business magazine

Gerrit Zalm

Voor een goed businessplan is nog altijd geld

t h e m a n u m m e r

Bedrijfsopvolging

Verder in dit nummer:

Breedveld Staal

Zonder plan overleeft een familiebedrijf niet

De Bank

Van geldkluis naar wijnkluis

Werkplein IJsselgemeenten

Jongeren speeddaten

jaar

gan

g 7

, se

pte

mb

er

20

11

pri

js l

oss

e v

erk

oo

p 5

.95

Van vader op zoon of dochter?Familiebedrijven vormen de spil van het Nederlandse bedrijfsleven. Door hun aantal en

niet in het minst door hun stabiliteit. Wel is het belangrijk voor familiebedrijven om tijdig

na te denken over wie het bedrijf gaat overnemen. Dat kan de zoon of dochter zijn. Maar

misschien is verkoop aan een derde een betere optie? In alle artikelen in dit blad over het

thema ‘bedrijfsoverdracht’ komt in elk geval deze goede raad naar voren: Begin op tijd!

Verder kunt u lezen hoe bij de familiebedrijven Mommers Schoonmaakservice en Breedveld

Staal de kwestie van de bedrijfsopvolging is of wordt aangepakt.

De redactie was nieuwsgierig hoe ABN AMRO stond ten opzichte van de kritiek dat banken

in deze tijd niet zo happig zijn om investeringskredieten te verstrekken aan bedrijven. Deze

bank reageerde door voor IJBM een artikel te schrijven waarin deze kritiek gepareerd wordt.

Vervolgens hebben we dit als ‘gastartikel’ geplaatst.

Ingrid Verbakel, hoofdredacteur

IJBM 2 IJBM 3

Het IJssel Business Magazine is een uitgave van het ONC, de EKC, het OKK en de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel en verschijnt ieder kwartaal.

Redactie: Peter Meulendijk, Gert Abma, Ruud Verschuren, Ed de Kloe, Nic. Visser Liesbeth Pleizier en Henk-Jan Collignon

Hoofdredactie: Ingrid Verbakel, Ingrid InterviewtFinanciële rubriek: Daamen & van Sluis Accountants

BelastingaviseursJuridische rubriek: Pellicaan AdvocatenIdee en ontwerp: C&P Communicatie BVFotografie: Ferry ten Brink, Ferrymen FotografieOpmaak: C&P Communicatie BVDrukwerk: Grafisch Compleet

Het IJssel Business Magazine wordt geadresseerd verzonden via Sandd naar ondernemers en gemeentehuizen in Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en overige gemeenten in de regio in een oplage van 3.900 exemplaren.

Losse verkoopprijs: € 5.95Verschijnt: ieder kwartaal Formaat Magazine: 220 x 285 mmUitvoering: geheel full colourPapier: 150 grams Silk MC

Advertentietarieven: 1/1 pagina full colour omslag € 950,-1/1 pagina full colour, 220 x 285 mm bxh € 825,-1/2 pagina full colour, 189 x 122 mm bxh € 492,-Staffelkorting voor vier plaatsingen 10%Prijzen zijn exclusief opmaak en BTWOpmaak van advertenties op aanvraag

Advertorials: Maximaal twee per uitgave op basis van een hele pagina € 950,-Redactionele bijdragen mogelijk voor de rubrieken Juridisch, Fiscaal en Risicobeheer op basis van minimale deelname van een halve pagina advertentie voor een jaargang.Prijzen zijn exclusief opmaak en BTW.Kopij onder verantwoording van de hoofdredacteur.

Voor meer informatie:C&P Communicatie BVPostbus 934, 2900 AX Capelle aan den IJsselTel.: 010 - 442 52 95, Fax: 010 - 442 70 29Email: p.meulendijk@cenpcommunicatie.nl Indien u ideeën heeft voor het volgende nummer van het IJssel Business Magazine kunt u contact opnemen met de redactie.

Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van de redactie worden overgenomen. Aan de teksten kunnen geen rechten worden ontleend.

Mommers Schoonmaakservice 5

Gerrit Zalm van ABN AMRO 6

Winnaar Maximum vol plannen voor invulling ambassadeursrol 9

Breedveld Staal 10Zonder plan overleeft een familiebedrijf niet

Economische Kring Capelle 12

Restaurant-wijnbar De Bank 14Van geldkluis naar wijnkluis

Financieel accent 15

Kamer van Koophandel 16

Hans Tielkemeijer geeft recept voor bedrijfsoverdracht 17

Ondernemerskring Krimpen OKK 18

Van de gemeente Krimpen aan den IJssel 20

ServicePunt Werkgevers 22Jongeren ‘Speeddaten’ met tv-ster John Williams

Peugeot DAVO 25

Ondernemers Netwerk Capelle 26

Juridisch accent 29

Van de gemeente Capelle aan den IJssel 30

Breedveld Staal: v.l.n.r. Martijn, Joanna, Wim en Peter

In dit nummer

Van de redactie en inhoud

business magazine

wij printen bijna alles

www.grafischcompleet.nl

Zijn uw arbeidscontracten wel zo veilig als u denkt?

Als ondernemer bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken

op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf en dat scheelt

tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juri dische risico’s

in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo

kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen.

Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend

bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van

harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van

onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met

Eric de Waart, tel. 010 277 16 10 of kijk op www.pellicaan.nl OR

DE

IN Z

AK

EN

475.00.333 WT Veiligheidshemd 181 1 11-05-2007 16:36:11

IJBM 4 IJBM 5

Voor Mark Mommers was het geen uitge-maakte zaak om het familiebedrijf Mommers Schoonmaakservice over te nemen, ook al was hij enig kind. Hij groeide er echter in en raakte er zo aan verknocht dat hij niet anders meer zou willen. Sinds 2003 deelt hij de leiding met zijn vrouw Marjo. Hij is alge-meen directeur en doet acquisitie, zij is hoofd financiën en kwaliteitsbeheer.

Mark Mommers: “In 1949 startte mijn opa Huib ‘Puien en glazenwasserij Mommers’. Samen met een partner ging hij langs de huizen om ramen te lappen. Mijn vader Jan moest al op zijn 14e het bedrijf in, dat was fi nanciële noodzaak. Hij heeft er het voetballen voor op moeten geven. Het bedrijf ging groeien toen mijn vader het schoonmaken van alle basisscholen in Vlaardingen werd gegund. Sinds 1973 is Mommers Schoonmaakservice een allround schoonmaakbedrijf. In die tijd kreeg mijn vader opdrachten voor het schoonmaken van bijzondere locaties, zoals cruiseschepen van de Holland Amerika Lijn.”

Waterpolo“Vroeger als klein ventje ging ik al mee naar schoon-maakprojecten. Als scholier heb ik als bijbaan scholen schoongemaakt. Daarnaast speelde ik op hoog niveau waterpolo. Ik zat in het Nederlandse

jeugdteam tot mijn 22e. Toen waren er geen moge-lijkheden voor topsporters zoals nu, dus ik combi-neerde de MEAO met waterpolo en wilde daarna voor een bedrijf gaan werken. Dat ging niet door. Daarom begon ik in het bedrijf van mijn vader met het opzetten van een moderne administratie. Eerst kreeg het personeel het salaris bijvoorbeeld nog in maandelijkse loonzakjes, in plaats van overge-maakt via de bank. Toen ik het bedrijf inkwam, begon de opmars van de computer. Vanaf 1990 heb ik me in vijf jaar alle disciplines van het schoon-maken eigengemaakt en werd ik rayonhoofd. In 1995 hebben mijn ouders en ik in samenwerking met een accountant een plan gemaakt voor de overdracht. Eind december nam ik de aandelen over, die ik in vijf jaar tijd heb afbetaald. Mijn vader bleef die vijf jaar nog in het bedrijf. Dat was soms wel een botsing tussen inzichten van de oude en de nieuwe generatie. Maar ook al knetterde het weleens, we zijn vrienden.”

PrachtvakMark Mommers is net als zijn opa Huib en zijn vader Jan Mommers niet vies van lang en hard werken. Zijn opa is 93 geworden en was tot zijn 85e beschikbaar voor een klusje. Zijn vader komt nog regelmatig langs voor een kopje koffi e en een praatje. Mark: “Schoonmaken is een prachtvak: je ziet snel resultaat van je werk. Het is ook belangrijk

dat alles goed schoon blijft, voor de hygiëne, maar ook voor de uitstraling van je organisatie of bedrijf. De uitdaging is om goed gemotiveerd personeel te houden. Dat doen we door goede werkomstan-digheden te bieden. Bovendien leiden we mensen zelf op. Met een vakdiploma voelen zij zich meer betrokken en erkend. We geven ook elke maand een nieuwsbrief uit en medewerkers krijgen op hun verjaardag een kaart of bij speciale leeftijden een taart thuisbezorgd.”

Explosieve groei“Door het invoeren van effi ciënte bedrijfsproce-dures en nieuwe, uiteraard milieuvriendelijke schoonmaaklijnen, zijn we sinds 2003 ‘ISO 9001 gecertificeerd’. Het voordeel van het werken volgens vaste procedures en een goede admini-stratie is dat je precies kunt zien of je de voor-genomen doelen bereikt. Wij doen meer dan dat, want de laatste decennia is de omzet van dit bedrijf vertienvoudigd. Ook hebben we pasge-leden als een van de eerste bedrijven in gemeente Zuidplas het internationaal milieucertifi caat ‘ISO 14.001’ behaald.”

En de vierde generatie?“Mijn eigen kinderen zijn nog te jong om in het bedrijf te werken. Zij mogen zelf hun keuze maken. Ik ga ze niet dwingen.”

Mark en Jan Mommers

Mommers Schoonmaakservice

al drie generaties lang ‘schoon en fris’

www.restaurantdebank.nl

RESTAURANT

WIJNBAR

VERGADEREN

De Peugeot 508 SW is er vanaf € 27.325,-. In genoemde consumentenadviesprijs is de bonus-malusregeling op basis van de CO2-uitstoot verwerkt. Adviesleaseprijs 508 SW: € 508,- excl. btw, incl. verv. vervoer, bij een contract van 48 mnd/20.000 km p.j. op basis van full operational lease. Wijzigingen voorbehouden. Getoond model kan in details afwijken van de werkelijkheid.

vanaf € 27.325,-

DE NIEUWE PEUGEOT 508 SW. MAAK NU EEN PROEFRIT

Gem. verbr. (afh. van type motor) l/100 km: 4,5-7,3; km/l: 22,2-13,7; CO2: 116-169 gr/km.

DAVO Rotterdam Charloisse Lagedijk 940 Tel.: (010) 850 42 50 Rotterdam Koningslaan 90-92 Tel.: (010) 850 43 70 Ridderkerk Kolenbranderstraat 6 Tel.: (010) 850 43 50 Oud-Beijerland A.v.Leeuwenhoekstraat 5 Tel.: (010) 850 42 00

STOLK Bergschenhoek Weg en land 62-64 Tel.: (010) 850 47 50.AUTO RENZ Krimpen a/d IJssel Van der Giessenweg 2 Tel.: (0180) 51 77 77. www.peugeotdavo.nl info@peugeotdavo.nl

IJBM 6 IJBM 7

“Wanneer een ondernemer ons een goed onderbouwd business- plan voorlegt, zal ABN AMRO nooit moeilijk doen en zijn alle middelen beschikbaar om krediet te verstrekken”, zei Gerrit Zalm. Aanleiding voor de samenkomst, die ruim 150 interme-diairs uit de regio trok, was een onlangs door de bank gepu-bliceerd rapport waarin zij haar visie op de sector zakelijke dienstverlening uiteenzet. Deze lunch werd georganiseerd door Directeur Bedrijven marktgebied IJssel- en Lekstreek, Wilco van Etten en die van Gouda, Rob van Willigen.

Kritische blik“De opgelopen schade tijdens de crisisperiode, was vooral het gevolg van kredietverstrekking richting MKB”, aldus Zalm. “Het is nu zaak beter op te letten dan in het verleden. Bij een

onverantwoorde kredietverstrekking is niemand gebaat en verliezen financieren is niet waarvoor wij als bank in het leven zijn geroepen.”

Nieuwe wegenDat impliceert niet dat ABN AMRO MKB Nederland niet tege-moet wil komen, integendeel. Zalm: “Als gezegd, houden wij in het geval van een solide businessplan niet de hand op de knip. Er bestaan bovendien ook andere kredietvormen dan het gebruikelijke blanco krediet. Ik denk aan factoring of leasing. Met name richting het MKB gaan we dergelijke mogelijkheden meer onder de aandacht brengen.”

Vertrouwd, deskundig en ambitieusLos van de actualiteit, blikte Zalm ook terug naar 2007, het jaar waarin ABN AMRO in handen viel van Fortis, Royal Bank of Scot-land en Banco Santander. Hij schetste de actuele situatie van de bank en nam de aanwezigen mee in de toekomst.Belangrijke kernwaarden tijdens de route naar die toekomst zijn Vertrouwd, Deskundig en Ambitieus. “Die drie zaken vormen het kompas waarop iedereen binnen de onderneming zich moet oriënteren.” De eerste waarde spreekt voor zich, de

Banken kijken nog steeds alleen naar risico’s en geven niet thuis als het op kredietverstrekking aankomt. Daarover luidde MKB Nederland recent weer de noodklok. Tijdens een sectorbijeenkomst van ABN AMRO pareerde bestuursvoorzitter Gerrit Zalm die kritiek. Wel is de wereld ingrijpend veranderd. Creativiteit en onderscheidend vermogen zijn dé competenties van vandaag, stelt Han Mesters, Sector Banker bij ABN AMRO.

Rob van Willigen, directeur bedrijven Gouda Gerrit Zalm, bestuursvoorzitter

Wilco van Etten, directeur bedrijven IJssel- en Lekstreek Han Mesters, Sector Banker

Gerrit Zalm van aBn amrO

Voor een goed businessplan is nog altijd geld

Wilco van Etten, Directeur Bedrijven ABN AMRO Bank in onze regio: “Bedrijfsovernames zijn erg actueel. Onlangs stond in het Financieele Dagblad dat de markt voor overnamefinanciering op slot zou zitten. Wij merken echter dat er nog vele transacties plaatsvinden tot 20 miljoen euro per bedrijf, waarvan wij er reeds velen met onze jarenlange ervaring mochten financieren. Bij een succesvolle bedrijfsovername is sprake van de volgende kenmerken: een reële overnameprijs die meestal gebaseerd is op toekomstige ‘cash flow’, een gezonde verhouding tussen eigen inbreng en bancaire financiering, privé betrokkenheid van de directeur-grootaandeelhouder, een ervaren management en een uitgebreide ‘due diligence’ (boekencontrole) waardoor goed inzicht wordt verkregen in het over te nemen bedrijf. Naast een bancaire financiering en eigen inbreng van de koper, komt het geregeld voor dat de koper voor een staatsgarantieregeling in aanmerking komt, dan wel dat de verkoper een deel van de overnamesom financiert. Tevens kunnen wij kopers in contact brengen met informal investors. Bedrijfsoverdracht is een langdurig en ingewikkeld proces. Tijdens elke fase in het overnametraject kunnen wij de ondernemer met onze expertise adviseren en begeleiden en in samenwerking met zijn adviseurs de ideale oplossingsrichting voor de bedrijfsovername bedenken.”

tweede behelst meer dan je in eerste instantie zou denken. Zalm: “Natuurlijk draait het daarbij om professionele en goed opgeleide medewerkers. Maar het gaat daarnaast ook over deskundigheid met betrekking tot onze klanten. Een deskun-dige bank kent de klant en weet in welke omgeving en in welke sector hij acteert. Alleen dan ben je in staat hem van goed advies te voorzien en hem de juiste diensten en/of producten aan te bieden.”

Arrogant? Juist niet!Dan de derde waarde, ambitieus, niet te verwarren met arro-gant. “Daarvan werd de bank in het verleden wel eens beticht. Ambitieus is echter het tegenovergestelde van arrogant. Wie arrogant is, denkt dat hij goed is. Ambitieus daarentegen impli-ceert dat je altijd beter wilt worden. Dat is wat wij nastreven. Wij willen onze klanten efficiënt bedienen en met oplossingen komen waar zij zelf niet aan dachten.”Wie duidelijk wil maken wat hij wil, moet ook helder voor ogen hebben wat hij niet wil. “Zo heeft ABN AMRO niet meer de ambitie overal ter wereld alles te doen. Zoals we ook geen risico’s meer nemen die niets te maken hebben met het goed bedienen van klanten. Pakketjes leningen links of rechts opkopen om deze vervolgens met winst door te verkopen… Daar blijven we van weg. Zoals we ook niet langer gokken op zaken waarvan wij denken te weten hoe deze zich zullen ontwikkelen. Denk aan rentestanden of de dollarkoers. Ik vind het geen taak van een bank zich met speculatieve zaken bezig te houden. Sommige traders zullen dat teleurstellend vinden. Daaraan heb ik geen boodschap.”

Generatie EinsteinNa de duidelijke visie van Zalm, ging Sector Banker Han Mesters in op de competenties die noodzakelijk zijn voor de toekomst. Mesters typeerde het hier en nu als een tijd waarin zaken elkaar explosief snel opvolgen. Ook schetste hij de veranderingen op het vlak van aanbod van arbeid en sprak hij over de babyboo-mers, de generatie X, de generatie Y en in het bijzonder over de generatie Einstein (tot 22 jaar).

Stoere dingenLaatstgenoemde generatie gaat bedrijven ingrijpend veran-deren, voorspelt Mesters. “Ik heb soms sollicitatiegesprekken

met dat jonge spul… Na een minuut of tien staan ze op: ‘Sorry, ik heb er geen goed gevoel bij.’ En weg zijn ze. Zij doen al die stoere dingen die ik vroeger had willen doen maar nooit durfde. Zij staan heel anders in het arbeidsproces en hebben heel andere verwachtingen en wensen. Ze willen hun eigen ding doen op een manier en op een tijd die hen het beste uitkomt. Niet langer gebaseerd op vlijt en ijver (‘s ochtends inklokken), maar gebaseerd op output. Ze bepalen zelf wanneer ze hun ding doen… Alles wat wij nog als vanzelfsprekend aannemen, staat ter discussie. Productieprocessen, het aansturen van mensen, het communiceren met klanten…. We zien niet voor niets overal nieuwe en uiteenlopende businessmodellen ontstaan. Men is op zoek naar een soort van constante. Vooralsnog tevergeefs.” Menselijke maatEen andere belangrijke ontwikkeling heeft te maken met de verschuiving van instituten naar communities. “Sinds de indu-striële revolutie maken bedrijven gebruik van hiërarchische militaire modellen. Deze voldeden prima in tijden van stabiliteit. Vandaag de dag kraken deze organisatiestructuren tot in hun voegen. Langzaam maar zeker gaan we terug naar de periode van voor de industriële revolutie… Terug naar kleinschaligheid en een meer menselijke maat wat betreft produceren en leven.”

Pricing PowerEen punt van zorg is volgens Mesters ‘de druk op tarieven’. “Daarvan ondervinden we allemaal hinder, accountants, consul-tants, notarissen, advocaten… De vraag is of de zogenaamde ‘pricing power’ ooit terugkeert. Ik ben daarover niet optimistisch.”

Hoe te overleven?Een onderwerp waar organisaties nog altijd mee worstelen, is hoe om te gaan met Social Media. “Via LinkedIn bijvoorbeeld, zien we steeds vaker dat mensen zich virtueel verenigen. Een persoon krijgt een opdracht en deelt het werk vervolgens met vrienden binnen zijn virtuele netwerk. Met dank aan de ICT hebben we kortom te maken met een alternatief voor de op hiërarchie gestructureerde organisaties. Ik voorspel dat onder-nemingen die vasthouden aan die structuur, vroeg of laat omvallen. Wie in deze wereld wil overleven, moet beschikken over creativiteit, duidelijk onderscheidend vermogen, een vrije, flexibele geest én aanpassingsvermogen.”

Zonder een investeringsfinanciering is bedrijfsoverdracht of -overname vaak niet mogelijk. Wat kan ABN AMRO dan bieden?

Nadat Mark van Buuren van de verrassing van het winnen van de Capelse ondernemers-prijs bekomen was, begon hij met nadenken over het invullen van de ambassadeursrol. Maximum wil andere ondernemers helpen met de kennis en ervaring die het bedrijf heeft met (online) arbeidscommunicatie. Mark van Buuren vertelt.

Hoe ga je om met de rol ‘Capelse ondernemer van het jaar’?Mark van Buuren: “De nominatie voor de Capelse ondernemersprijs kwam voor ons echt als een verrassing. We waren heel blij verrast toen we De Stier wonnen. Maximum was tot voor kort een soort ‘eilandje’ in de Capelse ondernemerswereld. Daar bedoel ik in de eerste plaats mee dat we meer gefocust zijn op ons eigen bedrijf en ons vakgebied, (online) arbeidsmarktcommunicatie, dan op het Capelse bedrijfsleven. Zo waren we ook geen lid van een ondernemerskring. Inmiddels is Maximum lid van de Economische Kring Capelle (EKC), want daar kunnen we aansluiting vinden bij bedrijven die zich op de internationale markt begeven. We delen als ondernemers tenslotte dezelfde ‘hobby’ en kunnen van elkaar leren.

Lezingen en workshopsTen tweede zijn we als bedrijf vrij onzichtbaar geweest binnen Capelle. Capellenaren kennen ons mooie historische pand aan de Dorpstraat, maar weten niet wat de mensen die erin zitten nu eigenlijk doen. Het winnen van de prijs is een mooie gelegenheid om daar verandering in aan te brengen. Het is niet zo dat er een kant en klaar jaarprogramma is. Binnenkort gaan we hierover in gesprek met de gemeente. Deels zal Maximum op uitnodiging actie ondernemen en deels zullen we eigen initiatieven ontplooien. Zo gaan we lezingen verzorgen voor de Lions en de Rotary en volgend jaar beginnen we met workshops. We denken aan een onderwerp als ‘beter gebruik maken van en je presenteren met sociale media’. We boffen dat we een representatieve ruimte hebben in dit prachtige gebouw om dit soort workshops in huis te geven. Dat is trouwens een kanttekening bij dat ‘onzicht-baar zijn’. Elk jaar vinden in ons gerestaureerde pand 100 bruiloften plaats, zijn er exposities -op dit moment van cliënten van ASVZ- en worden hier theater- en muziekvoorstellingen gehouden. Wat dat betreft spelen we dus wel een culturele rol in de Capelse gemeenschap.”

Wat maakt Maximum uniek? “We zijn ooit begonnen als onconventioneel bureau gespecialiseerd in arbeidsmarkt-communicatie met vier mensen: Ed Barzilaij, Andries Coppoolse, Guust Heres en ik. Guust is in 2000 helaas over-leden en Corné Wielemaker is erbij gekomen. We onderscheiden ons van andere bureaus, doordat we communicatieconcepten niet alleen bedenken, maar ook technologisch uitvoeren. We zijn sterk in online communicatie; bijna alle omzet verkrijgen we via internet. We richten ons op klanten uit het topsegment, zoals ASML (grote fabrikant van microchipmachines), de Belastingdienst en Digi-tenne. We werven elk jaar 50% nieuwe klanten. Dat is een uitdaging, maar ook een onzekere factor. Toch lukt het ons telkens weer om onze orderportefeuille te vullen. Met uitzondering van een moeilijke periode in 2002, toen we helaas

zelfs mensen moesten ontslaan. Dat was de moei-lijkste periode uit mijn leven als ondernemer. 2009 en 2010 waren daarentegen juist goede jaren voor ons. Arbeidscommunicatie is de meest eerlijke manier van communicatie. Als het beeld wat je daarin schetst van je organisatie niet klopt, komt dat als een boemerang terug. We zijn goed in het bedenken van originele campagnes om mensen te verleiden te solliciteren. Dat kan doordat we ons heel goed in de klant kunnen verplaatsen. We doen uitgebreid vooronderzoek en lopen zelf een paar dagen mee in het bedrijf voordat we een plan bedenken. En dan ontstaat bijvoorbeeld het idee voor de Deloitte Wish campagne: twitterberichten van medewerkers die met een laserbeamer groot op het Deloitte-gebouw in Rotterdam geprojec-teerd worden.”

IJBM 8 IJBM 9

Winnaar maximum vol plannen voor invulling ambassadeursrol

Mark van Buuren

U kunt beter beleggenbij een onafhankelijkevermogensbeheerder

Rivium Westlaan 172909 LD Capelle aan den IJsselTelefoon: 010 – 20 40 560Mail: mail@tielkemeijer.nlInternet: www.tielkemeijer.nl

Tielkemeijer & Partners Vermogensbeheer BV is als beleggingsonderneming geregistreerd bij de Autoriteit Financiële markten (AFM) te Amsterdam

Ewout Hol en Hans TielkemeijerDirectie Tielkemeijer & Partners

uitbreiden zonder stijging van uw vaste kosten

RandstadPoolsterstraat 33067 LX Rotterdam(010) 207 08 16joalika.sait@nl.randstad.com

RandstadDe Korf 242924 AH Krimpen aan den IJssel(0180) 51 85 44lisette.kalis@nl.randstad.com

IJBM 11

Hoe is Breedveld Staal ontstaan?Peter: “Direct na de Tweede Wereldoorlog, in 1945, is mijn opa Jan Breedveld gestart met ons bedrijf aan de Parallelweg. Mijn opa was tot die tijd hoofdcalculator bij scheepswerf Van der Giessen-De Noord. Hij voorzag een grote behoefte aan stalen schepen. Vanwege de grote verwoestingen in oorlogsjaren, functioneerden veel staalfa-brieken na de oorlog niet. In de oorlog werden civiele schepen voor militaire transporten omgebouwd. Na de oorlog moest dat allemaal hersteld worden en kwam er veel materiaal vrij. Dit kocht mijn opa op, maakte het geschikt voor hergebruik en verkocht het door. Hij was toen al bezig met ‘cradle to cradle’, de ultieme recycling van producten. In 1953 nam mijn vader, die al vanaf zijn zestiende in het bedrijf werkte, Breedveld Handelsonderneming over. Maar helaas, tijdens de watersnoodramp spoelde hier alles van waarde weg of raakte onherstelbaar beschadigd. Mijn vader is toen bijna verdronken. Hij was in zijn loods bezig om spullen omhoog te brengen om te redden wat er te redden viel. Omdat weggespoelde koolteervaten de uitgang van de loods blokkeerden, zat hij vast. Gelukkig woonde mijn opa vlakbij en omdat hij verontrust was, ging hij kijken. Hij heeft hem toen via een luik eruit weten te trekken. Op dezelfde plaats heeft mijn vader alles weer opgebouwd.

Concurrent op de wereldmarktMijn vader was een echte handelsman. Hij handelde in alles waar een magneetje aan bleef plakken. In de jaren ’60 werden veel oude raffi-naderijen ontmanteld. De buizen die na de sloop overbleven, kocht mijn vader op. Zij kregen een nieuwe bestemming als funderings-buizen. Die zijn heel stabiel en trillingsvrij om mee te funderen en een groot gedeelte van Amsterdam is op deze stalen buizen gerenoveerd. Toen ik op mijn 23e in het bedrijf kwam, in 1982, gingen we meer handelen in halkranen en voornamelijk in nieuw staal. Ik deel de leiding met mijn broer Wim, wij vullen elkaar aan: hij leidt alle tech-nische zaken en organisatorische zaken in goede banen en ik heb de financiële en commerciële leiding. Midden jaren ’80 moest het roer om vanwege alle ontwikkelingen in de maakindustrie en de bouw. Er kwamen steeds meer veiligheidsvoorschriften en gebruikt staal voldeed daar meestal niet aan. Nu handelen we alleen in nieuwe stalen walserijproducten. Onze kracht is om staal zo aan de klant aan te bieden dat deze het meteen verder kan verwerken. We bieden persoonlijk advies en verregaande service en concurreren zelfs op de wereldmarkt. Vroeger verkocht mijn opa staal aan bedrijven langs de dijk en nu doen we dat internationaal: bijvoorbeeld in Suriname, Nigeria en Marokko.”

Hoe zien jullie de overdracht van het bedrijf voor je?Peter: “In een familiebedrijf is het essentieel om een lange termijn visie te hebben, anders overleef je het niet. Ik kijk 20 jaar vooruit en neem beslissingen op tijd. Ik denk ongeveer tien jaar tijd voor de over-dracht uit te trekken, want ik wil Joanne en mijn schoonzoon Martijn de tijd geven om zich te ontwikkelen, om te groeien in het bedrijf.”

Joanne: “Tien jaar, dat is wel erg lang… Ik werk hier nu anderhalf jaar, direct na mijn opleiding International Business in Eindhoven. Ik weet dat ik eerst alles moet leren kennen van het bedrijf, anders kun je niet goed sturen. Als kind kwam ik al graag op het bedrijf, maar pas als je serieus gaat werken, weet je wat de staalwereld en het bedrijf echt inhouden. Tijdens mijn studie heb ik online marketing en website-ontwikkeling voor het bedrijf gedaan. In de vakanties heb ik alles wel een keer gedaan. Na mijn studie heb ik eerst als verkoper gewerkt. Nu ik een zoontje heb van 4½ maand is fulltime verkoper zijn geen optie voor mij. Daarom ben ik een dag per week op pad naar klanten en de andere twee dagen houd ik me bezig met verkoopondersteu-ning en financiën. Martijn heeft de Halkranen website opgebouwd, verkoopt de Halkranen, stuurt de verkoop aan en houdt operationeel alles in de gaten.”

Peter: “Tien jaar lijkt lang, maar ik merk dat je in de levensfase tussen 50 en 60 jaar behoudender wordt. Ik ben nu vitaal, bedenk elke tien minuten een ander idee, dus juist nu moet ik samen met Joanne al nadenken over de overdracht. Als je dat pas doet als je 60 bent, is dat te laat. Alle succesvolle familiebedrijven hebben een plan, anders wordt het heel lastig. Mijn broer Wim en schoonzoon Martijn denken natuurlijk ook mee met dit plan. Hierin moet ook een noodscenario zitten. We moeten het zo regelen dat het bedrijf onafhankelijk van de ondernemer professioneel kan voortbestaan. Weet je dat eenderde van de familiebedrijven dit noodscenario nodig heeft? Door ziekte, ongeluk of wat dan ook.”

Joanne: “De meeste familiebedrijven gaan kapot na de tweede of derde generatie, dus ik voel wel een grote verantwoordelijkheid om het bedrijf goed voort te zetten. Blijk ik het niet leuk te vinden, dan verkoop ik het. Alle opties zijn nog open. Sowieso is de vraag of de handel in staal over 20 jaar nog wel bestaat. Waarschijnlijk verschuift de maakindustrie grotendeels naar andere landen.”

Hoe denk je de rol van je vader over te gaan nemen?Joanne: “Martijn en ik gaan de ideeën waar we achter staan steeds meer doorvoeren, natuurlijk met goede argumenten. Mijn vader moet wennen aan inspraak, maar het gaat steeds beter. Het heeft tijd nodig. Hij heeft het 20 jaar bijna alleen voor het zeggen gehad in de bedrijfsvoering, maar hij tolereert steeds meer inbreng. Veel dingen gaan ook vanzelf. Ik leer dingen van hem en doe het vervolgens zelf, met een eigen twist natuurlijk. We hebben hierover geen echte afspraken, maar we voelen dat van elkaar aan. We zijn heel direct, mijn vader en ik. We botsen weleens, maar binnen een minuut lossen we het weer op en gaan verder. Het helpt dat mijn man Martijn heel rustig en diplomatiek is. We vullen elkaar aan.”

Weet je al wat je gaat doen na de overdracht?Peter: “Ik vind het natuurlijk moeilijk om afscheid te nemen. Het grote voordeel van ons familiebedrijf, of beter gezegd ‘bedrijfsfamilie’ is ook dat we met elkaar emoties kunnen delen. Misschien neem ik wel op een bepaald moment radicaal afscheid, zoals een ondernemer die ik ken heeft gedaan. Hij vertrok naar Zeeland en bemoeide zich hele-maal niet meer met het bedrijf. Ik zal sowieso niet in een gat vallen. Naast mijn nevenfuncties (onder andere marketing Staal Federatie Nederland) speel ik trompet en teken ik graag. Ook zal ik me sterk blijven maken voor het vermarkten van staal. Het is een prachtig product: het is duurzaam en energieneutraal. Als je naar gebouwen en bruggen van staal kijkt, besef je hoe mooi het is!”

Het bedrijf Breedveld Staal is al meer dan 65 jaar verankerd in Krimpense grond. Ook de familie Breedveld woont al generaties lang in Krimpen aan den IJssel. Peter Breedveld (52 jaar) runt samen met zijn broer Wim het bedrijf. Omdat hij gewend is vooruit te kijken, gaat hij binnenkort samen met dochter Joanne, zijn schoonzoon Martijn en broer Wim om de tafel om een plan te bedenken voor de overdracht van het bedrijf.

Breedveld Staal

Zonder plan overleeft een familiebedrijf niet

Van links naar rechts:

Wim, Martijn, Joanne en Peter

Verslag EKC golfdagEen druilerige ochtend op 6 juni maakte dat veel EKC leden die zich hadden aangemeld voor de eerste EKC golfdag, zich afvroegen of het evenement wel zou doorgaan. De weergoden waren ons echter zeer goed gezind, want toen de eerste wedstrijdspelers rond 12.00 uur de baan op gingen, was het droog. En dat bleef zo tot het moment waarop alle deelnemers aan de wedstrijd en de clinic in het clubhuis van de Golf & Country Club Capelle terug waren. Tijdens deze droge periode hadden de 36 wedstrijd-spelers en 24 deelnemers aan de clinic zich uitstekend vermaakt. Naast de ‘longest drive’ en de ‘neary’ werden op hole tien ballen geslagen om te proberen met een hole-in-one een prachtige Peugeot 308 CC te winnen, die door Peugeot DAVO Rijnmond ter beschikking was gesteld. Helaas lukte het geen van de deelnemers om met de auto naar huis te gaan. Tijdens het afsluitende diner werd de flight van John Meijer, Rob Veerman en Victor van den Handel gehuldigd als winnaar van de wedstrijd. De eerste EKC golfdag was een feit. Alle aanwezigen waren het er over eens: volgend jaar weer een EKC golfdag. Dus noteert u alvast maandag 4 juni 2012 in de agenda.

Een woord van speciale dank aan de medewerkers van de golfclub voor de organisatie en begeleiding, aan Country Club 019 die de hele dag voor de inwendige mens hebben gezorgd en aan alle sponsoren van deze eerste EKC golfdag.

Laatste twee bijeenkomsten in 2011Graag wil ik u nog wijzen op de laatste twee bijeen-komsten in 2011. Nadere info volgt per separate e-mail. Maar zet deze twee data vast in uw agenda. U mag dit niet missen!Een bijzondere bijeenkomst staat ons te wachten op maandag 10 oktober 2011 wanneer we onze jaarbij-eenkomst organiseren. Vanaf 16.00 uur bent u van harte welkom. Nadere informatie omtrent de locatie volgt binnenkort. Zeker is wel dat Rob Tol een master-class zal verzorgen (zie vorig IJBM) en dat er een (culinaire) wijnproeverij wordt aangeboden door Jos! Premiums & Gifts. Onze jaarafsluiting is op maandag 5 december 2011. Dan is Van Delft Infra onze gastheer en wordt er een heel bijzondere lunchbijeenkomst georganiseerd in het Isala Theater. Prof. Dr. Willem Vermeend zal hier een inleiding verzorgen.

Lomans Groep Totaalinstallateurs heeft een kleine 100 jaar ervaring in het uitvoeren van hele grote tot kleinschalige installaties in alle installatiedisciplines. Onze focus is gericht op het realiseren van de meest doeltreffende, kosteffectieve en waar mogelijk meest duur-zame en energiezuinige (gebouw gebonden) installaties, waarbij het programma van eisen van de klant altijd centraal staat. Wij advi-seren, ontwerpen, realiseren en nemen na de uitvoering ook het onderhoud en beheer van de installaties voor onze rekening. Met 260 werknemers, verspreid over twee vesti-gingen in Amersfoort en in Capelle aan den IJssel, en een jaaromzet van circa 40 miljoen staat Lomans in de top 50 van installatiebe-drijven in Nederland.

Was de installateur enkele jaren geleden vooral een uitvoerende onderaannemer die meestal achteraan kwam in het bouwproces, tegenwoordig neemt de installateur een veel prominentere positie in de bouwkolom in. Er is veel veranderd in de afgelopen jaren. De veranderingen in de markt hebben geleid tot nieuwe inzichten en Lomans heeft de afgelopen jaren veel geïnvesteerd in kennis over energiezuinige installatieconcepten, gebouwautomatisering en integraal bouwen.

Partner integraal bouwenDe hele benadering van bouwprojecten is aan het veranderen. Zo wordt bij de bouw van woningen, bedrijfspanden en utiliteitsgebouwen nauwelijks meer gesproken over de stichtingskosten. Exploi-tatiekosten, daar gaat het vandaag de dag om. Gebouwen moeten energiezuinig en multifunc-

tioneel zijn en een comfortabele leefomgeving bieden. Als gevolg van deze trends neemt de complexiteit van installaties toe en is het aandeel van de installateur in bouwprojecten aanzien-lijk groter geworden. Daarom zien aannemers en opdrachtgevers ons steeds meer als partner voor integraal bouwen, waarbij alle bouwpart-ners al vanaf de ontwerpfase met elkaar om tafel zitten. Een mooi voorbeeld van een integraal bouwproject waar Lomans verantwoordelijk is voor alle elektrotechnische en werktuigbouwkun-dige installaties is het nieuwe hoofdkantoor ‘De Nieuwe Maas’ van baggeraar Van Oord. Dit wordt momenteel gerealiseerd op de noordoever van de Maas in Rotterdam, vlak naast de Van Brie-nenoordbrug. Door optimale inzet, afstemming en betrokkenheid bij elkaars werk in een integraal bouwproject wordt zoveel mogelijk toegevoegde waarde en comfort gecreëerd voor de klant. Deze intensieve samenwerking leidt tot een efficiënter bouwproces en een hogere bouwkwaliteit. En daar houdt het voor Lomans nog niet op. Na realisatie van een bouwproject borgt Lomans de exploita-tiekosten door op basis van onderhoudscontracten de installaties preventief en correctief te onder-houden. Kortom, maatwerk van A tot Z.

Het Lomans van nu is een modern, financieel sterk familiebedrijf. Het heeft zich ontwikkeld tot een kennisorganisatie met uitvoerende kracht, om ook in de huidige sterk veranderende markt, haar klanten volledig en optimaal van dienst te zijn met advies, ontwerp, realisatie en beheer & onder-houd. Installeren is nou eenmaal onze passie en de beste oplossingen realiseren voor onze klanten onze ambitie.

Wilt u meer weten? Neem dan gerust contact met ons op. Wij maken graag een afspraak om kennis met u te maken en uw wensen persoonlijk met u te bespreken. Lomans Capelle B.V. Mient 6Capelle aan den IJssel T 010 - 264 20 00 E capelle@lomans.nl www.lomans.nl

Het nieuwe hoofdkantoor van de Nederlandse Hartstichting in Den Haag is als eerste gebouw onderscheiden met de kwalificatie ‘excellent’ van het nieuwe duurzaamheidcertificaat BREEAM-NL Nieuwbouw. Een project van Lomans Capelle.

IJBM 12 IJBM 13

De Vereniging Economische Kring Capelle aan den IJssel is opgericht op 19 mei 1980 en stelt zich ten doel:- Het leggen, versterken en instandhouden

van onderlinge contacten tussen Capelse bedrijven en aangrenzende gemeenten en de gemeentelijke overheden door middel van bijeenkomsten;

- Het op adequate wijze behartigen van gemeenschappelijke belangen van het Capelse bedrijfsleven;

- Al hetgeen daarmede in ruimste zin verband houdt.

Wilt u lid worden van de EKC? Stuur een e-mail naar info@economischekringcapelle.nl of gebruik het contactformulier op de website.Omdat de wachtlijst onlangs is weg gewerkt, is er weer ruimte voor nieuwe leden. Doe uw voordeel met een lidmaatschap van de EKC!

EKC OnlineKijk voor de meest actuele EKC-info op www.economischekringcapelle.nl.

Vereniging Economische Kring Capelle aan den IJsselPostbus 869 2900 AW Capelle aan den IJssel

info@economischekringcapelle.nlwww.economischekringcapelle.nl

Van de voorzitterVertrouwen

Een paar maanden geleden was ik nog zo vol goede moed. De zomer stond voor de deur, ik had op de zaak een top-fiscalist weten te strikken om voor ons te komen werken, volop nieuwe uitdagingen en plannen. Medio juli trok ik de deur achter me dicht en vertrok met de caravan naar zonnige oorden. Wat een dramatisch slechte zomer werd het. Normaliter een periode waarin we allemaal weer nieuwe energie en ideeën opdoen om de tweede helft van het jaar te knallen. Hoe anders liep het. We zullen onze motivatie dit jaar ergens anders uit moeten halen want de zon hebben we niet gezien. Ook de politieke en economische onrust heeft geen positieve bijdrage geleverd aan een stimulerende omgeving. De politieke situatie in landen in Afrika en het Midden-Oosten, de financiële crisis in Griekenland en andere zuid Europese landen. De waanzin in Noorwegen. Met als klap op de vuurpijl de lagere rating van de USA en de daarop volgende clash op de internationale beurzen. Moeten we dan nu door al deze sombere ervaringen de moed maar laten zakken? Het antwoord mag duidelijk zijn: NEE. De vooruitzichten zijn goed. De economie trekt weer aan getuige groeicijfers maar ook een grotere vraag op de arbeidsmarkt, met name in de sector vervoer. VERTROUWEN wordt de komende tijd het devies. Vertrouwen in de toekomst, vertrouwen op elkaar, vertrouwen in je eigen kwaliteiten. En natuurlijk in het vertrouwen dat we binnen afzienbare tijd weer een paar dagen in alle rust kunnen bijtanken. Eén zwaluw maakt nog geen zomer, maar het is wel een begin!

Gert Abma

Verslag eKC-bijeenkomsten Agenda EKC 2011Indien u in 2012 uw organisatie wilt presenteren aan de leden van de eKC middels een bezoek en een lunch, kunt u dat per e-mail aangeven bij het bestuur.

Jaarbijeenkomstmaandag 10 oktober 2011 van 16.30 uur tot 21.00 uur

Bijeenkomst met Workshop netwerken rob tol. Wijnproeverij aangeboden door Jos! Premiums & Gifts. Inclusief ‘walking diner’.

Locatie: nader te bepalen

Lunchbijeenkomstmaandag 5 december 2011 van 12.00 uur tot 14.00 uur.Gastheer Van Delft Infra met spreker Prof. Dr. Willem Vermeend.

Locatie: Isala theater in Capelle aan den IJssel

noteert u alvast de volgende data in 2012: 5 maart, 4 juni, 3 september en 3 december.

Even voorstellen: Lomans Groep Totaalinstallateurs

Duurzaam op Dreef

economische Kring Capelle

Het merendeel van de in Nederland gevestig-de bedrijven betreft familiebedrijven. Op enig moment krijgen deze bedrijven te maken met het vraagstuk van bedrijfsopvolging.

Tijdige en adequate voorbereiding van bedrijfsop-volging kan onder omstandigheden zorgen voor een aanzienlijke extra opbrengst. Bij een extra verkoopprijs van, stel, 30% kan het om veel geld gaan. Inspanningen om dit te realiseren, kunnen dan ook zeer lonend zijn. Tijdig wil zeggen: mini-maal vijf jaar voor de beoogde overdracht.

Inventariseren van bottlenecksDe afwezigheid van dit ‘voorsorteren’ kan bijvoor-beeld worden vergeleken met de situatie dat een onderneming wordt verkocht naar aanleiding van het overlijden van de ondernemer. Dit behelst een aanzienlijke waardedrukkende omstandigheid.

Indien de verkoop van het bedrijf binnen afzien-bare tijd te verwachten is, is het raadzaam om nu al te beginnen met maatregelen om ervoor te zorgen dat te zijner tijd een betere prijs voor de aandelen of de onderneming zal worden gereali-seerd. Het kan zinvol zijn om nu reeds een waar-dering te verrichten. Aan de hand van de uitkomst kan dan bekeken worden waar de bottlenecks zitten. Ik noem er slechts enkele, zoals een te lage bruto winstmarge, afhankelijkheid van één grote opdrachtgever en persoonlijke goodwill. Men heeft dan nog de tijd om hieraan te werken.Zo blijkt wellicht dat de bruto winstmarge aan de lage kant is. In dat geval kan bezien worden welke kostenreducties kunnen worden doorgevoerd. Stel dat een onderneming naar verwachting voor zeven maal de winst wordt verkocht. Een structu-rele kostenbesparing van 10.000 euro op jaarbasis leidt dan tot een waardecreatie van 70.000 euro.

Het kan de moeite lonen om actief naar dergelijke mogelijkheden op zoek te gaan.De omstandigheid dat een bedrijf meer dan 50% van de omzet uit één klant haalt, is waardedruk-kend. In het kader van het verkooprijp maken moet geprobeerd worden deze afhankelijkheid te verminderen. Dit vergt tijd.

Van persoonlijke naar zakelijke goodwillEen probleem bij veel familiebedrijven is de afhankelijkheid van de directeur/eigenaar. Het bedrijf drijft op zijn kennis, vaardigheden en netwerk (persoonlijke goodwill). Door middel van delegeren en management-development, kan wellicht geleidelijk persoonlijke goodwill worden vervangen door zakelijke goodwill. Daartoe zouden er nieuwe functies moeten worden gecreëerd, waarvoor wellicht een of meer nieuwe mensen moeten worden aangenomen. Essentieel is dat de onderneming ook zonder de directeur (eige-naar) kan blijven bestaan. Hierbij moet bedacht worden dat een aan te trekken manager te zijner tijd wellicht een koopkandidaat kan blijken te zijn (management-buy-out). Bij sommige onderne-mingen is dit zelfs de enige manier om überhaupt te kunnen verkopen.In overleg zijn aanzienlijk meer ‘voorsorteer-maatregelen’ te bedenken om bedrijfsopvolging succesvol(ler) te maken. Dan zijn de fiscale maat-regelen en mogelijkheden in dit artikel nog niet eens besproken. Om de maximale verkoopop-brengst tegen een zo laag mogelijk belastingta-rief te realiseren, is een gesprek met een deskun-dige een vereiste. De belangrijkste tip blijft: ‘Begin op tijd!’

IJBM 14 IJBM 15

restaurant-wijnbar De Bank

Van geldkluis tot wijnkluis

“Wat een mooi interieur”, denk je, als je binnenstapt bij de vroegere Fortisbank op de hoek van het Stadsplein in Capelle. In restaurant-wijnbar De Bank herinnert niets meer aan een geldbank. Behalve één mar-kant detail: de solide, massieve en levens-grote kluis. Horecaondernemer Albert Calor maakte van de nood een deugd en toverde de geldkluis om tot een wijnkluis.

Op 28 mei 2011 opende de oud-premier Jan Peter Balkenende en inwoner van Capelle aan den IJssel het nieuwe restaurant en wijnbar De Bank door de levensgrote kluis te kraken. Binnenin vond hij een cheque ter waarde van 11.000 euro bestemd voor de Stichting Vrienden van het IJsselland Ziekenhuis. Albert Calor, horecaondernemer pur sang en ook eigenaar van het naastgelegen Grand-Café In den Boekenkast: “Wij hebben aan mensen gevraagd of ze hiervoor iets konden missen. Ik heb er zelf een rond bedrag van gemaakt.” Lotte de Hoogh, pr-medewerker van De Bank vult aan: “Andere mensen helpen is beter dan bloemen krijgen.”

De Lady van De BankAlbert Calor: “Bij de lancering van het nieuwe concept restaurant-wijnbar vielen alle puzzel-stukjes in elkaar: het benutten van dit mooie hoek-pand, de grote medewerking van de gemeente

Capelle en het bieden van rust, ruimte en verfijnd eten en drinken.” Er is echt aan alles gedacht: een akoestisch, dubbel geïsoleerd plafond dat rustige (zakelijke) gesprekken mogelijk maakt; mooie wanden van milieubewust bamboe en comforta-bele stoelen en loungebanken in ontspannende blauwe en groene kleurstelling. De lampen verdienen een aparte vermelding: de opvallende glazen lampen zijn gemaakt van oud Venetiaans glas, op maat gemaakt door een Belgische anti-quairverzamelaar. Ook speciaal is de lamp in de vorm van een ‘gouden’ pop uit 1965, uit het warenhuis Lafayette in Parijs, waar een echte vrouw voor model heeft gestaan. “Dat is de Lady van De Bank”, zegt Lotte lachend.

Genieten van wijn en etenAlbert: “We willen een aangename sfeer scheppen met een interieur dat je nergens anders aantreft. Zo nodigen we uit tot een lang relaxt verblijf.” Uit eten gaan wordt een feestje van smaak, geur en kleur. Op de verzorgde kaart staan verfijnde tussengerechten, oplopend in kleur van licht naar donker (van lichte naar zwaardere smaak). Bij elk gerecht staat een wijnsuggestie die erbij past. Op de wijnkaart staan meer dan 25 kwaliteitswijnen, ook met kleur oplopend van licht naar donker. Ook de huiswijn van De Bank is zeer aan te raden. De interviewer heeft deze zelf geproefd en kan zonder

wijnkennis verzekeren dat deze heel lekker is. Dat is ook de bedoeling: genieten van wijn en eten, of je nu wijnkenner bent of niet, of je nu veel wilt eten of niet. “Daarom zijn de gerechten los te bestellen en de wijn per glas. We merken dat mensen dat waarderen. De porties zitten tussen een voor- en een hoofdgerecht in. Er moet hier niets en er mag veel. Verder blijven we verrassen: regelmatig komen er nieuwe gerechten”, aldus Albert en Lotte. Albert: “En natuurlijk gebruiken we biologisch vlees en duurzaam gevangen vis. Dat laatste is niet alleen goed voor het milieu, maar komt ook de smaak ten goede.” Op verschillende momenten van de dag kun je bij De Bank terecht. Vanaf 10.00 uur voor bijvoorbeeld een kopje koffie en vanaf 12.00 uur is de keuken geopend met lunchgerechten tot 17.00 uur. Ook ‘fingerfood’ is bij De Bank exclusief. Wat denk je van een loempia met spinazie en feta? De keuken sluit pas om 23.00 uur.

Stijlvol vergaderenEen andere service van De Bank is de huur van vergader- of werkruimte (de viognierkamer en de syrahkamer) die van alle gemakken zijn voorzien. Je kunt deze kamers per stoel en per dagdeel huren. Een mooi arrangement van De Bank is het gebruik van een van de kamers met daarna een zakenlunch of diner.

Lotte de Hoogh, Albert Calor en Conny ten Klooster-Twigt

Bedrijfsopvolging?Begin op tijd!

mr. J. (Jeroen) in ’t Hout fiscalist Daamen & van Sluis

Culinair

Financieel accent

Wie een bedrijf wil beginnen, kan een bestaand bedrijf kopen. De komende tien jaar gaan duizenden babyboomers met pen-sioen. Als ze een eigen bedrijf hebben, zoe-ken ze naar opvolgers. Dat biedt kansen voor ondernemers in spe.

De meeste ondernemers zoeken eerst in hun familie naar kandidaten om hun bedrijf over te nemen. Maar dat lukt zelden. Meestal koopt een andere onderneming het bedrijf of nemen de eigen werknemers het over. Soms lukt het ook niet om een opvolger te vinden en dan moet het bedrijf beëindigd worden. Het duurt in de praktijk uiteindelijk drie tot zeven jaar om een bedrijf over te dragen aan een andere partij. Voor veel ondernemers is dit een emotio-nele periode.

Het voordeel van het kopen van een bestaand bedrijf is dat het meestal al een klantenbestand en een orderportefeuille heeft. Daar kan de over-nemende ondernemer van profiteren. Maar toch moeten de beide partijen veel zaken met elkaar regelen. Er zijn juridische, financiële en fiscale aspecten die aan de orde komen. En uiteindelijk gaat het om de waarde van de onderneming. Er zijn meer dan twintig manieren om die te bepalen. De beide partijen moeten samen dus eerst de manier kiezen en daarna de waarde bepalen.

Het overdragen of overnemen van een bedrijf is voor de meeste ondernemers geen dage-lijkse kost. Zoek daarom een goede adviseur. De bedrijfsadviseurs van de Kamer van Koophandel Rotterdam helpen u graag op weg met een oriën-terend gesprek.

Wilt u als bedrijf uw maatschappelijke betrokkenheid laten zien, maar weet u niet waar vraag naar is? Kom dan naar de Beursvloer 2011 op donderdag 3 november om 16.00 uur in restaurant ’T Hooghe Water.

Tijdens de beursvloer brengen wij u in contact met juist diegenen die uw hulp kunnen gebruiken. De voorgaande editie van De Beursvloer was bijzonder succesvol. Er werden in totaal 59 matches gemaakt. Als het aan de gemeente Capelle aan de IJssel ligt, gaan we dit overtreffen. Wij kunnen dat echter niet alleen. Daar hebben we u voor nodig. Tijdens de Beursvloer 2011 kunnen bedrijven,

lokale overheden, scholen, sportverenigingen, serviceclubs, maatschappelijke organisaties en vrijwilligersorganisaties elkaar in een informele, dynamische sfeer ontmoeten. Van elkaar horen waar de behoeftes liggen en wat er aangeboden wordt. En direct afspraken met elkaar maken. De vragende partij bedenkt vooraf goed wat zijn/haar behoeftes zijn. De aanbieder bedenkt vooraf wat hij/zij aan te bieden heeft. Tijdens de Beursvloer zijn er vier expertisehoeken: menskracht, exper-tise, middelen en netwerk.

Hans Tielkemeijer weet waar hij over praat als het gaat om vermogensbeheer. Van 1975 tot 1997 werkt hij bij diverse banken in hoge functies. Bij de laatste bank (ING) ontdekt hij waar zijn hart ligt: klanten adviseren bij het beleggen. Van nabij maakt hij veel bedrijfs-overnames mee. Hij vertelt wat je hierbij zeker wel en juist niet moet doen.

De passie van Hans Tielkemeijer begint in 1986 met een opleiding tot beleggingsspecialist. In 1997 waagt hij de overstap naar het zelfstandig ondernemerschap. Samen met zakenvriend Ewout Hol leidt hij nu al ruim 14 jaar het bedrijf Tielkemeijer & Partners in Capelle aan den IJssel.

Eind 2009 verschijnt van zijn hand ‘Gratis geld bestaat niet’, een bundel van 100 columns in heldere taal over verstandig beleggen en andere financiële tips.

Waar moet je allemaal rekening mee houden als je wil stoppen met je bedrijf?Hans Tielkemeijer: “Mijn grote klanten zijn vaak oud-ondernemers. Wat ik vaak zie is dat alle aandacht wordt gericht op de verkoop van het bedrijf, zonder goed na te denken over de persoonlijke financiële en emotionele gevolgen voor de ondernemer en zijn of haar gezin. Het komt helaas nogal eens voor dat de beslissingen die van invloed zijn op de financiële toekomst in het privéleven, veel te

snel worden genomen. Bovendien speelt er emotie mee. Veel ondernemers hebben geen bedrijf, maar zijn als het ware hun bedrijf. Dat maakt het extra moeilijk om er afstand van te doen. Een veelge-maakte fout is te goed van vertrouwen zijn. Er zijn veel lieden die erop uit zijn een directeur groot aandeelhouder (DGA) geld af te troggelen. Er circuleert zelfs een zogenoemde ‘suckerlist’ onder oplichters, met namen van potentiële kandidaten. Goed gebekte zwendelaars beloven gouden bergen en spelen handig in op de angst om geld kwijt te raken en de angst om iets te missen. Geloof het maar: als het te mooi is om waar te zijn, is het meestal niet waar!”

Kun je voorbeelden noemen van lastige situaties rondom een overname?“Een vriend van mij heeft een grote bakkerij overgenomen van zijn vader. Door hard werken en talent heeft hij er een succesvol bedrijf van gemaakt. Zijn broer en zus, die absoluut niet in het bedrijf wilden werken, zijn nu jaloers. Ook heeft hij nog steeds te maken met zijn vader die onge-vraagd als adviseur aan de zijlijn optreedt. Ik zie van nabij wat dit betekent voor hem en zijn gezin.Een ander voorbeeld: Ik ken een timmerman die na 40 jaar is uitgegroeid tot één van de grootste aannemers van Nederland. Zijn bedrijf is zijn lust en zijn leven. Hij was kind aan huis bij veel van zijn klanten en er ontging hem niets. Onlangs heeft hij zijn bedrijf verkocht en hij is nu rijk, maar toch erg ongelukkig. Zijn gezin was gewend dat hij altijd werkte en nu hij thuis is, levert dat problemen op.”

Wat is jouw recept voor een goede bedrijfsoverdracht?“Begin minstens drie jaar van tevoren met de voorbereidingen voor een bedrijfsoverdracht.

Stroomlijn je organisatie. Daarmee bedoel ik dat je zoveel mogelijk uitzonderingen uit je bedrijf moet halen. Zorg dat de afspraken die jij als eige-naar hebt gemaakt goed worden overgedragen in je bedrijf. Introduceer tijdig je opvolger bij je rela-ties om afbreukrisico, en daarmee waardeverlies van jouw bedrijf, te voorkomen. Haal tijdig een -bij voorkeur onafhankelijke- overnamespecialist erbij. Ondernemers die eerder hun bedrijf hebben verkocht kunnen van onschatbare waarde zijn, dus informeer naar hun ervaringen. Mijn laatste tip is: blijf niet langer dan twee jaar in je oude bedrijf doorwerken. Ondanks alle goede bedoelingen blijkt in de praktijk dat de houdbaarheidsdatum van een ex-directeur beperkt is.”

Datum en locatieDonderdag 3 november 2011 van 16.00 - 17.30 uurrestaurant ’t hooghe WaterGroenedijk 48, Capelle aan den IJssel

Informatiebijeenkomstenmeer informatie over De Beursvloer krijgt u tijdens de informatiebijeenkomsten op 19 oktober in het gemeentehuis aan de rivierweg 111.

BedrijvenWoensdag 19 oktober, 16.00 uur

VrijwilligersorganisatiesWoensdag 19 oktober, 19.00 uur een goede voorbereiding is van groot belang.

aanmelden of informatieheeft u vragen of wilt u zich aanmelden? neemt u dan contact op met:

Voor bedrijvenDe heer C. van ZantenGemeente Capelle aan den IJssel010 - 28 48 479c.m.van.zanten@capelleaandenijssel.nl

Voor maatschappelijke organisatiesmevrouw h. GrootenboerVrijwilligerswinkel Stichting Vak&Werkh.grootenboer@vakwerkrijnmond.nl

IJBM 16 IJBM 17

Hans Klein SworminkSenior-bedrijfsadviseurhklein@rotterdam.kvk.nl

hans tielkemeijer geeft recept voor goede bedrijfsoverdracht

Koop een bedrijf voor een vliegende start

Beursvloer 2011

u komt toch ook?

Kamer van Koophandel

In deze editie van het IJssel Business Magazine wordt de nodige aandacht besteed aan opvolging bij en verkoop van bedrijven. Dit thema is nu meer actueel dan ooit. Het gaat de komende jaren om vele duizenden bedrijfsoverdrachten. De zogenaamde ‘baby-boomers’ gaan zo langzaamaan afscheid nemen van het actieve werkzame leven om hopelijk te gaan genieten van hun welver-diende oude dag. Voor ondernemers geldt in vele gevallen het adagium: ‘mijn bedrijf is mijn oude dag’. Maar dat blijkt in de meeste gevallen, zeker in deze tijd, flink tegen te vallen. Toch is het wel de realiteit.

Het advies is om ruim vóór de geplande datum van overdracht te beginnen met het traject. in het algemeen wordt daarvoor een termijn van vijf jaar aangehouden. Dat is niet zo gek als je je realiseert wat er zo allemaal komt kijken tot aan het moment dat de uiteindelijke handtekening wordt gezet.

Er dienen heel wat vragen beantwoord te worden, zoals bijvoorbeeld:- Is er opvolging binnen de familie,

en zo ja, wie dan;- Of wordt het verkoop aan buitenstaanders;- Verkoop aan een derde of verkoop aan werk-

nemers/directie (management buy-out);- Wat wordt verkocht, activa -/- passiva, of

worden ‘gewoon’ de aandelen overgedragen;- Wat is het bedrijf waard, en hoe en door wie

wordt dat bepaald;- Kan de koper/opvolger financiering krijgen,

en/of moet uzelf (gedeeltelijk) financieren;- Bent u in één keer van de sores af, of moet u

nog enige tijd aan de onderneming verbonden blijven.

Enzovoort, want zo zijn er nog wel heel veel vragen te verzinnen.

Allerlei specialistenGelukkig zijn er op alle gebieden specialisten die met grondige kennis van zaken alle mogelijke bijstand kunnen verlenen bij iedere fase van het traject. Maar hier schuilt ook een groot gevaar. Iedere specialist is vooral specialist op zijn terrein en heeft de neiging om zijn deelgebied van het totale probleem uit te vergroten. Juristen, advocaten en notarissen, verliezen zich in het opzetten van de mooiste kerstbomen van BV’s, met listige doorzakconstructies en het afwentelen van aansprakelijkheid.Accountants maken prachtige prognoses, bere-kenen door middel van de DCF-methode (discounted cash flow) desnoods tot aan 15 jaar vooruit, wat de financiële draagkracht van het bedrijf straks zal zijn.Fiscalisten rekenen feilloos uit, zowel voor de koper als voor de verkoper, hoe de belastingdienst zo min mogelijk van de portie te pakken krijgt.Bankiers komen met doorwrochte kredietaanbie-dingen, met alle toeters en bellen, van staatga-

rantie tot mezzanine-financieringen en achterstel-lingen (meestal voor rekening van de verkoper).

U ziet, aan belangstelling en ondersteuning heeft u niet te klagen, evenmin als over hun blijmoedig verstuurde facturen met transparante verantwoor-ding van uren en tarieven.

Dit klinkt wat sarcastisch en dat is het ook, maar het gaat wel om úw onderneming en úw geld. Het mankeert in dit soort van intensieve trajecten vaak aan twee zaken: 1. Coördinatie. Iedere specialist doet zijn ‘ding’;

gaat er dan wat fout, dan is er niet een duide-lijke schuldige aan te wijzen; iedereen heeft immers gepresteerd.

2. Uzelf. Alle dienstverleners zijn vooral met rati-onele zaken bezig en vergeten te gemakkelijk dat ze werken voor iemand die toch ook in hoge mate emotioneel bezig is met de overdracht van z’n bedrijf, waarbij geld vaak maar één van de drijfveren is.

Kortom, zoek een vertrouwenspersoon die aller-eerst met u een antwoord vindt op de vraag wat u ten diepste wenst voor de toekomst (van uw bedrijf), en vervolgens met dat gegeven samen met u het lange traject coördineert tot aan de verlossende handtekening. HJMJ

IJBM 18 IJBM 19

Ondernemerskring Krimpen aan den IJsselDe Ondernemerskring Krimpen aan den IJssel is een platform waar in Krimpen aan den IJssel gevestigde ondernemers elkaar ontmoeten. Zowel door activiteiten voor de leden als door vertegenwoordiging in verschillende gremia levert de Ondernemers Kring een bijdrage aan verbetering van het ondernemersklimaat

Lid wordenIn de Ondernemerskring ontmoet u mede-ondernemers uit Krimpen aan den IJssel. Dat kan mooie connecties opleveren. U kunt nieuwe klanten werven of samenwerkings-verbanden sluiten. Wilt u lid worden of meer informatie, kijk dan op www.okkrimpen.nl of neem contact op met Henk-Jan Collignon, secretaris.

Samenstelling bestuur OK KrimpenPeter Breedveld voorzitterHenk-Jan Collignon secretaris Michel Bourguignon penningmeester Robert Poel algemeen bestuurslidCor van der Harst algemeen bestuurslidJohan Maissan algemeen bestuurslid

Ondernemerskring Krimpen aan den IJsselPostbus 802920 AB Krimpen aan den IJssel

e-mail: info@okkrimpen.nlbezoek ook onze website: www.okkrimpen.nl

Van de voorzitterFamiliebedrijven als motor van de Nederlandse economie

Het kan niet genoeg benadrukt worden dat familiebedrijven de ruggengraat vormen van de B.V. Nederland. Wanneer we naar de cijfers kijken, is driekwart van de Nederlandse ondernemingen een familiebedrijf. Dit grote aantal familiebedrijven zorgt voor meer dan helft van het bruto nationaal product. Natuurlijk, de meeste grote bedrijven in Nederland zijn geen familiebedrijf, maar toch is het een feit dat familiebedrijven dominant in onze economie aanwezig zijn! Uniek is het functioneren van familiebedrijven in de samenleving. Bij de bedrijfsfamilies staat vooral ‘de mens’ centraal. Bedrijfsfamilies staan vaak midden in de samenleving en zijn betrokken bij hun omgeving. De ondernemersgeest van de oprichter geeft het werken in een dergelijk bedrijf een geheel eigen karakter. Juist dit onderscheidend vermogen, het eigen karakter, is van groot belang wanneer familiebedrijven zich willen onderscheiden van niet-familiebedrijven. Succesvolle bedrijfsfamilies hebben weinig wisseling van ‘manage-ment’ en vaak een lange termijn visie, wat maakt dat deze bedrijven continuïteit waarborgen. Deze continuïteit wordt veelal vertaald in ‘loyale’ werknemers. Een bedrijf in de familie hebben, lijkt dan misschien een ‘9 to 5 job’ maar dat is het zeker niet... Het is topsport 24/7. Je zou kunnen beweren dat de familiebedrijven niet alleen de ruggengraat zijn van de B.V. Nederland, maar juist ook de dieselmotoren die onze economie draaiende houden.

Peter Breedveld

Bedrijf als oudedagsvoorziening?

Bestuurswisseling OKK

Agenda OKK 2011

tijdens lunchbijeenkomsten worden nieuwe leden kort geïntroduceerd. Daarnaast is er de mogelijkheid voor leden om zich via een ‘pitch’ van een minuut bij toerbeurt te presenteren. na aanmelding worden de bedrijven geïnformeerd. tijdens iedere lunchbijeenkomst wordt een thema aan de orde gesteld door middel van een spreker, een presentatie of anderszins.

Voor de volgende bijeenkomsten is de planning:

22 september 2011Lunchbijeenkomst economische visie op Prinsjesdag door nico Klene, senior econoom van aBn amro12.00 tot 14.00 uur

17 november 2011Lunchbijeenkomst Stichting mVO nL, 12:00 tot 14:00 uurPartycentrum Stormpolder

De opkomst van de lunchbijeenkomst op 12 mei 2011 was groot, want de aankondiging van ‘de (on)gelijkwaardigheidshow’ had de Krimpense ondernemers massaal op de been gebracht. In het gezellig drukke Partycentrum Stormpolder lie-pen de temperatuur én verwachtingen hoog op.

Ronald Wolthuis en Jan Faassen lieten met hun thea-tershow ´Het theater van het dagelijkse leven´ zien, hoe je op een gelijkwaardige, respectvolle manier met elkaar kan omgaan en hoe belangrijk een goede communicatie is voor elk bedrijf. De hilarische sketch waarin een verkoper per ongeluk een Ajax shirt aan een Feyenoord-fan had verkocht en hoe iemand zich daaruit kan redden, werd in een 3-tal situaties neer-gezet. Als eerste vanuit een autoritaire (arrogante) verkoper, daarna vanuit de onzekere verkoper en als laatste natuurlijk de oplossing zoals het hoort. Treffend was de parallel naar elke volgende sketch waarbij zij op meesterlijke wijze verschillende type mensen neer-zetten. Een vrolijke, ontspannen en leerzame lunch!De ondernemerskring Krimpen organiseert voor haar leden circa zes maal per jaar een lunchbijeenkomst waar steeds een actueel onderwerp door een deskun-

dige spreker wordt belicht. Voorafgaand aan deze lunches is er altijd een informeel moment dat ruim-schoots de gelegenheid biedt om collega-ondernemers te ontmoeten.

Wilt u ook een bijeenkomst bijwonen of meer infor-matie, dan kunt u contact opnemen met onze secre-taris, telefoonnummer: 0180 - 512 522.Of bezoek de website www.okkrimpen.nl.

Van groter… en kleiner… naar gelijk

Tijdens de jaarvergadering van juni 2011 heeft Hens ter Kuile afscheid genomen als voorzitter van de Ondernemerskring Krimpen aan den IJssel. Ruim 17 jaar is hij lid geweest van het bestuur, het grootste deel als secre-taris en de laatste periode als voorzitter. Wij willen hem graag hartelijk bedanken voor zijn enorme inzet en wensen hem alle goeds voor de toekomst.

Meteen na dit afscheid heeft Peter Breedveld de voorzittershamer overgenomen. Verder heeft de ledenvergadering ingestemd met de voordracht van het bestuur van Johan Maissan als nieuw algemeen bestuurslid. Met deze wisseling is het bestuur op volle sterkte en kijken we uit naar het nieuwe verenigingsjaar.

Het bestuur

Ondernemerskring Krim

pen

Ondernemers die investeren in energiebe-sparende technieken of duurzame ener-gie kunnen wellicht gebruikmaken van de Energie Investeringsaftrek (EIA). De investe-ring biedt dubbel voordeel: de energiekosten gaan omlaag èn de ondernemer betaalt min-der inkomsten- of vennootschapsbelasting.

Met de EIA kunt u als ondernemer, 41,5% van de investeringskosten aftrekken van de fiscale winst. Het directe financiële voordeel is afhankelijk van het belastingpercentage; het bedraagt ongeveer 10% van de goedgekeurde investeringskosten. De EIA kunt u toepassen naast de ‘gewone’ investe-ringsaftrek. De overheid wil met de EIA het voor de onder-nemers aantrekkelijker maken om energie te besparen en duurzame energie toe te passen. Meer informatieActuele informatie over EIA vindt u op www.agentschapnl.nl/eia.Op deze website vindt u ook de energielijst en het meldingsformulier.

Het belangrijkste wat je nodig hebt bij het opknappen van een bedrijventerrein is een lange adem”, vindt Arjan Bosker, directeur Ruimte van de gemeente Krimpen aan den IJssel. “Toen we samen met de onder-nemers begonnen met plannen voor de herontwik-keling was de economie in een laagconjunctuur. De gemeentelijke overheid is voor het maken van beleid erg afhankelijk van de wereldeconomie. Een goed beeld dat aangeeft wat ik bedoel is dat we ‘surfen op de golven van de economie’. Het is van belang de goede golf te kiezen en daarop mee te gaan. In de praktijk blijkt dat een alomvattend masterplan voor de Stormpolder eigenlijk niet mogelijk is. Onderne-mers zitten daar ook niet op te wachten. Wel heeft de gemeente een visie op hoofdlijnen. Het belangrijkste is dat de gemeente bedrijvigheid en werkgelegenheid stimuleert en waar nodig ondersteunt.”

In gesprek met ondernemers“Al een aantal jaar bloeit de lokale economie van Krimpen aan den IJssel. Een aantal bedrijven hebben door krachtig ondernemerschap en bedrijfsinveste-ringen de recente crisis goed op kunnen vangen. De gemeente ondersteunt het idee van het ontwik-kelen van een campus bij IHC Merwede en Hollandia, maar deze bedrijven nemen zelf het voortouw. Als gemeente willen we telkens in gesprek gaan met individuele ondernemers om te bekijken wat er mogelijk is. Ambtenaren staan klaar om mee te denken en mee te helpen om bedrijfsplannen te realiseren. Ook proberen we de infrastructuur te verbeteren. Inmiddels is de Industrieweg verbeterd voor alle weggebruikers. Daarbij hebben we ook geprobeerd om naar de toekomst te kijken, want het gekozen wegprofiel biedt ruimte voor meerdere

ontwikkelingen. Over dit project had de gemeente volledige zeggenschap.Dit ligt heel anders bij het gebied in de Stormpolder dat al jaren voor geen enkel gebruik geschikt is: het EMK-terrein. Bij de sanering van dit terrein heeft de gemeente formeel geen enkele zeggenschap. Het is in eigendom van de Rijksoverheid en wordt milieu-technisch beheerd door de DCMR. Een projectorgani-satie, waarin ook de gemeente is vertegenwoordigd, is bezig om te onderzoeken hoe het terrein zodanig kan worden gesaneerd dat het op enige wijze van nut kan zijn. Het mooiste zou zijn als het weer geschikt kan worden gemaakt als bedrijventerrein. Voor ons allemaal is het daarom de vraag wanneer en hoe er gesaneerd kan worden en wat de kosten hiervan zijn. Meer informatie over het EMK-terrein kun je vinden op www.krimpenaandenijssel.nl.“

Strategische plek aan het water“De gemeente wil de continuïteit van de hele Storm-polder waarborgen, zoals individuele bedrijven dat willen voor hun eigen onderneming. Daarin zijn we afhankelijk van de omstandigheden, de economie en de wensen van de ondernemers zelf. Er zijn hier genoeg mogelijkheden voor bedrijven die belang hebben bij een strategische plek aan het water. Je zit zo op de Noordzee. Een sterk staaltje van innovatie was de in 2009 door Hollandia gemaakte ‘Samuel Beckett’ brug die via het ‘constructieplein’ in zijn geheel over water naar Dublin werd vervoerd. De Stadsregio Rotterdam en de Provincie Zuid-Holland zijn zich ook bewust van de strategische positie van de Stormpolder en zijn belangrijke ‘maakindustrie’. Daarom komt ons bedrijventerrein inmiddels op diverse prioriteitenlijstjes voor.”

Het ministerie van Infrastructuur en Milieu heeft het succesvolle subsidieprogramma ‘Mobiliteitsvouchers’ verlengd tot en met 1 december 2011. Bent u een werkgever met 25 tot maximaal 250 medewerkers in loon-dienst? Dan kunt u aanspraak maken op deze vorm van subsidie.

Met een mobiliteitsvoucher betaalt u een advi-seur die voor uw onderneming een mobiliteitsad-vies op maat maakt, gericht op slimmer reizen en werken. Hierdoor wordt uw bedrijf beter bereik-baar, bespaart u reiskosten, behaalt u tijdwinst en spaart u het milieu door minder uitstoot van scha-

delijke stoffen. Met een kleine mobiliteitsvoucher (van 1.500 euro) kunt u een mobiliteitsscan voor uw bedrijf laten maken, met de grote voucher kunt u vervolgens tweederde van het bedrag (tot 4.500 euro) vergoeden dat een mobiliteitsadviseur kost. Deze adviseur helpt u de voorgestelde verbete-ringen door te voeren in de praktijk.

Aanvraag vouchers en meer informatieDe mobiliteitsvouchers zijn aan te vragen bij het Agentschap NL tot en met 1 december 2011, 12.00 uur. Kijk op www.agentschapnl.nl/mobiliteitsvouchers voor meer informatie.

Stormpolder van strategisch belang voor regio

IJBM 20 IJBM 21

Gemeente Krimpen aan den IJsselRaadhuisplein 2Postbus 2002920 AE Krimpen aan den IJsselTelefoon 0180 - 540 655

Stel je voor dat je in een helikopter boven bedrijventerrein Stormpolder in Krimpen aan den IJssel vliegt. Dan zie je vooral veel verschillende soorten bedrijven en opvallend veel metaalbewerking- en -constructiebedrijven. Van grote bedrijven als Hollandia en IHC Merwede tot bedrijven die scheeps-onderdelen, fietsaccessoires of liften maken. Maar je vindt er ook veel autodealers, een zalmrokerij en een grote bakkerij. In Krimpen heerst krachtig ondernemerschap. Directeur Ruimte Arjan Bosker is daarom positief gestemd over de mogelijkheden voor dit strategisch gelegen bedrijventerrein.

In de beginjaren was stankoverlast nog de grootste drijfveer achter de oprichting van de DCMR Milieudienst Rijnmond. Later heeft het speelveld van de DCMR zich verder uitgebreid naar zaken zoals bodemsaneringen, geluids-hinder, luchtkwaliteit, energie en klimaat. Ook hecht DCMR aan een goede relatie met de bedrijven in de regio.

Ondanks de veranderende tijdgeest, blijft de DCMR werken met en aan zijn kerntaken: toezicht en handhaving, evenals vergunningverlening en moni-toring. De DCMR voert alle taken uit op een manier die past bij de complexiteit van het gebied en het toenemende milieubewustzijn van bedrijven. Professioneel, betrouwbaar en met oog voor de leefbaarheid en de economische groei van de regio.

Allround gesprekspartnerVoor gemeenten en het MKB is de DCMR een allround gesprekspartner: als toezichthouder, maar ook als adviseur. Arie Deelen, lid van het Direc-tieteam van de DCMR: “Gemeenten hebben hun milieutaken bij de DCMR neergelegd, we zijn dus

de milieuafdeling van Krimpen. Vanuit die positie zorgen we voor een deskundige en rechtvaardige beoordeling van de bedrijven. Bijvoorbeeld ook op vlakken waar milieu en ruimtelijke ordening elkaar raken. Zoals op het bedrijventerrein Stormpolder in Krimpen aan den IJssel. Daar brengen we het geluid in kaart van bedrijven die er zijn gevestigd en het te verwachten geluid van bedrijven die zich er in de toekomst zullen gaan vestigen.” Aanpak milieudoelen De DCMR stimuleert bedrijven en formuleert daar-naast vergunningseisen, signaleert en treedt op wanneer bedrijven zich niet aan de milieueisen houden.Arie Deelen: “De DCMR heeft enkele jaren geleden gekozen voor een belangrijke verandering in haar werkwijze bij het milieutoezicht op de bedrijven in het midden- en kleinbedrijf. We controleerden bedrijven met een vaste frequentie, afhankelijk van de milieubelasting. Vanaf 2008 pakken we veel gerichter de milieubelasting van bepaalde typen bedrijven en branches aan. Binnen deze werkwijze, die we aanduiden als de ‘milieu-

doelenaanpak’, kijken we nadrukkelijk naar de milieuwinst die we kunnen boeken. Neem het milieudoel energie. Dat levert niet alleen voor de inwoners van de regio een leefbaarder milieu op, maar bespaart inmiddels ook vele middelgrote en kleine bedrijven de nodige energiekosten.’

Twintig procent energiebesparingArie Deelen: “Er zijn sectoren waar we twintig procent energiebesparing kunnen realiseren, zoals in bijvoorbeeld kantoren en zorginstellingen. Puur met het ‘laaghangend fruit’: zoals het isoleren van cv-leidingen, powermanagement voor pc’s of het plaatsen van bewegingssensoren. We geven bran-ches en organisaties ook informatie over welke maatregelen zij kunnen treffen. Zo hebben we scholen, verpleeghuizen en ziekenhuizen voor-lichting gegeven. Ook de komende jaren zijn er meer dan voldoende mogelijkheden om te komen tot forse milieuwinst.”

Heeft u vragen op het gebied van bedrijven en ondernemen in Krimpen aan den IJssel?

Esther Kras-SmitParkmanager Krimpen aan den IJssel06 - 459 256 38

Eric Blanche KoelensmidDCMR Milieudienst RijnmondCoördinator Bedrijfsgerichte taken010 - 246 83 50eric.blanchekoelensmid@dcmr.nl

Liesbeth PleizierGemeente Krimpen aan den IJsselBeleidsadviseur Economische zaken en Duurzaamheid0180 - 540 655liesbethpleizier@krimpenaandenijssel.nl

Arjan Bosker, Directeur Ruimte

milieudienst rijnmond bewaakt balans tussen leefbaarheid en economische groei

energie Investerings aftrek (eIa)

Ondersteuning bij slimmer reizen en werken

Mobiliteitsvouchers

Van de gemeente Krim

pen

Ongeveer 160 jongeren tussen 18 en 27 jaar waren in CapsLoc aanwezig. Wethouder Ans Hartnagel (Jeugd en Jongeren) van Capelle aan den IJssel verwel-komde iedereen met de woorden: “Als jullie straks naar huis gaan, hebben jullie allemaal een baan, een opleiding of allebei!” John Williams vertelde uit eigen ervaringen: “Ik heb vroeger ook zonder werk gezeten. Iedereen die dat wil kan aan de slag komen.” Vervolgens presenteerde John Williams de deelnemende bedrijven en opleidingen. Zij konden in het kort het bedrijf presenteren, aangeven voor welke functies ze mensen zochten en welke eisen ze aan hun nieuwe personeel stellen.

Kiezen en inschrijvenNa de lunch bezochten de jongeren de stands van deelnemende bedrijven. Die boden werk en opleidingen in zeer uiteenlopende branches en niveaus aan. Onder meer: transport en logistiek,

zorg, vormgeving, techniek, beveiliging en admi-nistratie. Op deze banenmarkt ontmoetten de werkgevers en de jongeren elkaar. Op een formu-lier konden de jongeren hun voorkeuren aangeven voor werk en/of opleiding.

SolliciterenSamen met hun casemanagers maakten de jongeren een definitieve keuze. In de weken na de speedmeet hebben de echte sollicitatiege-sprekken plaatsgevonden. Soms met meerdere werkgevers. Dit leidde tot nu toe tot 175 sollicita-tiegesprekken. 47 jongeren vonden zo een baan, al dan niet in combinatie met het volgen van een opleiding. Acht jongeren gaan fulltime terug in de schoolbanken. Daarnaast hebben sommige jongeren afgezien van de uitkering. Met jongeren die niet zijn gekomen gaat gemeente Capelle in gesprek. Zij riskeren een korting op de uitkering.

ToekomstHetty van Guilik, unithoofd Werk van Sociale Zaken: “Het was een geslaagde dag. We zagen een goede opkomst van de jongeren. Daarnaast kregen we ook van de deelnemende bedrijven heel enthou-siaste reacties. Daarom wil ik iedereen bedanken voor de inzet. Verder verdient een geslaagd evene-ment als dit een vervolg. We zien daarbij ook mogelijkheden om dit op kleinere schaal te orga-niseren voor een bedrijf of een branche. Dat kan dan op ons nieuwe Werkplein of bij een bedrijf in huis. Vooraf kunnen we dan uit de bestanden van Sociale zaken en UWV WERKbedrijf kandidaten selecteren met geschikte opleidingen en/of inte-resse in de branche.”

Uw bedrijf in een SpeedmeetHeeft u regelmatig vacatures binnen uw bedrijf, dan kunt u dat natuurlijk aangeven bij de arbeids-makelaars op het Werkplein. Samen kunt u dan bekijken of een speedmeet met geschikte kandi-daten een goed middel is. Neem daarvoor contact op met Birgitte Frowijn,telefoon: 010 - 284 83 55 en 06 - 118 699 38,e-mail: b.f.frowijn@capelleaandenijssel.nl.

IJBM 22 IJBM 23

Op 9 juni stak John Williams werkzoekende jongeren een hart onder de riem in jongeren-centrum CapsLoc. Daar vond het evenement ‘Speeddaten met John Williams’ plaats. Dit heeft de gemeente Capelle aan de IJssel georganiseerd in samenwerking met het UWV WERKbedrijf en de gemeente Krimpen aan den IJssel. Tijdens dit evenement konden jongeren met een WIJ of WW-uitkering kennismaken met werkgevers en opleidingen in de regio. Iedereen kon met-een solliciteren of zich inschrijven voor een opleiding. Het doel: alle jongeren aan een baan, opleiding of leerwerkplek te helpen.

Jongeren ‘Speeddaten’ met tv-ster John Williams

Stichting Capelle Werkt opgerichtOp vrijdag 12 augustus heeft de gemeente Capelle aan den IJssel de Stichting Capelle Werkt officieel opgericht. De stichting heeft als doel een veelzijdig aanbod van leerwerk-plekken te creëren voor mensen met een uit-kering. Door kennis en ervaring op te doen kunnen ze in principe na een half jaar aan de slag in een reguliere baan.

Aanleiding voor de oprichting van de Stichting Capelle Werkt is dat de gemeente door de rijks-bezuinigingen de komende jaren steeds minder geld krijgt voor re-integratieactiviteiten. Anders dan de meeste re-integratiebedrijven heeft de stichting geen winstoogmerk, geen hoge organisatiekosten en zijn de lijnen naar de lokale werkgevers erg kort. De stichting helpt mensen op een innovatieve en creatieve manier aan werk. Zo kunnen ze werkritme en ervaring opdoen en heel belangrijk: het is eenvoudiger om vanuit een baan te solliciteren dan vanuit een situatie dat je thuis zit.

Veelzijdig aanbodAl in maart 2011 is de stichting, toen nog in oprichting, gestart met een eerste project waarbij mensen als assistent medewerker groenonder-houd in de buitendienst van de gemeente aan de slag gingen. Ondertussen is hard gewerkt aan het verbreden van het leer- en werkaanbod. Dit vari-eert van werken bij de bodedienst of het afval-brengstation van de gemeente, tot werken in de beveiliging, kinderopvang of in het basisonder-wijs. Op 3 augustus vierde de Stichting Capelle Werkt haar eerste succes bij het Capelse Midden en Kleinbedrijf (MKB). Toen startte een mede-werker van de stichting bij aardappelen, groenten en fruitspeciaalzaak ‘De Rode Biet’ in Capelle aan den IJssel.

Bedrijfsleven positiefDe kracht van de Stichting Capelle Werkt zit in het feit dat er heel direct zowel lokaal als regio-naal werkzoekenden op leerwerkplekken worden geplaatst. De stichting werkt nauw samen met het Werkplein en de afdeling Economische Zaken van de gemeente. Deze samenwerking zal nog nader worden ingevuld. Vanuit deze bron worden de bedrijven aangereikt die interesse hebben in een plaatsing van een werkzoekende. En die interesse is groot op dit moment. Voornamelijk omdat de stich-ting probeert maatwerk te leveren tussen de vraag van het bedrijfsleven en aanbod vanuit de werk-zoekenden. Een andere reden voor het succes is dat de stichting al het ‘gedoe’ voor de werkgever uit handen neemt. Tussen werkgever en de persoon op een leerwerkplek ontstaat geen arbeidsverhouding, de stichting vraagt geen baangarantie en indien het niet klikt met de werkzoekende zit u niet voor een vooraf bepaalde periode aan elkaar vast.

Eerste successenDe eerste resultaten van de aanpak zijn positief. De stichting heeft een uitgebreid intakegesprek met de werkzoekenden. De bedoeling hiervan is om na te gaan in welke richting de werkcoach moet gaan zoeken voor een reguliere baan. Als het wensberoep niet direct voorhanden is, dan doet de stichting altijd een ander aanbod. Niemand gaat thuis zitten om daar op een aanbod te wachten. Dit principe heet ook wel “werkend wachten op werk” waarbij de achterliggende gedachte is dat er tijdens de wachtperiode gewerkt kan worden aan werknemersvaardigheden, sociale compe-tenties en waar nodig taalvaardigheden. Nu, na ongeveer vijf maanden proefdraaien, beginnen de eerste resultaten zichtbaar te worden en blijkt dat al eenderde van de deelnemers die bij de stichting is begonnen, is uitgestroomd naar regulier werk.

ServicePunt Werkgevers

Het ServicePunt Werkgevers is het loket voor ondernemers. Wij gaan voor een goede match met voordelen voor werkgever en werk-zoekende. Wij bieden u ook informatie over actuele ontwikkelingen op de lokale arbeids-markt, over opleidingen, stageplaatsen of subsidieregelingen.

Als u met ons belt, krijgt u binnen 72 uur een selectie gepresenteerd van geschikte kandi-daten. Dat neemt u veel werk uit handen.

Binnen het SPW werken de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, het UWV WERKbedrijf (voorheen CWI en UWV) samen met re-integratiebedrijven en scholingsinstellingen.

Contact:Het ServicePunt Werkgevers vindt u in het Werkplein IJsselgemeentenFluiterlaan 4312903 HN Capelle aan den IJssel010 - 850 20 15

ServicePunt Werkgevers werkt!

Met vestigingen in Rotterdam-Alexander, Charlois, Ridderkerk, Krimpen aan den IJssel, Oud-Beijerland en Bergschenhoek heeft peugeotdealer DAVO veel vestigingen in Rotterdam-Rijnmond. “We hebben veel vestigingen om goed bereikbaar te zijn voor onze klanten. Daarin onderscheiden we ons van andere grote dealers van bekende mer-ken.” Aan het woord is algemeen directeur DAVO Rijnmond, Erik-Jan Teunissen.

IJssel Business Magazine spreekt af in de show-room van DAVO Auto Renz, net over de brug links in de Stormpolder. Ernaast is de werkplaats die een belangrijke plaats inneemt voor vaste klanten. Erik-Jan Teunissen: “Het bedrijf Auto Renz is een goede bekende in Krimpen, daarom heeft DAVO deze naam aangehouden. Wel zetten we DAVO erbij, de overkoepelende peugeotdealer, anders kan de klant ons op internet niet vinden. Alle vestigingen hebben een manager die zelf voor de bedrijfsvoe-ring verantwoordelijk is. De Krimpense klant heeft grote waardering voor het persoonlijke contact in deze kleinschalige vestiging. Dat zeg ik niet zomaar, dat komt uit alle klanttevredenheids-onderzoeken die centraal door de importeur van Peugeot worden gehouden.”

Waar staat DAVO voor?DAVO staat voor Daadkrachtig, Aandacht, Vak kundig en Overtreffend. In Bergschenhoek hebben we voor onze vestiging net als bij Auto Renz de naam Stolk aangehouden, vanuit het familiebedrijf dat een uitstekende reputatie genoot. Bergschenhoek heeft een totaal andere uitstraling dan Krimpen. Hier vind je een ‘Blue Box’, een grote zaak met alle facetten volgens de nieuwste ‘corporate iden-tity’ met zowel klassieke auto’s als de nieuwste modellen in de showroom.”

Wat is typisch Peugeot DAVO?“Peugeot is een sterk merk. In Nederland heeft dit merk qua bekendheid al eens eerder op nummer 1 gestaan en het staat nog steeds in de top van bekende automerken. Dit is een goedkope vorm van reclame: ‘Als iedereen erin rijdt, zal het wel een goede auto zijn.’ We bieden goede kwaliteit voor een redelijke prijs. In tegenstelling tot andere bekende automerken hebben we ook redelijk geprijsde zakelijke auto’s, zoals de nieuwe 508, die door zijn milieuvriendelijkheid een fiscale bijtelling van 20% kent in plaats van 25%. We combineren alle voordelen van een centrale organisatie en van het werken met vestigingsmanagers die persoon-lijke aandacht aan klanten kunnen geven. Ook bijzonder is dat we een Experience Center hebben in Breukelen. Een belevingscentrum waar bijvoor-beeld businessclubs hun leden kunnen uitnodigen

om het complete assortiment te bekijken en een proefrit te maken in een speciaal type. Hiervan gebruik maken is voor dealers kosteloos, dus is het voor de klant gratis. Bij andere automerken in Nederland heb ik zoiets nog nooit gezien.”

Kun je nieuwe ontwikkelingen noemen?“Hoewel we de gezinsauto nooit zullen verwaar-lozen, leggen we ons steeds meer toe op de zakelijke markt. En dan heb ik het niet alleen over representatieve zakenauto’s, maar ook over bedrijfswagens: bestelwagens in alle categorieën; van de Bipper vanaf 9.480 euro tot een Boxer met 22,5 kuub laadruimte en een laadvermogen van

bijna 2 ton. Dit jaar is de vraag naar bedrijfswa-gens met maar liefst 25% gestegen. Daar spelen we op in met vier modellen waar klanten uit kunnen kiezen. Nieuw is de milieuvriendelijke 100% elektrische personenwagen, de Ion, die sinds een maand of drie uit voorraad geleverd kan worden. Je hoeft er dus niet op te wachten en je kunt direct maatschappelijk verantwoord mobiliteit kopen of leasen voor je bedrijf. We zijn verder aan het onderzoeken of het moge-lijk is om ook in Capelle aan den IJssel een bedrijf te openen. Capelle is een gemeente waarbinnen ondernemers zich goed kunnen ontwikkelen. Ik ben al sinds jaren lid van de EKC, die goed de belangen behartigt van het Capelse bedrijfs-leven. Ik hoop dat het gaat lukken en zodoende de volgende stap te maken in de ontwikkeling van Peugeot in de regio Rijnmond.”

IJBM 24 IJBM 25

Peugeot DAVO

altijd dichtbij de klant

directeur DAVO Rijnmond, Erik-Jan Teunissen

www.mommers.nl

De essentievan schoon en fris.van schoon en fris.www.mommers.nl

De essentie

SCHOONMAAKONDERHOUD GLASREINIGING GEVELREINIGING VLOERONDERHOUD SPECIALISTISCH SCHOONMAAKWERK

Mommers Schoonmaakservice. Telefoon: (0180) 314335, fax: (0180) 320563, e-mail: info@mommers.nl, internet: www.mommers.nl

MOMMERS_adv.189x122mm.indd 1 29-08-11 10:56

automotive

Durven, Denken, DoenDurft u na te denken over de toekomst van uw bedrijf, de groei, de opvolging of over-name. Op de achtergrond spelen deze zaken mee wanneer u volop aan het ondernemen bent. In gedachten bent u meestal al verder en krijgen plannen vorm. Met wie moet u overleggen en welke stappen zijn de juiste en vooral in welke volgorde? Vaak ontbreekt het u aan tijd om hier voldoende aandacht aan te geven. Ook al weet u dat het uiteinde-lijke succes van uw onderneming daar mede afhankelijk van is. Wat te doen?

Maak uw dromen waarEen afspraak maken met de professionals van Daamen & Van Sluis is de beste stap die u kunt zetten. Zij helpen u uw dromen waar te maken en kunnen u begeleiden op fi scaal, bedrijfseconomisch- en fi nancieel gebied. Ook voor de dagelijkse ondersteuning bij accountancy, fi scaliteit en HRM/salarissen kunt u terecht. Zowel op nationaal als internationaal niveau is de deskundigheid in huis.

Bel voor een afspraak en maak uw dromen waar.

Fascinatio Boulevard 722, 2909 VA Capelle aan den IJsselTelefoon: 010 - 458 11 44, Fax: 010 - 458 14 49, E-mail: info@daasluis.nl

Kijk voor het laatste nieuws op: www.daasluis.nl

Durven, Denken, Doen

Over Peter Blangé Peter Blangé heeft een indrukwek-kende volleybalcarrière achter de rug. Hij nam deel aan vier Olym-pische Spelen (goud 1996, zilver 1992) en speelde 500 interlands met Oranje. Een groot gedeelte van zijn carrière speelde hij in Italië. Ook daar heeft het volleybal geprofiteerd van zijn onbetwiste leiderschap binnen de lijnen.

Ondernemers die stevig in hun schoenen staan, stappen aan boord van de Marlina om deel te nemen aan Business op het Water. Dit jaar is alweer de vijfde editie. Peter Regoord, bestuurslid van het ONC, is de drijvende kracht achter dit zakelijke evenement. Plaats: De Marlina ligt afgemeerd aan

de Ketensedijk (gebouw van Rijkswaterstaat naast de Algerabrug).

Datum: 4 oktober 2011.Tijd: 16.00 uur tot en met 21.00 uur.

Business op het Water SpeedmeetSimpel, doeltreffend en direct nieuwe contacten leggen. De speedmeet is de meest directe manier van netwerken. In een half uur ontmoet u drie onder-nemers. U kunt snel zakelijke gegevens uitwisselen en in slechts enkele minuten zien of de ander zakelijk iets voor u kan betekenen of u voor hem of haar. Zo legt u de basis voor interessante nieuwe contacten.

Kamer van Koophandel zakenborrelDe Kamer van Koophandel Rotterdam nodigt onder-nemers van harte uit om deel te nemen aan de KvK-zakenborrel in Capelle aan den IJssel tijdens Business

op het Water. U ontmoet ondernemers van onderne-mersverenigingen bij u in de buurt en treft onder-nemers die lid zijn van andere netwerken waar u voordeel van kunt hebben. De zakenborrel is van 18.00 tot 19.30 uur.

Het gaat nog even duren, maar in februari 2012 wordt het eerste gezamenlijk evenement georga-niseerd door de business clubs EKC, ONC, OKK, BCKC en BCPA. Ook wordt intensief samengewerkt met de Kamer van Koophandel. Het doel is een grote netwerkbijeenkomst te organiseren waarbij naast het optreden van topsprekers, er volop ruimte zal zijn om ook zelf mee te doen.

In tegenstelling tot de optimistische uitgangspunten waarop het programma was gebaseerd, een groei van de economie, ziet het er nu naar uit dat we geen juich-stemming zullen aantreffen aan het begin van 2012. De groei zal gering zijn of stagneren. Kortom een tijd waarin ondernemen meer dan ooit vraagt om visie en inzicht. De volgende vragen staan centraal: “Welke tools heb ik

nodig om de onderneming veilig door de moeilijke tijd te loodsen? Kunnen investeringen langer worden uitge-steld? en Hoe kan ik medewerkers die van essentiële waarde zijn voor mijn bedrijf behouden?” Aan de hand van onderstaande thema’s wordt een programma samengesteld waarin u op vele vragen een antwoord krijgt. We houden u op de hoogte. De volgende thema’s komen aanbod:• Kwaliteit van medewerkers (opleiding) en

het behouden van de juiste mensen (HR);• Pricing, marketing en sales;• Juist nu investeringen in IT en infrastructuur;• Processen moeten worden heringericht;• Communicatie optimaliseren door gebruik van

Sociale media 2.0;• Financiering van bedrijven en initiatieven.

Stelt u zich eens voor: u bent eigenaar van een goedlopend bedrijf en u wilt wel eens weten hoe-veel uw bedrijf waard is. Daarvoor laat u een speci-alist komen, die de waarde bepaalt. Na een week belt u hem om de prijs te verifiëren en dan hoort u dat uw bedrijf ineens 10% minder waard is geworden. U vraagt of hij gek is geworden en waar-aan die afwaardering ligt. Hij vertelt u dat: de olie-prijs is gedaald. Of opgelopen. Of dat uw concurrent met slechte cijfers kwam. Of dat de US$ lager staat ten opzichte van de euro. Hoger kan trouwens ook. Nu weet u zeker dat u een idioot in de arm heeft genomen! Toch komt het bovenstaande regelmatig voor. Op de beurs, welteverstaan.

Aandelenkoersen bewegen soms wel 10% of meer in korte tijd, omdat beleggers overreageren op econo-misch nieuws. Raar eigenlijk, want beleggen is toch voor de lange termijn? Waarom stijgen en dalen die koersen dan als reactie op het dagelijkse nieuws? Dat komt mijns inziens doordat het begrip aandeelHOUDER achterhaald is. De meeste aandelenbezitters gedragen zich als speculanten of als angsthazen. In beide gevallen heeft hun gedrag niets te maken met de ontwikkelingen van de bedrijven waarin ze deelnemen. Terug naar het begin van het verhaal. De waarde van de aandelen van uw eigen, niet-beursgenoteerde onderneming wordt bepaald door andere factoren dan die op de beurs, gelukkig maar. Toch is de beurs niets anders dan een openbare marktplaats voor bedrijven. De waarde van beursgenoteerde aandelen verandert voortdurend, meestal op basis van verwachtingen, angst en hebzucht. Geen wonder dat beleggers zenuwachtig worden van het gedrag van hun mede-aandeelhouders. Als op uw kantoor een schermpje hing met de waardeschomme-

lingen van uw onderneming zou u niet altijd even zorge-loos de bedrijfspoort passeren. Ook als u geen plannen heeft om te verkopen.Aandeelhouders van beursgenoteerde bedrijven hebben het wat dat betreft nog moeilijker. De media staan dage-lijks vol met gebeurtenissen en voorspellingen die ook lange termijnbeleggers van de wijs kunnen brengen. De goednieuwskrant heeft immers geen bestaansrecht! Mijn advies: als je gaat beleggen, gedraag je dan als een lange termijn belegger. Net zoals je je eigen bedrijf niet hebt opgezet om het morgen weer te verkopen. Aan de andere kant: te weinig omkijken naar je beleggingspor-tefeuille is ook niet goed. Zorgvuldig onderhoud heeft elke portefeuille nodig. Maar ook dat is al niet anders als met een eigen bedrijf.

Hans TielkemeijerDirecteur Tielkemeijer & Partners VermogensbeheerTelefoon: 010 - 20 40 560Internet: www.tielkemeijer.nl

OnC doneert bijdrage aan het komende kerstconcertOndernemers worden vandaag de dag steeds vaker aangesproken op hun maatschappelijke verant-woordelijkheid. Dat deze rol verder gaat dan het voorzien in werkgelegenheid, blijkt wel uit de toenemende stroom aanvragen voor goede doelen. Voor het ONC springt het kerstconcert, dat wordt gehouden in het Isala Theater, er uit. Een groeiende groep inwoners uit Capelle komt zelden buiten de eigen omgeving en al helemaal niet in het theater. Voor deze groep wordt speciaal met kerstmis een concert verzorgd voorzien van een drankje en hapje. Wilt u ook bijdragen? Dat kan: neem contact op met Gert Stubbe, tel: 06 - 261 622 11.

Uitkijkend over geheel Rotterdam vanuit het restaurant op de Euromast, namen we met een groot aantal leden deel aan een bijzondere presentatie door Peter Blangé of beter gezegd de ‘workshop’, want iedereen deed actief mee. Iedere deelnemer stond er aan het einde

van de presentatie gekleurd op. Al die kleu-ren samen zorgden ervoor dat we succes volle teams konden vormen. Een echte Eye opener. Waar we ook onder het buffet nog wel even over door konden praten. Een avond waar we met plezier op terugkijken.

IJBM 26 IJBM 27

Business op het Water

Agenda ONC 2011

29 september Golf & Drinks aan de rottebergen.aanvang 16.30 uur tot 19.30 uur. Deze bijeenkomst valt niet onder de verantwoording van het OnC.

4 oktober Business Borrel Capelle tijdens Business op het Water.De maandelijkse Business Borrel wordt deze keer op het water verzorgd.aanvang 17.00 uur tot 19.00 uur.

1 november Business Borrel Capelle. Isala theater Café.aanvang 17.00 uur tot 19.00 uur.

16 november Ontbijtbijeenkomst, Sodexo.aanvang 07.00 uur tot 09.00 uur.Ontmoet de ‘Capelse ondernemer van het Jaar.’ mark van Buuren neemt ons mee in de wereld van digitale personeelswerving. hoe gebruik je social media in de werving van personeel?

5 december Gezamenlijke lunchbijeenkomst met het eKC.Isala theater. aanvang 12.00 uur tot 14.00 uur.Op uitnodiging van van Delft Infra/ecoplan vertelt Willem Vermeend hoe de toekomst van nederland er volgens hem uit zal gaan zien.

6 December Business Borrel Capelle.Isala theater Café.17.00 uur tot 19.00 uur.

Business borrelsDe business borrels zijn bij uitstek de gelegenheid om te netwerken en kennis te maken met de buurman. het ondernemerscafé wil daarom zoveel mogelijk Capelse ondernemers bij elkaar brengen. Iedereen is welkom, starter of doorgewinterde ondernemer, het maakt niet uit. Iedere eerste dinsdag van de maand van 17.00 uur tot 19.00 uur is er in het theatercafé van het Isala theater gelegenheid om met elkaar kennis te maken en van gedachten te wisselen over vele onderwerpen. Geen zware programma’s, alleen een nuttig en gezellig samenzijn. u hoeft zich niet op te geven. Gewoon komen!

Hans Tielkemeijer

te koop aangeboden: winstgevend bedrijf, t.e.a.b.

Business Zonder Grenzen komt er aan!Zaken doen op hoog niveau

Lid worden? Goed idee!Het ONC-lidmaatschap is voor onderne-mers binnen en buiten Capelle eigenlijk een must. Bij het ONC ontmoet u name-lijk andere ondernemers met dezelfde succesverhalen en af en toe misschien zelfs dezelfde dips. Het is goed om te weten niet de enige te zijn die met bepaalde zaken bezig is, maar dat veel meer collega-ondernemers dergelijke ondervindingen hebben. Veel belang-rijker is nog, dat ONC-leden kennis en ervaringen kunnen uitwisselen en soms zelfs zaken kunnen doen. Niets moet, maar alles is mogelijk!

Bel voor meer informatie over het ONC-lidmaatschap naar 06 - 261 622 11, Gert Stubbe, bestuurs-lid ledenwerving of mail naar info@ondernemersnetwerkcapelle.nl

Ondernemers Netwerk Capelle ONCPostbus 6572900 AR Capelle aan den IJsselinfo@ondernemersnetwerkcapelle.nlwww.ondernemersnetwerkcapelle.nl

Ondernemers netw

erk Capelle

Wanneer vervolgens op hoofdlijnen overeenstem-ming bestaat, wordt dit in een ‘letter of intent’, een zogenaamde ‘LOI’, vastgelegd. De LOI bevat onder meer een spoorboekje waarin de acties staan die moeten worden ondernomen om tot een defi ni-tieve transactie te komen.

Als slotakkoord komt het belangrijkste document van de overname aan bod: de koopovereenkomst. De exacte inhoud van deze overeenkomst hangt van vele factoren af, zoals bijvoorbeeld de persoon aan wie wordt verkocht. Is de koper een concur-rent of is sprake van een Management Buy-Out? Dit verschil zal zich met name uiten in de af te geven garanties.

Earn-out bepalingUiteraard is van groot belang wat er in de koop-overeenkomst wordt opgenomen over de koopsom. Staat deze al vast, dan is betreffende bepaling eenvoudig. Het kan echter zijn dat dit op het moment van ondertekenen nog niet het geval is omdat de balans, op basis waarvan de koopsom wordt berekend, nog niet defi nitief is. Ook kan het zijn dat partijen een earn-out regeling overeen-komen, waarbij de hoogte van de koopprijs afhan-kelijk is van in de toekomst te behalen resultaten.

Redenen voor een earn-out bepaling kunnen zijn:1. De verkoper zal na de overname nog enige tijd

bij de onderneming betrokken zijn en de rege-ling wordt opgenomen om een maximale inzet van de verkoper te bewerkstelligen.

2. De koopprijs is gebaseerd op lastig in te schatten toekomstverwachtingen.

Tegenstrijdige belangenDe redactie van een dergelijke regeling vraagt speciale aandacht. Verkoper en koper hebben tegenstrijdige belangen. Voor de verkoper is het zaak dat de resultaten zo hoog mogelijk worden vastgesteld. Voor de koper geldt juist het omge-keerde. Ervaring leert dat veel kopers de resultaten proberen te drukken tijdens de earn-out periode door bijvoorbeeld zichzelf een hoge manage-mentfee toe te bedelen of versneld investeringen te doen.

AansprakelijkheidHet onderwerp aansprakelijkheid levert doorgaans het meeste discussie op. Ook hier hebben verkoper en koper tegenstrijdige belangen. De verkoper zal zijn aansprakelijkheid wensen te beperken. Dit kan doordat hij bedingt dat de door de koper geleden schade pas wordt vergoed boven een bepaald

drempelbedrag of dat zijn totale aansprakelijk-heid wordt beperkt tot (een percentage van) de koopsom. Daarnaast zal de verkoper trachten de periode waarbinnen de koper een beroep kan doen op garanties, zo kort mogelijk te laten zijn. Een koper zal hier op moeten inspelen.

OnderzoeksplichtAlgemeen erkend is dat de koper een onder-zoeksplicht heeft. Om die reden wordt vaak in de onderhandelingsfase een ‘due diligence onder-zoek’ verricht. Koper zal echter niet ‘in zijn eigen mes willen lopen’. Er zijn uitspraken van rechters waarin is bepaald dat een koper bepaalde schade niet vergoed krijgt, juist omdat hij een onder-zoek heeft verricht en daardoor op de hoogte had kunnen zijn van bepaalde gebreken. De koper zal dit risico in de koopovereenkomst willen afdekken, terwijl de verkoper zal betogen dat in dat geval het onderzoek net zo goed niet had kunnen worden uitgevoerd. Het is belangrijk voor een koper om garanties en vrijwaringen te bedingen. Echter, zeker zo belang-rijk is het voor hem om goed te regelen dat hij bij een inbreuk zijn schade ook daadwerkelijk kan verhalen. Een verkoper kan immers de hele koopsom al hebben weggesluisd. Dit risico kan worden afgedicht door diverse vormen van zeker-heid, zoals een bankgarantie, het parkeren van een bedrag op een escrow-rekening of een borgstelling door achterliggende privépersonen.

De redactie van een koopovereenkomst vergt dus uiterste nauwkeurigheid en een goed inzicht van de opsteller in de materie. Het is daarom belang-rijk voor zowel verkoper als koper, om zich bij de koop/verkoop van een onderneming te laten bijstaan door een professional.

IJBM 29IJBM 28

Juriaan MaccowAdvocaat

Pellicaan Advocaten

De Koopovereenkomst

Juridisch accent

Een overnameproces volgt vaak een bepaald stramien. Verkoper en koper voeren oriënterende gesprekken en naar mate de koper meer gevoelige informatie ontvangt, zal de verkoper eisen dat hij (of zij) een geheimhoudingsverklaring tekent.

Hoofdweg 92, 2908 LC Capelle a/d IJssel, 010-4503084

KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?KOELPROBLEMEN?010-4503084

BEDRIJFSKOELING

REPARATIE & NIEUWBOUW

PREVENTIEF ONDERHOUD

AIRCONDITIONING

REGISTRATIESYSTEMEN

weel@euronet.nl

CiTO SUBARU ROTTERDAM Klaverbaan 62 - 2908 KD Capelle a/d IJssel (grens Rotterdam) - Tel. (010) 467 67 89 www.citoautobedrijf.nl

Een totaal nieuwe Subaru, veelzijdig èn economisch: de TREZIA. Het doordachte ontwerp biedt verrassend veel binnenruimte bij compacte buitenmaten. Een auto waarbij uw veiligheid en respect voor het milieu voorop staat. Inclusief een laag brandstofverbruik en lage emissiewaarden voldoet de TREZIA in alles aan de eisen van deze tijd. Een buitengewone auto voor een heel gewone prijs bovendien: vanaf € 15.975,-* !

Nieuwsgierig? Kom dan naar de showroom van uw Subaru 6 Sterren Dealer en laat u verrassen. Vervolgens begint het echte genieten al tijdens een proefrit in de TREZIA!

Gem. verbruik resp. CO2-uitstoot afh. van type/uitvoering: 4,3 – 5,5 l/100 km, 23,3 – 18,2 km/l; 113 – 127 gr/km.

*Incl. BTW/BPM, excl. kosten verwijderingsbijdrage en rijklaarmaken. Wijzigingen voorbehouden.

Direct uit voorraad ! .

NIEUW: DE SUBARU TREZIA !

B20% Bijtelling

Laagste motorrijtuigenbelasting in zijn klasse !

Steeds meer kleine bedrijven worden slachtof-fer van inbraak, diefstal, vernieling en geweld. Terwijl ondernemers hun bedrijf wel beveili-gen. De blik van een expert kan u verder hel-pen: een expert kent de laatste beveiligings-methoden en -technieken en helpt u optimaal gebruik te maken van de middelen die u al heeft. Woensdag 7 september presenteer-den beveiligingsexperts en -bedrijven uit de regio zich op de beveiligingsmarkt in het gemeentehuis. Maar ook als u deze avond heeft gemist, krijgt u 300 euro om een vei-ligheidsscan uit te laten voeren. Deze vergoe-ding is vaak kostendekkend.

BeveiligingsexpertsLees het verslag van de beveiligingsmarkt op www.capelleaandenijssel.nl onder Ondernemersnieuws. Hierin leest u welke beveiligingsexperts en -bedrijven er in de regio zijn en wat zij u kunnen bieden.

SubsidieU bent niet verplicht de aanbevelingen uit de veiligheidsscan op te volgen. Maar u kunt hier-voor tot 1.200 euro subsidie krijgen. Om de aanbe-volen maatregelen uit te voeren krijgt u van AgentschapNL de helft van de kosten vergoed, tot maximaal 700 euro van 1.400 euro. Omdat wij als gemeente het belangrijk vinden dat u veilig kan ondernemen in Capelle, doen we er nog een schepje bovenop. We vergoeden de helft van de kosten boven de 1.400 euro. De gemeente betaalt dan maximaal 500 euro van 1.000 euro.

Meer informatieOp www.capelleaandenijssel.nl leest u aan welke voorwaarden u moet voldoen. Ook vindt u hier het stappenplan om de landelijke vergoedingen en de aanvullende gemeentelijke subsidie aan te vragen.

De vlaggen bij het Informatiecentrum Fascinatio wapperen trots. Op een van de laatste braaklig-gende stukjes van de wijk staat een rood-wit gestreepte circustent. Vrijdagmiddag 17 juni was het feest in Fascinatio. De jongste wijk van Capelle aan den IJssel bestaat alweer 10 jaar. “Fascinatio is een verborgen geheim. Je valt er van de ene in de andere verbazing”, zegt wet-houder Jouke van Winden.

In het Informatiecentrum kwamen huidige en voor-malige bestuurders, projectontwikkelaars, make-laars en andere betrokkenen bij elkaar om herin-neringen op te halen aan de ontwikkeling van de

wijk. Ad Fousert, als hoofd Stadsontwikkeling van de gemeente Capelle aan den IJssel vanaf het begin betrokken bij de ontwikkeling van de wijk: “Dit deel van Capelle was eigenlijk bestemd voor bedrijven. Maar de kantoormarkt liep slecht. Wel was er veel vraag naar woningen. Daarom hebben we halver-wege de jaren negentig de bestemming aangepast. Omdat Capelle - net zoals veel gemeenten in die tijd - in een financieel moeilijke positie verkeerde, zochten we samenwerking met de gemeente Rotterdam. Onze grote buur zag het belang in van dit gebied. Samen hebben we de kar getrokken.”

KwaliteitWethouder Karakus van Rotterdam licht de samen-werking toe: “Fascinatio is het verbindingsstuk tussen Rotterdam en Capelle. Het is belangrijk dat we de mensen in de regio tevreden houden. Ook als dat buiten de gemeentegrenzen is.” Wethouder Jouke van Winden benadrukt dat de samenwerkings-partners ondanks de crises vast bleven houden aan de beoogde kwaliteit: “Die kwaliteit zie je overal als je door de wijk loopt. Fascinatio is een verborgen geheim.”

Stokje Fascinatio overgedragenNu de wijk is ontwikkeld, breekt een nieuwe fase aan. Wethouder Jouke van Winden droeg daarom symbolisch het stokje over aan wijkwethouder Dick van Sluis. “De ontwikkeling van de wijk is nu gereali-seerd, op enkele locaties voor bedrijfshuisvesting na. We zullen er alles aan doen om de wijk, die boven-gemiddeld mooi is, ook zo te houden.”

IJBM 30 IJBM 31

Actuele besluiten van het college van b. en w. en nieuwsberichten, speciaal geselecteerd voor ondernemend Capelle, treft u aan op: www.capelleaandenijssel.nl. Op deze site worden ook de Europese aanbestedingen van de gemeente gepubliceerd.

Heeft u vragen op het gebied van bedrijven en ondernemen in Capelle aan den IJssel?

Ruud Verschurenbeleidsadviseur Economische Zakentel. 010 - 284 87 83 r.verschuren@capelleaandenijssel.nl

Henk van Reemanager economische ontwikkelingentel. 010 - 284 87 87h.van.ree@capelleaandenijssel.nl

Cock van Zantenaccountmanager werkgelegenheidtel. 010 - 284 84 79 c.m.van.zanten@capelleaandenijssel.nl

Het college heeft de beleidsregel ‘Thema-markten en braderieën’ vastgesteld. Hiermee is het mogelijk om vijftien keer per jaar een vergunning te verlenen voor een thema-markt of braderie. Deze markten moeten een bepaald thema hebben en een hoogwaardige uitstraling met regionale aantrekkingskracht. Zo willen we een groter en breder publiek naar het Capelse stadscentrum, o.a. het stadsplein, trekken. Het college streeft naar een levendig stadshart, waarin de functies ontmoetings-plek, boodschappenlocatie, uitgaanslocatie en woon locatie samenkomen.

Ruud Verschuren, Economische zaken: “We hebben deze nieuwe beleidsregel in het leven geroepen, omdat we van zowel de marktkooplui als de winke-liers op de Koperwiek regelmatig klachten kregen over de ‘niet-reguliere markten’. Deze waren vaak wat rommelig van aard en over het algemeen niet onderscheidend van de weekmarkt. Op basis van de huidige regelgeving konden we de vergun-ning voor een dergelijke markt niet weigeren. Nu kan dat wel, omdat we een aantal voorwaarden verbonden hebben aan de vergunningverlening. Zo moet er een duidelijk thema zijn, zoals een bloemen-, stoffen-, antiek-, kerst- of kunstmarkt. Niet alleen de naam van de markt moet het thema uitstralen, zeker 90% van de kramen moet ook deze waar aanbieden. Ook moet het Stadsplein na de themamarkt weer netjes, dat wil zeggen ‘schoon’ opgeleverd worden. Kortom, mooie kansen voor een levendig Stadsplein.”Wilt u een Themamarkt of braderie op het Stads-plein organiseren of wilt u meer informatie? Neem dan contact op met de unit Handhaving & Vergun-ningen, telefoon 010 - 284 86 37.

Als u van plan bent binnenkort te verhuizen of uw pand te verbouwen, grijp deze gele-genheid dan aan om uw pand duurzaam in te richten en te besparen op uw huisves-tingskosten. Dat is niet alleen goed voor ons milieu, maar ook voor uw bedrijfsvoering.

Door in te spelen op de kansen die een nieuw of verbouwd pand u biedt, draagt u ook bij aan de doelstellingen van de regionale klimaatagenda: vermindering van de CO2-uitstoot met 40% in 2025 (gemeten ten opzichte van 1990). Ook uw klanten stellen het steeds meer op prijs als u een goede reputatie opbouwt op het gebied van duurzaamheid. Daarnaast bent u door de overheid verplicht om rendabele energiebespa-rende maatregelen te treffen, dat wil zeggen maatregelen die binnen vijf jaar zijn terugver-diend.

Om u op weg te helpen biedt de gemeente u ‘Kansen bij Verkassen’ aan. Kansen bij Verkassen assisteert u bij nieuwbouw, verbouwen, reno-veren en verhuizen. De online wegwijzer geeft u snel inzicht in uw kansen voor duurzaamheid en kostenbesparing. Kansen bij Verkassen helpt u:- Bij het snel selecteren uit 300 adviezen;

- Met adviezen voor alle fasen: van locatiekeuze tot en met verhuizing;

- Direct in te zoomen op de adviezen van de fase waarin uw plannen zich bevinden;

- Makkelijk gesprekspuntenlijsten te maken voor overleg met architect, installateur en verhuurder.

Sjaak Immerzeel, hoofd facilitaire dienst van de Vijverhof over Kansen bij Verkassen: “Ik vind het een leuk en handig programma. Over veel onderwerpen had ik al nagedacht, andere waren nieuw voor mij. Met de milieuwijzer kan ik een actielijst samenstellen van extra kansen. Ik adviseer organisaties met verhuis- en verbouw-plannen om dit instrument te gebruiken. Het bespaart veel uitzoekwerk!”

De stadsregio Rotterdam biedt bedrijven in het Rijnmondgebied een gratis startabonnement op de Milieubarometer aan (zie www.milieuba-rometer.nl/aanbod), ter waarde van 181 euro. Hiermee kunt u een jaar lang gratis de Milieuba-rometer gebruiken. Wilt u later het abonnement verlengen, dan kost dat slechts 53 euro per jaar (exclusief BTW). Voor meer informatie kunt u ook kijken op www.kansenbijverkassen.nl. Ook hier kunt u zich aanmelden.

Vergoeding veiligheidsscan: vaak kostendekkend!

Op 29 oktober 2011 is het weer de Nacht van de Nacht, een initiatief van Natuur en Milieu en De Provinciale Milieufederaties. Doe mee aan de Nacht van de Nacht en zet op 29 oktober aanstaande uw gevelreclameverlichting uit, zodat wij de duisternis kunnen ervaren in onze gemeente.

Fascinatio bestaat 10 jaar

‘het verborgen geheim van Capelle’

themamarkten op het Stadsplein

Kansen bij Verkassen

Gaat u binnenkort verhuizen of verbouwen?

hoe veilig is uw bedrijf?

Jouke van Winden links en Dick van Sluis rechts

nacht van de nacht

Van de gemeente

Als ondernemer maakt u plannen. U wilt vooruit en u kijkt vooruit. Dan mag u dat ook van uw bank verwachten. Daarom kijkt de relatiemanager van ABN AMRO niet alleen naar cijfers uit het verleden, maar vooral naar de mogelijkheden voor uw plannen van morgen. En om uw plannen te realiseren, gaat hij voor een fi nanciering altijd samen met u op zoek naar de ja. Wilt u kennismaken? Bel direct voor een afspraak met Wilco van Etten, Directeur Bedrijven marktgebied IJssel- en Lekstreek, tel. 010-2588900.

“OM DE JA TE VINDEN, KIJKEN WE LIEVER VOORUIT DAN ACHTEROM”

Dat is fi nancieren anno nu

210009731 1711_Remedygebieden_A4_v3.indd 1 18-08-11 17:09