0830-0900 Aankomst Carlton Beach/Koffie0900-0930 Welkom – Start ‘Stranddag’ – indeling in duo’s 0930-1030 Inleiding HNW – Marloes1030-1230 De HNW-cirkel van IBO – Marianne1230-1330 Lunch1330-1400 Duo’s deel 2 –Joep/Eveline1400-1430 Inleiding opdrachtgeverschap – Joep/Eveline1430-1600 World café opdrachtgeven – Joep/Eveline1600-1645 Duo’s deel 3: follow-up bepaling – Joep/Eveline 1645-1700 Evaluatie en afronding – Joep/Eveline

– Een voornemen

– Drie concrete actiepunten

– Een suggestie voor iemand anders

visiemissiedoelen

strategie

resultateneffecten

sturen

organiseren

werken

Je verandert door:

Onderhandelingsproces •Belangen bij elkaar brengen en overhalen tot standpunten:consensus•Win-win situaties creeren en coalities smeden•Voordelen laten zien (macht, status, invloed)•Neuzen richten en onderhandelen

Rationeel proces •Duidelijke resultaten en doelen formuleren•Goed stappenplan maken van A naar B•Stappen monitoren en bijsturen•Voortgang stabiel houden, beheersen, complexiteit reduceren

Sociaal proces •Mensen prikkelen en motiveren•Aangename werkomgeving/sociale setting/psychologisch contract•Geavanceerde HRM voor belonen, motiveren, status,promoveren •Geven van aandacht, respect, vertrouwen , erkenning

Ontwikkel proces •Bewustmaken van nieuwe zienswijzen, eigen tekortkomingen (Bew. Onb)•Motiveren om nieuwe dingen te zien, leren, begrijpen, kunnen•Eigen leerdoelen stellen en eigen leerproces vormgeven•Geschikte leersituaties creeren en helpen groeien

Dynamiserend proces •Aansluiten op de ‘natuurlijke weg’ en de roeping van mensen zelf•Ruimte bieden voor eigen energie, inspiratie en kracht van mensen•Dynamiek en complexiteit duiden, zien dat de tijd rijp is, evolutie helpen•Betekenis toevoegen, blokkades wegnemen, conflicten optimaliseren

VeranderstrategieBlauw en Geel winnen vaak

MaakbaarVoorkeurvensters

Beste verhaal

HaalbaarCommitment

De Macht erachter

Hoop op maakbaar/ haalbaar

Andere strategieën :Middelmatige uitvoering

Bewezen werking bij tam, niet bij

complex

• Kennis zonder autoriteit

• Macht zonder basis

• Organisatie zonder grenzen

• Capaciteit zonder formatie

• Ambities zonder ideologie

• Werkvorm voor levendige dialoog rond wezenlijke vragen.

• Vier groepen om een (café)tafel in gesprek over opdrachtgeverschap

• Inzichten op een flap collectief vastgelegd

• Gesprekken van 15 minuten• Deelnemers wisselen daarna van tafel

waarbij een deelnemer achterblijft• Deze host vat kort samen welke aspecten

door de vorige groep zijn besproken, tot welke inzichten de groep is gekomen en welke vragen om nader onderzoek vragen.

• De nieuwe deelnemers bouwen voort op deze gespreksronde en breiden de ‘ mindmaps’ op de flap verder uit.

• Na vier rondes is er een plenaire terugkoppeling.

• Daarnaast is goed opdrachtgever- en opdrachtnemerschap van essentieel belang voor het welslagen van de besturing van de IBO programma’s en projecten. De afdeling wil haar rol als opdrachtgever voor tal van innovatieve, ontwikkelings- en uitvoeringsactiviteiten belegd bij organisaties als de ICTU, Logius en BPR, gaan versterken en professionaliseren. Daar bij wordt gedacht aan het verhogen van het kennis- en vaardighedenniveau (methoden, sturingsprincipes, krachtenveldanalyses, communcatiestijlen en –mechanismen), het versterken van de onderlinge relaties en de bepaling van de organisatie en besturing van het opdrachtgeverschap.

– Minmaal drie eigen leerdoelen

– Een duo-leerdoel

– Wijze van realisatie/steun/hulp