GENENCOR INTERNATIONAL - BRUGGE

VLERICK HR DAY – 8/6/2011

Dany Neyt - Genencor en generaties op het werk.

Inhoud

Wie is Danisco / Genencor?

Strategie: People Planet Profit.

Hoe ziet onze leeftijdspiramide eruit?

Wat doen wij om onze teams performanter temaken?

Vragen.

2

Danisco Organisatie

3

4

BELGIUMBrugge

FINLANDJämsänkoski, Hanko, VaasaNaantali, Jokioinen

CHINAWuxi

ARGENTINAArroyito

RochesterCedar Rapids

USAPalo Alto

Buenos Aires

NETHERLANDSLeiden

Singapore

Production and distribution sitesRegional distribution centersRegional customer relations locationsR&D Center

BRAZILSão Paulo

JAPANTokyo

DENMARKGrindsted

INDIA

SOUTH AFRICACape Town

Waar vind je Genencor?

Shanghai

Mumbai

Beloit

Sohna

UKMarlborough

4

Wat gebeurt er in Brugge?

Genencor International BVBA:

� Productie van Enzymes

Markten:

� Veevoeder

� Zetmeelverwerking

� Voeding en dranken

� Bio-brandstoffen

� Textiel

� Detergenten

� Diverse industriële markten

5

Genencor Brugge Strategie

Profit

Planet

People

Alle 3 in balans

6

7

Genencor Cultuur:

Work hard, Play hard, Change The World.

Teamwerk.... Commitment en Motivatie.... Empowerment...Creativiteit.

People -> onze medewerkersour employees

7

Hoe ziet onze leeftijdspiramide eruit?

8

Wat zien we?

Generaties hebben verschillen maar hebben ook heel wat gemeenschappelijk.

Wij houden daar rekening mee maar hechten meer belang aan de persoonlijkheden.

Gebruiken daarvoor het enneagram.

9

Wat is het enneagram?

Voorbeeld van de structuur van een menselijk wezen.

Model heeft negen verschillende persoonlijkheden.

Elk van ons heeft de neiging om de voorkeur te geven aan één van de negen zelfbeelden.

Voordelen:

• Ontdek je sterktes en zwaktes.

• Ken jezelf en ken de ander.

• Ken de taal en de lichaamstaal van jezelf en de ander.

10

ENNEAGRAM- Wie is wie?Type 1: Perfectionist

Serieus – OrdelijkVerplicht – BeheerstKritisch – Punctueel

Perfectionistisch

Type 2: ZorgerMensgericht – Genereus

Nabijheid nodigIntens zorgzaam

Voedend - Bezitterig

Type 3: WinnaarImagobewust

De beste – EfficiëntAmbitieus – CharmantWaardering verlangend

Type 4: RomanticusMysterieus – Bijzonder

Introspectief – PiekerendIn zichzelf verdieptEsthetisch - Grillig

Type 5: ObservatorGespecialiseerd

NieuwsgierigOnsentimenteel

Inventief - Analytisch

Type 6: ScepticusVoorbereid – Zorgelijk

Wantrouwig – TwijfelendBehoedzaam

Toegewijd - Coöperatief

Type 7: VernieuwerVakkundig – SpontaanAfwisseling nastrevendVeelzijdig - Hyperactief

Type 8: BepalerAssertief – DominantBesluitvaardig – Hard

Beschermend

Type 9: BemiddelaarMeegaand – GeduldigBemiddelend – KoppigConflicten vermijdend

11

Wat doen we om te weten wat er leeft bij onze medewerkers?

Danisco Spirit Survey.

Great Place to Work.

Communicatie met medewerkers:

• Traditionele communicatiekanalen.

• Werkoverleg, ringteams, bulletin boards, intranet, .......

• Learning cafés � samen opmaken van ondernemingsdoelstellingen.

Medewerkers trainen.

12

Wat hebben we o.a. gedaan om onze teams performanter te laten presteren?

13

� Zorgen voor duidelijke, gedragen doelstellingen.

PROFIT ObjectievenWinstEfficientieKwaliteit

PEOPLE ObjectievenWerknemer WelzijnCompetenties & InnovatieBelanghebbenden (stakeholders)

PLANET ObjectievenMilieu impact verminderenEco-efficientieFabriek en Producten

Visie

Division SupplyOGSM’s

Locale elementen/teams SCT, CPBW, MT

Plant OGSM’s -> via learning cafés

Danisco Corp Infore.g. Spirit Survey

Afdeling OGSM’s � via werkoverleg

Persoonlijke OGSM’s � via dialoogO: ObjectiveG: GoalS: Strategy (=initiative)M: Metric

14

� Medewerkers stimuleren om aan zelfreflectie te doen.

Voorbeeld : Ringteams.

• Wie zijn zij?

• Uitvoerderende medewerkers, specialisten en leidinggevenden van een bepaalde area.

• Wat doen zij?

• Bekijken van events.

• Bekijken van wijzigingen.

• Doen van voorstellen.

• Evalueren van het proces.

• .................. .

15

� Medewerkers stimuleren om aan zelfreflectie te doen.

Voorbeeld : Ringteams.

• Wie zijn zij?

• Uitvoerende medewerkers, specialisten en leidinggevenden van een bepaalde area.

• Wat doen zij?

• Bekijken van events.

• Bekijken van wijzigingen.

• Doen van voorstellen.

• Evalueren van het proces.

• Etc.

16

� Er voor zorgen dat onze teams de nodige competenties hebben.

COMPETENCE MGT KENNIS PRODUCTIVITEIT

CAREER MGTSUCCESSION PLANNING

HOU VAN JE WERK

TOP PERFORMANCE

KANS TOT GROEI

17

� Er voor zorgen dat onze teams voldoende en effectief communiceren? � Training “Zelfleiderschap”.

18

� Begeleiden, coachen en trainen van onze leidinggevenden.

Coachen van hun afdeling is belangrijke individuele doelstelling.

Coaching training � GROW model.

Individuele coaching tijdens “Zelfleiderschap” training door een externe coach.

Individuele coaching na de opleiding “Zelfleiderschap” door een externe coach.

Ieder team heeft een team 360° feedback meeting gehad.

Volgende 360° feedback meeting gepland voor volgend jaar.

19

Vragen?

20