8-10-2015

1

Kansen voor MKB’ers in de EU

Arnold MeijerCoördinator EurostarsRVO.nl

7 oktober 2015, Enschede

Opzet • Horizon 2020 – SME instrument• Eurostars

Horizon 2020

SME instrument

8-10-2015

2

MKB instrument: wat is het?

Fase I: Commerciële haalbaarheid

• Aanvragen: Kort business plan (10 pag)

• 50k lump sum op te halen

• ½ jaar werk

• Business plan uitwerken

3

Fase II: Uitvoeren van het business plan

• Aanvragen: business plan (30 pag

• 0.5 – 2.5 mln op te halen

• 1-2 jaar werk

• Business plan uitvoeren:

Market replication

Demonstratie!

Tweaken proto’s

Produceerbaarheid vergroten

Waardeketen betrekken

internationaliseren

• Ondersteuning van MKB’s met subsidies en coaching

• Samenwerking is niet noodzakelijk

• Topics benoemd in H2020 werkprogramma’s

• Verdeeld over 3 fasen

SME: 13 instrumenten 2015

4

1.

Excellent sciene

•High risk ICT innovation •Nanotech, or other advanced tech for manufacturing and materials •Space research and development •Diagnostics devices and biomarkers •Sustainable food production and processing •Blue growth •Low carbon energy systems •Greener and more integrated transport •Eco-innovation and sustainable raw material supply •Protection of soft targets & critical infrastructure •Biotechnology-based industrial processes•SME business model innovation (INSO)•Innovative mobile e-government applications by SMEs

2016-2017: Grotendeels gelijk, maar ook nieuwe onderwerpen.Veranderingen zitten met name in de onderwerpen food en health. Overzicht is verkrijgbaar bij RVO en na goedkeuring op de participant portal.

8-10-2015

3

Deadlines in 2015 en 2016

13 SME instruments

2015: 25 november

SME-1 en SME-2

5

Opening: 26 Nov 2015

SME-2 03 Feb 2016

14 Apr 2016

15 Jun 2016

13 Oct 2016

SME-1 24 Feb 2016

03 May 2016

07 Sep 2016

09 Nov 2016

2016

EUROSTARS-2

call 5

deadline 18 februari 2016

Arnold Meijer

8-10-2015

4

Waarom Eurostars?

• Delen van risico’s> Je wilt iets ondernemen dat te groot is om

alleen op te pakken

• Toegang tot nieuwe markten> Je hebt een oplossing voor het probleem

van iemand anders

• Toegang tot buitenlandse kennisen technologie> Voor de uitvoering van je idee is

samenwerking in de keten noodzakelijk

Eurostars helpt bedrijven om nieuwe producten, processen en diensten sneller op de markt te brengen

Eurostars is voor het MKB

© EUREKA Secretariat 2014

… voor het (R&D uitvoerende) MKB … bottom up : het con sortium beslist

… marktgericht … een samenwerking tussen Eureka en de EC

8-10-2015

5

Internationale samenwerking

• MKB focus

> Gemiddeld Ruim 70% MKB aandeel

> MKB in the lead

> Onderzoek en ontwikkelingsintensief MKB

• Minimaal 2 organisaties> bedrijven

> Kennisinstellingen

• Uit minimaal 2 Eurostarslanden> EU 27

> NO, IC, CH, HR, TR, IL

> ZKr

• Dan ook andere landen> eigen financiering

• R&D intensief MKB> 10 % van omzet aan R&D of> 10 % fte in R&D of> > 5 fte in R&D bij < 100 fte> > 10 fte in R&D bij > 100 fte

Nederland in Eurostars

3 deelnemers

2-3 landen

32 maanden project duur

2,3 M€ project kosten

Gemiddeld Eurostars project in NL

8-10-2015

6

Eurostars – Financiering

• Samenwerking nationale programma’s en EC> Totaal budget € 1.148 miljoen (2014-2020) > 2 calls per jaar> Internationale beoordeling: Quality, excellence, impact> ‘time-to-contract’: <7 maanden> Nationale financiering : nationale regels gelden

• NL: Programma Internationaal Innoveren> Max € 500.000 per project> Alle soorten organisaties> Bijdrage verschilt per type organisatie

en type activiteit

• Ministerie van Economische Zaken> Ruim 18 miljoen per jaar,

incl EC top up

onderzoek ontwikkeling

MKB 45% 35%

groot bedrijf 35% 25%

Kennisinstelling 50% 25%

Maximale bijdrage is € 500.000 per project

Combinatie met WBSO mag

Eligibility Criteria

© EUREKA Secretariat 2014

• Projectcoördinator

> is R&D intensief MKB (Omzet, fte, MKB verklaring)

> is afkomstig uit Eurostarsland

• Planning

> Projectduur is maximaal 36 maanden

> Marktintroductie binnen 24 maanden na projecteinde

• Onderwerp

> Project voldoet aan EUREKA criteria (civiele toepassing)

• Consortium

> Kent minimaal 2 autonome organisaties

> Uit minimaal 2 Eurostarslanden

> En is in balans: max 75% bijdrage door één land of partner

> R&D intensief MKB uit Eurostarslanden draagt minimaa l 50,00% van totale projectkosten (NB Subcontracting wordt niet meegenomen in berekening)

8-10-2015

7

Evaluation (Quality, Excellence, Impact)

© EUREKA Secretariat 2014

Informatie

• www.eurostars-eureka.eu

– Registratie

– Aanvraagproces

– Guidelines for applicants

– Landeninformatie

• www.rvo.nl/eurostars

- Projectideeformulier

- Toelichting en informatie

- Nationale aanvraagformulier

- Overzicht nationale projectadviseurs

Eerstvolgende sluiting:

18 februari 2016, 20.00 uur

www.rvo.nl/eurostars

arnold.meijer@rvo.nl

De toegevoegde waarde van het Enterprise Europe Network

7 oktober 2015, Kennispark TwenteBenno Rademaker, KvK

Inhoud

2

• Introductie

• Enterprise Europe Network

• Internationaal

• Nationaal

• Doelgroep

• Werkwijze en activiteiten

• EEN activiteiten voor de High Tech sector

• De voordelen voor het MKB

Enterprise Europe Network - Internationaal

3

Organisatie (1)

Een van de grootste brokers, gericht op internationale

matchmaking voor technologie overdacht en nieuwe business:

• Meer dan 50 landen

• Bijna 600 organisaties

• 3000 adviseurs

• 1300 FTE

• In Nederland circa 30 FTE

Enterprise Europe Network - Internationaal

4

Organisatie (2)

Deelnemende partijen: Kamers van Koophandel, RVO, Science Parks, technology transfer offices, kennisinstellingen en ontwikkelingsmaatschappijen.

DatabaseSector GroupsPartnersearch

>600 organisaties in > 52 landen

Enterprise Europe Network

http://een.ec.europa.eu/

Enterprise Europe Network - Nationaal

6

1. RVOhttp://www.enterpriseeuropenetwork.nl

2. Kamer van Koophandel

http://www.enterpriseeuropenetwork.nl

3. Enterprise Europe Network Noord Nederland

http://een-north.nl/

Doelgroep

7

MKB-bedrijven met:

• Internationale ambitie• Technologische ontwikkelings- en productiedoelstellingen• Internationale business doelstellingen• Open visie op samenwerking

Onderzoeksinstellingen

Maatwerk Geen kosten!

Werkwijze en activiteiten (1)

8

• Matchmaking (profielen, brokerages, sector groepen en op basis

van directe contacten)

• Ondersteuning tijdens handelsdagen, beurzen, conferenties en

andere netwerk bijeenkomsten

• Assistentie bij handelsmissies en company missions

(ingaand/uitgaand)

• Informatieverstrekking, landen/regio presentaties,

clusterpresentaties, ……

Profielen database (anoniem)

• Handelsprofielen (vraag en aanbod)

• Technologie profielen (vraag en aanbod)

• Onderzoeksprojecten R&D (tender regeling) H2020 / Euro Stars

Zoeken naar profielen op steekwoorden

Bas Groeneweg, PerfotecBracht via EEN zijn perforatielaser onder de aandacht op beurzen in het buitenland

Arne Aiking van CleanlightVerkocht zijn ultraviolette lampen aan wijnboeren in Frankrijk en vond via EEN een zakenpartner in Canada

Bernadette van OosteroomHaar bedrijf Plugwise vond voor zijn energie-besparende stekker een Spaanse distributeur

EEN activiteiten voor de High Tech sector

13

• Brokerages Matchmaking Meet & Match• Precisiebeurs• Fotonica Evenement• High-Tech Systems• Internationale beurzen, handelsdagen, brokerages, conferenties,

Sector Group meetings

• Company missions• Inkomend• Uitgaand

• Individuele begeleiding MKB bij de internationale partnersearch

• Horizon 2020• Business partners Medica november 2015

De voordelen voor het MKB

14

• Het verkrijgen van inzicht in internationale ontwikkelingen, potentiele partners, concurrentie, marktbehoefte en regio’s

• Ondersteuning en klankbord voor de publicatie van de propositie voor internationale samenwerking

• Het verkrijgen van toegang tot internationale netwerken• Het vinden van partners (business, kennis, toeleverancier, …)• Het verkrijgen van toegang tot een enorme hoeveelheid aan

informatie

Blijf innoveren!

15

Contact?

16

Kamer van Koophandel (of RVO of Noord NL consortium)

Olaf ter Haar Benno Rademaker

olaf.ter.haar@kvk .nl benno.rademaker@kvk.nl

06 5162 7373 06 5327 1216

www.olafterhaar.blogspot.com

Do’s en dont’s in Horizon 2020Is dit interessant voor een MKB‐er ?

René Cornelissen (CCS)7 oktober 2015

Content

• CCS• EU‐projecten• Do’s• Dont’s• Aanbeveling

CCS

• Energie‐advies• Integrale aanpak• Innovatief• Onderwerpen

– Biomassa• Veel biogas projecten

– Energiebesparing in de gebouwde omgeving– Industriële energiebesparing

CCS

3

Boerderijschaal vergistingVan mest naar groen gas

CCS

• De rol van CCS wijzigt• Van energie‐adviseur tot energieregisseur• Nieuwe activiteiten:

– Financiering regelen voor onze klanten– Maken van businessplannen– Het ontwikkelen van nieuwe installaties

• Horizon 2020 heeft ons hierbij ondersteunt

EU‐projecten

EU‐Projecten• Alleen coördinator voor IEE (Intelligent Energy Europe, voorloper van Horizon 2020)

• Afgerond een EU project: BioEnergyFarm• Twee nieuwe projecten: BioEnergyFarm II en SME Energy Check Up als coördinator

• Een project in Horizon 2020 als partner

EU‐projecten

• BioEnergyFarm II  (1,3 miljoen euro)– Promoten van kleinschalige boerderijschaalvergisting– Maken rekentool, online scan en website– 100 business cases maken in NL– Doel: realiseren van 190 installaties in 7 EU‐landen

• Marketing op kosten van de EU

EU‐projecten

• MKB Energy Check‐Up (1,5 miljoen euro)– Promoten van online tool voor energiebesparing in het MKB

– Maken online scan met installateurdatabase– 1500 onlinen scan door MKB‐er ingevuld in NL– Doel: realiseren energiebesparing in het MKB met een totale investering van 6,5 miljoen euro

• Ontwikkelen en uitrol van een online energiebesparingstool voor MKB‐ers

EU‐projecten

• Aanvragen vraagt veel tijd als penvoerder– Begin op tijd (4 tot 6 maanden)– Zorg voor een goed consortium– Kijk goed naar de meerwaarde voor de europeselanden die meedoen & leg dit goed uit

– Je moet het aanvragen leren. Zoek hulp • Bij uitvoering is de Grant Agreement heilig• Zorg voor een kloppende administratie, ook bij jouw europese partners

EU‐projecten

• Horizon 2020 projecten worden intensief begeleidt. • Wijzigingen zijn mogelijk, maar de formele toestemming komt pas bij de afronding. 

• De administratieve afhandeling is formeel. Je kunt niet zomaar iets wijzigen. 

De do’s

Sheet 10

• Relatief grote budgetten voor een MKB‐er– 160.000 tot 250.000 euro voor CCS per EU project vooralleen kennisoverdracht. 

– Hoog subsidiepercentage (tot 100%)– Voor ontwikkeling kan dit nog hoger worden. 

• Je kan dit goed combineren met je eigen marketing of ontwikkelingen

• Binnen de targets van de EU, veel ruimte voor eigeninvulling

De do’s

Sheet 11

• Je bouwt een europees netwerk op en leert veel over andere europese markten

• Zoek aansluiting bij een consortium om partner te worden

• Ga naar EU info dagen in Brussel• Uitvoering is relatief gemakkelijk

De don’ts

Sheet 12

• Wordt geen coördinator– Veel tijd in het maken van een voorstel (200 ‐300 uur). 

– Je bent financiel verantwoordelijk voor alle partners• Kans op toekenning laag, zoek een goed voorstel & consortium. De beste krijgt geld. Beoordeling is excellent.

• Goede (uren)administratie is essentieel. 

Conclusie

‐ Horizon 2020 biedt veel kansen, maar vraagt een hoge voorinvestering in tijd als hoofdaanvrager

‐ Kijk eerst regionaal, dan nationaal en dan naar de EU.‐ De lat ligt hoger, maar het budget ook

Europese subsidies in de regio: What’s in it for me?

Daniël ten Holder Projectleider Ontwikkeling & Innovatie

Enschede, 7 oktober 2015

EFRO & INTERREG: What’s in it for me?

EFRO & INTERREG: What’s in it for me?

EFRO & INTERREG: Wat moet ik er voor doen?

daniel.tenholder@oostnv.nl

+31 6 – 22 60 51 13

www.oostnv.nl

www.eu-opportunities.eu

Heeft u vragen stel ze gerust!