Jaarbericht 2013 Huisartsenpost HOV
description
Transcript of Jaarbericht 2013 Huisartsenpost HOV
Klaar voor de toekomst
Huisartsenpost HOV is klaar om ook in een sterk veranderende
zorgsector haar bijdrage te leveren aan de acute huisartsenzorg
voor ruim 500.000 patiënten. De huisartsenpost is de stabiele en
betrouwbare oplossing om continuïteit van zorg te bieden. Daar
zijn we trots op.
HOV werkt aan kwaliteit en veiligheid ter verbetering van de
patiëntenzorg om zo aan alle branchenormen te voldoen. De goede
resultaten zijn een verdienste van iedereen binnen de organisatie
en de fijne samenwerking met velen daarbuiten.
De organisatie heeft in 2013 met de start van het interne project
Vitale Huisartsenpost de focus gericht op het toekomstbestendig
maken van de organisatie. Een organisatie waarin de
verantwoordelijkheid dichter bij de professional ligt.
Onder het motto ‘klaar voor de toekomst’ zijn we vol vertrouwen
gestart aan 2014. Een jaar waarin de politiek waarschijnlijk grote
veranderingen gaat door gaat voeren, maar onze organisatie is
klaar om die aanpassingen op te vangen.
Gerben Welling en Harrie Geboers,
Directeur/bestuurder
Jaarbericht 2013 pagina 2
Gerben:
“De organisatie wordt klaargestoomd
voor de toekomst. Vitale Huisartsenpost
verbreedt het draagvlak bij de
huisartsen en zal de patiëntenzorg
verder verbeteren.”
Harrie:
“Met daadkracht en energie tonen wij
aan een sterke organisatie te zijn.”
Toekomstgerichte organisatie
De huisartsenpost is inmiddels een volwassen
organisatie die zich blijft ontwikkelen en die
blijft groeien in professionaliteit. Om ook de
komende jaren in staat te zijn op alle vragen
antwoord te kunnen geven, zijn we een traject
gestart om meer verantwoordelijkheden bij de
professionals te brengen. Het bestuursmodel
2008 is geëvalueerd. Dit was aanleiding voor de
start van het project Vitale Huisartsenpost met
als belangrijkste doelstelling de organisatie te
herstructureren en toekomstbestendig te maken.
De eerste resultaten zijn het schrappen van een
managementlaag en versterking van de directie
met een tweede directeur: Harrie Geboers.
Huisartsen en medewerkers zijn nauw betrokken
bij dit belangrijke verandertraject.
Kwaliteit en veiligheid
De aandacht voor kwaliteit en veiligheid is
in 2013 vergroot. De focus op een veilige
patiëntenzorg werpt zijn vruchten af, wat blijkt
uit een groter aantal meldingen. Een deel van
die meldingen voldeed aan de definitie van
een calamiteit en is als zodanig gemeld bij de
Inspectie voor de Gezondheidzorg (IGZ).
De Inspectie voor de Gezondheidszorg
constateerde in 2012 bij haar
jaarlijkse bezoeken aan alle
huisartsendienstenstructuren dat niet altijd
aan alle branchenormen voldaan werd.
Hierover is een rapport uitgebracht. HOV pakte
dit actief op door in 2013 met een uitgebreid
verbeterplan te komen. De inspectie ging
akkoord met de voorstellen om de kritische
processen te verbeteren.
In 2013 continueerde HOV de HKZ-
certificering voor een volgende drie jaar.
Met het certificaat tonen we aan dat we aan
hoge kwaliteitsnormen voldoen, de interne
organisatie op orde hebben en de patiënt
centraal stellen in onze dienstverlening.
2013, enkele punten uitgelicht Jaarbericht 2013 pagina 3
Bij het uitreiken van de nieuwe certificaten werd benadrukt hoe actief onze organisatie bezig is de kwaliteit te verbeteren. Het nieuwe kwaliteitsmanagementsysteem ‘Kwaliteitsplein’ dat in 2013 werd geïntroduceerd is daar een mooi voorbeeld van.
Gerben Welling, directeur Rob Hageman, medewerker kwaliteitTherese van den Biggelaar, locatiemanager CHPDesmond van Dijk, chauffeur HOV
In de brand, uit de brand
Na de brand in het kantoorpand aan de
Bruistensingel in december 2012 werd het
bedrijfsbureau van HOV en CHP tijdelijk
ondergebracht bij de Huisartsenpost aan de
Rijnstraat in ’s-Hertogenbosch. Daar werkte
iedereen hard om ondanks die aanpassingen het
primaire proces - het leveren van goede en veilige
zorg - niet te veel te verstoren. Dat was niet altijd
gemakkelijk maar dankzij de nodige creativiteit
lukte het om alle werkzaamheden door te
laten gaan. In augustus was het pand aan de
Bruistensingel helemaal gerenoveerd en kon het
bedrijfsbureau weer terug naar haar vertrouwde
kantoorruimtes.
Jaarbericht 2013 pagina 42013, enkele punten uitgelicht
In maart was het symposium ‘Samenwerken aan veilige zorg’ dat in het teken stond van veiligheid op de huisartsenpost en urgentie- en kwaliteitsdenken. Triagepost
In augustus verhuisde het callcenter van HOV
van de Rijnstraat naar de Bruistensingel in
’s-Hertogenbosch. Gelijktijdig kreeg het een nieuwe
naam: Triagepost. Deze nieuwe naam doet meer
recht aan het werk dat de triagisten en regieartsen
verrichten, namelijk triëren: het inschatten van
de urgentie en bepalen hoe de patiënt het beste
geholpen kan worden en door wie. Een lastige en
soms zware taak. Het is belangrijk dat die taak op
een prettige werkplek kan worden verricht.
De nieuwe Triagepost is ruim en licht, en bevalt de medewerkers goed.
Jaarbericht 2013 pagina 52013, enkele punten uitgelicht
Voor Johan van der Heide, voorzitter Raad van Bestuur van Bernhoven en Gerben Welling, directeur/bestuurder van Huisartsenpost HOV ging 30 maart 2013 een langgekoesterde wens in vervulling: de huisartsenpost en de spoedeisende hulp in één gebouw.
Samenwerking tussen eerste- en tweedelijnszorg
Centraal in 2013 stond verbetering van de acute
zorg door samenwerking met de tweedelijnszorg.
In maart opende HOV de deuren van Spoedpost
Uden in het nieuwe Bernhoven Ziekenhuis.
Gelijktijdig sloot de huisartsenpost in Veghel.
Spoedpost Uden is de eerste spoedpost in de
regio Noordoost-Brabant. Het is een unieke
vorm van samenwerking in spoedeisende
zorg, die erop gericht is de patiënt zo snel en
efficiënt mogelijk passende medische zorg
te bieden in avond, nacht en weekend. De
huisarts is verantwoordelijk voor de triage
van de zelfverwijzer op de spoedeisende hulp.
Uitgangspunt is dat de patiënt de juiste zorg
ontvangt op de juiste plek.
In 2013 zijn ook de plannen verder uitgewerkt om
de huisartsenpost in ‘s-Hertogenbosch te verhuizen
naar het Jeroen Bosch Ziekenhuis. Voorbereidingen
zoals bouwkundige inrichting en afspraken met
zorgverzekeraars zijn getroffen. Zodra de post in
gebruik wordt genomen, gaan de huisartsen de
regie voeren voor de spoedzorg buiten kantoortijden
en zijn ze daarmee verantwoordelijk voor het eerste
contact met de patiënt.
Jaarbericht 2013 pagina 6Maak kennis met…
Anne (21) uit Uden
Patiënt Spoedpost Uden
Anne gaat tijdens een hockeywedstrijd door haar
enkel.
Anne: “Ik was bang dat er iets gebroken was en
ging daarom rechtstreeks naar de spoedpost
in Uden. Na triage door de verpleegkundige,
onderzocht de huisarts mijn enkel. Hij had geen
aanwijzingen dat er iets gebroken was en hij
legde uit dat de enkel verzwikt was. Ik kreeg het
advies te rusten en de enkel hoog te houden. Op
geleide van de pijn kon ik de enkel weer belasten,
maar er bestond ook kans op terugval. Als de
klachten na een paar dagen niet minder werden,
moest ik langs mijn eigen huisarts voor een
nieuwe beoordeling. De arts gaf me nog advies
over pijnstilling en vertelde mij over de website
thuisarts.nl waar ik extra informatie kon vinden.
Nadat de arts controleerde of alles duidelijk was,
kon ik naar huis.”
Wilant (34) uit Schijndel
Patiënt Spoedpost Uden
Wilant krijgt last van plotselinge benauwdheid,
misselijkheid en steken in de borst.
Wilant: “Ik belde de huisartsenpost en de
doktersassistente maakte onmiddellijk een
afspraak op de spoedpost. Tijdens de behandeling
door de huisarts kreeg ik opnieuw last van de
eerdere klachten. Toen ik wegzakte en amper nog
aanspreekbaar was, schakelde de huisarts snel
met de spoedeisende hulp. In mijn geval viel het
gelukkig allemaal erg mee, één dag later mocht
ik naar huis.”
Toen ik wegzakte en amper
nog aanspreekbaar was,
schakelde de huisarts snel
met de spoedeisende hulp.
Medewerkers van de Spoedpost staan voor u klaar.
In cijfers
Uitgebreide informatie over
onze organisatie, het beleid
en de prestaties vindt u in het
jaarverslag 2013.
Het jaarverslag is online
beschikbaar via onze website:
www.huisartsenpost-hov.nl/
nieuws/jaarverslag-2013
Tot slot