Jaarresultaten 2007Ir. H.L.J. Noy, Bestuursvoorzitter Amsterdam, 3 maart 2008

2007 topjaar voor ARCADISRecordwinst bij omzet van € 1,5 miljard

Netto operationele winst stijgt 25%

Bedrijfsopbrengsten 22% hoger, waarvan 16% autonoom

Marge passeert doelstelling van 10% en eindigt op 10,5%

Sterke groei en margeverbetering in alle segmenten

Dividendvoorstel: € 1,23 per aandeel (+23%)

Strategie aangescherpt, groeidoelstelling naar 15%

Vooruitzichten 2008 positief

Strategische focus leidt tot groter marktaandeel, vooral in milieumarkt

BedrijfsopbrengstenEBITA EBITA recurringNetto operationele winst 1)

Idem per aandeel 1,2)

2006 342

23,923,916,50,81

2007 422

32,731,419,20,94

24%37%32%16%16%

Winst 4e kwartaal 2007: € 19,2 miljoen

1) Vóór amortisatie en niet-operationele items

2) In 2007 gebaseerd op 20,3 miljoen uitstaande aandelen (2006: 20,2 miljoen)

Q407 Ebita recurring aangepast voor boekwinst uit verkoop onroerend goed (€ 1,4 mln) en UK aandelenplan (€ - 0,1mln)

Valuta-effect: -4%, vooral door daling US $

Groei blijft op goed niveau in 4e kwartaal

Autonome groei 15%, op goed niveau in vrijwel alle landen

Groei Brazilië hoog o.a. door turnkey project met veel subcontracting

Autonome groei V.S. 9% ondanks land development

Twee overnames: V.K. (milieu) en Chili (mijnbouw)

Geen bijdrage van carbon credits (Q406: € 0,6 mln)

Recurring EBITA 32% hoger waarvan 9% (12%) autonoom

Nieuwe biogasinstallatie Sao Joao stortplaats Sao Paulo

BedrijfsopbrengstenEBITAEBITA recurringNetto operationele winst 1)

Idem per aandeel 1,2)

2006 1.23378,878,850,02,47

2007 1.510107,2105,962,33,06

22%36%34%25%24%

Valuta-effect: -4%, vooral door daling US $

1) Vóór amortisatie en niet-operationele items

2) In 2007 gebaseerd op 20,3 miljoen uitstaande aandelen (2006: 20,2 miljoen)

Winst geheel 2007: € 62,3 miljoen

Belangrijkste ontwikkelingen

Zeer sterke prestaties in Nederland

Voortzetting goede gang van zaken in V.S. en Brazilië

Europese landen doen het beter; markt in Polen lijkt hersteld

Goede bijdrage van acquisities, vooral RTKL en P1

Integratie BBL afgerond– Veel synergie, zowel binnen VS als internationaal

– Nieuwe divisiestructuur faciliteert verdere uitbouw

Ook in Nederland divisiestructuur

New Orleans versterkt watermanagement & reputatie

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

2003 2004 2005 2006 2007

Autonoom

Acquisities

Totaal (excl.valuta-effect)

Valuta-effect -3% -3% +1% 0% -4%

Autonome groei naar record niveau

Aanzienlijke versterking door acquisities

Acquisities 2007

• Gebouwen NL • FM consultancy Duitsland • Milieu België• Water NL• Ontwerp/planning V.S.• Project management V.K.• Milieu V.K.• Mijnbouw Chili Totaal

BFB HL-SAeolusAlkyonRTKL APS VectraIdesol

Mensen

65203045

105070

11070

1460

Omzet in €

miljoen6235

1441315

4192

Consolidatieper

1.1.071.1.071.4.071.7.071.7.07

15.8.0715.11.0715.11.07

Ontwikkeling EBITAExclusief niet operationele items

In € mln

+9%+12%

MutatieExcl.valuta

+47%+44%

+38%+38%

36,0

57,3

105,9

39,1

78,8

0,0

20,0

40,0

60,0

80,0

100,0

120,0

2003 2004 2005 2006 2007+34%+38%

EBITA neemt toe met 34% (recurring)

In € mln

0 20 40 60 80 100 120

EBITA 2007

Non-recurring 2007

Recurring EBITA 2007

Autonoom

Acquisities/desinvesteringen

Valuta

EBITA 2006 78.8

105.9

107.2

20%

-4%

18%

Enkele financiële details

Carbon credits dragen € 2,6 miljoen bij aan EBITA (2006: € 0,6 miljoen)– 2 biogasinstallaties in Brazilië van Biogas (33,3% ALogos)– Totaal verwacht 2006-2012: 6 miljoen carbon credits– Verkocht aan KfW: 5 miljoen carbon credits; prijs € 10 - € 20– Geleverd Q406: 180m; Q107: 570m; Q207: 70m; Q307: 170m; Q407: 0– ARCADIS bezit 50,01% van Alogos– Nieuwe concessie voor Gramacho (Rio de Janeiro)

Financieringslasten hoger door groei en éénmalig voordeel in 2006

Belastingdruk hoger, o.a. door eenmalige voordelen in Q406

Geassocieerde deelnemingen licht negatief tgv energieprojecten Brazilië

Belang derden hoger door goede operationele gang van zaken Brazilië

Netto operationele winst en WPA

In € mln

Winst per aandeel (in €)

Vóór amortisatie en niet-operationele effecten

MutatieExcl.valuta

22,5 23,8

33,4

50,0

62,3

0

10

20

30

40

50

60

70

2003 2004 2005 2006 2007+6%+9%

0,00

0,50

1,00

3,00

2,00

3,50

In €

1,13 1,18

1,65

+40%+38%

2,47

+50%+51%

+25%+29%

3,062,50

1,50

Kasstroom blijft op hoog niveau

0

20

40

60

80

100

2003 2004 2005 2006 2007Kasstroom: netto winst + afschrijvingenKasstroom uit operationele activiteiten

In € mln

Balans en rendement

2 gebaseerd op netto operationele winst

1 basis: gemiddelde kwartaal balansen

Werkkapitaal naar 11,9% (2006: 12,5%)

Investeringen in acquisities: € 102 miljoen

Netto schuld € 134 mln (2006: € 45 mln)

Rendement op vermogen > 20%Eigen vermogen + netto rente dragende schuld

Balans blijft gezondNetto schuld / EBITDA

1,0

0.40.6

-0.1

-0,20,00,20,40,60,81,01,2

2004 2005 2006 2007Rendement op geïnvesteerd vermogen

20,1%20,3%20,6%

17,2%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

2004 2005 2006 2007

1, 2

De marktsegmentenInfrastructuurMilieuGebouwen

Groei boven doelstelling in alle segmenten

Gebouwen +71% (+11%)

0100200300400500600700

2004 2005 2006 2007

Infrastructuur 11% (13%)

0100200300400500600700

2004 2005 2006 2007

Milieu +16% (+22%)

0100200300400500600700

2004 2005 2006 2007

Milieu36%

Gebouwen23%

Infra41%

In € mln

( ) = autonoom

• Nederlandse markt sterk: (spoor)wegen, gemeenten, PPS • Solide groei in België, Frankrijk en Polen • V.S.: transportation & water compenseren land development• Groei Brazilië en Chili gedreven door mijnbouw en energie

Infrastructuur +11% (+13%)

• Client focused business model geeft groter marktaandeel in VS• Geen nieuwe GRiP®, toch 16% meer werkvoorraad (NR) • Sterke groei in Brazilë – vooral multinationals• Ook gezonde groei in meeste landen Europa en Chili

Milieu +16% (+22%)

• 60% groei van acquisities, vooral RTKL en P1 in V.S.• Ook (kleinere) overnames in Europa dragen goed bij• Autonome groei 11%, uit V.K., NL, België, Duitsland• ARCADIS Worldwide Project Consulting doet het goed

Gebouwen +71% (+11%)

Marge is verbeterd in alle segmentenRecurring Ebita als % van bruto toegevoegde waarde

20072004 2005 2006

8,8%

13,5%

9,9%10,5%

1,7%

6,2%

10,7%

6,1%

11,0%

7,1% 8,2%

7,0%

9,4%

7,3%

12,0%

8,4%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

Infrastructuur Milieu Gebouwen Totaal

V.S. 42%

Overig 9%

Overig Europa

23%Nederland

26%

Geografische verdeling stabiel door dollar

V.S.43%

Overig9%

Overig Europa

23%Nederland

25%

2006 2007

Strategie en vooruitzichten

ARCADIS strategy has been successful

841 9011001

1233

0

400

800

1.200

1.600

2003 2004 2005 2006 2007

In € million

22,5 23,8

33,4

50

0

20

40

60

2003 2004 2005 2006 2007

CAGR 2004-2007 at 15.5%

In € million

Gross revenue Net income from operations

CAGR 2004-2007 at 29%

151062,3

Major shift in our portfolio Towards services higher in the value chain

AcquisitionsExpansion Europe Infra USEnvironment USManagement servicesHome market positionsHigh level designTotal

Divestments Non core business NLFacilitiesSpainDonor funded marketTotal

FCI (France), Profil (Poland) RMA, FPS, LNW, BHR, Diversity Greystone, BBL, VectraHomola, PRC, AYH, CDG, Berkeley, P1Belgium, Brazil, Netherlands, UK, ChileRTKL

Part of contracting, Kafi/MandaatDetailed engineering (US)50% interest in Grupo EPRenardet/Sauti (France), Euroconsult

GR in €82 74

169118

43142628

53156844

180

Merger with RTKL strengthens buildings World leader in design and planning

Architectural design, master planning, specialized engineering• Revenues $ 195 million, 1050 staff in US, Europe, Asia

• Operating margin meets target for building segment

• Strong brand and reputation

RTKL fits very well in ARCADIS strategy• Next step in moving up the value chain

• Towards building leadership in buildings

• Stronger in China, closer to top 10 in US

Ample opportunities for synergies

ARCADIS ambition is a Global Leadership Position in three market segments through:

• Client Focus • Seamless Delivery• One Firm Approach

Worked out in strategy for each segment

ARCADIS strategy 2008 – 2011‘Building global leadership’

ARCADIS ambition in Infrastructure is to be a recognized global infra player, leading in selected segments based on strong home market positions

Infrastructure

What does this ambition mean?

Ambition What it means

Global knowledge Networks (GKN)• Rail: focus - NL, U.K., France, Poland• Water: position U.S., leader in Europe• Large Transportation Corridors:

including D&B, PPP

• Grow U.S. through larger acquisition• Realize top 5 position in current markets• Expand into selected new markets• Consistent approach for off-shoring

Build and expand strong home market positions

Build leadership positions in:• Public Transport, incl Rail• Water management• Large Transportation Corridors,

incl. Tunnels and Bridges

International leverageable

Local for local

6% organic growth and margin of 8-9%6% organic growth and margin of 8-9%

Environment

ARCADIS ambition in Environment is to be the market leader in providing environmental services for private sector/industrial clients

What does this ambition mean?

Dominant position - nr 1 or 2 -with selected MNCs and key

national clients

Ambition What does it mean

Operating as one global firm: 'seamless‘ services

• Client focus: Key national + MNC clients

• Expand strategic consultancy and grow remediation

• Grow footprint in EU and Brazil

• Expand geographical footprint: Asia

• Continue develop innovative technology

• Leverage position to other segments

Largest provider globally of environmental services for

private sector clients

12% organic growth and margin of 12-13%12% organic growth and margin of 12-13%

Buildings

ARCADIS ambition in Buildings is to achieve a global leadership position by delivering differentiating value

Making it happen (time/budget)

Consistent approach

What does this ambition mean?

Global reach

Design excellence

Successful delivery

High profile design

Superior functionality

Created by the best

Arcadis differentiating value This means

8% organic growth and margin of 10-11%8% organic growth and margin of 10-11%

Through

Global and seamless services

Tailored solutions

Internationally consistent delivery platform AWwPCto follow clients

Leverage RTKL design and master planning capabilities

Strengthen PM/CM and use FM for delivery over life cycle

Acquisitions are high on the priority list

Expanding strong home market positions• Strengthening position in US (top 10) and UK

Strengthening the portfolio• Infra: public transport and water• Environment: strategic consultancy & D4• Buildings: Project management and design services

Geographical expansion• Developing presence in Asia/India and Spain

Preference for larger acquisitions to meet multiple goals at the same time

Financial goals adjusted

For the mid term

• Average revenue growth 15% (was 10%), at least half organic • EBITA-margin > 10%

• Average EPS growth 15% (was 10%)Based on net income from operations and present financing structure

• Return on capital invested > 15%

Excluding exchange rate effects

Pay-out ratio dividend: 30-40% of net income from operations

Vooruitzichten per segment

Infrastructuur• Europese markt, inclusief Nederland solide, mede door PPS• VS: veel waterwerk, transportation stabiel, land development zwak• Markt in Brazilië en Chili gunstig

Milieu• Duurzaamheid en klimaatverandering stuwen groei• Multinationale klanten bieden veel kansen• V.S.: nieuwe GRiP®-projecten en groei door overname LFR

Gebouwen• RTKL solide orderportefeuille en goede spreiding activiteiten• Ontwerp, project management en advies ook in Midden Oosten• Facility management uitbouwen met Philips contract

Vooruitzichten 2008 positief

Markten bieden veel perspectief

Orderportefeuille goed gevuld

Synergie draagt bij aan vergroten marktaandeel

Acquisities staan hoog op de agenda

Voortgaande groei van omzet en winst in 2008 (onder voorbehoud van onvoorziene omstandigheden)

ARCADIS Building Global Leadership

Dank U