Han

s Sp

aans

Han

s Sp

aans

op

leidin

g &

carrièreo

pleid

ing

& carrière

1977VWO Dordrecht

1980Kandidaats Politikologie

1983Doctoraal Planologie

Universiteit van Amsterdam

2010Comenius Leergang

1983-87Gemeente Almere

1987-90Traffic Design Group - New Zealand

1991-93Rivers Buchan Associates - New Zealand

1993-97Gemeente Almere

1997-00ARCADIS Heidemij Advies

2000-03URBANisms

2003-07Gemeente Doetinchem

2008-10WZNB Mooi Brabant

“I have been working my whole life to come up with ways that allow people to live up to their god-given talents and potentials”

(Hilary Rodham-Clinton – Democratic Convention sept. 2009)

EIGENSCHAPPEN

•enthousiasmerend, betrokken en energiek

•zoekt achter het verschijnsel en kijkt voorbij het moment

•brede maatschappelijke oriëntatie

•harde werker met scherpe focus

•creatief denker en intellectueel nieuwsgierig

•open en direct gevoelsmens

•netwerker

CREËER – INITIEER - STIMULEER

•een betrokken strategisch adviseur op het snijvlak van inhoud en bestuur

•een inspirerend leider in complexe (verander)trajekten

•gefascineerd door ‘macht’, geïnspireerd door theater, cultuur en american football

•ruim 14 jaar werkervaring bij lokale overheid en ruim 12 jaar in commerciële sector

•in werk kombinatie leiderschap - advies - concernmanagement in werk

ODE AAN DE NEDERLANDERS

“……woorden zijn machtiger dan de waarheid

woorden versnipperen masseren de ernst weg

het woord in een willige façade

met hun knullige pruttelwoorden

knus en nuttig

elkaar suf lullend en truttig betuttelend

denken ze door niets te doen daden te stellen

dat is erger dan eigen voordeel………”Gerrit Komrij - 2001

Rol Overheid

(prof.dr. Evelien Tonkens)

Professionele Mentaliteit

(Jos van der Lans)

direct na WO ll Vadertje Staat Er Boven op

jaren 60 – 70 Verzorgend Er Naast

jaren 80 – 90 Terugtrekkend Er Vandaan

jaren 00 - Regisserend Er Op Af

Rol Overheid & Professionals

Veranderend OrganisatieModel

bureaucratisch model:

coördinatie door standaardisatie werkproces

verticale centralisatie door formalisering van normen & procedures

baanzekerheid & functioneringsgesprekken

professioneel model:

coördinatie door sturing op input en output

professionele autonomie en medewerker is procesverantwoordelijk

werkzekerheid & intercollegiale toetsing

Inspirerend Leiderschap

naar medewerkers toe:

Eigen Kracht Ontwikkelen

Prikkelen & Zelf Laten Doen

105% uitdagingen

Focus Bieden & Afleiding Voorkomen

eigen akties leider zelf:

Konceptueel & Visionair

Verantwoordelijkheid & Regie

Interveniëren op Paradigma’s

Hitteschild: managen organisatiedruk

Veranderend OrganisatieModel

bureaucratisch model:

professioneel model:

Stu

ring

: the H

igh

5

Slagvaardig met Lef

Open & Direct

Trots

Grenzen Verkennen

Eigen Verantwoordelijkheid

ik als leidin

gg

evend

e

Doetinchem:

Primair MT, secundair Hoofd SZ

Gemeentesecretaris: “Eenheid Concern is failliet”

WZNB Mooi Brabant:

Herstructurering Administratie & Vervangen Adjunct-Directeur

“Dat weet ik nog net zo niet”

Belangrijkste Lessen

Almere: carrière ontwikkeling is eigen verantwoordelijkheid en functie taak

Traffic Design Group: belang van optimale facilitaire ondersteuning

Almere: verschil tussen gelijk hebben en gelijk krijgen

Heidemij: stroperige bureaucratie inherent aan grotere organisaties

Doetinchem: reorganisatie snel en kompleet afronden

Mooi Brabant: organisatie kan te klein zijn

Management Observaties

“I have been working my whole life to come up with ways that allow people to live up to

their god-given talents and potentials”

drive

drive / m

issie/ m

issie

het Bevorderen van de Openbaarheid en

Toegankelijkheid van Ruimte