InDruk| WSD InDruk Nieuwsbrief van WSD-Groep voor 11 Brabantse gemeenten | jaargang 5, april 2011 nummer 1 |

Het nieuwe kabinet wil één regeling voor de onderkant van de arbeidsmarkt. Tegelijkertijd

moeten gemeenten en WSD-Groep flink bezuinigen. Wat zijn de plannen voor 2011/2012

en voor de lange termijn?

Op het moment dat deze nieuwsbrief verschijnt, heeft de staatsecretaris de beleidsmatige kaders voor de lange termijn nog niet bekend gemaakt. Toch zijn gemeenten en WSD al om tafel gegaan om de gaten te dichten voor de korte termijn. Het herstelplan voor 2011 en 2012 komt neer op een ombuiging van 3 miljoen euro. WSD-directeur Jan Simons: “WSD is al een eind op dreef met de geplande kostenreduc-tie van 2 miljoen euro. Maar we zijn er nog niet. Het plan is ook om onze omzet met 1 miljoen euro per jaar te verhogen. Dat redden we niet zonder de hulp van gemeenten. Gelukkig begrijpen de deelnemende gemeenten heel goed dat het een gedeeld belang is. Ons budget is hun budget; onze werkne-mers zijn hun inwoners.”

AfsprakenInmiddels hebben alle 11 gemeenten binnen de Gemeen-schappelijke Regeling hun hulp toegezegd. Ten eerste hebben de gemeenten toegezegd om structureel 60% van het werkdeel bij WSD in te besteden. Dit betekent dat een groot aantal reïntegratieopdrachten voor WSD is veiliggesteld. Verder hebben gemeenten de intentie uitgesproken om meer werkgelegenheid te creëren voor WSD’ers. Omgerekend komt dit neer op het inbesteden van werk voor een bedrag

€ 1.300.000€ 1.000.000

€ 700.000

van 28 euro per inwoner. Jan Simons: “Alles bij elkaar is dit anderhalf miljoen euro. Met dit bedrag kunnen we 150 extra arbeidsplaatsen buiten WSD creëren. Op die manier kunnen WSD’ers vanuit onze interne Industrie-afdelingen door-stromen naar buiten. Dat heeft twee voordelen. Ten eerste kunnen wij onze relatief dure vestigingen afbouwen, zoals we recent in Oisterwijk hebben gedaan. En ten tweede is het goed voor de loopbaan van de medewerkers zelf, dat ze de stap naar buiten kunnen maken.”

Offensief bedrijfslevenHet herstelplan van WSD is niet alleen gericht op omzet-verhoging bij gemeenten, maar ook op intensivering van de relatie met het lokale bedrijfsleven. Jan Simons: “Om meer werk te creëren, hebben we onze marketing- en verkoopac-tiviteiten gestroomlijnd. Onze strategie is om via cross-selling en up-selling meerdere opdrachten bij dezelfde werkgever binnen te halen. Daarnaast hebben we bijvoorbeeld veel ge-investeerd in het opleiden van schoonmaakmedewerkers tot hulp in de huishouding (HV1 vanuit de Wmo). De thuiszorg heeft inmiddels al voor 20.000 uur menskracht bij ons inge-leend. Dat zorgt intern voor een goede doorstroom. Onze schoonmakers promoveren naar de thuiszorg, terwijl ons industriepersoneel kan doorstromen naar de vrijgekomen schoonmaakbanen. Daarmee verhogen we onze omzet, re-duceren we kosten en creëren we meer loopbaanperspectief voor de mensen. Het geeft veel energie om op deze manier aan herstel te werken.”

Bezuinigingen 2011-2012Samen werken aan herstel

| WSD InDruk | jaargang 5 nr 1 |

Wethouder Willy Evers:

“Denk creatief, de wereld ligt open”Wat kunnen gemeenten en WSD nog meer doen, naar

aanleiding van het herstelplan? Wethouder Willy Evers uit

Oirschot bruist van de ideeën.

HerstelplanWilly Evers is wethouder in Oirschot en lid van het dagelijks bestuur van WSD. Hij geeft een bevlogen reactie op het herstelplan van WSD. “Ik ben er trots op wat Oirschot nu inbesteedt, maar we moeten blijven zoeken naar meer. Vooral niet lui worden. Laten we als gemeenten met een andere bril naar mensen kijken. Het gaat immers om inwoners van onze eigen gemeenten! Zijn er functies en werkzaamheden die ook door WSD’ers uitgevoerd kunnen worden? Van daaruit kunnen we zoeken naar creatieve mo-gelijkheden. Met welke grote bedrijven hebben we goede contacten en kunnen daar WSD-medewerkers gedetacheerd worden? Ik denk bijvoorbeeld aan De-fensie en het Bisdom met zijn kerken en kloosters. Of aan Rijkswaterstaat. Ik voel er wel voor om daar eens een brain-stormsessie met alle bestuursleden aan te wijden. Volgens mij zijn er in iedere gemeente genoeg bedrijven en instellin-gen die WSD zou kunnen benaderen.”

Ideeën genoeg Ook voor WSD schudt hij allerlei inno-vatieve ideeën uit de mouw. “Gemeen-

ten zijn je opdrachtgevers en verder ligt de wereld open. Ga op zoek gaan naar een product of dienstverlening om WSD meer te profileren.” Hij noemt legio voorbeelden: “Exclusief verzorgd door WSD: een verhuisploeg, het inrichten van studentenhuizen, het repareren of schilderen van huurwoningen die ontruimd moeten worden, een hotel gerund door WSD’ers, het beheer van een bungalowpark of visvijver, toeris-tische gidsen in het Groene Woud, zorgboerderijen, mini campings. Met zulke projecten kun je bovendien je imago verbeteren. Zo sla je twee vliegen in één klap.”

Even voorstellenWilly Evers is sinds vorig jaar wethou-der in Oirschot. Zijn portefeuille omvat

maatschappelijke ontwikkelingen, sport, welzijn, jeugdzorg, WSD, ISD en de Soci-ale Dienst. Het wethouderschap bevalt hem goed. Voorheen was hij zo’n 10 jaar teamleider bij SPH Fontys in Eindhoven. Daarvoor werkte hij in verschillende functies in de psychiatrie. Vierenveertig jaar geleden werd hij geboren op het terrein van de GGZE. Betrokkenheid bij de kwetsbare medemens is hem dus met de paplepel ingegoten. Hij adviseert: “Kijk niet zozeer naar beperkingen van mensen, maar naar hun mogelijkheden, naar wat ze nog wel kunnen”. Een motto dat naadloos aansluit bij de visie van WSD. “Het is prettig om te zien dat WSD zo gericht met mensontwikkeling bezig is. Een aantal andere SW-bedrijven kunnen daar een voorbeeld aan nemen. WSD heeft de juiste insteek gekozen.”

Thuiszorgklanten Zorggroep Eldein goede handen bij WSDThuiszorg Zorggroep Elde (TZGE) schakelt sinds een jaar de thuiszorgmedewerkers van WSD in.

Zij worden ingezet als hulp in de huishouding, vanuit de Wmo. “Naar volle tevredenheid”, aldus Eric Hardy, directeur TZGE.

Eric Hardy: “Ik kende WSD vooral van het schoonmaak-werk bij diverse gemeente-huizen. Hulp in de huishou-ding gaat echter een stap verder. Klanten worden thuis één op één ondersteund. De medewerker maakt het huis schoon, doet de was en de boodschappen. Daar komt een belangrijk sociaal element bij kijken. Je moet respectvol kunnen omgaan met de klant en aandacht hebben voor zijn of haar zelfstandigheid, waardigheid en hulpvraag. Een goede match is dan heel belangrijk.”

Geen verschilDe 25 thuiszorgmedewerkers van WSD zijn actief in de

gemeenten Boxtel, Haaren en Sint-Michielsgestel. Klanten waren aanvankelijk terughoudend, maar dit veranderde snel. “We ont-vangen positieve geluiden uit de dagelijkse praktijk. Ik had niet anders verwacht, want qua inzetbaarheid, niveau en functionele kennis is er geen verschil met onze eigen medewerkers. WSD-mede-werkers zijn zeer goed voor-bereid en opgeleid voor hun taak.” WSD heeft hiervoor zelfs een eigen thuiszorg-oefenkamer ingericht.

MeerwaardeVoor TZGE heeft de samen-werking met WSD zowel een sociale als economische

meerwaarde. “Gezien de krapte op de arbeidsmarkt en het tekort aan thuiszorg-personeel, zijn wij heel blij met de extra handen vanuit WSD. Daarnaast willen we als thuiszorgorganisatie een goede werkgever zijn voor mensen die een kans moeten krijgen in de maatschappij”. WSD verleent haar diensten tegen een aantrekkelijk en vast uurtarief. “Hierdoor behouden we een financiële marge, die we weer kunnen inzetten voor bijvoorbeeld scholing van onze eigen medewerkers.”

Heidi van Amstel, thuis-zorgmedewerkster WSD: “Met echtpaar Hermans heb ik

een echte klik. Elke woensdag-

ochtend maak ik hun huisje

schoon. Het contact is heel

prettig en er hangt een fijne

sfeer. Ze zijn blij met mij en

waarderen het werk. Daar doe

je het toch voor!”

Echtpaar Hermans, cliënt van Thuiszorg Zorggroep Elde: ”Wij zijn dik tevreden. Wij heb-

ben aan Heidi een prima meid. Niets is te veel ge-

vraagd. Heidi levert goed werk, er is een fijne band.

We betrekken haar in ons leven. Zonder Heidi za-

ten we echt in de problemen, want het huishouden

kunnen we niet meer volledig zelf doen”.

Commissie Participatie naar Vermogen

Vanaf 1 januari 2013 komt er één regeling voor de onder-kant van de arbeidsmarkt. De nieuwe regeling vervangt alle voorgaande regelingen waaronder de Wsw, de Wwb en de Wajong. Om doeltref-fend te kunnen anticiperen op de nieuwe regeling heeft het WSD-bestuur

mensen kunnen meedoen in de maatschappij en WSD als bedrijf minder kwetsbaar wordt. Als binnenkort de wettelijke kaders bekend zijn, kunnen we gaan uitzoeken wat onze speelruimte is.” De commissie is op 1 januari 2011 gestart en levert in juli zijn eerste rapportage op.

besteding van de AWBZ naar de Wmo voor gemeenten? Los van de waan van alle dag, gaan we goed bekijken wat ons de komende jaren boven het hoofd hangt en hoe we ons staande kunnen houden. We willen ideeën ontwik-kelen voor nieuwe manie-ren van werken, waardoor

de Commissie Participatie naar Vermogen in het leven geroepen. De commissie is ingesteld om voor de 11 gemeenten een nieuwe aanpak te ontwerpen die sociaal, politiek acceptabel en financieel levensvatbaar is. Wethouder Paul de Witte van de gemeente Nuenen

is lid van de commissie. Hij licht toe: “De commissie Participatie naar Vermogen wil vooral out of the box denken. Onze scope is breder dan alleen de nieuwe regeling, ook ontwikkelingen in de Wmo nemen we mee. Wat betekent bijvoorbeeld de overheveling van de dag-

Vanuit de gemeentebesturen zijn vertegenwoordigd:de heren H. van Hezik (Oisterwijk), P. Roozendaal (Schijndel), P. de Witte (Nuenen) en P. van de Wiel (Vught).

Vanuit de gemeentelijke beleidsmakers:de heren G. Schönfeld (Boxtel), P. van Bree (Best) en G. Hagoort (St. Oedenrode).

Vanuit WSD nemen deel:de heren J. Simons, R. Vorstenbosch en Th. Keijzers.

Wethouder Willy Evers met schoonmakers van WSD

Wethouder Paul de Witte

Samenstelling commissie

| WSD InDruk | jaargang 5 nr 1 |

ContactWSD-Groep

Communicatie en PR

t.a.v. Ine Frencken

Postbus 173, 5280 AD Boxtel

tel. (0411) 65 04 19

fax (0411) 65 02 90

i.frencken@wsd-groep.nl

Eindredactie en coördinatie:Ine Frencken, WSD-Groep

Teksten:

Margriet Heebing

Kim Verstappen

Ine Frencken

Vormgeving:

HP Visuele Communicatie,

Gemonde

Fotografie:

Jan Zandee, Sint-Michielsgestel

Drukwerk:

Drukkerij Vos, Gemert

ColofonWSD Indruk verschijnt twee keer per jaar in een oplage van 500

stuks. Artikelen of gedeelten daarvan mogen worden overgenomen

met bronvermelding.

www.wsd-groep.nl

BUS bezoekt WSD WSD kan veel voor uitkerings-gerechtigden doen!

Wissel van de wacht

Onlangs brachten de 18 leden van vereniging BUS (Brabantse Uitkeringsge-rechtigden Samen) een be-zoek aan WSD. In verschil-lende presentaties kregen zij te horen wat sw-bedrijven, zoals WSD-Groep, voor uit-keringsgerechtigden kunnen betekenen. Het mensont-wikkelingsproces kreeg hierbij prominente aandacht. Eén van de deelnemers was Ria van de Ven, spreekuur-houdster in Best en vrijwilli-ger bij BUS. Ria: “Ik heb eens een man geadviseerd om bij een sw-bedrijf te gaan kijken voor passend werk. Deze man is mij nog steeds dankbaar voor dat advies.”

Karin Wilmink-Spiering (42) werkt sinds medio maart als directieassistente van WSD-directeur Jan Simons. Afspraken met Jan Simons kunt u voortaan via haar maken. Het telefoonnummer is niet veranderd: (0411) 650221.

Karin Wilmink is de opvol-ger van Godelieve Siebel. Karin werkte onder meer als secretaresse bij Bluemind Corporate Finance en Heij-mans. Ze is heel verguld met haar nieuwe baan en hoopt op een net zo prettige

Ze vindt de presentaties van WSD zeer verhelderend: ” Meestal hebben mijn cliënten een negatief beeld over de werkzaamheden van sw-bedrijven. Ze denken: ‘Dat is toch schoffelen in het groen’. Dit gevoel willen wij wegnemen, want sw-bedrijven zijn veel meer dan dat. Deze bijeenkomst geeft mij een reëel beeld van WSD-Groep. Hierdoor kan ik mensen nog beter informeren en adviseren.”

Wilt u ook een rondleiding en presentatie bij WSD-Groep? Neem dan contact op met de afdeling Commu-nicatie en PR, Ine Frenckentel. 0411 650419

samenwerking met directie en bestuursleden als haar voorganger.

Godelieve Siebel is na tien jaar dienstverband bij WSD een nieuwe uitdaging aangegaan. Ze werkt nu bij de Koninklijke Nederlandse Maatschappij voor Dierge-neeskunde in Houten. Go-delieve heeft altijd met veel plezier bij WSD gewerkt en een aangenaam contact gehad met de bestuursleden en bestuurssecretariaten.

Een delegatie van BUS

Karin Wilmink-Spiering

Godelieve Siebel