Hoe wordt Simplicity Day opgevolgd? En op welke manier

zetten medewerkers zich in voor het realiseren van hun ideeën?

Bij Philips in Roosendaal bijvoorbeeld gaat men voortvarend verder,

als het aan Rob Blokland, maintenance manager TL / TLd special, ligt.

“Op 15 november was ik facilitator van een gemêleerde groep

collega’s. Gedurende de dag kwamen we erachter dat de interne

communicatie hier in Roosendaal beter kan, zowel in de productie

als op kantoor. Voor nieuwe mensen is het bijvoorbeeld vaak

lastig de organisatie te doorgronden: bij wie moeten zij terecht

met een specifieke vraag? Ons idee aan het eind van de dag was

het ontwikkelen van een (digitale) tool, zeg maar een uitgebreid

‘smoelenboek’ met hierbij ieders specifieke competenties. Zo

krijgen alle medewerkers snel een goed beeld van de organisatie.

Als snel handelen gewenst is, is het prettig dat je direct weet bij

wie je terecht kunt.”

Rob vervolgt enthousiast: “We zijn hier na 15 november actief

mee verder gegaan. We kwamen erachter dat we niet de enige

groep waren die zoiets had bedacht, dus zochten we contact

met het andere team met nagenoeg hetzelfde idee. Het zegt iets

over hoe groot de behoefte aan goede interne communicatie is.

Een team denkt momenteel na over hoe het ‘smoelenboek’ eruit

moet komen te zien, anderen houden zich bezig met het creëren

van draagvlak in de organisatie. Enthousiasme is één ding, maar de

tool moet wel verder ontwikkeld en bijgehouden worden. Dit is

geen momentopname, maar een document dat up-to-date moet

blijven wil het zijn nut behouden. Ook moet er straks een formele

eigenaar komen aan wie wij het overdragen. Ik ben dus samen

met collega’s uit andere teams hard aan de slag om dit simplicity-

project op korte termijn te realiseren.”

* Op de foto toont Rob Blokland zijn voorbeeld van simplicity

Rob Blokland, Maintenance Manager TL / TLd special, Roosendaal

Philips Communicatie NederlandInterne CommunicatiePostbus 90050, 5600 PB EindhovenTelefoon: 040-2787833E-mail: philips.magazine@philips.comCopyright Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2008

magazineHet interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 13, nummer 1, februari 2008

Nieuwe kansen*

Februari_2008.indd Sec2:24-Sec1:1 22-01-2008 09:57:49

4 ‘Dromen, durven en doen. Vooral doen’

14 Consumer Lifestyle uit de startblokken

Wat zijn jouw verwachtingen over Consumer Lifestyle?

HR Nederland herboren nieuwe fase in

Het gaat Philips Uden voor de wind

Ambassadeursactie spaarlampen

Sponsoraanbiedingen

Mijn Project

12

16

22

23

24

In deze uitgave

10 De trots van Philips

Volop uitdagingen

Philips’ transformatie in een topspeler op het gebied van Healthcare

en Lifestyle werd in 2007 met grote voortvarendheid voortgezet.

Ondermeer door aankondigingen van een reeks belangrijke overnames,

die ons in die markten sterker zullen maken. Genlyte (verlichting) en

Respironics (medische dienstverlening en producten) zijn daaronder de

meest in het oog springende.

2007 Was ook het jaar dat we ‘Vision 2010’ lanceerden. Deze ‘strategi-

sche heröriëntatie’ vormt de leidraad van ons veranderingsproces in de

komende jaren. Twee topprioriteiten van ‘Vision 2010’ wil ik hier even

aanstippen: vermindering van de complexiteit – of, zo u wilt, vergroting

van de transparantie – en duurzame groei van omzet en winstgevendheid.

Over voortvarendheid gesproken: al op 1 januari werd de daad bij het

woord gevoegd. De aloude divisiestructuur maakte plaats voor drie kern-

sectoren: Philips Healthcare – dat, naast Medical Systems, uit het sterk

groeiende Home Healthcare Solutions bestaat – , Philips Consumer

Lifestyle – waarin Consumer Electronics en Domestic Appliances and

Personal Care samengaan – en Philips Lighting.

De nieuwe, eenvoudiger structuur stelt ons beter in staat de kansen die

zich aandienen te grijpen. Want als één ding zeker is, dan is het dat 2008

een jaar van grote kansen en uitdagingen wordt. Voor Licht liggen die

vooral op het vlak van energiebesparing – op het vervangen van gloeilam-

pen door aanzienlijk zuiniger alternatieven, waaronder steeds meer ook

LED-verlichting. In dit blad kunt u daar meer over lezen. In dit nummer

vindt u ook een ambassadeursactie voor spaarlampen, waarmee u met

fikse korting spaarlampen kunt aanschaffen. Meedoen, zou ik zeggen:

iedereen wordt daar beter van.

In Healthcare en Consumer Lifestyle staan we eveneens voor grote

uitdagingen; ook daarop gaan we in deze uitgave dieper in. Philips

Healthcare Benelux schuift gestaag op van verkoper van producten naar

aanbieder van oplossingen. In de laatste maanden van 2007 leverde deze

positionering een drietal grote en vernieuwende orders op.

Vernieuwing, klantgerichtheid, efficiëntie en effectiviteit: overal binnen

onze onderneming worden deze aspecten opgepakt. Bijvoorbeeld in onze

human resources activiteiten, zoals verderop in dit blad wordt toegelicht.

Ik wens u veel leesplezier.

Harry Hendriks,

CEO Philips Electronics Nederland

Ambassadeurs-actie SpaarlampenKijk op pagina 22

19 Ziekenhuizen ontzorgen

Philips Magazine is een uitgave van Philips Communicatie Nederland en verschijnt vijf keer per jaar

HoofdredactieFemke Beijer

BladcoördinatieHenriëtte Bakker

TekstbijdragenBixie & S. tekstproducties / Cezanne Duyvesz / Paula de Groot

FotografieHollandse Hoogte / Philips / Capital Photos

Design ConceptPhilips Design

Art Direction en VormgevingRoto Smeets GrafiServices Eindhoven

DrukRoto Smeets

Colofon

Februari_2008.indd Sec1:2-Sec1:3 22-01-2008 10:39:15

8

4 ‘Dromen, durven en doen. Vooral doen’

14 Consumer Lifestyle uit de startblokken

Wat zijn jouw verwachtingen over Consumer Lifestyle?

HR Nederland herboren nieuwe fase in

Het gaat Philips Uden voor de wind

Ambassadeursactie spaarlampen

Sponsoraanbiedingen

Mijn Project

12

16

22

23

24

In deze uitgave

10 De trots van Philips

Volop uitdagingen

Philips’ transformatie in een topspeler op het gebied van Healthcare

en Lifestyle werd in 2007 met grote voortvarendheid voortgezet.

Ondermeer door aankondigingen van een reeks belangrijke overnames,

die ons in die markten sterker zullen maken. Genlyte (verlichting) en

Respironics (medische dienstverlening en producten) zijn daaronder de

meest in het oog springende.

2007 Was ook het jaar dat we ‘Vision 2010’ lanceerden. Deze ‘strategi-

sche heröriëntatie’ vormt de leidraad van ons veranderingsproces in de

komende jaren. Twee topprioriteiten van ‘Vision 2010’ wil ik hier even

aanstippen: vermindering van de complexiteit – of, zo u wilt, vergroting

van de transparantie – en duurzame groei van omzet en winstgevendheid.

Over voortvarendheid gesproken: al op 1 januari werd de daad bij het

woord gevoegd. De aloude divisiestructuur maakte plaats voor drie kern-

sectoren: Philips Healthcare – dat, naast Medical Systems, uit het sterk

groeiende Home Healthcare Solutions bestaat – , Philips Consumer

Lifestyle – waarin Consumer Electronics en Domestic Appliances and

Personal Care samengaan – en Philips Lighting.

De nieuwe, eenvoudiger structuur stelt ons beter in staat de kansen die

zich aandienen te grijpen. Want als één ding zeker is, dan is het dat 2008

een jaar van grote kansen en uitdagingen wordt. Voor Licht liggen die

vooral op het vlak van energiebesparing – op het vervangen van gloeilam-

pen door aanzienlijk zuiniger alternatieven, waaronder steeds meer ook

LED-verlichting. In dit blad kunt u daar meer over lezen. In dit nummer

vindt u ook een ambassadeursactie voor spaarlampen, waarmee u met

fikse korting spaarlampen kunt aanschaffen. Meedoen, zou ik zeggen:

iedereen wordt daar beter van.

In Healthcare en Consumer Lifestyle staan we eveneens voor grote

uitdagingen; ook daarop gaan we in deze uitgave dieper in. Philips

Healthcare Benelux schuift gestaag op van verkoper van producten naar

aanbieder van oplossingen. In de laatste maanden van 2007 leverde deze

positionering een drietal grote en vernieuwende orders op.

Vernieuwing, klantgerichtheid, efficiëntie en effectiviteit: overal binnen

onze onderneming worden deze aspecten opgepakt. Bijvoorbeeld in onze

human resources activiteiten, zoals verderop in dit blad wordt toegelicht.

Ik wens u veel leesplezier.

Harry Hendriks,

CEO Philips Electronics Nederland

Ambassadeurs-actie SpaarlampenKijk op pagina 22

19 Ziekenhuizen ontzorgen

Philips Magazine is een uitgave van Philips Communicatie Nederland en verschijnt vijf keer per jaar

HoofdredactieFemke Beijer

BladcoördinatieHenriëtte Bakker

TekstbijdragenBixie & S. tekstproducties / Cezanne Duyvesz / Paula de Groot

FotografieHollandse Hoogte / Philips / Capital Photos

Design ConceptPhilips Design

Art Direction en VormgevingRoto Smeets GrafiServices Eindhoven

DrukRoto Smeets

Colofon

Februari_2008.indd Sec1:2-Sec1:3 22-01-2008 10:39:15

8

4Philips Magazine 5 februari 2008

Was 2007 voor Philips Lighting in Nederland een absoluut topjaar; 2008 belooft nog veel

meer goeds. Volgens Frank van der Vloed, General Manager van Philips Lighting Benelux,

zorgt de razendsnel toenemende aandacht voor zowel energiezuinige- en LED-verlichting,

voor ongekende impulsen op de verlichtingsmarkt. “Dit zijn de meest bruisende en

enerverende jaren in mijn Philips leven.”

Het cijferlijstje is indrukwekkend: pieken in

omzetgroei (14%) en winstgevendheid, maar

ook op het gebied van kwaliteit, marketing-

acties en productintroducties maakten van

2007 voor Philips Lighting in Nederland het

historisch beste jaar ooit. Met dank aan de

florerende utiliteitsmarkt (verlichting van

gebouwen en kantoren), maar vooral aan de

enorme groei in energiezuinige verlichting, van

spaarlampen thuis tot milieuvriendelijke straat-

en kantoorverlichting.

En er zit nog veel meer in het vat. Frank:

“Verlichting is verantwoordelijk voor ongeveer

15% van de totale energiekosten in Nederland.

Wij stellen daar minimaal 30% op te kunnen

besparen. Dan praat je over miljarden euro’s.

Anders gezegd: als wij álle besparingen op

verlichting realiseren, dan zou er in plaats van

de vier geplande nieuwe energiecentrales in

Nederland maar één nodig zijn.”

VoorbeeldfunctieDe overheid is inmiddels een warm pleitbe-

zorger van energiezuinige verlichting. Philips

is daar blij mee, maar vindt wel dat woorden

moeten worden omgezet in daden. Te beginnen

in eigen huis. Frank: “De overheid heeft een

voorbeeldfunctie te vervullen als het gaat om

de eigen gebouwen, maar ook om straatver-

lichting. Zolang we in Nederland nog 25%

energie kunnen besparen op straatverlichting,

‘Dromen, durven en doen. Vooral doen’

www.philips.nl/magazine

Frank van der Vloed, General Manager Philips Lighting Benelux

Philips Lighting wil topresultaten

van 2007 dit jaar overtreffen

ligt daar een mooie taak. Elk jaar wordt 3 à

4% vervangen door energiezuinige producten.

In dat tempo duurt het nog 25 tot 30 jaar

voordat alle straatverlichting is vernieuwd. Wij

zeggen: doe dat in drie tot vijf jaar. Hoe sneller,

hoe meer je bespaart.”

Philips is voorstander van een verbod op de

gloeilamp, maar maant tot voorzichtigheid.

“Minister Cramer wil nog deze kabinets-

periode de gloeilamp uitfaseren. Dat is heel

progressief en wij willen haar graag helpen.

Maar het is praktisch niet eenvoudig.

We moeten de wereldwijde productie van

drie miljard gloeilampen per jaar afbouwen

en omschakelen naar spaarlampen. Philips

kiest er voor om de gloeilamp gefaseerd uit

te bannen. Te beginnen met de grootste ver-

vuilers: lampen van 100 Watt, dan naar 75, 60

enzovoorts.”

Potentie is enormHoewel Nederland volgens Frank van der

Vloed een echte pionier is op verlichtings-

gebied – mede dankzij de roots van Philips

– is voor wat betreft energiezuinigheid nog

veel te winnen. “Met een gemiddeld aantal

lichtpunten van veertig per huishouden, loopt

Nederland voorop in Europa. Dat zegt iets

over onze welvaart, maar ook over ons besef

wat je met licht allemaal kunt doen. Toch zit-

ten in die veertig lichtpunten nog maar vier

spaarlampen. De potentie is dus enorm, zeker

als je bedenkt dat de spaarlamp al ruim 25 jaar

bestaat. Spaarlampen waren niet echt aantrek-

kelijk: ze knipperden voordat ze aangingen, de

kleur van het licht was te koud, het paste vaak

niet in de armatuur en ze waren erg duur. Nu

is dat anders, het lichtcomfort is verbeterd en

je hebt al een spaarlamp voor drie euro vijfen-

negentig.”

Verstandig inzetten2007 Was ook het jaar van LED. De Light

Emitting Diode, gebaseerd op chiptechnologie,

is een nieuwe, superzuinige en veelbelovende

lichtbron. Hoewel de omzet in LED-verlich-

Februari_2008.indd Sec1:4-Sec1:5 22-01-2008 09:58:11

4Philips Magazine 5 februari 2008

Was 2007 voor Philips Lighting in Nederland een absoluut topjaar; 2008 belooft nog veel

meer goeds. Volgens Frank van der Vloed, General Manager van Philips Lighting Benelux,

zorgt de razendsnel toenemende aandacht voor zowel energiezuinige- en LED-verlichting,

voor ongekende impulsen op de verlichtingsmarkt. “Dit zijn de meest bruisende en

enerverende jaren in mijn Philips leven.”

Het cijferlijstje is indrukwekkend: pieken in

omzetgroei (14%) en winstgevendheid, maar

ook op het gebied van kwaliteit, marketing-

acties en productintroducties maakten van

2007 voor Philips Lighting in Nederland het

historisch beste jaar ooit. Met dank aan de

florerende utiliteitsmarkt (verlichting van

gebouwen en kantoren), maar vooral aan de

enorme groei in energiezuinige verlichting, van

spaarlampen thuis tot milieuvriendelijke straat-

en kantoorverlichting.

En er zit nog veel meer in het vat. Frank:

“Verlichting is verantwoordelijk voor ongeveer

15% van de totale energiekosten in Nederland.

Wij stellen daar minimaal 30% op te kunnen

besparen. Dan praat je over miljarden euro’s.

Anders gezegd: als wij álle besparingen op

verlichting realiseren, dan zou er in plaats van

de vier geplande nieuwe energiecentrales in

Nederland maar één nodig zijn.”

VoorbeeldfunctieDe overheid is inmiddels een warm pleitbe-

zorger van energiezuinige verlichting. Philips

is daar blij mee, maar vindt wel dat woorden

moeten worden omgezet in daden. Te beginnen

in eigen huis. Frank: “De overheid heeft een

voorbeeldfunctie te vervullen als het gaat om

de eigen gebouwen, maar ook om straatver-

lichting. Zolang we in Nederland nog 25%

energie kunnen besparen op straatverlichting,

‘Dromen, durven en doen. Vooral doen’

www.philips.nl/magazine

Frank van der Vloed, General Manager Philips Lighting Benelux

Philips Lighting wil topresultaten

van 2007 dit jaar overtreffen

ligt daar een mooie taak. Elk jaar wordt 3 à

4% vervangen door energiezuinige producten.

In dat tempo duurt het nog 25 tot 30 jaar

voordat alle straatverlichting is vernieuwd. Wij

zeggen: doe dat in drie tot vijf jaar. Hoe sneller,

hoe meer je bespaart.”

Philips is voorstander van een verbod op de

gloeilamp, maar maant tot voorzichtigheid.

“Minister Cramer wil nog deze kabinets-

periode de gloeilamp uitfaseren. Dat is heel

progressief en wij willen haar graag helpen.

Maar het is praktisch niet eenvoudig.

We moeten de wereldwijde productie van

drie miljard gloeilampen per jaar afbouwen

en omschakelen naar spaarlampen. Philips

kiest er voor om de gloeilamp gefaseerd uit

te bannen. Te beginnen met de grootste ver-

vuilers: lampen van 100 Watt, dan naar 75, 60

enzovoorts.”

Potentie is enormHoewel Nederland volgens Frank van der

Vloed een echte pionier is op verlichtings-

gebied – mede dankzij de roots van Philips

– is voor wat betreft energiezuinigheid nog

veel te winnen. “Met een gemiddeld aantal

lichtpunten van veertig per huishouden, loopt

Nederland voorop in Europa. Dat zegt iets

over onze welvaart, maar ook over ons besef

wat je met licht allemaal kunt doen. Toch zit-

ten in die veertig lichtpunten nog maar vier

spaarlampen. De potentie is dus enorm, zeker

als je bedenkt dat de spaarlamp al ruim 25 jaar

bestaat. Spaarlampen waren niet echt aantrek-

kelijk: ze knipperden voordat ze aangingen, de

kleur van het licht was te koud, het paste vaak

niet in de armatuur en ze waren erg duur. Nu

is dat anders, het lichtcomfort is verbeterd en

je hebt al een spaarlamp voor drie euro vijfen-

negentig.”

Verstandig inzetten2007 Was ook het jaar van LED. De Light

Emitting Diode, gebaseerd op chiptechnologie,

is een nieuwe, superzuinige en veelbelovende

lichtbron. Hoewel de omzet in LED-verlich-

Februari_2008.indd Sec1:4-Sec1:5 22-01-2008 09:58:11

6 7 februari 2008Philips Magazine

Dimbare straatverlichting werd vorig jaar al op verschillende

plaatsen getest: A28 bij Groningen, Loolaan Apeldoorn, A16

Breda, op de Veluwe en in Tilburg. In 2008 gaat die ont-

wikkeling versneld verder, onder meer op de A2 rond

Eindhoven.

De dynamische verlichting varieert in sterkte bij dag/nacht of bij het pas-

seren van verkeer. Dimbare straatverlichting zorgt er bovendien voor dat

het licht op afstand is te regelen en dat defecte lampen direct worden

opgemerkt. Frank van der Vloed: “Het is een veelbelovende markt, de

energiebesparing is enorm. Op de Veluwe hebben we een rotonde voor-

zien van dynamische verlichting en dat leverde een besparing van 50%

op. Veel gemeenten vragen ons er naar. Ook hier biedt LED weer grote

voordelen: het heeft een lange levensduur en is veel makkelijker regelbaar

dan gasontladingslampen.”

Dynamische straatverlichtingTraditionele straatverlichting

ting het afgelopen jaar verdubbelde, staat de

technologie volgens Frank van der Vloed pas in

de kinderschoenen. “Je moet LED verstandig

inzetten. Wil je gebruik maken van kleuren,

bijvoorbeeld bij het aanlichten van gebouwen

of in winkelschappen, dan ben je met LED het

beste uit. Gaat het om functionele verlichting,

dan is LED vandaag nog niet de energiebron

die het meest voor de hand ligt.” Toch neemt

de kwaliteit en populariteit van LED enorm

snel toe. “LED zit in een echte hype. Alle

belangrijke partners in onze waardeketen

praten over niets anders. Wij varen mee op die

hype, maar onderscheiden ons door realistisch

aan te geven waar LED het best toegepast kan

worden en waar nog niet. De mogelijkheden

worden steeds groter, omdat het aantal Lumen

per Watt steeds hoger wordt. Binnenkort zal

de LED-technologie zo ver ontwikkeld zijn dat

een LED-lamp de spaarlamp zou kunnen ver-

vangen. Ook LED-innovaties als LivingColors

doen het fantastisch: daar spelen we dit jaar op

in met nieuwe varianten.”

UitdagingDit jaar wordt opnieuw bruisend en ener-

verend, zegt Frank. “Nieuwe pilotprojecten

met de laatste LED-technologie, acties naar

installateurs, nieuwe retailconcepten, consu-

mentenpromoties en veel productintroducties.

Dit zijn de mooiste en meest dynamische

jaren in mijn afgelopen twintig jaar bij Philips

Lighting. Mijn uitdaging is om meer simplicity in

de organisatie te brengen: één aanspreekpunt

voor klanten, duidelijkere onderlinge commu-

nicatie en een streep halen door allerlei niets

toevoegende processen en procedures. En ik

verwacht meer ondernemerschap, meer initia-

tief. Mijn motto voor 2008 is: Dromen, durven

en doen. Vooral doen.”

Eerste gloeilampvrije hotel Eind 2007 werd in ons land het eerste gloeilampvrije hotel

geopend: het Sofitel Cocagne Eindhoven.

Samen met Philips Lighting ontwikkelde eigenaar Accor Hotels

Nederland het nieuwe energieplan – gebaseerd op LED – dat een

jaarlijkse besparing van ruim 30% oplevert. Philips ziet in het gloei-

lampvrije Sofitel een mooi opstapje naar de horecamarkt, die energie-

zuinige verlichting niet echt hoog in het vaandel heeft: er wordt nog

steeds voor 45% aan gloeilampen gebruikt, 40% halogeen, 7% TL en

slechts 8% aan spaarlampen. “Op horecagebied is nog veel te winnen”,

zegt Frank van der Vloed. “Daarom zijn we blij met het voorbeeld

van Sofitel. Het initiatief van dergelijke grote bedrijven heeft ook een

positieve spin-off naar de kleinere horecazaken.”

Fors besparen met dynamische straatverlichting

Ambassadeursactie spaarlampenPhilips hecht grote waarde aan duurzaam ondernemen.

Het neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid,

zowel binnen als buiten de poort. Vanuit die overtuiging

worden de Philips-medewerkers en gepensioneerden in

staat gesteld om maximaal zes spaarlampen te kopen tegen

een sterk gereduceerde prijs: met 50% korting.

De ambassadeursactie wordt uitgevoerd in samenwerking

met myshop. Op de menukaart, die is bijgesloten bij dit

magazine, kunt u aankruisen welke zes spaarlampen u wilt

aanschaffen. U kunt kiezen uit een assortiment van zes ver-

schillende types die onderverdeeld zijn in diverse wattages

en fittinggrootte. Met de ambassadeursactie wil Philips in

Nederland een bijdrage leveren aan energiebesparing.

Zie pagina 22 voor informatie over de actie.

Februari_2008.indd Sec1:6-Sec1:7 22-01-2008 09:58:14

6 7 februari 2008Philips Magazine

Dimbare straatverlichting werd vorig jaar al op verschillende

plaatsen getest: A28 bij Groningen, Loolaan Apeldoorn, A16

Breda, op de Veluwe en in Tilburg. In 2008 gaat die ont-

wikkeling versneld verder, onder meer op de A2 rond

Eindhoven.

De dynamische verlichting varieert in sterkte bij dag/nacht of bij het pas-

seren van verkeer. Dimbare straatverlichting zorgt er bovendien voor dat

het licht op afstand is te regelen en dat defecte lampen direct worden

opgemerkt. Frank van der Vloed: “Het is een veelbelovende markt, de

energiebesparing is enorm. Op de Veluwe hebben we een rotonde voor-

zien van dynamische verlichting en dat leverde een besparing van 50%

op. Veel gemeenten vragen ons er naar. Ook hier biedt LED weer grote

voordelen: het heeft een lange levensduur en is veel makkelijker regelbaar

dan gasontladingslampen.”

Dynamische straatverlichtingTraditionele straatverlichting

ting het afgelopen jaar verdubbelde, staat de

technologie volgens Frank van der Vloed pas in

de kinderschoenen. “Je moet LED verstandig

inzetten. Wil je gebruik maken van kleuren,

bijvoorbeeld bij het aanlichten van gebouwen

of in winkelschappen, dan ben je met LED het

beste uit. Gaat het om functionele verlichting,

dan is LED vandaag nog niet de energiebron

die het meest voor de hand ligt.” Toch neemt

de kwaliteit en populariteit van LED enorm

snel toe. “LED zit in een echte hype. Alle

belangrijke partners in onze waardeketen

praten over niets anders. Wij varen mee op die

hype, maar onderscheiden ons door realistisch

aan te geven waar LED het best toegepast kan

worden en waar nog niet. De mogelijkheden

worden steeds groter, omdat het aantal Lumen

per Watt steeds hoger wordt. Binnenkort zal

de LED-technologie zo ver ontwikkeld zijn dat

een LED-lamp de spaarlamp zou kunnen ver-

vangen. Ook LED-innovaties als LivingColors

doen het fantastisch: daar spelen we dit jaar op

in met nieuwe varianten.”

UitdagingDit jaar wordt opnieuw bruisend en ener-

verend, zegt Frank. “Nieuwe pilotprojecten

met de laatste LED-technologie, acties naar

installateurs, nieuwe retailconcepten, consu-

mentenpromoties en veel productintroducties.

Dit zijn de mooiste en meest dynamische

jaren in mijn afgelopen twintig jaar bij Philips

Lighting. Mijn uitdaging is om meer simplicity in

de organisatie te brengen: één aanspreekpunt

voor klanten, duidelijkere onderlinge commu-

nicatie en een streep halen door allerlei niets

toevoegende processen en procedures. En ik

verwacht meer ondernemerschap, meer initia-

tief. Mijn motto voor 2008 is: Dromen, durven

en doen. Vooral doen.”

Eerste gloeilampvrije hotel Eind 2007 werd in ons land het eerste gloeilampvrije hotel

geopend: het Sofitel Cocagne Eindhoven.

Samen met Philips Lighting ontwikkelde eigenaar Accor Hotels

Nederland het nieuwe energieplan – gebaseerd op LED – dat een

jaarlijkse besparing van ruim 30% oplevert. Philips ziet in het gloei-

lampvrije Sofitel een mooi opstapje naar de horecamarkt, die energie-

zuinige verlichting niet echt hoog in het vaandel heeft: er wordt nog

steeds voor 45% aan gloeilampen gebruikt, 40% halogeen, 7% TL en

slechts 8% aan spaarlampen. “Op horecagebied is nog veel te winnen”,

zegt Frank van der Vloed. “Daarom zijn we blij met het voorbeeld

van Sofitel. Het initiatief van dergelijke grote bedrijven heeft ook een

positieve spin-off naar de kleinere horecazaken.”

Fors besparen met dynamische straatverlichting

Ambassadeursactie spaarlampenPhilips hecht grote waarde aan duurzaam ondernemen.

Het neemt zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid,

zowel binnen als buiten de poort. Vanuit die overtuiging

worden de Philips-medewerkers en gepensioneerden in

staat gesteld om maximaal zes spaarlampen te kopen tegen

een sterk gereduceerde prijs: met 50% korting.

De ambassadeursactie wordt uitgevoerd in samenwerking

met myshop. Op de menukaart, die is bijgesloten bij dit

magazine, kunt u aankruisen welke zes spaarlampen u wilt

aanschaffen. U kunt kiezen uit een assortiment van zes ver-

schillende types die onderverdeeld zijn in diverse wattages

en fittinggrootte. Met de ambassadeursactie wil Philips in

Nederland een bijdrage leveren aan energiebesparing.

Zie pagina 22 voor informatie over de actie.

Februari_2008.indd Sec1:6-Sec1:7 22-01-2008 09:58:14

A good

companyto work for

Please send us

your comments & opinions on:

‘New Topic’

www.philips.nl/magazine

Commentaar of

ideeën?Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp?

Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips-

medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons

(voor adresgegevens zie achterpagina).

Consumer Lifestyle

“Ik houd me bezig met het vergaren en analyseren van informatie

over onder andere de markt, marktontwikkelingen en consumen-

tengedrag. Door intensief samen te werken met mijn collega van

het voormalige DAP wordt de hoeveelheid en de kwaliteit van die

informatie waardevoller en completer. We hebben samen meer

inzicht in de markt, kunnen dit koppelen aan meer producten en

we kunnen ook hechter samenwerken bij acties.”

Op 1 januari begon niet alleen een nieuw jaar, maar startte ook de

nieuwe sector van Philips: Consumer Lifestyle. De redactie peilde

de meningen en de verwachtingen.Consumer & Market Intelligence Manager,

Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven

“Bij het horen van het nieuws van de nieuwe sector dacht ik:

hè hè, eindelijk! We bieden regelmatig samen producten aan via

dezelfde kanalen, dus ligt samenwerking voor de hand. Persoonlijk

vind ik DAP sterk in het vermarkten van de producten en nieuwe

concepten. Ik hoop dat die kennis en inzichten nu ook worden

aangewend om de CE-producten nog beter te positioneren.”

BlackBelt Peripherals & Accessories, Philips Consumer Lifestyle, Eindhoven

Gerrit de Beer

Director Marketing Management Audio & Multimedia Applications Europe, Philips Consumer Lifestyle, Amsterdam

“In mijn afdeling is snelheid cruciaal. De time-to-market moet zo

kort mogelijk zijn, soms is de ontwikkel- en productietijd slechts

15 weken. Die dynamiek, die voor ons zo kenmerkend is, willen

we graag ook bij andere, meer traditionele afdelingen zoals audio

introduceren.”

Arthur van Rest

“De afgelopen maanden, in de aanloop naar de nieuwe sector,

werkte ik al veelvuldig samen met collega’s van CE. Het was niet

alleen leuk om nieuwe collega’s te ontmoeten, maar het heeft ook

veel momenten gebracht van ‘waarom hebben we dit niet eerder

samen gedaan?’ Door het samenvoegen van de twee divisies

ontstaat synergie; we kunnen veel van elkaar leren!”

Senior Key Account Manager, Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven

Niek van de Crommert

Robert van Brug

www.philips.nl/magazine

“Consumer Lifestyle is een logisch gevolg van de strategie

van Philips. Voor klanten en investeerders maakt het Philips trans-

paranter. De grootste winnaar is de consument: door een betere

kruisbestuiving tussen CE en DAP volgen er in de toekomst

ongetwijfeld vele interessante producten.”

Tjalling Gerus

Senior Consumer Marketing Manager Floor Care, Philips Consumer Lifestyle, Amsterdam

“Als Trade Marketing Director maak ik deel uit van het

managementteam van Consumer Lifestyle Benelux. Ik denk dat de

komst van deze sector grote kansen biedt om in de toekomst nog

klant- en consumentgerichter te werken. Bovendien kunnen we

als één sector gericht bouwen aan een One Philips merkbeleving

en ‘brand experience’.”

Simone Caljouw

Trade Marketing Director, Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven

Februari_2008.indd Sec1:8-Sec1:9 22-01-2008 09:58:17

A good

companyto work for

Please send us

your comments & opinions on:

‘New Topic’

www.philips.nl/magazine

Commentaar of

ideeën?Heeft u opmerkingen over deze rubriek of dit onderwerp?

Of heeft u ideeën voor een kwestie waarover Philips-

medewerkers hun zegje kunnnen doen? Bel of mail ons

(voor adresgegevens zie achterpagina).

Consumer Lifestyle

“Ik houd me bezig met het vergaren en analyseren van informatie

over onder andere de markt, marktontwikkelingen en consumen-

tengedrag. Door intensief samen te werken met mijn collega van

het voormalige DAP wordt de hoeveelheid en de kwaliteit van die

informatie waardevoller en completer. We hebben samen meer

inzicht in de markt, kunnen dit koppelen aan meer producten en

we kunnen ook hechter samenwerken bij acties.”

Op 1 januari begon niet alleen een nieuw jaar, maar startte ook de

nieuwe sector van Philips: Consumer Lifestyle. De redactie peilde

de meningen en de verwachtingen.Consumer & Market Intelligence Manager,

Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven

“Bij het horen van het nieuws van de nieuwe sector dacht ik:

hè hè, eindelijk! We bieden regelmatig samen producten aan via

dezelfde kanalen, dus ligt samenwerking voor de hand. Persoonlijk

vind ik DAP sterk in het vermarkten van de producten en nieuwe

concepten. Ik hoop dat die kennis en inzichten nu ook worden

aangewend om de CE-producten nog beter te positioneren.”

BlackBelt Peripherals & Accessories, Philips Consumer Lifestyle, Eindhoven

Gerrit de Beer

Director Marketing Management Audio & Multimedia Applications Europe, Philips Consumer Lifestyle, Amsterdam

“In mijn afdeling is snelheid cruciaal. De time-to-market moet zo

kort mogelijk zijn, soms is de ontwikkel- en productietijd slechts

15 weken. Die dynamiek, die voor ons zo kenmerkend is, willen

we graag ook bij andere, meer traditionele afdelingen zoals audio

introduceren.”

Arthur van Rest

“De afgelopen maanden, in de aanloop naar de nieuwe sector,

werkte ik al veelvuldig samen met collega’s van CE. Het was niet

alleen leuk om nieuwe collega’s te ontmoeten, maar het heeft ook

veel momenten gebracht van ‘waarom hebben we dit niet eerder

samen gedaan?’ Door het samenvoegen van de twee divisies

ontstaat synergie; we kunnen veel van elkaar leren!”

Senior Key Account Manager, Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven

Niek van de Crommert

Robert van Brug

www.philips.nl/magazine

“Consumer Lifestyle is een logisch gevolg van de strategie

van Philips. Voor klanten en investeerders maakt het Philips trans-

paranter. De grootste winnaar is de consument: door een betere

kruisbestuiving tussen CE en DAP volgen er in de toekomst

ongetwijfeld vele interessante producten.”

Tjalling Gerus

Senior Consumer Marketing Manager Floor Care, Philips Consumer Lifestyle, Amsterdam

“Als Trade Marketing Director maak ik deel uit van het

managementteam van Consumer Lifestyle Benelux. Ik denk dat de

komst van deze sector grote kansen biedt om in de toekomst nog

klant- en consumentgerichter te werken. Bovendien kunnen we

als één sector gericht bouwen aan een One Philips merkbeleving

en ‘brand experience’.”

Simone Caljouw

Trade Marketing Director, Philips Consumer Lifestyle Benelux, Eindhoven

Februari_2008.indd Sec1:8-Sec1:9 22-01-2008 09:58:17

1110 februari 2008Philips Magazine

Er is in het verleden al vaker over gedacht, onlangs werd besloten om concrete stappen

te zetten. Eind december 2007 presenteerde Harry Hendriks de plannen voor het

Philips museum in Eindhoven. “Wij vinden het belangrijk om het erfgoed en de ambitie

van Philips zichtbaar te maken voor een breed publiek. En we willen dat laten zien in

een gebouw dat ons enorm dierbaar is. Zinvolle innovatie zit in het DNA van Philips.

Het nieuwe Philips museum maakt dat zichtbaar”, aldus Hendriks. De reacties zijn

enthousiast. Sjak Ros, manager Lighting Application Center van Philips Lighting en

Mannie van Bruggen, hoofd Philips Company Archives, geven verdere uitleg.

De trots van Philips

www.philips.nl/magazine

Komst Philips museum

Het museum komt op de plaats waar Gerard

Philips in 1891 begon met het maken van gloei-

lampen: het lichtfabriekje aan de Emmasingel in

Eindhoven. Dit wordt verbouwd om straks de

moderne expositie te herbergen. In 2010 moet

het Philips museum klaar zijn.

Juiste tijdstipSjak Ros: “De nieuwe plannen voor een Philips

museum zijn ontwikkeld op een gunstig

moment. Wereldwijd is er steeds meer histo-

risch besef, merken met een sterke geschie-

denis (‘Brand Heritage’, red.) onderscheiden

zich beter en zijn vaker succesvol. Daarnaast

juicht het management dit plan toe. Philips is

altijd bezig geweest met ‘improving people’s

lives’. Met een goed historisch overzicht van de

topstukken uit de Philips-geschiedenis maken

we inzichtelijk dat die ambitie ook echt in ons

DNA zit.”

SamenwerkingMannie vertelt: “Namens Philips Company

Archives en de Stichting tot Behoud van

Historische Philips Produkten ben ik vanaf

het begin volledig betrokken bij het initia-

tief. Bij Sjak ligt het accent op het gebouw

en faciliteiten, ik houd me vooral bezig met

de inhoudelijke kant.” In het museum komt

straks een permanente tentoonstelling met

een historisch overzicht van Philips, waarin

aandacht is voor zowel de producten als de

ontwikkeling van het bedrijf. Daarnaast is het

de bedoeling regelmatig wisselende exposities

te organiseren.”

Oud en nieuw verenigdSjak: “Het ontwerp van de architect is modern

en vooruitstrevend, maar de herkenbaarheid

en het monumentale karakter van het oude

lichtfabriekje blijven bewaard. Een verbouwing

is onvermijdelijk. De komende fase betreft

het uitwerken van de ideeën en aanvragen

van de vergunningen voor de verbouwing. De

gemeente Eindhoven juicht de komst van het

museum toe; alle wettelijke procedures gaan

we nu doorlopen.”

Lichtfabriekje en Looyenbeemd

Momenteel zijn er al twee locaties in

Eindhoven waar de geschiedenis van Philips

tot leven komt. In het lichtfabriekje van

Philips aan de Emmasingel wordt de geschie-

denis van de gloeilamp tentoongesteld, aan

de Looyenbeemd staat een grote collectie

Philips-apparatuur. De vrijwilligers zijn bijna

allen gepensioneerde Philips-medewerkers.

Gevraagd naar een reactie op de plannen,

vertelt Jos Schoonhein, vrijwilliger van de

Stichting 1891: “Het is prachtig dat er een

écht museum komt waar aandacht is voor de

geschiedenis van het gehele bedrijf. We zijn

benieuwd wat onze rol straks is; zelf hoop ik

betrokken te blijven bij het nieuwe museum.

Want het is geweldig om mensen te vertellen

over de geschiedenis van Philips.” John Kik,

vrijwilliger van de Stichting tot Behoud van

Historische Philips Produkten: “De komst van

een Philips museum is alleen maar goed, dit

is waar wij al die jaren voor geijverd hebben

met ons bescheiden Philips museum aan de

Looyenbeemd. Hoewel er nu nog niets bekend

is over onze rol in het nieuwe museum, blijven

we er natuurlijk graag bij betrokken. Al is het

alleen al omdat we een grote collectie hebben

van oude Philips-producten en door ons ook

veel wordt gerestaureerd.”

Belang vrijwilligersSjak Ros besluit: “De vrijwilligers van beide

stichtingen zijn erg belangrijk geweest. Zij

hebben altijd veel tijd en energie gestoken in

het levend houden van de geschiedenis en zij

hebben zich ontfermd over de producten en

deze bewaard en gekoesterd. Het ligt dus voor

de hand dat zij ook straks in het nieuwe Philips

museum een rol krijgen.”

Lees het volledige artikel op

www.philips.nl/magazine

v.l.n.r. Jos Schoonhein, Sjak Ros, Mannie van Bruggen en John Kik, met op de achtergrond het lichtfabriekjeArtist impression van het Philips museum

Februari_2008.indd Sec1:10-Sec1:11 22-01-2008 09:58:24

1110 februari 2008Philips Magazine

Er is in het verleden al vaker over gedacht, onlangs werd besloten om concrete stappen

te zetten. Eind december 2007 presenteerde Harry Hendriks de plannen voor het

Philips museum in Eindhoven. “Wij vinden het belangrijk om het erfgoed en de ambitie

van Philips zichtbaar te maken voor een breed publiek. En we willen dat laten zien in

een gebouw dat ons enorm dierbaar is. Zinvolle innovatie zit in het DNA van Philips.

Het nieuwe Philips museum maakt dat zichtbaar”, aldus Hendriks. De reacties zijn

enthousiast. Sjak Ros, manager Lighting Application Center van Philips Lighting en

Mannie van Bruggen, hoofd Philips Company Archives, geven verdere uitleg.

De trots van Philips

www.philips.nl/magazine

Komst Philips museum

Het museum komt op de plaats waar Gerard

Philips in 1891 begon met het maken van gloei-

lampen: het lichtfabriekje aan de Emmasingel in

Eindhoven. Dit wordt verbouwd om straks de

moderne expositie te herbergen. In 2010 moet

het Philips museum klaar zijn.

Juiste tijdstipSjak Ros: “De nieuwe plannen voor een Philips

museum zijn ontwikkeld op een gunstig

moment. Wereldwijd is er steeds meer histo-

risch besef, merken met een sterke geschie-

denis (‘Brand Heritage’, red.) onderscheiden

zich beter en zijn vaker succesvol. Daarnaast

juicht het management dit plan toe. Philips is

altijd bezig geweest met ‘improving people’s

lives’. Met een goed historisch overzicht van de

topstukken uit de Philips-geschiedenis maken

we inzichtelijk dat die ambitie ook echt in ons

DNA zit.”

SamenwerkingMannie vertelt: “Namens Philips Company

Archives en de Stichting tot Behoud van

Historische Philips Produkten ben ik vanaf

het begin volledig betrokken bij het initia-

tief. Bij Sjak ligt het accent op het gebouw

en faciliteiten, ik houd me vooral bezig met

de inhoudelijke kant.” In het museum komt

straks een permanente tentoonstelling met

een historisch overzicht van Philips, waarin

aandacht is voor zowel de producten als de

ontwikkeling van het bedrijf. Daarnaast is het

de bedoeling regelmatig wisselende exposities

te organiseren.”

Oud en nieuw verenigdSjak: “Het ontwerp van de architect is modern

en vooruitstrevend, maar de herkenbaarheid

en het monumentale karakter van het oude

lichtfabriekje blijven bewaard. Een verbouwing

is onvermijdelijk. De komende fase betreft

het uitwerken van de ideeën en aanvragen

van de vergunningen voor de verbouwing. De

gemeente Eindhoven juicht de komst van het

museum toe; alle wettelijke procedures gaan

we nu doorlopen.”

Lichtfabriekje en Looyenbeemd

Momenteel zijn er al twee locaties in

Eindhoven waar de geschiedenis van Philips

tot leven komt. In het lichtfabriekje van

Philips aan de Emmasingel wordt de geschie-

denis van de gloeilamp tentoongesteld, aan

de Looyenbeemd staat een grote collectie

Philips-apparatuur. De vrijwilligers zijn bijna

allen gepensioneerde Philips-medewerkers.

Gevraagd naar een reactie op de plannen,

vertelt Jos Schoonhein, vrijwilliger van de

Stichting 1891: “Het is prachtig dat er een

écht museum komt waar aandacht is voor de

geschiedenis van het gehele bedrijf. We zijn

benieuwd wat onze rol straks is; zelf hoop ik

betrokken te blijven bij het nieuwe museum.

Want het is geweldig om mensen te vertellen

over de geschiedenis van Philips.” John Kik,

vrijwilliger van de Stichting tot Behoud van

Historische Philips Produkten: “De komst van

een Philips museum is alleen maar goed, dit

is waar wij al die jaren voor geijverd hebben

met ons bescheiden Philips museum aan de

Looyenbeemd. Hoewel er nu nog niets bekend

is over onze rol in het nieuwe museum, blijven

we er natuurlijk graag bij betrokken. Al is het

alleen al omdat we een grote collectie hebben

van oude Philips-producten en door ons ook

veel wordt gerestaureerd.”

Belang vrijwilligersSjak Ros besluit: “De vrijwilligers van beide

stichtingen zijn erg belangrijk geweest. Zij

hebben altijd veel tijd en energie gestoken in

het levend houden van de geschiedenis en zij

hebben zich ontfermd over de producten en

deze bewaard en gekoesterd. Het ligt dus voor

de hand dat zij ook straks in het nieuwe Philips

museum een rol krijgen.”

Lees het volledige artikel op

www.philips.nl/magazine

v.l.n.r. Jos Schoonhein, Sjak Ros, Mannie van Bruggen en John Kik, met op de achtergrond het lichtfabriekjeArtist impression van het Philips museum

Februari_2008.indd Sec1:10-Sec1:11 22-01-2008 09:58:24

13 februari 200812Philips Magazine

De fundamenten werden in 2007 stevig

gelegd: per 1 januari 2008 bestaat HR

Nederland formeel uit de zes blokken

Recruitment, HR Plaza, SEA, Jet-Net,

Employability Center en Talent Management.

Naast een center voor beleidsontwikkeling

vormen zij samen een HR shared service

center Nederland: een enorme bron van

kennis en diensten op HR-gebied, waaruit

alle Philips-medewerkers en de HR-mana-

gers (ook wel: generalisten) in de vestigingen

onbeperkt kunnen putten. De HR-managers

blijven het eerste aanspreekpunt voor ‘hun’

personeelsleden. “Juist door alle diensten

onder één noemer te brengen, zijn we in

staat om allerlei processen sneller, efficiënter

en eenduidiger uit te voeren”, zegt Hans

Dijkman, directeur van het vernieuwde HR

Nederland. “In het verleden is wildgroei

ontstaan, omdat regels en procedures vaak

anders werden geïnterpreteerd. Maar in de

praktijk blijkt dat vestigingen de arbeids-

voorwaarden van Philips vaak naar eigen

maat inrichten.

Een efficiëntere en daardoor

effectievere organisatie.

Dat is kort door de bocht

het doel van een ingrijpende

organisatiewijziging bij Human

Resources (HR) in Nederland.

Onder de projectnaam

HaRMonize is het hele HR-

veld opnieuw opgetuigd: dit

jaar krijgt heel Philips te

maken met de verbeterde en

klantgerichte dienstverlening

van ‘Personeelszaken’-nieuwe-

stijl.

Neem de reiskosten: soms wordt van het

afgesproken tarief afgeweken. De verklaringen

mogen dan heel plausibel zijn, het is gewoon

niet nodig. En in strijd met de ‘One Philips’-

gedachte.”

HR PlazaHR Nederland telt na HaRMonize zo’n 160

medewerkers. De grootste groep, 75 in getal,

werkt bij HR Plaza, waar vooral veel admini-

stratieve taken worden verricht. Daaronder

vallen ook de assistenten van HR-managers bij

de bedrijfsonderdelen: zij doen hun werk op

dezelfde plek, maar worden voortaan aange-

stuurd door het HR Service Center.

Ook Recruitment, de afdeling voor werving

en selectie van nieuwe medewerkers voor

de Nederlandse Philips-vestigingen, is per

1 januari officieel los gemaakt van EMEA en

onderdeel geworden van HR Nederland. Een

nieuwe dienst is Talent Management voor high

potentials, dat verantwoordelijk is voor het

begeleiden en ontwikkelen van dit talent in

ons land. De ‘oude’ HR Nederland activiteiten

zijn de SEA, met specialisten op het gebied

van sociale zekerheid, pensioenen, arbeids-

voorwaarden en medezeggenschap (die de

cao’s voorbereiden), Jet-Net, het technologie-

platform dat meer jongeren wil interesseren

voor technische studies, en het Employability

Center, verantwoordelijk voor onder meer

het Werkgelegenheidsplan (WGP), oplei-

dingstrajecten als Certificering Vakmanschap

en loopbaanconsultancy. Een aparte rol is

– letterlijk en figuurlijk – weggelegd voor

Learning Services NL: De aanbieder/adviseur

van opleidingen is nu een zelfstandig onderdeel

van EMEA Learning Services.

TijdwinstInternet en pc spelen een cruciale rol in

de transformatie: via e-HRM worden hoofd-

processen grotendeels geautomatiseerd.

Bovendien is de website (www.hrn.philips.

com) dag en nacht bereikbaar voor Philips-

medewerkers. Die kunnen er veel informa-

tie vinden (over onder meer opleidingen,

banen) en er bijvoorbeeld ook zelfstandig hun

adresgegevens wijzigen. Hans Dijkman: “Dat

medewerkers zelf actief op zoek gaan naar

informatie past helemaal bij deze tijd. Het

levert ook tijdwinst op voor de HR-managers

in de vestigingen, die daardoor meer aandacht

kunnen schenken aan beleidsmatige taken: het

adviseren van het management, het begeleiden

van verandertrajecten, inhoudelijke gesprekken

met medewerkers, het ontwikkelen van talent

en organisatieontwikkeling. Daar kwamen ze

eigenlijk onvoldoende aan toe.

”Volgens Hans Dijkman is er de komende

maanden nog heel wat werk te verzetten om

van HR in Nederland een ‘geoliede machine’ te

maken. “De organisatie staat, er is al veel goed

werk verricht. Nu de uitvoering nog. En dat

wordt een hele kluif.”

HR Neder land herboren nieuwe fase in

Dienstverlening personeelszaken

efficiënter, effectiever en meer klantgericht

www.philips.nl/magazine

Hans Dijkman, directeur HR Nederland

Aftrap HR Plaza met de HR-assistentes

Februari_2008.indd Sec1:12-Sec1:13 22-01-2008 10:40:30

13 februari 200812Philips Magazine

De fundamenten werden in 2007 stevig

gelegd: per 1 januari 2008 bestaat HR

Nederland formeel uit de zes blokken

Recruitment, HR Plaza, SEA, Jet-Net,

Employability Center en Talent Management.

Naast een center voor beleidsontwikkeling

vormen zij samen een HR shared service

center Nederland: een enorme bron van

kennis en diensten op HR-gebied, waaruit

alle Philips-medewerkers en de HR-mana-

gers (ook wel: generalisten) in de vestigingen

onbeperkt kunnen putten. De HR-managers

blijven het eerste aanspreekpunt voor ‘hun’

personeelsleden. “Juist door alle diensten

onder één noemer te brengen, zijn we in

staat om allerlei processen sneller, efficiënter

en eenduidiger uit te voeren”, zegt Hans

Dijkman, directeur van het vernieuwde HR

Nederland. “In het verleden is wildgroei

ontstaan, omdat regels en procedures vaak

anders werden geïnterpreteerd. Maar in de

praktijk blijkt dat vestigingen de arbeids-

voorwaarden van Philips vaak naar eigen

maat inrichten.

Een efficiëntere en daardoor

effectievere organisatie.

Dat is kort door de bocht

het doel van een ingrijpende

organisatiewijziging bij Human

Resources (HR) in Nederland.

Onder de projectnaam

HaRMonize is het hele HR-

veld opnieuw opgetuigd: dit

jaar krijgt heel Philips te

maken met de verbeterde en

klantgerichte dienstverlening

van ‘Personeelszaken’-nieuwe-

stijl.

Neem de reiskosten: soms wordt van het

afgesproken tarief afgeweken. De verklaringen

mogen dan heel plausibel zijn, het is gewoon

niet nodig. En in strijd met de ‘One Philips’-

gedachte.”

HR PlazaHR Nederland telt na HaRMonize zo’n 160

medewerkers. De grootste groep, 75 in getal,

werkt bij HR Plaza, waar vooral veel admini-

stratieve taken worden verricht. Daaronder

vallen ook de assistenten van HR-managers bij

de bedrijfsonderdelen: zij doen hun werk op

dezelfde plek, maar worden voortaan aange-

stuurd door het HR Service Center.

Ook Recruitment, de afdeling voor werving

en selectie van nieuwe medewerkers voor

de Nederlandse Philips-vestigingen, is per

1 januari officieel los gemaakt van EMEA en

onderdeel geworden van HR Nederland. Een

nieuwe dienst is Talent Management voor high

potentials, dat verantwoordelijk is voor het

begeleiden en ontwikkelen van dit talent in

ons land. De ‘oude’ HR Nederland activiteiten

zijn de SEA, met specialisten op het gebied

van sociale zekerheid, pensioenen, arbeids-

voorwaarden en medezeggenschap (die de

cao’s voorbereiden), Jet-Net, het technologie-

platform dat meer jongeren wil interesseren

voor technische studies, en het Employability

Center, verantwoordelijk voor onder meer

het Werkgelegenheidsplan (WGP), oplei-

dingstrajecten als Certificering Vakmanschap

en loopbaanconsultancy. Een aparte rol is

– letterlijk en figuurlijk – weggelegd voor

Learning Services NL: De aanbieder/adviseur

van opleidingen is nu een zelfstandig onderdeel

van EMEA Learning Services.

TijdwinstInternet en pc spelen een cruciale rol in

de transformatie: via e-HRM worden hoofd-

processen grotendeels geautomatiseerd.

Bovendien is de website (www.hrn.philips.

com) dag en nacht bereikbaar voor Philips-

medewerkers. Die kunnen er veel informa-

tie vinden (over onder meer opleidingen,

banen) en er bijvoorbeeld ook zelfstandig hun

adresgegevens wijzigen. Hans Dijkman: “Dat

medewerkers zelf actief op zoek gaan naar

informatie past helemaal bij deze tijd. Het

levert ook tijdwinst op voor de HR-managers

in de vestigingen, die daardoor meer aandacht

kunnen schenken aan beleidsmatige taken: het

adviseren van het management, het begeleiden

van verandertrajecten, inhoudelijke gesprekken

met medewerkers, het ontwikkelen van talent

en organisatieontwikkeling. Daar kwamen ze

eigenlijk onvoldoende aan toe.

”Volgens Hans Dijkman is er de komende

maanden nog heel wat werk te verzetten om

van HR in Nederland een ‘geoliede machine’ te

maken. “De organisatie staat, er is al veel goed

werk verricht. Nu de uitvoering nog. En dat

wordt een hele kluif.”

HR Neder land herboren nieuwe fase in

Dienstverlening personeelszaken

efficiënter, effectiever en meer klantgericht

www.philips.nl/magazine

Hans Dijkman, directeur HR Nederland

Aftrap HR Plaza met de HR-assistentes

Februari_2008.indd Sec1:12-Sec1:13 22-01-2008 10:40:30

14Philips Magazine februari 200815

Integratie divisies brengt ‘Vision 2010’

dichterbij

Consumer Lifestyle uit de startblokken

“Een grootmacht

op het gebied van

consumentgerichte

oplossingen”, zo omschrijft

Philips president Gerard

Kleisterlee de nieuwe

sector Consumer Lifestyle,

die sinds 1 januari 2008

een feit is. De integratie

van Philips Consumer

Electronics (CE) en Philips

Domestic Appliances and

Personal Care (DAP) werd

extern én intern met grote

instemming ontvangen.

“Dit had Philips eerder

moeten doen.”

Om de merkbelofte sense and simplicity intern

en extern waar te maken, moet de organisa-

tiestructuur helder, eenvoudig en daar perfect

mee in lijn zijn. Precies dat wordt met de

vorming van Consumer Lifestyle bereikt: het

vermindert de organisatorische complexiteit

en vergroot de klantgerichtheid en marktge-

drevenheid – waardoor we op het pad van

duurzame groei sneller vooruit kunnen komen.

Joop Rijsterborgh, onlangs benoemd tot Sales

Organization Leader van Philips Consumer

Lifestyle Benelux, noemt de integratie ‘een

krachtig statement van onze Simplicity-belofte’.

“Als één organisatie, met een ongekend breed

portfolio van fantastische producten, nemen

wij in de elektronicamarkt een unieke plaats in.

Tel daarbij op onze diepgaande kennis van de

klant en de markt en onze ‘mindset’ om het

verschil te maken – en we zijn als geen ander

in staat om ons portfolio nog beter af te stem-

men op de levensstijl waar de consument van

vandaag voor kiest.”

Topprioriteit

‘Living the brand’, het verder versterken van

hoe consumenten het merk Philips beleven, is

een van de topprioriteiten. Joop: “Wij willen

geassocieerd worden met het bedrijf dat als

geen ander in staat is gebruikerswensen en

-ervaringen om te zetten in proposities die het

leven van mensen vereenvoudigen en veraan-

genamen. Producten die voor zichzelf spreken,

die geen uitleg behoeven, zoals Senseo en

PhotoFrame. Die lading willen wij het merk

Philips in al onze uitingen geven. Door de inte-

gratie van beide consumentengroepen wordt

dat beter mogelijk.”

Consumenten

In winkels zal dat gaandeweg steeds duidelijker

worden, zegt Joop. “Bij een aantal grote retailers

gaan we ‘eilanden’ creëren, waar consumenten

Philips als één geïntegreerde brand ontmoeten.

Op drie plaatsen doen we daarmee proeven:

in een megastore, bij een grote zelfstandige

retailer en bij een kleine zaak. Daar testen we

de formule uit - en tonen we aan de retailer

aan dat die aanpak werkt om zijn gemiddelde

prijspunten en marges te verhogen.”

“Consumer Lifestyle richt zich op de wensen

en behoeften van de consument van mor-

gen”, aldus zijn CEO Andrea Ragnetti. “Met

Consumer Lifestyle breidt Philips zijn werkter-

rein uit van de woonkamer naar de keuken, de

badkamer, naar op straat en verder. Consumer

Lifestyle reikt verder dan informatie en amuse-

ment: wij laten consumenten welzijn en plezier

ervaren. Wij zijn er trots op in deze nieuwe

gebieden voorop te lopen.”

Klanten

De integratie van de salesorganisatie in de

Benelux, die uit circa 250 medewerkers bestaat,

is momenteel in volle gang. Een groot deel van

hen gaat werken in accountteams, gegroepeerd

rondom klanten. In deze teams zijn alle discipli-

nes, zoals sales, service, logistiek, orderverwer-

king en trade marketing (communicatie naar de

consument via de klant/handel) vertegenwoor-

digd. Zij bieden de klanten het totale pakket

van Flat TV’s en audiosystemen tot shaving &

beauty- en health & wellness-producten.

Positief

De collega’s van Consumer Lifestyle zien de

nieuwe organisatie helemaal zitten. Joop: “Bijna

iedereen zegt: waarom hebben we dit niet veel

eerder gedaan? Vrijwel algemeen wordt dit

gezien als de meest logische verandering in de

afgelopen jaren.”

“Onze retailklanten denken daar net zo over.

De reacties zijn positief – omdat Philips een

minder complex bedrijf wordt om zaken mee

te doen, omdat ze met één aanspreekpunt te

maken krijgen én omdat trade-marketing hen

nieuwe kansen biedt. Uitdagingen genoeg, zou

ik zeggen. Dat we de kans krijgen om met

ons team de Consumer Lifestyle organisatie

gestalte te geven, vind ik een ontzettende eer.”

Februari_2008.indd Sec1:14-Sec1:15 22-01-2008 09:58:31

14Philips Magazine februari 200815

Integratie divisies brengt ‘Vision 2010’

dichterbij

Consumer Lifestyle uit de startblokken

“Een grootmacht

op het gebied van

consumentgerichte

oplossingen”, zo omschrijft

Philips president Gerard

Kleisterlee de nieuwe

sector Consumer Lifestyle,

die sinds 1 januari 2008

een feit is. De integratie

van Philips Consumer

Electronics (CE) en Philips

Domestic Appliances and

Personal Care (DAP) werd

extern én intern met grote

instemming ontvangen.

“Dit had Philips eerder

moeten doen.”

Om de merkbelofte sense and simplicity intern

en extern waar te maken, moet de organisa-

tiestructuur helder, eenvoudig en daar perfect

mee in lijn zijn. Precies dat wordt met de

vorming van Consumer Lifestyle bereikt: het

vermindert de organisatorische complexiteit

en vergroot de klantgerichtheid en marktge-

drevenheid – waardoor we op het pad van

duurzame groei sneller vooruit kunnen komen.

Joop Rijsterborgh, onlangs benoemd tot Sales

Organization Leader van Philips Consumer

Lifestyle Benelux, noemt de integratie ‘een

krachtig statement van onze Simplicity-belofte’.

“Als één organisatie, met een ongekend breed

portfolio van fantastische producten, nemen

wij in de elektronicamarkt een unieke plaats in.

Tel daarbij op onze diepgaande kennis van de

klant en de markt en onze ‘mindset’ om het

verschil te maken – en we zijn als geen ander

in staat om ons portfolio nog beter af te stem-

men op de levensstijl waar de consument van

vandaag voor kiest.”

Topprioriteit

‘Living the brand’, het verder versterken van

hoe consumenten het merk Philips beleven, is

een van de topprioriteiten. Joop: “Wij willen

geassocieerd worden met het bedrijf dat als

geen ander in staat is gebruikerswensen en

-ervaringen om te zetten in proposities die het

leven van mensen vereenvoudigen en veraan-

genamen. Producten die voor zichzelf spreken,

die geen uitleg behoeven, zoals Senseo en

PhotoFrame. Die lading willen wij het merk

Philips in al onze uitingen geven. Door de inte-

gratie van beide consumentengroepen wordt

dat beter mogelijk.”

Consumenten

In winkels zal dat gaandeweg steeds duidelijker

worden, zegt Joop. “Bij een aantal grote retailers

gaan we ‘eilanden’ creëren, waar consumenten

Philips als één geïntegreerde brand ontmoeten.

Op drie plaatsen doen we daarmee proeven:

in een megastore, bij een grote zelfstandige

retailer en bij een kleine zaak. Daar testen we

de formule uit - en tonen we aan de retailer

aan dat die aanpak werkt om zijn gemiddelde

prijspunten en marges te verhogen.”

“Consumer Lifestyle richt zich op de wensen

en behoeften van de consument van mor-

gen”, aldus zijn CEO Andrea Ragnetti. “Met

Consumer Lifestyle breidt Philips zijn werkter-

rein uit van de woonkamer naar de keuken, de

badkamer, naar op straat en verder. Consumer

Lifestyle reikt verder dan informatie en amuse-

ment: wij laten consumenten welzijn en plezier

ervaren. Wij zijn er trots op in deze nieuwe

gebieden voorop te lopen.”

Klanten

De integratie van de salesorganisatie in de

Benelux, die uit circa 250 medewerkers bestaat,

is momenteel in volle gang. Een groot deel van

hen gaat werken in accountteams, gegroepeerd

rondom klanten. In deze teams zijn alle discipli-

nes, zoals sales, service, logistiek, orderverwer-

king en trade marketing (communicatie naar de

consument via de klant/handel) vertegenwoor-

digd. Zij bieden de klanten het totale pakket

van Flat TV’s en audiosystemen tot shaving &

beauty- en health & wellness-producten.

Positief

De collega’s van Consumer Lifestyle zien de

nieuwe organisatie helemaal zitten. Joop: “Bijna

iedereen zegt: waarom hebben we dit niet veel

eerder gedaan? Vrijwel algemeen wordt dit

gezien als de meest logische verandering in de

afgelopen jaren.”

“Onze retailklanten denken daar net zo over.

De reacties zijn positief – omdat Philips een

minder complex bedrijf wordt om zaken mee

te doen, omdat ze met één aanspreekpunt te

maken krijgen én omdat trade-marketing hen

nieuwe kansen biedt. Uitdagingen genoeg, zou

ik zeggen. Dat we de kans krijgen om met

ons team de Consumer Lifestyle organisatie

gestalte te geven, vind ik een ontzettende eer.”

Februari_2008.indd Sec1:14-Sec1:15 22-01-2008 09:58:31

Philips Magazine 16 17 februari 2008

Philips Lighting in Uden heeft de wind vol in de zeilen.

Met de snel stijgende vraag naar energiezuinige verlichting neemt ook de

productie van keramische buisjes voor SON- en Master Colour lampen in snel

tempo toe. De Noord-Brabantse vestiging groeit flink uit zijn jasje en hevelde

al een deel van de productie over naar Polen. De vrijgekomen ruimte wordt

benut voor nieuwe productietechnieken.

Producent van keramische componenten

groeit uit zijn jasje

Wie Philips Uden zegt, zegt keramiek. De

historie van de vestiging, die in 2003 het vijf-

tigjarig jubileum vierde, is vanaf dag één onlos-

makelijk verbonden met het poedermengsel

(zie kader op pagina 18), dat na een zorgvuldig

procédé en verhitting een supersterk materiaal

oplevert. Plantmanager Arie Bos, Technology

Manager Joek Ruigrok, Procesontwikkelaar

en OR-voorzitter Sjoerd van den Berg en

Productiemanager Henk Krekels schetsen de

keramiekhistorie van Philips Uden. Die bestaat

grofweg uit een ‘zwarte’ en ‘witte’ periode.

Als onderdeel van Elcoma (de voorloper van

de voormalige divisie Components) startte de

fabriek in 1953 met de productie van magne-

ten (zwart keramiek) voor speakers en beeld-

buizen. Begin jaren tachtig schakelde Uden om

naar het witte keramiek voor condensatoren,

doorzichtige keramische buisjes voor profes-

sionele verlichting. De met gas gevulde buisjes

vormen het hart van gasontladingslampen: het

gasmengsel wordt door elektrische spanning

zeer heet en geeft door chemische reacties

veel licht af.

Hoge lichtopbrengstUden levert zijn keramische componenten

hoofdzakelijk aan interne klanten: de fabrieken

van Philips Lighting in Turnhout (België), Bath

(Verenigde Staten) en Shanghai (China). Arie

Bos: “Ze vormen het hart in grofweg twee

productgroepen van Philips: SON en Master

Colour. SON wordt veel toegepast in straat-

verlichting, in kassen en voor het aanlichten

van gebouwen; Master Colour lampen hebben

een goede kleurkwaliteit en zijn bij uitstek

geschikt voor het verlichten van winkels,

Het gaat Philips Uden voor de wind

showrooms, hotels en openbare ruimtes. Beide

gasontladingslampen hebben een hoge licht-

opbrengst, maar zijn ook nog eens energie-

zuinig. De SON-lamp gebruikt de helft van de

energie van hogedruk kwiklampen, die veel in

straatverlichting wordt gebruikt. En de Master

Colour is een goede, energiezuinige vervanger

voor halogeenlampen.”

Fors stijgende vraagEnergie-efficiency is tegenwoordig een belang-

rijk thema: sinds (ook) Philips duidelijk maakte

hoeveel energie kan worden bespaard door

energiezuinige verlichting, is er een enorme,

wereldwijde vraag ontstaan. Spaarlampen en

andere energiezuinige verlichting zijn niet

aan te slepen. Philips Uden zag zich vorig

jaar plotseling geconfronteerd met een fors

Februari_2008.indd Sec1:16-Sec1:17 22-01-2008 09:58:34

Philips Magazine 16 17 februari 2008

Philips Lighting in Uden heeft de wind vol in de zeilen.

Met de snel stijgende vraag naar energiezuinige verlichting neemt ook de

productie van keramische buisjes voor SON- en Master Colour lampen in snel

tempo toe. De Noord-Brabantse vestiging groeit flink uit zijn jasje en hevelde

al een deel van de productie over naar Polen. De vrijgekomen ruimte wordt

benut voor nieuwe productietechnieken.

Producent van keramische componenten

groeit uit zijn jasje

Wie Philips Uden zegt, zegt keramiek. De

historie van de vestiging, die in 2003 het vijf-

tigjarig jubileum vierde, is vanaf dag één onlos-

makelijk verbonden met het poedermengsel

(zie kader op pagina 18), dat na een zorgvuldig

procédé en verhitting een supersterk materiaal

oplevert. Plantmanager Arie Bos, Technology

Manager Joek Ruigrok, Procesontwikkelaar

en OR-voorzitter Sjoerd van den Berg en

Productiemanager Henk Krekels schetsen de

keramiekhistorie van Philips Uden. Die bestaat

grofweg uit een ‘zwarte’ en ‘witte’ periode.

Als onderdeel van Elcoma (de voorloper van

de voormalige divisie Components) startte de

fabriek in 1953 met de productie van magne-

ten (zwart keramiek) voor speakers en beeld-

buizen. Begin jaren tachtig schakelde Uden om

naar het witte keramiek voor condensatoren,

doorzichtige keramische buisjes voor profes-

sionele verlichting. De met gas gevulde buisjes

vormen het hart van gasontladingslampen: het

gasmengsel wordt door elektrische spanning

zeer heet en geeft door chemische reacties

veel licht af.

Hoge lichtopbrengstUden levert zijn keramische componenten

hoofdzakelijk aan interne klanten: de fabrieken

van Philips Lighting in Turnhout (België), Bath

(Verenigde Staten) en Shanghai (China). Arie

Bos: “Ze vormen het hart in grofweg twee

productgroepen van Philips: SON en Master

Colour. SON wordt veel toegepast in straat-

verlichting, in kassen en voor het aanlichten

van gebouwen; Master Colour lampen hebben

een goede kleurkwaliteit en zijn bij uitstek

geschikt voor het verlichten van winkels,

Het gaat Philips Uden voor de wind

showrooms, hotels en openbare ruimtes. Beide

gasontladingslampen hebben een hoge licht-

opbrengst, maar zijn ook nog eens energie-

zuinig. De SON-lamp gebruikt de helft van de

energie van hogedruk kwiklampen, die veel in

straatverlichting wordt gebruikt. En de Master

Colour is een goede, energiezuinige vervanger

voor halogeenlampen.”

Fors stijgende vraagEnergie-efficiency is tegenwoordig een belang-

rijk thema: sinds (ook) Philips duidelijk maakte

hoeveel energie kan worden bespaard door

energiezuinige verlichting, is er een enorme,

wereldwijde vraag ontstaan. Spaarlampen en

andere energiezuinige verlichting zijn niet

aan te slepen. Philips Uden zag zich vorig

jaar plotseling geconfronteerd met een fors

Februari_2008.indd Sec1:16-Sec1:17 22-01-2008 09:58:34

18 19Philips MagazinePhilips Magazine februari 2008

Keramiek is eigenlijk het best te omschrijven met wat het niet is. Het is geen metaal

en geen kunststof. Traditionele keramiek, dat we kennen van onder meer aardewerk

(keramiek komt van het Griekse woord voor drinkvat: keramos), is gebaseerd op

klei. Technisch keramiek, dat in Uden wordt gebruikt, heeft zeer goede mechanische

eigenschappen: het is zeer hard, slijtvast, hittebestendig en lichtdoorlatend. Sommige

keramieksoorten zijn zelfs supergeleidend. Het wordt gemaakt van chemische zuivere

grondstoffen. Dat is een belangrijk verschil met het traditionele keramiek, dat vaak

bestaat uit grondstoffen zoals rivierklei, talk of veldspaat. Technisch keramiek wordt vaak

gebruikt in technische geavanceerde toepassingen in onder meer tv’s, computers, auto’s

en, om in Uden te blijven, als onmisbaar hart van gasontladingslampen.

Wat is keramiek?

www.philips.nl/magazine

Philips Healthcare Benelux

ontpopt zich steeds vaker

als een ‘ontzorger’ voor

ziekenhuizen. Twee fikse

contracten, beide beklonken

in het laatste kwartaal van

2007, getuigen daarvan. In

beide gevallen werd Philips

binnengehaald in de rol van

‘systeemintegrator’. “We

schuiven op van verkoper van

apparaten naar aanbieder van

services en oplossingen.”

Ziekenhuizen ontzorgen

Philips schuift op van apparatenverkoper

tot meedenker over medische oplossingen

In het Limburgse Sittard wordt een nieuw

ziekenhuis gebouwd: het Maaslandziekenhuis.

De eigenaar, Orbis medisch en zorgconcern

(dat naast het Maaslandziekenhuis nog negen

zorginstellingen in Limburg beheert), deed

wat geen enkel Nederlands ziekenhuis tot nu

toe aandurfde: men regelt de inkoop van de

benodigde medische apparatuur niet zelf, maar

legt dat neer bij een externe ‘systeemintegra-

tor’. Die partij werd – na verplichte Europese

aanbesteding – Philips Healthcare Benelux.

De overeenkomst komt erop neer, dat Philips

de komende tien jaar alle medische apparatuur

voor het nieuwe ziekenhuis levert en onder-

houdt – niet per se allemaal Philips-apparatuur,

maar spullen waar het ziekenhuis het best mee

geholpen is. De afspraak is dat Philips ervoor

zorgt, dat het ziekenhuis tot 2018 steeds over

moderne, goed functionerende apparaten

beschikt – zonder dat men voor onverwachte

kosten komt te staan. Ook zal Philips mee-

denken bij de verdere ontwikkeling van het

zorgconcept van Orbis, dat moet leiden tot

het meest innovatieve ziekenhuis van de 21ste

eeuw.

ZekerheidDe deal levert Orbis zekerheid op, in de zin

van zorgkwaliteit en kosten. Bovendien scheelt

dat een hoop ‘gedoe’, want het jaarlijkse

gelobby van afdeling X of Y voor een nieuwe

scanner, tijdrovende en taaie aanbestedings-

procedures, investeringscommissies – het is

allemaal niet meer nodig.

Natuurlijk is Philips Healthcare Benelux er fier

op de Orbis-order binnengesleept te hebben.

“Het was doorzetten, we hebben er gewel-

dig hard voor gewerkt – ook op zondagen”,

zegt General Manager Bas Verhoef van Philips

Healthcare Benelux. “Wat Orbis vroeg, is

nieuw in Nederland en ook voor ons. We heb-

ben een teen in de teil gestoken om te voelen

of het water niet te heet was. Als het dan lukt,

geeft dat enorme voldoening. Dan heb je iets

van: wij kunnen dit! Een volgend, vergelijkbaar

project oppakken is nu makkelijker.”

stijgende vraag naar keramische componenten.

“En we groeiden al uit ons jasje. De productie

van keramische buisjes voor de SON-lampen

wordt nu overgeplaatst naar Lighting Pila in

Polen, die voor Master Colour blijft in Uden.

We hebben hier alle zeilen moeten bijzetten

om aan de vraag te voldoen. Met veel inspan-

ning zijn zo’n honderd extra medewerkers

binnengehaald. Er werken hier nu ruim 300

mensen, waarvan ruim 200 in de productie.

De productie is sinds 2000 verdrievoudigd.”

VormvrijheidOok de toekomst ziet er zonnig uit, aldus

het viertal. In dat kader experimenteert

Philips Uden vol overtuiging met een nieuwe

productietechniek: injection moulding, ofwel

spuitgieten. Die techniek, nauwkeurig ont-

worpen mallen waarin vloeibare materialen

worden gespoten, wordt al veel toegepast bij

kunststof. Sinds kort ook bij keramiek. Arie

Bos: “Vormvrijheid is het grote voordeel voor

lampontwikkelaars. Daarmee kunnen ze de

lampeigenschappen beïnvloeden. Die ontwik-

keling zal de komende tijd doorzetten, we

verwachten er veel van.” Bang voor concurrentie van de superzui-

nige LED-lamp is Philips Uden (nog) niet.

Technology manager Joek Ruigrok: “Onze

lampen genereren een grote lichtopbrengst.

Met enkele SON-lampen kun je een heel par-

keerterrein verlichten. Dat krijg je met LED’s

niet voor elkaar. Om hetzelfde lichtpakket

te krijgen, moet je heel wat LED-lampjes bij

elkaar voegen op een klein oppervlak. Dan heb

je een probleem met de koeling. Voorlopig zijn

we daar nog dus nog niet zo bang voor.”

Eigen verantwoordelijkheid

Bij topprestaties hoort een topsfeer. Daar

besteedt Philips Uden dan ook veel aandacht

aan, bijvoorbeeld via Gung Ho. “Dat is een

cultuurverbeteringsprogramma, gebaseerd op

oude Indiaanse wijsheden”, zegt productie-

manager Henk Krekels. “In die filosofie draait

het niet alleen om prestaties, maar ook hoe je

die samen bereikt. Eigen verantwoordelijkheid,

beseffen welke bijdrage je levert en een goede

teamspirit zijn de uitgangspunten. Goede

daden worden direct beloond met een ‘kei-

goed’ kaart: heb je er vijf, dan kun je ze inruilen

voor VVV-bonnen. Dat is boter bij de vis. De

Gung Ho-filosofie is zich nu als een olievlek

over de organisatie aan het verspreiden.”

Het Maaslandziekenhuis in Sittard in aanbouw

Februari_2008.indd Sec1:18-Sec1:19 22-01-2008 09:58:39

18 19Philips MagazinePhilips Magazine februari 2008

Keramiek is eigenlijk het best te omschrijven met wat het niet is. Het is geen metaal

en geen kunststof. Traditionele keramiek, dat we kennen van onder meer aardewerk

(keramiek komt van het Griekse woord voor drinkvat: keramos), is gebaseerd op

klei. Technisch keramiek, dat in Uden wordt gebruikt, heeft zeer goede mechanische

eigenschappen: het is zeer hard, slijtvast, hittebestendig en lichtdoorlatend. Sommige

keramieksoorten zijn zelfs supergeleidend. Het wordt gemaakt van chemische zuivere

grondstoffen. Dat is een belangrijk verschil met het traditionele keramiek, dat vaak

bestaat uit grondstoffen zoals rivierklei, talk of veldspaat. Technisch keramiek wordt vaak

gebruikt in technische geavanceerde toepassingen in onder meer tv’s, computers, auto’s

en, om in Uden te blijven, als onmisbaar hart van gasontladingslampen.

Wat is keramiek?

www.philips.nl/magazine

Philips Healthcare Benelux

ontpopt zich steeds vaker

als een ‘ontzorger’ voor

ziekenhuizen. Twee fikse

contracten, beide beklonken

in het laatste kwartaal van

2007, getuigen daarvan. In

beide gevallen werd Philips

binnengehaald in de rol van

‘systeemintegrator’. “We

schuiven op van verkoper van

apparaten naar aanbieder van

services en oplossingen.”

Ziekenhuizen ontzorgen

Philips schuift op van apparatenverkoper

tot meedenker over medische oplossingen

In het Limburgse Sittard wordt een nieuw

ziekenhuis gebouwd: het Maaslandziekenhuis.

De eigenaar, Orbis medisch en zorgconcern

(dat naast het Maaslandziekenhuis nog negen

zorginstellingen in Limburg beheert), deed

wat geen enkel Nederlands ziekenhuis tot nu

toe aandurfde: men regelt de inkoop van de

benodigde medische apparatuur niet zelf, maar

legt dat neer bij een externe ‘systeemintegra-

tor’. Die partij werd – na verplichte Europese

aanbesteding – Philips Healthcare Benelux.

De overeenkomst komt erop neer, dat Philips

de komende tien jaar alle medische apparatuur

voor het nieuwe ziekenhuis levert en onder-

houdt – niet per se allemaal Philips-apparatuur,

maar spullen waar het ziekenhuis het best mee

geholpen is. De afspraak is dat Philips ervoor

zorgt, dat het ziekenhuis tot 2018 steeds over

moderne, goed functionerende apparaten

beschikt – zonder dat men voor onverwachte

kosten komt te staan. Ook zal Philips mee-

denken bij de verdere ontwikkeling van het

zorgconcept van Orbis, dat moet leiden tot

het meest innovatieve ziekenhuis van de 21ste

eeuw.

ZekerheidDe deal levert Orbis zekerheid op, in de zin

van zorgkwaliteit en kosten. Bovendien scheelt

dat een hoop ‘gedoe’, want het jaarlijkse

gelobby van afdeling X of Y voor een nieuwe

scanner, tijdrovende en taaie aanbestedings-

procedures, investeringscommissies – het is

allemaal niet meer nodig.

Natuurlijk is Philips Healthcare Benelux er fier

op de Orbis-order binnengesleept te hebben.

“Het was doorzetten, we hebben er gewel-

dig hard voor gewerkt – ook op zondagen”,

zegt General Manager Bas Verhoef van Philips

Healthcare Benelux. “Wat Orbis vroeg, is

nieuw in Nederland en ook voor ons. We heb-

ben een teen in de teil gestoken om te voelen

of het water niet te heet was. Als het dan lukt,

geeft dat enorme voldoening. Dan heb je iets

van: wij kunnen dit! Een volgend, vergelijkbaar

project oppakken is nu makkelijker.”

stijgende vraag naar keramische componenten.

“En we groeiden al uit ons jasje. De productie

van keramische buisjes voor de SON-lampen

wordt nu overgeplaatst naar Lighting Pila in

Polen, die voor Master Colour blijft in Uden.

We hebben hier alle zeilen moeten bijzetten

om aan de vraag te voldoen. Met veel inspan-

ning zijn zo’n honderd extra medewerkers

binnengehaald. Er werken hier nu ruim 300

mensen, waarvan ruim 200 in de productie.

De productie is sinds 2000 verdrievoudigd.”

VormvrijheidOok de toekomst ziet er zonnig uit, aldus

het viertal. In dat kader experimenteert

Philips Uden vol overtuiging met een nieuwe

productietechniek: injection moulding, ofwel

spuitgieten. Die techniek, nauwkeurig ont-

worpen mallen waarin vloeibare materialen

worden gespoten, wordt al veel toegepast bij

kunststof. Sinds kort ook bij keramiek. Arie

Bos: “Vormvrijheid is het grote voordeel voor

lampontwikkelaars. Daarmee kunnen ze de

lampeigenschappen beïnvloeden. Die ontwik-

keling zal de komende tijd doorzetten, we

verwachten er veel van.” Bang voor concurrentie van de superzui-

nige LED-lamp is Philips Uden (nog) niet.

Technology manager Joek Ruigrok: “Onze

lampen genereren een grote lichtopbrengst.

Met enkele SON-lampen kun je een heel par-

keerterrein verlichten. Dat krijg je met LED’s

niet voor elkaar. Om hetzelfde lichtpakket

te krijgen, moet je heel wat LED-lampjes bij

elkaar voegen op een klein oppervlak. Dan heb

je een probleem met de koeling. Voorlopig zijn

we daar nog dus nog niet zo bang voor.”

Eigen verantwoordelijkheid

Bij topprestaties hoort een topsfeer. Daar

besteedt Philips Uden dan ook veel aandacht

aan, bijvoorbeeld via Gung Ho. “Dat is een

cultuurverbeteringsprogramma, gebaseerd op

oude Indiaanse wijsheden”, zegt productie-

manager Henk Krekels. “In die filosofie draait

het niet alleen om prestaties, maar ook hoe je

die samen bereikt. Eigen verantwoordelijkheid,

beseffen welke bijdrage je levert en een goede

teamspirit zijn de uitgangspunten. Goede

daden worden direct beloond met een ‘kei-

goed’ kaart: heb je er vijf, dan kun je ze inruilen

voor VVV-bonnen. Dat is boter bij de vis. De

Gung Ho-filosofie is zich nu als een olievlek

over de organisatie aan het verspreiden.”

Het Maaslandziekenhuis in Sittard in aanbouw

Februari_2008.indd Sec1:18-Sec1:19 22-01-2008 09:58:39

20 21 februari 2008Philips Magazine

Kinderen van Philips-medewerkers en gepensioneerden of

daarmee gelijkgestelden kunnen een bijdrage aanvragen in de

studiekosten van dagstudies aan universiteiten, hogescholen

en scholen voor middelbaar beroepsonderwijs (BOL). BBL

komt niet in aanmerking. In België is een bijdrage mogelijk

vanaf het vierde jaar (tweede jaar van de tweede graad) van

het BSO, KSO en ASO komt niet in aanmerking.

Een informatiebrochure met aanvraagformulier is te krijgen

bij de receptie van gebouw HME in Eindhoven, bij de perso-

neelsdienst van uw eigen bedrijfsonderdeel of via de website

www.hrn.philips.com (menu/beloning en arbeidsvoorwaarden/

overig/Philips-Van der Willigen Fonds).

De aanvraag dient 1 maart 2008 binnen te zijn. Bij gewijzigde

studieplannen kan de aanvraag later nog worden gewijzigd of

ingetrokken.

Wanneer u van het fonds al een bijdrage voor een studie ont-

vangt, hoeft u niet opnieuw een aanvraag te doen. Voortzetting

van de bijdrage wordt beoordeeld aan de hand van de gege-

vens van het studieverslagformulier, dat omstreeks mei wordt

toegezonden. Dit formulier kan ook worden gebruikt voor

het aanmelden van een tweede studie.

INLICHTINGEN:

Postadres: Postbus 80010, 5600 JG Eindhoven

Bezoekadres: gebouw HME-2, Mathildelaan 83,

Eindhoven

Telefoon: (040) - 27 57340 / (040) - 27 55444

E-mail: phvdwfonds@cian.nl

Internet: www.hrn.philips.com

Stichting Philips-Van der Willigen Fonds

BIJDRAGE STUDIEKOSTEN STUDIEJAAR 2008/2009

Technologie van Philips gaat het landelijk bevolkingsonderzoek naar

borstkanker op een hoger niveau brengen. De opdracht van het

RIVM (Rijksinstituut voor Volkgezondheid en Milieuhygiëne) werd

onlangs officieel getekend. De komende zes en een half jaar zal

Philips het digitaal verwerken, beheren en analyseren van de enorme

hoeveelheden scans (circa 1 miljoen per jaar) mogelijk maken. Dat

heeft diverse voordelen: scans kunnen zonder fysiek transport

van films en zonder het risico van kwijtraken, op centrale plaatsen

worden ingezien en recente scans kunnen met eerdere scans worden

vergeleken. Kortom: diagnoses kunnen beter, sneller en per saldo

goedkoper worden gesteld. Ook voor deze mega-deal geldt, dat Philips

de rol heeft van ‘systeemintegrator’. De opdracht werd Philips gegund

na ongeveer een jaar onderhandelen.

Philips digitaliseert landelijk onderzoek naar borstkanker

‘We zitten steeds vaker met raden van bestuur

om tafel om mee te denken over

oplossingen voor zaken waarvan men ’s nachts

echt wakker ligt.’

Betere, snellere en goedkopere diagnose

www.philips.nl/magazine

De Orbis-deal – en een soortgelijke opdracht

van een ziekenhuis in Leiderdorp – zijn de

kroontjes op jaren van diepte-investeren. “Wij

zijn méér dan alleen een verkoper van medi-

sche systemen. In de loop van de jaren hebben

we met veel ziekenhuizen een hechte en

langdurige relatie opgebouwd. Men vertrouwt

ons niet alleen, maar vertrouwt ons ook toé.

Dat zie je aan onze veranderende rol bij een

aantal ziekenhuizen. We zitten steeds vaker

met raden van bestuur om tafel om mee te

denken over oplossingen voor zaken waarvan

men ’s nachts echt wakker ligt.”

MeedenkenDie rol krijg je niet zomaar. Bas Verhoef: “Als

marktleider in Nederland hebben wij een

stevige benchmark opgebouwd. Wij weten

hoe het in ziekenhuizen toegaat, wat goed en

niét goed gaat. Wij kennen de werkwijzen en

problematieken dus goed, mede dankzij het

feit dat wij al jaren – en dat is tamelijk uniek

in Europa – eigen consultants in huis heb-

ben. Daardoor zijn we in staat om met onze

klanten mee te denken over zaken als meer-

jarenplannen, investeringen in de toekomst,

financieringsmethodieken enzovoorts.”

Philips Healthcare gaat daar integer mee om.

“We verplaatsen ons in onze klanten: hun wen-

sen en noden zijn ons vertrekpunt. Dat kan

betekenen, dat we afraden om investeringen

in bijvoorbeeld een systeem van ons te doen.

Dat klinkt misschien vreemd, maar beter dan

nu een systeem verkopen is de relatie in stand

te houden. Op die manier hebben we in de

loop van de jaren veel goodwill opgebouwd én

klanten die klanten blijven.”

Orbis is een nieuwe klant. “We kenden elkaar

dus nog niet erg goed, maar het klikte wel

direct tijdens de eerste ontmoeting met de

directie”, zegt Bas Verhoef. “In het programma

van eisen werd heel expliciet gevraagd naar

onze visie op de toekomstige gezondheids-

zorg. Die bleek ongelooflijk goed aan te sluiten

op hun visie. Dat heeft enorm geholpen: tien

jaar lang in zee gaan met een partner die heel

andere ideeën heeft dan jij, daar kies je niet

voor.”

Welkome aanvullingSinds 1 januari bestaat Philips Healthcare,

naast Medical Systems, uit Home Healthcare

Solutions. Bas Verhoef vindt dat een welkome

aanvulling. “Onze ambitie is oplossingen aan te

‘Beter dan nu een systeem verkopen is de

relatie in stand te houden. Op die manier heb-

ben we in de loop van de jaren veel goodwill opgebouwd én klanten

die klanten blijven.’

bieden die de hele zorgketen omvatten: van

preventie, via diagnose en interventie, tot en

met nazorg bij patiënten thuis. Als gespreks-

partner en ‘ontzorger’ van ziekenhuizen maakt

ons dat alleen maar meer waardevol. Als brede

speler kunnen we ook een adviserende rol

spelen als het gaat om het voorkómen van

ziektes en het begeleiden van patiënten nadat

ze uit het ziekenhuis zijn ontslagen. Dat brengt

ons in de positie om ons in de zorg verder te

versterken.”

Bas Verhoef, General Manager Philips Healthcare Benelux

Belangrijke strategische aankoop Healthcare

Philips bracht eind

vorig jaar een van

z’n belangrijkste

strategische aankopen

van de laatste

jaren naar buiten:

Respironics, een

vooraanstaande

Amerikaanse

leverancier van innovatieve oplossingen voor ademhalings- en

slaaptherapie, vooral gericht op thuiszorg. Met deze voorgenomen

aankoop maakt Philips de ambitie waar die het bedrijf in september

2004 heeft aangekondigd: het opbouwen van een bedrijf gericht

op consumentengezondheid en welzijn met een waarde van 750

miljoen tot 1 miljard euro. Deze aankoop volgt op de aankoop van

Avent in de consumentengezondheid- en welzijnsindustrie, en van

Lifeline, Healthwatch en Raytell in de thuiszorgindustrie, waarmee

Philips wereldwijd een leidende positie kan innemen op de steeds

belangrijkere markt van de thuiszorg.

Februari_2008.indd Sec1:20-Sec1:21 22-01-2008 09:58:43

20 21 februari 2008Philips Magazine

Kinderen van Philips-medewerkers en gepensioneerden of

daarmee gelijkgestelden kunnen een bijdrage aanvragen in de

studiekosten van dagstudies aan universiteiten, hogescholen

en scholen voor middelbaar beroepsonderwijs (BOL). BBL

komt niet in aanmerking. In België is een bijdrage mogelijk

vanaf het vierde jaar (tweede jaar van de tweede graad) van

het BSO, KSO en ASO komt niet in aanmerking.

Een informatiebrochure met aanvraagformulier is te krijgen

bij de receptie van gebouw HME in Eindhoven, bij de perso-

neelsdienst van uw eigen bedrijfsonderdeel of via de website

www.hrn.philips.com (menu/beloning en arbeidsvoorwaarden/

overig/Philips-Van der Willigen Fonds).

De aanvraag dient 1 maart 2008 binnen te zijn. Bij gewijzigde

studieplannen kan de aanvraag later nog worden gewijzigd of

ingetrokken.

Wanneer u van het fonds al een bijdrage voor een studie ont-

vangt, hoeft u niet opnieuw een aanvraag te doen. Voortzetting

van de bijdrage wordt beoordeeld aan de hand van de gege-

vens van het studieverslagformulier, dat omstreeks mei wordt

toegezonden. Dit formulier kan ook worden gebruikt voor

het aanmelden van een tweede studie.

INLICHTINGEN:

Postadres: Postbus 80010, 5600 JG Eindhoven

Bezoekadres: gebouw HME-2, Mathildelaan 83,

Eindhoven

Telefoon: (040) - 27 57340 / (040) - 27 55444

E-mail: phvdwfonds@cian.nl

Internet: www.hrn.philips.com

Stichting Philips-Van der Willigen Fonds

BIJDRAGE STUDIEKOSTEN STUDIEJAAR 2008/2009

Technologie van Philips gaat het landelijk bevolkingsonderzoek naar

borstkanker op een hoger niveau brengen. De opdracht van het

RIVM (Rijksinstituut voor Volkgezondheid en Milieuhygiëne) werd

onlangs officieel getekend. De komende zes en een half jaar zal

Philips het digitaal verwerken, beheren en analyseren van de enorme

hoeveelheden scans (circa 1 miljoen per jaar) mogelijk maken. Dat

heeft diverse voordelen: scans kunnen zonder fysiek transport

van films en zonder het risico van kwijtraken, op centrale plaatsen

worden ingezien en recente scans kunnen met eerdere scans worden

vergeleken. Kortom: diagnoses kunnen beter, sneller en per saldo

goedkoper worden gesteld. Ook voor deze mega-deal geldt, dat Philips

de rol heeft van ‘systeemintegrator’. De opdracht werd Philips gegund

na ongeveer een jaar onderhandelen.

Philips digitaliseert landelijk onderzoek naar borstkanker

‘We zitten steeds vaker met raden van bestuur

om tafel om mee te denken over

oplossingen voor zaken waarvan men ’s nachts

echt wakker ligt.’

Betere, snellere en goedkopere diagnose

www.philips.nl/magazine

De Orbis-deal – en een soortgelijke opdracht

van een ziekenhuis in Leiderdorp – zijn de

kroontjes op jaren van diepte-investeren. “Wij

zijn méér dan alleen een verkoper van medi-

sche systemen. In de loop van de jaren hebben

we met veel ziekenhuizen een hechte en

langdurige relatie opgebouwd. Men vertrouwt

ons niet alleen, maar vertrouwt ons ook toé.

Dat zie je aan onze veranderende rol bij een

aantal ziekenhuizen. We zitten steeds vaker

met raden van bestuur om tafel om mee te

denken over oplossingen voor zaken waarvan

men ’s nachts echt wakker ligt.”

MeedenkenDie rol krijg je niet zomaar. Bas Verhoef: “Als

marktleider in Nederland hebben wij een

stevige benchmark opgebouwd. Wij weten

hoe het in ziekenhuizen toegaat, wat goed en

niét goed gaat. Wij kennen de werkwijzen en

problematieken dus goed, mede dankzij het

feit dat wij al jaren – en dat is tamelijk uniek

in Europa – eigen consultants in huis heb-

ben. Daardoor zijn we in staat om met onze

klanten mee te denken over zaken als meer-

jarenplannen, investeringen in de toekomst,

financieringsmethodieken enzovoorts.”

Philips Healthcare gaat daar integer mee om.

“We verplaatsen ons in onze klanten: hun wen-

sen en noden zijn ons vertrekpunt. Dat kan

betekenen, dat we afraden om investeringen

in bijvoorbeeld een systeem van ons te doen.

Dat klinkt misschien vreemd, maar beter dan

nu een systeem verkopen is de relatie in stand

te houden. Op die manier hebben we in de

loop van de jaren veel goodwill opgebouwd én

klanten die klanten blijven.”

Orbis is een nieuwe klant. “We kenden elkaar

dus nog niet erg goed, maar het klikte wel

direct tijdens de eerste ontmoeting met de

directie”, zegt Bas Verhoef. “In het programma

van eisen werd heel expliciet gevraagd naar

onze visie op de toekomstige gezondheids-

zorg. Die bleek ongelooflijk goed aan te sluiten

op hun visie. Dat heeft enorm geholpen: tien

jaar lang in zee gaan met een partner die heel

andere ideeën heeft dan jij, daar kies je niet

voor.”

Welkome aanvullingSinds 1 januari bestaat Philips Healthcare,

naast Medical Systems, uit Home Healthcare

Solutions. Bas Verhoef vindt dat een welkome

aanvulling. “Onze ambitie is oplossingen aan te

‘Beter dan nu een systeem verkopen is de

relatie in stand te houden. Op die manier heb-

ben we in de loop van de jaren veel goodwill opgebouwd én klanten

die klanten blijven.’

bieden die de hele zorgketen omvatten: van

preventie, via diagnose en interventie, tot en

met nazorg bij patiënten thuis. Als gespreks-

partner en ‘ontzorger’ van ziekenhuizen maakt

ons dat alleen maar meer waardevol. Als brede

speler kunnen we ook een adviserende rol

spelen als het gaat om het voorkómen van

ziektes en het begeleiden van patiënten nadat

ze uit het ziekenhuis zijn ontslagen. Dat brengt

ons in de positie om ons in de zorg verder te

versterken.”

Bas Verhoef, General Manager Philips Healthcare Benelux

Belangrijke strategische aankoop Healthcare

Philips bracht eind

vorig jaar een van

z’n belangrijkste

strategische aankopen

van de laatste

jaren naar buiten:

Respironics, een

vooraanstaande

Amerikaanse

leverancier van innovatieve oplossingen voor ademhalings- en

slaaptherapie, vooral gericht op thuiszorg. Met deze voorgenomen

aankoop maakt Philips de ambitie waar die het bedrijf in september

2004 heeft aangekondigd: het opbouwen van een bedrijf gericht

op consumentengezondheid en welzijn met een waarde van 750

miljoen tot 1 miljard euro. Deze aankoop volgt op de aankoop van

Avent in de consumentengezondheid- en welzijnsindustrie, en van

Lifeline, Healthwatch en Raytell in de thuiszorgindustrie, waarmee

Philips wereldwijd een leidende positie kan innemen op de steeds

belangrijkere markt van de thuiszorg.

Februari_2008.indd Sec1:20-Sec1:21 22-01-2008 09:58:43

Philips Magazine 2322Philips Magazine februari 2008

Rekenvoorbeeld besparing Philips spaarlamp 11WLevensduur normale gloeilamp 1.000 uur

Levensduur Philips spaarlamp 8.000 uur (= 8 normale gloeilampen)

8 x 60W Standaard gloeilamp 1 x Philips spaarlamp 11W

Stroomverbruik 8.000 uur x 60W = 480 Kwh 8.000 uur x 11W = 88 Kwh

Stroomkosten 480 Kwh x € 0,21 = € 100,80 88 Kwh x € 0,21 = € 18,84

Aanschafkosten 8 x gloeilamp (€ 0,69) = € 5,52 1 x Philips spaarlamp = € 5,69

Totale kosten in een periode van 8 jaar € 106,32 € 24,53

Besparing € 81,79

Ambassadeursactie spaarlampen spaart het milieu en bespaart geld

Philips Magazine aanbiedingen februari 2008

Lichtstad Revuetheater Jewels of the World

Een duister hotel in Londen geleid door een sinistere mrs Singh….Een pittig kamermeisje Mollie, dat haar neus overal insteekt…Het danspaar Julie en Jimmy, de entertainer Bobby MacGee en natuurlijk de lieve en naïeve Lisa. Allemaal ingrediënten die garant staan voor een show vol afwisseling, glitter en glamour, mooie kostuums en decors. Reguliere prijs � 22,50. Philips kan u deze kaarten aanbieden voor � 20,- in het Parktheater in Eindhoven.

aantal

Zaterdag 19 april 2008 20.15 uur Jewels of the World à � 20,-

Zondag 20 april 2008 14.00 uur Jewels of the World à � 20,-

Assepoester in het Efteling Theater

Deze sprookjesachtige familliemusical is gebaseerd op het werelberoemde sprookje ‘Cinderella’. Met Do, Esther Roord, Jaap Strijker en Loeki Knol als de goede fee. U betaalt geen � 37,50 maar slechts � 30,- per kaartje (incl. verzend- en administratiekosten).

aantal

Zaterdag 1 maart 2008 12.00 uur Assepoester à � 30,-

Zondag 16 maart 2008 16.00 uur Assepoester à � 30,-

Earth, Wind & Fire

Deze Amerikaanse band behoorde tot de populairste groepen van de zeventiger jaren. De band heeft wereldbekende hits als September, Boogie, Let’s Groove en vele anderen. Zij treden nu op met een spectaculair concert in het Gelredome in Arnhem. Speciale aanbieding kaarten à � 56,- (incl. verzend- en administratiekosten).

aantal

Vrijdag 14 maart 2008 20.00 uur Earth, Wind & Fire à � 56,-

Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VB 12-315c / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven

Naam: dhr. / mevr.*

Adres:

PC / Woonplaats:

Tel:

e-mail:

Salaris / Pensioennummer:

Banknummer / Gironummer*

(voor de inhouding)

Betaling van de door u bestelde toegangskaarten/producten geschiedt via een machtiging tot eenmalige incasso. Indien

incasso niet mogelijk is, heeft u geen recht op de toegangskaarten/producten. Wanneer één week voor het evenement

geen incasso heeft plaatsgevonden, zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens worden geregistreerd bij afdeling

Sponsoring, Philips Electronics Nederland B.V. Ze worden uitsluitend gebruikt voor het behandelen van uw aanvraag.

Handtekening

* Doorhalen wat niet van toepassing is

LezersaanbiedingenBestellen kan alleen met behulp van deze bon

PSV

Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen enkele thuiswedstrijden van PSV te bezoeken. Voor deze wedstrijden betaalt u geen � 40,- maar slechts � 30,- per kaartje (incl. verzend- en administratiekosten).Vult u alstublieft het gewenste aantal in, maximaal 4 kaarten per wedstrijd.

aantal

Zaterdag 22 maart 2008 19.30 uur PSV – FC Groningen à � 30,-

Zaterdag 5 april 2008 19.30 uur PSV – Heracles Almelo à � 30,-

Duurzaamheid is onderdeel van het erfgoed, de waarden en het streven van Philips naar de verbetering van kwaliteit van leven. We kunnen allemaal bijdragen aan en investeren in een groenere toekomst. Daarom hebben Philips in Nederland en myshop de handen ineen geslagen en een spaarlampenactie op poten gezet. Die geeft u de kans om tegen een sterk gereduceerde prijs (50%) verschillende spaarlampen aan te schaffen. Hiermee spaart u het milieu en bespaart u geld.

De actuele klimaatvoorspellingen maken het

duidelijk: door de uitstoot van energiecentra-

les, verkeer, industrie en particuliere huishou-

dens stijgt het CO2-gehalte van de atmosfeer.

Een zinvolle bijdrage aan klimaatbescherming

kan ook thuis onder andere door het gebruik

van spaarlampen. Een traditionele gloeilamp

zet slechts 5% van de verbruikte energie om in

licht, de overige 95% gaat verloren als warmte.

Een spaarlamp verbruikt in vergelijking met

een gewone lamp tot wel 85% minder stroom

bij eenzelfde hoeveelheid licht. Daarnaast heeft

de spaarlamp een gemiddelde levensduur van 8

jaar (gloeilamp 1 jaar). Het vervangen van elke

afzonderlijke gewone lamp in uw huis is slechts

een kleine eenvoudige stap, die echter veel kan

betekenen voor ons milieu.

Weinig stroomHet is geen nieuws dat spaarlampen weinig

stroom verbruiken en lang meegaan. Met een

spaarlamp bespaart u echter niet op het licht,

want er is tegenwoordig een grote variëteit

aan producten voor vele individuele toepas-

singen waarbij de gloeilamp 1 op 1 vervangen

kan worden door een spaarlamp. Heeft u wel

eens uitgerekend hoeveel stroom u in acht

jaar daadwerkelijk bespaart als u slechts één

gewone lamp vervangt door een spaarlamp

met een gelijke hoeveelheid licht? U zult ver-

rast zijn (zie kader pag. 23).

MenukaartBij dit Philips Magazine is een menukaart

gevoegd. Hierop staan zes types spaarlampen

vermeld, onderverdeeld in diverse wattages en

fittinggroottes. De spaarlampen passen op ver-

schillende manieren in uw huis. Bijvoorbeeld

sfeerverlichting, buitenverlichting en functio-

nele verlichting. Op de menukaart is te lezen

op welke plekken in uw huis de lampen te

gebruiken zijn, welke gloeilampen ze kunnen

vervangen en welk wattage u nodig heeft. U

kunt maximaal zes lampen bestellen. De actie

loopt van 20 februari tot en met 5 maart.

U kunt met de menukaart naar de myshop-

winkel in uw buurt gaan en daar uw pakket

samenstellen. Mensen voor wie het niet moge-

lijk is de myshop-winkel te bezoeken, kunnen

de menukaart opsturen – hiervoor kunt u de

antwoordkaart gebruiken. Kruis op de menu-

kaart duidelijk aan welke lamp en welk aantal

u wilt bestellen. Het pakket kan dan naar uw

huisadres worden opgestuurd tegen een tarief

van € 2,50. Wordt u ook een ambassadeur van

Philips spaarlampen?

Februari_2008.indd Sec1:22-Sec1:23 22-01-2008 09:58:44

Philips Magazine 2322Philips Magazine februari 2008

Rekenvoorbeeld besparing Philips spaarlamp 11WLevensduur normale gloeilamp 1.000 uur

Levensduur Philips spaarlamp 8.000 uur (= 8 normale gloeilampen)

8 x 60W Standaard gloeilamp 1 x Philips spaarlamp 11W

Stroomverbruik 8.000 uur x 60W = 480 Kwh 8.000 uur x 11W = 88 Kwh

Stroomkosten 480 Kwh x € 0,21 = € 100,80 88 Kwh x € 0,21 = € 18,84

Aanschafkosten 8 x gloeilamp (€ 0,69) = € 5,52 1 x Philips spaarlamp = € 5,69

Totale kosten in een periode van 8 jaar € 106,32 € 24,53

Besparing € 81,79

Ambassadeursactie spaarlampen spaart het milieu en bespaart geld

Philips Magazine aanbiedingen februari 2008

Lichtstad Revuetheater Jewels of the World

Een duister hotel in Londen geleid door een sinistere mrs Singh….Een pittig kamermeisje Mollie, dat haar neus overal insteekt…Het danspaar Julie en Jimmy, de entertainer Bobby MacGee en natuurlijk de lieve en naïeve Lisa. Allemaal ingrediënten die garant staan voor een show vol afwisseling, glitter en glamour, mooie kostuums en decors. Reguliere prijs � 22,50. Philips kan u deze kaarten aanbieden voor � 20,- in het Parktheater in Eindhoven.

aantal

Zaterdag 19 april 2008 20.15 uur Jewels of the World à � 20,-

Zondag 20 april 2008 14.00 uur Jewels of the World à � 20,-

Assepoester in het Efteling Theater

Deze sprookjesachtige familliemusical is gebaseerd op het werelberoemde sprookje ‘Cinderella’. Met Do, Esther Roord, Jaap Strijker en Loeki Knol als de goede fee. U betaalt geen � 37,50 maar slechts � 30,- per kaartje (incl. verzend- en administratiekosten).

aantal

Zaterdag 1 maart 2008 12.00 uur Assepoester à � 30,-

Zondag 16 maart 2008 16.00 uur Assepoester à � 30,-

Earth, Wind & Fire

Deze Amerikaanse band behoorde tot de populairste groepen van de zeventiger jaren. De band heeft wereldbekende hits als September, Boogie, Let’s Groove en vele anderen. Zij treden nu op met een spectaculair concert in het Gelredome in Arnhem. Speciale aanbieding kaarten à � 56,- (incl. verzend- en administratiekosten).

aantal

Vrijdag 14 maart 2008 20.00 uur Earth, Wind & Fire à � 56,-

Stuur uw volledig ingevulde bon in een voldoende gefrankeerde envelop naar: Philips Electronics Nederland B.V. / afd. Sponsoring / Gebouw VB 12-315c / Postbus 90050 / 5600 PB Eindhoven

Naam: dhr. / mevr.*

Adres:

PC / Woonplaats:

Tel:

e-mail:

Salaris / Pensioennummer:

Banknummer / Gironummer*

(voor de inhouding)

Betaling van de door u bestelde toegangskaarten/producten geschiedt via een machtiging tot eenmalige incasso. Indien

incasso niet mogelijk is, heeft u geen recht op de toegangskaarten/producten. Wanneer één week voor het evenement

geen incasso heeft plaatsgevonden, zijn u geen plaatsen toegewezen. Uw gegevens worden geregistreerd bij afdeling

Sponsoring, Philips Electronics Nederland B.V. Ze worden uitsluitend gebruikt voor het behandelen van uw aanvraag.

Handtekening

* Doorhalen wat niet van toepassing is

LezersaanbiedingenBestellen kan alleen met behulp van deze bon

PSV

Philips biedt u de mogelijkheid om tegen gereduceerde prijzen enkele thuiswedstrijden van PSV te bezoeken. Voor deze wedstrijden betaalt u geen � 40,- maar slechts � 30,- per kaartje (incl. verzend- en administratiekosten).Vult u alstublieft het gewenste aantal in, maximaal 4 kaarten per wedstrijd.

aantal

Zaterdag 22 maart 2008 19.30 uur PSV – FC Groningen à � 30,-

Zaterdag 5 april 2008 19.30 uur PSV – Heracles Almelo à � 30,-

Duurzaamheid is onderdeel van het erfgoed, de waarden en het streven van Philips naar de verbetering van kwaliteit van leven. We kunnen allemaal bijdragen aan en investeren in een groenere toekomst. Daarom hebben Philips in Nederland en myshop de handen ineen geslagen en een spaarlampenactie op poten gezet. Die geeft u de kans om tegen een sterk gereduceerde prijs (50%) verschillende spaarlampen aan te schaffen. Hiermee spaart u het milieu en bespaart u geld.

De actuele klimaatvoorspellingen maken het

duidelijk: door de uitstoot van energiecentra-

les, verkeer, industrie en particuliere huishou-

dens stijgt het CO2-gehalte van de atmosfeer.

Een zinvolle bijdrage aan klimaatbescherming

kan ook thuis onder andere door het gebruik

van spaarlampen. Een traditionele gloeilamp

zet slechts 5% van de verbruikte energie om in

licht, de overige 95% gaat verloren als warmte.

Een spaarlamp verbruikt in vergelijking met

een gewone lamp tot wel 85% minder stroom

bij eenzelfde hoeveelheid licht. Daarnaast heeft

de spaarlamp een gemiddelde levensduur van 8

jaar (gloeilamp 1 jaar). Het vervangen van elke

afzonderlijke gewone lamp in uw huis is slechts

een kleine eenvoudige stap, die echter veel kan

betekenen voor ons milieu.

Weinig stroomHet is geen nieuws dat spaarlampen weinig

stroom verbruiken en lang meegaan. Met een

spaarlamp bespaart u echter niet op het licht,

want er is tegenwoordig een grote variëteit

aan producten voor vele individuele toepas-

singen waarbij de gloeilamp 1 op 1 vervangen

kan worden door een spaarlamp. Heeft u wel

eens uitgerekend hoeveel stroom u in acht

jaar daadwerkelijk bespaart als u slechts één

gewone lamp vervangt door een spaarlamp

met een gelijke hoeveelheid licht? U zult ver-

rast zijn (zie kader pag. 23).

MenukaartBij dit Philips Magazine is een menukaart

gevoegd. Hierop staan zes types spaarlampen

vermeld, onderverdeeld in diverse wattages en

fittinggroottes. De spaarlampen passen op ver-

schillende manieren in uw huis. Bijvoorbeeld

sfeerverlichting, buitenverlichting en functio-

nele verlichting. Op de menukaart is te lezen

op welke plekken in uw huis de lampen te

gebruiken zijn, welke gloeilampen ze kunnen

vervangen en welk wattage u nodig heeft. U

kunt maximaal zes lampen bestellen. De actie

loopt van 20 februari tot en met 5 maart.

U kunt met de menukaart naar de myshop-

winkel in uw buurt gaan en daar uw pakket

samenstellen. Mensen voor wie het niet moge-

lijk is de myshop-winkel te bezoeken, kunnen

de menukaart opsturen – hiervoor kunt u de

antwoordkaart gebruiken. Kruis op de menu-

kaart duidelijk aan welke lamp en welk aantal

u wilt bestellen. Het pakket kan dan naar uw

huisadres worden opgestuurd tegen een tarief

van € 2,50. Wordt u ook een ambassadeur van

Philips spaarlampen?

Februari_2008.indd Sec1:22-Sec1:23 22-01-2008 09:58:44

Hoe wordt Simplicity Day opgevolgd? En op welke manier

zetten medewerkers zich in voor het realiseren van hun ideeën?

Bij Philips in Roosendaal bijvoorbeeld gaat men voortvarend verder,

als het aan Rob Blokland, maintenance manager TL / TLd special, ligt.

“Op 15 november was ik facilitator van een gemêleerde groep

collega’s. Gedurende de dag kwamen we erachter dat de interne

communicatie hier in Roosendaal beter kan, zowel in de productie

als op kantoor. Voor nieuwe mensen is het bijvoorbeeld vaak

lastig de organisatie te doorgronden: bij wie moeten zij terecht

met een specifieke vraag? Ons idee aan het eind van de dag was

het ontwikkelen van een (digitale) tool, zeg maar een uitgebreid

‘smoelenboek’ met hierbij ieders specifieke competenties. Zo

krijgen alle medewerkers snel een goed beeld van de organisatie.

Als snel handelen gewenst is, is het prettig dat je direct weet bij

wie je terecht kunt.”

Rob vervolgt enthousiast: “We zijn hier na 15 november actief

mee verder gegaan. We kwamen erachter dat we niet de enige

groep waren die zoiets had bedacht, dus zochten we contact

met het andere team met nagenoeg hetzelfde idee. Het zegt iets

over hoe groot de behoefte aan goede interne communicatie is.

Een team denkt momenteel na over hoe het ‘smoelenboek’ eruit

moet komen te zien, anderen houden zich bezig met het creëren

van draagvlak in de organisatie. Enthousiasme is één ding, maar de

tool moet wel verder ontwikkeld en bijgehouden worden. Dit is

geen momentopname, maar een document dat up-to-date moet

blijven wil het zijn nut behouden. Ook moet er straks een formele

eigenaar komen aan wie wij het overdragen. Ik ben dus samen

met collega’s uit andere teams hard aan de slag om dit simplicity-

project op korte termijn te realiseren.”

* Op de foto toont Rob Blokland zijn voorbeeld van simplicity

Rob Blokland, Maintenance Manager TL / TLd special, Roosendaal

Philips Communicatie NederlandInterne CommunicatiePostbus 90050, 5600 PB EindhovenTelefoon: 040-2787833E-mail: philips.magazine@philips.comCopyright Philips Electronics Nederland B.V. Eindhoven 2008

magazineHet interne magazine van Philips in Nederland, jaargang 13, nummer 1, februari 2008

Nieuwe kansen*

Februari_2008.indd Sec2:24-Sec1:1 22-01-2008 09:57:49