn

• Uitkeringen beëindiging dienstverband

0

0

75.713

9.078

2.799

16.738

0

0

0

0

74.961

9.160

625

15.413

0

0

Totaal bezoldiging 104.328 100.159

Aan de directie zijn verder geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt.

20 Verschillenanalyse begroting

De Cruyff Foundation laat op een aantal onderdelen een klein verschil zien tussen de begroting

2013 en het uiteindelijke resultaat 2013. De gerealiseerde inkomsten zijn iets hoger uitgekomen dan

de begrote som der baten. De partnerinkomsten, inkomsten vanuit acties van derden en de

opbrengst van het evenement Koken met een Doel zijn hoger uitgekomen dan begroot. Maar aan

de andere kant zijn de overige donaties lager uitgevallen. Dit heeft een aantal oorzaken: de laatste

jaren verminderen de grotere eenmalige giften en daar is 2013 helaas geen uitzondering op

geweest en de voor de eerste keer opgenomen begrote opbrengsten van het Cruyff Foundation

Seminar bleken niet realistisch te zijn.

Al met al zijn de inkomsten toch hoger uitgevallen en heeft de Cruyff Foundation ook meer kunnen

besteden aan de doelstellingen, waaronder aan de Speciale Cruyff Courts.


21 Medewerkers

De Cruyff Foundation is het jaar 2013 begonnen met twaalf medewerkers. Gedurende het jaar

hebben de volgende mutaties plaatsgevonden:

• Twee oud-stagiaires zijn tijdelijk in dienst getreden; een had een overeenkomst tot en met eind

september, de andere overeenkomst loopt tot september 2014.

• In maart is een medewerker in dienst getreden die de communicatie rondom de nieuwe pijler

Schoolplein14 en overige projecten doet.

• Per 1 september is een nieuwe marketing manager in dienst getreden ter vervanging van de

vorige marketing manager.

• In verband met een zwangerschapsverlof is per 1 oktober nog een tijdelijke vervanger in dienst

getreden.

De Cruyff Foundation is het jaar 2013 geëindigd met 15 medewerkers, in totaal twaalf FTE’s.

Daarnaast waren er verspreid over heel 2013 acht stagiaires actief voor de Foundation. De

bestuurders zijn actief op onbezoldigde basis. De Cruyff Foundation kent een eenhoofdige directie.

De directeur is in loondienst. Aan bestuurders en directie zijn geen leningen, garanties of

voorschotten verstrekt.

22 Ondertekening en controleverklaring

Deze jaarrekening is opgesteld door de directie. De finale versie van de jaarrekening is 22 mei 2014

aan de bestuursleden ter goedkeuring voorgelegd.

Amsterdam,

Stichting Cruyff Foundation, 22 mei 2014

De heer L. Hollander De heer E. Kist

Bestuurslid Bestuurslid

De heer L. van Wijk De heer H. van der Kwast

Bestuurslid Penningmeester

De heer F. Weijers Mevrouw S. Cruijff


Michael van Praag De heer P. Berendsen



OVERIGE GEGEVENS


CONTROLEVERKLARING


BIJLAGE – OVERZICHT PROJECTEN

Tandemclub Limburg

Open dag breedtesport voor kinderen en volwassenen met een beperking

Projectperiode: 2013

Bijdrage: € 1.500,-

Sportservice Noord-Brabant

Sport kennismakingsdag voor kinderen en volwassenen met een beperking


Bijdrage: € 750,-

Sport Fryslân

G-voetbaltoernooi 4 tegen 4



FitLight Trainer

Innovatief en uitdagend trainingssysteem voor revalidatie


Bijdrage: € 3.599,75

Emma Kinderziekenhuis

Mede mogelijk maken van sportaanbod voor patiënten



Mentelity Foundation

Ondersteuning van de doelen op het gebied van gehandicapten wintersport



Stichting Michiel Boccia Zwolle

Jaarlijks Boccia-toernooi



Rebusactiviteiten School Lyndesteyn

Zeil- en outdoorweekend voor kinderen met een handicap




Stoer Winterweken

Wintersport voor vier mytylscholen en 20 individuele kinderen met een beperking



Segbroek College

Integratiesportdag voor ca. 200 leerlingen van mytyl-tyltylschool en regulier middelbaar onderwijs



Stichting G-voetbal

G-voetbaltoernooi


Bijdrage: € 500,-

Stichting Action jeugd sportkampen

Vakantie sportweek voor jongeren die leven onder de armoede grens of cluster 4 indicatie hebben



Cruyff Court Aron Winter Veld – vervanging

Vervanging kunstgrasmat na 10 jaar



G-tennis Fortuna sportvereniging

Tennislessen voor kinderen met een verstandelijke handicap



Atletiekvereniging AAA

Schoolatletiekdag speciaal onderwijs


Bijdrage: € 500,-

G-voetbalweekend Tilburg 2013

Voetbalevenement voor mensen met een beperking



Stichting Ruiterweekend Gehandicapten

Ruiterweekend voor jongeren met een handicap




Stichting Judo Ryu Kensui

G-judo toernooi


Bijdrage: € 500,-

Stichting Fonds Hartewensen

Sportdag voor ca. 150 kinderen met een verstandelijke en/of meervoudige handicap



PlusVoetbal SV Reeshof

Voetbaltoernooi voor kinderen met autisme


Bijdrage: € 500,-

Nederlands Visueel-Gehandicapten Ski Vereniging

Kennismakingsdag skiën



Tyltylcentrum de Twitte Vogel

Uitwisselingssportdag



Stichting Culemborg in Beweging

G-sportdag



Stichting SAM

Ontwikkeling prototype game in Dolphin Dome



Bas van de Goor Foundation

Sportdagen en sportkampen voor kinderen met diabetes



Wigwam vakanties Nederland

Ondersteuning sporten spelactiviteiten tijdens vakantieweken voor het gehandicapte kind




Stichting Colombine

Activatie van sporten spelactiviteiten voor zieke en/of gehandicapte kinderen



Amsterdam Huskies

Vijf Sledgehockey-clinics voor mytylscholen



Cruyff Court Cello

Hoger uitvallen van kosten in verband met wijziging btw.



Stichting Aangepast Actief Nederland

Watersportweekend voor jongeren met een lichamelijke beperking



Sport programma Elandsdoorn

Sportproject voor mensen met een handicap op het Cruyff Court in Elandsoorn


Bijdrage: € 39.000,50

NOC*NSF

Samenwerking ‘Zoektocht Paralympisch Talent 2013’



Nevobo

Bijdrage projectplan ‘Zitvolleybal vol ambitie’



Cruyff Court Sao Paulo

Project op Cruyff Court Sao Paulo voor kinderen uit de wijk Emilio Materazzo 2013 -2015



BVKM sportdag

Sportdag voor jongeren met een groeistoornis




Cruyff Court Baarn

Realisatie van een Cruyff Court in Baarn



Cruyff Court Marco van Ginkel

Realisatie van het Cruyff Court Marco van Ginkel in Scherpenzeel



Cruyff Court Salavador da Bahia

Realisatie van het Cruyff Court in Salavador da Bahia, Brazilië



Atletiekunie

Ondersteuning projectplan ‘Atletiek voor iedereen’



Cruyff Court Akko

Realisatie van het Cruyff Court in Akko, Israël



Cruyff Court Xavi

Realisatie van het Cruyff Court Xavi in Terrassa, Spanje



Artsen voor kinderen, fitkids

Verlenging samenwerking/ondersteuning met fitkids 2013-2014



Bas van de Goor Foundation

WK junior Diabetes 2014



Cruyff Court de Kiem

Realisatie Speciaal Cruyff Court de Kiem bij onderwijsinstelling de Kiem in Dordrecht


Bijdrage: € 90.976,78


Cruyff Court Cello

Kosten realisatie Speciaal Cruyff Court Cello zijn hoger uitgevallen



Nederlandse Basketball Bond

Ondersteuning project ‘Jeugdrolstoelbasketbal’



KNRB

Ondersteuning project ‘Twee sporen naar succes vanuit een sterk fundament’



Multifunctionele uitbreiding Cruyff Court Parkwijk Haarlem

Multifunctionele uitbreiding



Multifunctionele uitbreiding Cruyff Court Almelo




Multifunctionele uitbreiding Cruyff Court Rotterdam Charlois




Cruyff Court Geldrop-Mierlo

Realisatie van het Cruyff Court in Geldrop-Mierlo



Cruyff Court Ariane de Ranitz

Realisatie van het Speciaal Cruyff Court Ariane de Ranitz


Bijdrage: € 140.000,-


Cruyff Court Kentalis Zoetermeer

Realisatie van het Speciaal Cruyff Court Kentalis Zoetermeer


Bijdrage: € 140.000,-

Cruyff Court Cordaan

Realisatie van het Speciaal Cruyff Court Cordaan


Bijdrage: € 140.000,-

Wheelchair Tennis Development Fund 2014-15

Ondersteuning rolstoeltennisprogramma in ontwikkelingslanden



Junior Program 2014

ITF junior rolstoeltennisprogramma 2014



Cruyff Court Eerbeek

Realisatie van het Cruyff Court in Eerbeek



Cruyff Foundation Spanje

Sportprojecten voor kinderen met een handicap in Spanje


Bijdrage: € 150.000,-

Cruyff Court Haren Beatrixoord

Realisatie van het Speciaal Cruyff Court Beatrixoord in Haren


Bijdrage: € 140.000,-

Cruyff Court Kempenhaege

Realisatie van het Speciaal Cruyff Court Kempenhaege


Bijdrage: € 140.000,-

Negatieve projectbesluiten

Voor de openstaande bedragen uit voorgaande jaren die niet meer zullen worden uitgegeven aan

de desbetreffende projecten, is een negatief projectbesluit gemaakt.

Projectperiode 2002-2013

Bedrag: -/- € 340.887,84

Jaarrekening 2013 Johan Cruyff Foundation

Documents

Transcript of Jaarrekening 2013 Johan Cruyff Foundation