Pagina 1

Informatie memorandum22 december 2015

Geldig tot 15 april 2016

Vertrouwelijk en persoonlijk

Pagina 2

InhoudsopgaVe

samenvatting 3

Investeringspropositie 4

aanbod 6

Product 6

Programma’s 8

Verdienmodel 9

Schaalbaarheid 10

Markt 11

Doelgroep 11

Marktomvang 11

Concurrentie 12

Klanten 13

status 14

groeistrategie 15

Team 16

Financiële informatie 22

Investeringsbehoefte en invulling 23

Risico’s 24

Informatie voor de investeerder 25

Pagina 3

saMenVaTTIng

In dit informatiememorandum is een uitleg gegeven over de mogelijkheid om geld uit te lenen aan Topguard holding BV, hierna te noemen: “Lifeguard”.

Mikkel Hofstee werkte als bankier in Londen en werd in 2002 geïnspireerd door een scriptie over vitaliteitsmanagement die werd geschreven door zijn zwager Pepijn van der Meulen en Folef Bredt. Zij geloofden heilig dat principes uit detopsport, ook in het bedrijfsleven zouden moeten worden benut om tot optimale prestaties te komen. Vanuit dit idee werd in datzelfde jaar Lifeguard opgericht.

Het bedrijfsleven reageerde direct enthousiast op de plannen van Lifeguard. De portfolio ontwikkelde zich snel en Lifeguard bouwde in de loop van de jaren aan een compleet diensten-palet en een brede klantenkring. Lifeguard blijkt een succes-formule. Al meer dan een decennium maakt Lifeguard mensen en organisaties aantoonbaar vitaler en helpt Lifeguard hen om duurzaam topprestaties te leveren. De aanpak en prestaties van Lifeguard blijven niet onopgemerkt. Regelmatig worden zij in de media geroemd en in 2011, 2012 en 2013 ontvingen ze een FD Gazelle Award.

Inmiddels werken er naast 32 vaste medewerkers een groot aantal zelfstandige coaches, trainers en experts voorLifeguard. Lifeguard is thoughtleader op het gebied van health en performance en heeft vitaliteit op de agenda van de bestuurskamers van het Nederlandse bedrijfsleven weten te krijgen.

Het bedrijf beschikt over een indrukwekkende en stabiele klantenkring zoals EY, ING, Achmea, Philips, Friesland Campina, Heineken en Accenture. Ook Zorgverzekeraars nemen zelf de diensten van Lifeguard af en ondersteunen Lifeguard op vele manieren om vitaliteit op de kaart te zetten bij hun collectiviteiten. Olympisch goudwinnaars Pieter van den Hoogenband, Jochem Uytdehaage en Sandra Le Poole hebben zich als trainer aan het bedrijf verbonden.

Het bedrijf behaalde in 2014 een omzet van 2.9 miljoen. In 2015 realiseert Lifeguard een omzet van 3.6 miljoen. De order-portefeuille van Lifeguard is beter gevuld dan ooit. Dit is hét moment om de sterke marktpositie verder uit te bouwen. De grootste groeipotentie van Lifeguard ligt in het uitrollen van de verschillende programma’s bij bestaande klanten en het inzetten van digitale oplossingen voor zowel bestaande als nieuwe klanten. Lifeguard heeft een uitstekende uitgangs-positie om duurzaam succesvol te zijn op de markt van vitaliteit in de meeste brede zin. Door de digitaliseringsslag die Lifeguard maakt, kunnen programma’s makkelijk opgeschaald kunnen worden wat resulteert in een versnelling van de groei.

om deze strategie succesvol uit te voeren, is Lifeguard op zoek naar een lening van 300.000 euro die zij over 3 jaar zal aflossen. Lifeguard biedt investeerders een rente van 7,2% per jaar.

Pagina 4

InVesTerIngsproposITIe

300.000 7,2% 3 jaarTotale geldlening in EUR Rente op jaarbasis Looptijd lening

Voorwaarden

• Aflossing:volledigaaneindelooptijd• Vervroegdaflossenismogelijk• Aflossingsbonusvoorinvesteerderis3maandenrentebetaling• Fee:1,5%eenmaligbijplaatsing

Groeifinanciering voor investering in verkooporganisatie en ICT

Pagina 5

Lifeguard heeft Shell geholpen om de betrokkenheid van hun medewerkers te vergroten. Dankzij een

training & coaching programma gericht op individueel energie management en team ontwikkeling heeft Lifeguard een turn around gerealiseerd voor het

internationale team. De betrokkenheid van medewerkerssteegmetbijna50%.

Meer betrokkenheid

““

Lifeguard heeft energiemanagement binnen EY hoog op de agenda gezet. Met zelf ontwikkelde programma’s Fit4theJob en Top Performer verbeteren de prestaties

van medewerkers structureel zodat zij concurrentie het hoofd kunnen bieden. Beide programma’s draaien al jaren met succes en inmiddels is vitaliteit onderdeel

geworden van de bedrijfscultuur.

Vitaliteit op de agenda

““

Pagina 6

aanBod

Vitaliteit als succesfactor

Gezonde werknemers, gezonde bedrijven. Steeds meer organisaties ontdekken en onderkennen het belang van fysieke, emotionele én mentale vitaliteit. Lifeguard kan aantonen dat vitale medewerkers zorgen voor vitale organisaties en dat vitale organisaties beter presteren. Mensen diefysiekfit,mentaalgefocustenemotioneelinbalanszijn,halen het beste in zichzelf naar boven en leveren de best mogelijke prestatie. Een organisatie is zo vitaal en gezond als de mensen die er in werken. ‘Vitale werknemers zijn 18 procent productiever en verzuimen 27 procent minder dan ongezonde collega’s.’

Lifeguard helpt organisaties om medewerkers veerkrachtig en mentaal weerbaar te maken. Doordat Lifeguard mensen in fysieke, mentale en emotionele optimale conditie brengt, stelt zij organisaties in staat duurzaam topprestaties te leveren.

De programma’s van Lifeguard voor medewerkers, management en bestuurders, veranderen blijvend houding en gedrag. De kracht van de programma’s schuilt in een unieke combinatie van training, coaching en monitoring. Daarbij maakt Lifeguard ook gebruik van de laatste technieken zoals e-learning, e-coaching, webinars en online assessments.

De programma’s van Lifeguard werken in lichtingen waarbij steeds een deel van de medewerkers het programma volgt, te beginnen bij het management. Gemiddeld heeft zo’n lichting een looptijd van zes maanden, waardoor Lifeguard vaak voor jaren aan boord is bij grote bedrijven. De opdracht die Lifeguard vaak krijgt is een afdeling of team beter te laten functioneren. Daarnaast zorgt Lifeguard er ook voor dat de medewerkers op individuele basis beter functioneren. Bijvoorbeeld door een betere werk-privé balans te creëren, kwalitatief hoogwaardiger werk te leveren of gewicht te verliezen.

product

Manage energy, not time

Pagina 7

de dienstverlening van Lifeguard bestaat uit drie pijlers

Met door Lifeguard ontwikkelde programma’s verbeteren de prestaties van medewerkers structureel zodat zij concurrentie het hoofd kunnen bieden.

Met ervaren coaches en verschillende tools zoals e-coaching en e-learning helpt Lifeguard de deelnemers om stappen te zetten en te zorgen voor duurzame gedragsverandering die zorgt voor betere prestaties.

Meten is weten. Lifeguard beseft de noodzaak van het bewaken van de impact van het programma door resultaten te monitoren. De voortgang en behaalde resultaten van de training en coaching wordt nauwgezet gemeten en bijgehouden met behulp van een e-health webportaal en smartphone app.

Training Coaching Monitoring

Pagina 8

programma’s

De programma’s van Lifeguard zijn altijd op maat gemaakt en worden ontworpen op basis van de doelstellingen of uitdagingen binnen de organisatie van de klant. De maatwerkprogramma’s

bestaan altijd uit training, coaching en monitoring.

Pagina 9

Momenteel bestaat de belangrijkste inkomstenbron uit de uren van trainers, coaches en projectmanagers. Lifeguard zit met de prijsstelling in de top van de markt. Deze prijsstelling sluit aan bij de hoogwaardige maatwerkoplossingen die Lifeguard biedt. Deze maatwerkprogramma’s vergen in de opstartfase veel projectondersteuning met hoge operationele kosten.

De programma’s van Lifeguard werken in lichtingen waarbij steeds een deel van de medewerkers het programma volgt. Lifeguard werkt altijd eerst met de leidinggevenden om de prestatie van een team of organisatie te verbeteren. Een leidinggevende die betrokkenheid en prestatievermogen van medewerkers wil verhogen, zal zelf het goede voorbeeld moeten geven. Na een succesvol programma bij het management, volgt vrijwel altijd een uitrol naar de rest van de organisatie. Lifeguard wil naar een continue aanwezigheid bij de klant.

Dit is zowel belangrijk vanuit het oogpunt van impact maken bij de klant, alsvanuitfinancieelbelangvoorLifeguard.Demeerjarigecontractendragen sterk bij aan de winstgevendheid van Lifeguard. Belangrijk hierbij is de healthmanager op locatie, die de organisatie en medewerkers begeleidt en van advies voorziet.

Naast de inkomsten uit uren, vormen de inkomsten uit digitale monitoring een belangrijke en sterk groeiende inkomstenbron. In de toekomst zal de digitale oplossing, een portaal dat maatwerk oplossingen op het gebied van vitaliteit ondersteunt, meer opbrengsten gaan genereren. Het is de verwachting dat de inkomsten uit de digitale oplossingen de inkomsten uit uren binnen drie jaar overtreft.

Verdienmodel

energieke organisaties presteren beter

Pagina 10

De robuuste klantenkring, de heldere concepten en de inzet van digitale tools, spelen een belangrijke rol bij de schaalbaarheid van het verdienmodel van Lifeguard.

Eenmaal binnen met een van de programma’s voor het management, volgt vrijwel altijd een uitrol naar de rest van de organisatie. De tevreden klant zorgt in dit geval voor veel meer business. Zeker bij grote bedrijven met vele duizenden medewerkers, is de potentie voor Lifeguard enorm. Dit maakt het businessmodel van Lifeguard bijzonder schaalbaar.

Daarnaast zorgt de inzet van geavanceerde digitale tools die vitaliteit van medewerkers kunnen ondersteunen en monitoren, voor groei bij bestaande en nieuwe klanten. Door het gebruik van digitale oplossingen (Portal, e-coaching, e-learning) kunnen alle onderdelen van het programma gemakkelijk opgeschaald worden naar grote aantallendeelnemers. Lifeguard is hier uitstekend voor gepositioneerd en kan het businessmodel eenvoudig opschalen.

schaalbaarheid

goed voorbeeld doet volgen

Pagina 11

MarkT

Bij bedrijven groeit het bewustzijn dat nieuwe, positieve energie nodig is om de snelle veranderingen in de maatschappij bij te benen. Daarnaast moet iedereen na zijn 65e langer doorwerken. Na een aantal jaren van saneren, reorganiseren en snijden in budgetten zijn bezieling, inspiratie en duurzame betrokkenheid veelal ver te zoeken. Bedrijven begrijpen dat het anders moet, maar weten nog niet hoe.

Ze zijn op zoek naar partners die hen verder kunnen helpen de energie van hun medewerkers, managers en bestuurders, van hun teams en de gehele organisatie te vergroten. Vitaliteit en veerkracht moeten versterkt worden, zodat blijvend topprestaties geleverd kunnen gaan worden. Men zoekt gedragsverandering en uiteindelijk een cultuur-verandering. Vitaliteit, gezondheid en weerbaarheid zijn de onmisbare ingrediënten voor duurzaam presteren.

Daarnaast is de markt voor e-health in trek. Het stimuleren van een gezonde leefstijl door een combinatie van technologie, fun en wetenschap wordt door veel organisaties omarmd. Het aantal wearables zoals de smartwatch, Google glass, maar ook slimme sokken die snelheid, afstand en calorieverbruik meten, groeit explosief. De drang om meer te doen met big data op het terrein van gezondheid en gezondheidszorg is heel groot.

Lifeguard richt zich primair op het Nederlandse bedrijfsleven. Waar Lifeguard vroeger voornamelijk actief was in de zakelijke dienstverlening en de semipublieke overheid, breidt het werk-terrein zich nu ook uit naar productiebedrijven.

Daarnaast zijn Zorgverzekeraars van groot belang voor Life-guard. Lifeguard heeft een uitstekende relatie met hen. Zorgverzekeraars nemen de diensten van Lifeguard af en ondersteunen Lifeguard op vele manieren om vitaliteit op de kaart te zetten bij hun collectiviteiten.

De markt van vitaliteit is een relatief jonge markt met een enorme potentie. De Nederlandse markt bezien vanuit het perspectief van de arbeid gerelateerde zorg is circa anderhalf miljard euro. Lifeguard ziet de markt ruimer en kijkt naar de markt van management development. De marktomvang van de terreinen waarop Lifeguard actief is, schatten wij in Nederland op circa 5 miljard in omvang.

doelgroep

Marktomvang

Pagina 12

Concurrentie

De markt wordt aanzienlijk groter – vitaliteit is hot. Er is een enorme wildgroei in partijen die gezondheid gerelateerde producten aanbieden. De concurrenten richten zich allemaal op een deel van het aanbod. Sommigen richten zich op de top van de markt (Tignum, Mind&Health), anderen op Arbo (de bekende arbo-dienstverleners), digitale oplossingen (IChange, YouPlus), trainingen, health checks of andere onderdelen. Ook bedrijven als Schouten & Nelissen, de Baak en EY nemen vitaliteit en energie op in hun aanbod. Voor hen is het echter deel van hun aanbod, voor Lifeguard is het core business. Er is geen enkele partij die het gehele pallet dat Lifeguard biedt ook aanbiedt.

Lifeguard is in staat om echt maatwerk te bieden – niet alleen in het aanbod van trainingen en health checks, maar ook met digitale ondersteuning en goede communicatie campagnes. De concurrentheeftdezeflexibiliteitniet.

Daarnaast is Lifeguard in staat om op het allerhoogste niveau bij bedrijven binnen te komen en de top mee te krijgen in de propositie.

Pagina 13

klanten

In de afgelopen jaren hebben 13 van de 25 aeX-bedrijven Lifeguard ingezet om hun organisaties beter te laten presteren.

De strategie van Lifeguard is customer intimacy en co-creation. Dit betekent dat zij zeer nauwe relaties met klanten onderhouden en op basis van die relatie en kennis samen met hen een gezamenlijke aanpak formuleren. Hier ligt de kracht van Lifeguard en dit vormt de beste uitgangspositie om het succes verder uit te bouwen.

Sinds oprichting hebben ruim 350 verschillende onder-nemingen gewerkt met Lifeguard. De klantenkring is stabiel en goed gespreid over vele sectoren. Klanten als EY, Shell, ING, Achmea, Philips, Friesland Campina, Heineken en Accenture mogen zij tot hun vaste klantenkring rekenen.

In totaal hebben ruim 150.000 bestuurders, managers en medewerkers ooit deelgenomen aan een of meerdere programma’s van Lifeguard.

In een aantal gevallen hebben klanten ervoor gezorgd dat het werkveld uitgebreid werd naar het buitenland. Accenture, EY en Stibbe hebben ervoor gezorgd dat Lifeguard zaken doet in België, Luxemburg en Frankrijk.

Pagina 14

In Nederland is Lifeguard thoughtleader op het gebied van health en performance. Zij lopen voorop en zetten samen met partners de standaard in vitaliteitsmanagement neer. Er werken naast 32 vaste medewerkers een groot aantal zelfstan-dige coaches, trainers en experts voor Lifeguard. Het bedrijf beschikt over een indrukwekkende en stabiele klantenkring zoals EY, ING, Achmea, Philips, Friesland Campina, Heineken en Accenture. Olympisch goudwinnaars Pieter van den Hoo-genband, Jochem Uytdehaage en Sandra Le Poole zijn als trainer aan het bedrijf verbonden.

het bedrijf behaalde in 2014 een omzet van 2.9 miljoen. In 2015 realiseert Lifeguard een omzet van 3.6 miljoen.

De aanpak en prestaties van Lifeguard blijven niet onopgemerkt. Regelmatig worden zij in de media geroemd en in 2011, 2012 en 2013 ontvangen ze een FD Gazelle Award.

sTaTus

Pagina 15

Sinds de oprichting van Lifeguard in 2002, heeft het bedrijf van een idee een hoogwaardige service gemaakt dat door het Nederlandse bedrijfsleven wordt omarmd. Het verdienmodel is bewezen en schaalbaar. Lifeguard is klaar voor de volgende fase.

Bij het bepalen van de groeistrategie heeft Lifeguard ervoor gekozen om te focussen op drie zaken.

Lifeguard is klaar Voordegroei!

groeIsTraTegIe

Lifeguard verwacht over 2018 een omzet van

€4,7 mln. te realiseren

Het huidige klantenbestand en de potentie die hier ligt om dit verder uit te rollen, is enorm. Eenmaal binnen bij de grotere bedrijven, lopen de programma’s vaak voor jaren.

Meer business bij bestaande klanten

Lifeguard biedt bedrijven een digitale backbone voor vitalite-itsmanagement. In nauwe samenwerking met de klant maakt Lifeguard een digitaal portaal, waarin de wensen van de klant, het uitgangspunt vormen. De expertise, het netwerk en “co-creation” vormen de basis van de ontwikkeling van Life-guard’s digitale aanbod.

digitaliseren van aanbod

Niet alleen bij mensen, maar ook voor organisaties is energie en ondernemingskracht een onderscheidende factor. Energieke organisaties zijn succesvoller, innovatiever en hebben meer executiekracht.

Programma’s ontwikkelen en uitrollen specifiek gericht op organisatie energie.

Pagina 16

TeaM

Een paar jaar geleden zijn twee van de drie oprichters uit het bestuur gestapt en zijn weer volledig inhoudelijk aan het werk gegaan. Er is een twintigtal aandeelhouders, zij bezitten aandelen indevormvancertificaten.Dedrieoprichtersbezittenongeveer40%vandeaandelenentweeexternegrootaandeelhoudersbezittenelk20%vandeaandelen.

“We practice what we preach”Lifeguard kenmerkt zich door bevlogen en betrokken medewerkers

Het managementteam bestaat uit vijf mensen. Twee daarvan hebben de functie van statutair directeur. Vier van de vijf MT-leden hebben ook andere verantwoordelijkheden binnen het bedrijf die meerdande70%vanhuntijdinbeslagnemen.AlleendevoorzittervanhetMTisvoormeerdan90%‘bestuurder’.

Pagina 17

Mikkel verruilde in 2002 zijn carrière als bankier in Londen voor een nieuwe uitdaging als oprichter en boegbeeld van Lifeguard.

Na een studie Bedrijfskunde vertrok Mikkel naar Londen als bankier voor ABN AMRO. Hier ontdekte hij al snel dat het slecht gesteld was met de vitaliteit in het bedrijfsleven en werd geïnspireerd door een scriptie van Pepijn en Folef over dit onderwerp. Samen richtten ze in 2002 Lifeguard op, met Mikkel als CEO.

Mikkel (be)leeft de Lifeguard visie in levenden lijve en houdt zich dagelijks bezig met het onderhouden en uitbouwen van de klantrelaties. Daarnaast zit hij in het bestuur van de Amsterdam City Swim.

Mikkel hofsteeOprichter & CEO

Pagina 18

Hans is na zijn promotie in de wis- en natuur-wetenschappen in 1990 de informatietechnologie binnengestapt.

Na bijna 20 jaar alle facetten van ICT te hebben gezien, is hij in 2009 bij Lifeguard begonnen. Daar houdt hij zich bezig met dezelfdeonderwerpenalsinzijnvorigecarrière:hoebrengjeeen organisatie vitaal over van de pioniersfase naar de organisatiefase en zorg je er voor dat niet alleen Nederland vitalerwordtmaarLifeguardook(financieel)gezondwordtenblijft.

hans WeerkampCOO & CFO

Pagina 19

Oprichter van Lifeguard en tevens oud golf international staat pal achter de Olympische beweging in Nederland.

AlsChiefVitalityOfficerzethijzichinommetLifeguardorgan-isaties te inspireren om slimmer om te gaan met het beheren van menselijke energie, zodat er duurzaam top prestaties geleverd kunnen worden.

In zijn aanpak combineert hij het fysieke van fysiotherapie met het psychosociale van een master human development. Dit alles aangevuld met zijn inzichten en ervaring vanuit een amateur golfcarrière.

pepijn van der MeulenOprichter

Pagina 20

Folef heeft een achtergrond in fysiotherapie en stress-management (MHD) en schreef in 2002 samen met Pepijn een afstudeerscriptie over vitaliteitsmanagement in Nederland. Vanuit dit idee werd in datzelfde jaar samen met Mikkel Lifeguard opgericht.

Folef is expert op het gebied van gedragsverandering door middel van eHealth en stort zich bij Lifeguard op productontwikkeling vanuit zijn expertise op het gebied van Health & Performance. Daarnaast publiceerde hij van 2005 tot 2009 de Bedrijfsgezondheidsindex en schreef hij in 2012 samen met de andere oprichters het boek ‘Gezond gedrag is besmettelijk’.

Folef Bredt Oprichter

Pagina 21

Binnen Lifeguard is Martin sinds 2009 verantwoordelijk voor de experts (coaches, trainers etc.) binnen Lifeguard. Martin is op meerdere werkvelden bezig met het coachen en trainen van mensen in het optimaliseren van de prestatie. Martin werkt zowel voor mensen in de topsport als voor mensen in andere prestatie-gerichte werkvelden als musici, politie en de top van het bedrijfsleven.

Martin pet

Managing partners

Na 10 jaar gewerkt te hebben bij de pensioenuitvoeder van NS was ze op zoek naar een meer vitalere, inspirerende omgeving. Binnen Lifeguard is Pauline sinds 2012 leidinggevende van de projectmanagers en projectsupport-medewerkers. Zij is verantwoordelijk voor de organisatie en uitvoering van projecten bij de klanten en de optimalisering van de bedrijfsprocessen.

pauline dijkstraSep Visser groeide op in een omgeving waaringold:eengezondegeestineengezond lichaam. Na zijn afstuderen bij Wessanen had hij een mooie loopbaan bij KPN, vooral in Marketing, Sales en Operations. Sep’s droom om zijn ervaring te combineren met zijn passie bracht hem in 2010 bij Lifeguard, waar hij de brug slaat tussen de business van de klanten en Health & Performance management.

sep Visser

Pagina 22

In 2015 zijn veel lang lopende leads omgezet in opdrachten. De orderportefeuille is beter gevuld dan ooit. Momenteel verbeteren ook de economische omstandigheden en de vraag vanuit het bedrijfsleven naar oplossingen op het gebied van gedrag in organisaties neemt toe. Het bewustzijn groeit dat vitaliteit en veerkracht van organisaties versterkt moeten worden, zodat blijvend topprestaties geleverd kunnen worden. De geschetste ontwikkelingen voor de komende jaren zijn positief en Lifeguard heeft een uitstekende positie om hiervan teprofiterenendesterkemarktpositieverderuittebouwen.

FInanCIëLe InForMaTIe

Door het slechte economische klimaat van de afgelopen jaren, hebben veel organisaties de keuze moesten maken tussen verbeteren of overleven. Producten van Lifeguard waren deze jaren in veel gevallen “wel belangrijk, niet urgent”. Lifeguard heeft de afgelopen jaren te maken gehad met lange leadtimes.Zekerin2014heeftLifeguardfinancieelmindergepresteerd. Er was sprake van uitstelgedrag waardoor te weinig leads zijn omgezet in concrete opdrachten.

* Op basis van deze cijfers is de

financiëleanalysevanLifeguard

gedaan en is het Informatie

Memorandum geschreven. Uit de

meest recente cijfers blijkt dat

Lifeguard de begroting van 2015

overtroffen heeft en over 2015 een

omzet realiseert van ruim 3.6 mln.

Pagina 23

Lifeguardheefteenfinancieringsbehoeftevan300.000eurowaarmeedegroeiinvesteringengedaanworden.Ditgeldwordtalsvolgtbesteed:

Investeringsbehoefte en invulling

Pagina 24

geld uitlenen aan Lifeguard brengt risico’s met zich mee. het grootste risico is dat de geldlening en rente niet kan worden terugbetaald. In deze paragraaf lichten wij de belangrijkste risico’s toe.

Er bestaat een risico dat de resultaten van Lifeguard tegenvallen en zich niet volledig terugbetaalt. Bedrijven zien steeds meer het belang in van vitaal personeel, juist nu men het met minder mensen moet doen. De sense of urgency bij bedrijven om betere prestaties te leveren, wordt alsmaar groter. Het risico van tegenvallende resultaten lijkt beperkt dankzij het positieve sentiment in de markt, de goed gespreide klantenportefeuille en de orderportefeuille die beter gevuld is dan ooit. Bovendien is de huidige klantenkring van Lifeguard door de bank genomen een goede betaler. In het 12-jarig bestaan van Lifeguard is er nog nooit een klant geweest die niet heeft betaald.

Daarnaast bestaat er altijd een risico dat oprichters en/ of salespersonen vertrekken. Dit ondervangt Lifeguard door de oprichters en/of salespersonen zeer betrokken te houden op het onderwerp en ze verantwoordelijkheid te geven om Lifeguard een toonaangevend bedrijf te maken en daarmee impact op Nederland te hebben.

risico’s

Als laatste bestaat de kans dat het sterke imago van Lifeguard beschadigd wordt. Een eventueel ongeval tijdens afname van health checks kan leiden tot schade voor Lifeguard. Lifeguard heeft hier strakke protocollen voor en intervisie zodat de coaches en processen op de juiste wijze functioneren en het risico wordt gemitigeerd. Daarnaast is de zorg voor gevoelige data cruciaal van groot belang. Lifeguard isISO27001enNEN-7510gecertificeerd.HiermeevoldoetLifeguard aan de strengere regelgeving van de industrie met betrekking tot de zorgvuldigheid in de omgang met persoonlijke gegevens. Lifeguard toont hiermee aan hoe serieus zij hun klanten neemt en dat informatie bij Lifeguard in goede handen is.

Pagina 25

In dit informatie memorandum is een uitleg gegeven over de mogelijkheid om geld uit te lenen aan Topguard Holding BV.

Aan uw investering zitten net zoals aan andere vormen van beleggen risico’s verbonden. Investeerders moeten kennis nemen van de gehele inhoud van dit informatie memorandum, de lening overeenkomst en de algemene voorwaarden. Bij enige onduidelijkheid of twijfel worden lezers van dit informatie memorandum met klem geadviseerd om een eigen deskundige te consulteren, zodat een afgewogen oordeel kan worden gevormd over de inhoud en betekenis van dit informatie memorandum.

De informatie in dit informatie memorandum geeft de situatie weer op de datum van de publicatie hiervan tenzij uitdrukkelijk anders aangegeven. Alle in het informatie memorandum opgenomen verwachtingen, veronderstellingen, analyses en berekeningen, commentaren en prognoses zijn uitsluitend verstrekt ter informatie, maar vormen geen garantie dat de geldlening en/of de rente volledig zal worden terugbetaald of dat de investeerder geen nadeel, waaronder financieelnadeelzalondervinden.Ditisgeenprospectusdatisgoedgekeurd door de AFM. Ingevolge de Wet op het Financieel Toezicht bestaat voor de onderhavige geldlening geen verplichting tot het algemeen verkrijgbaar stellen van een prospectus dat door de AFM is goedgekeurd. Op de geldlening wordt geen toezicht uitgeoefend door de AFM. Dit informatie memorandum is niet opgesteld in overeenstemming met de regels die gelden voor een prospectus.

InForMaTIe Voor de InVesTeerder

Verantwoordelijkheid Uitsluitend Lifeguard is verantwoordelijk voor de informatie in dit informatiememorandum. Lifeguard verklaart dat, na het treffen van alle redelijke maatregelen om zulks te garanderen, en voor zover haar bekend, de gegevens in dit informatie memorandum in overeenstemming zijn met de werkelijkheid en dat geen gegevens zijn weggelaten waarvan de vermelding de strekking van dit informatie memorandum zou wijzigen.

Alle informatie is correct weergegeven en er zijn, voor zover Lifeguard weet en heeft kunnen opmaken uit de door betrokken derden gepubliceerde informatie, geen feiten weggelaten waardoor de weergegeven informatie onjuist of misleidend zou kunnen worden.

Toepasselijk rechtOp dit informatie memorandum is Nederlands recht van toepassing. Alle geschillen voortvloeiende uit dit informatie memorandum dan wel uit nadere overeenkomsten die met dit informatie memorandum verband houden, dienen in eerste aanleg te worden voorgelegd aan de bevoegde rechter in Amsterdam.

Voor meer informatie over vragen kunt u contact opnemen met Vera van Kesteren van Voordegroei B.V.

vera@voordegroei.nl of op 06-36465785

Pagina 26

Informatie over de geldlening

Munteenheid EURGeldnemer Topguard Holding BVTotale geldlening EUR 300.000Looptijd 3 jaar Aflossing VolledigaaneindelooptijdRente 7,2%opjaarbasisRentebetaling Maandelijks Vervroegdaflossen VervroegdaflossenismogelijkAflossingsbonus driemaandenrentebetaling,dezekomt geheel ten goede aan de investeerderZekerheid Verpanding debiteurenbestandDividendbeleid Restricties voor Lifeguard zijn vastgelegd o.b.v.minimalecashfloweis

Bedrijfsinformatie

Naam:LifeguardRechtsvorm:BeslotenVennootschapKvK:30221294Adres:Herculeslaan190,3584AEUtrechtThema/Sector:Consultancy/VitaliteitWebsite:www.lifeguard.nlContactpersoon:MikkelHofstee